第四节价值工程
一、价值工程的基本原理和工作程序
（一）基本原理
1. 价值工程及其特点
价值工程（Value Engineering，VE）是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度提出来的。这种对比关系可用一个数学公式表示为：
式中：V——研究对象的价值；
F——研究对象的功能；
C——研究对象的成本，即寿命周期成本。
由此可见，价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本三个基本要素。价值工程具有以下特点：（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
时，所在一定范围内，产品的生产成本和使用成本存在此消彼长的关系。寿命周期成本为最小值C
min
对应的功能水平是仅从成本方面考虑的最适宜功能水平。
（2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。因此，价值工程分析产品，首先不是分析其结构，而是分析其功能。在分析功能的基础之上，再去研究结构、材质等问题。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
（4）价值工程强调不断改革和创新。
（5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
2. 提高产品价值的途径
（二）工作程序
价值工程的工作程序一般可分为准备、分析、创新、实施与评价四个阶段。其工作步骤实质上就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题和解决问题的过程。见表2.4.1。
表2.4.1 价值工程的工作程序
二、价值工程方法
（一）对象的选择
对企业来讲，凡是为获取功能而发生费用的事物，都可以作为价值工程的研究对象。
1. 对象选择的一般原则
2. 对象选择的方法
价值工程对象选择的方法有多种，常用的方法有以下几种。
（1）因素分析法。又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员的经验集体研究确定选择对象的一种方法。
因素分析法是一种定性分析方法，依据分析人员经验做出选择，简便易行。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用。因素分析法的缺点是缺乏定量依据、准确性较差。
（2）ABC分析法。又称重点选择法或不均匀分布定律法。在价值工程中，这种方法的基本思路是：首先将一个产品的各种部件（或企业各种产品）按成本的大小由高到低排列起来，然后绘成费用累积分配图（如图2.4.2所示）。然后将占总成本70%—80%而占零部件总数10%—20%的零部件划分为A类部件；将占总成本5%—10%而占零部件总数60%—80%的零部件划分为C类；其余为B类。其中A类零部件是价值工程的主要研究对象。
但在实际工作中，有时由于成本分配不合理，造成成本比重不大但用户认为功能重要的对象可能被漏选或排序推后。ABC分析法的这一缺点可以通过经验分析法、强制确定法等方法补充修正。
（3）强制确定法。是以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法。具体做法是：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
（4）百分比分析法。这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。
（5）价值指数法。这是通过比较各个对象（或零部件）之间的功能水平位次和成本位次，寻找价值较低对象（零部件），并将其作为价值工程研究对象的一种方法。
（二）功能的系统分析
功能分析是价值工程活动的核心和基本内容。功能分析包括功能定义、功能整理和功能计量等内容。通过功能分析，回答对象“是干什么用的”提问，从而准确地掌握用户的功能要求。
1. 功能分类
根据功能的不同特性，可将功能从不同的角度进行分类：
（1）按功能的重要程度分类。产品的功能一般可分为基本功能和辅助功能两类。
（2）按功能的性质分类。产品的功能可分为使用功能和美学功能。使用功能是从功能的内涵反映其使用属性，是一种动态功能。美学功能是从产品的外观反映功能的艺术属性，是一种静态的外观功能。
（3）按用户的需求分类。功能可分为必要功能和不必要功能。必要功能是指用户所要求的功能以及与实现用户所需求功能有关的功能，使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等均为必要功能；不必要功能是不符合用户要求的功能，又包括三类：一是多余功能，二是重复功能，三是过剩功能。
（4）按功能的量化标准分类。产品的功能可分为过剩功能与不足功能。
总之，用户购买一项产品，其目的不是为了获得产品本身，而是通过购买该项产品来获得其所需要的功能。因此，价值工程中的功能，一般是指必要功能。
2. 功能定义
功能定义就是以简洁的语言对产品的功能加以描述。
3. 功能整理
（1）功能整理的目的。功能整理是用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达，以明确产品的功能系统，从而为功能评价和方案构思提供依据。通过功能整理，应满足以下要求：
①明确功能范围。
②检查功能之间的准确程度。
③明确功能之间上下位关系和并列关系。即功能之间的目的和手段关系。
（2）功能整理的一般程序。功能整理的主要任务就是建立功能系统图。因此，功能整理的过程也就是绘制功能系统图的过程，其工作程序如下：
①编制功能卡片。
②选出最基本的功能。
③明确各功能之间的关系。逐个研究功能之间的关系，也就是找出功能之间的上下位关系。
④对功能定义作必要的修改、补充和取消。
⑤按上下位关系，将经过调整、修改和补充的功能，排列成功能系统图。
在图2.4.4中，从整体功能F开始，由左向右逐级展开，在位于不同级的相邻两个功能之间，左边的功能（上级）是右边功能（下级）的目标，而右边的功能（下级）是左边功能（上级）的手段。
4. 功能计量
（三）功能评价
通过功能分析与整理明确必要功能后，价值工程的下一步工作就是功能评价。功能评价，即评定功能的价值，是指找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本（又称功能评价值），以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
功能评价的程序如图2.4.5所示。
1. 功能现实成本C的计算
（1）功能现实成本的计算。功能现实成本的计算与一般的传统成本核算既有相同点，也有不同之处。两者相同点是指它们在成本费用的构成项目上是完全相同的，而两者的不同之处在于功能现实成本的计算是以对象的功能为单位，而传统的成本核算是以产品或零部件为单位。
表2.4.2 功能现实成本计算表
（2）成本指数的计算。成本指数是指评价对象的现实成本在全部成本中所占的比率。其计算式如下：
2. 功能评价值F的计算
对象的功能评价值F（目标成本），是指可靠地实现用户要求功能的最低成本。
功能重要性系数评价法是一种根据功能重要性系数确定功能评价值的方法。这种方法是把功能划分为几个功能区（即子系统），并根据各功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区在总功能中所占的比重，即功能重要性系数。然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给个功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。
（1）确定功能重要性系数。功能重要性系数又称功能评价系数或功能指数，是指评价对象（如零部件等）的功能在整体功能中所占的比率。确定功能重要性系数的关键是对功能进行打分，常用的打分方法有强制打分法（0—1评分法或0—4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等。
1）环比评分法。又称DARE法。这是一种通过确定各因素的重要性系数来评价和选择创新方案的方法。具体做法如下：
①根据功能系统图（参见图2.4.6）决定评价功能的级别，确定功能区F 1、F 2、F 3、F 4，。 ②对上下相邻两项功能的重要性进行对比打分，所打的分作为暂定重要性系数。 ③对暂定重要性系数进行修正。 ④计算各功能区的重要性系数。
表2.4.3 功能重要性系数计算表
环比评分法适用于各个评价对象之间有明显的可比关系，能直接对比，并能准确地评定功能重要程度比值的情况。
2）强制评分法。又称FD 法，包括0－1评分法和0－4评分法两种方法。它是采用一定的评分规则，采用强制对比打分来评定评价对象的功能重要性。 ①0－1评分法。
表2.4.4 功能重要性系数计算表
②0－4评分法。0－1评分法中的重要程度差别仅为1分，不能拉开档次。为弥补这一不足，将分档扩大为4级，其打分矩阵仍同0－1评分法。档次划分如下：
F 1比F 2重要得多： F 1得4分，F 2得0分； F 1比F 2重要： F 1得3分，F 2得1分； F 1与F 2同等重要： F 1得2分，F 2得2分； F 1不如F 2重要： F 1得1分，F 2得3分； F 1远不如F 2重要： F 1得0分，F 2得4分。
强制确定法适用于被评价对象在功能重要程度上的差异不太大，并且评价对象子功能数目不太多的情况。
【例】某产品各零部件功能重要程度采用0—4评分法评分的结果见下表：
在不修正各功能累计得分的前提下，零部件Ⅳ的功能重要性系数为（）
A．0.15
B．0.20
C．0.23
D．0.28
【答案】A
【思路】先利用对角线规则将表中相应的数据填上。
零部件Ⅳ的得分=0+1+2+3=6，用0—4法打分，五个零部件，不修正的情况下，总得分应该是40分，因此，零部件Ⅳ的功能重要性系数=6/40=0.15。
（2）确定功能评价值F。功能评价值的确定分以下两种情况：
1）新产品设计。一般在产品设计之前，根据市场供需情况、价格、企业利润与成本水平，已初步设计了目标成本。因此，在功能重要性系数确定之后，就可将新产品设定的目标成本（如为800元）按已有的功能重要性系数加以分配计算，求得各个功能区的功能评价值，并将此功能评价值作为功能的目标成本，如表2.4.5所示。
表2.4.5 新产品功能评价计算表
2）既有产品的改进设计。
表2.4.6 既有产品功能评价值计算表
3. 功能价值V 的计算及分析 （
1）功能成本法。又称绝对值法。
一般可采用表2.4.7进行定量分析。
表2.4.7 功能评价值与价值系数计算表
【例】某产品目标成本为800万元，该产品分为四个功能区，各功能区重要性系数和功能现实成本如下：
则该产品功能的改进顺序应为（ ）。 A F1-F2-F3-F4 B F2-F1-F4-F3
C F1-F4-F3-F2
D F2-F3-F4-F1
根据上述计算公式，功能的价值系数计算结果有以下三种情况： 1）V ＝1。即功能评价值等于功能现实成本。一般无需改进。
2）V＜1。即功能现实成本大于功能评价值。表明评价对象的现实成本偏高，而功能要求不高。这时，一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致使实现功能的成本大于功能的实际需要。这两种情况都应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本为改进方向，使成本与功能比例趋于合理。
3）V＞1。即功能现实成本低于功能评价值，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。
（2）功能指数法。又称相对值法。
表2.4.8 价值指数计算表
价值指数的计算结果有以下三种情况：
＝1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡，合理匹配，可以认为功能的现实成本是比1）V
I
较合理的。
2）V
＜1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重，表明相对于系统内的其他对象而言，目前所占I
的成本偏高，从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象，改善方向主要是降低成本。
3）V
＞l。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种：第一，由于I
现实成本偏低，不能满足评价对象实现其应具有的功能要求，致使对象功能偏低，这种情况应列为改进对象，改善方向是增加成本；第二，对象目前具有的功能已经超过其应该具有的水平，也即存在过剩功能，这种情况也应列为改进对象，改善方向是降低功能水平；第三，对象在技术、经济等方面具有某些特征，在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况，这种情况一般不列为改进对象。
4. 确定VE对象的改进范围
确定对象改进范围的原则如下：
（1）F／C值低的功能区域。
（2）C－F值大的功能区域。成本改善期望值的表达式为：
△C＝C－F （2.4.7）
式中：△C——为成本改善期望值，即成本降低幅度。
当△C大于零时，△C大者为优先改进对象。
（四）方案创造及评价
1. 方案创造
方案创造可以采取各种方法，比较常用的方法有以下几种：
（1）头脑风暴法（Brain Storming，BS）。头脑风暴法是指自由奔放地思考问题。具体地说，就是由
对改进对象有较深了解的人员组成的小集体在非常融洽和不受任何限制的气氛中进行讨论、座谈，打破常规、积极思考、互相启发、集思广益，提出创新方案。这种方法可使获得的方案新颖、全面、富于创造性，并可以防止片面和遗漏。
（2）歌顿（Gorden）法。这个方法也是在会议上提方案，但究竟研究什么问题，目的是什么，只有会议的主持人知道，以免其他人受约束。
这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家作一番抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。
（3）专家意见法。这种方法又称德尔菲（Delphi）法，是由组织者将研究对象的问题和要求，函寄给若干有关专家，使他们在互不商量的情况下提出各种建议和设想，专家返回设想意见，经整理分析后，归纳出若干较合理的方案和建议，再函寄给有关专家征求意见，再回收整理，如此经过几次反复后专家意见趋向一致，从而最后确定出新的功能实现方案。这种方法的特点是专家们彼此不见面，研究问题时间充裕，可以无顾虑、不受约束地从各种角度提出意见和方案。缺点是花费时间较长，缺乏面对面的交谈和商议。
（4）专家检查法。
2. 方案评价
（3）方案综合评价方法。用于方案综合评价的方法有很多，常用的定性方法有德尔菲（Delphi）法、优缺点列举法等；常用的定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法等。下面简要介绍几种方法。
1）优缺点列举法。
2）直接评分法
3）加权评分法。又称矩阵评分法。加权评分法主要包括以下四个步骤：
①确定评价项目及其权重系数；
②根据各方案对各评价项目的满足程度进行评分；
③计算各方案的评分权数和；
④计算各方案的价值系数，以较大的为优。
（五）方案实施与评价
价值工程案例习题 一、造价工程师在某开发公司的某幢公寓建设工程中，采用价值工程的方法对该工程的设计方案和编制的施工方案进行了全面的技术经济评价，取得了良好的经济效益和社会效益。有四个设计方案A、B、C、D，经有关专家对上述方案根据评价指标F1~F5进行技术经济分析和论证，得出如下资料（见表1和表2）。 表1 功能重要性评分表 问题 （1）计算功能重要性系数。 （2）计算功能系数、成本系数、价值系数并选择最优设计方案。 二、根据业主的使用要求，某工程项目设计人员提出了三个设计方案。有关专家决定从五个方面（分别以F1～F5表示）对不同方案的功能进行评价，各项功能的重要性得分如下：F1相对于F2很重要，F3相对于F1较重要，F2和F5同样重要，F4和F3同样重要。各方案单位面积造价及专家对三个方案满足程度的评分结果见表20-1。
问题 （1）试用0～4评分法计算各功能的权重（填入表20-3）。 （2）用功能指数法选择最佳设计方案（要求列出计算式）。 （3）在确定某一设计方案后，设计人员按限额设计要求确定建筑安装工程目标成本额为14000万元。然后以主要分部工程为对象进一步开展价值工程分析，各分部工程评分值及目前成本见表20-2。试分析各功能项目的功能指数、目标成本（要求分别列出计算式）及应降低额，并确定功能改进顺序（填入表20-4）。 注：计算结果保留小数点后3位。 表2-3 功能权重计算表 表2-4 分部工程目标成本及功能改进顺序
建筑成本控制的几个精典案例 成本控制一直都是房地产行业规化管理的一个难点。由于成本控制的不确定因素很多，且不同项目的实际情况不同、人员素质不同，想在不同的项目上应用同一种管理手段、方法进行成本管理是不可能的，也是不现实的。如何开展有效的成本控制，这对任何一个公司都是一个很重要的课题。只要不断的从工作实践中总结经验、抓大放小、规运作、科学管理最终完成成本控制目标也并非难事。 案例一： 在我们的项目中，由于前期工程进展缓慢，第一批工程采用了费率招标模式，由合同双方核对确认预算价。这一合同模式在实际应用中出现了诸多不利因素。首先，在预算核对时，由于双方立场的严重对立，对定额规定较模糊的项目争议很大，造成预算核对工作量大的惊人，给以后的工作开展带来了很不利的影响；其次，在施工过程中，施工单位发现在预算中存在少算、漏算的情况，由于预算价是双方核对确认，施工单位要求据实调整，给我单位的日常管理工作带来了很大的负面影响；再次在开工日期拖的较久的工程，施工单位又以招标时约定的建筑材料涨价为由，要求调整材料价格。 费率招标是一个极不科学的作法，对促进工程进度不一定有利（甚而有可能因双方在造价上达不成一致意见，而使工程搁浅），但肯定会牺牲成本。我们要在施工招标前期做出积极的准备，确定在合理的施工期间可能出现的价格波动因素，明确合同双方应承担的价格风险围。在一期二批工程招标中，我方在招标文件中明确指明中标价一次包死，同时只提供了甲供材及外包工程的价格，其余的材料要求施工单位自主调查市场价格并承担风险；增列了单项金额小于1000元的签证不予结算的条款，有力地促进了现场管理工作的顺利进行。 案例二： 最近，我和工程部A某对临街营业房地弹门及大玻璃窗制作安装工程进行了招标。由于前期准备工作做的很充分，对地弹门主材（10厚钢化玻璃、地弹簧、拉手、玻璃门夹）进行了市场综合调查。在调查中发现地弹门五金价格差距很大，其中：地弹簧的价格围在60-800元/个之间，拉手的价格围在40-160元/套之间。为了确保各投标单位报价的可比性，在招标时我方根据产品的性能，指定了合理的配置和价位（采用GMT818系列地弹簧240元/个、金浪斯600拉手60元/套）。由于各施工单位报价的标准一致，竞争很激烈，最终中标价格比前期预测价格低很多，大玻窗为120元/平方米（前期已经招标的合同价为200元/平方米），地弹门为260元/平方米，确保了公司制定的中高档配置、中低价位目标的实现，节约成本约3万元。 施工招投标是决定实际成本的一个很重要的环节。某项目公司把招投标工作确立为投资控制中的关键环节。在招标之前对工程所用的主要材料先进行实际市场价调查，政府发布的指导价仅仅只能作为一个参考。招标时各项监督机制进行了完善，让各投标单位明确我方对招标的有效监督，确保招标工作透明，调动各投标单位参标的积极性。 案例三： 我项目公司售楼中心的室精装修工程总造价约为150万元。售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售，但目前的装修风格根本不适合任何项目的经营，业主在购买后需全部拆除。装修方案在确定时应按功能分区进行设计，同时要考虑售后的使用问题，全面的装饰设计只会增加成本，对销售工作不会有任何积极的影响。而小区的主入口两侧的装饰设计风格又过于单调，在后期景观设计时很难满足要求。 成本控制不只是一个审算哪么简单，要做到从经营的高度做成本控制是很难的。需要各专业人员的通力配合，同时一些技术层面的决策要完全下放到专业的技术层面去解决，这样
1 价值工程的基本原理 1.1价值工程的产生与发展 1.1.1价值工程的产生 价值工程(Value Engineering简称VE)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本提高经济效益的一种有效方法。它40年代起源于美国。第二次世界大战结束前不久，美国的军事工业发展很快，造成原材料供应紧缺，一些重要的材料很难买到。当时在美国通用电气公司有位名叫麦尔斯(L· D· M iles)的工程师，他的任务是为该公司寻找和取得军工生产用材料。麦尔斯研究发现，采购某种材料的目的并不在于该材料的本身，而在于材料的功能。在一定条件下，虽然买不到某一种指定的材料，但可以找到具有同样功能的材料来代替，仍然可以满足其使用效果。当时轰动一时的所谓“石棉板事件”就是一个典型的例子。该公司汽车装配厂急需一种耐火材料——石棉板，当时，这种材料价格很高而且奇缺。迈尔斯想：只要材料的功能(作用)一样，能不能用一种价格较低的材料代替呢?他开始考虑为什么要用石棉板?其作用是什么?经过调查，原来汽车装配中的涂料容易漏洒在地板上，根据美国消防法规定，该类企业作业时地板上必须铺上一层石棉板，以防火灾。麦尔斯弄清这种材料的功能后，找到了一种价格便宜且能满足防火要求的防火纸来代替石棉板。经过试用和检验，美国消防部门通过了这一代用材料。 麦尔斯从研究代用材料开始，逐渐摸索出一套特殊的工作方法，把技术设计和经济分析结合起来考虑问题，用技术与经济价值统一对比的标准衡量问题，又进一步把这种分析思想和方法推广到研究产品开发、设计、制造及经营管理等方面，逐渐总结出一套比较系统和科学的方法。1947年，麦尔斯以《价值分析程序》为题发表了研究成果，“价值工程”正式产生。 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工程的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。(13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。 从事产品设计、开发的工程师都希望他设计的产品技术先进、性能可靠、外观新颖、价格低
价值工程在工程项目管理中的应用研究 【摘要】：价值工程又称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来，进行降低成本、提高经济效益的有效方法。当前，由于种种原因,我国工程项目管理还处于极为低端的水平,在工程项目中还存在着大量工期长、浪费大、质量差、造价高、污染重等现象,这些问题对于建设工程行业的发展以及和谐社会的构建造成了极大的威胁。而通过对价值工程管理体系的研究与探讨，将其同项目管理相结合，并运用到工程实际项目管理工作当中去，使项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的经济效益，为业主的使用功能增值。 【关键词】：价值工程；项目管理；成本控制 【正文】：一、价值工程概述 价值工程定义：也称为价值分析，是以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求用最低寿命周期成本可靠地实现产品或作业使用所要求的必要功能的有组织的创造性活动。 价值工程的特点：价值工程以提高产品价值为目的，以功能分析为核心。通过对功能的系统分析，找出存在的问题，提出更好的方法来实现功能，是一种依靠集体智慧所进行的有组织、有领导的系统活动。价值工程以创造精神为支柱价值工程，强调“突破、创新、求精”。价值工程以系统观点为指针。建设项目生产周期的不同阶段对项目经济性的影响程度各不相同，价值工程活动侧重于开发设计阶段，并非忽略其他阶段提高价值的活动。 二、价值工程在工程管理的应用 项目，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而需要完成的一次性活动。建一座大楼是一个项目，完成一个学术课题也是一个项目。而项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 建设方为建设工程项目的出资方和决策方，是建设工程项目实施过程的总集成者和总组织者，为项目管理的核心层，其项目管理贯彻建设工程的始末，即从建设项目的提出立项、到方案设计、到项目的招投标管理，到工程实施、乃至竣工验收和运营，都离不开建设方的参与和管理。而如何有效的加强对工程建设的管理和控制，价值工程的应用必不可少，尤其是在方案设计、合同管理和施工阶段。下面就以上三个方面管理就价值工程的应用予以阐述： （一）价值工程在方案设计阶段的应用 目前实际上在工程设计的过程中，很多时候是以合同为基础，或者是以专业知识为基础进行设计，这样就会带来一些问题，即设计人员一般只懂其专业知识，
价值工程在项目管理中的应用 摘要院在建筑工程项目管理中应用价值工程可以提高经济效益和建筑企业的成 本管理水平，增强市场竞争力。以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理 进行功能分析，确定价值系数，以及改进方案，详细说明了在成本管理中运用价 值理论的方法和步骤，用实例证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项 目管理过程中运用价值工程提供了理论指导。 Abstract: The application of value engineering in construction project management can improve the economic benefit and the costmanagement level of construction enterprise, and enhance market competitiveness. By the two multi-storey frame structure as the researchobject, the paper conducts functional analysis through value management, determines the value of coefficient, improves the scheme,describes the methods and steps of using value theory for cost management in detail, and proves that the value theory can reasonably controlthe project cost with examples, which provides a theoretical guide for the application of value engineering in project management process. 关键词院价值工程；项目管理；建筑工程Key words: value engineering；project management；architectural engineering中图分类号院F275.3 文献标识码院 A 文章编号院1006-4311（2014）25-0011-02 0 引言价值工程是由美国通用电气公司工程师麦尔斯于20世纪40 年代创立的，目前价值工程在国际上已经得到普遍应用，全世界有40 多个国家和地区成 立了专业的价值工程学会，我国于1978 年前后才开始应用价值工程，1982年10 月，我国创办了价值工程专业性刊物《价值工程通讯》，1987 年10 月4 日，国 家标准局颁布了第一个价值工程标准《价值工程草本术语和一般工作程序》 （GB8223-87），1988 年5 月，我国成立了价值工程的全国学术团体———中国 企业管理协会价值工程研究会。 目前，我国已有不少学者进行了价值工程在建筑领域中的应用研究。2002 年，谢辉、刘柏刚等以深圳水库污水截排工程为例，介绍了价值工程理论的应用程序，分析和比选了施工方案，具有重要的实际应用价值。2003 年，饶聘毅等结合我国 建筑业市场所面临的主要矛盾，从实践角度介绍了一些在建筑工程项目各阶段可 以采用的程序和方法。2005 年，周群构建了以价值工程为核心的现代施工企业管 理框架。2007 年，王秀花以设计和采购为例,论述了价值工程是控制工程造价的 有效途径等。三十多年来，我国在建设项目中开展价值工程活动取得了一定的成效。本文以两个多层框架结构为研究对象，通过价值管理进行功能分析，用实例 证明了应用价值理论可以合理控制工程造价，为项目管理过程中运用价值工程提 供了理论指导。 1 价值工程基本原理价值工程中的“工程”是指为实现提高价值的目标所进行 的一系列分析研究活动，价值工程就是以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品 的必要功能[3]。 价值=功能/费用，即V=F/C。 式中：V 表示价值系数；F 表示功能系数；C 表示成本系数。 当V=1 时，评价对象的价值为最佳，一般无需改进；V<1 时，表明评价对象 的实现成本偏高，应列入功能改进的范围，并且以剔除过剩功能及降低现实成本 为改进方向，使成本与功能比例趋于合理；V>1 时，说明评价对象功能比较重要，但分配的成本较少，此时应具体分析功能与成本的分配是否匹配。
价值工程在建筑工程管理中的应用研究 价值工程是通过对研究对象的成本与功能多方面的综合分析，与相关部门的协商合作，力图提高研究对象的价值和管理技术方法。价值工程以满足使用者的需求为出发点，主要针对研究对象的功能进行探究，而实质上是提高其研究价值的创造性，因此将价值工程运用在建筑工程管理中有着重要意义。 1、价值工程在建筑施工工程管理中应用的意义 施工管理是对企业管理制度的项目管理，也是日常经营管理。其水平的高低往往决定着建筑工程的成败，因此我们在建筑施工的工程管理中应重视应用价值工程的重要作用。具体有以下几个方面： （1）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程项目管理的效率，确保工程进度 准时进行，减少资源的浪费，尽量少走弯路。 （2）价值工程在建筑施工工程管理中可以充分发挥集体智慧，调动员工积极性，动员最 大力量进行建设，使项目员工可以更好地参与项目管理。 （3）价值工程在建筑施工工程管理中可以提高建筑工程管理决策的正确率，有利于提高 项目决策水平，从而提高工程的价值。 （4）价值工程在建筑施工工程管理中可以使企业更好地树立顾客是主体的观念，积极推 动市场建设，找到市场所需，有助于施工企业适应买方市场，加大企业在市场中的竞争力。 2 价值工程在建筑工程材料选择中的意义 2.1 工程材料是修建建筑物的物质基础，因此在对工程材料的选择上运用价值工程理念，对工程的质量是重要的保证。此外还可以有效降低建筑工程的成本，即材料费用。但在现实生活中，人们普遍认为高质量建筑物等同于高造价，以至于在进行建筑工程修建时选用的材料都是质量好，价格又高的建筑材料。这对于有效的选择建筑材料和工程的建筑进度造成一定的阻碍和浪费。在价值工程的理念中认为，工程材料的选择，是通过多种方案的设定，选取最经济合适的，既可以满足建筑需求，又可以使功能费用减少到最低的替代方案。因此如何科学合理的制定选择方案，需要运用价值工程的技术分析，和针对研究对象功能的探究，选取既满足功能要求，费用又相对低廉的材料，弄清各功能与材料之间的关系、去掉不必要的或过剩的功能，补充不足的功能，使工程的功能结构更加合理，不断壮大企业生产经营规模，优化企业生产结构，从而从整体上提高工程质量，保证工程价值，利用成本与价值的结合， 如：成本系数=分部工程预算成本/总成本，价值系数=分部工程功能系数/分部工程成本系数关系等式进行计算。
价值工程在工程造价中的运用1价值工程理论概述 1．1价值工程理论的原理 价值工程理论致力于研究各项活动，根据活动的完成情况我们可以总结出其公式为:V=F/C。其中V表示研究对象的价值，F为其功能，即被研究产品的作用。C指的是研究对象的成为，降低成本是价值工程的目标。根据这一公式我们可以总结出工程项目要降低成本，提高价值的主要途径:①在在确保产品功能的基础上降低成本。②在同样的成本支出情况下致力于提高产品的性能。③适当降低产品略降，并大幅度下调其价格。④研究和开发产品的功能，但是保持成本略升或降低。当然我们说，实现功能提高，费用降低是产品价值提高的根本方法也是最好方法。也是价值工程理论追求的目标。 1．2价值工程理论的特点 (1)价值工程理论的研究对象是产品的功能和成本，致力于提升功能的同时降低成本支出。两者之间相互关联和制约。(2)价值工程理论的核心工作的是分析产品功能，其目的在于找到功能和成本的最佳切入点，实现价值提升。(3)价值工程理论时刻坚持改革和创新，这也是价值工程理论能够长期存在的主要原因，是实现价值提升的途径之一。 (4)价值工程理论的工作中心在产品价值的提升，即致力于改善产品实际过程和开发过程，实现其功能多样化和专业化。 2价值工程理论在电力工程造价中的应用 价值工程理论在电力工程造价中的应用与工程造价的步骤有关，
依据其原理和特性可将其实现过程分为准备阶段、分析阶段、方案设计阶段以及评价确定四个阶段。具体分析如下: 2．1准备阶段 准备阶段主要包括有关资料的收集与整理，对项目工程实施条件的考察和确定。其次就是研究对象的选择，工程造价的特点决定了其价值分析工程繁杂同时任务量重。因此在准备阶段，我们应分清主次，确定价值分析的必要性。重点项目重点分析，将重点分析与层次分析紧密结合在一起，实现分析效率的提高。 2．2分析阶段 分析阶段的主要任务就是将价值工程所研究的功能进行重新定义和分类。并巧妙的将其应用与工程造价理论中。分析相关功能并只保留合理的功能，重新分配各个功能的比例。其中定义功能、整理功能和评价功能是产品分析阶段的主要内容。建立产品评价系数，也就是确定某一功能在产品整体功能中所占的比例，这样比例较低的则为不合理或无效的功能，应进行删除。这样产品的核心价值就会得以体现。评价系数是对产品功能的直接反映，是进行功能评价的主要依据，其作用不容忽视。评价系数的高低直接反映了产品功能优劣程度，是产品价值分析中重要的组成部分。 2．3方案设计阶段 方案设计阶段起到承上启下的作用，以功能分析为基础，为评价确定提供基础。方案设计的方法可以采取专家分析法、电脑风暴分析法或产品寿命周期分析法等，也可以同时采取多种方法，建立评价标
案例：某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表： 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。 检查成本时发现： C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元，实际成本855万元，计划成本801万元。 检查现场时发现： (1) 塔吊与临时生活设施共用一个配电箱：无配电箱检查记录。 (2) 塔吊由木工班长指挥。 (3) 现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。 (4) 脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。 工程进展到第28周4层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外乱抛垃圾造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。 问题： 1、计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数(将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位)。(8分) (2分) 3、计算并分析C工作的费用偏差和进度偏差情况?(4分) 4、根据公司检查现场发现的问题，项目经理部应如何进行整改?(8分) 5、针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调和管理?(8分)
1．（本小题8分） 各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表： 2．（本小题2分） 施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。 理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。 3．（本小题4分） C工作费用偏差=960-855=105（万元）（1分） 由于C工作费用偏差为正，说明C工作费用节支。（1分） C工作进度偏差=960-910=50（万元）（1分） 由于C工作进度偏差为正，说明C工作进度提前。（1分） 4．（本小题8分） 制定整改措施，指定专人负责，监督检查落实。各项整改如下： ①塔吊属于动力设备，不能与临时生活设施共用一个配电箱。根据生活设施用电量，单独为生活设施增加一个配电箱。（2分） ②塔吊指挥人员应换为持证信号工。（2分） ③材料分类码放整齐，保证单行消防通道净宽不小于4m，端头处应有12m×12m回车场地。（2分） ④脚手架、模板、木材等各种材料应码放整齐，各级工程技术人员逐级交底，并形成交底记录。（2分） 5．（本小题8分） 项目经理协调和管理如下： ①向居民作好解释工作。避免以后施工过程中类似事件发生，取得居民谅解。（2分） ②及时和当地环保部门、建设行政主管部门等有关单位联系沟通，取得其理解和支持。（2分） ③加强劳务分包作业队伍管理。教育提高劳务队伍环保意识；按分包合同规定对劳务分包方进行处罚。（2分） ④要求分包采取袋装措施，垃圾装运下楼。（1分） ⑤加强对本单位管理人员教育，提高现场监管力度。（1分）
什么是价值工程 价值工程，又称价值管理或价值分析，是指通过对设施、产品、服务或流程等进行功能和全寿命成本分析，以独有的多学科团队工作方式和严谨的工作计划谋求创新的改进方案，提高项目或产品的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及成本分析，提高对象的价值，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。 价值工程于1947年由美国通用电气公司采购部工程师拉里·麦尔斯（https://www.doczj.com/doc/1c9911873.html,es）创立，是一门新兴的科学管理技术。它从技术和经济两方面相结合的角度研究如何提高产品、系统或服务的价值，降低其成本以取得良好的技术经济效果，是一种符合客观实际的、谋求最佳技术经济效益的有效方法。 价值工程也是最早美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。 江泽民同志于1988年题词：“价值工程常用常新。” 在价值工程中，产品价值是评价某产品有益程度的一种尺度，价值高说明该产品有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。通俗一点，也可以用"值得不值得"来表述。树立这样一种价值观念，能够正确处
1 价值工程的基本原理 1.1 价值工程的定义 价值工程是“通过各相关领域的协作, 对所研究对象的功能与费用进行系统分析, 不断创新, 旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”。在价值工程中“价值”可以理解为评价某一事物( 产品、工程、 工艺、服务等) 功能与实现它的耗费相比合理程度的尺度。用下面的公式来表示:能加权总分( Fi) : Fi=i !wi × 1.3 价值工程的中心内容 价值工程的中心内容可以用六个字概括:“功能、创造、信息”。功能分析是价值工程特殊的思考和处理 问题方法。用户购买任何产品或要求提供服务, 实质是购买功能。因此, 对实现功能的不同手段进行比较, 寻找最经济合理的途径, 提高经济效益。手段不同, 经济效果也不同, 手段是不断创造出来的, 价值工程的 全过程也是创造的全过程。此外, 价值工程是技术、经济和经营管理紧密结合, 这一切都是建立在信息的 基础上的。尤其是技术, 我们必须了解同行业和竞争对手的技术情况、市场的需求状况、用户的意见等等, 进行价值工程分析是建立在对信息的充分掌握的基础上的。总之, 价值工程是以用户需求为基点, 以功能 创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准, 实现最佳的经济效益 。 3 价值工程在企业技术创新中的应用 首先, 技术创新的前期准备中应引入价值工程。这对技术创新的准备工作是很有益处的。企业进行技术新 必然要选择进入的领域, 在什么方面进行, 也就是所说的选择对象。选择对象后, 一定要收集资料和分析 资料, 也就是我们所说的情报资料收集。企业情报资料收集全面与否是决定企业技术创新成败的重要工 作。情报资料从范围上来说, 有企业内外和国内外资料, 从内容上说, 有技术情报和经济情报。进行技术 创新主要是技术情报和经济情报资料的收集。因为企业必须了解国内外同行业在材料、产品工艺、设备等方面的现有技术, 以及技术的未来发展趋势, 必须了解市场情况, 用户的需求和意见等等。价值工程选择对象的原则是: 优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。因此, 引入价值工程的方法, 根据企业的总体战略要求, 运用经验分析法、ABC 分类法、功能成本比较法等分析方法选择对象。三种方法各自从不同的角度选择对象, 企业可以根据自身的状况选择适合的方法。通过对资料的详细分析, 可以确定在企业进行什么样的技术创新, 开发何种技术来形成竞争优势。形成竞争优势的产品或技术才是企业的生存之道。在技术创新的前期准备中引入价值工程, 运用选择分析对象和收集资料的方法, 可以使企业正确的了解和认识市场, 加速技术创新价值的实现。其次, 在技术创新的研发和测试阶段引入价值工程。产品成本的高低70%—80%取决于开发设计阶段。其过程控制在技术创新中占有重要地位。传统的技术创过程控制, 只是针对某一特定方面进行( 例如: 质量控制、成本控制??) , 没有将各个方面结合起来加以考虑。由此, 引入一种较为合理的控制方法—价值工程。运用价值工程的功能系统分析对其进行监控, 减少不必要的功能和资源的浪费。功能系统分析包括功能定义、功能整理和功能评价。通过功能定义, 明确所
某新项目法人项目经济评价案例 案例说明 1．本拟建设项目经济评价案例是按现行财会制度、财税制度以及项目经济评价方法等有关规定编制的，若现行制度有变，则应以新的规定或制度为准。 2．本拟建项目经济评价案例只代表该拟建项目的评价结果，对其他项目的经济评价不具有规定性。在项目评估与可行性研究的实际工作中，对拟建项目应根据项目的具体情况和要求，进行必要的经济评价，不受本案例的限制与约束。 一、概述 该拟建投资项目为新设项目法人项目，且其经济评价是在可行性研究报告阶段（即完成市场需求预测，项目生产方案、工艺方案及设计方案选择，项目生产规模选择，原材料、燃料及动力供应，建厂条件和厂（场）址方案，公用工程和辅助设施，环境影响评价，项目组织机构设置和人力资源配置等多方面的分析论证和多方案比较并确定了的最佳方案）进行的。 该拟建投资项目生产的产品是在国内外市场上比较畅销的产品，即有市场需求保证。 该项目拟占地（农田）250亩，且交通较为便利。其原材料、燃料、动力等的供应均有必要的保证。 该拟建投资项目主要设施包括生产车间、与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的管理与生产福利设施。 二、项目基础数据 （一）生产规模 该拟建投资项目的年设计生产能力为23万件。 （二）实施进度 该拟建项目的建设期为3年，从第四年开始投产。其中第四年的达产率为80%，第五年的达产率为90%，第六年以后均为100%。项目的生产期为15年，项目的折现率为10%。 （三）总投资估算及资金来源 1．固定资产投资估算 （1）固定资产投资额是根据概算指标估算法进行的，而基本预备费是根据工程费用及工程建设其他费用的百分比(5.4%)提取的（为计算方便，取整数2000万元），涨价预备费应根据物价指数进行具体计算，而本例中的数据作了一些必要的调整，取整数3200万元。根据概算指标估算法估算的固定资产投资额为42200万元。 （2）项目建设期投资借款利息按投资借款计算及估算公式估算为4650万元（为计算方便，借款年利率假定为10%）。即： 固定资产投资估算的具体情况可见附表1。 附表 1 固定资产投资估算单位：万元
价值工程的原理 价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素 一、价值 价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。 价值工程的主要特点是：以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为基础；以科学的技术方法为工具。 价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，提高价值的基本途径有5种：（1）功能不变，成本降低，价值提高；（2）成本不变，功能提高，价值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，价值大大提高。 二、功能 价值工程认为，功能是对象满足某种需求的一种属性。
功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。 功能的度量可以用性能指标衡量还可以用货币单位衡量。 功能特性包括；性能、可靠性、维修性、安全性、操作性、易得性。 功能合理化的方法； （1）通过功能分析，找出现存的全部功能，确定合理的必要功能。 （2）增加功能的数目。 （3）提高必要的功能水平。 （4）改进各种必要功能的功能方式。 （5）进行必要的功能兼并。 （6）发现新原理。 （7）实现标难化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化。 （8）充分发挥必要功能的效能。合理、充分、有效地使用软件或硬件。 （9）提高人的工作能力与系统的管理能力。
一、设计方案、施工方案价值工程分折方面的案例 「案例1-1」 背景： 某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下： A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2； B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2； C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2. 方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1.
问题： 1、试应用价值工程方法选择最优设计方案。 2、为控制工程造价和进一步降低费用，拟针对所选的最优设计方案的土建工程部分，以工程材料费为对象开展价值工程分析。将土建工程划分为四个功能项目，各功能项目评分值及其目前成本见表2.按限额设计要求，目标成本额应控制为12170万元。
试分析各功能项目和目标成本及其可能降低的额度，并确定功能改进顺序。 分析要点： 问题1考核运用价值工程进行设计方案评价的方法、过程和原理。 问题2考核运用价值工程进行设计方案优化和工程造价控制的方法。 价值工程要求方案满足必要功能，清除不必要功能。在运用价值工程对方案的功能进行分析时，各功能和价值指数有以下三种情况： （1）Ⅵ＝1，说明该功能的重要性与其成本的比重大体相当，是合理的，无须再进行价值工程分析； （2）Ⅵ＜1，说明该功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在过剩功能，应作为重点分析对象，寻找降低成本的途径； （3）Ⅵ＞1，出现这种结果的原因较多，其中较常见的是：该功能较重要，而目前成本偏低，可能未能充分实现该重要功能，应适当增加成本，以提高该功能的实现程度。 各功能目标成本的数值为总目标成本与该功能指数的乘积。
价值工程在工程建设中的应用 一、精准考点采集 1．理解价值工程的概念，注意其与平时所说的工程不同。 2．价值工程的特点是本节重点之一，要求掌握。 3．提高价值的途径与以前版本有所不同，注意并掌握。 （1）双向型——在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径。 （2）改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。 （3）节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 （4）投资型——产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高。 （5）牺牲型——产品功能略有下降、产品成本大幅度降低。实际中应持慎重态度。 4．价值工程在工程建设应用中的实施步骤，要求掌握基本步骤，最好掌握详细步骤。 5．了解价值工程准备阶段不同方面的研究对象。 6．价值工程分析阶段是重点，要求理解掌握，尤其是功能评价要记忆理解并且会计算
应用。7．功能的创新和实施阶段了解一下方法措施即可。 二、高频答疑点 1．在进度控制措施中，应用价值工程方法属于管理措施、组织措施还是技术措施? 答：管理措施最贴切。 2．请简要说明价值工程的特点? 答：价值工程具有以下特点： （1）价值工程的目标，是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能——通过降低成本提高价值的活动应贯穿于生产和使用的全过程。 （2）价值工程的核心是对产品进行功能分析。 （3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。 （4）价值工程强调不断改革和创新。开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。 （5）价值工程要求将功能定量化，即将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 3．五种类型中，双向型和牺牲型容易理解，其余三种哪个比较好?请举例说明。 答：不能撇开用途单独说好坏，因为这三种都有不同的用途。 （1）改进型——在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用。比如，教材提到的人防工程，改造为车库时，应用价值更大了，这就是改进型的典型案例。 （2）节约型——在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的。 这是在平时常用的一种方法，比如在进行买国产车还是买进口车对比时，在功能类似情况下，国产车比进口车便宜许多。 （3）投资型一——产品功能有较大幅度提青，产品成本有较少提高。也可以理解为进取型，就是花少量的钱去赚更多的钱。 4．怎么区分重复功能、多余功能和过剩功能?意思好像差不多。 答：重复功能可以理解为2种或更多的功能是一样的，实际上只需要一种就可以。至于多余和过剩功能，意思确实差不多，字典的解释也基本一样。没有必要细分，只要说出一种功能是不必要的功能。 5．总体功能和局部功能是目的与手段，这种关系怎么理解呢? 答：总体功能是目的，局部功能是手段，总体以局部为基础，通过局部功能实现总体功能。6．功能评价有哪些步骤? 答：功能评价的步骤：①评价对象；②确定现实成本C；③确定功能评价值F（目标成本）；④计算功能价值V；⑤计算成本改善期望值△C。
.. 价值分析报告书、 课题名称电蚊拍 班级 姓名 学号
一、确定价值分析的对象 电子灭蚊拍(简称“电蚊拍”)以其实用、灭蚊(苍蝇或飞蛾等)效果好、无化学污染、安全卫生等优点，成为夏季畅销的小家电产品。电蚊拍，使用4V可充电的高容量铅酸电池或2.4v镍氢/镍镉电池，也有用干电池的。同时电蚊蝇拍产生的高压电还能释放一定量的负氧离子，既可杀菌消毒，又能净化空气。已逐步成为夏日灭虫不可缺少的工具。 而产品的价值分析，就是研究产品技术经济效益的一门科学，一种方案创造与优选的技术。通过正确的价值分析，研究产品如何以最低的寿命周期费用，可靠的实现用户所需的必要功能，以提高价值，取得更好的技术经济效益，是产品价值分析的最终目的。 家博士HOMEBOSS电子灭蚊拍(JBS-002) ——市家博士电器 产品基本信息及规格： 1、人性防滑脱手柄以及LED灯照明 2、充电宽电压：AC110/220V 60/50HZ 3、灭蚊高压：3000V （灭蚊）； 4、输出网面电压：DC3800-4200V 5、重量（KG）：0.44 6、颜色：白+桔 7、型号/规格：JBS-002 8、容量：500mAH 9、LED灯：4个 10、产品尺寸（cm）：21*5*56 11、出厂价格：9元 12、生产材料：ABS工程塑料、镀锌网铁
二、产品信息收集 一、小家电市场调查 1、国外品牌间竞争日趋激烈； 2、潜在市场需求多； 中南、华东、华北是我国小家电生产比较集中的地区。基本上全国的小家电都是在这三个地区生产，尤其以中南居多。中南地区经济发达，小家电的零部件齐全，因此在这个区域扎根创业的企业比较多。 生产区域结构分析图 3、伪劣产品占领市场多方面 目前市场上小家电产品仍然鱼龙混杂，由于缺少核心技术，整体而言行业合格率较低，有很多小家电甚至存在安全隐患，可引发触电等安全事故，给消费者造成了使用中的困惑及危险。 二、电蚊拍市场调查
第七章价值工程在工程建设中的应用 第一节提高价值的途径 一、价值工程的概念 1.简述价值工程的含义？ 答：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。 其中，“工程”是指为提高价值，所进行的一系列分析研究活动；“价值”是一个相对的概念，并按以下公式计算： 式中： V——价值 F——研究对象的功能，即产品或作业的功用和用途(目标成本) C——成本，即寿命周期成本(现实成本) 2.简述价值工程与其他管理技术的区别？ 答：（1）工业工程：基于既定图纸，从材料到工艺流程，降低加工费用全面质量管理：基于既定图纸，从结果分析生产问题的原因 （2）价值工程：从产品的功能出发，能动地优化设计，以提高价值 二、价值工程的特点 3.简述价值工程的特点？ 答：价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，并具有以下特点。 （1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。 产品的寿命周期成本（C）包括产品生产成本（C 1）、产品使用及维护成本（C 2 ） 两大部分，其关系如图所示。
寿命收周期成本的减低，不仅关系到企业的利益，同时也满足用户的要求，也与社会的节约程度密切相关，要兼顾生产者和使用者的利益，以获得最佳的社会综合效益。 （2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。 价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是效用。而且，只有功能才是连接厂家和用户的纽带。因此，用价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能；在分析功能的基础上，再去研究它的结构、材质等问题，以达到保证用户所需功能的同时降低成本，实现提高价值的目的。 （3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。 价值工程不是片面的追求低成本，也不片面地追求高功能、多功能的产品，而是处理好功能与成本的对立统一关系，研究功能与成本的匹配，进而提高价值水平。 （4）价值工程强调不断改革和创新。 提高价值需要我们开拓新构思和新方案，提高技术经济效益。 （5）价值工程要求将功能定量化。 价值工程是一种定量分析方法，需要将功能定量化。 （6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。 三、提高价值的途径 4.简述提高价值工程的途径？ 答：基于价值工程的基本原理（公式V=F/C），可以归纳出5个提高价值的途径。 （1）双向型： F↑/C↓，在提高产品功能的同时，有降低产品成本。这是提高价值最为理想的途径。
价值工程的原理和运用 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
价值工程的原理 价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素 一、价值 价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。 价值工程的主要特点是：以提高价值为目的，要求以最低的寿命周期成本实现产品的必要功能；以功能分析为核心；以有组织、有领导的活动为基础；以科学的技术方法为工具。 价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，提高价值的基本途径有5种：（1）功能不变，成本降低，价值提高；（2）成本不变，功能提高，价值提高；（3）功能提高的幅度高于成本增加的幅度；（4）功能降低的幅度小于成本降低的幅度；（5）功能提高，成本降低，价值大大提高。 二、功能 价值工程认为，功能是对象满足某种需求的一种属性。功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。 功能的度量可以用性能指标衡量还可以用货币单位衡量。
功能特性包括；性能、可靠性、维修性、安全性、操作性、易得性。 功能合理化的方法； （1）通过功能分析，找出现存的全部功能，确定合理的必要功能。 （2）增加功能的数目。 （3）提高必要的功能水平。 （4）改进各种必要功能的功能方式。 （5）进行必要的功能兼并。 （6）发现新原理。 （7）实现标难化、系列化、通用化、模块化、程序化、自动化、柔性化。 （8）充分发挥必要功能的效能。合理、充分、有效地使用软件或硬件。 （9）提高人的工作能力与系统的管理能力。 （10）提高美学功能的途径。 三、成本 价值工程中产品成本是指产品寿命周期的总成本。产品寿命周期从产品的研制开始算起，包括产品的生产、销售、使用等环节，直至报废的整个时期。在这个时期发生的所有费用与成本，就是价值工程的产品成本。寿命周期费用＝生产成本+使用成本，与一般意义上的成本相比，价值工程的成本最大的区别在于：将消费者或用户的使用成本也算在