每日分享——HR最易触犯劳动法的5大行为】1）用扣留档案等办法制裁员工违约跳槽；2）为了方便辞退员工，继续使用“过期合同”；3）试用期间委外培训并约定服务期和违约金；4）约定劳动合同违约金，但数额低于实际损失；5）把竞业限制的经济补偿金随工资一起发放。
【每日分享——hr须知8个用工提醒】1)医疗期不等于治疗期；2)公司不签合同可导致二倍工资；3)试用期超期带来赔偿责任；4)员工自愿放弃社保声明无效；5)安排员工到新单位工龄需合并；6)21.75不是每月工作天数；7)法定情形下员工提出辞职可获经济补偿；8)经济补偿非一律不超过12个月
【如何管理老板？】1.凡事主动向老板报告，你的工作方式必须透明。2.不要自我膨胀，与上司分享成绩。明白取得成绩是团队完成的，不是你一个人的。3.不管业绩如何，让老板明白你的工作态度。4.对老板交代的具体事情，一定要回复执行情况。5.不要把老板拖入具体细节执行之中，轻松老板工作。
【每日分享——试用期辞职六疑问】①试用期员工辞职只需提前三天通知单位，无须单位同意②与转正后辞职不同，法律未要求须书面提出③单位以工作未完成等任何理由不同意都违法④单位不同意辞职，以此为由扣工资是典型的违法⑤合同约定试用期提前3个月通知或不得辞职无效⑥员工试用期辞职，单位要违约金无效。
【每日分享——试用期单方辞退员工，单位需做何准备】①有劳动合同，约定试用期条款; ②试用期劳动合同、口头试用期无效; ③试用期期限合法，超法定期限无效; ④录用条件告知员工并有员工知悉证据; ⑤对照录用条件考核员工，留存不符合的证据，老板说不符合不能当证据; ⑥发书面解除通知并送达员工。
【每日分享——劳动合同"霸王条款"】①甲方可随时调整乙方工作岗位及劳动报酬，乙方不得拒绝；②乙方违规操作伤亡自负；③乙方试用期离职的不结算工资；④女职工在合同期内不得结婚生子；⑤乙方须无条件服从甲方的加班安排；⑥工资中已含竞业限制补偿金，乙方离职后不再支付；⑦离职时工资待工资发放日支付。
【员工流失的5大原因】1.公司前景不明朗，企业员工对公司整体不满；2.企业人浮于事，员工的发展成长和晋升空间有限；3.鼓吹奉献和义务精神，薪资收入明显低于市场同比；4.尔虞我诈，个人英雄主义横行，部门工作氛围不好；5. 领导层不能形成合力，各自为政，顶头上司自私自利，不值得跟随。
【什么样的人最有职场魅力】1.工作起来专注专业，让人着迷；2.娱乐起来玩得很开，偶尔发发疯；3.对待家人有担当，负起自己要负的责；4.对朋友豪爽大气，绝不扭捏或耍心眼；
5.对生活永远充满激情，可以切换不同状态；
6.办事利索高效,做人简单坦诚,人生目标坚定明确，生涯规划清晰合理。
【每日分享——企业8类精神乞丐】1.领导不和我沟通，我就不沟通；2.领导不认可我，我就不好好干；3.领导不鼓励我，我就不好好干；4.我不开心，是因为领导不会哄我；5.完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付；6.做错事，希望大家不要小题大做；7.不懂技术，抱怨公司没有培训；8.不上进，抱怨公司氛围不好。
【每日分享——职场沟通要点】1.说话要干净利索，直指问题的核心； 2.组织好词汇再表达，避免造成误会或词不达意； 3.用轻松些的话题作为开场，会减轻双方的心理压力； 4.如果你不知道说什么那就不要说话，倾听并点头微笑即可； 5.少用复杂的句式和华丽的形容词，不要让对方觉得你的语言华而不实。
【每日分享——招聘网站使用小技巧】1、除了被动接收简历，还可以用不同的关键词去搜索人才；2、招聘职位放了一段时间以后，停掉重新开一个职位，这样排名比较靠前；3、网站有很多广告，客服一定会尽力推荐，其实效果基本没有，纯粹等于烧钱；4、收到以后一定要及时处理，合适的要马上回复确认什么时候可以来面试。
【每日分享——工作方法】简单来说就是：①凡事有记录；（目的是将来追溯或者总结）②凡事有计划；（有目标、有方案、有风险应对）③凡事有执行；（计划实施和数据收集）④凡事有检查；（结果如何、计划如何、实施如何）⑤凡事有改进。（好的成为标准推广、差的补救改进）。
【每日分享——职场礼仪】之面试礼仪：1、面试的时候，除非你要应聘的是银行、保险、国企、政府机关或事业单位，否则没必要非穿正装不可。2、面试时不怕包内空，就怕脑袋空！面试之前，多了解所要应聘的企业或岗位，做到有备而来。3、工作后，只要你穿的得体、大方、整洁，没有人会拿这个问题刁难你的。
【每日分享－中国大学生就业十大痛苦】1、前途迷茫没信心，86%不了解自己专业的就业方向；2、自我认知偏差大，78%不了解自我；3、优势不明空自卑；4、证书满天考哪个；5、毕业该往何处去； 6、简历乱投没人理；7、面试无数没offer ；8、就业情报太短缺；9、考研出国前途忧；10、职业规划怎么做。
【每日分享——员工离职危险度测量】1级：经常抱怨争执；2级：经常赞赏其他公司的企业文化；3级：经常早退迟到；4级：工作效率变低；5级：对集体活动漠不关心；6级：仪容仪表发生改变；7级：和周围人的关系不像以前那样；8级：频繁请假；9级：招聘网上搜到员工最新简历；10级：常收拾东西搬回家。
【每日分享——在职场何时何地，你都要明白，你是活给自己看的】1、别把别人评价看得太重，凡事只要于心无愧，就不必计较太多。2、肤浅的赞美，是迷惑你的香气，那些非议与诅咒，亦是麻醉你的毒药，终会让你乱了心智。3、无论路途多险，步履维艰，切勿被动地改变自己，唯如此，你才可能会与众不同。
【每日分享——职场充电方法】1、正视工作倦怠。对职场缺氧要有明显的认识和接受的态度；2、不要过于责备自己；3、必须从了解自己开始。花点时间静下来思考，自己性格适合于从事哪类工作；4、锻炼和放松；5、及时寻求心理医生的帮助。当受到压力威胁时，可寻求帮助；6、优势比较法；7、目标法。
成功职场六要点】1）管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的；2）没做好就是没做好，随便找借口，成功没入口；3）不是没办法，而是没有用心想办法；4）经常赞美别人＝复制别人的优点；5）先计划再行动，先策划再沟通；6）执行力不讲如果，只讲结果。
【每日分享——淡定于职场，成就在人生】1、马在松软的路上易失蹄，人在甜言蜜语中易跌跤。2、能从悲剧中走出来就是喜剧，沉湎于喜剧中就是悲剧。3、运气就是机会碰巧撞到你的努力。4、得之坦然,失之淡然,顺其自然,争其必然。5、如果一切只是等待,只能使你变老。
6、宁愿做过了后悔,也不要错过后悔。
【每日分享——哪几种不适合做HR的人员】1、人际关系处理能力差，搞不定上司，也处理不好同事关系的；2、性格过于冲动，爱发言放炮的；3、期望赚大钱的；4、老想做出一番轰轰烈烈事业成就的，凡事爱出风头的；5、性格过于内向，交流能力较差的；6、洞察力和人际理解力较差的；7、个人成熟度不够，过于幼稚.
【每日分享——一些微表情的含义】微笑-自信；指尖搭成塔尖-自信；微偏头微笑-自在友善；摸鼻-思考；手指摩擦手心-焦虑；咬指甲-缺乏安全感；把玩领带或项链-心神不定；抿嘴唇-窘迫；眼睛向上看-迟疑；扶眉骨-羞愧；双手抱臂-不安；嘴微张-错愕；手插口袋-紧张；撇嘴唇-不屑；挠头-不知所措；眼睛左顾右盼—害怕。
【每日分享——职场语录】如果真的没大志，那就为钱奋斗。每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活。但真的肯不要钱干活，那你就是没价值的。你真的一无所求的话，那就为赚钱而奋斗。
【你是否陷入职业抑郁情绪？】1、大部分时间都在看电脑；2、每天都为吃什么而烦恼；3、下班还不停玩手机；4、等电梯时不停按电梯；5、习惯说客套话；6、总约朋友吃饭，却很少实现；7、不停地在抱怨；8、假装很忙下班没事也要晚走一点；你有几项？
【中国的人脉关系定律】1、树一个敌，等于立一堵墙。2、不要总显示比别人聪明。3、让对方做主角，自己甘愿做配角。4、目中无人，让你一败涂地。5、常与人争辩，你永难赢。
6、锋芒太露，下场不好。
7、刺猬原则，保持适当距离。
8、不苛求完美！
【与陌生人沟通的技巧】1.不要说得太多，想办法让别人多说；2.对于话题的内容应有专门的知识；3.充分明白人与人之间关系的真理；4.能够利用语气来表达你自己的愿望，不要使人捉摸不定；5.常常保持中立，保持客观；6.对事物要有衡量种种价值的尺度，不要只是坚持某一个看法；7.对事情要保密。
【面试常见微表情分析】伤心：眯眼，眉毛收紧，嘴角下拉，下巴抬起；害怕：嘴巴和眼睛张开，眉毛上扬，鼻孔张大；愤怒：眉毛下垂，前额紧皱，眼睑和嘴唇紧张；厌恶：嗤鼻，上嘴唇上抬，眉毛下垂；惊讶：下颚下垂，嘴唇和嘴巴放松，眼睑和眉毛微抬；轻蔑：着名特征就是嘴角一侧抬起，作讥笑或得意笑状。
每日分享——七大成功性格模式】①敢于决断克服犹豫不定的习性；②挑战弱点彻底改变自己的缺陷；③突破困境从失败中撮成功的资本；④抓住机遇善于选择、善于创造；⑤发挥强项做自己最擅长的事情；⑥善于交往巧妙利用人力资源；⑦立即行动只说不做，徒劳无益。
【许多人缺少的不是美，而是自信的气质】1、记住：自信本身就是一种美。有了积极的心
态就容易成功。2、用最少的悔恨面对过去。用最少的浪费面对现在。用最多的梦面对未来。
3、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
4、得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。
【欲精专业，请自实践】1、写文章，多发表个人见解，增加个人思考机会；2、大量看书，自学，但一定要选好书；3、多和圈里高手交流，听君一席话，胜读十年书，遇到不懂的多请教；4、建立个人文件管理系统，不断整理自己的原创；6、参加系统学习，找到短板，快速学习；7、实践，不断地去实践。
【走向社会，你必须明白】1、出路在哪里？出路在于思路！2、人必须有一个正确的方向。
3、成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。
4、人的命，三分天注定，七分靠打拼，有梦就"会红"，爱拼才会赢。
5、学会倒出水，才能装下更多的水。
6、能吃亏是做人的一种境界，是处世的一种睿智。
【管理者常犯哪些错误？】1.制订不切实际的目标；2.把不合适的人安排在关键岗位；3.轻易许诺常常食言4.第一时间对下属犯错作坏的猜测；5.把功劳归自己把过错推给下属；6.工作有布置无检查7.开会不准备讨论无主题；8.以个人喜好作为判断标准；9.让下属为自己干私活10.、把公司财物据为己有。
【职场工作之道】1、不要抱怨什么，抱怨只能说明你无能。2、公私要分明，别把单位当家里。3、保持积极主动，以赢得把握的机会。4、不要过得流露自己情绪，憋不住了最好说给自己听。5、讲话不要啰嗦，做事要讲求效率。6、融洽同事之间关系，但别把同事当知心朋友。7、少开口说话，多动手做事。
【改变人生最难的10个项目】1、最难改变的是习惯；2、最难提高的是素质；3、最难把握的是机遇；4、最难控制的是情绪；5、最难处理的是关系；6、最难平衡的是心态；7、最难实现的是梦想；8、最难遇到的是知己；9、最难积累的是财富；10、最难超越的是自己。面对10难，成功者不断跨越，失败者畏缩不前。
【执行力要素】①执行力首要是速度，速度决定成败；②执行力以部门团队协为基础，要有团队精神；③执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；④速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。
【每日分享——hr必须懂的数字】1、劳动仲裁时效1年；2、法定节假日加班3倍工资含本数，未休年休假的3倍工资含本数；3、法律中的1年以上、3年以上均包含本数；4、竞业限制期限不得超2年；5、经济补偿并非都有12年限制；6、工作时间工作岗位，突发疾病48小时内经抢救无效死亡的属工伤。
【每日分享——hr须知：人事管理中员工必须要签的3个字】1)规章制度要签字：如果规章制度未向劳动者公示或告知，对劳动者没有约束力；2)考勤记录要签字：即便采用指纹打卡电子考勤，每月也应将考勤汇总交劳动者核对签字；3)工资表要签字：即便通过银行代发，工资表也应按月签字，以对工资总额及项目明细进行确认。
【每日分享——HR工作分类】1.根本性:政策法规、制度章程、规定决定、要求决议、守则纪律；2.业务性：招聘录用、培训上岗、组织分工、薪酬待遇、考核评价、员工关系、职业生涯；3.方向性：宗旨使命、愿景目标、精神灵魂、价值观念、文化建设；4.开发性：素质培训、技能训练、潜力开发、激发潜能、创新能力。
【每日分享——HR须知：单位未安排年休假的工资折算】1、未休天数按日工资3倍支付，包含本数，实际另付2倍；2、日工资=月工资÷21.75天；3、月工资为前12个月平均工资（剔除加班费），工作不满12个月的，按实际月份计算。4、公司在法定年休假外另给的福利年休假是否折算工资，可按公司制度执行。
【每日分享——坚持≠等待】许多创业者以为自己有宏伟愿景，只要坚持终将成功，但无数人在这种“坚持”中等待失败。创业的目标必须是：1、具体的；2、阶段性的；3、可量化的。你今天搞定客户了吗？你今天搞定投资了吗？你今天赚到钱了吗？如果回答“是”，请继续坚持，否则问问自己还能等待多久？
【每日分享——最低工资标准不包含哪些部分】这些项目，单位应按规定另行支付：1、个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金。2、延长法定工作时间的工资。3、中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴。4、伙食补贴（饭贴）、上下班交通费补贴、住房补贴。
每日分享——企业培训管理三大体系构成】1.制度体系：包括培训管理系统、培训制度流程系统；2.资源体系：包括讲师队伍、课程体系、培训资料库、员工培训档案；3.运作体系：包括培训需求分析、培训计划与费用预算、培训组织与实施、培训考核与评估等。
【每日分享——HR成长的三个阶段】①做事：专注HR主业，脚踏实地把各模块中每一件基础业务做扎实，主动与企业核心业务紧密关联。②借力：靠HR整个团队，借企业各部门之合力持续提升HR专业影响力。③顺势：顺应企业的发展周期和所在产业、HR行业的市场演变，因势利导，顺势而为。
【每日分享——培训6“误”】1误解：培训就是上课？2误会：员工的需求就是培训的热点？（企业的需求才是）；3误导：培训就会“赔”钱？（培训是投资）；4误码：培训本是福利？（福利具有普惠性，培训不是）；5误认：培训是HR/培训部的事？（培训是每个有管理者的必修课）；6误事：培训分散精力？（磨刀不误砍柴工）
【每日分享——你知道社平工资吗】1、社平工资为上年度职工月平均工资的简称；2、社保缴费基数不低于社平工资60%，不高于300%（地方有特别规定除外）；3、经济补偿基数：劳动合同法规定社平工资3倍封顶；4、工亡丧葬补助金：社平工资×6；5、工伤保险条例中的“本人工资”不低于社平工资60%，不高于300%。
【正能量】
1.放下身段路会越走越宽；放下身份路会越走越顺。人生之路，不要过于在乎别人的眼光和评价，做你认为值得做的事，走你认为值得走的路！
2.不要轻易去依赖一个人，它会成为你的习惯，当分别来临，你失去的不是某人，而是你精神的支柱。无论何时何地，要学会独立行走，它会让你走得更坦然些。
【每日英语】
Take pride in how far you’ve come. Have faith in how far you can go. But don’t forget to enjoy the journey.对于你走完的路感到骄傲，对于你可以走多远感到自信，但不要忘记享受旅程。
【浅谈管理】
影响员工忠诚度的五大因素：
1.工资福利（85%），从现实面来看，金钱无疑是最有效、最直接的手段；
2.企业的发展潜力（77.5%），谁也不会对一个没有发展前途的公司忠诚；
3.培训机会和晋升空间（77.2%）；
4.领导者的个人魅力（70.8%）；
5.企业文化及公司的人力资源政策（64.4%）。
【正能量】
1.糊涂的人，易幸福；清醒的人，易烦恼。清醒的人看得太真切，因此烦恼无处不在；而糊涂的人，不知如何计较，因此率性而圆满。所以，幸福在于偶尔糊涂！
2.忘记伤害，不要对过去耿耿于怀；尝试沟通，不要对误会不理不睬；学会顿悟，不要对错误不知悔改；懂得珍惜，幸福无处不在。生命只要存在，就是精彩！
【每日英语】
Do not dwell in the past, do not dream of the future, concentrate your mind on the present moment.不要沉溺于过去，不要幻想未来，集中精力，过好眼下的每一分每一秒！
【浅谈管理】
培训工作的“六个一”建设
1.制定一套符合实际的培训制度与流程；
2.组建一支专业的培训管理团队；
3.打造一支高素质的内部培训师队伍；
4.开发一套符合实际、兼可操作性、知识性、趣味性于一体的培训课程；
5.开发一系列符合实际的培训模块与培训形式；
6.建立一套科学合理的培训效果评估体系。
【正能量】
1.人一旦站高，看什么都小了。人生之路，遇到的事物千千万，站高一点，许多东西都会看淡看小，心胸眼界会更加开阔。只要凌绝顶，必悟众山小。
2.人生有如开私家车，在交通日益堵塞的时代，错过一个路口再回头就很难了，做人应谨慎乐观为好！
【每日英语】
Sometimes the best helping hand you can get is a good, fir m push.有时候，及时有力的鼓励是对你最好的帮助。
【浅谈管理】
绩效面谈2大经典法则：
1.BEST法则
①Behavior.deion描述行为
②Express consequence表达后果
③Solicit input征求意见
④Talk about positive outcomes 着眼未来
2.汉堡原理（Hamburger Approach）
①先表扬特定的成就，给予真心的鼓励；
②然后提出需要改进的"特定"的行为表现；
③最后以肯定和支持结束
【正能量】
一位教授演讲时拿出20美元，他问学生谁要这20美元，台下人纷纷举手。教授将钱扔到地上用脚碾过，又问谁要，台下依旧有人举手。教授说：“我如此对待这张钱币，你们依旧想要，是因为它没有因为我的践踏而贬值，人生亦是如此。人生的价值不在于他人的赞赏或批评，而是取决于我们自身。”
【每日英语】
Doing what you love is the cornerstone of having abundance in your life.做你爱做的事是拥有富足人生的基石。
【浅谈管理】
绩效面谈中的7种精神激励法：
1.“兄弟”不仅仅是称谓。关心业绩、个人及其家庭；
2.“主人翁”意识需认同：让员工认识到他的贡献；
3.“人格”必须尊重；
4.“乐趣”是可发现的：寻找工作乐趣；
5.“心声”需要会聆听的耳朵；
6.“失误”应该宽容；
7.“羞耻”之心人皆有之：利用“羞耻心”激励。
【正能量】
想哭的时候，就画条黑眼线，它会提醒你，哭会很丑；伤心的时候，对着镜子微笑，大笑，狂笑……你会发现，你在镜子里的那张脸上找到了坚强！
【每日英语】
We often hear of people breaking down from overwork, but in nine cases out of ten they are really suffering from worry or anxiety.我们常常听人说，人们因工作过度而垮下来，但是实际上十有八九是因为饱受担忧或焦虑的折磨所致。
【浅谈管理】
素质模型开发的5个方法：
1.PIQ问卷；
2.关键行为事件访谈（BEI访谈）；
3.岗位专家访谈；
4.专家会议；
5.假设模型验证。
【正能量】
1.人的眼睛有5.76亿像素，但却终究看不懂人心；
2.在任何时候都不应该做自己情绪的奴隶；
3.心事这东西，你捂着嘴，它就会从眼睛里跑出来。
【每日英语】
Miracles can be made, but only by sweating.奇迹可以创造，但是只有透过汗水。
【浅谈管理】
HR必备的4个能力：
1.专业能力强：上能忽悠老板，下能忽悠员工；
2.心理素质好：不管跟人家收入差距多少都能视而不见；
3.应变能力强：以静制动，以不变至万变；
4.人际关系好：到处是至亲，一呼百应，左右逢源。
【每日分享——职场微哲理】1.思想水平不在看见而在看穿，不在想到而在想透。2.人你的阅历水平不在经过而在体验，不在散见而在总览。3.你的处世水平不在和平而在平和，不在有友而在无仇。4.你的办事水平不在利落而在平稳，不在成事而在开路。5.你的交友水平不在众多而在知心，不在热烈而在清纯。
【正能量】
1.人生路不仅是距离，更是一种经历；
2.沿路的风景只是风景，尽管美丽；沿路的相遇只是相遇，尽管不舍；沿路的收获也是收获，尽管残缺。心要的是一份宁静。
【每日英语】
Don't part with your illusions. When they are gone you may still exist, but you have ceased to live.不要放弃你的幻想。当幻想没有了以后，你还可以生存，但是你虽生犹死。
【浅谈管理】
HR必须掌握的新技能：
1.教练技术，建设教练型组织；
2.九型人格，性格决定命运；
3.应用心理学，人所有行为源于心理需求；
4.目标行动学，职业生涯规划其实就是目标管理与行动促进；
5.预算与精算，一切基于精确有效的数据。
【正能量】
1.生活岂能百般如意，正因有了遗漏和缺憾，我们才会有所追寻；
2.哪怕再平凡平庸，都不能让梦想之地荒芜，只要不停地走，就算错过春华，亦可收获秋实。
A man can succeed at almost anything for which he has unlimited enthusiasm.只要有无限的热情，一个人几乎可以在任何事情上取得成功。
【浅谈管理】
绩效沟通的80/20法则：
80%的时间留给员工，20%的时间留给自己，而自己在这20%的时间内，又80%的时间在发问，20%的时间才用来“指导”、“建议”、“发号施令”，因为员工往往比经理更清楚本职工作中存在的问题。换言之，要多提好问题，引导员工自己思考和解决问题，自己评价工作进展。
【正能量】
人生有起有伏，看开些自会风平浪静；生活有悲有喜，淡定些自会云开雾散；日子有得有失，想开些自会无忧无虑；生命有长有短，看淡些自会长命百岁！
【每日英语】
One thorn of experience is worth a whole wilderness of warning.一次痛彻心扉的经历，抵得上千百次的告诫。
【浅谈管理】
个人职业规划的3大因素：能力、人脉、家庭支持。
1.能力：我拥有怎样的能力，这些能力能否用至转型后？
2.人脉：我拥有怎样的人脉，这些人脉能否用到转型上？
3.支持：我的家庭是否支持我，这是经理人从事自我规划必须考虑的重要因素，尤以30-45岁的经理人对此是最为看重。
【正能量】
八修改变人生：一修人我不计较，二修彼此不比较。三修处事有礼貌，四修见人要微笑。五修吃亏让三分，六修待人要厚道。七修心内无烦恼，八修口中多说好。
【每日英语】
Love may fade with the season. But some friendships are yea r-round.爱情可能随着季节的变迁而褪去，可友谊会为你全年守候。
【浅谈管理】
职业规划六部曲：
1.客观认识自我，准确定位；
2.评估职业机会，确定目标；
3.择优选择职业目标和路径；
4.制定行动策略，高效行动（区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰）；
5.与时俱进，灵活调整，不断修正和反馈；
6.每天要求自己做到四点:学习、思考、应用、创新。
1.试着让生活变得简单，对欢喜或寂寞顺其自然，偶尔傻傻孤单，偶尔傻傻浪漫；
2.不再大喜大悲，不要太多负担，对好奇或关心顺其自然，知足常乐心安。
【每日英语】
The pessimist complains about the wind; the optimist expects it to change; and the realist adjusts the sails.悲观者埋怨刮风；乐观者静侯风变；现实者调整风帆。
【浅谈管理】
孔子：九种鉴别人才的方法
1.故君子远使之而观忠；
2.近使之而观其敬；
3.烦使之而观其能；
4.卒然问焉而观其知；
5.急与之期而观其信；
6.委之以财而观其仁；
7.告之以危而观其节；
8.醉之以酒而观其测；
9.杂之以处而观其色。
【正能量】
人生极为重要的三件事：
1.用宽容的心对待世界，对待生活；
2.用快乐的心创造世界，改变生活；
3.用感恩的心感受世界，感受生活。
【每日英语】
In this world there are only two tragedies. One is not getting what one wants, and the other is getting it.在这个世界上只有两种悲剧：一种是得不到自己想要的东西，另一种是得到了。
【浅谈管理】
新四商四能
1.四商
智商——智力商数(IQ)
情商——情感商数(EQ)
逆商——逆境商数(AQ)
财商——理财商数(FQ)
2.四能
英语会话能力
电脑操作能力
汽车驾驶能力
玩高尔夫球、网球等能力
1.机会不会失去，它只会从一个人的手中，溜到另一个人的手中。你失去了，别人就会得到。
2.不必感伤过去，因为它早已走远；不必担心未来，因为它还未到来。活在当下，活出精彩，让现在成为过去的美好未来，成为未来的美好过去。
【每日英语】
Vigorous people see opportunities in hardship. Passive people see hardship in opportunities. 积极的人在每次困难中都看到机会，消极的人则在每次机会中都看到困难。
【浅谈管理】
效率极低人群之七大习惯
1.缺席：伍迪·艾伦曾说，“百分之八十的成功来自于出席。”
2.拖拖拉拉。
3.做一些无关紧要的事情：建议使用使用80/20法则。
4.多虑：强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。
5.凡事过于消极：你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。
6.固执己见，与世隔绝。
7.持续信息过剩。关掉电话，断开网络，关上大门，会有惊喜的哦。
【正能量】
1.机会不会失去，它只会从一个人的手中，溜到另一个人的手中。你失去了，别人就会得到。
2.不必感伤过去，因为它早已走远；不必担心未来，因为它还未到来。活在当下，活出精彩，让现在成为过去的美好未来，成为未来的美好过去。
【每日英语】
Vigorous people see opportunities in hardship. Passive people see hardship in opportunities. 积极的人在每次困难中都看到机会，消极的人则在每次机会中都看到困难。
【浅谈管理】
效率极低人群之七大习惯
1.缺席：伍迪·艾伦曾说，“百分之八十的成功来自于出席。”
2.拖拖拉拉。
3.做一些无关紧要的事情：建议使用使用80/20法则。
4.多虑：强制性的反复思考就会成为另外一种浪费时间的做法了。
5.凡事过于消极：你的生活取决于你如何看待这个世界，这已经成为一个能够自我实现的预测。
6.固执己见，与世隔绝。
7.持续信息过剩。关掉电话，断开网络，关上大门，会有惊喜的哦。
【正能量】
1.成功就是适度：认真目标，但不偏执；努力工作，但不痴狂；享受生活，但不攀比；娱乐消遣，但不丧志；海阔天空，但不放纵；财源广进，但不贪婪。
2.要成功，你需要朋友；要非常成功，你需要敌人；要真正成功，你需要战胜自己。
【每日英语】
Meet success like a gentleman and disaster like a man.优雅地迎接成功，勇敢地面对挫折。
【浅谈管理】
从管理者到领导者的七种质变
1、从专才到通才：了解核心业务部门的心智模型、工具以及术语，开发出评估这些部门领导者的模板。
2、从分析者到整合者：一个领导者，光有分析能力是不够的，还要知道如何做取舍，就自己的决定给出合理解释，除了做决定之外没有其他退路，你只能从结果中区吸取教训。
3、从战术家到战略家：能游刃有余的在细节和大局之间切换，从复杂的环境中把握重要规律，能预测并影响关键外部各方的行为和反应。
4、从泥瓦匠到建筑师：知道如何分析和设计组织体系，从而让战略、结构、运营模式及技术基础有效地整合在一起，从而实现高效运营；并在此基础上，进行必需的组织变革。
5、从被动者到主动者：确定组织应该关注的问题，能发现那些三不管地带中的重要问题。
6、从急先锋到外交家：接触并能掌握影响政府、非政府组织、媒体、投资者等关键外部力量，积极塑造良好的企业运营环境。
7、从践行者到影响者：作为员工的榜样，行为得当，学会通过直接和间接的方式与员工们交流，并鼓舞他们。
【正能量】
1.所有欺骗中，自欺是最为严重的。
2.明天是世上增值最快的一块土地，因它充满了希望。
3.人若软弱就是自己最大的敌人，人若勇敢就是自己最好的朋友。
【每日英语】
In difficult situations when hope seems feeble, the boldest plans are safest.陷于希望渺茫的困境时，最大胆的计划反而最可靠。
【浅谈管理】
HR工作面面观
1.HRD有三宝：战略、体系、规划好；
2.薪酬经理有三宝：预算、方案、执行到；
3.培训经理有三宝：问卷、讲师、评估表；
4.绩效经理有三宝：指标、量化、写报告；
5.招聘经理有三宝：模型、面试、搭渠道；
6.HRBP有三宝：业务、协作、服务高；
7.企业文化有三宝：内刊、年会、手艺巧；
8.员工关系有三宝：合同、系统、转正表。
【正能量】
1.事常与人违，事总在人为。
2.梦想是什么？梦想就是让你一辈子坚持并感到幸福的事情！
3.懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
4.梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。
【每日英语】
Three things in life when gone never come back: time, opportunity, and words.人生有三样东西不可挽回：时间，机遇，以及说出去的话。
【浅谈管理】
一流主管的八大特质：
1.他们永远都是永远不会感到满足的学习者：他们想要知道，一个事物如何运作、何时能够奏效，以及别人对它的看法。
2.不畏惧的特质：杰出的主管认为“没有什么事物是绝对不可更改的”，只因为公司一直以来都这样做，并不代表就是最好的做法，他们想要做新的尝试，看看会不会带来更好的结果。
3.他们具备想象力：这个特质是公司之所以能够前进的关键，是产生更创新、更有效率的策略的基础，同时也是激发同理心，以了解及激励员工的必要条件。
4.幽默感：这样才能应付办公室生活中的起起伏伏。
5.相信会有更好的结果：在面对每天残酷的事实时，杰出的主管知道也相信自己的目标，并且能够根据环境改变做调整。
6.具有组织能力：能够应付身边的混乱，在压力下，还能保持理性，同时处理多个议题而不感到挫败。
7.知道事情有好坏两面：杰出的主管创造具有争议性的议题，但是他们同时也了解，工作团队必须站在同一边，有时要能妥协折衷。
8.具备坚定的性格：杰出的主管因为拥有自信及安全感，他们不怕面对不确定性。
【正能量】
1.山路曲折盘旋，但毕竟朝着顶峰延伸。
2.只有登上山顶，才能看到那边的风光。
3.没有激流就称不上勇进，没有山峰则谈不上攀登。
4.平时没有跑过千米，战时就难以进行一百米的冲刺。
5.有些话我们说了却做不到，那是我们还年轻；有些事我们做了也没有说，那是渐渐成熟了。
【每日英语】
Life is not a matter of counting the days. It's making the days count. 生活不是数着日子过去，而是让每个日子都变得有意义。
【浅谈管理】
苛希纳定律
1.点评：如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人数多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
2.阐明了一个道理：人多必闲，闲必生事;民少官多，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多，诸多弊端由此产生，形成恶性循环。
3.苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能构建高效精干、成本合理的经营管理团队。
1.崇高的理想就象生长在高山上的鲜花。如果要摘下它，勤奋才能是攀登的绳索。
2.敢于向黑暗宣战的人，心里必须充满光明。
3.只有创造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充实的生活。
4.即使道路坎坷不平，车轮也要前进；即使江河波涛汹涌，船只也要航行。
【每日英语】
It seldom happens that any felicity comes pure as not to be tempered and allayed by some mixture of sorrow.几乎没有任何一种幸福是纯粹的，总是多少掺杂着一些悲哀。
【浅谈管理】
木桶定律：
1.点评：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。
2.水桶定律是讲一个水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
【正能量】
斯蒂夫.乔布斯在斯坦福毕业典礼的演讲中说：“你的时间很有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。你必须相信点滴的进步会连接着你的未来。这种方法从来没有让我失望，它完全改变了我的生活。取得很好的成绩的唯一的方法是热爱你的工作。如果你还没有找到你的热爱，一直寻找。不要随遇而安。
【每日英语】
Natural abilities are like natural plants that need pruning by study.天生的才干如同天生的植物一样，需要靠学习来修剪。
【浅谈管理】
懒蚂蚁效应：懒于杂物，才能勤于动脑
1.提出者：北京大学教授郑学益
2.点评：生物学家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分蚂蚁很勤劳，寻找、搬运食物争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新的食物源转移。相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，——“懒蚂蚁”担任着探路、引路、警备等职责。
3.在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的懒蚂蚁效应。
【正能量】
如果你努力去发现美好，美好会发现你；如果你努力去尊重他人，你也会获得别人尊重；如果你努力去帮助他人，你也会得到他人帮助。生命就像一种回音，你送出什么它就送回什么，你播种什么就收获什么，你给予什么就收获什么。
All the splendor in the world is not worth a good friend.人世间所有的荣华富贵不如一个好朋友。
【浅谈管理】
团队领导施惠方法之--好事一定要早说：
如果你今年业绩出色，公司奖励你去欧洲旅游一次，你什么时候最开心呢？是在欧洲游玩的时候吗？可能不是。其实，最开心的时候是你听到这个消息以及期盼着去巴黎的那段时间，是在你为欧洲之旅进行规划和整理行囊的时候。很多时候，快乐来源于对快乐的期待，期待也是一种快乐。所以，如果你决定要对员工进行奖励，晚说就不如早说，因为早说更能带来最大化的快乐，当然也就更能达到激励的效果。
【每日分享——酒与污水定律】意思是一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。显而易见，污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质，真正起决定作用的就是那一勺污水，只要有它，再多的酒都成了污水。
【正能量】
1.不要等待机会，而要创造机会；
2.昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦；
3.做对的事情比把事情做对重要；
4.人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
【每日英语】
The longer you wait for something, the more you appreciate it when you get it. Anything worth having is definitely worth waiting for. 等待愈是长久，得来时便愈是珍惜。任何值得拥有的东西，一定是值得等待的。
【浅谈管理】
职场定律
1.老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的；
2.不要相信一个连自己都管理不好的人，能管理团队；
3.不要相信一个不肯给你加薪的老板，会认为你很重要，在他那至少没有钱重要；
4.尽量不要拆别人的台，也许你就在台下。
【正能量】
1.伏久者必高飞，先开者谢独早；
2.当一切都失去，便是开始之时；
3.朋友是我们自己送给自己最好的礼物，没有之一；
4.人生三大遗憾：不会选择；不坚持选择；不断地选择；
5.奋斗令我们的生活充满生机，责任让我们的生命充满意义，常遇困境说明你在进步，常有压力，说明你有目标。
【每日英语】
Don't let the sadness of your past and the fear of your future ruin the happiness of your present.别让过去的悲催，或者未来的忧虑，毁掉自己当下的快乐。
【浅谈管理】
飞轮效应
点评：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转动。
解读：人在进入某一新的或陌生的领域的时候，都会经历这一过程。如果要让飞轮转起来不花太大力气，条件是要有足够的坚持，这也意味着得用时间足够来保证。
【正能量】
1.值不值得这种事，谁说了都不算，只有自己知道。
2.人生的价值以及他的快乐，都在于他有能力看重自己的生存。
3.离你越近的地方，路途越远；最简单的音调，需要最艰苦的练习。
4.世间的一切虚伪，正像过眼云烟，只有真理才是处世接物的根据。虚伪的黑暗，必为真理的光辉所消灭。
【每日英语】
It's better to have fought and lost, than never to have fo ught at all. 奋战过而失败，强于根本未战。
【浅谈管理】
米格—25效应：整体能力大于个体能力之和
点评：前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机，以其优越的性能而广受世界各国青睐，然而，众多飞机制造专家却惊奇地发现：米格—25战斗机所使用的许多零部件与美国战机相比要落后得多，而其整体作战性能达到甚至超过了美国等其他国家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整体考虑，对各零部件进行了更为协调的组合设计，使该机在升降、速度、应激反应等诸方面反超美机而成为当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之为“米格—25效应”。
米格—25效应是指，事物的内部结构是否合理，对其整体功能的发挥关系很大。结构合理，会产生“整体大于部分之和”的功效；结构不合理，整体功能就会小于结构各部分功能相加之和，甚至出现负值。
这就是中国传统文化中所提炼的“集思广益”思想。尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有重视不同个体的不同心理、情绪、智能，以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界，才能相互吸收有益的东西，弥补各自的不足，做到资源整合，发挥整体大于部分之和的重要作用。
【正能量】
1.我荒废的今日，正是昨日殒身之人祈求的明日。
2.只有经历人生的种种磨难，才能悟出人生的价值。
3.忘掉所有那些“不可能”的借口，去坚持那一个“可能”的理由！
4.我们必须有恒心，尤其要有自信心！我们必须相信我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多么大，这种事情必须做到。
【每日英语】
Always be yourself, express yourself, have faith in yourself, do not go out and look for a successful personality and duplicate it.总是做你自己，表达自己，相信自己，而不是去寻找一种成功的性格和复制它
【浅谈管理】
人力资源管理趋势--员工即客户：
企业应以新思维来看待员工，从市场营销的角度出发在公司中发展人力资源服务。从某种意义上说，人力资源管理也是一种营销类的工作，企业应该从员工需求的角度出发，提供令人满意的人力资源产品和服务，吸引人才，留住人才，激励和发展人才。从新世纪企业管理价值链的角度来看，企业必须要先赢得员工的满意度和忠诚度，从而才能赢得客户的。
人力资源的新功能将会是--给21世纪的员工提供量身定做的人力资源产品和服务，而21世纪的人力资源管理者扮演者多重身份，我们称之为：“工程师+业务员+客户经理”。
【正能量】
1.少年易老学难成，一寸光阴不可轻。
2.任何事物，如果只是占有空间，对你的人生毫无正面贡献，把它丢掉；任何事物，只要让你心情沉重，让你对自己有不好的感觉，阻碍你前行的，把它丢掉；任何事物，要丢还是要留，你得花很长的时间权衡利弊，或是烦恼不知所错的，那把它丢掉。
【每日英语】
Whenever you feel weak, think of those who make you strong and whenever you start to doubt yourself, think of those who believe in you. 当你感觉无力时，想想那些让你变得坚强的人；当你开始怀疑自己时，想想那些相信你的人。
【浅谈管理】
酒与污水定律: 及时清除烂苹果
定义：是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
点评：在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
解读：一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
1."人"的结构就是相互支撑，"众"人的事业需要每个人的参与。
2.竞争颇似打网球，与球艺胜过你的对手比赛，可以提高你的水平。
3.善人行善，从乐入乐，从明入明。恶人行恶，从苦入苦，从冥入冥。
4.你是你的敌人，只有你才能打倒你；你是你的上帝，只有你才能拯救你。
【每日英语】
We don't stop playing because we grow old; we grow old because we stop playing.我们不是因为年老而停止玩乐，我们是因为停止玩乐才会变老。
【浅谈管理】
养牛之道
我们旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道："老公公，你为什么不把喂牛的草放在地上，让它吃？" 老农说："这种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它勉强可够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个精光。"
点评：越是容易得到的，便越沒有吸引力！虽有，要有点难度的目标，才会激励人们的求得的心态！管理员工，也是同样的道理；让他们加点的努力，多点的辛劳；这样，他们反而觉得有意思的！記得，员工付出了劳力，管理人就得给他们奖赏啊！
【正能量】
1.输家总是抱怨他们已经尽力了。
2.愚者以为幸福在遥远的彼岸，聪明者懂得将周遭的事务培育成幸福。
3.进步不能光靠别人，也不能光靠上天来给予进步是靠自己的辛苦、勤劳奋斗才能取得的，所以必须要自立。建立自我的信心，自我的观念，思想与主见，然后自强、俗话说：“天助不如人助。”
【每日英语】
If you spend too much time thinking about a thing, you’ll never get it done. 如果你花费太长时间去想一件事，那你永远不会完成它。
【浅谈管理】
扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？" 扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再问："那么为什么你最出名呢？" 扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
点评：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
1.梦是一种上帝的语言。
2.人的一生就是这样，先把人生变成一个科学的梦，然后再把梦变成现实。
3.很难说什么是办不到的事情，因为昨天的梦想，可以是今天的希望，还可以成为明天的现实。
4.梦想无论怎样模糊，总潜伏在我们心底，使我们的心境永远得不到宁静，直到这些梦想成为事实。
【每日英语】
All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.做一切事情都应尽力而为，半途而废永远不行。
【浅谈管理】
袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
点评：其实很多人都是这样，只知道有问题，却不能抓住问题的核心和根基。事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
【正能量】
1.微笑不用花一分钱，却永远价值连城。
2.失败者，往往是热度只有五分钟的人，成功者往往是坚持最后五分钟的人。
3.人生最大的悲哀是自己对前途没有希望；人生最坏的习惯是自己对工作没有计划。
4.人生中感动是一时的，感恩是一世的；荣耀是一时的，影响是一世的；委屈是一时的，成就是一世的。
【每日英语】
Great works are performed not by strength, but by perseveran ce.完成伟大的事业不在于体力，而在于坚韧不拔的毅力。
【浅谈管理】
曲突徒薪
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被
扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人说：”如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
点评：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
【正能量】
1.零碎的时间实在可以成就大事业。
2.把握时间观念，同认识一个人一样，相见易，相识难。
3.也许个性中，没有比坚定的决定更重要的成分。小男孩要成为伟大的人，或想日后在任何方面举足轻重，必须下定决心，不只要克服行里障碍，而且要在千百次的挫折和失败之后获胜。
【每日英语】
Never frown, even when you are sad, because you never know who is falling in love with your smile.纵然伤心，也不要愁眉不展，因为你不知谁会爱上你的笑容。
【浅谈管理】
招聘司机
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下三名技术最优良的竞争者。主考者问他们："悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？""二公尺。"第一位说。"半公尺。"第二位很有把握地说。"我会尽量远离悬崖，愈远愈好。"第三位说。结果这家公司录取了第三位。
点评：不要和诱惑较劲，而应离得越远越好。
【正能量】
1.你若需要时间，还得自己把它造出。
2.不义而富且贵，于我如浮云。不以规则，不能成方圆。
3.不要为已消尽之年华叹息，必须正视匆匆溜走的时光。
4.胜利的真正秘诀是兴致，缄默较之言不由衷的话更有益于社交。
5.不专则不诚，不诚则不形。不知道他自己的人的尊严，他就完全不能尊重别人的尊严。
【每日英语】
Enjoy the little things in life, for one day you may look back and realize they were the big things. 享受生命中的每一个细节，因为当你回首往事时，可能会发现原来那些所谓的小事是多么的重要。
人力资源工作经验分享 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
我的职业生涯及案例回顾 发表于2011/11/28 17:13:20 阅读(122) 分类：作品案例权限：公开 一、职业经历 1996年考上了大学，才走出了县城。第一次坐上了火车，当火车在清晨中徐徐开过长江时，看到江上的一只小船像一片树叶随波荡漾时，我才真正领悟了“一叶孤舟”，原来江可以有这么宽。 我学了四年的会计专业，也只能说是一知半解。2000年7月我到一家上市公司的分厂报到，主要工作是会计电算化。2001年4月份，参加总部竞聘，选拔到总部财务工作，主要是负责销售会计。两年后再次竞聘时，成了销售会计主管，再后来兼任管理会计，负责公司报表及合并报表、披露等事宜。兼任管理会计工作时，对我的会计知识产生了质的影响。首先，要熟知公司运用的会计政策和内控制度等；其次，面对会计事务所的审计，要熟练掌握各会计准则。 2006年初，公司进行改制，我也就跳槽到了一家中外合作企业担任财务经理。这让我接触到不同类型的财务工作，通过差异的比较可让我熟知优劣，更加全面掌握财务知识。 2006年下半年，也就到了我目前工作的公司，担任基建会计主管。2007年初，一个偶然的机遇，做起了人力资源工作，凭据深厚的财务知识及平常对人力资源工作的了解，很容易就进入了该领域，同时还肩负起公司人工成本和行政费用的预算工作。当时做人力工作人员
的也少，薪酬、考核、培训、规划、员工信息、劳动合同管理等工作都要参与，通过这些也就更加全面掌握了人力资源管理工作。 二、职称证书 2005年一次通过中级会计师考试，并考取了高分。 2011年取得了一级人力资源师职格证书。 三、案例分析 我们公司作为国内第一个自主引进、建设和管理的大型LNG项目及作为国内LNG的先行者，公司的人力资源工作完全靠自己摸索出来的特色道路。2008年进入生产运营期，也正是公司坚持的生产人员及早配制，及早培训，同时参与工程建设，熟悉工艺流程，在首船接气调试时的书写了业界记录。 2010年9月份，上级公司分配给我们《LNG接收站的定岗定员标准》课题，必须年底前上交。要在短短三个月就要完成，还不是专职工作，任务很繁重。我根据时间安排了工作进度， 10月份完成概念性稿件，11月份完成初稿及支持文件，12月上旬完成讨论分析，中旬完成修改等，争取在下旬按时交稿。为完成任务，一是购买定岗定员的学习资料，二是参加相关培训。而LNG生产运行操作工种是国内新职业，目前都还没有制定出相关职业标准，只能查阅相近工种文献资料。 首先，确立起定岗定员的基本原则和前提，不同的作业量和工作范围直接影响着定岗定员的标准。设定我公司定岗定员基本原则是：1）接收站全权负责公司生产技术、调度、港务、作业、维修、管线保护等
区域公司人力资源共享服务方案思路 一、区域公司人力资源共享服务中心（HRSSC ）项目的实施背景（1）区域批发公司公司、区域非批公司、区域事业部企管组织越来越多，各HR基础工作按业务体系分工，造成人员配比极不均衡； （2） HR基础事务较多，无法更好熟悉业务、支持业务，为业务服务； （3）集团统一的流程制度操作执行、合同管理归口有待加强，劳动风险监控难度大； （4）人力资源系统PS数据与员工实际情况不一致，基础数据难以保证及时性、准确性。 二、区域公司人力资源共享服务中心（HRSSC）项目实施的目的及意义 目的：以同一区域（办公区域）为基础，将人力资源基础事务（员工入离调转、员工培训、薪酬核算、五险一金）剥离，通过建立区域HR共享服务组，整合区域公司、区域非批公司、区域事业部基础人力事务，提高HR事务服务效率，促进区域人力资源部门承担和发挥BP功能，更好地服务业务，进行战略转型。 意义：（1）通过梳理、优化现有人力资源工作流程，建立标准化工作流程并运行，优化人力资源工作环节，提升员工工作效率；（2）通过持续维护PS系统，实现系统有效运行，BI与PS直接关联输出报表，提高数据一致性、准确性；（3）为区域公司、区域事业部人力资源部提供连接业务的空间。 三、HRSSC项目的实施举措 （一）目前可以共享的工作内容 （1）员工异动服务 员工入职服务、员工调动服务、员工转正服务、员工离职服务、员工档案管理、职务管理、新员工入职培训。 （2）薪酬福利服务 员工薪酬核算代发、员工保险服务、员工健康服务。 （3）风险控制管理
PS系统数据维护、数据共享、员工咨询服务、员工投诉服务。 （4）文化活动管理 文化活动组织、管理 是否加上：（2）员工招聘甄选 （二）HRSSC服务范围 以工作区域进行划分，对在办公区域的区域批发公司、区域非批公司、区域事业部进行人力资源部基础人事工作进行统一整合，人员整合、组织架构整合。成立区域公司共享服务组，服务共享范围内全部员工的基础人力事务。 （三）HRSSC组织结构及岗位设置 按照同一工作区域建立区域公司HRSSC组织结构，设置相应岗位。 a.了解目前HR服务配比，初创期现有人员整合、合理调配（短期调整除外）； b.按区域设置区域HRSSC，基础事务服务对接操作中有疑问可直接对接集团人力资源总部共享服务中心。 各系统如区域医院事业部、器械部只保留HRBP 岗位1-2人，负责所属系统 人员的绩效管理、人才培养等工作。管理考核仍归属所属系统。 四、HRSSC实施工作计划 （一）HRSSC方案确定阶段 2018年3月1日-2018年3月31日，初步确定区域公司HRSSC组织架构、
吉利集团人力资源共享服务项目（HRSSC）案例 1.项目背景 浙江吉利控股集团始建于1986年，1997年进入汽车行业。集团总部设在杭州，在浙江 台州、宁波和兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值 超过1100亿元，连续三年进入世界500强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口 基地企业”。 吉利集团作为整车制造企业特别是乘用车制造企业，需要面对政策、技术、人才、市场 等多方面的挑战。业务环境发生的根本性变化对人力资源产生了巨大的影响，人力资源在企业中的战略地位和扮演的角色越来越重要，已经成为企业在激烈的竞争中获得持续竞争优势 的关键因素。吉利集团在人力资源管理方面面临着新的发展趋势： 1)人力资源在不断朝着标准化、规范化、专业化方向发展，集约式管理已经成为企 业资源有效利的方式。 2)有效的降低企业人力资源运营成本，不断提高人力资源的效率是企业在发展过程 中需要不断关注的。 3)重新定位，人力资源部门如何成长为企业的战略伙伴。人力资源部门在企业发展 过程中被期望扮演战略性业务伙伴的角色，参与到企业战略目标达成过程中的重 大决策活动。 因此，从集团所面临的内外部情况及企业未来发展趋势，吉利集团亟需通过建设人力资源共享服务模式，实现人力资本管理转型和人力资源服务标准化、专业化的升级。发挥战略伙伴作用，助力企业战略目标的达成。 1.1吉利遇到的问题 1.1.1人力资源管理遇到的问题 1)职位管理体系还需要进一步优化，以满足集团化管控及规范化的要求； 2)伴随集团全球并购整合，亟需进一步提升集团管控能力，实现全球化管理； 3)人力资源管控流程还需要进一步梳理，明确权限等内容和信息，以界定总部与分 子公司之间的权限界定，提升管理效能； 4)人力资源管理流程需要进一步标准化，使流程运行更顺畅，提高人力资源运行效 率；
人力资源工作经验心得 战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理。接下来就跟一起去了解一下关于人力资源工作经验心得吧! 我两次来到北京参加“超市人”的培训，使我更加系统地学习了人力资源的有关知识，开阔了视野，增长了见识。通过和学员的交流，学习到很多先进经验及经营理念，更加认识到自身存在的差距与不足。 本次培训有四个方面的内容：招聘面试与甄选;薪酬体系的构建与管理;建立具有竞争力的激励体系;人力资源经理如何充分发挥作用。 现将本次学习体会汇报如下： 一、企业的竞争是员工素质的竞争，能否招聘到并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。 招聘的目的是吸引、善用和发展有才能、有经验、敬业、创新和廉洁的员工，所有应聘者机会均等，不因应聘者的性别、民族和宗教信仰不同而给予不同的考虑，公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升，然后再考虑向社会公开招聘。 我们在招聘工作中，一般是通过简历的筛选和面试来决定是否录用。但是简历只能代表一个人的过去，不能代表他的现在水平，更不能排除他有迎合面试人的心态回答问题的一方面。一旦录用之后，还存在着与企业文化的融合，工作岗位的适应及潜能的充分发挥等问
题。这就要求我们人力资源部在招聘人员时，必须做好任职要求和职位描述，以便应聘者能根据自己的实际情况去应聘相应的职位。而且在招聘中高层管理人员时还需从侧面了解其人品及工作表现。以免在今后的工作中出现较大的后患。对一些条件较好但暂时无空缺安置人员，也应委婉地通知其没有被录取的原因是“好中选优”，以后还有机会。以便保留一个很好的印象，待需要时录用。 由于我们所需的管理人才和专业人才在我们地区极其有限，人员选择余地较小，还是应该注重从内部提拔，比较节省人力成本，企业文化和价值观也能得到认可，相对来说，注意内部人员的储备和培养尤为重要。 另外还应注意，新招聘的员工在上岗前首先应该体检，从而避免传染病的传播。 二、薪酬体系的构建和管理，有助于公司业绩的提高，并能有效控制员工的流失率，达到吸引人才、留住人才的目的。 (一)短期薪酬包括奖金和津贴，目的是激励人; 奖金触月度奖金、年终奖金外，还可以设很多单项奖金。比如：全勤奖、合理化建议奖、最佳损耗控制奖、最佳销售奖、委屈奖、优秀员工奖、优秀管理奖等，都能够在不同方面、不同程度地对各部门员工起到激励作用。 (1)影响个人薪酬水平的因素包括知识、技能和经验。绩效也决定具体所得。
oracle人力资源管理系统全球案例分享1 人力资源管理系统全球案例分享 提交人： 提交日期：2005-01 版本号：V1.0 目录 一提交背景(2) 二案例分享(2) 2.1案例一：英国国际健康服务公司(N A TIONAL H EALTH S ERVICE) (2) 2.1.1客户与项目背景(2) 2.1.2技术参考(2) 2.2案例二：英国电信(B RITISH T ELECOM) (6) 2.2.1客户与项目背景(6) 2.2.2项目过程及现状(7) 3.2案例三:甲骨文公司全球(O RACLE C O.G LOBAL) (8) 3.2.1项目背景(8)
3.2.2技术参考(8) 一提交背景 基于对中国网络通信集团ERP管理信息系统二期工程的理解及中国网络通信集团较关注的“Oracle应用系统优秀性能展现”一议题，现提供如下全球案例。 如下案例的运行性能受控于每一项目中的具体情况，仅供参考。 二案例分享 2.1案例一：英国国际健康服务公司(N a t i o n a l H e a l t h S e r v i c e) 2.1.1客户与项目背景 National Health Service Co. 英国国际健康服务公司，成立于1948年。（医疗保健行业）在全球拥有超过600家的分支机构，120万名员工。是全欧洲最大的跨国集团组织。 人力资源管理信息系统采用了Oracle HRMS 解决方案中的：核心人力资源，薪酬福利，自助式人力资源和学习管理模块。系统建设体系构架采用了“大集中”方式，即全球搭建一个“Instance”。 2.1.2技术参考 系统配置目标
人力资源管理学习心得体会 目录 第一篇：人力资源管理学习的心得体会 第二篇：人力资源管理学习心得体会 第三篇：关于《行政、人力资源管理》学习后心得体会 第四篇：学习人力资源管理后的心得体会 第五篇：学习《人力资源管理概论》心得体会 更多相关范文 正文 第一篇：人力资源管理学习的心得体会 学习人力资源管理的心得体会 经过一个学期的人力资源管理的学习，不管是在人管的专业理论还是在企业管理、企业发展方面等等相关知识方面，感觉自己受益良多。在课程之外，我还看了不少人力资源管理方面的案例和书籍。其中，有一篇专门写给从事人事管理工作者“如何育人用人留人的十一个定律”，其中有几个著名的定律（理论）让我印象最为深刻、感触最深。接下来我就将其分别结合到我们人力资源管理的部分重要的板块结合自己的理解对一些观点做一些归纳与分享，谈谈这一学期人力资源管理的学习心得。 一、育人之—— 大荣法则——企业生存的最大课题就是培养人才
要点：人才的培养是决定企业生存和发展的命脉。号称日本两大百货公司之一的大荣百货公司重视对人才的培养，由初创时的一家小百货店扩展到经营糖果、饼干等食品和百货。大荣公司提出的“企业生存的最大课题就是培养人才”，被人们称为“大荣法则”。启示：一家企业不但需要用好人才，更要培养好人才。因为现有人才更熟悉企业历史，深知企业所需，并有着为企业奋斗的信念，他们的成长给企业带来无限的生机和活力。员工的培训和开发是战略性人力资源管理中的核心内容，知识经济趋势下的培训理念更强调了育人的重要性。最近看到一个企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”还将其引申到了“漏桶理论”——一只木桶能够装多少水不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，这样才能均衡、紧密地结合形成一个强大的整体。“漏桶理论”强调了企业在育人时不仅要培养个体优秀的能力，更要着眼于高绩效团队的创建。 二、用人之—— 适才适所法则——将恰当的人放在最恰当的位置上 要点：适才适所法则是指企业管理者要按照生产经营管理的要求和员工的素质特长，合理地“用兵点将”，根据员工的不同情况，给
人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有 与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算 与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建 立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人 力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实 现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作 的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务 创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革 和创新。 构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 构建人力资源共享服务中心的目的是为了整合专业资源、降低运 营成本、提高运作效率和提供优质服务。 1、集中服务、降低成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的管理职能，它与业务单元是服务与支
持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集 中利用形成规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。 2、服务专业化和标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。 3、提高效率、聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。 建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于核心业 务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更具有 竞争力。同时人力资源共享服务中心在与业务单元服务的过程中，增进与业务单元的合作伙伴关系。 人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心一般具有三个方面的职能，集中的人事行 政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。 1.集中的人事行政服务。共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，制定专业的服务流 程和服务标准，来满足内部客户的需求。这些人事行政服务主要包括
2011年3月1日 11:51 人力资源共享服务中心 目录 什么是人力资源共享服务中心 构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心的组织模式[1] 人力资源共享服务中心的构建过程[1] HRSSC组织结构及运作架构[2] 构建人力资源共享服务中心所面临的挑战 编辑本段什么是人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。该中心为集团所有的业务单元提供人力资源管理服务，业务单元为其支付服务费用。通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业集团的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。 编辑本段构建人力资源共享中心的目的和意义[1] 构建人力资源共享服务中心的目的是为了整合专业资源、降低运营成本、提高运作效率和提供优质服务。 1、集中服务、降低成本。企业集团创建人力资源共享服务中心后，集团内所有业务单元的人事行政工作集中起来统一由共享中心来完成。共享中心不行使人力资源的管理职能，它与业务单元是服务与支持关系，依据业务单元的需要，提供服务，集中服务有利于资源的集中利用形成规模效应，达到从规模中实现效益的同时降低成本。 2、服务专业化和标准化。共享服务中心通过集中服务，建立统一的服务标准和流程，通过专业分工，打造专业化的队伍来提供专业服务，减少和避免以前分散在各业务单元中的因人力资源工作标准不统一造成的不公平性和执行标准不一致造成的偏差。从而提高人力资源政策执行的公平性，提高员工满意度。 3、提高效率、聚焦战略。集中的专业化、标准化的服务，提高了人力资源的运营效率，也使集团人力资源部门摆脱行政事务专注于战略性人力资源管理，聚焦于员工能力提升，团队建设和战略绩效的落实。 建立人力资源共享服务中心后，业务单元可以更加专注于核心业务的开展，提高业务单元的运营效率，从而使其更加专业化，更具有竞争力。同时人力资源共享服务中心在与业务单元服务的过程中，增进与业务单元的合作伙伴关系。 编辑本段人力资源共享服务中心的职能[1] 人力资源共享服务中心一般具有三个方面的职能，集中的人事行政服务、人力资源专业咨询服务、人力资源业务伙伴。 1.集中的人事行政服务。共享服务中心的主要职能是提供集中服务，因此共享中心要建立专业化的人事服务队伍，
有关人力资源个人心得5篇大全 新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成绩。接下来是小编为大家整理的 有关人力资源个人心得5篇大全，希望大家喜欢! 有关人力资源个人心得大全1 为了在大学中了解更多的知识，这学期的选修课我选择了人力资 源管理与开发，通过对这门课的学习，我对人力资源管理有了一定的 了解，经过老师的认真讲解，理解了很多以前没听说过的名词，例如 绩效评估，薪酬管理等等，通过这门课程，我开阔了思维，丰富了自 己的知识。 人力资源管理是一门很深的学问，包括很多方面的内容，经过上 这门课，了解了一定的人力资源管理知识。通过网上的一些文章，也 有了进一步的了解，“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种 让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似 这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，但是，印象最深的，是 文章中关于“箍木桶的学问”。 如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速 变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。 从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益 和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。 文章中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的 那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶 能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结 合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队 的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。 面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢?也就是说如 何科学地创建一个高绩效的团队呢?这是一项系统工程，对于文章中所 说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着
人力资源管理经验分享之四步提高员工绩 效 提高员工的工作绩效，促成企业的健康发展，应当从以下四个方面对员工进行管理。 （一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长） 1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。 2、赛马不相马。这是很多国内企业比如海尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜溜”。考|试/大既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。 通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。
（二）善任——追求高度的人岗匹配（用其所长） 1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。同样，对于高层管理者、中层管理者和普通的员工也需要分类指导、分类管理。对烟草行业来讲，正式职工、聘用员工和临时工也都需要采取不同的管理手段来管理。考|试/大双轨发展，就是要实行行政职务和专业技术职务的双轨运行，为每一种类别的人员提供发展的空间，打通成才渠道。 2、定编定员，科学设岗。定编定员，就是要把不合格的富余人员分流出去，让员工保持压力和活力，进一步提高工作效率；科学设岗，就是要通过对工作任务的深入研究，制订科学的工作流程，设置合理的工作岗位，搞好每个岗位之间的业务衔接，提高岗位设置的科学化。 3、明确职责，发挥专长。通过制定科学的岗位说明书，详细说明每个岗位的工作职责、工作内容、目标要求以及所需人才的素质能力要求，将岗位责任进一步明晰化，充分发挥每位员工的特长，促进岗位目标的顺利实现。 （三）激励——采取科学的激励手段（促长发挥） 构建科学先进的激励机制，对于提高员工的工作积极性、主动性和创造力是极其重要的。考|试/大没有一套健全的激励措施，没有奖罚分明，工作绩效的提高将会成为企业管理者的一厢情愿。 1、激励的主要方式。激励方式主要分为物质激励和精神激励。
人力资源管理师考试心得 人力资源管理师考试心得 人力资源管理师考试高分经验总结 这次人力资源管理师考试，我们培训班有70多人，通过率相当的高，因为培训班的时候，我有幸被大家选为班长，自己也努力了一把,理论、技能考试得分最高，总结经验如下，希望对大家有所帮助，当然，我不是卖关子，提供参考,仅此而已，别无他意! 一、要有一个踏实学习的心。不要因为自己是学人力资源管理专业就很骄傲，一看这些知识都学过，就不把教材的知识放在心上，考试教材就是考试教材，毕竟不是在学校时的课本，每一页可能就是知识点;也不要因为自己的经验很丰富就感觉的很简单，毕竟这是理论知识，虽然你的经验很丰富，但是这教材还是给你早已尘封的过时知识得到更新，使你收益匪浅。 二、在培训的过程中，一定要找到一个在培训班中学习比较好的学员。和他(她)多交流，虽然有时候他并不一定能够帮你什么，但是当你考完试，你就会知道，其实你得到的帮助很大，因为他或者已经考过助理人力资源管理师，或者她参加过考试，已经有考试的经验。 三、不管你参加的培训中心的授课老师是多么的不好，你也不能缺课，一定要坚持听完每一节课，老师，一般都以考过人力资源管理师， 并且，他们每年的历年考试试题都作过详细的分析，对你百利而无一害，不要认为听课时耽误你时间，只要你认真听课，绝对相当于你看两遍书，切忌!
四、一定要把蓝皮教材仔细的看两遍，然后根据指南辅导做题，随着做题把书在看一遍，然后再看一遍蓝皮教材，再做两套历年考 试试题，要不看书定时做题。之后查漏补缺。 五、在最后的一个星期里，放松自己的情绪，不要激动，安心的把书看一遍，在考前两天内不要在看书，没事的情况下来浏览一下 相关网页，但是不要把新消息当成是救命的稻草来看。 人力资源管理师考试心得 上周日终于把人力资源管理师考完了，轻松ing，哈哈，也出来 冒个泡，我考的2级，南湖职校考的，那是一个远，笔试是上上个 星期六考的，竟然遇见地铁2号线的故障，当时就想起报纸上轻轨 火灾的事情，心里小紧张了一下，一看时间也来不及了，当时脑袋 一片空白，本来想放弃的，又想对不起俺的'银子，冲出去一个 taxi，路上一直想，大难不死必有后福，哈哈，还好及时赶到了， 题目也没想象的难，老师的复习大纲还是很靠谱的，大学练出来的 通宵背诵工夫也没白费，最怕的英语，按老师说的死记硬背了一把，算算及格也是绰绰有余了。 前天的口试，老师还算比较仁慈。就问了几个问题就放过我了，案例题考组织结构，事业部制我想是正确答案，还好老师作为重点 提到过。 回想2个来月的学习，也算把我的人力资源知识系统了一次，对于我这个半路出家人，应该说还是很有提高的，对这方面感兴趣的 兄弟姐妹大家以后多交流拉，有什么我能帮的上的，尽管问我把…. 一定知无不言，言无不尽…….哈哈，大家保佑我拿到证证哈。。。 希望一切顺利拉…J 本人参加了XX年8月的考试.预计过关.有很多心得想和大家分 享一下. 1、不要缺课。无论多忙都要去听课，否则一缺就是一个大模块，即使要补总觉得有缺陷。
如何建立有效的人力资源共享服务中心 关于人力资源共享服务中心 人力资源共享服务中心（HRSSC）是指企业集团将各业务单元所有与人力资源管理有关的行政事务性工作（如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询与专家服务等）集中起来，建立一个服务中心。 通过人力资源的共享服务中心的建立提高人力资源的运营效率，更好的服务业务单元。而企业的人力资源部门则专注于战略性人力资源管理的实施，使人力资源管理实现战略转型。 人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。 人力资源共享服务中心的价值 人力资源共享服务中心的终极意义在于帮助企业人力资源管理实现有效转型（如下图：人力资源职能转型）。人力资源职能转型（HR
Transformation）是给人力资源职能注入新的活力或者脱胎换骨的过程，其目的旨在提高人力资源对业务的贡献。尽管人力资源管理者越来越被认为是战略业务合作伙伴，但人力资源大量的时间仍花费在一些诸如记录、合规和提供服务之类的传统人力资源工作上。通过共享服务中心的设计与搭建，和致可以帮助企业实现： 1.服务集中化，降低人力资源运营成本 2.服务的专业化与标准化，改善人力资源服务质量 3.将人力资源工作重点关注与战略性人力资源管理角色 4.有利于人力资源业务的审计与监控 人力资源职能转型 共享服务管理
应用我们的相关方法论与相关的诊断分析工具（人力资本诊断以及人力资源运营扫描器），我们来帮助客户制定共享服务的战略，从而对企业的人力资源架构和服务交付进行改造与优化： 1.人力资源专家中心：专注于研究关键领域并提供咨询 2.人力共享服务中心：重点在提高事务性工作的效率，确保服务的 一致性和依靠服务规模降低成本 3.本地人力资源服务（HRBP）：本地的客户化服务，（满足区域/ 部门差异需要大于实现规模经济的需要） 人力资源服务模式选择的体系框架 要获得一个"最合适"的模式，就要扩大决策的标准，选择一系列的可选模式而非单一的关键决策点。服务模式的选择必须被视为一个状态连续演进的系统来考虑而不是对一系列单独状态的分析（见下图：人力资源服务模式的选择-连续体）。
2014年通过一级人力资源管理师之经验分享 ---作者：简（ 2014年2月17日） 2014年2月14日，通过劳动部网站查到了2013年11月考试的人力一级的分数，三科全过，虽然分数不是很高，但还是大大松了一口气，在QQ群里看到大家分享各自的成绩，明显的发现通过的同学并不是太多，有些挂掉两科的，有些挂掉一科的，不过倒很少有一科都没有过的，不管怎么样，客观的说，人力一级的证书没有大家想象的那么容易拿到，但也并非难如登天，不管含金量如何，如果真的想一次拿到这个证，还是得付出努力。 据官方的数字说，人力一级考试每次的通过率在20%到30%之间，不知是否可信，下面希望能通过作者本人的考试经历，跟大家分享一点大家在备考过程中普遍关心的问题。 一、人力一级能否通过是否跟相关工作或学历经验有直接关系？ 在参加培训班的时候碰到的至少有一半以上的同学都不是从事人力资源工作的，包括作者本人也是从零开始，因此可见并无直接联系，所以没有相关经验同学也无需太担心。作为从零开始学习教材，最初几节课真有点摸不着头脑，因为人力一级的教材是从战略高度在分析六大模块，没
有基础起初肯定是有些困难。不过随着后期慢慢的深入学习，尤其是学完教材后又开始系统复习的时候，你就会慢慢发现在你脑海里形成了比较清晰的脉络，而且考试的内容有很大部分靠生背的，可以说，有经验和没经验没有太大的差距。 二、报哪个培训班比较合适？ 本人报的是北京地区做人力资源最大的某个培训机构，其广告在各大地铁都能见着，选择它的原因很简单，因为百度搜索人力资源的时候它总排第一，所以主观认为这就是最专业最权威最好的。不过后来事实证明，除了按部就班把教材讲了一遍之后，便再也没有帮学员做任何工作。最初承诺的所谓什么通过率70%，考前押题，有多少内部绝密资料等等。。。。。。。大家都懂的。。。。。所谓内部资料就是一本习题，上面的题目全部都是历年真题（只是被打乱了顺序而已），问题这些题目还都是2012年5月份之前的老题，选择题答案部分有错误，公文筐的答案也都一点不专业；考前串讲的时候又把整本书给过了一遍，过完了发现一本书画满了，处处都是重点。。。。客服的电话永远都是占线占线，几乎任何时候都很难打进去。。。其他再省略若干，倒不是想抱怨这个培训机构究竟烂到什么程度，毕竟这是自己的选择。只是想通过这个例子对大家说：到最后还是发现，自己认真复习才是王道，只有自己才靠得住。 关于报多少钱的班型的问题，培训机构会拼命忽悠你报一个最贵的班型，人力一不同班型的费用从1000多到5000多不等，最贵的有8000的，
人力资源管理学习心得体会三篇 篇一：人力资源管理学习心得体会 通过XX《人力资源管理》课程的学习，我认识到随着人力资源专业的发展与成 熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何管理好人力资源，做到人尽其用是人力资源管理的关键。通过学习，结合实际，我个人认为要做好人力资源工作就要做好以下几个方面。 一、做好人力资源战略规划 要依据公司的人力资源战略和实际发展状况，组织制定公司的招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度，并组织实施；同时做好工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，并对公司组织结构设计提出改进方案。 二、做好人员的招聘与配置 在招聘渠道方面，可以通过内部招聘、人才中介、现场招聘、网络招聘、校园 招聘、广告招聘等。在人才选拔方面，可采用面试、笔试、人才测评相结合的 方法；在人才录用方面，要重学历更重能力，重资历更重业绩。在人员配置方 面，要组织相关部门共同制订合理的人员编制，并鼓励员工在公司范围内适当 的轮岗及合理的流动。 三、做好员工的培训与发展工作
在培训内容上可分文化与战略、职业技能、专业技能和管理技能四个部分实施。 在培训层次上可分为三类：包括高层培训、中层培训、职员培训。在培训性质 上又可分为入职培训、在职培训和晋升培训。在培训渠道上分为岗位实习、业 余自学、课堂培训、外派培训、参观考察、企业交流、外请讲师等等。并通过 人才测评、个人培训需求调查、公司对岗位的要求等方面来帮助员工制订职业 生涯规划、组织相关培训，保障员工与企业共同发展。 四、做好绩效与激励工作 通过有效的激励机制，能够开发员工的潜能，提高组织的绩效。坚持定量评价与定性评价相结合，结果评价与行为评价相结合，个人评价与上级评价相结合，季度评价与年度评价相结合，个人收入与公司效益相结合。并可以建立相应工作所需流程、报表等体现工作内容、业绩的资料，这样既可以详细说明员工本身的工作量及完成情况，同样利于企业推行长期的绩效考核并落到实处。 五、做好薪酬福利工作 以岗位为核心，建立岗位评价体系，给各个岗位进行客观公正的评价，制定合 理的工资标准，在同工同酬的前提下，保持一定的灵活性。岗位相同，不同资 历和能力的人则工资可以有差别。相同的岗位、相同的资历，因个人的绩效不 同，获得报酬也应该不一样。在福利方面，要逐步完善集体福利和个性福利。集体福利如食宿、交通、有薪假期等；个性福利如给予学习机会、疾病补助等。 六、建立企业和员工的和谐关系 要做到深入了解每一个员工的工作和生活情况，及时解决员工工作和生活中的 问题。如工作关系、工作压力、岗位能力、培训需求、生活问题、家庭问题、心理问题、个人成长等等。
人力资源管理专题心得体会 在人力资源管理专业学习了四年的时间，逐渐深入的学习，让我对人力资源有了进一步的了解。随着人力资源专业的发展与成熟，人力资源工作的使命不断得到了提升，人力资源不再是传统意义上的单纯的人事管理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存发展密切相关。纵观全球，在未来的发展中，人力资源管理的实践性将会提高，由此对人力资源工作者提出了更高的要求。作为人力资源管理，首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和劳动关系管理这六大模块组成；其次这门课更多的是对于一个即将毕业的大四学生，分享一些案例，从案例中了解即将面对的工作岗位，积累学习更多的经验等等，对我们来说也是一门十分实用的课程。 1、人力资源规划 简单的说：“就像航行出海的船需要确定一个目的地，定位好航标，同时需要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样，需要确定人力资源工作目标定位和实现的途径。分析企业所处的现状，收集、分析和统计更多的数据，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置 既然有了规划，人员的招聘任用与配置就更加重要了。对于企业来说讲求的是人岗匹配，适岗适人。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方才能算完成了一次有效的招聘。然而招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。 4、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。 5、薪酬与福利 薪酬与福利作为员工激励的最有效手段之一，它的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。
财务共享服务中心人力资源发展及员工队伍建设探索 企业管理□林志刚（中国电信四川公司财务共享服务中心，成都610012）四川电信财务共享服务中心（）是中国电信集团首批试点单位，通过2009 一年的运行和总结，达到了阶段性预期目标，成绩得到了集团肯定。 在改革过程中我们深刻认识到，面对未来企业战略发展要求和自身能力水平提升的压力，需要牢牢把握的三大核心是：对底层系统支撑的优化和提升；对中间层业务流程的标准和规范；对上层人力资源的协调和发展。而在系统和流程基本运转正常的情况下，尤以人力资源的协调发展最为关键。特别在当前深入实践科学发展观和深化“以人为本”核心理念的时期，如何统筹人力资源管理、加快人才队伍建设以迅速形成核心竞争力至关重要。这其中既包括中心人力资源向外部（财务队伍整体建设和财务向业务融合）吐故纳新，又包括中心内部人才的孵化两个层面，本文重点就中心内部人才孵化层面，结合四川电信正在实施的“四位一体”试点进行探讨。 一、中心人力资源现状特点 中心是一支年轻化、专业化的队伍，员工人数众多，其中正式员工编制 93 名，已到位86 名，外包人员21 名。 中心人才结构如图1 所示。 根据公司对共享中心管理加操作的双重职能定位，人力资源总体上可分为核算和非核算两大类型，又兼具同质化和多样化的特征。同质化特征表现为四个“多数”： 1、多数是年轻员工：中心员工平均年龄28 岁，78%以上员工年龄集中在35 岁以下（图 2），是省公司最年轻的部门，这个年龄段也处于择业取向影响动态因素较多的阶段。 2、多数是女性员工：女员工占到近 80%，其中 %处于未婚状态，今后将面临恋爱、婚姻、生育等一系列的问题，而这些问题的处理好坏，也会直接影响到中心整体工作是否得以正常运行。 3、多数从事财务基础工作：中心员工目前有 58%从事会计核算工作，17%从事会计复核工作，从事支撑类岗位人员占16%，业务经理及以上的管理人员占比9%，呈现较为典型的扁平化金字塔人才结构。图1 四川电信财务共享服务中心人才结构示意图 4、多数有职业发展诉求：中心员工 100%具有大专及以上学历，其中本科及以上学历占比高达83%（图3），60%以上员工是中共党员，并且大多是第一次就业或第一次正规就业，有着较强的职业发展愿望和诉求。图2 中心员工队伍年龄构成图3 中心员工队伍专业构成 中心人力资源队伍的“多样化”特征表现在：一方面人员来源面较广，包括省公司本部、多个本地网（成都、泸州、乐山、南充、长传、号百）、联通、卫通、国内多所大专院校（图 4），甚至还有“海归”人员，会带来多种生活习惯、人文风俗、价值取向等的融合碰撞；另一方面员工的专业背景和能力潜质上也具有差异化特点，员工涵盖包括会计、财务管理、金融、经济、税务、计算机、统计等多个专业，老、中、青年员工在知识背景、专业素养、学习能力、服务意识等诸多方面呈现出较大个体差异性。图4 中心人力资源队伍来源广泛 二、中心人力资源管理战略思路
不得不说,可能再也没有一个管理部门如人力资源部那样令人精神分裂,摸不着头脑。在职场人眼中她一会是头戴光环,伸展双翼的美丽天使,一会又是青面獠牙,面目可憎的恐怖恶魔。一方面,她自诩能够通过精湛的技术对组织和人力资源进行有效运作,保证实现组织目标与人力资源价值的最大化;另一方面,每隔九年,对她的强烈批判,犹如诅咒一般,准时掀起滔天波澜。 ?1996年,托马斯·斯图沃特呼吁《炸掉你的人力资源部》 ?2005年,基思·哈蒙兹痛陈《我们为何憎恨HR》 ?2014年,大师拉姆·查兰更是直接提议《是时候分拆人力资源部了》 身为人力资源部的一员,我不得不深刻自我反省,为什么她会有如此境遇。也许,正是由我们在思维方式上的误区造成了如今这种局面。 1人力资源管理分为六大模块? 也许,这是我听到最多为人力资源管理工作职能下的定义。为什么?因为,学术界,尤其是各类教材,为了更加清晰的交代人力资源管理工作的内容,在编排和撰写体例上,按照规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系六个部分进行分类,久而久之,我们也想当然的认为企业的人力资源管理是按照六个模块分别来开展工作的。 这种思维方式的危害性尤为明显。 首先,人为的将人力资源管理分为六大模块,也就意味着人为的割裂了人力资源管理职能的内在联系,导致各工作职能之间老死不相往来,缺乏在整体上思考推进人力资源管理工作实效的基础。时间长了,就会发现人力资源部的人大多在自己的小范围内转圈,没有宏观性和全局性的工作理念,对超出自身工作之外的内容茫然无知。 其次,目前很多人力资源部门的分工也是明显的职能分工,招聘一摊、培训一摊、绩效薪酬一摊等等。如此造成的不良后果就是,诸如招聘的人完全不用去考虑培训工作做得怎么样,反正我招聘工作完成了,至于招来的人如何输出绩效,我就不用考虑了。结果,每一个模块的工作都看似不错,但是合在一起,却没有使人力资源部发挥应有的作用。
人力资源心得体会 人力资源心得体会 人力资源心得体会员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可归结到人的问题。如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题。而人力资源的组织与开发正是解决这一问题的关键。 一.聘用员工1.从需求开始并不是高素质的人才都是你需要的，每个企业都应该首先搞清楚自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，随意地进行招聘，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累，有一段时间甚至疯狂地去参加各种人才见面会，通过各种渠道进行招募。但是之后就碰到了一个问题，那就是失去了标准。因为没有确切的需求计划，导致招聘目标不明确，而单凭素质进行检验无疑是一件非常盲目而危险的事情，我们曾经在一次人才招聘会上挑选了至少10名被认为素质高的人员，但是由于公司并没有提供可供这些人员进行的确切项目，最后导致这些人员无事可做，更可怕的是这种现象还延续到老员工的身上，使他们感觉到非常不安，客观上起到了负面的作用，最后事实证明这一决策的错误之后，代价是所有招募到的人员全部在两个月之内离开了。因此在这里强调的是：不是每一个高水平高素质的人才都适合你的公司，也不是任何时候你都需要找到这样的人用来取代或威胁你现有的员工。看清楚你的需求，找到适合你的那一个，不能犯类似的错误，否则将为"鸡肋"之类的事情发愁。 2.去那里招募 目前招募员工的渠道很多，我们通常采用的有几种：
1)报纸电视报纸电视是传统的媒体，不仅受众广，也是求职者主要的信息来源，因此到达率非常高，但是这种形式的弊端就是覆盖面广，你就必须面对大批蜂拥而至的求职者并且保持足够的耐心去挨个检验、填表、面试乃至到最后厌倦疲劳冒着失去千里马的危险把一大卷的应聘资料丢到碎纸机里去，或者选择做一个发疯的伯乐。当然，如果你的目的是想找到大众性的应聘者并且需要数量可观的情况下报纸电视肯定是一个不错的选择。 2)供需见面会现在各个地方都有专业的人才市场，并且定期地进行供需见面，这种形式的好处是针对性强，还有就是可以由需求者与供给者直接见面，设置了第一道筛选的检验关口，提高了效率。但是这种形式显而易见的弊端就是你不得不面对许多求职若渴的人，而这些人往往是鱼龙混杂，而且一般情况是鱼比龙多!需要你有一双慧眼在人群中一眼就能看到你未来的员工。另外的风险是你还必须看着手里拿着十几份个人简历的人在分发自己的材料，这种情况经常导致的是一种"马太效应"，即多的越多，少的越少。好的单位能获得更多的选择权限，而差的单位就不可避免"门前冷落鞍马稀"的尴尬局面或者看上的人却被捷足先登的状况，也就无法怨天尤人了。双向选择，确实刺激。 3)网络招聘对于专业技术人才来讲，从网上进行招聘无疑是一种明智的选择，原因有二，一是能上网的人一般都有比较高的个人素质和技能，适应现今社会的潮流。二是显示了招聘单位的实力和开阔的视野，能够采取网络招聘的单位往往在观念上已经超越了传统的企业，非常适合现代人尤其是年轻人的口味，一般来讲命中率是很高的，而且在初期接触中可以采取电子邮件和电话通讯的方式，合则