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论激励机制在企业中的运用
作者：刘剑锋
来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2014年第02期
摘要：员工加入企业的个人目标与企业的目标往往不尽一致，怎样才能将员工的目标与企业目标统一起来，使之成为利害相关的“共同体”，实现利益最大化，这就是激励机制所要解决的问题。然而，现代企业的人力资源管理中，并不存在绝对有效的、时时适宜的激励时机，激励机制的选择必须随机制宜。
关键词：激励机制利益最大化企业目录
1 “物质激励”至关重要
在现代企业中，改革企业内部的工资分配知足以及对企业发展关键的岗位、工作和项目进行专项奖励的时候一般遵循效率优先和兼顾公平的原则，为了保证激励措施的落实，一般采用制度的形式。但采取工资的形式，或合理的金钱刺激都是重要的因素之一，使员工的付出与得到的报酬基本相符，才能激发员工的创造力。
以闻名世界的微软公司为例，该公司实行的是低工资制，其中，微软的核心部门是开发部门，针对全体人员，开发经理每年都要对其进行一次考察以确定员工的级别。刚刚毕业的大学生，一般是10级，这样的新人通常需要6个月至18个月才能升一级。当一名新人显示出合格开发员的实力并且准确无误的编写代码，在某个项目上技能能够独立的应对一切事情的时候即符合了升迁的标准和要求，此时就会升至12级（12级人员，通常对项目有重大影响）。当新人开始从事具有跨商业单位性质的工作时，就可以升至13级。当其具有跨越部门的影响力时就可以升至15级。由于级别直接与报酬和待遇挂钩，从而使得微软能够对优秀员工进行及时合理的奖励，并且以此发现并留住有能力的新人。
目前，国内许多企业或公司采取类似的薪资分配制度，以员工的具体业绩来考量他们，使其才能得到展现和认可，从而激发他们的积极性和创造力。
2 企业文化不可或缺
物质的激励虽然行之有效，但单一的物质激励也有缺陷，比如会加剧员工内部的恶性竞争，甚至会影响员工内部的团结与合作。员工之间、部门之间老死不相往来，反而大大降低了企业的生产效率。这就需要运用精神激励的手段，或者说是拥有独特的企业文化，来增强员工的团队意识，使他们在竞争中有合作，使全体员工步调一致，更好地拧成一股绳，发挥企业或公司集体的力量。