优质工程管理程序
1 目的及适用范围
本程序明确了工程建设项目优质工程管理的职责、优质工程的申报评选条件、优质工程的申报评选程序、优质工程过程管理等管理要求，以规范工程建设项目优质工程的管理，本程序适用于工程项目管理公司承担的PMC管理的工程建设项目的优质工程管理。
2 职责
2.1 综合管理部
2.1.1 负责工程质量创优、质量管理活动等有关文字、照片、录像等影像资料的采集、编辑和制作。
2.1.2 负责工程建设项目工程质量方面的宣传报道。
2.1.3 协助工管理部做好优质工程申报、评审等各项准备工作。
2.2 费用控制部
2.2.1 负责组织工程项目建设合同中有关创建优质工程目标等质量条款的签订，按照合同约定实施优质工程创建的目标考核工作。
2.2.2 负责处理有关质量问题的合同纠纷、变更和索赔管理。
2.2.3 负责提供优质工程申报所需的工程建设项目计划任务书、土地规划许可证、各种合同以及工程结算等有关资料。
2.3 设计管理部
2.3.1 负责工程建设项目技术创新管理工作，收集整理项目技术创新管理方面的资料。
2.3.2 负责工程建设项目技术引进管理工作，收集整理技术引进项目的有关文件和资料。
2.3.3 负责组织各设计单位完成设计奖的申报和评选工作，配合工管理部完成优质工程申报、评审相关工作。
2.4 工管理部
2.4.1 负责工程建设项目的优质工程策划，组织制定工程建设项目创建优质工程活动计划。
2.4.2 负责组织工程建设项目各参与单位在工程实施过程中严格履行创优活动计划所制定的各 项创优保证措施。
2.4.3 负责建立工程建设项目质量管理体系，实施工程建设项目实施过程中的质量控制，督促各参与方高标准建成工程建设项目。
2.4.4 负责工程建设项目优质工程的申报资料的编制及上报工作。2.4.5 负责组织各相关部门做好工程建设项目优质工程评审的现场组
织和准备工作。
2.5 HSE管理部
负责工程建设项目的HSE管理，监督检查各参与方的HSE行为，确保工程建设实施期间不发生四级（含）以上重大质量安全事故。
2.6 采购管理部
负责工程建设项目设备及材料质量管理工作，监督管理进场设备、材料的质量控制，防止工程建设项目使用期间出现因设备、材料质量问题引起的质量隐患。
2.7 生产准备部
组织实施工程建设项目中生产装置及公用工程的生产考核工作。
3 管理内容
3.1 优质工程申报评选条件
3.1.1 中国石油化工集团公司优质工程奖申报评选条件
3.1.1.1 凡列入国家、集团公司、省(市)、部年度固定资产投资计划内的基本建设及技术改造工程等工程建设项目可以申报评选中国石油化工集团公司优质工程奖工程。其应符合以下条件：
1） 工程投资规模应在5000万元(含5000万元)以上，施工产值应在2000万元(含2000万元)以上；
2）申报工程应为完整体系并具有独立使用能力和使用功能；
3）工程建设项目的工程设计必须先进合理，符合国家和行业设计标准、规范，并有相应的证明资料。建在城市规划区内的工程必须符合城市规划要求；
4）工程建设项目必须按照国家和行业技术标准、技术规范的要求开展建设、交工、验收工作，并组织工程质量评定。申报工程单位工程合格率必须为100％，安装单位工程优良率90％以上，土建单位工程优良率60％以上，焊接一次合格率96％以上，工程建设中未发生重大质量安全事故，安装工程必须做到投料试车一次成功；
5）工程建设项目必须为已实现交工或竣工的工程(工程中交，取得竣工证书的工程及未取得竣工证书，但工程中交6个月以上的工程均可)，工程在使用过程中不能出现重大质量事故和质量隐患；
3.1.1.2境外工程建设项目、交工后被隐蔽难以检查的工程建设项目、发生过重大质量事故或存在质量隐患的工程建设项目、已参加过优质工程奖评审而未被评审上的工程建设项目、保密工程等原则上不能进行中国石油化工集团公司优质工程奖工程的申报评选。
3.1.2 国家优质工程奖申报评选条件
3.1.2.1凡符合法定基本建设程序，经过立项批准、核准或备案且列入
建设计划并具有独立生产能力和使用功能的新建或技改工程项目可以申报国家优质工程奖。其应符合以下条件：
1）石油化学工业建设项目参评国家优质工程应具备以下规模：
——原油生产能力30万吨/年的油田；
——天然气生产能力6亿立方米/年以上的油气田产能建设工程； ——设有首末站及中间加压泵站、长度100公里以上（含）、管径273毫米（含）以上的长输油气管道工程；
——以上未包含的，但能代表本行业同类工程投资规模和科技发展水平、满足国家优质工程评选标准的其他建设工程。
2）申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。其中参评国家优质工程金质
奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程
在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；
参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级
优秀设计奖；从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工
程项目，其国外设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证
明，确认达到了国际先进水平。
3）申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上，需国家验收的其他建设项目自验
收合格至申报时限不超过三年；
4）工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业
规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设
计的环保指标和国家相应的环保标准。
3.1.2.1竣工后被隐蔽或保密的工程，由于设计、施工等原因而存在质
量、安全隐患、功能性缺陷的工程，工程建设过程中发生过四级（含）以上重大安全事故的工程，原则上不能进行国家优质工程奖的申报评选。
3.2 优质工程申报评选程序
3.2.1 中国石油化工集团公司优质工程奖申报评选程序
3.2.1.1优质工程申报：申报中国石油化工集团公司优质工程奖工程的
单位负责填写《中国石油化工集团公司优质工程奖工程申报表》并提交规定的申报资料报中国石油化工集团公司优质工程奖评审委员会。
3.2.1.2工程资料初审：由中国石油化工集团公司优质工程奖评审委员
会组织具有高级技术职称、熟悉工程专业知识、并担任相应技术职务的专家组3-5人具体实施。
3.2.1.3工程现场复查：申报工程经初审合格后进行现场复查，复查小
组由专业技术人员3-5人组成，中国石油化工集团公司优质工程奖评审委员会派1人领导工作。工程现场复查的主要内容包括
1）听取申报单位关于工程特点、建设难点、质量保证措施、质量水平等工程建设和工程质量情况的书面汇报；
2）观看工程录像，工程录像应以工程进度为主线，以工程实物为对象，反映工程建设过程中的建设难点和质量工作重点，并覆盖相关专业，录像长度要求10-15分钟；
3）检查工程现场；
4）听取建设单位、使用单位、设计单位、监理单位等对工程安全、质量、效益等情况的评价意见；
5）查阅工程有关资料：工程图纸、立项文件、土地使用证明文件、交（竣）工证书、无损检测资料、技术、质量证明文件、工程管理文件等工程资料；
6）复查小组对工程现场复查情况进行讲评；
7）复查小组向中国石油化工集团公司优质工程奖评审委员会提交工程现场复查报告。
3.2.1.4委员会评议：中国石油化工集团公司优质工程奖评审委员会委员根据工程现场复查小组提交的工程现场复查报告进行评议，并以无记名投票的形式确定获奖工程。
3.2.2 国家优质工程奖申报评选程序
3.2.2.1申报参评国家优质工程的工程项目，应由一个主申报单位（建设、设计、施工总承包或施工单位）进行申报。由多个标段或多个单位共同完成的工程可指定其中一个单位作为主申报单位，其他参与工程建设的单位由主申报单位一并上报。同时：
1）申报单位通过行业协会、各省（市）、自治区建设（筑）协会向“审定委员会”推荐申报参评国家优质工程的项目。本行业未成立行业协会的国务院国资委所属企业直接向“审定委员会”推荐申报参评国家优质工程的项目；
2）各推荐协会（单位）须对参评的工程、申报的材料按要求进行认真检查、审核，并分别征求工程建设各企业（单位）及工程项目主管部门、工程业主的意见；
3）各推荐协会（单位）在国家优质工程申报表中签署对申报单位的认定意见和对申报工程奖项类别的推荐意见，并出具正式的推荐函；4）各推荐协会（单位）审核及签署意见后，由主申报或推荐单位将申报国家优质工程的申报材料报送到“审定委员会”办公室；
3.2.2.2工程资料初审：国家优质工程奖审定委员会办公室对申报工程的申报资料进行审查。
3.2.2.3工程现场复查：国家优质工程奖审定委员会办公室组织、安排专业工程专家组对工程质量进行现场复查；各专业工程专家组对所负责的专业工程项目，按照国家优质工程复查的要求、程序，逐一到现场进行复查，并提供复查报告；审定委员会办公室组织召开专家组组长复查汇报会，由办公室全体共同听取、汇总各专家组的复查意见，并根据各专家组的复查情况和国优工程的条件、要求，汇总各方面信息，向审定委员会提供国家优质工程（工程名单）正式推荐报告。
3.2.2.4委员会评议：国家工程建设质量奖审定委员会根据办公室的推荐报告，审阅、质询现场复查专家组的复查意见并进行评议，以投票的方式评出国家优质工程金质奖、银质奖。并在全国性报刊杂志上对评选出的国家优质工程进行十五天的公示，公示期间社会各界无异议的工程，正式评为国家优质工程。
3.3 创优过程管理内容
3.3.1 创优组织与策划
3.3.1.1工程建设项目实施开始前，待与参建单位签订合同后，由工管理部牵头会同工程建设所有参与方共同组建工程建设项目创优活动管理机构，负责创优活动日常工作的监督、指导。
3.3.1.2工管理部负责根据工程建设项目的实际情况组织制定有系统、科学、经济的质量管理目标和创优计划，创优计划至少应包括以下内容：
1）工程概况
——工程名称、地理位置、投资额；
——工程建设、监理、总包（或设计）和施工单位名称；
——工程主要工程量、进度计划；
——工程特点和施工难点。
2）创优目标：项目创建优质工程目标的类型、级别；
3）管理职责
——各部门职责；
——设计单位、施工单位、监理单位等参与方的职责。
4）创优保证措施：
——焊工等关键人员资质控制；
——各专业关键工序控制目标、要求及措施；
——实施样板工序的管理措施，要求细化样板工序作业要求和验收标准。
5）创优资料收集、归档的具体要求
——照片、录像等影像类资料应包含的工序、质量要求；
——创优工作总结、质量评定等文字类资料的具体要求等。
3.3.1.3创优目标确定为中国石油化工集团公司优质工程奖工程的工程建设项目，工管理部负责在工程项目开工前上报工程建设项目创优计划至集团公司工程建设管理部。
3.3.2 创优过程实施管理和资料收集
3.3.2.1工管理部负责创优计划的监督，组织工程建设项目各参与单位在工程实施过程中严格履行创优活动计划所制定的各项创优保证措施，同时实施工程建设项目实施过程中的质量控制，督促各参与方高标准建成工程建设项目。
3.3.2.2设计管理部负责实施过程中设计工作的管理，重点抓好项目技术创新管理工作和工程建设项目技术引进管理工作。同时做好工程项目的竣工资料管理工作。
3.3.2.3其他各部门负责按照管理职责和创优活动计划安排履行职责，完成工程建设项目的目标和创优活动计划目标。
3.3.2.4创优过程资料的收集：
1）综合部负责影像资料的收集与整理，影像类资料应满足下列要求：
——要体现施工进度、难度，包含申报优质工程的装置施工全过程；
——应满足质量、安全要求，不得出现违反工艺纪律、违章操作行为；
——画面质量要求清晰、稳定，反映工程施工过程管理与施工质量。
2）设计管理部负责收集：
——技术创新管理方面资料；
——引进技术方面的资料；
——工程设计水平先进合理的证明文件。
3）工管理部负责收集工程中间交接、交工验收和竣工验收资料、工程质量等级核验证书等资料；
4）费用控制部负责收集工程项目计划任务书（立项批件）、施工合同、工程结算等资料。
3.3.3 创优申报
3.3.3.1工管理部负责工程建设项目优质工程的申报资料的编制、汇总，并按照优质工程申报的规定时间向优质工程主管部门提交申报资料。
3.3.3.2中国石油化工集团公司优质工程奖工程的申报资料必须严格按照《中国石油化工集团公司优质工程奖工程申报表》填写；申报资料中提供的文件、证明材料清晰易辨、真实可靠；工程MiniDV带专业覆盖齐
全,并能反映工程全貌、工程重要工艺环节及施工中采用的新工艺和新技术等内容。其主要内容包括：
1） 申报资料总目录，并注明各种资料的份数；
2）《中国石油化工集团公司优质工程奖工程申报表》一式三份；
3）工程项目计划任务书（立项批件）的复印件一份；
4）工程设计水平先进合理的证明文件(原件)或证书复印件一份；
5）工程概况和施工质量情况的文字介绍资料(约2000字)一式两份；
6）工程中交验收或竣工验收资料复印件一份；
7）施工合同复印件一份；
8）工程质量等级核验证书复印件一份；
9）以工程实物为对象，反映工程全貌、质量控制环节、施工环节的照片一套。照片数量20-40张，附有文字说明，统一放入尺寸为A4规
格的相册中；
10）工程施工过程录(录相制作应以工程进度为主线，以工程实物为对象，录像长度要求10-15分钟；为了统一格式、便于保存和数码采
集管理，上交集团公司的工程录像介质要求采用DVD格式数字文
件)。
3.3.3.3国家优质工程奖工程的申报资料的内容及要求如下：
1）国家优质工程申报材料由以下五部分组成：
——申报表1份（备电子版）；
——DVD光盘1份（拟申报参评金奖的工程）：拟报金奖项目须备DVD光盘一张（一般工程8～15分钟）。主要包括：工程介绍（包括立
项、合法性介绍和工程概况，2分钟左右）；工程质量控制措施与
方案（含组织方案、技术方案等，2分钟左右）；主要施工过程介
绍（2分钟左右）；工程重要、特色部位介绍（1分钟左右）；隐蔽
部位的施工质量控制措施介绍（1分钟左右）；节能、环保措施介
绍（1分钟左右）；
——幻灯片光（U）盘一份：拟申报银奖的工程项目，可根据工程情况准备相关的DVD或幻灯片向现场复查专家组介绍工程的创新特点和
工程隐蔽部分的施工过程，时间控制在8～20分钟之间；
——申报资料1份：制作幻灯片, PowerPoint格式，照片12～20张，其中工程全貌3张以上，工程独具特色的部位3张以上，与工程结构和使
用安全相关的3张以上，主要设备照片3张以上。每张幻灯片须附简
要说明，并刻入一张光盘或拷贝到U盘；
——工程项目创新成果汇总（建设、咨询、设计、监理、施工、调试等与工程有关的管理、技术、质量方面创新成果总结，一万字以内，并
备电子版）。
）国家优质工程申报材料的装订顺序及内容要求：
——申报资料封皮（封面）；
——目录（注明页码）；
——5-8张5吋工程彩色照片，照片可打印（须清晰清楚）或粘贴，其中工程全貌的照片不少于3张，特色照片不少于2张，照片须附简要说
明；
——申报表（1份）；
——主申报单位（非建设单位申报时）资质证书复印件；
——项目咨询可评（研）报告或项目建议书复印件（如获奖请附证书）；——政府主管部门审批、核准、备案的工程立项文件复印件；
——工程报建批复文件复印件（规划许可证、土地使用证、施工许可证、环评等证明文件）；
——省、部级工程（施工）质量奖证书复印件；
——省、部级设计奖证书复印件；
——工程质量监督（咨询/监理）单位的工程质量评定文件复印件；——工程节能、环保验收证明文件；
——工程验收证明文件（验收证书）复印件；
——工程质量监督部门的备案文件复印件和国家验收文件复印件；——工程决算书或审计报告复印件；
——工程所获省部级QC活动成果奖证书复印件；
——其他须说明的材料（无拖欠农民工工资证明原件和施工过程中无重大安全、质量事故证明等）。
3）申报资料须装订成册并符合以下要求：
——装订尺寸为A4纸规格，平装、胶订；
——申报资料的封皮采用250g铜板纸；
——申报资料的封面按要求打印；
——所有正文内容均用四号楷体打印。
3.3.4 优质工程现场评审
3.3.
4.1工管理部负责组织各部门做好优质工程现场评审的各项迎检准
备工作，联络工程建设项目各参与方的有关人员参加现场评审，按要求办理好优质工程现场评审组进行工程实体检查的手续，准备好劳动保护用品和相应的检测工作以及座谈会的组织等。
3.3.
4.2优质工程现场评审应准备好以下审查资料：
1）建设前期工作资料：建设规划、建设项目建议书及批文、环境影响评价报告及批文、可行性研究报告及批文、初步设计及批文、调整
概算批文、规划许可证、施工许可证、开工报告、年度建设计划、
工程建设合同；
2） 综合资料：申报单位及参建单位的创优计划；
3） 施工资料：
——创优计划，施工组织设计、重要施工方案、重要设计变更；
——设备材料的产品合格证、检验报告、进厂验收记录；
——各项隐蔽工程的检查验收记录，如地下管网等；
——施工过程中的各项检查、检验、测试记录；
——土建与安装及其中各工序交接记录；
——分部、分项和单位工程的质量验评资料；
——塔类、高大框架、大型设备基础的沉降观察记录；
——设备安装的冷态和热态找正记录和试运转记录；
——塔器的内件安装和填料等装填记录；
——焊接记录，包括焊工培训考核、焊接一次合格率、探伤拍片记录、返修记录机热处理记录等；
——管道系统的吹扫、试压、脱脂等记录；
——集中控制系统的调试记录，特别是安全阀的试跳情况记录；
——重大质量安全事故处理及结论意见；
——特种设备施工管理资料。
4） 监理资料：监理规划、监理月报、监理会议纪要、监理通知、工程竣工总结以及质量评价意见报告等。
（建筑工程管理）工程管理 程序
目录 一、投标与合同评审交底程序2 二、工程施工方案编制程序10 三、项目目标成本管理程序17 四、项目施工目标计划管理程序20 五、安装分包合同管理程序23 六、计划组织与发运管理办法26 七、材料采购管理程序31 八、现场搬运储存与防护管理程序37 九、不合格品损失经济核算程序40 十、工程决（结）算管理程序43 十一、工程质量监测管理程序45 十二、项目目标指标分解考核程序54 十三、培训管理程序63 十四、质量安全检查管理程序74 一、投标与合同评审交底程序 1、目的: 本程序规定了资格预审、投标与合同评审过程中，项目经理参与其中并在这一过程中所需要发挥的作用。 2、适用范围： 本程序适用于公司对外市场营销、投标、合同签订前后评审与交底等整个工作过程。
3、责任： 3.1销售经理负责评审和交底的组织领导工作。 3.2营销部负责归口管理工作，包括：确定并传达业主要求，组织资格预审和投标、接收合同和组织合同评审，及合同签定前后的各项工作。 3.3投标部为投标文件的具体策划实施。总经理、营销副总、总工程师、工程副总经理、项目经理等参与合同评审。 3.4项目经理除参与评审外，服从营销部门安排，参与相关活动，并提出有利于合同履行的合理建议。 4、工作程序： 4.1资格预审阶段 4.1.1资格预审文件需经过营销经理的审核、并召集相关部门，必要时招项目经理参加的评审。 4.1.2营销部以联系函形式书面说明应招的项目经理姓名、需要准备的事项，并提交营销经理审批后发工程管理中心。 4.1.3工程管理中心接到《联系函》后，由主管经理通知项目经理按时参加资格预审会。 4.2投标文件的评审 4.3.1 评审内容 4.3.1.1产品要求是否得到规定。如：效果方案、技术方案、工期进度要求、工程质量要求、保修服务要求等。 4.3.1.2公司是否有能力满足规定的要求，及公司认为有必要的附加要求。如：施工（生产）能力要求、新材料和新技术采用要求以及价格、资金、成本等能力是否能满足规定。 4.3.1.4业主规定的要求及未明示但已知的预期用途等，所必需的要求。
内部管理制度系列 工程公司考核奖罚制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-23835工程公司考核奖罚制度 Evaluation and reward system for engineering companies 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下: 一、奖励: 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据(文件)由总公司年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程
中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚: 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工
工程部维修员工作考核标准及奖惩制度 第一章总则 第一章目的 为了建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务为中心的工作目标，本着体现激励和公正两个目的，为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护物业正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。 一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人。 二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针。 三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等。 第二章奖励 第一条奖励种类及奖励形式 一、奖励种类： 1、荣誉奖励 2、物质奖励。 二、奖励形式： 1、通报表扬。 2、发给一次性奖金。 3、授予年度优秀员工称号。 第二条有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予年度先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。
一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者 二、品德高尚，拾金不昧，受到客户赞誉，给公司赢得荣誉者 三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者。 四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者； 五、节约费用开支成绩显著者 六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。中 七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。 八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。 十、年度各项考评分为最高分者。 第三章惩处 第一条本公司惩处分为下述五种： 1.罚款； 2.警告； 3.记过； 4.降级； 5.除名。 第二条员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。 第三条惩处条例（见以下考核细则）中
工程内业资料管理流程 1、总则为了使恒旭置地在建工程资料管理规范化、标准化，实施此流程制度。工程资料是工程的重要组成部分，工程资料的形成过 程是个逻辑性、综合性强的工作，它不同于实体工程的感官化，但工程资料的含金量却比实体工程量更重，因为不管在工程的哪个阶段，它都将是反应一个工程质量安全的重要依据，特别是在工程竣工后，工程资料更是整个工程竣工验收的重要节点。 2、适用范围 置地公司在建工程各项目公司（部）资料管理工作。 3、各责任主体职责资料管理人员及岗位职责资料管理组织机构 为有序的进行资料管理，真实反映工程实体情况，项目部设置专职部门进行资料管理，并设专职负责人员执行操作。资料管理部门为资料室，设内业资料管理人员。 资料负责人员职责 项目经理岗位职责（资料方面）项目经理是工程资料管理的主要责任人，对工程资料的全过程进行监督管理；定期组织相关人员进行资料管理的学习，提高整体资料管理水平。指导各个相关部门负责人对资料的管理工作，保证资料与工程进度司步。定期对工程资料进行检查，召开资料检查分析会议，及时分析及处理检查过程中发现的问题。技术负责人岗位职责（资料方面） 协助项目经理搞好资料管理工作，是资料的工作的重要责任人。检查资料填写是否正确，规范。 收集所有相关资料，及时与各个部门进行沟通，掌握工程的第一手 资料。各种洽商、施工方案、审批文件及时进行办理。 工长岗位职责（资料方面）协助资料员收集工程资料，及时将工程中发生的资料递交资料员。建立施工日志，准确记录各种原始施工数据并整理成册，妥善保管。保证工程资料的及时性，做到每道工序报验前相关资料准备齐全。 资料室岗位职责资料员是整个资料工程的核心责任人，是在项目经理指导下开展工作，负责施工资料的管理工作。做好施工图纸及技术文件的收发与追溯工作，建立收发台帐，及时存档（至少一份原件）。严格按照〈〈建筑工程资料管理规程》做好各类施工资料，做到资料真实、完整、准确、有效，并及时归档。负责收集和整理各分包单位编制的施工资料，及时存档。 日常工作中，要主动与各部门协调，督促、检查、整改、汇总、编目、归档各种施工资料，做好接受相关单位检查 的准备，做到资料真实完整。按照合同约定的要求，做好竣工资料的整理与组卷，及时移交给相关单位。 资料负责人岗位职责 协助技术负责人、项目经理作好相关工作。 负责与设计、监理、建设等单位的信息与资料传递工作。 负责项目资料的整理和归档工作。 负责各施工单位的工程资料监督检查工作。 参与工程竣工验收及工程资料交接工作，并对交接资料进行审查。负责工程施工技术资料的收集、审查、整理、归档等工 作。 资料员岗位职责认真执行〈〈建筑工程资料管理规程》，对分包施工单位的工程资料进行审查，有权要求分包单位责任人对不合格的工程资料进行返工，并报告技术负责人。
工程管理奖罚办法（试用版） 第一章总则 第一条为强化对在建工程项目的管理，充分调动各参建单位及员工的积极性和创造性，确保工程优质高效，依照国家和地方有关法规及规范、以及本公司在建工程有关合同的精神，紧密结合实际，特制定本办法。 第二条本办法对本公司在建工程的参建单位均具有约束力；参建单位包括：本公司工程开发部、合约审算部；监理、施工和供货单位，由本公司依本办法对参建单位的工作成果和表现进行奖罚。 第三条奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒；鼓励上进，鞭策落后。 第四条本办法所称的“奖金”，是指本公司对参建单位以优于合同和规范要求完成工作，或为本公司赢得荣誉，或为本公司节省投资等行为给予的奖励；“罚金”，是指本公司对参建单位未按合同要求履约，或损害本公司名誉，或造就质量安全事故，或造成投资浪费，或延误工期等行为所给予的处罚，“罚金”即是“违约金”。 第五条奖罚金的兑现方式： 5.1 对于本公司有关部门员工的奖罚金，计入其下月工资发放或扣抵； 5.2 对于监理单位和施工单位的奖罚金，计入监理酬金或工程款的结算中，在下期酬金和进度款中支付或扣抵。监理和施工单位应于当月将收到的奖金的60%（或高于60%）发放给相关员工；
5.3 对于供货单位的奖罚金，计入货款的结算中，在下期进度款中支付或扣抵。 第二章政府检查的奖罚 第六条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的大检查中，如对本公司在建工程项目给予： 6.1优良、示范称号或通报表扬的，奖励：施工单位：20000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.2勒令停工的，处罚：施工单位：50000元/次；监理单位：8000元/次；工程开发部：5000元/次；合约审算部3000元/次。 6.3监理停牌的：处罚：监理单位：20000元/次；工程开发部：4000元/次；合约审算部2000元/次。证明与施工单位责任有关，则罚施工单位：20000元/次。 6.4通报批评的：处罚：施工单位：20000元/次；监理单位：2000元/次；工程开发部：2000元/次；合约审算部：1000元/次。 6.5整改通知的：在政府相关部门（如质检站、安监站等）规定的整改期限内（一般为5天）整改不到位，未能通过相关部门的复查的，依据整改事项的影响及违规程度，按照每发生一项处罚：施工单位：800--10000元；监理单位：800--2000元；工程开发部：500--1000元；合约审算部：200--500元。 第七条在政府质检、安监部门组织的质量、安全和文明施工等的日常巡
建筑工程公司考核奖罚制度 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0994
建筑工程公司考核奖罚制度(通用版) 为进一步落实"安全第一，预防为主"的方针，鼓励先进，惩罚"三违"，公司制定奖罚条款如下： 一、奖励： 1、凡创双标、单标的项目，都必须是目标管理内工程项目，其建筑面积在2500M2以上，建筑结构层次不限。 2、确定创标项目，发包与承包双方必须签订创标奖罚政策，合同一式三份。 3、创标项目确定后，分级上报主管部门，有分级主管部门分期到现场验收考核，一般分基础设施初建阶段、主体工程验收阶段、拆架子前期阶段，有施工单位向分级主管部门报告联系验收考核。 4、奖贴金兑现，凭主管验收部门发证为依据（文件）由总公司
年终表彰大会上兑现，也可根据实际情况，在施工过程中分期预付合同规定的部分金额。 5、在市级以上大检查中被通报表扬的工程项目，奖励2000元。 6、奖贴金分配方法，合同上确定的金额极大部份是补贴施工单位增设现场设施的，也可以从奖额中抽出一部分奖给施工现场有关管理人员，以鼓励大家创标的积极性，奖额有项目承包者自行决定。 7、奖贴金由公司负责兑现，公司、办事处预付。 8、对创标的施工单位，在今后业务分配上建议从优。 9、公司组织质安大检查中的奖罚，由检查组临时决定。 10、合同创标，经主管部门验评不达标的工程项目，按合同规定处罚条款处罚，有发包方负责收取，此款全部上交总公司，年终清交汇算时结清，同时对承包者将给予适当的行政处分。 二、处罚： 1、发生重大伤亡事故的工地其项目经理给予行政上降级及在一年内给予少分业务或不给业务的处分，情节恶劣清退，经济处罚依据签具的《工程项目承包合同》和签具的工程管理目标责任承诺的
工程项目标准化管理 1.1标准化管理指导思想及目标 通过大力推进施工管理标准化、规范化、精细化，将“规范管理、精细施工”的理念贯穿工程施工全过程，促进管理制度更加完善，现场管理更加规范，人员技能更加精湛，材料加工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，参建人员标准化意识明显增强，工程质量、安全水平进一步提高。进一步提升工程质量、安全意识和文明施工形象，促进本合同段工程建设又好又快发展。项目驻地建设、施工工艺和现场管理100％达到标准化要求，工程实体关键指标全部达到规范要求。 1.2标准化管理总体规划 严格按照相关文件通知通知，在建设过程中大力推进铁路建设管理标准化，主要内容包括“管理制度标准化”、“人员配备标准化”、“现场管理标准化”、“过程控制标准化”四个方面的内容。 1.3标准化管理组织机构 1.3.1标准化管理职责及分工
标准化工地管理职责及分工 1.4标准化管理实施方案 1.4.1管理制度标准化实施方案 1.总则 项目管理制度是项目管理的综合性、规范性文件。实行项目经理部管理制度标准化，其目的就是通过制度形式，明确界定项目经理部在项目施工全过程中必须遵循的管理要求，是参与管理和施工的全体人员为最终实现设计要求和合同目标必须遵循的行动指南。 2.技术管理制度 ⑴测量制度; ⑵技术交底制度; ⑸作业指导书编制制度; ⑹专项施工方案编制及专家论证制度;
⑺变更设计管理制度; ⑻基础资料管理制度. 3.质量管理制度 ⑴工程材料、设备构配件进场检验及存储管理制度; ⑵工程质量试验制度; ⑶质量检查、申报、签认制度; ⑷隐蔽工程及关键部位检查验收制度; ⑸成品保护制度; ⑹质量事故报告、调查、处理制度; ⑺质量回访保修制度. 4.安全管理制度 ⑴安全生产责任制度; ⑵安全生产教育培训制度; ⑶安全技术交底制度; ⑷特种作业人员持证上岗制度; ⑸特种作业人员持证上岗制度; ⑹安全检查考核制度; ⑺危险岗位的操作规程和书面告知制度; ⑻危险岗位的操作规程和书面告知制度; ⑼安全事故报告制度. 5.合同财务管理制度 ⑴项目部劳务分包与劳务用工管理制度; ⑵项目部验工计价管理制度; ⑶项目部项目计划、统计与进度管理制度; ⑷财务管理制度; ⑸成本核算管理制度; ⑹目部合同管理; ⑺项目部分配与奖励管理制度. 6.综合管理制度
工程管理流程图
相关科室施工管理职责 工程科职责： 1组织审定质量计划、施工组织设计等有关技术文件。协助项目部解决施工生产过程中的有关技术问题； 2、对项目部的技术工作进行监督、检查和指导； 3、负责对项目部物资采购、搬运、贮存、防护与发放，对顾客财产的管理进行监督检查； 4、组织物资采购前的资源调查，确定其采购渠道、价格及协调招（邀）标采购，会签采购合同； 5、进行市场调查，掌握主要建筑材料的价格、质量情况，了解新材料的发展动态，为项目部提供指导； 6、负责机械的监督检查并对操作人员持证上岗和执行操作规程的监督和检查； 安监科职责： 1、负责项目部安全、质量、环境管理工作的检查、监督、指导工作； 2、监督项目部做好重大环境因素、危险源的选择、评价工作； 3、负责监督、检查施工安全作业标准和安全操作规程及安全生产规划和责任制执行情况； 4、监督检查特殊人员和特种设备和证照工作及违章处理工
作； 5、负责尘毒治理、有害作业的管理检查工作； 6、负责安全文明工地建设； 7、负责工地的消防管理工作； 人力资源科职责： 1、检查、监督项目部职、民工的培训教育情况； 2、负责劳务分包商的评价； 3、负责督促项目部办理劳动合同； 4、负责检查项目部各种人员持证上岗情况； 办公室职责： 1、负责项目部施工生产、安全、质量等方面的重要信息资料的汇集整理和反馈上报工作；
工程竣工验收流程图
1. 施工过程的质量控制程序 施工过程从接到设计图纸编制施工方案时即开始，程序见下图：
2. 单项工程验收程序见下图，并附验收报告 单项目工程验收程序图 3. 隐蔽工程检查验收程序见下图，并附必要的施工记录
工程部奖罚制度 目的 工程部奖罚制度措施，对责任心强、执行到位、文明施工管理、完成任务标准高及工作方面成绩突出的给予奖励，对执行力差、管理混乱、完成质量差、违反操作规则、责任心差、不能够认真执行本公司及行业要求的行为进行处罚。籍此充分调动公司工程部员工执行项目的责任心和积极性, 体现劳动与薪酬密切挂钩，实现企业和个人的既定价值，以完善公司的行为规范、文明标准化管理、树立企业良好形象。 范围和组织权限 本制度适用于公司工程部管理的各个环节，基本条件为完成奖励期限内的工程进度及质量与成本目标，不发生重大的安全及质量事故及事件。工程部负责整体任务的划分和分配，内部的管理和运作，并对员工执行状况进行监督管理。 奖金的来源及分配 工程部内部月度绩效工资分为四档，未达到及格的给予处罚，处罚金额由工程部进行二次分配。其中二次分配包括原制度中对专项的奖励。根据完成工程额度及质量情况进行绩效奖励分配,具体分配办法如下： 1、管理人员奖金系数=工程（合格）完成率×考评分×工程目标完成系数； （1）工程（合格）完成率：取得工程验收报告或按工程进度确定收入。 （2）考评分=业绩分（权重60%）+工作完成达标情况（权重20%）+外评（权重10%）+领导的主观评价（权重10%） a) 业绩分=年实际完成合格工程额／年工程量目标×60%； b) 工作完成达标情况（评定基准主要考核各种记录、方案、检测等工程过程中反应施工质量及控制过程的证具，以项目总结、内审、外审及检查抽测结果为依据）=合格项数/检查项数×20%。 c) 外评：业主、监理及施工配合方的评价调查（以回访、满意度调查为主，电话访问为辅）。 d) 领导的主观评价：主要以平时的工作态度，工作效率，解决问题的能力为主要的考评点。 （3）工程目标完成系数 工程部以年总工程量平均数为基准“1”，向下分4挡，系数分别为：“0.9； 0.8；0.7；0.6；” 目标完成向上为，系数为（1+x），x为增涨率。 执行依据 1、《湖北金环股份有限公司薪酬制度改革实施方案》 2、本行业的各项规章制度及验收标准； 3、公司工程部各项管理标准及检验规范； 4、《岗位责任书》
“提工艺、优质量、铸品牌”施工标准化建设 近年来，随着铁路施工市场的不断发展，竞争不断加剧，施工管理体制、经营机制、利益分配等也在发生深刻的变化，这就增加了铁路施工生产安全的复杂性，故标准化建设已成为铁路建设中必不可少的一项工程。 一、对于施工标准化建设的重要认识 施工标准化是对规范的补充和细化：主要补充了工地的标准建设和工程管理方面的要求，细化了施工过程的控制。对规范工程建设和管理起到了非常重要的作用。 “管理制度”、“人员配备标”、“现场管理”以及“过程控制”四个方面的内容充分体现了“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”的标准化工地建设方针。通过管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的现场管理制度；通过人员配备标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统，实现岗位设置满足现场管理要求，人员素质满足作业岗位要求；通过现场管理标准化，实现规章管理制度化，人员配备规范化，施工过程程序化，生活设施、施工设施、安全生产防护各项设施统一化，文明施工可控化，确保施工人员职业健康安全；通过过程控制标准化，进一步明确评价评估体系和基本要求，细分安全、质量、文明施工等检查控制要点，深化过程检查的内容和频率，确保
过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 通过施工标准化可以消除部分潜在的安全隐患，有利于提高安全生产；对工地的标准化建设和工程管理有了制度保障；有利于提升工程质量；有利于节约工程成本，提高经济效益；有利于改善施工、生活环境，提高文明施工程度；有利于提高企业的管理水平，与国际接轨。 二、施工保证措施 我项目部将在以后的施工当中从如下几个方面保证施工标准化的建设： 1、搞好驻地标准化，发挥龙头作用。项目部是施工的指挥所，我们应按照创造优良的工作、生活环境，树立优良形象的要求，在配齐施工管理和技术人员的同时，硬化、美化项目部的院落，制作、设置规范化的企业标识。用条幅和展板，展宣企业精神和进度、质量目标。 2、狠抓意识培育，注重养成标准化作业习惯。按照标准化作业要求，通过逐级召开会议、组织专题学习、开展质量安全警示教育和标准化作业宣贯活动等多种形式，大力宣讲落实标准化作业的重要意义，切实从领导班子层、现场管理层、劳务作业层三个层面统一思想，统一认识，不断督促员工自觉学标准，自觉应用标准，想方设法把质量安全承诺变成员工的自觉行动。项目部按照分层宣贯、分级督导的方式，迅速传递标准化作业要求和意识，引导参战员工恪守操作规
工程项目管理流程 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包 验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1 ．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC ）/交钥匙总承包（期、成本全面负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B ） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P ）、采购—施工总承包（Procurement-Construction ，简称P-C ）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理主要有如下方式： 1．项目管理承包（Project Management Contractor,简称PMC ） 项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。即在工程项目决策阶段，为业主进行规划咨询、项目策划、融资、编制项目建议书和可行性研究报告、进行可行性分析；在工程项目准备阶段，为业主编制招标文件、编制和审查标底、对投标单位资格进行预审、起草合同文本、协助业主与中标单位签订合同等；在工程项目实施阶段，为业主提供工程设计、采购管理、施工管理、初步设计和概预算审查等服务；在工程项目竣工阶段，为业主提供财务决算审核、质量鉴定、试运行、竣工验收和后评价等服务；代表业主对工程项目的质量、安全、工期、成本、合同、信息等进行管理和控制。项目管理承包企业一般应当按照合同约定获得相应的劳酬、奖励以及承担相应的管理风险和经济责任。 2．项目管理服务（Project Management ，简称PM ） 项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定完成项目管理某个阶段或PMC 若干内容组合的咨询服务。项目管理服务企业只承担合同约定的管理责任并获得相应的劳酬。 式
附件： XX建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度 第一章总则 第一条为了贯彻“每建必优”的管理方针，引领标杆创建，推进项目管理标准化建设，提升XX建设集团第二建设公司（以下简称公司）的竞争力，从 公司工程管理实际出发，特修订《XX建设集团第二建设公司工程管理 奖罚制度》。 第二条除创优创杯、费率优惠奖励由公司在结算时兑现外，其他内部奖罚在提供依据后即兑现。 第三条本制度适用于各分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目全部按2元/m2提取。其中集团公司提取1.5元/m2用于省级及以上荣誉、集团内部荣誉的奖励，区域公司收取0.5元/m2用于市级及以下荣誉的奖励。 二、奖励基金依据合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年年末必须提取。未按规定交纳奖励基金的项目，不在奖励范围。缴纳奖励基金之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场处审查，在业务承接表中删减该业务后，可予以退回；退款前已兑现的奖励同样应返还给公司。 二、公司的执罚，其执罚款项从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由该个人所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金专项费用。
第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评审部门的文件（或证书）原件。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件通知。现场会材料需在会后寄至工程管理处备案。 第八条工程管理检查情况，以公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条综合管理体系审核以审核机构的审核报告为依据。 第十条罚款应出示相关的各类证据。 第十一条荣誉证明文件在当年年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年 度兑现。 第四章项目部奖励细则 第十二条项目奖励分类 项目奖励主要分为创优荣誉奖励、召开现场会奖励、其他奖励，具体包括： 一、省级及以上优质工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程（中质协）。 二、省级及以上安全生产文明标化工地。 三、地（市）级优质工程。 四、地（市）级安全文明标化工地。 五、当地质量、安全文明施工现场观摩会工程。 六、综合管理体系内审、外审中受到表扬或贯标工作显著的项目。 七、各级各类检查通报表扬工地。 八、民工学校评比获“十佳”或优秀民工学校。 九、集团标杆（样板）工程、集团现场会等内部奖项。 十、新技术示范工程、节能示范工程、绿色施工示范工程。 十一、QC成果奖。 十二、承担公司科研课题的项目部。 第十三条创优荣誉的奖励 一、创优荣誉分为质量类、安全类、技术类及集团内部类。按项目所获同类别最高荣誉奖励，不重复计奖。各类创优荣誉的奖励办法按“表一”执行。
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 3、模板
建设单位工程管理流程步骤 质量控制日常工作大致包含以下几方面： 1、对建设参与人的审查，包括：①项目管理组织到位情况(监理单位人员、施工单位管理人员)②岗位人员的技能水平及上岗培训情 况③质量管理的组织体系能否满足约定质量的要求，④现场施工人 员实际施工效果评价 2、对投入于工程的材料检查：①抽查监理对进场材料的报验情 况(是否及时真实、合格证检测报告是否齐全)②材料复试情况(频次 是否满足、取样能否真实反映材料质量状况、不合格状况的处理方案)③材料再加工质量抽查 3、对施工方法的检查：①审核施工方案②审查监理质量控制方 案③质量控制流程合理性审查④施工方法对质量的保证程度有无欠 缺⑤及时组织图纸会审(工程开工前) 4、对投入的施工机械设备的检查：①组织设计中的机械设备到 位情况能否满足保证质量及进度的要求②投入机械的性能是否良好，有无及时维护不能保证正常运转③机械专业操作人员的岗位情况检 查(有无定位、持证) 5、对施工环境的检查：①项目建设管理机制能否良性运转，各 参建单位内部沟通是否顺畅②参建公司间沟通有无障碍(甲方、乙方、监理、设计)③监理的监控力度是否到位④信息传递是否畅通及时⑤ 外部环境沟通是否顺畅(建设主管部门) 对工程项目的进度控制方面： 依据：合同约定的总体进度计划、分解的月进度计划、周进度计划。
1、通过核对周进度计划的完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的保证力度，分析目前进度状况，分析进度提前及滞后的的原因，提出解决问题的办法。 2、检查监理进度控制措施，督促监理做好进度控制工作 3、检查施工单位的投入情况(包括对投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理组织的检查)综合评价投入保证进度的力度，对不足的环节提出整改意见并监督落实。 对工程项目的投资控制方面： 1、参与工程计量，真实反映上报计量的工程量 2、根据合同约定及计量结果，如实签批工程进度付款申请 3、严格控制合同外签证，对发生的合同外签证要会同监理一同计量，真实反映签证情况。 4、谨慎处理工程索赔，把好建设单位签批关，通过监理或亲自掌握第一手资料，监督并发挥监理在处理索赔中的有利条件，争取做到不赔或少赔。 对工程项目的合同管理方面： 1、合同的收集：收集所签的合同，认真研究合同，争取做到本方不违约。 2、通过现场检查，对不履行或不完全履行的承建商提出解决办法及时解决。 3、监督监理单位对合同管理的执行情况。 4、根据现场进度情况及时签定甲方分包项目的分包合同。 沟通与协调 1、例行会议沟通，掌握需要甲方协调解决的事宜并及时解决. 2、通过现场检查及各方的信息反馈，及时协调出现的矛盾。
建筑公司工程管理考核奖惩办法 1. 目的 为了满足市场竞争的需要，加强工程施工质量管理，激发全体职工的创优意识，优质高效地完成生产任务，特制订“本办法”。 2. 使用范围 本办法适用于建筑分公司。 3. 奖罚规定 3.1奖励制度 3.1.1分公司与项目工地签订质量合同，合同履行完毕，兑现和同奖。 3.1.2按合同工期完成全年施工计划，未发生质量事故，月度考核平均达95分以上的，嘉奖5000～10000元。 3.1.3工程科每月对各项目工地进行质量管理考核，考核分达95分及以上，奖励500～1000元。 3.1.4每年底由工程科评出当年十大优质项目，按工程
量大小进行奖励。 3.1.5在工程施工中能够严格按规程、规范、标准施工，遵守工艺纪律，积极探索新工艺、新办法，节省人工、材料，提高施工速度、工程质量，未出现质量事故或返工现象，为消除质量通病做出贡献，在项目工地中为分公司信誉做出贡献的施工人员可评为工地质量信得过个人，评比比例为5～10%，奖励100～300元。 3.1.6在质量月活动中，不拘形式，卓有成效的专业，经工程科考核，无违反施工工艺纪律的现象，施工质量合格，按人均50元进行适当奖励。为提高职工技术能力，提高质量意识，各专业举办的活动，工程科按实际情况适当进行奖励。 3.1.7在公司、省局组织的检查站评比活动中，受到嘉奖的项目，工程科对专业进行适当奖励。 3.1.8具备下列情况之一者给予一次奖励50～200元。 3.1.8.1检验后的设备、材料在施工前仍发现缺陷，并及时上报、提供资料者。
3.1.8.2上道工序交接后，下道工序施工中发现上道工序存在质量隐患者。 3.1.8.3能及时发现、消除质量中缺陷，避免质量事故发生者。 3.2处罚规定 3.2.1开工项目的开工报告未通过编审就组织施工的，扣罚该专业200～500元。 3.2.2未按分公司与各项目工地签订质量合同施工或未履行完成合同中的质量指标，处罚该专业500～2000元。 3.2.3工程移交一个月内，未及时移交竣工资料处罚责任人200～300元。 3.2.4在省局、公司组织的检查评比中，取得最差名次或受到批评的施工项目，罚有关专业1000～2000元。 3.2.5发生质量事故造成经济损失的，损失费用在500～1000元，罚直接责任人100元，主要负责人50～100元；损失费用在1000～10000元，罚直接责任人200～500元，主要负责人100～300元；损失费用在10000～50000元，罚直
工程管理核决权限和管理流程 编制人：宋豫军 编制时间：2008
目录 一、工程管理核决权限及流程一览表 二、管理流程 1．甲指材料使用控制流程 1.1材料、设备（甲指）大批量现场移交流程 1.2甲指材料补充供货流程 1.3甲指材料退货流程 1.4甲指材料对帐（中间阶段）流程 1.5甲指材料对帐（决算阶段）流程 2．材料、设备（甲供）大批量现场移交流程 3．材料、设备（乙方自购）进场验收流程 4．工程进度款支付流程 5．分部工程验收流程 6．专项工程验收流程 7．单位工程竣工验收流程 8．质量事故处理流程 9．图纸会审流程 10．设计变更流程 11．售楼改造流程 12．工程签证管理流程 13. 工程进度计划监督控制流程 三、流程作业说明 1．甲指材料使用控制流程作业说明 1.1材料、设备（甲指）大批量现场移交流程作业说明
1.2甲指材料补充供货流程作业说明 1.3甲指材料退货流程作业说明 1.4甲指材料对帐流程作业说明 2．材料、设备进场验收流程作业说明3．工程进度款支付流程作业说明 4．分部工程验收流程作业说明 5．专项工程验收流程作业说明 6．单位工程竣工验收流程作业说明7．质量事故处理流程作业说明 8．图纸会审流程作业说明 9．设计变更流程作业说明 10．售楼改造流程作业说明 11．质量事故处理流程作业说明 12.工程签证管理流程作业说明 13．工程进度计划监督控制流程作业说明 四、流程使用表单 1．材料设备进场验收单 2．材料退货单 3．材料供货通知单 4．材料使用计划申请表 5．对帐记录表 6．分部工程验收报告 7．专项工程验收报告 8．工程竣工资料移交确认表 9．工程竣工预验收申请表 10．工程竣工预验收报告 11．工程竣工验收报告 12．工程款支付审批表
港庭装饰工程部奖惩制度 1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证施工,谁违章谁负责。 2、进场第一天必须在公示板安放好《施工进度表》、《签到表》、《施工图纸》及《效果图》等；标牌的维护：标牌应指定专人进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款50 元。 3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路等是否正常,下水是否畅通。 4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。 5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交设计部处理, 施工监理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,安排 施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。 6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐蔽工程未进行验收封闭的，处罚金200元。 7、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期,施工监理必须让甲方及时签字顺延工期,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理和相关责任人承担责任，工期每延迟一天按200元/天扣发工资。 8、如有项目变更的，施工监理需和客户填写《装修工程项目变更书》,
严禁施工监理及施工人员与客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加 或减少项目,违者罚1000元/项目。 9、客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,项目经理必须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的《装修工程项目变更书》方能施工,违者处500元罚金。 10、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,油漆时严禁烟火，一经发现处罚金 100 元。 11、施工现场禁止烧饭、住宿(确需烧饭住宿者需征得客户同意),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿。 12、工程监理需认真负责整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。 13、施工人员每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。 14、施工人员必须服从甲方物业的规章制度,搞好物业相关人员的关系,严禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。 15、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚下清”，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的处罚金200元罚金。 16：施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并处罚金500元。 17、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况处罚金5000元。 18、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计
工程项目管理程序 1 目的 采用新技术、新工艺、新设备，新材料，为质量管理体系持续改进和职工工作生活条件的改善提供保证，为生产、生活提供支持性服务,实现设备、环境条件满足生产、生活和工艺需要之目的。 2 范围 本程序适用于本企业的技术改造投资项目，厂内基建工程、维修项目，生活区维修项目的实施。 3 职责 3.1设备管理部负责本企业的技术改造、设备更新改造及总厂授权的其它投资项目。 3.2服务中心负责厂内基建、维修工程。 3.3物业公司负责生活区基建、维修工程。 3.4企业管理办公室负责组织工程项目的立项和审批。 3.5财务部负责工程项目资金的筹划和资金预算控制。 3.6审计部负责工程项目预、决算审核。 3.7各工程项目的实施须遵守“安全生产法”和GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》，坚持“安全第一，预防为主”原则，严格执行“同时设计、同时施工、同时投入生产和使用”的规定；各工程项目的实施须遵守ISO14000环境管理体系系列标准，实现人与环境和谐共存，并实现可持续发展的目标。 3.7.1对本企业新建、改建、扩建工程项目，须有合格资质的安全评价机构做出安全评价，出具达标文件后，方可开工。 3.7.2对本企业新建、改建、扩建工程项目，须有合格资质的环境评价机构做出环境评价，出具达标文件后，方可开工。 3.8项目责任部门负责各工程项目实施，主管厂长负责监督执行。 4 控制程序 4.1项目立项审批 4.1.1企业技改、基建、维修项目，由项目申请部门在每年的11月之前向项目
责任部门提交申请，项目责任部门审核汇总后，由企业管理办公室提交厂长审批后报总厂，列入下一个综合年度计划及年度预算。 4.1.2一般性技改、基建、维修项目，由项目责任部门填制《项目实施审批表》（附《建筑工程预算表》）经主管厂长签字后报企业管理办公室，由企业管理办公室负责组织审计部、财务部会签后，提交财务厂长、厂长审批。 4.1.3需投资委员会审核通过的项目，由项目责任部门拟定可行性报告，报企业管理办公室，由企业管理办公室组织投资管理委员会评审，通过后由项目责任部门填制《项目实施审批表》（附《建筑工程预算表》），走一般性技改、基建、维修项目审批程序。 4.1.4预算、计划外技改、基建、维修项目，依据《费用预算管理办法》执行，由项目责任部门提前45天向预算管理委员会提交追加、调整费用预算的申请，预算管理委员会办公室进行调查核实提出初步意见，报预算管理委员会审查通过后，报总厂批准执行。 4.1.5技改、基建、维修项目施工过程中,遇有市场价格变动或其它原因,导致工程结算金额超出预算金额时,由项目责任部门按照预算资金审批程序,提交追加费用预算申请。原则上，追加费用预算金额控制在原预算金额的10%之内,遇有超出原预算金额10%的特殊情况时,应由项目责任部门提出书面材料详细说明原因,报厂长审核同意后，再按照预算资金审批程序,提交追加费用预算申请,需报总厂审批的应报总厂批准后执行。 4.1.6遇有紧急情况,需立即实施改建、维修项目时,为确保企业的正常生产经营秩序,由项目责任部门请示主管厂领导同意后,立即填写“紧急施工项目审批表”报企业管理办公室、财务部、相关部门审核盖章，并由厂长签署同意后，着手实施改建、维修事宜。厂长不在时，应电话请示同意后方可实施，事后由项目责任部门补办厂长意见签署并按照4.1.2补办相关手续。 4.2工艺参数提供 4.2.1 由项目申请部门提出具体工程项目功能要求，项目责任部门和产品技术部门对工艺参数、技术要求进行控制，并向设计施工单位提供并以此为依据进行项目设计及实施。 4.2.2如需变更参数或技术要求,由项目申请部门、产品技术部门和项目责任部