会计案例分析分析报告
?三一集团有限公司始创于1989年。?2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。?2010年实现销售收入约500亿元。
?2009年，三一重工混凝土泵车入选中国世界纪录协会混凝土泵车产销量世界第一。
?三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的
企业。
一、简介
二、关于财报中流动资产数据的分析?流动资产
i)关于应收款项?应收票据
i)关于应收款项
?应收账款
项目2006年2007年2008年2009年2010年应收账款周转率 6.78 6.49 5.32 4.74 3.63
应收账款周转天数53.1255.4967.6875.87100.55
i)关于应收款项
激进的信用销售模式 为客户垫付首付款
完全取消预付款
大量的关联方交易
i)关于应收款项
?2003年上市以来至2010年年末，三一重工共发生194笔关联交易，涉及金额高达196亿元。
?2003年至2009年，公司日常关联交易金额在同期营业收入占比分别由最初的3.94%增至39.19%，去年这一占比降至11.75%，但仍然偏高。
i)关于应收款项
ii)关于存货
项目2006年2007年2008年2009年2010年存货周转率 2.17 3.12 3.60 3.75 4.43
存货周转天数165.83115.46100.1395.9982.39
iii)关于负债
报告期2010/12/312009/12/312008/12/312007/12/312006/12/31流动比率(倍) 1.1657 1.9447 2.2027 2.0584 1.8395速动比率(倍)0.8413 1.412 1.5441 1.483 1.1987资产负债率(%)61.9747.687855.71954.851351.6585
iv)同行比较
?2009年至2010年主营业务收入比较
iv)同行比较
?2009年至2010年净利润比较
iv)同行比较
?2009年至2010年经营活动现金流量净额比较
iv)
同行比较
?2009至2010年流动比率比较
iv)
同行比较
?2009年至2010年速动比率比较
iv)
同行比较
三、建议
根据分析，我们总结了如下的小建议供参考：
?合理利用财务杠杆，加强对资金流的管理。?加强对存货的管理，提升库存周转率。
?加强产业链的建设，提高公司产品质量，降低生产成本，扩展海外市场。
中国兵器工业集团及公司企业文化 一、中国兵器工业集团 1、企业愿景：引领兵器科技创新，促进世界和平发展 2、企业目标：高科技、现代化、国际化 3、企业使命：服务国防现代化建设，服务国民经济发展 4、发展方针：发展兵器高科技，发展军民结合高新技术产业 5、价值观：国家利益至上 6、企业精神：创新、拼搏、奉献 7、管理法则：和谐公正、以人为本、宽严并济、鼓励创新、尊重程序、权责一致、充分授权、充分沟通、制度重在执行、注重能力和业绩 8、经营理念：发展能力最大化；高科技产业化、专业化；充分利用军品高科技资源发展军民结合高新技术产业；服务用户、以市场为本；努力提供市场买得起、用得起的产品和服务；每一个产品能都要曾做细分市场的领军者和优胜者；始终坚持质量第一、安全第一；互利共赢；主动承担社会责任 9、行为准则：忠诚、勤奋、敬业、诚信、谦让、宽容、坚持、勇于创新、终身学习、尊重人才、关注队伍、善于沟通、精益求精、不找借口、富有爱心、保持微笑、始终充满信心、有事业和责任感，以勤俭、廉洁、奉献为荣，以献身兵器事业为骄傲和自豪。
二、中国兵器工业集团辽宁华锦化工（集团）有限责任公司 1、企业宗旨：为国尽责、为厂争光、为民造福 2、企业精神：团结、拼搏、进取、奉献 3、企业作风：严、细、快、实、诚、廉 4、发展理念：振兴华锦、发展兵工 5、企业十大观念： 在精神上要有团队的观念在计划上要有目标的观念 在协调上要有合作的观念在生产上要有成本的观念 在产品上要有品质的观念在工作上要有时间的观念 在人力上要有机制的观念在职务上要有责任的观念 在操作上要有安全的观念在环境上要有整洁的观念 6、华锦管理理念：管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序 7、华锦企业愿景：走军民结合发展之路，步化工企业强势之林 8、华锦核心发展战略：人才开发战略、资源保障战略、高效投资战略 9、华锦经营理念：融汇科技、倡导创新、百折不回、激流勇进 三、北方华锦集团辽通公司塑料分公司 1、性格：把困难当成机遇，把挑战当成磨砺，把成绩当成动力，把工作当成荣誉 2、精神:团结协作、甘于奉献、吃苦耐劳
南京理工大学经济管理学院 课程考核论文 课程名称：证券投资分析 论文题目：三一重工基本面分析 姓名： 学号： 指导老师： 成绩： 注：请将该封面与论文装订成册。
三一重工股份有限公司由三一集团创建于1994年，于2003年7月3日在A 股上市（股票代码：600031）。2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业；2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister），一举改变全球行业竞争格局。在多年风霜的洗礼之后，三一重工仍然作为机械制造业的龙头老大，屹立不倒。但是高新技术的发展和全球化竞争环境的冲击也给三一重工的发展带来了阻碍。本文通过对三一重工2013年到2014年财务数据的分析，了解了该企业面临的竞争环境，并分析了它在未来的发展前景。 关键词：三一重工基本面分析发展前景
三一重工作为机械制造业的龙头老大，领导着中国重工业的发展。随着高新技术的发展，三一重工这一老牌机械制造商业逐渐迈入了夕阳产业的行列。本文以三一重工为研究对象，根据该公司在2013年至2014年的数据与股市状况进行了基本面分析，并预测了该公司在未来的发展。 1公司竞争地位分析 1.1企业的技术水平 三一重工是中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。它不仅拥有雄厚的资本作为技术开发的后盾，还具备了充分认识技术开发重要性的管理团队。对技术研发的重视使三一重工顶住了时代大潮的冲击，在重工业逐渐没落的当下毅然坚守在行业巨头的位置上。秉承“品质改变世界”的使命，三一重工每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。凭借技术创新实力，三一于2005年和2010年两次荣获“国家科技进步二等奖”，2012年荣获“国家技术发明奖二等奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。同时，公司首席专家易小刚还获评“首届十佳全国优秀科技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。截至目前，三一重工共拥有授权有效专利3310项。 技术是企业发展的动力，只有不断开发先进的技术，才能不被激烈的竞争淘汰。凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。 1.2市场开拓能力和市场占有率 市场开拓能力决定了企业利润的来源与稳定性。三一重工业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西都建有海外研发和制造基地。广阔的市场给三一重工带来了丰
总经理工作手册
目录 一.总经理就职誓言 二.制订手册之目的 三.总经理之使命 四.总经理之责任 五.总经理职务要求 六.总经理之工作目标 七.总经理之职责 八.总经理之权力 九.总经理之权威 十.总经理日常工作要项十一.总经理之考核
总经理就职誓言 本人受正大集团之重托，担任公司总经理职，谨郑重申明如下： 本人接奉总裁颁发之总经理工作手册，愿意认真阅读与理解手册之内容与要求，并认真贯彻于总经理领导工作中； 本人将模范遵守中国法律法规、并以良好的职业道德和强烈的责任感，忠实履行职责； 本人将尽职尽责，全力维护股东之合法权益； 本人将努力提高自身素质与领导能力，整合企业整体资源，提升企业适应环境之能力，促进企业健康成长； 本人愿意付出更多的精力，激励和带领全体员工，全心全意、勤奋向上、努力实现企业各项目标，为社会和股东创造价值； 本人对以上申明负完全责任，将为实现以上誓言不遗余力，并愿意接受总裁和公司董事会之检验与考核。 宣誓人： 总经理 年月日
总经理工作手册 一. 制订手册之目的 1.使企业适应环境之变化，迎接新的机遇与挑战 2.使总经理得以完成肩负之使命 3.培训总经理成为合格的职业经理人 二. 总经理之使命 1.贯彻集团之企业使命 企业使命：立足正大、繁荣农牧 经营理念：创造物美价廉的动物性蛋白质，提高人民的生 活水平 企业文化：全心全意、忠诚可靠、积极勤奋、吃苦耐劳、 知恩达理 经营策略：农牧企业化、畜禽工业化、肉蛋商品化、乡村都市化 2.建立总经理之管理理念 3.建立企业有效运行机制 4.提升企业竞争力 5.实现企业市场、财务目标 三.总经理之责任 1.对企业的长期盈利及规避风险、永续经营负责 2.对企业状态负责。即保证企业管理水平、员工素质得到提 升，企业保持适应环境变化之良好状态 3.对企业的市场目标和财务目标负责
精品资源-打造企业和谐美的企业文化 党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*******这样的独立发电公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营，甚至个别企业是亏损经营。____年初*****经历了经营班子换届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司经营业绩一度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下，公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到5月1日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前更为高涨。至此，我们更加坚信：******特色企业文化，已经在******人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与员工的“心灵契约”，
才是最深的企业文化，才有了永葆青春、永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益于一时，也不要苦恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥”，使所有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，******的企业文化是使我们的企业成为有希望的企业。____年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承提炼了当代******人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的西柏坡精神，确立了以人为本的******特色的企业文化。近五年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐释其中内涵。现如今，“*******” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了企业的精神支柱；“****************” 的企业行为体现了******人自尊自强、自觉自省、自我激励与自我约束的精神追求与精神境界；“**********”的企业使命成为了******人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的是******人的“爱心”，更是长期以来形成的一种高尚、美好、善良、和谐的企业“心灵契约”。下面，笔者仅以打造******特色企业文化过程为例子，谈几点粗浅的看法和感受：一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成败。1、开展劳动人事改革，提高人本文化。
三一重工企业文化 三一使命 创建一流企业 造就一流人才 做出一流贡献 企业精神 自强不息 产业报国 核心价值观 先做人 后做事 品质改变世界 三一作风
疾慢如仇 追求卓越 经营理念 一切为了客户 一切源于创新 三一信条 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力 事业才有凝聚力…… 企业伦理 公正信实 心存感激 三一战略 (一)三一重工发展目标 以高新技术改造机械装备工业，率先使所经营产品升级换代至世
界一流水准，成为中国机械装备工业的标志性企业。 (二)三一重工经营战略 以'创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献'为使命，以'自强不息，产业报国'的'三一精神'为理想，在全公司推广'品质改变世界'的核心价值观，以'一切为了客户，一切源于创新'为基本经营理念。 1．“1233”经营战略指导思想 （1）一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系，真正做到引得进、用得好、留得住，重点提升人员素质，打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。 （2）研发和服务两项核心能力研发能力：确保混凝土输送机械在国内的领先地位，争取路面机械达到国内一流，三一重装新产品达到国外同类产品的水平。服务能力：超过同行标准，超过客户期望，成为行业标杆。 （3）三个关系：即规模、效益和品牌三者之间的关系，规模是效益的基础，也是品牌的基础；规模服从于效益，效益服从于品牌。 （4）三个利用：利用国际分工、重组和国际市场；利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会；利用新技术进步带来的产业升级。 2．产业定位 在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上，公司在未来三年内，实施专业化经营战
美的集团企业文化建设 摘要 在全球化和知识经济时代，国际竞争、区域竞争、企业竞争归根到底是人的素质的竞争，提升文化竞争力是企业实现全面、协调、可持续发展的关键性环节。在当今世界经济全球化和科技飞速发展的年代，我国私营企业持续运行期限或生命周期受到最严峻的挑战，企业只有通过变革，不断调整和建立新经济条件下的企业文化，才能实现持续发展、做强做大的目标。本文先简析了企业文化的涵义、内容，然后以美的集团公司为例，介绍了该企业的历史沿革和现状，指出美的集团在企业文化建设方面的有代表性的独特理念及原因分析。 关键词：企业文化；理念；创新；经验；启示 企业文化（又称公司文化），这个词出现于 20 世纪 80 年代初。具体使企业文化作为一种有意识的企业实践，是发展于第二次世界大战后的日本；而作为一种在管理理论基础上发展起来的企业文化理论体系，则是创建于 20 世纪 80 年代初期的美国。关于企业文化的涵义，国内外学者有多种观点和不同的表述。我国认为，企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信念和行为方式，是一种企业管理哲学观
念。企业文化是一种亚文化，有广义和狭义之分，从广义上说，是指企业在社会实践中创造的物质财富和精神财富的总和；从狭义上说，是指企业在经营管理中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式。企业文化通常指的是以价值观为核心的企业的内在素质机及其外在表现。从企业文化的定义不难看出，企业文化的内容有很多，其实质就是企业文化的要素。总的可概括为十个方面:企业目标、企业哲学、企业价值观、企业精神、企业道德、企业制度、企业文化活动、企业环境、企业形象、企业创新等。可从以下五个方面进行研究。 企业文化使企业中的共同理想、价值观念和行为准则长期深植于员工心中，它们对企业成员有强大的感召力和凝聚力，使企业的人、财、物、管理技术、组织技能等诸因素有效地组织起来，发挥出较高效能。世界各国都十分重视企业文化建设，文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素，“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”。企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。 总之：一个企业如果培育出了与众不同的企业文化，而这种独特的文化又是其他企业文化难以模仿的，那么这种企业文化必将和企业的专利、企业的自主知识产权、企业的核心技术一样成为企业的核心竞争力。 美的集团创建于 1968 年，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，是中国最具规模的家电生产基地和出口基地之一。
企业宗旨：一切为了老百姓 我们所做的一切，是为了广大老百姓的健康和利益。 为了广大老百姓的健康和利益，我们应该做到我们能够做到的一切。 经营理念：心有老百姓价格自然低 心有老百姓服务当然好 心有老百姓质量肯定硬
只有心里有了老百姓，企业才会自发地做到价格低、服务好、质量硬。 只有当企业做到了价格低、服务好、质量硬，顾客就会真心支持“老百姓”的事业，从而实现企业与顾客的共赢。 作为与百姓生命休戚相关的药品零售企业，老百姓大药房力倡平价，狠抓药品质量，竭尽全力做好百姓安全用药的守护者。 企业精神：崇善守信务实创新 崇善：老百姓大药房自创业以来，始终不忘回报社会。无论是捐建希望小学、救助失学儿童，还是敬老爱老，慰问孤寡老人；无论是抗击冰灾、赈灾，还是在社会发生突然自然灾害时，始终奔赴前线，与广大市民风雨同舟。 守信：“一切为了老百姓”不仅是一句口号，更是一份承诺，一肩责任。为了这份承诺，我们做到了：无论是在抗“非典”时期，还是“抗甲流”时期，所有抗非典、抗甲流药品绝不涨价。我们还能做到，在老百姓更需要我们的时候，我们可以倾囊相助。 务实：心系百姓，求真务实，终将获得百姓认可，收获成功。“老百姓”人坚信：我们每一天的工作都是简单而平凡的，但正因为我们脚踏实地地做好了每一天的工作，才会有顾客满意的微笑和企业美好的未来。 创新：老百姓大药房的诞生源自经营模式的创新，是以创新引领了创业，多年来，企业始终围绕消费者需求进行管理创新和经营创新。
企业愿景：：致力健康事业成就百年老店 健康事业：老百姓大药房不只是一个单纯售卖药品的“中转站”，更是一个针对 普通老百姓日趋丰富的健康需求，不断推动健康产业发展的企业。 百年老店：成就百年老店是企业发展的愿景，因此员工要始终保持积极的心态， 企业要不断完善其管理体制，推陈出新，使企业保持持续的发展 专业 温馨 方便 快捷 仲景大药房河南张仲景大药房股份有限公司是宛西制药集团投资控股的子公司，是河南省跨地市大型医药零售连锁企业，现已在郑州等13个地市开设有连锁直营门店。因公司发展需要，诚聘所述人员。面试时间：9月3日--9月13日（见信息十日内）。面试请自带简历（须附照片）、身份证、毕业证和职称证复印件各1张，资料不全不接待，资料不退还。（店长、药师、收银员、营业员和中药调剂员以后每周六下午3点定期面试。）面试地点：张仲景大药房总部叁楼人力资源部（商城路与紫荆山交叉口易初莲花向西60米路北，乘公交到管城区委站或商城路与紫荆山路站）。 联系我们时，请说明是在职友集看到的，谢谢!
中国铁建集团企业文化 释义:1、由蓝色的地球背景、红色的中国铁道建筑总公司英文缩写以及黑色的公司中文缩写三部分组成。 2、蓝色的经纬线交织成的地球背景,表明了总公司的战略定位为全球知名企业,总公司的目标市场就是全球市场。其含义也有总公司立足国内,不断开拓与占领国际市场,积极参与国际竞争与合作,致力于把总公司建设成为具有全球竞争力的国际工程承包商。 3、标志的视觉中心就是红色的中国铁道建筑总公司英文缩写。这里将“CRCC”艺术设计为一列高速列车形状,其含义一就是体现了总公司的主营业务领域与主要的市场焦点就是铁路建设市场;二就是体现总公司不断开拓、锐意进取、不畏艰险、勇往直前的企业精神;三就是体现了总公司紧跟世界潮流,在把总公司建设成为国际知名承包商的道路上孜孜追求、勤奋探索、不断前进的形象;四就是高昂的车头寓意着总公司光明的发展前景,给人一种分发向上、勇于登攀、争取成为业界火车头的形象,充分展现了中国铁建人意气风发、志存高远的精神风貌。 4、标志主色调为由蓝、红、黑三色。 蓝色,为国际流行色,开阔、深邃、理智、包容,象征着企业经营领域与发展空间的远大,以及中国铁建人的博大胸怀;红色,热烈辉煌、激情奔放,象征着总公司兵改工前走过的辉煌历程,也寓指中国铁建人必将满怀激情奔向新的征程,再创辉煌。同时,也象征着企业的发展势头红红火火,蓬勃向上;黑色,厚重、坚定,喻指公司后激勃发与可持续发展的思想。 蓝色与红色的组合,对比强烈,色彩跳跃,有极强的视觉冲击力,易于识别与记忆。 紧紧抓住我国二十一世纪头二十年全面建设小康社会的战略机遇,抢抓机遇 保增长,调整优化上水平,加强管理降风险,深化改革转机制,把中国铁建建设成为产 业多元化、经营集约化、管理科学化,资金雄厚、人才荟萃、设备精良、技术先进、
三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 创建一流企业 在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。 造就一流人才 “造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。 没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。 如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值； 如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。 做出一流贡献 不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献： 为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式； 建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验； 培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。 企业精神：自强不息，产业报国 企业可以无国界，但企业家和企业员工是有国籍的，任何变化都无法改变：我们身上流淌着的永远是中华民族的血液。 泱泱大中国，农业化革命的先驱；唐宗何其风光，令周边列国纷纷朝拜、效仿。然而仅工业化革命的一步之遥，乾坤倒转，西方一路引领世界至今。三一有责任和义务，在用高新技术改造传统产业的道路上，在中国工业化革命的进程中，做出自己的贡献。 一个中国企业，若不通晓这个民族的昨天与今天，若领悟不到自己肩上的民族责任，就不可能长久。三一人感慨春秋战国时代的中国人，因为在那段历史里，中华民族的报国情结表现得最为淋漓尽致。也正因为如此，三一毫不犹豫地要把"春秋战国"纳入员工的培训教材。 “五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”
实训后感 2012级国贸一班郭帅它创立于1989年，在董事长梁稳根的带领下，采用科学的管理方法和管理理念，凭着“创建一流企业、造就一流人才、做一流贡献”的企业宗旨，经历十几年的发展，使它成为全球工程制造商50强，中国企业500强，福布斯“中国顶尖企业”,他就是三一重工。 其企业文化、精神和管理方法是一直是众人研究的焦点，大学生讨论的重点，此次我们便抱着一探究竟的态度来进行了一次对他的参观实训。 早上七点便集合起来准备出发，然后就是开始一系列参观活动，也许是青春，也许是激情，在这次活动之后，我认真总结了一下现代民营企业发展之路，当然我的见解和知识不是很完全，便稍微浅析一下。 对于当代企业如何在当前大形势下存活下去的问题，无疑是分成两个方面，经济和行政。在行政策略方面顺应社会国家的主旋律，在经济潮流面前不逆流而上，乘大势借东风乃是民营企业和自主创业的成功之路。 首先了解一下当前民营企业现状。 1、发展环境有待进一步改善。人们对民营企业的认识仍然存在着一些影响其发展的情况,如民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有企业一样的待遇,融资在一定程度上成了民营企业发展壮大的“瓶颈”。一些部门在履行其职能时,还存在着
不能一视同仁的情况,“两张脸”和“两个标准”的情况依然存在;在服务收费、子女入学等方面往往被提高收费标准,得到特别“关照”。这些情况的存在,使得一些民营企业的行为短期化,投资愿望严重弱化。 2、管理水平低下。我国目前的许多民营企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征,实行集权化领导、专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。当企业具备一定规模,家长式管理由于决策层和执行层界限模糊,缺乏“纠偏”机制。民营企业家的局限性、随意性往往易导致企业经营决策失误。 3、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家认为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业任人唯亲的用人方式,使优秀人才难以真正融入民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。 4、企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的平均寿命只有2.9年。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业,生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已烟消云散,生存期超过8年的企业仅占总数的3%左右。 5、决策盲目,风险经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到
正大集团简介 正大集团 保定市首家以房地产起步，三足鼎立、多元经营的泛文化投资管理集团，业务遍及地产、餐饮、酒店、娱乐、旅游、体育、教育、人才、文化、艺术等各方面，员工400人，拥有子集团公司3个，下属公司、学校14个，累计营业额10亿，被业内人士评价为保定市最具发展潜力的十佳公司之一，公认为最具有文化魅力的理想工作集团。 近期发展目标 三个集团集团实施多元化战略，成立三个子集团公司，三足鼎立，三驾马车，形成齐头并进，相辅相成的可喜局面。 华正旅游集团已经形成。经过一年多发展和储备，已经日臻完善，经济实力、社会影响已见端倪。是正大集团第一个率先起步的集团。 华正教育集团适时注册。保定正大国际乒校、保定艺校已占领省市乃至全国的先机。将适时注册教育集团。她将是保定第一个教育集团。 华正实业集团申请注册。以雍和房地产为母体，注册实业集团。 “83121”工程夯实基础，打造品牌集团，实现“83121”工程目标，即： 8个运营良好的营利单位；拥有固定资产3个亿；建设一个集团形象及接待基地；年纯利润不少于2000万元；有效现金库存不少于1000万元。 加大福利、工资投入完善学习培训制度，强化中高层干部的学习，培养大批优秀的中高层管理人才。 制定完整系统的员工职业生涯规划，有效提升员工素质。 完善绩效结构工资和劳务合同、劳动保险。 远期发展目标 上市公司：华正旅游集团现有两个度假村，两个景区，一个旅游纪念品公司，一个旅行社，资产已达美国创业板上市条件，可以筹备上市。 河北百强：集团总生产值，在三个子集团正常运营、地产大项目连续立项下，跨上30亿台阶，华正上市后，正大集团正式成为上市控股公司，携资金之威，大项目必有新突破，产值呈爆炸性增长，50亿—100亿大关可轻松闯过，跻身河北百强，成为以地产为基础，以旅游服务为双翼，以文化教育为核心的多元发展、行业领先、国内外知名的泛文化投资管理集团，跃上全国500强之列。 前景：未来20年是现代中国登顶世界经济第一强国宝座的20年，是国人财富急剧增
三一的成功之道 铁血“DNA” “原来也有一些企业挖走三一的员工，但并没有做成大事，根源就在于三一的企业文化。我经常说，就是有人把我易小刚挖走，没有三一这样的土壤，我也不一定能够成就一番事业。”三一重工执行总裁易小刚说。 企业文化无疑是企业成功的重要内核。但不同于大多企业发展先行，文化跟上，“先有企业文化，后有企业实体”，正是三一的特殊所在。 当员工们还在集团大门口熙熙攘攘，三一的董事们已经端坐于餐桌前。“一日之计在于晨”，一天中最好的工作时间是早上。梁稳根于是将高管会议搬到了早餐桌上。 坐到这里，是荣耀，更是压力。如果你负责的工作有问题，会遭到梁稳根的仔细“盘问”，让你在半小时的早餐会上，根本“连筷子都不敢伸”。因此，据说很多人都是吃完早餐再过去的。 三一要求“事不隔夜”，早餐会上提出今天要解决的问题，必须回去开会组织讨论，安排相关人员落实。因此不仅是早餐吃不好，如果事情完成不了，睡觉都不踏实。如此压力并不是每个人都能扛得住的。一位三一高管对《中外管理》表示，他到三一工作两年多，比在原来工作节奏很快的外资公司7年的工作量总和还多。 针对早餐会，三一还有专门的“董字方针”。董事们会抛出各种针对企业发展的症结问题或者行业前端亟需解决的问题，相关部门会记录下来，并加以具体落实，落实情况有专人跟进。“董字方针”，保证了董事会的智慧结晶能真正落地，转化为成果。 嫉慢如仇，已经成为三一的“DNA”。在梁稳根等人看来，不讲速度和效率的“错失良机”，简直就是犯罪。 卓越的管理团队与管理体系 早餐会上的“折磨”，是以一句呐喊结束的。所有人起立，立正，跟随梁稳根喊一声：品质改变世界! 实际上，这种几近偏执的做法，正是三一的第一文化。 “品质”二字，内涵众多。人品、产品、企品均包括在内。在人品上，三一要求“先做事，后做人”，“嫉慢如仇、心存感激”，讲求诚信，有高度的敬业精神。而在追求产品的品质上就更不含糊，甚至销毁过刚刚下线的整批不合格泵车。2009年，三一还投入200万元组建了一支全国巡检小组，对售出的产品进行逐一检查。至于企业的品质，自然是要求有优秀的管理团队，以及符合现代化生产要求的管理体系。
三一重工股份有限公司主营业务 BCG矩阵分析
公司与产品状况 三一集团始创于1989年。三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年，总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来，三一重工每年以50%以上的速度增长。 三一重工股份有限公司的产品主要分为混凝土机械类、筑路机械类、挖掘机械类、起重机械类和桩工机械类五大类。 名称占总收入比例(%) 收入(百万) 成本(百万) 占总成本比例(%) 毛利率(%) 混凝土机械类57.44 9,474.90 5,799.84 51.96 38.79 路面机械 4.19 690.50 496.54 4.45 28.09 起重机类16.60 2,737.77 2,128.29 19.07 22.26 旋挖钻 6.77 1,117.10 609.54 5.46 45.44 配件 3.50 578.13 379.98 3.40 34.27 其他 3.51 578.31 460.25 4.12 20.41 材料让售7.64 1,260.81 1,213.55 10.87 3.75 租赁0.35 58.36 73.08 0.65 -25.22 表一三一重工2009年下半年主营收入构成表 名称占总收入比例(%) 收入(百万) 成本(百万) 占总成本比例(%) 毛利率(%) 混凝土机械类51.77 8,773.43 5,040.84 47.67 42.54
路面机械类 3.60 610.79 411.25 3.89 32.67 履带起重机机械类 5.08 860.09 617.46 5.84 28.21 汽车起重机机械类7.27 1,231.60 908.47 8.59 26.24 桩工机械类 5.95 1,007.92 528.96 5.00 47.52 挖掘机械类20.06 3,398.99 2,304.87 21.80 32.19 配件 3.13 531.06 315.02 2.98 40.68 其他 1.01 171.07 143.79 1.36 15.95 其他业务 2.13 361.06 303.99 2.87 15.81 表二三一重工2010年上半年主营收入构成表 主要产品波士顿矩阵分析 BCG矩阵的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。 这种方法是将组织的每一个战略事业单位标在一种二维的矩阵图上（如图一），从而显示出哪个战略事业单位能提供高额的潜在利益，以及哪个战略事业单位是组织资源的漏斗，区分出4种业务组合：问题型业务、明星型业务、现金牛业务、瘦狗型业务。 根据表一和表二得出表三，我们可以轻易看出各类产品2010年上半年与上年同期的比较，从而进行波士顿矩阵分析。 产品营业收入比上年同期增减营业成本比上年同期增减营业利润率比上年同期增减混凝土机械类117.30% 112.70% 上升 1.24 个百分点 挖掘机械类128.02% 116.28% 上升 3.68个百分点 履带起重机类15.76% 27.92% 下降 6.82个百分点 汽车起重机类161.95% 136.57% 上升 7.91个百分点 桩工机械类51.22% 59.75% 下降 2.80个百分点 路面机械类93.04% 69.60% 上升 9.30个百分点配件类78.07% 35.09% 上升 18.87 个百分点其他类26.03% 13.10% 上升 9.61 个百分点合计103.29% 96.15% 上升 2.26个百分点
首页 > 关于正大> 企业文化企业文化 引言 正大/卜蜂（CP）集团高层立足于企业的长远发展，着力建设与现代企业制度相适应的正大企业文化。自然资源会枯竭，唯有文化才能生生不息。 方圆标志的含义 方形代表坚定的原则； 圆形代表灵活的策略。 企业愿景 做世界厨房，人类能源的供应者，提供“生命之食品”、“精神之食品”、“生活之便利”。 人才理念 人才是最珍贵的企业资源，要理解人、尊重人、依靠人、凝聚人、培养人，以人为中心，重视每一位员工的创造性，提高每位员工的责任心。 商业哲理 利国、利民、利企业 “三利”商业哲理 利国就是为国家创造效益。为国家创造经济效益的同时,创造和发展社会效益。 利民就是为人民创造效益。使生产者能够早日过上小康生活,使消费者能够得到质优价廉的商品。 利企业就是为企业创造效益。企业在不断开发新产品,满足消费者需要的同时,也为企业创造经济效益。 爱是正大无私的奉献 爱国、爱家、爱公司、爱顾客、爱个人 正大集团企业理念内涵 正大集团在中国是大型外商投资企业之一，站在“亚洲世纪”的前列，扮演着多元化跨国大企业和“农牧巨子”的角色。 本着“做对社会、对人民有利的，也就是对CP集团有利”的原则稳步发展，从一家经营种籽的小企业发展成为如今的跨国大型企业集团。 企业文化要求员工
全心全意, 忠诚可靠, 积极勤奋, 吃苦耐劳, 知恩达理, 不断创新 企业文化要求企业 重视科技、提升品质。重视新科技的引进，引进最先进的生产工艺和种植、养殖品种，并加以改良生根，同时也非常重视品质的稳定及领先地位，以维护顾客的利益。 利益结合、成果共享。正大集团坚信，在符合共同利益的原则下，获取合理的利润，才能不断茁壮成长、长远为民生福祉做出贡献。因此，始终把公司的发展与合作伙伴的利益紧密结合在一起，不仅提供优质产品，又负责回收成品，还提供饲养技术、指导与管理能力训练，以满足消费者日新月异的需求。 现代管理、永续经营。正大集团高层着眼于企业的长远发展。不急功近利，更积极推行现代管理制度。只有良好的管理制度，着眼长期发展，才能集结天下英才，集众人之智慧能力，达到整体效果。为此，正大集团对各级人才之招募、培训、任用与奖励，以及管理作业制度之建立、执行、追踪改进、都投下甚大心力。“人才第一”、制度化管理是正大集团高层的管理哲学，并且身体力行，在企业界成为一大特色，并配合长期性的战略性投资行为，来巩固连贯经营的生生不息，故得以领先竞争者。
集团企业文化理念 核心理念 1、企业使命：强港富民服务社会 2、共同愿景：建设东方大港构筑和谐家园 3、企业精神：团队创新跨越 4、核心价值观：诚信开拓奉献 应用理念 5、管理理念：追求员工与制度的和谐 6、执行理念：敬畏规则令行禁止 7、经营理念：量效并重多元并举合作共赢 8、人才理念：以德为先唯才是用 9、服务理念：客户的需求我们的追求 10、市场理念：开创市场收获未来 11、安全理念：以人为本安全为天 12、质量理念：标准化精细化品牌化 13、成本理念：实施战略成本获取最大效益 14、廉洁理念：依法经营廉洁从业清白做人 企业文化理念释义 1、企业使命：强港富民服务社会 企业使命表明企业存在的意义和价值。企业使命回答以下问题：我们要做什么？我们为什么而存在？我们存在的意义是什么？我们能为社会创造什么价值？ “强港富民”是我港是多年来为之努力奋斗的目标。国家、省、市从战略层面把连云港港的建设和发展摆上了重要的议事日程，要求连云港港在区域经济协调发展中发挥更大的作用。以港兴市，苏北振兴，区域经济协调发展需要港口做大作强，进一步发挥龙头作用，增强辐射力、带动力；连云港港的生存和发展的现实，需要港口做大作强，只有全面提高综合竞争能力，才能在激烈的竞争中争得一席之地、巩固桥头堡地位；职工日益增长的物质和文化需求，也迫切需要我们更快、更好地把港口发展起来。强港和富民是辩证统一的，只有把港口做大作强，才有实力逐步提高职工生活水平，才能切实维护好、实现好广大职工的切身利益、根本利益。 “服务社会”是企业发展的最终目标。人生只有在服务社会的创造过程中才能得以升华，企业也只有在服务社会中才能发展、壮大，才能展现企业的存在价值和生存意义。 2、共同愿景：打造东方大港构建和谐家园 企业愿景说明了“我们的目标是什么”，是企业在一定战略规划期内期望达到的发展目标。 连云港港新的发展定位是：建设以长三角和渤海湾之间重要的区域性国际枢纽港、集装箱干线港，连接南北、沟通东西的现代化综合运输枢纽，面向东北亚、辐射中西亚的窗口和区域性国际物流中心。打造“东
美的使命 为人类创造美好生活 为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 美的愿景 做世界的美的 致力于成为国内家电行业的领导者，跻身全球家电综合实力前五强，使“美的”成为全球知名的品牌。 美的精神 开放：博采众长、勇于尝试 和谐：合作协同、共担责任 务实：追求实效、不事张扬 创新：发展科技、创新机制 经营准则 理性追求：宁慢两步、不错半步 授权经营：充分授权、业绩导向 协作共享：价值为尊、利益共享 管控准则 集权有道分权有序授权有章用权有度 发展理念 和谐发展科学发展有效发展协调发展 内部层级定位 企业集团：资本经营，股东价值最大化 二级集团：产业经营，成为市场领先者 经营单位：产品经营，建立产品竞争力 重大关系准则 股东与经营层：契约经营、利益共享 企业与员工：互动双赢、共同成长 企业与合作伙伴：互利互惠、携手前进 企业与社会：恪守商道、承担责任 员工能力标准 以客为尊：客户导向、服务意识 激发潜能：积极主动、挑战压力 有效沟通：换位思考、彼此尊重
卓越执行：承担责任、追求实效 创新解难：积极思考、解决问题 员工行为准则 敬业：恪尽职守、敢于承担 进取：永不满足、精益求精 协作：服从大局、协同合作 学习：谦虚好学、学以致用Unit 1 pen：[pen] 钢笔 pencil: ['pensl] 铅笔 pencil-case：['penslkeis] 铅笔盒 ruler：['ru:l?] 尺子 eraser：[i'reis?] 橡皮 crayon：['krei?n] 蜡笔 book：[buk] 书 bag：[b?g] 书包 sharpener：['?ɑ:p?n?] 卷笔刀 school ：[sku:l]学校 Unit 2 head：[hed] 头 face[feis] 脸 nose：[n?uz] 鼻子 mouth：[mauθ] 嘴 eye：[ai] 眼睛
七月工作总结 光阴荏苒，刚从大学校门出来不久的我们便踏进了兰州正大的大门。我该去何方？我的路在何方？我该不该来正大？带着这些问题我们参加了为期十天的新员工入职培训，之后我们便被分派到各个岗位，开展工作一直到今天。 还记得二十多天前我们来到正大，公司为帮助我们尽快了解公司、转变角色、融入正大，进行了为期十天的新员工培训活动。培训内容分为军训和理论培训两部分。军训期间，我们均感受到与大学军训的不同，公司的军训更多地体现团结的理念，这让我们明白一个企业的组织性、纪律性和执行力的重要性。 之后的理论培训包括团队建设、企业文化、职业心态、业务知识和技能。讲师均是国内知名培训公司、个人和各部门主管。他们所讲的内容让我们对正大集团有了清晰的认识，对谢国民董事长的愿景以及正大的价值观有了一定层次的认识。再加上各位老师对个人成功经验的分享，使的我们更加明确了自己想要什么，要走什么样的路。 除了理论学习，我们还进行了消防演练，提升了大家的安全意识及自我保护意识。培训期间，我们还利用睡觉时间，制作了风采展示视频，在公司领导面前大秀了一把。虽然制作过程很辛苦，但很好的团结了组员，让我们真正的成为了一个团队。 时间总是过得很快，不经意间我们已踏上去各自岗位的路上。很快我跟其他两个同事便来到了酒泉市进行饲料销售工作。刚下火车我
们便被接到了旅馆，稍作休息后，负责带领我们的赵建宁赵哥便开始给我们讲做销售的各种经历，听得我们七荤八素的。之后便就近带我们去在肃州区的几个客户家里，了解客户需求。我们一边学习一边认路，很快就到下午了。我们便回到了旅馆里。稍作整理，我们便睡了。之后的九天里，不是赵哥带我们出去就是刘经理带我们出去了解客户。期间刘顺国经理询问我们对于销售的理解，然后给我们细心讲解了他对销售工作的领悟并给我们一些资料让我们学习。 经过几天的了解市场，我既惊喜又担心。惊喜的是酒泉的养殖户众多，其中不乏千万级别的养殖场。搞养殖的大多是当地农民，而切大多没有经过专业的养殖培训，这对我们动科专业毕业的本科生来说在这片市场上大有可为。担忧的是当地相当一部分农民从事养殖行业多年，养殖经验丰富，大多对自己总结的养殖经验深信不疑（但其实有很多是错误的）。我们有大量的理论知识，但我们缺乏实践经验，与人交流的技巧偏少。 弹指间二十几天就这样过去了，如果说前十天的培训课程赶的上大学一学期学的内容，那么后十天所学到的与人沟通的技巧超过过去四年。 以上就是我在七月的工作总结，我相信随着时间的推移，我们的目标都会越来越近。 2015年7月30日星期四
三一重工的企业文化 三一重工一句“先做人，后做事，品质改变世界”让这家民营机械重工企业昂首走向世界，我们在祝福三一重工继续发展壮大的同时，也来详细了解一下三一重工的企业文化。 三一秉承“品质改变世界”的企业使命，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。 三一使命 品质改变世界 三一愿景 创建一流企业造就一流人才做出一流贡献 企业精神 自强不息产业报国 核心价值观 先做人后做事 三一作风 疾慢如仇追求卓越 经营理念 一切为了客户一切源于创新 企业伦理 公正信实心存感激 三一信条 人类因梦想而伟大 金钱只有诱惑力，事业才有凝聚力 竭尽全力，实现三一;依托三一，实现自我
三一重工企业文化详解 1.三一使命：创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献 创建一流企业： 在全球产业分工重组中，在所涉及的产业里，三一应努力使自己有能力和资格整合产业链中附加值最高的环节，或有能力和资格在某一特定增值环节中整合最优秀的社会资源。为此，应尽快将我们的核心企业——三一重工，打造成为中国工程机械行业的第一标志性企业，即市场占有率第一，品牌影响力第一，资本号召力第一，人才拥有量第一。 造就一流人才： “造就人才”不应简单地理解为企业实现自身使命的一种手段，它同样可以是企业追求的终极目标之一，最起码三一是这样。之所谓企业真正的追求在企业之外，只要我们跳出“企业就是为了盈利”这个狭隘的思维定式，站在国家、社会与人类文明进步的角度来看待一个企业，定会发现：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。 没有员工个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。三一应成为人才追随的乐园，应成为员工人力资本增值最快的平台。 如果你正在三一工作，三一将竭力使你的智力资本得到升值; 如果你曾经在三一工作过，三一渴望你已是一流人才，不论你现在任职何方，都会为你对社会所作的贡献倍感激动。 做出一流贡献： 不管需要多少年，不管经历多少代，三一都将竭力在以下几方面做出自己的贡献： 为社会创造足够多、足够好的产品，广泛而深入地影响与改善人类生活或生产方式; 建好一块试验田，为千千万万的中国企业提供经验; 培育和传播一套适合中国国情的优秀企业文化，广泛而持久地为促进中国的工业化革命进程贡献力量。