机电安装项目施工管理
指导方案书
文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
编制说明一、适用范围和目的
本工程项目管理办法（以下简称“本办法”）适用于所有由本公司所承接工程项目的策划和实施全过程。
制定本办法的目的是规范工程建设期间的项目管理行为，确保工程按时、保质保量完成，实现工程项目管理的总体目标。
如果本办法与国家或行业相关规定相抵触时，以相关法规为准。
二、编制依据
⑴电力安全工作规程（变电部分、线路部分）
⑵电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ147-90）
⑶安全生产法
⑷电力建设工程施工技术管理制度（80）火发字第5号。
⑸用电安全导则（GB/T 13869-2008）
⑹电气装置安装工程低压电器施工及验收规范（GB 50254-96）
⑺电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范（GB50255-96）
⑻电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）
⑼电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB50259-96）
工程项目管理办法
第一部分：安全管理制度
一、安全施工责任制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制是公司安全生产管理中最基本的一项制度，安全生产责任制是根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则，明确规定各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应负的安全职责，有了安全生产责任制不仅从制度上固定下来，而且增强了各级管理人员的安全责任心，使安全管理纵向到底、横向到边、专管成线、群管成网、做到责任明确，协调配合，共同努力，真正把安全生产工作落到实处，实现公司安全管理目标。为此，特制定公司安全生产制任制度如下：
成立公司安全生产领导小组，加强对公司安全生产的领导，制定和落实安全生产责任制，检查、监督、考核安全生产责任制，实施和推进安保体系的贯标；项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，通过安全生产责任制的落实、检查、考核、充分履行管理职能，增强全员安全意识，提高自我防范的能力，使危险源和环境因素得到有效控制，施工全过程人的不安全因素和物的不安全状态处于受控，确保安全管理目标的实现。
安全生产责任制贯彻“一级抓一级、一级对一级负责”的原则，责任到人，形成安全管理体系网络，安全生产责任必须以书面形式，经责任人签字确认后予以实施。按公司总经理、部门、项目部经理或人员、管理人员和班组长、作业成员签字确认程序予以落实。公司内部机构和人员的确认资料由安全部门负责收集汇总，项目部内部管理人员、班组长和作业成员的确认资料由资料员收集装订成册。
安全管理目标层层分解落实，公司安全管理目标分解到部门及项目部，项目部分解到管理人员，并对管理目标分解的责任与安全生产责任落实一并予以考核，公司对部门及项目部考核为半年度考核，项目部内部考核为月度考核，考核采用打分表形成，由公司和项目部安全生产领导小组分别实施，考核的结果作为安全生产奖惩的依据之一。
对安全生产责任制的落实和安全管理目标的实现情况，公司或项目部实施监督检查，并将检查的情况形成书面记录，纳入安全生产奖惩的依据范围。
具体的奖惩规定，按《奖惩制度》执行。
二、安全施工检查、验收制度
安全检查制度
主题内容和适用范围
本办法使用于本公司各单位（项目部、工程部、分包公司）领导职责和安全检查监督职能
⑴各级领导干部（包括班组长）应研究和制订安全检查的目的、要求、并采
取必要的措施，以保证安全检查切实执行并达到预期目的。
⑵安全检查是查找和消除不安全因素，事故隐患，治理整顿，建立良好的安
全生产环境和秩序和搞好安全工作的重要手段之一。
⑶各级领导在布置检查施工生产工作的同时，应布置检查安全工作内容。
⑷安全检查由各级安全部门负责组织进行，专业性安全检查由各级责任部门组织进行。
检查依据
⑴国家、地方政府的安全法律、法规及要求
⑵上级和政府部门的检查和监督指令
⑶公司安全管理规范、标准、制度等
⑷施工作业的安全技术方案交底、说明等。
安全检查监督的要求
⑴安全检查必须贯彻领导和群众相结合、自查与互查相结合、检查与整改相结合的原则。
⑵公司安全检查每月组织一次；工程项目工地安全检查每周一次以上，班组
安全检查每日进行。日常施工生产过程中，由各级安全监督员负责实施日常检查和制度。
⑶安全管理人员，根据上级和地方政府要求，以及施工生产的需求和季节的
变化，进行专业性的安全检查和不定期的安全检查。
⑷对关键部位、重要环节同，安全部门要落实专人加强监控，各项目部每月至少进行一次专项重点检查。
⑷在安全检查中发现不安全因素，必须做到“三定”（定整改措施、定整改
责任人、定整改期限）并由各级安全管理人员列出明细，逐个消号。需公司和其他单位帮助，可上报公司领导，协助解决。
安全检查的内容
不同类型和层次的安全检查监督应有其各自内容和重点，具体按监督检查计划执行，日常安全检查应包括以下内容：
班组安全检查的内容
⑴安全技术措施是否落实到施工作业中；
⑵工具、设备是否完好无损；
⑶危险点是否做好相应隔离措施；
⑷施工作业环境是否整洁安全，符合施工作业要求
⑸劳动保护用品配备是否齐全，使用是否规范。
工程项目安全检查的内容
⑴检查班组是否进行自检、互检和交接检；
⑵检查班组和有关人员是否切实落实安全技术措施；
⑶安全教育活动是否如期进行，是否有针对性、有记录、管理人员参加班组安全活动有否评语及签到。
⑷检查工程项目施工作业环境和秩序是否存有不安全因素，以及不安全因素的整改情况。
⑸本周是否有违章违纪、未遂事故、事故的发生，以及处理情况。
⑹消防设施是否完好无损
⑺是否达到文明施工要求
⑻各类机具、设施和安全防护设施是否完好无缺
⑼安全技术措施编制、审批、落实情况；
⑽各岗、各部门的安全责任制是否落实
⑾工程项目安全保证体系是否建立、运转
⑿针对影响安全施工季节性自然因素，其他所采取的防范事故的措施。
公司级安全检查的内容：
⑴安全管理体系运行情况
⑵安保计划、措施的制定和实施情况
⑶岗位安全职责履行情况
⑷各类机具、设施和安全防护设施是否完好无损
⑸施工生产现场直接作业环节安全规章制度的执行情况
⑹施工现场、生活基地的环境和秩序是否存在不安全因素和事故隐患，以及整改情况
⑺项目部安全教育活动是否认真进行，并有记录
⑻是否达到标准化工地要求
⑼安全教育、培训情况
⑽消防管理是否落实到位
⑾各类安全见证资料的记录情况
⑿各类事故是否按“三不放过”的原则进行处理，是否有隐瞒不报情况
⒀根据季节性变化，防雷、防暑降温、防火、防汛、防冻保温、防滑等措施的落实情况；
⒁节假日前、后和节假日加班施工期间，是否开展检查和落实人员管理；
专业性安全检查
公司每月度应对临时用电，脚手架，危险物品、消防设施、起重机具、机运车辆、安全防护器具等分别进行专业性安全检查。
检查的组织与管理
公司负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由项目部协助公司安全主管经理组织成立检查组，对工地安全管理进行检查
各项目部负责按月或按季节性、节假日组织的检查，由各项目部安全管理部门协助项目经理组织成立检查组，对本单位的安全管理情况进行检查。
在施工生产过程中的专职安全管理人员负责进行经常性的安全检查。
班组各岗位的日常管理，由班组长按照作业分工组织实施。
检查程序
确定检查范围和内容
公司安全检查的范围和内容，应根据施工生产的实际和安全管理需求进行确定，并应符合以下要求：
⑴公司的检查范围和内容，由公司提出建议，安全主管经理审批确定。
⑵各项目的检查范围和内容，由项目部根据情况确定。
检查的实施
⑴召开首次会议，由检查组组长介绍检查的目的，范围和时间安排，确定检查的方法，程序和陪检人员。
⑵按照检查计划规定，并经受检单位确认的检查范围，内容和时间安排，进
行现场安全管理情况和安全内部管理资料的检查，及时记录安全检查的结果。
⑶在现场检查的基础上，对检查收集到的客观依据、材料汇总核实后，进行
分析评价，确定整改项目，签发隐患整改通知单，并经受检单位有关人员签字确认。
⑷召开末次会议，由检查组组长介绍检查情况，宣布检查结论，确定隐患整改时间和验证方法。
由公司安全检查组长指定专人拟草检查情况通报，报主管领导签准后下发、上报。
隐患整改及验收
检查中发现的事故隐患，检查组应签发隐患通知单，由受检单位负责制定整改措施，明确整改责任人和整改期限，及时组织整改，对客观条件限制暂时不能整改的隐患，应采取相应的临时措施，并报公司安全部门备案，制定改计划或列入公司隐患治理整改项目，按照相应的规定进行治理。
对检查中发现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，应立即制止，并责成有关人员予以纠正。
隐患进行整改后，受检单位应填写隐患整改回执单，按规定的期限上报隐患整改结果，由检查负责人派专人进行隐患整改情况的验收。
安全设施、设备验收制度
为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好率。为此制定如下验收制度并认真执行。
凡特种作业人员必须经有关部门培训考核合格，审定发证，并持证上岗。
施工现场所有的临边、洞口、通道等安全防护设施。搭设前，必须按专项技术方案由技术员、施工员对架子工进行安全技术交底。搭设完毕后，由技术员、施工员和安全员共同参与验收，不合格的安全设施必须整改符合要求后，方可投入使用，每验收一次须做好验收记录。
临时用电设施、装置，通电前必须由电气负责人、安全员验收合格后，方可通电使用，并做好验收记录。
中小型机械投入使用前，由机管员、安全员、施工员负责检查，填写书面验收记录，合格挂牌后方可使用。
三、安全教育培训制度
主题内容与使用范围
本制度规定了安全培训教育、活动的内容、形式与要求。
本制度使用于本公司各单位（项目部、工程部、分包公司）
管理职能
一级安全教育：大中专实习、新入职员工由人力资源部负责组织进行教育。二、三级安全教育：配备项目施工的大中专实习、新入职员工由项目部负责组织实施教育。
进场安全教育：项目部负责对参与项目施工的所有人员进行进场安全教育。特种作业人员安全培（复）训：由项目部安全负责人拟定培（复）训计划并报公司企管理。项目经理落实专人组织送培。
安全会议和安全活动的主要内容和要求
日常安全会议
⑴各项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，有关班组（岗
位）负责人及外包单位负责人参加。内容：传达上级安全生产文件、信息；
对上月安全工作进行总结，提出存在问题；对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育。由安全部门做好会议记录
⑵各班组在班前会上要进行讲话，预想当前不安全因素，分析班组安全情
况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。
⑶各项目部必须开展以职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作它用。
⑷班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。
⑸参与施工人员必须参加每周的安全日活动，各级领导及科室有关人员须定
期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。
每周的安全日活动内容：
⑴总结上周安全生产情况，布置本周安全生产要求。
⑵讨论分析典型事故，总结经验、吸取教训，找出事故原因，制订订预防措施；
⑶开展反事故演习和岗位练兵，组织各类安全技术表演
⑷检查安全规章制度执行情况和消除事故隐患
⑸结合本单位安全生产情况，积极提出安全合理化建议。
⑹学习安全生产文件、通报，安全规程及安全技术知识
⑺针对本单位安全生产中存在的问题，开展安全技术座谈和攻关；
⑻参加公司和本单位组织的各项安全活动。
安全教育
三级安全教育
新进项目部职工（包括新调入人员、实习生、代培人员等）必须进行三级安全教育，并经考核试合格后方可上岗。
一级（公司级）安全教育：时间不少于2h,其教育内容：
⑴国家有关安全生产法令、法规和规定
⑵本公司的性质、生产特点及安全生产规章制度
⑶安全生产基本知识、消防知识及气体防护常识
⑷职业安全卫生有关知识
⑸本公司和同类型企业的典型事故及教训。
二级（项目部级）安全教育：时间不少于4h，其教育内容：
⑴本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源和相应的安全措施和注意事项：
⑵本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程
⑶安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等；
⑷以往的事故教训。
三级（班组级）安全教育：由班长或班组安全员负责教育，可采取讲解和实际操作相结合的方式进行，时间不少于20h，经班组安全教育考核合格后，方可指定师傅带领进行工作或学习。内容如下：
⑴本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项；
⑵本岗位（工种）安全操作规程
⑶本岗位（工种）设备，工具的性能和安全装置、安全设施、安全监测、监
控仪器的作用防护用品的使用和保管方法；
⑷根据工程项目施工范围及危险点的分布特点，熟悉安全控制措施、施工方案。
⑸紧急情况时的急救措施、处理过程及报告方法。
三级安全教育、考试、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司（或项目部）分管领导审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受劳保待遇。
未经三级安全教育或考试不合格者，不得分配工作，否则由此而发生的事故由分配及接受其工作单位的领导负责。
进项目施工前安全教育
参加工程施工的人员，必须接受项目部的教育后，方可进场施工。项目部的安全教育由项目部的安全部门负责进行，并填写安全教育记录表。
外包单位及外来人员安全教育
外包人员入场前必须接受入场安全教育，并考核合格后方可入场使用。教育内容如下：
⑴本单位施工生产特点、入场须知；
⑵所从事工作的性质、注意事项和事故教训；
⑶有关安全生产管理制度和发现紧急情况时的急救措施及报告方法。
对外包单位的安全教育，由外包单位负责人负责，发包方分管安全负责人全程参与，受教育时间不得少于4h，并在工作中指定专人负责管理和检查。
对外借人员的安全教育，由用工单位负责，经考核后，方能允许进入现场施工。
对进入施工现场参观人员的安全教育，由项目负责人负责；其教育内容有关项目的安全规定及安全主注意事项，并安排专人陪同。
特种作业和机械操作人员安全培训
定义：直接从事对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大的危害因素的作业者（如：电工、起重工、电焊工、司机等）称特种作业人员。
项目部将已培训合格的特种作业人员登记造册，报公司在工程资料中备案。
特殊工种作业和机械操作人员的安全培训，由公司人力资源部负责。参加专业性安全技术教育和培训，经考核合格取得市级以上劳动部门颁发的“特种作业操作证”后，方可独立上岗作业。
经常性安全教育
⑴经常性安全生产教育形式可采用：安全活动日、班前班后会、各种安全技
术交底、黑板报、标语、简报、播放录像等，结合公司生产、施工任务开展安全生产经常性教育。
⑵该项工作由项目部具体实施
季节性教育
由项目部结合季节特征、节假日前后，职工容易疏忽而放松安全生产的规律，抓住主要环节，进行安全教育。凡是自然条件变化，大风、大雪、暴雨、冰冻或雷雨季节，应抓住气候变化的特点，进行安全教育。
其他安全教育
⑴新工艺、新技术、新设备、新品种投产使用前，各主管部门要写出新的安
全操作规程，对岗位和有关人员进行安全教育，经考试合格后，方可从事新的岗位工作。
⑵对脱离操作岗位（如产假、病假、学习、外借、待岗等）三个月以上重返岗位操作者，应进行岗位复工教育。
⑶职工在公司内调动工作岗位变动工种（岗位）时，接受单位应对其进行
二、三级安全教育后方可从事新的工作。
⑷对严重违章违纪职工，由所属部门进行单独再教育，经考察认定后，再回岗工作。
⑸参加特殊区域、高危场所作业（如附着脚手架、塔吊、升降机、高支撑模
板等）的人员，在作业前，必须进行有针对性的安全教育。
四、安全例会制度
为认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，正确协调处理安全工作与生产施工之间的矛盾，使广大施工人员真正认识到安全生产的重要性、必要性，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法律、法规、规章制度和各项安全操作规程，实现安全工作全员、全过程、全方位管理，真正实现安全生产。根据国家的有关法律、法规和规章制度，结合项目部的具体情况，特制定如下安全例会制度，请遵照执行。
安全例会的要求：
⑴安全会议必须克服：务虚多，务实少；传达文件细，评定贯彻情况粗；罗
列问题和难题多，解决问题、攻克难题的措施办法少；做指示，讲大话多，关于尖锐问题解决办法的决议少而且含糊不清、模棱两可的现象。
⑵从根本上杜绝安全会议流于形式。
⑶各级安全会议根据其具体要求确定参加人员，参加会议的人员必须严肃会议纪律，无特殊情况一律不得请假。
⑷重大问题的研究解决会议必须作好充分的准备，有书面的材料。
⑸安全会议必须做好记录，条件允许时在作好书面记录。
⑹安全会议所定安全工作安排必须按时、按质完成落实到位，应安排专人监督落实。
安全例会内容：
⑴传达国家、行业、地方政府的重要文件和重要指示精神；总结一个阶段以来的安全生产工作经验，取得的效果，安全生产现状，管理上存在的问题，确定切实可行的处理对策；根据存在问题和下一阶段生产经营的实际，确定安全管理的具体工作任务和安全监控的重点；在发生重大因工伤亡事故或事故（或职业病危害）隐患时，及时查找事故原因，教育从业人员从中吸取教训，制定防止类似事故再次发生的整改措施方案，追究事故责任人员的相关责任。
⑵学习、传达、贯彻上级主管部门的有关安全管理规定、措施、办法，组织开展各项安全活动；汇报、交流一个阶段以来的安全业务工作成果、心得和存在问题以及当地人民政府或主管部门关于安全监督管理的新举措、新动态；检查、总结一个时期以来的安全基础工作（包括安全台帐资料）和办理各项安全生产手续的情况。
⑶结合现场的生产实际，检查、总结一段时期以来各作业层开展安全活动，落实安全教育，开工前、收工后安全检查的情况及其记录；分析各作业层生产组织设计中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书或者安全作业指导书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题；学习有关安全政策、法律、法规、规范、标准，相互解答学习过程中的疑难问题，提高安全管理水平和安全意识。
⑷工程进场前或开工前，根据生产、质量和进度要求和现场的各种情况，研究制定整体的施工方案，包括安全管理措施、技术措施方案。但对于新、难、险、大工程，必须将经会议审批会确定的整体施工方案和安全措施方案呈报上级单位审批。
组织形式：
由项目安全员主持，项目负责人及小组成员；各作业层、各班组长；各队、班专、兼职安全员；现场负责人、现场施工员参加，每周不少于1次。
五、安全施工措施编审和交底制度
安全施工措施编审制度
工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。
安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效的指导施工。
施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人、安全分管领导审查批准，签名盖章后方可实施。
工地现场要根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
施工现场分项工程安全技术交底制度
工程开工前，应随同施工组织设计，向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底，使参与人员都知道，在什么时候、什么作业应当采取哪些措施，并说明其重要性。
施工现场各分项工程在施工作业前必须进行安全技术交底
施工员在安排分项工程生产任务的同时，必须向作业人员进行有针对性的安全技术交底。
各专业分包单位的安全技术交底工作，必须由各工程分包单位的现场负责人和总工亲自参与并签名。
安全技术交底使用范本时，应在补充交底栏内填写有针对性的内容，按分项工程的特点进行交底，不准留有空白。
安全技术交底应按工程工序的变化反复进行。要针对每层结构的实际状况，逐层进行有针对性的安全技术交底。
安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底人签字，由被交底班组的集体签字认可，不准代签和漏签。
安全技术交底必须准确填写交底作业部位和交底日期。
安全技术交底的认签记录，施工员必须及时提交给安全台帐资料管理员。安全台帐资料管理员要及时收集、整理和归档。
施工现场安全员必须认真履行检查，监督职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识。
六、安全监护制度
总则
在施工作业面（点）实施安全监护制度，使每个施工人员的作业活动处于受监护状态之中，是制止违章作业，消除事故隐患，确保施工人员人身安全的有效措施。
施工队（班）长在每天分工时，应对每个作业点指派一名安全监护人。对重要工序和特殊服务面（危险性大、地形复杂、施工条件差等）的作业点，必须设专人进行安全监护。施工队（班）长若未指派安全监护人，作业点一旦发生事故，应首先追究施工队（班）长的责任。
必须设立安全监护人的施工项目：
应设立安全监护人的施工项目有：
⑴带电作业；
⑵起重作业；
⑶长物安装作业；
⑷高空作业；
⑸脚手架搭拆；
⑹可移动电动设备操作；
⑺各类施工机械作业；
⑻运输等。
安全监护人条件：
⑴坚持原则，敢管敢讲，工作责任心强。
⑵具有一定的施工经验的专业知识。
⑶熟悉安全工作规程和施工工艺规定。
⑷熟悉机械设备使用规程
安全监护人职责：
⑴安全监护人对本作业点负有安全监护责任。安全监护人应密切注意现场施工人员的活动状态，制止施工人员的不安全行为，及时消除事故隐患。
⑵督促施工作业人员做好班前交底，督促被交底人在工作票签名栏上签名。
⑶督促和协助施工作业负责人检查安全用具和安全防护用具，使安全用具和安全防护用具齐全完好，并正确使用之。
⑷督促施工作业负责人严格执行安全工作规程，在扩建、改造工程监督施工人员在指定的区域工作，防止施工人员误入（登）带电间隔，防止误碰运行设备。
⑸督促做好现场文明施工，必须使现场布置、工器具、安全设施等符合施工工艺标准。
⑹安全监护人应坚守工作岗位，如果需要暂离开现场时，应临时委派安全监护人，并向全体人员宣布后方可离开。
⑺发现事故隐患应及时向施工队（班）长或项目部报告，并及时提出消除事故隐患的安全措施。
⑻每天应向施工队（班）长和专（兼）职安全员报告作业现场安全信息。
安全监护人权利：
⑴有权制止违章作业和违章指挥，并提出警告和批评。当出现威胁施工人员人身安全和设备安全的作业时，有权先令其停止其工作，并及时向上级报告。
⑵有权对违章违纪人员实行经济处罚。
⑶有权督促施工队（班）长对发生的事故或恶性未遂事故，按“三不放过”原则组织事故分析，并及时采取防范措施。
奖励和处罚
安全监护工作认真，成绩显着，由项目部给予表扬或奖励。
在安全监护中，及时消除重大事故隐患或避免重大事故者，由公司给予嘉奖。在安全监护中，由于工作责任心不强，制止违章不力，擅自离开岗位，安全监护失职造成事故者，将根据情节追查责任并作出处理。
建筑施工安全管理目标责任书 甲方：儋州市建设工程质量安全监督站 乙方：海南省儋州市第二建筑工程公司 (施工企业) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规和条例及国家、省、市关于加强建设工程安全生产管理的各项规定，为搞好我市建设行业安全生产管理，明确甲、乙双方在项目施工过程中各自的安全管理责任，创造良好的安全生产环境，实现我市各建设项目施工现场安全管理标准化、减少工伤事故、遏遏死亡事故和杜绝重特大事故发生的管理目标，特制订如下责任书。 一、甲方责任 1、对乙方承建的在建工程项目负有安全生产监督责任，认真履行安全监管职责，并委派专职安全监管人员对施工现场进行监督和指导。 2、负责对乙方施工的工程项目开工前的现场安全生产状况进行检查，乙方提供的相关资料不全，安全防护费、文明施工措施未落实、未办理该工程项目的建筑施工人员意外伤害保险及场地和设施准备不到 位等，不符合安全生产条件的，不允许开工建设。工程项目开工后，按有关规定履行对现场安全巡查和抽查职责。 3、向乙方传达上级关于加强安全生产工作的各项指示精神，并根据工作需要随时对在建工程项目的安全生产情况进行检查、调查和索取
有关资料。 1 4、对乙方的安全生产管理保证体系和工程项目安全生产专项费用的计提和使用管理情况进行核查。对项目经理、施工员、安全员、总监和监理工程师等施工管理人员和特种作业人员的持证上岗情况进行 复检。 5、指导乙方对从业人员进行安全培训教育，宣传建设工程安全生产有关的法律、法规、条例、规范标准及管理规定等，监督乙方对施工安全进行技术交底和安全自检。 6、监督乙方对施工现场的安全管理，包括安全作业卫生环境、文明施工、安全防护措施的落实等内容，同时督促隐患整改，消除安全隐患。 7、对乙方施工的项目，具备竣工条件的，出具施工安全竣工综合评价书。并做好深基坑、基础分部、主体结构、装饰阶段和竣工综合安全评价工作。如乙方安全隐患整改不到位，或没有整改回复报告的，出具施工安全竣工综合评价书，不得办理工程竣工验收手续。 二、乙方责任 1、必须建立健全该项目的安全生产责任制等保证体系，建立以项目经理为本项目安全生产第一责任人、专职安全员为项目安全生产管理主要负责人的安全生产领导小组，所有施工管理人员都要持证上岗，坚守工作岗位，强化对项目施工安全隐患的排查和落实整改工作。 2、必须严格执行国家、省、市制订的有关建设工程安全生产法律、法规、政策、规范标准及管理办法，认真搞好施工现场的安全管理和
施工作业指导书管理制度 第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理，全面提高铁路建设管理水平，根据铁道部相关规定，制定本办法。 第二条办法适用于铁路大中型建设项目。 第三条本办法所称施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。 第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强。 第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工；应编制而没有施工作业指导书的不得开工。 第六条施工作业指导书主要编制依据 1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南； 2．经审核合格的施工图设计文件； 3．合同及相关协议； 4．国家级工法和成熟的施工工艺；
5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。 第七条施工作业指导书的主要内容 1.适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。 2.作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。 3.技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。 4.施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。 5.施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。 6.劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。 7.材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。 8.设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。 9.质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。 10.安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进
建设单位施工管理方案 编制： 审核： 批准： 化工有限公司 2018年10月23日
第一章组织架构和岗位职责 1、项目部组织架构 2、项目部经理职责 3、项目部专业工程师职责第二章合作单位之间的管理 1、总包单位的管理 2、专业分包的管理 3、总包对分包的管理 4、监理单位的管理 第三章工作流程及管理制度 1、监理例会制度 2、专题会议制度 3、现场工程签证制度 4、现场技术核定单 5、材料价格的签认 6、工程设计变更 7、施工图自审和会审 8、施工组织设计 9、工程进度计划 10、工程月进度总结或月报
11、甲供材料的采购与进场 12、现场用水用电管理 13、工程的过程验收和竣工验收 14、工程进度款支付 15、工程竣工结算 16、竣工工程的移交
第一部分项目部组织架构和岗位职责 组织架构图
一、建设单位项目部经理： 1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象； 2、根据公司对工程确定的施工总进度计划安排，审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成； 3、根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任； 4、严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的工程签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现； 5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜； 6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 7、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师施工现场之间的工作配合，准确、真实记录现场施工日志，做到有据可查； 8、负责工程项目竣工完成后至施工单位报送的工程质量保修书规定的时间段内的工程保修管理和协调工作； 9、参加每周监理单位组织的监理例会，审核监理单位报送的例会会议纪要。负责、组织、参加现场协调会。 10、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和
建筑工程项目管理目标责任书1 项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面有效履行《合同》,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、合同工期： 4、合同总价: 5、工作内容: 二、双方权责 （一）公司的权责： 1、聘任项目经理，协助项目经理策划和组建项目班子及协调外部有关部门的工作关系。 2、协助解决工程施工所需的人、财、物、技术等生产要素的调配、服务，帮助项目经理及时解决施工中遇到的重大问题，确保工程顺利进行。
3、对项目经理执行国家法律、法规政策和企业管理制度的情况进行检查、考核和监督。 4、项目经理和项目管理班子因管理不力，或严重违反国家法律、法规和施工管理规程，不履行岗位职责，造成工程重大质量、安全事故，工期延误，在项目执行工程中已出现或明显可以预见将发生严重亏损情况的，企业将终止项目经理的资格，并根据有关规定追究当事人的经济责任，触犯国家法律的提请司法机关追究其法律责任。 5、督促、协调项目经理按规定时间办好结算和交竣工手续，在完成内外结算和债权债务清理，项目经理部具备绩效审核条件后，及时对项目部进行考核和兑现。 （二）、项目经理的责权 1、项目经理应认真贯彻国家法律法规，执行企业规章制度，遵纪守法，遵守职业道德，接受公司各职能部门的指导、监督、检查、考核。 2、参与公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 3、经授权组建项目经理部，确定项目部的组织机构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖励。 4、严格执行公司的各项管理制度，建立项目部各项管理体系并组织实施，对建设项目自开工准备至竣工验收实施全过程全面管理。
现场施工管理作业指导书 总经理： 审核人： 编制人： 2016年07月24日
一、图纸确认，设计交底，图纸变更。 1、公司与业主签订项目装饰合同。设计师根据业主的要求进行现场布局和规划建议，根据业主的要求进行设计图纸的确认，成品图纸须由业主本人签字确认。项目经理按照确认好的图纸施工，设计师和工程部经理，再开工前根据设计图纸对施工项目经理进行交底，旨在让项目经理知道工程的重点和难点，对施工将预见的问题做好提前准备。同时项目经理根据交底的内容合理调配施工班组，做到人力、物力合理安排。 2、如果业主要求变更，可根据实际情况跟业主商谈图纸变更所产生的问题，如会增加施工工期，增加费用等。如因业主要求必须变更的分为两种情况。第一种，现场未施工或还未施工到要变更部位的工序，可以进行设计变更。业主要对变更的图纸签字确认。第二种，现场已经施工或要变更部位已施工完成，业主提出变更（有的业主在工程施工期间会提出多次变更），项目经理要跟业主及时沟通，告知对方，此变更会耽误整体的施工工期和进度安排，且会增加相关的人工费和材料费。业主若同意增加费用和施工工期，项目经理及时通知设计师进行图纸修改，待业主在变更的图纸上签字确认后方可施工。 二、进场施工前的准备。 1、项目经理所承接的工程项目，必须在项目开工前，签订项目施工合同，按照公司规章制度缴纳相关比例的工程质保金。确认工程量清单内容，有异议及时提出。确认相关工种的施工进度计划。科学合理的安排施工班组进场施工。按照公司要求，领取成品保护膜，张贴宣传标语等材料。相关工程材料在使用前采购到位，保证现场按时开工，材料供应及时。采购材料要符合合同套餐及工程量清单规定的材料品牌、尺寸、规格及颜色。 2、建立微信交流群，实时互动。 3、有的项目存在要先拆除的部位，如厨房间移门，塑钢窗等。拆除后不要随意堆放阻碍现场工作面，可以临时堆放在指定区域。此过程中，项目经理及
工程项目管理实施 方案 1
工程项目管理实施方案 【篇一：项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨：项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作，调动各方面资源，代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。
第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目，占地450亩，一期工程6万平方米钢结构车间，投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验，已形成相对固定的项目管理机构，并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势，能根据项目需要随时调配专业人员，以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库，对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质，在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验，并能排除与工程有负面影响的干扰，独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累，已建立完善的项目管理制度与措施，能顺利实施项目管理工
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 河北华夏永安建筑安装工程有限公司 工程项目管理目标责任书 为加强项目管理，保证工程合同履约，降低工程成本，提高效益和信誉，经过公司研究决定，对项目实施目标责任管理办法。对项目管理责任目标及相关事项确定如下： 一、项目情况： 1、项目名称：秦皇岛地方税务局空调安装工程 2、项目经理：程众 二、项目管理责任目标 （一）、施工工期目标：本项目暂定工期自2007年4月26日起，至2007年月日竣工调试合格。甲方设计变更等原因影响工程工期，按甲方变更签证调整工期目标。 （二）、工程质量目标：本项目应按照工程承包合同达到“合格”质量标准。工程一次交验合格率100%，分项工程（检验批）内部专检一次合格率90%。一般质量事故为0，重大质量事故为0。公司对本项目有创优计划，则质量目标相应提高（相应费用由公司承担）。 （三）、施工安全目标：本项目施工过程中轻伤频率控制在3%以内，杜绝重伤和死亡事故。 （四）、项目成本目标内容：按照施工承包合同确定的工程范围和甲方确认的施工图纸或工程量清单，工程实体施工成本分为两部分： 1、工程量清单成本：以本项目现有工程量清单的工作内容为依据，计算工程总成本。其目标成本总额确定为：208.8万元，工程结束后按实际施工发生的工程量调整成本，此造价包括以下分项内容 1)、公司供应工程材料总价确定为：157.8万元人民币。在施工中如遇到材料市场价格波动较大时，待工程结束后由预算部、财务部结合市场实情进行调整增减总价。 2)、清单风、水系统及配电实体施工分包成本合计为：51万元，包括水、电费及卫生费（详见分包合同，附件2）。 2、变更、洽商施工成本：设计单位或甲方出具的施工变更或调整施工范围，所发生的费用，公司预算部、财务部按甲方出具的签证，以预算部为主，财务部配合完成工程洽商及变更部分成本，待工程结束后统计核算出施工控制目标成本。 3、施工用电按定额给定度数已经计入分包队伍的材料价格内，不再另行计取费用。
施工管理作业指导书(试行 第一章总则 一、随着我国项目建设的周期逐步加快, 新开工项目标准高、任务重、工期紧、资金到位率低、利润空间狭小的特点明显,无论铁路、市政、公路、轨道交通等方面,都要求项目管理要程序化、专业化、细致化。为适应工程项目管理特点的变化, 推动公司又好又快的发展, 特制定本施工管理作业指导书,以便各单位全面、有序、及时、经济的进行项目管理。二、本施工管理作业指导书分为工前、工 中、工后三个阶段,在项目管理的过程中,要及时调整管理思路,做到三个阶段的有效衔接。 第二章工前阶段 三、项目投标过程中, 计划参与项目管理的主要人员要对投标全过程进行跟踪, 不但要了解业主的相关信息及其对项目建设管理要求, 必要时还要与初步设计设计咨询单位进行接洽, 对项目的可行性研究报告及项目建议书进行分析研究, 收集工 程相关资料, 熟悉图纸, 详细了解主要工程量、项目概算、资金来源、管理风险、 技术风险、外部影响、价格水平、 材料市场波动等情况, 并组织项目主要人员到现场进行考察, 做到对项目风险 有预判、有准备, 从而在投标报价中将风险因素充分考虑进去, 并能在中标后实际施工过程中有针对性的制定相关预案。 四、施工准备阶段 接到业主的中标通知书后, 项目经理要带领第一批人员在第一时间进驻工地。第一批人员应包括技术、安质、物资、计划、财务、后勤等方面业务水平过硬的 人员。进场后要做好以下工作 : 收集招投标文件、初步设计图纸(施工图纸等资料。
项目经理根据项目的规模特点, 提出用人计划, 报公司人力资源部及领导 , 批复后及时通知相关人员进入工地。 安排初期人员生活办公地点, 根据项目条件, 可以短时间租住宾馆或民房等,为其它人员进驻创造条件。 第一时间向建设单位报到, 与业主初步沟通, 树立施工单位快速反应的形象。了解业主对于项目的工期、资金、安全质量、环保目标等安排, 尤其是对招标文件的要求进行了变更的更要注意, 以便在施工安排中提前布局。各相关职能部门的业务人员要与业主方相对口管理人员取得联系, 做到业主的通知能直接到个人。 待监理单位进入工地后及时取得联系, 并对工程施工管理及监理工作进行沟通,了解监理规划。 五、在其他人员进场的同时要组织前期进场的人员成立后勤协调、技 术、物资设备、测量、实验、计划、安质七个小组,对项目前期工作进行分工准备。 1、后勤协调组负责的工作有征地拆迁、项目部驻地建设、建家建线、文明施工的准备工作。同时做好项目部前期人员的生活、办公等保障工作, 组长由项目书记担任。 及时与建设单位、地方各级政府以及其他各相关部门联系, 对征地拆迁工作做出初步计划, 并提出现场征地拆迁、临时供电供水报装、临时征地、建家等的时间表,并与其他组联系,确保其他组工作同步进行。现场讲行调查, 确定适合租住或新建项目营区的地点, 并向项目经理提出建议。 做好前期人员的生活、工作等保障工作。 在技术组和测量组的配合下,完成征地界的划线、地籍归属调查、征地的量测、管线迁改、新征临时用地、临时用电用水等工作。
施工项目管理方案 施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。 （一）建立施工项目管理组织 （1）由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。（2）根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。 （3）在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。 （二）编制施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文
件。项目管理规划的主要内容有： （1）进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进 行施工项目管理。 （2）建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。 （3）编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。 （三）进行项目的目标控制 进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。 （四）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理 施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证，主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术。生产要素管理的内容包括三项：
施工现场安全管理责任书 工程名称： 安全监督单位名称： 分包施工单位名称： 为了保证安全生产顺利进行，分包施工单位在进入施工现场时，应遵守安全生产法和建设工程安全生产管理条例及相关法律、法规、规范。 你单位员工在进入施工现场应遵守现场安全生产纪律、规定、措施，如有违反则应负全部责任。 1、进入现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动防 护用品。 2、各工种操作人员上岗操作前不准喝酒，不准带小孩进入施工现 场。不准在施工现场打闹。 3、现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。 4、2米以上的高处悬空作业，无安全设施的，必须拴好安全带， 扣好保险钩。高处作业时，不准往下或向上乱抛材料和工具等物件。高处作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 5、非有关操作人员不准进入危险区内。吊装设备未经检查（或试 吊）不准吊装，下面不准站人。井架等非乘人垂直运输机械不准乘人。 6、木工场和防火禁区不准吸烟。 7、在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中必须采用
TN-S接零保护系统。电动机械和手持电动工具要设置漏电保护 装置。电源开关不准一闸多用，未经培训的员工，不准操作机 械。 8、未经施工负责人批准，不准任意拆除架子设施及安全装置。模 板及易腐蚀材料不准做脚手板使用。脚手架材料及脚手架的搭 设必须符合规程要求。各种缆风绳及其设置必须符合规程要求。 9、塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不 准超负荷作业，不准在运转中维修保养。机械设备防护装置一 定要齐全有效。 10、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口，通道口必须有防护设 施。 11、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操 作资格证书后方能上岗作业。 分包单位签字（盖章）： ： 安全监督单位签字（盖章）： 年月日
工程项目目标管理责任书 甲方： 乙方：（身份证号） 甲乙双方针对项目施工管理签订如下目标责任书。 第一条：工程概况及管理目标 一、工程概况： 1、工程名称： 2、施工内容： 3、工程地址： 4、主要指标： 5、工程工期： 6、预算造价： 二、管理目标： 1、质量目标：{合格，市优质（结构），省优质（结构）等}。 2、安全目标：（施工现场安全达标，市级优良，创中州平安杯）。 3、文明施工目标：（必须达标，创市级文明工地，创省级文明工地）。 4、工期目标：日历天。 5、无拖欠供应商及农民工工资现象。 第二条：双方责任： 一、甲方责任： 1、负责发文组建项目经理部。 2、审定乙方编制的施工组织设计，施工进度计划，工程预决算，并提供技
术支持。 3、对该工程项目的施工质量，安全，文明施工及工程进度实施监督管理。 4、委派财会人员，对工程进行财务管理和成本核算，指派专人按企业规定管理项目部印章。 5、当乙方出现重大偏差，不能正常履行项目管理职责，甲方有权取消乙方后续项目管理资格，并予以处罚款（罚款金额依具体情况而定）。乙方本人承担所有因此带来的所有损失。 二、乙方责任 1、全面负责履行与建设单位所签施工各种合同，全面负责本项目施工管理的职责，并承担所有责任。遵守甲方各项管理制度，确保完成与甲方所订责任目标。 2、工程垫资所需流动资金由乙方负责自行解决，且投入的自有资金始终不得少于工程总造价的%，并满足工程进展需要。最后工程完工或审计结束后，乙方应负责结清所有的供应商及分包商所欠款项，否则甲方有权从工程款、保证金中扣除直接清偿债务，剩余所有的流动资金及利润均为乙方所有。 3、确定项目管理人员，除企业委派人员外，可根据需要在本企业和外企业聘请工程管理技术人员，按公司规定确定各管理人员职责权限，承担全部管理人员（含企业委派人员）的工资津贴，交通，住宿，培训等费用。根据工程规模及进度，自行配置施工机具、设备和选择施工作业队伍。 4、劳务分包必须选择有资质的劳务队伍，并签订劳务分包合同，明确各项职责，该合同交甲方一份备案存档。要确保农民工工资按月足额发放，决不允许发生拖欠农民工工资问题。如若出现，甲方有权从工程款中优先支付农
第一章、项目施工管理方案 一、总体设想 （一）管理目标 1、质量管理目标：零星工程的质量目标是一次验收合格。在工程开工到竣工全过程，除严格执行现行设计文件的各项要求、“国家建筑工程施工及验收标准”及强制性标准外，企业必须自定严格的控制标准，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计单位的意见，接受他们对施工质量的监督，同时紧紧抓住工程质量目标的全过程控制，确保达到预期质量目标。 2、工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，确保零星工程按时完工。 3、安全施工管理目标：确保零星工程为合格工地，在实施过程中，严格按《建筑施工安全检查评分标准》执行，贯彻实施《施工现场安全生产保证体系》，严格执行《安全法》，杜绝发生事故，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。 4、文明施工管理目标：确保零星工程为合格工地，按省市关于施工现场文明管理的要求，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施。 （二）管理体系 1、为优质、快速、安全、文明地完成零星工程的各项生产任务，我公司将按照项目法组织施工，选择优秀的项目经理部进驻现场。 2、建立以项目部为核心的管理层，开展目标管理，由项目经理对工程质量、安全、进度、文明施工等进行科学管理，在经济效益等
各方面负责。项目部成员均选用业务素质高、协调能力强、有多年施工经验、能够完全胜任零星工程施工管理的专业技术人才。 （三）工程质量管理计划 实行科学管理，精心施工，确保本工程一次验收合格。 1、认真贯彻关于《质量/环境/职业健康安全一体化管理手册》，结合项目部管理实际情况，编制工程项目质量计划，精心组织施工。 2、强化质量管理和监控力度，特殊部位、关键工序在施工前编制详细的施工方案。 3、质量通病采取预控措施。 （四）安全生产管理计划 施工过程中，定时定员对安全生产进行全面严格检查，发现问题及时整改；现场安全设施、消防器具、安全防护用品配备齐全；坚持每天的班前交底，特别是在恶劣天气下，应加强大型机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查。 （五）文明施工管理计划 项目施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生等规定，结合贯标要求，明确现场文明施工管理目标，即紧紧围绕“标准化现场”这一目标进行管理，建立管理责任制，采取责任划区、区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。 （七）施工进度计划 1、将该工程项目列为本公司重点项目，公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持，使工程顺利进展；采取先进有效的施工方法和施工工序，以及提高机械化施工水平等措施确保施工工期。 2、在施工期内有雨、夏季，对后续工序影响较大，必须投入更
标准工程管理责任书 甲方：安徽中京建筑装饰工程有限公司 乙方： 甲乙双方在平等、自愿的基础上，根据合肥市家庭居室装饰装修工程施工的特点 和“中京建筑标准工程”的要求，签订标准工程管理责任书，具体责任条款如下： 1.甲方承揽家装单项工程，并以工程派单的形式发包给乙方施工，甲方负责对工程施 工过程按甲方制度和标准对乙方进行管理； 2.甲方以从库房领发料的方式向乙方供应基础施工材料； 3.甲方负责提供标准工程工艺、技术、质量、安全管理的全部标准和要求，并负责对 乙方的所属施工人员进行培训、教育。 4.甲方按财务制度和工程结算标准向乙方支付工程承包款，并监督乙方向所属施工人 员按时足额支付工资； 5.甲方负责对工程的巡回检查，内容包括：进度、质量、文明施工、中期验收、隐蔽 工程验收等项，甲方负责对乙方竣工工程进行质量等级评定和工程达标评定；甲方负责对乙方竣工违反制度、规定、标准进行管理和处罚，甲方负责对乙方施工安全和施工质量进行管理和处罚。 6.甲方责任客户服务工作和发生客户投诉等情况时的协调解决和对乙方的处罚。 第二条乙方工作和责任 1.乙方在接到甲方派单通知后，按甲方制度规定和要求办理施工手续，按时进场施工， 接受和服从甲方的管理； 2.乙方按甲方制度规定，在甲方指定库房领取基础施工材料，甲方列入基础施工材料 清单的材料，乙方不得自行采购； 3.乙方按甲方报价单、工艺标准、材料标准，使用所领用的基础施工材料，不得偷工 减料或私自更换。 4.乙方按甲方标准工程制度、工艺、文明施工、安全防火、成品保护等工程标准和具 体要求施工，维护甲方标准工程形象。
5.乙方应认真开展工程营销，服从甲方工程营销的安排，主动承揽和介绍客户与甲方 签订施工合同，乙方承诺不做私单，不把客户介绍给其他第三方； 6.乙方在接到甲方派单通知后，应认真计划施工进度、材料进度、水电施工确认，主 材进场进度，确定现场和各工种负责人，填写各类表格。完善进场施工全部标准，进场三天之内，工程应达到标准工程前期全部标准。 7.乙方负责工地的安全施工，配备符合安全标准的消防器材，配备符合安全标准施工 机具、防护用品和安全施工环境，乙方应在每个工程开工前对现场工人进行安全教育，乙方应与公司单独签订施工安全责任书； 8.乙方负责承担工程进度、工程质量、工程竣工验收的责任，负责承担家装工程竣工 后两年保修期的保修责任和保修费用及保修风险； 9.乙方负责按时、足额向所管理的施工队发放工资，结算人工费，并按甲方规定按每 个单项工程报送工资表给甲方备案。 10.乙方应遵纪守法，不损害公共利益，不损害公共财产，在公共场合维护甲方的权益。 11.乙方应按时参加甲方召集的会议，参加甲方组织的培训，并将会议要求认真传达给 所属施工队全体人员。 12.乙方应每年度向甲方提供至少一次义务性的支持或服务，如：甲方组织展会时，乙 方提供车辆、人员、现场服务的支持；甲方组织的公益性活动时少量资金或人工材料的支持等； 13.乙方在每个年度应承担一次甲方内部工程，如店面改造，制作样品或样板间，办公 环境改造施工，小区营销场所装修施工等； 第三条质量和维修保证金的特别约定 1.为保证家装工程客户的利益，乙方向甲方交纳质量和维修保证金六万元以上，未达 到六万元时，甲方从乙方每个单项工程结账时扣除3%，直到满六万元。乙方与甲方解除管理责任书后，从其最后一个施工工程竣工之日起，满28个月后，如无客户投诉或争议，甲方无息全额退还给乙方； 2.乙方交纳的质量和维修保证金，甲方有权在以下情况直接使用: ①甲方自乙方离职后，因乙方原因不能对客户进行保修和维修时，甲方指派其他人 员维修的费用，包括材料费、人工费、维修费、企业管理费、运输费、赔偿客户的损失费和甲方对乙方不能维修的处罚罚款。 ②乙方发生重大质量事故、客户服务事故、安全和工伤事故时的赔付款。
《作业指导书（施工方案）》编制、审核管理办法按照集团质量管理制度要求，结合我单位实际情况，制定本办法，要求各项目部仔细学习，并严格贯彻执行。 作业指导书（施工方案）是对工程质量控制点编制的详细的、可操作的作业文件。质量控制点主要是指特殊过程和关键工序，其设置要求视质量影响大小、危害程度及质量控制的难度而定。 选择质量控制点至少应包括：灌注桩、深基坑支护、地下连续墙、群桩土体开挖、深基坑降水、混凝土预制构件湿接头浇筑、混凝土地下结构防水、坡屋顶屋面防水、大体积混凝土浇筑、预应力混凝土钢筋张拉、粗钢筋连接、钢筋焊接、后浇带、外墙外保温系统、大型特殊钢结构焊接等。 项目部应对本工程的特殊过程、关键工序进行专项方案确认，在其施工前编制作业指导书，其编制应以操作要点和工艺为核心内容。现对其编制内容及审批程序做如下规定： 1、编制内容 1.1、适用范围，明确编制目的，列出编制依据。 1.2、施工准备 1.2.1材料：所用材料有出厂质量证明文件，需经过试验合格，符合现行质量验收规范、标准要求，在其有效期内使用。特殊材料还应要求有当地准用证明文件，如外加剂的使用。 1.2.2人员条件：各岗位人员上岗均需满足公司制定的岗位能力标准要求，尤其特殊作业人员的资格上岗条件应与工程特点相适应。 1.2.3施工机具：需经校验合格，并按公司《机械设备维修保养制度》进行维修保养，其性能、参数、数量应满足施工组织的要求。 1.2.4作业条件：上道工序已施工完毕，能充分满足下道工序的作业要求。 1.3、施工工艺 1.3.1施工工艺流程：强调工序操作的先后顺序，使操作者明白
施工作业程序。 1.3.2操作要点：根据工程特点逐条详细说明，要求具体、有可操作性，防止空洞、无针对性及重复罗列。 1.4、施工措施的编制内容 1.4.1技术措施：从技术角度应充分考虑工序间歇和“四新”技术应用。 1.4.2质量通病防治：结合工程特点，对容易出现不满足设计要求及使用功能的部位进行预控。 1.4.3安全注意事项：重点控制人的不安全行为、物的不安全状态等。 1.4.4成品防护：采取封、盖、护等措施，保护作业环境，以及保证工序的合理安排等内容。 2、编制、审批管理 2.1、编制、审批 作业指导书（施工方案）由项目技术负责人编制，经公司总工程师初审，填写《作业指导书（施工方案）初审记录表》，初审完毕后交集团总工程师批准后将初审表报送质量管理中心备案。 2.2、发放 作业指导书由项目部发放，并填写“文件发放记录”，其发放范围为各单位、项目部、质量管理中心，项目部保留一份指导施工，并列入文件清单。其他需要增加份数的情况经批准后，再进行加印。 3、管理办法 经上述程序完成后的作业指导书，如实施条件发生变化，应按《文件和资料控制程序》进行修改、换版，履行审批手续。 1）作业指导书（施工方案）设计封皮设计参见附表1 2）《作业指导书（施工方案）审核记录表》参见附表2 3）作业指导书（施工方案）封皮、《作业指导书（施工方案）审核记录表》编号说明
程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理，我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果，分析项目管理的内容（包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析），预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据，设立项目的组织机构，制定项目的进度计划和应急策略，有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括：设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源，使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内，努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务，并对任务进行细化，以制定工作清单， 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分，所 项目人员
布安排工作，包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求，确定项目工作 清单中各任务 的日程安排，并留有适当余地以处理不可预知的情况，进度控 制以日程安排为依据，通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响，并且确定风险分析管理过程，用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中，我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险，分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量
浙江汇鑫建设有限公司建设工程 项目施工管理责任书 甲方： ______________ 浙江汇鑫建设有限公司_________________ 乙方： _________ 身份证号码： _________________ 项目管理责任人） 电话： ______________ 家庭住址：_____________________________ 丙方（担保人）： __________ 身份证号码： _____________________ 电话： __________________ 家庭住址：_______________________ 为了建立和完善建设工程施工内部管理责任制，依照有关法律、法规的规定，屮方将承包的建设工程项U指派乙方全面负责管理施工，具体责任约定如下； 一、甲方将承包的___________________________________ 建设工程项目委托由乙方负责管 理施工，对权属公司的工程项口实行公司内部责任业绩考核奖励问责机制。 二、工程范围和内容（详见甲方与__________________________________ 签订的建设工程合同，按该合同条款、要求履行，工程造价暂定_________________ 万元）。 三、由乙方全面负责该项U管理施工，包括工程结算及负责向建设单位追讨工程款等（与建设方的结算文件必须加盖本公司公章，否则不予认可），甲方指派专职财务管理人员，在屮方统一财务制度的监管下建立该项LI帐U,进出工程款项严格按照甲方文件有关规定执行。 四、甲方按本工程与建设方结算总造价的—％作为对乙方责任考核的硬性经济指标基数（含管理费、税金），在工程款进帐时提取。 1、乙方须支付以下费用，作为项目管理责任人履行本责任书的保证金。 A、前期施工费用（工程开工前至建设方支付第一笔工程款之间的费用） B、履约保证金（指甲方与建设方签订的本项H《建设工程承包合同》内的各种履约保证金。 C、当地主管部门规定必须缴纳的人工保障金等。 D、本项U的工伤保险费。
目录 1、适用范围 2、目的 3、技术文件分类 4、职责和权限 5、技术文件的产生与管理 6、标识 7、记录及其管理
施工技术文件管理作业指导书 1 适用范围 本程序适用于公司范围内施工技术文件的编写、审批、修改、出版、发布、管理和实施。 2 目的 规定施工技术文件产生、发布、使用、修改、保管的控制要求，旨在规范技术文件的产生及实施过程。 3 技术文件分类 3.1 施工组织设计 施工组织设计，是组织和管理工程施工总的指导性文件。应依据施工承包合同、设计文件及施工组织设计纲要(公司投标文件)编定。经过批准的施工组织设计作为开工的必备条件。 3．2 施工组织措施，是指导工程某一个分部或某—个工序施工的文件，必要时进行编制。其内容应依据施工组织设计并突出施工重点，更具有操作性。 3．3 工艺手册 是某些施工技术经过一定时间的应用、验证后，总结形成的典型施工／加工方法的技术文件。 3．4 施工作业指导书 是以可操作性为主要特征的技术性文件。 4 职责和权限 4．1 工程管理部 负责对公司施工技术文件的全面管理和控制，并保证其适用性和正确性。 4．2 实施单位 4．2．1 工程项目部/生产单位、队及施工人员，必须依据批准/指定的施工技术文件进行施工管理和施工操作。 4．2．2 各级工程技术人员，按相应的分工职责，负责进行技术交底和工程施工过程的监督、检查工作。以保证全面、正确的贯彻和落实技术文件的内容。 4．3 相关部门 各相关职能部门应以批准/指定的施工技术文件为依据，对工程项目进行管理、监
督、检查及服务。 5 施工技术文件的产生与实施管理 5．1 施工技术文件流程。(详见图1) 5．2 施工技术文件的编、审、批 5．2．1 施工组织设计由项目经理组织、项目总工编制、工程管理部审核、主管副经理批准。 5．2．2 施工组织措施由项目工程师编制、项目总工审核、项目经理批准。5．2．3 施工作业指导书根据施工组织设计的技术资料清单、设备和材料供应要求组织编制。 项目部编制的作业指导书由技术员编制、项目工程师审核、项目部总工批准，重要和特殊的作业指导书由项目总工编写，工程管理部审核，总工或者各专业副总批准。 图1 施工技术文件的产生及管理流程图 5．2．4 工艺手册的编制与选用
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序