普通企业，现状下：大陆国际经济背景 + 转型，台湾经济危机——生存
1、所以企业在经济危机时裁员我们不会批评它的道德；让部分企业倒闭去完成转型，这就是这个时代承担责任的方式：
2、资金管理水平，融资缺口、难度，成本
3、市场自由、经济发达，对手才存在
两个都缺，一起长个儿——1、解决问题的主体是政府，企业配合；2、做好这一块儿就代表以社会责任为先吗？
18世纪中后期，英国经过了第一次工业革命的洗礼，出现了现代意义上的企业，企业“社会责任”的概念也应运而生，表现为捐助学校、教堂和穷人。经过近三个世纪的发展，企业经营的地位愈发凸显，社会责任的概念也愈发明确，业主们不断摸索出两种理念下的发展道路，一种是以企业经营为先，再量力而为的承担社会责任；另一种是以社会责任为先，再谨小慎微的进行企业经营。我们今天讨论以谁为先，即是一个以谁为重的问题，不可否认经营与责任是每个企业共同的起点与一致的目标，所以我们要将两种发展模式进行比较，看企业将重心放在何者，能够达到二者的和谐统一与齐头并进。【50s】
先来看第一种模式，企业经营为先，再量力而为的承担社会责任，不仅可以完善企业经营，更会由此创造出丰富的成本承担社会责任。首先是资金，我们一直坚持着增加员工福利，进行慈善捐助，购置环保设备，开发节能技术等一系列为社会分忧解难的呼吁，显而易见，采取这些措施，资金投入都是最直接的方式与最根本的途径。其次是品牌号召力，中国最大的专业住宅开发企业北京万科集团，是全国第一个年销售额超千亿的房地产公司，在组建了专业化团队，推广了专业化品牌，具备相当的企业号召力之后，才在2010年开始对“地球一小时”环保活动进行企业推广。品牌号召力，是继资金之后决定企业承担社会责任成败的又一关键因素，而正是在稳健的经营中，逐步完成对品牌认知到品牌好感的升华，逐步实现从企业信誉度到企业号召力的蜕变，才能日积月累出雄厚的实力以承担社会责任。再次，以资金和信誉为根本，制定战略规划以拥有完善的运行流程，扩充人力资源以获取充足的执行力量，赢得行政资源以获得顺畅的办事渠道……这些在承担社会责任中所必不可少的一切都得益于良好的企业经营成果。【85s】
再看是第二种模式，社会责任为先，其所带来的收益对企业经营并没有帮助。传统意义上我们会认为企业社会责任承担的越多，品牌形象就会越好，产品质量就会被接纳，销售市场就会打开。然而我们不禁要问一句，在当今国际各种因素错综复杂的市场环境之下，这样的推论真的可以顺利进行下去吗？就2010年的销售额为例，向“和木爱心基金”捐款1亿元的安踏品牌和在《企业社会责任蓝皮书》中评分倒数第一的阿迪达斯相比，前者落后4亿元之多，销售额的悬殊差距就表明消费者对企业的社会责任感并不买账。此外，我国还存在法律不健全，市场化程度不高，导致承担责任反而促成不公平竞争这样适得其反的作用，加之资金输出却得不到相应回报这样雪上加霜的效果，各种不确定因素的综合作用之下，以社会责任为先，不仅无法维持长久，更无力为企业经营提供便利。【60s】
诚然，全球大小企业上亿家，的确有以社会责任为先成功的案例，但是我们今天应当探讨的是在如今更为稳妥的发展道路。在国际纷繁复杂的大背景之下，加之大陆的转型时机，生存才是第一要义。所以对于一个处在经济危机之中大幅裁员减薪的企业，我们才不会斥责其道德低下。因此只有将重心放在企业经营，才能避免跛脚走路的窘境，才能达到企业社会的和谐，才能实现经营责任的共赢，才是对几个世纪以来呼吁社会责任的最好回应。【35s】