附件
员工招聘管理办法
第一章总则
第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。
第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。
第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。
第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。
第五条招聘工作遵循以下原则开展
（一）战略导向原则。以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。
（二）公平原则。公开选聘、平等竞争、择优录用。
（三）统一原则。全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。
第二章招聘工作职责
第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括：
（一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。
（二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。
（三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。
（四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。
第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。
（二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。
（三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。
第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下：
（一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。
（二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。
（三）协助实施招聘工作，包括参与拟定测评方案与组织实施，委派面试官并参与招聘面试，针对应聘人选提出专业评价意见，提出录用建议等。
第三章招聘条件
第九条员工招聘应坚持严格的选拔标准，主要包括能力素质、专业经验、合规风险意识及文化相容性等方面要求。
第十条应聘人员应符合以下资格要求：
（一）遵守国家法律法规和相关政策规定。
（二）热爱裕民银行事业，认同本行的企业文化。
（三）品行端正，无不良行为记录。
（四）身体健康，无重大疾患病史。
（五）符合本行亲属回避要求。
第十一条除资格要求外，社会招聘、校园招聘分别需符合以下基本条件：
（一）社会招聘
1.学历要求
（1）具备全日制本科及以上学历；
（2）营销序列及基础操作类岗位需具备全日制大专及以上学历。
2.年龄原则上不超过30周岁。
3.一般应具备一年及以上相关岗位工作经验。
（二）校园招聘
1.需具备全日制本科及以上学历，境内以双一流大学为主（省内可放宽至一本），境外以世界排名前500名大学为主。硕士研究生及以上学历可适当放宽学校要求。
2.营销序列及基础操作类岗位需具备全日制大专及以上学历。
3.原则上不限专业，注重对经济金融类、财务会计类、计算机类等专业
学生的吸收。
第四章招聘实施
第十二条招聘工作主要包括招聘计划制定、招聘组织实施、确定录用结果、招聘结果评估等环节。
第十三条人力资源部根据本行经营发展战略、年度发展目标、经营管理需要，科学进行人才需求预测，制定年度招聘计划。各业务部门参与招聘计划制定工作。
第十四条人力资源部依据年度招聘计划，统一组织实施员工招聘，包括但不限于制定招聘选拔标准、发布招聘启事、组织笔试测评、安排面试考察、确定审批录用结果。具体流程如下：
（一）渠道选择。一般应通过公开渠道发布招聘信息。同时，根据实际需要，还可以采取猎头服务、员工推荐等多种方式招募人才。
（二）简历筛选。人力资源部收集应聘简历，并会同用人部门进行简历筛选。
（三）组织测评。人力资源部根据实际需要组织实施测评，测评内容可包含专业知识、业务技能、心理素质、个性特点等方面，测评可采用笔试或实操等方式进行。
（四）面试考察。人力资源部负责组织实施面试考察工作，所有录用人员必须通过面试考察。
1.专业序列
（1）专业序列高级及以下级别
用人部门会同人力资源部初试→分管行领导终试。
（2）专业序列资深及以上级别
用人部门会同人力资源部初试→分管行领导复试→行长终试。
2.管理序列
（1）主管（含见习主管、副主管）级别
用人部门会同人力资源部初试→分管行领导复试→行长终试。
（2）中层管理人员
用人部门会同人力资源部初试→分管行领导复试→行长会同董事长终试。
（五）确定录用结果
面试考察结束后，人力资源部本着“实事求是、认真审核、严肃申报”的原则确定拟录用人选，并按规定程序报批，具体流程如下：
1.前台业务部门
（1）专业序列高级及以下级别
定级定薪→背景调查→录用签批（终签至行长）→发放录用通知书。
（2）专业序列资深及以上级别
定级定薪→背景调查→录用签批（终签至董事长）→发放录用通知书。
（3）主管（含见习主管、副主管）级别
定级定薪→背景调查→录用签批（终签至行长）→发放录用通知书。
（4）中层管理人员（含团队负责人）
定级定薪→背景调查→“三长”办公会审议→录用签批（终签至董事长）→发放录用通知书。
2.中后台部门
（1）专业序列高级及以下级别
定级定薪→背景调查→录用签批（终签至行长）→发放录用通知书。
（2）专业序列资深及以上级别
定级定薪→背景调查→“三长”办公会审议→录用签批（终签至董事长）→发放录用通知书。
（3）主管（含见习主管、副主管）级别
定级定薪→背景调查→“三长”办公会审议→录用签批（终签至行长）→发放录用通知书。
（4）中层管理人员
定级定薪→背景调查→“三长”办公会审议→录用签批（终签至董事长）→发放录用通知书。
第十五条招聘结果评估
人力资源部应每半年度对招聘过程及结果进行评估，评估内容包含但不限于招聘流程、招聘渠道、招聘费用等。评估结果作为下一阶段改进招聘工作的依据。
第五章录用管理
第十六条正式录用前，人力资源部应组织做好以下准备工作：
（一）体检。拟录用人员应到指定的具有合格资质的综合性医院进行体检，或提供三个月内三级甲等医院开具的体检报告原件，体检合格者方可正式录用。
（二）学历学位认证。拟录用人员境外学历学位须通过国家教育部学历认证机构的认证，境内学历学位根据实际需要进行认证，经认证不实者不予录用。
（三）应届毕业生签订就业协议书。应届毕业生经审批同意且体检合格的，由人力资源部与其签订就业协议书，并将面试记录表及体检报告原件存档备查。
（四）背景调查。对拟录用的社会招聘人员，根据实际需要进行背景调查。
第十七条上述工作完成后，人力资源部填报《录用审批表》（见附件-1），审批完成后，人力资源部办理员工入职手续。
第六章入职管理
第十八条员工入职流程管理
（一）新员工应按照约定日期，持《录用通知书》到本行办理报到手续。
（二）员工办理入职时，人力资源部应及时收集员工入职材料，和员工签订劳动合同，并完成新员工信息录入工作。
（三）人力资源部向新员工发放《新员工入职手册》，并引导新员工和用人部门对接。
（四）用人部门负责人为新员工指定入职引导人，用人部门负责人在一周内和员工完成入职谈话。
（五）入职引导人指引员工完成工作权限申请流程，并帮助新员工尽
快适应行内环境，了解本行基本管理制度，熟悉岗位职责、工作流程等，确保新员工尽快进入工作状态。
第七章纪律要求
第十九条应聘人员须遵循诚实信用原则，对本人填报的应聘报名表中所有信息的真实性负责，特别是学历学位、工作经历、身体状况、奖惩及家庭成员等重要信息。对个人情况隐匿不报或提供虚假证明的，一经确定，按规定解除就业协议或合同。
第二十条人力资源部及相关部门应严格执行招聘管理制度，切实维护招聘管理纪律，全面、认真、细致审核申报材料；各审查审批人员应认真履行职责，不得擅自降低标准，或随意简化流程。
第二十一条人力资源部应加强员工招聘相关材料管理，并从制度执行、流程推进、风险防范、合规操作及信息维护等方面定期开展自查工作，确保招聘管理工作公平公正、规范操作。
留档备查的主要材料包括：
（一）应聘报名表（见附件-2）
（二）员工测评记录
（三）面试评价表（见附件-3）
（四）录用审批表（见附件-1）
（五）员工学历学位证书及认证证明
（六）应届毕业生就业协议书
（七）其他必要的材料
对检查过程中发现有舞弊造假、违规或失职渎职情形的，视情节严肃处理，追究相关人员责任。
第八章附则
第二十二条本办法未尽事宜或与国家法律、法规和地方政策规定不一致的，从其规定。
第二十三条本办法由人力资源部负责解释与修订。
第二十四条本办法自印发之日起实行。
附件：1.员工录用审批表
2.应聘报名表
3.面试评价表
公司招聘录用管理办法 公司招聘录用管理办法 第一章总则 第一条根据公司发展需要，加强对招聘录用工作的组织管理，规范招聘录用工作程序，提高招聘录用工作的科学化、规范化水平，确保选调招录工作的公正、公平、公开，优化人才队伍结构，为公司实施战略部署提供强有力的人才支持。 第二条本办法适用于公司各级别岗位的招聘录用工作，不适 用于特殊招聘方式（如合同工、临时工的招聘）。 第三条招聘录用工作应坚持公正、公平、公开原则，尊重人 才发展规律，依法依规选拔任用人才，做到能上能下、优胜略汰。 第四条公司应建立健全招聘录用工作领导机构，明确工作职责，配备必要的工作经费和人员。 第五条招聘录用工作应与公司的战略发展需求紧密结合，根 据不同岗位的特点与要求制定招聘录用计划，并确保计划的合理性和可行性。 第六条公司应营造良好的人才引进环境，通过提供有竞争力 的薪酬福利、良好的发展平台和培训机会，吸引优秀人才加盟。 第二章招聘录用程序 第七条招聘录用工作由招聘委员会负责组织实施，由实施单 位主要负责人担任招聘委员会主任，相关部门负责人为成员。第八条招聘委员会根据公司的招聘需求制定招聘计划，并将 需要招聘的岗位、岗位需求条件等信息发布到公司官方网站和其他适当的媒介上。
第九条招聘委员会负责对收到的应聘材料进行初步筛选，对 符合条件的应聘者进行初试，并通知合格应聘者参加面试。 第十条面试由招聘委员会组织进行，采取面对面或者电话、 视频等方式进行。面试过程中要充分了解应聘者的个人背景、能力素质和适应能力，并记录面试者的各项指标情况。 第十一条招聘委员会在面试结束后，对所有应聘者进行综合 评估，根据招聘计划和岗位要求确定录用人选，并制定录用通知书。 第十二条录用通知书应明确说明录用人员的岗位职责、待遇、福利等信息，并约定入职时间和试用期。 第十三条试用期一般为3个月，期满后经考核合格的，正式 录用；不合格的，用工合同自动解除。 第十四条招聘工作必须严格按照程序进行，不得违背招聘政 策和法律法规，不得以任何借口变相录用人员。 第三章招聘录用审核和监督 第十五条招聘委员会应对招聘录用工作进行定期审核，确保 工作的正常进行和合法合规。 第十六条招聘委员会应建立健全招聘录用工作的信息管理系统，对招聘录用过程中的各项数据进行记录和储存，并做好数据的保密工作。 第十七条公司领导和组织部门对招聘录用工作进行监督和指导，定期组织会议，听取招聘工作汇报。 第十八条公司成立举报投诉小组，接收员工和社会公众的举 报和投诉，并进行核实处理。对于涉嫌违法违规的招聘录用行为，及时采取相应的纠正措施。
附件 员工招聘管理办法 第一章总则 第一条为建立健全本行招聘管理体系，加强对员工招聘的统一管理，规范员工招聘流程，提升员工选拔效率和质量，为本行的持续稳定健康发展提供优质高效的人力资源保障，特制定定本办法。 第二条员工招聘是指根据本行业务发展、管理提升等需要，在全行人力资源规划和需求分析的基础上，通过规范的程序，吸引、寻找和选拔合适人员，并进行合理岗位配置的工作。 第三条员工招聘包括社会招聘、校园招聘两种类型。社会招聘是指面向社会招收有工作经验的符合本行发展需要的合适人员；校园招聘是指从境内外知名高等院校选拔招收优秀的全日制应届毕业生。 第四条本办法适用对象是除高级管理人员之外，与本行直接签订劳动合同的正式员工。 第五条招聘工作遵循以下原则开展 （一）战略导向原则。以战略发展为导向，强化与业务和专业相契合。 （二）公平原则。公开选聘、平等竞争、择优录用。 （三）统一原则。全行统一组织管理，统一选拔标准，统一工作流程，统一审核审批。
（四）重点突出原则。关注重点领域、关键岗位、核心人才，加大专业性领军人才引进，助推全行业务快速发展。 第二章招聘工作职责 第六条本行成立招聘工作领导小组，小组成员由高级管理人员、人力资源部及各相关部门负责人组成，领导小组职责包括： （一）审议并确定本行招聘政策及相关制度。 （二）确定本行年度招聘计划及招聘重点工作。 （三）协调解决员工招聘中遇到的相关问题。 （四）对本行招聘管理的重大事项进行决策。 第七条人力资源部是全行员工招聘管理的职能部门，主要职责如下：（一）负责管理和指导组织本行员工招聘工作，促进提升全行员工招聘工作的规范化、制度化、科学化水平，提高配置效率和录用质量。 （二）负责制定本行员工招聘实施细则和具体流程。 （三）负责本行员工招聘审核，确定录用人员，并按规定程序报批。 第八条各用人部门是员工招聘的参与部门，主要职责如下： （一）根据业务发展、管理需要等提出人员需求。 （二）明确本部门招聘岗位职责和招聘人员条件等要素。 （三）协助实施招聘工作，包括参与拟定测评方案与组织实施，委派面试官并参与招聘面试，针对应聘人选提出专业评价意见，提出录用建议等。 第三章招聘条件
公司人员招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。 其次条目的 为满意公司持续、快速进展的需要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司聘请坚持公开聘请、公平竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 其次章聘请组织 第四条聘请组织管理 一般人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请方案并组织实施，人员需求部门参加聘请测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的聘请由总经理直接领导(特别状况可授权他人负责)，人力资源部负责帮助。 第五条聘请属特别规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条聘请流程 聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请方案、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。 第七条人力资源需求方案
每年初人力资源部依据公司的整体方案编制年度人力资源需求方案，报经理办公会审批。 (一)制定人力资源需求方案的基本依据：将来组织结构的猜测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (二)人员需求猜测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流淌等因素造成的人力资源需求的变动。 (三)人员供应猜测要综合考虑内部人才和外部人才供应状况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业爱好、教育背景、工作阅历、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供应猜测时要调用内部人才库，推断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供应无法满意需求的状况下进行外部供应猜测，外部供应猜测要依据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟聘请职位的市场状况进行推断。 (四)人力资源部在人力资源需求与供应猜测的基础上，制定出年度的人力资源需求方案。 第八条各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，可以由部门主管填写《聘请申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求方案和外部聘请方案。 第九条拟定聘请方案 聘请方案应包括聘请人数、聘请标准(年龄、性别、学历、
人员招聘管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强规范公司人员招聘工作，强化公司人力资源管理，严肃招聘工作纪律，打造高素质的员工队伍，持续促进人员招聘工作制度化、规范化、标准化，根据相关法律法规及招聘工作实际，特制订本办法。 第二条公司组织人事部负责对公司本部及分、子公司人员的统一招聘。 第三条招聘按照分级管理原则，坚持“公开、公平、公正”的选拔方式，合理有序开展人员招聘工作，原则上要求“凡进必考”，坚持公开招聘和人才引进相结合。 第一章权限管理 第四条人员招聘工作分为公司本部及分、子公司两个层级，本办法适用于公司中层及以下人员招聘工作。 第五条公司系统人员编制由集团公司统一管理。 第六条编制内的人员招聘，须通过公开招聘或人才引进的方式进行人才选拔，按照分级管理原则，将招聘方案报集团公司审批（方案中需明确招聘岗位、需求人数、任职资格、招聘渠道、成本预算及时间安排等）。 第七条编制外新增人员招聘，根据企业经营规模和发展目标，结合岗位设置等因素上报增编请示，经集团公司审批后再履行招聘方案审批程序。 第八条涉及需求量较大、共性较多的岗位或急缺、特需人才等特殊情况，由集团公司统一招录。
第九条非集中引进急缺、特需人才的情况，须经公司同意，由公司相关会议研究通过后履行人员录用程序，并报集团公司备案。 第十条公司人员调整须报集团公司审批，分子公司间人员调整，需经公司研究审批，并报集团公司备案。 第十一条公司在履行人员调动审批时，须经相关会议研究讨论，并形成会议纪要或决议。 第十二条公司在人员编制内招录工作情况须及时报集团公司备案。 第三章录用管理 第十三条公司原则上按照如下流程开展招聘工作： （一）制定方案。根据人员需求制定招聘方案，经集团公司审批后方可开展后续工作。 （二）发布信息。可采取网络、报媒等渠道发布招聘信息，也可于企业微信公众号、官网同步发布。 （三）接受报名。应聘人员按要求填写《应聘人员登记表》，并提供必要的证件及资料。 （四）资格审查。主要包括学历验证以及职称、专业技能的核实等。（五）组织笔试。严密把控，确保试题严格保密，履行保密义务。（六）进行面试。 （七）资格复审。对拟招聘人员进行任职资格复审，内容包括学习经历、工作经历等。 (八）体检。拟招录人员在具有相应资质的体检机构进行体检，体检结果不适合录用岗位具体要求的，一律不得录用。 （九）以上各环节均需在下一环节开始前公示晋级结果，并根据上
招聘管理办法 第一章总则 第一条为规范公司招聘工作，根据规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条招聘原则：员工招聘坚持党管干部、党管人才原则，坚持公开、平等、竞争和择优的原则。 第三条招聘范围：公司中层以下人员的招聘，分为成熟人才招聘和应届毕业生招聘。 第二章招聘条件 第四条应届毕业生的条件： 全日制专科及以上学历(且专科毕业生不得超过总计划数的30%)，其中专科学历的专业必须是土木工程类、财务类或工程机械类。 第六条成熟人才的条件： 1.急需人才条件： (1)一类成熟人才：急需专业的建造师和试验工程师 一级建造师(专业为公路、市政、港航、水利，专业如需调整，经公司总经理办公会审批后调整)、试验检测持证人员(专科及以上学历)，年龄40周岁及以下(截止时间以当年度1月1日)。 (2)二类成熟人才：设计类人才 根据设计工作需要，组织专项招聘引进人才，报公司党委会审批。 (3)三类成熟人才：施工技术和管理骨干类人才 全日制本科及以上学历的土木工程类、财务类、机械类等专业，年龄35周岁及以下(截止时间以当年度1月1日)；非全日制本科及以上学历的土木工程类、财务类、机械类等专业，年龄30周岁及以下(截止时间以当年度1月1 日)。成熟人才应具有相应执业资格或中级以上职称；或具有高中及以上学历，年龄40周岁及以下的持有特殊工种技能证书的技术工人。 以上三类人才需具备拟聘岗位相关工作经验3年以上。 2.公司总部机关内部招聘条件： 本科及以上学历，或高级及以上职称，或具备一级建造师执业资格、注册会计师等岗位要求的职业资格证书。
第三章招聘组织 第七条招聘组织管理 人才招聘工作由公司人力资源部分管领导直接领导，公司人力资源部负责组织实施。所有拟录用人员须经公司党委会审批同意、集团公司审批核准后办理录用手续。 第八条招聘流程 招聘流程：拟定招聘计划、制定招聘实施方案、发布招聘公告、资格初审、组织笔试或面试和审批、公示和录用。 1.招聘计划的制定 各用人单位或部门在每年的7月10日前将下年度人才需求计划报公司人力资源部，人力资源部汇总初审后，提交人力资源部分管领导审核，审核后，人力资源部将计划提交公司党委会审批，审批同意后报集团审批，根据集团审批意见，人力资源部制定下年度的招聘计划和招聘实施方案。 各单位或部门需要调整招聘计划的，在每年2月底前将本年度招聘调整计划报公司人力资源部，人力资源部汇总初审后，提交人力资源部分管领导审核，审核后，人力资源部将调整计划提交公司党委会审批，审批同意后报集团审批，根据集团审批意见，人力资源部调整本年度的招聘计划。每年调整一次，特殊情况需要调整招聘计划的，如组织机构重大调整等，由人才需求单位提交招聘要求报公司人力资源部，经公司党委会研究审批，报集团审批后实施。 2.制定招聘实施总体方案 根据公司年度招聘计划，公司应届毕业生和外部成熟人才具体招聘实施方案由公司人力资源部制定，并提交分管领导审批后实施。内部成熟人才招聘方案一岗一议。 3.发布招聘公告 公司人力资源部根据招聘计划，将成熟人才的招聘公告发布到公司或集团网站，或专业的招聘网站等；应届毕业生招聘公告主要是联系各相关院校，组织专场招聘或参加校园招聘会，并在各院校就业等相关网站上发布招聘公告。公告发布到报名结束不得少于5个工作日。其中一级建造师的公路、港航和市政专业人才全年招聘。
招聘管理制度 第一章总则 1.1目的和依据 第一条为了优化人力资源配置，为公司持续、稳定、快速发展提供人力资源保障，同时明确规范公司人力资源部招聘原则和招聘流程，并在保证招聘工作的前提下，节约招聘成本，健全人才选用机制，特制定本制度。 1.2适用范围 第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。 1.3招聘的原则和标准 第三条公司遵循以下原则 1、机会均等的原则：在公司出现职位空缺时，公司内员工与外部应征者一样的应征机会； 2、全面考察和重点考察相结合的原则：招聘需由用人部门和人力资源部门从知识、能力、技能、品德、经验、健康状况、岗位胜任力等方面进行考察；同时重点考察与公司战略、文化业务密切相关的技能、素质和品性； 3、坚持公开招聘、择优录用的原则； 4、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。 第四条可录用职员的基本标准
1、已满18周岁； 2、若招聘职员为专职职员，要求与其他单位没有劳动关系； 3、能适应公司的管理方式，认同并接受的公司企业文化； 4、应具有良好的职业操守，无不良记录，身材健康； 1.4责任部门 第五条人力资源部是公司招聘工作的主管部门，具体职责为： 1 1、制定公司中长期年度招聘规划，并在实际执行中加以调整； 2、制定、完善公司的招聘管理制度，并规范招聘流程； 3、根据公司组织架构、定岗定编方案，对公司各部门招聘需求进行控制； 4、指导用人部门填写人员增补需求表，分析和指导用人部门撰写岗位职责和任职要求； 5、决定获取应聘者的形式和渠道； 6、搜集简历、材料和应聘者联系； 7、设想职员选拨测评办法，并指导用人部门使用此种办法； 8、主持实施职员选拨测评，并为用人部门提供录用发起；
招聘管理办法 人力资源是企业发展的重要资源之一，而招聘管理是确保人力资源 优质补给的基础工作。良好的招聘管理办法能够帮助企业找到适合岗 位的优秀人才，提高企业的竞争力和生产力。本文将探讨一些有效的 招聘管理办法，旨在帮助企业更好地进行人才招聘。 一、明确岗位需求 在进行招聘时，企业首先需要明确岗位需求，确保招聘的岗位与企 业的发展战略相符。明确岗位需求包括确定岗位名称、职责和要求等 方面。具体来说，企业可以制定岗位描述，明确岗位的主要职责和所 需技能，并根据需要制定招聘广告和面试流程。 二、制定招聘计划 制定招聘计划是有效招聘管理的重要步骤。招聘计划应根据企业的 发展需求和人力资源规划进行制定，并明确招聘的时间表和招聘渠道。招聘计划的制定可以帮助企业更好地掌握招聘进度，提前做好准备工作。 三、提升招聘渠道多样性 招聘渠道的多样性有助于吸引更多的人才报名。除了传统的求职网 站和招聘会，企业还可以利用社交媒体、校园招聘、内部推荐等多种 渠道进行招聘。此外，与相关机构或专业机构建立合作关系，也可以 为企业引入更多优质人才。
四、建立招聘流程 建立科学、高效的招聘流程对于招聘管理至关重要。招聘流程应包括简历筛选、面试、笔试以及背景调查等环节。通过明确的流程，企业能够更好地评估应聘者的能力和素质，减少用人风险。 五、注重面试技巧 面试是招聘过程中最重要的环节之一。企业应培训面试官，提升其面试技巧和能力。在面试过程中，合理的问题设计和评价体系能够更好地帮助企业了解应聘者的专业能力、沟通能力和团队合作能力等。同时，面试也是展示企业形象和吸引人才的重要机会，面试官应本着公正、专业和友好的原则进行面试。 六、进行背景调查 背景调查是确保招聘的可靠性和真实性的重要手段。企业可以通过联系应聘者的推荐人、查阅证明文件和进行其他必要的调查，了解应聘者的工作经历和能力。背景调查可以帮助企业排除不符合要求的应聘者，并保证招聘的公平性。 七、优化入职管理 入职管理是招聘管理的重要环节。企业应建立良好的入职流程，包括签订劳动合同、发放工作手册、安排新员工培训等。良好的入职管理有助于新员工快速融入企业，提高工作效率。 综上所述，招聘管理是确保企业用人的基础工作。通过明确岗位需求、制定招聘计划、提升招聘渠道多样性、建立招聘流程、注重面试
招聘管理办法（8篇） 招聘管理办法（篇1） 1. 招聘目的与范围 第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2. 招聘原则和标准 第七条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。 第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 3. 招聘申请程序 第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。 第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。 第十一条各分公司的《年度人员需求计划表》需报总部人力资源与行政部备案；分公司完成部门负责人（含）以下人员的招聘后，须在一个月内报总部人力资源与行政部备案。 第十二条分公司招聘部门负责人以上人员，须事先报总部人力资源与行政部审议，经总裁审核，由CEO批准实施。 4. 招聘组织程序 第十三条内部招聘按下列步骤进行： 1) 人力资源部门根据人员需求计划或《用人需求申请表》，发布内部招聘信息。 2) 应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。
员工招聘（调配）暂行办法 第一条为了加强和改善公司人才队伍建设，合理配备管理人员，有效支撑公司组织架构，满足公司对企业管理和长远发展的需要，制定本办法。 第二条公司招聘（调配）人员由总经理办公会议研究决定，部门副职（含）以上人员的招聘，需履行晋升程序。 第三条招聘（调配）原则 （-）计划招聘（调配）、统筹安排的原则。公司各部门依照本部门的岗位设置要求和编制控制数，提出人才需求计划；人事部门负责人员招聘（调配）的统筹安排和总体协调工作。 （二）内部为主、外部为辅的原则。各部门所需人员优先从公司范围内选拔调配，如果内部不能满足需求，可以从外部招聘。 （三）突出重点、保证急需的原则。人员招聘（调配）坚持以工作需要为主，急需岗位优先考虑。 第四条制定需求计划 各部门根据公司核定的岗位编制，结合部门实际制定需求计划，填写《部门用人需求表》（附件1）,经主管经理审核后，送人事部门汇总，人事部门制定《公司用人需求计划表》。 第五条公司内部调配 空缺岗位优先在公司内部进行调配，经人事部门审查符合条件的人选，报公司总经理办公会讨论决定，若无合适人选再进行外部招聘。 第六条外部招聘 外部招聘由公司人事部门统一组织安排。 （一）制定招聘计划。人事部门汇总各部门招聘需求并按相关审批程序确定拟招聘岗位。 （二）对外发布公告。人事部门将招聘信息通过公司网站、招聘网站等相关渠道对外发布招聘公告。 （三）初审筛选。应聘者应填写《应聘人员登记表》（附件3）,用人部门配合人事部门严格按照招聘岗位的条件要求，对应聘申请人的报名材料进行初审筛选。 （四）组织考试。人事部门统一组织考试。面试时由部门分管领导、部门负责人及相关人员参加。根据考试结果提出录用建议，报公司总经理办公会决定。 第七条试用期管理 招聘录用的人员试用期为三个月。试用期间的薪酬福利按公司薪酬管理办法执行。 第八条人员录用 试用期满后,用人部门负责人根据试用期的工作绩效,对照岗位职责和工作标准填写《试用期考核评价表》（附件4）,对录用人员进行考评并签署意见，由人事部门办理相关转正或辞退手续。 第九条本办法由公司综合管理部负责解释。 第十条本办法自印发之日起施行。
公司员工招聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了规范公司员工招聘工作，提高员工质量和素质，促进公司 发展，根据相关法律法规，结合公司实际，制定本管理办法。 第二条公司员工招聘工作必须遵循公平、公正、公开的原则，依法、 合规进行。 第三条公司员工招聘工作由人力资源部门统一负责，并定期向公司高 层汇报。 第四条公司员工招聘工作范围主要包括岗位需求分析、招聘计划制定、招聘渠道选择、面试选拔、岗前培训等内容。 第五条公司员工招聘工作应充分发挥市场化机制，按需招聘，注重能 力和潜力，为公司发展提供人才支持。 第二章岗位需求分析 第六条公司人力资源部门应与各部门充分沟通，了解各部门的岗位需求，并进行分析与归纳。 第七条岗位需求分析应包括岗位职责、任职资格、任职要求等内容。 第八条岗位需求分析结果应及时报告给公司高层，以便公司制定招聘 计划。 第九条岗位需求分析结果还应作为岗位招聘广告的重要依据。 第十条岗位需求分析工作应定期进行更新和调整，以满足公司不同发 展阶段的人才需求。
第三章招聘计划制定 第十一条招聘计划应根据岗位需求分析结果制定，并参考公司的战略规划和人力资源规划。 第十二条招聘计划应包括招聘人数、招聘岗位、薪资待遇、招聘时间等内容。 第十三条招聘计划应根据不同岗位的特点确定不同的招聘渠道和选拔方式。 第十四条招聘计划应及时报告给公司高层，征得公司高层的批准后方可执行。 第四章招聘渠道选择 第十五条招聘渠道应根据岗位需求和公司实际情况进行选择，既要注重内外部渠道，也要结合互联网渠道和人才中介服务。 第十六条内部渠道包括内部推荐、内部晋升等，可以提供合适的机会给公司现有员工。 第十七条外部渠道包括招聘网站、招聘会、人才市场等，可以吸引更多的外部人才。 第十八条互联网渠道包括招聘网站、社交媒体等，可以快速获取更多人才信息。 第十九条人才中介服务包括人力资源公司、猎头公司等，可以提供专业的人才筛选和评估服务。 第五章面试选拔
用人单位招聘管理制度【8篇】 用人单位招聘管理制度篇1 第一章总则 第一条：为了规范公司新进员工的招聘管理工作，完善招聘管理体系，促进招聘工作的规范化、程序化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条：适用范围：集团所有岗位的招聘录用。 第三条：集团行政人事部为公司员工招聘工作的归口管理部门。 第二章招聘原则 第四条：员工招聘实行下列原则： （一）编制控制，按计划用人； （二）内部竞聘与外部招聘相结合； （三）全面考核，择优录用。 第三章权责划分 第五条：权责划分： （一）行政人事部： 1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作； 2、负责招聘计划的制定； 3、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；
4、负责招聘简历的筛选及面试的组织； 5、负责应聘人员的招聘考核评价工作； 6、负责实习员工的转正考核评价工作； 7、负责录取人员的手续办理及分配工作。 （二）用人单位： 1、参与面试； 2、参与应聘人员的考核评价工作； 3、负责实习员工的工作安排及考评； 4、参与员工转正的评审工作。 第四章招聘计划制定 第六条：根据集团各单位定岗定员，用人单位每月制定招聘计划，报行政人事部审核经分管领导审批后实施招聘。 第五章招聘录用程序 第七条：岗位类别：集团公司所有岗位按照岗位性质分为二类，分别为行政管理及后勤服务岗位、一线司乘技术类岗位。 第八条：岗位招聘录用程序： 1、遵章守纪，服从公司安排； 2、岗位职责掌握情况； 3、根据工作职责标准要求开展工作及完成工作任务情况。（某某集团招聘录用评分表附后）。
第六章招聘管理规定 第九条：公司三职等（含）以下行政岗位人员、一线后勤服务人眼试用期均为1个月（驾驶员、乘务员试用期为7-15天），四职等以上岗位人员试用期为3个月，试用期满合格者录用，不合格者不予录用。 第十条：行政人事部负责人员招聘录用的组织管理、监督、考核，原则上，对人员的招聘过程实行全过程参与，如因时间、地域等原因，不能够参与招聘可由行政人事部委托用人单位招聘，受托单位及部门应严格按招聘程序及标准开展招聘，并接受行政人事部的监督，如发现受托单位及招聘人员违规违纪现象，要追究受托单位相关人员责任，对委托招聘事后行政人事部未按要求检查审核，发现问题追究行政人事部的监管责任。 第十一条：公司招聘要严格按照年度定岗定员核定标准执行，若因工作业务量增加，需增岗位、增编人员，需履行人员增补签批手续，如未履行签批手续出现超员现象，扣除招聘部门及用人单位负责人工作考核分5分。 第十二条：集团所有岗位招聘需严格按照岗位招聘标准、招聘工作流程进行。参与招聘人员不得徇私舞弊、弄虚作假、收受贿赂，一经发现，被录用人员立即辞退。参与招聘人员视情节给予5-10分的处罚。情节严重的给予降级，降职、辞退处理。
员工招聘管理办法 第一章总则 第1条为规范公司员工招聘运作程序，特制定本管理办法。 第2条坚持动态管理，按计划、分类别、分层次招聘员工。 第3条招聘工作由公司人力资源部统一组织，各用人单位不得自行招聘员工。 第二章员工招聘类别及渠道 第4条员工招聘类别：员工招聘分为专业技术人员和普通员工招聘两大类。 第5条员工招聘渠道：按公司生产及发展需要，招聘高校应届毕业生及往届生；从人力资源市场招聘有实际工作经验的专业技术人员和普通员工。 第三章招聘员工的基本条件 第6条招聘对象必须是具有劳动能力，年满18周岁，且未与其他任何单位建立劳动关系的合法公民。
第7条专业技术人员招聘条件：大学本科及以上学历、具有中高级职称、专业对口、年龄不超过45周岁。 第8条应届、往届高校毕业生招聘条件：国家统一招收、全日制且属国家教育部“211工程”院校本科及以上毕业生、专业对口。 第9条普通员工招聘条件：高中及以上学历，年龄不超过35周岁；特殊工种应聘人员原则上要求持有从事该工种所须具备的操作证。 第四章员工招聘审批 第10条需求计划申报：各用工单位因生产发展，需要增加人员的，须遵循以下程序提出申报： （1）进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力。 （2）从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 （3）以上途径无法满足用工需求的，按规定提出申报。 第11条年度用工计划的审批：各单位（部门）因生产发展需要增加人员的，于每年十月填报下一年度《年度用工需求计划表》（附件1），由公司汇总提出年度用工计划，报请公司董事会审核批准。 第12条公司在董事会批准核定的年度用工计划内招聘人员。用工单位应提前30日填报《人员增补申请表》（附件2），经人力资源部、公司分管领导逐级审核并经总经理审批同意后按规定的条件和程序进行招聘。
招聘流程及管理办法 一、招聘流程 招聘是企业人力资源管理的重要环节，它涉及到企业人员的招聘计划、招聘广告发布、简历筛选、面试、录用等多个环节。以下是一个典型的招 聘流程： 1.确定招聘需求：企业应根据业务发展和人员流动情况，及时评估人 员需求，确定招聘计划。 2.拟定招聘方案：在确定招聘需求后，企业应拟定招聘方案，包括招 聘职位、任职要求、薪资待遇、招聘方式以及招聘时限等。 3.广告发布：根据招聘方案，企业应发布招聘广告，以吸引符合条件 的求职者申请。 4.简历筛选：企业应对招聘到的简历进行筛选，挑选出符合招聘要求 的候选人。 6.录用：企业应根据面试评估结果，对合适的候选人进行录用，签订 合同。 7.入职培训：新员工入职后，企业应为其提供必要的岗位培训，确保 其尽快适应工作。 二、招聘管理办法 招聘管理办法是指在招聘过程中，为了提高招聘效率和工作质量，制 定的管理规范和制度。以下是一些常见的招聘管理办法：
1.招聘标准化：制定统一的招聘标准，明确各岗位的职责、任职要求和薪资待遇，以确保招聘的公正性和合理性。 2.招聘信息系统化：建立招聘信息管理系统，将招聘信息进行统一管理和归档，方便招聘过程的追踪和管理。 3.招聘渠道多样化：除了传统的招聘网站和招聘会，企业可以通过员工推荐、校园招聘、招聘中介等多种途径进行招聘，以扩大招聘渠道，提高招聘效果。 4.面试规范化：制定统一的面试问卷和评估标准，确保面试过程的公正性和准确性。面试评委应受过专业培训，熟悉评估方法和技巧。 5.录用程序规范化：对于录用的候选人，企业应按照合同签订、档案建立等程序进行处理，确保程序的规范和合法性。 6.培训和发展：企业应为新员工提供入职培训和职业发展规划，帮助其尽快适应工作并提升能力。 7.招聘后评估：企业应对新员工进行试用期评估和跟踪，以及时发现和解决问题，提高新员工的留任率和绩效。 总之，招聘流程及管理办法对于企业的人力资源管理至关重要，通过制定科学的招聘流程和规范的管理办法，企业可以提高招聘效率和工作质量，为企业的发展提供有力的人力支持。
人员公开招聘管理办法 第一章总则 第一条为了规范人员公开招聘活动，确保招聘程序的公正、公开、透明，提高招聘人员的素质和能力，制定本管理办法。 第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位等组织机 构的人员公开招聘活动。 第三条人员公开招聘应坚持公正、择优的原则，遵循公开、公平、公正、择优的基本要求。 第四条招聘机构应当依法组织、经费投入到位，加强招聘工作专 业化、规范化建设。 第五条正式启动人员公开招聘程序前，招聘机构应当制定详细的 招聘方案，报上级主管部门备案。 第二章招聘岗位和条件 第六条招聘机构应当明确招聘岗位的名称、人数、条件等，并将 其公布。 第七条招聘岗位的条件应当具有科学性、可操作性，不得涉及歧 视性别、年龄、种族、身体残疾等情况。 第八条招聘机构应当根据岗位的需要，科学制定招聘条件，兼顾 专业能力、综合素质和适应能力。
第三章招聘程序 第九条招聘机构应当通过多种渠道广泛发布招聘信息，确保公告的及时、准确、完整。 第十条招聘机构应当依据招聘条件对报名人员进行初步筛选，确定符合条件的人员名单，并公布。 第十一条公布初步筛选人员名单后，应当组织面试或笔试等环节进行择优选拔。 第十二条招聘机构应当面向社会公开招聘，招聘岗位不得向特定人员或单位倾斜。 第十三条招聘机构应当加强对招聘程序的监督，定期公布招聘结果，接受社会监督。 第四章考试内容和评价标准 第十四条招聘机构应当制定科学、合理的考试内容和评价标准，确保招聘程序的公正性。 第十五条考试内容应当与招聘岗位相匹配，能够评估应聘者的专业能力和综合素质。 第十六条招聘机构应当采取多种评价手段，如面试、笔试、技能测试等，综合评价应聘者。 第五章招聘结果的公布和录用程序
员工招聘管理办法
员工招聘管理办法 第一章总则 第一条：适用范围 本管理办法适用于公司所有人员的招聘管理。 第二条：目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条：原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条：招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。 第五条：招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 第六条：招聘流程 招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条；人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报经理办公会审批。 （一）制定人力资源需求计划的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 （二）人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 （三）人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。
人员招聘管理制度办法 一总则 第一条目的 为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。 第二条原则 公司以“人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。 第三条适用范围 本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二招聘组织 第四条招聘组织管理
一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。 二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。 三招聘形式及流程 第五条招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。
2、内部招聘形式 在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。 （1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。 （2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。 3、内部招聘流程 （1）内部招聘公告 办公室根据招聘岗位的职务说明书，拟订内部招聘公告。 （2）内部报名 所有员工征得直接上级同意后，都有资格向办公室报名申请。 （3）筛选
招聘管理办法 员工招聘管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范和完善员工招聘管理流程，满足公司运作职能实现的需要，促进人力资源配置的优化，特制定本办法。 第二条员工招聘本着工作需要、公平公正、从严控制、从严控制、择优录用、双向选择、适度调配的原则，逐级审批录用。 第三条员工招聘由人力资源处协同各部门组织实施。 第二章招聘计划 第四条招聘计划是将企业的战略规划转化成年度人力资源数量与质量的计划，包含可用人力资源评估和人力资源需求预测两方面。 第五条年度招聘计划编制遵循以下两个步骤 1、各部门进行可用人力资源评估和需求预测，编制年度人员需求计划 每年的10月20日前，各部门综合本部门下年度工作计划以及现有人员状况，提出本部门的人力资源分析报告和下年度人员需求计划，填写《人力资源现状分析报告》（详见附件一）和《员工招聘申请表》（详见附件二）。
员工招聘管理办法 2、XXX年度招聘计划 人力资源处汇总各部分的人力资源近况分析报告和需求计划后，提出公司人力资源分析报告并编制公司年度员工招聘计划，报总经理审批后，形成公司年度招聘计划。 第六条招聘计划形成流程图 可用人力资源评 估和需求预测 提交人力资源现 状分析报告、员 工招聘申请表 用人部门 人力资源处 人力资源处编制招聘 计划初稿 发布年度招聘计 划，予以实施经营层审核 总经理 审批 第三章招聘流程
第七条外部招聘 1、需求提交 年度招聘计划之内的招聘举动，除有变换外，不需另外提交招聘需求，人力资源处根据年度招聘计划构造施行。 年度工作中因工作需要或岗位空缺发生的个别招聘申请，部门主要负责人需填报《员工招聘申请表》（详见附件二），报主（分）管领导、总经理批准后，人力资源处组织实施。 2、招聘准备 2员工招聘管理办法 人力资源处与用人部门沟通确定招聘计划，包括招聘信息发布的时间、内部或外部招聘方式的确定、招聘渠道的选择、招聘小组的成员组成、面试或笔试的形式、内容、是否需要外部专家参与以及时间安排、费用预算等。 3、信息发布 根据招聘需求岗位的数目、种类、层次，将采用以下渠道发布招聘信息并进行招聘 利用互联网络、报纸、招聘会、社会职介机构等招聘渠道，收集应聘者信息。 通过大、中专院校招聘应届毕业生。
招聘与配置管理办法 篇一：集团求职与配置管理制度(草稿) 第一章总则 第一条目的 （一）规范、健全集团不断完善的人力资源管理制度建设，加强 集团人力资源部与各子公司、各部门的有效沟通及协调，提高自考工 作的效率，最大程度地降低人力资源自考招聘管理的成本，强化用人 机制，使人员的招聘、配置和调动有章可循、有法可依。 （二）根据个体差异、工作差异和人差异性岗匹配的基本概念， 通过科学、合理、规范的计划、分析、招聘、面试、筛选、入职指导 及评估行政管理，使工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡 献相匹配，同时实现集团各类人员、岗位和各级管理者的最优化配置。 第二条范围 本制度适用于恒热集团及各全资。 第三条原则 集团的招聘以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位说 明书》为标准，本着公平、公开、公正、避亲的原则，通过特定的人 力资源程序，选拔、聘用合适的人才。 第二章招聘组织管理 第四条人力资源部是集团招聘工作的主要组织与执行部门经理主 管部门，负责拟定集团的年度招聘计划和专项招聘计划，需要进行招 聘工作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或 年度的招聘数据及工作总结报告。
第五条人力资源部负责汇总、编订集团及各子公司、各部门、各 岗位的《职位说明书》，进行岗位分析，同时根据职位需求、人员素 质和组织工作任务党务工作的调整，对《职位说明书》进行修改，并 经控股公司会议讨论协商、总裁签字审批后执行，借此作为员工招聘、调动、晋升的标准和所定。 第六条用人部门是招录工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职 位说明书》，提出书面的《人力需求申请表》，与人力资源部讨论确 定应聘人员的能力、素质和经验要求，并协助招聘过程中所涉及的笔 试试卷及测试问题等的设计、制作、实施及评分工作。 第七条各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作， 及时回复人力资源部推荐的候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、 面试的结果。 第八条招聘的费用：是为达成年度计划或专项招聘签定投资计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部招工应根据年度或专项招 聘计划，对照往年费用的支付情况，拟定合理的招聘费用预算，经总 裁批准后执行。 第九条招聘的流程： 集团的招聘工作主要按照以下程序进行：岗位分析→用人部门提 出招聘计划→人力资源部进行 招聘需求分析→拟定招聘计划→人员招聘→人员甄选录用→新员 工入职指导→招聘工作评估。 招聘的主要流程 第十条招聘的周期：人力资源部自收到《人力需求申请表》之日起，至候选人正式到岗的日期为一个招聘周期。各职位空缺的招聘周 期一般不超过2个月；如有特殊要求的职位，经用人部门与人力资源 部协商后，可视情况适当延长或缩短招聘周期。