网安大队工作计划
（文章一）：2xxx年安全保卫工作计划安保部2xxx年工作计划2xxx年，根据工作计划，为了维护酒店内部的治安秩序，保护酒店财产，住宿客人和员工的人身安全，确保酒店生产、管理等工作的顺利进行，特制定如下安全保卫工作方案和应急处置工作预案。安全保卫工作是为加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它安全事故，预防或减少一般安全事故，服从上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善安全管理体系，不断提高酒店本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保酒店长周期安全运行。
（一）、对消防组织建设的落实跨入2xxx年一季度开始，我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查、周查、月报、季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查，并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管，谁负责”，“谁负责，谁签字”的原则，严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。
（1）、消防常规项目检查（1）保安人员负责每周一次的消防设施检查并记录; （2）每月一次发电机及消防水系统检测并记录; （3）每季度进行一次喷淋雨淋系统检查并记录; （4）每天对酒店内的消防
设施设备进行检查并记录。
（2）、对酒店内消防设施设备、监控设备定期进行安全检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设施设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备。
（3）、配合酒店对新员工的培训，进行消防专题培训，正确使用灭火器及逃生的方法，报警的基本方法。从而提高了员工们消防意识，懂得了消防安全工作的重要性。使本酒店员工对消防和治安工作的普法学习提高到一个新的水平。
（4）、应急预案及消防演习定于2xxx年上半年进行一次应急疏散演习和消防演习。下半年进行一次消防演习。并记录做好备案。（二）、对酒店治安工作的落实
（1）、推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
（2）、以防盗为中心，以防火为重点。做好“四防”工作，要将防盗、防火、防破坏、防治安灾害事故工作纳入日常工作的议事日程，要把责任落到具体岗位人员，要在重点部位安装必要的技防器材。如防暴叉、电棍、橡胶棍。
（3）、对法定节日放假期间的，必须加强值班看守力量，要认真落实不间断看守，不间断巡逻，确保整个酒店楼层的安全。
（4）、夜间执勤保安人员必须保持清醒负责，按时认真巡逻查楼。认真坚持消防、治安管理制度，使酒店及大厅夜间安全工作得到保障系数。
（5）、维护本酒店停车场交通秩序，加强机动车辆停放管理。前门停车场为一切进入酒店消费客人提供车位。对非用餐或住房客人的车辆禁止停放在酒店停车场内。
（三）、火警事件应急处置工作预案
（1）、发生火警时现场消防安全及电力保障组工作人员立即拨打消防报警电话“119”，利用就近灭火器材展开扑救。任何人员都要为火灾报警提供便利，不得以任何借口阻拦报警。
（2）、单位的员工如发现火灾隐患，应立即及时报警，并就近携带灭火器材赶赴现场及时扑救，将火灾消灭在萌芽状态。
（3）、所有工作人员应维护火场秩序，保证消防通道的畅通，对抢救出来的贵重物品进行看护。
（4）、单位领导接到报警后，应及时、有效组织疏散工作，严格按照应急疏散的方法将人群带至安全区
（5）、火警灾扑救后，对火场现场进行保护，接受消防主管部门的调查。安保部2xxx年12月2日（文章二）：2xxx年银行安全保卫工作计划2xxx年银行安全保卫工作计划
（1）、2xxx年银行安全保卫工作计划xx年安全保卫工作按照上级行的总体要求，深入学习贯彻党的十七大精神，紧紧围绕建设社会主义和-谐社会目标，认真落实科学发展观，按照《中国人民银行“十一五”期间安全保卫工作规划》要求，加强保卫队伍建设，加快安全防范设施建设，积极探索安全保卫工作的改革，促进我支行安全保卫工作水平的提高。
（一）、提高认识，加强领导支行领导要高度重视安全保卫工作，始终把安全保卫工作纳入党组工作的重要议事日程，把安全工作始终放在首位，把防范各类案件和事故的发生当作头等大事来抓。压滤机滤布要以国家财产和职工生命安全高度负责的精神，认真履行职责，建立健全奖惩机制，把安全保卫工作纳入考核与管理，真正实行“一票否决”制，真正把安全保卫工作落到实处。行长是安全工作的第一责任人，办公室主任、保卫人员是安全保卫工作的直接责任人，要以高度的政治责任心和事业责任感对保卫工作负责，认真抓落实。要把安全保卫工作纳入总体规划和年度工作计划，做到年初有计划，半年有小结，年终有总结，做到制度健全，人员落实，管理到位。支行要侧重抓好内部安全管理，防范和化解风险隐患，杜绝治安刑事案件和责任事故的发生。要加强对职工的安全教育力度，提高职工遵纪守法和自觉防范风险的意识，做到“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”，确保一方平安。
（二）、加强保卫队伍建设，不断提高保卫人员的综合素质保卫队伍是人民银行工作中的一支重要力量，安全工作的好坏事关人民银行整体工作的开展和安全，是做好各项基础工作的根本保障。日常要加强对保卫人员的思想教育和职业道德教育，引导他们树立正确的人生观、价值观和无私奉献精神，使他们能积极主动克服困难，自觉做到识大体、顾大局、讲奉献、讲团结，甘于吃苦、安心本职，努力完成工作任务。保卫人员要克服自卑情绪和思想，要自尊、自重、自爱、自醒、自强，从根本上树立热爱保卫工作思想。保卫人员要
加强学习，努力掌握现代科学知识和管理手段，要加强事业心和责任感不断提高自身素质。部门负责人是保卫工作的“领头羊”，安全工作的好坏关键是带头和以身作责。今年的安全保卫工作要始终遵循“超前防范”和“警惕出安全”的总要求，按照“规范、守纪、创新”工作思路，力增xx年有新的起色和亮点。为提高保卫人员的综合业务素质，支行要积极派人参加上级行举办的“新知识、新业务、新技能”的培训和岗位技能练兵比武活动，不断提高保卫业务知识、监控设备操作、突发事件处置等方面的能力。
（三）、加强制度建设，严格落实各项规章，加强应急准备和演练工作。为使各项规章制度更加标准化、规范化，支行将结合“制度落实年”活动，进一步修订《防盗窃应急预案》。保卫人员要严格按照上级行的要求填报各种账、卡、薄，滤布严禁违章操作。继续做好对安全保卫工作应急预案的修改、补充和完善。加强应急预案的演练工作，按照总行精神，演练要注重效果，可以进行实战型、推演型演练。我支行将在年内组织一次消防安全应急演练活动，并上报相关资料和图片。
（四）、认真落实党风廉政建设、案件事故防范责任制，大力推动反腐倡廉建设。一是要加强党风廉政建设、案件事故防范教育，每半年至少进行一次党风廉政建设、案件事故防范教育和思想动态综合分析。完善反腐倡廉“大宣教”工作格局，坚持监督联席会议制度，拓展教育内容，丰富教育形式，强化宣传教育效果，深入开展廉洁从政教育和警示教育。要认真学习贯彻党的十七大精神和中央纪委十
七届二次全会精神，认真执行《廉政准则》、xx“四大纪律八项要求”和“五项规定”、总行党委“九个不准”和分行党委“四个严禁”、“四个不准”及上级关于廉洁自律、依法行政、廉洁从政的有关规定，保证政令畅通，提高行政效能。二是加强组织领导，明确岗位职责，层层签订党风廉政建设、案件事故防范责任书。按照上级行要求和部署，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举，注重预防的方针，扎实推进惩防体系建设。抓住腐-败现象容易滋生的重点领域和关键环节，健全完善从源头上治理腐-败的制度体系。三是每半年至少要进行一次案件和事故隐患排查分析工作。遵守政治纪律，在政治上、思想上、行动上与中央和上级党委保持一致，干部职工队伍稳定、思想稳定、团结协作、勤政务实。
（2）、2xxx年银行安全保卫工作计划xx年我建设银行安全保卫工作，将按照总行和支行工作会议和安全保卫工作会议的部署，围绕全行中心工作，以确保全行无重大案件和事故为目标，以维护支行网点和办公大楼营业（办公）秩序、保障我行资金和员工生命安全、防范和减少内部操作及外部事件风险给我行造成的损失为主要任务，认真贯彻执行“预防为主、综合治理”方针，进一步推进“平安建行”活动的开展，不断增强全行员工的安全保卫意识，提高全行治安防范能力，为我行的改革和各项业务健康发展提供强有力的安全保障。初步工作设想是：
（一）、加强治安防范机制建设，进一步增强我行应对和处置外部侵害突发事件能力。要结合今年机构人员变化情况，调整落实各网点、
部室安全责任人和安全员；按照“谁主管，谁负责”的原则，完善和落实网点、部室安全保卫工作责任制；充分利用支行网站加强员工安全防范意识教育，认真抓好《中华人民共和国安全生产法》的学习贯彻；继续抓好支行网点应急预案演练，帮助员工掌握和提高处置突发事件的技能；加强四大节日安全大检查和专项检查以及对支行网点营业终了安全检查等制度的落实。
（二）、加大打击利用银行卡和自动柜员机诈骗资金犯罪活动的力度，确保银行和客户资金安全，分析当前不法分子利用atm机和自动存款机作案的新动向，加大防范和打击诈骗活动的力度，加强日常值班巡查和夜间应急处警等工作，为营造安全优良的营业环境作出努力。
（三）、加强支行网点和办公大楼技防、消防、物防的管理，进一步严格执行我行办公大楼安全管理办法，严格进出大楼人员验证登记制度；要适应高新技术发展需要，加强网点报警设施的管理，减少和杜绝人为误报现象发生；要规范网点消防物防设施管理，加强监控、报警、消防和物防设施建设和管理的安全检查，及时发现问题，消除隐患。
（四）、加强队伍建设和管理，提高保卫人员综合素质。坚持严格训练、严格要求，加强对全行经济民-警的教育、训练，执勤和日常生活管理；切实加强保卫队伍作风纪律建设；认真细致做好思想行为排查工作，防止个别员工违法违纪事件发生。
（五）、完成好省行保卫处及行领导交办的工作，积极配合虚心接受
检查指导，协调和配合好各科室工作。
（3）、2xxx年银行安全保卫工作计划1，加强思想政治工作。加强政治学习和安全教育是做好安全社会治安综合治理工作，在职工中牢固树立“安全第一”思想的重要环节。要通过经常性的学习和教育，使职工自觉履行职责，为构建和谐社会和经济金融安全运行服务。2，签订《社会治安综合治理及安全管理责任书》。实行安全管理承包责任制，在细化安全事项，明确责任，杜绝相互推委，提高职工参与安全管理主的动性等方面起到了良好的效果。xx年我支行继续签订《社会治安综合治理及安全管理责任书》，并把安全工作的重点放在抓好落实上，确保全年安全无事故。3，做好社会治安综合治理工作。——1）在我行被县社会治安综合治理委员会列为成员单位，要加强社会治安综合治理工作的规范化；抓好社会治安综合治理队伍建设；进一步健全矛盾纠纷排查调处工作管理机制；抓好安全管理各项规章制度的落实。——2）安排管理好行政值班；——3）认真开展法制宣传月活动，有计划，有安排，有资料总结，不走形式，起到良好的宣传效果。力所能及地提供物质条件，宣传，引导广大职工进行有益的文化娱乐活动，从小事做起，踏踏实实地做好社会治安综合治理工作。4，加强安全检查力度。督促职工对办公区，各股室内部安全事项进行经常性检查，发现隐患，及时处理。节假日前，在各股室自查的基础上，支行安全工作领导小组要进行全面检查，认真地做好节假日的安全管理工作，防患于未然。5，注重火灾消防工作。对县支行的消防实施进行检查，根据火灾隐患的位置合
理配置灭火器具。充装本年度到期的灭火器。6，努力完成人民银行xx市中心支行和本行交给的其他任务。
（4）、2xxx年银行安全保卫工作计划为有效防范各类刑事案件、治安案件、安全事故的发生，切实做好全行安全保卫工作，特制定本年度计划。
（1）、坚持“预防为主”的原则，以保障经营安全为目标，以防范责任性刑事案件和事故为重点，围绕全行中心工作，狠抓安全保卫检查监督，积极实施规范化、精细化管理，着力落实各项安全制度。（2）、落实安全责任制。一是坚持“谁主管、谁负责”的原则，行长与网点主任、部门经理之间，网点主任与员工之间，部门经理与重要岗位人员之间，层层签订了《安全保卫责任书》，明确了主要负责人为安全保卫工作的第一责任人，完善了各单位安全保卫领导小组，明确了安全责任。
（4）、做好安全排查，消除各类隐患。重点检查监控、报警是否覆盖门、窗、通道等重要区域，以及营业网点现金业务区的门窗是否能有效防范外部侵害。
（5）、做好营业场所和自助银行等重点部位的安全管理。加强保安队伍的管理培训，加大自助设备巡查次数和力度，加强案件高发时段及夜间的巡查检查力度，防范不法分子通过安装假门禁、加装测录装置摄像头、张贴虚假提示等手段盗取客户资金和抢劫案件的发生。（文章三）：安保科2xxx年工作计划安全环保科2xxx年主要工作目标和保证措施
（一）、工作目标：2xxx年hse工作总的目标：实现“零违章、零违纪、零污染、零事故”。
1.安全生产目标：1）不发生上报集团公司和公司一般及以上事故；2）百万工时可记录伤害率和损失工时伤害率达到公司的要求。3）配合公司完成厂际管道和罐区的安全隐患排查、分级、立项工作。
2.环保目标开稳开好环保装置，不发生环境污染事故、生态破坏事件和扰民事件。
3.职业卫生目标1）从业人员劳动保护设施配置率100%；2）从业人员职业健康体检率、作业场所职业危害因素检测率、职业危害警示标识设置率达到100%；3）从业人员职业危害合同告知率100%；4）全年不发生从业人员的职业中毒事件。
（二）、主要工作措施
1.加强直接作业环节的管理（1）加强直接作业环节预报制度的管理。严格按照公司要求执行
（三）、五用火，对直接作业要有计划性和统筹性，对直接作业风险要有预判性和识别性，及时上报作业计划，并确保作业计划的兑现率。对随意申请不严格执行集中用火的作业计划将予以考核。
(
2、加强对直接作业环节监护人员的管理。2xxx年年初，计划对从事化工监护的监护人进行制度、应急和风险防范技能再次培训，以提高监护人对特殊作业的监护知识和安全技能，并经考试考核合格发放监护证。对监护人履职情况进行考核，并建立相应的激励机制对尽
职尽责的监护人（季度或年度无违规）给予一定奖励或绩效加分。使监护人真正发挥作用从而确保直接作业环节的过程控制。
(
3、加强对直接作业环节的检查的频次和范围。安保科每天安排专人对运行部直接作业环节进行专项检查，发现问题及时纠正，并在每天的运行部调度会上通报前一天的检查情况，同时检查分部直接作业环节的领导带班制度的落实情况以及现场作业是否与预报作业计划相一致，督促各分部每日对本单位的直接作业环节现场的检查，检查的问题每天录入安全管理信息系统，对查出的隐患条数要求分部与运行部比例不低于3:1，否则给予考核。
(
4、加强对直接作业环节高危作业开展jsa安全分析、各分部建立领导小组，编制本单位的jsa工作清单和数据库，通过对每项作业进行安全分析危害识别，采取措施对其予以消除或最大限度地减少危害因素，来保证执行作业时的风险是可接受的；同时通过现场的监控，使直接环节的作业受控，避免发生安全事故。责任人：某某责任单位：安保科、各分部完成时间：全年
2.加强隐患排查工作，提高职工风险辨识能力，积极开展“低头找黄金”活动。（1）加大职工的宣传力度，利用各种培训机会和班组活动时间，注重对职工的安全危害和风险识别能力的培训，在职工中营造查找身边安全隐患的氛围。（2）督促分部安全员对职工填写隐患排查的指导，加大对风险大、危害重隐患的奖励金额，促进职工
积极查找和上报身边安全隐患的积极性，同时，安保科落实对查找出的安全隐患问题整改责任，督促相关分部和科室整改进度，确定责任人，保证及时消除安全隐患。（3）落实各分部隐患排查数量上报工作，其中有机分部、无机分部、码头分部、燃料分部和运输分部各不少于30条，风险级别评审为一般的各不少于5条，电信分部不少于10条，提高上报隐患的质量。责任人：某某、各分部安全员责任单位：安保科、各分部完成时间：全年
（文章二）：安保队2xxx年工作计划安保队2xxx年工作计划（一）、工作目标：全年杜决各种重大事件、事故的发生，减少一般事件、事故的发生率，创建一个一职多能的、有战斗力的、复合型的安保队伍。责任人：安保队。目的：确定安保队工作方向。措施：完善制度、细化管理、坚持原则、提高监管、创新方法、加强学习。检查人：总经理。
（二）、做好2xxx年工作总结，制定2xxx年工作计划责任人：张乃伟。目的：总结经验，找出不足，确保全年工作目标的实现。措施：合理安排、认真编写。检查人：韩副总经理，时间1月末。（三）、加强安全生产及劳动纪律的考核工作责任人：张乃伟。目的：确保安全，维护正常的工作秩序。措施：坚持每日检查，加强出入门人员的管理检查人：韩副总经理
（四）、完善安全手册内容。责任人：张乃伟。目的：做好基础工作便于管理。措施：做好调研、认真编写。检查人：总经理，。（五）、加强规章制度、安全生产、消防、治安防范事件的宣传教育
工作。责任人：张乃伟。目的：知法、懂法、用法，减少事故的发生。措施：出板报，分组学习、测试的形式。检查人：总经理。（六）、加强厂内交通安全的管理。责任人：安保队。目的：消除厂内交通安全隐患。措施：，加强巡查、排查、检查工作。检查人：总经理，
（七）、加强厂内电力设施、临时性用火、用电及倒班宿舍电热毯的管理。责任人：安保队。目的：预防安全生产事故、消防事故的发生。措施：做好隐患排查工作，严格审批临时性用火用电，加强巡查、检查。(八)、加强消防设施及灭火器具的管理并做好消防、应急、演练工作。责任人：安保队。目的：确保消防设施完好，灭火器具有效，掌握正确的救险及逃生方法。措施：细化分管区域，做好跟踪检查，周到细致的完成演练工作。检查人：总经理，时间每天，演练时间每年4月和8月。检查人：总经理，。
（九）、严格执行资金押运、使用制度。责任人：张乃伟。目的：确保公司资金安全。措施：严格执行资金押运及使用制度。检查人：总经理。
（十）、有效利用电视监控系统、电铃报警装置，搞好巡查工作。责任人：安保队。目的：消除安全隐患，确保公司安全措施：维护好监控系统，做到视频在动人在动，每两小时必须巡查一次。检查人：张乃伟，。十
（一）、为厂内车辆、防雷防静电、粉尘噪声等安全设施、设备进行检测，对特种作业人员证件进行年检及换证工作。责任人：张乃伟。
目的：保证公司人员财产安全。措施：主动与管理部门沟通，在规定时间内完成。检查人：总经理。十
（二）、加强学习培训工作及时传达公司会议精神。责任人：张乃伟。目的：提高员工素质，了解公司工作重点。措施：组织好学习培训工作及时传达公司各种会议精神。检查人：韩副总经理，时间：每月一次。十
（三）、树立良好的工作形象、提高接待服务质量。责任人：安保队。目的：把公司良好的形象展现给客户。措施：严抓警荣仪表，使用服务用语，做到周到细致。检查人：韩副总经理，十
（四）、完成公司安排的其他临时性工作责任人：安保队。目的：确保公司全年工作目标的完成。措施：服从命令，听从指挥。检查人：韩副总经理。十
（五）、加强日常工作的管理挖掘队员的潜力。责任人：张乃伟。目的：有利保障保安队全年工作目标的实现。措施：对出入门物资，应仔细核对品种、数量手续齐全后方可出厂，定期与业务部门核对票据；做好环境卫生和绿化工作；细化分管区域，做好跟踪检查；通过学习和教育去激发队员的潜能，通过引导、鼓励、提供机会等方式，更好的促使员工完成各项工作任务。。检查人：韩副总经理2xxx 年1月15日
（文章三）：2xxx连队安全生产工作计划2xxx连队安全生产工作计划2xxx年年度安全工作计划2xxx年是;十二五;规划实施的关键之年，是落实国务院《进一步加强企业安全生产工作的通知》、《国务院
关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》的关键之年，为切实做好2xxx年全连安全生产工作，推进科学发展和安全发展、经济建设、平安社会建设，结合我连实际，特制定以下安全工作计划：
（一）、指导思想以科学发展观统领安全生产工作全局，围绕《安全生产法》等安全生产法律、法规，以继续深入开展;安全生产年;活动为主线，扎实推进落实企业主体责任活动，大力强化;一岗双责;和行政问责，切实提高企业本质安全水平，努力构建安全生产长效机制，全面推进全连安全生产管理上层次、上水平，为全连经济和社会发展创造良好的安全环境。
（二）、工作目标杜绝事故以及责任事故的发生，狠抓消防安全和用电安全，把安全生产知识宣传到每个角落。
（三）、工作重点
（1）、进一步搞好道路交通安全，一是切实加强学习，加大道路安全工作的力度，认真开展多种形式的交通安全宣传教育活动，广泛宣传交通安全法规，普及交通安全知识，提高可乘人员安全意识；二是进一步加强车辆源头管理工作，认真搞好车辆年度季节检验和法定保险工作，严禁无牌无证、带病车辆上路和酒后开车、安全监督，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆拉人。
（2）、切实加强安全管理，认真贯彻;消除隐患，预防事故，保障安全，严格标准;的方针，全面落实责任制。
（3）、切实抓好危险化学物品的管理，以及食品安全的管理。
（4）、进一步完善安全生产监管体系，切实加强安全生产机构队伍建设，一是开展法律、法规学习教育，组织人员认真学习安全生产政策法规，提高安全意识；二是切实加强安全建设，完善安全体系，对隐患严重，容易发生事故的危险地段，采取紧急措施，防止事故的发生。（5）、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案例和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发现重大隐患和危险源，要登记台帐备案，隐患不消除，台帐不消号；二是把检查与执法结合起来，()监督隐患整改，对安全检查中发现事故隐患要及时整改，该停车的坚决停车整顿，凡是消极对待或顶着不改的，要依法依规严肃处理；三是进一步加大事故查处的力度，严格按照;四不放过;的原则，严肃查处每一处隐患。（6）、1-3月份二节期间，做一次拉网式的安全、消防、防煤气中毒大检查。4-6月份春播期间，集中全连职工以及所有机动车辆驾驶员，进行一次安全生产知识教育，并利用广播宣传安全知识，7-9月份，每月拉网检查一次，发现隐患及时整改，并限期定人整改。10-12月份，到小家对外来从口宣传教育安全知识。十一连安全小组xx年三月
2016年质安部工作计划 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，2016年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成2016年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作： 一、工作目标 1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性竣工交付合格率达到100%。 2、安全管理目标：减少轻伤事故，一般事故率控制在1.5‰以内，杜绝较大事故。 二、工作思路与计划 1、完善质量安全管理机制，制定和健全质量安全管理制度，奖优罚劣，促进项目部安全生产管理积极性。 2、深入推进“工程质量治理两年行动”工作，进一步落实质量责任制，提高工程实体质量。 3、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全管理方针，进一步落实安全生产责任制，强化安全生产管理。以“*********”为公司安全生产底线，加大检查力度，查隐患、抓落实。规范公司月度巡视检查制度，每季度开展一次安全大检查暨起重机械专项检查。重点抓好“起重机械、高大支模架、脚手架、深基坑”等重大危险源的控制，严防发生群死群伤事件，杜绝较大以上事故。 4、着力提升公司安全生产文明施工形象。对于当前公司安全生产文明施工标准化程度低，安全生产文明施工状况整体落后局面，计划重新制定“公司施工现场安全文明标准化管理实施手册”，指导和督促项目部推行安全文明施工标准化管理，使公司项目安全生产文明施工标准化
站前广场安质部2014年工作计划安排通过全面总结对安质部过去一年的成绩与教训、长处与不足的客观评判，为2014年更好的开展部门工作理清了思路， 2014年客观的要求我们必须对部门工作提出了更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 一、安全管理 1、安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 安全目标：杜绝安全生产重伤以上事故；杜绝火灾、爆炸、机械伤害、中毒、触电、高空坠落、交通事故，轻伤率控制3‰以内，施工现场安全达标率100％。 2、建立完善的安全生产管理机构体系，成立安全生产领导小组，落实完善各项安全生产责任制度，并制度标牌上墙；完善现场九牌一图标牌。 3、针对项目部及施工队伍，加强安全生产宣传教育和培训。定期举行安全生产月活动，为项目部营造良好的安全生产氛围，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 4、抓好现场安全文明生产管理 贯彻落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保生产安全。重点监督基坑开挖、火工品使用情况、隧道施工、高空作业及临时安全用电。 对施工现场危险源重新进行识别评价，制定相应整改预防措施，并进行三级安全技术交底，编制可行的安全施工专项方案。 5、进一步完善规范安全管理制度及安全生产法规和现场施工操作规程。 结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 6、内业资料 继续做好各种原始资料的收集及内业资料的整理，做好安全检查记录，做好日检、周检、季节性检查及专项检查，做好迎接上级各项检查的准备，并及时进行集团公司安质系统的资料录入。 二、质量管理 1、2014年度质量工作的质量方针、目标
安质部工作规划 一、安全管理方针 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全意识，服从安全管理，严守安全规章，做到安全生产以防为主，防治结合。 二、工程安全目标 1、杜绝生产安全一般及以上事故； 2、杜绝因建设引起的交通事故； 3、杜绝火灾事故；杜绝安全险性事件；无重大安全隐患； 4、人员因施工负伤率小于3‰，重伤率小于0.5‰； 5员工因工职业病发生率小于1.0‰； 6、不得因施工对周边环境、建筑、设施等造成破坏，争创安全标准化工地； 7、无刑事案件发生。 三、安全工作计划 1、内业资料方面 开工伊始，带领资料员制订项目部以安全管理终端责任制为核心的各项安全生产管理办法；订立各项安全管理制度；制定安全技术规程、安全技术操作细则；安全施工方案；建立安全保证体系；编制安全技术交底；各种应急救援预案；安全考评办法等内业资料。 施工中督促资料员按时上报安全生产日报、周报、月报及其
它各种报表；编制对新上场施工队的进行安全技术交底；施工人员信息登记、进场退场记录；组织资料员编制安全终端责任书；各种工种的安全生产知识考卷、三级安全教育卡片、安全承诺书；三级安全教育会议记录；试卷批改、分数统计；安全生产例会会议纪要；月度安全生产考核表及月度安全总结；编制安全救援应急演练方案；收集上报公司组织的各种培训资料；下发公司下达的各种文件并归档保存；制定劳保用品收发台帐；所有内业资料的归档保存备查。 2、现场管理方面 1）三级安全教育。现阶段安全部门对安全教育抓的很严，我们项目要做好施工人员的安全教育工作，对所有新上场的施工人员都要做好安全教育，不论以何种方式都要做到横向到边、纵向到底。每一位施工人员都要填写安全教育卡片，安全承诺书，做到上场有记录，退场有记录。 2）安全技术交底。在每道工序或主要施工部位开始前进行安全交底，让每位施工人员作业前做到心里有数，增强作业人员的安全意识。 3）安全检查。日常检查，每天对施工现场进行检查，包括作业人员劳保用品佩戴情况、各项安全操作规程执行情况、有无违章作业、施工作业中的安全隐患排查及整改落实情况等。月底检查，月底组织安质部和工程部一起进行一次安全质量大检查，对所有施工队进行考核评比，奖优罚劣，并在月底安全生产例会
质安工作计划 篇一：20XX年治安工作计划 宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部 20XX年治安保卫工作计划 为确保宋庄项目部20XX年整体经济技术指标的实现，我们要紧紧围绕企业中心工作，强化工作管理，促进各项工作的开展，为消防保卫工作打开新的局面，特制定20XX年工作计划： 一、目标、指标、指导思想 认真贯彻落实北京市有关法律法规和市建委、集团总公司消防保卫工作的整体要求，完成各项工作指标，确保年内不出现重大刑事案件。 二、治安保卫工作 1、根据不同时期的工作要求对职工、外包队人员进行法律、法规、企业规章制度的宣传教育，提高职工、外包队人员遵纪守法的自觉性。 2、采用不同形式对职工、外包队人员进行法律知识、企业规章制度的考核，书面答题或者问答。 3、严格执行治安防范工作管理规定，对发现的问题和隐患及时进行解决，做到有整改和预防措施，有复查结果。 4、打击和处理外包队中违法犯罪行为和各种不安定因
素，确保稳定。 5、协助领导做好企业内部的稳定工作，发现各种不安定因素及时汇报，打击各种违法犯罪活动；及时处理企业内部发生的各种刑事治安案件，防止各种矛盾的激化，做好调解工作。 6、做好各重点时期的安全保卫工作，加强企业内部重点人、精神病人的管理工作。 北京住总第一开发建设有限公司 宋庄镇C-02地块居住用地工程项目经理部 篇二：质安部年度工作计划 20XX年质安部工作计划 通过全面总结质安部过去一年的成绩与教训，长处与不足，20XX年将对部门工作提出更高的要求，在质量安全管理方式上有所创新，加强自我学习，全面提高部门成员的质量安全管理业务水平。部门在服务于项目的同时，继续加强项目质量安全管理力度，进一步制定和完善相关管理制度。为顺利完成20XX年公司质量安全生产目标，提升企业形象，质安部将重点做好以下几个方面的工作： 一、工作目标 1、质量管理目标：继续深入推进“工程质量治理两年行动”工作，不断提高工程实体质量，工程质量通病有明显的改进和提高。分项、分部、单位工程合格率100%，一次性
公司质安部工作计划 质安部其主要职责是工程质量、安全生产的管理、监督、 检查、指导。下面整理了关于公司质安部工作计划，供大家 篇一：公司质安部工作计划中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx 年的具体工作汇报如下： 一、20xx 年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部及各部室安全质量责任书，及项目部及各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。
针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。 3、积极进行危险源识别及应急预案制定。 项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。 4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖” 我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。 二、20xx 年工作计划 目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正 在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。 具体工作如下： 1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常态化，确保每周组织精细化自查及学习活动。
项目部月度安全工作计划 篇一：项目部2015年安全工作计划 公司LOGO XX项目部2015年安全工作计划 编制：审核：批准： XX项目部 2015年安全工作计划 一、目的 规范项目部安全管理的监督工作，明确项目部全年的安全检查、专项监督及特殊天气的防护工作。控制现场违章作业行为，消除现场安全隐患，防止不良的安全绩效发生，创造安全、文明施工环境，保证安全生产。 二、上游参考程序文件 ? XXXX ? XXXX ? XXX 三、职责 ? 安全部：编制年度安全工作计划，
并根据项目部的实际情况开展安全检查/监督。 ? 项目部各工区/部门：根据安全部各项安全检查活动发出的检查报告、整改单，对责任区域内的不符合项进行整改，直到安全部确认整改完成。 四、内容 定期检查 ? 每周二上午，安全部组织专职安全人员检查；并在周二下午将检查报告通过 XXX等内部信息渠道发布。 ? 每月月底，由项目经理主持开展月度安全大检查，最迟于第二日上午，通过 XXX等渠道发布检查报告。 专项检查 ? 安全部每月都由专业工程师负责开展防火防爆专项检查、施工用电专项检查、 脚手架专项检查、起重机械专项检
查等专项检查。 季节性施工专项检查 ? 安全部编制防暑降温工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各 责任单位实施（2015年防暑降温工作计划见附录一）。 ? 安全部编制防风防汛工作计划，经相关部门审核、项目经理批准后，监督各 责任单位实施（2015年防风防汛工作计划见附录二）。 年度应急响应计划 ? 每年一月份，安全部编制年度应急演练计划，经项目部经理批准后，按期组 织实施（2015年演练计划见附录三）。 ? 应急演练方案，需按照总公司《应急管理办法》和业主方相关要求，结合项 目部实际施工情况编制。
工作总结及5年工作计划质量安全部 2020年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。现就2020年的工作进行如下总节：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局2020年安全生产管理责任目标。2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局2020年安全生产管理责任目标。⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。3、认真整理工程业绩和质量安全资料。4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。一、存在问题1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的
2019年工作总结及2020年工作计划 2019年安质部在集团公司和项目部的正确指导下，在各职能部门的支持和配合下，安质部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势。在部门同事的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，矜矜业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下：一、管理目标 项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转，确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责有以下方面： （1）监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况，做好施工现场安全检查工作，发现问题及时反馈上级领导，监督整改落实到位； （2）及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料；（3）做好员工及作业人员的安全教育培训工作； （4）执行项目安全管理相关规章制度，对违反安全规章制度的人员进行相应处罚；
（5）定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结，对存在薄弱的环节及时向相关领导反映，促使项目安全管理工作持续改进。 二、本年度开展的主要活动情况 1、“安全年”活动 为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求，关于开展安全生产大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制重特大事故的发生，结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次检查主要分三个阶段，第一阶段：明确工作重点；第二阶段：加强自查自纠；第三阶段：检查整改总结。本次活动主要检查内容: （1）安全主体责任落实情况； （2）安全规章制度制度与执行情况； （3）安全体系建立与运行情况； （4）人员资格、人员培训、执行情况； （5）安全管理制度编制与审核情况； （6）危险性较大工程专项方案编制和审批情况； （7）临时设施内部检查验收情况； （8）隐患排查整改和危险源监控情况； （9）培训教育和交底情况； （10）应急管理运行情况； （11）现场文明施工情况
2018年工作总结及2019年工作计划 2018年安质部在集团公司和项目部的正确指导下，在各职能部门的支持和配合下，安质部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了安全生产形势。在部门同事的努力拼搏下，理清思路，正确理解上级单位的总体部署和要求，矜矜业业地工作，确保了各项工作的落实。现将一年来开展的工作总结如下：一、管理目标 项目部安质部监督本项目安全管理体系的正常运转，确保部门工作成果能够促使项目安全管理总目标的实现。工作职责有以下方面： （1）监督管理本项目职业健康安全和安全管理体系的运行情况，做好施工现场安全检查工作，发现问题及时反馈上级领导，监督整改落实到位； （2）及时收集整理好本项目安全管理活动中的相关资料；（3）做好员工及作业人员的安全教育培训工作； （4）执行项目安全管理相关规章制度，对违反安全规章制度的人员进行相应处罚；
（5）定期或根据需要对项目的安全生产管理进行总结，对存在薄弱的环节及时向相关领导反映，促使项目安全管理工作持续改进。 二、本年度开展的主要活动情况 1、“安全年”活动 为贯彻落实隧道局及三处相关文件要求，关于开展安全生产大检查工作部署，全面深入排查整治施工安全隐患，有效遏制重特大事故的发生，结合我项目部生产实际情况开展了安全生产大检查活动。本次检查主要分三个阶段，第一阶段：明确工作重点；第二阶段：加强自查自纠；第三阶段：检查整改总结。本次活动主要检查内容: （1）安全主体责任落实情况； （2）安全规章制度制度与执行情况； （3）安全体系建立与运行情况； （4）人员资格、人员培训、执行情况； （5）安全管理制度编制与审核情况； （6）危险性较大工程专项方案编制和审批情况； （7）临时设施内部检查验收情况； （8）隐患排查整改和危险源监控情况； （9）培训教育和交底情况； （10）应急管理运行情况； （11）现场文明施工情况
2016年安质部年终工作总结 一年来，安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实股份公司、集团公司、业主、监理以及公司本部下发的关于安全质量文件精神，按照“有制度可依、落实责任、加强过程监控、整改到位”的工作步骤，扎实有效地开展了教育培训、班组长安全质量责任制、应急演练等各项活动。现就2016年度的主要工作、存在的问题及下年度的工作计划汇报如下： 一、安全、质量环保工作总结 1、制度、办法、体系等的完善及执行 年初以来，项目安质部根据业主、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理办法》、《安全管理体系》、《质量管理办法》、《质量管理体系》、等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全质量相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。 2、学习培训情况 在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，今年5月在网络报名参加全国水利工程施工管理岗位培训，取得合格证书。今年我项目部选派人员参加成都铁路局施工负责人、安全员、防护员、联络员等岗位的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，一年来来我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识
培训共13次，下发各种安全技术交底28份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核368人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产夯实了基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、安全专题会议召开情况 本年度我部组织施工管理人员及施工人员共召开安全专题会议共26次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，进一步加强了我项目的安全工作管理，为实现我项目的安全管理目标的实现提供了有力保障。 4、现场安全质量管理情况 根据本项目的施工特点及施工实际情况，我项目安质部制定了月安全检查计划、季度安全检查计划，同时制定落实安全生产责任制，本着“横到边，纵到底”的原则，落实到每个人。建立了从项目经理到各施工队的各队长的安全管理网络。根据检查计划及工程实际进展情况每天专职、兼职安全员进行对各施工各环节进行安全巡视和指导，共发现并纠正现场安全隐患、违规违章作业问题共266个，下发安全整改通知书13份，下发罚款通知单15份。在安全问题发现的三天内对整改情况进行复查，复查合格率为100℅。针对检查过程中发现的共性问题，项目安质部及时组织人员召
公司质安部工作计划 公司质安部工作计划 篇一：公司质安部工作计划 中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx年的具体工作汇报如下： 一、20xx年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任明确到人，保证体系的正常运行。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。
针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。 3、积极进行危险源识别及应急预案制定。 项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。 4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。 二、20xx年工作计划 目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正在积极的联系业主进行征地拆迁及线路迁改，在明年的工作中，我们要搞好安全文明工地标准化建设，继续严抓安全隐患检查整改，加强安全教育培训，严格过程控制，严防各类安全质量事故的发生，确保项目安全、质量、环保目标的实现。 具体工作如下： 1、继续贯彻股份公司、集团公司及公司的要求将精细化管理常
精品文档 公司质安部工作计划质安部其主要职责是工程质量、安全生产的管理、监督、检查、指导。下面整理了关于公司质安部工作计划，供大家参考！ 篇一：公司质安部工作计划中铁一局集团有限公司兰州市T112#市政道路工程项目部，于20xx年10月建立，我安质部紧紧围绕服务施工生产的实际，积极响应、认真贯彻落实集团公司、有限公司、业主、监理下发的关于安全质量文件的精神，扎实有效地展开项目部的建立工作，做到项目部用电规范化、消防设施标准化、整章建制精细化、安全教育全员化并进行了危险源识别，并根据重大危险源制定了应急救援预案及演练计划。现将20xx年的具体工作汇报如下： 一、20xx年完成的工作和取得的成绩 1、严密部署，完善安全管理体系。 安质部根据相关法律法规严格监控项目部用电，做到用电规范化，消防设施提前规划布置，符合相关要求。根据精细化的要求，建立健全各种制度及体系、责任明确到人。根据相关制度及责任，层层签订安全生产责任书、其中包括项目部与各部室安全质量责任书，及项目部与各作业队安全生产责任协议，明确了安全生产第一责任人、主管责任人。建立健全安全、质量、环保、消防领导小组及保证体系，责任
2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 12/ 1． 精品文档 明确到人，保证体系的正常运行。 2、紧紧围绕项目施工的实际，积极全方位的开展安全教育培训工作。前期准备期间虽任务繁重但是我们并没有因此而松懈安全管理。针对进场的各施工队进场的工人，以及后来新进场的工人均进行了三级安全教育，签订了安全责任协议，并进行安全基本知识考试，覆盖率达到100%。 3、积极进行危险源识别及应急预案制定。 项目部各部室对本工程进行危险源识别，其中包括项目部办公区域、住宿区域，施工现场及各作业队驻地，识别出重大危险源，根据重大危险源制定安。全生产应急预案，做到预案中的责任明确到人。并制定了安全生产应急预案的演练计划，做到人人对预案执行准确无误。 4、精细化管理“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”我项目部积极响应股份公司、集团公司以及公司的要求，遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”的原则做好项目精细化管理工作。通过制定的项目管理职责责任矩阵，明确了各部门主要职责，责任到人。使我们的工作有了目标，有了责任。 二、20xx年工作计划 目前，兰州市T112#市政道路工程正在前期准备中，正
安质部工作总结及下半年工作计划 通过上半年的安全生产工作，我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准，加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，建设各方安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零事故”工程，促进项目安全管理水平整体提高。 下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况： 一、安全生产工作的组织情况: （一）建立了安全生产领导小组，明确了全体部门、人员的安全职责 1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长，各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。 安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部，具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。
2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。 3、逐级履行安全生产责任，做到横向到边、纵向到底。公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》，确定了安全生产控制目标为：（1）落实安全生产法律法规、规章制度，落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任书； （2）把隐患当做事故处理，消除隐患； （3）遏制非伤亡事故； （4）杜绝伤亡事故； （5）其他； 确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则，树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心，突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。
质量安全部工作计划 篇一：质量安全部XX年度工作计划 备注：1、各项目每月按时上报进度、质量、安全报表； 2、做好领导临时安排的各项工作。 质量安全部包干费用： 1、安全生产事故（含死亡）赔偿处罚占费用20%（机械、交通、 意外事故等）， 2、安全防护、操作、标示标牌不符合规定、施工现场材料堆放、文明现场的标示标牌不符合规定、食堂、住宿、厕所的整洁占20%， 3、业主工程质量、工期投诉，工程外观质量不符合规范要求赔偿占费用20%， 4、工程质量事故损失赔偿占费用30%， 5、各项制度、资料、报表等业务不符合要求赔偿占费用10%。 篇二：技术质量部XX年安全工作计划 XX年度技术质量部安全工作计划
XX年，我们要继续深入贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，强化各项安全基础工作，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下： 一、做好XX年度本部室操作岗位员工的自检自查，细化自检自查项目。在每周安全活动日中，设定每周安全活动日的活动主题，加强对员工安全操作规程的学习教育，提高员工自身安全防护意识。 二、XX年，要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作： （1）各班组要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。 （2）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 （3）做好节日期间及季节性安全工作。 （4）做好日常作业的安全监护工作。 三、做好安全检查及隐患整改 （1）XX年，将按公司专业考核标准，每周组织一次专业检查。 （2）每月至少组织一次安全生产综合检查。 （3）认真抓好季节性安全检查及节前、节中、节后检查。
（4）重点落实好隐患报告制度。 （5）对发现的各种事故隐患严格按照公司管理规定执行，确保隐患整改率达到100%。 四、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力 （一）认真做好新上岗人员的三级安全教育工作，建立新员工安全教育档案。 （二）坚持日常教育及全员安全教育。 （1）XX年，技术质量部要对本部室员工至少进行一次全员安全技术培训，考核成绩将记入职工安全培训档案。 （2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司规定，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。 （三）组织开展多种形式的安全宣教活动，结合6月份全国开展的“安全生产月”，同时，将根据公司要求，结合本部室实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。 技术质量部 XX年 12 月1日 篇三：XX质量安全工作计划
乐百十标2０18上半年安质部 工作总结及下半年工作计划 通过上半年的安全生产工作,我项目全面落实安全生产法律法规、技术标准,加强基础建设，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化,建设各方安全生产责任落实,安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制；实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标,创建“零事故”工程,促进项目安全管理水平整体提高。 下面报告我安质部上半年安全生产工作相关情况: 一、安全生产工作的组织情况 (一）建立了安全生产领导小组,明确了全体部门、人员的安全职责 1、为了加强安全生产工作的组织领导,成立了以项目经理为组长,各领导班子成员为副组长，各部室负责人为组员的中铁十一局集团乐百高速公路十标项目经理部安全生产工作领导小组，进行负责和指导安全生产工作的全面开展。 安全生产工作领导小组办公室设在项目经理部安质环保部,具体负责安全生产工作的组织、实施和监督工作。 2、明确了本项目中项目经理、副经理、技术负责人、质检负责人、安全管理部门、专职安全员、特殊作业人员、作业班组长等各岗位的安全职责。 3、逐级履行安全生产责任,做到横向到边、纵向到底。公司与项目经理签订了《安全生产包保责任书》,确定了安全生产控制目标为:
（1）落实安全生产法律法规、规章制度,落实安全生产责任制,逐级签订安全生产责任书; （2）把隐患当做事故处理,消除隐患； （3）遏制非伤亡事故； （4）杜绝伤亡事故； （5）其他； 确定了安全生产管理目标为贯彻“以人为本、科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”和“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,树立“安全就是效益”的理念，围绕提高管理人员和岗位操作人员的安全意识这个中心,突出一岗双责、落实主体责任的重点，追求“零违章、零损失、零伤害、零事故、零污染”的目标，解决施工现场安全设施标准化的问题。 （二)建立健全安全管理体系，实现工地建设标准化 1、建立严格的安全责任制度体系，保证安全生产目标的实现。 我项目在安全、质量管理上实行定人、定岗、定责的安全责任管理制度，建立了严格的管理责任体系和考核问责制度,明确领导、部门和工作人员的具体职责和日常工作要求。 2、建立健全安全基础管理制度体系，确保安全管理有章可循。 制度是管理的基础，也是管理的保证,安全控制必须要有科学完善的制度做支撑。我项目部根据国家、中铁十一局集团、乐百高速公路有限公司的相关文件要求,建立健全了《安全生产责任制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全检查及隐患排查制度》、《安全生产费用管理及投入保障制度》、《特种作业人员持证上岗制度》、《安全技术交底制度》、《安
2016年工作计划 （安质部） 一、安全工作计划 为进一步加强安全管理，完成安全管理目标，强化安全意识，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，特制定2016年年度安全工作计划。2016年安全工作重心：以控制“人的不安全行为”为工作核心，为员工建立一个“安全的工作环境”。 1、2016年年度安全目标： （1）重伤、重大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 （2）在职员工无重大治安、刑事案件发生。 （3）人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5‰。 2、进一步落实安全责任制，健全安全生产机构： 项目经理为我项目部安全生产第一责任人，健全管理人员安全生产岗位职责等各项安全生产责任制，各工区在安全领导小组的带领下，加强安全管理，加大监督检查力度。项目部与工区、作业队、施工班组签订安全包保责任状，层层落实安全生产责任制。 3、加强“法规”、宣传及安全培训教育 2016年将继续开展《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的宣传贯彻活动。结合我项目实际，特制定了2016年度安全质量环保培训计划。对刚分配的新员工进行三级安全教育，坚持安全教育100％考试合格上岗，特殊作业岗位人员经考试
合格方可上岗。全项目工人、干部参加教育培训的人（次）数应分别达到工人和干部总数的85%及70%以上。对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施（安全方案）、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。 4、每季度至少召开一次安全生产总结会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患；增大安全投入，保证全年安全资金投入100％及时落实到位；提高隐患整改率，确保安全隐患100%整改，制定并落实实施2016年安全生产责任制。 5、抓好施工现场扬安全管理工作 （1）继续加强施工过程中的检查制度，重点抓好隧道和桥梁工程施工的安全质量工作。 （2）加强对工地施工材料、器具的管理，建立完善的物资请领和保管措施，加强治安防范，及时对弃渣及旧料进行回收处理，落实各工点夜间值班制度及巡逻制度。 （3）加强施工用电管理，严格按照“一机一闸一箱一漏”规定规范用电，加强工人安全用电意识。 （4）对隧道、深基坑、高空作业、桥梁、锚索、龙门吊作业继续为我项目的施工重点，加大对其安全隐患排查力度，进一步加强安全管理，对危险部位设置明显安全标志，对容易发生事故的隐患点，制定并落实安全整改措施，消除工程安全隐患。 （5）加强对重大危险源的管理，完善危险源清单，重点问题重点管理，重点问题专人管理。
安质部年度工作总结 一、工程概况 二、总结篇 1、安全管理制度、体系的建立及执行 本项目为新成立项目，上场伊始项目领导高度重视安全生产管理工作，安质部人员于 2013年12月17日进场，根据 业主、公司相关文件要求，结 合工程实际情况，编制了项目 《安全管理制度》、《安全保证 体系》、《安全管理办法》等体 系文件，结合局、公司相关文件编制了本项目安全环保管理目标，其中《安全管理制度》上报监理、业主公司审批。 同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。 2、学习、培训及考核情况 在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注 重自身的学习，因专职安全员
基础较为薄弱，安质部每个月月末安质部制定下月学习计划，并严格执行，同时项目部邀请到广州军区总医院、广州市科普中心等专业机构对项目部安全管理人员进行专业知识培训。多次组织学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，使我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。
在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重 对施工一线工人的安全知识教 育培训及考核，一年来我项目安 质部组织对新进场工人进行岗 前教育及各施工工种安全知识 培训共76次，下发各种安全技 术交底35份，下发各类安全知 识考核试卷266份，教育考核 266人次。通过安全教育培训及 考核，让每个工人掌握了本工种 的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高，初步形成了“让安全成为习惯”的思想。为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。基本做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、安全专题会议召开情况 今年我项目组织施工管理 人员及施工人员召开安全专题 会议共42次。会上针对安全管 理工作进行讨论，总结安全生 产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违
2012年工作计划 在繁忙的工作中，2011年很快过去，通过对过去一年的工作总结及结合公司的2012年的工作目标，就新一年的工作计划如下；一，针对公司2012年3200万的产值目标，产品，工程按1；1计算，产品安装的任务是1600万，结合南阳目前楼盘交房情况看，明年装修市场是南阳有史以来最好的一年，明年产品安装的任务可能大于目标，工作的繁重大于今年，为此我做好了充分的思想准备,加强产品和工程的合理性施工，加强和其他部门的沟通协作，认真用心的服务公司的每一个客户，让服务感动客户，让高品质家装打动客户，为公司的“客户满意度年’’作出自己的一份贡献； 二，针对公司目前的产品安装的现状，产品安装管理人员少，产品安装种类多，安装工不固定，产品工费报销手续多，周期长，安装产品旺季时工人紧张，由于市场工费上涨而我公司工费没有调整且公司验收标准高于市场标准，安装公的积极性下降，结合自己的工作经验，对公司建议如下；a；人员配置；经理一名，安装专员二名，配送专员一名，安装部共四人，有充足的人员和饱满的工作的积极性才能保证目标任务的完成，加强对工地产品施工过程的管理，把问题解决在萌芽状态，问题在客户发现之前解决掉，为客户的满意度提高打下基础；b；成立公司自己的安装队，加强对安装工队伍的管理，通过对市场的调研，了解各工种的业内高手并把他们吸纳到我公司的安装队伍中来，为公司的产品安装任务顺利完成和下一步安装业务的对外扩展打下坚实的基础，具体如下；衣柜安装工4人，木地板安装工
5人，壁纸铺贴工4人，洁具安装工3人，成品门安装工6人，橱柜安装工4人，瓷砖铺贴工10人， C；针对产品运费，安装费及辅料费报销手续多，周期长，财务人员统计过多；我有几点建议；其一，制定以表格如； 通过这个表，我们可以清楚的看到本工地的产品费用发生情况，其二，公司可以根据市场行情，制定各项安装费标准（辅料含在内），交给安装部管理，从而有效控制各项安装费用，达到增加产品利润的目的；拿强化地板为例；如一户地板60平方米，厂家到南阳运费105元，从物流到入库运费40元，库房到市内工地运费75元，辅料地垫，胶，钉，阴阳角等240元，人工费360元，从而计算出地板安装费的标准为13.66元/平方米， 其三，公司根据自身运营成本的情况和各项产品的市场销售情况，把公司自由产品提取一定的利润率，其他一切情况交给安装部运作，从而轻松控制产品的利润率。
xxxxx安质部工作情况 一、工程概况 xxxxxxx工程位于西安市灞桥区西安枢纽货运北环线新筑车站东北侧（车站同左侧），东西向布置于纺渭路与三义庄之间。 四电工程主要有接触网工程、电力工程、通信工程、信号工程、牵引变电工程。 二、安全及环保工作情况 1、制度、办法、体系等的完善及执行 开工以来，项目安质部根据业主、局指、公司等有关文件要求进一步完善了项目《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《综合管理奖惩制度》等文件，并取得了上级主管部门的审批。同时，根据项目制定的安全相关制度、办法、体系等文件严格执行其有关规定，对现场违规违章行为及时给予制止、纠正，做到了有据可依，有据必依，安全工作文件执行情况良好。 2、学习培训及考核情况 在项目安全管理工作开展的同时，项目安全管理人员注重自身的学习，每个月月末安质部制定下月学习计划，并聘请专业人员对安全管理人员进行培训，充分学习了解国家相关法律法规，学习各施工相关规范、验标、技术指南等，学习上级管理单位、部门下发的关于安全的相关文件，学习各
工序的施工工艺、安全控制要点等。学习的同时，项目安质部还组织安全管理人员进行内部考核，考核成绩优良。通过学习培训及考核，我项目安全管理人员素质得到了很大的提高，为安全管理工作的开展提供了有力技术支持。 今年我项目部多次选派人员到宝鸡铁路培训基地参加安全员、铁路防护员的培训及考核。在加强安全管理人员自身学习的同时，项目安质部注重对施工一线工人的安全知识教育培训及考核，目前我项目安质部组织安全管理人员对新进场工人进行岗前教育及各施工工种安全知识培训共6次，下发各种安全技术交底6份，下发各类安全知识考核试卷368份，教育考核113人次。通过安全教育培训及考核，让每个工人掌握了本工种的操作规程及安全注意事项，使整体的安全保护意识得到质的提高。为安全生产打下了坚实的基础，明确了“生产必须安全，安全促进生产”的基本原则。做到了人人会操作，人人都遵守安全纪律、国家有关政策法规和各级领导部门的相关文件。 3、安全专题会议召开情况 今年我项目安质部组织施工管理人员及施工人员召开安全专题会议共12次。会上针对安全管理工作进行讨论，总结安全生产过程中产生的问题，针对施工过程中发生的安全隐患及违规违章作业行为做深入的原因分析，并研究制定了整改措施，落实到人，积极避免相关问题重复发生。坚持