企业战略规划第四步：规划的质询／总结／修 改
战略规划部门将战略目标、财务目标、资源需求等汇总 成企业战略规划，并同时给出与上一年度的五年规划作比较 ，分析之间的差异。交总经理、集团战略规划中心初步审定 并分发给各部门经理征求修改意见，通过质询会最终形成企 业战略规划讨论稿。
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质询会 负责人：总经理 时间：8月第4周 参与：跨部门工作小组、战略规划 部门、 各部门经理、集团战略规 划中心
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企业战略规划第五步：规划的批准／公布
在企业、事业部与专业公司战略规划讨论稿形成后，战略规划 部门及跨部门工作小组与集团战略规划中心，负责战略规划的修改 完善，最后报董事局批准。
8月第 4周 9月20日之前 修改，总经理 及集团战略规 划中心审批 9月22日 9月 30日前
上报董事 局批准
公布战略 规划
质询会
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目录
? 战略规划流程原理 ? 战略议题分析及解决 ? 制定/确定公司发展战略（公司战略） ? 实施、考核及控制
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战略规划的实施、考核及控制
实施：主要落实在 “业务计划与预算流程 ”中，年度经 营目标确定的基础来自于五年战略规划
考核及控制：主要落实在 “业绩考核流程 ”中，通过主 要关键业绩指标来体现。同时，通过每 月/每季度的战略议题报告跟踪及修正 战略规划的实施。
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战略规划样本
华力公司五年战略规划（例）
说明：本规划仅作为战略规划格式范例之用，规划中提及的数据 及具体战略方案、行动计划均无实际参考意义
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第一部分：企业发展宏图及五年战略目标
1、公司使命
成为中国纸箱制造业市场占有率最高的厂商 使股东权益 最大化 为客户提供一流的纸箱制品，成为客户优先 选择的供应商 为员工创造得以不断成长的环境 符合安全法规，保护环境
2、五年战略目标
五年内，国内市场份额达到 10%，出口量占总产量 10%， 对康佳集团供货量降至 15%，其余对外接单。
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华力公司五年战略目标
销售目标
销售 增长 利润 目标 率 率
市场目标
总额
资产目标
增长 率
净资产目标
总额
投资目标
增长率 总额
增长 资产 投资 总额 率 收益率 收益率
2001
2002
2003
2004
2005
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第二部分：宏观经济环境及行业发展分析及对 公司影响的评估
1 、今后五年公司所处行业的发展展望 未来五年中国对纸箱制品的需求预测 ?未来五年中国对纸箱制品的需求预测
需求量 1200 需求量 1000 800 600 400 200 0
1 2 3 4
1015 812 675 500
2001
2002
2003
2004
时间
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?预计对手产能增长情况
原有产能
计划增量
增长率
A
A BB C D
100 60 50 20 0 30 50 100 40 60
60
60% 100% 80% 150%
C D
150
200
28
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产品价格历年 变化趋势（ 1991—— 1999 ） 1991—— ——1999
3000 2500 2000 价格 1500 1000 500 0
91 92 93 94 95 96 97 98 99
进口平均价 国内平均价
年份
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