一、编制依据
1、施工标准、规范
1.1．业主提供的招标文件、招标答疑问，施工蓝图。
1.2．根据现场考察获得的实际情况。
1.3．我公司ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。
1.4、本工程所涉及的施工及验收规范、法律法规（详见下表）：
1、《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001
2、《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-93
3、《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88
4、《2005系列建筑标准设计图集》DBJT02-22-98
5、《室内装饰工程质量规范》QB1838-93
6、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ59-88
7、建设部《施工现场管理及安全用电管理标准》
8、《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95
9、《高层民用建筑设计防火规范》GB50045
10、国家及山东省颁布的相关规范与标准。
2、编制说明
2.1、本施工组织方案是在认真研究业主提供的工程项目部管理手册和施工图纸的基础上进行编制的。作为以后各分项工程施工依据，为现场施工组织、专业配合、施工管理提供指导。
2.2、本施工方案共十二部分，分别对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、环境管理、文明施工、安全管理、进度计划、竣工验收等各方面进行了阐述，明确了本工程的总体管理方式和施工流程。施工过程中，尊重、服从总包的管理，满足业主的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗地完成合同范围内的施工任务。
2.3、本施工方案根据现场实际情况针对人、机、法、料、环各环节提出了相应的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段主要控制和管理对象进行了具体的阐述。
2.4、本施工方案对协调施工过程中各工种间的交叉、协调作业以及各种资源供应、配备方式提出的合理途径。
2.5、我公司将对施工全过程实施科学规范管理，并建立行之有效的质量、环境、职业健康等方面的保证体系，确保实现合同规定的质量目标。
2.6、工期要求：施工合同工期要求从2012年6月20日开工至竣工日期2012年8月30日竣工，总工期为70个日历天。我们将严格按照合同要求，充分发挥我公司多年以来在装饰行业工程的施工组织、管理方面的优势，进行合理人力资源配臵，确保工期目标的实现。
二、工程概况
1、工程概况
1.1、工程名称：青岛光谷软件园1.1区3#楼室内装饰工程
1.2、工程地点：青岛市黄岛区峨眉山路光谷软件园
1.3、建设单位：青岛光谷联合发展有限公司
1.4、设计单位：
1.5、结构形式：地上四层18.5米。
1.6、建筑面积：本工程总建筑面积5000 m2。
1.7、单位工程质量目标：
确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100%；分部分项工程一次交验优良率在90％以上，创精品工程。
2、工程概况
2.1、概况
⑴、项目名称：青岛光谷软件园1.1区3#楼室内装饰工程。
⑵、建设单位：青岛光谷联合发展有限公司
2.2、工期要求
开工日期：总日历天数70天，计划开工日期：2012年6月20日，竣工日期2012年8月30日
2.3、质量标准
确保工程施工质量优良，分部分项工程一次交验合格率100％；分部分项工程一次交验优良率在93％以上，创“国家装饰金奖”工程。
2.4、各分部／分项工程汇总表
表2
3、施工特点与难点
3.1、本工程是属于办公楼，其室内精装修的整体风格是：现代、简洁、明快；为入住人员营造安全、健康、便捷、高效、舒适的工作环境，符合业主代表的的行业形象要求，充分保证本工在防火、防震、防冻、防滑、防触电、防盗等方面的实用功能。
3.2、工程工期紧：建筑面积4500m2，要求在80天内高质高效地完成合同目标，工期非常紧，难度非常大。我们将合理安排工序，采用平行流水方式组织施工，必要时安排工人两班倒，使作业面上保持24小时不间断连续施工。
3.3、本工程施工场地非常狭小，给材料的运输、存放、加工、管理带来难度。所有的施工用料堆放在施工作业面上，从而将会出现材料的多次搬运，严重降低功效，增加材料的损耗，增加了施工成本。由于垂直运输工具有限，在施工高峰期，材料供应不能满足施工进度要求的现象将时有发生，并且伴随着人工搬运材料的现象也相应增加。
3.4、本工程现场附近安排人员住宿，给人员的管理、施工安排带来困难。
3.5、本工程为系统全面、施工标准高，每个作业面上直接参施配合施工工种多，相互间穿插作业的协调工作量较大。同时精装部分大多存在“三边现象”，要实现整体质量目标，困难重重。
我们将严格遵守总包的各种管理制度，配合总包，主动与其他专业安装施工单位协调，安排好各工种间交叉施工工作，为按时竣工打好基础。
三、施工部署及准备
1．施工现场布臵
现场场地狭窄，且现场工种较多，在进行平面布臵时需考虑不影响其工种施工。我公司根据以下要求进行现场布臵。
1．1、在建筑物内一层设臵两间临时的材料仓库，放臵一些小型材料、贵重材料、易碎易损坏材料，易燃易爆材料现场存放量不超过一天使用量。材料进场只在现场短期临时堆放，及时运送到库房或施工
工作面上。严格控制材料进场计划，控制好材料进场顺序，小型材料加工安排在现场，较大材料的加工安排在厂家进行。
1.2、施工用水布臵：根据总包方规定，每个楼层设臵一个水源点（见施工平面布臵图所示），由于供水时间采用集中方式进行，自备储水设施。大量施工用水时提前24小时向总包提出申请增加供水时间。
1.3、施工用电布臵：根据业主方的要求，结合施工机械使用情况和现场临时电网分布情况，施工区用电从总电源接支线，现场设有总配电室，然后根据施工需要，按照机械使用电源（220V，380V）和照明电源（36V）分别分两级配送到各自施工层，做到“一机一箱”，各配电箱统一编号，并设有专人负责管理。
1.4、现场消火栓和楼层施工消防栓布臵:启用总包方已有的消防系统。在施工范围内，每50米设臵一个消防箱，放臵消防器材。
1.5施工平面布臵图（见附件2）
2．施工流水段的划分
为便于科学有序地组织施工，降低施工成本，确保工程质量和工期，本工程按照楼层自上而下分四个流水段同时进行平行流水施工。详见施工进度计划表。
3．施工顺序及工序流程
3.1、根据施工合同的工期要求和我公司的质量承诺，结合该工程的特点，本工程施工顺序为：按照“先隔墙后专业，先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰、先墙后顶再地面、先粗装后精装、最后安装设备终端”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格，办完隐检和工序交接手续后方可进行。
3.2、专业上应按照先水、电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。
3.3、具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
3.3.1、局部安排：先施工工序多、施工复杂的部位如卫生间等，后施工工序少、施工简单的部位。
3.3.2、吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，饰面板的安装，最后专业终端安装。
3.3.3、墙面部分：先隔墙施工，再墙体粗装修，然后墙面造型，最后饰面。
3.3.4、地面部分：先管线预埋，后垫层，最后面层。
3.3.5、从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装及隐蔽验收完。
3.4、室内装饰工程各工序整体施工程序如下：
4、施工准备
4.1、现场准备
4.1.1、进场后立即组织现场准备工作，力争在2天内完成人员、材料、设备进场等工作。
4.1.2、按青岛市的有关规定，编制、制作项目的各项规章制度及标语标牌等，并按照安全文明工地标准及要求，对现场进行各种布臵及搭设各种安全防护。
4.1.3、确定劳务分包方，并督促将参试人员的上岗证、劳务证办齐，与劳务分包方签订劳务分包合同。按照石家庄市建委的有关规定、业主及总包的有关规定及合同的有关条款为施工人员办理各项保险，制作所有参施人员的胸卡。
4.2、技术准备
4.2.1、施工前，组织技术人员熟悉建筑装饰施工图和专业施工图，做好图纸会审与图纸的修订完善工作，明确各种细部节点作法。组织项目经理部人员编制施工进度计划、物资采购计划、材料进场计划、劳动力进场计划、资金计划、质检体系与质量保证措施、安全体系与安全保证措施等，从而保证施工能顺利开展。
4.2.2、对一些特殊要求的施工部位、细部节点作进一步深化设计，完善施工节点大样图，分专业逐层次进行技术交底，使管理人员对工程情况和操作要点做到心中有数。做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。
4.2.3、提前做好各种材料加工订货的技术翻样工作。
4.2.4、装修前应校核室内+50线、轴网控制线。
4.2.5、根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理措施。
4.3、施工机、具计划
4.3.1、主要施工机具计划
主要施工机、具计划表表3
施工检测工具一览表表4
4.4、劳动力计划
劳动力计划表表5
4.5、材料采购组织与管理
4.5.1、编制主要材料计划：根据施工进度计划和设计施工图，编制主要材料计划，提前做好订货加工、采购工作。
4.5.2、材料订购工作：
4.5.2.1、严格按照合同文件、施工图及设计变更洽商有关内容中关于材料规格、颜色、品种、功能等的要求，按照既定的程序组织材料招标工作。
4.5.2.2、由业主订货或参与订货的材料，积极配合进行接货、检验和保管。将有关资料报请业主
或业主委托的监理进行审查。
4.5.2.3、我方使用、购买材料在经业主和监理签字确认后，组织采购、进货。
4.6、施工用水、用电计划
4.6.1、施工用电计划：包括动力用电和照明用电两类，施工现场总配电箱应由总包提供，我公司设分电箱4个，流动电箱24个。
施工用电计算：据公式:P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率,为50KW；
P2—电焊机额定容量,为50.8KW；
P3—施工照明容量,为5KW；
COSφ—电动机平均功率因数取0.75；
K1、K2、K3—需用因数，分别取0.6,0.5,1.0；
则:P=1.1×（0.6×50/0.75+0.5×50.8+1×5）=1.1×（40+25.4+5）=77.44KW
所以用电高峰期的用量为78KW。
4.6.2、现场施工用水及消防用水适用结构施工阶段临水管线。
四、项目管理及施工配合
1、项目管理
1.1、项目组织机构及主要管理人员职责
1.1.1、项目组织机构
为了对施工现场实施有效的全过程管理，确保工程“动态管理，过程精品”，公司选派优秀的项目经理部代表公司进行施工管理；建立以项目经理为领导核心的质量管理体系，严格执行公司ISO9001质量管理体系标准。同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工，并将以合同文本为依据，合理配臵人、财、物等生产要素，实行“三全管理”。
1.1.2、项目部主要管理人员职责
1.1.
2.1、项目经理职责：
1.1.
2.1.1、代表企业实施项目管理。执行国家强制性标准和企业标准，批准和调整单位工程计划。
1.1.
2.1.2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
1.1.
2.1.3、负责资金的保障和授权范围内的平衡使用。
1.1.
2.1.4、建立安全管理体系和质量管理体系并组织实施。
1.1.
2.1.5、对材料采购和劳动力资源进行策划、决策，优化配臵和动态管理。
1.1.
2.1.6、调控工程节奏，确保工程进度。
1.1.
2.1.7、组织工程结算工作。
1.1.
2.1.8、处理突发事件。
1.1.
2.1.9、竣工后对工程管理进行分析、总结和经济报告。
1.1.
2.2、项目副经理职责：
1.1.
2.2.1、协助项目经理编制单位工程计划：a、总进度计划；b、阶段施工计划；c、劳动力需用计划；d、材料需用计划e、设备、器材、临建需用计划。
1.1.
2.2.2、负责单位工程计划的具体实施、调配和协调工作。
1.1.
2.2.3、负责安全生产和文明施工管理工作。
1.1.
2.3、项目主任工程师职责：
1.1.
2.
3.1、负责工程技术领导和指导工作，主持编制和实施施工方案、项目质量计划；审批技术人员编制的分项工程分方案，并组织实施。
1.1.
2.
3.2、组织图纸会审和技术交底工作。
1.1.
2.
3.3、负责组织外委加工计划的编制、审核和落实。
1.1.
2.
3.4、确定工程及材料的内部验收标准。
1.1.
2.
3.5、负责协调相关设备、系统工作的技术交接工作。
1.1.
2.
3.6、负责工程设计变更、洽商及签订工作。
1.1.
2.
3.7、组织、参加工程检验和竣工验收工作。
1.1.
2.
3.8、组织工程竣工技术资料的整理汇编。
1.1.
2.4、项目预算员职责：
1.1.
2.4.1、负责编制工程概、预、决算书，负责工程决算工作。
1.1.
2.4.2、配合项目经理进行成本预测和分项承包指标的测算工作。
1.1.
2.4.3、负责工程劳务分包招标的标底编制，及物资采购标底编制。
1.1.
2.4.4、协助项目经理进行分包合同的签订及合同管理工作。
1.1.
2.4.5、负责工程（劳务）分包决算工作。
1.1.
2.4.6、负责工程洽商、变更资料的收集、整理及经济洽商的资料准备工作及组织经济索赔工作。
1.1.
2.4.7、负责按时向业主（或监理）及公司有关部门的报工程量工作，建立项目统计报量工作台帐。
1.1.
2.4.8、编制有关商务文件及主要商务资料汇编。
1.1.
2.4.9、负责材料采供计划管理与资金控制。
1.1.
2.5、项目设计师职责：
1.1.
2.5.1、负责组织现场施工图深化、细化设计工作。
1.1.
2.5.2、协助项目主任工程师完成设计、工艺技术交底工作。
1.1.
2.5.3、负责主材的选样、选型、封样工作。
1.1.
2.5.4、参与分部分项、验收和工程隐验工作。
1.1.
2.5.5、负责配合项目主任工程师与业主协调、沟通有关设计变更工作。
1.1.
2.6、项目材料员职责：
1.1.
2.6.1、负责材料的验收入库、保管、发放和标识工作。
1.1.
2.6.2、负责材料台帐、报表及资料的整理、上报工作。
1.1.
2.6.3、负责检查材料使用、消耗情况。
1.1.
2.6.4、负责机械设备的使用的添臵和进退场工作。
1.1.
2.6.5、负责仓储安全工作。
1.1.
2.7、项目安全员职责：
1.1.
2.7.1、负责安全管理制度和消防保卫制度的实施。
1.1.
2.7.2、负责安全设施和消防器材的管理，保持设施的完好、有效。
1.1.
2.7.3、负责办理工程消防报批手续、办理现场用火申报审批手续并监督实施。
1.1.
2.7.4、负责组织义务消防活动，编制结合现场的消防保卫方案和应急预案。
1.1.
2.7.5、负责组织施工人员的安全、治安、消防教育及考核工作。
1.1.
2.7.6、建立安全、消防工作台帐。
1.1.
2.8、项目质检员职责：
1.1.
2.8.1、负责工程施工质量的监督、检查、指导工作。
1.1.
2.8.2、督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。
1.1.
2.8.3、负责分项工程（或专业）质量检查核定。参加工程隐、预检和竣工验收。
1.1.
2.8.4、负责工程施工过程中的标识和质量记录。
1.1.
2.8.5、负责关键工序的临场旁站监控和记录。
1.1.
2.8.6、负责质量管理体系的运行和文件检查工作。
1.1.3、建立管理制度：
1.1.3.1、生产例会制度：
作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理及总包组织的生产例会或其它专题会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理、总包的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。
1.1.3.2、定期和不定期检查制度：
通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理及总包等有关单位。
1.1.3.3、日报表制度：
为及时反馈施工管理信息，便于及时掌握工程现状，结合总包要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表并根据这些日报表提供的信息，合理调整施工组织，实现动态管理。
1.1.3.4、服务管理制度：
项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解
决的及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。
1.1.4、管理措施：
1.1.4.1、目标管理：
对各个专业施工队分别明确提出切实可行的总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。
在目标管理中强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中用相应的条款予以约束。
1.1.4.3、跟踪管理：
在进行目标管理的同时，项目经理部在施工过程中加强过程控制，注重对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。
1.1.4.4、平衡管理：
在工程施工管理过程中，根据各施工阶段的施工特点抓住关键工序进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，使整个工程施工过程中有重点、有条理、忙而不乱。
1.1.4.5、方案顺利实施的保证措施：
1.1.4.5.1、建立健全管理组织，并实行“目标分解，责任到人”。在健全的组织和明确的目标的前提下，切实做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。
1.1.4.5.1、建立激励机制，奖罚分明，建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。
1.1.4.5.1、采用现代手段，加快信息处理速度，在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。
1.1.5、降低工程成本措施
1.1.5.1、施工成本控制措施：
施工中严格管理，精心组织施工，合理安排工序，积极与其他专业协调相互配合、相互提供条件，努力做到不返工、不窝工从而减少工程消耗。
1.1.5.1.1、人员安排方面：
按照施工进度计划制定详尽的劳动力进场计划，并根据现场情况及时进行调整，保证现场不出现窝工现象。施工中及时协调管理，对各流水段各工种进行统一的人员安排，及时增添、减少各部位劳动力。
1.1.5.1.2、材料使用：
1.1.5.1.
2.1、材料应尽可能根据施工进度计划，按部位分期分批运至施工现场，并尽可能直接运至作业部位，减少二次搬运。
1.1.5.1.
2.2、加强材料管理，节约材料费用。改进材料采购、运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。
1.1.5.1.
2.3、严格材料进场验收和限额领料制度。
1.1.5.1.
2.4、注意周转材料的回收，废料的综合利用，杜绝浪费。
1.1.5.1.
2.5、材料与供货商联系共同设计材料的规格，并出具针对性强的节点做法，尽量减少材料的损耗。
1.1.5.2、现场管理：
1.1.5.
2.1、加强现场管理，根据实际情况，安排现场施工，最大限度减少现场管理费用。
1.1.5.
2.2、对现场水、电使用进行严格控制，使用节水型水龙头，禁止出现长流水和长明灯等现象，特别是施工机具使用完毕后，必须立即拔除插销，一方面节约用电，另一方面保证人员安全。
1.1.5.
2.3、对不使用的机具及时退回。
1.1.5.
2.4、施工中对工人灌输节约意识，做到全员倡导节约，实施节约。
1.1.5.
2.5、各工种协调：加强对现场各工种的协调管理，避免因各工种交叉施工带来的成品保护、返工或遗漏施工等问题，杜绝此类现象造成的费用产生。
1.1.5.3、技术措施：
1.1.5.3.1、施工前编制详尽的技术方案，并对工人进行施工交底，避免出现因以上原因造成的返工现象。
1.1.5.3.2、在具体部位施工前，对图纸进行仔细的研究，找出是否有与实际情况不符的地方，及时联系设计单位办理施工变更洽商事宜，避免返工现象的发生。
1.1.5.3.3、材料进场后按规定对其进行检验，不合格的坚决不予使用，避免出现因材料不合格造成的返工现象。
1.1.5.4、派专人定期进行质量成本分析，根据质量成本核算的资料进行归纳，比较和分析，找出影响成本的关键原因，从而得出改进质量和降低成本的途径，进一步寻求最佳质量成本。
2、施工协调配合措施
2.1、施工总体协调环形图
本工程具有多专业、多工种交叉作业等特点。有效地对工程实施管理，加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、成本、安全目标的实现影响很大，因此我们在现场设臵一名专职协调员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实用、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程的施工过程中。项目协调管理工作环形图如下：
2.2、与业主的协调配合
2.2.1、积极协助业主进行材料选型、工程深化设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试，密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，确保工程如期投入使用。
2.2.2、积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止。
2.2.3、全面履行合同，确保合同目标实现。
2.3、与监理单位的协调配合
2.3.1、协调配合原则
2.3.1.1、在监理要求高于国家规范标准时，我方服从监理的要求。
2.3.1.1、在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。
2.3.1.1、在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。
2.3.2、协调配合措施
2.3.2.1、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议。
2.3.2.2、严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并及时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。
2.3.2.3、在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。
2.3.2.4、承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。
2.3.2.5、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。
2.3.3、与设计师的协调配合
设计师作为项目的设计参与者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，搞好与设计师的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计师进行友好协作，以获得设计师大力支持，保证工程能符合设计师的构思、要求及有关规范、标准的要求，主要协调措施为：
2.3.3.1、将深化图纸提交设计师审批，充分尊重设计师的修改意见，达到设计师的要求，盖章生效后使用。
2.3.3.2、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2.3.3.3、在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计师的意见。
2.3.3.4、定期交换我们对设计内容的意见，用我们的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。
2.3.3.5、如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。
2.3.3.6、积极组织各个专业工程师同专业设计师认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。
2.4、与业主单位的协调配合
2.4.1、接受业主单位的管理与协调，及时参加业主单位组织的生产协调会。
2.4.2、服从业主单位对于安全、文明方面的管理，严格执行总包各项现场管理制度，及时向业主报送相应资料。
2.4.3、严格按照业主的要求报送各项计划，包括各阶段施工计划，材料计划、垂直运输机械使用计划和劳动力计划。
2.4.4、严格按照业主的总体规划布臵现场，严禁私自占用场地。
2.4.5、及时完成好业主单位交给的其他工作。
2.4.6、配合业主单位的设备调试和试运行工作。
2.5、与其他施工单位的协调配合
2.5.1、与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。
2.5.2、互相作好成品保护工作，确保已施工项目不受损坏。
2.5.3、在业主和监理的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既定计划，组织后续工序施工。
2.5.4、在临时用水、用电、操作工作面等方面为其他配合单位提供便利条件。
2.5.5、土建装饰专业先给其他专业创造条件（如提供标高、排板控制线等），其他专业根据其专业的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试、办完隐预检后，与相应的土建装饰单位办理交接手续，然后由土建装饰单位进行面层（包括有关骨架、垫层）的封闭安装。
2.5.6、土建装饰专业在安装过程中，不得改动有关设施管线的位臵，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与土建装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。同样，土建装饰单位在完成相关装饰面层的工作后，与暖通、消防等专业施工单位办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施（通风口、烟感、消防
广播等）时，应及时通知土建装饰单位予以配合，并注意成品保护。
2.5.7、对于其他施工单位，我们划分清各自的施工范围，督促工人严禁踏入他人施工范围内，教育工人爱护他人的施工成品。
五、项目技术管理措施及主要办法
1、工程技术管理
1.1、图纸深化设计工作
1.1.1、根据业主的意图，对专业设计施工图中重要的细部节点进行深化设计，并找出原图纸中不明确、茅盾的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化设计工作。
1.1.2、积极配合业主、组织图纸会审工作。参加图纸会审时，参加设计人员的交底，做好记录。对设计交底不明确的，图纸内容有疑问的逐条提出，与设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审会上全部解决。
1.1.3、保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。
1.2、技术洽商工作
1.2.1、凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方同样以此方式予以解决。
1.2.2、工程技术洽商是施工图的补充，与施工图有同等效用。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。
1.2.3、技术洽商上不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。
1.3、技术交底工作
1.3.1、技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。
1.3.2、技术交底是在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。
1.3.3、技术交底以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人签字认可。
1.3.4、技术交底资料室工程技术档案的重要组成部分，及时归档，妥善保管。
1.4、材料检验及试验
1.4.1、严格按照相关法律法规的有关规定执行进场材料的见证取样和送检工作，样品标识上注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。
1.4.2、项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格，坚决退货，严禁使用。
1.5、工程质量检查验收
1.5.1、工程验收严格执行相关规范要求。
1.5.2、分项工程实行“三检制”，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。
1.5.3、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。
1.5.4、工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。
1.5.5、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送总包项目部予以核查。
1.5.6、竣工工程通过监督部门核定后，交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
1.6、工程技术档案
技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们从以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。
1.6.1、及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。
1.6.2、凡须试验、检验的材料，及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用于工程。
1.6.3、隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。
1.6.4、设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后施工。
1.6.5、项目经理部设臵专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。
2．竣工图、竣工资料管理措施
本工程竣工档案资料严格执行国家和DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》进行竣工资料编制，并采取以下措施：
2.1、项目部主任工程师组织有关人员按DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》及石家
庄市城建档案馆的有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。
2.2、施工技术资料随施工进度及时汇集整理。
2.3、按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。
2.4、注意以下施工过程中的技术资料收集：
2.4.1、做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
2.4.2、根据工程进度和施工情况，联系业主或总包有关部门收集下列有关原始资料（原件）：
与技术部联系，收集施工技术文件资料。
与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。
与设计部门联系，收集设计变更依据性文件。
所有资料必须符合要求，做到有效、齐全。
根据业主需要，随时拍摄有关工程照片或录像，并每月25日前随进度月报上报进度月报业主。
2.5、注重以下施工完后的技术资料收集
2.5.1、竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。
2.5.2、施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄建筑物有关照片、录像。
2.6、严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。
2.7、全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给总包、业主。
六、主要施工方法
1.施工测量技术
测量工作是装饰工程施工的先行项目,是确保最终施工质量的关键项目之一,所以必须采取有效措施、方法确保测量结果的精确。
1.1工程测量组由专职测量人员组成，一名测量工程师具体负责。保证整个工程的测量精确度。
1.2所用测量仪器必须有法定计量检测部门的检验合格证。
1.3交线验线：首先在监理工程师的监督下，由我公司的专职测量人员与业主单位办理两线交验手续（两线分别为：楼层标高控制线、楼层轴网控制线），并且每层至少保留两个两线原始控制点（控制线），形成Ⅰ级控制网便于施工时引线和复核。在Ⅰ级控制网的基础上根据施工需要逐层进行施工控制线放线，形成Ⅱ级控制网，并将测量结果向监理工程师报验，切实做到测量放线三级管理（总包单位管理、监理控制、分包单位管理）两级控制（Ⅰ级控制、Ⅱ级控制），并且逐一向施工班组进行
施工组织设计 第一章总则 1.1概述 本施工组织设计系为内装工程专门编制，涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点，在施工过程中密切配合，按计划工期保质保量按时完成施工任务。 1.2适用范围 本施工组织设计仅适用于内部装饰装修工程 1.3编制依据 1.3.1招标文件及招标答疑 1.3.2 内部装饰装修工程图纸 1.3.3有关建筑装饰工程规范、标准： 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88 《建筑项目管理规范》GB/T50326-2001 1.3.4有关建筑装饰施工安全生产、文明施工、环境保护方面的法律、法规和规定等。主要有以下内容： 《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》 《中华人民共和国环境保护法》 1.3.5我公司通过的ISO9001质量认证文件。 第二章工程概况 2.1工程概况 2.1.1工程名称：内部装饰装修工程 2.1.2 工程地点： 2.1.3 建设单位： 2.1.4 工程类别：Ⅰ类 2.2工程特点 2.2.1 内部装饰装修工程面积大，装饰新颖、简洁，施工单位多，需各个施工单位和工种相互配合，建立共同的施工基准，处理好交叉施工及相互衔接方面的问题，以利于整个工程按计划顺利完成。 2.2.2 内装饰材料较贵重，表面易污染、划伤，因此材料的运输存放施工应慎重，应采取可靠措施，确保材料无污染、划伤现象。并采取切实可行措施对装饰成品进行保护。 2.2.3 根据工程具体特点和现场实际情况，我们在拟定施工组织实施方案时，经过了多方面的统筹考虑和分析辩论，使施工过程能遵循内装饰
项目名称： 供热BOT工程 锅炉房、采暖外线施工组织设计编制单位：
2011年07月22日 参与编制有关人员 项目经理： 编制人：
编制日期： 2011年07月22日
1.编制依据 1.1建设单位有关要求 1.2设计图纸 1.3工业锅炉安装工程施工及验收规范GB50273-98 1.4建筑给水排水及采暖工程施工质量及验收规范GB50242-2002 1.5现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98 1.6锅炉房工程91SB5 1.7建筑工程资料治理要求DBJ01-51-2003 1.8工程建设监理规程DBJ01-41-98 1.9《低压配电设计规范》 1.10《民用建筑电气设计规范》 1.11《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》 1.12现场勘察资料 编制原则 1.13.1严格执行国家关于差不多建设的政策、法令、法规。 1.13.2遵循国家暖通工程、设备安装工程、工艺管道安装工程、电气设备安装工程等施工技术规范、操作规程、质量评定及验收标
准。 1.13.3满足招标文件对施工组织设计的具体要求。 1.13.3.1施工进度安排考虑外界因素的阻碍，方案合理并满足工程总工期的要求。 1.13.3.2现场组织机构配置合理，专业技术治理人员满足施工要求。 1.13.3.3施工机械配套齐全，搭配合理，满足施工方案及工艺要求。 1.13.3.4施工工艺、施工方法、技术组织措施切实可靠，确保施工安全，满足质量要求和环保要求，确保文明施工。
2.工程概况 2.1 讲明 本工程为供热BOT工程，工程地点位于。 2.2 自然条件与工作环境 极端最高气温：41.6℃ 极端最低气温：-18.3℃ 施工现场临时用电：AV 380V/220V±10% 50HZ±0.5HZ 2.3 锅炉要紧技术指标 1.全自动燃气热水锅炉3台；4200KW/台； 2.全自动燃气热水锅炉2台；2800KW/台； 2.4 施工条件
某某某某学院 施工组织设计 课题名称多层砖混结构办公楼施工组织设计 学生姓名 __________ 学号 ____________ 院系 ____________ 专业 ____________ 班级 ____________ 指导老师 ______ 2016年6月9日 目录．
一、设计概况 -------------------------1 二、设计内容 -------------------------6 三、设计要求 -------------------------7 四、施工方案 ------------------------10 五、施工进度计划 --------------------23 六、施工现场平面布置图 --------------32 七、建筑技术组织措 ------------------35 八、参考文献 ------------------------37
施工组织课程设计任务书 ---多层砖混结构办公楼 一、设计条件 1、建筑物概况 本工程为四川省××公司的办公楼，位于成都市郊××公路边，建筑总面积为6262㎡，平面形式为L型，南北方向长61.77m，东西方向总长39.44m。该建筑物大部分为五层，高18.95m，局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在⑾轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝。其总平面、立面、平面如附图所示。 本工程承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构。基础埋深1.9 m，在C15素混凝土垫层上砌条形砖基础，基础中设有钢筋混凝土地圈梁，实心砖墙承重，每层设现浇钢筋混凝土圈梁；内外墙交接处和外墙转角处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板，大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。 室内地面除门厅、走廊、试验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他皆采用水泥砂浆地面。室内装修主要采用白灰砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主。窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。散水为无筋混凝土一次抹光。屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层，铺绿豆砂。上人屋面部分铺设预制混凝土板。 设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。 2、地质及环境条件 2，地下根据勘测报告：土壤为Ⅰ级大孔性黄土，天然地基承载力为150kn/m水位在地表下7～8m。本地区土壤最大冻结深度为0.5 m。 建筑场地南侧为已建成建筑物，北侧西侧为本公司地界的围墙，东侧为××公路，距道牙3 m内的人行道不得占用，沿街树木不得损伤。人行道一侧上方尚有高压输电线及电话线通过（见总平面图）。 3、施工工期 本工程定于2011年4月1日开工，要求在本年12月30日竣工。限定总工期9
第一章、工程概况 临涣煤泥矸石电厂一期C标段工程位于临涣工业园电厂工广区西北角，包括生产综合楼、夜间值班楼（Ⅰ、Ⅱ）、食堂四个单位工程。其中生产综合楼为六层框架结构（包括一层地下车库），建筑面积5634.7㎡，夜间值班楼（Ⅰ）为六层框架结构，建筑面积为5900㎡；食堂为三层框架结构，建筑面积为2900㎡；现初装修已基本完工，可进行二次装饰装修。夜间值班楼（Ⅱ）为六层框架结构，建筑面积为6100㎡，现主体框架已基本完工，二次装饰装修只有等初装修后进行。 根据招标文件，二次装修的主要内容：楼地面、内墙涂料、天棚吊顶、门窗套、暖气罩、橱柜等木装修，玻璃幕墙等；水电部分主要有：吊顶内管线予埋，各种配电盒、箱、柜安装和卫生器具安装等(玻璃幕墙、水电不在本次招标报价范围内) 。 第二章、各分部分项工程的主要施工方案及技术措施 一、木装修：门窗套、柜及暖气罩 1、作业条件 （1）需要安装龙骨的部位，如窗上口、窗台等处均应予埋好木砖或用电锤在墙上打眼，埋塞木楔。 （2）骨架安装应在安好门窗口、窗台板后进行；钉面板应在室内抹灰及地面做完后进行。 （3）木材的干燥程度应满足规定的含水率；龙骨需在铺贴面刨平后三面涂刷防腐油。 （4）所需机械设备要在正式使用前接好电源并进行试运转。 （5）大面积施工前应绘制大样图，并应先做样板，经检验合格后才能全面铺开。 2、材质要求 木材的品种、规格、等级应按设计图纸要求并符合下列规定： （1）龙骨一般用红木松烘干料，含水率不大于12%，规格应按设计要求或通过受力计算，不得有腐朽、结疤、劈裂、扭曲等，并预先做防腐处理。红木
松烘干料的含水率可在现场使用木材含水率测定仪直接测量，测量深度仅达木材表层2cm。当需测定木料全截面内外各处的含水率时，则应将木材端头截去20cm，并立即量测。木龙骨和18mm厚基板均应做防火处理。 （2）面板一般采用胶合板，厚度不小于3mm，颜色、花纹应尽量接近。胶合板分为三等，各等级的质量标准分别见GB738及GB1349的规定。 （3）面板、装饰板可采用工厂加工的半成品，应有相应出厂合格证明。辅料：乳胶、钉子（或气钉）、木螺丝、木砂纸、防腐油等。 3、质量要求 （1）门窗套、柜和暖气罩制作与安装所使用材料的材质和规格、木材的燃烧性能等级和含水率及人造木板的甲醛含量应符合设计要求及国家现行标 准的有关规定。 （2）门窗套、柜和暖气罩的造型、规格、尺寸、安装位置和固定方法必须符合设计要求。门窗套、柜和暖气罩的安装必须牢固。 （3）门窗套、柜和暖气罩配件的品种、规格应符合设计要求，安装应牢固。 （4）门窗套、柜和暖气罩表面应平整、洁净、线条顺直、接缝严密、色泽一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。 （5）门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差应符合下列规定： 门窗套、柜和暖气罩安装的允许偏差 4、工艺流程 检查→弹线→龙骨安装→面板安装→钉木线→打磨→油漆 5、操作工艺 （1）检查门窗口是否方正、垂直，门窗安装是否牢固。 （2）弹线：门窗套、柜和暖气罩要根据设计事先弹出位置线。 （3）制作及安装木龙骨：门窗套、柜和暖气罩的实际尺寸，先用方木制成
第一章编制说明 一、综合说明 兰宁小区装饰工程，依据相关文件及设计图纸要求，我公司编制了与之相关的施工组织设计，该标书是本工程的综合性指导文件。 根据兰宁小区装饰工程的要求和图纸说明，我公司在接到文件后立即组织技术及施工人员，认真学习与研究相关资料，并勘察了现场。在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、按期、全面地完成消防支队文件规定的各项内容。 我们将严格按ISO9000国际质量管理体系的要求，对施工的全过程进行标准化管理，发挥本公司实力优势，强化计划管理，确保本工程质量验收达到优良标准，不负业主期望。 我公司将组织一支最优秀的项目管理班子，调遣技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的，能打硬仗的高素质作业队伍，投入该工程的施工。严格按设计图纸和国家规范认真做好施工全过程的各项施工工作；按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，优质高效为目标进行工程建设，为业主提供最优的产品与服务！ 我公司各类施工机械设备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，确保施工需要，满足施工进度和质量要求。 我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，组织现场文明施工，确保本工程达到文明工地标准。 在工程竣工后的保修期内，我们将定期定时，随时提供优质服务；保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将全力予以解决，满足业主的一切合理要求。 公司是建筑装修装饰工程专业二级资质企业，具有丰富经验和人才，
技术完备的施工队伍，客观上保证了装饰工程的质量和进度的要求。在综合方面，科学、合理的进行人、机、料的全方位管理，以保证工程的进度和质量。 我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主、施工监理在施工全过程中的热忱指导和帮助。 二、编制依据： 依据兰宁小区装饰工程招标文件、设计图纸； 1、国家、省、市现行的施工、验收规范及质量验评标准； 2、《民用建筑设计通则》JGJ37-38； 3、《建筑设计防火规范》GBJ16-87（2001年版）； 4、《民用建筑节能设计标准》JGJ26-95； 5、《甘肃省民用建筑节能设计标准》DBJ25-20-97； 6、《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分2002年版）； 7、《城市道路和建筑物无障碍设计规范》JGJ50-2001； 8、《房屋工程质量验收规范》； 9、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001； 10、《建筑抗震设防分类标准》GB50223-95； 11、《建筑结构荷载规范》GB5009-2001； 12、《建筑抗震设计规划》GB50011-2001； 13、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002； 14、《建筑地基处理技术规范》GB50007-2002； 15、《混凝土结构设计规范》GB50007-2002； 16、《混凝土结构施工及验收规范》JGJ79-2002； 17、《砌体结构设计规范》GB50003-2001； 18、《建筑基坑及护技术规程》JGJ120-99；
安装施工组织设计 第—部分施工组织 一、编制依据 1．相关文件 1.1根据施工合同及施工图纸。 1.2国家及本省颁发现行的有关规范、规程和标准。 1.3 我公司对本工程的部署和管理目标。 二、工程概况 1．工程简介： 1.1工程名称：××××住宅楼工程 1.2工程地点：兰州××市××路 1.3工程建筑面积：46000平方米 1.4结构层次：框架结构六层跃七层；10#楼地下室一层，地上14层； 1.5业主单位：兰州×××地产开发有限公司 1.6施工单位：甘肃××建筑工程公司第一分公司 1.7设计单位：兰州有色冶金建筑设计研究院 1.8监理单位：甘肃××工程建设监理有限公司 1.9计划工期：365天 2.工程简述： ××××住宅小区位于兰州市×××160号，××花园附近，工程处于原××××化工厂原址上，西北临山地、北面与××花园住宅小区隔路相望，南接×××花园住宅小区，东临×××路。由兰州××房地产开发公司开发，是集住宅商务为一体的综合性住宅楼。××××包括3#、4#、 精选文档
5#、6#、9#、10#、11#楼，其中3#、6#、9#楼设计为六层跃七层住宅楼；4#、5#楼为六层跃七层住宅楼，一层为商铺，二层以上为住宅；10#、11#楼地下室为平战结合的六级人防戊类库房兼自行车库，一至十四层为住宅楼。其中3#楼总高22.3m，建筑面积4912m2 ,4#楼总高23.0m，建筑面积3250m2 , 5#楼总高23.9m，建筑面积5986m2，6#楼总高22.3m，建筑面积6976m2，9#楼总高22.3m，建筑面积3218m2，10#楼总高47.1m，建筑面积6857 m2，11#楼总高47.1m，建筑面积12875 m2，合计总建筑面积为42074m2；工程结构：3#、4#、5#、6#、9#采用钢筋砼框架结构，基础类型为人工成孔灌注桩基础。10#、11#楼采用钢筋砼框架－剪力墙结构，基础类型为桩筏联合基础，框架Ⅱ级抗震，剪力墙Ⅰ级抗震。 本工程属一类建筑，耐火等级地上为二级，地下室为一级，屋面防水及地下室防水均为二级，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防烈度为8度，结构安全等级为二级，框架抗震等级为二级。地基基础设计等级为丙级，建筑桩基安全等级为二级，建筑结构安全等级为二级。3#、4#、5#、6#、9#楼采用框架结构，框架抗震等级为二级，10#、11#采用框架一剪力墙体系，剪力墙抗震等级为一级，框架抗震等级为二级。本工程结构合理使用年限为50年。 基础梁及地下室钢筋混凝土墙及与其相连的框架柱均为C30，与桩相连的基础梁按抗震等级为三级框架梁施工，不与梁连接的基础梁按非框架梁施工。 本工程梁、板、柱、剪力墙均采用钢筋混凝土，楼盖采用梁板式结构体系。 3.工程特点： 3.1.本工程施工质量要求高，需要组织高素质的施工管班人员和操作人员进场参加施工。 3.2.本工程内部设施完备，技术先进，装修水准高。交叉作业较多，施工现场的统一指挥和协调配合十分重要。各工种必须在公司的统一指挥下协作配合，均衡施工，确保一次交付验收合格。 精选文档
装修工程施工组织 设计方案
目录 第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分 第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施 第五章安全文明施工和环境保护措施计划 第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工 第七章劳动力、机械设备和材料投入计划 第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案 第九章冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 第十章扬尘污染防治措施方案
第一章总体概述:施工组织总体设想、方案针对性和施工段 划分 1.1 工程概况 项目规划用地面积约60亩,一期总建筑面积约21358㎡。 该项目主要包括一楼大厅的窗门安装、柱梁面装饰、隔断、装饰板墙面、有机玻璃字、金属踢脚线、柜台等;二层大厅金属门窗套、护士站服务台、衣柜、窗台板、镜面玻璃等;10层会议室装饰板墙面、石材墙面、竹木地板、石材窗台板、金属踢脚线等;餐厅天棚吊顶、刷喷涂料、抹灰等;其它项目包含储藏柜、隔断、展示柜等。 1.2 工程总体设想 1. 总体设想 由于本工程属整修工程,工期紧、施工任务重。因此,在工程实施之前需对整个工程涉及到的任务、人力、资源、时间、空间等进行总体布局的构思,充分蕴酿,重复议论后再定,确保科学、实用。总体布局设想的基本原则如下: 本工程采取穿插流水施工法,同时做好与相关专业工程的协作配合,搞好工序穿插。 2. 总体施工流程 施工时体现出房间与过道的施工顺序,体现出顶棚、墙面、地面施工顺序;房间与卫生间的施工顺序;水电安装穿插进行。 1.3 施工准备 1.3.1 技术准备
施工组织设计方案范本 施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求。作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标。另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据。 一、施工组织设计 目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分2大类： 1、指导性施工组织设计 包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计。 指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分。只是确定总的原则，不具备工程施工指导性。 2、实施性施工组织设计 包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计。 实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据。 二、如何编 1、编制方法 施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要
考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件。 对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成。 分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中。 2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件 包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等。 最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量。 4)工程分包情况 业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等。 5)施工管理目标 工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标。 6)项目组织机构 确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人
目录 第一章编制依据及说明 第二章工程概况 第一节 建筑设计特点 第二节结构设计特点 第三章现场平面布置 第一节平面布置原则 第二节施工现场平面布置图 第三节施工道路 第四节材料堆放 第四章施工组织及施工进度计划第一节施工段的划分 第二节主要工序 第三节劳动力安排 第四节施工管理机构和项目经理部的组成 第五节施工进度计划及措施 1. 进度计划监督管理 2. 施工进度计划 第六节施工协调配合 第五章质量保证措施 第一节施工质量把关措施 第二节施工现场监督检查 第六章工期保证措施 第一节建立严格的施工进度计划检查制度 第二节保证材料及外加工构件的供应 第三节土建与安装的配合协调工作
第四节实行资金专款专用 第七章施工部署 第一节质量目标 第二节工期目标 第三节安全管理目标 第四节文明工地管理目标 第五节以科学管理为目标 第六节抓好施工现场环境建设 第八章施工技术措施 第一节建立严格的技术管理体系 第二节施工过程技术控制 第三节冬季施工管理措施 第四节雨季施工管理措施 第九章机械设备配备情况 第十章安全施工措施 第一节安全生产组织机构 第二节安全保证体系 第三节安全用电管理措施 第四节现场保卫治安安全措施 第五节施工现场消防安全措施 第六节施工现场机械设备安全措施 第七节施工现场用电安全措施 第八节建筑施工安全措施 第九节架子工程安全措施 第十一章文明施工措施第一节创建文明工地的目标
第二节文明工地管理体系的建立 第三节认真搞好场容场貌 第四节进场材料堆放规范化 第五节生产区文明施工管理 第六节生活区文明工地管理 第七节其它方面文明工地管理 第十二章竣工交付使用后的回访工作
克州分行办公楼装修工程设 计采购项目 施 工 组 织 设 计
目录编制说明 编制依据 工程概况 施工总平面布置图及说明 施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布置 10. 雨季施工措施
11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作 工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施 主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙
11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺 工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划 工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理
施工组织设计方案 样本
施工组织设计( 方案) 工程名称: ××医学院教学楼幕墙 工程地点: ××医学院 施工单位: ××工程有限公司 编制单位: ××工程有限公司审批单位: 部门: 部门: 技术负责人: ×××审批负责人: 编制人: ×××
编制日期: 11月18日审批日期: 年月日 目录 一、工程概况 (1) 二、项目的质量目标 (1) 三、项目管理组织 (1) 四、主要资源供应计划 (2) 五、施工进度计划 (2) 六、幕墙施工流程及工艺 (2) 七、施工过程控制程序 (5) 八、质量保证体系 (8) 九、主要技术措施 (8) 十、产品保护措施 (11) 十一、施工安全及消防保卫措施 (12) 十二、玻璃幕墙工程验收 (14) 十三、保修期及售后服务 (16) 十四、检测 (16)
一、工程概况: 1、幕墙概况: 幕墙位于××医学院教学楼在××医学院内, 建筑物共15层, 幕墙最大高度43.8m, 幕墙共分大部份分别为MQ-1、MQ-2、MQ-3、MQ-4、MQ-5( 参看详图) 。 2、幕墙结构情况: 1) 铝材料: 采用××铝材厂155B系列隐框幕墙材料, 表面氧化处膜厚15μm颜色为银白色, 材料应符合GB/T5237－93。 2) 钢材、螺栓、五金件为不锈钢产品, 钢板、角钢为热镀锌处理。 3) 玻璃采用6+0.76PVB+5镀膜绿色玻璃。 4) 硅胶采用GE黑色结构胶和耐候胶。 5) 幕墙结构: 采用155B系列隐框玻璃幕墙结构( 参看详图) 详情参看设计图纸节点图。 二、项目的质量目标 本项目的质量目标: 确保省样板, 争创鲁班奖。 三、项目管理组织及施工人员配备
×××××××××工程 施 工 组 织 设 计 投标人：××××××××××有限公司日期： 2013 年 4 月 15 日
目录 第一章编制依据及原则 第二章施工组织机构 第三章施工组织及进度计划 第四章施工方案 第五章进度保证措施 第六章工程质量管理体系及保证措施 第七章安全生产管理体系及保证措施 第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施第十章冬季和旱季的施工安排 第十一章项目风险预测与防范，事故应急预案第十二章施工完成后的养护管理方案
第一章编制依据及原则 一、编制依据 l、×××××绿化工程施工招标文件。 2、施工图纸及工程量清单。 3、现场踏勘情况。 4、我司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。 二、编制原则 1、严格按招标文件有关条款规定的标书格式及内容、规范编制。 2、严格遵循设计文件、招标文件规定的有关施工技术要求标准编制。 3、在工期控制上，采用施工进度计划表控制，注意平衡各工序作业和工序衔接。 4、在施工组织管理上，坚持施工队伍专业化、施工管理科学化的原则。 第二章施工组织机构 一、项目经理部的组织机构 公司选派优秀的技术管理人员组建一个项目经理部，严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目经理为核心，建立项目经理部的组织管理机构及施工力量。
二、项目经理部组织机构管理职能 1、施工生产处 (1)负责施工、生产全过程的质量、安全和进度控制。 (2)做好工序的技术交底和安全技术交底。 (3)落实苗木、草坪等绿化材料的保护措施。 2、技术安质处 (1)负责项目经理部的技术保障和技术监督指导。 (2)在项目技术负责人的领导下，对项目的质量全面负责，检查监督项目部各成员做好技术交底和质量自互检、交接检，以及工程质量评定。 (3)负责工程技术文件（规范、规程、图集和施工图纸、会审纪要、设计变更等）的收集，保管和发放。 (4)负责工程技术管理与工程质量记录资料，以及安全技术内业资料的收集、保存工作。 (5)与业主或监理办理轴线标高的现场与书面的移交工作，建立测量控制网。协助施工组做好放样工作，并予以复核。 (6)对施工作业环境与安全防护进行检查、监督。做好工人进场安全教育，检查督促施工员做好安全技术交底。 3、材料供应处 (1)按计划组织材料进、退场和材料采购。 (2)负责材料的搬运、贮存、堆放和发放工作。 (3)负责进场材料的验收和收集质保资料。 4、经营管理计划处 (1)编制施工组织计划和施工进度表，对施工组织和进度进行动态追踪和监督管理。 (2)对本项目的工程合同、劳动合同进行管理。及时反馈合同变更的信息，参与合同履约的监督、考核。 (3)负责编制施工图预算和“三费”成本分析工作。对施工成本进行适时核算，动态跟踪。 (4)办理竣工决算工作。
施工组织设计 第一章编制说明 （一）编制依据 合肥市蜀山区西园派出所办公楼装饰工程组织设计是根据下列文件，按业主要求，考虑工程施工的实际情况以及我公司多年的施工经验和现有的施工能力而编制的。 1、合肥市蜀山区西园派出所办公楼装饰工程项目招标文件； 合肥市蜀山区西园派出所办公楼装饰工程项目施工图设计文件； 合肥市蜀山区西园派出所办公楼装饰工程招标补遗； 具体详见本项目图纸目录。 2、执行国家和安徽省清单计价规范； (1)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001） (2)《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2002） (3)《建筑装饰装修工程质量验收规范》 (GB50210-2001) (4)《建筑涂饰工程施工及验收规程》（JGJ/T29-2003） (5)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88） (6)《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91） (7)《建筑给水排水设计规范》GB50015-2003（2009年版） (8) 《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002） 3、拟建项目场地条件； 4、本单位现有的技术能力及机械设备情况； （二）编制原则 1、根据工程实际情况，合理安排施工方案与施工顺序。 2、制定切实可行的施工方案，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，确保工程质量。 3、合理布置施工平面，尽量减少工程损耗，降低生产成本。 第二章工程概况 1.建设地点：合肥市蜀山区西园派出所 2.工程概况：本项目包括西园派出所内的地面、墙面、顶面、的装饰，强、弱 电及给排水改造。现场具备开工条件。 3.建设规模： 124万左右 4.工期要求：30个日历天 5.开工日期：具体开工时间以开工令为准
南京港龙潭办公楼3、4楼出新及8、9楼 卫生间改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：南京建筑安装工程有限公司
编制时间：2016 年12月
目录第一章总则 1.1概述 1.2适用范围 1.3编制依据 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2工程特点 2.3工程工期 2.4工程质量 第三章施工组织指导方针 3.1主要指导方针 3.2 科学组织、精心施工 3.3 质量第一、安全至上 3.4 科技先导、争创一流 第四章现场管理组织机构、劳动力组织 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） 4.2 施工劳动力 第五章工程施工方案及施工措施 5.1轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 5.1.1.施工工艺 5.1.2.操作要点 5.2地砖地坪施工 5.4.1.施工工艺 5.4.2.操作要点 5.5.1.施工工艺 5.5.2.操作要点 5.3乳胶漆施工 5.5.1.施工工艺 5.5.2操作要点 5.4、电气安装 5.7.1、规范要求 5.7.2材料说明 5.5、卫生洁具安装及上下水管道改造安装 5.9.1卫生洁具安装 5.9.2卫生洁具安装要点 5.9.3．上下水管道安装 5.8.4.上下水管道安装要点 5.6 雨雪天、夜间、冬季施工技术安全措施 5.7防台防汛期间安全技术措施 第六章机械设备进场计划 6.1进场前的准备工作 6.2 机械设备进场
6.3 具体进场计划： 第七章材料进货计划 7.1 材料进货准备工作 7.2 材料进货计划 附表1 现场管理机构网络图 现场质量保证实施体系。 现场安全、消防、文明施工实施体系。 第七章施工管理准备对已完工程的保护方案及措施工作 7.1临时准备 7.3施工中准备工作 7.4. 对已完工工程的保护方案及措施 7.5. 产品保护措施 第八章质量管理措施 8.1质量目标网络 8.2.安全文明施工措施 8.3现场防火工作措施 8.4 现场安全保证措施 电器设备及电动工具一览表 附表2 施工进度计划表 附图：施工现场平面布置图
精品施工组织设计方案范本 工程概况 第一节工程概述 1、介绍该工程的地理位置及及周边环境情况. 2、介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等 工程重要指标. 3、介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制 条件. 4、介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况. 第二节主要实物工程量 依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如:钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）. 第三节工程自然条件 2.3.1工程水文地质条件 3.根据工程地质勘察报告,介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标）、地下水类型、地下水 位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等. 2.3.2工程气候气象条件 第四节工程特征 2.4.1建筑特征
依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征: 1、工程各主要部位建筑面积 2、各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等） 3、工程各部位建筑材料类型及主要施工做法. 4、其他建筑特征. 2.4.2结构特征 依据工程招标文件、结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征: 1、主要结构部位的荷载指标 2、结构体系及基础结构形式 3、主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等） 2.4.3给排水工程特征 2.4.4电气工程特征 依据工程招标文件及相关图纸、资料等,简述该工程的电气工程特征: 1、用电负荷等级 2、供电电源及变配电系统 3、配电线路设计 4、设备安装方式 5、防雷接地类别及设计特征 6、其他特征 第五节工程现场施工条件
建筑工程施工组织设计范本 目录 第1章工程概况 1 第2章施工总体部署1 2.1 施工部署1 2.2 工期控制1 2.3 施工准备1 第3章主要施工方法及技术措施1 3.1 基坑支护工程1 3.2 人工挖孔桩施工1 3.3 施工测量1 3.4 桩承台、地梁、底板施工1 3.5 地下室结构施工1 3.6 无粘结预应力钢筋施工1 3.7 主体框架结构施工1 3.8 砼泵送技术1 3.9 砌体工程1 3.10 乳胶漆施工1 3.11 天花吊顶工程1 3.12 楼地面工程1
3.13 屋面坐砌陶质寸半方大阶砖1 3.14 外墙面砖施工1 3.15 墙面花岗岩施工1 3.16 防水工程施工1 3.17 抹灰、油漆工程1 3.18 门窗安装工程1 3.19 玻璃幕墙安装工程1 3.20 外排栅搭设工程1 第4章施工进度安排1 第5章施工总平面布置1 5.1 施工平面布置1 5.2 施工临时用水计算1 5.3 施工临时用电计算1 第6章设备配置及材料进场1 6.1 主要施工机械计划表1 6.2 主要材料进场计划1 第7章人力配备1 第8章质量保证措施1 8.1 质量控制程序1 8.2 质量保证的检测、试验措施1 8.3 质量保证技术措施1 钢筋工程1
模板工程1 混凝土工程1 砖砌体工程1 抹灰工程1 楼地面工程1 门窗安装工程1 油漆工程1 8.4 质量保证体系1 第9章对专业施工单位的配合1 第10章文明施工及安全保证措施1 10.1 安全施工管理体系1 10.2 安全施工措施1 10.3 临时用电安全1 10.4 机械安全1 塔吊使用安全1 10.5 施工现场管理1 10.6 施工现场的料具1 10.7 施工现场的环境卫生1 10.8 施工现场的环境保护1 10.9 施工现场的消防保卫措施1 第11章工期保证措施1 第12章降低成本措施1
内装工程施工组织设计方 案 Last updated at 10:00 am on 25th December 2020
成都三环路服务管理中心项目 内装工程 施 工 组 织 设 计 目录 第一章工程概况及施工条件 (99) 第二章施工组织部署； (100) 第三章施工准备； (105) 第四章主要分部、分项工程施工方法 (106) 第五章施工组织技术措施 (145) 第六章冬季施工 (150) 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图
第一章工程概况及施工条件 一、编制说明； 本《施工组织设计》是成都三环路服务管理中心项目内装工程，室内精装修工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备工作到竣工验收全过程的中综合性文件，是为该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工、有计划的开展各分部分项工程的施工、保证各种资源的及时供应、协调各工种之间的工序和时间安排、按期保质保量完成施工任务而编制。 1、适应范围：本《施工组织设计》适应于指导成都三环路服务管理中心项目内装 工程施工 2、编制依据： （1）本工程施工图纸（由四川国恒建筑设计有限公司设计） （2）本工程的《建筑装饰工程施工合同》。 （3）装饰装修行业现行国家标准、施工规范和本企业的有关标准： 《建筑设计防火规范》GB50016-2006 《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95 《办公建筑设计规范》JGJ67-2006 《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧＢ50209－2010 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》ＧＢ50210－2001
xxx工程施工组织设计 第1 章编制说明 本施工组织设计作为指导施工的依据，对项目管理组织机构设置，劳动力计划安排，材料供应安排，机械设备配置，主要分部分项工程施工方法，工期保证措施，质量安全保证措施，保证安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪声的措施给予了充分考虑，突出质量创优、技术先进、经济合理、安全适用的原则。 1.1 编制依据 1.1.1 xxx建安工程招标文件及答疑。 1.1.2 建筑设计研究院设计的各专业施工图和地质勘察报告。 1.1.3 现场调查咨询获取的资料及施工条件。 1.1.4 建设领域相关的法律法规和地方性规定，工程建设强制性条文（房屋建筑部分），现行的国家、行业、地方规范规程及标准。 1.1.5 集团总公司《质量手册》和《程序文件》。 1.1.6 集团总公司施工人员结构、技术力量、机械设备实力和历年的施工经验。 1.2 编制原则 1.2.1 以满足招标文件的全部要求为基本原则，领会设计理念,体现设计意图,发挥集团总公司的整体优势,达到优质高速、安全文明、技术先进、经济适用的目的。 1.2.2 围绕工程质量目标，在质量控制上，以预控和过程控制为重点，确保一次达优。 1.2.3 确保施工过程无安全责任事故，环保生产，文明施工，创建省级建筑安全生产文明工地。 1.2.4 大力推广应用建筑业10 项新技术，提高工程项目科技含量和施工现代化水平，积极申报省级建筑业新技术应用示范工程。 1.3 编制范围招标图纸范围内的建筑工程。 第2 章工程概况 2.1 建筑、结构概况（略） 2.2 工程建筑做法：工程建筑做法如表2-3 所示。（略） 第3 章施工部署 3.1 工程目标 3.1.1 工期目标：2003 年6 月25 日开工，2004 年12 月31 日竣工，日历工期556 d。 3.1.2 质量目标：省优。 3.1.3 安全目标：省级建筑安全生产文明工地。 3.1.4 技术目标：省级建筑业新技术应用示范工程。 3.2 施工组织机构 本工程实行项目管理，成立项目经理部，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有工程师任职资格的33担任本项目经理，受公司委托履行施工合同；由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目副经理，由具有国家壹级项目经理资质等级且具有高级工程师任职资格的33担任项目工程师，协助项目经理搞好技术管理工作，实施质量预控管理，组成精干高效的项目班子，进行项目施工管理。项目管理组织机构如图3-1 所示。（略） 3.3 施工组织 3.3.1 组建项目经理部 本工程施工管理严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的规定执行，组建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001 标准和公司质量体系文件，达到创优质高效的目标。
施工组织设计范本： 一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和浙江省各种相关的施工操作规程、施工规范和施工质量验收标准； 1.4现行国家和浙江省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室内外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构
本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，±0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充内外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设2Φ6的拉接筋。 （2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU100标准砖，M7.5混合砂桨 （3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程 （1）所有平屋面做法：20厚1：2.5水泥砂桨粉面且抹光，挤塑保温25厚，高分子卷材一层，20厚1：2.5水泥砂桨找平，高分子涂膜，20厚水泥砂桨找平层。 （2）坡屋面做法：红色小型波形，20厚1：3：9混合砂桨，15厚1：2.5水泥砂桨找平（掺3%防水剂） 2.4.2楼地面工程 一层地面为20厚1：2水泥砂桨，压实抹光，60厚C15混凝土，100厚碎石压实，素