中国宝洁菁英俱乐部章程
第一章总则
第一条背景
中国宝洁菁英俱乐部致力于全国高校学生职业生涯的规划与发展，依托中国知名高校的禀赋，联合宝洁公司的资源，发掘高校学子的优势，形成以高校学生为核心的发散性服务网络，谋求各方的共同和持续发展。在此背景下，中国宝洁菁英俱乐部于二ＯＯ五年应运而生，并希望通过不断地努力将其打造成企业与高校之间一座全面沟通的桥梁。
第二条性质
中国宝洁菁英俱乐部是在中国宝洁公司领导的直接关怀下，由中国宝洁公司人力资源部和全国十余所高校的就业指导中心共同发起支持的、学生独立运作的、非营利性的学生社团组织。
第三条使命
宝洁俱乐部致力于为全国高校学子提供近距离接触顶尖跨国企业这一平台，从而促进其尽早地深入了解实际商业运作，更好地进行职业生涯的规划与发展。
第四条特色
（一）服务性：宝洁俱乐部是非营利性的学生团体，以帮助每位会员和广大同学建立正确的职业发展道路为出发点。因此，“服务性”是宝洁俱乐部的立足之本。
（二）针对性：宝洁俱乐部是宝洁公司与各高校紧密合作的表现形式，其各项活动也将有助于广大同学深入了解宝洁公司的企业文化和运作模式，对于立志进入跨国企业工作的同学的职业发展而言意义重大。所以，“针对性”是宝洁俱乐部的发展之道。
（三）专业性：宝洁俱乐部受宝洁公司和高校就业指导中心的共同指导，并由即将进入宝洁工作的优秀学生担任管理层。宝洁公司将派出资深的专业经理人为每位会员提供培训，可见，“专业性”是宝洁俱乐部的动力之源。
（四）开放性：宝洁俱乐部在全国十余所高校同时发起，宝洁公司也将组织各个宝洁俱乐部的代表会员进行全国性的交流和培训，建立全国性的信息分享和运作平台。从而，“开放性”是宝洁俱乐部的魅力之术。
第五条职能
（一）倡导学生树立良好的职业观、人生观，进行科学的职业生涯规划；
（二）开拓信息渠道，拓宽就业途径，促进宝洁公司与高校人才的交流和互动，构建全面、权威、高效的信息交互平台；
（三）协助宝洁公司举行校园招聘会，进行企业信息的发布和宣传；
（四）协助宝洁公司开展与学生职业生涯发展相关的其他各项实践活动；
（五）传播与职业生涯相关的理论与培训，发行俱乐部刊物；
（六）参加全国性的宝洁俱乐部的交流、培训活动；
（七）开展其它与学生职业发展相关的各项活动。
第二章组织架构
第六条中国宝洁菁英俱乐部的会员代表大会是俱乐部的最高权力机构，会员大会每一年举行一次，特殊情况下由常委会表决通过，报宝洁公司和就业指导中心审查批准后可提前或延后。延期换届最长不超过1年。
第七条会员代表大会的职权：
（一）修改俱乐部章程；
（二）产生新一届委员会；
（三）审议和批准常务委员会提交的工作报告和财务报告；
（四）决定俱乐部的改组和更名；
（五）讨论俱乐部的重大方针和决策。
第八条会员代表大会需有2/3以上的会员代表出席方能召开，其决议需经与会会员代表半数以上表决通过方能生效。
第九条中国宝洁菁英俱乐部委员会：
（一）本俱乐部委员会是会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
（二）委员会由会员代表大会通过民主协商酝酿、讨论后，采取无记名投票差额选举，在俱乐部所有即将就职于宝洁公司的准员工中产生，每届任期一年；
（三）俱乐部常务委员会由委员会选举产生，主持俱乐部的日常工作；
（四）常务委员会下设三个职能中心，据俱乐部需要决定，负责俱乐部的日常事务，其职能中心负责人由常务委员组成；各负责人可根据需要下设职能部门，并决定部门负责人；（五）俱乐部常务委员会设会长一名，实行会长负责制，由宝洁公司和就业指导中心提名，经会员代表大会讨论通过；并设指导老师一名，副会长若干，指导老师由校就业指导中心的老师担任，副会长由会长任命。
第十条本俱乐部的会长和副会长必须具备下列条件：
（一）坚持党的方针、路线、政策，政治素质好；
（二）诚实正直，热情充沛，具领导力；
（三）有责任感，具服务精神；
（四）须是已经接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的在校应届毕业生。
第十一条中国宝洁菁英俱乐部的组织架构：
(一)俱乐部委员会：
会员代表大会闭会期间的最高权力机构和执行机构，在宝洁公司和就业指导中心的共同指导下开展工作，并向会员代表大会负责。
(二)运营中心：
形式：以小组形式展开素质训练和自我学习，组织报道各种活动．
功能：提供良好的学习资源，致力于为俱乐部会员提供各种富有挑战性的实践活动，打造与外界接触的平台，给每一位俱乐部成员充分发展的机会和空间．同时提供足够的实践活动机会，包括：
协助组织宝洁在校内开展各项实践活动．
策划开展有特色的与学生职业发展相关的各项活动．
协助宝洁公司每年的校园招聘工作．
组织代表参加宝洁公司举行的年度交流大会．
(三)支持中心：
1、负责人事招聘、培训、考核以及各中心人力资源的协调；
2、负责会员的服务以及管理；
3、负责俱乐部的财务管理，保证各部门的资金周转和物品流通。
第三章会员管理
第十三条会员资格
俱乐部会员招收对象为校内已接受宝洁公司供职信、将于次年正式入职的应届毕业生和实习生，以及所有优秀的大学本科二年级、三年级和研究生一年级的非应届学生。申请者经俱乐部管理层面试合格后，即可获得会员资格。建议非管理层的会员总数为100人左右。
第十四条会员种类
俱乐部的会员种类只限个人会员，包括：
（一）所有已接受宝洁公司供职信、即将于次年正式入职的同学；
（二）所有已被宝洁公司录取为次年暑期实习生的同学；
（三）所有提交申请并通过面试的非应届同学。
第十五条会员权利
（一）均有选举权、被选举权和表决权；
（二）对俱乐部的工作均有监督权和建议权；
（三）均有获得俱乐部提供的实践和培训等服务的优先权；
（四）参加本俱乐部组织的所有活动；
（五）入会自愿、退会自由。
第十六条会员义务
（一）执行俱乐部决议；
（二）维护俱乐部合法权益和形象；
（三）完成俱乐部安排的工作；
（四）向俱乐部反映有关情况，提供有关资料；
（五）积极参加俱乐部的各项活动。
第十七条入会程序
（一）提交入会的申请书；
（二）经各院系推荐委员会讨论通过；
（三）经俱乐部管理层面试通过；
（四）由常委会或常委会授权的部门颁发会员证。
第十八条退会程序
会员退会应书面通知俱乐部，并交回会员证。会员如果连续三次不参加俱乐部活动，则视为自动退会。
第十九条会员如有严重违反本章程的行为或在社会实践活动中有违法乱纪的行为，经常委会表决通过，予以除名。
第四章经费管理
第二十条俱乐部经费来源：
（一）宝洁公司承担俱乐部的所有经费,由俱乐部在每次活动之后向宝洁公司报销. （二）学校就业指导中心协助宝洁公司对俱乐部的经费进行监管.
第二十一条俱乐部的财务工作由主管支持中心的副会长负责。
第二十二条俱乐部的财产管理接受会员代表大会和宝洁公司的共同监督。
第二十三条对于俱乐部的财产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。
第五章章程修改程序
第二十四条对俱乐部章程的修改，须经常委会表决通过后报会员代表大会审议。
第二十五条俱乐部修改的章程，须在会员大会代表大会通过后，报就业指导中心和宝洁公司联合核准后生效。
第六章终止程序及终止后财产处理
第二十六条俱乐部完成宗旨或自行解散或由于改组、更名等原因需要注销的，由常委会提出终止议案。
第二十七条俱乐部终止议案须经会员代表大会表决通过，并报就业指导中心和宝洁公司联合审查同意。
第二十八条俱乐部终止后的剩余财产，在宝洁公司的监督下处理。
第七章附则
第二十九条本章程自学校就业指导中心和宝洁公司联合核准之日起生效。
第三十条本章程的最终解释权归中国宝洁菁英俱乐部委员会所有。
宝洁系列培训资料小店销售管理 目录 一小店概述 1.1小店定义 1.2小店特点 1.3小店重要性 二小店销售目标及策略 三小店管理动作系统 3.1片区设置 3.2覆盖方式 3.3贸易政策 3.4人员管理 3.4.1目标 3.4.2配置 3.4.3招聘 3.4.4培训 3.4.5激励 3.4.6工作制度 3.5后勤支持系统 3.5.1仓库管理 3.5.2带货/补货系统 3.5.3财务安全系统 3.6分销管理 3.6.1小店基本动作程序 3.6.2检查制度 3.6.3销售介绍 3.6.4促销管理 3.6.5店形象管理 3.6.6覆盖拓展
四小结 一小店概述 1.1小店定义 小店原指遍布各地的直接面对消费者的小型零售终端。对P&G而言，小店指那些主要以食品、日用杂品、药品等为经营品种，同时P&G产品月销量低于5箱的小型商店、商亭及各种货摊。 1. 2小店特点 1便利性：与大店相比，竞争优势在于极方便消费者随时随地的购买 2分布广泛：道路两边，居民楼下，亭、报摊、烟摊均有我们的目标小店。 3规模小：营业面积及销售额均较小，大不过十余平方米面积及数百元日销售额。4经营品种相对集中：以日用消费品的畅销规格为主 1. 3小店的重要性 1对消费者而言： -最方便地买到有购买冲动的产品。 -有效地改变消费习惯，提高生活质量。 2对P&G客户而言： -稳定的销量来源 日用消费品，特别是小规格的成熟品牌，主要销售量将逐步向小店倾斜，同时，小店销量受其他因素干扰小，相对稳定，是P&G客户稳定的生意来源之一。 -稳定的利润来源 虽然对小店销售中遇到批发市场价格冲击，但由于小店直接面对消费者，同时，P&G分销商提供各种销售支持和服务，故客户对小店的供应价格仍有足够的毛利率，即使除去各种费用，也是P&G客户的稳定利润来源。 -稳定而广泛的客户网络，建立长久生意的基础 通过覆盖数目巨大的小店客户，建立稳定的客户网络，能有效地提高P&G客户在当地，在日化行业中的知名度，从而帮助P&G客户建立长久生意的基础。 3对P&G而言： -使产品知名度及可购买性达到最高 使产品的广泛战事提高知名度及购买性的最有效方法。 -获得消费者的品牌忠诚，确保P&G品牌的领导地位。
车友俱乐部运营策划案 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
海南“多酷/超酷”自驾车友俱乐部 运营及发展规划策划方案 一、市场前景 自驾游在开始时是指单纯的驾驶汽车出去旅游，这也是自驾游的特性，随着经济和时代的发展，自驾游又不断增加了其他的内容，所谓自驾游不仅仅是普通的旅游，而是私家车主们之间一种技术、心得的交流。抛开城市的喧嚣，生活的烦恼，携着家人，驾着爱车，去吃，去玩，享受生活。可以说自驾旅游以其灵活自由的方式成为现代都市人向往的一种旅游新时尚。 自驾游的市场特征表现为自驾游的消费主体经济能力比较宽裕，文化素质高，追求自由化与个性化、灵活性与舒适性的新模式旅游的群体。 近几年全国自驾游盛行，自驾车旅游的市场潜力巨大，自驾组织模式多样化，但是真正可以开发后续产业的好的、大的、规范的专业性自驾组织还没有，目前只是旅行社组织，社会团体，车友自发以及汽车俱乐部为主体的车友会在运作，所以市场急需一个专业性强，资源多样化，符合自驾游市场钢需的载体来开启自驾游产业的新篇章。本次策划的车友俱乐部需要打造一个综合性，专业化的服务机构，并且以这个机构为依托，来提升自驾游市场的服务价值和商业价值，同时开发、带动汽车产业链和自驾旅游产业链上的相配套行业的发展。
二、市场定位 1.俱乐部的运营模式定位：通过集聚性的会员资源，建立一个价 值性的资源平台，在俱乐部的整合下，实现资源互助、互 补、互赢。 2.俱乐部的经营模式： 组织车友会员自驾游活动，为自驾游车主提供个性化全方位服务定制派对、维护、保养、美容、配件用品等以及技术交流）。 以车友俱乐部为核心，连接自驾游相关行业及产业（如餐饮，住宿，旅游，租车服务，拓展项目、汽车行业如汽修,汽车保险，汽车4S店业务等。） 俱乐部将起到桥梁的作用来整合资源，组建汽车交流平台，人脉圈网络，并开发车友相关生活服务产品，使其成为车友会员不可缺少的实用性团体组织。 三、具体实施方案 （一）人员组建：车友会策划负责人，领队、摄影师、助理，财务、文案、客服（网站及微信后台）、法律咨询，网络推广专员等。 ●车友会负责人职责： 1.负责车友会全面管理、处理日常事务、保障车友论坛及QQ群稳定健康发展； 2.制定修改车友会章程；
——以宝洁公司为例 摘要：随着经济的持续发展，人力资源在社会生产过程中发挥着不可复制和不可代替的作用，成为企业市场竞争中取胜的法宝之一。培训作为人力资源管理中重要的一环，不仅是人力资源积累和优化的主要措施，而且也成为人力资源提高和开发的主要途径。本文选取宝洁公司为研究对象，主要研究宝洁公司员工培训方法，通过宝洁公司员工培训的主要形式，员工培训的方法模式分析，比较全面地研究和评价了宝洁公司员工培训体系特点，对相关企业的培训实践具有一定的研究意义。 关键词：人力资源管理员工培训宝洁公司
——以宝洁公司为例 1引言 众所周知，当今世界正在进入以“人才”为主的知识经济时代，技术、能力等也逐渐进入企业家和管理者的视野，而如何有效地掌握管理培训与开发，如何将人力资源整合至企业核心竞争中去成为了管理学界研究的方向和重点，这与宏观的人才强国战略相呼应，打造企业高素质人才队伍愈来愈成为企业在激烈竞争市场中取胜的法宝之一。 因此本文选取宝洁公司问研究对象，自宝洁公司进入市场以来，以其独特的市场战略和人才管理机制成功的成为中国最大的日用品供应商，其有效的员工培训模式也成为业界竞争模仿借鉴的对象。本文从四个方面：员工培训的形式、员工培训的方法模式、员工培训方法产生的影响以及经验总结来研究宝洁公司人才培训机制，旨在使读者对宝洁公司的培训有较清晰和系统的认识和理解，对此公司培训的优点和不足及特点有所了解，针对具体的现状分析，提出一些系统可操作的改进方法，同时以此为鉴，提炼出相关的启示。 2员工培训形式 2.1员工培训形式结构图 直接经理制Array导师制 课堂式培训 远程培训
2.2 三种员工培训形式对比分析
县旅游协会章程 县旅游协会章程 第一章总则第一条名称旅游协会本会名称邢台县旅游协会，英文名称为：XINGTAI COUNTY TOURISM ASSOCL ATION（缩写为X TCTA）。第二条性质本会是由邢台县旅游行业极其相关的社团组织、企事业单位和个人，在自愿基础上形成的地方综合性旅游行业社会团体，是非赢利性社会组织，具有独立的社团法人资格，是中国旅游协会的团体会员。第三条宗旨本会的宗旨是遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策，遵守社会道德风尚；代表和维护全行业的共同利益和会员的合法权益，当好县旅游主管部门的参谋和助手，搞好全行业服务、自律与自治，努力为会员服务，为行业服务，为政府服务在政府和会员之间发挥桥梁和纽带作用；维护邢台县旅游的良好形象，维护旅游市场的公平竞争秩序，维护会员和游客的合法权益，为促进邢台县旅游业的持续、快速、健康发展，实现旅游强县这个战略目标作出积极贡献。第四条本会接受行业主管部门邢台县旅游局和中国旅游协会的指导，接受社团部门登记管理机关邢台县民政厅的监督管理。第五条本会会址设在邢台县旅游局。第二章任务第六条本会任务是：一、向政府和业务主管及有关部门反映会员意见、建议和要求沟通与政府及其各有关部门之间的联系，维护会员和海内外游客的合法权益；向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行；二、收集和研究国内外旅游业发展的各种信息资料，开展旅游市场、投资开发、旅游规划经营管理和服务规范等方面的调研，为政府和旅游管理部门制定有关政策和旅游企业的经营提供决策建议；三、组织旅游行业订立行规公约，并监督遵守，搞好行业自律，维护旅游市场秩序，优化旅游环境；协助旅游主管部门规范旅游市场行为，为建立公平有序的市场竞争环境创造条件；四、协助旅游主管部门进行旅游行业的改革；协助旅游主管部门加强旅游服务的质量管理，开展有关旅游产品和服务质量的情况分析和评价，推动和督促会员提高服务质量；五、组织学术理论研讨和技术交流，编印有关旅游行业信息资料，出版发行本会内部会刊，办好行业内参；开展新经验、新标准和科研成果推广应用；六、开展旅游企业在职人员培训，提高从业人员的管理和业务水平；七、协助旅游主管部门开展邢台县旅游整体形象的宣传，组织会员参与各种旅游促销和宣传活动；通过举办旅游展览、编印旅游宣传资料以及其它多种形式引导会
宝洁：全员、全程、全方位、针对性培训 成立于183７年的美国宝洁公司是上前世界上名列前茅的日用消费品制造商和经销商，全球雇员超过100０００人，２001-2002财政年度，公司全年销售额为402亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球5０0家最大工业/服务业企业中，排名第93位，全美排名第３5位并被评为业内最受尊敬的公司。 宝洁公司,在全球８0多个国家设有工厂及分公司,所经营的３00多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。 广州宝洁有限公司是1988年宝洁在中国成立的第一家合资企业，迄今为止,宝洁公司已经在广州、北京、成都、天津、苏州等地设立１1家合资、独资企业,在中国生产出众多家喻户晓的产品，妇女卫生用品及口腔保健用品等。迄今为止,宝洁在华投资总额已逾3亿美元。自1993年起,宝洁连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业,19９7年利税在全国230０0家各类大中型企业中名列第6位，在１99９年的中国最受尊重的外商投资企业评比中,宝洁公司名列第三。 培训特色 人才是一个企业成功的基础，对于宝洁而言,这也不例外。最优秀的人才加上最好的培训发展空间,这就是宝洁成功的基础。
“注重人才,以人为本”,宝洁公司把人才视为公司最宝贵的财富。 宝洁公司的一位前任董事长Ｒichard Deupree曾说：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。” 作为一家国际性的大公司，宝洁有足够的空间来让员工描绘自己的未来职业发展蓝图。宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。员工进入公司后,宝洁就非常重视员工的发展和培训。通过正规培训以及工作中直线经理一对一的指导,宝洁员工得以迅速地成长。 宝洁的培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。具体内容如下: 全员 全员是指公司所有员工都有机会参加各种培训。从技术工人到公司的高层管理人员,公司会针对不同的工作岗位来设计培训的课程和内容。 ＜全程 全程是指员工从迈进宝洁大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿职业发展的整个过程。这种全程式的培训将帮助员工在适应工作需要的同时不断稳步提高自身素质和能力。这也是宝洁内部提升制的客观要求，当一个人到了更高的阶段,需要相应的培训来帮助成功和发展。
十大知名企业新员工培训一、宝洁的新员工培训 P&G新员工培训的形式 以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。 有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的高职位的领导主持这个毕业典礼。他会很兴奋的说一段祝酒辞："在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。"下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。 高强度培训安排。每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。而不是说非要他们记住讲过的东西。 新员工在培训的组织中起着领导角色。在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。宝洁充分尊重每一个新员工。 P&G新员工培训重要内容
职能部门介绍：例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。在这方面，宝洁的做法是请到当时这个部门在中国高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。 公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则。很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。让员工将这种观念变成信念。 多样性：人只有不同，没有优劣。宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己擅长做什么，然后去找到自己擅长的工作，直到成功。所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。另外，会让新员工接受这样一种现象印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。这方面的内容也因此归入到多样性的培训中去。 过度期的管理。新员工在一个企业里一般会经历四个阶段一一兴奋期、震惊期、调整期、稳定期。在新员工培训中，宝洁会对员工说，
自驾游协会章程 自驾游协会章程1 第一章总则 第一条本团体名称：xx省自驾车旅游协会(本会英文译名：英文缩写：)。 第二条本团体性质：xx省自驾车旅游协会是由省内景区(点)、自驾车旅游基地(营地)、宾馆、餐饮、旅行社(公司)等旅游企事业单位和交通、运输、银行、保险、汽车生产服务单位及经营自驾车旅游、热爱自驾车旅游的个人﹑组织及企事业单位自愿结合的非营利性社 会组织。 第三条本团体宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，发挥协会的桥梁和纽带作用，以服务会员、促进自驾车旅游产业发展为宗旨，为xx省旅游经济的发展及旅游文化的繁荣做出积极贡献。 第四条协会接受业务主管单位xx省旅游局和社团登记管理机 关xx省民政厅的业务指导和监督管理。 第五条住所：xx省杭州市。 第二章业务范围 第六条本团体业务范围： (一)制定并发布xx省自驾车旅游安全、服务及设施规范，规范xx省自驾车旅游的经营，督促会员共同遵守和维护自驾游市场秩序;
(二)积极开展与社会其他组织的交流活动，搭建会员与政府、会员之间的沟通平台，促进彼此的合作; (三)参与有关自驾游政策和法律法规的制定，经委托可承担自驾游项目评估、质量监督、自驾游指示(警示)标志设计、成果鉴定、各类资格与资质评定，抽样调查、安全检查、评比、表率、奖励等活动; (四)定期对xx省自驾车旅游产业发展的现状进行调研，并向相关部门提出意见和建议; (五)为会员提供与自驾车旅游运营有关的技术服务与经营管理 咨询、法律援助; (六)策划并协同相关部门实施各类有助于提升xx省自驾车旅游产业品质的活动; (七)组织省内外新闻媒体进行自驾车旅游宣传，普及自驾车旅游知识，出版发行自驾游书籍、报刊，组织各种形式的自驾游学术研讨会、报告会、专题讲座和专题交流会，协助有关部门组织自驾游从业人员及自驾游爱好者的培训; (八)创办与本团体业务相关的实体，配合开展自驾车旅游的相关业务。 第三章会员 第七条本团体的会员分团体会员和个人会员、荣誉会员; 1. 团体会员为全省旅游企事业单位、汽车俱乐部、汽车商家、汽车相关服务业和交警、交通、救援组织等部门;
旅游协会工作总结 目录 第一篇：旅游协会工作总结 第二篇：旅游协会工作总结 第三篇：旅游协会XX年工作总结 第四篇：深圳市旅游协会XX年工作总结 第五篇：湖州师范学院旅游协会XX年工作总结 正文 第一篇：旅游协会工作总结 在市旅游局、市民政局的大力支持和关心指导下，我们旅游协会紧紧围绕“自我管理、自我约束、自我服务”的办会宗旨，以加强协会自身建设为突破口，带领和团结会员单位，积极探索，扎实工作，较好发挥了协会作用，促进了全市旅游经济发展。回顾XX年协会工作，我们主要做了以下工作： 第一，立足协会发展，加强了协会自身建设。首先，加强了协会组织机构建设。针对XX年是市民政局批准协会成立的第一年，我们组织召开了协会成立大会暨第一次全体会员大会，在充分酝酿的基础上，选举产生了协会领导机构，为协会顺利开展工作提供了组织保证。其次，加强了协会制度建设。为确保协会工作有章可循，我们在充分借鉴外地经验的基础上，严格按照程序，起草修改了《襄樊市旅游协会章程》，制订了《协会成员单位行业自律公约》。通过加强制
度管理，使协会工作一开始就步入了正规化、科学化、规范化管理的轨道。 第二，立足发挥协调作用，加强了行业自律工作。为改变我市旅游企业恶性低价竞争，制约全市旅游经济健康发展的不利局面，协会成立之初，我们积极主动与市旅游管理部门一道，以全国治理整不顿旅游市场秩序为契机，加强了行业自身管理。以遏制旅行社对外报价不统一为突破口，向会员单位发出了统一产品、统一价格、统一促销的倡仪，得到了会员单位的响应和市旅游管理部门的支持。为使自律工作得到深入开展，我们还制订了行业诚信公约，公开向社会承诺，接受社会监督，使行业自律迈向了更高层次，有力推进了全市旅游市场的规范化管理，受到市旅游管理部门的高度好评。 第三，立足发挥参谋助手使用，加强了调查研究。针对全市旅游企业经营一盘散沙、全市旅游发展水平不高的现实，与市旅游局一道，多次组织旅游企业召开联谊会、座谈会，了解情况，交流信息，加强调查研究。通过卓有成效的工作，搞清了我市旅游发展的症结，撰写出了《关于把我市建设旅游大市的对策措施建议》一文，得到了市委、市政府和市旅游局的高度重视，并被推荐给全市wto研究会结集出版。 一年来，我们的工作虽然取得了一定成绩，但是由于旅游协会是一个新生事物，在工作中也还存在着一些不足，主要表现为：协会开展工作的渠道比较单一，协会活动难以组织、难以开展等，影响了协
宝洁大学培训体系 在宝洁的全球各大区都有自己的职能学院，主要的服务对象是中级和初级的技术人员，对于高级专业人员的技术和专业培训由全球总部的职能部门组织实施。（３）大区Ｐ＆Ｇ学院：在宝洁全球的各大区都设有Ｐ＆ＧＣｏｌｌｅｇｅ（宝洁学院）。宝洁学院设在人力资源部内，由人力资源部副总监负责运作。宝洁学院的定位非常清晰，就是只负责新员工培训中的公共部分和公共管理技能的部分培训，没有企图去包揽一切、包办一切。（４）大区职能学院：职能学院是高度灵活的非正式组织。大部分人员都是兼职的，而且学院的名称每年都可能发生变化。“四位一体”体制宝洁大学成功的微观基础在宝洁，“业绩评价”、“能力评估”、“个人发展”和“未来一年工作计划”紧密结合在一起，形成了著名的“四位一体”制度。这一制度是解密宝洁其他制度和做法的DNA。每个财政年度末，宝洁都有开展绩效评估工作，评估要对照年度工作计划进行。比较有特点的有以下几点：第一、将业绩分为业务成绩和对组织发展的贡献两部分。对组织的贡献中包括了培养下属、招聘/培训、效率提升和知识分享等方面。第二、年度业绩评估没有采取单项指标打分的方法，由主管对员工进行综合评分。如果由于客观努力没有达成目标，只要尽了最大努力，照样可以得最高分。第三、业绩评估结果采取强制分布，分
1、2、3等，1为最优。 1、2、3等分别占10%~15%，60%~70%，15%的比例。经理在打分时有时作2+和2-的区分。只有等级2以上的员工才有资格升级和跨部门轮岗。第四、在业绩评价的同时，对员工进行能力分析和评估，明确员工优势的能力和需改进的能力方面。第五、由员工个人提出自己长期（3~5年后）的职业兴趣和短期（3~5年）的职业兴趣，由经理根据员工个人的意见、同事的反馈几经理自己的观察，提出员工个人的发展计划。个人发展计划中包括要参加的培训内容。第六、组织贡献几乎占业绩考核的50%的权重，使所有员工都对组织的贡献与业务成绩同等看待。宝洁的“四位一体”的体制是宝洁大学得以成功的真正微观基础。如果没有对员工个人业绩和能力的恰当评价，没有每个员工的个人发展规划，任何企业大学的培训项目的针对性和有效性都将大大降低。有了对每个人的组织发展贡献考核，大家为了取得好的成绩，自然对培训等组织贡献活动给予了高度的重视。“两制”所谓的两制指的是“内部提升制”和“双教练制”（1）内部提升制：内部提升制是宝洁人力资源管理哲学的核心，在这个核心基础上，除非像法律、医生等极少数岗位，宝洁以校园招聘为主。一张白纸好画最新最美的图画。在宝洁，几乎所有的管理岗位都是从内部提升的，这成为宝洁文化得以纯净的主要原因。内部提升制是典型的“近亲繁殖”，宝洁人认为，主要有以下好处：第一、员工拥有共同的语言和行为模式；第二、企业文化易于传承；第三、内部
10大知名企业的新员工培训技巧汇总 培训其实就如同上课学习一般，几乎所有人或多或少都经历过培训的洗礼，犹记得不少年轻人毕业参加工作后都高呼再也不用上课学习了，直到他们遇见了“企业培训”…… 但是，其实很多企业多是入职后走一趟入职培训的流程，亦或者更干脆的直接略过，该干活的就干活了。 培训，需要有专人来做这个事情，做调研、做计划、做方案、做课件、讲课乃至总结，更甚的，可能需要外聘老师或者租场地搞专题，无一不是或显或隐的费用支出。 更尴尬的是，它恰恰又是一个很难直接判断成效的事情，这就导致了很多企业认为培训并没有多大用处，费钱而不讨好。 另外一方面呢，不少企业想做企业培训，但最终没有做成，或者没有坚持，甚至流于形式，这多半则是遇到了问题然后没有很好解决。单从培训本身来讲，执行起来肯定是会有不少的困难的： 1、对于中小型企业来说，人力资源部门人员配置有限，若无懂培训的人，执行培训机制很容易造就四不像。况且出于对人力资源部门的不充分理解，使得他们大量的时间用于琐碎的工作，哪里会有精力专门去做培训？ 2、培训机制很容易被执行成为“找课程——找教材——找讲师”的模式，网上百度一下，搜索“公司培训课程”、“新员工入职培训”等，能弄出一堆现成的课程还有教材，然后客串讲一讲也算是执行了培训，可惜这般的执行有何效果可言？
3、整体上的不重视或者不能正确理解，而让培训流于形式，亦或者被一线部门排斥，也可以随时被其他工作挤占，就如同被数学课占用掉的体育课那样； 4、不少企业追求高大上，觉得要培训就要搞好的，于是数以万计的费用投入进去，聘讲师，租场地，花上一天两天的时间搞培训，可是否匹配企业实际需求呢？ 以上种种，还只是容易碰到的一些情况，在实际推行的过程中，怕是远甚于此。 十大知名企业的新员工培训 一、宝洁的新员工培训篇 P＆G新员工培训的形式 以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。 有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。 高强度培训安排。每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。而不是说非要他们记住讲过的东西。 新员工在培训的组织中起着领导角色。在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。宝洁充分尊重每一个新员工。
中国旅游饭店业协 会章程 1
广东酒店行业协会 章程 ( 5月29日第一次会员代表大会审议经过)
广东酒店行业协会章程 第一章总则 第一条本协会名称为广东酒店行业协会, 英文名称为Guangdong Hotel & Lodging Association( 简称GH&LA) 。 第二条本协会是由广东省内的酒店、饭店、宾馆、酒楼和地方饭店协会、饭店管理集团( 公司) 、大学旅游院系、饭店用品供应商( 以下简称: 酒店) 等相关单位, 按照平等自愿的原则结成的全省酒店行业性协会, 是非营利性的社会组织, 具有独立的社团法人资格。 第三条本协会的宗旨是: 遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策, 遵守社会道德风尚, 维护市场秩序和公平竞争, 代表和维护广东省酒店行业的共同利益, 维护会员的合法权益, 在政府有关部门的指导下, 为会员服务, 为行业服务, 在政府与会员之间发挥桥梁和纽带作用, 为酒店业的健康发展做出积极贡献。 第四条本协会接受社团管理机关广东省民政厅的监督管理, 接受广东省人民政府相关职能部门的业务指导。 第五条本会的活动地域为广东省。 1
第六条本会的住所设在广东省广州市。 第二章业务范围 第七条本协会的业务范围是:为行业和会员提供服务, 反映行业和会员诉求, 规范行业和会员行为;根据需要从事下列活动: (一)组织酒店市场开拓, 发布市场信息, 编辑酒店专业刊物, 开展酒店行业调查、评估论证、培训、咨询、展览展销等服务, 开展国内、国际相关考察交流活动; (二)协调会员之间、会员与非会员之间、会员与消费者之间涉及经营活动的争议; (三)代表酒店行业内相关经济组织提出相关调查或者采取保障措施的申请, 协助政府及其部门完成相关调查, 组织协调酒店行业企业参与相应的国际应诉活动; (四)接受与酒店行业利益有关的政策的论证咨询, 提出相关建议, 维护会员和行业的合法权益; (五)参与行业性集体谈判, 提出涉及会员和行业利益的意见和建议; (六)参与酒店行业标准的论证, 建立规范行业和会员行为的机制; (七)加强会员和行业自律, 依法开展行业发牌认证、评优评奖, 促进会员诚信经营, 维护会员和行业公平竞争; (八)组织会员学习贯彻国家有关旅游业和酒店行业的法律、法规 2
竭诚为您提供优质文档/双击可除 宝洁新员工入职培训 篇一：宝洁公司新员工导向培训 宝洁公司新员工导向培训 一．公司简介 宝洁公司（procter&gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。宝洁公司20XX 年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。并且是美国的上市公司。 一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合 资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设
在广州。迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。 二．宝洁公司培训需求分析 （一）培训需求分析实施背景(3分) 新员工培训是每个企业比不可少的一部分，它是为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起着导向性作用。新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始，不管是没有经验的大学生，还是有工作经验、从一家企业进入另一家企业的新员工来说，他们都是从一种组织文化进入到另一种组织文化，因此使员工快速的了解企业，加强与同事的融合相处是当务之急。 人力资源战略管理与发展是宝洁集团的一项重要工作。人力资源是宝洁资源的核心资源。宝洁努力回报员工的价值创造，保障员工的合法权益，为员工的职业发展和个人价值的实现提供平台。实现使员工与宝洁共成长。加深国际化理念，即理念国际化、思路国际化、管理国际化。各级管理者要以尊重人才、引进人才、留住人才、培养人才为己任，选最好的人，上对的车，干对的事。 基于这样的组织目标、组织特征及所处的发展环境下，企业对新员工定期地开展导向培训，对员工进行团队素质拓展训练，加强新员工对企业的了解，加强企业的凝聚力。
中国旅游景区协会章程 （草案） 第一章总则 第一条名称 本会名称为中国旅游景区协会，英文名称为：China Tourist Attractions Association(缩写为CTAA)。 第二条性质 本会是由各类旅游景区及其相关企事业、社会团体自愿组成的行业性、全国性、非营利性的社会组织。 第三条宗旨 本会的宗旨是遵守国家的宪法、法律、法规和有关政策，遵守社会道德风尚，代表和维护全行业的共同利益和会员的合法权益，研究和探索各类旅游景区发展中的有关问题，提高旅游景区的管理和服务水平，在业务主管单位的指导下，努力为会员服务，为行业服务，在政府和会员之间发挥纽带和桥梁作用，为构建社会主义和谐社会，促进我国旅游业的持续、健康发展作出贡献。 第四条本会接受社团登记管理机关民政部、业务主管单位国家旅游局的业务指导和监督管理。 第五条本会会址设在北京。 第二章业务范围 第六条本会的业务范围： （一）向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行； （二）向业务主管单位反映会员的愿望和要求，并争取政策支持，保护会员的共同利益，维护会员的合法权益； （三）提供信息服务和咨询服务，交流旅游景区在规划建设、经营管理、市场营销、业务培训等方面的经验，供旅游景区管理者决策参考，（四）协助业务王管单位做好旅游持区质量管理工作，参与相关法规乖政策的研究制定，经政府有关部门授权开展旅游景匹有关行业标准制定和旅游服务质量的咨询及行业资质认证工作，推动和督促会员提高服务质量；（五）开展和组织扫关宣传活动． （六）组织会员订立行规行约并监督遵守，开展行业自律，维护行业的市场秩序；协助业务王营单位规范市场行为，为建立公平有序的市场竞争环境创造条件； （七）受政府委托承办或根据市场和行业发展的需要开展培训举办展览，组织经验交流，推广新经验、新标准和科研成果的应用； （八）开展同境内外各类旅游景区和相关机构的交流与台作，学习境外旅游晕区的先进管理经验，促进我国旅游景区向现代化、国际化的目标迈进；
来看看十大知名企业是如何做新员工培训的人力资源分享From Monica 2016-06-01 Share by 文章? 知识点? 评论? 2000年，联邦快递公司招聘了35，000名员工，他们大多数是补充离职员工的工作空缺。这足以使该公司主管人事的副总裁想要了解一下为什么会这样。经过专案小组的调查发现，员工流失问题实际上可以追溯到他们上班的第一天。“目前公司所实行的入职培训流程不光效果不佳，很多时候根本就没有。这直接导致了新员工不能在第一时间融入企业，为日后的‘流失'埋下隐患。新员工没干多久就辞职，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。”AMC安盛企业管理顾问有限公司的周文说。 新员工培训（Orientation），又被称为入职培训，是企业将聘用的员工从社会并同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，人转变成为企业人的过程，成为团队一员的过程。 新员工培训的主要目的是为了让员工快速适应工作，减少错误，节省时间，以便提高效率。同时让他们融入企业的文化，增强企业的稳定程度，降低员工流失率。 “对企业来讲，新员工未来选择如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受。在此期间，新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。”原诺基亚中国公
司人力资源经理、著名人力资源管理专家张晓彤女士说。 然而，针对新员工培训，企业提交的答卷却不尽人意。据协成商务咨询公司一项针对企业培训状况的调查显示：在我国10个行业的百家企业中，有30％的企业根本不提供任何员工培训，有17％的企业只为员工提供最简单的入职培训。而在员工的满意度调查中，员工对入职培训的不满意高达61％。另有统计表明，国内有近80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，往往把它当作一个简单“行政步骤”。 今天就一起来看看十大知名企业是如何做新员工培训的吧！ 一、宝洁的新员工培训篇 P＆G新员工培训的形式 以课堂培训为主。宝洁有一个特别大的培训室，能容纳100—150人，大家都在这里面接受培训。 有趣的毕业典礼。宝洁在文化宣导方面有一套独特的做法，特别注重仪式。例如，在一次培训课程结束后，很多新员工济济一堂，这时会有一个当时中国区域的最高职位的领导主持这个毕业典礼。他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。”下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。 高强度培训安排。每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。而不是说非要他们记住讲过的东西。 新员工在培训的组织中起着领导角色。在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。但是对于这些节目，没有人会去批评，说他理解的不对。宝洁充分尊重每一个新员工。 P&G新员工培训重要内容 职能部门介绍：例如会给新员工讲到产品设计部、财务部、人力资源部等，每个部门的职能是什么。在这方面，宝洁的做法是请到当时这个部门在中国最高级别的人，这些新员工会很荣幸地看到很多在宝洁工作15年的人，这让他们觉得在这个企业要待上十几年才有味道。实际上这个正是宝洁新员工培训一个重要的目的。 公司文化介绍：宗旨、核心价值观、原则。很多公司的做法就是给大家发个手册，里面写上我们的愿景是什么，核心价值观是什么，其实大家并不理解。但宝洁会在新员工培训的过程中反复强调。让员工将这种观念变成信念。 多样性：人只有不同，没有优劣。宝洁会给员工树立种信念一在一个企业里，一个人真正的成功是找到真我，就是你自己最擅长做什么，然后去找到自己最擅长的工作，直到成功。所以在宝洁，发现某个人不适合某个岗位并不是什么严重的事情，而是认为他没找到适合自己的工作。另外，会让新员工接受这样一种现象第一印象往往是不正确的，每个人都有自己的做事风格。这方面的内容也因此归
四川省旅游景区协会章程(草案) 第一章总则 第一条本会名称为四川省旅游景区协会，英文名称Sichuan Tourist Attractions Association（缩写为STAA）。第二条本会是由四川省内各类旅游景区及其相关企事业、社会团体自愿组成的行业性、全国性、非营利性的社会组织。第三条本会的宗旨是遵守宪法、法律、法规和国家有关政策，遵守社会道德风尚。代表和维护全行业的共同利益和会员的合法权益，研究和探索各类旅游景区发展中的有关问题，提高旅游景区的管理和服务水平，在业务主管单位的指导下，努力为会员服务，为行业服务，在政府和会员之间发挥纽带和桥梁作用，为构建社会主义和谐社会，促进我省旅游业的持续、健康发展作出贡献。 第四条本会接受社团登记管理机关四川省民政厅、业务主管单位四川省旅游局、四川省旅游协会的业务指导和监督管理。 第五条本会住所设在成都市。 第二章业务范围
第六条本会的业务范围： （一）向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协助贯彻执行； （二）向业务主管单位反映会员的愿望和要求，并争取政策支持，保护会员的共同利益，维护会员的合法权益； （三）提供信息服务和咨询服务，交流旅游景区在规划建设、经营管理、市场营销、业务培训等方面的经验，供旅游景区管理者决策参考； （四）协助业务主管单位做好旅游景区质量管理工作，参与相关法规和政策的研究制定，经政府有关部门授权开展旅游景区有关行业标准制定和旅游服务质量的咨询及行业资质 认证工作，推动和督促会员提高服务质量； （五）开展和组织相关宣传活动； （六）组织会员订立行规行约并监督遵守，开展行业自律，维护行业的市场秩序；协助业务主管单位规范市场行为，为建立公平有序的市场竞争环境创造条件； （七）受政府委托承办或根据市场和行业发展的需要开展培训，举办展览，组织经验交流，推广新经验、新标准和科研成果的应用； （八）开展同境内外各类旅游景区和相关机构的交流与合作，学习境外旅游景区的先进管理经验，促进我国旅游景区向现代化、国际化的目标迈进；
培训效果评估报告 一、导言 此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。 这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。 二、评估实施的过程和方法 采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。自编的内容分为三个即：1.员工对企业文化具体的认知与理解 2.员工所树立的价值观和品牌形象理念 3.员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。员工所树立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一
线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。 三、评估结果的阐述 1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。 2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性； 3．新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识 4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核； 5.掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等； 6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解，加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。 7.本次评估仅是反应层面的评估，新员工的培训工作需要持续进行，各公司综合部除了继续开展新员工的培训外，需要对新员工培训
河南省旅游商品企业协会章程 第一章总则 第一条名称:河南省旅游商品企业协会(以下简称本会)，英文名称：Henan Tourism Commodity Enterprises Association(英文缩写为HTCEA)。 第二条本会是经河南省民政厅登记，由全省从事旅游商品生产、经销和热心于旅游商品研究、开发、销售的单位或个人自愿组成的行业性非营利性社团机构，主管单位为河南省旅游局，同时并接受省相关管理部门的业务指导和监督，本会遵守国家法律、法规和政策，遵守社会道德风尚。 第三条本会宗旨：为行业服务、为会员服务、和合共荣。 第四条本会地址郑州市汝河路29号。 第二章职能与任务 第五条本会主要的职能: (一) 建立会员与政府相关部门的沟通关系,协助同行业与政府间的关系,订立行规公约。协助相关部门开展旅游市场秩序整顿，依法维护会员的合法权益。 （二）协助政府有关部门研究、协调和扶持旅游商品的开发、设计和生产，组织旅游商品创新和优秀商品经营单位等评比活动。 （三）收集、研究和交流国内外、省内外有关旅游商品市场动态的重要信息，促进旅游商品企业向品牌化和国际化的方向发展。 （四）组织对本省旅游商品的调查研究，向政府有关部门提出有关发展规划和扶持政策方面建设性的建议和议案。 （五）组织本省旅游商品企业参加国内外旅游商品展销会、博览会等促销及各种考察活动，协助企业开展旅游商品宣传推荐活动； （六）为会员企业提供招商引资、打造品牌、高层公关等服务，为会员单位开拓市场，改善经营管理，促进商品流通献计献策。 第六条本会主要的任务 评定旅游商品经营单位等级，致力于维护会员的合法权益;组织开展旅游商品的调研、规划、咨询、商品信息、资源等服务，协助旅游商品企业研制、生产和开发、沟通产销信息，促进我省旅游商品的设计、生产和销售的发展，为加快河南旅游建设而努力奋斗。 第三章会员
县旅游行业协会章程 县旅游行业协会章程 ×武宁县旅游行业协会章程 ×（草案） ×第一章总则 ×第一条本团体的名称是武宁县旅游行业协会（以下简称本协会）。 ×第二条本协会由我县旅游业有关社团组织和旅游企事业单位 在平等自愿基础上组成的全县综合性旅游行业协会，是非营利性组织，具有独立的社团法人资格。 ×第三条本协会自觉遵守国家的宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚。代表和维护全行业的共同利益和会员的合法权益，在业务主管单位的指导下，为会员服务，为行业服务，为政府服务，
在政府和会员之间发挥桥梁和纽带的作用，促进武宁旅游业持续、快速、健康地发展。 ×第四条本协会接受武宁县旅游局的领导和武宁县民政局的业务指导和监督管理。 ×第五条本协会地址：武宁县城古艾路号。 ×第二章业务范围 ×第六条任务 ×（一）在国家、省、市、县关于发展旅游业的方针、政策指导下，制定行业发展计划，协助县旅游行业管理部门对会员单位加强自律和行业保护。 ×（二）协调各会员间的相互关系，发挥行业自律作用。制定本行业自律公约，督促会员单位共同遵守。规范会员单位的经营行为，维护全县旅游市场健康、有序发展。 ×（三）反对不正当竞争。根据市场情况定期或不定期公布不正当竞争行为，组织会员抵制不正当竞争行为。
×（四）维护会员单位的合法权益，监督行业服务质量，发动和组织会员联合制裁损害行业利益的企业。 ×（五）考察和确认团体会员法人代表任职资格，组织会员法人代表履行行规和章程公约。 ×（六）开展旅游业调查研究，推广先进科学的经营管理方法，协助业务主管部门搞好行业管理。 ×（七）组织会员单位开展宣传促销、咨询服务等活动，形成行业合力，开拓市场，树立整体形象。 ×（八）加强与区内外同行业组织、机构的联系和合作，共同促进旅游事业的健康发展。 ×（九）积极向政府有关部门反映本会员的愿望和要求，维护会员的合法权益。 ××（十）向政府有关部门反映国内外旅游者的意见和建议，承担县政府和旅游主管部门交办的任务，办理旅游企、事业单位委托的应办事宜。
旅游协会年终工作总结三篇 旅游协会年终工作总结三篇 本文寄语:下面是我们文秘114的本文为大家整理的旅游协会年终工作总结三篇 ,请大家参阅,希望可以帮到您! (篇一) 随着期末将近,旅游协会的工作也接近尾声,旅游协会作为社团联合会的一个部门,在本学期里经过会长和干事的共同努力下完成了一些活动,在这个学期里,我们协会的主要活动是xx之旅。 xx这次活动采取分组负责的方式,把协会成员分成5个小团队,小分散,大集中,大家都玩得比较尽兴。每个团队安排一个导游员和一个小队队长,导游员在活动之前采点工作和导游词的准备工作都非常充分,生动的讲解让大家对景区有了更深的了解。还有新老导游之间做了交流,讨论了一些关于导游的问题,使新导游收益匪浅。此外,协会还组织“环保出游”的活动,每个小队的队长负责组织会员在景区内收集游客随手丢的垃圾,在游玩的同时也保护了景区的环境卫生,也体现了师专旅游协会出游的先进性,得到了景区管理人员的好评。之前协会的旅游知识讲座为会员提供了一些出游时的帮助。
整个活动中,保证了会员的安全,没有出现会员受伤的情况。此次活动也有不足的地方,包车在起程的时候不够准时,不过有了这次经验,下次活动一定会做到更好。 “xx之行”的成功举办是有着积极的意义的,它使得旅游协会的出游活动不仅仅是单纯的游玩,而是从出游中学习,做到了边游边学。从这次活动中,我们旅游协会总结了一些经验:要做好准备工作,以防突发事件;要注意一些细节问题,为广大会员的安全出行、快乐出行尽心尽责。 以上就是我们旅游协会本学期的大致工作总结。以前的优点我们会继续发扬,以往的不足我们会努力改正。并积极向兄弟协会学习。力争更加的完善自己。我们的目标只有一个:做好所有的工作。 (篇二) xx年,在市旅委的关心、重视和全体会员的共同努力下,严格执行《旅游法》等相关法律和旅游协会《章程》等有关规定,秉承“为会员服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务”的指导思想,以xx市列为国家旅游发展实验区为契机,进一步完善制度体系,强化行业建设,为争创全国文明城市、共筑更富更美xx梦积极作为。 一、加强教育培训,提升导游素质 协会始终注重导游人才的培育,积极搭建教育培训平