医用塑料制品的发展方向及前景
塑料以其优良的性质、可靠的性能、方便的成型工艺在医疗领域获得了越来越广泛的应用，使塑料材料制备医疗用品极具发展前景。
首先塑料具有良好的物理力学性能和化学稳定性，比较适合在医疗领域使用；其次高分子材料来源丰富、价格低廉，适合制成一次性医疗用品、避免了传统材料制品因价格高昂而不得不多次使用导致的消毒和交叉感染的问题；而且塑料具有或较容易改性得到良好的组织相容性、血液相容性制品；还有塑料加工方便，制作成本低，适合多种成型方式，便于加工成复杂的形状和开发新型医疗产品。据英国材料协会（伦敦）统计，1995年全球医疗器械市场（含诊断和治疗器械）已达1000亿美元；其中医疗材料市场已达120亿美元，并且以7％～12％的年均增长率持续增长。
医用塑料制品的应用现状
自20世纪30年代人们首次使用合成高分子材料——赛璐璐膜作为透析膜制成的人工肾应用于临床获得成功以来，高分子材料正在逐步替代传统无机材料如金属（或合金）、玻璃、陶瓷、磷灰石等用于制备医疗用品。
呼吸系统中的塑料制品
与呼吸机相关的塑料制品是塑料在医疗器械中应用最集中的领域之一，其相关制品包括面罩、鼻罩、气管插管、气管切开插管、支气管导管、呼吸机连接管、各种套管等。以上制品大都由聚乙烯、聚氯乙烯、聚丙烯、橡胶等材料制备而成。
这一类的产品是临床用量较大的易耗品，我国年均消耗该类产品的价值在数亿元人民币左右，市场十分巨大。目前我国已经能够自主生产呼吸机及其相关塑料制品，但由于产品精细度等因素，产品主要应用在中小城市和广大农村地区或出口，而像京津沪等大城市的市场主要应用的还是国外进口产品，因此市场空间仍是很大的。
此外，人工气管应用也较多，一般采用膨体聚四氟乙烯制成。膨体聚四氟乙烯由于柔软性和硬度适中、生物相容性好等特点在医疗领域获得广泛应用。
其它如塑料人工肺目前使用聚丙烯中空纤维、聚砚中空纤维等作为材料，氧合效果好、对血液成分破坏作用小、安全可靠，在国外已经使用。国内目前还以进口为主，但复旦大学已经成功开发了人工肺并已经完成了临床实验数百例，马上可以进入规模生产，进入临床应用。
循环系统中的塑料制品
人工心脏应用的塑料主要是聚醚氨醋类材料，具有弹性好、抗老化、组织相容性和血液相容性好，产品性能可通过分子设计来调节改变等优点。制备人工心脏目前主要使用脂肪族聚醚氨醋，其发展方向是将其改性，在分子链上接枝硅橡胶和维生素e等以进一步改善其生物相容性。随着人工心脏向小型化、耐用性强及低阻力的发展，有可能将来像人工心脏起搏器一样得以广泛应用，那时塑料将发挥更大的作用。
由硅橡胶材料和聚氨酯材料制成的导管、插管和引流管具有组织相容性较好、不易凝血，并有助于切口部位的愈合，术后并发症较少等优点，得以大量使用。目前，导管、插管、引流管的研究较多集中在表面改性，如表面肝素化、表面修饰、接枝改性等，来提高生物相容性、减少组织炎症的发生、血栓的形成和细菌吸附等。
消化系统中的塑料制品
在消化系统中齿科是应用塑料量较大的领域，其中塑料制品包括：义齿、牙托粉、全口托牙、托牙组织衬垫、补牙树脂等，主要由聚甲基丙烯酸酯类及其共聚物制成。
第二次全国口腔健康流行病学的调查显示，我国成人的恒牙患龋率为49.88％，儿童的乳牙患龋率为76.55％，65～74岁老人的平均失牙数高达11颗，而随着口腔保健知识的不断普及，人们对于牙齿的保健意识也在增强，因此，这一类医用塑料制品的市场前景将相当广阔。
运动系统中的塑料制品
常用的塑料用品有人工关节、人工骨钉、骨水泥等，在临床使用上，塑料以其质轻、稳定性好、自润滑佳等获得广泛应用。
目前国内外正在研究以茂金属催化剂制备的超高相对分子质量聚乙烯用于制备人工关节，该材料具有耐磨损，自润滑等特点，非常适合用于制备人工关节。近年来出现的羟基磷灰石骨水泥或磷酸钙骨水泥作为一种新型的人工骨置换材料，其化学成分与人体骨组织的主要成分极为相似，生物相容性良好，具有无毒、无刺激、天致畸、不致癌，而且植入体内后可与原骨结合成一体，形成牢固的骨结合，在临床上得到很好的应用，具有很高的商业价值。
神经系统中的塑料制品
人工神经导管主要用于损伤神经的修复，是目前最有希望获得突破应用于临床的项目之一。近几年来医学界正在研究降解塑料在神经导管中的应用的，主要有聚乙交酯、聚丙交酯、胶原等。目前美国约翰霍普金斯大学等单位已经在动物实验中取得了令人瞩目的成果。如果能够实现临床应用，其商业价值将十分巨大。
此外，由碳纤增强的硅橡胶颅骨板、羟基磷灰石或陶瓷材料所制成的新型人工颅骨移植片具有良好的性能，也已开始用于临床。
感觉系统中的塑料制品
目前塑料用量较大的有人工角膜和接触眼镜（隐形眼镜）。用于人工角膜和接触眼镜的材料主要有聚甲基丙烯酸甲酯、涤纶共聚物、硅橡胶、甲基丙烯酸酯类共聚物水凝胶等高分子材料。目前，人工角膜移植并发症主要有植入物与人体的相容性问题而导致植入物排出，其次是角膜感染、眼内炎症和青光眼等；这些将是材料工作者下一步所要致力解决的问题。
我国城市学生的近视眼发病率很高，据卫生部统计，沿海省市部分大中城市高中生的近视眼发病率高达50％，而年轻人较为喜爱佩戴隐形眼镜，舒适、卫生、含水量高的材料制成的隐形眼镜市场十分巨大。
医用塑料制品的发展趋势
同普通塑料相比，医用塑料要求较高，对单体及低聚物的残留有严格的限制；对塑料中锌、铅、镉、铜、钡、锡等金属离子残留情况都有严格规定，用于医用塑料的树脂要求纯度较高、分子量分布较窄；塑料在加工或改性过程中要求尽可能采用无毒助剂，长期使用时要防止或减少助剂的析出，以免影响制品性能和治疗效果；根据医用塑料制品的不同使用要求，常需要塑料制品具有表面亲水性、抗凝血、耐辐射灭菌等特殊功能。
可耐多种消毒方式
目前，使用中的塑料制品一个比较突出的问题是消毒灭菌问题。医疗产品常见的消毒灭菌方式有：高压湿热法、环氧乙烷法、γ－射线辐射法等。
高温湿热消毒法灭菌效果最好，但是大部分塑料不耐高温，只有少量的品种如：pp、pet、ptee、硅橡胶等可以采用此法。环氧乙烷法是目前大多数医疗器械产品采用的消毒方式，但是环氧乙烷的残留对人体有害，国家对医疗器械中的环氧乙烷残留有着严格的规定。γ－射线辐射法体积小、效果好、适合自动化生产的在线消毒，但我国目前的塑料配方、工艺不过关，辐射后易使制品变色，因此，开发耐湿热消毒、耐γ射线辐射消毒的塑料将是我国医用塑料的发展方向之一。
医用塑料的功能化
医用塑料制品在使用过程中，大都要与人体接触，因此制品表面的性能至关重要。为改善制品的血液相容性、组织相容性，需要对制品的表面进行改性，如：材料表面肝素化、表面接枝、表面等离子体处理、蛋白修饰等。介入导管及赋予长期使用的塑料器械抗感染性也是目前医用塑料的研究和发展方向之一。
新型医用塑料开发
近年来，一些具有较好性能的新型合成材料逐渐问世，极大丰富了目前医用塑料的品种。例如：philips 公司的k树脂具有较好的冲击强度，改善了聚苯乙烯的脆性，还可以调节材料的硬度，目前在国内外都已
经开始替代聚氯乙烯在一次性输液器中应用。
聚氯乙烯在医疗领域应用较广，但其制品中dop的渗出问题一直没有解决，而且dop是否有致癌作用，迄今为止设有定论。目前国外的聚氯乙烯增塑剂中基本不用dop，而采用了环氧大豆油、柠檬酸醇等析出
性低、安全性高的新型增塑剂。
鉴于塑料具有性能优异、价格低廉、加工成型方便等特点，必将大量取代传统材料，在医疗领域有更广泛的应用，因此，新型的治疗、诊断、预防、保健用塑料制品的市场发展前景十分看好。《中国化工报》2003.1.12 文/中科院理化所工程塑料国家工程中心郑苏江季君晖叶钢严庆
兰亭序
永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。群贤毕至，少长咸集。此地有崇山峻岭，茂林修竹；又有清流激湍，映带左右，引以为流觞曲水，列坐其次。虽无丝竹管弦之盛，一觞一咏，亦足以畅叙幽情。是日也，天朗气清，惠风和畅，仰观宇宙之大，俯察品类之盛，所以游目骋怀，足以极视听之娱，信可乐也。
夫人之相与，俯仰一世，或取诸怀抱，晤言一室之内；或因寄所托，放浪形骸之外。虽取舍万殊，静躁不同，当其欣于所遇，暂得于己，快然自足，不知老之将至。及其所之既
倦，情随事迁，感慨系之矣。向之所欣，俯仰之间，已为陈迹，犹不能不以之兴怀。况修短随化，终期于尽。古人云：“死生亦大矣。”岂不痛哉！
每览昔人兴感之由，若合一契，未尝不临文嗟悼，不能喻之于怀。固知一死生为虚诞，齐彭殇为妄作。后之视今，亦犹今之视昔。悲夫！故列叙时人，录其所述，虽世殊事异，所以兴怀，其致一也。后之览者，亦将有感于斯文。
公司现状与未来发展趋势 中国物业管理从20世纪80年代初开始发展起来，经历了20多年，已逐步走入千家万户。物业管理从无到有，从小到大，从原有开发商的附属单位到现在的自主营利、自负盈亏，已形成一个独立的行业，其表现出良好的社会效益、经济效益日益明显，这期间物业管理企业走过了一段相当艰难的路程。 1994年８月８日，宁波市第一家物业管理公司——新街物业管理公司成立，并开始对新街小区实施了物业管理。15年后，物业管理得到了快速发展，市场主体也在快速增加，根据有关部门相关统计，截至今年６月底，仅宁波市就有经营资质的物业管理企业２２５家，从业人员３．４万余人，管理物业项目（住宅小区、大楼、别墅区）１５１３个，管理面积９８２９万平方米，享受物业管理服务住户近６０万户，中心城区物业管理覆盖率达到８８％。可以说，物业行业为宁波市经济社会的可持续发展，加速构建和谐社会做出了应有的贡献。 绿城物管公司为占领长三角地区市场空间，在05年组建并成立了宁波分公司，经过近四年的运作和发展，风雨之后终见彩虹，但是对公司未来的发展我们不容乐观，我们只有在不断进步当中，总结经验、找准差距，应运对策，公司才能得以健康发展，才能立于同行业不败之地。以下是我进入公司两年，通过在三个园区一个部门的工作实践中，结合目前物管行业的发展现状, 对我们宁波公司的现状及未来的发展趋势作如下分析: 一、回顾公司的昨天：起步较晚，发展迅速。
宁波物管市场现有经营资质的物业公司２２５家中，我们绿城宁波分公司也属其中一家，公司成立于2005年，起步较晚，但发展迅速；从当年第一个外接楼盘慈溪清水湾开始，07年又相继接管了新时代小区、聚金家园小区，08—09年外接楼盘紫郡花园、江南一品到内接楼盘桂花园、绿园、皇冠花园等，短短四年公司已经管理13个项目，面积达300万方（包括已签未交付），目前宁波分公司员工已有400多人，发展速度之快足以见证物业管理的发展空间之大。 二、俯视公司的现状： 宁波公司发展过快，人才出现紧缺；员工主动服务意识缺少、淡薄，员工的培训力度还需加强；与同行相比培训力度尚有差距；其次，基层团队的凝聚力、向心力也显现出不足，其主要表现在以下几个方面： （一）、发展过快、物业专业人才紧缺： 公司要发展，就要不断地向外拓展，不断拓展的同时，人才应该跟上公司的发展需求，然而宁波分公司过快的发展速度，出现物业管理人才的紧缺，熟、懂工程强、弱电，公司内部管理、办公自动化软件操作、硬件管理等专业的物业管理人才更是稀少，如何提升内部优秀员工及引进同行业中的物业精英，成为了当前公司应该面对的重头问题。 (二)、服务意识淡薄，团队凝聚力尚佳，员工的培训力度需进一步加强，整体现状与高端物业相比仍有差距： 1、员工主动服务意识淡薄: 目前园区除接管较早的新时代、聚金家园、慈溪清水湾和紫郡花
公司发展方向范文_企业的发展方向怎么写公司需要定好发展方向，才能不断的开发新的适应社会需求的产品，今天橙子在这里为大家分享一些公司发展方向范文，欢迎大家阅读! 公司发展方向范文篇1 (一)可供选择的战略分析： 1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力，即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合***公司目前的核算体系及经营方式。 2、集中化战略 许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场。这方面***前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略，不能广种薄收。 3、差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于***的目前来说，也是较好的选择。差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点”来谋求产品的持久竞争力。 正如前文威胁分析所言，食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象1 / 13
与知名度，创造出消费者的品牌偏好(尽管产品是一样的)。个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。 4、适应性战略 随着市场环境的变化，不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 有战略的战略”。这也是***公司目前的最佳选择。 ***公司整体上没有优势，局部上却会有优势——或某个环节，或某个方面，或某个区域，或某个时期，哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体——借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 (二)总体发展战略确立 1、实行“八化”管理，打造起飞平台。“八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。 2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“***”在行业内的地位。 3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值(包括无形资产)的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面2 / 13
浅谈未来企业的发展方向及竞争 在当代的信息社会，企业的生存和发展面临着极大的挑战，没有合理的人才管理系统，没有强大的文化底蕴，企业的核心竞争能力很难提上去。面对日趋激烈的市场占有竞争。企业必须做好多人才的选拨，以及对企业得管理，针对我国企业文化的发展现状，我国企业必须与时代同步，把企业建设重点转移到优秀企业文化建设上来，注重文化的创新和品牌文化的建立，同时提出在现代企业管理中应树立经营战略，打选核心竞争力，优化企业文化等经营理念。 摘要：人才选拨；管理理念；企业文化；品牌文化；核心竞争；创新思维。 第一、人才在企业的地位 一、人力资本对企业竞争优势的作用途径 知识经济时代，知识对企业的价值创造的贡献率越来越大，已经成为企业竞争优势的关键因素。人力资本已经成为企业竞争优势的主要来源和能力基石。（一）核心人力资本与企业竞争优势 核心人才在企业中的地位无可比拟，他们通常是一个企业的骨干队伍，掌握着特殊的知识和技能。核心人力资本对企业竞争优势的作用途径可以通过Snell教授的“战略—核心能力—核心人力资本”模型来说明。 从该模型中，我们可以看出核心人力资本是通过形成企业的核心能力，支撑企业的战略实施而对企业的竞争优势发挥作用。核心能力包括技术、技能和知识。它在本质上是企业通过各种技术、技能和知识的整合而获得的能力。核心人才主要是以知识为工作基础，他们在企业中掌握着核心技能，拥有与其他企业不同的知识和技术。正是在这种具有差异性的知识和技术基础上，形成了企业区别于其他组织的特殊价值，给顾客带来了特殊利益，从而使得企业在同行中获得了竞争优势。 （二）独特人力资本与企业竞争优势 独特人力资本对企业竞争优势的影响可以通过独特人才—团队优势—企业竞争力这一途径来实现。独特人才指的是一个企业的团队成员。团队成员具备完成某项工作所必需的特定技能，通过形成企业的团队优势进而作用于企业的竞争力。在市场经济条件下，企业面临着顾客的多样化需求。为了应对这些需求，一个有效的方法就是组成工作团队，承接不同顾客的需求任务。团队成员以完成或超额完成工作为任务，以满足顾客的多样化需求为目标。当团队成员发挥各自作用，相互合作的时候，很容易形成团队的战斗力。一个企业如果具备了充满战斗
贸易公司（中间商）发展方向 摘要：改革开放三十年，我国对外贸易在从“一统天下”到逐步放开，使一大批中小外贸企业应运而生，这些企业为国民经济的发展注入了新生的活力。2008以来金融危机冲击着各国的经济，同时也给我国中小企业的发展带来了巨大的问题。 笔者根据当前形势结合所学知识对我国中小企业发展对外贸易的现状、所面临的困境以及走出发展困境的对策进行了全面的阐述。 关键词：中小企业对外贸易困境技术创新品牌培育防范风险 引言 中小企业发展对外贸易有其自身优势，但同时也存在人才短缺、融资能力差、缺少品牌等问题，在国际金融危机背景下，中小企业发展对外贸易面临许多困难。在此背景下，本文试图通过研究中小企业对外贸易走出发展困境的对策，为中小企业对外贸易的健康发展提供一些参考建议。 近两年来，受人民币升值、外部需求放缓、国际原材料、能源价格不断上涨等因素的影响，出口企业特别是中小企业出口纷纷陷入困境，出口下滑。国内中小企业发展对外贸易面临着一系列的困境。如在国际大环境下，国际金融危机蔓延，世界性通货膨胀压力，贸易保护主义升温，国际信用风险加大等等。而企业自身也存在一些致命的问题，外贸人才短缺，自主品牌缺乏，人民币升值压力，劳动力成本提高，粗放型增长方式弊端突显，融资困难无一不叫中小企业头痛难忍。 中小企业应如何摆脱这些困境？笔者认为应该从以下几点入手： 1加速技术创新，实现出口产品结构升级。 1.1加速技术创新我国中小企业出口的总体格局是，加工贸易 所占比例大于一般贸易，依靠劳动力优势出口的产品比例过大。近些年我国成为世界加工制造中心，很多产品从海外转移到我国进行生产转而出口，表面上使我国出口量大幅增加，但我方从这些产品出口中获取的实际上只是一点微薄的加工费。因此，应该进行技术创新，开发新技术、新产品，在传统优势的产品上进行调整，进行深度开发，从技术含量、 所用材料以及服务等方面提高附加值，不断提升产品质量，扩大市场占有率，使自身在激烈的市场竞争中立于不败之地。 1.2实现出口产品结构升级在这次危机中，中小企业中受影响最大的是劳动密集型的企业、产品附加值低的出口型企业及资源消耗量大和环境污染严重的企业。而依靠软要素投入的文化创意企业、技术密集型、资本密集型企业则发展良好。因此，中小企业要抓住国家产业结构调整的有利时机，尽快实现产业升级，提高自主创新能力，走上一条依靠科技进步和人力资本的发展道路。要以客户需求为中心，进行潜心研发，开发生产原创性的、 有特色的产品，扩大中高端产品的比例，大力发展高科技产品。同时，我国西部和欠发达地区资源丰富，劳动力便宜，东部中小企业可将已经成熟的产业转移到中西部地区进行生产，而集中东部资源进行高端产业的开发，同时将出口制造行业转移到中西部地区。国家政策可以引导中小企业转型升级，各级政府可以为中小企业向中西部和欠发达地区投资搞好政策引导，激励和引导发达地区的中小企业向中西部和欠发达地区投资，中西部和欠发达地区也应主动出击，吸引发达地区中小企业向本地转移。 2加大品牌培育力度，实施品牌战略 2.1大力培育自主品牌；品牌对促使企业产业升级、扩大市场占有率、提高经济效益的作用意义重大，培育出一个好的品牌需要动用各方面的资源，企业必须加强对自主知识的创新和保护，努力开发自主技术，创新产、学、研合作的模式，利用创新的技术生产国际高端产品，通过产品打造世界品牌。要高度重视自有品牌建设，扩大研发投入，在自身力量不足
制造业企业面临的新业态及未来发展方向 新的制造业业态正在形成 互联网对制造业的变革从最初的辅助到现在的集成走向未来的融合，一方面是把产业互联网、消费互联网和产业互联网的发展模式高度的融合为一体。同时，融合正在全方位的朝工业领域的方方面面展开，包括消费环节相融合以及和工业产品的运营服务，工业服务相融合。融合使得工业的生态环境、业态环境也发生了深刻的变化。 很多互联网公司开始跨界走向工业，很多工业也开始拥抱互联网，甚至工业的生态环境不是大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，发展到现在形成工业的生态系统，成为一个分享经济、共享经济的时代。 现在工业界和互联网双向融合的趋势越来越明显。互联网企业正在大举进军工业领域，工业企业、制造企业正在拥抱互联网，现在应该新的制造业的业态正在全方位的出现。 从“工业+互联网”创业工业转型新模式的几个方面来看，一方面互联网时代的的确确新一代智能产品正在不断涌现，几乎所有高端装备都在朝智能化方向发展，朝网络化、数字化。另一方面，产品制造过程正在朝智能工厂方向发展。那么，转型的第三个方面是制造开始走向服务化。传统工业比较关注的就是产品的生产和产品的销售，那么现在在新一代信息技术，互联网的支持下，制造企业也开始朝着产品的全生命周期的运营和服务方向发展，不光生产产品，也要做产品的运营和服务，更要对产品的全生命周期提出运营和维护上的保障。中国制造业未来发展的方向
工业发展的一个新模式，就是工业开始越来越走向个性化定制的一个新时代，传统工业下做不到个性定制，因为成本高，那么在互联网的支持下，在智能化的支持下，现在可以非常方便的获取到用户的需求和订单，通过网络的智能计算来进行产业的协同分工，使得过去变化多样的产品的零部件的形态可以进行网络化的协同生产。即使在一个工厂里，也可以做到柔性和协同。 所以，互联网和工业的比较使得人们梦寐以求的这样一个个性定制、规模生产，成本还可以保持不增或者降低成为可能。而且通过个性定制，应该讲去掉了中间化，而且也真正实现了以顾客为中心，以用户为中心的未来制造的先进理念。只有在工业和互联网密切的结合融合下，这样的先进的生产模式才得以实现。我们也看到制造业和工业正在朝分散化方向发展，传统的聚集型、园区型、大规模的生产方式，正在朝这样一个分散和泛在的制造模式在转变，异地协同，然后泛在的制造，甚至将来我们可以出现无所不在的制造模式，随着3D 打印这样一种泛在制造的方式和创新模式的出现，会对制造业的生态和业态产生深刻的影响。 正是由于这样的变革，“中国制造2025”为我们清晰地指明了中国制造业未来发展的方向。就是要大力推动制造业的数字化、网络化和智能化，建立起一个全新的智能工业体系。未来30年的中国制造业即将发生的变革历程，应该讲是中国制造一个“黄金时代”。 未来工业大数据的发展趋势及应用 基于云平台构建的制造企业的大数据的意义-数据采集及应用管理平
了解公司业务重点及发展方向，一是制定合适的财务管理目标（是指企业在一定环境和条件下所应达到的财务管理预期效果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。包括企业价值的最大化，、股东收益的最大化）二是组织设计有效管理，确定具体管理实施的方法、原则，层层分解，实行分级管理，明确财务管理过程中的责任、权利，三是制定财务考核指标（包括预算执行编制情况、成本控制情况、税务筹划情况、财务分析、绩效考核、内部管控等方面），四是建立内审监控并对实际的财务管理活动进行严格审核，建立内审控制制度，实现有效地财务控制，完成财务管理目标和计划。 建立有效的授权审批控制制度，预算管理体系（包括预算的编制，预算执行控制和分析，及根据考核指标完成预算执行结果的考核），制定财务核算体系（包括流程、各项财务管理制度。要强化信息监控，与各个业务部门建立了好的信息沟通并做好监控，能够随时获取业务部门的信息，真正的实现事前预测、事中控制和事后反馈，成为一个有机整体） 财务管理工作制度激励约束制度财务信息披露和监控制度 资金管理权的配置。财务管理是企业管理的核心，而资金管理又是财务管理的核心。 定期审计控股子公司的财务状况和收益分配;(2)控股子公司负责确保集团公司所投资本的保值增值;(3)控股子公司与集团公司之间的产品和劳务往来一律以销售方式进行，其价格由双方协商确定;(4)控股子公司按规定向集团公司提供各种报表 其次，集团公司对全资和控股子公司分别实行不同的财务控制办法。对全资子公司的财务控制办法是:(I)集团公司向全资子公司下达年度经营计划和基建、技术改造任务。(2)集团公司负责核定全资子公司的资本金，考核评价全资子公司资产、资金及各项经济指标的完成情况，定期检查、监督全资子公司的资产运行和财务状况，审批全资子公司的年度财务预算方案，审定全资子公司利润分配方案，对全资子公司的计划财务管理进行业务指导和监督，对其财务收支、经理离任、国有资产保值增值进行直接的审计监督。(3)全资子公司负责确保国有资产的保值增值，执行集团公司国有资产保值增值的管理办法，接受集团公司的经济责任制考核。(4)全资子公司与集团公司之间的产品及劳务往来关系是商品关系，一律通过销售结算。(5)全资子公司所需贷款，实行自贷自还，集团公司监控贷款规模，根据全资子公司经营状况和偿还能力提供担保。(6)全资子公司向集团公司供应产品的价格由双方协商确定
中小型装饰装修公司的发展方向和方式 基本思路可以分为两个阶段： 一、让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力） 二、让客户选择您的公司即第二阶段（内在“品牌”影响力）“让客户知道您的公司”这一行为属于公司的外在“品牌”影响力，这一点对企业来说相对容易做到，企业可以利用传媒（报纸、电视、刊物以及电台等）、互联网（网站）以及户外媒介（路牌广告、车身广告等）等对企业的品牌及“闪光”的举措等进行宣传和推广。只要企业投入5万－10万，最长三个月时间就可以让本地区的老百姓知道我们的企业。当然，效果的好坏还要涉及企业推广的方式，如广告投放的方式、如何选择媒介以及如何运作企业的“闪光点”等等，而装饰公司的闪光点在那里？我想目前主要只有两个点：装修管理服务制度公司设计力量其他“让客户选择您的公司”这一行为则属于公司的内在“品牌”影响力；内在“品牌”属于企业综合实力的范畴，这一行为密切影响到企业的“签单率”； 据我的体会与研究，客户最终选择装饰公司受很多因素的影响，大致举例如下： 1.企业的知名度 2.企业的影响力（知名度和影响力应是两个不同的概念） 3.企业的经济实力（办公场地的感染力等） 4.企业人员（特别是接待人员、业务员，设计师以及企业经理）
的专业能力和亲和力 5.成功作品（样板工程－但不是所有的成功作品都能够打动客户，企业带客户看样板应该有所选择，有的放矢） 6.过去客户的评价 7.企业有无规范的管理能力（从规章制度到施工现场，还有竣后服务） 8.企业有无长期发展的能力和计划。 以上因素属于对客户的感观影响，感观影响决定了客户是否还与公司继续下一步的联系。 而下面的几点决定客户最终是否签单。 9.设计师的设计能力和沟通能力 10.预算报价是否合理到位（合乎客户的心里准）。目前小的装饰公司处于一种原始的运作阶段，基本没有广告投入，业务拓展的模式还是靠亲朋好友介绍，公司经营处于有上顿没有下顿的状况；即使有一小部分广告投入，但是投入方式较为盲目和粗放，没有一个总体的目标和规划；还有公司依赖业务员拉业务，但实践证明这种方式效果并不是很好；装饰公司第一阶段（外在“品牌”影响力）做的还不够，应该说还没有开始，而且第一阶段过后的第二阶段（内在“品牌”影响力）的建设也应该同步进行，这样是才会有长期发展的能力的。 关于各部门工作的开展方式市场部（业务部）的工作方式和方向让客户知道您的公司即第一阶段（外在“品牌”影响力）我想家装市场部的开展问题大家都知道。不过应该如何去做。怎样做。比如
中小企业未来发展方向分析 1、创建多元化的招聘渠道，紧紧把握住现代现代人才招聘 的发展趋势——网络招聘。信息时代的来临给企业人才的选拔提供 了更为广阔的空间，企业的人力资源部门可以按照自己实际需求情况，采用多种招聘渠道公司应该根据不同类型岗位的要来选择不同的招聘渠道来引进人才。现今网络招聘市场前程无忧、中华英才网以及智联招聘三分天下，还有其他国内知名招聘网站及众多区域性聘网站紧随其后，竞争日益激烈，市场风云变幻。企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(EHR)，是近几年才开始的热门话题。中小企业更应该抓住信息时代带来的机遇，利用网络这一资源招聘到适合企业发展的人才。 2、中小企业应树立现代化的招聘观念，及时补充人才，做好员工招聘。现代中小企业应该转变招聘观念，树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。企业在选择人才的同时，人才也在选择企业，这是现代化新型招聘理念的体现。大多数中小型企业的人才招聘都是被动的，就是哪个部门有职位空缺就找什么人进来，甚至很多中小型企业为了节约成本，
一般都是从企业内部晋升，但这也带来也很多问题，老员工一般很难带来新的思想，使得企业的发展亦步亦趋，中小型企业要想获得长远的发展，就必须改变被动的局面，应该主动找人才，分析外部环境，找到与企业发展相适应的人，这才是中小企业长远发展之道。 3、中小企业要把握好企业自生特点，做好人力资源规划，做到人尽其才，物尽其用，这样不仅节约成本，也能招到企业真正需要的人才。人力资源规划为企业实现目标与任务奠定基础，人力资源规划能确保公司在生存发展过程中对人力的需求，即使公司面临竞 争与挑战，企业也能从容应付，一个企业的领导不知道公司人员的需求量。、供给量，但是通过人力资源规划，能为企业领导层提供重要的管理依据。由于中小企业资金不充沛，所以要尽可能的节约招聘成本，而人力资源规划能很好的控制人工成本，因为规划能很清楚的知道企业需要什么样的人才，要怎么招聘，是从内部招聘还是从外部招聘。 4、着眼于企业的长远发展，加强内部培训，训练中小企业人员的专业能力，培养内部人员的创新能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。现代社会是知识经济，员工只有掌握了知识才能更多的为企业创造价值。而成功和有效的培训计划，不仅可以提高企业员工素
企业发展新方向 为了适应时代潮流和企业发展的需要，当前西方各国企业都在寻求新的出路，开拓新的业务。下列几方面的新趋向值得注意的：1．在经营思想上，注重“权利调整和 社会责任”的问题 十五多年来，西方企业的经营思想有了根本性的变化，现已形成了以消费者为中心的经营思想。但是，其基点仍是以追求企业经济目的为归宿，以企业内部价值体系为行为准则，因而留下一个相当大的缺陷，这就是可满足使用者的需要，但附近居民会遭受热风的吹袭和噪音的困扰，因而会对厂商表示不满。因此，厂商由产品设计开始，直至售后服务，必须考虑到配合居民生活权利的要求，否则会被视为是一种企业的反社会行为而遭到批评和抵制。如果不与生活权利者采取调和的态度，则企业将难以维系。论文百事通至于国际贸易，更是如此。不管个别企业采取何种战略战术，若不考虑国际协调
的价值和国际间权利的调整，则国际贸易便无法推展。例如，阿拉伯产油国原油价格的大幅度增加，无可否认主要是发展中国家要求先进工业国权利调整才做出的行动。同样，美日贸易的摩擦，说明日本不能一味采取扩大产品输出的经营战略，必须做出调整，否则难以维持。因此，企业在发展新业务上，必须充分注意“权利调整和社会责任”的 问题。 2．企业国际化与海外发展战略 第二次世界大战以后，西方国家尤其是日本，企业以其产品质量可靠、价格低廉。服务周到等特色而畅销于世界。但仅仅依靠商品输出，还不足以占领更多、更大的国际市场，而且会经常产生激烈的贸易摩擦。因此，自60年代初开始，以资金、技术、管 理经验为资本，在国外设厂生产，就地销售，发展海外企业，走企业国际化之路，已成为西方企业新业务发展的新动向。新晨范文网美国是研究企业国际化最早和发展最 快的国家。其特点是以商品输出为起点，并很快从商品输出向发展海外企业作重心转
我现在所处的公司是个规模不算大的企业。但曾经创造了年产值几千万的业绩。对于此，公司各部门的人员也都津津乐道。那也就是说规模不一定是决定产值的重要因素。企业规模的大小主要由其产品来决定(引用于中国经济参考报)。像化工，食品等行业。由于生产方式，储存方式，运输方式等特点决定了其规模不能大。公司财务相关数据表明，其成本和利润不成正比，规模越大，投入越大，但盈利却在收支平衡点后越来越小，最后导致负债。所以企业规模的大小不是衡量企业盈利的一个重要，主要的指标。 我曾经在美的公司，听到他那的部长说，我们一个分厂日产量就有3000多台，一个分厂仓库可存放20000多台机子。我们的日产量能力还算不错。谈吐中充满着自豪。可见生产规模相当大。当我问到他，仓库是不是一直都留有20000多台的库存量时，那位部长语气稍微低沉了点说：一般情况下要留有一定的库存来应付突发情况。 对此，我接着分析道：假设按一台机子成本1000元来估算。20000台机子成本是20000000元。按照现在的银行年利率是4.14%，那么20000000元的本息额就是20786600元。根据生产运营，不断的生产输近，不断的输出。仓库一直保有20000台的库存量，那么一年你们公司将浪费20786600元，两年就是22634944.47元，三年，五年会更多，这还不算场地，人力相关费用和生产线上机子的成本等。听完我这些分析后，那位部长略有感悟的点了下头。 大家自然联想到我所说的是零库存的事。规模大的企业如果不能很好的控制浪费，那么其量也是很惊人的。就如国家领导说的：我们中国人口众多，资源再多被13亿一除就什么也不多了;相反，我们每个人节省哪怕一滴水，乘以13亿那再少也就不少了。所以企业规模越大，对企业运营管理的要求也就越高。在这点上，中小企业有一定的优势。中国现有大多中小企业还普遍存在资金不足的情况，如果也盲目扩张，每年也浪费20786600元，那么可能会是中小企业的致命伤。因此中小企业不应该追求外在的一些因素而忽略影响自身的一些更重要的生存因素。 改革开放初期，在浙江等沿海地区出现了很多手工小作坊，以帮大厂或设计公司做些外包业务为生。这是我国中小企业的雏形。在几十年的艰苦创业中，他们的规模并没有统一的进行扩张，但都不约而同的向国外先进的企业学习到了先进的管理模式和生产模式，使公司
业务发展报告 **有限公司 二零一九年五月
目录 一、企业基本状况及产品介绍 (3) 二、行业背景分析 (4) 三、软件功能模块 (7) 四、功能描述 (7) 五、盈利模式分析 (9) 六、网络游戏虚拟货币发行 (9) 七、风险分析 (13) 七、效益分析 (13) 八、自审制度 (15)
一、企业基本状况及产品介绍 （1）公司基本情况介绍：包括公司历史沿革、公司性质、组织形式、注册地址； ***注册成立于2019年3月15日；公司注册地：***，注册资本：***万。经营范围：网络技术的研发;电子游戏;棋牌服务;网络游戏服务;集成电路设计;游戏软件设计制作;广告制作服务;广告发布服务;计算机数据处理;基础软件开发;软件开发系统集成服务;计算机技术转让;计算机技术咨询;计算机软件销售;信息系统集成服务;互联网信息技术咨询;信息技术咨询服务;通信基站技术咨询。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动) （2）对公司的主营业务和经营网络文化产品作简略介绍。 公司主营健康棋牌游戏，我公司经营的网络游戏产品(***棋牌游戏)有：汉寿跑胡子、跑得快具有地方文化特色的棋牌游戏等。 （3）公司管理结构 图1.1 公司组织结构 行政人事部：办公设备采购、人员考勤等行政工作；人员招聘、培训、绩效管理、社保管理、协调员工关系等人事管理工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客服部：负责为玩家解答疑问，虚拟货币退换等工作。 运营部：主要负责公司产品策划、测试、市场推广、媒介宣传、项目运营、商务合作等相关工作。研发部：涵盖技术研发、美术设计，网站建设等工作内容。客
《公司业务发展工作计划范文》公司业务发展工作计划范文一 步骤一。明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 实施重点。制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 步骤二。讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 实施重点：核心目标主要围绕两个方向： 1、市场发展目标； 2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标（五年）和长期（十年）发展愿景。 步骤三。着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 1、企业诊断与分析主要包括以下方面。a、物业公司swot分析（分析企业的优势与劣势、机会与威胁）；b、企业资源分析（包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等）；c、企业经营
现状分析（收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等）。 2、市场、行业分析与预测主要包括以下方面。a、中期和长期发展中的市场结构研究与预测（从供应方、消费方、竞争对手、市场新加入力量、替代产品等五个方面入手），市场细分研究；b、市场或行业的最新动态及发展方向。市场整体环境的现状及趋势（总体环境、产业环境、技术环境）等。 实施重点： 1、在具体分析时，需要对各单项分析维度进行合理分解并细化评估。 2、各类管理分析工具及分析方式有很多种，作为管理层人员或研究分析人员在做具体个案分析时，要重点关注针对分析对象所分解的各个明细维度有否有实用价值，是否客观真实，尤其要避免逻辑错误的出现。 步骤四。分析当前的组织、激励和人力资源状况，提出企业中长期人力资源需求，根据业务战略制订人力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计。 分析表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字：明确中长期发展以树立企业的七项竞争优势（成本优势、品质优势、品牌优势、效率优势、规模优势、技术优势、人力资源优势）为目标，根据以上研究分析，确定以下4个方面的定性目标和量化目标： 1、公司中长期期望的企业类型和业务结构；
公司发展战略与具体实施方案 前言： 首先要申明，由于网络游戏市场是一个新兴并且庞大的市场，为了能在这个庞大的市场中迅速崛起并站稳脚根，我们的目标将会是建立一个，自行研发并且自行运营，独立的大型网络游戏公司。促进国家游戏业发展并为网络用户提供良好的娱乐信息平台。 以下内容是公司从成立到运营的两年事实计划，以及未来业务拓展计划。公司发展战略： 一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戏公司也同样，正如一棵苍天大树，想要让这个树成长就需要一个坚实的根基，公司建立的初期将以游戏研发为主，力求将产品放在首位，为今后的发展积累人才和技术实力，为公司的发展打下良好的根基。 我们的企业理念：没有淡季的市场，只有淡季的头脑！ 在工作中我们将会奉行：最具有行动力——土狼原则，在奔跑中思考！ 公司的一期建设将会以产品质量为中心： 第一：加强市场调研力度，不只是市场部门，研发部也要求每周至少体验三次现有的，并且创收不错的游戏，汲取同行业产品之所长，增加在制作方面的灵感。将玩家放在首位，加强与玩家的沟通，尽可能的满足玩家的心理需求，为把第一款游戏拉到精品道路进行努力。 第二：加强员工筛选，在团队磨合中本着宁缺勿烂的原则，对每一位员工技术进行深入了解，放在最合适的岗位上。 第三：逐步对各部门进行扩充：随着游戏的完善，各部门也会相应出现人员不足的情况，这时就要对每个部门所缺损的岗位进行系统的补充，如何让新员工更快的融入我们这个集体是这个阶段的关键问题，我们将会不定期举行活动，培养员工的主人公意识并为其提供舒心的工作环境。 第四：把握住现有的人脉体系，逐步扩大信息来源，同时为公司的人员补充以及公司二期建设做准备。 公司的二期建设将会是翻天覆地的变化：
关于基金公司业务发展方向的个人建议尊敬的领导： 您好！ 根据我个人近期的工作经历和所关注的金融市场信息，主要是信托行业信息，结合金久源基金公司的实际情况，关于公司在今后的发展战略定位和业务方向上提出以下几点个人的建议，请领导参考： 一、私募基金的业务模式与信托行业的核心业务模式类似但又独具优势 私募股权投资基金业务不同于传统的风险投资PE/VC基金，就形式和本质来说，更接近于固定收益类通过债权短期融资的信托理财产品，因此从业务和行业的关联性来说，可以更多地借鉴信托行业的发展经验和理念。 根据近期2013-2014年信托行业的一些总结报告，分析指出：当前，中国的信托公司主要围绕两大业务模式开展业务： 一是私募投行业务，即撮合有融资需求的较高风险企业客户，和有投资需求的高净值个人客户和企业/机构投资者（即形成私募信托理财产品，包括单一和集合信托，主要投资范围是房地产行业、工商实体企业和政府主导项目）； 二是通道业务，即利用信托牌照，帮助银行和其他金融机构投向某些受限制的资产类别，以此发行理财产品或达到其他目的。 信托公司的优势在于，在所有金融牌照中，信托是唯一可以进行跨资金市场、资本市场和另类投资（如企业贷款，和非公开交易的股权等）的牌照形式。 就这两大业务模式来说，我们这种私募基金公司所能开展的业务主要是第一种，即私募投行业务，且与信托公司在产品设计上没有大的区别，主要弱势在于项目渠道建立困难和成本偏高，但优势在于我们有更高的风险承受能力和灵活的交易方式和结构，有整合项目和资金资源的灵活性优势。 因此，私募股权投资基金行业除了传统投资模式外，在私募投行业务这个领域，由于资本市场的分层，本身具有一定的竞争力和优势，且目前没有统一的行业监管法规，但是由于今年以来证券公司、公募基金、保险公司等金融机构放开了进入资产管理业务的政策限制，未来的市场竞争环境更为激烈，如何突出我们这种私募基金的优势和特点是下一步发展私募投行业务的关键点。 二、可供参考的信托行业未来三大业务领域 参考信托行业的发展趋势，或者说高端金融理财服务业未来的发展舞台，通过
公司未来的发展方向 (自我介绍) 想要知道公司未来的发展方向，首先我们得知道现阶段公司正在干什么，因为两者息息相关。接下来我们就一起回顾一下我们公司现在正在做的事。 和唐天佑投资管理有限公司是一家投资管理公司，公司的经营权限包括股权投资和投资兴办实业，公司目前投资了四家子公司：新创思维科技有限公司——主要经营威马逊同城网络购物商城；匹夫网络科技有限公司——主要经营手机APP应用软件小伙伴；赶街农业科技发展有限公司——致力于打造中国最大的农村电子商务服务平台；君游天下旅游投资发展有限公司——特色旅游，而我们打造的不单是一个产业，而是一个产业链，以威马逊商城为中心形成了我们的生态圈。 一、威马逊商城为核心 1.因为他结合了国家大的发展战略，走的是互联网+之路；（李克强在政府工作报告中称，推动大众创业、万众创新，不仅有利于扩大就业、增加居民收入，也有利于促进社会纵向流动和公平正义。党的十八大以来，社会投资和创业创新热情迸发，仅去年全国新注册企业在上年大幅增长的基础上又新增加了1200多万户，其中首次参与投资创业的自然人多达291万人。在创新方面，亚洲规模最大的“创客空间”在北京落地，“创客”们用自己的“桌面工厂”颠覆着传统的制造模式和消费模式。） 2.所有的企业要做的事都是面对终端：而当今时代，面对终端最好的方式就是利用网络平台。无论是C2C（消费者对消费者）、F2C（厂家对消费者）、F2B2C（厂家对商家对消费者）、B2C （商家对消费者）其实最终不过是要实现线上与线下的有机结合，所以，所有的商业模式最终最有效的就是O2O模式。 3.威马逊商城主打O2O,主打同城轻物流，目的就是对消费者采取直线终端服务，为消费者创造更加便捷、高效、优质的服务； 4.无论是小伙伴还是赶街，甚至是君游，最终都是为了走服务于终端的目标，威马逊商城作为一个专门为服务于消费者而确立的一个商城，自然就成为了我们这个企业几家分公司的核心。 大家都知道，想要消费就需要有一个选择产品的空间，比如我们生活当中的商场、超市等，供人们去选择自己想要的生活用品，我们的威马逊商城也是一样，企业想要面对终端，想要与广大消费者产生直接的服务关系，必须要有一个让消费者随时可以进入，产品琳琅满目、质量可追朔、价格合理、具有人性化服务项目与理念的空间，我们的威马逊商城，就是我们所有子公司想要实现面对终端这个目的的落脚点，他自然就成为了和唐天佑目前所有项目的核心。 未来的商城，会体现出更多、更好、更加个性化、人性化的服务，在国人全力拼杀终端市场的当下，我们没有一个更好的展现模式，将不可能很好的立足于电子商务市场，发展起来也不会有太多的前景，所以，当下我们的任务是，把比较知名的电商大家研究透彻，从中归纳总结属于我们自己应该走的一条有特色的道路，就尤为重要。 所以，我们要做的是与现在所有电商平台都不一样的商城出来。那么究竟是一个什么样的平台？在我认为，我觉得我们做的是一个改变现在城市商业格局的平台。有的时候，我们作为消费者，因为各种原因作祟，根本无法选择自己想要拥有的服务。比如你住在郊区，周围商业发展并不是那么好。虽然有商店有饭店有各种生活必须设施，但是这些生活设施所提供的服务根本无法让你满意。你的洗发水用完了，你想买个新的，走到商店一看，结果全是假的。是，挺便宜，但是根本无法达到清理头皮屑的作用。没准用了之后头皮屑更多了也不一
企业简介 吉林省盖帮网络科技发展有限公司（以下简称盖帮网），注册资本1000万元，是一家新创办的具有广阔发展前景的第三方电子商务服务企业。公司以“绿色建盖，热忱帮忙”为服务宗旨，以为“用者牟福，为耕者牟利”为经营理念，以“低调、务实、执着，匠心注入，做到最好”为企业精神，我们定位于科技服务生活，致力于打造一个服务电商企业、安装维修类中小企业或团队、终端客户之间的无缝隙产业链。 《盖帮网》家居O2O营销服务平台，包括PC网络版平台、IOS平台手机应用客户端、Android平台手机应用客户端及基于微信公众帐号的服务平台产品。公司在网络建设及技术研发领域具有完整的项目设计实施、技术支持、售后服务体系，同时拥有一支团结、充满活力的创业队伍，通过先进的运营模式及科学的管理理念，实现线上、线下互利共赢的战略发展目标。 未来前景 目前，国内外尚未形成类似专业性强、业务覆盖广、保障体系完善的行业业态，业务面向的用户群体极为广泛，绝大多数家庭都会遇见诸如地热清洗、水电维修、地板或家具保养、疏通管道、家具灯具安装等问题，且大多数用户无法通过正规渠道获得服务，用户的需求得不到满足，权益得不到保障。此外，同行业市场占有率不到10%，市场发展空间巨大。在不久的将来，家居类产品安装及维修市场一定会发生较大改变，为适应家居类产品的变化而改变产业格局，家居类产品安装及维修服务的产业化是整个社会发展的必然趋势。 在“互联网+”大环境趋势下，产品与服务的界限越来越模糊。随着各种智能终端日益普及的移动互联网，为产业转移及就业带来了
前所未有的机遇，B2B、B2C、O2O等新模式的出现使得创业、就业门槛大幅度降低，劳动力市场流动性明显增强，从而部分社会事业问题得到有效解决。 现阶段，我国劳动力市场高级技术工人严重不足，而市场需求量却比现有高级技术人才高出约12个百分点。现代社会的蓝领已经不是传统意义上的蓝领工人，而是新的蓝领人才。从普通技术手工人发展为与管理人员地位相当的“技能型专家”，具有广阔的职业发展前景。我们组织培训办学的目的就在于培养专业化强、文化素养高、具备管理才能的复合型人才，以就业为导向，以能力为本位，毕业即就业，在企业中有较多的升职机会，福利待遇较高，拥有良好的职业发展空间。 职业愿景 随着互联网家居类产品市场的发展，家居类产品专业技术人才缺口不断扩大，作为中国唯一一家家居类产品职业培训学校深感责任之重大，唯有寄希望于学员数量的爆发式增长，满足行业及社会的需求。同时，我们也将为学员提供高薪的岗位、高职业地位 学员进校签订就业协议，毕业推荐不了工作退还全部学费，试学一个月不收任何费用。这项实实在在承诺得到了全社会的盛赞，能人所不能的勇气赢得了无数教育人士惊叹，对学员负责任的态度坚定了数十万求学青年奋斗的决心。职业教育就是就业教育，学生最担心交了学费学不到技术，找不到工作，北方向每位学员许下如此令同行惊诧的承诺，不仅源于汽车维修市场长期以来人才供不应求，还源于北方学校强大的专业实力，更源于32万毕业学员的过硬技术！行业的光明前景、国际先进的教学水平、北方品牌在汽车界的盛誉都给是学员的
中国企业面临的问题和未来发展的十大方向 我作为一个管理顾问，为中外客户服务已七年多，接触的国内客户也算是比较多的。我从十个方面来探讨中国企业面临的问题： 第一从“假老板”到“真老板” 从国外的情况来看，也有相当数量的企业是公众企业，也有少量独资的国有企业，我觉得他们与国内企业有许多不同的地方。 国内国有企业往往强调增值保值，但往往没能得到很好的解决。其实，一个企业最重要的是怎么让股东利益得到保证，怎样让企业赢利（承载一些特殊功能的企业除外），否则什么问题都解决不了。要做到这一点，最重要的就是如何管理管理者，这是一个很关键的问题。如果这个问题能够解决好，那么企业60%-70%的问题都可以得到很好的解决。 如何解决这个问题，我认为应从三个方面来考虑。首先管理者的选派是一个关键的因素。对于选派的标准，除了管理者的能力以及做人的品格之外，我认为还有一个关键问题，就是谁选派谁，也就是由谁来选这个管理者。国外企业的股东会选择一个专家组，来对管理者人选进行集中性评估。在专家组的组成里，有行业的代表参加，同时也有相当多专业人士和来自于咨询公司的一些高级经理人参加。国内的国有企业绝大部分是由官员选派企业家，由于一些复杂的因素，不一定很注重经理人的管理能力，而注重其它的标准。 第二点是设立激励机制。如果你选了一个很好的人，但没有办法使他的努力得到一个很好的回报，他也不会很积极工作的。机制就成了很重要的问题。我们过去讨论的包括年薪制等一些激励措施，还没有真正涉及到企业管理人员的股份和股权的使用。就年薪制来讲，即使你这个企业的领导拿100万、200万，这与他所经营的10亿、100亿来说，他的工资也是一笔很小的钱。如果不认真考虑这些企业家报酬的话，实际上很难解决对他的激励问题，所以我认为比较彻底的进行企业产权的改造，用期股期权等方式，彻底的让有能力的企业家或经理人去做，这样他才会把企业真正当成自己的企业，才能真正考虑企业的长远利益。这点对民营企业同样适合。一些做得比较大的民营企业发展到一定阶段，就会请专业经理人来做管理。如果这个管理者拿着很高的工资，但没有一定股份的话，那么通常情况下，也会自觉而不自觉地有短期行为，而不是维护企业长期的利益。 第三点是健全监督机制。即使你有了大批管理方面的人才，有了很好的激励机制，但若没有一个很健全的监督机制的话，还是不行。为什么呢？如果给他5%甚至10%的股份，相对于经营业绩来说，这个比例还是个小数字。他还有走错路的可能性。引用列宁的话来说，就是信任固然好，监督更好。也就是说制度化的监督很重要。要定期的对财务状况作检查，定期地对经营状况作检查。比方说让外面专业的中介机构去监督，让外部的舆论去监督。不是说这个经理人不好，而是因为有监督体系存在，经理人或企业家才会比较少犯错误。
影视制作公司如何规划发展方向 在目前的发展环境下，影视制作公司如何去规划自己的发展方向呢?后期的发展方向有哪些比较好的选择？这似乎是很多刚起步的公司关注的问题。今天小编就和大家探讨一下关于影视制作公司如何规划发展方向的问题。 首先，在这个产业链之中，要看你擅长什么了，有的公司擅长拍摄，有的擅长后期动画及特效，有的擅长节目剪辑，术业有专攻嘛。 影视制作公司大致上有这几类主要业务： 1.婚庆，如果是专业性不强的公司，只需要一台电脑和一台单反，去拍摄剪辑修图，一般没时间设计，所以都是套模版。 2.企业宣传片，分两种，一种是简单化的说明书式介绍企业文化和产业结构，拍完自己剪辑套模版加简单特效。另一种就高大上了，属于专业级的宣传片，里面含有拍商业广告片的阵容和形式，从前期
到后期都是专业级的操作，想套模版之类的是不可能了，因为客户看了是不会买单的。 比如1920影视传媒，绝不会用缺乏创造力的固定模板去敷衍自己的客户，但大家也知道，纯创作的预算成本肯定是要比套模板固定模式的拍摄形式要高的。 3.商业广告TVC，基本和大片形式企业宣传片差不多，专业程度只会比它高不会比它低，做好了创意分镜头之后，再去拍摄和制作就好。他们要好莱坞级别的特效，你就做好莱坞级别的特效，他们要接地气的就给接地气的。有些特效类或影视动画类的广告片需要制作公司有一定的规模和大神支撑。
4.电视包装，我们公司也做电视节目包装这块，这部分也分很多类，比如电视台的常规节目、真人选秀节目、户外真人秀等，制作都是有点区别的。 5.电影特效，这块大家都略懂，特效优秀才是王道，没有一家电影公司想把特效做成《万万没想到》那样。