PMP练习题答案解析版
——骏马是跑出来的，强兵是打出来的。
1、在合同谈判过程中，对方坚持不肯降价，并称：“如果你们不是我们集团下的子公司，我们是不会给你这样优惠的价格的，我们报给外部公司的价钱都比这要高至少5%“。对方是在采用哪种谈判策略？（）
A.撤退
B.既成事实
C.公平合理
D.拖延
正确答案：C
答案解析：A.撤退是故意表现出自己对某个事物没有什么兴趣，以便以退为攻。B.既成事实是指坚持某个问题已有既定的解决方案，不需要再讨论。C.正确答案。以各种方式证明自已是公平合理的。D.拖延是指以各种方式拖延谈判或者其中某一个问题的讨论。考点与答题技巧：谈判策略。
2、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？
A.向管理层沟诵问题
B.探讨问题的不同解决方案
C.创建变更请求
D.记录并量化风险，并与干系人沟通
正确答案：B
答案解析：B。一般问题不需要管理层出面解决，A排队。这里也没有讲具体的变更，所以C排除。由于是在讨论项目的可行性，应该是在项目启动阶段所以需要探讨问题的不同解决方案。D记录并量化风险有些绝对，不是所有的风险都需要量化的，这人由项目经理根据专家判断是不是所有的风险都需要量化。所以选C。
3、在项目执行过程中发生了问题，项目经理想找到根本原因，使用下列哪个工具？
A.控制图
B.帕累托图
C.散点图
D.因果图
正确答案：D
答案解析：因果图直观地显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系。
4、公司通常花费大量的时间处理采购问题，包括编制采购文件和组织投标人会议。最近公司决定从商业的角度考虑转换成非竞争采购形式，他们会采用下列哪项？
A.唯一供应商
B.合格卖方清单
C.评估标准
D.筛选系统
正确答案：A
答案解析：答案：A。其中一种非竞争性采购形式是唯一供应商，即使有其他公司，仍然选择该供应商。还有一种形式是独家供应商，独家表示只有一家可提供服务的厂商，通常，该供应商拥有专利或其他类型的知识产权。除了A，其他都不对。
5、以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（ ）
A.项目范围
B.范围蔓延
C.产品范围
D.假设条件
正确答案：B
答案解析：考点“项目特性”。范围蔓延是未受控的范围变更，不符合渐进明细。
6、下列哪项不是项目经理的责任?
A.为客户的信息保密
B.决定公司的程序是否合法
C.确保利益冲突不会损害客户的合法利益
D.在估算成本中提供准确可信的说明
正确答案：B
答案解析：B。项目经理没有权力或能力决定公司程序的合法性。注意：实务和程序有很明显的不同。应该报告所有不道德的实务。比如，项目经理必须报告欺诈行为。欺诈一般不是公司的程度。但是，项目经理不在其位，就不能决定公司程序是否依照现有的法律。
7、项目经理从团队成员那里得到了活动工期估值，为了完成进度计划，他需要：
A.变更请求
B.进度变更控制系统
C.推荐的纠正措施
D.预留时间
正确答案：D
答案解析：D。进度计划包括所有的工作，并使用一切所需投入到最后的，现实的进度表。需要预留时间(选项D)以完成进度表。所有其他项目是进度控制的一部分，并在进度计划之后发生。
8、下列哪个选项不是良好项目进度规划的主要条件？〃
A.消减成本并减少时间。
B.减少决策制定所需的时间。
C.减少空闲时间。
D.建立更好的解决困难程序。
正确答案：D
答案解析：答案：D。进度规划主要关注点是时间问题以及相关的资源投入问题。答案D 的内容属于项目沟通管理范畴。
9、可交付成果必须具备的特性、功能和特征属于下列哪类需求？（ ）
A.业务需求
B.干系人需求
C.解决方案需求
D.项目需求
正确答案：C
答案解析：A.组织的髙层次需要。B.干系人的需要。C.正确答案。属于解决方案需求，包括功能需求和非功能需求。D.项目需要满足的各类条件。参见：PMBOK?指南第112页考点与答题技巧：需求的分类。
10、项目的某一重要干系人非常关注某个已批准的变更请求是否得到了妥善实施，项目经理应该使用哪项工具与技术来满足干系人的这项要求？（）
A.审查已批准的变更请求
B.检查
C.质量审计
D.成本效益分析
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。审查已批准的变更请求可以确认该变更请求是否已得到妥善实施。B.检查是用来核实可交付成果是否符合质量要求或验收标准。C.质量审计是对质量管理活动的独立的、结构化的审查，以便总结质量管理方面的经验教训。D .成本效益分析是用来分析每个质量活动，比较其可能的成本与预期收益。参见：PMBOK?指南第252页。考点与答题技巧：控制质量的工具与技术：审查已批准的变更请求。
11、在监督项目绩效过程中，简单地把实际的成本支出数与计划的成本支出数比较，是毫无意义的，因为（）
A.实际的成本支出数可能是不正确的
B.计划的成本支出数可能是不合理的
C.没有考虑实际完成的实体工作量
D.这两者往往覆盖不同的时间段
正确答案：C
答案解析：A.这个选项没有实质意义。B.解释同A。C.正确答案。必须把实际成本与己完工作量结合起来考虑，才有意义。D.解释同A。参见：PMBOK?指南第216页。考点与答题技巧：监控过程组，挣值管理的应用。
12、项目发起人要求对某个可交付成果进行修改，该请求经过评审和批准．项目经理的首要任务是什么？
A.评审项目的变更管理流程
B.在变更日志中更新变更请求状态
C.收集团队成员的意见，并准备一次风险评估
D.确定变更所需的工作
正确答案：B
答案解析：B
选项A不是现在要做的事情；C选项是在请求批准前的工作，题目中已明确请求已被批准；D项是在更新状态后要进行的。
13、在编制项目进度计划过程中，如果你要为每个进度活动可能产生的值定义一个分布形态，并利用该分布形态算出整个项目可能值的相应分布形态，那么最常用的技术是_。
A.计划评审技术
B.蒙特卡洛分析
C.线性规划
D.并行工程
正确答案：B
答案解析：学员提问：感觉蒙特卡罗眼熟就选了，求详解。题目中描述的情景就是在使用蒙特卡罗方法对项目进度情况进行模拟。书中“6.6制订进度计划”一节中提到了建模技术，其中提到，“最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析，它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概率分布。”因此选择B。
14、项目指导委员会发现项目有严重偏差,要终止项目。项目经理启动收尾过程，项目经理应该：
A.确认范围
B.发布信息
C.报告绩效
D.审查项目文件
正确答案：D
答案解析：在结来項目时，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目标已经实现。由于项目范围是依据项目管理计划来考核的，项目经理就需要审查该文件，确保在项目工作全部完成后才宣布项目结束。
15、项目经理确定，由于范围蔓延，设计工作落后于进度并超出预算。这属于下列哪一项导致的结果？
A.过分浮动
B.不确定的管理计划
C.未执行变更控制过程
D.资金限制
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：范围蔓延是指未经控制的产品或项目范围的扩大。参见《项目管理知识体系指南》第5版第137页。
16、客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息，但是可提供的产品信息极少。项目经理接下来应该制定什么？
A.工作分解结构
B.干系人登记册
C.范围说明书
D.项目管理计划
正确答案：C
答案解析：参考答案:C解析：先制定范围说明书，再制定工作分解结构。
17、绩效报告显示你项目的CPI为0.65，SPI为1.20，这可能是什么原因引起的？
A.等待油漆干燥用了3天，期间没有安排工作
B.项目预期会延期，通过赶工来缩短项目工期
C.有一个重要的人员意外生病，请长假休息
D.设备租金涨价，导致项目成本成比例增长
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：监控过程。应综合看待成本和进度绩效，成本绩效差是因为项目赶工导致的，因此答案是B。A 指的是滞后量，C、D与进度绩效无直接关系。
18、下列哪项是收集需求过程的工具？
A.访谈、观察、系统交互图、文件分析
B.谈话和观察、谈判
C.检查、原型法、问卷调査
D.焦点小组、假设分析
正确答案：A
答案解析：答案：A。
19、某个重要的阶段可交付成果已经按计划建成，项目经理正在对该阶段进行收尾。他应该做以下所有工作，除了（ ）。
A.为达到阶段退出标准所需的工作
B.为向下一个阶段移交可交付成果所需的工作
C.为正式开始下一个阶段所需的工作
D.为更新组织过程资产所需的工作
正确答案：C
答案解析：A.这是需要做的工作。B.这是需要做的工作。C.正确答案。这是属于启动下一个阶段的工作。D.这是需要做的工作。参见：PMBOK?指南第101页。考点与答题技巧：结束项目或阶段过程。注意:从理论上讲，结束本阶段与启动下一阶段是两回事，即便它们可以同时完成。
20、以下哪个最好地描述了项目与运营的区别？（）
A.项目受制于有限的资源，而用于运营的资源通常不受限制
B.项目不会因目标的实现而结束，而运营会因目标的实现而结束
C.项目的持续时间很短，而运营的持续时间很长
D.项目生产独特的结果，而运营生产重复性结果
正确答案：D
答案解析：A.项目和运营都受制于有限的资源。B.项目会因目标的实现而结束，运营不会因目标的实现而结束，而是用新目标取代旧 目标，持续开展下去。C.项目的持续时间不一定很短。临时性不一定是时间短。D.正确答案。项目生产独特的可交付成果，而运营重复生产同样的结果。参见：PMBOK?指南第13页。考点与答题技巧：项目与运营的区别。
21、管理一个项目包括（）
A.权衡范围、质量、时间、成本、资源、风险等相互冲突的要求
B.识别项目干系人的需求，并在规划和执行项目过程中，尽量超过这些需求，以便使干系人满意
C.为了提高组织经营效率，应用各种技术规范、计划、方法及其他系统
D.制定符合项目经理期望的项目计划和项目工作说明书
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。项目的制约因素通常包括范围、质量、时间、成本、资源和风险等。B.超越项目干系人的需求，涉嫌镀金。C.在项目管理中，应用各种技术、规范、方法等的直接目的，是完成项目，而不是提高组织经营效率。D.太片面，而且有逻辑错误。一方面，项目计划应该符合干系人的要求；另一方面，项目工作说明书反映的是项目发起人的要求。参见：PMBOK?指南第6页。考点与答题技巧：项目的三重制约（广义）。
22、项目经理采用哪些工具和技术监控项目工作？
A.风险审计、检查和状态会议
B.状态会议、风险登记册和风险重新评估
C.状态会议、偏差和趋势分析和变更请求
D.风险审计、储备分析、状态会议
正确答案：D
答案解析：答案：D。只有D是正确的控制风险的工具。监控项目的实质就是监控项目风险(例如，范围、质量、进度、成本等)。
23、项目B由于前面的项目经理管理不善，你被任命为新的项目经理。你在核对项目文件后发现项目周期14个月，其中前8个月的主要资源都被更髙级别的项目A拿去了，无法参与项目B，第九个月开始才可能参与B项目。你作为项目经理如何应对？
A.项目A的干系人协调，缩短资源在A项目的工作时间
B.审核项目B的情况，并与发起人商谈
C.前八个月继续项目，第九个月开始赶工争取按时完成B项目
D.在风险登记册中记录，继续项目
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：项目经理需与高层沟通，获得高层的支持。
24、项目可交付成果获得批准，且项目经理收到最终发票的付款。目前正在执行采购审计．谁会提供项目收尾的正式授权?
A.项目团队
B.主题专家
C.项目发起人
D.项目联络员
正确答案：C
答案解析：C。无需解释。
25、项目收尾，经验教训总缚应该记录在下列哪个文件中？
A.事业环境因素
B.核对表
C.风险管理计划
D.组织过程资产
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：经验教训属于组织过程资产。项目收尾，需要做经验教训总结，以更新组织过程资产。参见《项目管理知识体系指南》第5版第103?104页。
26、项目失控，前任项目经理退出。你被任命为新的项目经理。你被要求检验项目的质量水平并采取纠偏措施。你首先应做什么?
A.你应该审阅项目计划
B.你应该与团队会面
C.你应该绘制控制图
D.你应该创建一个风险减轻计划
正确答案：C
答案解析：C.题目中说了项目失控，到底怎么失控，你需要了解。控制图反应了项目过程是否在控制界面之内的情况。所以，先根据过去的绩效情况，画一张控制图，看哪里失控，失控程度如何。
27、在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中—个关键功能未被识别。项目经理下一步应该与客户审查哪—项？
A.职责分配矩阵
B.项目范围说明书
C.质量管理计划
D.需求追溯矩阵
正确答案：B
答案解析：B 要去找到未能识别的关键功能，主要看范围说明书，范围说明书中会写到是否有此关键功能。
28、有关如何管理多个供应商的信息可以从哪里找到 ？（）
A.采购管理计划
B.变更管理计划
C.项目整体计划
D.项目计划
正确答案：A
答案解析：答案：A。管理多个供应商以及拟采购的内容采用的合同类型均是采购管理计划的内容，还包括指导如何管理从编制采购文件直到合同收尾的指南。
29、以下哪项不属于七种基本质量工具？（ )
A.控制图
B.鱼骨图
C.趋势图
D.流程图
正确答案：C
答案解析：A.石川七大基本质量工具包括：因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、核査表、散点图。B.就是因果图，是石川七大基本质量工具之一。C.正确答案。第五版指南中，趋势图不包含在七种基本质量工具内。D.石川七大基本质量工具之一。参见：PMBOK?指南第236 ~ 239页。考点与答题技巧：石川七大基本质量工具。
30、在供方选择期间，你收集远低于预计成本估算值的所有报价，除了（），下列可能是其原因。
A.SOW不够充分
B.投标人误解SOW
C.投标人未能完全满足SOW的要求
D.可以省更多钱
正确答案：D
答案解析：答案D，考点“12.2实施采购工具——独立估算”收到卖方建议书如果与独立估算差距大，需从自身检讨，不能低价竞标。
31、当对项目生命周期、项目管理生命周期和产品生命周期作比较时，下列哪项是最正确的？
A.项目生命周期的变化随项目而变
B.项目管理生命周期对于每个项目都是独特的
C.项目生命周期可以称为项目管理生命周期
D.项目生命周期发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中
正确答案：D
答案解析：解析：本题考点：项目管理框架。项目生命周期由阶段组成，因不同的行业而异；项目管理生命周期是指项目管理五大过程组，适用于所有项目；项目生命周期发生在一个产品生命周期的一个或多个阶段中。参见《PMBOK?指南》（第5版）2.4。
32、团队有两个成员一起估算项目成本，他们就“当项目遇到负面风险事件时，如何降低项目成本”这个问题展开热烈的讨论，项目经理这时参与讨论并提醒他们，已识别的风险是：
A.估算成本过程的输入
B.估算成本过程的输出
C.与估算成本过程无关
D.既是估算成本过程的输入也是估算成本的输出
正确答案：D
答案解析：已经识别的风险既是估算成本的输入（风险登记册)，也是估算成本的输出（更新风险登记册)。
33、项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？
A.不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者
B.可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者
C.可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者
D.不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责任的所有者
正确答案：B
答案解析：B. D中的‘项目团队必须是所有问题及其解决方案的所有者’这处与题干本身并不排它。所有的问题都需要落实到具体项目成员上。在落实的过程中，项目经理作为项目团队一员，如果根据需要是所有问题的所有者，是可以接受的。
34、从买方的角度分析，对于固定价格合同，买方最重要的工作是什么？（）
A.确定合同总价
B.处理合同执行过程中的变吏
C.定义被采购产品或服务的范围
D.监督卖方控制成本的积极性
正确答案：C
答案解析：A.合同总价不是由买方单方面确定的。B.采用固定总价合同的项目，通常工作范围淸楚明确，合同执行中的变更就很少。C.正确答案。只有工作范围非常清楚的采购，才能用固定总价合同。D.在固定总价合同下，卖方有很髙的积极性控制项目成本，不需买方监督。参见：PMBOJC?指南第362~363页。考点与答题技巧：固定总价合同。
35、项目经理接到新项目，经核实，项目范围明确，并确定从供应商采购服务。项目经理为减小项目后续阶段范围变更带来的风险,应采用哪种类型合同？
A.成本加固定费用合同
B.总价合同
C.工料合同
D.成本加激励费用合同
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：总价合同的前提是范围明确，后续范围变更较少。参见《项目管理知识体系指南》第5版第362页。
36、一家施工公司为一个建筑项目部件采购召开投标人会议，收到投标人的建议书并评审。其中一个供应商提出非常优惠的价格，但是根据内部专家判断，该价格对于开展持续性的业务是不现实的。项目经理接下来应该怎么做？
A.让采购部门迅速签订合同
B.在合同中增加处罚条款，确保供应商履行义务
C.相应地更改成本基准
D.让供应商提供成本结构的补充信息
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：采购不要只看价格，要看性价比。如果供应商的报价与独立估算之间存在明显差异，則要分析原因。参见《项目管理知识体系指南》第5版第376页。
37、对于一个复杂的釆购，选择卖方时，经常需要使用：
A.建议书评价技术
B.互联网
C.专家判断
D.釆购谈判
正确答案：A
答案解析：对于复杂的采购，如果要基于卖方对既定加权标准的响应情况来选择卖方，则应该根据买方的釆购政策，规定一个正式的建议书评审流程。
38、你的首席工程师估计，一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要180周才能完成。使用三点法估计一下这个工作包的完成时间是（）
A.45 周
B.140周
C.90 周
D.70 周
正确答案：D
答案解析：考点“三点估算”
39、项目经理应通过_来记录和处理应对已发生风险的权变措施。
A.指导和管理项目工作与监控风险
B.实施整体变更控制与指导和管理项目工作
C.规划风险应对
D.报告绩效与控制风险
正确答案：B
答案解析：答案：B。权变措施是针对已经发生的未知风险，会带来相应的变更。
40、经验教训最好由谁完成?
A.项目经理
B.团队
C.出资人
D.项目干系人
正确答案：D
答案解析：D。最佳答案是项目干系人，因为他们的投入对于收集每个项目的经验教训至关重要。名词“项目干系人”包括了其他各个团队。
41、项目团队正在分析沟通需求，在确定项目沟通的过程中，哪项最重要？
A.项目组织机构图
B.组织过程资产
C.沟通计划
D.项目范围说明书
正确答案：A
答案解析：项目组织机构图对应于项目组织机构，属于事业环境因素之一，对项目 的沟通需求有重大影响。
42、项目经理分别与有经验的团队成员和主题专家多次开会交流，了解他们的期望，他采用的是什么技术？
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.访谈
D.干系人分析
正确答案：B
答案解析：答案：B。收集需求旨在定义和管理客户期望。访谈通过一对一或一对多与干系人直接交谈获取信息。
43、项目经理主持一个建立数据中心的项目，客户向项目经理提交了一个重大变更，坚称这项修改要尽快包含在内。这涉及对预算和总体进度延长的递增变化。项目经理接下来应该怎么做？
A.建议客户将变更作为另一个项目启动
B.在下一次变更控制委员会会议上提交客户的请求
C.包含客户的变更并重订预算和进度基准
D.忽视该需求，因为有关项目的预算和进度基准已达成一致
正确答案：A
答案解析：对于项目而言，如果进行一个重大变更会对项目产生重大影响，建议客户将变更作为另一个项目启动。
44、项目工作绩效报告显示，项目的成本偏差与进度偏差都是负的，但是成本偏差比进度偏差要小一些。以下哪项最好地描述了项目的情况？（ ）
A.项目没有花掉应该花掉的钱，因为工作没有按计划完成
B.项目没有花掉应该花掉的钱，因为成本节约了
C.项目没有取得应有的进度，因为资金没有按时到位
D.项目的成本偏差因进度偏差引起
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。项目的进度落后，成本超支。由于该做的工作没有做，所以没有花掉本该花掉的钱。B.成本偏差是负的，表示成本超支。C.从题目中无法判断资金是否按时到位。D.成本偏差不一定是进度偏差引起的。参见：PMBOK?指南第224页。考点与答题技巧：监控过程组，挣值管理：进度偏差、成本偏差。
45、实施质量保证过程的输人包括（ ）
A.工作绩效报告
B.工作绩效信息
C.质量控制测量结果
D.质量核对单
正确答案：C
答案解析：A.工作绩效报吿是监控项目工作过程的输出。B.工作绩效信息是控制质量过程的输出。C.正确答案。质量控制测量结果是实施质量保证过程的输人，即：根据过去的质量绩效情况来重新评价质量标准是否合理，并提出必要的变更请求。
D.质量核对单是规划质量管理的输出和控制质量的输人。质量核对单用于检查质量。
参见：PMB0K?指南第244页考点与答题技巧：实施质量保证过程的输入。
46、下列哪一项技术通过检査解决冲突，并要求相关方公开对话来解决异议？
A.妥协
B.合作
C.强迫
D.安抚
正确答案：B
答案解析：参考答案：B解析：合作/解决问题是指综合考虑不同的观点和意见，采用合作的态度和开放式对话引导各方达成共识和承诺。参见《项目管理知识体系指南》第5版第283页。
47、在控制进度过程中，应该通过绩效审查来测量、对比和分析项目进度绩效，决定是否需要采取进度纠偏措施。在下列哪种情况下，最需要采取纠偏措施？（）
A.进度活动的延误时间较长
B.关键活动的少许延误
C.总浮动时间偏差为负值
D.关键活动的资源数量不足
正确答案：B
答案解析：A.不一定需要采取纠偏措施，因为也许是非关键活动。B.正确答案。关键活动的任何延误，都会导致项目不能按期完工，都需要及时采取纠偏措施。C.总浮动时间偏差为负值，不代表总浮动时间为负值，不代表关键活动延误。D.不一定需要纠偏，取决是否导致关键活动延误。不如B直接。参见：PMBOK?指南第188页。考点与答题技巧：关键路径、进度延误、纠偏措施。
48、某项目团队就活动历时进行了三轮专家问卷调査，结果如下(单位：小时)：
A.1100元
B.1350元
C.1400元
D.1100元
正确答案：C
答案解析：参考答案：C 解析：德尔菲技术要求最后一轮次，专家意见相对一致。第三轮选择是有二位意见一致的：28小时，28×50=1400元。参见《项目管理知识体系指南》第5版第535页。
49、公司A和公司B合并为一家新公司ABC。两家公司都有战略事业部，并雇有全职的项目经理。虽然两家公司都是复合矩阵管理组织，但是他们的企业和项目管理文化以及组织架构都不相同。公司A的项目管理组织按照特定的战略事业部来设定各自的流程和工具；公司B的项目管理组织是全公司范围的集中化的流程和工具。新的组织ABC保留了战略事业部，复合矩阵管理组
织，以及全职的项目经理。它有一个单一的项目组织来协调项目经理和战略单元。在公司A中，最有可能形成的项目管理行为文化是：
A.非合作的
B.竞争的
C.破碎的
D.孤立的
正确答案：D
答案解析：D.题目很长。但是问题却归于简单。公司A中各个部门有各自的项目管理流程。可能导致的结果是孤立的。但并不一定会“非合作”、“竞争”、“破碎”。
50、项目经理和他的团队已经完成了项目分解并确认了范围，这时市场部门为了提高产品对顾客的吸引力而对产品功能做了细微的变更。项目经理和他的团队应该_。
A.由于范围已被确认因此拒绝变更
B.修改WBS和项目分解
C.接受变更并加入WBS，修改预算和进度并把责任指派给市场团队
D.进行变更程序
正确答案：D
答案解析：答案：D。选项A：变更并不总是有害的，确认范围后的变更是有可能的。选项B：在变更请求得到批准以前，不应修改。选项C：是否接受变更要通过变更程序。选项D正确。
51、在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计。谁应该执行质量审计？
A.公司或外部审计员
B.负责产品A的团队成员
C.其他团队成员
D.项目经理
正确答案：A
答案解析：参考答案：AI 解析：质量审计是一种独立的、结构化的审查，常由项目团队以外的人员执行。参见《项目管理知识体系指南》第5版第247页。
52、 —个处于执行阶段的多年期项目失去一位关键团队成员，目前团队成员短缺一名，项目经理利用资源平衡方法，尽可能减少影响，直至找到替代人选为止。项目经理应该从哪一个活动中重新分配一名团队成员？
A.时间最提前的活动
B.时间最滞后的活动
C.最具浮动时间的活动
D.关键路径上的活动
正确答案：C
答案解析： 。在进度控制过程中，项目经理应该重点关注关键路径上的活动在进行进度压缩时，通常考虑的是向关键路径要时间，向非关键路径要资源，
所以在考虑资源再次分配时，必须考虑活动具有总浮动时间，使用该资源不会导致项目的总工期延误。
53、例外管理的说法中哪项是不正确的？
A.设置可接受的偏差范围
B.所有事情都警告管理层，除了那些特别声明为“例外”的
C.对于超过可接受的偏差以外的事项，警告管理层
D.确定相对于计划的偏差
正确答案：B
答案解析：建议选择B。学员提问：老师，偏差和例外是一回事吗？例外管理的概念在《PMBOK?指南》以前的版本中提出过，在第四版中没有直接出现概念，但有类似说法。第五版中再次提出。第四版中的相关说法如下：临界值（Threshold)，即对成本、时间、质量、技术或资源价值等的限定参数，可以列入产品规格中。一旦越过临界值，就应釆取某种行动，如提交例外报告。另外，请参考本章“扩展概念”部分的相关概念解释。
54、一个为期三年的项目已经进行了一半，当前绩效为CPI=1.03，SPI=1.05。这时一个新项目进人项目组合中，新项目的优先级比当前项目髙。项目组合经理将3名关键资源调入新项目中，并要求项目经理在不增加额外资源的情况下，按照原来的计划执行完成项目。请问项目经理这时最好的选择是（ ）。
A.执行资源平衡
B.赶工
C.提出变更请求
D.偏差分析
正确答案：D
答案解析：考点“控制成本——绩效审查/偏差分析”。分析相对于进度基准的偏差原因月程度，并确定是否需要采用纠正或预防措施。答案A和C在偏差分析之后。
55、你是项目经理，项目章程未正式发布，因为你的高层（发起人)不肯签署项目章程，你应该：
A.和发起人谈，项目章程未批准就不能按时按预算完成
B.和发起人谈，项目章程未批准项目就不能获优先权
C.和发起人谈，项目章程未批准资源就不能参与项目
D.和发起人谈，项目章程未批准项目经理的权力不能被书面记录
正确答案：C
答案解析：项目章程的批准，标志着项目的正式启动。章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
56、项目经理希望将质量管理技术引进到项目中，下列哪一种方法可以作为持续质量改进的基础（）
A.参数估算
B.计划-实施-检査-行动循环
C.标杆对照
D.成本效益分析
正确答案：B
答案解析：答案：B。由休哈特提出并经戴明完善的“计划一实施一检查一行动
(PDCA)循环”是质量改进的基础。选项C和D均是质量规划的工具。
57、在项目的早期,只知道某项目最短的工期为30天，最长的工期为60天。这时，可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?( )
A.贝塔分布
B.三角分布
C.对数分布
D.均匀分布
正确答案：D
答案解析：A.信息不足，无法使用贝塔分布。B.信息不足，无法使用三角分布。C.信息不足，无法使用对数分布。D.正确答案。只能使用均匀分布，即假设各种可能工期的概率都是相同的。参见：PMBOK?指南第337页。考点与答题技巧：概率分布。注意：在这种情况下，其实也可以采用标准正态分布，但PMBOK?指南中没有提到。
58、某采购合同的执行即将完成，但买方与卖方对某个索赔还未达成一致意见。这种情况下，在结束采购过程中应该使用哪种技术？（）
A.采购审计
B.采购谈判
C.记录管理系统
D.分析技术
正确答案：B
答案解析：A.采购审计用于总结经验教训，不用于解决未决索赔。B.正确答案。通过采购谈判解决未决索赔。C.与题意无直接关系。D.分析技术不是结束采购过程的工具，而是实施采购过程的工具。参见：PMBOK?指南第388页。考点与答题技巧：结束采购的工具与技术：采购谈判。
59、某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下,将亏损
4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，
可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是（）。
A.选择新建，因为预期货币价值为4400万美元
B.选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元
C.暂时不做决策，因为不知道在需求中的情况下的概率和盈利
D.综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建
正确答案：B
答案解析：A.新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。 B.正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。
C.只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100%，就可计算出预期货币价值。
D.预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。 参见：PMBOK?指南第339页。
考点与答题技巧：预期货币价值分析、决策树技术。
60、在项目收尾时，团队常抱怨客户会增加功能。项目团队在总结经验教训时认为最好的预防工作就是做好：
A.配置管理
B.需求分析
C.定义范围
D.规划采购
正确答案：C
答案解析：答案：C。定义范围的成果：范围说明书明确了项目范围的边界。
61、在以下哪个文件中记录项目的总体里程碑进度计划和总体预算？（）
A.项目管理计划
B.项目章程
C.项目文件
D.项目计划
正确答案：B
答案解析：答案B，考点“项目章程内容”。
62、某一新项目经理由一位获得项目管理专业人士(PMP)资质的经验丰富的项目经理领导。这位新项目经理发现很难有足够的时间来管理项目，因为产品和项目范围不断的循序渐进。那位项目管理专业人士提到了很多基本的项目管理工具，比如工作分解结构等，教导说这些工具可以在执行阶段辅助项目有序发展。那么工作分解结构可以被用来：
A.与客户沟通
B.展示每个工作包的历时。
C.为每位团队成员展示职能经理。
D.展示项目的商业需求。
正确答案：A
答案解析：A。WBS不能显示时间或责任分配情况(选项B和C)，而是甘特图及沟通管理计划所包含的内容。商业需求(选项D)在项目章程中得以阐述。千万不能让客户看到WBS，当然，WBS的制作目的是为了客户，为了完成项目目标。WBS会使产品及项目范围得到很好的诠释，这样会给项目经理节省大量来进行有效循序渐进管理。WBS能有效确保所有人充分理解项目范围。
63、项目经理从另一个国家订购了一些设备，因为那里的设备便宜。当到货后，才发现电源插头不配套。这是个什么例子？
A.设计错误
B.缺乏风险管理
C.缺乏有组织的物流
D.未实现规范要求
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点:规划过程—识别风险的工具：假设分析。题中描述的例子属于假设不成立，或未识别风险导致的，属于风险管理问题。
64、项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数(CPI)为80%．到目前为止．项目的实际成本为100.000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。项目的进度缋效指数(SPI)足多少？
A.0.96
B.0.83
C.0.76
D.0.67
正确答案：D
答案解析：D。CPI=EV/AC，EV=CPI*AC；SPI=EV/PV=CPI*AC/PV=0.8*100000/120000=8/12=2/3=0.67
65、在—个为期10个月的项目进入第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当项目经理寻求变更请求获得批准时，管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么?
A.缺乏项目管理计划批准
B.缺乏风险管理计划批准
C.缺乏沟通管理计划批准
D.缺乏变更管理计划批准
正确答案：A
答案解析：A。参考变更流程。更新计划以后需要获得干系人的批准。参考变更管理：提出变更/记录变更->分析影响（并寻找替代解决方案）->批准/否定变更->更新项目管理计划和项目文件->与干系人沟通->实施变更->经验教训总结。题干中暗示评估变更对团队干系人的影响没有到位。这里应该是项目管理计划未获批准。
66、你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，政府相关部门要求信息系统有向政府部门自动传递相关信息的功能，以满足其进行监控的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业机密的规定；相关职能部门的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该（）
A.对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们
B.尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动
C.特别注意项目千系人之间的目标差异，因为这种差异会加大管理的难度
D.认识到项目干系人的角色与职责有可能重叠
正确答案：C
答案解析：A.不如C那么实质性。而且，应该先识别，再归类。B.对于消极的干系人，也应该积极面对，而不是简单回避。而且，不是你想减少就能减少的。C.正确答案。项目干系人的要求往往差别很大，甚至相互冲突，因此管理他们将是一件非常困难的工作。D.与题意无关。题干中没有涉及干系人的角色重叠。参见：PMBOK?指南第31页。考点与答题技巧：项目干系人管理。题干明显是在谈论干系人对项目的不同要求。
67、一个项目经理和他的团队试图使用石川图来决定哪些因素与项目过程改进相关联，这属于质量管理的那一个过程？
A.实施质量保证
B.质量测量指标
C.实施质量控制
D.规划质量
正确答案：A
答案解析：A.参看8.2.2.3
68、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间。因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？（）
A.资源库
B.竞争
C.风险
D.项目范围
正确答案：C
答案解析：考点“进度压缩后果”不管是赶工或快速跟进都会带来风险。
69、项目指导委员会因重大成本超支而终止项目。干系人不赞同该决定。因为他们以为项目目标的真实价值无法用金钱来衡量。指导委员会主席让项目经理为主要干系人、赞助者、指导委员会联合召开一场会议，会议准备一场经验教训报告。主席
希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司总部做这个报告。项目经理应该更新的文件是
A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.组织过程资产
D.项目管理计划
正确答案：C
答案解析：答案C，考点“结束项目或阶段——组织过程资产和经验教训”。题干“会议准备一场经验教训报告”经验教训报告归属组织过程资产。
70、当实施项目工作时，有个项目团队成员告诉你，在WBS中忘记了一个工作包，你最该做什么？
A.提交变更请求
B.将该工作包括进wbs
C.只将其包括在网络图中
D.将其包括在估算中，但不包括在活动清单中
正确答案：A
答案解析：解析：本题考点：监控过程。任何遗漏的WBS部分都应该补充更新。当然这种变更须通过整体变更控制进行审核评估，然后才将变更增加到网络图（C)和估算（D)中。变更请求（A)是指项目管理计划批准之后提出的修改或建议的纠正措施和预防措施。
71、在一个为期10个月的项目进人第4个月时，项目经理意识到项目落后于进度。进度偏移使合同项目预算超支25%，为此项目经理创建了变更请求。但当项目经理寻求变更请求获得批准时,管理层却不愿意批准。管理层不愿意批准的理由可能是什么？
A.缺乏项目管理计划批准
B.缺乏风险管理计划枇准
C.缺乏沟通管理计划批准
D.缺乏变更管理计划批准
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：在实施整体变更控制过程中，根据变更管理计划的规定来处理变更请求。可以用于本过程的项目管理计划包括：范围管理计划、范围基准、变更管理计划等。参见《项目管理知识体系指南》第5版第97页。
72、项目经理往往要运用授权，来充分发挥团队成员的作用，并保证项目成功完成。关于授权，以下哪个说法是不正确的？（ ）
A.授权不能减轻项目经理对该工作的责任
B.应该授权技术专家来发布技术文件
C.在项目经理没空时，应该授权助手去颁发奖励
D.应该基于目标来授权，而不是基于程序来授权
正确答案：C
答案解析：A.授权不能减轻授权人对被授权工作的责任。授权人必须如同自己亲自做事一样地对上级或其他干系人承担最终责任。B.技术专家擅长技术，授权他发布技术文件，能提高说服力。C.正确答案。如果授权助手颁发奖励，会被误认为项目经理不重视这个奖励，从而使奖励失去应有的效果。D.应该明确告诉被授权者要实现的目标，但不需要告诉他如何实现目标。考点与答题技巧：授权，有些工作不能授权出去。
73、新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？
A.团队绩效评估
B.绩效报告
C.干系人登记册
D.历史信息
正确答案：D
答案解析：参考答案：D解析：历史信息是指以往项目的文件和数据，包括项目档案、记录、函件、完结的合同和结束的项目。参见《项目管理知识体系指南》第5版第540页。
74、为两个甚至更多项目而开展的工作，其成本无法直接计人某个项目，就只有用某种方法
分摊到相关项目中。这种成本是（ )
A.固定成本
B.可变成本
C.直接成本
D.间接成本
正确答案：D
答案解析：A.与题干无关。固定成本是不随产量的变化而变化的成本。B．与题干无关。可变成本是随产量的变化而变化的成本。C.直接成本是可直接计入项目的成本，通常是为某个项目专门发生的成本。D.正确答案。间接成本是不能直接计人某个项目，需要在多个项目之间分摊的成本。典型的间接成本是项目执行组织的总部管理费。参见：解读第139页。考点与答题技巧：直接成本与间接成本。
75、A公司要求B公司比计划日期提前完成工作。若要在增加最少项目成本的情况下完成工作，B公司的项目经理应该采用什么方法？
A.加班
B.增加更多资源
C.快速跟进项目
D.赶时间线
正确答案：C
答案解析：C。快速跟进增加返工的可能性，也就是说增加风险。
76、Christine正管理一个医疗软件开发项目，在大会上遇到了竞争对于公司的George，George在成功交付这类医疗软件方画经验丰富。如果George与Christine分享他在项目干系人管理方面的经验，是否可以被认为是专家判断？
A.否。George是竞争对手公司的项目经理
B.是。PMI会议的所有参与者都是专家
C.是。George是管理这类项目的专家
D.否。这应该算专家意见而不是专家判断
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：George給出了他的专业意见，这就是专家判断。George成功管理过类似的项目，但竞争对手公司的专家可能給出错误的判断。参见《项目管理知识体系指南》第5版第401页。
77、谁应该负责在控制风险过程中报告风险响应计划的有效性、任何预期之外的影响以及任何纠正措施？
A.风险经理
B.项目经理
C.项目团队
D.风险响应负责人
正确答案：D
答案解析：风险应对责任人应定期向项目经理汇报风险计划的有效性、未曾预料到
的后果，以及为合理应对风险所需釆取的纠正措施。
78、项目团队中的一个小组刚刚完成了一项可交付成果，并提交给控制质量过程检查。你得到的检查报告显示，可交付成果在一个不太重要的方面未达到质量要求。根据你自己的经验，你认为这个问题很小，不会影响项目产品的正常使用。你应该（）。
A.把该可交付成果提交给确认范围过程
B.签发变更令，调整对该可交付成果的质量要求
C.拒绝接受该可交付成果
D.要求项目小组承担质量缺陷责任
正确答案：C
答案解析：A.只有质量合格的可交付成果，才能提交给确认范围过程验收。注意：不能因为“你认为不会影响产品的正常使用“就按质量合格的情况进行处理。C.正确答案。由于可交付成果不符合要求，故首先该加以拒绝。D.不是立即该做的，也许以后可以做。参见：PMBOK?指南第252页。考点与答题技巧：控制质量过程的工具与技术：检查。对于任何不符合要求的工作或可交付成果，都必须首先加以拒绝，然后再采取合理的措施来解决。
79、不产出项目产品，不会出现进度提前或落后的项目活动，被称为（ ）
A.独立型活动（Discrete Effort)
B.依附型活动（Apportioned Effort)
C.附加型活动（Additional Activity)
D.支持型活动（Level of Effort)
正确答案：D
答案解析：A.独立型活动又叫分立型投入，会直接产出项目产品，其完成情况可直接进行计量，与题意无关。B.依附型活动又叫分摊型活动,用于配合独立型活动，其完成情况按独立型活动的完成情况的相同比例进行分摊。例如，在设备制造过程中进行质量检查，当设备制造 (独立型活动）完成了10%时，就按同样比例计算质量检查（依附性活动）的完成情况，即也同样计算完成了10%。C."附加型活动”不是一个规范的项目管理术语。D.正确答案。支持型活动又叫人力投人量。只能随时间的自然流失，用投人的人日数或人时数来考核其业绩，而无法用所产出的结果的数量来考核其业绩。只要相应的日历时间过掉了，就认为所有应该完成的支持型活动都完成了，所以绝对不会出现进度偏差。参见：PMBOK?指南第153页及术语表考点与答题技巧：独立型活动、依附型活动和支持型活动。
80、你的项目管理团队包，括两个外聘的顾问;分别来自不同的公司，他们各自的工作作风都很独特。你发现他们两人之间的冲突已经拖延了项目进展。团队建设在某个阶段持续时间的长短取决于所有下列各项，除了：
A.团队的个性
B.团队规模
C.团队领导力
D.团队活力
正确答案：A
答案解析：团队建设在某个阶段持续时间的长短，取决于团队活力、团队规模和团
队领导力。项目经理应该对团队活力有较好的理解，以便有效地带领团队经历所有阶段
81、某一小规模建筑公司的项目经理正在管理一个预算为130，000美金的项目，项目持续时间6个多星期。根据她的进度计划，项目的成本为60，000美金。但实际成本90，000美金，进度落后，因为原先估计不准确。谁对此问题负主要责任?
A.项目经理
B.高层管理者
C.项目发起人
D.项目管理办公室经理
正确答案：A
答案解析：A。其实题中不涉及计算，只是简单的理解问题。
82、团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾，要求项目经理纠正这个问题。项目经理应审查下列哪—项？
A.范围管理计划
B.采购审计
C.记录管理系统
D.范围核实
正确答案：C
答案解析：C。项目经理采用记录管理系统来管理合同、采购文档和相关记录。说合同收尾不合格，就要查询相关文档，寻找差距。
83、17.项目经理接手管理一个处于执行阶段的项目,发现部分团队成员缺乏履行其
角色的技能，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？
A.査阅人员配备管理计划
B.执行一次团队绩效评估
C.执行培训与提升计划
D.安排项目绩效评估
正确答案：C
答案解析：答案：C。观察到团队成员能力不足，培训是首选。
84、有一个客户反复要求变更，你发现项目合同并没有包括实施变更的程序，客户的预算中也没有包含应付变更的费用。这时你该如何做？
A.要求你的管理层使用你公司的储备金
B.告诉该客户项目没有应付变更的预算
C.与客户一起讨论这个情况，以便决定对问题如何做补救
D.只做那些不影响成本的变更
正确答案：C
答案解析：答案：C。由客户提出的变更应该由客户支付，这不需要使用卖方公司的储备金(A)。对客户说“不”不是首选（B )。D不完整，因为所有请求的变更都有可能影响成本，因此D不对。有时，最佳的方法就是坐下来与合同各方一起讨论问题，找出一个对各方都有效的方案。
85、下列哪一项不属于项目治理框架的主要内容？（ ）
A.经营利润的分配原则
B.项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系
C.项目成功标准和可交付成果验收标准
D.对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“项目治理框架”经营利润不是项目治理框架的内容，项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。项目治理框架向项目经理和团队提供管理项目的结构、流程、决策模式和工具，同时对项目进行支持和控制，以实现项目的成功交付。
86、给团队成员安排一个靠窗的办公桌与给他提供医疗保险是完全不同的，因为（）
A.前者是额外待遇，后者是边际福利
B.前者是边际福利，后者是额外待遇
C.前者是期望理论的应用，后者是需求层次理论的应用
D.前者是需求层次理论的应用，后者是期望理论的应用
正确答案：A
答案解析：A.正确答案。额外待遇是指给某些优秀员工的特殊奖励，而边际福利则是每一个员工都可以享受的福利。B.刚好反了。C.题意与激励理论没有直接关系。D.解释同C。考点与答题技巧：建设项目团队：团队成员激励，额外待遇和边际福利。
87、项目经理A从项目经理B处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一项文件有助于项目经理A了解该项目的可交付成果？
A.项目章程
B.工作分解结构
C.项目范围说明书
D.项目状态报吿
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：因为是接管项目，项目经理A并不太清楚该项目的WBS是否制定。WBS与项目范围说明书相比，一定是先有项目范围说明书。项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果。参见《项目管理知识体系指南》第5版第123页。
88、公司的质量保证部门刚刚对项目进行了质量审计，并指出项目执行过程中存在的某些问题可能导致项目产品的质量缺陷。下一步应该做什么？（ ）
A.把质量审计结论加到经验教训文档中
B.采取必要的纠正措施
C.要求质量保证部门分析问题产生的根本原因
D.不理会质量审计的结论
正确答案：B
答案解析：A.不是立即要做的事情。必须先解决问题。B.正确答案。首先要根据质量审计报告中提出的问题，提出纠偏措施
建议，然后在经批准后付诸实施。C.分析问题产生的根本原因，是项目团队自己的事情。质量保证部门通常是项目团队之外的。D.明显不合理的做法。参见：PMBOK?指南第247页。考点与答题技巧：质量审计。
89、项目进入阶段收尾，对于项目经理而言，有效进行下一步的行动是：
A.关闭所有开口的风险,因为项目结束了
B.确保团队不被解散，因为这会使团队成员终到沮丧
C.文件记录下一步或到下一阶段的工作
D.识别在收尾阶段可能发生的风险
正确答案：C
答案解析：结来项目或阶段是完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段的过程。为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果，文件记录下一步成到下一阶段的工作是项目或阶段收尾所需的活动之一 。
90、在与利益相关者的项目计划介绍会议上．针对—个问题进行了讨论，并达成了—项协议，各方都持相同意见．然而，过了一段时间后，项目经理又从—个主要利益相关者那里收到—封电子邮件说他们改变主意了．他们对这个问题的看法有所改变．希望各方能够—起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？
A.强迫
B.调和
C.妥协
D.撤退
正确答案：C
答案解析：C 排除法。
91、项目中的拒绝变更通常通过利用下列哪一项来克服？
A.国际技巧International skill
B.问题升级流程Problem escalation
C.重组过程Restructuring process
D.人际关系技巧Interpersonal skill
正确答案：D
答案解析：参考答案：D觯析：拒绝一个人不容易，拒绝干系人的变更请求也不容易，需要多多使用软技能，比如人际关系技巧。
92、以下关于质量测量指标的说法，哪一个是正确的?（）
A.质量测量指标应该定得略高一些，以便使工作具有挑战性
B.质量测量指标通常以质量核对单的形式出现
C.质量测量指标不需要非常具体，以便有一定的灵活性
D.质量测量指标是对质量标准的非常具体的操作性定义，用于质量保证和质量控制中
正确答案：D
答案解析：A.虽然符合常理，但不是一个主要的知识点。B.也可以用其他形式表现质量测量指标。C.质量测量指标应尽可能具体。D.正确答案。质量测量指标必须是非常具体的、可操作的。参见：PMBOK?指南第242页。考点与答题技巧：质量测量指标。
93、项目经理接手一个工程项目，要建设1.2千米的铁路。根据以往的类似项目，预算为100万美元,计划1个月铺设100米。已经进行了6个月，铺设了600米，花费了60万美元。项目经理需要向公司提交项目绩效报告，则应该如何报告？
A.进度符合要求，CPI是0.73，可以按时完成,但是预算可能会超支
B.进度符合要求，预算超支,但是无法预测未来绩效
C.进度符合要求，CPI是0.83,可以按时完成，但是预算可能会超支
D.预算符合要求，SPI是0.83,可以按预算完成,但进度可能会落后
正确答案：C
答案解析：参考答案：C。解析：BAC=100万，EV=50万，AC=60万，PV=50万，CPI=50/60=0.83，SPI=1。参见《项目管理知识体系指南》第5版第218?219页。
94、当你开始与某卖方进行设备采购谈判时，项目的预算很紧。有些需求尚未完善，该卖方告诉你设备价格也没有讨论的余地。你的上司要你协商一个成本加固定费合同，在这种合同内，费用如何能改变?
A.不能改变
B.如果变更请求被批准，则可以改变
C.如果发生意外成本超支，只能增加10%
D.在某些情况下，可以降低
正确答案：B
答案解析：解析：本题考点：规划过程一规划采购管理的输入：合同类型。成本加固定费合同，合同变更的原因由范围变更引起。参见《PMBOK?指南》(第5版）12.1.1.9。
95、“光环效应”所指的倾向是：
A.从内部晋升
B.聘用最好的
C.因为他们擅长于各自的技术领域，因此将他们调来做项目管理
D.因为他们受过项目管理培训，因此将他们调来做项目管理
正确答案：C
答案解析：答案：C。某人擅长于他的技术领域并不表明他也是一个优良的项目经理。
96、政府法律的变更对现有项目产生潜在影响，项目风险减轻计划用于解决潜在影响以及要求的行动。在政府法律变更发生之后，执行了必要措施，但是导致了新的风险。这是属于哪一种风险类型？
A.触发风险
B.残余风险
C.次生风险
D.减轻风险
正确答案：C
答案解析：参考答案：C解析：次生风险是指实施风险应对措施直接导致的风险。参见《项目管理知识体系指南》第5版第348页。
97、在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件。所有供应商的投标包括两个信封：一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到三份报价，A供应商：120万美元；B供应商：140万美元；C供应商：100万美元。项目采购人员经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供（）。.
A.供方选择标准
B.合格卖方清单
C.卖方建议书
D.自制或外购决策
正确答案：A
答案解析：答案A，考点“供方选择标准”。为了对卖方建议书进行评级或打分。标准可以是客观或主观的。
98、使用项目资源、开销资金、做出决定或给予批准的权利是：
A.职权
B.权衡
C.批准
D.授权
正确答案：A
答案解析：职权是指使用项目资源、做出决策以及签字批准的权利。
99、选择项目的过程中,应该考虑下列哪一项?
A.实施组织的质量计划
B.实施组织的组织结构
C.实施组织的战略计划
D.实施组织的人力资源政策
正确答案：C
答案解析：项目经常被作为实现组织战略的手段，所有项目部应支持组织的战略目标，进行项目选择和排序时，应该重点考虑执行组织的战略计划。
100、风险应对计划的实施涉及下列哪—项？
A.监控计划的效果
B.风险概率和影响评估
C.定量风险分析
D.定性风险分析
正确答案：A
答案解析：A 风险应对计划实施后一定要进行跟踪，这就涉及到风险监控过程；其他三项均为风险应对计划之前所做的工作
101、高层经理告诉项目经理，如果项目变更，则会引起范围变更，费用变更，他指的是：
A.要经常检査沟通管理计划
B.三重约束
C.尽量防止变更发生
D.要向高层汇报
正确答案：B
答案解析： 项目管理范围、时间、费用三个因素之一发生变更，其他因素中至少有一个会受到影响。
102、13.某项目成员总是迟到早退，已经影响到项目，项目经理决定对他进行惩戒， 对于这种情形，最佳的处理方式是_。
A.与该项目成员一对一会面
B.在下次的团队会议上
C.与该成员及其经理私下会面
D.通过电子邮件
正确答案：A
答案解析：答案：A。最好的方式是私下的直接的沟通。
103、参数估算的准确度取决于（）
A.活动的相似度和估算人员的专业程度和经验
B.参数模型的成熟度和基础数据的可靠性
C.单个活动或工作包的规模和复杂程度
D.实际分布和假定分布的契合度
正确答案：B
答案解析：A.这是类比估算的准确度基础。B.正确答案。参数估算需要用模型来模拟实际项目情况。C.这是自下而上估算的准确度基础。D.这是三点估算的准确度基础。参见：PMBOK?指南第170页。考点与答題技巧：各类估算方法的准确度依据。
104、以下关于标杆对照的说法都是正确的，除了（）。
A.识别可比项目的最佳实践，提出本项目的质量改进意见
B.建筑项目不能用软件开发项目的做法作为标杆
C.可以为本项目的绩效考核提供一个基础
D.可以据此确定项目质量标准
正确答案：B
答案解析：A.这是标杆对照的目的。B.正确答案。用作标杆对照的项目爾以来自任何行业或组织,只要在特定方面与本项 目有可比性即可。C-标杆对照可以为本项目的绩效考核确定一个基础。D.可通过标杆对照，确定本项目的质量标准。参见：PMB OK?指南第239页。考点与答题技巧：标杆对照。
105、_____有时被称为风险征兆或者预警信号，表明一个风险已经或者将要发生。
A.假设分析
B.德尔菲技术
C.风险
D.触发器
工程管理9大知识体系与5个具体阶段 驱动21世纪新型商务企业发展的原动力是什么？有人答曰：工程管理。的确，工程管理作为一门新兴的学科，发展之快已超过了我们的想象。美国Fortune杂志甚至预言，工程经理将是21世纪的首选职业。让我们共同走近工程管理。 “金字塔工程”到“北极星导弹计划” 论起工程管理的起源，其实很早。古代诸如金字塔、长城等著名的伟大工程工程的成功，都得助于当时对工程工程进行的严密和科学的管理。20世纪60年代初，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，将工程管理的概念引入了我国，并在当时的国民经济各个部门进行试点应用，将这种方法命名为“统筹法”。之后，中国科学院管理科学与科技政策研究所，还牵头成立了“中国统筹法、优选法与经济数学研究会”。改革开放后，工程管理在水利、建筑、化工等领域开始被大量地应用起来。2000年底，联想在“天麒”、“天麟”两款计算机产品的开发过程中，结合业务对工程管理的需求，配合工程管理相关理论、方法编制软件方案，使该工程在8个月的时间内便全部完成，并达到了国际上PC生产技术的最高水平。 现代工程管理的概念起源于美国。上个世纪五十年代后期，美国的Booz-Allen Lockheed 公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。同一时期，美国的Dupont and RamintonnRand公司创造了CPM方法，用于研究和开发、生产控制和计划编排，结果大大缩短了完成预定任务的时间，之后它们分别被称为“计划评审技术”和“关键路径法”。现代工程管理科学便是从这两项技术的基础上迅速发展起来的，融合了后来发展起来的WBS 工作分解技术、蒙特卡罗（Monte Carlo）模拟技术和EV挣值分析技术，形成了一门关于工程资金、时间、人力等资源控制的管理科学。著名的阿波罗登月计划、曼哈顿计划等都是采用工程管理的理论和方法而取得成功的经典案例。 9大知识体系与5个具体阶段 早期的工程管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。最近十几年间，工程管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：
项目管理三种资格认证比较 概念区别： 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 PMP(Project Management Professional)是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 国际项目管理专业资质认证 International Project Management Professional，简称IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估，根据IPMP认证等级划分,获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。 等级划分： 中国项目管理师共设四个等级：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)，每个等级分别授予不同级别的证书。IPMA依据国际项目管理专业资质标准，将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级。 能力培养： 中国项目管理师主要突出三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能;2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力;3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 认证范围： 中国项目管理师——中国 PMP——除北美地区之外，南美、澳洲及亚太地区的发达国家，如日本、韩国等都以PMP 认证作为衡量人才的重要标准。 IPMP——主要在欧洲国家
项目管理师PMP 证书可以挂靠吗? PMP 项目管理是由PMI(美国项目管理协会)提出的针对项目管理专业人士的资格认证，是目前全球项目管理领域含金量最高的认证，被媒体公认为与MBA、MPA 是三大就业金字招牌，同时也在全球190 多个国家及地区进行认证并得到高度认可。通过PMP 认证考试就证明其项目管理水平达到了国际标准，有能力从事项目管理工作。 从2000 年引进国内，截止到2014 年第三次考试，已有8.5 万个PMP，随着PMP 的发展趋势，越来越多人都加入到PMP 报考热潮，然而大家都很关注一个问题，那就是PMP 证书是否可以挂靠? 证书挂靠在建筑业是常见的一种现象，而且很多证书都是可以挂靠的。对建筑业而言，挂靠就是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为，并支付持有人一定的挂靠费用。在IT 行业，像软考此类证书是可以挂靠的，并且对于软考的价值其中就有一项是可挂靠，这样也就会有一些人因为可以挂靠而去考取证书。 但是，PMP 证书是不可以挂靠的，因为PMP 认证国际范围内认可的，并且是由PMI 提出的，并不是我们体制内的认证硬性要求。此外PMP 认证，虽然其重点是它的权威性和含金量，但PMP 是比较注重持证人的实际项目操作水平的。 我们学习PMP 项目管理，最终的目的是为了提升自己的项目能力，而获取PMP 证书不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。它的价值已经远远超过了挂靠的价值。 北京地区已开设此专业的机构有：北京赢在路上学校 价值一、PMP 认证对能力的提升： PMP 是对项目管理操作全过程的系统学习，从一个项目的启动、规划、执行、监控、收尾。包含这个过程中涉及到的十大知识领域(成本管理，质量管理，进度管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理，范围管理，整体管理，干系人管理)。
项目管理专业人士资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。 注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。 备考时间 pmp备考时间通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，可以从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目管理的认识。 2.参加PMP认证，您可以获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP认证表示你已经成为一个项目管理方面的专业人员： a.你已经具备了全面的科学的项目管理知识；
项目管理专业人员资格认证PMP简介 项目管理专业人员资格认证PMP简介项目管理专业人员资格认证PMP简介pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间
■凡参加2002年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在2002年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。
PMP（项目管理资格认证）介绍 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局培训中心引进，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.1 授权机构 PMI授权的R.E.P（注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写），提供权威的PMP考试培训和咨询。 1.2 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，含考点与最新考纲（2012年12月版）。 2013年9月PMP考试将使用第五版PMBOK?指南.
第2章 项目管理及其资质认证 2.1 学习提要 当今商业环境中变化无处不在，各公司组织为了在日益激烈的全球性竞争中获得生存与发展，纷纷求助于项目管理，并视之为最有效的手段。项目管理作为一种现代化管理方式是伴随着现代社会建设和管理大型项目的需要而产生的，项目管理水平的高低对项目的成败起着重要作用，并将影响企业的整体发展。通过本章的学习，应了解和熟悉项目管理知识体系及其资质认证；掌握项目管理过程理论和项目整体管理。 2.2. 知识要点 1．国际项目管理协会IPMA的知识体系ICB 国际项目管理协会IPMA的项目管理知识体系（国际项目管理资质标准）包括项目管理中知识和经验的42个要素，个人素质的8个方面和总体印象的10个方面，并要求参与该体系的成员国必须建立适应本国项目管理背景的项目管理知识体系、按照ICB转换规则建立本国的国际项目管理专业资质认证国家标准——NCB。 2．美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK 美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK是一个动静结合的整体，包括动态的项目进程五大过程管理和静态的项目管理九大知识领域，形成了一套独特而完整的科学体系。
（1）PMBOK体系五大过程管理：初始过程、计划过程、实施过程、控制过程、结束过程。 （2）PMBOK体系九大知识领域：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。 3．英国政府商务部（OGC）的PRINCE 英国政府商务部（OGC）的PRINCE是一种对项目管理的某些特定方面提供支持的方法。它是组织、管理和控制项目的一种行之有效的方法。虽然其开发原意是用于IT项目，但实际运用中，许多非IT项目也采纳了该标准。 4．中国项目管理委员会（PMRC）的知识体系（C-PMBOK） 中国的项目管理知识体系C-PMBOK以“与国际接轨并具有中国特色、兼顾知识体系的完整性和开放性、逐步完善和取得广泛的认同”为基本原则来编写的。它吸取了世界各国PMBOK中的已经成熟的内容和先进的概念和方法，反映了中国由计划经济向社会主义市场经济转型阶段的社会经济状况和实际需要，形成了以项目管理共性知识为核心内容并方便在此基础上补充和扩展的框架。 5．项目管理过程 项目管理过程是指项目团队为了使项目取得成功而必须在项目管理中选用实现目标所必需的合适过程。Weiss和Wysocki在1992年提出的五阶段理论认为项目管理过程包括五个阶段，即：定义项目范围、制定项目计划、启动项目、控制项目进展和项目结束。 项目管理过程的基本性质：
PMP证书 记者日前从宁波市外国专家局获悉，在去年12月份PMP(国际项目管理专业资格认证)考试中，宁波地区又有6人获得通过，分别是苗挺挺、葛自正、彭世轶、刘成峰、陈完人、鱼世海六位。他们将取得由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理PMP证书。 据负责此项工作的叶老师介绍，PMP在2000年引入我国后，在国家外国专家局的大力推动下，PMI项目管理知识体系培训人数及考证人数成倍增长。到目前为止，国内培训总人数已达10万，考证人数已超过14000人，取得PMP证书人数已突破7000人。尽管如此，随着我国经济的快速发展及全球经济一体化进程的加快，国内对PMP项目管理专业人才的需求将远远得不到满足。据宁波市计划发展委员会估计，到2010年我市对项目管理专业人才的需求将达5000 人，而我市现已取得项目管理专业证书的人员还不足40人。宁波是在04年继上海、北京、深圳等大城市后将其列入紧缺人才的。 叶老师介绍说，由于PMP引入国内较晚，所以现在多数人对其还不甚了解。其实在国外，特别是欧美国家项目管理应用早已相当普遍，世界著名企业的核心部门均已应用项目管理的模式进行工作，PMP成为白领追求的至高目标，美国《财富》杂志曾断言：PMP将成为21世纪的首选职业。 附：招生简章 项目管理PMP概况 国家外国专家局唯一指定在甬PMP考试、培训机构: 宁波市外国专家局宁波市人事局培训中心 美国PMP项目管理2005年二月份(甬五期)考前资格认证班 招生简章 美国项目管理协会主席PaurGrace断言，“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目”。大量的成功案例举世瞩目，证实这是当今世界上最先进、高效的一种管理模式。目前已被全球近160多个国家认可。我国目前项目管理专业人才非常紧缺，国内拥有国际PMP证书的不足6000人。PMP在我国也被称为继MBA、MPA之后的第三块金字招牌，中国入世后，具有PMP 资格证书的项目管理高层次人才在大型新产品开发与市场推广、工程建设、国际项目招标、项目融资、大型系统开发、信息化建设等方面发挥着日益重要的作用,被美国《财富》杂志誉为21世纪的首选职业，各行各业高级白领追求的至高目标,PMP从业人员年薪普遍已达百万元以上。美国PMP项目管理05年2月份(甬五期)考前资格认证班现已 报名收益：1、颁发由美国项目管理协会（PMI）认可、参加PMP认证考试必备的培训证书。
目录 1. PMP (2) 1.1. 认证介绍 (2) 1.2. 报名条件 (2) 1.3. 考试内容 (3) 1.4. 考试题型 (3) 1.5. 报名方式及报名时间 (3) 1.6. 考试费用、资料费用 (4) 2. IPMP (5) 2.1. 认证介绍 (5) 2.2. 报名条件 (6) 2.3. 考试内容 (7) 2.4. 报名方式及报名时间 (8) 2.5. 考试费用、资料费用 (9) 3. 计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（信息系统项目管理） (9) 3.1. 认证介绍 (9) 3.2. 报名条件 (10) 3.3. 考试内容 (11) 3.4. 报名方式及报名时间 (11) 3.5. 考试费用 (11) 4. PMP和IPMP的区别 (11)
1.PMP 1.1.认证介绍 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： ① PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； ②PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； ③到目前为止，全球有50多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有7万多人，并逐年增长； ④各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！ 1.2.报名条件 报名考生必须具备3500小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。
PRINCE2/PMP/IPMP三大国际主流项目管理体系 区别颁证机构官方标准推广组织推广范围引进机构 国内总授权机构 考试语言认证人数 认证体系 考核方式认证标准 PRINCE2 ?受控环境下的项目 英国政府商务部（ OGC） 英国、澳大利亚和联合国标准 APMG、ATO 150 多个国家， 2008 年进入中国 APMG青岛办事处 APMG青岛办事处 10种 50万 两级认证体系（报考不受资历与水平 限制） 基础资格（ Foundation） 从业资格（ Practitioner） 均为笔试（题型：选择题） PRINCE2 IPMP 国际项目管理资质认证PMP 项目管理专业人员 国际项目管理协会（ IPMA）项目管理协会（ PMI） 欧洲美国 IPMA、认证考点PMI 和 REP 36 个国家， 2001 年进入中国130 多个国家， 1999 年进入中国 中国项目管理研究委员会（ PMRC）国家外国专家局 西安华鼎项目管理咨询有限责任公司 PMI( 国家外专局培训中心协助组织考 试 ) 各国使用本土语言9 种 40 万 四级认证体系 (有资历和水平等级区别 ) 单一证书制：一个级别 (没有资历和水平 A 级国际特级项目经理 B 级国际高级项目经理区别 ) C 级国际项目经理PMP 项目管理专家 D 级国际助理项目经理 报告 / 案例＋笔试 +面试机考（题型：选择题） ICB PMBok
基础资格终身有效，从业资格 5 年有 A 、、 C 级 5 年有效， D 级终身有效， 证书有效期 B 效，必须逐级申请可依据个人资历申请对应的级别 产品特点操作方法，关注怎么做能力评估，关注岗位胜任能力 适用范围组织级和项目级组织级和项目级 ( 一 )七大原则： 持续的商业论证、参考以前的经验、 定义角色和责任、分阶段管理、例外 管理、重点关注产品、根据项目环境一、项目管理知识体系 裁减( 一 ) 项目和项目管理 ( 二 )七大主题：（二）项目开发的四个阶段 体系结构商业论证、组织、控制、风险、质量、概念阶段、规划阶段、实施阶段和收尾变更、进展阶段 ( 三 )七大过程：（三）项目管理方法与工具 项目准备、项目启动、项目指导、阶二、 ICB3.0 能力基准 段控制、阶段边界管理、产品交付管 理、项目收尾 ( 四 )根据项目剪裁 PRINCE23 年有效， 3 年内 60 个 PDU专业学习知识层面，关注做那些事 项目级 ( 一)项目及生命周期 项目定义 项目管理定义 项目生命周期定义 ( 二)五大过程组 启动、规划、监控、执行、收尾 ( 三)九大知识领域 整合、范围、成本、进度、质量、人力资源、沟通、风险、采购( 四) 四十二个子过程 ( 五)项目经理职业道德
1.PMP证书与信息系统项目管理师证书的区别 1.1P MP PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高 品质的资格认证考试。 其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协 会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190 多个国家和地区设立了认证考试机构。 现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管 理认证)，另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。 1.1.1详情介绍 PMP(Project Management Professional)指项目管理专业人士(人事)资格认证。美国项目管理协会(PMI)举办的项目管理专业人员(PMP)认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP 证书，不 仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组 织! PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性: 1.PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA,MPA之后的三大金字招牌之一;
2.PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试; 3.到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有18万多人，并逐年增长; 4.各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展。 - 1 - 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会(PMI)规定，对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP 证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求! 1.1.2授权机构 PMI授权的R.E.P(注册教育机构，是英文Registered Education Provider 的缩写)，提供权威的PMP考试培训和咨询。报名考生必须获得PMI授权的教育机构开具的35小时培训证书。这些机构可以在PMI中国官方网站上进行查询。 1.1.3报名条件 报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一: 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。
查看 考生姓名： 题目： 组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员 PMP 的称号，但他并不符合项目管理专业人员标准，在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应 选项： A. 要求该组员辞去该项目中的职务 B. 继续监视事态发展 C. 通过您的沟通网络私下传讯 D. 与项目管理国际协会联系进行核查和采取后续行动 考生答案： A 参考答案： D 该题得分： 第2题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无 复评人：暂无 阅卷方式： 自
动 题目：工作实施情况调查是人员评估系统中的关键因素，下列哪一项不是一个有效的人员评估调查的特点 选项： A. 由一个对评估 调查有充分准备的 审查人员进行评估 B. 在一个固定未 被打断的单一时间 内完成调查 C. 讨论职工未来 的工作实施目标 D. 讨论职工非必 要的人格特点 考生答案： D 参考答案： D 该题得分： 第3题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：你们公司拥有严格的等级制度，各项政策、监控机制也是非常严密的。公司不允许团队成员独自解决问题或者采取不同的方法来完成任务。但是，由于公司的许多工作都要采取应急措
施，需要当机立断， 因此这种独裁的管 理风格也还有些好 处。你们公司的特 征符合下列哪种理 论的说法？ 选项： A. 马斯洛需要层 次理论中自尊层次 上的需要 B. 沃鲁姆的期望 理论 C. 麦克格雷格X 理论 D. 奥齐理论 考生答案： B 参考答案： C 该题得分： 第4题(单选题) 分数：1.0 阅卷人:暂无复评人：暂 无 阅卷方 式：自 动 题目：项目经理最有可能面临人事问题发生在？ 选项： A. 项目交接点上 B. 项目阶段评审 会期间 C. 提交项目报告 时 D. 客户来访期间
项目管理专业人士资格认证PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：1. PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展；要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经
验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的PMBOK项目管理知识体系指南（第四版）。pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道，含考点与最新考纲（2011年6月版）。认证报名条件报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。报名考试者必须具备以下两类情况之一。第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者申请者在五大项目管理过程中至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前6年内，累计项目管理月数至少达36个月。注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目管理过程中至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。备考时间 pmp 备考时间通常2个月为宜，包括前期的预习，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。
项目管理三种资格认证的介绍与比较 1.中国项目管理师 中国项目管理师是由中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有广泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平。 该职业共设四个等级：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级），每个等级分别授予不同级别的证书。 劳动部职业技能鉴定中心集中了一批国内项目管理最著名的优秀专家，建立了项目管理资格认证专家委员会。该委员会进行了长达两年的不懈努力和科学的论证，编写了《项目管理师国家职业标准》并编撰了《项目管理师资格认证试用教材》。中国项目管理师培训考试采取标准授权方式，所有培训考试定点机构均需经过劳动社会保障部国家职业技能鉴定中心项目管理专业资格认证管理办公室审核、考查及认可。 中国项目管理师突出了三种能力的培养：1.良好的沟通能力，这已经成为项目管理专业人员首要的技能；2.个人魅力，是指项目经理的个人品质对于团队的影响力；3.组织能力，除了必备的专业知识和专业经验外，作为项目管理人员要有较强的组织能力，宏观把握的能力，从项目的框架、知识、绩效、立项、计划、执行、控制以及收尾等都要全盘把握。 2.美国项目管理专业人员（PMP） PMP（Project Management Professional）是美国项目管理协会发起建立的认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。PMP于1999年在全球所有认证考试中第一个获得ISO 9001国际质量认证。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了权威性，现在同时用英语、德语、法语、日语、西班牙语、葡萄亚语、中文等九种语言进行考试，现在全世界130多个国家和地区都设立了认证考试机构。 创建于1969年的美国项目管理协会在20世纪90年代初设立了《项目管理知识体系》，并健全了跨行业的“项目管理专业人员资格认证制度”。项目管理人员通过考试成为被认证的项目管理专业人员，即PMP，从而为衡量合格的项目管理人员提供了客观标准。 中国首次PMP资格认证考试是2000年6月11日在中国的北京、上海、广州、深圳举办的，共有103人参加。中国31名项目管理人员顺利通过了PMP考试。
中国项目管理师（PMP）国家职业资格认证 教材考试大纲 《IT项目管理》目录 引言 第一节：IT项目的特点 一、目标不精确 二、用户的需求不断被激发 三、项目团队决定项目的成败 第二节：IT项目需要项目管理 上篇 IT项目管理的一般方法 第一章：IT项目的战略规划 第一节：企业信息化的层次与内容 一、生产作业层的信息化 案例：汽车驶上E化路——哈飞汽车制造有限公司 二、管理办公层的信息化 案例：燕京啤酒的管理信息系统 三、战略决策层的信息化 案例：中国长城铝业公司决策支持系统 四、协作商务层的信息化 案例：以订单为主线的海尔电子商务 第二节：企业信息化的发展阶段
一、世界银行的信息技术扩散模型 二、诺兰模型 第三节：企业信息化的模式 一、企业—行业互动模式 二、挑战—反应模式 三、雁行模式 四、地域互动模式 第四节：IT项目的总体规划 一、IT项目的生命期 二、IT项目规划的内容与方法 案例：北天的企业信息化从规划开始 第二章：IT项目的分析与设计 第一节：IT项目的范围与目标 一、IT项目的需求分析 二、信息收集的方法三、可行性研究的内容第二节：IT项目的开发方式选择 一、委托开发 二、自主开发 三、联合开发 四、购买软件包与二次开发 第三节：IT项目的的开发模式选择 一、C/S模式
二、B/S模式 三、B/S与 C/S的混合模式 第四节：IT项目开发方法的选择 一、结构化方法 二、原型法 三、面向对象方法 第五节：合同的签订和项目的启动 一、合同的签订 二、项目小组成立 第三章：IT项目的进度与成本 第一节：IT项目成本的构成及测算 一、软件代码行的方式 二、软件功能点的方式 三、IT项目成本的构成 第二节：IT项目的进度和成本计划 一、IT项目工期和预算的估计 案例：某企业客户关系管理系统的进度与费用计划的编制 二、IT项目进度计划的制订 三、IT项目的关键路径 第三节：IT项目计划的变更和控制 一、时间—成本平衡法 二、IT项目计划的执行控制
PMP（项目管理专业人士资格认证） 项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。目前，美国项目管理协会建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。现在PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP（项目集管理认证），另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。[1] 详情 PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人士（人事）资格认证。美国项目管理协会（PMI）举办的项目管理专业人员（PMP）认证考试在全球190多个国家和地区推广，是目前项目管理领域含金量最高的认证。获取PMP证书，不仅提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。 国内自1999年开始推行PMP认证，由国际监考机构普尔文进行监考及考试组织！ PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1．PMP为美国培养了一大批项目管理专业人才，项目管理职业已成为美国的“黄金职业”。在中国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2．PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，用英语、德语、法语、日语、韩语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3．到目前为止，全球有80多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有8万多人，并逐年增长； 4．各国纷纷效仿美国的项目管理认证制度，推动了世界项目管理的发展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目管理协会（PMI）规定,对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求！
国内外项目管理现状及发展趋势 在人类跨入21世纪的今天,世界经济已开始进入知识经济时代,也就是把知识转化为效益的经济时代。而项目管理正是实现这种转化的重要方法和手段。所以,项目管理作为管理科学的最新分支,无论在研究还是在应用方面都正在迅速发展。为使有兴趣于项目管理者了解当前国内外项目管理现状和发展趋势,特综合编写此文,以供大家参考。 1何为项目与项目管理 所谓项目是指为创造唯一的产品或服务而进行的临时性活动。这里的“临时”是指每一个项目都有明确的始点和终点,而“唯一”是指其产品或服务在一些识别方法上与其他项目的产品或服务都有不同。 而项目和管理则是指将相关的知识、技能、方法和技术应用于项目活动以满足项目要求。项目是由过程构成的,项目管理属于典型的过程管理,可以通过过程,如启始过程、策划过程、执行过程、控制过程和结束过程来完成项目管理。 2项目管理发展历史与阶段划分 项目管理的历史最早起源于美国,二战期间美国研制原子弹的曼哈顿计划和20世纪60年代的阿波罗登月计划最早采用了项目管理方法并取得了成功,由此而风靡全球。20世纪80年代以后,随着信息时代的到来,项目管理得到了广泛的应用。目前在美国白宫的行政办公室、世界银行、IBM、ABB、摩托罗拉、诺基亚等核心部门都采用项目管理。 我国项目管理的实践起步较晚,20世纪70年代,通过13套大化肥的引进,我们对西方公司的项目管理,特别是设计管理模式有了初步的认识,80年代通过世界银行贷款项目,如1984年的鲁布革水电站项目,开始实行项目管理,到90年代初开始倡导创建国际型工程公司,直到后来推行项目法人负责制、建设监理制和招标制等对项目管理的发展起了很大的促进作用。但与国际先进的项目管理水平相比差距仍然很大,
项目管理专业人员资格认证PMPXX 项目管理专业人员资格认证PMP简介 pmp（project management professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由pmi（美国项目管理协会）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，pmp考试在所有认证考试中第一个获得 iso9001国际质量认证。要想获得pmp专业认证，考生必须达到美国项目管理协会（pmi）规定的对项目管理专业知识的掌握程度及其相应的工作经验和要求；另一方面，获得pmp证书的专业人员应继续从事项目工作，以不断适应项目管理发展的要求。 pmp作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性，在我国许多媒体已把pmp称为继mba，mpa之后的三大金字招牌之一，pmp认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文九种语言进行认证考试。 pmp报名程序及时间 ■凡参加xx年考试的考生须在报名截止日期之前报名，并领取考试申请表。北京地区的考生直接到国家外国专家局培训中心报名登记；外地考生若在当地设有报名点的，应到所设的报名点报名；未
设有报名点的，可直接与国家外国专家局培训中心联系。报名登记时，交纳100元人民币的制作费和邮寄费。■所有考生务必把要求提交的材料和pmp认证考试费在提交申请材料截止日期之前交至或汇至各报名点。 ■在每次考试报名截止日之前已正式成为美国项目管理协会（pmi）会员的考生只须交纳2800元人民币的认证考试费。 ■国家外国专家局培训中心在xx年将举办四次pmp资格认证中英文对照考试，时间分别为3月23日、6月22日、9月21日、12月7日。 pmp认证报名条件 从6月pmp考试开始，报名考生必须具备36小时以上项目管理学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情况之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者
PMP?项目管理证书有没有用? PMP?项目管理是美国项目管理协会PMI?提出的专门针对项目经理人的资格认证，目前已在全球200多个国家及地区进行认证，是全球项目管理领域含金量最高的证书，也得到了高度认可，一般通过PMP?认证就证明其项目水平达到国际要求，并已经具备从事项目管理相关工作的资格和能力。 随着项目管理PMP?在国内的发展，报考潮流，得到更多人的认可。PMP?已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP?证书标志个人的项目操作水平已得到PMI?确认，具备国际专业项目操作水平，有资格从事项目的操作.必将给我们的职场发展带来更多的机遇和发展空间。很多企业的核心部部门已要求项目经理持PMP?证书上岗，众多企业的项目团队成员的招聘，HR也是要求PMP?优先。 学习PMP?的收益首先在于个人能力的提升，参加PMP?认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目管理知识的过程。这个过程将帮助PMP?认证参加者将以往的项目管理经验与系统的项目管理知识结合起来，互为印证，理论是实践相结合，从而深化自己对项目管理的认识。 很多项目在竞投标时甲方也是要求投标团队有PMP?人数。现在竞争激烈，企业的投资，组织的战略目标实现都依赖“项目经理”，所以现在项目经理、项目团队的能力尤为重要。是否是PMP?、企业有多少PMP?已成为企业和个人的竞争力的体现。 所以要说PMP?证书有没有用，当然有用，就看我们如何认识PMP?认证的过程，或者说是我们的需求，下面总结几种情况，大概报考PMP?的人群分为以下几种： 1、工作转型：例如技术人员需要从技术转型到管理层，而缺乏系统的理论知识学习，这时PMP?证书提供的是一种可能，是一个桥梁。 2、提高个人能力：在职业生涯规划遇到瓶颈时，需要提升自身能力，满足职场需求，获取更大的
PMP项目管理资格认证 PMP（Project Management Professional）指项目治理专业人士资格认证。美国项目治理协会（PMI）举办的项目治理专业人员（PMP）认证考试在全球180多个国家和地区推广，是目前项目治理领域含金量最高的认证。猎取PMP证书，不仅提升项目经理的项目治理水平，也直截了当表达项目经理的个人竞争力，是项目治理专业人士身份的象征。 PMP作为项目治理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性： 1. PMP为美国培养了一大批项目治理专业人才，项目治理职业已成为美国的“黄金职业”。在我国许多媒体已把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一； 2. PMP认证已成为了一个国际性的认证标准，现在同时用英语、德语、法语、日语、朝语、西班牙语、葡萄牙语和中文等九种语言进行认证考试； 3. 到目前为止，全球有三十多万名PMP，中国大陆地区获得“PMP”头衔的已有三万多人，并逐年增长； 4. 各国纷纷效仿美国的项目治理认证制度，推动了世界项目治理的进展； 要想获得PMP专业认证，考生须达到美国项目治理协会（PMI）规定的对项目治理专业知识的把握程度及其相应的工作体会和要求；另一方面，获得PMP证书的专业人员应连续从事项目工作，以不断适应项目治理进展的要求。 官方教材 PMP认证的官方教材为PMBOK，每四年更新一次，目前中国使用的官方教材为张斌编译的中文第四版。 pmp认证考试配套练习题为张斌编写的pmp考题精讲1600道。 认证报名条件
报名考生必须具备35小时以上项目治理PMBOK学习或培训经历，并出示相关证书复印件。 报名考试者必须具备以下两类情形之一。 第一类：具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目治理过程中至少具有4500小时的项目治理体会，同时，在申请之日前6年内，累计项目治理月数至少达36个月。 注：在运算项目治理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。 第二类：不具有学士学位或同等的大学学历或以上者 申请者在五大项目治理过程中至少具有7500小时的项目治理体会，同时，在申请之日前8年内，累计项目治理月数至少达60个月。 备考时刻 pmp备考时刻通常2个月为宜，包括前期的预先，中期学习以及后期复习，整个备考过程应看书4-5遍。 认证好处 由美国项目治理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球阻碍力，差不多成为全球范畴最受欢迎的项目经理认证。 参加PMP的好处，能够从两个方面来认识： 1.参加PMP认证与考试的过程，同时是一个系统学习和巩固项目治理知识的过程。那个过程将关心PMP认证参加者将以往的项目治理体会与系统的项目治理知识结合起来，互为印证，达到理论是实践的结合，从而深化自己对项目治理的认识。 2.参加PMP认证，您能够获得由PMI颁发的PMP证书。而拥有PMP 认证表示你差不多成为一个项目治理方面的专业人员： a.你差不多具备了全面的科学的项目治理知识；