怎样解决劳动就业的困难问题
怎样解决劳动就业的困难问题
中国管理科学研究院研究员
冯殿忠社会主义国家的劳动就业，是关系社会主义社会每个人的生存与生活、如何生活、生活是否美满的大问题。社会主义国家对人的要求是：不劳动者不得食，要求人人“各尽所能，各取所值”。这就是明白指出来：每个人的生活资料是由他的劳动换来的。最突出地提出了这样一个问题：社会主义国家能够保证社会上的每个人都有劳动、都有工作，以便确保每个人都能够换取到较为充盈的生活资料，过上比资本主义社会要好得多的生活——而且是人人都能如此。这才称得上是社会主义，是比资本主义更好。所谓“社会主义”，通俗点说，就是“人人主义”。也就是说，这个国家，不像资本主义国家那样，少数人富裕而且压迫与剥削大多数人；占大多数的工人或农民，都是受压迫与剥削，生活与就业毫无保证，天天为着生活与找到一份工作而奔走着。
在社会主义国家给全社会的人的最大保障，就在人人都能有劳动与有工作这一点上。这是社会主义社会的最大优点之一，也是与资本主义国家的根本区别之处；正因为社会主义
国家最大限度的保证了每个人都有劳动、都有工作，通过劳动与工作，换取到他们的生活资料，做到人人有饭吃，人人有衣穿，人人都能过上幸福美满的生活。
我国已由新民主主义社会过渡到社会主义社会的初级阶段，社会主义社会的初级阶段与社会主义社会的高级阶段的根
本区别之点，实际就是指的经济条件没有上去，也就是生产力发展得不够，的生产的产品在满足全社会的人需要上，还不尽理想；尤其是在资本主义社会里存在的最严重最突出的劳动人口相对过剩、工人失业问题，在社会主义初级阶段，仍然不能彻底解决。这实质上就是说，仍然存在一部分人不能保证他们有工作、有劳动就业的机会。在我国除了上述的问题没能彻底解决之外，又出现了新的不能解决的问题。这就是我国现在正面临着经济转轨。经济转轨是一场大的变动，它需要多方面的投入才能凑效。在这当中，就出现了工人下岗、干部分流，社会上存在待业等现象。这就有如在劳动就业存在的困难问题上的雪上加霜。
还有，在这个劳动就业问题上，不但是我国，就是在全世界，都是最突出、最令人头痛的存在着。全世界的范围内，都存在一个不断产生、不断发展的劳动生产与劳动就业的反差现象。什么是这个反差现象？就是说，世界上不论什么地方，都是在不断地增加着绝对人口。这些绝对人口的增加，就意味着是在不断增加着劳动就业的压力，使劳动就业的相对人
口在不断地过剩。可是劳动生产本身，由于科学技术的猛进发展，生产工具的不断进步，尤其是电子计算机的普遍采用与不断推广，这样，不但是企业，就是政府机关，其所需要做事的人员，在不断地减少！而其所生产产品的质量与数量，却是不但不减少，而且是竟能增加着；机关的工作效率，也是不但不降低，反而是不断提高着。一方面是劳动就业的相对人口在必然地不断过剩与增加，另一方面则是劳动生产、机关工作在不断地减员。这就是劳动生产与就业的反差现象。这是一个矛盾，这个矛盾称之为劳动生产与就业的反差现象。
从劳动生产与就业的反差现象，可以看出，劳动生产所需人数与劳动就业所需人数二者并不是成正比例的对应着一齐
上升，而是恰恰相反,二者竟是成反比地一升一降着。
由于劳动生产与劳动就业这二者的反差现象，就给人们提出了一个最严峻的问题：怎样在这种劳动就业反差现象的铁的规律面前，彻底解决这一最突出的矛盾问题？这一矛盾问题，前面提过，在资本主义社会，是无法解决的，而在我们社会主义社会，就再也不能说不能解决或者是无法解决了。马克思主义创始人，高瞻远瞩，认为只有与资本主义相对立的社会主义，才能完全彻底地解决社会劳动人口相对过剩的问题，才能完全解决工人失业的问题，才能完全解决待业学生参加工作的问题。只有社会主义，才能做到人人有工作，
人人有衣穿，人人有饭吃，人人都能过上幸福美满的生活。因为社会主义社会的生产资料，按照马克思主义创始人的推断，是属于全社会的人公有或共有，如同原始社会的共产公社、氏族公社那样。社会主义社会的生产，是针对着全社会的人，是为满足全社会的人的生活需要而进行的。既然是这样，那么，在社会主义社会，人人都工作和人人都有工作，人人都劳动和人人都有劳动，就是当然的事情。正因为社会主义有这样的惊人优越性，才使千千万万的革命志士抛头颅、洒热血，不惜一切向敌人冲锋陷阵，以暴力行动，推翻旧社会，建立起社会主义社会和将来发展到“各尽所能，各取所需”的共产主义社会。
那么，社会主义社会究竟应该怎样解决劳动就业这一困难问题呢？社会主义社会，不但是应该解决，而且是只有社会主义才能最充分最彻底的解决！因为社会主义本身，就是冲着解决这一重大问题而出现的；如果不解决这一问题，那就不能算是社会主义！因为社会主义，就是人人主义，就是人人都能过上好日子的“主义”！怎样才能够人人都过上好日子？看来没有别的道路可走，目前国家所采取的种种劳动就业措施，那是治标不治本的，而且不少尽是小打小闹，不能从根本上解决劳动就业问题。所以，我认为社会主义国家，解决劳动就业这一重大困难问题的唯一出路，就在于分时补员的扩大就业！只有这一条路才能解决社会主义国家人人有工
作，人人有饭吃，人人有幸福生活的问题。
什么是分时补员的扩大就业？
在我们社会主义国家，因为是要保障人人都要生存，都要生活，都要娶妻生子，繁衍后代，而做到这一点，就是要靠着对生活资料的取得。在社会主义国家生活资料的取得，并不能无功受禄、不劳而获、坐享其成。人们取得生活资料的唯一渠道，就是靠着自己的劳动、自己的工作，“不劳动者不得食”；所以，生活资料的取得是“各尽所能，各取所值”。“各取所值”就是按每个人的贡献大小，而取得生活资料的多少。“各尽所能”就是社会主义国家的人人都应该有一个发挥“所能”的工作地方或是劳动场所，人人都有劳动与工作的机会，人人都能占有一定的劳动与工作时间！社会主义，就是应该一视同仁，要面对着所有的人，不能偏漏哪怕是一个人！既然是靠着人们在生产劳动中的地位与作用来换得生活资料，也就是换一口饭吃，那社会主义唯一的着眼点，就是要解决人人都能拥有劳动与工作的问题，这也就是人人都能够劳动就业、得到一个工作岗位或者是一个劳动场所。只有这样，才能使社会主义国家的人人有了最低底线的生活保障。而且我们必须看到：没有一个人会只接受这个“最低生活保障”，因为人人还都希望他们自己的生活往美好的方向发展，而且永远不会停留在一个水平，永远不会有止境！
社会生产所需要的总生产时间是一定的，不能再增加。因为
就是在这样的总生产时间里，就已保证了生产出全社会所需要的总产品。这已经足够社会全体人员的生活需要，没有必要再另外增加社会生产总的时间了；因为生产力水平和生产设备等的限制，是无法再增加的！所以，由于社会总产品的分配，是依据每个人的劳动占有、工作占有来分配的，为了人人都能够分得生产产品，也就是他们的生活资料，那就应该首行要使人人都能分得一定的劳动与工作时间。既然社会生产总时间固定不变、不能再增加，那就只有人人都能在这个总的不变时间中，分得到自己去参与劳动或工作的时间。分得时间，就是分得劳动占有、工作占有，就是依此来“各尽所能，各取所值”。这是社会主义国家彻底解决劳动就业问题的唯一办法，唯一出路，可以说是社会主义劳动就业的必由之路。
比如原来社会总生产时间，是由社会全体人员中的一部分人来完成的时候，每个劳动者需要工作八小时，那么，现在实行“分时”，就是要赋闲的那部分人也来参加劳动或工作，进行分摊劳动或工作时间。这样分摊以后，每个人的劳动或工作时间就不是原来的八小时了，有可能是七小时或者六小时，甚至更少。必须指出：每个人的劳动时间减少了，但是他们的工资所得与福利享受等等，不但保证不少，而且还要不断增加。这就是社会主义国家彻底解决了全体人员的劳动就业问题。比如一个一万人的生产企业，原来每人每日工作
八小时，现在实行劳动生产分时，比方每人每日工作减少至六小时，每个人就多出两小时，全企业一万人就是多出两万个小时；如果补员上岗每个人日工作也以六小时计算，则这个生产企业将补员3333人上岗。所以，只有这样，才能使全国的就业人数不断扩大，以致彻底解决全体人员的劳动就业问题。只有这样，我们才可以对着资本主义的国家说，社会主义国家完全消灭了失业现象，人人都有工作保障，人人都有幸福生活，便是人人真正成为了国家的主人；只有这样，人人才会笑逐颜开了！
以上所论的前提，是社会总生产完全足够社会总需求。我国现在是社会主义的初级阶段，在这样的社会里，不是生产力全部提高了，而是生产力发展得不平衡，总的来看是生产力没有普遍提高，有的地方高了，甚至有更先进的，另外的一些地方则还很落后。比如秋天收割庄稼，有的地方用上了联合收割机，几天的功夫就把大面积土地的收割完成，而且用不了几个人；另外有的地方则是仍然在用镰刀收割，一天下来也收割不了多少，大片的土地上需要众多的人才能完成，所花劳动时间远远不能和联合收割机相比。这种生产力的发展不平衡，就告诉我们，生产力低下的地方，不存在劳动就业的困难问题，而是急需补充劳动力的问题。那些生产力大大提高的地方，必然就是出现生产劳动与就业反差的地方。这种地方，肯定下岗失业的人员很多；这个地方，就可以局
部地实行分时补员的扩大就业，消灭下岗与失业！因为这种局部地方的生产力大大提高，其所生产的产品，足够、甚至更充分地能够满足那个局部地区对生活资料的需要！
以上探讨的劳动分时补员上岗扩大就业的途径，不但适用于城市，同样也适用于农村。为了实现这一点，一定要有坚强的党的领导，而且国家立法，以作保证。在全社会还要实行奖勤罚懒，对那些好吃懒做之徒，必须约束以法纪。劳动就业问题的解决，会带来一系列困难问题的解决，比如生产产品积压卖不出去的问题，企业资金周转困难的问题，企业发不出工资的问题，企业不活、经济效益低下的问题等等，都会解决了。因为没有了恶性循环，而是产生了良性循环，各方面互相刺激的结果，会使企业越来越好，社会各方面将会蒸蒸日上。
随着科学技术的突飞猛进，生产力的不断提高，单个产品所需生产时间的越来越少，产品必然会如洪水般地流出。全社会的劳动总时间必然是不断减少，分摊到每个人的劳动时间，必然也会越来越少，甚至少之又少；这样，每个生产者对生产的参与，将是每周工作五日而变成四日或三日或两日，甚至更少。每日八小时的工作时间，也将会变成六小时，四小时，甚至两小时或更少。人们在富余的时间里，可以进行充分的文化活动与精神享受，如读书、学习、科研、游戏、恋爱、旅游等等。到了这种时候，共产主义的社会形态，也
就自然而必然地出现了！默认模板戏曲社区
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关于请求解决施工困难的报告XXXXXXXXXXXX： 南宁市江北引水干渠工程（上段老口水库——可利江） Z0+000~Z6+960于2013年8月进场施工，现已进场施工逾8个月的时间，受项目征地拆迁、施工方案审批等多种原因影响（附项目目前存在的困难），项目一直进展不顺，累计完成产值460万元，目前仍处于停工状态，为项目顺利履约带来了较大风险： 一、停工损失不断积累，成本控制面临巨大压力； 我部已进场作业人员125名，PC220挖掘机3台，装载机1台，自卸汽车6台，20m3空压机1台，500型混凝土搅拌机1套，隧洞开挖台车1套，冲击桩机5套等大型机械设备，因停工造成的损失平均每月约70万元，目前停工状态仍在持续，项目成本管控上面临着巨大压力； 二、劳务资源面临解散风险，进一步将严重制约工期； 前期，项目已组织了土方、箱涵、隧洞、边坡支护等12家劳务队伍进场施工，但进场后，因无法提供工作面，现场无活可干，劳务队伍纷纷离场，如短期内仍无法开工，1#隧洞施工队、桩基施工队也即将退场，退场后，即使施工条件成熟，我公司也将花费大量的人力、时间重新组织施工，施工工期将严重滞后； 三、XXXX蓄水在即，河道水位上升，将给我部施工带来诸多影响；
据项目部调查了解，XXXX将于2014年5月进行蓄水，届时，邕江水位将提升。目前由现场条件影响，项目无法进行渠首护坡、闸机室的施工，一旦水位上升，项目将在施工围堰方面投入更多成本，同时，也给隧洞进洞作业安全带来了较大隐患； 综上所述，项目部肯请贵公司切实加强协调力度，尽快解决我部在施工过程中遇见的困难，确保项目顺利实施！ 急盼解决为感！ XXXXXXX项目经理部 2014年4月14日 项目目前存在的困难： 1、因前期隧洞顶及左侧民房征地问题，提出隧洞口前移方案，因 隧洞提前进洞方案一直没确定，影响整个隧洞施工。 2、渠首雨污水管截留施工图纸无正式版，影响渠首浆砌片石护坡 施工。 3、渠首右侧项目改道的水泥路（宽4.5米长120米）村民不让项 目部施工车辆通行，要求再修一条，影响渠首围堰施工。
关心职工整改措施 篇一：思想问题的整改措施 篇一：个人存在问题及整改措施 存在问题及整改措施 樊庙小学扈本秀 开展思想作风整顿活动以来，本人对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下： 一、存在的主要问题和不足 在领导和同事的指导帮助下，自身素质不断提高，认真地完成各项工作和任务，但还有较大的差距。 一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。 二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”。 二、整改措施和努力方向 通过这次思想作风整顿活动，我看清了自己在思想、学习、工作等方
面存在的一些问题，但并不是查找了问题，分析了原因就行了，关键是今后怎样针对自身存在的问题和薄弱环节，拿出实际行动，扎扎实实地解决每一个具体问题。 一是进一步解放思想，在创新上下功夫。牢固树立奋发有为、争创一流的观念，强化质量意识和自我超越意识，紧紧围绕全市中心工作解放思想、大胆创新、扎实工作，勤勤恳恳、认认真真地做好每一项工作；把创新意识贯穿于工作的全过程，努力跳出以前的思路和框架，在保证质量的基础上不断求新、求活；针对新情况、新问题，大力开展调查研究，确保写出一批有深度、有份量的调研成果。 二是加强理论学习、不断提高自身素质。今后将全面、系统、准确地加强理论学习，努力打下坚实的政策理论功底，拓宽个人知识领域。按照通读与精研相结合、理论与实践相结合的原则，确定学习中心，制定合理的学习计划，确定学习中心议题，确保每天拿出一定的时间用于学习，坚持作读书笔记和心得体会，不断丰富自己的专业知识、理论知识和实践经验；针对自己文字驾驭能力不强、写作水平需要提高的实际情况，加强写作方法理论的学习研究。三是进一步改进工作作风，在求真务实上狠下功夫。坚持高标准、严要求，更加严格地遵守各项规章制度，时时处处严格要求自己，不该说的话不说，不该做的事不做；始终保持雷厉风行的工作作风，高标准、快节奏的做好每一项工作，重视工作中的每一个细节和每一件小事，力争使每一项工作都不出纰漏，达到完美；进一步解放思想，求真务实，增强工作主动性和科学性，工作想到前头，想细想全，克服盲目性，变被动为主
关于进一步做好员工关爱工作的意见 （征求意见稿） 尊重员工、服务员工、关爱员工是各级工会组织践行忠良文化“人在上、重诚信、勇创新”核心价值观的重要举措，进一步做好员工关爱工作，是中粮“以人为本”管理理念最根本的体现。近年来，集团各级工会严格落实中央八项规定，认真履行各项职能，服务企业发展，关爱员工成长。但在工作实践中，有的单位存在认识不到位或执行有偏差，不同程度地损害了员工的切身利益，影响了员工群众建设新中粮、发展新中粮的积极性。当前，集团正面临深化改革的关键时期，迫切需要各级工会通过关爱员工生活、服务员工发展、维护员工权益、协调劳动关系等工作，团结动员广大员工，凝心聚力，促进企业和谐健康发展。现结合集团实际，就进一步做好员工关爱工作提出以下意见。 一、指导思想、工作原则及工作目标 （一）指导思想 以员工客户为导向，以实现员工自我价值为主线，从员工正当需求出发，着力解决员工最迫切、最现实、最需要的问题，切实维护员工合法权益。针对员工在不同时期、不同阶段需求的重点，不断丰富和创新“员工关爱”的内容与形
式，做员工的贴心人。通过扎实做好员工关爱工作，把广大员工团结起来，凝聚起来，为推动集团和谐发展提供持续动力和正向能量。同时，把各级工会组织真正建设成为员工可依靠、可信赖的“职工之家”。 （二）工作原则 坚持面向基层一线、及时关爱、快捷准确、释疑解惑、因地制宜、常态化发展的原则。努力把员工关爱工作打造成宣传党的路线方针政策的好工具、展示工会组织形象的新窗口、调解劳动关系矛盾的主渠道、依法维护员工合法权益的主阵地、激发员工干事创业热情的源动力、提升员工满意度和归属感的催化剂。 （三）工作目标 打造系统性的员工关爱工程，形成关爱工作的长效机制，确保企业和谐稳定、生产经营活动有序推进，使集团的战略、方针、政策最大限度地获得员工的理解支持并贯彻执行，实现员工与企业共同发展。 二、主要内容 （一）加强员工沟通与交流 1、畅通员工诉求表达渠道。各级工会应结合企业实际，会同行政建立多种形式的沟通渠道，健全员工诉求表达机制。要建立工会领导干部定期走访制度，坚持每月或每季度深入基层与员工群众面对面交流，及时了解员工的困难，掌握员
员工关怀计划方案 员工就是一个企业最大的财富与资源,也就是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观,构建与谐向上的企业,人力资源部现拟出员工关怀计划方案,主要有以下几点: 一、人文关怀 企业固然就是以赢利为目的的组织,然而,在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀,说到底,就就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题,细心关注员工的思想情感波动与情绪变化,帮助员工缓解压力,推出公司领导接待日等措施,切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会,以情感人,体现企业本身对于人才的重视,在企业营造出类似家庭的氛围,从而凝聚人心,达到薪酬激励所不能够达到的效果,唯有这样,才使员工对企业产生归属感,愿意为企业贡献自己的力量,否则,员工将认为自己与企业的关系不过就是一种买卖交换关系,企业付多少钱,我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的,我认为可以从以下几个方面来实施: 1、关怀员工的职业发展,营造想干事、能干事、会干事的环境,给员工提供实现自我价值的职业生涯空间与成长发展机会,实现人尽其才,人尽其用、适才适岗,形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围; 2、关心员工的薪酬福利,关注员工的薪酬、津贴与其她福利收入增减变化,科学、合理地确定工作报酬,努力为员工改善福利待遇,并给予适当的指导与帮助; 3、关怀员工身心健康,建立员工健康档案,为员工定期体检,随时监测员工的健康状况,为她们提供健康饮食计划,帮助员工及时了解身体状况,督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活,帮助员工解决实际困难,做员工的贴心人,设立“五必访”制度,即:员工家庭出现特殊困难必访;员工家庭出现重大矛盾必访;员工家庭遭遇意外灾祸必访;员工生病住院必访;员工直系亲属病故必访。 5、此外,我们还可以通过一些小措施来关怀员工,如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片;对员工家庭事务加以关心与帮助;为员工编制一份治安案例防范手册;在新年给员工送上新年礼物;由上级领导每年给员工送上一张小卡片,写上员工的优点与不足等等。 所有以上这些措施,其目的都在于体现公司对员工的重视与关心,真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快,人们面临的压力越来越大,心理健康逐渐引起了人们的重视,而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况,建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位,其主要职责如下: 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状,及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理,即减少或消除不适当的管理与环境因素。 2、宣传与推广 搞好职业心理健康宣传,利用海报、自助卡、健康知识讲座等多种形式引导员工对心理健康的正确认识,鼓励员工遇到心理困扰问题时积极寻求帮助。 3、全员培训 开展员工与管理者培训,通过压力管理、挫折应对、保持积极情绪等一系列培训,帮助员工掌握提高心理素质的基本方法,增强对心理问题的抵抗力。 4、心理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。改变个体自身的弱点,即改变不合理的信
关于请求解决第一社区实际困难的请示 尊敬的谭书记： 昭苏镇第一社区在您的关心、支持下，新建的办公楼即将俊工，当前社区存在的困难自身无力解决，现将急需领导协调、帮助解决的问题进行呈报。恳请给予解决以下方面的困难： 一、新办公阵地即将竣工，内部装修需要费用8万元。 二、新办公阵地的水暖电费用：1万元。 三、办公场所所需设备如下： 1、14张桌子：14张*800元=1.12万元 2、14把椅子：14张*200元=0.28万元 3、电子显示屏：1个*6万=6万元 4、9台电脑：9台*5000元=4.5万元 5、五台小型打印机：5台*2000元=1万元 6、6个档案柜：6个*750元=0.45万元 7、1台大型复印机：1台*1万元=1万元 以上费用合计：23.35万元。我社区经多方努力，压缩经费开支，计划自筹10万元，还剩13.35万元的缺口，恳请谭书记给予协调解决。 请批示。 昭苏镇第一社区 2011年7月8日
昭苏镇第一社区驻区单位帮扶解决困难的 情况反映 尊敬的谭书记： 昭苏镇第一社区共有5个驻区单位，分别是：曙光中学、高级中学、文体局、职教中心、烟草专卖局，帮扶单位电信局。我社区是城镇社区中驻区单位最少的一个。 在5月5日有谭书记参加的昭苏镇社区党建“结对”共驻共建座谈会后，我社区根据您的指示及上级有关文件要求，积极与驻区单位进行了沟通、协商，专门制定了共建方案，全部送达到各驻区单位主要领导处。但成效不是很显著，在建党90周年之际，电信局慰问了社区的困难群众4户，其他驻区单位没有任何行动。恳请谭书记能协调4个条件较好驻区单位帮助解决我社区部分办公设备。（附表） 昭苏镇第一社区 2011年7月8日
员工关怀计划方案 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。
4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸必访；员工生病住院必访；员工直系亲属病故必访。 5、此外，我们还可以通过一些小措施来关怀员工，如在员工生日时候送上一份小礼物或者卡片；对员工家庭事务加以关心和帮助；为员工编制一份治安案例防范手册；在新年给员工送上新年礼物；由上级领导每年给员工送上一张小卡片，写上员工的优点和不足等等。 所有以上这些措施，其目的都在于体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发展。 二、心理辅导 随着社会节奏的加快，人们面临的压力越来越大，心理健康逐渐引起了人们的重视，而心理辅导在企业管理中的重要性也就凸现了出来。结合公司实际情况，建议考虑在人事行政部内设置一个心理辅导岗位，其主要职责如下： 1、把脉与诊治 采用专业的心理健康评估方法评估员工心理生活质量现状，及其问题产生的原因。针对造成问题的外部压力源有目的性的去处理，即减少或消除不适当的管理和环境因素。 2、宣传与推广
**食品关于关爱员工的制度和措施 为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。 3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。 二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。
1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问
关于申请解决困难补助的报告 尊敬的领导： 我系集团工伤内退人员，却从未因此自怜弃责。仍殚心竭虑、废寝忘食坚守岗位，为局之工作尽己绵薄之力，所幸天道酬勤，吾未失职，所作之事均皆圆满，从未损公司之颜面，反为公司增色不少。虽有侥幸之力，但实属人力之功。 然天道有常，今却失衡。吾自屡遭劫难，由昔日翩翩少年，成今日之残障，偏世有祸不单行之语，吾今岁所添犬子，竟然天生畸形，左耳失形。人生之悲凄集于余一身。以吾残缺之躯实难承担，况吾上有古稀之双亲，中有无业之妻，下有不健之儿，人生之艰难，生活之拮据，让吾备感压力之大。然此非余无能，实雄鹰折翅，燕雀弗如之故。曾有昔日同窗，见之怜，赠吾以巨金，吾以同窗之谊不以金贝计，予拒绝。只因吾有男人不受怜悯，不奢同情之念。然闻今上提以和谐治政之理念。吾思公平、正义、关爱乃和谐社会之根本。以余之经历与家世，不正系关爱之对象乎？故斗胆提出望得组织、领导之关爱：给予适当困难补助、并请求解决吾妻剖腹生育小儿之医药费用，余不存奢望之想实属无奈之举。况当今政府惠民之良政，如惠及吾类弱势，必然上符党意，下顺民心。昔有燕筑黄金台，贤才径北来之谓。今吾如得组织，领导之关爱，舆情必然称颂领导之公正与爱心。吾也必将更加奋起工作，回报组织、领导的关爱。汨水殇殇，其心可鉴；幕埠巍巍，其辞易辩。吾深信领导必将让关爱之和煦击溃寒冬之凛冽！亦深信天道有失衡，关爱春常在！ 此致！ 敬礼！ 长沙板仓先生 戊子年壬戌月 ——————————————————————————————————————————————— 尊敬的领导： 我叫白佳姿，最近听说单位正在给有困难的职工办理困难补助，结合本人的实际情况，考虑到单位的难处，经过再三考虑，我决定申请困难补助，主要原因如下： 1.由于家庭困难，全家三口一日三餐只能靠大鱼大肉维持，根本无钱购买五谷杂粮，无法进行营养的粗细搭配。为此，全家人长期处于高度营养不良状态，并不得不靠人参等高级补品维持营养平衡，时间一长，现在经济已经达到入不敷出的地步。 2.由于长期的大鱼大肉，造成本人患有严重的三高症，身体健康状况急转直下。前两天单位组织旅游，我连爬四座大山就出现了胸闷气短等不良症状，身体是革命的本钱，没有好的身体，不能更好的工作，又怎么能挣到足够的钱来摆脱现在的经济危机呢？ 3.由于家庭困难，本人仅仅饲养了三只波斯猫，四只贵宾犬，但就是这几只可怜的宠物，也因为无钱购买猫粮狗粮而造成投喂不及时，看着它们日渐消瘦的小样儿，我实在是心疼不已！在这个富有爱心的世界里，我怎么能以家庭困难为由舍弃它们呢？ 4.由于家庭困难，加之离单位较远(即使步行也要三分钟才能到达)，为了每天能按时上班，把有限的时间投入到无限的工作中去，我经常坐公交车上班。即使这样，也因最近家庭异常困难而无钱购买公交IC卡，现在只能打的上下班，这对于我来说，无疑是雪上加霜！
新员工关爱策划, 如何做好员工关爱 中智关爱通( 上海) 科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力, 已成功为近10000家企业, 350万员工传递了关爱。 员工激励在线应用。当前有2款产品: 为你点赞?和白领悦读?。 为你点赞?是一款员工即时认可与激励在线应用。经过事先定义符合企业价值观的行为, 并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励, 从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。 白领悦读?是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。它能够提升员工的创新能力, 增强员工间的交流沟通, 并助力企业向学习型组织转型。 企业如何有效获取不同员工的关怀需求? 如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢? 如何确保关怀措施的”对症下药”呢? 员工关怀在富士康发生”十二连跳”事件之后, 被国内越来越多的企业所重视, 并纷纷开始建立企业自己的员工关怀体系。但随着一哄而上的员工关怀体系建设”风潮”, 不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室, 加强了与员工的沟通平台建设, 改进了员工后勤服务质量, 等等。可是针对员工多样化、多层次的”被关怀”, 企业的关怀
体系依然显得单薄, 并不能真正满足员工的全面需求。这里我们结合中国最佳雇主在员工关怀方面的案例, 针对不同种类员工, 分析总结出了以下一些员工关怀的类别, 管中窥豹, 权当抛砖引玉吧。汕头招聘网 员工关怀首先要做好需求分析汕头招聘网 经过了解整个团队士气、氛围和效率, 分析员工心态与工作状态, 掌握员工关怀的需求状况, 确定整体改进的思路与关键点, 就能够制定有针对性的关怀方法。汕头招聘网 一般来讲需求需求分析的方法有以下四种: 汕头招聘网 ( 1) 日常观察与反思: 经过观察与反思, 发现员工需求; 要透过现象看到本质, 深入了解问题背后的问题, 才能从根本上解决问题。汕头招聘网( 2) 员工座谈: 利用座谈、头脑风暴, 集中了解民意、抓住问题重点。汕头招聘网 ( 3) 员工沟通日: 定期进行, 制定不同的主题和形式, 利用这种主动型管理工具和沟通渠道, 发现问题, 寻求解决办法。汕头招聘网 ( 4) Q12调查: 经过问卷调查, 收集潜在需求, 深入分析问题根源。汕头招聘网 汕头招聘网 重视精神奖励: 不要吝啬你的赞美之词汕头招聘网 理解是人天生就具有的一种欲望, 人一旦得到理解, 就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现, ”尊重”、”信任”、”沟通”、”鼓励”、”帮助”、”关怀”、”共赢”、”发展”等词语出现的频率非常之高, 由此总结出这些优秀雇主的共同特点之一就是, 重视员工。汕头招聘网 领导者能够经过改进管理提高员工对精神待遇的满意度。实践证明, 赞美是职场关系的润滑剂, 赞美比批评更易被员工所接受。每一个员工均有被欣赏、被重视的需要, 上司要学会运用”保龄球效应”, 发挥赞美的激励作用。美国钢铁大王安德鲁? 卡耐基选拔的第一任总裁查尔斯? 史考伯说, ”我认为, 能够使员工鼓舞起来的能力, 是我所拥有的最大资产。而使一个人发挥最大能力的方法,
【最新2018】关于请求落实解决本人退休工资问题的申请报告 (2500字)-word范文 本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 关于请求落实解决本人退休工资问题的申请报告 (2500字) 关于请求落实解决本人退休工资问题的申请报告 政和县越剧团退休职工杨爱玲（亚玲），自1979年参加政和县越剧团任演员工作（工龄34年），在团期间多次获省、市演出奖项。 越剧团在1986年由县长办公会议决定停演、人员分流，经组织研究决定，本人（1986-201X年）借用县文化馆，任辅导群众文艺工作；（201X-201X年）借用县图书馆，任少儿图书杂志管理员工作。虽然借用在外单位工作，但越剧团的退休老艺人和几位在外的同事日常事务管理、越剧团的财产和房产管理，这二十六年来都是本人和张水琴留守同志的职责。本人在201X年6月退休，但工资的发放去处问题没有具体解决，近期政和县根据文政法办发[201X]22号省、市文件要求启动县越居团改制工作，为了保障职工的合法利益，以解决本人晚年生活的后顾之忧，特向组织提出以下几点申请： 一、本人是县在编人员，几十年来都由财政发放工资，故本人要求将退休工资纳入国库发放，原剧团退休十人也是在国库发放，因本人也是在改制前退休。根据县文体局的改制方案：留守人员杨爱玲原在县图书馆上班，已于201X年6月办理退休手续，建议退休工资统一纳入国库发放。 二、如果在事业社保发放，保金的个人部分和70岁开始的高龄补助金额、房屋补助基金全部由组织上负责承担。 三、单位应及时补还往年拖欠本人的工资10800元。 四、由于本人多年来为剧团的房产管理工作尽心尽职，现房屋拆迁，所有人都给到拆迁费补贴，本人也要求补助类似的生活补贴。 恳请上级领导给予研究解决为盼！ 申请人：杨爱玲 二0一二年三月十日 荐大学教师辞职申请报告
鸿润食品关于关爱员工的制度和措施 为加强企业管理，稳定员工队伍，进一步完善员工关爱措施，确实把关心关爱员工的行动落实到日常工作及实际生活中去，经公司研究制定制度和措施如下： 一、以老带新制度：为有效地利用老员工，留住新员工，确保车间稳定生产，制定以老带新制度。 1、新员工办理入职手续后，由车间安排各班老员工带领，结成师傅和徒弟的关系，在生产技术、产品质量、工作要领、制度遵守、吃饭住宿等方面进行传帮带。让新员工感觉有家的温暖和归属感。 2、以老带新留住员工的指标，分配到车间、班组、个人，直接和班组长、车间主任、车间经理的绩效考核挂钩。完成指标得权重分，多留1人奖2分，少留1人罚1分，老员工带新员工满3个月后，公司给予300元/人的奖励，没有完成以老带新的任务给以乐捐100元/人。 3、以老带新的分配指标具体措施由各车间制定，并报公司确认。 二、技术职称评选制度：为稳定技术职工队伍，提高技术人员的积极性，打造核心技术团队，更好地提高工作效率，制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。 1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力
资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽带。沟通是领导和下属及员工之间，一对一的真诚面谈，可以使员工真实反应本人的心声，生活中的困难，工作中的问题。可以使管理人员了解和收集生产经营中存在的真实有效
关于请求解决编制问题的报告 尊敬的领导： 本人×××，男，××××人，1973年9月24日出生，高中学历，持有A1驾照。本人高中毕业后即从事驾驶员职业，自1988年6月至1998年10月，在××旅游有限公司担任驾驶员，主要行车路线为省内各景点。1998年11月，在×××的关心下，本人受聘于×××担任驾驶员至今。 在×××担任驾驶员十五年以来，在×××的领导和办公室的指导和关心下，在车队队长的统一领导和单位同志的支持下，本人认真学习党和国家的方针、政策，遵守单位的各项规章制度，团结同志，努力工作，认真履行自己的岗位职责，行车时严格遵守国家规定的交通法规，较好地完成了各项工作任务： 1、服从组织安排，积极参加单位、车队组织的各项学习活动，提高个人思想素质，保持良好工作作风和精神风貌。 2、履行职责，确保任务完成。本人严格遵守车队关于车辆管理的规定，认真执行领导交办的各项任务，履行自己的工作职责，保证用车人安全用车。 3、本人作为一个老司机，在熟练掌握技术的前提下，时刻不忘提高自己的理论水平，认真学习车辆保养、维修知识。在安全行车、保证工作任务完成的前提下，平时都注意车辆的维护、保养，确保领导和同志们用车的方便顺利。
十五年来，本人做到了安全行车，没有发生一例安全事故，踏踏实实、兢兢业业的完成各项工作任务。在今后的工作中，本人将会继续保持以往的工作作风，认真学习，履行好自己的工作职责，扎实工作，以不骄不躁、虚心踏实的态度更加出色的完成领导和组织上交办的各项工作任务。 在此，本人郑重的向×××领导提出申请，请求×××予以考虑解决本人的编制问题，使本人能够成为×××的正式一员。 特此报告，恳请×××予以审批。 申请人： 年月日
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制定技术职称评选制度。在公司内部设立“初级技工、中级技工、高级技工”三种职称。 1、公司成立技术职称评审小组：由公司相关领导、人力资源部、生产部、品管部等部门抽调人员组成。 2、通过技术比武，现场评选，个人提报资料，评审领导小组综合评审后，报公司领导审批。 3、被评选上的员工，公司颁发证书并给予职称补贴；初级技工：每月给予100元/人补贴；中级技工：每月给予200元/人补贴；高级技工：每月给予300元/人补贴。 4、具体评选标准、技术指标等要求；由各车间制定并报公司确认。 三、老员工返厂保留工龄制度：干满一年的老员工正常离职后，再重新返厂，公司给予保留工龄，以人力资源部出具的证明为准。（公司劝退、辞退的人员除外） 四、“婚丧”礼金制度：为体现感情留人，以人为本的管理原则，制定员工“婚丧”礼金制度。 1、结婚贺礼：在本公司干满半年以上的正式员工结婚，公司给予贺礼400元。由车间申请，公司派人到家中祝贺。 2、丧事礼金：凡是公司的正式员工，本人父母、配偶、子女去世，公司送礼金200元，以工会的名义送花圈一枚。 五、沟通面谈制度：良好的沟通面谈制度是连接员工和管理人员之间的桥梁，是增强企业凝聚力，员工向心力的纽
xxxxxx医院 “关爱职工行动计划”实施方案 职工是医院发展的原动力，关心职工生活，解决职工困难，把温暖送到职工的心坎上，能进一步激发广大职工的工作积极性和劳动创造性，投身到医院建设与发展中。院从即日起在全院开展“关爱职工行动计划”，提倡“人人奉献关爱、人人享受关爱”。具体实施方案如下： 一、“关爱职工行动计划”指导思想、意义和目的“关爱职工行动计划”指导思想是：发展依靠职工，医院关爱职工；关爱凝聚力量，温暖铸就和谐。 “关爱职工行动计划”是学习实践科学发展观的具体体现，也是密切联系群众的有效途径，有利于干部转变工作作风，深入基层，到职工群众中去，及时妥善地解决职工群众实际问题，使职工切身感受到医院大家庭的温暖，实施“关爱职工行动计划”也是弘扬中华民族美德的重要内容之一，它引导动员广大职工发扬关爱互助优良传统，以集体的力量帮助他人排扰解难。通过“关爱职工行动计划”的实施，最大限度地保护职工身心健康，增强职工的归属感和认同感，打造医院凝聚力和向心力，努力构建和谐、温馨、友爱的市一院团队，促进医院和谐、稳定、持续发展。 二、成立医院“关爱职工行动计划”领导小组
组长： 副组长： 成员：全院党、政、工及医、药、护、技科室负责人“关爱职工行动计划”办公室设在院办 办公室负责人： 成员： 办公室职能：协调、沟通全院“关爱职工行动计划”的实施，做好信息上传下达以及先进性材料的收集，年终进行总结评价。 三、具体实施办法 （一）畅通联系职工渠道。 1、在院内网上开设“职工心声”栏目，搭建职工心理咨询平台，听取职工对医院管理工作的意见和建议，解决职工在工作上、学习上、生活上碰到的问题。具体实施科室：网络设备维护、维修科，协助科室：医务科、护理管理委员会、人事科、党办、院办。分管领导：裴英。 2、开展院领导联系学科带头人活动。由人事科建立医院学科带头人档案，划分院领导班子与学科带头人联系小组，院领导班子成员每年至少二次同自己联系的学科带头人沟通，关心关注学科带头人的所思所想，倾听对医院发展的建设性意见。分管领导：张琳琳。 3、开展科室“谈心交流”活动。各科室要建立科主任、护士长与科室成员谈心制度，了解本部门职工的思想状况和愿望，彰显科内的团结和关爱。医务科、护理管理委员
关于请求解决施工困难的报告 XXXXXX： 南宁市江北引水干渠工程（上段老口水库——可利江）Z0+000~Z6+960于 2013年8月进场施工，现已进场施工逾8个月的时间，受项目征地拆迁、施工方案审批等多种原因影响（附项目目前存在的困难），项目一直进展不顺，累计完成产值460万元，目前仍处于停工状态，为项目顺利履约带来了较大风险： 一、停工损失不断积累，成本控制面临巨大压力； 我部已进场作业人员125名，PC220挖掘机3台，装载机1台，自卸汽车6台，20m3空压机1台，500型混凝土搅拌机1套，隧洞开挖台车1套，冲击桩机5套等大型机械设备，因停工造成的损失平均每月约70万元，目前停工状态仍在持续，项目成本管控上面临着巨大压力； 二、劳务资源面临解散风险，进一步将严重制约工期； 前期，项目已组织了土方、箱涵、隧洞、边坡支护等12家劳务队伍进场施工，但进场后，因无法提供工作面，现场无活可干，劳务队伍纷纷离场，如短期内仍无法开工，1#隧洞施工队、桩基施工队也即将退场，退场后，即使施工条件成熟，我公司也将花费大量的人力、时间重新组织施工，施工工期将严重滞后； 三、XX蓄水在即，河道水位上升，将给我部施工带来诸多影响；据项目部调查了解，XX将于 2014年5月进行蓄水，届时，邕江水位将提升。目前由现场条件影响，项目无法进行渠首护坡、闸机室的施工，一旦水位上升，项目将在施工围堰方面投入更多成本，同时，也给隧洞进洞作业安全带来了较大隐患； 综上所述，项目部肯请贵公司切实加强协调力度，尽快解决我部在施工过程中遇见的困难，确保项目顺利实施！ 急盼解决为感！
XXXX项目经理部 2014年4月14日 项目目前存在的困难： 1、因前期隧洞顶及左侧民房征地问题，提出隧洞口前移方案，因隧洞提前进洞方案一直没确定，影响整个隧洞施工。 2、渠首雨污水管截留施工图纸无正式版，影响渠首浆砌片石护坡施工。 3、渠首右侧项目改道的水泥路（宽 4."5米长120米）村民不让项目部施工车辆通行，要求再修一条，影响渠首围堰施工。 4、"渠首10KV高压线一直没有迁移，影响闸机室及隧洞进洞道路施工。 5、Z0+700隧洞顶鱼塘放水一直没达成协议，将影响隧洞的开挖施工。 6、Z2+900隧洞出口变压器的安装、洞顶鱼塘放水问题，塘主已口头同意，但协议没签，将影响隧洞进洞开挖施工。 7、Z2+900—Z3+400段租地村民已口头同意，但是协议没签，且Z3+100处有一处猪圈没拆，影响1#隧洞出口进洞施工和暗渠土方开挖施工。 8、Z3+500—Z3+600段，高新区两处木材加工场没征地，且现场存放大量的木材和多条加工场的低压线路没迁移将影响2#隧洞进洞施工。 9、Z4+380—Z4+750段存储仓库没迁移，10KV高压线没迁移，国防光缆没迁移，石西村民低压电线没迁移，影响2#隧洞及3#隧洞进洞施工。 1 0、"Z4+820—Z5+320段因与规划的XX湖冲突，需调整线路，影响Z4+820—Z5+320段无法施工。Z6+400—Z6+960段下标段因征地问题已提出调整线路方案，暂时没确定影响Z6+400—Z6+960段无法施工
羄员工关怀的措施 蒁第一篇:《员工关怀行动实施办法》 蒇员工关怀行动实施办法 薅第一章总则 膁第一条为增强企业的向心力和凝聚力，进一步激发员工爱岗敬业的工作热情和积极性，使员工在繁忙的工作中充分感受到公司的关怀，与公司共同成长与发展。分公司工会结合实际，在2008年员工关怀行动实施办法的基础上进一步完善和细化，制订本办法。 衿第二条本办法包括全员性关怀项目和其他群体关怀项目，分别从法定节假日关怀、员工健康关怀、员工生日关怀、员工重大家事关怀、员工家庭温馨关怀、女员工关怀、少数民族关怀、外地员工关怀等八个维度全方位开展员工关怀工作。 膆第三条本办法适用于XXXX分公司全体在册员工。 薅第二章全员性关怀项目
薂第四条法定节假日关怀 蚁每逢法定（元旦、春节、五一、端午节、国庆节、中秋节、元宵节、清明节）节假日，对全体员工进行关怀慰问。 艿（一）关怀措施：分公司党政工领导以短信方式向全体员工表示节日祝贺；按照国家统一安排，全面落实节假日放假制度;按照分公司福利费用发放相关文件规定在每个节日向在册员工发放慰问金或慰问品。 蚄（二）责任部门：短信发送由党群工作部指定专人实施，发送内容必须经过分公司领导审核;节假日放假及慰问品、慰问金发放由人力资源部按照相关办法实施。 羃第五条员工健康关怀 聿（一）关怀措施： 羈1、严格执行员工疗休养制度。在保证正常工作秩序的情况下，执行好员工疗休养管理办法（按修订后最新办法执行），让员工做到劳逸结合。 螄2、每年进行健康体检。根据《关于印发分公司员工体检管理办法（暂行）的通知》（天移通工发[2010]5号）文件规定，分公司工会每年组织员工开展身体体检，党群工作部要建
员工关怀计划方案 员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。为了贯彻落实北京东方慧博公司“以人为本”的企业文化核心价值观，构建和谐向上的企业，人力资源部现拟出员工关怀计划方案，主要有以下几点： 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，说到底，就是一种以员工为本的企业理念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思想情感波动和情绪变化，帮助员工缓解压力，推出公司领导接待日等措施，切实加强领导与员工之间的沟通。要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，达到薪酬激励所不能够达到的效果，唯有这样，才使员工对企业产生归属感，愿意为企业贡献自己的力量，否则，员工将认为自己和企业的关系不过是一种买卖交换关系，企业付多少钱，我出多少力而已。为了切实达到人文关怀的目的，我认为可以从以下几个方面来实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围； 2、关心员工的薪酬福利，关注员工的薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助； 3、关怀员工身心健康，建立员工健康档案，为员工定期体检，随时监测员工的健康状况，为他们提供健康饮食计划，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 4、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心人，设立“五必访”制度，即：员工家庭出现特殊困难必访；员工家庭出现重大矛盾必访；员工家庭遭遇意外灾祸
尊敬的领导： 你好!我是xx市xx街xx社区居民xx，借住父母家。我父亲由于脊椎折断、并患有糖尿病，退休的薪金还不够吃药药费的开销，糖尿病已到严重时期，不能进食，四肢浮肿，随时都有危险。母亲患有严重的心脏病，加之年岁以高不能操劳。同时家庭收入仅靠老父亲的微薄退休金来维持全家生活。现在生活举步维艰。 我本人由于长期失业，没有固定的经济来源。一直靠政府的低保补助维持生活，我的妻子也没有工作，只能在照顾父母的空余时间打打零工贴补家用。今年春节我又添了一个女儿，但遗憾的是没有母乳吃，只能靠昂贵的奶粉供养，这一切在我的生活中都无疑是雪上加霜。这真是“屋漏偏遭连夜雨,船迟又遇打头风”。在万般无奈的情况下，希望政府伸出援助友爱之手拉我们全家一把，特恳请困难补助以度过目前的艰难时日。我深信政府会给我们解决实际困难，解决我们的生活危机，向我们伸出援助之手!我们全家期待着您的佳音. 此致 敬礼! 申请人： 申请日期： 申请报告2 xx街道(社区)： 我叫xxx，男(女)xx年xx月出生。原系xxx公司职工，xx年xx月退休后移交到xx街道xx社区。xx年xx月患尿毒症，每周透析xx次，爱人、子女工作生活情况(略)，由于尿毒症需要长期透析，家庭生活因病致贫，现申请大病救助。 申请人： 申请日期： 申请报告3 民政部门： 本人xxx，女，xx族，现年xx岁，家住xxx村。 我于XX年8月份，突感心跳异常，并伴有头晕等症状，后经遵义医学院、重庆西南医院确诊为风湿性心脏病，心脏瓣膜钙化病变，必须马上做心脏手术，换心脏瓣膜。于是，XX年9月5日住进遵义医学院，并于XX年9月10日进行了心脏瓣膜置换手术。在遵义医学院住院手术治疗11天，花去费用9万余元。由于这种手术后仍须定期检查和终身服用药物，后续治疗费用也是个无底洞。
关爱员工措施 单店新员工入职安排程序 1、新员工到酒店求职，前厅员工须热情接待，尽快引见到人事部，由人事部面试。 2、新员工到人事部办理入职手续，由人事专员向新员工介绍公司概况，安排学习《员工手册》，解答 疑问，明确告知员工的责、权、利，并带领新员工参观酒店，最后再签订《劳动合同》。（0.5天）3、人事专员通知部门负责人，将新员工带至经理办公室，由经理与新员工见面、谈话10分钟左右。 （欢迎、鼓励、关爱） 4、由总经理通知部门负责人把新员工领走，并要求与新员工谈话，介绍本部门的人员、工作情况。 5、部门负责人安排新员工到相应的岗位，交予属下部长（或主管）。 6、部长与新员工交谈，介绍本班组的同事、情况，安排一优秀员工做其师傅，一对一帮带。部长在头 三天须亲自关照新员工，与其同桌吃员工餐，同时上、下班，关注其生活起居及学习、工作情况。 以后须及时了解其思想动态，关心其进步。 7、在第二天的晨会（或例会）上，部门负责人向本部门员工介绍新员工，新员工做自我介绍，在场员 工以掌声表示欢迎。 8、师傅须用心带好新员工，传授其工作技能，关心其生活起居，一同上、下班，员工餐同桌，（最好 同宿舍。）帮助新员工进步，至其转正。（约一个月时间） 9、新员工考核转正后，奖励师傅100-200元的奖金。 操作流程 说明： ⑴新员工求职：自主或介绍来的 ⑵前厅接待、引见到人事部：前厅员工热情引见 ⑶人事文员：询问情况、介绍酒店、解答问题 ⑷办入职手续：参观酒店、学习《员工手册》、签订《劳动合同》 ⑸通知部门负责人：酒店的二级部门经理或厨师长 ⑹经理谈话：欢迎、关爱、鼓励 ⑺部门负责人交谈：介绍本部门人员及工作情况，询问新员工，表示关爱，安排相应的岗位，交予部长 ⑻部长关照（头三天）：关心新员工的生活起居、学习、工作 ⑼指定师傅（传帮带）：上班关注、下班关爱、用心带徒弟（约三个月时间）