目录
序号内容页次一工程设计项目质量管理制度--------------------- 1 二各级设计人员的岗位质责--------------------- 4 三对合作设计项目质量评审管理办法--------------------- 9 四对设计室设计项目质量评审管理办法--------------------- 11 五对审图意见回复单管理规定--------------------- 15 六设计文件更改管理制度--------------------- 16 附件一《关于图纸修改的统一规定》--------------------- 18
附件二《关于设计变更的统一规定》--------------------- 20 七设计文件质量评定管理规定--------------------- 21 八设计文件资料归档管理制度--------------------- 23 九设计质量抽查管理办法--------------------- 26 十设计工作程序（未完成）--------------------- 28
一、工程设计项目质量管理制度
1.总则
1.1 为提高我院的设计管理水平和设计产品质量，强化对国家和地
方颁布的各项法令、法规、设计规X、规程、标准、强制性条文及条款等实施的执行力度，规X各阶段对设计产品质量运行机制的管理，使设计、校审至产品输出的设计过程形成规X化的管理。特制定本规定。
1.2 本规定适用于各级设计人员对各阶段完成设计产品质量的评审
要求。
2.设计管理流程
2.1 院经营部负责组织各相关职能部门和院技术委员会，对拟建工
程设计项目的可行性进行技术评估。
2.2.院技术委员会对拟建工程实施的可行性做出技术评估结论。2.
3.签定涵盖设计项目工程编号的设计合同。
2.4.院经营部下达工程设计项目任务书。
2.5.组建设计项目组，确定工程设计项目负责人人选。
2.6.项目启动介绍会。
2.7.项目负责人组织编写工程设计统一技术措施和设计进度计划。
2.8.总工办负责实施对设计项目各阶段设计进度计划的动态检查和
调剂。（特别提示：设计中若有设计项目延误或需要紧急放行及提前分段出图之要求的，项目负责人应在事前的进度计划中做好防备预案，并及时调整设计进度计划表，同时应填写设计项目延误或紧急放行的申请，经设计负责人签字后，总工办将依调整后的进度计划，对该设计项目适度予以提前放行）。
2.9.设计人对设计项目各阶段的设计文本和设计图纸内容完成设计
自校。
2.10.通过对校（审）意见卡内容的修改，完成设计签属后，总工办
盖章发图，项目负责人交建设方送审图公司审图。
2.11.项目负责人组织相关专业对审图公司意见进行修改和回复。
2.12.审图意见回复单及修改内容的签属，经总工办审阅登记后，再
履行盖章手续并返回审图公司。该阶段的设计内容完成。2.13.收集整理各阶段设计的完整设计资料（包括：审图通过的图纸、
计算书、地勘资料、审图意见回复单、校审记录卡及设计提
供的原始资料等），交院资料室存档。
2.14.相关专业的设计人员参加设计交底、图纸会审、设计修改或设
计变更、技术服务和施工验收等工作。
2.15.收集整理施工阶段完整的施工资料（包括：设计交底记录、图
纸会审记录、设计变更目录、设计变更单通知单、变更附图、
升版图纸及施工验收资料等），交院资料室存档
2.16.资料室对交验的存档资料，分别进行登记备案后，填写设计资
料存档入库清单。
二、各级设计人员岗位质责
1.总则
1.1为加强设计管理，明确各级设计人员的技术责任，确保设计质
量，特制定本规定。
1.2 各级设计人员包括：设计人、校核人、审核（定）人、技术负
责人、项目负责人。
2.设计人
2.1 能认真执行国家、地方、行业等有效版本的规X、标准、规定
及本专业设计要求。
2.2 能依设计任务书之要求，对设计条件进行充分研究，收集有关
设计资料，提出设计方案。经校审人员讨论后，按工程设计文件的编制规定，进行设计文件的编制工作。
2.3 能正确应用设计的基础资料、数据、计算公式、计算软件进行
本专业的工程设计，对设计中发现的问题和疑点，能及时与校审人员研究讨论。
2.4 通过专业负责人向有关专业提出或接受设计提资资料。
2.5 在有关人员的指导下，承担具体的设计工作，对设计进度、设
计质量和安全技术性能负责。
2.6 按《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）进行设计
文件编制。图面表达准确，文字说明通顺、简捷，并对自己设计图纸进行自校。
2.7 负责校审后图纸的修改、整理、打印和复核工作。
2.8 按规定签署设计文件，并参加设计文件的会签。
2.9 按校审记录卡有关内容修改设计文件或提供补充计算分析资
料，经校审人员签署后，做好归档工作。
2.10 能认真处理施工、制造、安装、生产、运行、操作等过程中
的有关设计问题，并将处理问题的技术文件及时归档。
2.11 负责设计变更文件的修改。
3.校对人
3.1 校核设计文件是否符合设计合同或设计任务书X围，是否执行
了本专业国家、地方、行业等有效版本的规X、标准、规定及要求。
3.2 参与设计方案讨论，会同设计人员商定具体的设计原则、平面
布局、材料选用和计算方案，协助解决设计中的技术问题，能正确指导设计人员进行设计工作。
3.3 对校核中发现的问题能与设计人员充分讨论、妥善解决。若仍
持有不同意见，提交审核（定）人员解决。
3.4 校核设计是否符合设计条件、安装、操作和维修等要求，校核
设计的安全性、可靠性和经济合理性，并对校核的设计文件完整性（错、漏、碰、缺）和校核质量负责。
3.5 全面校核设计文件（包括设计说明、计算书、图纸、详图等）：3.5.1 设计是否符合本专业的设计文件编制深度之规定；
3.5.2设计文件中平面布置图、设备布置图、管道布置图是否符合
工艺流程（或系统图）要求；
3.5.3 设计是否符合设计条件、设计安装和检验要求；
3.5.4 计算书采用的标准规X、设计条件、基础数据、计算结果（公
式和方法）的正确性和完整性；计算软件输入数据和建模
是否正确，计算结果是否符合要求，是否在设计许可X围
内；
3.5.5设计出图的正确性，图纸坐标、标高、总分尺寸、数字、符
号、图例是否齐全和正确无误、文字说明是否通畅简练；
3.5.6 设计成品是否完整，标准图、复用图的选用是否正确；3.5.7 设计图纸及施工说明、材料等级、规格是否正确完整；3.5.8 相关专业提出和返回的设计资料的正确性
3.6对校核中发现的问题，填写《设计校审记录卡》
3.7 设计人修改后，经复校确认，按规定签署设计文件；
3.8 负责设计变更文件的校核工作。
4.审核人
4.1 设计是否执行国家、地方和行业有关的标准、规X及规定；4.2 设计文件中设计原则、设计方案是否符合设计任务书和工艺要
求，是否技术先进、经济合理、安全可靠，对主要技术问题和设计方案的正确性合理性负责；
4.3 参加设计原则和主要技术问题的研究并作出决定，协条解决设
计中的技术问题，能正确指导设计人校对人进行设计工作；4.4 审核计算公式、计算方式的选用是否正确，计算内容是否正确；
4.5 对设计文件提出的问题，应逐条填写《设计校审记录卡》；4.6 设计人改正或处理后，经复审通过，并按规定签署设计文件；
4.7 对参与审核的设计审核质量负责.
5.审定人
5.1.对设计文件重大方案负责
5.2 对采用的新工艺、新设备、新技术、新材料等进行最终认可5.3 对设计中的重要设计原则和设计人员资质进行审定
5.4 解决设计、施工、运行中的重要技术问题
5.5设计是否执行了安全、环保、节能方面的标准、规X和规定5.6设计是否执行了国家、地方、行业有关的标准、规X和规定
6.项目负责人
6.1.填写工程设计项目分项表，依总图项目名称顺序给出项目代号6.2.组织各专业负责人，共同商定参加各设计项目的相关专业的设
计、校核人员
6.3.编写工程技术措施总则，汇总相关专业编写的设计要求，完成
设计项目统一执行的技术措施和规定
6.4.编制各阶段的总体或单体设计项目进度表
6.4.1 确定相关专业各阶段设计条件图发出及回复时间
6.4.2 各阶段完成设计和校对时间的计划排序
6.4.3各阶段完成校审意见修改及回复时间
6.4.4 组织完成各相关专业技术接口会签的时间
6.4.4 审核通过后的出图和晒图时间
6.5 负责组织、协调各设计专业对审图公司意见的回复
6.6 负责召集参加设计交底、施工验收事宜
6.7 负责组织、协调设计和施工阶段的技术衔接与技术服务
6.8对设计、施工阶段发生的设计修改和设计变更负责
6.9 对设计、施工各阶段的设计文件、设计资料归档负责
7.技术负责人
7.1 负责领导、组织技术工作，对设计质量及安全技术性能和重大
技术问题负责。
7.2 负责组织、贯彻、执行设计中有关的安全技术监察条例、标准、
规X和规定，主持设计原则、重要技术措施及管理制度的制定
和执行。
7.3 组织重大设计技术方案的评审并作出决策，及时研究解决设计
中的重大技术问题。
7.4 负责设计资格印章的管理。
三对合作设计项目质量评审管理办法
1. 根据院设计管理流程之规定，对合作设计项目，院经营部应组织院技术委员会和相关部门共同对该项目的可行性、设计规模、设计任务书、设计项目取费标准等进行综合评估；同时院总工办对合作方提供的参加各阶段全过程设计人员的设计资质(包括学历证、职称证、设计简历等)和综合能力等进行逐一审核,以保证合作设计的质量。通过评估和审核符合设计合作条件后，院经营部签
订设计合同，下发设计项目任务书。项目负责人结合设计项目任务书内容，填写项目设计主项表和设计进度表，以确定审核及出图时间（若合作方对出图时间另有要求者，项目负责人在填写设计任务书时应特别注明）。
2. 项目送达审核时，项目负责人应向总工办提供完整的设计原始资
料（审批批文、规划红线、河道蓝线、地勘资料、设计委托书及文本等），各阶段设计项目的全套完整设计图纸和设计文本资料（各专业的设计计算书、相关专业的内外部设计条件、校核意见回复单等）。送审图纸和设计文本内容，均应符合规X标准，达到住房及城乡建设部颁布执行的“建设工程设计阶文件编制深度规定”，同时完成设计、校对的签署和相关专业的会签（对不需要签署的设计项目，本条规定仍遵照执行），以满足审核要求。
3. 送审图纸和设计文本内容未达到上述规定要求的，将视为不符合
设计审核条件，不予审核。
4. 审核内容包括：设计合同、设计文件原始资料，设计方案的选择
和设计任务书；设计内容、设计文件编写的完整性，是否符合国家和地方法规、标准、规X、规程等规定，计算数据、模型选择、计算结果的准确性；是否达到各阶段设计深度之要求；是否违反国家强制性条文等进行逐项审核。审核意见以书面形式或用红色笔在图中进行标识。
5. 审核依项目规摸和复杂程度，确定为1—3天。经审核后的图纸，
经设计人修改完成后，由项目负责人将审核意见和修改后的图纸
交审核人复审。经审定人对设计三级签属的资格确认后，完成设计审核，总工办填写工程设计项目验收单，盖章出图。
6. 对审图公司意见的回复，项目负责人应负责将回复单内容送至院
审核，经审阅确认后，盖章发出并存档留底。
7.归档验收的资料包括：设计全套的电子版本、设计原始资料、中间资料（校审记录单及图纸）、施工资料（审图意见回复单，审图通过的全套盖章蓝图、设计计算书、设计变更通知单及附图、施工交验资料单等）及设计文本等。项目负责人应填写设计项目资料入库清单并在资料存档表上签字，总工办确认后验收。对未存档的设计资料应由项目负责人负责。
四、对设计室设计项目质量评审管理办法
1.总工办协同院技术委员会，依院经营部下发的工程设计项目任务书内容，负责组建设计项目组和确定项目负责人人选。
2.项目负责人负责全面执行设计项目任务书，组织实施各阶段的设计协调和工作调配。收集并汇总设计原始资料，外部接口条件，设计工期完成要求等的技术信息。
3.确定专业负责人。组织对各阶段（总体、方案文本、初步文件、施
工图）设计项目输出产品的设计要求、设计内容、设计周期、设计人选及设计进度的协调，确定各主项和单项设计人员。
4.项目负责人应依据设计任务书内容，编写统一的技术措施，填写设计项目表，确定各分项相关专业的设计、校核人员，完成各阶段设计项目时间接点的进度计划表。
5.总工办将结合院综合进度计划，协助项目负责人，控制各阶段设计接点的运行和统一调配。为配合施工计划，对需要紧急放行或延期设计的主项或分项，项目负责人应做好防备予案，及时提出和安排并填写紧急放行或设计延期的书面申请，设计负责人签字后，总工办将依此予以执行，同时调整综合进度计划。
6.设计人在项目设计的过程中，应随时与校对人沟通，使校对人及时了解设计理念和意图，做好针对性的指导；对重要及复杂的建、构筑物设计方案，应由专业负责人组织讨论后确定；对设计过程中发生的较大变动，设计人应及时告知项目负责人，并由项目负责人组织相关专业进行统一协调，避免重复设计和返工。设计人亦应严格按照项目设计的进度计划，按时保质的完成设计任务，给后序工作预留时间。
7.主导专业对外发（提）出的建、构筑物平立剖面图、结构模板图、基础图、工艺设备布置图、楼地面设备荷载、特殊荷载、管沟、预留洞、吊支架、预埋件等设计条件图，需经专业负责人校对或初审通过的确认（经电子文档传递的设计条件图也应遵守本条规定的要求）。
8.对发（提）出或接受条件的设计人，应进行相互间的书面确认签字，
以利于维护设计人对设计时限控制的权益。经签字确认发出的设计条件，是设计人要求设计会签的依据。对发生的设计修改或设计变更，主导专业应在不影响设计进度的前提下对所发出的相关专业设计条件图，作出及时的修正或重新提出。对重新发出的设计条件，接受人亦应要求发出人按上述规定的程序签字确认。否则，项目负责人应对设计项目的进度计划进行重新调整和安排并填写设计延期的书面申请。
9.设计人应对所完成设计图纸和文本的内容等进行设计自校。自校包
括：设计成品的内容符合相关设计规X标准；设计深度符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；设计图纸和文本的编制符合原始设计资料和各职能部门要求、相关专业的内、外部设计依据的条件等。自校完成后，设计人应在设计图纸上签字。并将全套完整的设计图纸和计算书或电子文档资料，各阶段项目设计的原始资料：设计审批批文、规划红线和河道蓝线图、勘察报告、设计项目任务书，相关专业的内、外部设计条件图，特殊职能部门提供的设计要求和建议等资料，一并送交校核人。
10.校核人对所送校图纸和资料内容，未达到上述规定要求的，校对人
可视为不符合设计校核的条件，返回项目负责人。
11.校核人对设计图纸和文件内容的校核包括：审批批文、设计文件原
始资料，设计项目任务书、设计方案选择合理性，设计内容完整
性，有无漏项；设计文件的编制是否符合国家及地方标准、规X、规程和规定；计算参数的选用、计算模型和计算结果的准确性。
各阶段的设计图纸及文本内容，是否达到相关专业的规X标准要求；是否符合住房和城乡建设部编制并批准颁布实施的“建筑工程设计文件编制深度规定”（2008年版）；是否违反国家强制性条文和条款；设计中选用或参照的标准图应用X围是否准确恰当，详图选用是否应用合理等进行逐一校核。校核意见应填写在校审记录卡和图纸上，并在相应图面上用红笔进行标识和标注。经校核后的图纸，交设计人修改。
12.校对时间以送校图纸完成各阶段设计项目的完整性和设计规模的
复杂程度定为1—5天。经校核完成的设计图纸和文本，设计人应对照校审记录卡和图纸标识内容，对校核人提出的意见进行逐条回复，并在回复及修改措施栏内注明修改位置的图号。设计人对校核意见产生异议时，应与校对人和专业负责人共同讨论商榷，达成修改共识。设计修改和校核意见回复单，确认完成后，设计人应在校审记录卡上签字，返回校对人。
13.校核人应对设计人完成的校审记录卡回复单及修改内容等进行逐
条复合和确认后，在校审记录卡和图纸上签字，返回设计人。对未按校核意见及要求完成修改者，校核人将校审记录卡和设计图纸及文本等返回项目负责人。
14.校核完成后，项目负责人应组织主导专业与各相关专业的设计人，
共同对专业间互提的交叉设计条件，内、外部的接口条件等进行
设计会签。会签完成后，项目负责人应在图签栏中签字。设计人将校对的图纸、校审记录卡和文本等送总工办审核。
15.院总工办将依照质量管理程序，对本专业设计人提供的设计图纸、
计算书、校审记录卡回复单等内容进行审核。并对设计中法规的执行及技术措施运用的合理性和正确性，设计说明、计算数据、设计图签栏、会签栏签署等各项，进行分项审核和审定。审核意见依项目规模大小和复杂程度定为1—2天。经审核后图纸，设计人应按审核意见进行修改，并将修改完成后的设计图纸和文本等交审核人。复审通过后，总工办应在填写完成工程设计项目验收单后，盖章出图。
五对审图意见回复单管理办法
1．总则
1.1为了规X审图意见回复单的管理，特制定本规定。
1.2本规定适用于各级设计人员在各阶段设计完成审图后，对审图公
司意见的回复。
2.审图意见的回复
2.1对审图公司审图意见的回复，应由项目负责人负责组织，各相关
专业设计人员共同配合实施。
2.2 根据审图意见，对所涉及专业的图纸和设计文本内容的错、缺、
漏等问题，进行统一认真的修改和补充。要求：
⑴设计人应对审图公司的审图意见单内容进行逐条说明和回复；
⑵注明修改内容所在图号和位置；
⑶对提出的修改意见不明确时，修改人应与审图公司审核人进行直
接沟通和交流，以得到审核人对回复结果的确认和认知；
⑷在修改后的图纸或补充的设计文本及图号上加以修改标注；
⑸调整和修改图纸目录；
⑹审图意见回复单经设计修改人、校对人签字后，送总工办审阅。
2.3 总工办应对修改内容和回复单的签署进行审核确认和登记。2.4院办公室在审核意见回复单上加盖公章前，应得到总工办确认发
出的意见，方可执行
2.5 项目负责人应负责将审图公司意见及回复单留底，作为设计资
料，一并交院档案室进行资料存档
六设计文件更改管理制度
1.总则
1.1为加强设计项目设计文件管理的工作，特制定本制度。
1.2本制度适用于设计项目各专业设计文件更改等方面的管理。
2.设计文件的更改
设计文件的更改分为“设计变更”和“设计修改”两种。设计变更是顾客/业主由于项目规模、功能调整等要求，而对设计文件所作的更改，“设计变更”须办理审批手续；设计修改是由于设计校审、设计法规变化等原因，而对设计文件所作的更改。“设计修改”不需办理审批手续。
2.1设计变更的申请
正在设计和已经完成、归档的设计文件需变更时，提出人应填写“设计变更表”。对持有变更批准文件的，变更表可由该项目负责人填写并附批文。设计文件的变更应按照《关于设计文件变更统一规定》执行。
2.2设计变更的审批
“设计变更表”需经原工程设计项目负责人审查签署。审查结果须经分管领导批准。审查人的职责是：
2.2.1确认设计变更是否影响合同的执行；
2.2.2审查对相关设计文件的影响；
2.2.3确定是否需要变更。
2.3设计更改的实施
2.3.1已经交付或归档的设计文件需要更改时，应由设计项目负责人
或原设计人向院档案室提出调出手续，并填写借阅登记表。在
更改完成后交还院档案室，并再归还登记表上签字。
2.3.2分批出图的图纸只需做局部修改时，可在已出版的原图上修
改，加注修改标识。如果对原图要做较大的修改，应重新出图，按照《关于图纸修改的统一规定》，对图纸编号及目录应补充
版次标识。
2.3.3已经归档的设计文件，一般不在原图上修改。如作少量修改时，
可采用“设计修改、补充通知单”修改，如作较大修改，重新出
图，应对图纸编号补充版次标识。
2.3.4设计项目负责人在审批“设计变更表”时，对申请变更的内容
会引起其它专业设计文件内容的修改时，设计项目负责人应组
织相关专业同时进行修改。
2.3.5设计更改需要相关专业配合提供资料时，设计项目负责人应
协调综合进度与专业关系。专业配合资料应按规定校审签署。
2.3.6对重大设计的更改，必须再次进行设计评审。
2.4所有更改文件必须经原设计顺序与项目的级别校审签署和会签。
2.5完成更改后，设计项目负责人应负责将更改文件收集归档。
2.6设计项目负责人应组织有关专业人员及时通知顾客/业主、施工单位和现场代表，及时撤换失效文件。
2.7“设计变更表”亦应随设计文件作为设计资料一并归档。
附件二《关于图纸修改的统一规定》
图纸修改分为：设计项目所在地审图阶段和施工阶段
1.审图阶段:
审查机构对图纸审查后提出的意见,项目负责人应组织设计人按
下列程序完成对图纸的“设计修改“
①对审查意见单进行回复。设计人应针对审查意见,在回复单修改措
施一栏中对审图机构提出的意见进行逐条回复,同时注明修改内容所在图号.
②设计人应依修改内容所在图号，对相关图纸内容进行设计修改，
修改后的图纸应与回复审查意见的回复单内容相吻合,同时应在原图号后加(修)以示区别.
③图纸修改完成后,该项目的图纸目录亦应在原图号后加注(修)
④审图意见回复单和修改后的图纸内容，需经院总工办审核通过并
盖章后，交审图公司复审
。
2.施工阶段
进入施工阶段后，因使用功能、现场条件和设计原因等诸多因素发生的图纸修改，需经项目负责人的审查确认，再以“设计变更通知单+升版目录+升版图”的设计修改形式发出。具体要求如下: ①“设计变更通知单”上，除应对变更内容进行简要描述、说明变更原因、图纸版本进行升级外，还应写明“xxxxxx(图号)x（版次, 以A,B,C, ……代表修改版次)的图纸作废,以X版次升版图纸代替”.
②升版后的图纸目录：应标明升版图纸版次，历次变更通知单的变
更信息（包括变更单编号、日期、X数、幅面），“升版图图纸目录”的设计日期应与“设计变更通知单”的签发日期相一致，版次的修改应与日期同步进行更新.
③“升版图”分为对原图进行局部和较大修改。局部修改应在原图
上用“云线”标明本次修改内容的位置,同时在“云线”附近标明本次修改版次符号“△”;对原图做较大修改时，应重新出图。修改后的图纸应在图纸的“变更栏”中标明修改信息（包含序号、版次、修改依据、修改人/日期、审核人/日期）。
④一X变更通知单如涉及多X图纸内容变更的,相关图纸应一并提供
升版图
⑤依据会议纪要、现场口授记录等涉及图纸内容修改的，应注明是否由XX补发或提供修改图纸的截止日期、并进行书面签字确认。XX将依此作为对设计进行修改和变更的依据，对修改的内容发出变更通知单
3．以下内容不属于XX出升版图X围：
①由于采购原因及材料代用（经XX确认），且不影响工程投资的；
②为施工便利而发出的技术核定单；
③没有经签字确认的书面批件及口述材料等
附件一《关于设计文件变更的统一规定》
1．进入施工阶段后，对发生的设计项目变更或补充设计，项目负责人应依据建设方提供的书面修改意见，组织相关专业负责人共同实施设计修改或补充。
2. 设计人或修改人须填写设计变更（补充）通知单，并依项目代号
按专业进行流水编号，同时依变更内容对相关图纸和图纸目录进
行变更标识和版次的升级修订。
3. 设计变更（补充）通知单及修改图纸内容须经设计、校对和项目
负责人的共同签字确认，并经总工办审核登记后，方可盖章发出。
未经审核及盖章发出的设计变更（补充）通知单，不应作为设计变更的依据
4. 对设计项目设计内容进行局部的修改，应出具变更通知单或变更
附图，并在相关图纸的变更X围内，以云线形式进行变更标识。
设计人填写的设计变更（补充）通知单亦应符合上述条款之规定。
5. 对设计项目的设计内容进行较大篇幅的修改时，项目负责人亦应
依据经认可的书面材料，组织相关专业的负责人和设计人共同协商后，再实施对原设计图纸内容进行修改的计划，以减小相关专业修改幅度的影响面和降低设计成本及劳动付出的代价。同时设计人填写的设计变更（补充）通知单亦应符合上述条款之规定。
6. 项目负责人应将该设计项目所发出的设计变更（补充）通知单及
附图，进行统一大流水的编号登记，为竣工图提供后续服务，并作为设计的施工资料一并交院档案室进行资料归档。
七设计文件质量评定管理规定
1. 总则
1.1本规定适用于各级校审人员对各阶段设计文件完成质量的评定。
1.2设计文件的质量评定以各级校审人员填写的《设计校审记录卡》
修改和回复后的设计文件为准。
1.3设计文件质量评定等级由审定或技术负责人负责。
装修公司管理制度 第1页 /(共14页) 装饰设计工程有限公司文件 ─────── ★────── 公司机构设置及管理制度汇编 前言 “无以规矩,不成方圆”。为确保本公司各项工作能 有条不紊地顺利进行,使各部门职能清楚,每位员工职责 明确,且有章可循,有据可依,以维护公司正常得工作秩 序,规范员工得言行,调动员工工作得积极性,促进公司 得进一步发展,故根据我公司实际特设定其管理机构及制 定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状,便于公司运作特设“一室五部”。即,一 室:总经理室;五部:行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。 机构设置示意图 第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务,今后随着公司得发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人,总经理助理一人,共两人。 二、行政部 经理一人,副经理一人,行政助理一人,文秘一人,共四人。 三、工程部 经理一人,副经理二人,工程主管二人,采购一人,库管一人共七人。 (另下设四个工组组长,即:泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、 电工组组长。) 四、客户部 经理一人,经理助理一人,客户执行二人,共四人。
五、设计部 主任一人,设计师二人,设计员二人,共五人。 六、财务部 财务主管一人,会计一人,出纳一人,共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 一、行政部 直属总经理室管辖得公司行政管理部门,主要负责公司得人 力资源、文书档案、员工考核与办公室管理工作,并负责各部门得协调与统筹以及公司内部规章制度得制定与监督执行等。 二、工程部 直属总经理室管辖得工程施工管理部门,主要负责公司得工程 第2页 /(共14页) 项目得预决算工作、工程施工人员及材料得调配与施工现场得管 理。 三、设计部 直属总经理室管辖得工程施工图设计与广告设计部门,主要 负责公司得各项工程得施工图纸与广告得设计与现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖得业务洽谈与客户咨询服务部门,主要负 责公司得公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作与协 调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求,并负责催收工程 款等。 五、财务部 直属总经理室管辖得财务管理部门,主要负责公司得财务收 支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理
产品设计工作管理制度 产品设计工作是指从明确设计任务起，在已确定产品结构进行技术设计和技术服务等一系列技术工作的总称。 第一章产品设计工作的类型和要求 第一条自行设计 自行设计是指本厂进行的新产品设计工作，在自行设计中，设计部门必须根据对产品设计的要求，在广泛调研的基础上提出几种方案进行比较、验证，选择最佳方案。 第二条测绘设计 测绘设计是指对实物进行仿制所进行的测绘工作。在确定实物后，测绘人员要广泛收集样机，样品的使用说明书及其它技术文件、资料、了解其结构和原设计思想，测绘的图样和实物一致。在测绘中对未弄清原设计思想的应先照搬，经验证确实原设计差错，经审批后方可修改。 第三条工厂化设计 工厂经设计是指本厂将专业设计单位或用户提供的产品设计图样进行必要的补充，使其成为适合本厂生产符合用户要求的产品图样，在工厂化时要弄清产品用途、性能和结构，对产品的材料、尺寸及其它技术要求，要逐一进行严格复核，对图样的设计进行标准化审查。 第四条老产品的修改设计 老产品的修改设计是指用中发生的问题和用户的意见以及本厂的实际需要，运用新技术对原设计进行改进，提高其性能。 第二章产品设计工作的程序 第五条方案设计 （一）编制技术任务书，技术任务书是根据本厂产品发展规划和产品试制计划，合理选择新产品类型。 （二）技术任务内容: 1、设计产品总图，关键部件图和主要零件图，说明发展该产品的理由和依据。 2、确定新产品的设计特点和基本参数，提出产品的总布局和传动系统，液压系统，电
气系统等原理图。 3、在产品的结构、性能、技术经济指标等方面与国内外同类型产品进行分析比较。 （三）编制技术任务书的要求: 1、应找出新产品成本技术关键，提出试验研究课题对产品进行定型和调研工作。 2、技术任务书应由总工程师或专业副总工程师下达，由设计部门指定产品项目负责人负责编写。 第六条技术部门 （一）通过具体的结构设计和计算，实现技术任务书和其它相应技术文件的要求。 （二）技术设计内容: 1、老产品的改进和完善 2、新产品的开发设计 3、外来图纸工厂化设计 4、工装模具设计 5、自制设备设计 6、其它由公司领导确认的设计 （三）技术设计的要求 由设计部门指定的产品项目负责人组织其它设计人员分工负责进行，技术设计由技术部门审定，必要时由总工程师或专业副总工程师组织工艺、生产、销售、供应、质检等部门进行会审。 第三章图纸设计 第七条图纸是技术设计的具体化，是产品设计的最后阶段，其主要任务是，绘制加工和装配用全部图样和编制全部设计文件和制订技术条件。 第八条图纸设计内容 （一）绘制文件总装图纸，部件装配图，全部零件图和包装图； （二）绘制文件目录，图样目录，汇编专用件，标准件，外购件和通用件汇总表和有关材料明细； （三）编写使用、维护、保养说明书，以及产品出厂的装箱单、装箱目录、合格证书、
.装饰公司设计部规章管理制度: 1.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正； 2.对客户文明、礼貌，不讲脏话； 3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元； 4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案； 6.按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督，如发现存在包庇行为，重罚； 7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发 现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间，旷工早退者，同第七条； 10.每月休息3天，为串休工作日，上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域，做到整洁明亮。如未达到标准者，罚款20元；如有异议，到会计部索要本月工资，自行离开； 12.严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚，提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚； 16.以上日常工作行为规范，请各设计师严格遵守，违反规定者，根据情节轻重处以50-500元的罚款和警告；
设计管理制度 总工室
目录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章设计方案评审制度 第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求 第六章成本控制制度 第七章设计修改、变更制度 第八章材料、设备选用 第九章资料管理
第一章总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章设计委托制度 一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。
二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。 四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。 五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。 第三章设计方案评审制度 一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、会所（或售楼部）等大型公共空间装修设计方案及精装修交楼标准设计方案的评审，由总工室组织设计单位、营销策划部、开发部及上述
装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。
2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。
6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。
装饰公司管理规章制度范本 装修公司为了加强经营和管理，也都会制定属于自己的合适的 规章制度。下面是的装饰公司管理规章制度范本，分享给大家！ 装修装饰公司工程部经理岗位职责及管理制度主要有以下几点： 一、工程部经理严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规 章制度，恪守职业道德。 二、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。 三、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。 四、认真做好各装饰工程的施工组织计划，做好装饰项目经理 工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。 五、做好装饰工程内控的监控，认真参加合同报价评审，确保 工程利润的实现。 六、工程部经理负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。 七、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
八、、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。 九、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。 十、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。 十一、负责对设计师工艺方面的培训工作。 十二、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。 十三、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。 十四、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。 十五、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。 为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：
（一）出勤 1、工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30—12：00，14：30—18：00，根据公司需要调整。 （二）打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共计每日4次）。员工应亲自打卡，帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者，无论是否迟到，均按C类迟到计算、忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签、 （三）公出：一个工作日内的公出需在前台登记，方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准，并到前台登记、 （四）请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 （五）迟到、早退和旷工的奖惩制度： 1、全勤奖：每月30元，以考勤卡为准、
装修公司行政管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
行政管理制度 （1）按时上班，不准迟到，早退。 （2）办公室内禁止吸烟，吃零食、聚众聊天、大声说笑。禁用一次性杯子。 （3）VIP洽谈室严禁公司员工休息。 （4）上班时间不打与工作无关的电话，办公室电话及传真机为工作所用，禁止打私人长途电话。原则上不允许会私客，特殊情况可以在会议室接待，以不超过半小时为宜。 （5）电话为办公配备，禁止员工为私事拨打电话。 （6）文件的打印，复印，由专人管理，非专管人员不准乱开机打印。 （7）注意保密。凡属公司具有保存价值和不得外传的文件、资料等，由前台文秘负责保存管理，各类文件存放整齐，有条不紊，借阅的文件资料注意及时归还。 （8）各部门所需的办公用品，由行政部统一购置，各部门按实际需要领用。 （9）爱护公物。桌、椅等办公家具不得损坏，不要划伤桌面，保持光亮，如因个人原因而损坏的桌、椅，一律由其本人负责赔偿。 （10）固定资产管理，如因保管不当造成固定资产损坏的，公司将追究使用部门及当事人的责任，并给予经济处罚。
（11）注意室内保持环境卫生，个人办公室及桌面、柜子要随时收拾整洁，在会议室接待的客人，客人走后接待者负责收拾干净。 （12）不得随意更改电脑默认系统，计算机网络号、桌椅设置和常用软件系统等。 （13）电脑不得私自安装与工作无关的游戏软件及其他软件。（14）注意安全、防火、防盗，下班时锁好各办公室的门，关好窗户检查电源开关，关闭应切断的电源，如饮水机及复印机应关闭电源。 （15）公司车辆必须为公司业务服务，各部门公务用车，由部门领导向行政部申请，说明用车事由.地点.时间.行政部据需要统筹安排。 （16）门厅店面内不允许停放自行车和摩托车，按公司指定位置有序排放。 （17）关于行政处分的解释：在行政处分期间，未解除行政处分之前，被处分人员不得享受公司的任何福利、奖金、奖励、公费旅游，及公司的一切补助。
某煤矿机电设备设计安装管理 制度(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0040
某煤矿机电设备设计安装管理制度(标准 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。
5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括：
装饰公司设计部规章管理制度 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正； 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话； 3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者；罚款最低500元； 4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案； 6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚； 7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚；如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零；不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条； 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元；如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开； 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未 签字的增项款,不计入提成范围；如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚； 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重 处以50-500元的罚款和警告。
南京协力电子科技集团有限公 司 机械设计部 部门管理制度 编制H _________________ 审核__________________________ 批准__________________________
?机械设计部组织架构图 注： 1. 设计组组长由主任工程师担任； 2. 助理工程师通常为没有工作经验的应届毕业生或经验不足的设计人员， 由各设 计组组长对其进行导师制培带； 3. 根据部门人员规划，可设若干设计组；针对各设计组人员配备情况每个设计组 负责一个或多个项目；设计组组长即为改组所有项目负责人。 SMT 总经理 工艺组 机械设计部部长 助理工程师 设计二组 工程师 设计一组
、机械设计部职能及权利机械设计部职能 1.组织实施公司产品研发规划 2.部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度； 3.监控每个研发项目的执行过程 4.编制部门各项管理制度及员工绩效考核细则 5.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度 6.组织编制新产品研发任务书、新产品开发计划并组织实施 7.按计划开展新产品设计、试验和研究、样品试制及测试工作，负责产品的试验、鉴定 工作，参与产品的认证和质量监督任务 8.组织编制工艺管理制度，检查工艺的贯彻执行情况 9.组织设计人员参与不良品处理工作，解决产品在生产过程中出现的技术问题 10.组织对技术工艺文件和资料进行管理和控制，建立产品技术档案、工艺文件档案 11.组织部门所有新产品知识产权、技术成果及专利申报工作 为更有效地实现上述职能，机械设计部被赋予下列权力： 1.负责组建产品项目组。 2.对产品开发、技术改造、技术引进、年度技术措施等计划有参与权及建议权 3.对研发任务书、设计方案书、设计图纸和工艺标准有审批权 4.对生产过程中的结构设计及工艺技术问题有决策权 5.对内部员工的录用、调动、晋升、调薪、考核、奖励有决定权 6.对生产部门的班组长、车间技术工人的考核有参与权与建议权 三：机械设计部岗位职责 机械设计部部长职责 1.全面主持设计部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案， 协助SMT总经理完成相关工作 2.负责公司现有产品技术工作，包括现有产品的设计改造、工艺完善、归档的各项技术 支持。
包头市金业装饰设计工程有限公司 装饰装修安全管理制度 一、安全生产责任制 1．各级正职经理 1．1 认真贯彻国家有关安全生产的法规，决定本单位的安全方针、目标和年度安全工作计划，对本单位安全生产负全面责任。 1．2 组织建立本单位的安全保证体系，制订本单位安全管理细则，并有权修订和废除细则中的条款，主持召开安全生产工作会议，决定安全奖惩办法。 1．3 经常对下层领导、职能部门及职工进行安全生产教育。 1．4 每年按比例拨给安全措施经费，对改革劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。 1．5 每2-3年必须申办建筑施工企业安全资格审查认可证。 2．各级技术负责人 2．1 认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本单位生产中的一切技术问题负安全责任。 2．2 组织编制或审批施工组织时，将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。 2．3 组织安全技术攻关活动，对新产品的设计、开发、组织可行性分析，对新技术、新材料、新工艺的研究从技术上负责。
2．4 经常对所主管的职能部门及职工进行安全技术教育。 2．5 参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，从技术方面提出防范措施并落实。 2．6 按规定定期同正职领导申办技术总负责人的认可证。 3．施工员(工长)安全生产责任制 3．1 对所领导的生产班组安全生产负责，不违章指挥，制止冒险作业。 3．2 协助工地负责人对所管的区域内一切安全防护措施符合要求负责。 3．3 做好有针对性的书面安全生产技术交底，双方履行签字手续。 3．4 领导所管班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并教育工人正确使用防护用品，检查执行情况。 3．5 开工前对所有的施工机具及手动电动工具等设备设施、防护用品及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，没有可靠的安全措施，不能开工作业。 3．6 开工后要经常指导、检查、督促本班组工人遵守安全操作规程和落实安全技术措施的情况，检查机电设备、各种安全装置、个人防护用品等是否处于良好状态，遇有事故隐患做到立即整改，及时消除。 3．7 在任何情况下不违章指挥，遇有紧急情况不得离开岗位，积极采取措施，并立即上报，对危及安全的违章指挥有权拒绝。 3．8 协助项目部进行定期安全检查，做到每项有记录，对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施进行整改，并要有复查情况记录。
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某煤矿机电设备设计安装管理 制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。 5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备
的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括： (1)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定，设计是否技
装饰公司管理制度范本 第一篇：装饰公司管理制度 百歌装饰公司 一、组织机构 公司机构组成 1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式产业链；装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链；材料保证质量，设计带动施工，施工支撑设 计，三方协作发展，以推动企业可持续发展。 2、从产业链出发，装修公司基本构成：业务部（话务/ 网络部）、客服部、设计部、预 算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售后部。根据业务性质，将以上部 门分为：销售部、工程部、财务部、行政办公室。 其中，销售部包含：业务部、客服部（售前服务）、设计部、预算部；行政办公室包括： 行政部、监察部；工程部包含：工程部、物料部、售后部。 基本人员配置： 一般装修公司大约涉及20个左右的岗位，具体人员配 置由公司规模而定。 销售部：销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师
助理、预算员、文员； 工程部：工程主管、项目经理、物料员（库管员）、文 员、采购员、售后工人； 财务部：出纳、会计； 行政办公室：文员、人事专员、工程监理、回访员、保 洁、保安、司机； 其中，隶属关系：总经理一行政经理、财务部经理（科 级）一部门员工；总经理一销 售主管、工程主管（主管级）一经理（科级），即销售 部、工程部各增设一名主管以统 筹管理整个业务。 组织机构图 集团总部 总经理 行政部财务部销售主管工程主管1 行政文员会计业务部客服部设计部预算部工程部 物料部售后部 人事专员出纳 工程监理经理经理经理经理经理经理经理（科级）回访员
保洁业务员客服员设计师预算员物料员采购员工 人 保安文员文员 项目经理 二、岗位职责 （一）行政部门：主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核、工程监督、售后回访及办公室管理工作； 1、行政经理： 1）在总经理的领导下，主管公司行政工作、根据公司 性质制定各项规章制度，并以身作则，带头执行； 2）根据公司发展情况，督促人事招聘、培训、新员工考核等工作； 3）督促管理公司员工出勤统计、考核、公章管理等工 作； 4）督促安防员工作好公司各项安防措施管理； 5）负责监督工程施工质量、督促施工进度； 6）负责监督工程售后回访工作高效运行； 7）负责对内各部门间的沟通协调；对外行政联络、接待、洽谈，保证公司良好的对外关系和公司内部决议的传递畅通。 8 ）负责组织公司行政会议和部门会议；负责组织公司 行政部门员工培训等工作； 9）负责职务相关事务审核；
石化设备公司压力容器设计管理制度 汇编 1 2020年4月19日
XXXXX石化设备有限责任公司 压力容器设计 管理制度 发布日期：05月08日 实施日期：05月08日
文档仅供参考 一、管理制度（管理制度） (1) 1、压力容器各级设计人员管理制度............. 错误!未定义书签。 2、压力容器各级设计人员培训考核管理规定 (5) 3、压力容器各级设计人员岗位责任制 (7) 4、压力容器设计条件编制与审查制度 (10) 5、压力容器设计文件编制管理规定 (11) 6、压力容器设计文件更改管理规定 (15) 7、压力容器设计文件复用管理规定 (17) 8、压力容器设计条件图（表）编写制度 (18) 9、压力容器设计文件签署制度 (21) 10、压力容器设计文件标准化审查制度 (22) 11、标准化管理制度 (24) 12、压力容器设计文件档案（含电子文档）保管管理规定 (25) 13、压力容器设计文件的质量评定管理规定 (27) 14、压力容器设计文件的质量信息反馈管理规定 (29) 设计质量信息反馈图 (30) 15、压力容器设计许可印章使用与管理规定 (31) 16、压力容器设计工作程序 (32) 压力容器设计工作程序图 (34) 17、压力容器外来设计文件管理制度 (35) 18、纠正预防措施 (36) 二、压力容器设计技术规定 (38) 1、压力容器设计技术规定 (38)
1. 压力容器各级设计人员的范围 压力容器各级设计人员包括压力容器设计单位技术负责人、设计责任工程师、审核、校核、设计人员。 2. 压力容器各级设计人员的聘任 2.1各级设计人员应按<劳动合同法> 的规定，与本单位签订”劳动合同”。 2.2压力容器设计责任工程师及审核人员需经过专业考核合格，取得相应压力容器设计审批人员资格，不得在其它压力容器设计单位兼职。 2.3各级设计人员须经单位法定代表人（或委托人）任命。 2.4各级设计人员应每年任命一次，个别调整应及时任命。 3. 压力容器各级设计人员任职的基本条件 各级设计人员应熟练地应用计算机辅助设计系统（SW6及CAD）对产品的设计进行计算和绘图。 3.1设计单位技术负责人 由设计单位主管压力容器技术工作的负责人担任，具有压力容器相关专 业知识，了解法规、安全技术规范的有关规定，对重大技术问题能够做出正确 决定。 3.2压力容器设计责任工程师 (1) 从事本专业工作，且具有较全面的相应压力容器设计专业技术知识；
机械图纸管理规定 1、目的： 规定本公司图纸的设计、制图、修改、审核、批准、使用、保管、发放的有关程序，明确图 纸的有关管理规定，有效地管理好图纸，避免因图纸管理不善所造成的任何差错。 2、图纸的分类： 2.1产品加工图： （1）标准产品图 标准产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸，对于利乐及所有客户的加工图，转化 为Volant图纸后，可列为标准产品图范围。 （2）特别产品图 特别产品图为在本公司标准产品的基础上进行部分变动或根据客户需要特别制作的产品图 纸。 （3）试制产品图 试制产品图为设计、开发过程中，用于试制品加工用的图纸。试制产品图应加盖试样图纸印章。 （4）暂定加工图 暂定加工图为出现品质异常时，对产品采取补救措施而进行设计变更的图纸，暂定 加工图要明确指定适用的范围。暂定加工图应加盖暂定图印章。
（5）旧图 旧图为最新改订图号以前的图纸。旧图应加盖旧图印章。 （6）客户加工图 客户加工图为客户所提供的图纸，由技术部确认后，可在本公司内作为加工图使用的图纸。 技术部确认后在图纸上加盖客户加工图印章，并签署确认人姓名及日期。（7）指定加工图 指定加工图指利乐及其他公司的加工图纸，图纸加盖确定印章，延用原图图号。（8）方案图 方案图为设计、开发过程中，用于表达设计的构思及步骤的图纸，便于设计的改进 和追踪。方案图应加盖方案图印章。 （9）报价用图 报价用图是按客户要求对产品进行概略设计，提供给商务部计价用的图纸。报价用图应盖报 价用图印章。 （10）外协用图 外协用图是指公司生产设备有限的情况下，需要采购部外出寻找代加工商的图纸。外协图纸应盖外协加工图。 注：改定号为“0”时可省略不写。 例：2007年11月30号A代码设计者所画第20张标准产品的图纸，改定号为2， 其图号为 B 07B30A20 2 。
内部管理制度系列 装饰公司设计部管理制度 样本 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-56421装饰公司设计部管理制度样本 Sample of management system of decoration department design department 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 建筑装饰公司设计部管理制度样本 第一章:部门设置 一、公司设计部设置为经理一人，首席设计师、高级设计师、主任设计师、执单设计师、非执单设计师(见习设计师、各级绘图员)若干名，根据公司实际业务量给予配备。 二、根据公司设计师能力和实际业务情况，可设置设计总监、设计副总监，由总经理以任命。设计部人员行政隶属关系在公司，由公司负责招聘、业务培训、指导、管理，受总经理领导。 三、根据公司业务需要及实际情况，综合考核设计师的工作表现和专业技能分别予以任命: 1、设计总监、副总监、首席设计师的任免权限由总经理
负责。 2、高级主任设计师、高级专职绘图员的任免由设计总监负责。 3、设计部经理、主任设计师、中级以下绘图员的任免由设计总监负责。 4、执单设计师的任免由设计总监负责。 第二章:招募及解聘 1、设计部经理、设计师都有为公司招聘、推荐、代培人才的义务和责任。 2、设计部经理须具备良好的沟通协调和招聘能力，具有高度的责任心和敬业心。能够主动工作，对设计部的人员有很强的管理能力，能够对设计师的专业技能进行指导和培训。设计师应具备优秀的专业技能和一定的个人能力，有较强的沟通能力和接受新事物的能力，有责任感，有敬业心和主动工作的精神。 3、设计师由设计部经理负责招聘，应聘设计师的人员由设计部经理进行面试，检查相关证件、原件复印件留存、填写《应聘登记表》，对应聘人员进行基本技能测试，要求在十
机械设计图纸管理规定 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
1 目的 为了规范机械设计图纸在公司生产活动中各个环节的使用，明确设计图纸的发送、使用、更改、作废及借阅等管理程序，防止设计图纸的错用和误用，使外协加工单位和其他使用部门能及时得到设计图纸的有效版本，特制定本管理办法。 2 范围 本管理办法中涉及的机械设计图纸包括公司设计开发的所有机械设计类图纸。 3 职责 总师办是机械设计图纸的存档管理部门。 采购部是机械设计图纸的主要使用部门，负责及时向外协单位提供最新发放的图纸及设计更改的图纸。 相关部门负责本管理办法在本部门的执行，并对所有机械设计图纸具有保密的义务。 4 工作程序 总则 未经机动部评审、验证和确认，设计不定型的机械设计图纸，资料室不得归档、保管、发送和使用等。 机械设计图纸发送管理 根据生产计划人员下达的产品生产计划，采购部拟订所需投产产品的目录清单，明确所需的机械图纸的图号、名称、份数及时间，提前4～5天书面通知机动部，以便提前准备。 机动部领取。 机械设计图纸更改管理
设计定型的机械图纸在外协加工过程中，如加工单位反映有图纸问题或按图纸要求加工时其能力达不到，需要更改图纸时，采购部必须以书面形式通知相关技术部门并作为设计更改的依据，经主管设计人员同意后执行更改。 机械图纸更改时，应确保更改后的机械图纸与原图有明显不同的标识加以区别，并注明更改期限（批次）。更改图纸审批手续齐全后，方可交资料室归档，否则资料室拒绝接收，原图由资料室按执行。对于本批需更改且已发送的机械图纸，总师办应立即通知采购部及相关部门更换图纸（包括例外采购的），更换的份数与原图发送份数相同，且应使原图的使用部门都能及时得到更改后的最新版本图纸。 特需的机械图纸（非采购部外协加工或检验，另作他用的），该图纸按非受控处理，由申领人负责保管备用。 机械设计图纸借阅管理 公司相关部门的人员确需在资料室查阅机械图纸的，可由资料员代其查阅图纸，查阅后及时归还原处。查阅过程中，图纸要轻拿轻放，避免其破损和玷污，且不允许将图纸拿出资料室。未经许可，严禁进入资料室私自查阅机械图纸！ 试制机械设计图纸管理 “试制”字样红色印章。 .3中相关规定执行。 待试制产品加工完成，经试装及产品的评审、验证、确认等相关工作完成后，由主管设计人员将试制图纸归整移交，总师办资料室负责将全套试制定型的图纸建档、保管。作废机械设计图纸管理 “作废”章，并在《作废文件/记录清单》上记录，交总师办负责人审批后统一销毁。
设计部管理制度 目录 第一章设计部经理岗位职责 (1) 第二章设计师岗位职责 (2) 第三章设计师薪酬体系 (3) 第四章设计师晋级、降级标准 (14) 第五章量房定金管理规定 (16) 第六章工程增减项管理规定 (17) 第七章设计费管理规定 (17) 第八章设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法 (18) 第一章设计部经理岗位职责 1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。 2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。 3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。 4、做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。 5、每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告。 6、协助本部门内部成员之间关系。 7、协助行政部门落实公司各项规章制度。
8、对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。 9、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。 第二章设计师岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。 2、向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束。 4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。 5、不得对公司所属物品进行破坏，如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。 6、新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。 7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。 9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。 10、在上级指导下，完成本职工作。
XXXXXX 一：上、下班时间：9:00______18.00 中午：有一小时吃饭时间，交换吃饭。星期六、日、任何员工不得休息。 二：未经公司同意，不得泄露、传达、复印有关的文件资料，客户的基本信息，否则公司按照情节轻重和损失程度，给予不同的处罚至起诉。 三：爱护公司财产避免遗失或损坏。公司财产属公司所有，不准占为己有或拿离公司。 四：上班时间，不得利用工作之便在外逗留玩耍，有特殊情况，向上级请假并同意，才可出去办事。严禁利用营业电话拨打私人电话，一经发现，将严肃处理。 五：注意防火，防盗。上班之前下班后认真检查门，窗、电源、垃圾等。 六：在每次上班前下班后做好店面清洁（轮流打扫），每周固定进行大扫除，个人文具用品及工作用具应定期擦洗，在公司用餐的员工，餐后应将餐具清洗干净并摆放整齐，正确使用卫生工具，使用后清洗干净放回指定位置。 七：员工在工作时间讲话、办事要注意文明、礼貌用语、对所有来公司的客户均要热情，认真的接待。公司同事之间要相互团结，互相学习。接待人员必须着装整洁，佩戴好公司的工号牌。 八：深资员工每月培训新员工，考核员工的专业知识和装修技能，资深员工每月做一次总结报告及意见，每天下午整理一次客户资源。 九：公司员工不得私自向客户索要报酬或财物，不许进行不道德的活动或
交易，不许触犯国家法律，一经发现立即解雇。 十：在上班时间内不许睡觉、喝酒、打牌、下棋、玩电脑等其他娱乐活动，未经同意擅自缺勤。 警告处罚 一：上班迟到（按迟到一次扣20元） 二：未按规定使用公司的办工区域及电话。（扣10元） 三：着装必须整洁，佩戴工号牌，上班时间睡觉。（扣10元） 四：擅自离开工作岗位，串岗，扎堆聊天，上班玩电脑。（扣10元） 五：没事请假，无故旷工，擅自缺勤。（扣除当天工资，另处罚20元） 六：除特殊情况外，当天不能请假，否则按旷工处理。 七：工作责任心差，不服从命令，不按时完成公司交待的各项任务，撇开公司私下里进行业务交易。（扣除当月工资，违者直接开除） 八：对客人和同事不礼貌，工作不认真，不实事求事，弄虚作假，在同事之间帮弄是非，泄露公司机密。（扣除当月工资，违者直接开除） 青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才