《孙子兵法》的领导力之道
科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在已经变成一个指挥家了。
著名领导力培训专家谭小芳老师认为真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5个层次中的第一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进步突破你必须卓有成效地领导并建立一个富有生产力的团队。
领导者的基本功力:
一、决策
1、决策的基本认识 2、决策过程要解决的问题
3、实现有效决策的要求 4、有效决策过程
二、组织
1、组织结构的自我诊断
2、领导的组织行为
三、用人
1、用人的基本思路 2、用人的组织结构
3、用人的主导思路 4、用人的主观修养
在领导力开发方面，各个公司所处的阶段不同，但目前在领导力开发的领域仍存在着一些误区，值得重视：
1、领导力培养成了人事部门的责任。
2、领导力培养只针对经理层。
3、选拔人才只重视业绩，而忽视潜力。
4、领导力的标准一成不变，不能结合企业战略做相应的调整。
5、领导力培养就是培训。
6、不区分领导力开发的层次。
7、领导力开发要与评估和没有与发展计划相联系
8、“综合学习”重视不够。岗位轮调、
国内权威领导力培训专家谭小芳老师认为必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。领导力的5个层次分别是:
职位——人们追随你是因为他们非听你的不可
认同——人们追随你是因为他们愿意听你的
生产——人们追随你是因为你对组织所做出的贡献
立人——人们追随你是因为你对他们所付出的
巅峰——人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西
著名领导力培训专家谭小芳老师认为现在有些老板，处于创业期，人格魅力很好，也很善于定事，但是不善于利用组织
的、制度流程的方法去解决问题。结果就经常出现这样的现象，领导越来越出色，但是带领的部下成长却很缓慢。学习了这个领导力模型，他就会知道，原来他的这两个力——组织力、教导力是他领导力的短项。知道哪里不足，就有了前进的方向。