1 2012年电仪科工作任务目标及保障措施
总任务目标1.杜绝重大电气事故及人身事故，减少一般事故，将一般事故控制在1次及以下，确保各车间供、配电设施正常运行。
2.强化电气设备的维护和管理，做好备品、备件的提报与验收工作，保证电气设备运转率96%以上，确保电气安全正常运转，
为车间生产提供条件。
3.根据生产实际有计划进行技术改造，在确保生产进行的同时，实现通过节能降耗降低成本300KW/h的目标。
4.强化员工思想教育，全面提高员工素质和技能，打造一支技术力量较强、综合素质过硬的技术团队,并培养2名预备技术员，
2名班长，后备科长1名。
项目任务目标措施计划激励政策备注
1 电
气
管
理
确保各车间
供、配电设施
正常运行
1.严格按照规定对电仪设备进行巡查，实行承包责任制，加强
电工责任心，发现安全隐患，及时处理，并做好记录。
2.每周三对各配电柜、变压器进行巡查一次，并及时提出整改
项进行整改。
3.煤焦车间各配电室每月维护一次，变压器每季度维护一次，
并形成记录
4.化产车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一次，
并形成记录
5.白炭黑车间各配电室每季度维护一次，变压器每半年维护一
次，并形成记录
6.配合高压班每年对高压设备进行一次全面的维护、保养
1.各电工班长负责未定期维护，考核50元/
次
2.各电工班长负责定期维护无记录，考核20
元/次
3.标识不清楚，不达标，考核责任人10元/
处。
4.各班组对检查出的整改项未按时完成，每
项考核20元。
保证电气设备运转率满足生产需要1.电仪科制定2012年度各车间现场电气、仪表检修计划，各车
间根据计划要求，进行检修、保养，做好记录。
2.各车间每3个月对电动机按标准进行加油、润滑维护保养
3.4月份完成四厂各车间内所有防雷装置、静电释放装置及接
地体电阻的测量工作，并做好记录。
4.对各车间电气图纸、说明书及时整理并保存，对技改后的电
气、仪表设备及时建档。
5.电仪科根据内部管理规定定期、不定期对各车间进行抽查、
点检。
6.对现场重点电气设备与厂家每年进行两次技术交流。
7.各车间按照制定的《电气仪表标识标准》，根据各配电柜、
机柜间、操作柱、检修箱的尺寸大小做好标识。
做好备品备件的提报工作1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。
2.自提报计划之日起，每周对提报计划到货情况进行核对，并
及时反馈到货情况。
3.设备到货后24小时内，对设备进行验收完毕。
1.班长负责计划提报与验收，不按期进行提
报考核50元/次，无备件影响生产考核
50~100元/次，全年完成任务奖励100元。
2 仪
表
管
理
保证仪表设
备完好率满
足生产需要
1.标准仪表每年到技术质量监督部门进行校验一次，并有校验
记录，确保仪表校验有据可依。
2.做好各车间计量仪表的定期校验，每半年一次，并做好校验
记录。
3.每周三对各车间连锁进行一次检查，并做好检查记录，
4.对部分不能停车的设备进行开车前校验，其它设备每月26日
前进行一次校验。
5.对各车间仪表图纸、说明书及时整理并保存，对技改后的电
气、仪表设备及时建档。
6.每年对现场重点仪表设备存在的问题与厂家至少进行两次技
术交流。
1.未对其按时进行校验对仪表班长考核50元
/次，并对技改后的图纸及时更改建档，否
则考核50元/次。
2.各仪表班长负责定期维护无记录，考核20
元/次
3.标识不清楚，不达标，考核责任人10元/
处，班长陪罚。
4.各班组对检查出的整改项未按时完成，每
项考核20元。
做好备品、备
件的提报与
验收工作
1.每月26日对备品备件计划进行审核、汇总、提报。
2.自提报计划之日起，每周对提报计划到货情况进行核对，并
及时反馈到货情况。
3.设备到货后24小时内，对设备进行验收完毕。
1.不按期进行提报考核50元/次，无备件影
响生产考核50~100元/次，全年完成任务
奖励100元。
3 节
能
降
耗
根据生产实
际有计划进
行技术改造，
1.配合设备科完成化产车间一台罗茨风机技改工作。
2.6月份完成循环水泵、母液循环泵、循环氨水泵、脱硫液泵
的技改工作
3.5月份前做好煤焦车间各工业空调的检修和维护工作。
4.6月份前对熄焦车西半部滑线绝缘子进行技改更换工作。
1.根据生产实际情况进行技术改造，每落实
一项对落实人进行奖励50-100元/项，对
有价值的合理化建议进行奖励，30~50/次。
对技术创新部分按公司奖励执行。
做到“修旧利废”工作常抓不懈。1.先废料，再余料，后领料的方式，严格控制大修、技改物资
领用。
2.对换下的废旧电气、仪表元器件集中管理并建立台账，技术
员逐台进行评估，确保“修旧利废”工作落到实处。
3.严格按照公司规定的“修旧利废”考核规定，以提高员工“修
旧利废”的积极性、主动性。
1.为杜绝浪费现象发生，提倡修旧利废，各
班组每修旧利废达2000元以上对其奖励
50-100元；
4 工
具
管
理
保证工具完
好率99%
1.所有工具必须帐、物相符，责任到人。
2.各电仪班组对工具要有专人负责管理，确保工具齐全、完好。
3.由电仪科工具管理员每月28日对后勤电仪工的工具管理及使
用情况进行一次盘点检查，并将检查结果通报考核。
4.由电仪科工具管理员每季度对车间电仪班组的工具管理及使
用情况进行一次盘点检查，并将检查结果通报考核。
1.违反程序领用工具的，对责任人罚款
20-50元/次。
2.工具维护、管理不到位，视情况对责任人
罚款20-50元/次。
3.不按要求对工具管理情况进行监督检查
的，对工具管理员罚款20-50元/次。
5 团
队
建
设
团队建设
1.对员工进行企业文化培训,规范考核激励政策及流程，奖罚分
明，增强员工团队的责任感与凝聚力，并建立内部沟通渠道，
创造一个良好的工作环境。
2.继续巩固和提升“师带徒”培训模式，完善现场管理标准、
技能比武标准，提升新老员工的操作技能，创造安全和谐的
工作环境。
3.每月至少与员工沟通交流10人以上，用人所长，容人所短，
做到上下、员工一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、
相互理解的工作环境。
4.做好防暑降温工作，保证夏季生产的顺利进行。
5.以班组为单位开展各项活动，减缓员工的压力，营造轻松的
工作氛围。
6.班长以上人员每月对员工进行一次评估，对不稳定员工直接
由科长进行思想沟通，及时了解每位员工的思想动态，从而降低员工流失率。
7.在2012年内开展“温暖工程”活动，对员工日常生活中的红
白事，由科长或副科长提供物质和精神上的帮助；每季度对科室员工进行家访等活动。
培训工作1.1月份初制定2012年度电仪工的年培训计划，并进行实施。
2.4月份完成四厂电仪工的薪酬评定和调整工作。
3.根据公司要求做好电仪技术大比武，更好地锻炼和提升电仪
人员的专业技能。
4.加强电仪工专业知识、技能培训，采取授课与实践相结合的
方式进行培训。
5.充分利用工程师、技术员的技术特长对生产设备设施每季度
进行一次全面的分析和评估，制定出电仪设备维护、改造的
规划和调整。
6.抓好新员工或转岗员工的部门级培训教育，并督促做好班组
级教育。
7.加强标准化知识的培训，使员工在日常工作中使工作标准进
一步提高。
8.加强思想引导，深刻领悟企业文化内涵，稳定技术团队。
1.电气、仪表技术员按计划对电仪员工进行
技能培训，未按时组织培训考核20元/次
2.电气、仪表技术员按计划对电仪员工进行
技能培训，未按时组织培训考核20元/次
6 安
全
管
理
实现2012年
电仪设备、人
员零事故
1.所有在职电仪工全部实现持证上岗，岗位操作证和上岗通知
书。
2.充分利用好周五培训或安全管理活动进行学习，请安保部门
专业人员进行授课。各班组配备合格、充足的劳保用品，加
强现场巡查频率，做好检查记录。
3.每季度开展一次安全经验交流会，让有事故经验的员工讲述
工作中存在的安全危险因素，每年开展两次安全演练，提高
全体人员应急处理能力，加强全体人员出现事故时的配合、
协调能力。
4.2月份部门负责人与部门人员签订2012年度安全目标管理责
任状，明确责任，细化要求。
5.电仪科技术员、安全员每月对各车间进行两次安全检查工作，
各班组班长陪同检查，严格按标准要求进行检查，保证安全
检查的全面性。每月一次对皮带联锁、四大车联锁、风机联
锁、白炭黑联锁情况进行检查，确保关键部位设备的正常使
用。
6.发挥员工的主动性，各班组员工做好每周安全隐患自查工作。
7.对检查出的整改项确定责任人，按整改项的重要性，整改项
数制定整改计划、确定整改时间，做好安全隐患整改工作。
8.对车间制定的检修计划进行认真审核与把关。检维修期间派
技术员、安全员到现场跟踪、监督。保证各车间在检维修期
间的人身及设备安全，执行有关的安全规程。
1.严格执行安全操作规范，出现问题按公司
制度处理。对整月不出现任何安全事故的
班长进行奖励50~100元,对分管安全员奖
励200元。监督落实人安保科。
2.技术员及安全员每月进行定期安全检查，
否则每缺一次考核50元/次，每半年进行
一次电气安全演练，否则考核50元/次。
3.对参加电仪科组织的安全经验交流会、安
全演练等活动，参加人员最齐全的班组每
次奖励50元，未按时参加按制度考核。
Safety is the goal, prevention is the means, and achieving or realizing the goal of safety is the basic connotation of safety prevention. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版保障实施安全工作方针和 目标的措施
2021版保障实施安全工作方针和目标的措施导语：做好准备和保护，以应付攻击或者避免受害，从而使被保护对象处于没有危险、不受侵害、不出现事故的安全状态。显而易见，安全是目的，防范是手段，通过防范的手段达到或实现安全的目的，就是安全防范的基本内涵。 我们公司安全生产工作方针的总体思路是：以“科学、安全、发展”为统领，坚持“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”为指导，围绕行业安全生产工作部署，密切结合企业实际，采取及时有效的防范措施，坚决贯彻落实各项安全生产工作，在企业常态化管理过程中坚持以下32字安全生产工作方针： 安全第一、防范为先；严格把关、规范管控；坚持自查、居安思危；落实责任、齐抓共防 （一）安全第一：安全是人类生存的第一要素。一是表明企业把人的生命价值放在最宝贵的位置上，体现在生产经营过程中把安全放在第一重要的位置上，表明安全与生产的辩证关系“生产必须安全，安全促进生产”；二是充分体现本企业对安全管理的高度重视，扎实地捍卫人的生命尊严，保护公众和所有从业人员的生命财产安全和身体健康；三是贯彻落实以人为本的科学发展观，构建和谐社会，平安运输，实现本企业安全健康持续发展的必然性要求；四是本企业落实
工作总体思路和目标是：以建设应城“经济发展发展领先区、高新产业取集区、现代都市新城区、两型社会示范区”为战略目标，贯彻落实科学发展观，全面提升“产业集群、城乡一体、环境友好、资源节约、社会和谐”的发展要求；坚持秉承“建区”与“造城”并举、“开发”与“集约”并举、“亲商”与“亲民”并举的工作理念；以基础平台建设为先导，以招商引进和项目建设为重心、以创新管理和服务体制为支撑，以党的基础组织建设为保证，围绕外延扩展与内函提升同步推进、产业集聚与结构优化共同推进、经济建设与社会事业协调推进，着力实施招商项目建设、基础设施建设、新农村建设、统筹城乡建设，努力在应城建设经济强市的新跨越进程中实现率先发展、科学发展、和谐发展。2011年新引进投资额过亿元项目10个以上，过5000万元项目15个以上。地区生产总值增长40%。工业总产值增长40%。固定资产投资增长60%，财税收入完成10791万元，增长40%。 一、树立“五种意识”，乘势而上谋发展 做好2011年的各项工作，实现既定的工作目标，必须牢牢树立“五种意识”： 1、树立“项目立区”意识。实践证明，要实现区镇经济量的扩张和质的提高，必须以大招商拉动大开发，以大项目推动大发展。在今后的工作中，我们必须深入贯彻落实科学发展观，坚持“大发展定位、大招商突破、大项目推动、大环境保障”的思路，坚定不移地把招商引资作为经济发展的第一举措。把项目建设作为加快发展的第一抓手，一门心思引进项目，加速提力建设平台，千方百计服务企业。更
加注重招商引资质量，更加注重提升安商水平，更加注重产业集群发展，更加注重园区功能配套。按照“二产三产并举、内联外引并重、园区城区并进”的要求，坚持走新型工业化道路，加快平台建设，加速产业集聚，着力打造“机械制造、新型材料、食品医药、纺织服装、电子信息、现代物流”等六大产业集群。着力建设现代工业新城。全面提升城市功能配套承载能力，加快推进物流中心、专业市场、220千伏电站、二水厂、二污水厂、开发区行政服务中心、文峰公园、老县河改造、村民集并小区和商住小区建设，着力建设秀美城市新区。 2、树立“争先进位”意识。在当前市场经济竞相发展、区域竞争日趋激烈的形势下，开发区既面临着巨大的发展压力，同时也迎来了新的发展机遇。要加快发展，必须知难而上，迎难而上，跳起来摘桃。各项工作都要奋勇争先，争创一流。各部门、各单位范围内选择竞争对手，瞄准赶超目标，比速度、比贡献、比位次。要增强危机感、紧缩迫感和使命感，坚持摒弃安于现状、盲目乐观的自满思想，大力弘扬敢于超越、争做第一的精神。今后几年，开发区要拉高标杆，确立率先发展新目标，主要经济指标年均增幅仍然要超过全市平均水平10个百分点以上，规模工业产值和地区生产总值要保持40%左右的增幅，财政收入要保持40%左右的增幅。力争挤身全国全省先进开发区行列，2011年进入孝感二十强乡镇前五名。 3、树立“富民亲商”意识。富民是建设小康社会最核心的任务，也是实践“三个代表”重要思想的具体体现。我们要树立“以人为本”的发展观，探索富民途径、打造富民载体，加快发展社会事业，不断
电仪车间治理制度编制： 审核： 批准：
2016-05-20 目录 一. 电仪车间电仪安全治理制度 (3) 二. 电仪车间配电室安全治理制度 (4) 三. 电仪车间设备巡检治理制度 (5) 四. 电仪车间交接班制度 (7) 五. 电仪车间考勤制度 (9) 六、电仪车间劳动纪律治理制度 (10) 七、电仪车间职工奖惩制度 (11) 八、电仪车间临时用电治理方法 (13) 九、电仪车间高压运行交接班制度 (16)
十、电仪车间高压电气系统停、送电治理制度 (17) 十一、电仪车间两票执行治理制度 (19) 十二、电仪车间操作监护制度 (27) 十二、计算机系统治理方法. (28) 十三、通讯治理制度 (34) 十四、电仪库房治理制度 (38) 电仪安全治理制度 1．电仪人员必须经大夫检查，无阻碍电仪工作的疾病，持有电工作业操作证，才能上岗； 2 . 电仪作业人员必须严格执行：《电力生产安全工作 规定》; 3. 一切电仪作业人员都必须熟悉触电急救方法; 4. 电仪作业人员作业时，必须穿戴好劳动爱护用品; 5. 现场要备有安全用具，防护器具和消防器材等，并定期检查;
6.电仪设备必须有可靠的接地(接零)装置，防雷和防静电设施必须完好，每年应定期检测。 7.凡电仪设备和线路无电应作有电看，严禁以手随便触摸; 8.未经试验合格的一切电仪安全用具禁止使用; 9.高空作业时，须办好登高作业证，并有相应的安全措施； 10.必须带电检修时，(限500V以下设备)，必须通过主任批准，穿戴好绝缘手套，帽子，不准穿背心及卷袖子工作； 11. 对电缆检修时，五级以上大风时，严禁在杆、塔等高空作业； 12．做好经常性的电气检查工作，发觉问题及时清除； 13．当电仪人员在危险区域进行工作时，监护人员应随时提醒，注意安全； 14．工具使用完后，须检点清晰，放入工具袋内随人带走。 配电室安全治理制度 一、配电室由专人负责治理，认真执行岗位责任制;
2016年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2016年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标
1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解
1 安全保证措施和质量保证措施 1.1安全目标 贯彻“安全第一，预防为主”的方针，实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标： 三杜绝：杜绝责任行车重大、大事故、险性事故； 杜绝责任职工死亡事故； 杜绝重大火灾、爆炸事故； 二确保：确保施工安全，确保正常列车运行秩序。 1.2安全管理体系和安全职责 （一）安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证，是实现安全管理目标的基础，根据招标文件的要求，我们建立了安全保证组织机构（见图）。 （二）安全职责 按照“管生产，必须管安全”的原则，成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组，领导和组织实施本项目的安全管理，确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 （1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 （2）、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 （3）、优先计划好安全技术措施费用，使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 （4）、积极开展劳动安全大检查，监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况，发现问题及时整改。 （5）、每月主持召开安全委员会会议，要总结当月并布置下月安全工作，研究解决安全生产中存在的问题。 （6）、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故，要及时上报，按“三不放过”的原则，亲临现场认真分析原因，制定改进措施。 （7）、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。
2、项目副经理安全职责 （1）、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准，做到“五同时”，即：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 （2）、参与制定项目安全管理制度并具体负责实施。 （3）、对职工进行经常性的安全生产方面的教育，对“三新”人员要坚持三级安全教育，经考试合格后上岗。对特殊作业人员，必须经过专门培训，经考试合格发证后方能独立操作。 （4）、积极组织开展安全大检查，发现问题及时整改。 （5）、对较大规模的施工以及遇有紧急情况，对行车及人身安全威胁较大时，应亲临现场落实安全措施。 3、项目总工程师的职责 （1）、在组织编制、审查施工方案时，必须明确行车及安全劳动技术要求。 （2）、组织制定大型吊装安全技术措施， （3）、负责审查有关技术安全、改善劳动条件方面的技术措施，采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，制定相应的安全操作规程。 4、工班长安全职责 （1）、教育并带领本班组人员遵守安全生产规章制度，学习安全操作规程，按章作业。 （2）、每天上班前开好安全交班会，认真执行安全交底；对本班组人员思想情绪或身体状态反常，应立即采取相应对策或调离危险作业岗位。 （3）、在组织施工生产的同时，落实相应的安全技术措施，并根据工程进展情况及时向作业人员进行安全技术交底。 （4）、在施工中不违章指挥，及时制止违章作业；发现隐患立即处理。 5、作业人员安全职责 作业人员自觉遵守安全生产规章制度，不违章作业，并严格按照下列安全施工要点去做。 （1）、施工人员进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。 （2）、两米以上高空作业，没有搭设跳板或平台时，必须系好安全带。 （3）、高空作业时，不准往下或往上抛扔工具、材料等物品。 （4）、非专业电气和机械的操作人员严禁使用或乱动机电设备。 （5）、各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置。
机械加工车间管理规定 1、劳动纪律： ⑴员工必须遵守厂规厂纪，违反者按《违反厂规厂纪处罚条例》处理。 ⑵员工上班应做到不迟到、早退，严格按照两班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到擅自离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次10元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗者10元/次。 ⑶上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。 ⑷不得在工作时间内看报纸、杂志，打游戏，吃零食，如发现一次罚款20.00元。 ⑸有事须写请假条，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，不请假按旷工处理，每天罚款50.00-100.00元。 ⑹下班或吃饭时，须将自己机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10.00元。 ⑺服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。 2、现场管理制度 ⑴保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。 ⑵保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在规定位置，合格品与不合格品不得混放。 ⑶所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须分别放置。 ⑷下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。 ⑸爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻画，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。 3、生产工艺管理制度 ⑴生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操作规程严禁违章作业。 ⑵严格按照图纸施工，生产的半成品必须经检验员确认后方可连续生产，生产过程中必须经
安全工作年度计划 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”综合治理方针。根据我公司的要求和规定：安全生产科制定年度工作计划。目的是为了更好的完成生产计划进度，确保生产安全。就此制定如下年度计划： 一、根据嘉兴市上级工作要求，制定规章制度和相关的各操作规程并建立台账。 二、对新进我公司所有人员进行安全教育培训。学习各项安全规章制度、 法律法规、各操作规程。使所有人员提高法律意识、安全防护意识和自我保护意识。 三、成立安全生产领导小组，防触电、防物体打击、防火防爆、防洪防汛防台风。安全生产领导小组制定工作范围、职责人员的落实、同时制定各种预案。 四、生产部每天对生产车间进行安全巡查、发现问题。并根据其情节严重程度，及时提案批评、警告、处罚到责令其停工。 五、班组每月不少于两次例会或活动，每周一次检查并作记录，记入台账。例会内容总结两周成绩，发现问题要及时解决。检查必须整改的应限定时间整改并一定要整改到位，落实到人。安全例会或活动内容包括：操作规程、安全注意事项、及时提醒施工人员注意防范。 六、每年进行一次应急事故的演练、防火灭火的演练、救护的演练。 七、加强安全投入资金的管理、制定年度使用计划、不断添置各种标识标牌、逐步完善和增加各种防护用品和劳动保护用品。 八、安全生产目标： 死亡及重伤（含交通责任）事故为零 重大火灾（爆炸）事故为零 重大设备、责任事故为零 职工职业病发病率及新增病例为零 年轻伤率不超总人数的5% 特种作业人员培训，持证率达100% 安全教育培训、合格率100% 安全检查率为100% 事故隐患整改率100% 九、由总经理将安全生产目标分解至各部门、科室并签订年度安全生产目标责任书，年度目标责任书内包含该部门、科室的安全生产目标。 十、考核：以上安全生产目标总计10项，每项10分，总计100分。每项不达标即
安全目标及保证措施 1．安全生产管理的原则 建立健全职业健康安全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的职业健康安全生产管理体制。严格按照GB/T28001职业健康安全管理体系和行业标准组织生产，使本工程职业健康安全生产达到标准化、规范化。 2．安全生产管理的目标 ?．杜绝重伤事故，轻伤事故率低于1‰。?．杜绝职业病的发生。 ?．安全交底率100%，安全隐患整改率100%。?．电、气焊“两证一监护”符合率100%。?．严格按照施工规范操作施工。 3．安全生产的目的在项目实施的全过程中通过贯彻实施职业健康安全管理措施，即通过加强对施工现场安全防护设施和劳保用品的管理、规范施工现场用电和消防程序，建立有效的职业健康安全快速反映网络，制定重大风险的应急救援预案并定期演练等方法以保证施工安全和最大限度地保护劳动者的安全、健康及人员生命财产，使工程保质并安全地得以实施。 4．项目部职业健康安全管理职责?．项目经理 ①．负责落实本项目整合性管理职责。②．展开项目的目标、指标，并落实到岗位。 ③．确定本项目相关岗位的能力要求，根据需要对其进行能力要求的培训。④．负责收集施工过程中有关职业健康安全的信息，及时与相关部门沟通、处理。?．安全员 ①．辨识、评价施工现场的危险源并编制施工现场重大风险及控制清单。②．负责制定、组织实施项目的职业健康安全管理方案，根据需要制定、组织实施安全施工技术方案。 ③．负责新加入和转岗人员的三级教育，长期合作的安全交底验收设备安装，检查设备、手动电动工具的运行控制。 ④．负责按规定检查化学危险品的采购、储存、发放、使用以及废弃物的处理。 ⑤．负责检查施工用电、消防设施、安全设施、劳动保护、劳保用品按规定的执行情况，职业病的预防情况。 ⑥．负责预防措施的落实，当事故、事件发生后，及时报告，并作出恰当的
工作目标与思路_企划文案 工作目标与思路 总体思路：在县委、县政府的直接领导下，在省厅、市局的大力指导下，以区域中心城市建设为核心，全面落实科学发展观，以建设大市场、搞活大流通、发展大商贸为战略目标，认真贯彻落实市委、市政府关于促进服务业加快发展的若干政策措施，突出扩大内需和引导消费、突出调整优化外贸结构、突出引进国际国内知名企业和品牌落户清河，以扩大内需刺激消费为核心、以项目建设为载体、以龙头企业为抓手，努力构建繁荣和谐的商贸流通环境，努力提高商贸服务业在全县经济发展中的贡献率。一、扩大内需，刺激消费。1、抓好商贸流通基础建设。一是便民原则。抓好各新建和改造居民小区的商业网点配套工作，加快饮食一条街的建设力度。二是支柱原则。做好羊绒制品市场接待中心的建设工作，梅公园。2、着力抓好专业批发市场建设和功能完善。依据我县支持产业情况，抓好汽摩配件市场的规划和建设、合金市场的建设和开业、羊绒制品市场的功能完善等项工作。3、推动农贸市场的升级改造。继续申报，邱家那蔬菜、水果批发市场，儒林小百货市场为“双百市场工程”，同时加快农村集贸市场的改造规划工作。4、继续开展“万村千乡市场工程”和“家电下乡”工作。把“家电下乡”工作作为服务农民、扩大消费的重要抓手加强监管，建立完善的销售和服务网络；加大对“万村千乡市场工程”的工作力度，进一步拓宽农家店经营范围和服务功能，加强农村商网和农产品网上对接工作，推进农村市场体系建设，切实解决好农民买难、卖难的问题。二、抓好生产性服务业，突破发展现代物流业。一是全面启动物流项目库建设。加大招商力度，引进国内外知名物流企业入驻，提升我县物流业竞争力。二是加快物流项目建设步伐。重点加快龙飞物流园的建设，完善龙飞物流园的配套，积极支持龙飞物流的整合、兼并。三是大力培育科技服务业。积极支持以羊绒制品市场研发中心为主的自主研发、设计、技术咨询、品牌推介等技术性服务业，构建企业、技术创新、中介服务、科技投资、人才开发等科技服务体系，为我县支柱产业的发展提供有力支持。四是发展信息服务业，加快电子商务、信息增值服务、网络传媒等，提高我县经济社会信息化进程。三、采取有效措施，保持出口平稳增长。1、用好外资扶持政策。积极研究国家宏观调控政策，加强政策的收集和整理，用好中小企业国际市场开拓资金，高新技术产业研发和技改贴息等项国家财政补贴政策，鼓励、支持企业调整产品结构，扩大出口规模。2、加大对企业的培训力度。继续加强与阿里巴巴的合作，携手对我县外向型企业进行电子商务的培训工作，提高企业对外业务交流和联系的效率，降低业务成本，加大对企业的政策培训，帮助企业更好地运用政策应对危机、克服困难、增强竞争力。3、充分利用国外会展平台。加大对外交流推介，加大鼓励和支持我县企业开拓国际市场的力度，积极开拓新兴市场，进一步扩大出口。四、加强行业监管和服务工作。1、强化生猪屠宰监管。一是加强生猪定点屠宰网点的管理和培训。二是加强生猪检验各环节的监管、管理，卡死病变、注水肉流入市场。三是加强白条猪的监管检查力度。四是加强与工商、畜牧、食药等相关部门的合作，保障我县肉品市场稳定、健康发展。2、加强酒类流通监管。一是严格市场随附单的监管。二是销售上台帐的监管。三是加强执法力度，严厉打击制售假冒伪劣酒的行为。3、加强其他行业监管工作。一是加强再生资源的监管。重点加强铁合金和汽车拆解的行业指导和规范管理工作。二是加强零售商促销活动的监管。防止恶意竞争、维护市场的稳定。三是加强成品油市场的监管，大力整顿我县的成品油市场，规范成品油进货渠道，严厉打击无证经营和超范围经营。工作目标与思路相关内容:县人防办工作总结及工作设想
电仪车间管理制度及考核规定 (新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0765
电仪车间管理制度及考核规定(新编版) 一、管理制度 1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。 2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。 3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。 4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。 5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。 一、考核规定
奖励： 1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。视情况给予奖励。 2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的 员工，视情况给予奖励。 3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显 著的员工，视情况给予奖励。 4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按5%奖励。 5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者， 视情况给予奖励。 6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。 7．创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。 处罚: 1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。
一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标 1、安全生产方针 以人为本安全第一预防为主综合治理 全员参与逐级负责消防结合降低事故 2、安全生产目标 全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。 3、安全生产年度目标 坚持“我要安全”理念，强化“我会安全”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。 二、安全工作计划 1、认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，充分发挥主要负责人是安全生产第一负责人的职能，保证对安全生产工作的投入，进一步强化公司对安全生产工作的领导，增强对安全生产工作消防结合的意识，下大力做好本公司安全生产各项工作，落实生产本公司安全生产主体责任，大力推进安全生产全员参与逐级负责制、坚持安全生产综合检查机制，以摸索经验建立安全生产排查隐患长效机制。 2、坚持以消防法律法规为依据，落实预防为主、防消结合的方针，加强消防安全责任制，组织发动广大员工自觉做好消防工作，根据部门实际，标本兼治，认真落实各项消防安全措施；积极开展安全消防检查，整改火灾隐患；增加必要的投入，完善抗御火灾事故的各项基础设施，坚决遏制重大火灾尤其是群死群伤的恶性火灾事故发生，确保本年度不发生火灾事故。
3、把安全学习，遵守安规，预防事故为本年工作重点。加强人员安全思想建设，通过安全法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的安全意识；重视安全制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证安全生产；强化安全防范能力建设，进一步学习和掌握安全管理与防范知识，增强每位员工的安全防范意识和自卫防范能力。 4、积极为安全工作献计献策，动员全体员工，随时思考安全问题，及时查找安全隐患，针对部门、班组、岗位的安全实际工作，各个时期的安全形势和各个环节中存在的不安全因素，积极为公司安全工作出主意想办法。 三、安全工作实施计划 1、建立健全安全生产规章制度，层层落实安全生产责任制。 2、为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，定期或不定期进行安全宣传教育。 3、做好新员工、转岗、复岗人员二、三级安全教育培训。建立健全班组安全活动台账制度。 4、以班级为单位，对各班级主干人员进行消防知识的介绍、培训，再逐级向各实习学生传播消防知识，力求达到人人心中有消防的目的。 5、每月定期召开安全生产例会，总结、解决、布置安全生产工作，并及时通报安全生产中出现的问题隐患。 6、定期进行安全检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产检查工作，如季节性安全检查、防雷防电、防火防爆、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改，并跟踪复查整改效果。
年度安全生产目标及 保证措施
年度安全生产目标及保证措施 一、安全生产目标 （一）不发生人身重伤及以上事故； （二）不发生重大机械和设备损坏事故； （三）不发生重大火灾事故； （四）不发生同等责任及以上的重大交通事故； （五）不发生由于运行人员责任造成的恶性电气误操作事故； （六）不发生重大环境污染与破坏事故； （七）一类障碍为0；二类障碍不超过一次； 二、实现安全生产目标的保证措施 （一）总的要求 1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 健全发现问题、解决问题和责任追究三项机制，充分发挥安全生产保证体系的作用，从组织建设、技术管理、生产组织、思想政治教育等各方面积极采取措 施，综合治理，保障安全生产；充分发挥安全生产监督体系的作用，及时发现、纠正问题，建立激励和约束机制，确保安全生产目标的实现。 2、各级领导要全面负责分管范围的安全生产工作，从四 级控制抓起，将安全生产目标层层分解，分级制定实
现安全生产目标的保证措施，并贯彻执行，从严考 核。 3、树立“安全为天”的观念，认真梳理、总结去年安全生 产中的经验和教训，全面落实安全生产责任制，做到 “凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”。严格安全生产责任问责制，对未认真履行职责、失职造成事故的，按照《安全生产管理考核和 标准（试行）》有关规定，分清责任，严肃处理。（二）防止人身伤亡方面 1、加强对职工的安全生产教育和培训，以“应知应会”、 “三熟三能”为重点，使每个职工都熟知本岗位有关安 全生产规章制度、设备系统、现场规程和存在的危险 点，掌握本岗位的安全操作技能、防范措施和事故应 急措施，做到在岗职工必须取得相应的资格证书后才 能上岗作业。公司各部门须制定具体的培训与绩效挂 钩考核办法，并监督、教育职工严格、规范执行各项 安全生产规章制度。 2、加强生产现场的管理，认真落实安全技术劳动保护措 施计划，进一步治理和改善劳动安全作业环境，实施 安全设施标准化，保证安全设施的完好、可靠。 3、抓好“三不伤害”保证措施、个人控制差错措施的落 实。针对电厂易造成人身伤害的危险点，如触电、物
2011年工作规划 及2010年总结分析 *** 2011-1-10 一、工作任务 保障公司范围内的网络、通讯的畅通并保证公司硬件设备的正常使用，为公司提供相关的系统平台及信息专业服务；建立IT专业服务业务的规划与实施。
二、工作分析及问题改进 1、设备维护管理 此项工作主要包括公司计算机硬件的维护，管理、采购申请、并保证计算机及相关网络产品的正常工作。 公司网络系统的维护和管理，包括宽带网络和通讯网络等。 服务器8台台式电脑113台（主机）笔记本电脑8台 台式一体机5台松下多功能打印扫描一体机针式打印机1台 Canon多功能喷墨打印机1台EPSON喷墨打印机1台思科路由器，交换机 U盘9部KMV切换器一台集团电话交换机1部 交换机路由器15个扫描仪9台。投影仪1台 摄像机1台照相机4部台式电脑115台（显示起器） 改进：技术水平有待提高，全凭个人摸索，进行专业化学习。采购过程严加把关，采用信誉质量好的供应商。 2、办公系统管理 此项工作主要包括局域网RTX文件档案、linsce发布升级；RTX帐号开通、关闭、权限管理；RTX使用操作讲解培训。 给员工装上常用的办公软件，提供良好的工作环境。
3、指纹考勤系统 此项工作主要包括每月考勤数据汇总、导出，协助前台完成考勤统计。 在进行此项工作中出现软件系统统计考勤不准确，有签到和签退不成功的现像，现在的解决办法只能是我在导出考勤统计时手动挑出来，系统记录失败和很好和正常的迟到早退区分出，也没造成多大麻烦，完全解决这个问题还要继续和供应商沟通相关技术问题。 4、信息监管工作 1.规范电脑和网络的使用行为，提高工作效率。 2.全面管理IT信息资源，降低维护成本。 3.确保公司信息资料的安全，防止流失。 4.信息资产管理，对有形无形资产记录管理。 5、2010年工作不足 1、工作过于忙碌，往往容易陷入琐碎的事务中不能脱身，有时难免顾此失 彼。过于注意细节，缺少了对大局上的把握。今后我将要在工作中善用 零星时间，进行高效的时间管理，按照工作重要、紧迫程度合理分配时 间，尽量做到及时完成工作。 2、在工作中我觉察到自己财务知识、管理知识和谈判技巧的匮乏，今后我 将要在这几个方面加强学习，提升自身综合素质，全面发展。 3、在工作中遇到困难时，与领导沟通不足。今后我将要在工作中多于领导 进行沟通，多请示、多汇报。 三、2011年工作规划 1、建立IT服务管理体系 1)继续设备管理责任制。贵重设备专人负责。 2)完善网络管理制度，加强管理力度。 3)制定办公室设备使用手册。 4)减少故障维修时间。 5)提高信息服务水平，不断学习职业技能，注重积累，工作态度方面 做到认真、仔细、热情、周到、增强责任心。树立良好部门形象。 2、控制保障体系 1)办公电脑、打印机、复印机、传真机等办公设备的耗材及维修由设 备使用部门(人)负责，并经领导批准，由他们负责申购，我负责采购。 2)公司财产管理及损坏责任追究制度，谁使用谁保管，谁管理谁负责， 谁损坏谁赔偿。相应管理者承担监管责任。
电仪车间管理制度汇编 （第1版）
兖矿新疆煤化工有限公司 YanKuang XinJiangCoalChemical CO.,LTD. 第一篇电仪车间班组考核细则 第一章通用考核项目 一、劳动纪律 详细情况见“电仪车间劳动纪律管理规定”。 二、安全、环保 1、不穿戴工作服、安全帽、绝缘鞋或着装不规范的，每人次扣50 元。 2、在禁火区域内发现烟火的每次扣50 元，在禁火区吸烟的，一次扣500 元。 3、检修时未做好准备工作，喷洒油类或其它介质的，每次扣50 元。喷洒后未及时处理的，每次扣50 元。 4、不按规定办理票证和挂牌的，每次扣50 元。 5、不按检修规程进行检修的，每次扣50 元。 6、安全设施管理不完善或造成损坏的，每次扣50 元。 7、不按规定使用电动工具的，一次扣50 元。 8、检修及其它原因造成环境污染的，每次扣30-50 元。 9、出现工伤事故，该班每人扣100 元，取消班组当年优秀班组评选资格。 10、不按时参加消防演练或其它安全活动的，每人次扣30 元。 三、清洁文明、卫生 1、卫生区未按时清扫或清扫不干净的，每次扣30 元。
2、岗位室内未按定值摆放，杂乱无章的，每件扣30 元。 3、岗位室内桌椅、地面、门窗玻璃等不洁净，每件扣30 元。 4、分管设备有油污或灰尘的，每台扣30 元。 5、检修后未及时清扫现场、留有油污及其他废弃物的，每次扣50 元。 6、安装电气、仪表等现场留有残留物品(坏灯泡、线头、表壳等)，每次扣30 元。 7、员工宿舍卫生不干净的，每次扣50 元。 四、业务培训、学习 1、不按时参加公司、车间或班组组织的培训的，每人次扣30 元。 2、公司和车间培训考核不及格的，每人次扣50 元，连续两次出现不及格加倍处罚。培训考核超过90 分的，每人次奖100 元。 3、外出参加培训人员，完不成培训任务或未取得相应的资格证书的，除执行公司规定外，每人次扣200 元。不及时上交培训总结或内容空洞、应付了事的，一次扣50 元。 4、各班每月组织业务学习和安全学习并建立记录，不组织学习和缺少记录的，一次扣30 元。 5、各班针对学习内容每月进行一次考核，不按时进行考核的，一次扣50 元。 五、精神文明 1、上、下班不排队，每人次扣30 元。 2、不按规定就餐造成浪费的，每人次扣50 元。 3、休息时间内，在宿舍大声喧哗影响他人休息的，每人次扣30 元。
山东清源石化有限公司 二零一三年度安环处安全工作目标及计划 2013年部门安全生产工作要继续坚持“安全第一预防为主安全是天质量是地”的方针，牢固树立“以人为本”的人性理念，加大安全生产保障措施，不断健全、完善各项安全生产管理制度。 为了更好的实施安全生产标准化，保证2013年度本部门安全生产目标的有效完成，特制定2013年度安全工作目标及计划。 一、本部门2013年度安全生产目标 1.人身死亡事故为零。 2.安全追踪管理及时率高于100% 3.相关方安全管理完成率高于99% 4.安全培训及格率达到100%。 5.隐患整改率100%。 6.各类工伤事故发生率为零。 二、主要措施包括： 1.落实各级安全生产责任制。部门与公司签订《安全目标责任书》，确定量化的年度部门安全工作目标。部门员工全员签订个人《安全目标责任书》，确保安全责任“横向到边，纵向到底”。 2.加强部门员工安全教育工作。组织开展部门员工《安全生产法》《消防法》等安全生产法律、法规的教育培训工作。部门定期开展安全活动，每月不少于2次，每次活动时间不少于2学时；班组安全活动每月不少于4次，每次活动不少于1学时。安全活动活动应有负责
人、有计划、有内容、有记录。确保安全培训率合格不低于100%，员工参与安全活动率不低于90%。 3.积极开展隐患排查工作。部门定期组织隐患排查治理，每月至少一次。对安全检查所查出的问题进行原因分析，制定整改措施，落实整改时间、责任人、整改资金，并对整改情况进行验证。对无力整改的重大事故隐患，除采取有效措施外，书面向企业直接主管部门报告。确保事故隐患整改率不低于100%。 4.加强应急救援管理。组织从业人员进行应急救援预案培训，人员培训率不低于90%，定期进行演练，评价应急预案演练效果，发现不足及时进行修订。 5.加强作业人员管理工作，特种作业人员持证上岗率100%。特种作业人员定期参加复审，确保作业证在有效期内。 6.对作业活动开票率为100%，对外来施工人员进行培训考核，培训率为95%以上。 三. 考核内容及考核标准 按照公司制定的安全生产责任考核规定执行，切实落实安全考核制度做到安全考核与经济利益挂钩，强化管理，明确奖惩，责任到人。 编制：审批： 2012年12月26日2012年12月28
三年总的发展思路与工作目标是： 建强校、树新规、走提升学校内涵的发展之路，力争3年成 为哈市名符其实的教育强校。 第一年： 1、理顺学校各职能部门的关系及职责，完善校长领导下的负责制，形成由常务校长---副校长---主任---副主任---年级组长构成的层 级管理，以责任追究制为切入点推进学校行政效能建设，建设平安 校园。 2、引导全校教职工树立：“六个意识”即：“责任意识、创新意识、服务意识、合作团队意识、竞争意识和问题意识”。树立“五个细”的做事意念：即“细心、细致、细节、细究和细行”。 树立“四个规”的要求：即“规划、规范、规谏和规则”。树立“三个慎”自律原则：即“慎思、慎独、慎行”。 3、要大力弘扬优秀教师的先进事迹，用典型引路，用榜样示范，加强师德建设。要求自己做一名负责任的教师、做一名智慧型的教师、做一名会感动学生的教师、做一名学生喜欢会微笑的教师。观 看于丹《解读论语的心得》，学习《教师礼仪》让教师内强素质，外 树形象。 4、重点加强班主任队伍建设从学会做人做事开始，进一步成为学生思想的引路人。 5、关注和研究有效教学问题。请专家学者到学校讲学，开阔广大教师的视野的同时，捕捉教育教学前沿信息，聆听专家对新课程
及课程改革的解读，了解最新的教育教学理论。要以省、市区骨干教师为依托，充分发挥骨干教师的带动示范作用，在40岁以下的年轻教师中开展大练教学基本功活动。 6、要开展读书活动，成立教师读书协会，教师可自由结成读书伙伴，定期开展活动，学校将开辟网上论坛，出刊校报。 7、推行“自主学习——质疑释疑——反馈矫正”为内涵的、以课堂教学时间分配为标志的“121”课堂教学新模式。 8、学校将出台教育教学考核细则，将教师的育人过程与结构工资挂钩，实行动态管理，奖勤罚懒。 9、加强后勤保障工作，进行固定资产的清查工作和新校区的建校准备工作。 10、确保四个学年的教学成绩名列全区之首，争取2008届毕业班在2007届的基础上再提高个10个百分点。 第二年： 1、继续加强领导班子建设，改变工作作风，注重细节，有的放矢，雷厉风行，有序高效。 2、引导教师将六个意识、五个细、四个规、三个慎内化为教育教学之中，通过调研、跟踪，月总结进行督促。 3、继续用典型引路，选优秀的教师走出去，把专家请进来，加强教师队伍建设。 4、定期对班主任进行培训，重点交流与人沟通的方式、方法及
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 电仪车间管理制度及考核规定 (最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
电仪车间管理制度及考核规定(最新版) 一、管理制度 1、车间各工段、班组，必须层层加强劳动纪律的教育和管理，严格考勤，严格检查。 2、员工必须严格遵守劳动时间，按规定上、下班，不得迟到早退、无故旷工，充分利用工作时间提高工作效率。 3、必须坚守工作岗位，在工作时间严禁串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活，更不允许喝酒及干与工作无关的事。 4、根据工作需要服从分配和管理调动，按时报到上岗。 5、员工应遵纪守法，积极维护正常工作、生产秩序，不得无理取闹，聚众闹事，打架斗殴。 一、考核规定 奖励： 1．积极主动完成份外的抢修工作，使生产减少损失的员工。视
情况给予奖励。 2．发现设备重大隐患和对安全隐患及时上报并积极处理的 员工，视情况给予奖励。 3．积极提出来合理化建议并己实施及小改，小改革成果显 著的员工，视情况给予奖励。 4．积极主动修旧利废价值在百元以上者，按5%奖励。 5．敢于向坏人坏事做斗争，维护国家，集体财产者， 视情况给予奖励。 6．积极主动参加宣传报导工作和公司各项竞赛并取得荣誉者，视情况给予奖励。 7．创建文明先进班组的单位，视情况给予奖励。 处罚: 1：员工每迟到、早退一次，各罚款20元，无故不上班者视当日为旷工，并罚款100元。 2、员工上班时间串岗、混岗、睡岗、脱岗、干私活每发现一次罚款20元，喝酒、打游戏、看影视每发现一次罚款100元。
编号：SY-AQ-04821 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 班组安全工作目标及措施计划 Team safety work objectives and measures plan
班组安全工作目标及措施计划 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 一、班组安全工作目标： 不发生一般火灾事故； 不发生人员责任事故（交通、环境污染）； 不发生职业卫生伤害事故； 不发生安全未遂事件和机械设备障碍； 控制违章和异常，创建无违章班组； 在项目部的安全评比活动中，争先夺优； 二、具体措施： 1、严格执行《电力建设安全工作规程2014版》、项目部安全管理制度和安全文明施工策划，按照“四级控制”原则实施安全管理工作。 2、依据项目部《安全目标责任书》，与本班组人员签订《安全保证书》，分解目标，传递压力，建设“人人都是安全员，处处都
是安全岗”的施工现场。 3、认真做好班组人员岗前安全培训教育，并经考试和格后上岗。并保证每人配备一本《电力建设安全工作规程2014版》，以备日常学习使用。 4、特种作业人员（起重操作与指挥、电焊、电工、登高架设作业、驾驶员等）必须持证上岗，并建立台账。 5、严格按照作业指导书进行施工，并对人员进行安全技术交底。 6、对照项目部编制的危险及有害因素辨识和控制措施清单，找出本班所涉及的内容，每日进行风险和有害辨识并采取针对性的措施加以预防，并留存建档。 7、编写本班组岗位应急处置方案，并做到全班人员熟悉处置措施和流程，经常演练。 8、班组要建立本安全监督管理机构，设置专（兼）职安全员，机构图上墙。 9、建立安全台账（制度、危险有害辨识和控制措施、安全交底、安全日活动、安全日志、工器具台账、安全防护设施和用品台账等），