关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见
凌云
根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《高等学校章程制定暂行办法》(中华人民共和国教育部令第31号)、教育部《关于普通高等学校教学评估工作的意见》(教高【2011】9号)、教育部财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高【2007】1号)、教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》(教高【2007】2号)等文件的相关精神和《华中师范大学2012年工作要点》(华师党政字【2012】1号)关于“启动质量监测与评估中心建设”的要求,现结合我校管理体制改革的实际需要,就质量监测与评估中心(简称“评估中心”)的职能职责、岗位设置、队伍建设和需求条件提出以下意见,仅供学校领导决策参考。
一、评估中心的职能定位
基于评估所具的目标导向、规定标准、检测诊断、决策调控等综合功能的特性,从适应我国高等教育改革的形势和学校事业发展的需求出发,评估中心拟应成为一个集评估管理、人才培养、科学研究和社会服务“四位一体”的专业性评估组织(对外仍称“教育评估中心”)和在校内行使一定职能的正处级单位(对内称“质量监测与评估中心”)。其主要职能拟定位为:对学校的教育教学质量和学院(系部)的教学管理工作行使督察、监测、考核、评估、诊断、咨询等职能,其目的旨在为学校领导、职能部门和教学单位的科学决策、宏观调控、分类指导提供客观依据。
二、评估中心的工作职责
作为学校直属的职能单位,评估中心的工作职责主要包括评估管理、质量监测、信息管理、绩效考评、人员培训、决策咨询等工作。其具体任务如下:
(一)评估组织管理
以学校的本科教学工作和研究生培养工作为主要对象,开展院系评估、学科专业评估、精品课程评估,以及迎接教育部“审核评估”和其他相关评估活动的组织工作。其内容包括评估方案设计、评估组织实施、评估结果分析。
(二)教学质量监测
以学年、学期为单位,对学院本科教学工作运行过程中的各主要环节进行动态监测、过程评价与质量分析,为相关职能部门和教学单位及时整改、提高质量提供反馈信息,也为院系年度教学管理绩效考核提供事实依据。
(三)状态信息管理
建设并利用学校教学基本状态数据库,做好信息采集、信息统计和信息分析,并形成《学校年度质量统计分析报告》,为学校开展内部评估和接受政府评估提供基础材料,也为向教育部及时呈报或向社会准确发布《基本状态数据指标》提供基本保证。
(四)管理绩效考评
参与学校“目标管理与绩效考核”的管理工作,开展相关理论与应用研究,负责机关部门、直属单位、学院(系、部)等集体性绩效考核的指标体系设计、考核运行管理策划、考评人员技术指导,以及考评信息的计算机处理、数据统计分析和评估报告撰写等工作。
(五)相关人员培训
负责校内各类评估活动的评估专家和评估对象的培训、教学质量动态监测人员的培训、状态数据信息采集和统计人员的培训等。
(六)领导决策咨询
根据学校管理需要,利用校内评估、质量监测、绩效考核等活动和学校基本状态数据库所获信息,及时提交相关咨询报告,为学校及相关职能部门领导的科学决策提供客观依据。
三、评估中心的岗位设置
关于评估中心的岗位设置,本中心将遵循“因事设岗、因岗择人”和“人员素质优良,岗位运行有序,工作绩效凸显”的原则,并根据拟承担的工作任务,暂设五个专职管理干部岗位。
评估中心主任(正处职)
——主要负责:①中心的发展规划、管理策划和工作计划;②评估项目的开发性研究和组织实施;③教学质量动态一体化的监测和学校基本状态数据系统构建的设计;④学校目标管理与绩效考核的评估指标体系设计和考评方法技术设计;⑤教育部各种评估的迎评方案设计和组织运行;⑥评估研究生的培养和评估人员的培训;⑦评估中心各项活动的宏观管理、质量监控和技术指导。
评估中心副主任(副处职)
——主要负责:①本中心主持的各项教学评估活动的组织实施、运行调控、信息处理、工作总结及建议;②本中心协助其他部门开展的考核或评估活动的信息处理和统计分析工作;③“状态信息管理”岗位和“教学质量监测”岗位的监管工作;④对外联络、对内协调、来访接待等办公室工作和研究生评估实践管理工作。
1、教学质量监测岗(专职1人)
——主要负责:①学校本科教学运行的质量监测和动态评估的组织实施;②教学督导员听课、学生学期评教等日常教学信息的采集、统计、分析及定期反馈;③院系教学管理年度工作情况分析、专项(专题)考察评估报告(或简报)的撰写及提交;④学校教学督导员、学生信息员的日常工作管理与服务;⑤协助和支持评估中心负责的其他评估活动。
2、状态信息管理岗(专职1人)
——主要负责:①学校基本状态数据的采集组织、统计审查和计算机处理;②数据信息的统计分析及相关指标的质量评价;③本科教学质量分类、分项《年度统计分析报告》的起草及呈报;④数据库系统的建设及日常维护;⑤协助和支持评估中心开展的其他评估活动。
3、绩效考核评估岗(专职1人)
——主要负责:①参与并协助人事处完成各部门、各单位的绩效目标的制定和绩效计划的形成;
②协助中心主任完成集体性绩效考评指标体系的设计与调研论证;③负责各部门、各单位绩效考评信息的计算机录入,并在中心主任的指导下完成“数据统计分析”和“绩效管理与评估报告”的起草工作。
四、评估中心的队伍建设
“路线决定以后,干部就是决定因素”。由于评估本身所具的特殊性质,它要求评估岗位的管理干部,不仅要作风正派、处事公正、保密意识强,而且要求具备多学科知识作为理论基础(如高等教育学、高等教育管理学、教育测量学、教育统计学、教育评价学、教育心理学等);不仅要掌握一定的现代信息技术和熟练的计算机应用技能,而且还要具备一定的高校管理经历和丰富的评估实
践经验。
鉴此,本中心拟建立起一支专职(精干)与兼职(多元)相结合的队伍。
(一)专职干部队伍
鉴于高等教育评估是一门新兴的边缘性学科,在国内开展相关活动的时间还比较短,且目前在高校中专设“高校管理与评估”博士生和硕士生培养方向的唯有华中师大一家。为此,目前有关本中心的专职人员,拟考虑在本校研究生的教学、科研和实践中,通过有目的、有计划、有针对性地培养和训练,进而将其中德才兼备且具有管理与评估潜能的学生作为相应岗位的备选专职人员。
其二,对因工作急需调入的“质量监测岗”和“绩效考评岗”的专职干部,除把好“入口”关的考核外,我们拟坚持在实际工作中加强专业性培训,不断提高其独立工作能力。若经一定期限的培训和使用后仍不能胜任岗位工作者,将提交学校对其作相应的工作调整。
(二)兼职专家队伍
随着评估活动在校内的研究生教育、继续教育、教师教育等领域以及在大学生思想政治教育、目标管理与绩效考核等方面的逐步推行,其评估专家队伍还将需要有相应学科专家、部门管理干部和校外行业人士参与。为此,我们拟考虑在上述评估活动中,注意发现并选用其中优秀者作为本中心的常任兼职专家。
五、履行职责的需求条件
(一)相关部门工作调整的需求
根据教育部提出的“管办评分离”的精神和组织(或岗位)设置的“不可替代”的原则,学校教务处、人事处和学校办三个部门所对应的下述工作应作相应的调整或终止。即行政部门仅履行决策与计划、组织与指挥、协调与控制等职能,而评估中心则履行督察、监测、考核、评估等职能。
1.教学质量监测岗
学校教务处原承担的院系教学评估、本科专业评估、精品课程评估等相关职责随之终止,其学校督导员队伍拟应划归至评估中心领导并组织其实施相关工作。
2.状态信息管理岗
学校办公室原承担的学校基本状态数据信息采集与统计的工作,应随着本中心接受任务而及时终止,并做好相应的交接工作。学校办仅履行对本中心呈报教育部的相关数据进行审核与报批的职责。
3.管理绩效考评岗
学校人事处原承担的目标管理中的“绩效考核与评估”工作,应剥离出来交由本中心负责。人事处仅承担绩效计划的制订、绩效目标的下达、绩效实施的检查、绩效管理的总结等工作。
(二)中心缺岗人员调入的需求
根据评估中心拟承担的工作职责及需要完成的任务,需设置五个岗位,人员编制总数中包括主任1人(正处职)、副主任1人(副处职)、教学质量监测岗1人(专职)、管理绩效考评岗1人(专职)、状态信息管理岗1人(专职)。
从当前中心的工作需要情况看,急需调入两人分别任职于“教学质量监测岗”和“管理绩效考评
岗”。
(三)办公条件及活动经费的需求
1.办公场所:需要两间,1间为新增两个岗位干部的办公场所,1间为督导员(容纳20人左右)日常工作场所,主要对专业建设规划、人才培养方案、课程教学大纲、教学进度计划、课程考试、毕业论文(设计)、专业实习等专题进行常态性评估。
2.办公设备:电脑2台,打印机4台,复印机1台,办公桌椅3套,文件柜2套,耗材若干。
3.活动经费:日常活动经费10万元,主要用于日常办公(电话、网络、耗材、设备维护)、调研出差、兼职人员劳务开支(含专家评审、信息录入处理等)、公务接待等。
关于绩效考核和督导员工作所需经费待和原分管单位交接后,另行列入预算。
二〇一二年二月二十日
试验室主任岗位职责 一、全面负责本室各项工作,确定本室的质量方针及质量目标,组织完成各项试验检测任务。 二、负责本室的工作计划,确定人员的分工及仪器设备的配置。 三、组织完成各项试验任务,提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废计划。 四、检查、督促试验人员严格按照检测工作流程及有关标准、规程、要求完成检测任务;考核本室人员的检测大纲、检测细则、各类检测报告及原始记录。 五、定期向中心试验室汇报工作,及时发现施工质量总是积极提出处理、整改意见。 六、负责管理好本室仪器、设备,保证其完好率。 七、负责安排本室人员的业务培训,提高试验人员的业务水平。 八、掌握技术动态,收集有关技术资料、积极钻研试验技术,参与各种技术活动,为提高施工质量积极出谋献策。 九、贯彻执行最新的材料试验的规范、标准、方法,并组织检测人员学习有关新规范、新标准。 十、负责解决试验和检测工作中的技术问题,并负责重大技术事故的检查。 十一、审查检测任务方案,并负责解决关键技术问题。
技术负责人的职责 一、全面负责中心的技术工作,支配协调中心资源; 二、主持制定各种支持性文件及文件的批准和发布; 三、签发检测报告及各种具有法律效力文件,如合同书、协议书等; 四、了解国内外分析检测领域发展动态,主持检测方法作业指导书的建立,并批准发布; 五、主持管理评审及总结。
质量负责人职责 一、负责起草、审核、维护质量体系文件; 二、负责对质量体系实施进行日常的监督、检查,并定期向技术负责人报告;如有需要,可直接向中心主任汇报工作; 三、负责主持年度内部质量审核,验证质量体系运行的有效性及内审员管理工作; 四、协助组织《质量手册》贯彻、执行、修订和补充; 五、根据信息反馈纠正并建立质量体系的预防措施; 六、技术负责人不能履行职责时,代行其职责。
质量部27个岗位职责大全 01 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作 (1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善 (1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 (2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题 (2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 质量经理岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。 1.质量管理制度的建设
一、岗位名称:检测中心总经理(筹建及运营) 岗位职责: 1、负责检测中心的规划、布局、选址分析; 2、检测中心所在区域周边医疗机构调研; 3、医疗产业投资研究,为项目投资提供信息与决策依据; 4、进行外部信息采集,对国家经济和产业政策、行业发展趋势及市场进行分析研究,为公司投资经营管理提供参考; 5、了解医学检测检验行业国内外前沿信息,对检测检验的设备设施使用效率有深入分析; 6、能够进行高端检测中心的日常运营管理。 聘任要求: 1、研究生以上学历,45岁以下; 2、5年以上同行业工作经验(有医疗行业经营优先); 3、熟悉医学检测投资及医疗领域; 4、较强的逻辑分析能力和文字表达能力; 5、具备较强的沟通能力及良好的团队协作精神; 6、熟练掌握常用办公软件; 7、熟悉投资项目管理相关工作,具备较强的项目投资分析能力和组织协调能力。
二、岗位名称:检测中心财务经理 岗位职责: 1、拟制检测中心财务部各管理制度和工作流程,拟制财务年度工作计划,报经上级批准后组织实施; 2、做好账务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、融资管理、投资管理等方面工作,提高公司经济效益,确保公司利益 最大化、风险最小化; 3、编制对外财务报表,确保各报表科学、合理、准确; 4、依据财务制度审核各级部门的各项费用支出,监控、保障各项合理费用正常支出; 5、定期对企业经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测,并提出财务改进方案。 聘任要求: 1、全日制财经本科以上学历、会计师以上职称并具备会计执业资格;40岁以下; 2、有五年以上财务工作经历,并有从事财务管理工作三年以上经验; 3、熟悉并掌握国家有关会计和税务方面的政策和法规; 4、工作认真负责,较强的业务、管理、沟通、协调、解决问题的能力和较高的政策水平及团队合作精神。
关于质量监测与评估中心职能职责与岗位设置的意见 凌云 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》、《高等学校章程制定暂行办法》(中华人民共和国教育部令第31号)、教育部《关于普通高等学校教学评估工作的意见》(教高【2011】9号)、教育部财政部《关于实施高等学校本科教学质量与教学改革工程的意见》(教高【2007】1号)、教育部《关于进一步加强高等学校本科教学工作的若干意见》(教高【2007】2号)等文件的相关精神和《华中师范大学2012年工作要点》(华师党政字【2012】1号)关于“启动质量监测与评估中心建设”的要求,现结合我校管理体制改革的实际需要,就质量监测与评估中心(简称“评估中心”)的职能职责、岗位设置、队伍建设和需求条件提出以下意见,仅供学校领导决策参考。 一、评估中心的职能定位 基于评估所具的目标导向、规定标准、检测诊断、决策调控等综合功能的特性,从适应我国高等教育改革的形势和学校事业发展的需求出发,评估中心拟应成为一个集评估管理、人才培养、科学研究和社会服务“四位一体”的专业性评估组织(对外仍称“教育评估中心”)和在校内行使一定职能的正处级单位(对内称“质量监测与评估中心”)。其主要职能拟定位为:对学校的教育教学质量和学院(系部)的教学管理工作行使督察、监测、考核、评估、诊断、咨询等职能,其目的旨在为学校领导、职能部门和教学单位的科学决策、宏观调控、分类指导提供客观依据。 二、评估中心的工作职责 作为学校直属的职能单位,评估中心的工作职责主要包括评估管理、质量监测、信息管理、绩效考评、人员培训、决策咨询等工作。其具体任务如下: (一)评估组织管理 以学校的本科教学工作和研究生培养工作为主要对象,开展院系评估、学科专业评估、精品课程评估,以及迎接教育部“审核评估”和其他相关评估活动的组织工作。其内容包括评估方案设计、评估组织实施、评估结果分析。 (二)教学质量监测 以学年、学期为单位,对学院本科教学工作运行过程中的各主要环节进行动态监测、过程评价与质量分析,为相关职能部门和教学单位及时整改、提高质量提供反馈信息,也为院系年度教学管理绩效考核提供事实依据。 (三)状态信息管理 建设并利用学校教学基本状态数据库,做好信息采集、信息统计和信息分析,并形成《学校年度质量统计分析报告》,为学校开展内部评估和接受政府评估提供基础材料,也为向教育部及时呈报或向社会准确发布《基本状态数据指标》提供基本保证。 (四)管理绩效考评 参与学校“目标管理与绩效考核”的管理工作,开展相关理论与应用研究,负责机关部门、直属单位、学院(系、部)等集体性绩效考核的指标体系设计、考核运行管理策划、考评人员技术指导,以及考评信息的计算机处理、数据统计分析和评估报告撰写等工作。 (五)相关人员培训
编号:SY-GW-02202 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 监控室岗位职责(完整篇) Post responsibilities of monitoring room
监控室岗位职责(完整篇) 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、24小时监控值班。必须具有高度的责任心,坚守岗位,认真负责地完成好安全防范监控任务。认真学习、刻苦钻研业务技术,熟悉系统的设备、线路、控制等情况,熟悉各监控点的布局及其监控范围,熟悉重点监控点、重点监控区域,能熟练操作、维护保养设备,能排除常见、简单故障,充分发挥监控系统的最大效能。 二、遵守安全操作规程。严格按照安全操作规程规定的程序及其注意事项操作,不随意乱动设备的各种按钮开关,不随意摆弄机器设备,防止设备损坏或影响监控系统的正常运转。 三、及时对监控信息复核处理。发现不安全因素或可疑情况,应立即进行现场复核(视频搜索、录像回放、电话询问等);对已确定的可疑情况,须进行图像跟踪或录像回放,迅速通知现场,并与现场保持联系,配合其抓获或查证可疑目标;重大可疑情况经复核或巡查确认后,及时向部门值班经理、公司领导汇报,接受指挥处理;
若遇突发、紧急、群体性事件,立即向部门值班经理报告;迅速拨打公安110、消防119、急救120等电话报警。 五、做好夜间设防工作。电脑监控实行24小时不间断录像,目前每月为一个系统循环周期。除有特殊外另行安排。 六、做好监控资料存档保留工作。每天对监控录像进行翻看,发现有价值的案件线索及时存入U盘保留,并做好标记,为相关部门破案提供有效线索;对公司内发生的刑事案件、治安案件、灾害性事故、群体性事件、重大违纪违规事件等录像另存入U盘存档保留,并做好标记;对公司领导具体要求保留的录像另存入U盘,必要时制作光盘长期存档保留,并做好标记。 七、爱护和保养好监控设备。对监控主机和各摄像头定期擦拭保养;发现故障及时排除,不能排除的及时报修;若发现异常情况,应立即关闭机器,切断电源,保护现场,及时报告,由专业技术人员查明原因;故障未排除前,不得随意启动机器,以免造成严重不良后果;严格按照监控室管理制度执行设备对环境的要求,保证设备正常运行所需的良好环境。
质量管理部的27个岗位职责大全 很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些甚么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的经营战略目标。 1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核(2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作
(1)审核企业质量控制流程及制度规,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善 (1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 (2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作
6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。
检测中心职责 高要市晋益纤维有限公司 age 1 of 2 部门职责说明书 文件编号: 版次:A/O 部门名称:检测中心直接上级:技术总监制定: 审核: 批准: 生效日期: 部门职位体系图: 技术总监 检测中心主任 检 验 员 部门主要职责: 负责公司各类产品/原料的检验与测试,为公司产品质量提供支持与保障~序号工作领域主要工作职责描述 1) 负责部门制度/流程的制订、实施与完善,确保工作规范高效。 2) 制定并实施本部门工作计划,增强工作指导性。 3) 制订本部门的工作目标,有效支撑公司整体目标的实现。 1 组织管理 4) 进行部门员工的培训、考核、激励和配置,改进工作绩效。 5) 负责工作领域内的资源调配,充分发挥资源效益。 6) 研究相关的国际、国家和行业标准,为公司生产和检验提供依据。 7) 制定、维护公司产品、原料测试标准和方法,确保及时有效。 8) 进行原材料的物化性能测试,为质量判定提供依据。 9) 依据质量检测标准及要求,进行待检品的取样,确保合理、准确。
1) 组织公司产品的物化性能(弹力、色牢色、色差等)检测,为产品交付提供依据。 检验与测 2) 组织待检品织袜实验,检查其物性指标。 2 试 3) 组织各类待检物的测试与检验,确保及时、准确。 4) 进行各种待检物的质量判定,为生产或产品交付提供依据。 10) 进行成品交付检验,为产品交付提供质量依据。 11) 负责所有原料换批的对比性试验,确保数据准确。 12) 出具检验数据与判定结果,确保数据准确。 高要市晋益纤维有限公司 age 2 of 2 13) 依据测试及实验数据,提出供应商选择建议,供公司决策参考。 14) 填写产品/原辅物料测试报告,确保及时完整。 5) 负责POY、DTY制程检验,防止批量不良品的产生。 6) 进行POY、DTY制程检查,及时发现存在的质量问题。 7) 监督、检查生产过程质量控制,防止不合格产品的产生。质量检查3 与控制 8) 统计质量数据与反馈,及时、准确。 9) 提出质量控制建议或改善措施,有效提高产品品质。 10) 进行各类质量预防性控制,防止批量不合格品发生。 15) 进行各类检测设备日常维修、维护、保养,保证设备正常运行。 16) 明确各类检测设备使用状态,确保正确使用。 17) 检查各类检测设备安全、警示性标识,避免设备事故。 检测设备、4 18) 检查与监督各类检测设备的有效使用,提高设备效能。仪器管理 19) 定期校验各类检测设备或仪器,确保测试设备有效性。
教学质量监控评估中心工作职责 教学质量监控中心是在学校党委和行政的领导下,从事教学工作的督导、教学质量监控和评估工作的机构,具有学术研究、咨询参谋、信息传递、给学校领导提供各种信息等业务职能。具体工作职责如下:1、根据学校教育发展和教学改革需要,参与学校教学工作政策和措施的制定,建立健全教育教学督导与教育质量评估机制。制订学校教学质量监控有关规章制度,建立、健全学校教学质量监控和保障体系; 2、负责组织学校教学工作的常规检查和专项检查,对学校教学实施行驶监督与指导; 3、制定和完善学校教学督导工作制度,建立健全教学督导机制。负责与教学督导的联系、协调和服务工作,收集、整理、分析、发布和反馈教学质量,协助学校建立专、兼职教学督导队伍,为教学督导队伍做好服务和保障。 4、统筹规划、协调和组织校内各类教学质量评估工作,定期开展专业建设评估、课程建设评估等专项评估工作; 5、做好国家各级机构或行业开展的对学校各类教学评估的迎评筹建工作,统一组织协调; 6、及时掌握全校教育教学动态,总结教学督导与评估工作,对学校的人才培养质量提出分析性建议和对策研究;不定期向学校领导及相关职能部门提供教学简况或调研、考察报告等,为学校教学工作政策和措施的制定提供参考; 7、开展学校授权和委托的其他有关工作。
评估中心主任职责 一、质量监控评估中心的目标制定、发展规划、管理和工作计划; 二、各种评估项目的开发性研究和组织实施; 三、教学质量动态一体化的监测和学校基本状态数据系统构建的 设计; 四、学校目标管理与绩效考核的评估指标体系设计和考评方法技 术设计; 五、教育部各种评估的迎评方案设计和组织运行; 六、评估中心各项活动的宏观管理、质量监控和技术指导。 七、学校督导工作的开展与计划制定 八、学校各种规划的指导和草案撰写 评估工作职员主要负责(专职) 一、本中心主持的各项教学评估活动的组织实施、运行调控、信息处理、工作总结及建议; 二、本中心协助其他部门开展的各种评估活动的信息处理和统计分析工作; 三、“状态信息管理”岗位和“教学质量监测”岗位的监管工作; 四、教学质量分类、分项《年度统计分析报告》的起草及呈报; 五、学校各种基本状态数据的采集组织、统计审查和计算机处理; 六、协助领导完成学校各种规划的撰写 七、对外联络、对内协调、来访接待等办公室工作
质量管理部职责 负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作; 负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制; 在管理者代表的领导下组织实施内部审核,负责对体系采取纠正和预防措施,不 断寻求改进机会; 制订公司年度质量工作目标,经审定后组织贯彻落实;并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。 认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定, 协助公司领导组织和推动质量管理工作。 负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集,并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。 组织收集各种质量监控的原始数据,采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。 认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。制定公司《计量管理制度》并 组织实施。 负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制; 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作; 岗位:质量管理部经理 1、组织制定公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行;安排人员将规 章制度交有关部门备案。 2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件,并申请通过认证。 3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件,构建公司质量管理体系;参与 公司质量方针、目标的制定。 4、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的运作和实施,并根据公司实际 情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施。 5、组织进行原材料的品质检验,严格把关,组织对外协厂的产品质量进行检验评价。 6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验,依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂 检验,保证产品合格出厂。 7、贯彻实施公司计量管理条例,保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠,满足 生产工艺要求。 8、独立公正地行使质量判定权和否决权,负责组织产品质量升级与创优工作 9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析,并对质量事故、质量缺陷提出处理意 见。 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、
监控(消控)室管理制度 为加强监控室管理,确保监控系统的安全、规、高效运行,特制定本规定。 一、监控人员必须具有高度的工作责任心,认真履行职责,及时掌握各种监控 信息;发现事故、异常情况应立即通知巡逻岗或离事故区域最近的安管员赶往现场,并即时通知上级领导。 二、爱护和管理好各项设备,早班接班后半小时负责对设备进行清洁擦拭 , 监控室的所有设备设施非专业人员严禁动用;严格按规定操作步骤进行操作,不准随意摆弄机器设备,不得利用监控设备做与工作无关的事情; 密切注意监控设备运行状况,保证监控设备系统的正常运作,发现设备出现异常和故障要及时维修,或通知相应的责任单位人员进行维修并向领 导报告。 三、接值班时必须规用语、语言清楚、态度和蔼可亲;接到职责外 的报警求助,不允许简单拒绝,应立即通知上级领导,尽量提供帮助。 四、不得擅自脱岗,未经允许不得随意代班、调班;按规定时间交接班, 交接班时,须将当班情况和未尽事项向接岗同志交代清楚;特殊情况 下不能按时接班的要提前通知在值人员,交班人在接班人未到岗时不
能下班。 五、严禁在监控室干与工作无关的事情,如看书、看报、打私人、玩游 戏、听音乐等;不得在监控室会客或进行娱乐活动;按照相关规定 详细、规地做好值班记录,不得在值班记录本上乱写乱画。 六、非监控室人员不得进入监控室;观访者和外来人员需到监控室查看资料 和情况必须填写《监控查看审批表》,必须经安管部领导签字同意方 可进入监控室查看。 七、保持监控室干净整洁,禁止带零食进入室,监控室不准吸烟,乱丢纸 宵杂物以及大声喧哗,水杯应放置在远离电器设备的地方;严禁携带易燃、易爆、有毒的物品进入监控室;严禁使用有干扰仪器正常运行的 电子设备和使用电炉、电饭堡等电器。 八、务必保障通信联络畅通,不得用值班接、打私人;对讲机应 时时保持电量充足与信号畅通。 九、不得无故中断监控;监控录制的资料应妥善保存,未经允许,不得随意 更改、删除原有资料。
质量管理部门27个岗位职责大全 关注“实验与分析”,每天获取分析检测和科研领域专业知识,提高实验室技术和管理水平。 质量对于公司来说是公司生存和发展生命链,对于每个公司来说,把质量视为公司生命,把质量管理作为公司管理重中之重,已被当前公司各级领导所认同。提高产品质量成为提高公司产品竞争力有效手段。市场竞争已转化为质量竞争,而质量形成于公司产品,因而抓产品质量必要从产品抓起,而质量管理是公司管理基本,也是公司深化管理一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责
质量总监重要职责是在总经理领导下,负责制定并实行本公司质量战略、质量目的、质量方针和质量体系等工作,全面负责公司质量管理工作,提高客户满意度,实现公司经营战略目的。 1.质量管理体制建设和组织实行 (1)全面负责公司质量工作,制定并组织实行公司质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应质量目的 2.推动质量管理体系建设与完善 (1)组织和指引质量管理体系建设,组织质量管理部人员对其进行审核 (2)组织编制完备质量体系文献,监督体系文献执行与寻常管理 (3)组织开展治理管理体系评审与认证工作 3.指引和监督公司质量管理工作 (1)审核公司质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行状况 (2)合同有关部门评估供应商质量体系,选取适当供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检查工作 4.持续进行质量改进 (1)负责召开重大专项会议,协调各部门开展重大质量改进和成本减少项目 (2)组织制定质量改进筹划并指引、监督各部门执行 5.质量问题域事故解决 (1)组织开展对产品质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题 (2)参加重大质量风险和质量事故解决工作 (3)组织开展对质量投诉管理、调查和解决工作 6.员工质量培训教诲 (1)负责组织质量方面培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授某些质量课程
监控室值班人员岗位职责 1.0目的. 为提升公司人员、财产、产品及信息安全的技术防护等级,确保监控室的安全及系统的正常运行,特制定本制度。 2.0适用范围. 适用于蓝思科技(湘潭)有限公司监控值班室。 3.0内容. 3.1监控室实行24小时值班制度,值班人员需经合格培训方可上岗。 3.2监控室内人员不得擅自离岗、窜岗、脱岗、睡岗。 3.3值班人员负责做好监控范围内的工作,每日对各监控视频进行切换观察,发现异常情况必须及时通知安保或IT对异常情况进行处理,同时记录并向部门分管领导及行政领导汇报。 3.4值班人员必须认真学习并按规定正确操作监控设备,发现故障或异常,立即报修,不得擅自维修,调试或关闭。 3.5值班人员必须保持监控设备运行的持续性,除市电停电超过2H等无法正常运行的情况下,必须确保24小时开机,不得无故中断、停止或切断视频监控,更不得随意删除监控资料。 3.6监控用的计算机不得做与监控工作无关的事情。 3.7值班人员会同IT人员要定期对监控室的计算机及监控主机进行病毒和可靠性检测,不得使用来历不明软盘或光盘。 3.8值班人员每月会同IT部对所有监控点的设备检测一次,确认其有效性,并留书面记录。 3.9值班人员遵守有关保密规定,不得泄露监控资料。 3.10值班人员做好监控室的防窃取、窥探及门禁控制工作,保证值班室图像信息的安全保密工作,严紧无关人员进入监控室。 3.11值班人员严禁在监控室看报纸杂志、听音乐、打私人电话、吃食品、吸烟等与其工作无关的事情。
3.12值班人员要做好监控室的散热、防污、防腐、防毒、防火、防烟、防爆及交接班工作,工作人员水杯应放置在院里电器设备的地方,保证监控室的设备安全运行。 相关工作: 每日登记值班记录 每日对异常情况进行记录 每次对进出监控室人员时间进行登记 每次对监控信息图像查看人进行登记 每月协同IT部对设备进行点检并记录 每月将当月监控相关文件整理成档进行封存
质量岗位职责范本 品质管理部;直接上级:分管副总经理;下属部门:质检科、质管科;管理权限:受分管副总经理委托,行使对企业生产品税经全过程的质量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务;管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作,对所承担的工作负责;主要职能:1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导汇报;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;5.负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品质量的稳定提高,力争尽早通过ISW9000论证;6.配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平,加强对计量、质量人员培训考核力度,建立和完善计量、质量员执证上岗制度;7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;9.负责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处理;10.负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;11.负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场调查、客户抽查,及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和建议,为公司领导决策提供依据;12负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水平和工作质量;13.负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报,对于重大质量事故,组织专题分析会集中汇报,特殊应急情况向主管领导或总经理个别汇报;14.按
监控系统中心站值班人员岗位职责 1、本文所有内容文字图片和音视频资料,版权均属作者所有,任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站,在下载使用时必须注明来源,违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用,不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权,但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 一、机房值班人员应熟悉国家安全生产方针、政策和安全生产法律、法规及有关安全规章 制度。 二、机房值班人员应熟悉掌握安全监控系统正确的操作程序和机房有关 管理规定,确保系统正常运行。 三、及时掌握井下各作业点、机房硐室及其有关设备的动态变化。井下 工作面有接替,应对监控系统各监测点作出相应修改,确保监控系统各监测点与井下实际 情况相符。 四、定期检查机房内消防设施情况,发现问题及处理。 五、定期清洁机房及设备,保持机房整洁卫生,设备摆放整齐有序。 六、及时对监控的各类数据进行统计分析,为安全生产决策提供可靠依据。 七、机房值班人员在监控系统中发现采掘值班面瓦斯超限、或局扇停机、风机房主扇停机时,应及时通知调度室值班人员,报告当班领导和分管领导,按照《矿井 灾害预防与处理计划》及《安全监控系统应急救援预案》要求,积极采取措施进行处理, 确保井下作业人员安全。 八、机房值班人员在监控系统中发现水泵房水位异常升高,应及时通知 调度室值班人员,报告当班领导和分管领导,及时开启水泵加大排不量,通知受威胁人员 立即撤至安全地点,并按矿井应急救援预案规定采取措施,确保矿井安全。
监控中心岗位职责
监控中心岗位职责 1、上班前整理好着装,提前15分钟到晨读区集合,听从主任交代的任务;熟悉监控中心内系统的基本工作原理、性能和常规的维护保养工作,掌握系统操作程序; 2、服从领导,听从指挥,文明服务,礼貌待人,做到令行禁止,遇事要报告; 3、认真监视电视屏幕上监控的情况,发现问题或异常情况应记录在值班日志,并立即通知当班主任联系处理,并做好定点录像;重大问题要第一时间上报部门主管,并做记录; 4、密切注视外来人员及陌生人员的进出,发现形迹可疑的人员通知主任,并跟进处理; 5、红外系统出现报警时,立即通知主任上前查看,处理不了的做好登记,通知维修人员; 6、负责报警系统及监控系统的监视工作,发现异常情况,及时跟进处理,并报告上级领导; 7、发现消防报警系统出现的报警,准确的把报警地点通知当班主任,并按照《火警火灾处理流程》进行处理,密切注视该区火情,火警确认后,如火情已无法控制,应拨打火警“119”援助。如是误报应复位系统,以免影响小区的正常秩序;将每日的消防报警运行情况详细做好记录; 8、经上级领导同意查阅录像或要求复制、刻录(包括警务人员)的人员都要办理查阅登记手续,监控中心值班员要在《值班日志》中做好记录,以备查证或扩散造成后果;
9、配合工程维修人员进行电视监控系统和消防报警系统的检查、测试和维修; 10、配合主任监督岗位执勤情况。 西门岗位职责 1.上班前整理好着装,提前15分钟到晨读区集合,听从主任交代的任务;交接班时应及时清点岗位物品、检查本岗位周边物品设备设施是否完整,继续跟进上班交待事宜; 2. 在岗期间保持良好的精神壮态,有人员车辆经过时应行举手礼、须面带微笑并问好; 3. 人员携带物品出入时应有礼貌的进行询问检查,并核实是否与放行条相等符 合后方可施行 4.熟悉业主信息、业主房号、车牌号码、车位号码、重要业户及周边地理交通位置等信息; 5.对于访客和车辆应问清具体情况,确认核实后方可放行,并通知监控做好跟进 6. 负责监管岗位周边的清洁卫生和绿化,发现异常,及时通知有关部门处理; 7. 主动热情的询问来访人员,并为其做好指引; 8. 阻止张贴散发各种广告、传单等行为的人员进入园区 9. 见到业主客人带有过多物品,应通知巡逻岗前来帮忙; 10对进入小区安装空调、防盗门等的人员应先要求到客户服务部进行备案,通知区域管家助理进行跟进,防止违规装修出现; 11对进入小区临时安装设施的人员,需经客户服务部备案,办理相关手续及临
质量部27 个岗位职责大全,太全面了! 每到年底,都会有部分质量人选择跳槽。如果还在质量圈,就会面临一个问题:质量部有哪些岗位可供选择?这些岗位又有什么要求?有人总结了质量部27 个岗位职责,真是太全面了!很多单位规模都不大,就算是不大的单位,一个部门两三人,作为质量管理人员还是要找准定位,弄明白质量管理部应该有几个岗,我们都要做些甚么工作,我们都做了哪些工作,我们还有那哪些工作可以去做。找准定位,才能真正做出成绩。分享书里的27 个岗位的工作内容给你们,都是干货哦。快转给你们的领导看看吧,别看我们人不多,干的工作也不少呢。质量管理部要管什么质量管理部岗位职责质量总监岗位职责质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方 针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客 组织质量管理部人员对其进行审核2)组织编制完备的质 户满意度,实现企业的经营战略目标 1.质量管理体制的建设和组织实施(1)全面负责企业 质量工作,制定并组织实施企业质量战略(2)组织制定 质量管理方针,建立相应的质量目标2.推进质量管理体系的建设与完善(1)组织和指导质量管理体系的建设, 量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理(3)组织 开展治理管理体系的评审与认证工作3.指导和监督企业 质量管理工作(1)审核企业质量控制流程及制度规范,
并监督检查质量执行情况(2)合同相关部门评估供应商 质量体系,选择合适的供应商(3)负责规划、组织和协调质量检验工作4.持续进行质量改善(1)负责召开重 大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目(2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监 控工作,及时发现和解决产品质量问题(2)参与重大质 量风险和质量事故的处理工作(3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作6.员工的质量培训教育(1)负责组织质量方面的培训工作(2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程7.员工绩效考核(1)负责对质量管理部员工日常工作 的监督和考核(2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价质量经理岗位职责质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。 1.质量管理制度的建设(1)参与制定企业质量管理的 各项制度和标准并监督其执行(2)指导贯彻落实企业的质 量方针和质量目标2.推进质量管理体系建设和完善 (1)指导编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理(2)负责开展质量管理体系的评审与认证工作(3)负责领导质量管理部人员对质量管理体系进行审核并对其做有效控制3.指
水质监测中心工作职责 一、认真贯彻执行国家有关水质的各项政策、法令、标准规程和制度;贯彻执行质量管理手册和上级下达的各项工作计划及制度,不折不扣完成上级布置的各项工作。 二、负责公司范围内水质检测和监测工作。严格按《国家生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)、《地表水环境质量标准》、 (GB3838-2002)、《地下水环境质量标准》(GB/T14848-93)及《生活饮用水标准检验法》(GB5750-2006) 对生活饮用水和水源水水质进行检测和监测。 三、负责城市供水(包括原水、出厂水和管网水)规定的定期检测并对水质状况做出统计、分析和评价。 四、对水处理剂进行试验,并指导水厂进行加药加氯工作。 五、负责监测数据的汇总及检测报告编制工作,对水质资料进行收集、整理和归档;并按规定向有关部门报送各种水质监测报表。 六、负责对突发性水质污染事件进行监测,开展水质分析和水质污染处理的研究,为提高净水工艺提供科学依据。 七、发现水质问题及时报告运营管理部及主管领导,同时积极查找原因,提出处理意见。 八、负责年度水质工作总结、工作计划及有关技术报告编写工作。 九、负责编报月度年度分析仪器和化学试剂的购置计划,并协助组织购买工作。 十、负责仪器设备管理、维护及自检、送检工作,做好试剂采购
及有毒药品的安全管理工作。 十一、按时完成上级部门和领导交办的其他工作。
水质监测中心人员岗位职责 一、严格按照《质量手册》《程序文件》、《检测作业指导书》开展各项检测工作,按时按质按量完成检测任务,及时出报检测数据。 二、监测中心领导及室主任对日常检测工作和管理工作进行指导和安排。 三、熟悉所有仪器设备的说明书,严格遵守《检测作业指导书》的要求和规定,每次使用前后都要认真检查仪器,并如实填写《仪器使用记录表》。 四.仪器设备发生故障,要及时报告仪器负责人和质量负责人。 五、严格遵守分析质量控制程序,认真填写原始记录;原始记录经校对签字后,报送室主任审核,保证检测数据准确无误。 六、发现检测结果出现异常时,要认真进行复查,并及时将异常情况向室主任和质量负责人报告。 七、按分析项目的要求对水样瓶进行清洗、晾干等预处理。细菌检测人员应为采样员提供符合细菌项目检测要求的洁净无菌采样容器,确保水样不受污染。 八、掌握数据分析处理的一般基础理论,能独立进行有关数据的处理,保证正确报出检测数据。 九、努力学习业务知识,刻苦钻研检测技术,不断提高检测水平。 十、非检测用物品不得带入实验室内。
岗位说明书系列 银行监控中心岗位职责(标准、完整、实用、可修改)
编号:FS-QG-76556银行监控中心岗位职责 Bank monitoring center job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 银行监控中心岗位职责 监控中心运用监控、报警、门禁、检测系统等技防物防手段,负责对总行金库及其安全管理区域、营业网点、自助银行(设备)、办公楼等重要区域、人员和运钞等活动情况,实施24小时不间断远程监控守护和实时动态巡查。保障值班期间远程联网监控范围和110联网报警系统、消防报警系统的安全,及时发现和报告值班期间监控范围内的异常情况以及报警事件,应对处置异常突发事件。其岗位职责是: (一)远程守库工作职责 1、负责对总行金库及其安全管理区域,实施24小时不间断远程监控守护。 2、负责对接入监控中心的110报警二级联网系统和门禁等技防系统进行实时监控和布、撤防工作。
3、负责总行金库进出库的人员操作和车辆等重要区域活动情况,进行实时监控和动态巡查。 4、负责对出入库区人员的把关审核工作,对进入库区人员及物品审查符合要求后,方可利用门禁开启库区防盗门,严禁非备案或未经批准的人员进入库区。 5、负责总行大楼内通往库区外围主要道口及重要区域(如大厅、一楼主要过道、后门等)、总行机关办公楼层等场所活动情况,进行实时动态监控。 6、负责对监控中心的监控录像设备以及远程监控录像设备、门禁系统设备、报警系统设备等日常清洁保养和报修工作,发现问题及时报修,并按要求登记备案。 7、闭库期间,监控进出甲方金库及其库区管理区域的人员、物品,运用监控,报警、门禁系统等技防物防手段,阻止不符合双方界定的人员、物品进出金库及其库区管理区域。 8、共同担负办公大楼消防控制中心副控值守,在监控中心运用监控、报警系统等技防物防手段,协助消防控制中心做好大楼消防安全巡查和应急情况的机动处置。 9、在值班期间对所及监控区域发生意外情况时,应及时
质量管理部门的27 个岗位职责大全 关注“实验与分析”,每天获取分析检测和科研领域专业知识,提升实验室技术和管理水平。质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链,对于每个企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质 量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争,而质量形成于 企业的产品,因此抓产品质量必须从产品抓起,而质量管理是企业管理的基础,也是企业 深化管理的一项重要内容。 质量管理部要管什么 质量管理部岗位职责 1 质量总监岗位职责 质量总监的主要职责是在总经理的领导下,负责制定并实施本企业的质量战略、质量目标、质量方针和质量体系等工作,全面负责企业质量管理工作,提高客户满意度,实现企业的 经营战略目标。
1.质量管理体制的建设和组织实施 (1)全面负责企业质量工作,制定并组织实施企业质量战略 (2)组织制定质量管理方针,建立相应的质量目标 2.推进质量管理体系的建设与完善 (1)组织和指导质量管理体系的建设,组织质量管理部人员对其进行审核 (2)组织编制完备的质量体系文件,监督体系文件的执行与日常管理 (3)组织开展治理管理体系的评审与认证工作 3.指导和监督企业质量管理工作 (1)审核企业质量控制流程及制度规范,并监督检查质量执行情况 (2)合同相关部门评估供应商质量体系,选择合适的供应商 (3)负责规划、组织和协调质量检验工作 4.持续进行质量改善 (1)负责召开重大专题会议,协调各部门开展重大质量改善和成本降低项目 (2)组织制定质量改善计划并指导、监督各部门执行 5.质量问题域事故处理 (1)组织开展对产品的质量监控工作,及时发现和解决产品质量问题 (2)参与重大质量风险和质量事故的处理工作 (3)组织开展对质量投诉的管理、调查和处理工作 6.员工的质量培训教育 (1)负责组织质量方面的培训工作 (2)在质量培训过程中负责讲授部分质量课程 7.员工绩效考核 (1)负责对质量管理部员工日常工作的监督和考核 (2)负责对质量项目中小组成员的工作绩效进行评价 2 质量经理的岗位职责 质量管理部经理的主要职责是在质量总监的领导下,负责企业日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕质量管理体系实施有效监控,实现产品和服务质量的持续改善。
绩效考核是企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 一、绩效考核含义 绩效考核是指考评主体对照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 二、绩效考核目的 绩效考核主要目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展,最终使组织和员工共同受益。 三、绩效考核原则 公开性原则:以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜,提高考核的透明度。客观性原则:以事实为依据进行评价与考核,避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则:通过考核者与被考评者沟通,解决被考评者工作中存在的问题与不足。差别性原则:对不同类型的人员进行考核内容要有区别。 常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理工作。 发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长,而不是惩罚。立体考核原则:增强考核结果的信度与效度。 及时反馈原则:便于被考评者提高绩效,考核者及时调整考核方法。 四、绩效考核项目 1、思想认识。 6、工作态度 2、服务意识 7、接电话。 3、工作纪律. 8、处理报警。 4、履行职责。 9、记录管理 5、其他。 10、沟通和协调 五、绩效考核分数 绩效考核项目分为十项,每一项均为10分,总分100分。由于每个月的考核侧重点不同,为了突出考核重点,考核分数调整为重点项占总分数的60%分,其他项考核分数占总分数的40%。考核成绩分:优秀(90分以上),良好(80—89分),合格(70—79分),不合格(70分以下)。 六、其他制度 考核人员由监控组组长、服务中心经理助理、服务中心经理、及公司领导进行定时不定时及检查考核。连续三个月考核不合格者,将被退回人力资源部。