人员管理制程序
1目的
对本公司各类人员培训、考核及管理做出规定，使质量有关的各类人员的技能和质量意识满足所在岗位规定的要求。
2适用范围
适用于从事压力管道安装的各级质量控制人员、检验人员、及其他对产品有重要影响的安装活动执行者、验证者和管理人员的培训和考核。
3职责
3.1人力资源部是培训的归口管理部门；
3.2技术质量部、各分公司负责培训、考核的实施。
4工作程序
4.1人员培训
4.1.1人力资源部确定从事影响产品质量活动的各岗位人员所必要的资格和能力，识别特种设备作业人员（如起重工、焊工、无损检测人员等）还必须取得质量技术监督部门颁发的相应级别的资格证书。
4.1.2人力资源部根据公司业务发展和竞争的需要，汇总各部门的年度培训需求，制定公司年度培训计划，并按计划实施、考核，以满足质量活动对所需人员的能力要求。
4.2特种设备许可要求的相关人员培训与考核
4.2.1人力资源部负责组织建立、保存特种设备许可要求的相关人员的培训记录及考核档案。
4.2.2技术人员培训与考核
1）技术质量部应组织对压力管道安装施工标准、规范经常组织培训，当国家或主管部门颁发新的法规、标准或规范时，及时组织宣贯。
2）压力管道安装的质保工程师，应积极参加省级及以上举办的特种设备制造安装标准宣贯及有关的培训和会议，了解行业的资格证书后，方可进行相应类别管道安装的有关工作。
3）各级质量控制人员应参加有关压力管道安装专业方面的知识学习，学习新颁布或修订出版的有关规定、规程、标准。
4）人力资源部负责组织对压力管道安装各级责任人的业务考核，主要是对工作业绩等进行全面考核。
5）考核分为经常性考核和定期考核两种，经常性考核由质保工程师负责对其日常完成业务工作的情况、工作质量、技术水平予以评定。定期考核主要通过本人总结。
4.2.3检验人员的培训与考核
1）检验人员培训
a）压力管道安装相关的法规、现行标准的培训和宣贯。
b）压力管道安装相关的程序文件、制度和作业文件等培训，对工作标准熟练，以便完整、准确的完成工作见证和记录。
c）熟练掌握各种检测方法、仪器和检验标准。
2）检验人员考核
检验责任人负责对检验人员的日常工作考核，是否认真、负责