颠覆思维革新自我突破创新
坚决打赢扭亏为盈攻坚战,确保全面完成2017年经营指标
——在公司2017年工作会议上的工作报告刘宏
同志们：
今天，我们在这里召开金杯公司年度工作会议。这次会议的主要任务是：贯彻落实集团公司工作会议精神；总结2016年工作，部署2017年任务；回顾2016年公司党委工作，部署2017年公司党委各项工作。下面，我代表公司行政、公司党委报告工作。
第一部分2016年工作简要回顾
2016年，是实施“十三五”发展规划的开局之年，一年来在集团公司的正确领导与大力支持下，紧紧围绕公司确定的经营计划与重点工作任务，以市场为导向，以提质增效为目标，公司上下齐心协力，真抓实干，全力采取措施应对各种困难和不利因素，努力推进各项工作有序落实、取得成效。主要表现在以下几个方面：
一、2016年主要经营指标完成情况
金杯股份公司完成整车销售19479辆，同比增长10.6%；营业收入48亿元，同比增长3.5%；净利润预计亏损2.2亿元。
金杯工业公司营业收入11.5亿元，同比增长3%；净利润-9300万元，同比增亏2144万元。
二、重点工作完成情况
2016年，我们围绕着华晨集团“以市场为导向，以改革、创新
为驱动，以做强、做优、做大为目标，加快实施结构调整与转型升级步伐，夯实基础、提质增效，打好营销、质量、成本三大翻身仗”的目标及部署，全力提升金杯公司整车业务及零部件业务运行质量，为2017年全面提质增效打下了坚实的基础。
（一）打好三大“翻身仗”，全力提升运行质量。
一是国内外市场相呼应，努力提高市场销量。在国内市场上，针对市场发生变化的实际情况，采取去库存、开发大客户、开展直销、促销等措施，国内市场销售整车17405辆，同比增长6.5%。在国际市场上，围绕定位优化、价格重塑、配置调整、新产品投放等措施，有效开展多形式海外合作项目，并取得实质性进展，全年累计出口整车2074辆，同比增长62%。在零部件业务上，金杯公司完成零部件销售收入48.8亿元，同比增长16.2%；净利润36,074万元，同比增长15.1%。其中，外部市场销售收入8.4亿元，同比增长3%，扭转了外部市场下滑的局面。在华晨金杯、华晨宝马、日产中国、江淮汽车等市场新增销售收入7.8亿元。通过座椅、内饰件、转向器等82个零部件新产品项目的开发，实现收入5.9亿元。
二是实施精品战略，努力提升产品质量。与华晨集团质量管理全面对接，引进PPQ项目，建立预防型质量体系。开展“质量整治、工艺改进、产品提升”三大攻坚战。针对各车型质量问题实施质量改进26项。整车入库一次交检合格率达到95%。金杯卡车荣获全国汽车行业质量领先产品、全国质量信得过产品、辽宁省用户满意产品。
三是多措并举降成本，开源节流保经营。重点围绕降低原材料采购、三项费用、冲压件费用等，打好成本翻身仗。全年外购件降成本1815万元；优化产品设计和工艺降低成本400
万元；直接材料降低成本2215万元。
（二）真抓实干务实创新，重点项目稳步推进。
一是围绕市场需求，加快整车产品换型与改进。在整车开发上，对原有产品进行全系列提升和改进，完成五大产品平台、35款产品、284种国V车型的试制和公告申报，国V排放达到主销产品全覆盖，部分产品现已进入批量生产阶段。由华晨汽车研究院主导开发的K1新骐运、海狮大微卡产品已进入工装模具制造阶段。委托法国克拉特集团开发的特种运钞车样车、贵宾车样车已运回国内，并开始技术转化及适应性改进，为批量生产和销售做准备。在新能源产品上，产品研发工作取得初步成效，开发微卡、轻卡新能源纯电动车系列产品，完成9个品种纯电动车产品公告申报工作，产品已获工信部新能源汽车推广应用推荐车型目录。
二是金杯车辆公司搬迁改造项目平稳进行。车架、冲压、焊装、涂装、总装厂房均已完成封闭，工艺设备已进场安装，全力推进项目建设进程，为确保在2017年建成投产打下良好基础。
三是夯实基础，逐步完善专用车业务布局。陕西长庆专用车项目，已完成合资公司整体搬迁工作，并在生产资质尚未恢复的情况下，生产营房80辆，油水罐30套，罐车改装6台。铁岭专用车公司，已于2016年12月10日完成专用车资质办理，处理非国IV库存车847辆，同时开发国IV小自卸二类底盘（带取力装置）、国IV大柴498双排多功能等8种新产品车型。如皋专用车基地项目，完成江苏金杯英田新能源专用车合资公司组建、政府增资、生产线改造、质量体系认证等工作，并完成七个车型国V公告样车的试制工作。
四是积极拓展多元化业务，重点发展工业地产、汽车物流等产业。工业地产项目上，金普产业园项目已完成华晨宝马沈阳配送中心（RDC）3个库房总面积3万平方米的工程建设。目前，园区已有本特勒、蒙塔萨、科奇、华晨宝马沈阳配送中心等4家企业入园，总出租面积2万平方米，占园区可出租面积的84%。金杯全球物流项目已完成仓库及办公楼总计2.2万平方米建筑面积的75%。同时与丰田通商等公司的业务招商工作也取得积极的进展。金运物流项目已完成五、六号库房建设，并分别与华晨宝马公司、中外运沈阳公司签署提供仓储租赁业务合同，计划2017年下半年进入运营阶段。汽车物流项目上，由华晨集团主导，华晨中华、华晨金杯两大主机厂配合，金杯公司具体实施，借助专业三方物流企业的经验和技术、利用大东零部件产业园的资源优势，提出生产物流一体化的解决方案，并分阶段整合。金杯公司已与金杯全球物流公司对委托管理协议条款基本达成一致。收集中华、金杯工厂数据并进行分析,制定供应商解决方案。同时完成大东产业园一期库房基础工程，工程总体完成度达到42%。
五是量身定制“一厂一策”，优化整合零部件产业资源。根据华晨集团总体战略安排以及金杯公司零部件业务发展现状，金杯公司承担优化整合集团内零部件产业资源的工作。制定“一厂一策”发展方案，对零部件企业的产品、研发、装备、市场进行全面调研，在此基础上结合行业发展态势和竞标对手进行分析，为各企业量身定制发展目标。实施合资合作，打造高技术水平、高收益能力的核心零部件企业。分别与北京德洋中车、日本三电、韩国迪桢瑟、广州广日、浙江天翀车灯公司
等，就模块化供货、内外饰零部件、空调及压缩机产品、排气系统、车灯产品等进行合资合作洽谈。
六是全力筹措资金，提供有力支撑。在集团的大力支持下，完成华夏银行用于金杯车辆公司搬迁改造项目15亿元贷款报批，年内释放资金12亿元。委托平安证券公司发行15亿元私募债券获得批准,计划2017年上半年启动发行工作。全年实现融资总量58亿元人民币，为确保生产运行和重大技改项目投入提供有力的资金保障。在争取政府政策支持上，通过市科技创新、如皋分公司技术改造、智能制造、稳岗补贴、信访救助等14个项目，获得政府资金支持8700万元。
七是强化管控，提升管理水平。对包括金杯股份、金杯工业所属24家单位年度经营责任制进行审计，落实内部审计监督制度。重新修订和完善《领导干部选拔任用管理制度》等10个相关规章制度，强化对领导干部的监督管理机制。开展所属单位领导班子成员、公司总部正副职中层干部年度工作述职，落实对干部的监督考评机制。全面落实安全管理责任制，开展8次安全专项检查，排查整改各类安全隐患256项，有效控制了各类安全风险，全年实现了安全生产“事故”为零的目标。
回顾2016年，生产经营工作虽然取得一定成效，但我们仍面临着整车主营业务运行质量低下、净利润亏损、部分零部件企业技术水平落后、融资成本居高不下等亟待解决的问题。同时在新的形势下，部分干部在创新能力、应对困难能力、担当能力、全局意识和工作思路等方面，与工作要求和市场需求还有很大的差距。我们应高度重视以上问题，同时需要我们创新务实、解放思想、真抓实干，脚踏实地的直面挑战，力争实现扭亏为盈，创造性的开展新一年的工作。
第二部分：2017 年主要工作思路及重点工作安排
一、企业经营形势分析
2017年是推进落实“十三五”发展规划的关键之年，也是全力提质增效、扭转经营亏损，实现公司良性发展的关键之年。新的一年，坚持稳中求进的工作总基调，深化供给侧结构性改革是宏观经济发展的主线。由于受消费者信心波动、购买预期不确定、购车主力人口下降、一二线汽车市场增速放缓、汽车限购等因素影响，汽车市场形势错综复杂、挑战巨大。据中国汽车工业协会预测，2017年汽车销量将同比增长6%左右，增长幅度将低于2016年的13.9%，其中，预计货车销量同比增长3.2%左右。
二、2017年主要工作思路和目标
根据集团2017年“颠覆、革新、突破”三大工作任务要求，结合公司实际情况，确定2017年总体工作思路是：按照集团“突破年”的各项工作部署和公司“十三五”发展规划要求，以客户为中心，以市场为导向，以提升整车市场竞争力、实现整车和零部件产销适度增长、实现净利润扭亏为盈为目标；提质增效，全面完成2017年各项经营指标和工作任务，确保公司在主营业务上实现扭亏为盈，为实现“十三五”发展目标打下坚实基础。
2017年金杯股份公司基础性指标是：实现整车销售25000辆，同比增长28%；实现营业收入52亿元，同比增长8%；实现净利润1亿元，同比增盈3.2亿元。
2017年金杯股份公司挑战性指标是：实现整车销售30000
辆，同比增长50%；实现营业收入57.2亿元，同比增长19%；实现净利润1.5亿元，同比增盈3.7亿元。
2017年金杯工业公司基础性指标是：实现营业收入11.5亿元，同比持平；净利润为－5500万元，同比减亏3800万元。
2017年金杯工业公司挑战性指标是：营业收入:11.8亿元，同比增长4%；净利润：－5200万元，同比减亏4100万元。
三、2017年主要工作及措施
（一）持续打好“三大”翻身仗，促进整车及零部件业务提质增效。
一是充分发挥销售龙头的作用，用创新的营销理念和强有力措施，全力打开销售新局面。在国内市场上，一是对现有区域市场进行优化调整，设立区域办事处，快速对市场做出反应。二是实施网络分级管理，促进销量提升。三是以直销方式，培育核心网络50家；以包销方式，转化、孵化网络50家；以分品种区域代理方式，盘活无效网络100家。四是抓好大客户市场开发，重点在冷链物流、消费品配送等物流行业寻找新的市场资源，实现大客户销售3000辆以上。五是重点围绕国Ⅴ产品全面上市，开展市场推广活动，提升新产品市场贡献度。六是制定激励商务政策，激发经销商积极性，实现厂商共赢。七是努力完善售后服务，开发服务网络30家，同时学习和运用华晨质控中心售后服务质量分析软件，推进售后服务管理水平新的提升。2017年国内市场确保整车销售21000辆，力争实现整车销售26000辆。在国际市场上，一是打造拳头产品，在东南亚、南美洲、中东地区等重点市场主推升级换代搭载日本五十铃、韩国现代发动机的运盈产品，使其销量达到出口总量的50%以上。二是持续夯实越南、菲律宾、马来西亚等重点出口
市场。其中，越南市场充分利用TMT公司生产线组装匹配日本五十铃发动机的运盈标体和中体车型，实现出口1450辆。菲律宾市场重点抓好吉普尼、百事可乐等大客户市场，出口700辆。加快对伊朗、斯里兰卡、巴基斯坦等潜在重点市场的开发进度，实现出口450辆。三是完善售后服务体系，在越南成立汽车销售配件服务中心；在东南亚、南美地区组建配件中转库，进一步强化售后服务体系。2017年力争实现出口4000辆。零部件业务上，积极拓展市场，全力稳定零部件产销及效益规模。按全口径计算，股份公司计划完成零部件销售收入46亿元,同比增长18%；实现零部件业务归母净利润2亿元，同比增长33%。一是抓好对华晨金杯、华晨宝马、北汽福田、上汽通用五菱等厂家新增市场份额的落实，实现F30塑料件、宝马F52座椅及仪表板等产品新增销售收入9.36亿元。二是加大对江铃汽车、上海通用、长安汽车等厂家的市场开发力度，完成集团外部市场销售收入9.85亿元。三是紧紧围绕主机厂整车产品开发需要，加大投入力度，加快完成宝马新5系门板、江淮S7饰条等76种新产品的研发及量产供货，为增加收入提供有力支撑。工业公司完成零部件销售收入7.3亿元，同比增长4%。
二是提升质量管理体系运行质量，确保有效运行。全面推行华晨集团先进的质量管理流程，持续推进PPQ项目管理，实现整车制造流程链质量控制目标管理。引入华晨PQM系统，实现专线连接，运用PQM系统使所有质量问题按统一标准进行管理和解决，提升问题解决的效率和准确性。持续质量改进，狠抓责任制落实，集中力量完成104项运盈产品的质量改进工作。
三是增强成本控制能力，多措并举降本增效。计划完成降成本3500万元，其中外购件降低成本2300万元，各项费用降
低成本1200万元。提高零部件自制率，将外委加工车门等核心零部件全部收回自产。开展承揽加工业务，全力做好F30（60种冲压件），F60、M82（140余种焊接总成）和华晨汽车研究院新产品试制等加工生产，力争新增产值9000万元。
（二）强化组织领导力度，在落实重点项目和重点工作上实现突破。
一是加快整车产品研发与改进，全力满足市场需要。在整车开发上，全系列提升改进的国V产品3月份实现批量生产销售。完成新开发运盈（1995㎜）宽体轻卡产品的公告申报，并在4月份推向市场销售。由华晨汽车研究院主导开发的新款骐运产品及搭载华晨汽车海狮产品平台二次开发的大微卡产品在7月份上市销售。加快推进与法国克拉特集团技术合作，特种运钞车完成技术转化和国产化试制，11月份上市销售；引进军用车、贵宾车项目，重点完成底盘技术消化吸收，为国产化做好技术准备。在新能源产品上，已获得工信部新能源汽车第五批应用推荐目录，针对已开发的骐运、领顺、运盈等三个系列6种车型，随国家法规标准升级，做好产品完善、改进工作。加快推进运盈电动车换代产品、骐运冷藏冷冻电动车、凸头微卡电动车等产品开发速度，并分别在上、下半年陆续批量生产销售。与动力电池生产企业合作，联合开发运盈插电式增程电动车，在物流领域推出领先产品。
二是完成金杯车辆公司搬迁改造项目一期建设。2017年是完成项目建设的关键时期，要从组织领导、资源配置、沟通协调、工程监管、跟踪落实、资金保障等方面加大力度，全力抓好在建厂房及附属设施工程建设、设备安装调试，确保在年底前完成一期项目建设，实现轻卡车生产整体搬迁。
三是提升专用车业务运行质量，产销实现新突破。陕西长庆专用车项目：8月份恢复生产资质，并正常生产运行；积极参加油田社会化招投标，提升机加工市场份额；发挥客车改装资质和平台，加大医疗车和旅居车的合作生产和销售；开发罐体轻量化及星级营房等产品。铁岭专用车公司：充分利用专用车生产资质，加快申请金运K1、小自卸、双排自卸等三种国Ⅴ车型的公告申报，并推向市场销售；加快开发清障车、冷藏车、厢式车及自卸车等10种新产品，满足市场需求。全力推进与辽宁华隆汽车技术有限公司以合资合作方式，生产铝质车身纯电动物流车，争取下半年投产，增加新的利润增长点。如皋专用车基地项目：加快新能源物流车、低速电动乘用车等产品的研发进度及工程自卸类3040、3042、3044车型底盘公告的申报等工作，实现量产销售。2017年力争实现专用车销售8550辆，销售收入6亿元。
四是继续拓展工业地产、汽车物流等多元化业务。工业地产方面，金普公司重点做好入园招商工作，完成对本特勒二期、科奇二期、宝马零件配送中心二、三期等，总计3.37万平方米仓库的租用招商入园，全年实现营业收入1645万元。金运物流公司上半年计划完成一期工程建设，下半年启动以华晨宝马及关联供应商为主要客户的招商业务，实现3.1万平方米库房对外承租，实现营业收入465万元。金杯全球物流公司计划上半年内完成1、2号仓库、办公楼、配套设施等工程建设，进入正式运营。积极开发新业务，重点竞标华晨宝马大东工厂和发动机工厂废弃物管理中心项目。实现营业收入2849万元。汽车物流方面，继续推进生产物流业务整合工作。在大东零部件产业园内分两期建设专业化物流厂房；针对主机厂及各供应商
现状，分别制定优化物流整合方案和个性化解决方案；同时引进专业化物流信息管理系统，实现全面信息化管理。力争年末实现100家供应商入园。
五是配合华晨集团继续推进零部件业务整合。以提升研发能力、增加配套份额为重点，对现有零部件企业进行提升和优化。同时，加快退出产品市场单一、技术落后、生产规模较小企业的进度。推进企业兼并整合与合资合作，重点完成沈阳宝驹、金杯恒瑞、金杯军丰等企业的整合工作，全面提升底盘自主开发能力。加快推进与日本三电、广州广日等公司的合资合作，力争取得实质性进展。以金杯欧洲办事处为平台，广泛接触欧洲著名汽车零部件企业，引进合作伙伴、寻找并购目标，力争年内与2-3家企业达成合作共识，并确定1-2家并购企业。与德洋公司合作，共同在自主品牌车型上推行模块化供货方式。
六是继续加大融资力度，为生产运行和技术改造提供资金保障。挖掘资源，寻求支持，全年完成融资净额8亿元。跟踪华夏银行完成对金杯车辆公司搬迁改造项目贷款剩余3亿元资金的放款工作,确保该项建设资金全额到位。上半年完成平安证券15亿元私募债券发放工作，确保生产资金需求和及时还贷需要。努力争取落实工业发展专项财政补助、智能化生产、研发费用补贴等15项政策支持项目，计划获得资金支持3.7亿元。
在抓好以上工作的同时，以狠抓主体责任落实、加强制度体系建设、重新普查重大危险源、深化安全生产隐患、排查治理为重点，全面抓好安全生产落实工作，保持安全生产良好态势。推进人才引进与培养工作；抓好领导干部选拔任用；强化对各级干部的监管力度。抓好内控、财务、人事、法律、审计、生产等工作，全面推进各项工作落实到位。
第三部分：党委2016年工作简要回顾及2017年工作计划
一、党委2016年工作简要回顾
2016年，在华晨集团党委的领导下，紧紧围绕集团工作大局和公司中心工作，以全面从严治党为主线，以抓好“两学一做”学习教育、基层党建工作、全面从严治党责任落实为重点，不断深化党的组织、思想、作风建设取得明显成效，
为推进公司经营运行提供了坚强保障。
（一）开展“两学一做”学习教育，落实党委从严治党主体责任
按照集团党委的要求和部署，坚持把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，作为公司党委履行党建主体责任的现实检验给予高度重视，周密安排部署，从严从实推进。一是制定方案，全面部署落实。二是成立11个督导组，对25家基层党组织“两学一做”学习教育开展情况进行全程监督和指导。三是公司党委认真担负起“两学一做”学习教育主体责任，履行好“抓”的责任。四是公司党委充分发挥好“带”的作用，坚持中心组学习制度，完成14次中心组学习。同时班子成员分别以普通党员身份参加了所在党支部的学习活动，并为所在党支部党员讲党课。五是对《华晨汽车集团关于落实省委专项巡视反馈意见整改任务分解和责任分工》的10个方面32项问题进行逐一对照认领和整改，并制定和撰写了《金杯公司落实省委巡视组反馈意见整改实施方案》和专项整改报告。六是围绕落实“两学一做”开展百题知识竞赛活动、请教授及专家上专题党课，推动“两学一做”向深入发展。
（二）重基础，抓实效，推进基层党组织建设取得显著成效
一是组织开展下级党组织换届选举工作，不断夯实基层党建工作。全年指导督促21家基层党组织完成了换届选举工作，保障了基层党组织工作机构的健全和完善。二是按照市委组织部《关于开展党员组织关系集中排查的通知》要求，开展了党员组织排查工作，理清了党员组织关系，强化了对党员的组织管理力度。三是按照要求对公司基层党组织党费缴纳情况进行了专项检查，落实党费补缴工作，各基层党组织全额补缴党费总计831.2万元。四是以健全党支部班子、建立相应规章制度、落实“三会一课”为重点，开展党支部标准化建设。五是加强党员发展、教育、管理和服务工作。2016年举办积极分子培训班4期，培训积极分子149名；发展党员71名，预备党员转正49名。
（三）抓载体，创氛围，基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到有效发挥
深入开展“共产党员先锋工程”等活动，不断提高企业党组织的影响力和贡献率。2016年度所属企业设立党员先锋岗149个，参与党员人数604人，创造经济效益57.5万元；设立共产党员责任区144个，参与党员人数817人，创造效益222万元；党员工程立项68项，参与党员746人，创造直接（间接）效益10534万元；共产党员突击队8个，参与党员117人，创造经济效益116.6万元。广大党员在企业生产经营运行中充分发挥了先锋模范作用。
（四）抓教育，重培训，全面加强党员干部队伍建设有新的突破
一是用党的创新理论武装党员干部头脑。围绕学习十八届六中全会等新时期党的新思想新理论，邀请有关教授专家为党
员干部进行专题党课辅导，引导党员干部用创新的思维去认识、把握党建新思想新理论，指导工作实践。二是注重党员干部队伍梯队建设。重新修订编制了《干部选拔任用管理制度》，真正从制度层面严格把控干部的选拔任用。三是加强党员干部队伍的教育培训。通过开展网络学院线上培训以及走出去、请进来的实体业务培训等方式，将党的重要精神和相关知识融入到日常工作学习中，切实提高了工作能力。
（五）强化监督，落实三转，为公司的健康稳定发展提供纪律保证
一是抓好党风廉政建设，严格落实纪委监督责任。与所属企业党委和纪委签订了《党风廉政建设责任书》，与公司中层以上干部和基层企业领导班子成员签订了《领导干部廉洁自律承诺书》；对新任命的22名干部进行了任前诫勉谈话；组织学习《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。二是切实加强企业风险防控工作，完善和健全制度建设。细化各企业廉洁从业风险防控点，建立了《金杯公司所属企业廉洁风险点防控措施台账》。三是加强纪律审查工作，严格查办信访举报案件，坚决纠正“四风”。通过对重大节日期间及日常的监督检查，未发现有违反规定的行为。四是完成了集团党代会会前的各项纪律审查工作。
（六）全力抓好群团工作，充分发挥了广大员工的主力军作用。
以“当好主力军、奋战新阶段、共筑中国梦”为主题；开展了“创建特色班组，争当工人先锋号”活动；开展了推广劳模创新工作室，实现“安康杯”竞赛活动；有10人获得沈阳市劳动模范称号，4人获得辽宁省五一奖章。
关心职工的衣食住行，实实在在为职工办实事解烦忧。公
司出资为162名困难职工发放救助金16.2万元。为困难企业困难职工争取市总工会救助资金60万元。积极开展“爱心助学”活动，为困难职工子女发放助学金9000元。
坚持以“服务青年成长成才，服务企业发展大局”为根本目标；开展“发挥团组织凝聚力，引领青年坚定理想信念，唱响青春旋律”活动；开展发挥团组织战斗力，引领青年助力转型节奏，奏响青春节拍活动”；开展发挥团组织影响力，服务企业品牌升级，打造青年朋友圈活动；充分发挥了共青团组织在推进企业转型升级中的积极作用。
二、党委2017年工作计划
（一）把握大局大势，高屋建瓴谋划党建工作
1、不忘初心，坚定理想信念。要认真学习党的十八大和十八届历次全会精神，特别是重点学习党的十八届六中全会精神，深刻领会以习近平同志为核心的党中央治国理政新理念新思想新战略，不断加强思想自觉、政治自觉和行动自觉。教育引导党员领导干部切实坚定信仰信念，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚定不移向党中央看齐、向党的理论和路线方针政策看齐，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
2、坚定信心，发挥党的政治核心作用。一是要贯彻落实习近平总书记在国有企业党建工作会议上的重要讲话精神，毫不动摇加强国有企业党的建设。二是坚持党的建设与公司改革发展同步谋划，发挥好党委在公司经营运行中的政治核心作用，提升公司竞争优势。
（二）切中工作重点，真抓实干夯实党建工作
一是要继续深入挖掘适合党的领导与公司法人治理结构有机统一的金杯特色的党建工作创新体系。着力推行“三型”党组织发展定位，提高企业发展实际成效。思学并举，学以致用，全力打造学习型党组织；贴近群众，促进和谐，全力打造服务型党组织；开拓创新，永葆活力，全力打造创新型党组织。二是要加强舆论宣传，进一步拓宽对外宣传渠道，注重传统主流媒体与新媒体融合，高效运用新媒体手段，采用“互联网+党建”工作模式，增强宣传时效性，提高企业影响力。三是明确责任，落实全面从严治党主体责任和监督责任。坚持问题导向，全面落实主要负责同志第一责任人责任和班子成员“一岗双责”，做到明确责任、落实责任、追究责任。
（三）做好自身建设，全面有力推进党建工作
坚持党管干部原则，从严选拔领导干部，建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制。加强党员队伍建设，重点加强党员学习能力建设、素质能力建设、履职能力建设，发挥全体党员的聪明才智，撸起袖子加油干，不让一个党员掉队，在企业发展中发扬螺丝钉精神，爱岗敬业，发挥先锋模范作用，发扬党员正能量。
继续深入开展“立足岗位作贡献、推动振兴当先锋”实践活动。以“共产党员先锋工程”、“党员责任区”、“党员先锋岗”为活动载体，尊重基层首创精神，鼓励基层创新载体，在改革发展稳定的主战场上发挥基层党组织战斗堡垒实际效能。
同志们，2017年是加快公司发展、改革，推进转型升级，实现提质增效的关键之年。新的一年，尽管我们面临的任务更加繁重，发展的环境更趋复杂，但全公司上下思想统一、情绪
高涨。只要我们振奋精神、满怀信心、团结务实、拼搏创新，就一定能够全面完成生产经营计划和各项工作任务。集团公司已经确定了“以颠覆性的战略思维、自我革新的勇气和态度，打造一个以客户为中心、市场为导向的战略体系，突出重围，实现跨越。在企业内部建立“下序就是客户”的工作关系，以改革、创新为驱动，按照以客户为中心的战略部署，在华晨乃至整个汽车价值链中贯穿战略思维、管理理念、管理模式、管理体系、制度流程、绩效管理等全方位的一系列的变革，破解自主品牌亏损、明星产品欠缺、发展优势不足、资金保障薄弱等难题，多措并举，努力实现企业在运行质量、经营规模和改革创新等方面新突破”的工作思路。集团公司对我们的发展寄予厚望，我们一定要肩负起公司发展这一庄严的使命。希望公司广大干部、员工把思想和行动统一到集团公司的要求与部署上来，坚持以提高发展质量和发展效益为中心，认真贯彻落实集团和公司的工作部署，真抓实干，在提质增效、全面完成经营目标上取得新的突破，做出新的贡献。
值此新春佳节到来之际，我代表公司行政、公司党委衷心地祝大家身体健康，家庭幸福，节日愉快，万事如意。谢谢大家！