项目风险管理复习（仅供参考）
第一章
一、选择：
1.严格地说，“项目目标”是指项目的（ C ）
A.资金
B.时间
C.结果
D.质量
2.下列是风险的特征的是（ A ）
A.客观性
B.单一性
C.重复性
D.有形性
3.下列是项目共性问题的是（ D ）
A.项目平衡偶尔出现，只能短时间维持
B.项目各组成部分之间是线性关系
C.组织可以完全掌握项目各组成部分的复杂关系
D.项目结果是项目计划的实现
4.下列属于项目的基本特征的是（D ）
A.项目的单目标性
B.项目实施的重复性
C.项目的确定性
D.项目的临时性
5.按风险来源划分，风险可分为（ A ）
A.自然风险和人为风险
B.可管理风险和不可管理风险
C.可预测风险和不可预测风险
D.纯粹风险和投机风险
6.项目的基本特征不包括（ C ）
A.项目的多目标性
B.项目实施的一次性
C.项目的确定性
D.项目的开放性
7.按风险后果划分，风险可分为（ D ）
A.自然风险和人为风险
B.可管理风险和不可管理风险
C.可预测风险和不可预测风险
D.纯粹风险和投机风险
8.下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）
A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
D.乙方的风险管理具有更高的层次
9.项目的基本特征是（ A ）
A. 临时性
B. 封闭性
C. 重复性
D. 确定性
10.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）
A. 不与行为联系的风险只是一种危险
B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提
C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离
D. 实际中只有负偏离
11.风险管理问题最先起源于( B )
A. 美国
B. 德国
C. 英国
D. 法国
12. 项目风险管理与保险和安全管理的区别是（ B ）
A. 风险管理只是对付纯粹风险的一种方法
B. 保险是风险转移的重要方式之一
C. 安全管理包括识别和衡量风险之后对风险管理方法进行选择和决策
D. 项目风险管理范围小于保险和安全管理
13、风险的核心要素是（C）
A、风险事件：
B、风险因素、
C、风险结果 E、风险源：
14、对项目风险负有全面责任的是（B）
A、项目监理总工程师：
B、项目经理：
C、项目的建设单位：
D、项目承包商：
15、记录、维护和报告风险的评估、处理分析方案以及监控结果的文件
16.下列对风险含义的理解，不正确的是（ D ）
A. 不与行为联系的风险只是一种危险
B. 对相关的客观状态作出科学的预测，是风险管理的前提
C. 风险是指可能的后果与目标发生的负偏离
D. 实际中只有负偏离
17、项目的基本特征是（ A ）
A. 临时性
B. 封闭性
C. 重复性
D. 确定性
18、下列有关合同甲乙方的风险管理的叙述中，正确的是（B ）
A.项目管理知识体系PMBOK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
B.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
C.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
D.乙方的风险管理具有更高的层次
19、作为风险核心要素的是（D）
A、风险因素：
B、风险事件：
C、风险源：
D、风险后果：
20、按风险后果划分，风险可分为（ D ）
A.自然风险和人为风险
B.可管理风险和不可管理风险
C.可预测风险和不可预测风险
D.纯粹风险和投机风险
21.对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程是指（B ）
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
22、对风险进行辨识、评价、选定并适时应对方案的过程，是指（D）
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
23、在整个项目管理过程中，按既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程是指（C）
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
２４、下列属于项目的基本特征的是（ D ）
A.项目的单目标性
B.项目实施的重复性
C.项目的确定性
D.项目的临时性
2５.按风险来源划分，风险可分为（ A ）
A.自然风险和人为风险
B.可管理风险和不可管理风险
C.可预测风险和不可预测风险
D.纯粹风险和投机风险
２６、风险管理的基础工作是（Ａ）
Ａ、风险识别：Ｂ、风险监控：Ｃ、风险估计：Ｄ、风险规划：
27、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（ A ）
A.直线制风险管理形式
B.职能制风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
二、多项选择
1、风险管理原则主要有（BCD）
A.组织原则
B.经济性原则
C.“二战”原则
D.满意原则
2、风险的相对性特征是指（ABCD）
A、随人们的风险承受能力变化：
B、随人们在活动中投入的大小而变化：
C、一定能够条件下风险的性质变化：
D、、一定能够条件下风险的结果的变化：
E、风险不能被准确的描绘和刻画：
3、风险管理尤其适用于下列项目（BCD）
A、中小型项目：
B、研究开发型项目：
C、大型现代工程项目：
D、国际承包项目：
E工业工程项目：
4、项目风险管理侧重研究的是（BCE）
A、经济风险;
B、自然风险：
C、组织风险：
D、政治风险：
E、技术风险：
5、风险识别包括的内容有（AC）
A、确定风险来源：
B、确定风险出现的概率大小：
C、风险的种类：
D、各种风险发生的的先后顺序：
E、风险的损害程度：
6、项目风险管理与项目管理的目标一致性是指（ABC）
A、工期：
B、质量：
C、成本：
D、组织：
E、技术：
7、风险管理的基础是（ABCD ）
A、实验
B、试验：
C、收集资料
D、调查研究
E、决策：
8、风险管理尤其适用于以下项目（CDE）
A、工业项目：
B、民用项目; 才、研究开发项目： D、现代大型工程项目：
E、国际承包工程项目：
9、尤其应该进行风险管理的项目包括（ABCD）
A、创新项目：
B、不确定因素多的项目：
C、投资数额大的项目：
D、合作关系复杂的项目：
E、国家行为的项目：
10、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 项目式
11、
三．填空题：（每空1分，本大题共10分）
1.项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识
别、估计、评价、应对、监控的过程。
2.管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理。
3.“小中取大”表示项目管理人员保守的风险观，“大中取
大”表示项目管理人员冒险的风险观。
4.回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。
5.项目风险就是指为实现项目目标的活动或事件的不确定和可能发生的危险。
6.项目风险管理组织结构的最上层是项目经理。
7.项目风险的目标时_控制与处理__________项目风险，防止和减少_损失_______.减少和消除风险的_不利影响______、以__最低成本______取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。P15
8.项目风险管理组织结构的最上层是项目经理。
9.项目管理是一个动态创造性活动过程。
10.项目风险管理是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
11. 项目管理是以__项目____为对象，对项目___组织资源___进行有效整合以达到项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。
12、风险监控包括的内容有风险监视、风险控制、和确定循环的时机。
13、项目风险属于基本风险、纯粹风险、属于经济风险、组织风险和技术风险。
14、项目风险是影响项目目标实现的所有不确定因素的组合。
16 风险管理的系统目标是____损失发生前_的目标和___损失发生前___的目标。
19、风险文档是指___记录、维护________和报告风险的评估、处理分析方案以及＿监控结果＿＿＿＿的文件。
2２.风险管理计划在风险管理规划文件中起控制作用。
２３、.风险管理的主要原则有（BCD ）
A.组织原则
B.经济性原则
C.“二战”原则
D.满意原则
四、简答题：
1、简述项目群风险管理的应用范围。P21
2、简述项目风险管理的作用：
3、简述风险管理是项目管理的一种手段 P24
五、论述题：
1、.论述项目风险管理的基本过程。P22
2、.论述项目风险管理与项目管理的关系。P24
3、.试述项目风险管理的意义和作用。 P28
第二章：
一、单项选择：
1、风险管理规划的主要工具是（B）
A、风险管理计划：
B、召开风险管理规划会议：
C、工作分解结构：
D、风险数据库模式：
2、.确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程是指（ A ）
A.风险规划
B.风险评估
C.风险监控
D.风险处理
3、项目风险管理规划文件中起控制作用的是（B）
A、风险形势估计：
B、风险管理计划：
C、风险规避计划：
D、风险估计：
4、系统地记录风险信息并跟踪到底的风险规划工具是（B）
A、风险管理图表：
B、风险管理表格：
C、风险数据库模式：
D、WBS
5、制定风险规划的目的包括（ A ）
A. 制定若干备选行动方案
B. 明确项目风险的客观基础
C. 进行项目风险量化研究
D. 确定风险的先后顺序
6、.风险管理规划的依据主要有（ D ）
A.项目类型
B.项目进展状况
C.风险管理模板
D.风险管理计划
7、风险规划过程活动不包括（ C ）
A.制定风险应对备用方案
B.选择风险应对途径
C.提出风险防范和监控建议
D.确定风险数据库模式
8、风险管理的三个重要图表不包括（ D ）
A.风险核对表
B.风险管理表格
C.风险数据库模式
D.风险耦合表格
二、多项选择：
1、风险管理的三个重要图表包括（BCD）
A、工作分解结构图：
B、风险核对表：
C、风险数据库模式：
D、风险管理表格：
E、检查表：
2、要做到尽早报警，可以使用的触发器包括（AE）
A、定量目标：
B、风向管理模板：
C、WBS ：
D、风险数据库：
E、阈值：
3风险管理模板的作用在于使风险管理（AD）
A、程序化：
B、规范化：
C、通用化：
D、标准化：
E、系列化：
4、下列属于定性风险识别工具的有（ ACD ）
A.头脑风暴法
B.敏感性分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
E.情景分析法
25、以下属于风险规划过程输出的有（BDE）
A、风险列表：
B、风险管理计划：
C、项目资源、
D、风险背景：
E、阈值：
26、风险规划过程控制的内容包括（BCE）
A、定量的目标：
B、项目资源：
C、项目需求：
D、管理策略：
E、风险管理能力：
27、风险规划过程输入的内容有（BCDE）
A、应对决策：
B、风险管理计划模板：
C、WBS
D、风险列表：
E、管理策略：
28、项目风险一般包括以下几方面的特征（ABD）
A、随时间而变化;
B、至少是部分未知：
C、是未知的：
D、是可管理的：
E、不随时间变化：
29、风险规划主要工作包括（）两个方面。CD
A、识别风险：
B、制定风险应对计划：
C、决策者面对的项目形式选定行动方案：
D、选定风险规避策略：
E、评估风险：
30、以下属于风险规划过程活动包括的内容的有（ABCDE）
A、为严重风险确定风险设想：
B、制定风险应对备用方案：
C、确定风险模板
D、选择风险应对途经：
E、制定风险行动计划：
31、风险规划文件中应该包括的内容有（ABC）
A、风险形势估计：
B、风险管理计划：
C、风险规避计划：
D、风险估计：
E、风险识别：
三、填空
1、确定风险设想一般有假设风险已经发生，考虑如何应对：假设风险将要发生，说明风险假设、列出风险发生之前的事件和情况。
2、简单的说，风险管理规划的目的就是，强化有组织、有目的的风险管理思路和途径，以预防、减轻、遏制或消除不良事件的发生及其产生的影响。
3、方向规划阶段主要考虑的问题有：风险管理策略是否正确、管理策略和手段是否符合风险管理总目标。
4、风险规划是项目风险管理的有机组成部分，是实施项目风险管理的基本依据。
5、风险管理的三个重要图表是：风险核对表、风险管理表格、风险数据库模式。
6、风险管理规划文件中包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。
四、简答题
（一）运用WBS 对项目进行分解的步骤： P46
（二）件数项目风险计划的重要性：
（三）简述项目方向规划的基本任务和内容：
（四）简述风险规划过程活动的步骤（内容）： P39
（五）简述风险管理计划和风险规避计划的区别？
（六）简述风险管理规划的依据： P38
（七）制定风险规划的目的 P35
五、作图题：
绘制方向规划过程图
第三章一、单项选择
1、流程图与网络图的不同之处在于（ B ）
A. 流程图不能出现判断点
B. 网络图不能出现闭环
C. 流程图用来排
定项目工作时间 D. 网络图用来描述工作的逻辑
2、以下属于风险定量识别技术的是（C）
A、流程图：
B、头脑风暴法：
C、敏感性分析：
D、SWOT分析法：
3、.情景分析法的主要过程不包括（ B ）
A.筛选
B.人员选择
C.监测
D.诊断
4、.（ D ）是一种环境分析方法。
A.头脑风暴法
B.情景分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
5、SWOT分析法中，ST策略是由（ C ）组合形成的。
A. 内部优势与外部机会
B. 内部劣势与外部机会
C. 内部优势与外部威胁
D. 内部劣势与外部挑战
6、.头脑风暴法的具体过程不包括（ C ）
A.人员选择
B.轮流发言并记录
C.监测
D.对意见进行评价
7.通过有关数字、图表和曲线等，对项目未来的某个状态进行详细的描绘和分析，从而识别引起项目风险因素及其影响程度的一种风险识别方法是（ B ）
A.流程图
B.情景分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
8.SWOT分析法中，WT策略是由（ D ）组合形成的。
A.内部优势与外部机会
B.内部劣势与外部机会
C.内部优势与外部威胁
D.内部劣势与外部挑战
9、SWOT分析法中，SO策略是由（ A ）组合形成的。
A.内部优势与外部机会
B.内部劣势与外部机会
C.内部优势与外部威胁
D.内部劣势与外部挑战
10、SWOT分析法中，W0策略是由（ B ）组合形成的。
A.内部优势与外部机会
B.内部劣势与外部机会
C.内部优势与外部威胁
D.内部劣势与外部挑战
11、下列是反馈匿名函询法的是（ C ）
A. 头脑风暴法
B. 情景分析法
C. 德尔菲法
D. SWOT分析法
12、下列属于定量风险识别工具的是（ B ）
A.头脑风暴法
B.敏感性分析
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
13、集思广益法又叫（ A ）
A.头脑风暴法
B.情景分析法
C.德尔菲法
D.SWOT分析法
14、下列是反馈匿名函询法的是（ C ）
A. 头脑风暴法
B. 情景分析法
C. 德尔菲法
D. SWOT分析法
二、多项选择
1、风险识别需要确定的三个相关因素是（ABC）
A、风险源：
B、风险事件：
C、风险征兆：
D、环境条件：
E、项目特征：
2、以下不属于风险识别过程控制的内容的是（C）
A、项目需求：
B、项目资源：
C、风险评估：
D、风险管理能力：
3、属于风险识别过程输入的是（B）
A项目需求：B、不确定性： C、风险评估： D、风险管理能力：
4、不属于风险识别过程输出的是（CE）
A、风险评估：
B、不确定性：
C、风险类别：
D、风险数据库：
E、风险征兆：
三、填空题
1、进行风险识别应该收集的资料包括：项目产品或服务说明书、项目的前提、假设和制约因素、案例。
2、风险形势估计的目的就是要明确项目目标、战略、战术、以及实现项目目标的手段和资源，以确定项目及其环境的变数。
３、情景分析法的主要过程包括；筛选、监测和诊断。
４、流程图是用来描述项目各项工作的逻辑步骤。网络图是用来排定项目工作时间。
５、项目风险识别过程输出的内容包括：项目风险来源表、风险征兆、风险类别：
作图题：
试用IDEFO图表示风险识别过程。
简答题：
1、简述风险识别的主要内容和特点：
2、简述风险识别的依据：
3、简述风险识别过程的步骤：
第四章：
一、单选
1、风险事件发生的概率是一种（ D ）标度。
A.标识
B.序数
C.基数
D.比率2.不确定性风险估计可用的方法是（C ）
A.盈亏平衡分析
B.期望收益值最大
C.最小后悔值准则
D.贝叶斯概率法
3、可以区别出各风险之间的相对大小，但无法判断各风险之间的具体差别大小的风险估计计量标度是（ B ）
A.标识
B.序数 C基数 D.比率
4.下列有关效用的说法，正确的是（ A ）
A.效用是人们对风险的感受程度
B.效用值是一个绝对值
C.序数效用给出效用的量化计量值
D.基数效用给出效用的先后排列顺序
5.风险估计过程活动的主要内容不包括（B ）
A.系统研究项目风险背景信息
B.确定项目整体风险水平
C.详细研究已辨识项目中的关键风险
D.作出主观判断
6.不确定性风险估计可用的方法不包括（ D ）
A.乐观准则
B.折衷准则
C.遗憾原则
D.贝叶斯概率法
7、不涉及数量的风险估计计量标度是（ D ）
A.比率
B.序数
C.基数
D.标识
8、.风险估计过程目标包括（ D）
A.系统的管理项目风险
B.进一步提炼项目风险背景
C.挖掘项目风险间的相互联系
D.确定风险的优先排列顺序
9、随机性风险估计可用的方法是（ B ）
A.盈亏平衡分析
B.期望收益值最大
C.最小后悔值准则
D.贝叶斯概率法
10、可以确定风险彼此之间差别大小，并确定一个计量起点的风险估计计量标度是（C ）
A. 标识
B.序数
C. 基数
D. 比率
11. 确定性风险估计可用的方法是（ C ）
A. 乐观准则
B. 折忠准则
C. 敏感性分析
D. 贝叶斯概率法
12、以下方法中对项目活动中的不确定性，改善风险概率估计，提高风险
估计质量有一定积极意义的是（D）
A、先验概率：
B、条件概率：
C、古典概率：
D、后验概率：
13、在缺乏历史资料或资料不足的情况下做出的项目风险事件概率称之为
（A）
A先验概率： B、条件概率： C、古典概率： D、后验概率：14、项目管理人员认为既然无法判定各自然状态出现的概率，因此可以视
为每个状态出现的可能性相等，这种风险估计方法是（C）
A/大中取大法： B、哲衷准则： C、等概率准则： D、小中取大法：
15、通过盈亏平衡分析可知：造成项目风险增大的原因有（A）
A、高的盈亏平衡产量,低的盈亏平衡变动成本：
B、高的盈亏平衡变动成本,低的盈亏平衡产量：
C、高的盈亏平衡变动成本：
D、较低的固定成本：
14、以下不属于风险估计过程控制的是（B）
A、项目资源：
B、项目状态：
C、项目需求：
D、风险管理计划：
15、以下不属于风险估计过程机制的是（A）
A、风险优先列表;
B、估计方法：
C、分析工具：
D、风险数据库：
二、多选
1、风险估计的主要内容包括（ABCD）
A、风险事件发生的可能性：
B、风险事件发生预期的时间：
C、风险事件发生的频率：
D、风险事件发生的可能结果和危害程度：
D、风险事件的种类：
2、风险估计方法包括（ACD ）
A. 数据精度分级
B. SWOT法
C.风险可能和危害程度 D假定测试：
E.外推法：
3、随机风险估计一般按照( AB )来估计
A、期望收益值最大：
B、期望效用值最大：
C、期望收益值最小：
D、期望效用值最小：
E、后悔值：
4、以下属于不确定型风险估计方法的是（AD）
A、最小后悔值原则：
B、盈亏平衡分析：
C、期望效用分析：
D、大中取大法：
5、以下属于确定型风险估计的是（BE）
A、期望效用值分析：
B、盈亏平衡分析：
C、贝叶斯概率：
D、小中取大法：
E、敏感性分析：
6、通过盈亏平衡分析可知：造成项目风险增大的原因有（ACE）
A、高的盈亏平衡产量：
B、低的盈亏平衡产量：
C、低的盈亏平
衡变动成本：
D、高的盈亏平衡变动成本：
E、较高的固定成本：
7、风险估计过程输入的内容包括（ACD）
A、风险背景：
B、估计方法：
C、风险识别列表：
D、项目类型：
E、风险趋势：
8、风险估计是指对风险的（ACDE）
A、测定、 B。识别： C、测试： D、衡量 E、估算：
三、填空题
1、“小中取大”表示项目管理人员保守的风险观，“小中取大”
表示项目管理人员冒险的风险观。
2、应用合成概率对项目风险进行估计称之为行为估计。
_保守____________的风险观，“大中取小”表示项目管理人员冒险________的风险观。
4、风险的大小是有两个方面决定的：一个是__概率_________，另一个
是对项目目标的_危害程度______。
5、确定型风险分析方法中的敏感性分析方法，既可以对___单一因素____
进行分析，又可以对_多个因素________进行分析。
6、估计方法、分析工具和风险数据库是风险估计过程机制。
7、效用是指人们对风险的满足程度和感受程度。
8、利用序数标度可以把风险分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。
9、项目风险估计中，概率分布用来描述损失原因所致各种损失发生的可
能性大小的分布情况。
10、在风险事件后果估计中有三种估计：主观后果估计、客观后果估计
和行为后果估计。
四、试用IDEFO图表示风险估计过程。
五、简答题：
(一)简述项目群风险估计的主要内容。
（二）简述敏感性分析的作用：
（三）简述风险估计过程活动：
（四）简述风险估计过程目标：
六、计算题：
1、某钻探大队在某地区进行石油勘探。主观估计该地区有油的概率为0.5；
无油的概率为0.5.为了提高钻探的效果，先作地震实验，根据积累
的资料得知：凡有油地区做实验结果亦好的概率为0.9；做实验结果
不好的概率为0.1。凡有油地区做实验结果好的概率为0.2；作实验
结果不好的概率为0.8。问在该地区作实验后，有油与无油的概率各
是多少？
根据贝叶斯公式作答
设有油为A,实验结果为B,做实验后有油可表示为
P(A/B)= P(B/A).P(A) = 0.9*0.5 =81.82%
- -
P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.9*0.5+0.2*0.5 做实验后无油可表示为
- - - - -
P(A/B)= P(B/A).P(A) =
0.8*0.5
=88.89%
- - - -
P(B/A).P(A)+P(B/A).P(A) 0.8*0.5+0.1*0.5
2、某项目年总成本为8
4
5.02+
-
=x
x
C，产品价格为X
P125
.0
2-
=，其中X是产量，计算盈亏平衡点、计算确定最大盈利产量和最大利
润额。
盈亏平衡点
0.5X2*4X+8=2-0.125X X=5.61或X=2.14
最大盈利产量
Y=2-0.125X-(0.5X2-4X+8)=-X2+7.75X-12
=2-0.125*3.875-(0.5*3.8752-4*3.875+8)=1.51
最大利润
Y’=-2X+7.75=0 X=3.875
3、某企业需对一种新产品是否投产进行决策，可供选择的方案、自然状态以及可以获得的收益如下表所示：分别用五种不确定型决策方法进行决策：
等概率s1=(80+40-30-70)/4=5，S2=(55+37-15-40)/=9.25
S3=(31+31+9-1)/4=17.5
乐观 S1=80,S2=55,S3=31 悲观 S1=-70,S2=-40,S3=-1，折衷法无法使用悲观的预计收益=80*（1/8）-50*（7/8）-10=10-43.75-10=-43.75
折衷的预计收益=80*（1/2）-50*（1/2）-10=40-25-10=5
5、某投资方案设计年生产能力为10万台，计划项目投产时总投资为1200万元；预计产品价格为39元／台；销售税金及附加为销售收入的10%；年经营成本为140万元；方案寿命期为10年；到期时预计固定资产余值为80万元，基准折现率为10%。试通过对单位产品价格和经营成本分别变动+10%和变动-10%对净现值的影响的分析，进行敏感性分析。
已知：（F／P，10%，10）=2.594，（P／F，10%，10）=0.386，（F／A，10%，10）=15.937，（P／A，10%，10）=6.145。
要求：中间过程保留三位小数，最终结果保留两位小数。
NPVo=(390*(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1200=127.
48
收入上升10%
NPV1=(390*(1+10%)(1-10%)-140)*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-12 00
=343.17
收入下降10%同理经营成本下降10%
NPV2=(390*(1-10%)-140*(1-10%))*(1/A,10%,10)+80*(P/F,10%,10)-1 200
=213.51
经营成本上升10%同理
6、某建设项目年设计生产能力为10万台，年固定成本为1440万元，单位变动成本为560元，产品单台销售价格为950元，单台产品销售税金及附加为150元，计算盈亏平衡点的产销量。
Q=1440/(950-560-140)=5.76万台
7、某项目所生产的产品的总固定成本为16万元，单位变动成本为1500
元，产品销售收入为21
Q
26000+500Q（Q为产品产销量）。试确定该产品的盈利区域和最大盈利产量。
8、某建设项目年设计生产能力为10万台，年固定成本为1440万元，产
品单台销售价格为950元，单台产品变动成本560元，销售税金及附加为150元，计算
1、盈亏平衡点的产销量。
2、计算设计生产能力利用率：
Q=1440/(950-150-560)=5.76 利用率=5.76/10=57.6%
9、某企业生产一种产品，单位售价2元，单位变动成本1.2元，单位产
品需交税0.3元，预计明年固定成本40000元，产销计划达到10万件。
求盈亏平衡点的产量，生产能力利用率。
Q=40000/(2-1.2-0.3)=80000 利用率=8/10=80%
10、一商店按照批发价3元买进一批商品销售，若p=5，估计可售出100件，若每件降低0.2元，则可多售出20件，问商店应该批发多少件，每件多少才获得最大利润？最大利润多少？
注：辨别题目是线性还是非线性的技巧，如果题目所求的是盈亏平衡点，则是线性；如果是盈亏平衡区域、最大盈利点产量，则是非线
性。
Q=600-100P 利润=P（600-100P）-3(600-100P) P=4.5
12、对以往数据的分析表明，当机器调整良好时，产品的合格率为90%，
而当机器发生某一故障时，其合格率为30%，每天早上机器开动时，机器调整良好的概率为75%。求已知某日早上第一件产品是合格品时，机器调整得良好的概率是多少？
设合格品为A，机器调整良品为B
P(B/A)= P(A/B).P(B) = 0.9*0.75 =90% - -
P(A/B).P(B)+P(A/B).P(B) 0.9*0.75+0.3*0.25
第五章：
一、单项选择题 1、在以下风险评价准则中最基本的评价准则是（B）
A、风险权衡准则：
B、风险回避准则：
C、风险处理成本最小准则：
D、社会费用最小准则：
2、为应对和监控风险，减少风险发生的概率和后果估计中的不确定性
是风险评价的（B）目的：
A、挖掘风险间的相互关系：
B、进行风险量化研究：
C、各种风险
之间的相互转化条件： D、确定各种风险的先后排序：
3、以下项目中风险较高的是（B）
A、劳动密集型项目：
B、技术密集型项目：
C、普通项目：
D、重
复率高的项目：
4、风险评价的目的包括（ C ）
A.确定风险发生的可能性
B.确定风险的影响
C.挖掘项目风险间的相互联系
D.系统地管理项目风险
5、风险评价的依据包括（ C ）
A. 风险认知
B. 风险排序
C. 风险管理计划
D. 风险主体
6、根据历史资料和数据推断出未来事件发生的概率及其后果的方法称为（C）
A、后推法：
B、旁推法
C、前推法：
D、决策树法：
7、利用类似项目的数据进行外推，对风险进行评估和分析的方法是（B）
A、后推法：
B、旁推法
C、前推法：
D、决策树法：
8、属于定性评价方法的是（A）
A、主观评分法：
B、层次分析法：
C、模糊风险评价：
D、决策树法：
9、风险评价既要能反映风险背景环境、又要能描述风险发生的概率、
后果以及项目发展动态，以下能满足上述三方面要求的方法是（c） A、层次分析法： B、、主观评分法： C、决策树法： D、敏感性分析法：
10、FIT在风险分析中的应用主要是遵循（C）原则：
A、社会性：
B、从原因找结果：
C、从结果找原因：
D、经济性：
11、能够将无法量化的风险按照大小排序，把风险彼此区分开来的方法是（C）
A、主观评分法：
B、FIT法：
C、AHP法：
D、PDCA
12、（ D ）也称为随机抽样技术。
A.故障树分析法
B.主观概率法
C.多层次风险因子专家评判法
D.蒙特卡罗方法
13、在决策树图中，（ B ）也被称为机会节点。
A.决策节点
B.状态节点
C.结果节点
D.方案分枝
二、多项选择
1、对项目风险评价的充分性体现在（ABCD）
A、确定项目风险的关键因素：
B、用有效系统分析方法综合分析项
目的整体风险水平：
C、确定风险优先等级：
D、确定管理风险的有效途径：
E、成本最低：
2、风险评价过程的过程机制不包括（ACDE）
A、项目资源：
B、项目目标：
C、风险数据库：
D、风险表：
E、风险事件：
3、风险评价过程活动的结果包括（ACDE）
A、明确风险之间的因果关系：
B、确定风险事件：
C、确定项目整体风险水平：
D、风险等级：
E、管理风险的有效途径：
4、风险评价过程满足（ACDE ）目标时，说明它是充分的。
A.能用有效的系统分析方法综合分析项目整体风险水平
B.确定风险的影响;
C.确定项目风险的关键因素
D.确定项目风险管理的有效途径:
E.确定项目风险优先等级
5、下列有关递阶层次结构的叙述，正确的有（BCD ）
A. 下层要素对上层要素具有包含关系
B. 下层对上层无支配关系
C. 下层对上层有贡献关系
D. 上层要素对下层要素具有支配关系
E. 同层次要素用弧线联系
6、以下构成模糊风险综合评价的条件是（BCD）
A、各风险事件影响因素必须是独立的：
B、综合考虑所有风险因素的影响程度：
C、并区别个因素的权重：
D、推算出风险的各种可能性程度：
E、各风险因素进行排序
7、风险评价的外推法包括（ABC）
A、前推法：
B、后推法：
C、旁推法：
D、决策树法：
E、故障树法：
三、填空题
1、风险评价是对项目风险进行__综合分析________，并依据风险对项
目目标的影响程度进行项目风险______分级排序的过程。
2、风险评价一般有以下几个目的：1、确定各种风险的先后排序：2、
挖掘风险间的相互关系_________3、各种风险相互转化条件：4、进行__量化研究__________。
3、递阶层次结构模型一般分为三层：_目标层_____、2、准则层____、3、_方案层_________。
4、风险评价过程输出的是风险表________、_风险管理策略
__________ 、风险整体水平等级____________。
5、风险评价过程机制包括：_项目目标_______ 评价方法 _________
评价工具 _______ ___风险数据库______。
6、层次分析法所建立的层次结构类型为完全相关性结构、完全独立
结构和混合结构。
四、作图题——用IDEFO图说明项目风险评价过程：
五、简答题：
（一）简述风险评价的依据：
（二）简述风险评价的准则：
（三）简述风险评价过程活动的主要内容。
六、计算题
（一）某项目要经过可行性研究、设计、试验、施工、试运转5个工序，该项目识别出的风险包括：费用风险、工期风险、质量风险、
组织风险、技术风险：经过专家评分各种风险得分如下表：
26 23 20 16 29
114
假设该项目的整体风险水平评价基准为0.6,试对项目的整体风险水平进行分析
5*5*9=225 114/225=0.5067<0.6 风险可接受
（二）某企业拟生产一种新产品，需扩建车间，现有两种扩建方案：一
种是建大车间，需投资300万元；另一种是建小车间，需投资120万元。每年的损益及自然状态概率如表所示：
方案损益表 单位：万元
（三）现有一企业重组项目，有两个重组方案：方案一：中外合资。方案二：股份制。
该项目已经识别出的风险有：
经济风险——国有资产流失
技术风险——重组后新产品在技术上的把握性： 社会风险——原有职工和退休职工的安臵问题： 该项目的递阶层次结构模型为：
准则层的判断矩阵为????????
????
?????
?
=18281151
2151A 方案层的判断矩阵为 ???
?
????=??
?
?????=???
?
????=151511551114
1
41
321A A A
又知：3=n 时，随机性指标58.0..=R C 。要求比较两个方案的整体综
合风险大小：
如P114页 例5-3
第六章 一、单项选择
1、担保是一种（B ）方式。
A.财务性保险类风险转移
B.财务性非保险类风险转移
C.非财务性风险转移
D.主动预防风险2、风险预防所采取的手段中，（C ）是一种有形的手段。 A.教育法 B 程序法 C.工程法 D.技术法 3、下列属于预防风险无形手段的是（ B ）
A.为减少滑坡威胁，在建筑物周围大范围植树栽草
B.为减轻与不当行为有关的风险，对有关人员进行风险管理教育
C.把人、财、物与风险源在空间上实行隔离
D.为施工现场更换大容量变压器
4、递阶层次结构模型中不包括（D ）
A.目标层
B.方案层 C 准则层 D.结论层
5、外包是一种（ C ）方式。
A.财务性保险类风险转移
B.财务性非保险类风险转移
C.非财务性风险转移
D.减轻风险
6、项目风险应急措施的三种主要措施不包括（ C ）
A.费用
B.进度
C.质量
D.技术
、（ C ）又叫合伙分担风险
A. 回避风险
B. 减轻风险
C. 转移风险
D. 预防风险、. 项目风险应对策略中，最省事的风险规避方法是（ C ）
A. 回避风险
B. 转移风险
C. 接受风险
D. 储备风险
9、最省事和最省钱的风险规避方法，是（C）
A、外包;
B、储备风险：
C、接受风险：
D、风险转移：
10、外包这种风险转移方法较适用于（D）领域
A、服务行业：
B、制造业：
C、农业：
D、IT业：
11、转移风险最常用的一种方法是（A）
A、财务性风险转移：
B、外包：
C、非财务性风险转移： D
回避：
12、以下（C）是风险预防的有形手段。
A、教育法：
B、程序法：
C、工程法：
D、转移法：
13、属于风险应对输入的是（C）
A、项目资源：吧、风险应对计划： C、风险行动计划： D
数据库：
14、减轻风险是存在风险（A）使用的一种风险决策。
A、优势：
B、劣势：
C、事件：
D、可能：
15、根据帕累托的“20
/
80“原理，项目所有风险中只有（A 胁最大。
A、很少部分：
B、大部分：
C、绝大部分：
D、一部分：
16、主动地风险管理策略是（B）
A、风险转移：
B、风险回避：
C、风险预防：
D、储备风险：
17、下列有关技术应急费的叙述，正确的是（ C ）
A.技术应急费列入项目预算
B.
用计算
C.技术应急费放到公司管理备用金账上
D.
掌握
二、多项选择
1、风险应对过程目标包括（ABDE ）
A.进一步提炼项目风险背景
B.为预见到的风险做好准备
C.
先排列排序 D.确定风险管理的成本效益 E.
风险
2、风险应对过程活动包括（ BCD ）
A.报告风险状态
B.进一步确认风险影响
C.
五、作图题
用IDEFO定义风险应对过程：
六、计算
有一项目需要购臵设备，向若干厂家询价，报价最低者为60万元，有效期为60天。项目班子从收到报价、编制出项目费用估算到预期购买这种设备有6个月时间。届时，厂家报价失效，价格可能上涨，尤其是在通货膨胀时期。假设这段时间年通货膨胀率为12%，厂家报价延长期为3个月，试估算设备价格保护应急费。
七、论述题：
试述项目风险应对策略：
第七章
一、单选
1、建立一套（A），是进行风险监控的关键所在
A、项目风险管理指标系统：B完整的项目风险管理计划：
C、系统的监控方法：
D、风险过程机制：
2、在风险控制工具中，又称比例图分析法的是（ C ）
A. 直方图
B. 因果分析图
C. 帕累托图
D. 矩阵图
3、下列有关风险预警系统的叙述，正确的是（ D ）
A. 关于计划的预警系统都是浮动的
B. 当计划于现实之间发生偏差时，项目面临着不可控的风险，这种偏差都是消极的
C. 传统的风险管理是一种“消防式”管理
D. 当前风险控制难的关键所在是项目主体风险管理滞后，使用方控制不力
4、.帕累托图中大约20%的主要因素导致了（ C ）的问题。
A.5%
B.%
20
~
%
15 C.%
80
~
%
75
D.100%
5、.帕累托图中大约20%的主要因素导致了（ C ）的问题。
A.5%
B.15%~20%
C.75%~80%
D.100%
6、.触发器的基本控制功能不包括（ A ）
A.警告
B.激活
C.挂起
D.解除
7、相对变化触发器，提供（ C ）通知。
A.活动
B.日期
C.在可接受值范围外的
D.超过预先设定阀值的
8、下列有关风险监视单的叙述，正确的是（ B ）
A.一般应使监视单中的风险数目尽量多，重点列出影响最大的风险
B.监视单可只列出已辨识的风险
C.如果某项目风险因风险处理无进展而长时间停留在监视单之中，说明
项目正处于失去控制的边缘
D.如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单，说明需要进行重新评估
9、定期事件触发器，提供（ A ）通知。
A.活动
B.日期
C.在可接受值范围外的
D.超过预先设定阀值的
10、可以用于暂停执行风险行动计划是触发器的（D）功能
A、激活：
B、应急：
C、解除：
D、挂起：
11、主要用于确定处理发现问题的顺序的是（C）
A、因果分析图：
B、工序控制图：
C、帕累托图：
D、直方图
12、以下属于测量项目预算实施情况的方法是（C）
A、监视单：
B、项目风险报告：
C、挣得值法 d、审核检查法：
13、.定期事件触发器，提供（ A ）通知。
A.活动
B.日期
C.在可接受值范围外的
D.超过预先设定阀值的
14、下列有关风险监视单的叙述，正确的是（B ）
A.一般应使监视单中的风险数目尽量多，重点列出影响最大的风险
B.监视单可只列出已辨识的风险
C.如果某项目风险因风险处理无进展而长时间停留在监视单之中，说明
项目正处于失去控制的边缘
D.如果有数目可观的新风险影响重大，十分需要列入监视单，说明需要进行重新评估
15、下列属于预防风险无形手段的是（ B ）
A.为减少滑坡威胁，在建筑物周围大范围植树栽草
B.为减轻与不当行为有关的风险，对有关人员进行风险管理教育
C.把人、财、物与风险源在空间上实行隔离
D.为施工现场更换大容量变压器
16.下列有关费用偏差分析法的说法，正确的是（ B ）
A.已完工作预算费用—已完工作实际费用的差值是进度差值
B.已完工作实际费用是费用，不是实际工作量
C.已完工作预算费用—计划工作的预算费用的差值是费用差值
D.计划工作的预算费用是累积值，已完工作实际费用不是累积值
二、多选
1、属于风险监控机制的是（BCE）
A、风险背景：
B、监控工具：
C、风险数据库：
D、项目需求：
E、
3议 4 5
6 A
7
1 2
3 4
5
A.风险基线的确定
B.确定风险判断的依据
C.定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式
D.选择合适的技术风险管理方法
3、技术风险识别中，属于Ⅰ级风险因子的是（A ）
A.产品因素
B.成熟度
C.质量
D.复杂性
4、项目技术风险规划的核心是（C）
A、风险识别：
B、风险量化：
C、风险基线：
D、风险控制：
5、确定每项工作基线成本最有效的方法是（B）
A、成本计划管理：
B、成本定额管理：
C、成本预算管理：
D、成本概算管理：
6、硬件产品并行性风险较大的是（C）
A、产品各项开发任务的并行性：
B、产品生产过程各项任务的并行性：
C、产品开发任务和生产过程任务间的并行性：
D、硬件产品并行度：
7、一般对于某项活动时间的估计，最为常用的方法是（ A ）
A.三点法
B.德尔菲法
C.历史数据法
D.专家意见法
8.质量问题的关键是（ C ）
A.硬件产品质量要素
B.硬件产品工序质量
C.软件产品开发过程的质量
D.软件产品过程复杂度要素
9、下列有关度量技术风险的量的叙述中，正确的是（ B ）
A.基准时间是一个平均值
B.风险成本是一个数学期望值
C.风险量化和控制的基础和标准是风险时间和风险成本
D.风险事件概算=风险时间—基准时间概算
10、确定每项活动成本最有效的方法是（B ）
A.自上而下的成本估计法
B.工作成本定额管理
C.计划规划预算体系
D.零基预算
11、下列风险最大的是（ D ）
A.产品各项开发任务的并行性
B.产品生产过程各项任务的并行性
C.产品销售过程各项任务的并行性
D.产品开发任务和生产过程任务间的并行性
12、下列有关基线时间确定的叙述，正确的是（ B ）
A. 当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，必须采取一定方法进行网络图的优化
B. 当关键路线时间大于项目规划时间的要求时，可以考虑适当调整项目规划时间
C. 当关键路线时间小于项目规划时间的要求时，必须改变项目规划时间的要求
D. 项目的网络图根据WBS分解图绘制
13、技术风险识别中，属于2级风险因子的是（ C ）
A. 产品因素
B. 管理因素
C. 并行性
D. 外在因素
二、多选
1、度量技术风险通常用两个量，即（BC）
A、风险质量：
B、风险时间：
C、风险成本：
D、风险事件出现的概率：
E、对项目成果损害程度：
2、确定基线成本的主要方法有(ABCD)
A、自上而下成本估算法：
B、自下而上成本估算法：
C、计划规划预算体系：
D、零基预算：
E、专家意见法：
3、下列有关硬件产品质量要素的叙述，正确的有（BC ）
A.硬件产品质量要素是对生产率、可靠性和测试性的正向计算
B.生产可行性可作为生产产品的衡量指标
C.生产可行性可作为产品质量的测算指标
D.可靠性可作为检修失败的测量
E.测试性可作为产品开发过程中的检修需求量的衡量指标
4、确定技术风险因子要考虑的因素有（ACD）
A、硬件：
B、质量：
C、软件：
D、服务：
E、成熟度：
5、.技术风险识别中，（BCD ）属于2级风险因子。
A.产品因素
B.成熟度
C.并行性
D.复杂性
E.外在因素
6、技术风险识别中，确定风险因子通常从（ BDE ）方面考虑。
A.用户需求
B.硬件
C.培训人员
D.软件
E.服务
三、填空
1、技术风险管理本质是将风险量降低到一个有成本效益的水平。
2、项目技术风险管理就是对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺
陷，给项目所带来的危害或危险进行识别、量化和控制的过程进行系统管理。、
3、确定风险基线的主要工作是确定基准时间概算和基准成本概算。
4、通常用来度量项目技术风险的两个量是__风险时间____和___风险成
本___。
5、项目风险量化过程包括：确定风险层次、选择风险度量方法、建立
风险模型、计算风险量和估算应急储备。
四、简答
（一）简述风险量化的基本过程。
（二）简述技术风险识别的步骤。
（三）简述确定风险基线的一般步骤。
（四）简述技术风险控制的过程：
（五）技术风险识别的步骤：
五、论述
试述技术风险管理过程
第九章
一、单选
1、在项目集群环境下对风险进行分析和评价的有效方法是（A）
A、层次分析法：
B、决策树：
C、蒙特卡罗仿真法：
D、多层次风险因子专家评判法：
2、美国一些大型企业在风险管理中往往采用（ C ）风险管理形式
A. 直线制
B. 职能制
C. 矩阵式
D. 项目式
3、项目风险群管理的组织形式中最简单的是（D）
A、职能制
B、矩阵式：
C、项目式：
D、直线制：
4、下列有关项目群风险管理组织机构的项目式形式的优缺点的叙述中，正确的有（ B ）
A.技术复杂度低
B.技术创新度高
C.项目群规模大
D.项目不确定性高.持续时间长
5、.在项目较多、结构工艺复杂、小批量生产时（）风险管理形式尤其适用。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵式
D.项目式
6、（ C ）风险管理形式是项目管理的一种最理想的风险管理形式。
A.直线制
B.职能制
C.矩阵式
D.项目式
7、.（蒙特卡罗法）也称为随机抽样技术。
8、项目群风险规划时考虑的依据和因素不包括（ C ）
A.项目群风险管理的历史实践及历史数据
B.承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力
C.风险管理模板
D.项目群风险管理所处的内外环境
9、存在着项目凝聚力不够、项目资源不够集中等缺点的风险管理形式是（B ）
A.直线制风险管理形式
B.职能制风险管理形式
C.矩阵式风险管理形式
D.项目式风险管理形式
10、（C）项目群风险管理组织形式适用于项目耦合程度高
A、直线制：
B、职能制：
C、矩阵式：
D、项目式：
11、项目技术创新程度高一般应该采用的组织形式为（D）
A、直线制：
B、职能制：
C、矩阵式：
D、项目式：12、工期长的项目一般应该采用的组织形式为（D）
A、直线制：
B、职能制：
C、矩阵式：
D、项目式：
13、项目群的规模越大，技术复杂程度越高应该采用（C）组织形式。
A、直线制：
B、职能制：
C、矩阵式：
D、项目式：
二、多选
1、项目群风险评价特有的分析方法有（ AC ）
A. 多层次风险因子专家评判法
B. 故障树分析法
C. 项目群风险蒙特卡洛仿真法
D. 计划评审技术
E. 影响图分析法
2、项目风险群管理的组织设臵有以下几种形式（ABDE）
A、直线制：
B、职能制：
C、直线职能制：
D、矩阵式：D、项目式：
3、下列有关项目群风险管理组织机构的直线式形式的优缺点的说法，正确的有（AE ）
A.技术复杂度低
B.技术创新度高
C.项目群规模大
D.项目不确定性高
E.项目耦合程度地
4、.下列有关项目群风险管理组织机构的矩阵式形式的优缺点的叙述，正确的有（ CD ）
A.技术复杂度低
B.技术创新度高
C.项目群规模大
D.项目不确定性高
E.项目耦合程度低
三、填空
1、在项目集群环境下对风险进行分析和评价的一种有效方法是：多层
次风险因子专家评判法
2、项目群风险管理就是指项目集群风险管理。
3、在我国，传统上的项目管理基本上是贯彻进度、质量和费用为核心的三要素管理。
4、项目群风险管理是指项目集群的风险管理。
5、项目群风险评价特有的方法是多层次风险因子专家评价法
和项目群风险蒙特卡洛仿真法。
6、.项目群识别的辅助识别表格工具是风险耦合表格。
7、多层次风险因子专家评判法具有操作性强和客
观准确的特点。
四、简答
（一）简述项目群风险管理的应用范围。
（二）简述项目群风险管理的目的和内容：
（三）简述项目群风险规划的依据。
（四）简述项目风险规划因该考虑的因素：
（五）项目群风险估计的主要内容
五、论述——试述项目群风险应对策略： P215
1、权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤？（ D ）
A．风险识别B．风险定性分析C．风险应对规划D．风险监控
2、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有？( C )
A．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理
3、根据项目的进行项目风险评价是极有用的。( C )
A．规章制度B．工作说明C．工作分解结构
D．网络E．预算
4、最高级别的项目风险和不确定性与以下哪一个项目阶段有关？（ A ）
A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D
5、下面哪一项不属于不可预期的外部风险？（E）
A．政府政策的变化B．自然风险C．故意破坏D．不可预期的环境副作用E．通货膨胀
6、风险管理的最终目的是。（ B ）
A．分析B．缓和C．评估D．偶发事件计划E．以上皆是
7、不受欢迎的未来风险事件和结果被称作。（ A ）
A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是
8、以下哪一点和纯粹风险关系最密切？( E )
A．利润和损失B．人员调动C．保险D．市场波动E．只有A 和D
9、一个项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全将风险转移给他们”他采用的是减少风险的方法。( D )
A．转移（偏转）B．规避C．降低〔控制）D．自担（保持〕10、以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？（D ）
A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务
11、一个具有中度风险的危险事件发生的概率通常是。（ E ）A．60% B．30% C．40% D．50%
E．上面给出的信息不足以确定准确的概率
12、冒险者的效用函数是。（ C ）
A．负指数B．正向倾斜的C．递增率D．递减率E．不对称
13、给客户的月度报告表明进度偏差为零，然而项目班子成员知道里程碑已经延误并将造成项目全面延误。下面哪一项未充分报告？（ C ）A．沟通计划偏差B．资源计划管理
C．关键路径状况D．风险分析
14、根据上表的数据，哪一个策略在没有损失的情况下期望值最高？（ B ）
A．S1 B．S2 C．S3 D．S4 E．S5
15、假设估计幅度的两端是平均数的±3个标准差，以下哪项幅度估计的风险最低？（ C ）A．30±5天B．22-30天
C．最乐观为26天，最可能为30天，最悲观为33天
D．A和B一样，风险都低于C
16、下面哪种图在影响分析中是最有用的？( C )
A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图17、项目的哪一个阶段不确定性最大？（ C ）
A．设计B．规划实施C．概念D．各阶段结束时
E．以上皆是
18、以下哪一项能够激励承包人稳步朝完成项目的目标前进？（ E ）
A．在合同工作开始时一次付清款项
B．在合同工作预计的持续时间内每月付确定的款项
C．随工作进行付款
D．如果合同工作胜利完成，一次付清数项
E．C和D
19、项目管理方法论应该与结合起来。( E )
A．建筑项目 B.系统项目 C.复杂项目 D.大型项目 E.以上皆是
20、出于以下所有原因应终止项目除了。（ C ）
A．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消
21、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是。（ B ）
A．采用头脑风暴技术识别风险B．利用以前类似项目的历史数据C．灵敏度分析D．Delphi技术
22、风险事件发生所带来的影响是通过来计算的。（ B ）A．将事件发生的可能性和发生结果相乘
B．将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘
C．将风险事件的数目和发生结果相乘
D．A或C
23、在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约一个标准差。( C )
A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数24、以下哪一项是减少风险的转移方法的一个例子。（ D ）A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和B E．B和C
25、受欢迎的未来事件和结果被称作。（）
A．风险B．机会C．惊喜D．偶发性事件E．以上都不是
26、下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？（ B ）
A．风险识别B．购买保险C．产出评估
D．概率评估E．只有C和D
27、项目风险通常被定义为一项减少的功能。( E )
A．不确定性B．破坏C．时间D．成本E．A和B
28、当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对产生的影响。( D )
A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A和B
29、以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，哪一类风险如果管理不善，会产生最为深远的影响？（ D ）
A．范围风险B．进度风险C．成本风险D．质量风险
二、简答题
1、什么是项目群风险管理？什么样的项目集群适合使用项目群风险管理的方法？
项目群风险管理就是指项目集群的风险管理，它是为达到项目集群风险的预防或消减，而进行的计划、组织、控制、激励和领导活动的统称，
它由一系列集群风险管理技术、方法组成。项目群风险管理是项目风险管理理论在项目集群环境中的应用和体现。
项目群并不是多个项目的简单、机械地集合，项目集群中的各项目必须要有一种有机的耦合机制，这时才适用项目群风险管理的方法。当项目集群具有以下特征时，可按项目群进行风险管理：
1）一个企业同时有若干个开发项目，出于组织、费用和效率等的考虑，可为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理。
2）一些大型复杂项目含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的，包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约。
3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调。
4）在职能型项目管理组织中，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的、存在着相互依存关系的项目。
2、项目风险评价的依据有哪些？
主要包括以下几项内容：1）项目风险管理计划。2）项目风险识别的成果。3）项目进展状况。4）项目类型。5）数据的准确性和可靠性。6）概率和影响程度。
3、项目风险规划过程活动主要哪些内容？
主要包括以下内容：1）为严重风险确定项目风险设想。2）制订项目风险应对备用方案。3）选择项目风险应对途径。4）制订项目风险行动计划。5）建立项目风险管理模板。6）确定风险数据库模式。4、项目风险规划的含义是什么，其依据是什么？
项目风险规划是指确定一套系统全面、有机配合、协调一致的策略和方法并将其形成文件的过程，这套策略和方法用于辨识和跟踪风险区，拟定风险缓解方案，进行持续的风险评估，从而确定风险变化情况并为风险处置配置充足的资源。
项目风险管理规划的依据主要有：1）项目规划中包含或涉及的有关内容，如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等均可作为规划的依据。2）项目组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践。3）决策者责任方及授权情况。4）项目相关利益者对项目风险的敏感程度及可承受能力。5）可获取的项目数据及管理系统情况。6）项目风险管理模板，以使风险管理标准化、程序化。
三、计算分析题
1、某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：
方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F=810000元
方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F=960000元
比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为p=37元时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？
解：方案1：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=810000（元）
产量盈亏界限为：
t C P F
Q B --=
=45000（件）
说明当年产量达到45000件时，该方案就能使项目不亏损；当年产量超过45000件时就能使项目盈利。
生产负荷率为：BEP （Q0）= %
100)(%1000
0??-=?Q C P F Q Q B =50% 说明该方案的产量盈亏界限仅达到设计生产能力的一半，项目有很大的盈利余地，即该方案可使项目有很大的风险承受能力。 方案2：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F=740000（元）
产量盈亏界限为：t C P F
Q B --=
=48000（件）
即当年产量达到48000件时，该方案才能使项目不万损，只有当年产量超过48000件时才能使项目盈利。
生产负荷率为：BEP （Q0）= %
100)(%1000
0??-=?Q C P F Q Q B =56. 5％ 对比以上计算结果可知，无论是在盈利额还是在产量盈亏界限与生产负荷率方面，方案2的风险承受能力都不如方案1。
当产品价格下跌为p=37元时两方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产
负荷率： 方案1：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =90000（元）
产量盈亏界限为：
t C P F
Q B --=
=81000（件）
即当年产量达到81000件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：BEP （Q0）= %
100)(%1000
0??-=?Q C P F Q Q B =90% 因此，产品价格下跌为p=37元时，项目的风险承受能力大大降低。 方案2：
年最大利润为：（P-t-C ）Q-F =60000（元）
产量盈亏界限为：
t C P F
Q B --=
=80000（件）
即当年产量达到80000件时，该方案才能使项目不亏损。
生产负荷率为：BEP （Q0）= %
100)(%1000
0??-=?Q C P F
Q Q B =94.1％ 所以，产品价格下跌为p=37元时，方案2的风险承受能力要比方案1低得多。因此，项目管理组应避免采用方案2。
2、某公司欲投资A 、B 两种产品，但受到资金和销路的限制，只能投产其中之一，若两种新产品销路好的概率均为0.7，销路差的概率均为
0.3；两种产品的年度收益值如下表所示。问究竟投产哪种新药为宜？假定两者生产期为10年，新药A需投资30万元，新药B需投资16万元。管理决策人员的效用函数为U=log（51+x）,其中x为收益值。注：不考虑贴现。
解：（1）根据已知信息，计算出两种新产品在10年内的收益情况（不考虑贴现）：
新产品A：销路好Pa1=10X10-30=70（万元）
销路差Pa2=-2X10-30=-50（万元）
新产品B：销路好Pb1=4X10-16=24（万元）
销路差Pb2=1X10-16=-6（万元）
（2）计算两种新产品的期望效用值。
新产品A的效用期望值为：E（U（A））=0.7*log（51+70）＋0.3*log（51-50）=1.46
新产品B的效用期望值为：E（U（B））=0.7*log（51+24）＋0.3*log（51-6）=1.81
由上述计算结果可知，若以期望效用值作为管理决策准则，生产新产品B 的方案为优先方案。同时也可看出，该决策者是属于风险厌恶型的保守决策者，不愿意冒太大的风险。
3、某企业的工业产品建没项目，根据历史资料预测其单位产品价格为
Q
p/
21000
=，单位产品变动成本为s=1000元，固定成本为F=100000元，拟定生产规模为年产130件，试对该项目进行盈亏平衡分析。
解：Q
Q
Q
pQ
Q
R21000
/
21000
)
(=
?
=
=
Q
Q
s
F
Q
C1000
100000
)
(+
=
?
+
=
根据盈亏平衡原理，在平衡点有R（Q）=C（Q），可以得出
Q
Q1000
100000
21000+
=
求解该方程得平衡点产量：
*
1b
Q＝53（件）
*
2
b
Q＝188（件）
由
)
1000
100000
21000
(
=
-
-
=
dQ
Q
Q
d
dQ
dB
得利润最大点的产量：
*
max B
Q＝110（件）
则在该点上的利润为
Bmax＝10250（元）
根据上述分析计算结果可知，该项目存在两个盈亏平衡产量，即53件和188件，如果销售量在53件和188件之间，项目盈利，该项目最大利润的销售量为110件。根据项目的原设计产量为130件，说明处在盈利区，但是处在利润率的下降区域，如果适当削减一些产量，可以获取更多的利润总体来讲，该项目的盈利能力较好，风险承受能力强。
4、某工程项目，要求总共挖土10000m3，每立方米的预算价格是45元，计划每天完成400m3，25天内全部完成。假设业主单位管理人员在开工后第七天早晨刚上班时去测量，取得了两个数据：已经挖完2000m3，
项目风险管理总复习 【最新资料，WO风险管理总复习编辑修改】 第一章 1 “项目目标”应是指项目的结果（选择） 2、项目的基本特征（选择） （1）项目实施的一次性和非重复性（2）项目目标的明确性（3）项目组织的整体性（4）项目的多目标性（5）项目的不确定性（6）项目资源的有限性（7）项目的临时性（8）项目的幵放性 3、项目管理：是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预 定目标与责任的动态创造性活动过程。（填空） 4、风险的含义（选择） （1）风险是与人们的行为相联系的，这种行为既包括个人的行为，也包括群体或组织的行为。 （2）客观条件的变化是风险的重要成因。对相关的客观状态做出科学的预测，是风险管理的重要前提。 （3）风险是指可能的后果与目标发生的负偏离。 （4）尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离。 5、项目风险：是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险。
6、项目风险的含义：项目多种多样但存在一些共性问题：（1）任何人或组织 都不可能了如指掌；（2）项目各组成部分之间不是简单的线性关系；（3）难得出现平衡，即使偶尔出现也只能是短时间维持；（4）项目结果往往是综合权衡或折衷的结果，而非项目计划的实现。（选择） 7、项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危 险。（填空） 8、项目风险管理的基本过程（论述） 从系统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。项 目风险管理过程，一般由若干主要阶段组成，这些阶段不仅其间相互作用，而 且与项目管理其他管理区域也相互影响。我国将项目风险过程分为：（1）风险规划（2）风险识别（3）风险估计（4）风险评价（5）风险应对（6）风险监控六个阶段和环节 1风险 风险 、识L "、 1 r 风，险评 / 、 1 -- 1 风，险评/、1 — 风险应 i监一 （1）按风险后果划分。分为纯粹风险和投机（2）按风险来源划分。分为自然风险项目风险管理计划 9、项目风险的分类的原则 系 44^^^- 平 <- 宀 ^^^ 果 度 2^ 定 价 定 iWM 疋 风
20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
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目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
项目风险管理复习资料 题型：1、单选；2、多选；3、填空；4、问答；5、论述；6、计算。 第一章： 一、所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非日常性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，由一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 二、按照风险后果的不同，风险可划分为：1、纯粹风险（纯粹风险只有两种可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对损失。）；2、投机风险（投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。）。 三、按项目风险的可预测性划分，可分为：1、已知风险（是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其结果亦可预见的风险）；2、可预测风险（是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险）；3、不可预测风险（就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风险）。 四、项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，二者构成了风险管理的系统目标。 五、风险评估（Risk Assessment）指对项目各个方面的风险和关键性技术过程的风险进行辨识和分析的过程，其目的是促进项目更有把握地实现其性能、进度和费用目标。 六、风险辨识指对项目各个方面和各个关键性技术过程进行考察研究，从而辨识并记录有关风险的过程。 七、风险分析则指对辨识出的风险区或风险技术过程进行考察研究，以进一步细化风险描述，从而找出风险致因并确定影响。 第二章： 一、风险规划（Risk Planning）就是项目风险管理的一整套计划，主要包括定义项目组及成员风险管理的行动方案及方式，选择适合的风险管理方法，确定风险判断的依据等，用于对风险管理活动的计划和实践形式进行决策，它的结果将是整个项目风险管理的战略性和寿命期的指导性纲领。 二、项目风险规划主要工作包括以下两方面：1、决策者针对项目面对的形势选定行动方案； 2、选择适合于已选定行动路线的风险规避策略。 三、当风险规划过程满足下列目标时，就说明它是充分的：1、能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件；2、重用成功的风险应对策略；3、优化选择标准；4、为每一个严重的风险采取的下一步行动；5、建立自动触发机制。 四、风险管理规划文件中应当包括项目风险形势估计、风险管理计划和风险规避计划。 五、工作分解结构图（WBS,Work Breakdown Structure）是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图，它可以将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元，并能把各工作单位在项目中的地位与构成直观地表示出来。（了解掌握1、WBS单元的级别；2、WBS的制定；3、WBS在项目风险管理中的应用）第三章： 一、项目风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，并将这些风险的特性整理成文档，进行合理分类。 二、风险识别是项目管理者识别风险来源、确定风险发生条件、描述风险特征并评价风险影
作业题： 一、名词解释： 1.风险因素： 答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。 2.风险损失 答：风险损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。它包括直接损失和间接损失。直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。 3.纯粹风险 答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。 4.风险辨识之风险核查表 答：风险核对表是基于以前类比项目信息及其他相关信息编制的风险识别核对图表。核对表一般按照风险来源排列。利用核对表进行风险识别的主要优点是快而简单，缺点是受到项目可比性的限制。 5.风险辨识之德尔菲法 答：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。它本质上是一种匿名反馈函询法。其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。 6.风险辨识之流程图法 答：流程图法是将一个工程项目的实施过程，或工程项目某一部分的管理过程，或某一部分结构的施工过程，按步骤或阶段顺序以若干模块形式组成一个流程图，每个模块中都标出各种潜在的风险或利弊因素，从而给决策者一个清晰具体的印象。 7.风险估计之正态分布 答：正态分布（Normal distribution）又名高斯分布（Gaussian distribution），是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布，在统计学的许多方面有着重大的影响力。若随机变量X服从一个数学期望为μ、方差为σ^2的高斯分布，记为N(μ，σ^2)。其概率密度函数为正态分布的期望值μ决定了其位置，其标准差σ决定了分布的幅度。因其曲线呈钟形，因此人们又经常称之为钟形曲线。我们通常所说的标准正态分布是μ = 0,σ = 1的正态分布。
一、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（签订合同） 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（低高） 3．进度偏差SV<0 （为负值）时，表示（表示进度延误） 4．右图是一个单代号图，表示（活动A结束10天以后，活动 B 才能开始） FS+10 5．准备需求建议书的目的是从（ A B 客户）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的一次性）特征。 7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（.实施阶段）。 8.工程项目总控的核心是（合同控制）。 9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（项目实施阶段的主要任务。 10.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（.不可逆转性）的特征。 11.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（认知障碍）。 12.恰当的项目范围（定义）是成功实施工程项目的关键。 13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（施工成本管理手册）。 14.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（执行层）。 15.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（职能式）组织形式。 16.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（团队发展与调整）内容。 17.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（公开招聘。 18.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（履约担保）。 19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（30）日内。 20.货物招标文件中的商务文件包括（合同条件 )。 21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括（验收的费用）。 22.承包人不能按期开工，应予不迟于约定开工日期前（7）天以书面形式向工程师提出延期开工申请。 23.控制合同风险的途径不包括（推行工程保险制度）。 24.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（4）条。 25.在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（工作分解结构）。 26、假设某项活动 A 的最早完成时间是2005-4-1，其意义是（活动 A 必须在2005-4-1 之前完成 D ．活动 A 不可能在 2005-4-1 之前完成） 27、某估算者是一个比较保守的人，他估算 A 任务需要 5 天。根据此人的估算风格，你认为应将其估算的 工期修改为（．4 天） 28、以下各种项目组织类型中，哪一种最容易发生冲突（矩阵型组织） 29、项目启动的一个明确标志是（任命项目经理） 30、一项目 BCWS= ￥ 220， ACWP= ￥ 250， BCWP= ￥ 200，计算 CV 是 (—￥50） 31、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门 或主管人员之间的组织关系的是( 项目组织结构图)。 32．建设工程项目管理规划属于 ( 业主) 方的项目管理的范畴。 33．工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是、 EPC 总承包)。 34．项目目标动态控制的第三步是(如有必要，目标调整) 。 35．建设工程项目总承包的基本出发点是(实现建设生产过程的组织集成化)。 36建设工程项目决策阶段的主要任务是( 定义开发或建设的任务和意义)。
北航《项目风险管理》在线作业1 一、单选题（共10 道试题，共30 分。） 1. 项目风险评价的依据是（）。 A. 项目范围说明书、风险管理计划 B. 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C. 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D. 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 正确答案： 2. 下列不属于项目风险基本特征的是（）。 A. 客观性 B. 多样行 C. 必然性 D. 规律性 正确答案： 3. 所谓（），是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。 A. 风险应对 B. 风险响应 C. 风险控制 D. 风险决策 正确答案： 4. （）就是对项目风险提出处理意见和办法。 A. 风险监控 B. 风险应对 C. 风险分析 D. 风险决策 正确答案： 5. 敏感性分析程序是（）。 A. 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B. 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C. 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D. 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 正确答案： 6. 当（）时候，需要制定附加风险应对措施。 A. WBS发生变化 B. 成本基准计划发生变化
C. 预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D. 项目计划于更新 正确答案： 7. 风险管理的基本程序包括（）。 A. 识别、评价、制订对策和控制 B. 识别、规划、控制和评估 C. 要素识别、缓解管理和对策 D. 评价、回避、接受和缓解 正确答案： 8. 通过风险分析过程决定所识别的一个风险事件无法避免，也不能减轻或保险，这是个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目失败，项目经理最佳的选择是（）。 A. 贬低风险的重要性，让项目团队找到一个克服任何失败的方法 B. 非常关注，加强管理该风险事件和所有的其它相关事件 C. 让项目评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期负值 D. 忽略风险评估，因为不管赋予了什么值，都只是一个估计，绝对不会完全等同于预期的状态 正确答案： 9. 项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段（）。 A. 可以消除所有项目和客户风险而不需要任何成本 B. 可以重新定义风险对客户发生的可能性 C. 可以使项目范围减小并改进交付给客户的产品 D. 可能减少支付罚金的成本并且满足修订过的规范达到客户的最低要求 正确答案： 10. 下列（）工具最适合衡量计划进度风险。 A. CPM B. 决策树 C. WBS D. PERT 正确答案： 北航《项目风险管理》在线作业1 二、多选题（共10 道试题，共40 分。） 1. 在项目生命周期内持续使用（）等措施来落实质量方针的执行。 A. 质量计划 B. 质量控制 C. 质量保证
分析层是数据处理的最高阶段，它要根据风险管理的不同需要从 五、简答题 1. 简述金融风险与一般风险的比较。 答：从金融风险的内涵看，内容要比一般的风险内容丰富得多。 从金融风险的外延看，其范围要比一般风险的范围小得多。相对 于一般风险： 1. 金融风险是资金借贷和资金经营的风险。 2. 金融风险具有收益与损失的双重性。 3. 金融风险有可计量和不可计量 之分。4. 金融风险是调节宏观经济的机制。 2. 简述金融风险的特征。 答：金融风险除了具有一般风险的基本特征外，还有以下特征： 1. 隐蔽性 2. 扩展性 3. 加速性。4 可控性。 3. 简述金融风险管理的目的 答：金融风险管理的目的，概括来讲包括：1、保证各金融机构和整个金融体系的稳健安全；2、维护社会公众的利益； 3. 保证金融机构的公平竞争和较高效率； 4. 保证国家宏观货币政策制定 和贯彻执行。 4. 简述金融风险管理信息系统的构成。 答: 金融风险管理信息系统的结构基本由三部分组成：数据仓库， 中间数据处理器和数据分析层。 数据仓库仓储前台交易记录信息，各种风险头寸和金融工具 信息及交易对手信息等。中间数据处理器主要是将前台收集到的 原始数据信息进行分类识别和处理，并抽取其内在特制，按照不 同数据结构和类型将其分别存储到数据仓库的相应的位置，数据数据仓库中抽取信息进行分析。 5. 简述依照“贷款风险五级分类法”，贷款风险的分类。 答: “贷款风险五级分类法”即按贷款风险从小到大的顺序，将贷 款依次分为“正常，关注，次级，可疑，损失”五个级别，其后三 个级别为不良贷款。 6. 简述控制信贷风险的几种措施。 答: 控制信贷风险通常采取避开风险，减少风险，转移风险和分 散风险四种措施。 7. 简述导致信贷风险的风险因素。 答： 1. 借款人经营状况，财务状况，利润水平的不确定性以及信 用等级状况的多变性。 2. 宏观经济发展状况的不稳定性 3.自然社会经济生活中可变事件 的不确定性。 4. 经济变量的不规则变动。 5.社会诚信水平和信用状况，心理预期，信息的充分性，道德风险等。 8. 简述信用评价制度的作用。 答：信用评级制度在投资人与筹资人之间架起一道信息的桥梁， 由客观公正的第三者对举债公司进行信用强度的调查分析，并将分析结果以简明的等级形式报道出来，作为投资人的决策参考， 是投资人的认知风险得以降低，资本市场得以顺畅运作。 9. 简述信用风险对流动性风险产生的影响。 答：信用风险会破坏流动性良性循环，防范于化解信用风险，也 是避免流动性风险的要求。
项目风险管理复习资料 第一章绪论 1.（选择）所谓项目，就是具有一定时间、费用和技术性能目标的非常规性、非重复性、一次性的任务，即项目是要在一定时间里，在预算规定范围内，有一定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次性任务。 2.（选择）项目的基本要素：1.项目的系统属性。2.项目的过程。 3.项目的结果。 4.项目的共性 3.选择）项目的基本特征：项目实施的一次性和非重复性；项目目标的明确性;项目组织的整体性；项目的多目标性；项目的不确定性；项目的临时性；项目资源的有限性；项目的开放性； 4.（名词解释）所谓项目管理，是以项目为对象，对项目组织资源进行有效整合以达成项目预定目标与责任的动态创造性活动过程。 管理的核心是在于对资源的有效整合 5.项目管理的主体即项目的决策者和管理者，即由项目管理者组成的工作集体——管理组织机构 6.（选择）了解风险的几个方面：风险是与人们的行为相联系的；客观条件的变化时风险 的重要成因；风险是可能的后果与目标发生负偏离；尽管风险强调负偏离，但实际中也 存在正偏离 美国人认为：风险应是损害和损害暴露度两种因素综合 风险是指损失发生的不确定性 7.（选择）风险的特征：客观性；突发性；多变形；相对性；无形性 8.（填空）项目风险就是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能发生的危险 9.（选择）按风险后果划分风险：纯粹风险和投机风险 纯粹风险造成损失和不造成损失两种结果 投机风险造成损失、不造成损失和获得利益三种结果 10.（选择）按风险来源划分：自然风险和人为风险 人为风险包括行为、经济、技术、政治和组织风险 按风险是否可管理划分：可管理风险和不可管理风险 按风险影响范围划分：局部风险和总体风险 按风险后果的承担者划分：项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险。 按风险的可预测划分：已知风险、可预测风险和不可预测风险 项目风险的归类分析：1）项目风险归属于基本风险，2）项目风险归属于纯粹风险，3）项目风险归属于经济、组织和技术风险 11.（填空）项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。 12.（填空）项目风险管理的目标通常分为两部分，一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标 13.（填空）管理项目风险的主体是项目管理组织，特别是项目经理 14.(选择)风险规划是指确定一套完整全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。 15.（选择）项目风险管理有关的几个基本概念：风险规划；风险事件；风险评估；风险处理；风险监控；风险文档 16.（选择）风险管理的基本原则：经济性原则；“二战”原则，即战略上蔑视而战术上重视的原则；满意原则，社会性原则 17.（选择）风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国 18.（选择）风险管理尤其适用的项目：研发项目；现代大型工程项目；国际承包工程项目 19.（选择）项目风险管理侧重研究项目中的经济风险、技术风险、和组织风险 20.（选择）风险管理与项目管理的关系如下：风险管理是项目管理的一种手段；风险管理是一个正式的过程；风险管理要有前瞻性；风险管理的目标性；风险的范围管理；风险管理的计划性；风险管理的经济性；风险的可管理性21.（填空）项目风险管理组织结构最上层应该是项目经理 项目风险管理的作用： 1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化、降低决策的风险水平。 2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境
一.概念解释 1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施 2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。 3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程 4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。 5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。 6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化 7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目 8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。 9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。 10.答：工程保险：是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。 11.答：投保单：亦称“要保单”或“投保申请书”。投保人申请保险的一种书面形式。通常由保险人提供，即由投保人填明订立保险单所需要的项目。主要内容包括：被保险人的名称; 保险标的名称及存放地点(如投保运输工具或运输货物，还须注明运输工具名称、货物数量及目的地等)
1、根据____可将风险分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险和管理风险。（） A 风险的范围 B 项目干系人 C 风险产生的原因 D 风险的大小 2、项目风险管理规划的成果是____。（） A 项目风险管理计划 B 项目范围说明 C 项目管理知识 D 项目环境因素 3、____是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。（） A 风险管理图表 B 规划会议 C 项目风险的分解结构D项目工作分解结构 4、下列哪项不是项目风险识别的特点。（） A 广泛性 B 风险的动力学特性 C 全生命周期性 D 信息依赖性 5、下列哪项方法本质上是一种反馈匿名函询法。（） A 情景分析法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 访谈法 6、项目风险评价的依据是____。（） A 项目范围说明书、风险管理计划 B 风险管理计划、风险记录手册、组织管理知识 C 风险管理计划、风险记录手册、项目范围说明书 D 风险管理规划、风险识别和估计的成果、项目进展状况、项目类型 7、风险识别结果不包括以下哪项内容。（） A 风险后果的大小 B 风险的分类或分组 C 风险来源表 D 风险症状 8、敏感性分析程序是____。（） A 确定分析指标、计算影响程度、选择不确定因素、寻找敏感因素 B 确定分析指标、选择不确定因素、计算影响程度、寻找敏感因素 C 选择不确定因素、计算影响程度、确定分析指标、寻找敏感因素 D 确定不确定因素、确定分析指标、计算影响程度、寻找敏感因素 9、下列哪项不属于层次分析法的分层____。（） A 决策目标层 B 准则层 C 判断层 D 方案层 10、风险应对的第一原则是____。（） A 不冒不能承担的风险 B 重视风险影响的可能性 C 平衡风险影响大小 D 综合应对项目风险 11、将内部优势与外部优势组合，形成____，制定抓住机会、发挥优势的战略。（） A WO策略 B ST策略 C SO策略 D WT策略 12、____就是对项目风险提出处理意见和办法。（） A 风险监控 B 风险应对 C 风险分析 D 风险决策 13、所谓____，是对一个风险事件所采取的行动，它是为减小风险发生的可能性，或者降低它的有害影响的严重性而采取的行动。（） A 风险响应 B 风险应对 C 风险控制 D 风险决策 14、下列哪项不属于技术风险源。（） A 物理特性 B 不成熟的工艺 C 系统过于复杂 D 物价指数 15、下列哪项不属于管理风险源。（） A 人员变动 B 工作环境 C 分合同控制 D 工程项目更改 1、火灾是____风险。（）
2011年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策
项目风险管理作业 作业要求： 1、根据自己的学习计划做作业，不允许抄袭，发现抄袭，平时成绩60分以下处理； 2、按时提交作业，系统关闭不允许上传，没有平时成绩。 一.概念解释 1.风险的可预测性：计算出较为准确的损失概率,可以是风险管理者事先安排,降低损失的不确定性.对损失程度的预测,可以使风险管理者了解风险所带来的损失后果,进而集中力量处理损失后果严重的风险,对企业影响小的风险则不必过多投入。 2.风险辨识德尔菲法：德尔菲法起源于20世纪40年代末期，最初由美国兰德公司（Rand Corporation）首先使用，很快就在世界上盛行起来。现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各个领域。用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。 3. 风险估计：从工程项目的风险管理周期来看，风险辨识是风险管理的基础，通过风险辨识将工程中可能存在的风险定性地识别出来。但仅仅知道风险载体可能存在的风险还不够，还要掌握风险发生的可能性的大小、风险一旦发生可能造成的损害程度等。这些问题需要风险估计来解决，因而风险估计是工程风险管理量化和深化的过程，也是工程风险管理不可或缺的环节。 4.风险规避：风险潜在威胁发生的可能性较大，后果非常严重，其他策略不可行时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，保障工程项目目标免遭风险的影响。是指中断风险源，遏制风险事件的发生。通过主动放弃、终止承担某一任务。主要应用于项目的初始阶段和中间的施工环节机会成本较大，规避了风险也失去了收益的可能性。 5.风险评价模糊数学方法：模糊数学是近30年来发展起来的一门新兴学科，是使用数学方法来研究和处理模糊现象的科学。它以崭新的理论和独特的方法，冲破了精确数学的局限，巧妙地处理了客观世界中存在的模糊现象，正越来越多地发挥其在方法论上的指导作用。它不仅扩充了经典数学的内容，而且被广泛地应用于实践中。目前，在管理科学、自动控制、天气预报、商品质量评估等自然科学和社会科学和许多领域取得了令人瞩目的成果，显示出强大的生命力和渗透力。近年来，在建设项目风险管理方面，也得到了非常广泛的应用，成为了该研究领域中的热点之一。 工程项目具有相对明确的质量、进度、造价、安全控制的系统综合目标，而实现这一综合目标所需的时间是漫长的。重大工程建设项目往往经历几年甚至几十年的建设周期，在这个周期内，将会遭遇大量的不确定性因素，或者说风险因素，而这些不确定的风险因素往往难以用准确的定量方法来描述。可以说，绝大多数工程的风险都是模糊的，难以准确定义。因此，非常适宜于用模糊方法对其进行分析和评估。 采用通常的方法进行风险评估，其结果是单一的，评估的结果往往用一个数值来表示，即风险的影响用大、中、小等来衡量，这显然不是完全合理和适用的。在项目的风险评估过程中，往往要考虑很多因素。不同的风险因素重要程度不同，评级标准和自然状态模糊，也就是说，在做出任何一个评估时，都必须对多个相关因素作综合考虑，而且评估的结果也往往不是用
题型：填空，基本概念，简答，数学模型，计算题 一、填空知识要点 1.按风险来源，分为自然风险和人为风险。 2.按风险是否可管理来划分，风险可分为可管理风险和不可管理风险。 3.按风险的可预测性分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。 4.美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程主要分成若干个环节：风险识别 （Identify）、风险分析（Analyze）、风险计划（Plan）、风险跟踪（Track）、风险控制（Control）和风险管理沟通（Communicate）。 5.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、控制全过程的监视和控制，从而 保证风险管理能达到预期目标，它是项目实施过程中的一项重要工作 6.风险管理模板规定了风险管理的基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的 控制标准等，从而使风险管理标准化、程序化和科学化。 7.风险识别需要识别3个相互关联的因素：风险来源，风险事件，奉献征兆。 8.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术 风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。9.风险数据库表明了识别风险和相关的信息组织方式，它将风险信息组织起来供人们查 询、跟踪状态和产生将排序和产生报告。 10.风险种类指那些可能性对项目产生正面或负面影响的风险源。一般的风险类型有技术 风险、质量风险、过程风险、管理风险、组织风险、市场风险及法律法规变更等。11.风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项 目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以作一些定性的描述，从而得到一个可能/危害等级矩阵。 12.不确定型风险估计的基本原则：等概率准则 乐观准则悲观准则折衷准则遗憾 准则 13.接受风险也是应对风险的策略之一，它是指有意识地选择承担风险后果。觉得自己可 以承担损失时，就可用这种策略。 14.规避风险，可从改变风险后果的性质、风险发生的概率或风险后果大小三个方面，提 出多种策略。 二、基本定义 1.风险包括了两方面的内涵：一是指风险意味着出现了损失，或者是未实现预期的目标； 二是指这种损失出现与否是一种不确定性随机现象，可以用概率表示出现的可能程度，但不能对出现与否作出确定性判断。 2.纯粹风险：不能带来机会、无获得利益可能的风险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种 可能的后果：造成损失和不造成损失。纯粹风险造成的损失是绝对的损失。活动主体蒙受了损失，全社会也跟着受损失。 3.投机风险：既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，叫投机风险。 投机风险有三种可能的后果：造成损失、不造成损失和获得利益。 4.已知风险是在认真、严格地分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而 且其后果亦可预见的风险。已知风险发生概率高，但一般后果轻微，不严重，项目管理中典型的已知风险有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。 5.可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险，这类风险的 后果有时可能相当严重。项目管理中典型的可预测风险有：业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。 6.不可预测风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见的风 险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果，例如地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。 7.项目风险规划，是在项目正式启动前或启动初期，对项目、项目风险的一个统筹考虑、 系统规划和顶层设计的过程，开展项目风险规划是进行项目风险管理的基本要求，也是进行项目风险管理的首要职能。 8.风险描述是用标准的表示法对风险进行简要说明，如项目风险来源、项目风险征兆、 项目风险类别，以及项目风险发生的可能性、将会产生的后果和影响等。 9.风险场景提供了于风险描述相关的间接信息，如事件、条件、约束、假定、环境、有 影响的因素和相关问题等。 10.风险检查表（Checklist），是管理中用来记录和整理数据的常用工具。用它进行风险 识别时，将项目可能发生的许多潜在风险列于一个表上，供识别人员进行检查核对，用来判别某项目是否存在表中所列或类似的风险。 11.预先分析法(PHA，Preliminary Hazard Analysis) ，是指在每一项目活动(如设计、 生产等)开始以前，对型号项目所在的风险因素类型、产生的条件、风险的后果预先作一概略分析。 12.效用（utility ）指人们对风险的满足或感受程度。人们对风险信念、风险后果也 是随着风险后果的大小、环境的变化而有所变化，这种变化关系可用效用函数u（x）来表示。 13.风险敏感性分析是指通过分析、预算项目的主要制约因素发生变化时引起项目评价指 标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认项目对各种风险的承受能力。 14.风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度进行项目风 险分级排序的过程，即项目风险评价，通过系统分析和综合权衡项目风险的各种因素，综合评估项目风险的整体水平。 15.转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险， 其目的不是降低风险发生的概率和不利后果的大小，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。 16.减轻风险策略，是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能或减缓风 险带来的不利后果以达到风险减少的目的。减轻风险是存在风险优势时使用的一种风险决策，其有效性在很大程度上要看风险是已知风险、可预测风险还是不可预测风险。 17.风险监控就是通过对风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制，从而 保证风险管理能达到预期的目标，它是项目实施过程中的一项重要工作。 18.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目 所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。 19.技术风险管理就是：对项目全寿命过程中由于技术上的不足或缺陷等原因，给项目 所带来的危害或危险进行风险识别、量化和控制的过程进行系统管理。 三、简答 1．对风险定义的认识 1、风险是与人们的行为相联系的 2、客观条件的变化是风险的重要成因 3、风险是指可能的后果与目标发生的负偏离 4、必须从后果的角度来系统认识风险 5、尽管风险强调负偏离，但实际中也存在正偏离 2．风险的特征 客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，它是不以人们的主观意志为转移的。 突发性：风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 多变性：风险的多变性是指风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态变化的特征。 相对性：风险的承受能力和风险水平都具有相对性。 无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切地描绘和刻画出来。 3、项目风险管理的基本原则 （1）经济性原则 （2）“二战”原则 （3）满意原则 （4）社会性原则 4、项目风险管理的的作用和意义 （1）项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，降低决策的风险水平; （2）项目风险管理能为项目组织提供安全的经营环境; （3）项目风险管理能够保障项目组织经营目标的顺利实现; （4）项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。 5、风险规划的目的： 1、尽可能消除风险； 2、隔离风险并使之尽量降低； 3、制定若干备选行动方案； 4、建立时间和经费储备以应付不可避免的风险。 6、项目风险规划过程的目的 1.能从中看出主要事件和风险演化为问题的条件； 2.重用成功的风险应对策略； 3.优化选择标准（如风险倍率或风险多样化）； 4.理解为每一个严重的风险采取的下一步行动； 5.建立自动触发机制。 7、项目风险估计的主要内容： 1.风险事件发生的能性大小； 2.风险事件发生可能的结果范围和危害程度； 3.风险事件发生预期发生的时间； 4.风险事件的发生频率等。 8、项目风险估计过程的目标： 1.能用成本效益的方式估计项目中的各个风险； 2.确定风险发生的可能性； 3.确定风险影响； 4.确定风险的优先排列排序。 9、风险评价一般有四个目的 1）对项目诸风险进行比较分析和综合评价，确定它们的先后顺序； 2）挖掘项目风险间的相互联系； 3）综合考虑各种不同风险之间相互转化的条件，明确项目风险的客观基础； 4）进行项目风险量化研究，为风险应对和监控提供依据和管理策略。 10、风险评价的准则： 1、风险回避准则 2、风险权衡准则 3、风险处理成本最小原则 4、风险成本／效益比准则 5、社会费用最小准则 11、项目风险评价常用的方法有 主观评分法；决策树法（Decision tree analysis）；风险图评价法；层次分析法（AHP，the analytical hierarchy process）；模糊风险综合评价（Fuzzy comprehensive evaluation）；故障树分析法（FTA，Fault tree analysis）；外推法（Extrapolation）； 蒙托卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）等。 12、实行转移风险这种策略要遵循两个原则： 第一，必须让承担风险者得到相应的报答； 第二，对于各具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。 13、制定项目群风险规划需考虑的依据和因素： 1、项目群风险管理所处的内外环境：如项目目标、项目规模、项目利益相关者情况、项 目复杂程度、所需资源、项目时间段、约束条件及假设前提等； 2、项目管理组织及个人所经历和积累的风险管理经验及实践； 3、承包方及业主对项目群中风险危害的敏感程度及可承受能力； 4、可获取的项目风险管理数据及管理系统情况。丰富的数据和严密的管理系统，将有助 于风险识别、估计、评价及对应策略的制定； 5、项目群风险管理的历史实践及历史数据。 14、项目群风险管理的适用对象 （1）一个企业同时有若干个开发的项目，出于组织、费用和效率等的考虑，该企业为这些项目设立共同的风险管理组织，对各个项目的风险进行集中管理； （2）一些大型复杂项目，含有若干个相对独立的子项目，这些项目之间有着错综复杂的包括进度、费用、组织、质量等方面的互动关系，在这些项目的管理中，风险的产生和发展会相互影响、相互制约； （3）在一些合同管理中，甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调； （4）在职能型项目管理组织模式下，负责风险管理的职能部门管理着一定数量的存在着相互依存关系的项目。 四、数学模型与计算 1.风险效用函数 2.线形盈亏平衡分析的模型和结果 3.等概率准侧决策模型 4.悲观准则决策模型 5.非线形盈亏平衡分析的模型和结果 6.折中准则的决策模型 7.遗憾原则的决策模型 8.主观评分法 9.P93例4.1 10.P96例4.2 11.P99 例4.4