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组织结构设计-指导手册(之二)联想电脑公司2001年1月关于这份材料这份文件包括一套工具、模版和基础构想，用来指导联想电脑公司部门组织结构设计的讨论。
组织结构设计绝非只是在现有的组织结构图上改变一些线框，实际上，它是一个很重要的管理工具，恰当的组织结构设计可以使各部门为联想电脑公司的关键能力作出有意义的贡献，是联想赢得竞争优势的关键所在！一个成功的组织结构设计会考虑到公司的文化和非正式的报告关系，即一种事实上存在的非正式结构。
新设计绝不能脱离这些特征。
这些工具侧重于分析新组织结构实施的潜在影响，员工应具备的核心技能、对组织的承诺以及领导层应如何推动组织变革。
内容潜在影响/利弊分析 1 确定对员工的要求 3 领导者角色描述 6 领导者角色描述–模版8 领导者选拔程序10 工作岗位设计程序11 新组织结构实施过程中需要考虑的因素13 如何进行组织结构变革的沟通14潜在影响/利弊分析对利弊分析的目的在于评估每个备选方案对以下因素的潜在影响：∙个人∙非正式的组织结构∙正式的组织结构∙成本针对每个备选设计方案提出的关键问题包括：∙此方案使员工的胜任能力与工作岗位要求不相符了吗？∙此方案需要新的管理技能吗？∙此方案限制或减少了满足员工个人需要的机会吗？∙新的方案提高还是减少了企业所鼓励的行为？∙新方案与目前企业的文化、价值和信念矛盾吗?∙与目前的实际情况相比，新方案要求进行何种改变？∙在沟通和影响力方面，新方案产生哪些影响？∙新方案需要更多的员工和更多的资金投入？在多大程度上？假设你的部门变的更加扁平∙减少提拔机会后，有什么其它的激励机制？∙如何帮助经理/主管人员妥善处理组织扁平化后可能产生的更多、更直接的下属？∙岗位设计应如何变化才能减轻管理监督程度高的状况？考虑完这些问题后，选择你认为最佳的设计方案，并进行提炼或修改。
然后:演习一遍部门的主要活动(确认工具中的第一部分)，然后描述在新组织结构中如何执行。
