中国船舶重工集团公司
大连船舶重工集团有限公司文件
连船重企[2010]382号
关于修订下发《集团固定资产管理体系
职能设置方案》的通知
集团所属各单位：
为了更加明确各类固定资产的管理部门及其职责，特下发《集团固定资产管理体系职能设置方案》，以期各有关单位明确责任和规范执行，不断提高集团固定资产管理水平。
自本文件发布之日起，原“连船重企[2009]669号《关于下发<集团固定资产管理体系若干重要问题的系统性规定>的通知》”即废止。
特此通知
二Ｏ一Ｏ年六月二十三日
主题词：修订固定资产管理体系通知
大连船舶重工集团有限公司行政事务部2010年6月23日印发打字：栾亚妮校对：姜楠
集团固定资产管理体系职能设置方案
为了进一步加强集团固定资产管理，不断提高管理效能，特对集团固定资产管理体系的若干重要问题做出本规定。
一、固定资产管理的组织体系
集团固定资产管理的组织体系由产权管理部门、投资管理部门、投资实施部门、使用权管理部门、专业技术部门和使用单位构成。
二固定资产管理部门的职责
1、固定资产产权管理部门职责
⑴负责固定资产列固验收的组织工作；
⑵负责固定资产列固手续的办理；
⑶负责保管固定资产的产权产籍资料；
⑷负责集团固定资产的租赁工作；
⑸负责固定资产的报废申请受理、审核、上报及固定资产报废后的处置；
⑹负责闲置资产转让方案的制定和组织实施等工作；
⑺负责集团固定资产总台账的管理工作；
⑻负责固定资产盘查的组织工作；
⑼负责划入或置换资产的接收组织工作；
⑽负责新增资源的功能配置；
⑾负责固定资产规定使用年限执行标准的汇总和审定；
⑿负责组织编制年度固定资产列固、报废计划；
⒀负责固定资产标牌的统一制作、发放与安装情况的抽检；
⒁负责办理对外转让、投资、租期6个月以上的固定资产的出（入）门手续；
⒂负责对验收资产进行资产类别界定；
⒃负责土地、海域、房屋资产产权变更登记工作；
⒄负责组织协调与固定资产产权的生成、灭失相关的其它工作。
2、固定资产投资管理部门职责
⑴负责固定资产投资计划的编制；
⑵负责固定资产技术协议的编制与签订；
⑶负责固定资产工程编号的编制及开工令的下达；
⑷负责完工资产的验收、列固申请；
⑸负责验收前相关权证（详见“五、特殊类别固定资产的权证、注册、检验、注销手续的办理”中的第一条）的办理；
⑹负责分管固定资产档案资料的收集及整理；
⑺参与档案的验收工作并向档案主管部门移交档案资料；
⑻负责办理固定资产出库手续；
3、固定资产投资实施部门职责
⑴负责施工单位或设备厂家的招标及施工合同或商务合同的签订工作，并负责对其进行解释；
⑵负责整理项目招投标过程中形成的固定资产档案资料并向固定资产投资管理部门移交；
⑶负责施工合同或商务合同的履行；
⑷负责代表集团与施工单位或供货厂家进行联系、沟通、交涉；
⑸负责保修期内资产质量问题的跟踪管理；
⑹负责工程或采购资产的发票收集、进度款和质保金的支付工作；
⑺负责办理需入库固定资产的入库手续；
⑻负责督促相关单位办理固定资产出库手续；
⑼参与固定资产的列固验收。
4、固定资产使用权管理部门职责
⑴负责分管固定资产购置技术协议的审核;
⑵参与相应固定资产的列固验收；
⑶负责分管固定资产分类台账的管理工作；
⑷负责保管分管固定资产的技术资料（建（构）筑物和车辆类资产除外）；
⑸负责办理固定资产使用过程中的迁移、封存手续；
⑹负责分管固定资产的公司内调剂与分配；
⑺负责监督、检查及指导使用部门对固定资产的日常维护、保养等日常工作（车辆类资产除外）；
⑻负责分管固定资产使用情况的相关统计和上报工作；
⑼负责对使用单位的固定资产盘查结果进行审核；
⑽负责分管固定资产大、维修预算费用的控制（建（构）筑物类资产除外）；大、维修报告的受理、审核；大修计划的审核、汇总及上报；大、维修的实施及结果的鉴定；
⑾负责使用单位外租固定资产申请的审核；
⑿负责分管固定资产规定使用年限执行标准的制定和特殊固定资产规定使用年限的认定；
⒀负责将分管固定资产迁移、调剂、分配、封存、大修等情况报企业策划部、财务部备案；
⒁参与资产处置价格审核工作；
⒂负责分管固定资产保修金支付的确认；
⒃负责固定资产标牌安置情况的日常监督检查；
⒄负责集团正常使用或生产性临时租赁（少于6个月）的固定资产出（入）门手续的办理；
⒅负责对固定资产报废进行审核；
⒆负责办理分管固定资产日常使用期间的例行性检验、审核以及过户口和报废销案的外部手续；
⒇负责组织固定资产质保期内质量问题的技术鉴定工作，并协助固定资产投资实施部门就质量问题与厂家交涉；
(21)负责与分管固定资产使用权管理相关的其它工作。
5、专业技术部门的职责
⑴参与专业对应的固定资产技术协议的审核；
⑵参与专业对应设备的选型工作；
⑶参与专业对应固定资产的验收工作；
⑷参与专业对应固定资产处置方案的审核或鉴定工作;
⑸参与固定资产质保期内质量问题的技术鉴定工作。
⑹可根据情况委托有资质的资产使用单位参与对应固定资产的选型、验收、相关的技术鉴定、资料存档工作。
6、固定资产使用单位职责
⑴参与固定资产列固验收；
⑵负责固定资产的日常维护、保养；
⑶负责除建（构）筑物资产外其他所用资产的报废及闲置情况的申报；
⑷负责所使用的固定资产账目管理；
⑸负责到使用权管理部门办理迁移和封存手续；
⑹负责部门固定资产盘查工作的具体实施；
⑺负责报废待处置和封存、闲置资产的看护保管；
⑻负责固定资产质保期内质量问题的上报，并协助投资实施部门部门、使用权管理部门就质量问题与厂家交涉。
三、固定资产管理职能的部门分工
1、固定资产产权管理部门
企业策划部是集团固定资产产权的主管部门，负责固定资产产权有关业务的办理。
2、固定资产投资管理部门
⑴规划建设部是集团更新改造及基本建设形成固定资产的投资管理部门；
⑵检测校准中心是仪器类资产的投资管理部门；
⑶生产管理部是设备及设施类工装资产的投资管理部门；
⑷科技管理部是科研经费形成固定资产的投资管理部门；
⑸企业策划部是投资、转让、置换、赠予等渠道获得固定资产的投资管理部门。
3、固定资产投资实施部门
⑴物资部是除了建（构）筑物类及研发性工装类外其他固定资产的投资实施部门；
⑵规划建设部是建（构）筑物类资产的投资实施部门；
⑶生产管理部是研发性工装类资产的投资实施部门；
⑷企业策划部是投资、转让、置换、赠予等渠道获得固定资产的投资实施部门。
4、固定资产使用权管理部门
按资产的种类不同，总共分为五个使用权管理部门，主要负责固定资产使用的过程管理。
⑴生产管理部是集团生产用建（构）筑物类、工装类资产的
使用权管理部门。负责厂房、库房、场地、船台、船坞、码头等建、构筑物类资产和工装类固定资产的使用权管理。
⑵行政事务部是集团办公、生活类资产的使用权管理部门。负责办公室、休息室、换衣间、宿舍、住宅、办公楼、后勤保障设施（食堂、公厕、门岗楼、围墙等）、交通设施（主要指集团内部道路、大桥、地下通道、停车坪）和宣传美化设施（花坛、广告牌）等资产的使用权管理。
⑶生产保障部是设备类资产的使用权管理部门。负责机电、动力、水运、传导、车辆等资产的使用权管理。
⑷信息化建设部是集团自动化办公设备类资产的使用权管理部门。负责微机、打印机、复印机、扫描仪、传真机、数码相机、移动存储介质、计算机网络、考勤系统、门禁系统和保卫监控系统等资产的使用权管理部门。不包括成套设备上承担自动控制、监控和数据输入的微机、打印机、摄像头等资产的使用权管理。
⑸检测校准中心是集团仪器仪表类资产的使用权管理部门，负责仪器、仪表资产的使用权管理。
5、固定资产专业技术部门
按照各类固定资产属性的划分，总共分为十二个专业技术部门，主要负责协助使用权管理部门处理相对应专业的技术方面工作。
⑴生产保障部、检测校准中心、信息化建设部、生产管理部
既是分管固定资产的使用权管理部门又是分管固定资产的专业技术部门。其中：生产保障部是机电、动力、水运、传导等设备的专业技术部门，检测校准中心是集团仪器仪表类资产的专业技术部门，信息化建设部是集团自动化办公设备类资产的专业技术部门，生产管理部是工装类固定资产的专业技术部门；
⑵规划建设部是建（构）筑物资产的专业技术部门；
⑶生产保障部是车辆资产的专业技术部门；
⑷安技环保一、二部是固定资产安全、环保、消防管理的专业技术部门；
⑸保密办是固定资产保密管理的专业技术部门；
⑹财务部是固定资产价值量管理的专业技术部门；
⑺船研所是大型生产专用设备工艺设计参数的专业技术部门；
⑻科技管理部是固定资产档案管理的专业技术部门。
6、固定资产使用单位
集团各单位均是固定资产使用单位。
四、关于特殊类别固定资产的特殊规定
1、建（构）筑物资产：规划建设部负责该类资产技术资料的存档工作；负责该类资产报废申请的提出；负责该类资产维修事宜的鉴定及实施；负责该类资产大修计划的鉴定、编制、实施以及大、维修预算费用的控制。行政事务部、生产管理部负责其分
管建（构）筑物资产的大、维修申请的审核工作。
2、车辆资产：生产保障部负责集团除行政事务部外各部门使用车辆技术资料的归档与保管工作；交通办负责行政事务部所用车辆资产技术资料的归档与保管工作。
五、特殊类别固定资产的权证、注册、检验、注销手续的办理
1、集团新投资建设、改造的固定资产的产权证件由规划建设部负责办理，包括土地、海域、房屋的产权证件；环保工程的验收证书；起重机、压力容器、电梯、船舶等特种设备的初次检验、注册手续；车辆的行车证及牌照等。
2、集团通过投资、转让、置换、赠予等渠道获得资产，其中的土地、海域、房屋等资产的产权证件由企业策划部负责办理；其中的起重机、压力容器、船舶等特种设备的过户登记事宜由生产保障部负责办理；其中的车辆资产的过户登记事宜由交通办办理。
3、交通办负责办理车辆资产的日常检验手续及过户和报废销案的外部手续。
4、财务部负责各类资产保险的参保和理赔手续的办理。
5、安环一、二部负责与环保局联系、办理环保设备更新及报废的外部手续。
六、工作依据
集团已经下发的各类固定资产产权管理业务的制度和标准；各使用权管理部门和专业技术部门下发的各类固定资产使用权管理和专业技术管理方面的制度和标准。这些制度和标准，构成了目前集团固定资产管理的基本工作依据。
七、相关说明
1、本通知所指的固定资产均为符合集团列固标准，已经纳入集团固定资产管理的各类资产，土地、海域的使用权及外购专业软件比照固定资产管理。
2、过去已经下发的制度或规定中，凡与本通知内容不一致或抵触的内容，均以本通知为准，集团将组织各相关单位进行相关制度的清理，按本规定，对已有制度进行修改、完善和补充。
八、本规定由集团企业策划部负责解释。
九、本规定自下发之日起执行。
固定资产管理办法 一、总则 为加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产定义及分类 1、固定资产定义本公司将单位价值在500 元以上或使用期限超过1 年的设备、器具、工具，作为固定资产。 2、固定资产的分类 （1）电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、华为手机等相关办公设备。 （2）办公家具：包括沙发、空调、文件柜、办公桌椅、冰箱、海信电视等。 （3）其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 三、固定资产管理体制固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，由行政人事部及财务部协调统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理及保管。 1、行政人事部管理职责 （1）审核部门要求申购的固定资产是否合理。 （2）验收采购回来的固定资产是否合格，合格后入库。 （3）将固定资产的日常管理和使用落实到个人。 （4）对固定资产的变更进行记录。 2、财务部管理职责 （1）对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 （2）固定资产折旧管理，审核使用年限过长的固定资产报废问题。 3、个人管理职责 （1）负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用， 谁保管”的原则。固定资产发生遗失、非正常损耗，保管人应当承担赔偿 责任。 （2）保持固定资产的日常清洁卫生。
（3）固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 四、固定资产计价 1、财务部为公司固定资产的核算部门，负责设置固定资产账目并对固定资产的增减变动进行财务处理。 2、行政人事部协同财务部对固定资产进行盘点，根据实际情况协对资产计提减值准备。 五、资产的购置、验收 1、公司实施“谁使用，谁申购”的原则进行申购。计划购置固定资产部门需填写“固定资产申购单”（格式后附1），由部门领导及总经理审核完成后，于当月月底之前将表单交至行政人事部。 2、行政人事部安排采购专员进行资产采购，资产到位后由行政人事部负责人验收，经过验收合格的资产办理入库手续并填写“资产入库单”（格式后附3）；验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。 3、资产申购人于行政负责人处填写“固定资产申领单”（格式后附2）并 领取申购的相关物品。 六、固定资产变更管理 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨，需填写“固定资产变更单” （格式后附5），由部门领导、行政人事部审核通过后，将固定资产变更单交行政人事部办理转移登记后方可更换。 2、固定资产变更后，由行政部通知财务部相关负责人重新登记编号。 七、固定资产的处置 固定资产的处置包括转让、报损、报废、出售等，具体处置流程如下： 1、使用单位提出申请，填写“固定资产转让/ 报废申请表”（格式后附6），提交行政人事部及总经办审批。 2、审批通过后由行政部负责人清理固定资产，处理残值。 3、财务部门复核，核销该资产并进行账务处理 八、固定资产的仓库管理 公司仓库物存由行政人事部专人负责，工作的任务主要分为以下三点：
固定资产管理制度 第1章总则 第1条为加强公司固定资产管理，提高固定资产使用效益，优化资产配置，确保公司经营管理目标的实现，根据国家有关法规，结合公司实际情况，特制定本制度。 第2条固定资产是指使用期限超过1年，单位价值在规定的标准（2000元）以上，并在使用过程中保持原有实物形态不变的房屋、建筑物、机器设备、工具等。 第3条公司综合部是公司资产的归口管理部门，负责资产的购置、保管、维修、报废、清查等工作；公司财务部是固定资产的价值管理部门，负责固定资产的价值核算。 第4条固定资产管理的内容包括资产购置、资产调剂和调拨、资产核算、资产保管、清查及处置。 第2章资产购置 第6条公司固定资产购置应当纳入全面预算管理体系。公司综 合部行政总务负责统计各部门固定资产申购情况、编制公司年度固定 资产投资计划与预算、安排资产购置等事项。 第7条每年年底综合部向各资产使用部门下发《固定资产需求统计表》（附件1），各部门申报本部门固定资产购置需求，经部门负责人审核后提交综合部。 第8条固定资产的使用部门在申报固定资产需求时应考虑固定资产的使用情况、公司发展战略和经营目标等因素；对固定资产的投资项目还需进行可行性进行研究和分析，组织专家进行论证；对于30万元以上的固定资产投资项目，应当考虑聘请独立的中介机构或专业人士进行可行性研究与评价。可行性研究成果、公司领导审批意见连同需求统计表一并提交综合部。
第9条综合部行政总务对各部门提交的《固定资产需求统计 表》进行审核汇总，编制《固定资产购置计划表》(附件2)，经综合 主管审核后，提交财务主管、分管副总审核、总经理审批。审批通过后的固定资产购置预算将纳入全面预算管理。 第10条每月计划工作会前，综合部应当根据年度固定资产购置计划安排本月固定资产购置计划与预算，并填写《固定资产购置审批表》(附件3)，提交公司工作计划会审批，审批通过后由财务部根据会议要求负责平衡资金收支工作。 第11条制定月度购置计划时应当注意以下几点: (1)固定资产购置应坚持多方询价(不少于三方)的原则，保证资产购置价格的合理性。 (2)单批购置固定资产金额达到50万元以上采用公开招标采购, 招标文件和成交合同交财务部备案。 (3)对不宜招投标的，应当进行市场调查和多渠道询价，然后确定供货商。 (4)进行供货商的选择时，应着重考虑供货商的资质、能力、信
固定资产清查实施方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
××公司资产清查登记实施方案 根据固定资产清查有关要求，结合公司实际，制定本方案： 一、指导思想与原则 全面贯彻落实公司领导关于资产管理登记有关要求，加强和规范公司资产管理，全面核实、登记公司资产，掌握资产状况，提高资产使用效益，促进公司资产管理规范化管理。 二、登记范围与组织 凡占有、使用、管理公司资产的各业务部门、个人，都应向资产主管部门（根据规定，由公司财务部门负责）申请办理登记。 公司资产清查、登记工作，按照统一部署、分级负责的要求，由各业务部门组织实施。具体分工是：××部、××部、××部、××部等部门负责各分管部门的资产清查、登记，公司办公室由财务办负责资产清查、登记，××处、××处分别由外围机构负责人负责资产清查、登记，各类库室、值班室由隶属管理的业务部门负责资产清查、登记。公司财务办负责全公司资产产权登记表的审核、汇总上报，并负责检查指导。 三、登记的内容 以单位占有资产登记为主，兼顾注销资产登记和变动资产登记。主要包括以下内容： 1、资产名称、品牌、规格、单位、数质量。要对照实物进行详细登记。资产规格主要登记资产型号、材质特征或主要配置，等等。 2、资产的价值额及增加时间。资产登记，以购入时财务入账、接受捐赠时实际金额、时间为依据。对财产清查登记中查不到原始价值凭证的，一般可比照同类商品价格，按新旧程度折合金额，上报主管经理批示，由财务办进行确认。 3、资产包括固定资产、库存物资。
公司固定资产管理制度完整版
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。 山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，而且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处理、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用
房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损能够不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。
关于固定资产内部控制与管理的审计 问题汇总 （一）未建立固定资产预算管理制度。 未建立与固定资产相关的资产预算管理；未编制固定资产预算的汇总、审核程 序、审批权限未形成有效规范手册等； （二）固定资产采购不规范、不透明、审批不完整。 （1）未进行询价采购、招标采购方式办理固定资产采购业务，不同类别、性质、 不同金额等级的固定资产的采购方式未明确采购流程。 （2）固定资产申购表审批部门意见不完整，未有效执行审批流程。 （三）资产的验收、移交和保管不完善。 （1）未建立严格的固定资产交付使用验收制度，未明确门店资产管理部门，未对固定资产数量、质量等符合使用要求及其他内容进行验收，出具验收单，编制验收报告。 （2）门店资产未设立资产管理员，未明确责人管理制。 （四）账面不清晰，疏于日常管理，缺乏定期监督性。 （1）固定资产账簿记录不完整；对购置或调拨的固定资产未登记入账或严重滞 后，致使固定资产账实不符；门店固定资产登记不明没有建立固定资产账目、台账、 缺少实物登记账。 （2）管理责任不明确，固定资产缺乏制度健全性,未建立资产卡片标示管理。 （3）缺少固定资产的定期清查盘点制度，长期不对账、不清点，监管不力，账 面反映的固定资产与账实不符。
（五）资产管理不善、会计核算体系不完善，固定资产账务处理未按会计政策计提折旧核算。 （1）公司资产存在体外循环、侵占公司资产迹象。 （2）各门店相关资产未建立固定资产财务账及台账，未按照会计政策计提折旧,资产折旧年限存在随意性，不能够真实的反映公司的实际财务状况和资产状况，不符合收入与其相应成本、费用的配比原则。 （3）会计政策中电子设备未单独列示不符合公司经营范围范畴及所属行业特质。（六）未建立固定资产投保制度、维修保养制度及抵押、质押管理制度。 （七）未建立固定资产处置制度。 （1）资产的报废未列明相应资产编号、规格、使用年限等与财务与之相关信息， 审批环节不严谨未经相应权限审批。 （2）报废资产出售门店权利过大，操作处置款可操作性过强，固定资产报废相 关数据不能够及时报送财务。
固定资产管理方案 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
固定资产管理方案 目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难，不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动，难以追踪责任！ 为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案： 1.固定资产管理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！ 若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！ 2.制定统一的编号 既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！ 建议编号方式： HL(代表公司)ZJB0(四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示)PTDN(四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示)001（代表序号）
HLZJB0PTDN001表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23厂技术电脑序号是002 3.采取抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。公司每个月随机选择几个部门进行盘点！ 4.固定资产变动 新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！ 更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！ 调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。 维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5.库房的清理 对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数！
中国船舶重工集团公司 大连船舶重工集团有限公司文件 连船重企[2010]382号 关于修订下发《集团固定资产管理体系 职能设置方案》的通知 集团所属各单位： 为了更加明确各类固定资产的管理部门及其职责，特下发《集团固定资产管理体系职能设置方案》，以期各有关单位明确责任和规范执行，不断提高集团固定资产管理水平。 自本文件发布之日起，原“连船重企[2009]669号《关于下发<集团固定资产管理体系若干重要问题的系统性规定>的通知》”即废止。 特此通知 二Ｏ一Ｏ年六月二十三日 主题词：修订固定资产管理体系通知 大连船舶重工集团有限公司行政事务部2010年6月23日印发打字：栾亚妮校对：姜楠
集团固定资产管理体系职能设置方案 为了进一步加强集团固定资产管理，不断提高管理效能，特对集团固定资产管理体系的若干重要问题做出本规定。 一、固定资产管理的组织体系 集团固定资产管理的组织体系由产权管理部门、投资管理部门、投资实施部门、使用权管理部门、专业技术部门和使用单位构成。 二固定资产管理部门的职责 1、固定资产产权管理部门职责 ⑴负责固定资产列固验收的组织工作； ⑵负责固定资产列固手续的办理； ⑶负责保管固定资产的产权产籍资料； ⑷负责集团固定资产的租赁工作； ⑸负责固定资产的报废申请受理、审核、上报及固定资产报废后的处置； ⑹负责闲置资产转让方案的制定和组织实施等工作； ⑺负责集团固定资产总台账的管理工作； ⑻负责固定资产盘查的组织工作； ⑼负责划入或置换资产的接收组织工作； ⑽负责新增资源的功能配置；
⑾负责固定资产规定使用年限执行标准的汇总和审定； ⑿负责组织编制年度固定资产列固、报废计划； ⒀负责固定资产标牌的统一制作、发放与安装情况的抽检； ⒁负责办理对外转让、投资、租期6个月以上的固定资产的出（入）门手续； ⒂负责对验收资产进行资产类别界定； ⒃负责土地、海域、房屋资产产权变更登记工作； ⒄负责组织协调与固定资产产权的生成、灭失相关的其它工作。 2、固定资产投资管理部门职责 ⑴负责固定资产投资计划的编制； ⑵负责固定资产技术协议的编制与签订； ⑶负责固定资产工程编号的编制及开工令的下达； ⑷负责完工资产的验收、列固申请； ⑸负责验收前相关权证（详见“五、特殊类别固定资产的权证、注册、检验、注销手续的办理”中的第一条）的办理； ⑹负责分管固定资产档案资料的收集及整理； ⑺参与档案的验收工作并向档案主管部门移交档案资料； ⑻负责办理固定资产出库手续； 3、固定资产投资实施部门职责 ⑴负责施工单位或设备厂家的招标及施工合同或商务合同的签订工作，并负责对其进行解释；
固定资产管理制度
目录 第一章总则........................................ 错误!未指定书签。第二章职责分工...................................... 错误!未指定书签。第三章固定资产概述.................................. 错误!未指定书签。 第一节固定资产的特征............................ 错误!未指定书签。 第二节固定资产的确认与计量...................... 错误!未指定书签。第四章请购.......................................... 错误!未指定书签。 第一节房屋建筑物购置或购建...................... 错误!未指定书签。 第二节医疗设备的请购............................ 错误!未指定书签。 第三节办公设备、运输设备和其他固定资产的请购.... 错误!未指定书签。第五章购置、验收和付款.............................. 错误!未指定书签。第六章固定资产折旧和减值计提........................ 错误!未指定书签。 第一节固定资产折旧计提.......................... 错误!未指定书签。 第二节固定资产减值准备.......................... 错误!未指定书签。第七章资产日常管理.................................. 错误!未指定书签。 第一节固定资产的管理与维修...................... 错误!未指定书签。 第二节固定资产盘点.............................. 错误!未指定书签。 第三节融资租入固定资产的管理.................... 错误!未指定书签。第八章固定资产的处置................................ 错误!未指定书签。 第一节固定资产报废.............................. 错误!未指定书签。 第二节固定资产的投资、出租、出借................ 错误!未指定书签。 第三节固定资产的内部调拨........................ 错误!未指定书签。 第四节固定资产出售.............................. 错误!未指定书签。第九章附则........................................ 错误!未指定书签。
固定资产管理工作计划 大家知道固定资产管理工作计划怎么制定吗？下面为大家了固定资产管理工作计划，希望能帮到大家！ 为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。 二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。 1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下： （1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
公司固定资产管理制度（范本） 为了加强公司固定资产管理，明确部门及员工的职责，现结合公司实际，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000 元以上，并且使用期限超过2 年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的分类 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1 、房屋及建筑物20 10% 2 、机器设备10 10% 3 、运输工具10 10% 4 、计算机设备 5 10% 5 、办公家具及设备5 10% 三、固定资产的管理部门根据内部控制制度，固定资产由设备部对生产设备及相关设备进行管理;由IT 部对计算机设备进行管理;由人事行政部门对办公家具及运输工具进行管理。 各具体管理部门应： 1 、设置固定资产实物台帐，建立固定资产卡片。 2 、对固定资产进行统一分类编号
3 、对固定资产的使用落实到使用人（机器设备落实到组） 四、固定资产核算部门 1 、财务部为公司固定资产的核算部门 2 、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐 3 、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理 4 、财务部会同固定资产管理部门对固定资产每季进行一次盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1 、各部门需购置固定资产，需填写“资本性支出申请单” （格式后附1），由部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。 2 、经批准后，由采购部门安排专人负责采购，填写“固定资产采购申请表” （格式后附2），报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。 3 、固定资产收到后，由固定资产管理部门负责验收，并填写“固定资产验收清单” （格式后附3）一式三份，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，并同时对固定资产进行编号。一份由使用部门留存，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份交资产管理部门填写固定资产卡片，更新台帐，落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1 、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联（格式后附4），送移入部门签字，确认后交固定
固定资产管理工作计划书样本 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。 二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。 4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。
5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下： 、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 、对于盘盈的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且做好记录。 、对于损坏、报废的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明，并且分别记录，并按相应的权限报批，根据相关规定，只有批准报废后，才能按标准给予补足。 2、复查阶段
中国*股份有限公司 固定资产管理办法 第一章总则 第一条为加强公司固定资产管理，合理配置和使用固定资产，维护资产的安全和完整，提高资产使用效益，根据《企业会计准则》以及其他相关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于纳入公司固定资产核算的全部资产，不包括经营性租赁资产和投资性房地产。 第三条公司固定资产按照“总量控制、预算管理、统一标准、实物属地管理”的原则进行配置和管理。 第四条公司对固定资产采取价值登记和实物登记并行的办法，即财务部门负责按照会计准则对固定资产的账面价值、折旧和清理等进行相关核算，办公室负责对固定资产的数量、物理结构、保管地点等实物形态登记台账。会计核算的固定资产明细账和办公室登记的实物台账应定期核对，保证账账、账实相符。 第五条本办法适用于公司及所属各级分支机构。
第二章固定资产的标准与分类 第六条固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 公司固定资产核算的范围及标准如下： （一）使用时间超过一年的房屋及建筑物、机器设备、交通运输设备以及办公家具等有形资产； （二）公司一次性购入多项没有单独标价的资产。如果这些资产均符合固定资产的定义，并满足固定资产确认的条件，则应将各项资产单独确认为固定资产，并按照各项固定资产公允价值的比例对总成本进行分配，分别确定各项资产的成本。 如果一次性购入的多项资产中还包括固定资产以外的资产，应按上述方法，分别确定固定资产和其他资产的成本。 （三）未作为固定资产管理的设备、家具等，作为低值易耗品管理。 第七条公司固定资产分类： （一）房屋及建筑物，包括为经营活动而购建的房屋、建筑
山东XX电气有限公司文件 山东XX总字（2014）9号 ★ 山东XX电气有限公司 固定资产管理制度 一、总则 第一条为了加强公司固定资产管理，明确管理和使用部门的职责，保障固定资产的安全完整，提高固定资产的使用效率，制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋、建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、维护、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产的分类和编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、自行车、摩托车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打
印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的沙发、家具、书橱、桌椅等。 第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由综合管理部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示，第1位表示固定资产类别，第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数；第4、5位表示固定资产取得月份；第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如综合管理部2014年7月1日购置显示器，则编号为4 14 07 001 三、固定资产的计价及折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。 1、购进的固定资产以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价，需安装的固定资产，还应包括安装费用；从国外进口设备的原价还应包括按规定支付的关税和附加税；
公司固定资产管理制度 为了加强公司固定资产管理，明确各个部门及员工的职责，现结合公司实际情况，特制定本制度。 一、固定资产的标准 固定资产是指使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过2年的，也应作为固定资产管理。 二、固定资产的折旧标准 固定资产类别折旧计提年限净残值率 1、房屋建 筑 20 3 -5% 2、办公机器设备 5 3-5% 3、其他设备 5 3-5% 三、固定资产的管理部门 根据内部控制制度，固定资产财务部直接对房屋、建筑物及计算机设备、办公用设备、交通运输工具等进行管理。 各具体管理部门应： 1、设置固定资产实物台帐（可以计算机表格形式存盘），建立固定资产卡片。 2、对固定资产进行统一分类编号。 3、对固定资产的使用落实到使用人。 四、固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门。 2、财务部设置固定资产总帐及明细分类帐。 3、财务部对固定资产的增减变动及时进行帐务处理。 4、财务部会同固定资产管理部门对固定资产进行定期盘点，做到帐实相符，保持帐、物、卡一致。 五、固定资产的购置 1、各部门需购置固定资产，需填写资本性支出“固定资产申购单”，由部门经理、财务部及总经理批准。 2、经批准后，由部门经理安排专人负责采购，填写固定资产“订购单”，报经部门经理、生产部门经理、财务部及总经理批准。在此表中应详细填写固定资产名称、规格、型号、3家供货厂商报价以备合理采购。
3、固定资产收到后，由行政管理部门负责验收，并填写固定资产“检验报告”及“验收单”，在验收清单中应详细填写固定资产名称、规格型号、金额、供货厂商，填写“检验报告”的同时对固定资产进行编号并填写固定资产卡片。一份交使用部门贴在相应固定资产上，一份交财务部进行相应的帐务处理，一份由资产管理人留存，更新固定资产台帐（可以计算机表格形式存盘），落实使用责任人。 六、固定资产的转移 1、固定资产在公司内部部门员工之间转移调拨，需填写“固定资产转移申请单”一式四联，送移入部门签字，确认后交固定资产管理部门，第一联由管理部门留存，更新固定资产卡片，第二联送交会计部门，第三联送交移入部门，第四联送交移出部门。将固定资产转移单交固定资产管理部门办理转移登记。 2、固定资产管理部门将固定资产转移登记情况书面通知财务部，以便进行帐务处理。 3、注意固定资产编号保持不变，填写清楚新的使用部门和新的使用人，以便监督管理。 七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲置的固定资产书面告知管理部门，填写“闲置固定资产明细表”，管理部门拟定处理意见后，按以下步骤执行： 1、固定资产如需出售处理，由固定资产管理部门提出申请，填写“固定资产出售申请表”。 2、列出准备出售的固定资产明细，注明出售处理原因，出售金额，报部门经理、生产部门经理、财务部和总经理审批。 3、固定资产出售申请经批准后，固定资产管理部门对该固定资产进行处置，并对固定资产卡片登记出售日期，台账做固定资产减少。 4、财务部根据已经批准的出售申请表，开具发票及收款，并对固定资产进行相应的帐务处理。 八、固定资产报废 1、当固定资产严重损坏，没有维修价值时，由固定资产使用部门提出申请，填写“固定资产报废申请表”，交固定资产管理部门报财务总监和总经理审批。 2、经批准后，固定资产管理部门对实物进行处理。处理后对台帐及固定资产卡片进行更新，并将处理结果书面通知财务部。 3、财务部依据总经理批准的固定资产报废申请和实物处理结果，进行账务处理。 九、固定资产编号
万联能源集团公司固定资产管理办法 目录 第一章总则...............................................................1. 第二章固定资产管理组织及职责 (2) 第三章固定资产编号规则 (5) 第四章固定资产基础管理 (7) 一、资产卡片 (7) 二、资产台帐 (8) 三、固定资产档案 (8) 第五章固定资产增、减及变动管理 (9) 一、固定资产计价规定 (9) 二、新增固定资产管理 (9) 1、购置固定资产审批程序及权限管理 (9) 2、核算规定 (10) 三、转让、转移固定资产管理 (10) 1、转让固定资产的审批 (10) 2、转移固定资产的规定 (11) 四、固定资产维修管理 (11) 1、固定资产维修审批 (11) 2、核算规定 (11) 五、出租固定资产管理 (11) 1、出租固定资产审批 (12) 2、确定租金原则 (12) 3、租金的管理 (12) 4、核算规定 (12) 六、封存固定资产管理 (12)
七、报废固定资产管理 (13) 1、固定资产报废条件 (13) 2、报废资产审批程序 (13) 3、资产报废后处理 (13) 八、变更固定资产的管理 (13) 九、固定资产年终盘点 (13) 1、盘点组织 (14) 2、盘点清理原则 (14) 第六章固定资产保险管理及管理例会 (14) 第七章附则 (15)
第一章总则 第一条为加强固定资产管理，防止资产流失，明确集团公司固定资产管理及使用的权责关系，监督并促进各项固定资产的保管和合理使用，使其处于完好状态，充分发挥其使用效能，根据《企业会计准则》及国家有关法律法规和规章制度，结合集团公司实际情况，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团及各专业公司、职能部门。国家对固定资产管理有特殊规定的，从其规定。 第三条固定资产管理的主要任务是：建立健全固定资产管理制度，及时掌握各类固定资产的质量和使用情况，保障固定资产的安全、完整，提高固定资产使用效益。 第四条固定资产管理的内容包括：固定资产管理职责的界定、固定资产划分标准与分类管理、固定资产计价管理、固定资产折旧管理、固定资产减值准备管理、固定资产卡片和保管以及固定资产购置、修理、转移、转让、清查盘点、报废等管理工作。 第五条固定资产管理原则是：分级负责与归口管理相结合、责权利相结合的原则，做到责任到人，谁使用、谁维护、谁保管。 第六条固定资产概念及其标准 固定资产是指使用年限超过一年以上的，单位价值在2000元以上，并且在使用过程中保持原有物资形态的资产，包括房屋、建筑物、机器设备、运输设备、电子设备（包括通讯、音响、电视、录像）以及仪器、仪表、工具器具等。 第七条、固定资产分类与折旧 1、固定资产按使用情况分类 （1）经营用固定资产：包括用于经营方面的仓库、机器、车辆、房屋、设备及管理用具。 （2）非经营用固定资产：包括会所、食堂、职工宿舍等。 2、固定资产按用途分类 （1）房屋：指公司拥有的房屋（含简易房）。 （2）建筑物：指除房屋以外的各种建筑物，如围墙、烟囱、厂区道路、地坪等。
固定资产管理方案 目前公司的固定资产管理，不仅不利于管理，而且存在着纵多的重复性工作，盘点困难， 不仅给负责这些事情的员工造成了较大的压力，同时难以做到心中有数！同时由于人员的变动，难以追踪责任！ 为了便于固定资产的管理，降低固定资产管理的难度和工作量，降低盘点难道，明确责任，特制定以下方案： 1. 固定资产管理以部门为单位。 固定资产分散且杂乱，若精确到个人固然责任明确，但不具备可行性！例如一个厂里，电脑可能几个人用，一定要把责任划分给某个人是不合理的！若一个人离职了，那就应该归还电脑，新来一个人，又得重新再领一次，看似可行但不利于操作！ 若以部门为单位，例如某部门，应该又多少电脑，多少打印机，多少桌椅等，至于如何分配，责任怎么分担，统一交到各部门负责人。每个月只要对照该部门的应有数量，进行一个盘点就行了！如果又差异追究部门负责人的责任，部门负责人再去内部追究责任！ 2. 制定统一的编号 既然是编号，就必须具备唯一性，同时通过这个编号可以查到属于那个部门的什么物品！建议编号方式： HL（代表公司）ZJBO（四位表示部门，部门首字母，不足的地方用零表示）PTDN（四位代表什么物品，物品首字母表示不足的地方用零表示）001 （代表序号） HLZJB0PTDN001 表示：鸿路总经办普通电脑序号是001 HL0923JSDN002 表示：鸿路第九事业部23 厂技术电脑序号是002 3. 采取抽查的方式盘点 每月将固定资产的清单发至各部门负责人处，各部门自行盘点，盘点后负责人签字确认。
公司每个月随机选择几个部门进行盘点！ 4. 固定资产变动新增：由部门负责人提出申请，公司领导批准后，领取后归入到各部门固定资产！更换：不能使用的固定资产，由相关部门核实，公司领导同意。将不能使用的固定资产归还公司后进行更换或报废处理！ 调拨：对于部门有闲置固定资产，相关部门提出申请，经公司领导同意后，由相关部门间的进行调拨。 维护：基本的维护，例如表面的清洁，简单故障的处理等由固定资产所在部门负责，不能处理的，交由相关部门寻找专人处理 5. 库房的清理对于无用的固定资产，能维修的进行统一的维修，不能维修取出有用的零件备用，实在没有使用价值的，能卖就卖，不能卖就扔。保持库房的整洁，同时对库房的物品做到心中有数！ 对此方案的执行，需增加一台标签机和一套软件，费用大概在500-600 左右！使用标签机是为了美观和效率，同时也避免了标签内容的随意更改！标签机通常都有配套的管理软件，通过软件对固定资产进行管理更便捷高效 执行步骤： 1. 对全公司的固定资产进行盘点，优化部门的配置 2. 打印标签，贴上统一编号的标签 3. 制定完善的设备申领，更换，维修，调拨，报废流程 4. 交专人负责，严格按照流程进行！
湖北省质量技术监督固定资产管理实施办法 第一章总则 第一条为了进一步规范湖北省质量技术监督系统（以下简称“质监系统”）固定资产管理，维护固定资产的安全和完整，合理配置固定资产，提高固定资产使用效益，保障履行职能，促进质监事业发展，根据财政部《行政单位固定资产管理暂行办法》（财政部令第35号）、《事业单位固定资产管理暂行办法》（财政部令第36号）和《湖北省直行政事业单位固定资产处置管理暂行办法》（鄂财行资发[2009]12号）等有关规定，结合质监系统实际，制定本实施办法。 第二条本办法所称的质监系统固定资产，是指由质监系统内各单位占有、使用的，依法确认为国家所有，单位价值在500元（含500元）以上，专用设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；单位价值不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，按固定资产管理。 第三条全省质监系统计划财务部门是各单位固定资产管理的职能部门，负责对各单位固定资产实行综合管理。 第二章资产配置管理 第四条各单位固定资产配置内容包括： （一）土地、房屋和建筑物。包括办公用房，检定、检验检测用房、公共服务用房（会议室、接待室、档案室、文印室、资料室、收发室、计算机房、储藏室、卫生间、公勤人员用房等），设备用房（变
配电室、电梯、通信机房等），罚没物品和暂扣物品存放用房，附属用房（食堂、车库、消防设施等）； （二）一般设备。包括交通运输工具、办公设备、被服装备等； （三）专用设备。包括专用车辆、各种检定检验检测设备、机械设备、文体设备等； （四）其他固定资产。 第五条对有统一配置标准的房屋、土地和车辆，以及执法装备和检验检测设备，参照相关标准执行： （一）行政单位 1、房屋建设及办公使用面积参照省发改委或当地政府制定的标准； 2、土地使用参照省有关部门或当地政府制定的标准； 3、公务用车配备参照省委、省政府办公厅或当地政府制定的有关文件规定执行。 （二）稽查和各事业单位 主要参照国家总局制定的有关标准执行，或比照行政单位有关标准执行。 第三章资产使用及有偿使用收入管理 第六条固定资产的使用包括单位自用、共用和出租、出借等方式。 第七条各行政单位不得用固定资产对外投资、担保。 第八条各单位拟将占有、使用的固定资产对外投资、出租、出借，必须经计财部门审核同意并报上一级计财部门审核批准。未经批准，不得对外投资、出租、出借。（共用设备的使用管理办法另行制