阿里巴巴价值观实施细则
阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版2006年6月；阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该：；理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打；本文所选案例来自业务部门HR提供或在People；价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选；考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识；可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如；体现出来；经理
阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006年6月16日
阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该：
理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打分的标准；能够和员工讲述如何考核价值观
本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例
价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式，它考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的符合程度；而价值观所期待的态度和行为是我们企业的DNA，是保证企业核心竞争力的重要文化基础。
考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观真正的认
可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的
体现出来。
经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观纳入绩效考核的；
价值观只有符合不符合，没有好与不好
的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既
不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目
马总寄语
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公
司，这个公司至少能持续102年，
横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透
明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀，又宛如
在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行
力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召下不断地为社会创造价值。
而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的
考核规则
考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级。季度考核
员工首先进行自评，并依据1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分；年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据1 over 1 plus HR给出；
打分规则：
每一条若只做到部分，可以评0.5分如要扣分，需对员工有事例当面说明
0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例
如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则
六脉神剑是所有阿里巴巴人共
同尊重的价值观，人生观，她来源于人性最美最善良的一面，也必能激发人性最美最善良的一面，
为整个社会所接受和认可；她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工，在这样的准则下成长
起来的员工，一方面是社会上人人尊重的好公民，一方面是我们企业追求卓越的生力军；因此我们将旗
帜鲜明但却是活色生香的推广我们大家尊重的价值观，为了我们的终极使命和远景目标贡献我们大家的全部智慧！
评分标准
24（含）分以上为一贯持续超出期望（4.5） 20 （含）－24分，超出期望（4） 18 （含）－20分，部分超出期望（3.75） 15 （含）－18分，满足期望（3.5） 12 （含）－15分，需要提高（3.25）
价值观考核目的
8.5 （含）－12分，需要改进（3）
8.5分以下，不可接受（2.5），书面警告，限期改进如某一项为0分，书面警告，限期改进人员晋升时，价值观和绩效各占50%比重
2分至3.5分应按主管抽查对价值观的理解和打分的情况; 4.5, 5分应了解客户(结果受益者）的看法并获得division head 的批准；
有一些案例说明不合格应退回去（有的是不支持，不匹配，不充分）；
不能够遵守价值观打分的基本要求，不能将员工区分开的经理，自己的打分将被影响；
价值观评分中对HR的要求
1分及以下，4分及以上逐条核实确认;
客户第一 - 客户是衣食父母
阿里巴巴是一家现代服务业的公司，我们靠服务吃饭；尊重客户才能得到服务的机会，本条的关键就是尊重与服务；
服务是真正的上品；提供有价值的服务才能赢得尊重；服务包含从网站运营，技术开发至销售、客户服务的整个链条；每个客户都是你的唯一，你的同事也是你的唯一；
不符合的案例：1) 管理者不尊重员工，辱骂攻击下属；2）在
公司里给同事脸色看，和同事吵架；3）和会员打交道时，不顾会员的感受，态度比较强硬，对会员进行不负责任的评论，对内部客户同样如此；4）客户对公司某项服务不满意，责任在客户方，客户专员不注意方式方法, 对客户讲：这完全是你们的责任，和我们公司无关；这是我们公司的制度就这样，我也觉得不合理，不过没有办法；5）在公共场合吵架，语言行为不文明；6）不守信用，比如定饭后取消不通知，造成饭店对阿里巴巴的坏印象；本条通常没有半分；除非员工一贯还不错，在某种情况下，员工有一定责任，但情有可原，才有机会得0.5分；本条没有不符合的案例发生，则给分；
客户第一 - 客户是衣食父母
客户第一首先要明确谁是自己的客户，客户的定义包括内部客户，外部客户，例如：购买产品服务的客户，在工作中和你合作的同事，供应商；应聘者等；
员工在工作中必须以客户目前和潜在的需求为导向思考问题，解决问题；
本条从1分到5分体现的是从尊重客户开始，到能够体谅客户需求，到明确客户和公司双方的需求，管理客户期望，平衡不同客户和公司的需要，提出解决问题的办法，到预测客户需求，提出前瞻性解决方案这一逻辑思路向员工提出的要求
客户第一 - 客户是衣食父母
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作
中为客户解决问题；
本条的关键含义是理解客户的抱怨，在受到委屈的情况下，心胸宽广，以为客户解决问题为导向，而不是受到一些委屈，便不高兴，不把客户需求放在心上，抱怨或表现脆弱；
客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
本款的关键含义是：尊重、维护，要点如下：
尊重他人的意思是无论对方职位高低，工种不同，均应该平等对待，欣赏和感谢；
即便在自己很忙，彼此有冲突，不喜欢对方时，也应该表现出应有的礼貌，有修养，不伤害他人；
以维护公司形象为己任，任何不遵守社会公德，不被社会认可的行为都会损害公司形象和员工作为一个好公民的形象，阿里巴巴公司的员工都不应该做出那些行为；
符合的案例：安全助理在晚上值班时，认真仔细检查，在有些
部门集体开会时，特别关注他们桌上遗留的物品；饮水机没水了，主动帮助换水；遇到员工晚上遗留在桌上的手机，不但先帮助收好，还会在桌上留一温馨提示纸条，让员工感觉很温暖，并得到员工的表扬。
不符合的案例：客户投诉时，情绪激动，抱怨，不冷静；同事
有意见时，不以解决问题为主，以不吃亏，闹意见为主, 将情绪带到工作中；员工用不正确的方法处理卖家投诉之事时，没有正面积极地对对待, 引起了后续的不良影响。讨论此事时，员工强调是因为以前的方法在处理，不认为有错，这是一个没有积极主动地为客户解决问题的例子本条没有不符合的案例发生给分；
客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
客户第一 - 客户是衣食父母
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
本条的关键含义在于注重客户的感受：1）发生了问题，不是你的责任，也不可以在客户面前推到其他人身上，保证客户的良好感受；2）在客户有需求的时候，找到你，如果这件事不是你的责任，但是客户不清楚其间的安排，也应该帮助客户寻找到正确的渠道和资源；3）在分工不太明确的情况下，如果能够协调将客户的问题解决，必须要解决，不能借故推托，要有主人翁的意识；
主动的参与了场地的设计工作中，把大会的花费整整降了大约1万元，而且效果比原来更佳; 2）拍摄人员在拍摄过程中不但管理客户期望，符合公司规定，同时获得客户好评的案例；本条没有符合的案例就不能给分
客户第一 - 客户是衣食父母
5分：具有超前服务意识，防患于未然
本条的关键含义是预测和超前，反映出计划和规划工作时的超前意识，对客户需求的深刻理解，提出的解决方案目前暂缺乏案例
本条没有符合的案例就不能给分；
客户第一 - 客户是衣食父母
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
不符合的案例：1）将客户随意推到其他同事那里，没有明确
的说明；不愿意在客户面前承担责任；2）明明该自己做的事情，推到其他同事那里，令客户被推来推去，感受很差；3）接打错的电话，不礼貌；4）某采购在和市场部、客服部合作购买发放奖品项目中，早期市场部认为自己有渠道自己处理，但到了时间点却到位不了，客服收到客户投诉，发邮件来催，此采购将邮件转给了市场部，但迟迟得不到解决，最后采购的任务还是落到了该员工身上，该员工在收到投诉邮件时，不能做到即使不是自己的责任也不推诿；
本条没有符合的案例，不给分；
团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
最欣赏唐僧团队：每个人的作用不一样，每个人都有缺点，但是却能够历尽艰辛，共经磨难，取得真经；
要学会欣赏同事，可以不成为朋友，但是可以成为好的同事；跨团队学会欣赏更难；
要尊重同事，给同事建设性的意见，而不是挑剔；好的团队靠磨合出来的；
团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
要做好团队合作，首先要明确团队含义，团队可以是你目前所在的Divisio n, 部门，小组，也可以是临时成立的项目小组；涉及的范围包括团队内及跨团队的合作；
团队合作要有一个平凡人的心态，成为团队一分子，
团队合作不仅仅是积极参与团队建设的活动，对同事礼貌，更重要的是理解团队成员，能够通过良好的沟通达到优先级的协同，结果良好, 平凡人做非凡事；
本部门合作好，跨团队合作时本位主义严重，也不行；反对僵化的团队合作；
团队合作的逻辑思路：从积极融入，认同同事（乐于接受同事的帮助），到参与团队讨论，到主动提供团队成员帮助，到和各种类型同事合作，到能够影响团队的氛围，从易至难，高度不断增加；
客户第一 - 客户是衣食父母
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，
最终达到客户和公司都满意；
本条的关键含义是管理客户期望值，做到客户公司都满意。客户的要求合理的情况下，应满足客户要求；如果一个客户的要求影响到另外客户的利益，应通过有效的沟通协调和影响获得客户的理解；客户的要求目前公司不能满足，应设法获得客户的理解并认可客户提出的问题对公司的价值；客户的要求不合理，应晓之以理，动之以情获得客户的理解；客户的需求应通过正确的渠道反映给负责的部门；
客户第一 - 客户是衣食父母
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意；
符合的案例：1) 某大会的筹备过程中，筹备组的员工把许多的采购通过系统提交，接收请求的采购人员没有简单的就去执行，而是充分和提交人员交流，站在客户的立场上思考，了解采购的实际需求，利用自己的专业经验给出非常好的实际建议，后来更是团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队
完成工作
本条的含义是积极融入，接受同事帮助，并配合团队
不符合的案例：与团队隔离，不喜欢参与团队的活动或讨论；
遇到困难时，不喜欢寻求同事的帮助，或者同事主动提供帮助时，不喜欢接受，造成结果不好；团队成员都很忙，主管不能给他分配新的任务，与团队配合；没有不符合的案例就得分；
确的事情和公司的政策为依据。
符合的案例：某主管刚刚调到一个新的部门，部门中的某员工
对他有意见，他不以个人喜好来处理问题，充分认可员工能力，将部门的重要工作仍交给该员工，最终获得员工的信任和尊重；没有符合的案例不给分团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
5分：有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队
士气和氛围
关键的含义是影响和改善
符合的案例：普通员工能够意识到团队的氛围并发挥自己的影响力正面影响团队非常不容易，比如直销，正面带动团队的新人，陪访新人。并且自己的业绩表现也不错，给新人树立了不错的榜样！某经理在业务出现风险控制危机时，加班加点，吃苦在前，带领团队克服困难，为公司和合作伙伴挽回了损失；同时主动地培养团队，传授经验，把快乐和乐观的氛围带给了整个团队和公司；主动承担起无人承担的任务，同时出色的完成。无符合的案例不给分团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
2分：决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；
决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
本条的含义是充分参与决策前的讨论，决策后即便不赞同，也坚决执行；
符合的案例：有一些人内向，提不出意见，但是决策时表态，且坚决执行，也是符合的；
不符合的案例：团队决策进行高拜访量策略来推动销售，在讨论后，大家一致来决定执行；如果自己不认可,但没和经理沟通,擅自在组里降低拜访量的数量,在团队中造成很不好的影响本条没有不符合的案例即给分；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
唯一不变的是变化，拥抱变化，是阿里巴巴发展的灵魂我们处于变化的时代/行业，拥抱是一种心态;
公司越大，创新能力越弱，创新意味着做别人想做没做的事情，别人做了没做好的事情，做别人想也没想过的事情， don’t be the top, create the to p；
能够建立行业的标准和游戏规则是创新的极致；
“危机”是危险的时候才有机会，要有乐观的心态面对任何危机和挑战；
团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必
要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难本条的含义是分享，提供帮助，利用团队力量解决问题；符合案例：1）部门业务量上升，某主管能够积极利用内部资源
的互换，成功了解决了呼损的压力；2）有同事谈及对某一个行业的客户不擅长，有同事就会很主动地帮助他一起拿单；也有同事有好的资料主动群发给大家来分享；某员工在阿雅活动中，虽然不是自己的职责，但主动给活动负责人出了很多主意，帮助她顺利完成任务，主动分享自己的经验，给予同事必要的帮助；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
从日常的很小的变化，比如更换办公座位，到更换经理，调换部门，调换岗位；到较大的异地调动；工作方法的改善从手工作业到使用计算机系统；公司策略性变化，造成的公司重组，从被动接受变化到在工作中主动创新等皆属于变化的范畴；
被动的接受变化最起码的是不抱怨，然后能够诚意配合，然后是能影响和带动同事；不抱怨并非是遇到问题，不能讲出来，这里讲的是要选择正确的渠道去反映，而不是在团队里一味的抱怨，对解决问题没有帮助，反而使团队气氛变的不好；
拥抱变化不仅仅是被动的接受一些变化，更高的境界是在对工作充分了解的情况下能够采纳更富有创新的解决方案，同时给绩效
不符合的案例：不喜欢分享；在同事提出帮助时，不愿意帮助；
在工作上需要培训同事时，不尽心尽力；遇到困难，不懂得利用团队的资源，造成时间上延长，或结果不利；本条有符合的案例才给分；
团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
和相似的同事合作得心应手是很正常的，应能够和不同风格、性格、不同意见的同事的沟通都很畅通，做事不亲疏有别，以做正
带来突破性的提高；
到一线的直销. 而且业绩不错；2）行政部：华星时代广场装修完之后哪个部门搬过去的问题，先后随着公司策略的变化，搬迁的计划也变化了好几轮。面对变化，行政部员工已能泰然处之，不慌不乱，相应地调整计划，并抱着必胜的信念，去适应公司的变化
本条没有符合的案例便不得分；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新 1分：适应公司的日常变化，不抱怨
公司日常的变化包括搬家，食堂，一些较小的公司政策的变化（蛋糕融入团队建设费中），不希望员工随意抱怨，尤其在不了解具体情况下；正确的渠道应该是将问题反映给主管经理或直接负责的部门甚至直接负责的部门领导，并将自己的建议反映出来；通过正确的沟通可以了解变化的原因或问题得不到解决的原因，采取宽容的态度，降低公司日常变化的成本，帮助达到变化的结果；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
不拘泥于以前成功的经验，不拘泥于以前的工作方法，原意打破舒适度，推陈出新；
符合案例：为避免海外法律问题，国际站编辑部门每天需要花费大量的人力处理各种禁售产品的信息。现在禁售产品已多达几百条，而且仍在增加，通过人工记忆来处理的效率和质量都不高，经常需要通过编辑部门加班才能完成当天的信息审核。同时我们计划采取的技术改进受原有系统的制约，难度和工作量都比较大；某员工在了解到这些情况后，结合自己在搜索引擎上的经验，主动的和编辑部门讨论，明确了影响编辑人员效率和质量最重要的环节，通过改进目前禁售产品处理的流程，提出一套创新的方案，通过搜索引擎定期将含有违禁词的产品进行预处理，把所有这些产品集中分配给一个人处理，使其他编辑可以只负责信息的有效性，同时通过其他方式提供某个禁售产品具体的违禁原因。此方案实施后，编辑部门只需要一个人每天平均花一个小时就能完成当天的禁售产品处理，并且使禁售产品无漏网之鱼。这个改进，该员工仅仅用了3天就完成了。虽然不是系统完全来自动的处理，但通过系统处理大部分，改变原有处理流程，加人工结合的方式来解决问题，达到非常好的结果。从而获得了编辑部门的一致好评；该员工给我们做出一个非常好的表率。资源总是有限的，更关键的是改变我们处理问题的流程和考虑问题的方式，解决问题的关键瓶颈，用20%的资源解决80%的问题；本条没有符合的案例，不得分；
不符合的案例：面对公司出台新的销售考试制度中“80分以
下为不达标，需要补考”一项，有人以公司没有在考试前公布该制度为由拒绝参加补考。而不是积极寻求办法解决考试成绩不好这一事实问题；
本条没有不符合的案例即给分；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
2分：面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合
当变化带给自己影响的时候，是不高兴，闹情绪，还是能够理性的沟通，了解变化的原因，正确处理对自己的影响，并配合公司完成变化；
符合的案例：公司推出职级体系的时候，以前有的员工没有下
属，但因为工作不错，所以称谓是副经理，现在归类，直接被定为P3，很多被影响到的员工非常支持公司的这一变化；再有，公司区域化，将员工调动到区域里，与客户更加贴近；
不符合的案例：某试用期员工因为公司业务需要的结构调整，
对转岗后的工作内容不满意，业绩变差，失去信心；本条没有不符合的案例即可给分
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事
有些变化确实会带来不舒适，带来困难，关键是如何对待；能够用正面的心态面对变化，找到很好的自我调整的办法，同时能影响和带动其他同事，是这一关体现的含义；
拥抱变化 - 迎接变化，勇于创新
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高关键词在于绩效突破性的提高：案例：中国网站的某员工创新综合网站引入内容素材，钻石大买
家，有效引入市场流量。充分考虑费用紧张的问题，提出开拓FREE资源（t aobao、alipay）引入30万流量和优化现有资源的建议；某员工开发出论坛自动删贴机；某员工经过对当前网购市场的调研和分析, 确定要寻找新的业务增长点,针对虚拟类产品自动发货的产品特制,上游厂商小组推出了有限制的支付宝快速到帐功能,支付宝的此项隐藏功能一经推出便切中此行业的行业特制,在不到一个月的时间签约并上线8家点卡购物系统商,支付宝
符合案例：1）在阿里巴巴工作3年多了，从2003年4月到2006
年3月，一直在做电话销售（主要负责重庆、江西、四川、湖南等省外市场），2004、2005年是福建的TOP SALES，由于市场的变化，考虑到长期发展，公司将
来有可能在重庆等地设立新的办事处，现在让她转型到本地市场，以新人的姿态来开发本地市场，毅然同意，服从公司的长远提前规划，由专职的电话营销转
成功交易量也由最初的14万增长到130万每天,业；本条没有符合的案例不得分；言有讳；某主管在开员工会议时，直接将班组上碰到的；诚信-诚实正直，言行坦荡；坚守承诺，言出必践，（KPI，社会责任感都是承诺；诚信所包含的意义广泛，从为人正直，不说谎，到正确；诚信的最高境界：没有不好的人，只有不好的体制，能；诚信-诚实正直，言行坦荡；3分：不传播未经证实的消息，不背
成功交易量也由最初的14万增长到130万每天,业务增长率达到828%;
本条没有符合的案例不得分
言有讳；某主管在开员工会议时，直接将班组上碰到的问题指名道姓地提出来进行讨论，引起员工的针锋相对。这种形式是不妥的，表达批评意见时，一定要个别交流，照顾到员工的自尊心; 对其他部门有意见，直接反映给部门的最高领导知道，部门的直接领导反而不知道；畅所欲言是交流分享的渠道，畅所欲言不是反映问题的渠道，公司充分认可员工发现问题，但更鼓励员工通过正确的渠道去解决；和同事有矛盾，鼓励去和同事直接沟通，谋求解决；若无法解决，有意见往上走，不要和没有关系的人去讨论，否则不是正确的渠道；无不符合的案例即得分；
诚信 - 诚实正直，言行坦荡
坚守承诺，言出必践，（KPI，社会责任感都是承诺）
诚信所包含的意义广泛，从为人正直，不说谎，到正确反应问题，提出建设性意见；到不传播议论同事；到勇于承认错误，承担风险与责任；到勇于指出纠正别人侵害公司的行为；在公司工作诚信的最低要求是不说谎，诚实，为人正直；诚信打不到2分不意味着员工不诚实，而往往是反映问题没有通过正确的渠道，或者给同事提出意见时伤害同事，不能做到直言有讳；
诚信的最高境界：没有不好的人，只有不好的体制，能够通过流程和体制预防是最好的；举报不是目的，更重要的是制定政策进行预防；
诚信 - 诚实正直，言行坦荡
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导；对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”
虽然未传播谣言，听到时不能正确引导，扣半分；听到批评意见时心态不好，做不到“有则改之，无则加勉”也不能得满1分； 2.5分不需要书面案例，但应对员工说明；举出对任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”的正面案例才能得3分；
不符合的案例：某同事有可能要晋升或者被处罚，在公司还没有发出相关通告之前，就传播这些消息
诚信 - 诚实正直，言行坦荡 1分：诚实正直，表里如一
不符合案例：自己的工作推给他人，还不诚实，讲大多数是自
己干的；在员工已离职CRM未封闭的情况下，私自向离职员工要ＣＲＭ中客户, 且事先事后都未向主管作任何汇报或说明，当主管发现客户数量减少时，也不主动出来和主管说明情况；考试作弊；冒充高一级领导拜访客户；当面一套，背后一套，言行不一致，比如“这是我老板决定的，我没办法”；在回复论坛贴子时删掉其他同事的贴子自己去回，以达到自己的工作量更高，被删贴的同事质问时不承认是自己做的，主管在后台找出删贴记录的证据，摆在面前还是不承认，抱怨是别人嫉妒她，不从自己身上找问题，不表里如一；无不符合的案例得分
诚信 - 诚实正直，言行坦荡
4分：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正
这里主要强调的是在犯了错误后敢于承担责任；如果大错不犯，小错不断，每次只是认错态度很好，是不能得分的；这是与鼓励创新相匹配的，创新的过程，肯定会犯错误，给机会，鼓励员工尝试；
符合案例：市场部员工C在做项目过程中, 不小心出现了错误，
这个错误连主管都没有发现, 她发现后，赶紧主动说出来, 并提出可弥补的方案；最终经过努力把错误改正，避免了更大的损失。没有符合的案例不得分
诚信 - 诚实正直，言行坦荡
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳；关键点在于：正确的渠道；准确表达；批评意见加上建议；直
言时做到不伤害同事；
诚信 - 诚实正直，言行坦荡
5分：对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止（不能无端的怀疑别人，建立审计委员会，内审，内部审查）关键点：有效制止或给出建议；普通员工制止同时有建议，可
以得5分；
不符合案例：有员工向部门全体人员的邮箱里转发了一封客户
投诉的案例，一些员工在不了解信息的情况下，就直接抱怨客服的工作质量，给客服团队带来不必要的压力和伤害，这是没有通过正确的渠道反映问题，表达意见的时候也不提出建议，不能直符合案例：对于销售端出现的个别违反公司规定的情况，敢于
及时制止，并和区域GM反馈；网站的某员工反对为争取PV，乱加图片，花边新闻，当网站产品运营偏离商业性时，勇于指出
问题；
本条没有符合的案例不得分
不符合案例：和KPI没关系的事情，即便对公司和工作有利的
事情，不愿意做；没有不符合的案例即可得分
激情 - 乐观向上，永不放弃
真正的激情是热爱、可持续、积累，愿意为之付出；今天的最好表现是明天的最低要求；
激情在遇到困难和挫折时更能体现；可以损失一个项目，但不能放弃做人的原则，做事的理想；
几十年如一日的做一件事情永不放弃，每天都像第一天上班一样，是真正的激情；
年轻人的激情来到快，去的快，遇到困难就放弃，不是真正的激情，是空的；
激情 - 乐观向上，永不放弃
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩
面对日常工作，即使繁琐，重复，也不厌倦，不好高骛远，不这山望着那山高，随时发现工作的提高点；遇到难题时，不轻易放弃，能够做到自我激励；
不符合案例：1）业绩低迷的时候,容易放弃自己的目标,对预测
不够坚定,容易情绪低迷；2）一个员工以前的工作比较轻松，公司压力很大，觉得努力也没有达到公司标准，于是丧失信心。公司给了几次机会激励他提升业绩，但是最后还是觉得不能适应；有符合的案例得分，有不符合的案例不得分；虽然不放弃，但业绩没提升得2.5分
激情 - 乐观向上，永不放弃
激情的含义从认同企业文化开始，到不计较个人得失，到不断的自我激励，始终乐观，且影响同事，到不满足于既得的成绩，不断追求更高的目标，是对于内心舒适度的巨大挑战；生于激情，死于安乐；
激情 - 乐观向上，永不放弃
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带
动同事和团队
关键在于不但自己持续乐观，还能对团队氛围和同事带来影响；符合的案例：1）一个员工在2月低迷时期没有放弃目标，坚持
完成，激励团队,树立团队信心,在本季度的3月份带领团队突破了260万新高.感染力强；2）服务部门的经理：培训和网站考试，经常是交错进行，工作强度不小。晚上还需要处理工作中的一些事情。比如带新人，虽然工作疲累，但在培训中，努力营造愉快的气氛，缓解新人在培训阶段的压力和紧张。同时，每次培训，都以上次的结果做为最低要求来要求自己，并寻求工作方法的改变，充分挖掘和利用各种资源，以求达到最终结果。在团队中，爱讲笑话，活跃团队的气氛；有符合案例方可得分；
激情 - 乐观向上，永不放弃
1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
喜欢自己的工作，不抱怨，愿意在点滴之中发现改进点；阿里巴巴文化中有很多独特的地方，在6大价值观有很好的诠释，比如积极融入团队，不搞孤芳自赏；比如指出他人错误要有一个建议，直言有讳；再比如对事不对人；比如决策前充分发表意见，决策后坚决执行，比如今天的最好表现是明天的最低要求，也许完全做到需要时间，但起码要认同这些行为的准则；
不符合案例：对待工作态度消极，面对问题明明知道，但是不去解决；不喜欢团队；面对特定的工作要求排班, 个人生活上的干扰过多, 并影响了团队排班；对公司文化抱怨较多，不认同；没有不符合的案例发生即可以得分
激情 - 乐观向上，永不放弃
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求
本条所涵盖的是持续追求更好表现和更高业绩的雄心；
比如公司从：100万收入，100万利润，100万税收不断递进的目标；
没有符合案例不得分：
激情 - 乐观向上，永不放弃
2分：热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失
出于对公司事业的考虑，放弃个人的得失，增强公司的执行力；符合的案例：因为偶然事件,服务部邮件量大增，一小时邮件量相当于一天的邮件量，周六，所有在调休和病假中的客服主动回到工作岗位，集体处理邮件；区域重新划分，老人积极去新区，把好的机会让给新人，得分；
重复错误
2个意思，一个是做事情要遵循正确的流程；一个是不犯重复的错误；
不符合的案例：比如：汇报工作不遵循正确的汇报流程；该审
批的不获得审批；主动学习的能力不强，对于重复出现的问题改正的幅度不大；某员工持续学习，自我完善不够，特别是在日常的在线及联系量这方面，每天都没有合理的安排时间，提升不够；采购乙的印刷制作有不少补单现象，没有遵循必要的工作流程，存在可能无人签单的风险没有不符合的案例即可以得分
敬业 - 专业执着，精益求精
敬业：自己的工作自己热爱，尊重热爱自己的工作，才能不断
的钻研自己工作；
呆在公司天天觉得工作不好，骂着这家公司，讨厌这份工作，还不如放弃；
敬业也倡导必要的职业操守；
敬业 - 专业执着，精益求精
“我坚信今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在‘明天晚上’，所以你必须每天地努力，勤奋未必让你成功，但是不勤奋，一定不会成功”
敬业不是简单的加班加点，而是一种将工作当作事业不断追求专业、精益求精的过程；
按时下班是应该的，不按时下班也是应该的，只有工作没完成是不应该的；
老黄牛式的加班加点，但没有结果和业绩，不是公司所倡导的；如果能通过不断提高的专业能力，不需要加班又有业绩，是最理想的状态；
我们为不懈的努力而鼓掌，但是按结果付薪；
敬业 - 专业执着，精益求精
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
2个意思：不断学习；结果导向
符合案例：从某员工去年８月以来生病，在休病假期间在家里
学习电话销售技巧，持续学习，并主动培训新人，与同事分享．尽管至今还有有病患的苦恼，平均每天只有７０％的正常工作时间，但平均每月都有十几万的业绩．为了让身体早日回复投入到工作中，还重金聘请私人健身教练进行健康恢复．向主管在团队建设方面提出很多好的建议，并担任新人师父，对“徒弟”言传身教，投入自己心血，换来团队的提升；
不符合案例：主动学习的能力不强，对于重复出现的问题改正
的幅度不大；主管授权后不跟踪，不以结果为导向；部门合作，关系好，配合上出现问题，不反映，导致结果不好；或遇到强势的人，不反映问题，结果不好；举出符合的案例才可以得分；
敬业 - 专业执着，精益求精
1分：今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关
的事情；
什么是今天的事值得讨论，正确的态度是必须今天做完的决不能推到明天，能够今天做完的也决不推到明天；
敬业 - 专业执着，精益求精
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事
做正确的事情的重要性远远超过正确的做事，每个员工都应该明白每一天必须要完成的目标是什么，为了保证目标的完成应该怎样规划和计划，不要等到最后1分钟才发现需要的资源数据都没有，不能达成目标；
符合案例：前台MM生病在家，当天要上一个项目，她在家带
病致电给相关人员，找到相应供应商的电话号码，然后在家里进行电话联系。通过她的努力，让项目顺利上线。这让人可以体会到这种敬业精神，今天的事情绝不推到明天；
不符合案例：上班过程中,小动作较多,不够专注,特别表现在接
电话途中同时浏览无关网站(经常性), 而且在个人目标的忠诚度上不足,日目标的完成率低.当天的工作不能当天完成；主管交给的工作如石沉大海；没有不符合的案例即得分
符合案例：有一个员工坚持每天发激励故事给部门，每天工作
量都能有效完成，并在完成自己工作之余，利用个人时间鼓励他人；某员工能合理安排资源，不仅完成各项计划，而且承担、完成了很多临时、紧急的任务；财务部某员工无论事情大小多少，均能有条不紊的完成，特别是实名捆绑销售模拟结账、计算销售佣金以及诚信通的监控数据一并进行的时段内；某小组的工作效
敬业 - 专业执着，精益求精
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的
率一直持续进步，座位组长能妥善安排好工作的优先级，没有发生过一起因延误时间而导致客户抱怨有符合的案例才可以得分；
敬业 - 专业执着，精益求精
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
关键词是不拘泥，较小的投入获得较大的工作成果；在清楚了
解流程制定依据的背景和原因的情况下，能够突破流程的规定，并且更重要的是较小投入获得较大的工作成果；在这一点上，经理们往往重视前者而忘了后者；
符合案例：服务部因为偶然事件, 邮件量大增，一小时邮件量
相当于一天的邮件量，工程技术部门不拘泥于流程，采取紧急程序，减少6 000份的处理量，部分全天处理13000，正常处理3000-4000封，工程部门缓解；
如果没有案例支持较小投入获得较大工作成果是不能得分；
问题与解答
某一案例支持多个价值观，是否可以多出扣分或得分？答案：可以
价值观评分是否应符合正态分布？答案：应该
是否只review 员工得分的一条，其他不需review?
答案：不是；应和员工逐条review; 尤其在特定情况下员工较低分数没拿到，较高分数做的还不错的情况下；试用期转正是否考核价值观？
是的；应该考核员工在试用期期间价值观的表现；
阿里巴巴《绩效考核制度》 第一章总则 第一条概念 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条考核的目的 一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 第三条考核结果运用 一、考核结果为员工绩效提升提供指导； 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等人事异动提供依 据 四、作为联系其它人事管理制度的依据； 第四条适用范围 本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。 第二章职责
第一条决策委员会指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉； 第二条总裁职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理； 二、负责考核分管部门负责人； 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人及所管理部门的 考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 第三条部门负责人职责 一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标； 二、负责本部门考核工作的具体组织工作； 三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核；负责部门互评 评分； 四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 第四条人力资源部 一、统筹管理整个公司的绩效考核工作： 二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板；
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目录 一、客户第一......................................................................................................... 错误！未指定书签。 二、团队合作......................................................................................................... 错误！未指定书签。 三、拥抱变化......................................................................................................... 错误！未指定书签。
一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨 2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止 五、激情 乐观向上，永不放弃
1、喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 2、热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 3、以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩 4、始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队 一、员工考核原则 oneoveroneplusHR 相对公平性 延续性和完整性（在经理离开时留记录）
附表二：年度考核表（非管理岗位） 姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为 0-110分，每 5分为1分数活动单位，单项评分超过 90分或低于 70分的，自评分须以在目标达成栏加黑上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标 100分----明显超越目标 90分----完成目标并有所超越 80分----完成目标 70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足 40分----与目标存在明显差距 0分----未进行此项工作 序号重点工作项目权重（ %）目标达成情况自评分初评复评评价说明 1 2 3 4 5 6 7 8 得分评价得分=求和（评分*权重）=自评 得分初评 得分复评 得分
第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平准的要求/70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说让人接受，必须立即改进/60分以下—-差，工作绩效完全达不到工作要求序号评估项目指标描述自评评价说明初评 复评 1工作态度*工作积极主动，责任心强 *热爱自己的工作，愿意为达成本岗位工作目标和提 升个人能力付出额外劳动 *服从上级安排 2服务客户*能准确定位自己在公司内外的客户 *耐心倾听客户的需求，为客户提供专业化服务 *及时将客户的额外要求反馈给上级负责人 3团队合作*了解本岗位在工作流程中的作用 *主动与其他人员协作 *与团队成员沟通工作方法分享经验 *主动承担边界不清的工作并积极推进 *与其它部门成员合作时尊重同事，并在共同的目标 上达成一致 4学习创新*积极参加公司及部门培训，自我完善、提升技能以 适应公司发展及岗位要求 *不断审视目前工作方法/流程，不断寻求更高效低 成本的做事方式 *善于运用新知识来改进方案和解决问题，提出合理 化建议 5遵章守纪，诚实 守信*按公司要求出勤，遵守公司各项规章制度及工作流 程规范*保守公司机密 *认同公司企业文化，意识理念、行为方式符合员工 守则
借鉴阿里巴巴价值观考核 一、阿里巴巴价值观——六脉神剑 （1）内容 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精 二、阿里巴巴价值观考核细则 （1）价值观考核内容及评价标准
（2）考核说明 ①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； ②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示； ③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； ④小数点后可以出现0.5分； ⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。 （3）考核周期及程序 ①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%； ②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； ③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。 （4）评分结果等级说明 ①优秀 27—30分 ②良好 23—26分 ③合格 19—22分 ④不合格 0—18分 （5）价值观评分结果的运用 ①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出
价值观改进方向； ②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； ③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。 三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法 （1）公司核心价值观的精炼 精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。 （2）正确制定价值规则 明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。 （3）价值观同化是一个持续的过程 价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。 填表说明： 1、本表做为员工文化价值观季度考核纳入员工档案，并作为年终奖金发放参考； 2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； 3、每个考核项目在符合分值的评分栏填写分值，其他评分栏划“\”。
附表二：年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月曰 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明, 上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分一基本达成目标，但有很多不足40分一与目标存在明显差距0分一未进行此项工作
第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分一杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90- 100分一很好，工作绩效的大多数 方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标 准的要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法 让人接受，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作绩效完全达不到工作要求
第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。 具体评分标准为：100-110分一杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分一很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的 要求/ 80-90 分一好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作技能完全达不到职位要求
阿里巴巴价值观考核体系 文件编号：页数：8页 适用部门：实施日期： 编制人：编制时间： 审核人：审核时间： 复核人：复核时间： 批准人：批准时间：
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目录 一、客户第一 (3) 二、团队合作 (3) 三、拥抱变化 (4) 四、诚信 (4) 五、激情 (4) 六、敬业 (5) 阿里巴巴员工考核办法规定 (5)
一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴的形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5、具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围
三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨 2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路 5、创造变化，并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直，言行坦荡 1、诚实正直，表里如一 2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉” 4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止 五、激情 乐观向上，永不放弃
借鉴阿里巴巴价值观考核 一、阿里巴巴六大核心价值观——六脉神剑 （1）内容 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业（2）理解 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精 二、阿里巴巴价值观考核细则 （1）价值观考核内容及评价标准
（2）考核说明 ①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； ②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示； ③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； ④小数点后可以出现分； ⑤如果被评估员工某项分数为0分、分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。 （3）考核周期及程序 ①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%； ②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； ③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。 （4）评分结果等级说明 ①优秀27—30分 ②良好23—26分 ③合格19—22分 ④不合格0—18分 （5）价值观评分结果的运用 ①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向； ②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； ③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。 三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法 （1）公司核心价值观的精炼 精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。 （2）正确制定价值规则 明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。 （3）价值观同化是一个持续的过程
阿里巴巴年度考核表 年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明, 上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分一基本达成目标，但有很多不足40分一与目标存在明显差距0分一未进行此项工作
第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加 注说明。具体评分标准为：100-110分一杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90- 100分一很好，工作绩效的大多数 方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90 分一好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标 准的要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作绩效水平总的来说无法/ 60-
第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。 具体评分标准为：100-110分一杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分一很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的 要求/ 80-90 分一好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分一需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分一不令人满意，工作技能达不到职位要求，必须立即改进/ 60分以下一-差，工作技能完全达不到职位要求 第四部分：年度考核综评
阿里巴巴的企业文化和价值观（完整版） 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景和价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长取决于我们对创业精神和创新的尊重，以及我们对客户需求的持续关注和满足。 阿里巴巴集团及其子公司基于共同的使命、愿景和价值体系，建立了强大的企业文化，作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长取决于我们对创业精神和创新的尊重，以及我们对客户需求的持续关注和满足。当新员工加入阿里巴巴集团时，他们需要在杭州总部参加一个全面的入职培训和团队建设课程，重点是公司的使命、愿景和价值观，我们会在定期培训、团队建设培训和公司活动中再次强调这一点。无论公司成长到什么阶段，这种强烈的共同价值观都让我们保持了一致的企业文化。 阿里巴巴集团使命：让天下没有难做的生意 阿里巴巴的愿景：分享数据的第一平台；幸福指数最高的企业：“活102年” 阿里巴巴集团拥有大量市场资料及统计数据，为履行我们对中小企的承诺，我们正努力成为第一家为全部用户免费提供市场数据的企业，希望让他们通过分析数据，掌握市场先机，继而调整策略，扩展业务。同时希望成为员工幸福指数最高的企业，并成为一家“活102年”的企业，横跨三个世纪（阿里巴巴于1999年成立）。 阿里巴巴的价值观 阿里坚持“客户第一、员工第二、股东第三”。 阿里巴巴集团有六个核心价值观，是阿里企业文化的基石和公司DNA的重要部分。该六个核心价值观为： 1.客户第一——客户是衣食父母 1）尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2）微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3）与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4）站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5）具有超前服务意识，防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化，勇于创新 1）适应公司的日常变化，不抱怨 2）面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3）对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4）在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路
阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 阅读者：公司所有管理人员 每个管理人员都应该： 理解价值观的每一条具体包含的含义； 价值观每一条打分的标准； 能够和员工讲述如何考核价值观 本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR 提供案例 马总寄语 我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公司，这个公司至少能持续102年， 横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透 明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀，又宛如 在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行 力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召下不断地为社会创造价值。 而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的六脉神剑是所有阿里巴巴人共 同尊重的价值观，人生观，她来源于人性最美最善良的一面，也必能激发人性最美最善良的一面， 为整个社会所接受和认可；她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工，在这样的准则下成长 起来的员工，一方面是社会上人人尊重的好公民，一方面是我们企业追求卓越的生力军；因此我们将旗 帜鲜明但却是活色生香的推广我们大家尊重的价值观，为了我们的终极使命和远景目标贡献我们大家的 全部智慧！ 价值观考核目的 价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式，它考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的符合程度；而价值观所期待的态度和行为是我们企业的DNA，是保证企业核心竞争力的重要文化基础。 考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观真正的认可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的体现出来。 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观纳入绩效考核的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目的； 价值观只有符合不符合，没有好与不好 考核规则 考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级。 季度考核 员工首先进行自评，并依据1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分；年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据1 over 1 plus HR给出； 打分规则： 每一条若只做到部分，可以评分 如要扣分，需对员工有事例当面说明 分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例 如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则 评分标准 24（含）分以上为一贯持续超出期望（） 20 （含）－24分，超出期望（4） 18 （含）－20分，部分超出期望（） 15 （含）－18分，满足期望（） 12 （含）－15分，需要提高（） （含）－12分，需要改进（3） 分以下，不可接受（），书面警告，限期改进 如某一项为0分，书面警告，限期改进 人员晋升时，价值观和绩效各占50%比重 价值观评分中对HR的要求 1分及以下，4分及以上逐条核实确认;
阿里巴巴绩效管理中的六大价值观 1、客户第一－客户是衣食父母 · 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 · 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 · 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 · 具有超前服务意识，防患于未然 2、团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 · 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 · 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 · 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 · 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 · 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 3、拥抱变化－迎接变化，勇于创新 · 适应公司的日常变化，不抱怨 · 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 · 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 · 创造变化，并带来绩效突破性地提高
4、诚信－诚实正直，言出必践 · 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 · 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 · 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导 · 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 · 能持续一贯地执行以上标准 5、激情－乐观向上，永不言弃 · 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 · 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 · 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 · 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 6、敬业－专业执着，精益求精 · 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 · 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 ·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 · 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果
阿里巴巴价值观实施细则 阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版2006年6月；阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该：；理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打；本文所选案例来自业务部门HR提供或在People；价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选；考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识；可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如；体现出来；经理 阿里巴巴公司价值观实施细则–第二版 2006年6月16日 阅读者：公司所有管理人员每个管理人员都应该： 理解价值观的每一条具体包含的含义；价值观每一条打分的标准；能够和员工讲述如何考核价值观 本文所选案例来自业务部门HR提供或在Peoplesoft 系统里主管填写的案例；也欢迎经理人员依据各自岗位随时向业务部门HR提供案例 价值观的推广是全方位的，深入到招聘，培训，人员选拔，绩效考评，文化建设活动等人力资源管理的各个领域。价值观考核是推行价值观的有力方式，它考核的是员工在日常工作中所展现的态度、行为与六大价值观的符合程度；而价值观所期待的态度和行为是我们企业的DNA，是保证企业核心竞争力的重要文化基础。 考核价值观的过程是全体员工对价值观的理解达成共识，激发员工对价值观真正的认 可和尊重的过程，最终促使全体员工在工作当中始终如一的 体现出来。 经理们对员工进行价值观考核时必须摒弃“工具‘的概念，深刻理解价值观纳入绩效考核的； 价值观只有符合不符合，没有好与不好 的目的，对员工行为深入细致的观察，客观公正的判断，既 不要放任自流，又不可吹毛求疵，达到公司推广价值观的真正目 马总寄语
我想和大家一起建立一家中国人创办的世界上最伟大的公 司，这个公司至少能持续102年， 横跨三个世纪，我希望大家也包括我在这样的一家公司工作，能够感觉到自己畅快的走在透 明的蓝天下，愉快的走在坚实的大地上；能够感觉到蔚蓝的流动的大海带给你的胸怀，又宛如 在绿色的充满氧气的森林里呼吸；这样的一家公司在互联网激烈的竞争面前富有战斗力、执行 力，业绩不断增长，规模不断扩大，在“让天下没有难做的生意”这一使命的感召下不断地为社会创造价值。 而这样的一家公司没有优秀的员工是不可能建成的，我们的 考核规则 考核实行通关制，即：大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款，依此原则，若较低分数未能做到，则没有机会进阶；体现了更高的一个要求和优先级。季度考核 员工首先进行自评，并依据1 over 1 plus HR 的原则打出季度得分；年度总分将依据员工四个季度的平均分和价值观改进趋势依据1 over 1 plus HR给出； 打分规则： 每一条若只做到部分，可以评0.5分如要扣分，需对员工有事例当面说明 0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例 如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则 六脉神剑是所有阿里巴巴人共 同尊重的价值观，人生观，她来源于人性最美最善良的一面，也必能激发人性最美最善良的一面， 为整个社会所接受和认可；她能帮助我们选拔、培养、塑造世界上最优秀的员工，在这样的准则下成长 起来的员工，一方面是社会上人人尊重的好公民，一方面是我们企业追求卓越的生力军；因此我们将旗 帜鲜明但却是活色生香的推广我们大家尊重的价值观，为了我们的终极使命和远景目标贡献我们大家的全部智慧！ 评分标准
阿里巴巴绩效考核制度 总则 第一条 绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理和合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价，来评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果与岗位责任及绩效标准的差距，以达成持续改进的工作过程； 第二条一、客观评价员工的工作状态，为公平的竞争机制提供依据； 二、促进企业经营高效率的提高和维持，促进组织目标的达成； 三、开发人力资源，挖掘个体潜能，促使公司人力资本增值； 第三条 一、考核结果为员工绩效提升提供指导； 二、考核的结果与绩效工资直接挂钩； 三、为员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配等 人事异动提供依据 四、作为联系其它人事管理制度的依据； 第四条本制度适用于对公司所有员工、部门工作的年度、季度绩效考核。第二章职责 第一条决策委员会 指定专人或成立小组负责接受、处理员工关于绩效考核工作的申诉；
第二条总裁职责 一、负责分管部门考核工作审核及监督管理； 二、负责考核分管部门负责人； 三、负责对分管部门考核工作中不规范行为进行纠正； 四、负责对直接下属（分管部门负责人）进行绩效面谈，反馈被考核人本人 及所管理部门的考核情况，指导下属管理人员本人及其所管理部门的绩效改进与提升； 第三条部门负责人职责 一、负责协助制订本部门KPI指标和本部门员工考核指标； 二、负责本部门考核工作的具体组织工作； 三、使用考核工具，结合绩效计划和岗位说明书的要求对部门人员进行考核； 负责部门互评评分； 四、负责所属部门员工的绩效面谈，指导员工进行绩效改进； 第四条人力资源部 一、统筹管理整个公司的绩效考核工作： 二、牵头建立考核体系：制定制度、流程，提供各种考核工具、模板； 三、负责对各部门进行绩效考核的培训与指导； 四、负责收集、统计绩效考核的结果； 五、依据考核的结果核算绩效工资；
阿里巴巴价值观六脉神剑详解 成功的企业总有他的原因，阿里巴巴是互联网神话的成功典范，以下价值观值得创业型的企业学习。不过这里有一个巨大的前提，在成功前，你怎么善待你的员工?怎么让他有家的感觉? 一、客户第一 客户第一，客户是衣食父母 1、尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2、微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3、与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4、站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 5、具有超前服务意识，防患于未然 二、团队合作 共享共担，平凡人做非凡事 1、积极融入团队，乐意接受同事的帮助，配合团队完成工作 2、决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论，决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 3、积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 4、善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现对事的原则不对人 5、有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 三、拥抱变化 迎接变化，勇于创新 1、适应公司的日常变化，不抱怨 2、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 3、对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 4、在工作有前瞻意识，建立新方法，新思路 5、创造变化，并带来绩效突破性的提高 四、诚信 诚实正直，言行坦荡 1、诚实正直，表里如一 2、通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 3、不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导，对于任何意见和反馈有则改之，无则加勉 4、勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正 5、对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止
年度考核表（非管理岗位）姓名：部门：岗位：考核年度：年填表日期：年月日 第一部分：业绩评估 评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为1分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，自评分须以在目标达成栏加黑相关内容的形式说明，上级评分须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为： 110分----创造性的、完全超乎预期地达成目标100分----明显超越目标90分----完成目标并有所超越80分----完成目标70分----基本达成目标60分----基本达成目标，但有很多不足40分----与目标存在明显差距0分----未进行此项工作
第二部分：表现评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，在各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多/ 90-100分—很好，工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求，工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。/ 80-90分—好，是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求 / 70-80分—需要改进，基本达到了绩效要求，但在绩效的某一方面存在缺陷，需要改进/ 60-70分—不令人满意，工作绩效水平总的来说无法
第三部分：能力评估评分说明：每单项评分值为0-110分，每5分为一分数活动单位，单项评分超过90分或低于70分的，必须在评价说明栏加注说明。具体评分标准为：100-110分—杰出，此方面的技能十分突出，远远超过岗位要求/ 90-100分—很好，此方面工作技能完全满足甚至一定程度超出职位的要求/ 80-90分—好，此方面工作技能符合职位要求/ 70-80分—需要改进，基本达到了职位要求，但存在某一方面的缺陷，需要改进/ 60-70分—不
阿里巴巴的六大价值观 阿里巴巴 公司的“六脉神剑” 顾客至上——顾客是衣食父母 尊重他人。随时随地维护阿里巴巴的形象 。对抱怨和不满微笑，在工作中积极为客户解决问题。在与客户沟通的过程中，即使这不是他们自己的责任，他们也不会推卸 。从顾客的角度考虑问题。在坚持原则的基础上，最终客户和公司都对 满意。他们有提前服务的意识，并准备采取预防措施。 团队合作-分享和分享。普通人做不平凡的事 。他们积极融入团队，愿意接受同事的帮助，配合团队完成工作 。他们在决策前积极表达建设性意见，并充分参与团队讨论。做出决定后，无论个人是否有异议，他都必须在言行上全力支持 。他应该积极分享商业知识和经验。主动给同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难
。善于与不同类型的同事合作，不把个人喜好带入工作，充分体现“无为而治”的原则 。有主人翁意识，积极主动地影响团队，提高团队士气和氛围 拥抱变化——欢迎变化。敢于创新，适应公司的日常变化，不抱怨 ，面对变化，理性对待，充分沟通，与 真诚合作，能适应变化带来的困难和挫折，积极影响和激励同事，在工作中有前瞻性意识，树立新方法、新观念，创造变化。并带来突破性的 诚信的业绩提升——诚实和正直，这必须在讲 时实施。诚实正直，言行一致，不受利益和压力影响 。通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；在发表批评意见的同时，他们可以提出相应的建议，直言 ，不散布未经证实的消息，不在背后不负责任地谈论事情和人，能够积极引导，敢于承认错误，敢于承担责任。客观反映问题，严厉制止损害公司利益的不诚实行为 。能够持续一致地执行上述标准 激情乐观，永不放弃 。喜欢自己的工作，认可阿里巴巴的企业文化，热爱阿里巴巴，并考虑全局。不在乎个人得失 。以积极乐观的态度面对日常工作，不断鼓励自己，努力提高业绩，遇到困难和挫折时永不放弃，不断寻求突破，取得成功。不断设定更高的目标。今天最好的表现是明天
阿里巴巴员工考核办法规定： 一、员工考核原则 one over one plus HR 相对公平性 延续性和完整性（在经理离开时留记录） 奖励及处分的依据 保密原则 二、奖励形式 加薪 股票期权 奖金 培训机会 新的工作机会 三、价值观准则 指导所有阿里人的工作行为 阿里职业精神 四、价值观评分规则 如果不能达到1分的标准，允许以0分表示 只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断 小数点后可以出现0.5分 如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由
五、价值观行为准则评分标准一“独孤九剑”Customer First
1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 4分：站在客户的立场思考问题，最终达到客户满意 5分：具有超前服务意识，防患于未然 Teamwork 1分：积极溶入团队并乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 2分：主动给予同事必要的帮助；碰到困难时，善于利用团队的力量解决问题 3分：决策前积极发表个人意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从行动上完全予以支持 4分：能够客观认识同事的优缺点，并在工作中充分体现“对事不对人”的原则5分：能够以积极正面的心态去影响团队，并改善团队表现和氛围 Teach & Lear n 1分：掌握与本职工作有关的业务知识和技能 2分：能够虚心请教，不断充实业务知识，提高业务技能 3分：在团队中积极主动与同事分享业务知识，交流工作经验 4分：担任公司范围内的内部讲师，并获得学员一致好评 5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评 Quality 1分：没有因工作失职而造成的重复错误 2分：始终保持认真负责的工作态度 3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可 4分：用较小的投入获得较大的工作成果 5分：不断突破过去的最好表现 Simplicity
阿里巴巴得“独孤九剑"——员工得价值观行为准则 阿里巴巴员工考核办法规定: 一、员工考核原则 ?one over one plus HR ?相对公平性 ?延续性与完整性(在经理离开时留记录) ?奖励及处分得依据 ?保密原则 二、奖励形式 ?加薪 ?股票期权 ?奖金 ?培训机会 ?新得工作机会 三、价值观准则 ?指导所有阿里人得工作行为 ?阿里职业精神 四、价值观评分规则 ?如果不能达到1分得标准,允许以0分表示 ?只有达到较低分数得标准之后,才能得到更高得分数,必须对价值观表现从低到 高逐项判断 ?小数点后可以出现0、5分 ?如果被评估员工某项分数为0分、0、5分或者达到4分(含)以上,经理必须注明 事由 五、价值观行为准则评分标准—“独孤九剑” Customer First
?1分:尊重她人,随时随地维护阿里巴巴形象 ?2分:微笑面对投诉与受到得委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 ?3分:与客户交流过程中,即使不就是自己得责任,也不推诿 ?4分:站在客户得立场思考问题,最终达到客户满意 ?5分:具有超前服务意识,防患于未然 Teamwork ?1分:积极溶入团队并乐于接受同事得帮助,配合团队完成工作 ?2分:主动给予同事必要得帮助;碰到困难时,善于利用团队得力量解决问题 ?3分:决策前积极发表个人意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人就是否有异 议,必须从行动上完全予以支持 ?4分:能够客观认识同事得优缺点,并在工作中充分体现“对事不对人”得原则 ?5分:能够以积极正面得心态去影响团队,并改善团队表现与氛围 Teach & Learn ?1分:掌握与本职工作有关得业务知识与技能 ?2分:能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能 ?3分:在团队中积极主动与同事分享业务知识,交流工作经验 ?4分:担任公司范围内得内部讲师,并获得学员一致好评 ?5分:代表公司担任业界授课讲师,并获得学员一致好评 Quality ?1分:没有因工作失职而造成得重复错误 ?2分:始终保持认真负责得工作态度 ?3分:帮助客户解决疑难问题并获得客户得积极认可 ?4分:用较小得投入获得较大得工作成果 ?5分:不断突破过去得最好表现 Simplicity ?1分:诚实正直 ?2分:遵循必要得工作流程
阿里巴巴绩效管理中的六大价值观 公司的“六脉神剑” 客户第一－客户是衣食父母 · 尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象 · 微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿 · 站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意 · 具有超前服务意识，防患于未然 团队合作－共享共担，平凡人做非凡事 · 积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作 · 决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持 · 积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难 · 善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则 · 有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围 拥抱变化－迎接变化，勇于创新 · 适应公司的日常变化，不抱怨 · 面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 · 对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路 · 创造变化，并带来绩效突破性地提高
诚信－诚实正直，言出必践 · 诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响 · 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳 · 不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导· 勇于承认错误，敢于承担责任；客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为严厉制止 · 能持续一贯地执行以上标准 激情－乐观向上，永不言弃 · 喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴，顾全大局，不计较个人得失 · 以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，努力提升业绩 · 碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断寻求突破，并获得成功 · 不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求 敬业－专业执着，精益求精 · 上班时间只做与工作有关的事情；没有因工作失职而造成的重复错误 · 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程 · 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 ·能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事 · 遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
借鉴阿里巴巴价值观考核-、阿里巴巴六大核心价值观一一六脉神剑 (1)内容 客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业 (2)理解 客户第一：客户是衣食父母 团队合作：共享共担，平凡人做非凡事 拥抱变化：迎接变化，勇于创新 诚信：诚实正直，言行坦荡 激情：乐观向上，永不放弃 敬业：专业执着，精益求精 二阿里巴巴价值观考核细则 (1)价值观考核内容及评价标准
（2 ）考核说明 ①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例； ②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示； ③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断； ④小数点后可以出现分； ⑤如果被评估员工某项分数为0分、分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。 （3 ）考核周期及程序 ①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50% ②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价； ③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。 （4）评分结果等级说明 ①优秀27 —30分 ②良好23 —26分 ③合格19 —22分 ④不合格0 —18分 （5 ）价值观评分结果的运用 ①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向; ②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除； ③任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。 三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法
（1 ）公司核心价值观的精炼 精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。 （2）正确制定价值规则 明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。 （3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程，是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程，价值观体系需要不断的重建和完善，形成全体员工的共同愿景。