88888建设有限责任公司
资产设备管理办法
第一章总则
第一条为了全面贯彻落实交通运输部、省公路局机械设备、特种机械设备、固定资产管理的有关规定、制度，加强和规范公司资产设备的管理工作，保证国有资有的保值、增值，特制定本办法。
第二条本办法包括资产设备购置和处置管理、机械设备使用过程管理、特种设备管理，土地、房屋、建筑物管理、物资材料管理五方面内容。
第二章资产设备购置和处置管理
第三条资产设备的购置、处置工作本着归口管理，分级负责的原则，要实行严格的逐级审批制度。
第四条资产设备购置、处置审批范围：
（一）各分公司购置机械设备，单（台、套）单价在5万元以上（含5万元）报公司审批；5万元以下报公司备案。
（二）固定资产的报废、处置报公司审批。（处置包括报废设备处置和特殊情况处置）。
（三）非生产用车（工具车、轿车、越野车等小汽车）购置，报公司审批。
（四）土地、房屋、建筑特的购置、变更、拆迁报公
司审批。
（五）大型周转材料（如：钢模、支架、工字钢等）每批处置重量5T以上的报废处置报公司审批。
第五条设备选型工作及招标采购工作由公司资产部组织或监督实施，在保证技术水平先进、价格合理的前提下，对设备的技术性能、安全性能、环保性能进行评审，做到生产厂家、型号规格基本统一，以便于管理、维修和技术培训工作。
第六条资产设备购置、处置审批程序
购置、处置资产设备的单位首先应填报“88888建设有限责任公司资产设备购置（处置）审批表”（附表1、附表2），按程序进行审批，并按审批意见办理。
第七条报废资产设备必须是公司正式行文批复报废的固定资产，任何个人、单位没有擅自处置的权限。（报废标准见省局固定资产管理有关条款）。
第八条以下两种情况，除按程序审批外，必须将抵帐、出售合同一并报公司资产设备部备案。
（一）报废资产设备用以抵帐或出售。
（二）特殊原因发生的机动车、机械设备用于抵帐或出售（原则上价格不能低于帐面值）。
第九条对违反本办法，不按规定擅自购置、处置资产设备的单位和个人，公司要追究有关人员的责任并进行
处罚。
第三章机械设备使用过程管理
第十条所有进入施工现场的机械设备必须按照QES管理体系“基础设施控制程序”的有关条款进行验证。
第十一条驾驶人员、机械操作人员的基本要求
（一）必须认真学习和熟练掌握机械设备的操作规程，积极参加公司组织的各项培训，懂得维护保养技术和按要求施工，使机械经常处于整洁完好状态。
（二）遵守各项规章制度，服从调度，听从指挥，正确使用机械设备，提高效率，降低消耗，保质保量地完成定额和指标。
（三）要有健康的身体和具有一定的文化基础（高中毕业或相关学历以上）。
（四）所有上机人员必须持有操作本机械的操作证或上岗证，操作证要定期进行复检，严禁无证驾车。
第十二条机械设备的使用
（一）科学合理地使用机械设备是提高经济效益的重要环节，各分公司在使用机械设备时，要根据工程任务情况，机械性能，正确配备和使用机械，施工组织计划中必须安排机械的保修时间，不能只管用，不管保养维修。机械设备不准带病运行，不得超负荷运行，坚决杜绝拼设备的野蛮操作。
（二）要让机械操作人员了解必要的施工程序和规范，
便于正确操作，合理使用。
（三）机械使用必须贯彻人机固定的原则，不得乱人随意驾驶，要实行定人、定机、定操作规程的“三定制度”，对多人操作的机械，必须固定车长一名，其它人员要服从车长的调配与指挥。
（四）各种机械车辆要按命令出车，要时行出车前后的例检工作。
（五）每个项目部，要根据项目的大小，设置专职或兼职机械统计人员，进行项目部每月使用机械的单车机核算统计工作，做到节能降耗，控制施工成本。
（六）租赁设备的使用与管理，项目部必须对设备技术性能、安全性能、环保性能及操作人员的操作水平，进行评审，按公司的机械设备租赁合同格式签定合同，合同单价必须符合当期的市场单价，租赁设备单价要公开，项目部要认真填写出车命令，统计机械完成的工作量（机械台班、台时），认真计量机械费用，对不再使用的设备要及时清退。
第十三条机械设备的保养与修理
（一）机械设备的保养与修理关系到设备使用寿命和效益，各分公司要把维修和保养有机结合起来，要安排设备的停机保养与维修，有计划、有步骤地做好保养与维修工作。
（二）新购置机械或大修后的机械，必须按说明书或保修规程进行走合期保养，试运行一段时间后，方可正式使
用。
（三）机械的各项保修计划，应以保修间隔期为主要依据编制，必须按计划强制保养，不得拖保或任意延长保养间隔期。机械保修按公司《机械保修规程》规定条款执行，保养修理费用直接摊到机械成本费用。
（四）各分公司要建立自己的修理队伍，配备相应的修理设施，尽量减少设备外出修理，如确需外修，应由主管负责人定专修点，定维修项目，定修理价格，堵塞漏洞，保证修理质量。
第十四条机械设备的核算
（一）实行单车、机核算制。各分公司必须建立严格的单车机核算运行机制，通过对各项技术经济定额的指标进行考核，结合机械月完成的产值、利润，使机械操作手的收入与机械经济效益挂钩，以调动操作人员的积极性。
（二）为确保单车、机核算的各项技术经济定额和指标的准确、真实，必须加强对原始记录的统计与管理，各分公司要设专（兼）职机械核算会计，原始记录、统计报表力求准确、及时、完整。
（三）机械设备必须按省局《固定资产管理办法》的标准计提折旧。
第十五条机械设备和操作人员年检、年审。
（一）机械设备年检工作的主要任务是：检查上年度施
工期结束时，各级保养作业是否全面、彻底，机械的技术状况和性能是否恢复。各分公司要组织实施并自检，公司资产设备部要组织验收。对检验达不到要求的设备，要限期整改修复，否则要追究有关人员责任。
（二）机械操作人员年审由公司资产部组织实施，通过组织培训、学习和理论考试、操作技能考核等方式，检查操作人员对机械构造使用保养知识、安全操作规程及实际操作、排除故障能力的巩固和提高程度。年审不合格，操作人员不得驾驶机械，经重新考试合格者，可以上机操作。三年不参加年审的，操作证自行作废。
第十六条各分公司要积极开展红旗设备劳动竞赛。
各分公司要积极开展红旗设备劳动竞赛，对获得红旗设备的操作手，要进行表彰与奖励。（见省局《红旗设备竞赛办法》、《机械设备技术等级评定标准与机械技术检验内容》）。红旗设备率不低于年检设备的30%。
第十七条监测和测量设备的管理
监测和测量装置、设备的管理按公司QES管理体系《监测和测量装置控制程序》的有关条款执行。
第十八条对固定资产设备建帐、建档的要求
所有固定资产设备都要建立固定资产台帐、明细帐，主要机械设备要建立机械设备技术档案，并认真填写。（见省局要求建档机械设备明细）
第四章特种设备的管理
第十九条特种设备主要是指压力锅炉、起重机械（门吊、架桥机、吊车）等。
第二十条特种设备的安全管理必须符合国家《特种设备安全管理监察条例》的各项条款。
第二十一条各使用单位要建立健全特种设备安全管理制度和岗位安全责任制度。各单位主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。
第二十二条建立特种设备安全技术档案，在原机械设备技术档案的基础上，对于特种机械设备，应加入安全技术档案，安全技术档案内容包括：
（一）特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证、使用维修说明及安装技术文件等；
（二）特种设备的定期检验和定期自检记录；特种设备的日常使用状况记录；
（三）特种设备及其安全附件、安全保护装置、测量调控装置及附属有关仪器仪表的日常维护、保养记录；
（四）特种设备的运行故障和事故记录
第二十三条特种设备的使用单位要每月进行一次自行检查，并作出记录。在自检和日常维护保养时发现异常情况的，应当及时进行处理。
第二十四条特种设备的使用单位要对其安全附件，
安全保护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表进行定期校验、检修，并作记录。
第二十五条特种设备的使用单位在安全检验合格有效期届满前一个月向当地质量技术监督局特种设备检验检测机构提出定期检验要求，未经定期检验或检验不合格的特种设备，不能继续投入使用。
第二十六条特种设备如存在严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定的使用年限，必须及时予以报废，不能再投入使用。
第二十七条特种设备使用单位应当制定特种设备的事故应急措施和救援预案。
第二十八条特种设备的使用单位，应当根据情况设置特种设备安全管理机构或者配备兼职的安全管理人员。特种设备作业人员必须持证上岗，在作业中应当严格执行特种设备的操作规程和有关的安全规章制度。
第五章土地、房屋、建筑物的管理第二十九条土地、房屋、建筑物的产权证由公司资产部负责办理有关手续，平时存公司档案室管理保存，借用必须经资产部审核方可办理外借手续，用完后要及时归还。
第三十条土地、房屋、建筑物外租经领导审批必须与公司资产部签定使用合同，实行有偿使用。公司大院
生活区的公房由后勤中心代管。
第三十一条公司大院房屋维修、装饰、拆除、管网、管线拆除，维修改造等由后勤中心具体负责，所需费用由后勤中心做出预算，由工程技术部、总工办、资产部审核报公司领导审批，按批复意见办理。
第三十二条房屋、建筑物折旧费按《山西省公路局固定资产管理办法》有关标准计提。
第六章物资材料管理
第三十三条材料采购
（一）材料采购必须做到“阳光作业”、货比三家。在保证质量的情况下，对供方进行评审，确定合格供方。
（二）材料采购必须按计划采购，不得私自增加和变更数量。
（三）采购合同一定要严密、仔细、划清双方应尽的权利和义务、违约责任等。
第三十四条材料验收
验收人员必须仔细核对采购材料的名称、型号规格、厂家、数量、材质证明文件，确认无误后，填制验收单，参加验收的人员全部要进行签字，做到手续齐全、完善。需要做试验、检验的材料由实验室提供试验、检验报告，不符合质量要求的材料全部不得进入工地。
第三十五条材料领用
材料领用一般实行限额领料制，库工一定要认真核对领料单，准确无误发放材料物资出库，严禁无领料单从库房领用任何物品。
第三十六条材料调拨
材料调拨由材料会计开据调拨单，调拨单内容要填写完整，给作业队调拨出的一次性消耗材料，按进价直接扣除；公司内部单位之间发生的一次性消耗材料调拨，原则上按账面值调拨。对要回收的周转材料工具类等只做实物调拨，特工程结束后，将摊销费用、报损、报废部分进行一次性扣除。
第三十七条材料结算
采购的材料必须及时提供发票，进行结算，出库及时摊销、入库及时结算，利用公司推出的管理软件，做好项目成本控制。
第三十八条材料标识
材料堆放场地的标牌设置，应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹要清楚、不褪色。标牌版样按QES管理体系或业主要求制作。
第三十九条材料码放要求
堆码的管材，型材、线材，加工构件等半成品及其它材料要分类码放。
（一）各种材料要按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫木高度不小于200MM。
（二）码放整齐，做到一头齐，一条线，不得混放。
第四十条库房管理
（一）制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目。
（二）布局合理，库容整洁，便于收发，实行库内“四定位”（库内定架号、层号、排号、位号）。“三成线”（料架摆放成线，分排材料成线，卡片悬挂成线），库内保持清洁无杂物。
（三）库内摆放按规格排列：中小件货架，上轻下重，上盖下垫，五十成行，标志明显，材质不混，名称不错，规格不串，根据材料不同形状，大小、数量多少码放。大的五五成方，小的五成包，方的五五成行，短的五五成堆，薄的五五成层，能串眼的串眼，能上挂的上挂，能装箱的装箱，做到过目知数，便于收发，便于盘点。
（四）化学危险品等材料，根据消防部门的要求单独设立，库房要远离火源，不得将库房设在建筑物内。库房要有专人保管，随用随进，并有足够的消防器材，保证危险品库房的安全。
（五）消防设施齐全、完好，摆在库房大门两侧。灭火器要及时检查，保证安全有效使用。
第四十一条废料管理
施工现场拆除的废料加工剩下的边角料不准乱堆乱放，清理后必须集中堆放在指定地点，不得妨碍交通和影响消防
通道的通行，堆放的废料要设有明显标志，项目部要定期组织材料、财务，保卫等有关人员进行及时处置。
第四十二条化学危险品管理
化学危险品的管理严格按照QES管理体系《化学危险品管理程序》的有关条款执行，减少和预防环境污染，职业病的发生，避免造成人身伤害，财产损失。
第四十三条周转材料的管理
周转材料如钢模、支架等，在使用完拆除过程中，严禁乱抛乱扔，使用完后要有必要的防护保养措施，选择合适的存放地点，码放整齐。
第四十四条周转材料、工具、低值易耗品的摊销周转材料的摊销依据周转材料摊销标准进行；工具、低值易耗品类按“五五摊销法”进行摊销。（附表3：周转材料摊销标准）
第四十五条报废周转材料、低值易耗品等的处理要进行分类处理，该回收的要交国家指定废品收购站进行回收；对能造成有污染的油漆、塑料桶、沥青等容器的处置一定要按有关规定处置，并做好报废物品的处理记录工作。
第七章附则
第四十六条本办法由公司资产设备部负责解释，自下发之日起施行。
设备采购管理办法 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。 二、申购程序和采购管理办法 1. 制订计划 设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组；年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。 2. 申购计划单应写清以下主要内容： （1）仪器名称（包括附件、备件）； （2）型号、规格、数量、预计单价； （3）生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话；
（4）申请购置理由； （5）技术质量标准程度； （6）本单位有否此仪器设备； 3. 审查批准 （1）申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。 （2）凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。 三、采购管理 1. 设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，采取“货比三家”，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。 2. 验收与入库管理
收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括： （1）包装有效性； （2）整机完整性； （3）配套材料； （4）零配件数量； （5）使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。 3. 退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。 本办法由本单位办公室督查。
项目物资设备管理制度 为加强项目物资管理，根据前海光伏电站并网发电示范项目的实际情况，在保证正常施工的前提下做到节约材料、降低成本，减少不必要的浪费及损失，本办法特从物资计划、物资采购、验收、保管及现场管理、出库四个方面对物资管理进行规范，请项目部各部门及人员参照执行。 一、物资采购 1、工程所需主要材料、大型设备或金额在1万元以上的材料采购必须要有书面合同，在签订合同之前项目部负责人必须进行询价，并提供三个以上供应商备选，所有合同在签订之前必须经过技术部门评审。如果上述材料采购没有遵循以上要求，材料验收人员不得验收，财务部门不得支付材料款项。 2、零星材料的采购原则上采用固定地点方式，通过比较后在几个固定的供应商那里处采购，在采购之前必须进行充分的市场调查并提供调查报告，内容应包含材料名称、型号、生产厂家、价格，特别是不同厂家同类产品质量及价格的对比分析，要做质优价廉，通过接触建立信誉后应采用按月或固定金额结算方式，财务部门应直接将材料款支付到定点供应商，尽量做到材料采购人员少接触钱款。 3、材料采购之前必须有采购计划。各工区或材料需求部门提前2到3天将计划报到物资部门，物资部门汇总后报物资主管审核签字，然后报项目经理批准。材料采购人员拿到物资采购计划
后进行市场采购，如发现市场与先前调查价格有出入的，应及时向项目经理汇报，待项目经理确认后才能予以采购。尽量减少没有事先进行市场调查的材料采购情况发生，如确属急需或临时材料，也应在项目责任人确认的情况下进行。坚决禁止无组织、无计划、无市场调查的擅自采购行为。 4、建设方提供材料。材料计划汇总后直接由建设方项目经 理签字，再报我方项目经理审核批准，最后我方技术部门检验合格后由材料员验收入场，质量不合要求的坚决不予进场，数量不符的要做出书面收据，材料员与送货司机双方签字并要求建设方下次补上货物。 二、验收 1、项目材料验收人员应根据物资采购计划、物资采购合同内容对进入施工现场的材料及设备的数量、质量、标识及技术证明文件进行验证，并保存验证记录；对不不符合合同要求及无采购计划的物资设备拒绝验收；对于物资设备已到但对帐单未到的应予以预验收。验收时应会同现场施工人员及保管（保卫人员）一同，验收后并要求他们在验收单上签字确认。 2、现场收料员负责物资入库前的数量和外观、质量验收。物资数量内容应包含：核对帐单与实物数量是否相符（计重物资按标准计量方法复核无差异、计件物资按件清查有无差异、其他物资按规定计量方法进行数量复核），物资外观质量验收内容应包
为规范工装、工具、设备的购置、使用、维修保养、盘点、报废等管理工作，提高产品质量和生产效率，特制订本管理规范。 1.适用范围 本规范适用于公司所有产品在生产过程中所使用的外购或外协的通用工装工具、设备和专用工装工具、设备，及各生产工序中所自制的工装工具、设备。 2.职责 仓库负责对工装、工具进行标识及统一建账管理； 外协/采购员负责对工装、工具的采购工作； 供应链管理部负责与生产相关的工具、工装的保存、储存、维护、保养等日常管理工作； 3.工作流程 4.1工装、工具的申请 4.1.1部门内部人员根据实际或业务发展需求，提出工装、工具的购置 申请，由部门经理（及以上领导）批准； 4.1.2申请批准后，将申请单交由采购人员安排采购、外协等工作； 4.2工装、工具的采购、外协和自制 4.2.1采购/外协负责人联系工装、工具的采购/外协工作，采购/外协过 程中如有任何问题应及时与采购申请人协商解决； 4.2.2对于无法采购到的工具和工装，原则上公司内部有能力加工的不 予外协，如果没有加工能力时考虑外协； 4.3工装的安装、调试和验收 4.3.1工装生产/安装完成后，部门经理组织技术人员、检验人员对工装 进行验收，并应以书面形式编制验收报告单； 4.4工装、工具的入库和标识 4.4.1工装、工具验收合格后，部门相关人员到库房办理入库，库房对 工装、工具进行编号和粘贴标识，并记录台账； 4.4.2工装编号； X X XXXX---XXX 相同设备、工装的序号(从001-999顺序排列) 设备、工装的排列号(从0001-9999顺序
排列) 分类号: 1、机械类， 2、电气类， 3、其它 分类号(工装，设备类):J…工装，E…设备，T…工具 4.4.3在自制/外协工装验收合格后，仓库将工装的名称、编号填在工装 工具标识上，将标识贴在工装明显且不易掉落的位置； 4.5工装、工具的登记与出库 4.5.1除发给客户的随机工具外，原材料仓库建立工装台账，对所有工装、 工具进行入账管理和个人工装、工具的保管的登记； 4.5.2个人工装、工具的保管记录应包含每个人持有、保管的工装和工 具，申领人即是保管人亲自进行工装、工具的领取，办理出库手 续，并签字确认； 4.5.3当工装、工具移交给他人使用时，要先归还，再领用，保管人和 接收人及时到仓库进行登记。仓库监督移交过程，进行记录的更新； 4.5.4当工装、工具报废时，保管人持签署完毕的报废申请单到仓库进行 登记； 4.6工装、工具的使用 4.6.1为保证工装、工具的安全合理使用，各管理单元应设一名兼职管理 员，对工装、工具进行清点，指导本部门工装使用者，正确使用操 作规程，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符，贵重和精密工 具要做好使用保管、定期清洁、轻拿轻放等事项； 4.6.2对工装、工具的使用、维护和保管责任到人，操作人员对操作方 法、维修保养措施熟知，确保安全生产，保管人负有管理、维护、 保养的责任，因责任人管理不善/责任人离岗未交接或交接不及时 造成设备损毁或丢失的，承担相应损失； 4.6.3操作人员应经常保持工装的完好，做到日常保养清洁工作，经常 检查运动部位及基准面的磨损情况； 4.6.4操作者使用工装前，应检查工装外表、精度、标识上的检定结果 和检定周期，确认合格后方可使用，并进行首检；
设备购置及租赁招标管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范机械设备、车辆、检测设备、办公及生活设备（以下简称设备）购置和租赁工作，完善设备的全过程管理，保证设备质量，降低工程成本，节约购置资金，特制定本办法。 第二条设备购置工作，由集团公司或子(分)公司设备部门会同其他相关业务部门组成设备招标小组具体实施。办公及生活设备的购置工作以设备的使用或产权单位（部门）为主，设备部门予以配合或协助。 第三条租赁设备是指因工程短期需要从外部租赁所需设备，以台班形式体现，每台班按8小时计。 第四条以下情况必须进行招标：单台设备价值在5万元及以上、一次性设备修理金额在10万元及以上、单台设备租赁月租金在3万元及以上。 第五条设备修理和租赁的招标，由设备部门组织实施。单台设备月租金在10万元及以上的，应先集团公司内部调剂，调剂不成时外部租赁。 第六条设备部门应做好设备采购和租赁的标前市场调查和论证工作。进口设备的规格选择、技术论证工作由集团公司设备物资部负责，所需单位的设备部门配合。 第七条设备采购和租赁应实行公开招标、集中采购。招标过程要货比三家，做到公平、公正、公开，除独家生产的设备外，不能指定设备生产厂。 第二章招标组织管理 第八条组织机构及职责： 集团公司成立由总经理任组长，分管副总经理任副组长，
工程、计划、安质、设备、财务、监察等部门为成员的设备招标小组。办公室设在集团公司设备物资部，办公室成员由集团公司设备物资部全体人员组成。 设备招标小组的职责：负责集团公司设备招标采购或租赁的审查、审批、组织、监督和管理工作。小组成员为当然评委。 第九条子（分）公司也要成立相应的设备招标组织机构，负责本单位及所属工程项目的设备招标实施工作。 第十条集团公司设备招标小组负责以下情况的设备采购： 1．集团公司大型专业设备； 2．集团公司本级筹集资金购置设备； 3．集团公司同一时期子（分）公司拟购设备合计金额超过1000万元； 4．进口设备。 以上设备的招标工作，产权单位派员参加。 第十一条子（分）公司设备单台价值达到200万元及以上或一次性金额达到500万元及以上的设备采购，集团公司派员参加。 第三章招标对象 第十二条进口设备应是设备生产厂商、外商在国内的分销商（须有售后服务能力）、商务代理和国内有此类设备外贸经营权的一级经营机构。 第十三条国产设备应是设备生产厂或生产厂在各区域的特约销售代理（须有售后服务能力）。 第十四条非标类设备应是符合技术及质量要求的生产厂家。 第十五条小型设备主要以当地各类机电公司为主。 第十六条租赁设备的出租方必须是设备的产权所有方，
合伙人制管理办法 制订部门：总裁办制/修订日期：2017年7月30日发布日期：副本号： 合伙人制管理办法
1、目的 1.1实现公司的管理突破，通过公司股东和员工及外部人员的共同经营、共同创业，共担 风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 1.2规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、 利益和风险平衡关系。 1.3确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经 营，提升公司的品牌价值。 2、范围 公司经营范围内的咨询服务和项目工程管理。 3、定义及原则 3.1合伙人制度是指由公司内部员工及外部人员在认可公司价值观的基础上，通过签订相 关《合伙人协议》参与公司项目的业务、技术和资金等方面合作而发挥价值，履行相关义务和享受相关的权利及利益分配的新型合作经营模式。 3.2公司合伙人制度的实施原则 1)公司股权为公司投资人所有的原则； 2)逐步构建合伙经营模式和团队习惯的原则 3)利益分配按公开、公平、公正的原则； 4)收益与风险共担的原则； 5)能力配比，增量激励的原则； 4、公司合伙人类别及吸纳 4.1合伙人类别：公司合伙人因其在公司业务活动中的投入资金、技术和业务关系等资源 的不同，以及其所承担的责任和享受的权利不同分为四级合伙人类别：一级是创始合伙人，二级是项目合伙人，三级是独立合伙人，四级是业务合伙人。 4.1.1四级业务合伙人：是公司业务活动的实际执行者，合伙人具有丰富的社会资源， 能在公司业务营销过程中发挥作用，在认可公司价值观的条件下签定《业务合伙人协议书》成为业务合伙人以公司名义开展营销业务。 4.1.2三级独立合伙人：以个人身份与公司建立长期紧密合作关系，具有独立运作公司 项目的资本和能力，对所操作的项目实行公司化的运作，对项目收入采取按比例分成的方式，在认可公司价值观的条件下签定《独立合伙人协议书》，以公司名义开展相
中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区机械设备管理办法汇编 编制 : 审核: 审批 : 中铁三局集团沪昆客专杭长湖南段项目经理部四工区 2010年 5月 3日 机械设备管理制度 为了保证机械设备的正常运转,保证设备性能的持续发挥, 规范机械管理,降低机械使用成本,切实为企业的生存与发展提供可靠的设备保证。根据集团公司、公司有关机械管理制度、机械管理办法及我项目的实际情况,特制定了《机械设备管理制度》。本制度自发布之日起生效。 中铁三局沪昆客专杭长线第四经理部 2010年 5月 3日 目录 1. 机械设备的购置制度 (4) 2. 机械设备安装验收制度 (6) 3. 机械设备使用制度 (7) 4. 机械设备技术档案管理制度 (9) 5. 机械设备交接班制度 (11) 6. 机械使用成本管理制度 (13) 7. 机械设备的保养制度 (15) 8. 机械设备的修理制度 (17)
9. 机械设备的技术改造制度.................................... 19 10. 机械设备安全管理制度....................................... 20 11. 机械设备事故处理制度....................................... 21 12. 定机定人、持证上岗制度.................................... 22 13. 工程车辆管理制度............................................. 23 14. 机械设备租赁制度............................................. 24 15. 机械设备保管制度............................................. 25 16. 机械设备巡回检查制度....................................... 26 17. 机械设备报废制度............................................. 28 18. 红旗设备评比奖励制度 (30) 第一章机械设备购置制度 1设备的购置计划 机械设备的购置须向公司机械管理部提报购置计划(申请 ,待批复后进行购置,做到有计划购置。 2设备购置原则 2.1在市场竞争中有一定的优势; 2.2适应先进施工工艺和施工组织; 2.3装备结构成龙配套。 3设备选型 在长期使用,反复论证基础上重点从 5个方面进行:(1设备的实用性、可靠性、维修性、经济性、先进性; (2设备的标准化、系列化、通用化程度; (3设备的价格、交货期; (4是否符合国家有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定; (5是否同本单位已有设备相配套; 4设备的购置合同 所签合同要严密,内容齐全,文字清晰,表述完整准确。主要包括:机械名称、型号规格、单价、数量、总价、供货范围、供货时间、运输方式、运费、到达地
工具设备管理规定 目的： 工具的管理不是一个人的事，是售后所有工作人员共同的义务和责任，通过这个制度的培训和实施将所有环节涉及到的工作人员联系在一起，汇大家的力量共同做好工具设备管理工作 一.工具设备的分类与管理 1.工具设备分类及取得 a工具设备的分类 ①.常用工具 ②.特种工具 ③.固定机具设备 ④.移动式机具设备 b工具设备的取得 ①.专用的工具设备依厂家的规定配置 ②.一般的常用工具设备依工作上需要购置 ③.所有工具设备必须缔造清册，详细注明工具设备名称、规格、取得日 期、状态，存放位置、保管人等信息 2.常用工具管理 a常用工具为依《常用工具清单》配备给技术人员 b由使用人负责保管及维护 c工作完毕后擦拭清洁，整齐放置工具车内 d各技术人员于每日下班前清点并维护保养 e班组长应每月例行检查技术人员的个人手工具，应力求保持清洁、维护良
好。如有破损，督促更新补齐 f工具车内除去配置的常用工具外，不得任意存放新旧备件或私人的物品g工具车内如须存放相关物料，经规定同意，合适存放，保持整洁 3.特种工具的管理 a特种工具包括各种车型专用工具、测量工具及测量仪器等 b特种工具存放在指定工具室并由车间主管负责管理，同时由辅助设备（摄相机）进行24小时监控 c特种工具置于工具室吊板或储存柜（架），以利于取用保管为原则，工具的存放做好标识、定位 d特种工具的借用由借用人进工具室取工具后在登记本上清楚记录借用人，并在摄相机面前展示以利追踪，还工具必须是谁借谁还，同时进工具室后先展示工具再放到规定位置。每日下班前由车间主管做好归位、定位并查看 e特种工具由车间主管定期检查、清点、记录 f特种工具之使用清册须指导使用人员能够正确地操作使用 g测量工具、仪器应联系供应厂家（或有资质的专业机构）每年维护校正一次，以维护准确度 4.固定机具设备的管理 a固定于厂房内某位置的机具设备，如：四轮定位仪、举升机 b固定设备的安置，必须以配合车间流程、使用方便、维护容易为原则 c固定设备的使用操作应办理内训，指导使用人员正确的操作使用
单位设备采购管理办法 设备采购管理办法 为加强本单位设备管理工作，提高设备采购管理的计划性和透明度，经党组研究决定，成立设备采购小组，对本单位设备采购实行如下管理办法。 一、适用范围 本办法适用于常年使用的采编播设备、器材和大宗办公设备的采购管理。 二、申购程序和采购管理办法 1、制订计划 设备器材采购应有计划，避免盲目性和零敲碎打。每年底，各有关部门应将第二年拟采购的设备器材的计划报设备采购小组;年中需添置的设备器材，有关部门也应预先拟定计划报设备采购小组。 2、申购计划单应写清以下主要内容： 1)仪器名称(包括附件、备件); 2)型号、规格、数量、预计单价; 3)生产厂商及其地址、邮政编码、传真电话; 4)申请购置理由; 5)技术质量标准程度; 6)本单位有否此仪器设备; 3、审查批准 1) 申购计划由设备采购小组汇总并签注意见，大宗设备需党组研究决定后由采购小组采购并报办公室备案。 2) 凡属国家专控的仪器设备，经党组研究批准后由设备采购小组负责向有关部门办理申报手续。 三、采购管理 1、设备采购小组根据经批准的申购计划，确定专人，以单位各义尽快与厂商取得联系，
采取货比三家，原则进行供方评定，在技术质量、价格、售后服务、付款方式、送货方式等方面进行综合比较，确定购买商家后报主管领导同意，再签订购货合同，办理财务手续。各部门不得自行签订购货合同，否则财务将拒付款。 2、验收与入库管理 收到提货通知单后，由设备采购小组安排提货，通知有关职能部门组织人员进行验收和安装调试，验收的内容包括：1)包装有效性;2)整机完整性;3)配套材料;4)零配件数量;5)使用说明书、图纸、有关资料及产品合格证书，并详细填写验收单，根据发票办理财务报销、入库手续和财产登记入册。设备器材入库必须由有关职能部门确定专人接收保管，明确保管责任。 3、退货 设备器材在验收和安装调试中发现质量问题、残缺零件及资料不全等由设备采购小组负责与生产厂家、外商、商检等有关部门办理退货、索赔或追补等事宜。 本办法由本单位办公室督查。 附：设备采购小组成员名单 组长： 副组长： 成员： 感谢您的阅读！
华南师范大学增城学院 心理健康教育与咨询中心工作人员管理办法 第一章总则 第一条为加强和改进学生心理健康教育工作，保障心理健康教育与咨询中心（以下简称“心理咨询中心”的工作能够规范、有序、高效地运行，根据《华南师范大学增城学院心理健康教育工作管理规定》的有关规定制定本办法。 第二条本办法所指之心理咨询中心工作人员包括： （一）心理咨询中心的专职教师和咨询员； （二）心理咨询中心聘任的兼职咨询员； （三）心理测验员； （四）在心理咨询中心内设工作机构中担任各种职务的学生干部和因工作需要聘用的学生骨干等。 第三条心理咨询中心工作人员必须服从学院及其学生工作处、心理咨询中心的领导与管理，接受本院聘请的专家以及与本院心理咨询中心有业务关系的专家的指导。 第四条心理咨询中心工作人员必须坚持诚心诚意为学生成才发展服务的工作宗旨，恪守职业道德和专业规范，遵循心理咨询的基本程序，忠于职守，尽职尽责，热情、真诚、耐心、认真地为来访者服务。 第五条心理咨询中心工作人员应当认真学习心理健康教育与咨询知识，积极参加本中心举办的业务培训、心理讲座和其它有利于改善知识结构与提高能力的活动，努力提高业务能力和工作水平，为服务对象提供优质服务。 第二章心理咨询员 第六条心理咨询员包括专职心理咨询员和兼职心理咨询员。 专职心理咨询员由心理咨询中心专职教师担任。 心理咨询中心根据工作需要，可以聘任具有心理咨询资格的教师和在读心理学专业且有心理咨询经验的优秀研究生担任兼职心理咨
询员。 心理咨询中心根据工作需要以及个人的特点和专长，安排心理咨询员承担个体咨询、团体咨询、面谈咨询、电话咨询、网络咨询等任务。 兼职心理咨询员的名单、工作任务及和值班安排须报学院心理健康教育指导委员会和学生工作处备案。 第七条心理咨询员在个体咨询中应当遵循下列原则： （一）科学性原则。心理咨询必须以心理学、社会学、教育学和医学等科学理论为指导，遵循科学规律，禁止宣扬和采用宗教、迷信、虚幻等一切非科学的理论和方法； （二）保密原则。心理咨询员应当尊重来访者的人格、权利和隐私，对来访者的姓名、来访事件、咨询内容、测量结果、治疗方案等个人信息和资料予以保密，确因工作或研究需要而使用咨询资料时，必须以确保当事人的隐私权、名誉权等民事权利不受损害为前提； （三）积极关注和精神支持原则。心理咨询员应当与来访者建立良好的咨询关系，尊重当事人，热情接待来访者，积极关注当事人成长的潜力，适时、适度共情，认真耐心倾听，体现真诚一致； （四）价值中立原则。心理咨询员不能代替来访者作价值选择，对来访者以及与其心理问题相关的矛盾双方的各种个人风格、价值观、信仰，心理咨询员不应予以倾向性的批评，但可就上述问题与来访者进行平等的讨论； （五）至善原则。心理咨询员应当以来访者为中心，一切为了来访者心理健康的发展；在给予来访者精神支持的同时，亦不能伤害与来访者有矛盾的其他人； （六）行为有度原则。心理咨询员应该认识到心理咨询的功能、目标、时间和地点都具有一定的限制性，不得代替来访者做出任何行动决定，不得与来访者发生非咨询关系和不正当的关系； （七）知情同意原则。心理咨询员在实施有关人格、智力、情绪、和心理健康评估等心理测试时，应当向受试者说明测试的目的、作用、
阿尔及利亚东西高速公路项目部施工机械设备管理办法 一、总则 1、本办法是根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》结合阿尔及利亚东西高速公路项目经理部工程施工和设备配置的实际情况制定；目的是进一步通过技术、经济和组织措施，提高对设备的综合管理，保持设备状态的完好，不断改善和提高技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。 2、设备管理实行项目经理部、项目分部二级管理，在项目经理部的统一管理下，各分部设备使用部门应按照本办法的规定，各自承担管理、使用、运行、保养、维修等职责，努力做到正确使用、精心维护、安全运行。 3、各级管理部门都应承担相应的管理责任，对项目经理部的设备进行全面管理。 二、项目经理部设备管理机构的设置 1、项目经理部设置设备管理部，主要的工作职责是：按照《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》，围绕项目经理部施工生产经营目标制订设备管理计划、进口设备的清关、负责实施对设备进场及施工过程等全面监督管理。 2、项目分部设置设备管理组，主要职责是：按照有限公司、西标段各项设备管理规定，结合项目经理部各分部施工经营情况，合理调度、使用、管理本单位所属设备。项目分部需根据本部设备配置的情况，配备强有力的设备管理力量，全面负责本分部工地设备运行的日常管理。 3、项目经理部由分管设备的领导全面负责项目经理部设备管理工作，由
项目经理部设备管理部具体负责日常设备的管理工作；项目分部设备管理组，受项目经理部设备部和项目分部双重领导。 三、项目经理部、分部设备管理部门的职责 1、项目经理部设备管理部的职责 、根据本项目整体施工生产经营目标、设备配置的实际情况，制定设备管理工作目标和计划指标；坚持设备使用与保养相结合，坚持维护与计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则；将设备管理各项任务层层分解，落到实处；建立和完善岗位责任制度，机械设备操作规程，推行岗位责任制，完善设备的档案管理，定岗、定人、定责，做到责任到人，以保证设备管理工作目标的实现。 、负责大型设备配置的论证、选型和市场调研，提出设备配置的初步计划，提交项目经理部领导决策。 、做好设备进口清关、进场设备的验收及调试、技术服务与操作人员的培训工作，根据《中国十五冶施工机械设备管理办法》、《西标段施工机械设备管理暂行办法》的要求，完善设备的验收依据、验收程序、验收报告的编制、机械设备的进场调试的组织工作。 、完善机械设备的档案管理，建立健全设备台账和设备卡片，按照西标段设备统一编号规定的要求，做好各类设备要铭牌编号，做到账账相符，账物相符。 、定期检查各分部设备运行情况，检查各分部设备管理的有关记录（原始资料）是否完整；按季度检查、年度考核各单位设备的出勤率、完好率；每年年底由项目经理部财务部与设备管理部联合组织设备盘点工作。 、按月负责组织设备运行、日常维修、定期保养的监督检查工作；负责
施工设备、工具管理制度 本制度适用于集团公司机电类特种设备安装、改造、维修过程中所有施工设备、工具的使用、维修、保养、检定报废等环节。 1、按照集团公司设备管理办法及实际施工需求合理配置施工设备、工具，确保满足施工生产要求。 2、设备操作人员必须熟悉其性能、操作方法且持有相应设备的操作资格证，严禁无证操作，严禁无证未经培训人员代替上岗操作设备，严禁操作时擅自离开工作岗位，严禁操作人员带病操作、酒后操作。 3、工作中，其他无关人员不得接触机械设备，以防发生事故。 4、各施工设备、工具必须按操作规程正确使用，不得盲目操作。 5、严禁使用超期带故障未作检修的施工设备及工具。 6、严禁设备超负荷运转，发现异常情况应立即停机检查及时处理故障。 7、工作结束后，应对机械进行清洁、润滑，并切断电源，锁好箱门。 8、设备的日常维修保养工作由设备管理人员、技术人员、操作人员及维修人员共同完成。 9、设备的使用与保养必须坚持“养修并重，预防为主”的原则，定期进行保养、维修，排除发现的故障，及时进行清洁、紧固、调整、防腐、减少机械磨损，按照保养期限或设备的实际技术状况适时安排设备的维修。
10、施工设备的维修，具有自修能力的可自行维修,否则需送专业单位进行维修。 11、主要施工设备进行修理后，必须进行检定验收并取得检验合格证。 12、设备如因超负荷、误操作或故障而损坏或性能无法保证施工需求的应停止使用，并标识“待修”标志。 13、须封存的设备按照程序进行申请，经批准后进行封存，并建立台帐；封存设备应指定专人定期检查、维护，保证其处于完好状态；状况不良的设备应检修后再办理封存手续。 14、凡要报废的施工设备需按报废程序进行鉴定、审核，经最终审批后进行报废处理，凡报废的设备不得再继续使用。
1.目的：盘活现有生产设备，加强公司生产设备的装备，提高设备的利用率。 2.适用范围：适用生产设备（包括仪器、仪表）的购置。 3.制度： 3.1定义:生产设备的购置必须同时满足下列三个条件： 3.1.1使用年限在一年以上 3.1.2单机价值在2O0O元以上 3.1.3基本上能独立发挥作用 3.2公司直属单位(专业公司、修造厂等)在每年12月1日前根据各项目部提供的《生产设备配置计划》（附表5）,确定下一年度的《生产设备购置计划》（附表7）在12月10日前交至工程部。 3.3工程部根据各单位上报的《生产设备购置计划》（附表7）和现有公司生产设备装备情况，确定设备配置的方式：购置、内部调拨、租赁、改装、自制等，初步提出公司的《生产设备购置计划》（附表7），交计财部审核，公司资金领导小组批准后，计财部下发公司年度《生产设备购置计划》（附表7）执行。 3.4设备的购置 3.4.1需进行购置生产设备的单位根据公司年度《生产设备购置计划》（附表6）填写《固定资产购置申请表》（附表8）和《设备技术论证表》（附表9），并由其主管领导签字报公司工程部。
3.4.2工程部对购置单位上报的《固定资产购置申请表》（附表8）进行审查，交计财部审核，经公司主管经理批准（计划外购置由公司经理批准）后执行，时间在7天内办理完毕。 3.4.3设备采购前，大型主要设备由申请购置单位和工程部进行技术论证，中小型机械由申请购置单位进行技术论证。3.4.4设备选型的原则：适用、先进、经济，符合设备装备的长远规划,选购坚固、耐用、效率高、轻便灵活的先进设备，注意机种配套和生产及维修的配套，适应我公司流动及露天作业,并注意简化机型。 3.4.5工程部会同公司主管领导负责《大型及主要机械》（附表10）的采购洽谈、合同条款的约定；申请购置单位负责中小型机械及公司委托机械的采购洽谈、合同条款的约定。合同的签定由公司工程部办理，工程部建立合同管理台帐。3.5设备的验收 3.5.1设备验收包括技术状况的检验，随机附件、易损件、备品备件、随机工具以及随机资料的清点、收集、登记等，申请购置单位填写《固定资产验收单（附表11）》及《固定资产卡片》（附表12）一式四份。 3.5.2新购设备的《固定资产验收单》（附表11）上的项目需全部详细填写，申请单位领导和验收人员在购置单位栏内签字。主要及大型起重设备的验收，需有公司工程部参加，并在公司验收栏内签字。 3.5.3设备验收的记录：《固定资产验收单》（附表11）、
中铁大桥局股份有限公司 泉州湾跨海大桥A1合同段项目经理部 项目机械设备管理细则 第一章总则 第一条为加强项目部项目机械设备的现场管理，提高机械的各项技术、经济指标，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，使项目部在机械设备的投入使用中取得最大经济效益，特制定本细则。 第二条本细则系依据《中铁大桥局集团二公司机械设备管理办法》及相关支持性文件，结合本项目现场实际情况和施工特点而制定的。 第三条凡在本项目投入使用的机械设备，无论其产权所属及来源，均被视作为本项目机械设备，按本细则之规定进行管理。 第四条项目机械设备管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。 第二章机构和职责 第五条项目部由常务副经理分管机械设备管理工作。项目部机电部专门从事项目机械设备的具体管理工作。 第六条项目机械设备管理主要职责 1、贯彻执行国家、行业、股份公司和二公司有关机械设备的方针、政策、法规、规定和办法，结合本项目的实际情况制定
项目机械设备管理细则，并认真执行。 2、根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。 3、负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场、结算等各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。 4、建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握机械设备的数量、动态、技术状况和维护情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。 5、负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。 6、检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。按时组织本项目机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。 7、严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。发生机械事故及时上报，参与本项目机械事故的调查、分析、处理工作。 8、配合股份公司及二公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。 9、在业务上接受局股份公司及二公司机械设备管理部门的
设备工具管理办法 一．目的：为使设备和工具管理有序，保持整齐、清洁、润滑、安全、减少故障、提高设备 使用寿命、特制本法。 二．范围：本公司所有设备及工具，像叉车，板车，水车及车间操作工具，维修工维修工具。 三．权责：1.设备科负责设备的验收、维修、保养及管理。 2.使用部门负责设备和工具的申购、验收、正确使用，保养及日常管理。 3.采购部负责设备采购的相关事宜。 四．内容： 第一条设备工具申购 1.因生产或工作需要，须增加新的设备单台价值小于500元 人民币时，由使用单位或部门提出“请示报告”，经部门主 管审核后交采购部进行报价，采购部报价后送分管领导核 准进行采购；500元—小于3万元人民币时须总经理核准后 方可办理采购事宜；超过3万元人民币时还须经董事会成 员（2名）签核后方可采购。 2.因生产或工作需要，须增加新的工具时，由使用单位或部 门提出“申购单”同时填写“请示报告”经部门主管审核、 分管领导核准后交采购部进行办理，审核权限同“第一条1 项。
3.如设备工具报废须由使用单位或部门填写“报废申请单”， 经部门主管审核，设备科主管进行确认签名后交分管领导 核准，原价值大于500元人民币时须总经理核准后方可报 废。 4.经核准报废的设备，由采购部负责处理。 5.设备，工具报废后如需购新者，则按上述流程办理。 第二条设备、工具的验收 1.设备进厂后或供方安装试调后，由设备科主管和使用单位 进行验收，并由设备主管填写“设备验收报告”,使用单位 须签名确认。 2.如设备验收合格，设备科主管将“设备验收报告”和签名 的送货单一并交采购部门办理后序事宜。 3.如设备验收不合格，设备科主管将“设备验收报告”和送 货单一并交采购部门办理后序事宜， 直到验收合格。 4.新工具进厂后，由设备科统一验收：标示编号：备案：交 仓库通知，使用单位验收领用，如使用单位验收合格则办 理后序事宜。 5.如验收不合格，交采购部门办理后序事宜，直到验收合格。 第三条设备、工具的管理 1.工具、设备由设备科相关人员统一登记造册及编号管理。
材料设备采购管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
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材料(设备)采购管理制度 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成本。提高对供 应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制定本制度。 第二条：本制度中所称“公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司，“分公司”是指荣盛房地产发展股份有限公司派出之无独立法人资格的区域 性公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：分公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门负责；分公司未设采购部的应在工程部下增设专职采购人员负责材料（设备）采 购事宜。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、各分公司采购人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备）采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获得较优惠的材料（设备）由公司采购管理中心实施采购工作，单宗采购总额预计 300万以下（不含）由分公司实施采购工作。 第七条：本制度由总则、采购组织机构、采购人员职责、工作原则、职业规范和罚则六部分组成。 第二章组织机构和职责 第八条：材料（设备）采购组织架构： 公司材料（设备）采购领导小组 公司采购管理中心 分公司材料（设备）采购领导小组 分公司采购部（工程部） 专职采购人员
《工程咨询行业管理办法》 第一章总则 第一条为加强对工程咨询行业的管理，规范从业行为，保障工程咨询服务质量，促进投资科学决策、规范实施，发挥投资对优化供给结构的关键性作用，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》（中发〔2016〕18 号）、《企业投资项目核准和备案管理条例》（国务院令第673 号）及有关法律法规，制定本办法。 第二条工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。 第三条工程咨询单位是指在中国境内设立的从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位。工程咨询单位及其从业人员应当遵守国家法律法规和政策要求，恪守行业规范和职业道德，积极参与和接受行业自律管理。 第四条国家发展改革委负责指导和规范全国工程咨询行 2 业发展，制定工程咨询单位从业规则和标准，组织开展对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。地方各级发展改革部门负责指导和规范本行政区域内工程咨询行业发展，实施对工程咨询单位及其人员执业行为的监督管理。 第五条各级发展改革部门对工程咨询行业协会等行业组织进行
政策和业务指导，依法加强监管。 第二章工程咨询单位管理 第六条对工程咨询单位实行告知性备案管理。工程咨询单位应当通过全国投资项目在线审批监管平台（以下简称在线平台）备案以下信息：（一）基本情况，包括企业营业执照（事业单位法人证书）、在岗人员及技术力量、从事工程咨询业务年限、联系方式等；（二）从事的工程咨询专业和服务范围；（三）备案专业领域的专业技术人员配备情况；（四）非涉密的咨询成果简介。工程咨询单位应当保证所备案信息真实、准确、完整。备案信息有变化的，工程咨询单位应及时通过在线平台告知。工程咨询单位基本信息由国家发展改革委通过在线平台向社会公布。 第七条工程咨询业务按照以下专业划分：3 （一）农业、林业；（二）水利水电；（三）电力（含火电、水电、核电、新能源）；（四）煤炭；（五）石油天然气；（六）公路；（七）铁路、城市轨道交通；（八）民航；（九）水运（含港口河海工程）；（十）电子、信息工程（含通信、广电、信息化）；（十一）冶金（含钢铁、有色）；（十二）石化、化工、医药；（十三）核工业；（十四）机械（含智能制造）；（十五）轻工、纺织；（十六）建材；（十七）建筑；（十八）市政公用工程；（十九）生态建设和环境工程；（二十）水文地质、工程测量、岩土工程；（二十一）其他（以实际专业为准）。 第八条工程咨询服务范围包括：（一）规划咨询：含总体规划、
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与生产能力相适应。 第十条设备配备应选择整机性能好、效率高、故障率低、维修方便、互换性强的设备。
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 关于设备、专用工具的管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-7903-80 关于设备、专用工具的管理办法(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管 理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作， 使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为加强我矿设备及专用工具（以下统称设备）等资产的监督管理，确保安全生产和职工生活，减少设备投入和占用，提高资产使用效率，维护所有者权益，经矿研究制订本办法。 一、设备的管理职责 纪监和审计全过程参与，坚持共同负责，各司其职的原则，各部门具体分工如下： （1）设备管理租赁中心负责全矿设备的统一管理、验收和监督检查； （2）生产技术部负责所属专业生产设备的现场管理； （3）经营管理部负责设备的价值管理和组织招（议）标；
（4）机电工区负责机电工矿设备、设施的使用管理和防爆设施的监督检查； （5）运输工区负责所属运输设备的正常使用管理； （6）通防工区负责通防设备、设施的使用管理； （7）选煤厂负责洗选设备的使用管理； （8）器材供应站负责设备采购及废旧设备的储存管理； （9）科技开发服务中心负责仪器仪表、供用电和环保设备的管理； （10）信息文印中心负责全矿办公自动化设备、设施的管理； （11）车辆维修管理办公室负责全矿车辆的使用和维修管理； （12）物业站负责本站所属设备的管理； （13）办公室负责全矿办公设施的管理; （14）弘大公司、美源热电厂、弘兴公司的资产管理工作,采取由设备管理租赁中心托管和单位自主管理相结合的方式,所属资产全部纳入矿统一管理和