总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话
总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话
总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话:2011-5-11 22:27:56 在**集团班组建设总结表彰大会上的讲话（摘要）强基固本齐抓共管强力推动集团公司班组建设工作再上新台阶同志们：这次会议的主要任务是，总结班组建设工作成绩和经验，表彰班组建设先进单位和个人，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确今后一段时期班组建设的目标和任务，进一步动员全体干部员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动集团公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲两部分内容：第一部分 2009年度区队班组建设工作回顾2009年，在自治区和**集团的正确领导下，我们以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的区队班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，集团公司2868个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。一是高度重视，齐抓共管，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。集团上下高度重视班组建设工作，集团公司及各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建立健全了有效的激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿（厂）先进个人进行表彰；连续两年被评为矿（厂）先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿（厂）的中层后备干部进行重点培养。同时，建立健全了《班组安全风险预控管理体系》、《班前会管理制度》、《交接班制班组长选举机制，把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，通过民主选举
产生班组长。2009年，集团公司基层单位共“公推直选”出员工信任、大家拥护、工作能力强的1065名班组长，使班组长兵头将尾作用得到了充分发挥，极大提升了班组的凝聚力、执行力和战斗力，有效推动了基层民主政治建设。六是以传承企业文化为内容，大力培育班组特色文化，形成班组安全文化建设新气象。以班组为单元强化员工安全意识教育，通过全面实施安全文化理念引领工程、安全文化渗透工程和亲情文化辐射工程，积极开展了切合实际、各具特色、行之有效、形式多样的群众性安全文化活动，营造了浓厚的安全文化氛围，使企业文化理念和要求在员工中得到认知、熟读熟记，入脑入心，深化到心灵深处，转化为自觉行动。七是突出班组员工技能训练，员工技能素质明显提升，技能大赛取得新成果。2009年，集团公司组织实施了11个工种参加的“**杯”全区青年职业技能大赛和技能人才成果展示，夺得全区技术能手、全区杰出青年岗位能手、**集团技能状元、技能大赛一等奖11个；全区青年岗位能手、**集团杰出技术能手、技能大赛二等奖24个；全区青年岗位能手、**集团技术能手、技能大赛三等奖36个。组队参加**集团第九届职工职业技能大赛，取得了采煤司机第一名和第三名、掘进司机第一名和第二名的好成绩。同志们，区队班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全、生产、经营活动中最艰巨、最繁重的任务。多年来，集团公司紧紧扭住班组建设这个牛鼻子不放松，坚持不懈狠抓班组建设，千方百计提升员工技能，班组建设水平得到稳步提升。通过集团各部门、各单位的精心组织和狠抓严管，在全体员工的共同努力下，集团公司班组建设取得了显著成绩，涌现出了一大批先进区队、先进单位、优秀班组、优秀班组长和“十佳班组长”，为集团公司各项目标任务的全面、圆满完成，为推动集团公司跨越式发展，为集团五年发展战略的加快推进做出了突出贡献，在这里，我代表集团公司向你们付出的辛勤劳动和汗水表示衷心的感谢！多年来，集团公司对班组建设过程中涌现出来的先进单位和先进个人都非常重视，每年都给予表彰和奖励，并密切关注奋战在安全生产一线的区队长、班组长的身心健康，在推行员工疗养休假政策过程中，首先向班组长、劳模倾斜，去年组织150
名班组长到**疗养，今年又组织了500名劳模到**观摩了世博会。今天，我们又将对这些先进区队、班组和优秀班组长进行表彰奖励，特别是对“十佳班组长”，我们将每人给予奖励一辆小轿车的重奖。这充分表明了集团公司对班组建设工作的高度重视，充分表明了集团公司对班组建设工作取得成绩的肯定，也充分表明了集团公司对班组建设工作再上新台阶的殷切期望。成绩的取得固然可喜，但我们也要清醒认识到班组建设中仍然存在很多问题：一是认识还不到位，理念不新，创新不够，因循守旧，固步自封的思想依然存在；二是班组建设总体不平衡，生产矿井工作扎实，基础较好，其他单位基础薄弱，工作有待于进一步加强与提高；三是班组长整体素质还不高，执行力有待进一步加强；五是班组长“公推直选”在一些单位还没有形成制度，影响了班组民主政治建设进程，针对以上问题，我们必须要清醒认识，切实抓好整改，努力推动集团公司班组建设工作再上新台阶、再创新水平。第二部分班组建设面临的形势和任务班组是集团公司最基本、最基础的组织，班组建设的好坏直接关系到**大厦的稳固和宏图伟业的发展。通过多年来切实深入的抓区队班组建设，我们深刻认识到：加强区队班组建设，是实施“以人为本”管理思想的重要方面，是企业一项重要的基础工作，是提高企业整体素质的有效途径；是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证；是提升员工素质，提高区队班组劳动效率和管理效能的有效手段；是确保企业各项指令、各项措施、各项目标任务得以贯彻落实和顺利实现的最可靠保障。加强区队班组建设、抓好区队班组管理、提高区队班组效能，对于提高员工队伍素质，调动和发挥员工工作积极性、主动性和创造性，促进“三个文明”建设，加快“五型企业”建设，提高企业的核心竞争力都具有十分重要的意义。2010年是集团公司班组建设的推进年，也是班组建设的关键之年。目前，虽然集团公司区队班组建设工作取得了一定成效，但我们绝不能沾沾自喜、裹步不前，而是要继续奋发图强，自我加压，倍加努力，以创新思维指导创新实践，以创新实践激发创新活力，以创新活动展示创新成果。因此，集团公司确定今后一个时期班组建设的目标是：矿厂有特色，区队要自主，班组要自治，员工要自律。先进班组不少
于60%，消灭不合格班组。为确保以上目标的实现，我们必须要采取更加有力的措施，切实提升班组建设水平，推动和保障集团公司上半年“时间过半、任务过半”目标和全年各项目标任务的全面完成。概括为“543”，即建设“五型班组”，提升“四个水平”，抓好“三项重点”工作。一、推进“五型班组”建设，激发班组创新力、凝聚力、向心力、执行力和战斗力一是要进一步创新理念，学习借鉴，全力打造学习型班组。随着集团公司生产设备、工艺、技术的不断更新，以及信息技术、计算机网络技术的运用，对班组建设管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求，要求班组必须向知识型、技能型、创新型班组转变。因此，加强班组建设必须要不断学习先进管理思想理念和技术，必须要不断借鉴其他优秀班组建设的先进经验和做法，必须要不断创新管理理念、方法和手段，做到与时俱进、快速应变，在不断学习中求创新，在不断创新中做贡献，不断提升班组管理水平和管理效能，满足企业发展对班组建设的需要，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么；练什么，精什么”的基本原则，争做一专多能、知识型、技能型、
2019在全县年度总结表彰大会上的讲话 同志们、朋友们： 今天，县委、县政府隆重召开表彰大会，这既是一次群英荟萃、团结鼓劲的大会，更是一次振奋精神、鼓舞斗志的大会。 过去一年，我们以新姿态、新气魄、新风貌，奋力夺取了X年的全面胜利。成绩的取得，得益于县委、县政府的坚强领导，得益于全县上下精诚团结，得益于广大干部群众的拼搏进取和社会各界的鼎力支持。 在此，我谨代表县委、县政府，向获得表彰的先进集体、企业和个人，表示热烈的祝贺!向所有为X改革开放和经济社会发展付出辛勤汗水的同志们致以崇高的敬意和衷心的感 谢! X年,是我县众志成城战胜困难加速发展，经济和社会各项事业取得显著成绩的一年。 全县呈现经济发展、民族团结、社会进步的大好局面。全县经济社会发展增比进位排全省县域二方阵X个县第X 位，实现了“十三五”顺利开局，首战告捷。 一年来，我们立下天下志，百折不挠，水滴石穿，夯实了一个个平台，厚植了“X优势”。各区(镇)不比基础比干劲、
不唯条件敢争先，呈现出你追我赶、竞相发展的良好态势，展现了高点定位、奋勇争先的宝贵品质。明星镇经开区(麻万镇)敢想、敢闯、敢干，率先突破、领先发展，四夺石牛杯，续写了华丽篇章。 明星镇高新区大力发展轴承、水晶主导产业，项目承载能力日益增强，成为招商引资和产业聚集的重要载体。 麻尾工业园区(积极推进铁合金企业技改升级和兼并重组;顺利通过国家卫生镇创建评审，列入全国重点建设镇。上司镇率先践行，启动了全县第一家村级工业园;“云上茶乡毛尖茶”获上海国际文化旅游节“中国名茶”金奖。 明星镇实验区()旅游发展风生水起，创建翁奇全国少数民族特色村，列入州级示范小城镇。 X镇引进日泉农牧、丝绸之路等优质项目，打造“五湖四海”提升旅游品质。 x镇民族工业园加快建设，全力打造三县边贸区域中心。基长新区()以一鸣惊人的速度发展旅游，独秀居、天洞等景点一亮而红。 与此同时，我们坚持以项目为引领推动各项事业的进步，坚持“五化”同步，实现经济“三量”齐升，打造X经济升级版。
班组运转高效以否,直接关系到企业的整体效益,必须加强班组建设管理。下面是给大家整理的最新班组建设领导讲话稿，仅供参考。 尊敬的各位领导、同事们： 大家下午好!我叫白林，是聚氯乙烯分厂聚合二期技术员。首先很荣幸能够以班组建设经验交流代表站在这里发言。作为一名班组长，麻雀虽小、五脏俱全，头衔虽然不大，但是需要面面俱到。其实站在这里发言我很惭愧，我们的班组建设做的不是很好，作为主要产品产出工段，在生产任务上我们很自豪，按照目前运行情况我们会出色完成百万吨产量任务，班组建设发挥了不可替代的作用。古语说：“三军未动，粮草先行”，公司自20 年开展班组建设以来不断取得优秀成绩，我们的团队水平在不断提高。班组建设就是我们的粮草，班组建设不仅从员工思想入手，更是从培训、意识、业务技能、成本控制、修旧利废、现场管理等各个方面入手辅助我们搞好生产经营。下面就我们如何做好班组建设和大家共同探讨学习。 一、制度保障是前提。 任何事情没有制度约束就会发生纰漏，就像我们的安全文化建设一样，从人管人、制度管人到文化管人，以及最后达到自我约束这需要一个漫长的过程。在班组建设上我们首先制定制度，从人员分工以及运行班主要负责哪几项入手，并且制定激励措施与考核办法，我们从来都不吃大锅饭，将责任细化到个人，这样才提高了员工的积极性，让全员参与到班组建设的大潮中来。 二、制定标准是基础。 俗话说“无规矩不成方圆”，没有标准工作就没有方向，我们在班组建设中将制定了达标要求，没有达到标准就进行考核。比如我们根据员工笔记检查情况各人书写习惯不同，我们要求笔记必须正反面书写并且需认真书写，每月按照3000字要求书写页面达到12页。班长在每月22日前将笔记检查完并按规定摆放在值班室以便分厂及公司检查。这样就逐渐会规范化、流程化，形成习惯后我们所操的心自然就会减少。 三、提出目标是关键。 班组建设不仅能够很好的服务生产经营，更是提高我们的基础管理水平。分厂在班组建设方面比较重视，每月从绩效中优先提取20 0元对班组建设优秀的工段进行奖励，根据八项管理制度分厂在八个工段中进行排名，对前三名进行奖励。针对分厂的激励措施，我们工段根据分工不同提出奖励目标，白班班长与技术员所负责的班组建设每月必须拿到1000元以上的奖励，如达不到目标则进行专项考核。这样就激发了班组建设的“头羊”，“头羊”会想尽一切办法带领羊群朝着目标走去。拿破仑说“不想当将军的士兵不是好士兵”，我们会按照既定的目标坚强的走下去。 四、做好服务是保障。 搞好班组建设首先需要的是服务意识，运行班因为倒班很多工作在班后进行，这样就需要我们的管理人员为他们做好服务，相人所想、急人所急才会将班组建设搞好，我们坚持搞
表彰大会总结讲话稿 一般在会上发言都会事先准备好讲话稿的，那么，下面是小编给大家整理收集的表彰大会总结讲话稿，供大家阅读参考。 表彰大会总结讲话稿1 尊敬的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今天，公司在盛京富丽华酒店召开年终总结表彰大会，总结已经过去的xxx年，布置xxx年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示诚挚的祝贺，同时也预祝年会圆满成功，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经验教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩！ 回顾已经过去的xxx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年！下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的工作。 一、xxx年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作： 建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年2月10日，我正式加入公司。那时公司员工只有
13个人；公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后服务和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，情况真是如此。我到职后，与王x助理一起，配合许总，在3月底前，招聘人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后服务部和配件部，基本上能够保证公司的正常运行；后来又陆续更换和替换了一些人，各部门才有了今天的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常展开。我真诚感谢大家加入公司！没有你们的加入xxxx，就没有公司蓬勃发展的今天！ 我加入公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，陆续在销售得比较好或者有发展潜力的市组建了分公司。截止目前，我组建或参与组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。现在，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的展开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实基础。 招聘人员。人才短缺是所有公司发展的瓶颈。任何事情都需要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参与下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共招聘了x人，留下x人，其中副经理以
2015年度总结表彰大会讲话稿_公文 2015年度总结表彰大会讲话稿 同志们： 今天，区委、区政府隆重召开2015年度总结表彰大会，主要是总结成绩，表彰先进，激励和动员全区上下统一思想，坚定信心，扎实工作，不断把“领跑现代常德、缔造幸福xx”的宏伟事业推向前进。首先，我代表区委、区政府，向刚才受到表彰的先进集体和个人，表示热烈的祝贺！向过去一年为全区改革发展稳定付出辛勤劳动、做出无私奉献的同志们，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢！ 2015年，全区上下坚持以科学发展观为指导，团结一心，开拓奋进，各项工作乘风破浪，高歌猛进，顺利实现了综合实力、转型速度、生活品质、大局稳定、生态环境、幸福指数“六个领跑全市”的奋斗目标，区域生产总值、财政一般预算收入、城乡居民收入等18项经济和社会发展指标稳居全市第一，以绩效考核第一名的好成绩被评为全市目标管理红旗单位。在推进发展的过程中，各行各业、各条战线涌现出一大批先进典型。今天受到表彰的先进集体和个人，就是其中的优秀代表，他们集中体现了xx人民的优秀品质和精神风貌。其特点主要表现在： 一是科学带班、和谐共事。三岔路街道坚持以党的建设统领经济社会发展全局，通过强班子、活队伍，进一步自我加压，攀高比强，工作思路新、措施实、亮点多、成效好，各项工作都走在了全区前列。
护城乡以实施“党员先锋工程”为引领，坚持以城带乡、村企联建，形成了“组织联建、活动联办、利益共享、矛盾共调”的区域化党建工作格局，有力促进了辖区内经济社会全面发展。东郊乡切实增强党建“龙头”意识，注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，经济发展、民生保障等各项工作有力推进，乡党委被评为全市先进基层党组织。区财政局狠抓领导班子建设和党风廉政建设，局班子成员率先垂范，谋事不坏事，补台不拆台，群众评价高、口碑好，工作一年一个新台阶。区城市办以创新机制为抓手，切实做活“人”的文章，全办上下心往一处想，劲往一处使，创新谋事，团结共事，专心成事，各项工作不断开启新局面。 二是高点定位、争创一流。南坪岗乡坚持把夺旗作为第一目标，把发展作为第一要务，把服务作为第一责任，不仅保持了全区红旗位置，还获得全国民兵工作先进单位称号，在乡镇这一级实现了全省“零”的突破，为xx赢得了荣誉。区教育局围绕建设“教育强区”，创新思维，科学谋划，校园文化实现“一校一品”，率先在全市获得“全省建设教育强区工作先进单位”、“全省推进义务教育均衡发展先进区”荣誉称号。区委组织部坚持以“党性最强、作风最正、形象最好”为理念，各项工作高标准、严要求，基层党的建设和干部队伍建设抓得实、效果好。区水利局着力克服中心城区农业争资争项不易的不利因素，挑战自我，挑战极限，为我区成功挤入全国“小农水”建设重点县立下了汗马功劳，三年将迎来上级建设资金过亿元。区科技局、区科协、区农林局，勇攀高峰不放松，激情挥洒竞风流，分别捧回了全
班组长会议上的讲话3篇 班组长会议上的讲话3篇 班组长会议上的讲话篇一： 各位领导、同志们大家好： 我叫，来自安全室。非常高兴能参加今天的座谈会，和大家一起交流，下面我根据自己的工作经验，就如何加强班组建设谈几点体会。 首先，我认为，区队是企业的基石，班组是矿井的细胞，班组建设的好坏直接关系到全矿的安全生产。咱们公司各级领导高度重视班组建设，把它作为提升安全水平，提高劳动效率，增加经济效益的有效手段，充分发挥班组长兵头将尾、先锋示范作用，确保了各项工作正常开展。 二、煤炭生产，安全为天。井下班组长期奋战在生产一线，是安全生产的直接操作者，是规章制度的直接落实者。所以，要想提高全矿的安全水平，夯实班组建设是基础，提高班组长的安全生产意识是关键，只有提高了班组长的自我保安、防范风险、排查隐患的能力才能确保班组的安全生产。
三是作为现场班组长要加强自身学习，提高素质，才能做一个出色的班头。作为班组长，必须加强业务学习，要有强烈的工作责任心，扎实的专业知识，熟练的业务技能才能团结带领好本班组成员更好的工作。只有关心职工，得到班组成员的支持与信任，以身作则，才能在班组里起到模范带头作用，才能更好的搞好安全生产。 四、要当好班组长，工作中必须具有驾驭全局的意识。只有以身作则，做到眼勤，手勤，脚勤，口勤、脑勤。要根据每个组员的特长，做到明确责任，合理分工，让他们在发挥个人优势的基础上，相互支持，做工作轻松愉快。 另外，要关爱每一个员工，了解班组成员、知识结构、特长爱好、技术状况、个人性格以及家庭情况，充分发挥每个组员的主观能动性，促进班组和谐团结。 一、充分重视安全生产的重要性，安全不仅是煤矿生产的保障，也是关系每名职工切实利益的头等大事，安全第一生产第二这句话大家知道，在脑子里绷紧安全这根弦，在工作中摆在第一位。 二、严格执行操作规程和所有的安全规程、措施等，这些都是血的教训和多年的工作经验总结出来的，是保证安全的科学方法，必须遵守。
在总结表彰大会上的讲话 各位同事们： 大家上午好！ 新春伊始，万象更新。我们满载着2010年各项丰硕成果，迎来了2011年的春天。值此项目部2010年总结表彰大会之际，请允许我以个人名义并代表项目部领导班子向辛勤工作在各个岗位上的每一位同志致以节日的问候并表示衷心的感谢！ 今天的工作成绩是领导的英明决策、正确领导和全体员工齐心协力、团结奋战的结果。项目部在白总的带领下经过一年的共同努力，取得了精神文明和物质文明双丰收。今天的总结大会开的很成功，大家对成绩的总结很客观全面，对存在的问题也没有隐瞒，对明年的工作也有了明确的奋斗目标。这是一个团结的大会、鼓劲的大会、更是做好明年各项工作的誓师大会。我代表项目部，再次向兢兢业业、不怕苦累，用辛勤汗水谱写企业发展华章的全体员工致以衷心地感谢。 为了更好地激励所有员工，我们评选出了今年的先进集体和优秀员工，在此，我代表项目部领导班子对他们表示衷心的祝贺！希望他们再接再厉，继续起到模范带头作用。当然，我们在座的每一位员工表现的都很不错，但由于名额限制，希望未受到表彰的员工不要气馁，要努力工作，争取明年取得更好的成绩！ 各位同仁，新的一年里，在项目部领导的带领下，各部门要不断总结经验，汲取教训，以励再战，以饱满的热情和昂扬的斗志迎接新的挑战。企业是平台，我们每个人都是主人，把企业的事当自己的事来做，从大处着眼，从小处着手。衷心希望全体员工以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度，全力投入到项目的建设中，抓住大发展的大好机遇，积极开拓进取，发挥以往的强劲优势，在经营中、发展中、前进中取得更大的成绩，为企业
在年终总结表彰大会上的讲话 今天，我们在这个地方盛大召开*镇**年两个文明建设总结表彰大会。这次会议的要紧任务是：依照市委九届八次全委（扩大）会议要求，仔细贯彻降实“三个代表”重要思想，总结**年工作成绩，表彰奖励为我镇两个文明建设作出突出贡献的先进集体和先进个人，明确**年工作思路与奋斗目标，安排部署当前工作，动员广阔基层干部带领全镇人民进一步认清形势，统一思想，与时俱进，开拓创新，以更加优异的成绩，加快跨越式进展步伐，努力实现我镇经济繁荣和社会进展，朝着全面建设小康社会的雄伟目标阔步前进。 刚刚过去的**年，全镇各级党组织和广阔干部群众坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照“固农、强工、兴园、扩城、活流通、班子建设作保证”的工作思路，振奋精神，与时俱进，奋力开拓，扎实工作，经济和社会事业保持了良好的进展势头，各项工作取得了令人欣喜的成绩。这些成绩的取得，原因是多方面的。一具十分重要的原因，算是我们有一批创业的领头雁、带头人、排头兵，也算是今天受到表彰的先进集体和先进个人。他们始终坚持党的基本路线，坚持加快进展别动摇，以无私的奉献精神和饱满的工作热情，足踏实地，埋头苦干，拼搏进(本资料权属文秘资源，查看更多精彩文章请登录原创站https://www.doczj.com/doc/1d7352027.html,)取，忘我工作，在各自的岗位上制造了骄人的业绩，为全镇两个文明建设作出了突出贡献。在这个地方，我代表党委、政府向荣获**年度先进荣誉称号的集体和个人表示热烈的祝贺！并经过大伙儿，向在全镇各行各业、各条战线上辛勤劳动、默默奉献的广阔干部群众表示崇高的敬意！ **年是仔细贯彻十六大精神，全面建设小康社会的第一年。在新的一年里，摆在我们面前的工作要求更高，进展困难更大，任务也更为艰巨。我们一定要按照“三个代表”的要求，团结和带领广阔干部群众，进一步解放思想，振奋精神，抢抓机遇，加快进展，发挥优势，乘势而上，努力推动全镇经济、社会进展实现新的跨越。为此，我向大伙儿提出“五个要”的希翼。 一、精神要好。一具好的精神状态是做好一切工作的前提，更是我镇加快进展、率先进展的先决条件。实践证明，有一具好的精神状态，就能充分地凝结上上下下、方方面面的力量，那个力量和客观条件相结合，就能够形成改造自然和社会的强大动力。今年是全面贯彻十六大精神的第一年，新的形式、新的任务，要求我们要有新的作为，这就要求我们要时时保持良好的精神状态，把克服困难的思想预备作得充分一点，把应对措施思考得周全一点，使我们的各项工作都建立在扎实可靠的基础上，更好地把握全局，赢得主动。良好的精神状态从何而来？我看，首先必须大力弘扬五种先进精神，也算是解放思想、开拓进取的创新精神，攻坚克难、决战决胜的拼搏精神，爱岗敬业、善谋(本资料权属文秘资源，查看更多精彩文章请登录原创站https://www.doczj.com/doc/1d7352027.html,)实干的务实精神，勇挑重担、争作贡献的奉献精神，永别满脚、勇攀高峰的进取精神，以此来统一思想，激励斗志。其次，要打造好“四气”。具体来说，一是要锤炼敢于争先的锐气。敢于争先，是一种锐气，一种魄力，更是一种与时俱进、开拓创新的境地。我们要实现既定的奋斗目标，完成和超额完成全年任务，就要有一股敢于争先的锐气，坚固确立加快进展、率先进展的强烈意识，确立更高的参照体系、更高的目标定位、更高的进展水准、更高的工作要求，百尺竿头，更进一步，努力开创各项工作的新局面；二是要凝结合舟共济的人气。团结兴经济、兴事业，出政绩、出人才。办好一切情况，开创一切事业，都需要大伙儿和蔼团结，形成合力。我们要上下同心、目标同向、工作同步、风雨同舟，集中全镇人民的智慧和力量，心往一处想，劲往一处使，齐心协力，群策群力，努力推动各项工作的顺利开展；三是要发扬一拼到底的豪气。人是要有点拼搏精神的，在当前机遇与挑战并存、利与弊错综交错的事情下，拼与别拼，其结果截然相反。拼一拼，往往能拼出对策，变挑战为机遇；搏一搏，常常能搏出力量，化被动为主动。不管在任何时候、任何事情下，各级都要咬住目标别放松，别达目标别罢休，拼到底，干到底；四是要鼓脚自加压力的勇气。有了压力才有动力，惟独时时保持清醒的头脑，别断自我加压，才干促使自己别断进步，别断前进。我们要始终保持一种自强、勤勉、奋进的精神状态，把差不多取得的成
总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话 总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话 总经理在集团班组建设总结表彰大会上的讲话:2011-5-11 22:27:56 在**集团班组建设总结表彰大会上的讲话（摘要）强基固本齐抓共管强力推动集团公司班组建设工作再上新台阶同志们：这次会议的主要任务是，总结班组建设工作成绩和经验，表彰班组建设先进单位和个人，分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势，明确今后一段时期班组建设的目标和任务，进一步动员全体干部员工，认清形势，坚定信心，强基固本，齐抓共管，推动班组建设工作再上新台阶，推动集团公司各项工作再创新水平。下面，我主要讲两部分内容：第一部分 2009年度区队班组建设工作回顾2009年，在自治区和**集团的正确领导下，我们以学习实践科学发展观为指导，以提高本质安全管理水平为目标，以提升班组建设管理水平为抓手，按照“基础要夯实、安全有保障、产量要上去、质量要一流、效益要提高、成本要下降”的区队班组建设总体要求，强力推进“五型班组”建设，集团公司2868个班组呈现出管理水平明显提升、战斗力明显增强、基础作用明显发挥的良好局面，为集团公司各项目标任务的圆满完成提供了坚强保证，做出了突出贡献。一是高度重视，齐抓共管，实现了班组建设科学化、制度化、规范化、精益化。集团上下高度重视班组建设工作，集团公司及各基层单位均成立了班组建设领导小组，并建立健全了有效的激励机制，有效推动和促进了班组建设工作。各单位每季度进行一次班组建设评议考核，对评出的优秀班组长给予奖励；对连续四个季度都被评为优秀班组长的，作为矿（厂）先进个人进行表彰；连续两年被评为矿（厂）先进的，直接进入劳模评选行列；连续两年进入劳模行列的班组长，作为矿（厂）的中层后备干部进行重点培养。同时，建立健全了《班组安全风险预控管理体系》、《班前会管理制度》、《交接班制班组长选举机制，把选好、用好班组长作为抓好区队班组建设和安全工作的关键，把技术过硬、作风扎实、管理严格作为合格班组长的基本条件，按照其岗位必须具备的专业技能、安全管理、成本理念、发现问题、解决问题、现场组织、协调和谐、民主意识八种能力要求，通过民主选举
公司终总结表彰大会讲话稿 公司终总结表彰大会讲话稿 尊敬的许总、xx何经理、各位副总和全体员工，大家下午好：今天，公司在xx酒店召开201X5年度年终总结表彰大会，总结已经过去的201X年，布置201X年的工作，同时对在去年工作中取得优异成绩的员工进行表彰。在此，我向受表彰的员工致以诚挚的祝贺，并预祝年会圆满成功!回顾已经过去的201X年，对我们公司来说，是跌宕起伏一年，是付出和回报不对称的一年，也是大家特别辛苦的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，计划一下今年的行政管理工作。 一、201年所做的主要工作去年，我主要作了以下几项工作：裁减人员。去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近x人。由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。使人员裁减到最低谷时的x多人。其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。保障销售。综合管理部在人员大量减少，事情并没有减少的情况下，总体上保证了以销售为中心的各项工作的正常开展。其中李晓霞付出了大量劳动。但我们更不应该忘记已经离开了的员工：经理周x、人力资源主管董x、车管王x 和闫x、企划曾x等，他们也是付出了大量心血和汗水的。虽然他们已经不在公司，但我还是由衷的感谢他们!组织销售。去年的辽南市场，在残酷的市场竞争和销量下滑的恶劣形势下，实现了销售x台x多万元，其中销售挖掘机x台近x万元，装载机x台近x万元、道机x台近x万元、推土机x台x多万元;全年我只直销了x台装载机x多万
元。这些业绩的取得主要是辽南区域的全体分公司经理和业务员做的，我真诚的感谢你们对我销售工作的大力支持!大力催款。我在工程机械市场行业工作8年时间，但去年的回款是最难最差的。截止去年12月底，应该回款x万元，已经回款x万元，逾期款x万元，总体回款率是6 3.1%。 二、存在的主要问题：回顾201X年的工作，虽然取得了一点点成绩，但存在的问题和不足更多，前几天我进行了归纳，主要有以下几个方面：一是在执行力上还远远不够。由于市场的不好，销售额和回款率持续下滑，员工的心理负担比较大，心浮气躁的事情比较多，所以公司领导和员工之间出现的分歧也相对比较多，更出现了一些本不应该出现的违规的问题。在这方面一是客观上公司为了应对市场的变化，政策规定有些变化，二是由于员工个人收入的减少，大家都有些斤斤计较。在另一方面，我个人顾及员工的情面比较多，考虑人员一个萝卜一个坑甚至几个坑的实际情况，在执行力上打了不少折扣。二是辽南区域销售额和台量比较少。由于我个人销售能力不强，跑市场的针对性不够，用人不当，造成了销售一直没有达到理想的状态。我对辽南区域的销售额偏低负责任，也对大连租房房价过高负有一定的责任。三是回款比例一直比较低。在去年的十二个月中，平均回款比例是x%，而最低的一月份才只有可怜的x%。截止去年年底，不包括逾期利息和转法务起诉的在内，尚有x多万逾期款。四是风险控制存在问题比较多。我们销售的x台设备中，其中有几台已经拖回了公司;起诉了几个客户。出现以上问题，说明我的风险意识还不够强，对分公
在公司年度工作暨总结表彰大会上的讲话 ⑴ 志们：今天，我们在这里隆重召开20XX年工作会议暨 20XX年度总结表彰大会，主要任务是回顾成绩，总结经验，表彰先进，部署工作。在今天的大会上，我们表彰了一大批在20XX年工作中涌现出来的先进集体和先进个人。首先，我代表公司党政，向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！希望你们在今后的工作中，继续发扬焦化人吃苦耐劳、无私奉献、勇往直前的精神，发挥排头兵和中流砥柱的作用，为公司的改革发展继续做出新的更大的贡献！ 刚刚过去的一年，我们在集团公司党政的正确领导下，面对原 料和焦炭市场的快速变化，公司上下团结一致，奋力拼搏，认真落实科学发展观，紧紧围绕扭亏中心工作，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收入突破了 20亿元，迈上了一个新台 阶，标志着公司步入了一个新的发展阶段。过去的一年，面对繁重的扭亏增效任务，面对安全稳定的压力，各单位按照公司整体部署，抓安全、促生产，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作，为公司打好安全扭亏翻身仗作出了巨大贡献。在此，我代表公司董事会、公司党委，向一年来在各项工作中付出辛勤努力的公司广大干部职工，表示衷心的感 谢!
下面，我就20XX年的工作讲几点意见： 一、把握形势，增强紧迫感 刚才，X总在报告中详细分析了公司面临的形势。总的来讲，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。尤其是焦炭市场时刻都存在着一些不确定的因素，这些随时都可能会给公司的生产经营和发展带来新的影响，公司面临的形势和任务依然繁重。我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，增强危机感，不忘使命感，牢记责任感，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间，按照公司二次党代会既定的发展目标，团结一致、锐意拼搏，不断取得公司发展的新成果、新业绩。 二、把握发展机遇 20XX年是公司全面贯彻落实党的十七大精神，落实公司 二次党代会确定的发展目标，开创循环经济发展新局面的重要一年，也是公司实现“二次扭亏”之后，力争在各个方面再有新突破的关键一年。新的一年，我们的发展也面临着巨大的战略机遇。党的十七大科学回答了举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么样的发展目标继续前进的根本问题，这对于我们全面推进循环经济，加快建设和谐焦化具有重大的现实意义和指导意义；在前不久召开的集团公司党委一届三次全体会议上，集团公司提出了“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”的发展要求，为我们今后的发展指明了方向，提供了发展空间；公司二次党代会提出
班组建设座谈发言稿 导语：小编为大家整理的优秀班组的发言稿范文，仅供参考。 位领导、同事们： 大家好! 在20xx年的春天到来之即，我们聚座在一起，向各位领导和同事们汇报一年来的工作，尤其是今天我能代表班组长在这里发言，更感到无比的荣幸和激动。 首先，请允许我代表所有的基层班组长，向关心和支持我们的公司各级领导表示衷心的感谢!向风雨同舟、相互支持、并肩奋斗的同事们致以崇高的敬意! 回顾一年来的工作，在制硝、热电、芒硝矿还有很多和我一样的基层班组长，我们恪尽职守，无私忘我，勤勤恳恳的工作在生产一线。去年八月检修的时候我们忍受着烈日的炙烤和风雨的侵袭，奋战在生产车间的各条战线上;酸洗的时候我们夜以继日、加班加点，工作在夜深人静时，生产的时候我们尽职尽责、严细认真的把好各各生产环节的质量关和安全关。大家无论遇到什么样的困难，都不会退缩，而是以XX人特有的坚韧、意志去克服困难、战胜困难。当然，我们今天的工作离不开公司各级组织、各级领导的培养和帮助，离不开各位同事的大力支持和配合。是他们为我们的成长创造了空间和条件，为我们的工作创造了和谐的氛围和环
境。我们的每一点进步，每一点成长都是领导和同志们都给予了极大的关注和鼓励，并给予了充分的肯定和荣誉!作为一名班组长，从我内心来讲， 我深知荣誉是大家的、是集体的，没有你们，我们将一无所成。20xx年我能够有幸被评为优秀班组长，首先我得感谢公司各级领导的帮助和关爱，使我能够在政治思想和业务素质等诸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一个脚印的踏实前进;感谢公司领导和全体同事在日常工作、学习中的相互支持、协作和配合。良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是我们能够圆满完成各项工作任务的基石，使我们的班组工作开展的更加有声有色，使我们的才能得到了充分锻炼和展示。 我在化工厂工作十年了，经历了非常多的事情，有处理好的，更有处理不好的，总之是有喜有悲，五味杂陈。在经验方面还说不上，只能说是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用： 1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对不同的生产情况，积极组织班组骨干进行学习，并带动班组职工，确保完成班组生产任务。 2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有
在工作总结表彰大会上的讲话稿 在工作总结表彰大会上的讲话稿 精彩导读：分析我们面临的形势的严峻性，不是说我们面临的形势非常糟，前途一片黑暗。这不是我要分析形势的目的，而是要求我们的每一位同志，比以前任何时候都要清醒，要在认识到困难和问题的同时，认识到我们所存有的优势。懈怠、观望是没有出路的。正如集团公司董事长所讲的…… 同志们： 今天我们公司招开年终工作总结表彰大会，首先，我仅代表公司、董事会向受到表彰奖励的先进集体和先进生产工作者表示衷心地祝贺！向在坐的各位，并通过各位向一年来努力在各个岗位上工作的全体员工及其家属表示真切的问候！大家都新开辛苦了！ 以上，公司总经理***同志、党委副书记***同志分别代表公司党政回顾总结了20XX年的党政工作；会议表彰奖励了先进集体和先进生产工作者、签订了20XX年的经济目标管理责任书和党建目标管理责任书，同时部署20XX年项目建设、生产经营工作和党建及精神文明建设工作。我赞同，并鼎力支持，希望按照工作部署认真抓好落实。下面我就做好20XX年的各项工作，讲几点工作意见，有什么不妥之处，
请同志们批评指正。 一、认清形势、明确任务、凝心聚力、奋力而为 当前，我们所面临的形势不容乐观，老公司退出、新公司正式启动运营、万事从头起，工作量大、任务重且非常艰巨，要进行新的体制机制建设、要规范公司运营、要启动全面工作、要管百十号员工的生存，这不是一蹴而就的事，是继承创新发展的问题、是稳定的问题、更是一个严肃的政治问题。 盐业体制改革新政即将出台。集团公司***董事长在集团公司两级班子会议上的讲话中高度形象地概括了盐业体制改革新政的内容，概括地讲就是“四取消”：取消食盐国家定价、取消食盐国家计划管理、取消食盐制度、取消对非使用盐的限制。换句话说，盐业运销完全彻底进入市场，就是把我们赤条条地、一丝不挂地推向市场，让市场决定我们的命运。是消极等待观望，还是积极应对，集团公司发出了“紧急行动起来积极主动向市场进军”的号召。高董事长的讲话还重点强调高台盐化与武阳盐化要实行差异化生产，不能都生产入口精制盐造成内部竞争。要统筹考虑，集约化、差异化安排。下一步省内食用盐市场基本上全部销售武阳的精制食用盐，这一块食用盐市场要给武阳盐化让路，高台盐化生产腌制盐和大颗粒等武阳盐化生产不了的食用盐。大家也很清楚，我们生产的精制盐的品质与真空
在年度总结表彰大会上的讲话稿范文 同志们： 今天，我们在这里隆重集会，举行2020年度总结表彰大会。刚才，我们传达学习了上级党委扩大会精神，总结了2020年度工作，给先进单位和个人颁了奖。2020年，经过全体干部职工的共同努力，局党委实现了再创先进的目标。先进XX 虽然只有简简单单的四个字，但这块沉甸甸的奖牌背后，却包含着各级干部不懈 的努力，浸透着全体同志辛勤的汗水。在此，我代表XX，向在过去一年中辛勤工作、无私奉献的全体干部职工表示衷心地感谢！向受到表彰奖励的单位和个人表示热烈的祝贺！ 下面，我根据上级指示精神，结合我局当前形势，就如何圆满完成上级赋予 我们的各项任务，确保2021年工作开好头、起好步，确保单位安全稳定，再强调 四个方面问题： 第一，要像“爱护自己的眼睛”一样珍惜荣誉。2020年，成绩的取得，得益 于上级机关的关心指导帮助，得益于XX狠抓思想树导向、狠抓作风不松手、狠抓 安全不懈怠，更得益于全体干部职工众志成城、执着奋斗和无私奉献！四年的实 践证明，只要有坚定的目标方向，只要有正确的工作方法，只要有不懈的努力奋斗，就能够得到上级的认可，就能够取得应有的成绩。四年的实践也证明，局党 委没有辜负XX的信任重托，没有辜负广大干部群众的深切期望，是一个能够带领 单位从挫折中奋起的集体，是一个有战斗力的集体。同志们，这份荣誉来之不易，这份荣誉无比珍贵。我们在欢欣鼓舞的同时，我们不能一味沾沾自喜，更不能就 此裹足不前，要清醒的看到，2020年已经过去，荣誉已经成为历史，“逆水行舟、不进则退”。纵向看：随着十四五规划的开局，单位必将面临新的形势任务，作 风建设必将有新的变化，工作标准必将有新的提高，对我们圆满完成各项任务必
班组建设领导讲话稿 【篇一：班组建设推进会发言材料】 尊敬的各位领导、同志们，大家好： 我叫xxx，是平禹二矿综掘队的一名班组长，首先欢迎各位领导前 来检查指导工作，今天我能在这里发言，感到非常荣幸。下面我就 本次班组建设推进会做以下汇报： 作为我矿的最基层群体，班组是第一线的生产组织，在整个企业中 处于至关重要的地位，班组的安全直接影响整个煤矿的安全，只有 抓好班组的生产安全，才会有整个企业的安全，抓好班组的安全管 理已是目前我矿一项迫在眉睫的工作。 我矿是一座新建的大型煤矿，员工缺乏自我保护意识，在工作中多 表现为冒险、蛮干、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损 坏事故。对于这种情况，我们不断强化安全教育来实现组内成员安 全意识的转变，完善自我保护意识。这样就充分发挥出班组长和老 师傅的带头作用，用我们丰富的经验和安全意识，在现场作业中， 通过传、交、帮、带等方法，指导和教育年轻的员工注意并避开危 险点，保证自身的安全。做任何工作之前，应先检查是否存在危险。久而久之，安全意识便能得到永久的巩固并提高，在员工中形成一 种“我想安全、我要安全、我能安全”的浓厚氛围，从而达到安全生 产的目的。在煤矿上工作，安全始终放在第一位，班组成员每天高 高兴兴来上班，平平安安回家去。为了实现自己的这个小愿景，我 们严格按照措施施工，坚持使用 前探梁，隐患不排除，坚决不生产，杜绝违章操作。有一次接班， 我们发现王少红组打设的锚杆有一处角度过大超过规程规定，副组 长贾少飞最先发现了这个情况，他马上通知我，并组织人员重新打 了一根锚杆。 班组是提高职工素质的基本场所。我们总是积极配合队里工作，响 应矿井的号召，积极学习措施和作业规程，积极主动参加矿井开展 的一系列安全教育活动，提高了我们班组的安全技能和职业素质。 我们总是严格要求自己，做事积极主动，赶在形式的前面；在工作 上我们敢为人先，总是冲在最前线，为其他班组起了一个带头作用，为队里开展工作奠定了良好的基础。在日常行为中有很多职工养成 了不好的习惯，比如在班前会上吸烟，使整个会议室烟雾缭绕，导 致有的职工注意力不集中，下井后细节上做不好，还对职工的身体
公司年度工作总结表彰大会领导致辞 同志们： 今天，我们隆重召开一年一度的各项工作总结表彰会。会议开得很好，场面隆重热烈，气氛积极活跃，我们感受了到一种群情振奋，激昂向上的精神。在此，我代表公司党政工，向刚刚接受表彰的先进集体、劳模、标兵、双文明职工和工会积极分子表示热烈的祝贺！借此机会，我还要代表公司，特别要向默默无闻地奋战在一线，在各自岗位上辛勤工作的全体干部职工，表示衷心的感谢和亲切的慰问！ 整个年度，公司历尽了重重劫难，但是，在全体干部职工的共同努力下，仍然取得了非凡的成就。全年共实现销售收入万元，实现利税总额××万元，实现利润总额××万元。胜利地完成了年度利润目标，并且利润反映实实在在，上海长江立信审计之后感到非常满意。如果以静态的角度分析，我们今年实现的利润要远远大于这个数字。我们处理了历史坏账、库存损失、历年的质量索赔，累计万元；以年上半年工资水平，我们为职工增加工资、以及按比例多提四金等××万元。如果以这个口径计算，我们年实现的利润超过了××万元，可以说是创下了近年来历史的最好水平。 党政班子团结，干群关系融洽，团结一致，齐心协力。这是我们夺取××年工作全面胜利的基本经验。班子团结，形成合力，这是老国有企业最难解决的问题，在我们手中出现了历史性的转机。我们党政分工不分家，围绕企业经营，共抓大事；各位老总都致力于抓好各自分管的经营工作；各单位之间的协同意识大为增强，生产与销售、产品开发与销售等等，既各司其职，又协同作战，形成了协调共进的良好局面。 我们坚持以人为本的管理思想，“干部爱职工，职工爱岗位”得到了很好的贯彻落实。在年度那么大的困难和压力下，我们始终把确保职工的收入不受影响，作为公司“两个确保”目标之一。正是坚持了职工利益无小事，干部与职工的以心换心，才使我们今天出现这样一种干群关系融洽，职工士气高涨，充满生机，积极向上的局面。 ××年度的经营工作，我们突出了“抓大事，抓主线，顺形势，谋发展”，取得了突破性的进展。 年初我们定的目标是××万元，实际完成××万元，是目标值的××倍，占全公司利润总额××%，可以说是放了个“卫星”，为公司实现全年利润目标立下了汗马功劳。在国内行业亏损××%的情况下，我们却呈现出良好上升的势头，创下了利润、产量、销售收入、出口创汇、质量索赔最少的五个历史纪录。我们靠的什么？靠的是外抓市场、抓服务；靠的是内抓质量，抓管理；靠的是生产和销售进一步衔接紧密。×××部在×××同志带领下，致力于市场的开拓，稳定老客户，发展新客户，以快捷、方便、准确的服务，赢得了客户的信任，先后与××多个客户建立了良好的业务关系，一改往年客户驻点，不放心交期、不放心质量的局面。××同志为此付出了很多，多次累得犯病，拔掉点滴后马上又投入了工作，顾大局，识大体，责任意识、奉献精神值得我们表彰，也请×××同志保重自己的身体。×××厂在年创下了七个历史上的绝无仅有，全年生产批次，没有发生一起质量争端，而且管理水平高，环境面貌、职工的精神面貌焕然一新，×××同志务实创新，积极肯干，做出了突出的贡献。 同志们！上个月的职代会以来，为确保××年度××万元，力争××万元利润目标的实现，各系统细化分解了利润目标，并完成了各系统各单位的目标经营责任状的签订，各项工作正有条不紊地展开。在此，我对×××年的.工作补充几点意见： 第一，必须要在思想上有新的认识，在观念上有新的转变。 这是我历次会议上讲的最多的问题。一切工作，不从思想上高度重视，不从转变观念入手，无从谈起。我们必须认识到当前企业经营环境之险恶，市场竞争之残酷。必须有危机感，有忧患意识。一场恶仗再等着我们，我们只许赢，不能输，我们必须拿出一种破釜沉舟，背
在集团总结表彰大会上的讲话 在集团总结表彰大会上的讲话各位广电人今天，公元二二年 二月七日（农历庚子年腊月二六），在这个临近春节的日子，根据疫情防控的要求，严格控制大会现场参会人数，我们在 广电平云广场设置了1个主会场.4个分会场，并设置了广电运通.海格通信.广电计量.广电城市服务4家成员企业分会场，集团总 部全员在本岗通过手机观看直播，我们以这样线上线下的方式召 开集团笔扫千军整理2021年总结表彰大会，旨在表彰先进.鼓舞 斗志，总结过去，畅想未来在此，我谨以xx无线电集团党委书记.董事长的名义，向今天的各位获奖者表示热烈的祝贺，希望你们 时刻以“最优”的标准严格要求自己，发挥好“榜样的力量”向 各位新聘的中层干部表示热烈的祝贺，希望你们继续发挥管理者 的重要作用，带领团队创造更大业绩向在过去一年拼搏奋进的， 在座的或通过线上方式参会的，以及没有参会的各位广电精英， 以及在你们带领之下的全体广电人表示衷心的感谢向每一位广电 人的家属致以崇高的敬意正是因为你们一年来勤勤恳恳的付出与 支持，广电才能取得今天的业绩刚才，总经理作了题为传承创新 基因激发组织活力全面开启集团四五发展新征程的工作报告，全 面总结回顾了集团“三五”的发展经验和工作成就，以及当前发 展中存在的主要问题和2021年主要工作亮点，提出了“四五”的奋斗目标和主要任务，并对2021年的工作做了具体部署。我表示
赞同和支持，希望大家认真抓好落实，确保认识到位.贯彻到位.执行到位。回顾2021年度，顶住疫情影响和经济下行双重压力，集团实现营业收入.净利润.新签合同等主要经济指标实现逆势上扬，同比分别增长 4.4. 12.2和 8.3，经营指标全面逆市飘红，位居市属国企前列。回顾“三五”，无线电集团四大存量业务提质增效.四大增量业务方兴未艾。集团发展战略进一步明晰，业务领域更加聚焦，创新成果大量涌现。无线电集团成为国务院国资委“双百企业”和我市首家国有资本投资公司，进一步巩固了高端高科技制造业.高端现代服务业融合互动发展的良好局面，为集团“四五”高质量发展打下了坚实基础。上述成绩的取得是由我们集团旗下几大业务板块共同贡献的广电运通为应对支付体系深度变革，提出了从金融电子向行业人工智能转型升级的战略，通过投资并购布局发展金融外包服务.智能安全.智能交通.财政支付.智能便民等领域，有效遏止了业绩快速下滑的不利形势，成效显著。海格通信直面军改，深耕无线通信主业，大力拓展北斗导航.航空航天领域，不断做大做强软件与信息服务板块，“三五”期间新收并购业务对营业收入和利润形成有效补充，通过“晨会”平台规范内部管理，重塑军工正能量。广电计量在“三五”期间提质增效，实现了量变到质变的飞跃，成为了集团自主培育的第三家A股上市公司，人均
班组建设会议讲话(精选多篇) 文章标题：企业2014年度班组建设教育培训工作会议讲话 同志们： 今天，我们在这里召开会议，目的是认真总结过去一年班组建设、教育培训工作，按照公司“两会”提出的奋斗目标和工作要求，全面部署今年班组建设和教育培训工作，力争班组建设和教育培训工作上新的台阶，促进公司全年工作目标任务的全面实现。刚才，***副总 经理对2014年班组建设和教育培训工作作了布置，重点突出，措施明确，希望大家认真贯彻落实。 公司领导班子高度重视班组建设工作，一是源于上级公司对班组建设的重视。近年来，省公司下发了《关于加强核心产业班组建设的若干意见》、《江苏省电力公司班组建设管理规定》等一系列关于加强班组、加强一线的文件，对加强班组建设提出了更新、更高的要求。从**公司到我们公司每年都要召开班组建设工作会议，要求进一步加强班组建设，大力提高一线职工业务素质。这充分体现了公司系统对加强技能人才队伍建设、班组建设工作的高度重视；二是源于我们自身的生产经营对班组建设的需要，公司的生产经营及各项管理活动都必须有一个非常好的基础，这个基础归根到底就是班组。公司的正确决策要在班组体现，公司的安全要依靠班组落实，公司的效益要
通过班组实现。没有基层班组去全面落实公司的各项决策，公司的生产目标和工作任务就不可能完成；没有班组长们的辛勤努力、没有班组员工的共同奋斗，公司也不可能取得良好的业绩。只有抓好班组建设，充分发挥班组员工的工作积极性和主动性，公司才能得以持续、稳步发展。 可见，加强班组建设、教育培训、人才培养对公司各项事业的发展越来越具有基础性、战略性、决定性的作用，是公司实现持续、快速发展的一条根本途径。当前，面对公司改革发展中面临的新情况、新问题，必须最大限度地发挥好人力资源的作用，充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性，推动公司持续快速发展。会议最后，我着重就做好今年班组建设工作再提三点意见： 一、切实加强执行力建设，确保公司各项决策部署落实到位 关于执行力建设，应该说是近年来反复强调的。从公司层面来讲，当前省公司大力推行扁平化管理模式，作为县级供电企业在国网系统中的定位就是车间，对于上级公司的各项政策要求必须不折不扣的贯彻和执行，这也是公司开展一切工作的立足点和出发点；同样，从我们公司内部来看，各基层班组更应该强化执行力建设。公司的各项生产经营任务最终都要通过班组来实施完成，班组执行程度的好坏，直接影响着公司的安全生产、经营效益、企业形象、文化建设、思想政治工作及生存竞争力等诸多方面，尤其是在当前公司深化改