机关职能部门绩效考核管理办法
一、考核原则:
公开、透明、客观、公正。
二、考核过程沟通
本考核制度强调考评过程的双向互动沟通，从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立，均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向，并通过过程督导，有效达成组织目标。
三、考核内容细则
1、考核对象：行政条线办公室职能人员，司机、保安、保洁员、
食堂员工等另行制定办法。
2、考核的内容分为：例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、
关键绩效指标(KPI)、加减分五部
分组成。
（1）例行工作：根据岗位职责确定的常规性的工作项目，对工作完成情况设定分阶段的绩效标准，
并对不同的工作绩效标准设定加减分值。其中行政中心主管常规性工作比例为40％，事业部
/子公司主管常规性工作比例为50％，基层员工常规性工作比例为60％；
（2）专项工作：指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。其中行政中
心主管专项工作比例为40％，事业部/子公司主管专项工作比例为30％，基层员工专项工作比例
为20％；
（3）工作技能和态度：包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力
等，所有员工比例为20％；
（4）关键绩效指标（KPI）：暂不列入，根据绩效实施情况适时导入，条件成熟的业务单元经集团行政
管理中心同意可以先行导入，并适当调整以上考核内容的权重。
（5）加减分项目：
○1合理化建议被采纳，加1分；
○2获得与岗位相关的证书，初级资格证书加1.5分，高级资格证书加2分；
○3直接下属提前转正加2分，晋级加5分，不能按期转正扣2分，降级扣5分；
○4获得集团公司公开表彰加2分，被惩处按奖惩制度规定扣分，如无扣分规定，每次扣2～5分；
○5部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期，每天扣0.5分，单项工作累计扣分一般不超过2
分。担当人能力范围内的工作多次催促无果，可以扣10分。
○6新增制度编制或项目式推进工作，根据工作负荷和质量每项工作可以加5~10分，但本项加分累
计不能超过10分。
○7其它制度规定的加减分项目。
3、考核频率：
1）月度考核：所有员工每月考核一次。
2）季度考核：因科长级别以上人员按季度考核，季度考核成绩为该季度内三个月考核成绩的平均值。
4、考核流程：
5、考核表格（请参照附件）
6、绩效考核分数与薪资系数
说明：1. 人资中心、行政条线、业务单元共管的干部，行政、人资考核表格分开，每条线原始分数为100分，个人最终绩效系数核算完毕后再进行加权平均，加权系数按公司有关规定执行。
2. 行政中心主管级以下员工部门分数为二级主管的考核分数，事业部、子公司行政主管的部门
分数为行政总监的分数。
7、绩效考核与员工奖惩：绩效考核年度累计考核分数排名作为评优、工资晋级、员工优化的重要依据。
三、集团行政管理中心为本制度订立、修正、解释、发布和对各单位制度执行状况稽核单位
员工绩效考核表格
被考核人：部门：考核周期：考核期限：
未来6
员工绩效考核表格（样表）
被考核人：部门：集团行政考核周期：月考核期限：年月
未来7