房地产企业主要职能部门职责
一、开发外联部门职责
1.1政策及环境研究
1.1.1根据公司经营发展规划，实施国家宏观政策研究，包含住房供应结构、土地政
策、房价调控政策、融资政策、税收政策等，每季度编制宏观政策报告；
1.1.2根据宏观政策研究成果，针对性开展房地产行业政策研究分析，包含市场状况、
热点区域、人力资源、标杆企业等，每季度编制行业政策报告。
1.2战略合作研究
1.2.1根据公司发展要求，负责发展模式的研究，明确土地获取、资金和产业等合作
形式的策略模式；
1.2.2组织编制战略合作合同或协议版本，并报总经理审批；
1.2.3负责公司合作、投资、开发、参建、兼并等项目的分析、研究、评审、谈判等
工作。
1.3项目投资规划
1.3.1负责制定开发区域发展规划和项目发展规划；
1.3.2搜集目标市场土地信息，建立市场土地信息库；
1.3.3制定公司年度土地储备计划，并组织实施；
1.3.4负责分析提出项目立项的建议。
1.4项目可行性研究及投资决策
1.4.1组建可行性研究小组，开展公司新项目的土地投资的可行性研究工作；
1.4.2主持编制公司新项目的可行性研究报告，为项目投资决策提供依据；
1.4.3组织跟踪、收集目标城市项目开发的相关政策法规信息与设计相关的技术参数；
1.4.4组织公司项目投资决策会议，并准备相关资料。
1.5项目、土地获取
1.5.1根据公司市场开发策略和市场可行性分析提出商务谈判方案，确定商务条件；
1.5.2组织相关各方进行项目、土地投资的商务谈判工作；
1.5.3组织项目合作协议、土地出让合同的签订等相关事宜；
1.5.4组织项目前期筹备的各项工作。
1.6规划设计资料收集
1.6.1负责在规划设计阶段，为满足规划设计要求，收集土地地块信息、周边环境信
息及市政道路和配套设施的各种资料。
1.7项目报批报建办理
1.7.1按照公司经营计划和各项目开发节点计划，编制项目报批报建计划、市政配套
计划、综合验收及产权办理计划；
1.7.2负责到政府有关管理部门办理项目立项报批和报验手续；
1.7.3负责办理项目《建设用地规划许可证》及相关证照；
1.7.4负责办理项目《土地使用许可证》及相关证照；
1.7.5负责办理项目《建设工程规划许可证》及相关证照；
1.7.6负责办理项目施工蓝图审查及相关事宜；
1.7.7负责办理项目《施工许可证》及相关证照；
1.7.8负责办理项目临时用水用电等相关手续；
1.7.9负责组织拆迁和土地整理等相关工作的外部委托，协调相关关系；
1.7.10负责市政配套设计委托，配合总工办联系项目所涉及的市政配套部门及周边单
位，进行技术对接；
1.7.11负责市政配套施工单位的确定，并按职责协助有关部门签订施工合同和交接现
场管理；
1.7.12组织和配合其他部门做好项目单项和综合验收工作；
1.7.13负责工程验收后备案证办理及各项基金、劳保保证金返还；
1.7.14负责项目户型面积测绘管理，及客户产权证办理；
1.7.15负责组织完成地质灾害评估、环境评估等报告；
1.7.16建立并维护与行业主管部门之间的良好关系。
1.8计划管理
1.8.1主持编制公司各项目经营计划及年度经营计划，明确公司年度经营目标，并报
总经理审批。
二、营销策划部门职责
2.1 市场调研、产品定位分析
2.1.1负责项目市场分析，进行SWOT研究；
2.1.2负责根据项目市场情况确定客户细分标准，进行产品定位研究并提出产品定位
设计建议书；
2.1.3负责编制可行性研究报告营销部分；
2.1.4参与项目概念、规划设计方案的评审；
2.1.5提出项目销售节点要求的建议；
2.1.6提供景观及装饰设计建议书，供设计人员参考；
2.1.7参与材料和设备的选型，从客户角度提供相关建议；
2.1.8负责沙盘制作要求及跟进完成。
2.2 营销策划
2.2.1编制项目的营销策划报告，并组织进行评审，收集提出的改进建议；
2.2.2审核已成立营销团队的年度、季度营销工作计划及费用预算；
2.2.3监督各营销团队营销策划方案的落实情况；
2.2.4收集汇总各项目销售信息并进行分析，指导营销团队调整营销策略。
2.3 推广管理
2.3.1负责组织实施项目命名征集；
2.3.2负责制订项目推广计划及预算；
2.3.3负责撰写推广文案；
2.3.4负责实施项目推广平面设计；
2.3.5负责实施媒体、广告公司事务管理；
2.3.6收集阶段性项目推广效果的总结与分析资料，并汇总分析。
2.4 品牌管理
2.4.1负责公司品牌推广的工作规划，审批品牌推广的年度工作计划；
2.4.2负责公司对外宣传用画册、宣传片等资料的统一策划与传播管理工作，审核对
外宣传中涉及公司品牌的宣传资料；
2.4.3主持制定项目品牌统一建设方案，并指导和监督实施；
2.4.4收集各项目品牌推广重大成果，监控品牌危机事件。
2.5 项目定价
2.5.1负责拟定及调整项目销售价格策略，组织财务、成本、公司领导等部门会审后
报集团管理层批准。
2.6 销售管理
2.6.1负责销售团队建设；
2.6.2负责编制项目销售手册；
2.6.3负责组织销售人员培训；
2.6.4负责销售案场管理；
2.6.5负责销售计划制定并实施；
2.6.6负责编制销售周/月报表，并按程序报批；
2.6.7负责审阅汇总分析销售活动信息，编制销售总结。提出下一阶段销售工作开展
建议；
2.6.8根据财务提供信息对交房之前未及时按揭还款的客户/业主负责催收；
2.6.9负责销售合同的起草、拟定、审核；
2.6.10负责指导、监督电话客户资源的管理，包括电话客户信息整理、统计与保密工
作；
2.6.11负责监督检查销售现场日常分析、销控专案形成的方案、计划、报告等资料的
搜集、整理、归档和保密工作；
2.6.12负责指导监督销售资料的编辑、印制、发放管理；
2.6.13负责指导监督销售示范区、样板房道具管理。
2.7 团队组建
2.7.1负责项目的销售团队组建。
2.8 客户关系管理
2.8.1建立和完善客户档案和客户信息资料；
2.8.2收集并分析客户需求信息，提供设计部门参考；
2.8.3负责建立项目客户关系管理体系，制订客户关系维护标准；
2.8.4负责以客户关系管理软件系统之上的客户信息资料系统；
2.8.5负责建立客户沟通渠道，并监督客户申告、建议、投诉；
2.8.6组织开展客户会活动，办理客户入会手续并发送客户会刊物；
2.8.7接待客户投诉，处理客户投诉及重大投诉，分析提出改善方案；
2.8.8建立客户投诉案例，为公司产品及服务的改进和提升提供参考；
2.8.9负责重大客户关系类应急、危机事件的处理；
2.8.10 组织开展项目的客户回访活动，开展客户满意度调查，并对反馈的问题进行总
结分析；
2.8.11 项目售罄后完成项目总体营销评估报告。
2.9 交房及物业管理服务
2.9.1主持项目交房工作，制定交房工作计划，并审核物业公司交房计划，提出修改
意见；
2.9.2检查各项交房准备工作的进展情况，并提出后续完善措施；
2.9.3开展交房前的问题排查工作，并提交相关部门制定解决方案，督促落实；
2.9.4参与客户交房活动，督促解决交房过程中发现的问题；
2.9.5汇总交房工作信息，并督促各参与部门对交房活动效果进行总结分析；
2.9.6监督客户房屋维修的实施情况，并协调解决疑难问题；
2.9.7在项目物业外包时，参与选择物业管理公司，审核物业公司提交的物业管理方
案；
2.9.8对物业公司提供的物业服务质量进行监督和评估。
三、规划设计部（总工办）
3.1 设计体系管理
3.1.1建立和完善公司设计标准体系，包括形成不同设计阶段的设计任务书模板和设
计合同模板，并推广应用和不断完善。
3.2 配合产品策划定位
3.2.1配合营销部开展建筑风格、建筑主题策划。研究同类型产品的建筑风格，在《产
品竞争力规划报告》的指导下，确定项目的建筑风格并写入《方案设计任务书》；
3.2.2配合营销部开展户型设计策划。研究市场和同行，引进合作单位，共同研发具
有市场竞争力的房型；
3.2.3配合营销部进行产品宣传、项目亮点提炼。
3.2.4分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，完善公司开发项目的产品标准。
3.3 设计单位选择和管理
3.3.1组织概念及方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计等设
计单位的考察；
3.3.2建立设计单位信息库及专家信息库，并根据设计合作情况对设计单位定期进行
评价；
3.3.3负责组织与设计单位的合同谈判和签订工作，处理与设计单位的合同纠纷。3.4 规划方案及单体方案、景观方案、样板间、标识、智能化等方案设计的管理（含概念
方案及扩初）
3.4.1编制项目规划方案设计任务书并提出技术要求细节；
3.4.2组织选择方案设计单位；
3.4.3保持与方案设计单位的沟通，协调和解决设计过程中出现的问题和争议；
3.4.4组织对设计单位提供的项目方案设计成果的评审，并根据评审意见与设计单位
进行沟通并督促修改。
3.5施工图设计管理
3.5.1组织编制施工图设计任务书并提出相应的技术要求细节；
3.5.2组织施工图设计成果的评审；
3.5.3解决设计过程中出现的问题和争议；
3.5.4参与拟定项目设备、材料清单，并参与评审。
3.6 施工阶段设计支持
3.6.1负责通知设计院参加施工图会审交底工作；
3.6.2组织涉及外立面、景观及重大建安成本的变更的评审；
3.6.3组织或参与项目重大工程技术问题解决方案的制定；
3.6.4负责通知设计院参与项目基础及竣工验收工作。
3.7 品类研究
3.7.1收集国内外房地产市场产品及行业技术、标准等信息和资料；
3.7.2组织开展新产品研究成果评审，并选择合适的项目开展推广运用工作，总结应
用情况；
3.7.3组织开展公司新技术、新材料、新工艺及新设备研究成果的推广应用。
3.8 供应商管理
3.8.1收集设计单位信息，建立设计单位信息库，并及时更新相关信息；
3.8.2审核设计单位资质，组织考察设计单位并评估，建立合格设计单位名单；
3.8.3组织对设计单位的履约评估工作；
3.8.4设计过程中对相关设计单位的服务质量进行监督和考评；
3.8.5参与大宗材料及重要设备的招标工作。
3.9设计合同的管理
3.9.1组织分管设计任务、设计委托合同的签订；
3.9.2监督相关合同的履约执行情况，并进行总结分析和完善合同管理工作。
3.10配合报批报建、销售、交房
3.10.1负责协助与规划设计相关的报批报建工作；
3.10.2负责《使用说明书》的编制；
3.10.3负责完成项目户型图的编制签发；
3.10.4配合完成房屋面积预测报告；
3.10.5配合完成项目销售资料的核对及销售道具的制作、验收；
3.11选型定样
3.11.1负责材料、部品及设备选型定样。
3.12项目后评估
3.12.1项目交房以后负责组织设计方面的总结和评估并形成书面总结报告。
四、工程管理部
4.1 工程体系管理
4.1.1汇总项目工程施工、设计缺陷信息，建立公司工程案例信息库并及时反馈；
4.1.2负责工程合同的管理并组织落实；
4.1.3负责工程合同争议纠纷和索赔事宜。
4.2 工程计划管理
4.2.1组织编制工程节点控制计划，负责组织落实；
4.2.2根据项目开发总体计划实际执行情况及时调整工程计划；
4.2.3负责各项目工程进度计划的执行情况，并及时进行协调，每月汇总，以月报的
形式报送相关部门和领导。
4.3 工程施工技术管理
4.3.1审批总包及分包工程的施工组织设计；
4.3.2审批工程施工方案；
4.3.3负责组织工程质量问题的处理；
4.3.4主持项目工程月度例会；
4.3.5负责项目业主重大投诉（工程质量类）的技术核查，并提供指导性解决方案；
4.3.6负责对本部门工程技术人员进行新工艺、新材料及新设备应用方面的培训。4.4 工程进度、质量、造价与安全文明管理
4.4.1负责定期对项目工程的进度、质量、造价、安全文明及项目管理综合情况做全
面检查分析，对存在的问题，提出改进措施，编制项目工程管理检查报告；
4.4.2负责各项工程验收、各项工程竣工验收；
4.4.3负责对工程技术核定的处理，组织项目现场签证的认证；
4.4.4根据工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额，协助有效控制
工程成本。
4.5 前期开发工作
4.5.1协助相关部门负责开发项目的前期准备工作，提供各种必要的技术资料；
4.5.2负责组织三通一平和临建工作。
4.6 配合设计管理工作
4.6.1参与项目概念规划方案、扩初方案和施工图审核，并从施工的角度提出各阶段
合理化建议；
4.6.2负责组织对施工图技术交底、会审及后期的技术管理；
4.6.3负责落实施工图设计变更；
4.6.4负责项目的地质勘查设计工作的开展，并及时提供地质勘查报告；
4.6.5参与交房标准的制定，负责交房标准的实施。
4.7 工程采购和招标配合
4.7.1参与工程、材料/设备供应商考察、资质预审工作；
4.7.2参与工程、材料/设备供应商招标工作，提供技术支持，拟定材料、设备性能、
技术参数和品质技术要求；
4.7.3负责工程类招标文件和工程、材料/设备合同中有关技术条款的编制工作；
4.7.4参与工程、材料/设备招标过程中的评标、定标工作；
4.7.5参与各类工程、材料/设备合同的技术谈判。
4.8 监理管理
4.8.1负责对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核；
4.8.2根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核；
4.8.3对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调
其与相关单位之间的关系。
4.9 其它工作
4.9.1工程计划平衡、审核；并做好工程工作计划执行情况的检查和督办工作；
4.9.2配合拓展部门开展工程类报建工作；
4.9.3负责开展项目的工程管理后评估工作。
五、成本合约部
5.1 成本管理体系的建立
5.1.1建立并完善包含成本监控预警机制在内的项目全过程成本管理体系；
5.1.2组织策划和制订项目目标成本，并组织实施；
5.1.3收集行业、市场成本及价格相关信息，建立成本及价格信息库；
5.1.4建立责任成本体系，分解责任成本，明确相关人员及部门的成本考核指标。
5.2 造价咨询单位管理
5.2.1负责收集积累造价咨询单位信息，审核造价单位资质，考察并评估，建立合格
造价咨询单位名单，确定合作造价咨询单位；
5.2.2对造价咨询单位的工作进行配合、跟踪、审核，组织造价咨询单位根据项目进
展要求进行清单编制、预算、结算、竣工决算和审计等工作。
5.3 项目论证及设计阶段的成本管理
5.3.1参与投资项目论证阶段的可行性分析，进行成本估算的编制工作；
5.3.2在项目方案设计阶段编制项目成本测算，并下达初步设计成本限额；
5.3.3负责编制项目成本概算及项目目标成本；
5.3.4组织评审项目成本概算和目标成本；
5.3.5参与对建筑方案设计、初步设计的经济性评审；
5.3.6协助总工办建立产品系列选型标准方案的成本测算。
5.4 项目招标阶段的成本管理
5.4.1负责总包、分包等施工工程类商务标及招标清单编制；
5.4.2参与商务标开标及开标后商务内容的谈判及商务报价的确定；
5.4.3参与投标入围队伍考察及评定。
5.5 成本动态管理
5.5.1收集、整理项目成本信息，并对成本信息进行汇总及分析；
5.5.2建立动态成本信息台帐；
5.5.3对各项目超出目标成本范围的项目支出进行原因分析、汇报会签；
5.5.4对项目动态成本进行监控，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序；
5.5.5收集项目动态成本信息并分析，提出目标成本调整建议；
5.5.6审核各项目进度付款计划，监控工程进度款的支付情况；
5.5.7按照权限会签工程现场签证和重大设计变更。
5.6 预结算管理
5.6.1组织编制及审核工程施工图预算；
5.6.2全面审核竣工工程结算；
5.6.3根据结算报告完成各项工程清算。
5.7 成本后评估
5.7.1组织开展项目成本后评估，并落实成本责任制；
5.7.2收集、分析已完工项目的成本指标，并纳入成本信息库管理。
5.8 合约管理
5.8.1合约体系的管理。制定合同标准版本，并在实施中不断修订；
5.8.2负责项目的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理及施工合同的签订与管理工
作；
5.8.3全面负责组织各类合同的评审程序，对评审的及时性和程序的有效性负责；
5.8.4负责公司合同台帐、合同档案的建立完善，确保合同档案的完整，台帐与档案
相符；
5.8.5参与各类合同谈判、招标工作。审核合同经济条款；
5.8.6组织相关人员对各项目合同履行情况进行监督检查，及时组织解决合同履行中
存在的问题；
5.8.7及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范本；
5.8.8检查各合同生效后的执行情况，并做出评估。
六、财务管理部
6.1 全面财务预算管理
6.1.1组织编制公司年度财务预算并监督实施情况，分析总结并调整预算方案。
6.2 会计核算与资金管理
6.2.1按会计核算制度的要求如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况，并准确
及时上报各类财务报表；
6.2.2开展日常财务管理工作，办理费用支付、业务性款项支付、有价单证、现金管
理等各种财务收支业务。
6.3 融资管理
6.3.1编制融资计划，拓展融资渠道，筹措项目所需资金；
6.3.2编制并执行公司资金计划，监督资金计划的编制和执行；
6.3.3确保贷款资金到位、统筹安排展期及还贷。
6.4 税务管理
6.4.1掌握国家税收政策，开展税务筹划；
6.4.2按期申报纳税、缴纳税款及与税务部门联络，沟通各项税务事宜。
6.5 财务管理与决策支持
6.5.1参与项目论证，测算项目经济效益，为项目投资决策提供支持；
6.5.2审核各类合同的经济条款，确保合同的合理性及资金保障；
6.5.3定期组织财务及专项分析，监测企业运营风险，为公司经营决策提供参考。
6.6 固定资产管理
6.6.1实施固定资产的价值管理，建立固定资产原值台帐；
6.6.2处理固定资产账务，计提固定资产折旧和完成资产的核算工作；
6.6.3审核固定资产处置方案；
6.6.4对各种不良资产及时进行账务处理并向法务资产相关部门提出预警。
6.7 财务统计和分析
6.7.1编制并提交公司各类财务统计报表和组织开展财务分析工作；
6.7.2提供各类财务信息数据和资料，及时反映公司财务运作状况；
6.7.3协助建立和完善财务管理信息系统。
6.8 外部审计
6.8.1负责外部审计的接待、配合及组织。
七、行政综管部
7.1 行政文秘管理
7.1.1公文及印鉴管理。以公司名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的
收发、传递工作；负责公司对外发布重要公告、告示、通知及介绍公司概况；
负责公司各级行政和有关重要文件的分类、传阅、登记、传递、送审、催办工
作；负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作；负责公司
印鉴的使用和管理工作；
7.1.2档案管理。负责公司档案的保存、整理、鉴定、归档、报送、销毁等管理工作
（包括工程技术档案）；
7.1.3文秘服务。负责总经理的日常工作服务与支持，及来宾来客接待；公司主要领
导及重要会议的报告、文件和交流材料的文秘工作。
7.2 行政事务管理
7.2.1车辆管理。公用车辆统一调配、使用、年检、保险、维修保养、交通安全等管
理工作，包括车辆费用报销的审批、应急调用；车辆保养、修理的定点；
7.2.2办公资源管理。负责所有办公资源的管理和办公用品的采购工作；
7.2.3证照管理。负责营业执照、资质等证照的办理登记变更等工作；
7.2.4会议组织。负责组织安排公司会议、总经理办公会议及其他有关会议与活动，
并检查对公司办公会决议履行贯彻、落实情况；
7.2.5行政费用：负责公司行政费用的审核控制管理；
7.2.6邮件报刊：负责公司邮件的寄发和报刊订阅工作；
7.2.7接待管理：接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。
7.3 固定资产管理
7.3.1办理固定资产的采购审批手续，实施采购并登记建档；
7.3.2办理固定资产的转移、报废手续，并实施转移、报废；
7.3.3组织固定资产的实物盘点工作，并编制报表；
7.3.4实施固定资产的日常维护工作，建立和更新固定资产台帐。
7.4 安全及危机管理
7.4.1组织建立危机管理风险防范体系和公司安全保障体系；
7.4.2牵头组织突发事件的处理，建立相关预案；
7.4.3牵头处理涉及公司层面的安全及危机事件；
7.4.4组织开展各类安全节能教育，制定公司安全节能保障制度。
7.5 公共关系管理
7.5.1做好对外接待和对外交往活动事物，统一管理公司与外部各相关部门的关系，
并进行日常的关系维护工作；
7.5.2公司重大活动的筹备活动。
7.6 计划管理
7.6.1根据确定的公司年度经营计划和目标，分解制定各部门年度经营考核指标；
7.6.2组织各部门制定年度计划、季度计划及月度计划；
7.6.3主持年中和年终对年度计划执行情况的评审和滚动修正；
7.6.4每月定期召开总经理主持的计划协调会议，确保计划的协调一致及按期完成；
7.6.5对计划的执行情况进行监督、检查、考核。
7.7 人力资源管理
7.7.1组织编制架构调整或优化方案，并进行动态调整；
7.7.2负责制定公司的人力资源规划，并组织实施；
7.7.3人员招聘、选拔、入职引导、转正、调动、离职管理；
7.7.4负责组织拟定公司年度员工培训计划，并组织实施；
7.7.5负责建立、完善公司员工薪酬制度与福利制度；
7.7.6牵头组织各部门的员工绩效考核，汇总整理考核成果；
7.7.7员工人事档案、户口和劳动合同管理；
7.7.8负责公司团队建设及员工职业生涯规划管理；
7.7.9负责公司的人力资源管理体系建设。
7.8 信息化管理
7.8.1制定并组织实施信息化建设的发展规划及信息系统的改进方案；
7.8.2实施计算机信息管理系统的开发、维护、更新、使用管理以及网络安全维护；
7.8.3计算机及相关设备的购置、调配、维修和维护保养；
7.8.4处理公司日常电脑和网络故障，维护信息系统的正常运行；
7.8.5处理公司网站维护中的技术问题，及时更新网站信息内容。
7.9 企业文化管理
7.9.1企业文化理念与员工行为规范的制定与维护；
7.9.2组织编制年度企业文化工作计划，并组织实施；
7.9.3组织评估企业文化体系实施效果，并拟定改进方案；
7.9.4负责公司内部刊物的编撰，并建立多种渠道的宣传平台，统筹实施对内宣传工
作；
7.9.5组织开展公司的企业文化活动（含文体活动）；
7.9.6收集员工对企业文化建设的满意程度，并提出改进建议及方案。
7.10无形资产管理
7.10.1 负责公司无形资产的规范、保护及管理。
7.11制度流程管理
7.11.1组织编制或优化业务及制度管理流程文件和作业规范；
7.11.2发布、更新与保存业务及制度管理流程文件；
7.11.3指导与监督制度流程管理体系的运行，并不断改进和完善。
八、招标采购办
8.1 负责及时拟定并完善招投标管理办法及招投标工作流程；
8.2 根据工程进度和材料需求计划，制定材料（设备）招标采购计划；
8.3 组织承建商、供应商考察、考评活动，建立并维护承建商、供应商名册；
8.4 参与合同谈判和会签，并对其真实性、合理性、有效性负责；
8.5 配合招标代理公司编制招标的资格预审文件及招标文件；
8.6 负责开展招标资格预审及相关的报批工作；
8.7 组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工
作，并提供投标单位综合评审意见；
8.8 负责组织工程实施过程中合同价款变更审核、报审、报批工作；
8.9 代表公司参与合同纠风的调解、仲裁或诉讼活动；
8.10配合成本部门开展市场调查，了解市场行情，收集、整理材料（设备）价格信息；
8.11协助工程人员开展采购材料、设备的质量检验工作；
8.12监督材料（设备）的采购管理、运输管理和交货管理工作；
8.13严抓廉政建设，对采购员进行监督和检查，不收受贿赂，不接受吃请，努力降低工
程成本，保证公司利益不受损害。
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道； 2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核； 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况； 4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议； 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理； 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作； 7、负责办理项目三证一书等事项； 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项； 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作； 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理； 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要
求文件收集、更新、发布、网络系统管理； 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作； 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴； 14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议； 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作； 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息； 18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证； 19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项； 20、土地交付（交易），开发收益结算； 四、法务工作 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事务； 22、参与公司重大经营决策，对公司重大经营决策提出
一、基建管理部岗位责任制 1 基建管理部岗位责任制 1.1 直属上级：主管副总 1.2 管辖范围：冶炼企业 1.3 职责与权限 1.3.1负责公司基本建设项目、维修及技改工程的立项、报建，建筑安装工程造价管理，建筑工程的设计审查、招标管理、现场管理、合同管理、计划统计及验收管理等工作，严格按照《冶炼企业有限责任公司基本建设管理办法》规定开展工作； 1.3.2负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 1.3.3负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 1.3.4负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 1.3.5负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 1.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程现场全过程管理工作，严格控制工程质量、进度、投资，加强现场安全文明施工管理，确保工程按公司下达的计划目标顺利实施； 1.3.7负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，完成合同起草、流转、签订、履行及归档等工作； 1.3.8负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 1.3.9负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程各阶段验收及竣工验收工作； 1.3.10负责组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的后评
价管理工作； 1.3.11其他日常管理工作。 2 基建管理部主任岗位责任制 2.1 直属上级：主管副总 2.2 管辖范围：冶炼企业 2.3 职责与权限 2.3.1在公司主管副总的领导下，全面主持基建管理部工作； 2.3.2认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守公司的各项规章制度； 2.3.3组织编制、审查、上报年度基建计划； 2.3.4牵头公司基本建设项目、维修及技改工程项目的立项审批及报建手续的办理工作； 2.3.5主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程的招标管理工作； 2.3.6负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程合同管理工作，组织合同洽谈，审核工程合同和工程款的支付等工作； 2.3.7主持公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程设计的审查工作； 2.3.8组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑安装工程概算审核、预算编制、进度款审核、结算审核、第三方送审工作，严格控制工程投资，完成公司下达的费用控制目标； 2.3.9负责工程项目的质量控制目标、安全控制目标、进度控制目标、投资控制目标的制定及考核工作 2.3.10组织公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程计划统计工作，确保计划的科学性和合理性，统计的及时性和准确性； 2.3.11负责公司基本建设项目、维修及技改工程项目建筑工程的阶段验收、组织整体验收、外委中介机构对项目进行后评价，审查阶段验收、整体验收和后评价评估报告； 2.3.12主持基建工程部的外部协调工作； 2.3.13完成领导交办的其它工作。
项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同谈 判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工期、 成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考核； 监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议；负 责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验 收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。
甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文 件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议 及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强 对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相 关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进 度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范 措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章 作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更， 重视多方案选择。 10.配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量 的计量，真实、完整地提供审计资料。 11.组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。
中国十大房地产公司排名 建筑与经济2010-03-29 15:58:32 阅读1948 评论1 字号：大中小订阅 万科（Vanke) 公司前身为成立于1984年的深圳现代科教仪器展销中心，1987年3月更名为“深圳现代企业有限公司”，同年11月进行股份制改组，并向社会发行股票。1988年深万科股票在深圳特区证券公司挂牌，1991年1月29日“深万科A”在深圳证券交易所上市，上市首日开盘价14.58元，1993年4月首次发行B股，同年5月28日“深万科B”上市。 中海地产 中海地产集团有限公司是香港中国海外集团有限公司控股的属下企业，在香港交易所上市的地产公司。主要业务是物业发展及投资、楼宇及土木建筑、基础工程及项目管理、房地产代理及管理，以及基建项目投资。是恒生指数成份股(蓝筹股)。 合生创展 民营企业家朱孟依先生于1992年成立，1998年在香港联合交易所有限公司主板上市，是以发展中高档大型住宅地产物业为主的大型地产集团。主要业务是投资控股、物业发展、物业投资及物业管理业 务。 保利地产
中国保利集团旗下的大型房地产国有企业。公司总部设在广东广州。1992年底成立后开始进入房地产行业，在坚持以中高端精品住宅开发为主。1983年，解放军总参谋部、中国联合组建一家对外贸易公司，起名“保利”，保卫胜利之意。英文前缀词POLY-有“多”“聚”的含义，与中文“保利”一词发音相同且寓意也契合。保利集团的主标志，取英文“PLA”（中国人民解放军缩写）、“POLY”、“POWER”等单词首字母P变形而来。一大批老一辈国家领导人都在保利。 碧桂园(Country Garden 名字来自广东顺德的“碧江”和“桂山”合称而成。物业买家大多数是香港人，用途是香港人的渡假屋（香港亲朋假日社交联谊）、安顿在内地居住的家人、或者退休回乡的长者父母。碧桂园根据社会和人居发展的需求，不断丰富“大规模社区+优美环境+优质产品+优质管理服务+超级配套体系+合理定价” 为内涵的碧桂园家园模式。 首都开发 由城开集团与天鸿集团合并重组，于2005年12月10日正式挂牌成立的国有大型房地产开发企业。2008年奥运会重大工程项目中， 两大集团也是重要的投资建设者。 恒大地产 恒大地产集团是集房地产规划设计、开发建设、物业管理于一体的现代化大型房地产综合企业，连续五年荣登中国房地产企业10强。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
第二篇公司组织机构一、公司组织机构股东会董事会监事会总经理副总经理副总经理副总经理办财投技项规市公务资术目 划场室部部经部设营济计销部部部富瑞盛美金林 林林林品污房物担水混地业保处凝产公公理土公 司司公公司司司二、公司组织机构职责（一）公司股东会。公司股东会由全体股东组成。为公司的最高权力机构，依法行使下列职权：1、决定公司的经营方针和投资计划；2、选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；3、选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；4、审议批准董事会的报告；5、审议批准公司的年度财会预算方案，决算方案；6、审议批准监事会或者监事的报告；7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；8、对公司增加或减少注册资本作出决议；9、对向股东以外的人转让出资作出决议；10、对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；11、修改公司章程；12、公司股东一致认为需要作出的事项。（二）公司董事会。董事会对股东会负责，行使下列职权：1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；2、执行股东会的决议；3、决定公司的经营计划和投资方案；4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；6、制订公司增加或者减少注册资本的方案；7、拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散方案；8、决定公司内部管理机构的设置；9、聘任或解聘公司经理（总经理，以下简称经理），根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；10、制定公司的基本管理制度。（三）公司监事会。监事会行使下列职权：1、检查公司财务；2、对董事长、董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 建设单位工程管理部工作职责 (最新版)
建设单位工程管理部工作职责(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 一、办理项目工程前期《建设用地规划许可证》《建设工程规划许可证》《施工许可证》直至《开工证》过程中的全部报批取证工作。 二、组织工程的招投标工作，择优选择工程施工监理和施工单位，向公司工程管理小组准确提供施工单位资质、资格审查报告。 三、落实开工前现场的“三通一平”各方面条件，组织工程测量，验线，移交坐标点和水准点等工作。 四、监督监理单位的总监工程师组织项目工程施工过程中“地基与基础”等分部分项验收工作并做好记录和签证；组织竣工验收工作，取得有关的消防、节能环保等专业验收合格的证书，最后办理《建设工程竣工备案证》。 五、加强技术管理，开工前熟悉施工图纸，牵头组织图纸会审，督促设计单位向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；审查批准施工单位提交的施工组织设计。 六、严格按照国家有关法律、法规，当地政府有关政策、规定，
2016房地产公司简介范文 第1篇：房地产经纪有限公司简介范文 一、公司简介： 北京**房地产经纪有限公司，是一家以房地产营销代理、投资顾问为主，以市场调研、宣传推广为辅的专业化房地产服务机构。 经过多年的实践积累，其业务范围不断扩展到土地评估、投资分析、信息咨询、项目调研、市场定位、产品策划、概念设计、营销企划、广告推广、销售代理、营销顾问、人员培训等房地产的各个领域。 公司拥有一支由高素质、专业化的优秀人才组成的卓越团队，始终秉承"诚信高效"的企业精神和"创造财富，推动发展，成就事业"的经营理念，并始终贯彻"以客户为中心，以管理求质量，以信誉求发展"的经营方针，坚持"诚信、专业、严谨、求新"的工作作风和工作态度，力求为开发商和终端消费者提供最有力的业务支持和最完善的客户服务。 二、经营理念： 创造财富 财富是永恒的话题。 为开发商、投资商、购房人以及房地产关联企业和人士创造财富是我们的使命。通过向客户提供专业高效的服务为其谋求利益的最大化。我们致力于优化房地产经营模式，竭力为客户创造价值，提升整个房地产行业操作及服务水准，提高各环节资源的集成度，实现房地产资源全面专业整合。 推动发展 现状永不值得满足，因为明天充满着机遇与挑战。 我们致力于不断创新，以高水准的服务赢得客户、市场和社会的信赖与尊重，由此推动市场和行业的整体发展。拥有对市场前瞻性的战略眼光和新锐的开发理念，不断开拓房地产的创新之路。 成就事业 通过**我们获得的不仅是物质上的满足，还在于广阔的发展空间、温暖的伙伴情谊、创造性的工作氛围，以及社会的承认与尊重等等。她给予我们的，不仅仅是满足与情趣，而且成就了我们共同的事业。 三、资源 精英团队 公司是一支拥有高素质、专业化人才聚合的团队。员工人数保持在40-50人之间，由房地产行业精英组成。我们的团队年轻而富有激情，具有超强的凝聚力，汇聚着众多具有丰富房地产及相关行业工作经验的专业人才。 协力联盟 致力于战略联盟机构的结成、外围智囊顾问群体的协同、外部专业资源的互促互利合作，为客户提供最周到的服务。 和规划、建筑、园林、广告、媒体、院校等相关部门建立了良好的业缘和人脉。 房地产营销信息支持平台 构建全面反映和透视房地产市场、消费群、竞争对手各层面的营销信息计算机管理分析平台，为营销提供准确、及时、完备的信息支持： A．北京潜在购房群体背景及需求调查信息库与分析系统 B．北京房地产市场销售项目信息库及分析系统
城投公司工作职责? ? ?? 一、项目融资? 1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道；????? 2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核；????? 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况；????? 4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议；????? ???5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理；????? 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作；????? 7、负责办理项目三证一书等事项；? 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项；????? 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作；????? 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的控制管理；?????
11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理；????? 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作；????? 三、投资经营????? 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴；????? 14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议；???? ?15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作；????? 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施；????? 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息；? 18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证；? 19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项；??? ?20、土地交付（交易），开发收益结算；???? ?四、法务工作????? 21、协调处理公司决策、经营和管理中的法律事
工程管理部部门工作职责 1．认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，制定本部门相应的管理办法并监督实施,落实有关建设的各项决定。 2．负责工程勘察设计管理，督促设计单位做好供图和优化设计工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。 3．组织管理征地拆迁工作。办理建设项目用地预审、重点工程先行用地和正式用地报批相关手续，指导、协调、检查全线征地拆迁，负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。 4．负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政府的工作关系，参与有关评估评价协调工作。 5．负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设备及系统选型的研究审查工作。组织“四新”技术的推广应用工作。 6．负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计，审批各标段实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查；负责生产计划的编制、实施和调整；组织工期进度考评。 7．负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期措施的落实。组织专项检查和年度考评。 8．负责专业间接口管理工作。
9．负责工程调度管理。收集工程信息，编制工程日、周、月报告。 10．负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的初审、报批，负责办理和管理Ⅱ类变更设计。 11．组织全线施工标段划分，参与编制各标段工程施工招标文件中的技术部分，参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变更等。 12．负责办理全线工程开工报告手续，审批各标段工程开工（复工）报告。 一三．负责施工图管理。 14．负责验工计价程序中的工程数量审核工作。 一五．组织全线联合调试。 16．负责全线工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。 17．参加工程质量和安全事故的调查处理。 一八．建立和管理有关工程台帐。 19．完成领导交办的其它工作。
广东十大知名地产集团 1、金地集团 简介：金地集团（）初创于1988年，1993年正式开始经营房地产。2001年4月在上海证券交易所挂牌上市，成为解禁后首批上市房地产企业。金地集团坚守"科学筑家"使命，在企业经营中体现"专业之道，惟精惟一"特质，已经发展成为极富特色与竞争力的全国化品牌地产公司。金地集团主打“住宅业务”，以商业地产和金融业务为两翼”发展。向着“中国最有价值的国际化企业”宏伟目标持续迈进。 荣誉：金地集团连续十届荣获“蓝筹地产”殊荣；连续十年跻身“中国房地产上市公司综合实力10强”。同时，金地集团还荣获“2013中国最具价值地产上市企业”殊荣、“2013年度最具投资价值地产上市公司大奖”、“2013年度社会贡献企业大奖”、“2013中国杰出房地产商”殊。产品：分为几大系列 更多详情请访问金地集团官网 2、卓越集团 简介：越集团成立于1996年，是一家主要从事房地产开发、物业管理、不动产担保等业务的跨行业、跨地区的外商投资集团公司。经过十多年的发展，卓越集团已成长为立足深圳，在中国具有领先地位的大型商业及住宅综合性地产开发集团。目前，卓越集团已启动了集团化品牌战略，确立“立足深圳、布局全国，努力成为中国房地产行业持续发展的品牌企业”的宏伟规划。 荣誉：连续十年被中国指数研究院评比为“中国房地产百强企业”，连续九年入选《经济观察报》举办的“中国蓝筹地产企业”，被中国房协评为“中国商业地产10强”，位列三甲。2013年，卓越集团被21世纪传媒、《21世纪经济报道》评为“2013年度中国最佳雇主”。 产品：分为四大类，写字楼系列、大社区系列、综合体系列、豪宅系列。代表性的产品包括：卓
城投公司工作职责1 城投公司工作职责 一、项目融资 1、承担政府投资项目的融资主体，负责项目建设资金多渠道融资工作；积极拓宽融资渠道； 2、拟定公司年度、月度融资计划，定期组织实施、考核； 3、负责公司融资项目的策划、包装和立项。定期报送公司融资执行情况； 4、承担资金筹措具体事宜；根据融资工作进程与融资机构商谈，确立最佳融资方案及融资备件，最终达成初步的融资协议； 二、工程管理 5、严格执行国家、行业有关技术规范和标准，结合开发区工程项目实际制定工程技术管理方面的规章制度，负责公司具体工程项目的招投标组织及管理； 6、负责工程项目开工前的可研、立项、环评等工作； 7、负责办理项目三证一书等事项； 8、负责工程勘察、设计、施工、监理等单位的招标事项； 9、负责对设计、施工、监理等单位的协调管理工作； 10、负责公司工程建设过程中的质量、进度、安全及投资的
控制管理； 11、负责公司资质、技术标准管理、法律法规及其他要求文件收集、更新、发布、网络系统管理； 12、负责工程竣工验收、产权移交、项目投资后评估等工作； 三、投资经营 13、负责公司拟建项目的前期调研、分析论证、方案制定、组织实施及掌握市场动态，寻求合作伙伴； 14、根据公司对外投资及合作计划，起草投资方案及合作模式，并拟写相关合作协议； 15、负责部门商务洽谈、项目合同拟定、对外关系维护等工作； 16、负责对国有资产进行投资成本及收益分析，拟定经营方案并组织实施； 17、收集、整理、汇总、通报（土地、拆迁、市政工程）有关市场、法律、法规、政策方面的信息； 18、做好土地开发的市场预测，市场分析，投资分析、市政工程分析论证，风险分析，参与决策论证； 19、积极盘活国有存量资产，协助相关部门做好资产处置、资产回购和合作开发等事项； 20、土地交付（交易），开发收益结算；
项目管理部经理职责 1、主持项目管理部全面工作，协助分管副总经理履行业主方管理职责。 2、组织工程项目的招标，负责项目质量、安全监督手续并配合政府行政部门开展监督检查工作。负责对检查中提出的问题整改回复。 3 、组织办理建设工程施工许可证，签发开工报告等批复性意见，督促办理与政府有关的行政方面相关手续。 4、贯彻执行国家、省、市颁发的与施工、监理和质量、安全生产相关的法规、标准，组织编制各项与施工、监理和质量、安全生产相关的制度、措施、要求和专项报告。 5、组织召开第一次工地例会，组织监理召开项目现场工程例会。组织相关单位和部门召开现场办公会议，协调解决施工中出现的问题。 6、督促落实工程项目施工进度计划、年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划的审批。负责监督检查进度计划落实情况，提出和采取措施保障计划落实。 7、负责审查批复监理单位上报的监理大纲和监理实施细则。检查施工单位的开工报告、施工组织设计及专项施工方案的审批情况，落实审批手续，监督施工和监理单位按批复的方案和标准实施。 8、负责组织工程的竣工验收和工程量现场计量工作。负责
变更工程量和签证工程量的现场审核工作。 9、负责工程的安全生产、文明施工管理工作。监督各单位落实安全生产责任制，定期开展安全生产、文明施工检查，对出现的问题组织整改验收。 10、代表本公司牵头处理工程质量事故和安全事故。 11、组织竣工资料的收集、整理和归档等工作。牵头组织工程的交、竣工验收及移交工作。 12、协助配合其他部门做好计划、技术性审查和工程量审核、评选优质工程等工作。 13、负责与示范区管委会及有关局委等行政部门的联系工作，配合解决工程沿线所涉及的区、镇（街）、村、厂企等的协调工作。 14、负责协调项目建设所涉及的水、电、气、暖、通讯、广电、园林、水利、交警等部门配合做好设施迁改、管理服务的工作。 项目副经理岗位职责 1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好安全、质量、进度及投资成本控制。 2、负责项目的安全、质量、进度、环境保护等管理工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责督促施工单位进行落实。 3、负责协调各方关系，督促设计、监理单位及有关部门下达指令的
房地产公司简介范文 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建， 是全国成立最早的房地产开发企业 。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团， 是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 XX年4月国务院国资委任命了新一届领导班子 。XX 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。
1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。 中房集团公司归中央管理后， 原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 XX年又接收了军队移交的保障性企业12家。XX年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产
城投公司 部门职责梳理报告
目录 一、组织机构图错误!未定义书签。 二、部门职责错误!未定义书签。 1、综合办公室部门职责错误!未定义书签。 2、人力资源部部门职责错误!未定义书签。 3、审计监察部部门职责错误!未定义书签。 4、投资发展部部门职责错误!未定义书签。 5、财务部部门职责错误!未定义书签。 6、外联协调部部门职责错误!未定义书签。 7、融资部部门职责错误!未定义书签。 8、工程管理部部门职责错误!未定义书签。 9、成本合约部部门职责错误!未定义书签。 10、招标采购部部门职责错误!未定义书签。 11、技术安全部部门职责错误!未定义书签。 12、市场营销部部门职责错误!未定义书签。
二、部门职责 1、综合办公室部门职责 负责协助董事长进行董事会的组织、召集及召开； 负责对董事会决议的起草和发放； 负责对董事会决议和安排的工作落实情况进行跟踪。 负责公司规章制度的建立； 负责企业文化建设、企业文化推广实施相关工作； 负责组织开展企业文化相关培训和活动； 负责建立规范的企业运行机制； 负责企业规章制度执行情况的监督、检查。 公司党务工作由党支部组织全面负责，综合办公室履 行配合协调党务工作职责； 协助制定党建工作计划、报告、总结和规章制度等有 关文件；
参与协助公司党委换届改选、党支部改选、党员民主评议等工作； 协助落实党务活动，编制党员发展计划，指导党员发展的培养、考察、审批、上报等工作； 协助制定党员教育和入党积极分子培训计划。制定公司党员发展规划，督促各支部重点培养、考察入党积极分子，保证新党员质量。组织落实党费收缴、关系转移、政审函调等日常管理工作； 协助组织学习并贯彻落实党风廉政建设； 协助党支部进行公司系统各单位领导班子的考察工作，考察选拔中层干部，指导公司系统建立党的组织机构，组织关系转接手续； 协助监督各部门、子公司、项目部廉洁自律工作，协助查处违法乱纪案件。 负责协助工会、妇联开展工作，并承担公司共青团工作。协调、参与公司系统各党（总）支部、各单位开展企业文化大型活动，指导公司系统共青团的工作；协助党组织、工会、妇联开展工作，按照共青团相关章程和职能开展工作，完成上级群团组织布置的各项任务； 协助相关组织部门维护群众合法权益。如协助维护职工、青年、妇女群众的合法权益，反映他们的意见和诉求，组织他们参与民主管理、民主决策和民主监督。负责公司内部行政通知、通告的拟定和发布； 负责起草综合性工作报告、总结、新闻稿件； 负责接收、登记、分发公司外部文件、报告、信函、
设计管理部制度 一、基本职能 （1）负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2）编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度及相关业务流程； （3）负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设计等相关工作对接。 二、主要职责 （1）主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2）项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相关招投标工作及相关合同管理等工作； （3）依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4）组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5）积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方案的审批； （6）负责组织对变更设计论证与确认； （7）负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行等。 （8）组织设计档案的归档管理； （9）参与工程项目的预、决算； （10）参与工程项目的招投标管理； （11）做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的
比较、审核工作； ---项目立项与设计 (1)负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装修及配套定位建议意见； (2)参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3)参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4)负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5)负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6)负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7)组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8)负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9)负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 ---施工前期 (1)负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2)协助建设用地批文等土地手续的办理； (3)协助用地、规划许可证等各类手续办理。 ---施工招标 (1)参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2)参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； ---施工阶段 (1)负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2)负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。
范文一: 中国房地产开发集团公司于 1981年1月16日经国务院批准组建，是全国成立最早的房地产开发企业。原名为中国房屋建设开发公司， 1987年11月更名为中国房地产开发总公司。1993年1月，经国务院批准，更名为中国房地产开发集团公司，并以该公司为核心组建中国房地产开发集团，是国有独资企业。国家建设部副部长萧桐、杨慎，建设银行王岐山曾在公司第一、二届董事会中任董事长和副董事长。 2005年4月国务院国资委任命了新一届领导班子。2006 年 10 月 10 日由国资委任命新一届董事会，董事会由九人组成，分别为：董事长甄少华，董事：徐立鹏、王江涛、张青林、任传俊、范晓复、潘崇义、于长春、赵如冰。经营班子由五人组成，分别为：总经理徐立鹏，副总经理沈东进、陈忠发、韩旭升、诸一军。 1999年1月，按照党中央国务院关于中央党政机关与所办经济实体和管理的直属企业脱钩的精神，中房集团公司与原上级主管部门建设部脱钩，成为中央管理的以房地产业为主的国有骨干企业。中房集团公司归中央管理后，原属建设部的中国城乡建设发展总公司、中国广顺房地产业开发公司、华通置业有限公司、中国住房投资建设公司按中央要求并入中房集团公司。近年来又陆续接收了中国凯利实业有限公司、中国天诚（集团）总公司、长城房地产总公司、北京远望工程建设公司、中新经济发展总公司、上海华晖实业公司、福建安华发展总公司、中国智宝国际经济科技发展公司、中天实业投资公司、中国市政工程西南设计研究院、中国市政工程西南设计研究院、建设部沈阳煤气热力研究设计院原部属和军队、武警等多家企业。 2001年又接收了军队移交的保障性企业12家。2004年经国资委批准接收原中汽总公司所属的北方安华集团公司、中汽财务公司。 最近根据国务院国资委关于中央企业房地产重组的指示精神，经双方友好协商和国资委批准，华能房地产开发公司、中国航材集团所属房地产项目正式划转我公司。公司已经成为房地产开发投资与土地一级开发、物业与酒店经营管理、基础设施建设为三大主营业务领域的重要骨干企业。通过机构改革和业务重组，目前集团公司总部设有 8个职能部门，分别为：办公厅、企业发展部、财务部、人力资源部、党群工作部、审计部、投资管理部、法律部。公司直属企业17家，直接控股的项目公司4家。 中房集团公司抓住发展机遇，突出抓好重点城市的房地产开发。近几年来公司生产经营和资产经营有了新的发展，实现了比较好的经济效益。已有项目开发全部获得了成功，特别是在京开发的长远天地、乐城、颐源居、西山美庐等项目在市场上具有较高的知名度。新一轮项目也正在一个个启动。 进入新的历史阶段，中房集团公司认真贯彻中央精神，按照国资委的要求，以中央企业董事会试点为契机，加快改革和发展，抓住房地产业发展的历史机遇，突出主业，开拓进取，努力建设成为一个具有综合实力和核心竞争力的大型中央企业。 范文二: xx地产集团旗下工程监理有限公司，拥有中国甲级工程监理资质。公司技术力量雄厚，注册监理工程师等专业人员齐备，具有丰富的施工监理经验。公司通过社会招聘、海外引进等方式，聘请专业施工监理人才，不断提高监理人员素质，强化内部管理，坚决执行24小时旁站岗位责任制，全面实施xx精品标准，形成了一套标准化、规范化、专业化及科学化的管理模式，在同行业中始终保持质量领先优势。 xx物业管理公司【中国一级资质】 xx地产集团旗下金碧物业集团有限公司，拥有中国一级物业管理资质。管理物业类型涵盖多层住宅、高层住宅、独立式别墅及商业物业等,不断升级精品物业管理标准，引入对焦式全新服务，社会化、专业化、市场化服务优势日益凸显。 xx集团已在广州、上海、深圳、天津、重庆、沈阳、成都、长沙、太原、武汉、济南、郑州、石家庄、合肥、南京、长春、南昌、贵阳、西安、海口、昆明、兰州、呼和浩特、启东、银川、南宁、哈尔滨、乌鲁木齐等3个直辖市及25个省会级城市设立分公司（地区公司），在全国100个主要城市拥有大型房地产项目181个，
岗位说明书系列 投资公司建设管理部部门 职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-79156投资公司建设管理部部门职责 Duties of Construction Management Department of Investment Company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 投资开发公司建设管理部部门职责 1.负责建设项目的实施、管理和移交工作。 2.负责项目前期申报工作，包括编制项目建议书、规划选址、可行性研究报告、建设用地许可证、建设工程规划许可证、环境评估、土地测绘、委托规划方案设计、审查并组织规划设计方案会审等相关工作。配合相关部门做好设计文件审核把关工作。 3.代表公司派驻业主工程师，组建工程项目管理部，做好工程项目实施前的“三通一平”和后“三通”工作。 4.按照公司建设计划，编制项目实施计划，包括形象进度和工作量。 5.组织施工图会审和技术交底及监理规划、施工组织设计的审查;负责做好项目的设计、施工、监理的招标工作和工
程项目的大宗材料和设备的招标工作;负责办理施工许可证和规划许可证等手续，办理有关规费缴纳手续和费用减免、退款手续。 6.负责在建工程的进度、质量、安全、文明环保施工及建设中的协调工作，审核工程进度月报，及时审核、签发工程技术联系单，组织工程的竣工验收和交付工作。 7.负责做好无价材料的定价审核和工程预算、决算审核工作。 8.负责协调参建各方施工中出现的具体问题，并督促各项问题的整改和复查。 9.负责项目进度计价、工程重大变更设计或设计变更的计价审核工作。 10.全面、准确、及时填报各类统计报表，并整理、归档工程实施中的资料。 11.完成领导交办的其他工作。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd
城投公司项目管理部岗位 职责及制度 Last revision date: 13 December 2020.
项目管理部制度1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制，参与合同 谈判，参与拟定相关合同条款，参与合同评审； 2.组织项目建设，管理施工单位，完成项目公司制定的质量、工 期、成本和安全目标； 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程，并对本部门员工进行考 核；监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作； 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议； 负责对接设计单位，完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作； 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作； 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工 验收验收；审查各类工程文件； 7.负责组织工程质量技术鉴定，对工程内部监督资料进行审查； 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料； 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的 处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门； 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理； 12.参与工程质量等级，文明工地的复核评定工作。 甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标 文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建 议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加 强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及 相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。