浅论项目管理在电力工程建设中的应用摘要：电力施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。随着电力建设的迅速发展，已经极大地促进了我国国民经济的发展。但是，受到各种因素的影响，电力工程项目在建设过程中还存在诸多的问题，而项目管理的应用可以有效的解决这些难题。
关键词:电力工程；工程建设；项目管理
1 引言
尤其是近年来，电力体制改革后电力建设的迅猛发展，建设规模日趋扩大，传统的管理方法由于不能掌握事故发生的内在规律和对事故进行预测，已很难适应现代生产及管理工作的要求，其结果是在施工建设中不断出现的事故，造成严重的人身伤亡和巨大的经济损失，在这种形势下，项目管理就显得尤为重要。
项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。
2 项目管理的内容
所谓项目是指一系列相对独特的，复杂的并且相互关联的活动，这些活动有一个明确的目标，而且必须在特定的时间和资源限定内，按照相应的规范来完成。项目的参数主要包含项目质量、时间、
电力工程施工现场管理规定 电力工程施工现场管理规定 施工现场管理 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三 条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 第二章一般规定 第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件： （一）设计图纸供应已落实；
（二）征地拆迁手续已完成； （三）施工单位已确定； （四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实； （五）其它应当具备的条件已落实。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。 第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。 第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
电网建设项目管理的实践与创新潘姜 发表时间：2018-08-01T11:05:31.490Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：潘姜 [导读] 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。 （临沂桃源实业有限公司山东省临沂市 276000） 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。本文对电网建设项目管理的实践与创新进行分析。 关键词：电网建设；项目管理；实践与创新 电网的建设所涉及的内容非常广泛，每一个步骤都关系到电网建设的质量。因此，相对于其他工程的项目管理，电网建设项目管理的约束性更强。而且，良好的电网管理是建设优质电网建设项目的基础条件。要想做到这一点，就必须自项目的准备工作到最后的竣工检验，都进行严格的监督管理，将每一个环节都掌握在可控的范围之内，并要加强与各单位的配合工作，以期完成建设我国优质电网项目的宏伟目标。 1电网建设项目管理面临的挑战 1.1基建标准化建设和项目管理机制不完善 电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度对工作进行指导。一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。 1.2基建标准化建设有待进一步深化 现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。 1.3施工人员缺乏安全、质量等责任意识 在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。 1.4安全质量管理力度不足 电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是施工安全很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，监管缺失不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工质量。 2电网建设项目管理创新路径 电网建设项目管理过程中，由于项目质量、成本、安全等要素是相互影响的，不能单方面控制某一管理目标，否则会产生对其他管理目标的不利影响。由此，需要从项目管理整体来进行全主体、全过程、全因素的有效管理。具体的电网建设项目管理的创新路径如下。 2.1质量管理创新 首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。 2.2加强电网建设项目的计划管理 电网建设项目的各项工作都要以计划为依据，电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统一纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。在编有总体指导性控制计划的基础上，制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。在每一个计划里，又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去，尽量做到不遗漏，如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施，设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去，同时计划还要科学合理，尊重客观规律，适度超前的原则进行编写。 2.3创新管理模式 传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。 2.4提高相关管理人员及施工作业人员的专业素质水平，增强责任意识和安全意识 项目管理团队所拥有的专业人才质量决定了项目管理的质量。首先要提高电网工程建设项目管理人员及施工作业人员的相关专业水平
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精品word文档值得下载值得拥有 质安环文部职责 一、对项目总工负责，全面负责本工程的质量、安全健康、环境和文 明施工的管理工作。 二、对工程安全健康、环境和文明施工的过程控制实施监督检查，负责 本工程质量计划的制定、安全措施、环境和文明施工措施的编制并在施工现场负责其贯彻执行。 三、预测影响质量、安全健康、环境和文明施工的薄弱环节，隐患排查 并制定其预防措施。 四、负责质量、安全检查；质量、安全健康、环境和文明施工情况分析 和统计工作，根据分析结果制定防范措施和提出整改意见。 五、协助业主及监理对工程质量、安全健康、环境和文明施工进行日常 监督。 六、负责贯彻执行质量、安全与健康及环保体系标准，确保质量、安全 与健康及环保体系在工程中的有效运行，实现安全文明。 七、在施工全过程中负责执行并确保公司各项质量、安全健康、环境 和文明施工制度在工程项目实施过程中得到有效的落实。 八、负责质量、安全健康、环境和文明施工相关资料的收集、整理， 特别是安全活动记录、安全工作票、质量评级记录的收集和归档， 配合技术经济部做好工程竣工资料的收集、整理工作。 一、负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的正常协调工作。 协调事务部职责
精品word文档值得下载值得拥有 二、负责办理本工程的环境保护、跨越协议、临时（或包括永久）性用 地、树木砍伐、青苗赔偿。 三、按施工阶段对工程环保和迁移工作写出书面报告报业主单位，配 合业主、环保监测部门对工程环保、迁移的检查和评估工作。 四、负责收集、编制本工程的青苗赔偿等政策性处理资料，按要求及时 移交有关部门进行归档处理。 五、负责本工程的文秘、内外文件的收发保管工作。 六、负责劳资、劳动保护、医疗卫生、日常生活等后勤工作。 七、负责办理有关的施工许可证及其他相关手续。 八、全面负责本工程施工期间的疾病预防工作。 项目总工职责 一、在项目经理的领导下，全面负责主持本工程的施工的施工技术、质
浅析电力工程项目管理 【摘要】：电力施工企业在工程建设过程中最关键的工作是对工程项目的组织形式和好的管理方法，本文从电力建设的基本组织形式如手，结合电力工程建设特点，就做好电力工程项目管理的必要性紧迫性、主要内容、基本要素及目的定位作了阐述和分析，对电力施工企业做好工程项目管理有一定的指导作用。 【关键词】：电力工程；项目管理；项目经理责任制；控制管理[ abstract ] : the electric power construction enterprises in the construction process of the key work is to project the organization form and management methods, this article from the construction of the power of the basic organization form such as hand, combining with the characteristics of power engineering construction, do a good job of power engineering project management the necessity urgency, main content, basic elements and objective positioning for the elaboration and analysis, the electric power construction enterprises project management has certain direct effect. [ key words ]: power engineering; project management; project manager responsibility system; control and management 引言 目前，随着电力企业改革的不断深入、国家电网公司主辅分离
国家电网公司小型基本建设项目管理办法 第一章总则第一条为加强国家电网公司系统小型基本建设（以下简称小型基建）项目管理，规范小型基建投资行为，提高投资效益，根据国家有关规定和《国家电网公司投资管理暂行规定》、《国家电网公司预算管理暂行办法》制定本办法。第二条本办法所指小型基建项目是指为生产经营服务的生产调度设施、供用电营业用房和不直接产生经济效益的非经营性基建项目（含科研、培训、办公用房、事业单位）等基建项目。第三条本办法适用于国家电网公司本部、区域电网有限公司、全资子公司依法进行的小型基建项目投资活动。控股公司比照执行。第四条小型基建项目投资应按照“量入为出，保证重点”的原则掌握，应在保证电网项目投资的前提下，根据需要及可能适当安排，严格控制投资规模。小型基建项目资金安排要纳入预算平衡，按建设管理程序管理。第五条各单位应加强对小型基建项目的管理。计划部门是小型基建项目的归口管理部门，财务、建设、审计等职能部门按照职责分工，负责小型基建项目有关方面的管理和监督。小型基建项目的资金应纳入投资单位的财务管理。第六条投资单位应按国家规定严格控制楼堂馆所的建设，包括各类活动中心、培训中心、交流中心、会议中心项目建设，严格控制新建和装修办公楼。第二章前期工作及立项审批第七条根据《国家电网公司投资管理暂行规定》，各单位小型基建项目均应纳入公司的投资管理范围之内。
单项工程总投资在1亿元或公司出自有资金有1000万元及以上的项目，由国家电网公司审批；单项工程总投资在5000万元（含5000万元）及以上至1亿元，或公司出自有资金在500万元至1000万元的项目，由区域电网有限公司审批，并报国家电网公司备案。其它由区域电网有限公司办理。第八条整体建设的项目严禁采取化整为零等方式分项。第九条小型基建项目应按国家规定的基本建设程序进行，需报国家电网公司审批的项目应编制可行性研究报告，可行性研究报告包括项目建设的必要性、建设规模及投资估算，资金来源等内容。第十条小型基建项目按公司规定程序审批后，由建设单位按照国家规定的基本建设程序报请政府主管部门立项。经政府主管部门批准立项后，由建设单位根据需要组织或委托有资质的单位负责开展初步设计工作。第十一条投资单位负责组织对小型基建项目初步设计审查，出具审查意见，并报国家电网公司同意后，按国家有关规定，报政府有关部门批准初步设计。第十二条建设过程中不得随意突破概算，因特殊情况确需调整工程概算的，须按原审批程序报批。第三章开工及年度计划管理第十三条国家电网公司审批的项目开工建设，由国家电网公司批准。由区域电网有限公司审批项目的开工建设，由区域电网有限公司报国家电网公司备案。第十四条投资单位应根据本单位小型基本建设需要和资金平衡情况，在每年11月底前编制下年度投资计划。按照审批权限，需由区域电网有限公司上报国家电网公司审批的
浅谈电网建设工程项目施工管理的现状谷欣龙王光丽 发表时间：2018-05-18T09:21:53.013Z 来源：《基层建设》2018年第2期作者：谷欣龙王光丽[导读] 摘要：电力工程较为繁琐，使工程项目施工管理也具有一定难度，在现代化管理方式的持续推广当中，电力工程管理形式也产生了变化。 国网冀北电力有限公司经济技术研究院北京市海淀区 100038 摘要：电力工程较为繁琐，使工程项目施工管理也具有一定难度，在现代化管理方式的持续推广当中，电力工程管理形式也产生了变化。文章对电网建设工程项目施工管理的现状进行了探究。 关键词：电网建设；工程项目；施工管理 1我国电网建设工程项目管理的现状 我国的许多大中型工程相继实行项目管理体制，包括项目资本金制度、法人负责制、合同承包制、建设监理制等，应该说二十多年来我国的电网建设项目管理取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的严重工程质量事故。究其原因这些事故无一例外的都是与项目管理有关。都是由于项目管理不善，管理不规范所造成的。这表明在项目管理这个领域我国与西方发达国家相比还有相当差距。其具体表现在以下几方面：一是对项目的可行性研究不够重视。二是相关的法律、法规不健全。三是不重视项目的可行性研究。四是项目管理人员素质普遍较低。 1.2建设项目整体承包方式 建设项目的整体承包方式在项目完成之后，统一承包给承包单位，承包商将电网项目建设的自然风险承担起来，项目的研发单位在验收项目时，不会影响到项目建设和管理。这一管理方式可以符合项目建设所需，为项目承包方提供较大的权限，以免施工过程中产生一些管理方面的问题。但是因为在开发方方面缺少项目的直接管理，项目在建设当中的一切材质、施工部门的施工方式等方面都无法获取较好的监控，无法确保电网项目在质量方面的保障。 1.3项目管理单独承包方式 当项目立项以后，项目研发者判断建设方向以及投资额度后，可以单独管理承包电网的建设项目，经由专业项目管理对项目建设方面进行管理。这一管理方式存在诸多展现方式，项目管理部门能够在项目的一切过程中融入到项目建设当中。在确定项目的建设方案后，通过项目管理部门给予管理，还能够在判断项目的设计方案和施工方案后，经由开发方选择施工单位和材料供应商，通过和项目管理单位签署合约，项目管理单位直接担负起所有项目，并进行统筹化的管理。在管理的方法方面具有较大的灵活性，项目的管理部门存在专业的管理方法，能够将电网工程在建设方面的工程进度给予掌控，经由专业的方向进行管理，以此缩减项目建设的时间，并且使用在电网工程的建设项目当中。 2电网建设工程项目施工管理的特点及现状 2.1电网建设工程项目施工管理的特点 电网建设工程项目施工管理在近些年来发展较快。在电网建设工程项目方面存在以下特点： 2.1.1电网建设工程项目包含的范围较广，在施工项目的地域性方面可以涵盖所有市区及周边范畴。 2.1.2电网建设工程的项目施工覆盖了众多企业单位，涵盖许多工作人员，使得电网建设在项目方面更为复杂。 2.1.3电网的设计愈发先进。在电力技能技术发展乃至人们生活要求的提升下，电网建设规模不断扩大，发展速度愈发提升。对于电网建设工程项目施工的管理，由于不同特点的差异，实际施工结论均无法让人满意。 2.2电网建设工程项目施工管理的不足 2.2.1工程的征地和拆迁方面均运用到大量资金。随着社会的高速发展，征地、拆迁会投入大量的费用，从而需要在工程中提高电网建设方面的投资费用。 2.2.2对于电网建设工程项目的施工所构成的环境问题，身为一般电网在建设用地以及路径乃至城市建设发展中引发的冲突。电网建设所涵盖的地域较广，不可避免会造成诸多问题，从而无法按时完成建设工程。电网建设会与其他城市的建设问题造成冲突。这些状况产生以后，不但会耗费众多人力、物力以及财力而改变计划，还会拖延工程的施工时间乃至成本。 2.2.3电网建设工程施工产生了相应的人为因素和自然因素，从而产生了风险，这包含了技能技术、管理监督、项目组织风险以及质量标准。而且电网建设的工程会受到环境、经济以及政治方面的影响，这些因素均会令总体工程的施工进度受到影响。 3强化配电网在建设工程项目施工管理方面的方法 通过工程在管理方面方法的差异，协调工程的前期管理和相关的管理内容。只有确保电网建设的业务，打造良好的电网工程在建设管理方面的模式，才能够将电网工程建设程序进一步规范得当，以此提高电网在工程建设方面的质量。 3.1加强项目的质量管理 配网工程的质量管理需要以确认合同要求以及法律法规需求为条件，创建项目管理体系，依照设计的文本乃至规程的规范和现场环境方面的规划，在项目的质量方面而言，科学匹配施工生产的要素乃至运用的科学管理方式，令工程项目展现出与其使用的功能及质量方面的标准。而且电网材质的质量变成了电网建设在质量方面的基本因素，应当对电网的使用材料给予严苛的管理，在领用当中严格遵照上报材料所需规划进行审批。通过以上方式，需持续将项目管理制度予以完善。制度的完善及建设无法立竿见影，而应当通过企业的不断发展和累积，完善规章制度，以便建立科学、全面的管理制度。 3.2强化合同管理 合同作为总体项目管理的主要方面，成为建筑工程项目管理的一个主要方面。首先要认真组建合同评审，选择水准较高的人员参与到谈判当中，强化合同风险的控制及管理，强化索赔管理，对合同内的问题详细分析，对具备争议的方面给予了解。合同管理中合同交底工作能够对项目施工内的所有环节具有直观的影响。相对缓解内需经由会议和书面的形式仔细分析小组成员的合同内容以及施工三方的责任与义务乃至合同的风险。确保合同责任的有效实施，如此才可以确保严格执行合同内容。最终需执行合同的进一步掌控，在控制中主要是跟踪及控制合同，加强合同在变更方面的管理，从而令合同可以顺利进行。
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
自动化技术在电网建设项目管理中的应用梁轶欧 发表时间：2017-01-21T15:03:36.503Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：梁轶欧 [导读] 国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。 （国网冀北电力有限公司唐山供电公司河北唐山 063000） 摘要：国内经济的发展，现代科学技术也在不断地进步，人们的工作和生活也随着科技的发展不断在改变。现今我国的各个领域都受到了计算机和电子信息技术的影响，电子产品也随处可见，智能化产品使我们的生活更加智能与便利，在工作中也给我们带来了很多的帮助，不仅让工作更加简单易行，同时也可以准确高效地完成工作任务，大大降低了工作中时间的耗费及失误的发生。自动化技术和自动化产品在电网建设项目中的应用，是我国办公智能化自动化的最好表现。中国论文网 http：//https://www.doczj.com/doc/1c4408799.html,/1/view-5709794.htm 关键词：自动化技术；电网；管理应用 1 自动化技术的应用意义 我国的电网建设对自动化技术的应用，不仅可以逐步地改善整个电网的工作条件，使电网系统的运行实现无人化值班与管理，同时，还可以推动电网系统中各技术及设备部件的优化升级，使电网系统运行中的各个部位充分地实现一体化工作。而且，以上两种作用还可以充分地提升电网运行的稳定性、安全性及效率，进而为电力企业带来经济利益。 2 对于电网自动化管理技术的要求 电网调度自动化的主要特点是分层的管理与统一的调度。电力系统这一庞大的整体主要包括产、供、销电能。结合电力生产的特点来看，在电网之中的各个环节都离不开调度机构的共同管理，且依据电负荷所发生变化来进行协调运行。从我国的几大电网所属的各类机组的实际情况来看，电网如若缺乏统一的指挥、组织与协调，是很难顺利运行的。 具体分析电网当前的特点来看，在对电网进行统一调度的时候要做到以下几点：第一，电网调度机构要对全网的调度计划编制的执行进行统一的组织，主要内容有全网发电与供电调度实施与平衡的统一、全网主接线方式安排的统一、全网发电、供电设备检修进度安排的统一、全网安全稳定措施布置的统一等；第二，对全网的调压、调峰以及调频进行统一的布置与指挥；第三，对全网的事故处理以及运行操作进行统一的指挥。 3 自动化技术在电网建设项目管理中的具体应用 3.1 提高电网建设工程的施工质量和效率 电网工程的建设施工过程中，保证施工的质量尤其重要。地理信息系统是自动化技术中的不可或缺的组成部分，利用此项技术可以有效做好电网工程建设前和建设中的设计与管理工作。在电网工程建设之前都要进行整体功能的规划，利用各种开发软件，对原始的数据资料进行科学的统计与分析，具体落实到建设工程的每一具体环节上来，包括需要架设的线路的长度、线径、杆塔、线路负荷、地理走向等的具体情况，只有在设计阶段就利用自动化技术进行设计，才能够保证工程建设不会多次返工，这样也节约了能源资源。 3.2 有效节约电网建设工程的施工成本 在电网工程的施工中，采用自动化技术也可以在一定程度上降低施工的成本。施工的成本和施工的周期、效率有关。以计算机为载体的自动化技术不仅可以提高建设项目的建设效率，同时可以利用自动化技术积极引进新技术和新材料，降低在工程建设中的能源消耗与环境污染程度。在施工管理方面，自动化技术也发挥着举足轻重的作用。电网建设工程的管理包括技术管理、质量管理、安全管理等方面，在监管的过程中，使用自动化的全程控制系统，可以随时监控建设中出现的各种问题，检查每一环节是否存有漏洞，及时找到适宜的解决方案，便于建设工程的顺利进行。例如在对项目施工机械与操作人员的安全管理上，可以建立自动预警系统，无需人工的操作，也可以防患于未然，这样就间接地降低了工程的造价成本。 3.3 光电式的电力互感器的应用 在输电线路中，电力互感器起到了举足轻重的作用，电力互感器在一定的比例上将输电线路中大电流与高电压的数值降到仪表测量的标准数值。但其也存在一定的缺点，随着电压等级的不断增加，绝缘难度不断增加使设备的质量和体积也不断增大，信号的动态范围缩小，使电流互感器出现了饱和的现象，甚至导致信号的畸变，在电路中，互感器输出的信号不可以与微机化计量和保护设备直接相连，因此一些发达国家研制出了新型的电子式和光电式互感器，在国际电工协会中也发布电流互感器和电子式电压的标准。在我国，一些科研单位和大专院校也进行互感器的研发，并且取得了一定的成果。 3.4 光互联技术 光互联技术主要是应用于电力工程中的继电以及自动控制系统中，光互联技术在电力工程中的应用，主要有这些表现：探测器功能进行扇出数的限制，实践应电容许的负载以及平面也不会对其产生限制作用，还可以有效的提升系统的集成度，对于系统监控也有很大的帮助。根据相关的实践研究表明，利用电子传输以及电子交换技术可以有效的拓展互联网，并且重组编程的结构，这样就会增强电力工程中电力系统的的灵活性。光互连技术有着较好的抗磁干扰性，那么就可以对处理器的干涉能力适当加大，这样数据通信就可以变得更加方便，让电力工程系统更加的可靠和安全。 3.5 智能传感和控制技术 智能电网远程监测和控制的基础就是智能传感和控制技术。它由智能电表、在线设备监测以及广域测量系统这三个重要部分。智能电表指的是监测用户的实时电价以及用电情况，并且自动抄表功能也可以实现；电网设备在线监测系统的功能主要是监测电力设备的各项运行情况，这个系统的基础是一个传感器，具有十分高的敏度。广域测量系统是在通信系统和全球定位系统的基础上发展起来的，可以动态测量电网的运行状态，然后控制中心来分析通信系统传输过来的数据，采取预防措施和控制手段。 4 结束语 随着自动化技术的不断发展，其在电网中的应用也越来越深入，已经成为电网运行、升级中不可或缺的一部分。随着科技和自动化技术的进一步发展，它在电网中的作用将越来越大，让我们拭目以待。
如何做好电力工程施工的安全管理面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。 一、电力工程施工安全管理的重要性 电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。 二、电力工程施工的安全管理 1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针
坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。 企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于 救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对 企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安 全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教 育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固 树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。 2、建立健全施工现场的安全保障体系 电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场 安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的 管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封 闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规， 执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的 职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中
浅谈电网建设项目前期管理工作中存在的问题及创新 【摘要】随着经济社会的飞速发展，人们的电力的需求越来越大。但是由于我国的电网建设项目不再实行审批制，转而实行核准制，这就使电网建设的前期管理工作更加复杂，同时由于土地资源紧张，使得电网项目的前期建设面临征地、拆迁的困难，从而凸现了各种问题。而电网建设项目中，前期的管理工作对于电网整体建设项目至关重要。因此，本文通过深入分析当前电网建设项目前期管理工作中的一系列问题，提出了针对前期管理工作的新的理念，并提出了解决前期管理问题的一些对策和措施，以使电网建设的前期管理工作顺利进行，从而促进我国电网建设持续发展。 【关键词】电网建设；前期管理工作；问题；创新 前言 随着我国市场经济的不断进步，电网建设的步伐也越来越快。但是，由于我国的土地资源日益减少，致使电网建设前期工作中的征地以及拆迁等工作进展比较困难，阻碍了电网的整个规划建设。电网建设既要符合当地的发展规划，又要求对当地的经济发展做出相应贡献，而且电网建设要践行环境友好型和资源节约型的发展模式。因此，为了保证电网建设项目的前期管理工作的顺利进行，电网建设更好更快发展，要针对电网建设项目前期管理工作中凸显的问题，创新工作理念和方法，尽可能地提高前期工作的质量，为后期项目建设打好基础。以下探讨了电网建设项目前期管理工作中存在的主要问题和创新策略。 1 电网建设项目前期管理工作中存在的主要问题 1.1 电网建设项目前期管理工作的核准机制不健全 目前的电网建设项目实行项目核准制，但核准制对电网建设项目的前期工作的要求更高，要求电网建设项目要得到一些土地、高速公路、水利、航空、铁路、通信等相关协议的支持，而得到所有的相关协议的支持，一般要从村、乡镇、市来逐级办理，在项目启动，早项目申报，再到项目核准，整个过程时间较长，单在得到相关支持性文件的过程中，一些评估内容过深，程序也较为复杂，使得评估时间过长。还有，相关人员对电网建设项目的前期工作存在认识不足的问题。一方面，相关人员不熟悉前期工作的主要内容，对待工作不积极主动。另一方面，对前期管理工作的人员配备不足，由于核准制对电网建设的前期管理工作的要求更高，如果没有足够的人员担任这一项工作，就会延误整个电网建设项目的进度。核准机制不完善还表现在，技术力量不足，前期管理中编制的相关报告、调查等存在质量较低的问题。 除此以外，随着我国的投资体制改革的不断深入，人们维护自身权益的意识逐渐增强，给电网建设的前期管理工作带来很大的挑战。电网建设项目的前期管理工作包括征地、拆迁等，而自实施《物权法》以来，对征地补偿的范围就扩大
施工现场安全管理制度 为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保装修施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。 （一）、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗洒及时清扫维护。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 （二）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 4、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。
5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 10、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 （三）施工现场安全生产管理办法 （1）、材料验收： 开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。 （2）、隐蔽工程： 隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。 （3）、成品保护： 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。
电力工程项目进度管理办法 电力工程项目进度管理办法 1 总则 1.1 目的 制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。协调参建各相关承包单位的进度管理 工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。 1.2 适用范围 本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定 2 职责 2.1 建设管理单位, (1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合 同,开工、3天及以上停工、复工, (2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议, (3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监 督贯彻实施, (5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生 原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点, (6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以 上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 (7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关 单位、部门通报。 (8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理 部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 2.2 监理承包商, (1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计 划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施, (2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救 措施上报业主项目部, (3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实, (4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复 工程序和正确管理工期索赔程序, (5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情 况,并及时向业主项目部报告, (6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要, 并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会, (7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满 足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。