2016-2017年度会议计划方案
会议主题：2016-2017年度会议计划方案
会议召开时间：每年4-5月份召开
会议形式及安排：计划分3-4次会议进行
参会人员：总经理、各部门中高层负责人
会议安排：
会议准备流程：
2016-2017年度计划会议安排
各部门企业愿景会议准备流程
内部宣导：
要求：要求各部门负责人在早会上进行愿景填写的宣导。
宣导内容：
公司管理理念：全员参与公司经营与管理，因此公司十分重视全员愿景，每年都会在年度计划会议之前安排全员愿景梳理，以此达到以下目的：
1. 全员愿景能为公司提出宝贵的发展意见，引导公司未来的发展方向。
2. 全员愿景是企业文化的来源之一，有助于优化企业文化及工作与办公环境。
3. 全员愿景对各部门工作的有效意见，将纳入年度工作计划，逐步采纳及落实。
4. 全员愿景有助于个人成长，公司将以此为依据，调整个人成长计划，如培训计
划等。
PPT模板内容：
未来三年我们对公司发展的建议是：
未来三年我们对自己部门的建议是：
未来三年我们对自己学习生活的建议是：
洛可可发展愿景调查表姓名部门岗位
未来三年我们对公司发展的
建议是：
（限3条） 1、
2、
3、
未来三年我们对自己部门的
建议是：
（限3条） 1、
2、
3、
未来三年我们对自己学习生活的建议是：
(与公司相关，限3条) 1、
2、
3、
第①次会议：各部门企业愿景会议
时间：5.6/5.10/5.11地点：7楼咖啡厅 形式：按部门召开的畅谈沟通会 参会人员：各部门全体成员 配合：各部门做PPT 宣讲，每个部门限2小时（分6个部门：若由3个部门组成，每个部门限40分钟；2个部门组成，每个部门限1小时）
会议流程：
各部门会议时间安排表：
阶段 序号
内容
方式
主负责
配合人
时间安排 计划用时 会前
1 企管中心发放“企业愿景表单” OA 工作交办部门
负责人 总经理助理 部门负责人
4.22
3小时
2
各部门宣导及员工填写“企业愿
景表单”
个人填写
所有人员
所有员工
4.23-
5.5 10个工作日
3 各部门内部会议讨论梳理汇总 内部会议讨论
部门负责人 部门负责人 4 各部门制作汇报PPT PPT 文稿 部门负责人 部门负责人 会中
1
部门企业愿景汇报
阐述
部门负责人
部门员工
5.6/5.10/ 5.11
3个工作日
2
沟通讨论，现场记录
座谈式
企管总监
总经理助理
会后
1 会议纪要汇总 Word 文档 企管总监 总经理助理 5.1
2 1个工作日
物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3
色各3支）、大夹子4个
第②次会议：公司年度计划梳理会议
日期：5.25 时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室
形式：头脑风暴实操式主持人：Clara 参会人员：公司中高层
会议流程：
阶段序号会议内容方式主负责配合人时间安排计划用时
会前1
将汇总的企业愿景发放至各部门
负责人
OA工作交办企管总监总经理助理 5.13 1小时2
各部门负责人选出最核心的10条
上交企管中心
OA工作交办
各部门负
责人
总经理助理 5.20 5个工作日3 汇总部门负责人上交的企业愿景Word文档企管总监总经理助理 5.21 3个小时4
各部门对2015-2016年重点工作项
评分（附表）
OA工作交办部
门负责人
企管总监部门负责人 5.12-5.20 5个工作日
会中1 企业愿景汇总公布阐述企管总监参会人员9:00-10:00 1小时
2 SWOT分析头脑风暴总经理参会人员10:00-12:00 2小时
3 确定三年总体目标讨论总经理参会人员13:30-15:30 2小时
4 2015-2016评分公布阐述总经理参会人员15:30-16:30 1小时5
2016-2017年公司重点工作确定
（平衡轮圈/期望值）
讨论总经理参会人员16:30-18:30 2小时序号部门部门会议时间汇报会议时间人数
1 营运中心
2 品牌中心+市场发展
3 设计1部+设计2部
4 供应链中心
5 电子商务
6 企管+人力+财务
6 各部门重点工作分工决议总经理参会人员19:30-21:30 2小时
会后
1 会议纪要整理Excel表格企管总监总经理助理 5.26 1个工作日2
各部门年度计划方案整理上交企
管中心
OA邮件企管总监部门负责人 5.26-6.1 5个工作日
评分人员： James、Clara、Miranda、Vicky、Tan、Linda、Diana、Eva、Franker、Annie、Lisa
物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
第③次会议：部门年度计划汇报会议
日期：6.2 时间：9:00-22:00地点：7楼多媒体室形式：汇报
参会人员名单：总经理-James、企管总监-Clara、财务总监-Miranda、人事经理-Vicky、品牌总监-Tan、
营运总监-Linda、设计1部总监-EVA、产品总监-Diana、供应链总监-周成、全国拓展总监-Annie、电子商
务总监-Lisa、采购经理-Ken（12人）
会议流程：
部门汇报顺序
阶段序号会议流程方式主负责配合人时间安排计划用时
会前1
制定各部门2016-2017年重点工作
项汇报模板
PPT模板企管总监总经理助理 5.24 1个工作日2
各部门按汇报模板梳理2016-2017
年重点工作项PPT
PPT文稿企管总监部门负责人 5.26-6.1 5个工作日
会中1 2016-2017公司工作计划阐述阐述James Clara 9:00-10:20 1小时20分钟2
各部门2016-2017年工作重点阐述
及讨论
汇报+讨论James
部门负责人
(每人45分钟)
11:00-21:00 9小时
3 总结及工作计划安排阐述James 参会人员21:00-22:00 1小时
会后1
各部门年度计划方案完善，并完成
时间计划表单，上交企管中心
OA邮件企管总监总经理助理 6.3-6.105个工作日2 企管中心存档考核签字存档企管总监企管专员 6.3-6.10 5个工作日
序号部门时间
1 企管中心10:20-11:05
2 人力资源11:15-12:00
3 财务部13:30-14:15
4 电子商务14:15-15:00
5 供应链中心15:00-15:45
6 设计1部16:00-16:45
7 设计2部16:45-17:30
8 品牌中心17:30-18:10
9 市场发展19:00-19:45
10 营运中心19:45-21:00
物资准备：笔记本电脑1台、投影仪、投影笔、摄像机、白板、大黄纸100张、A4纸100张、记号笔（3色各3支）、大夹子4个
工作会议方案范例 导语：工作会议召开，要做好方案安排行程。下面是收集的工作会议方案范例，欢迎参考。 ****年*月**日 一、目的： 20XX年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。 二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激-情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。 三、时间：20XX年1月18日下午1：30-4：30 四、地点：xx公司六楼娱乐室 五、与会人员：xx公司全体员工
六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激-情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下： 1、总负责人：职场队总秘书长 职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资源的准备和协调以及资金的审核和申请等。 2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书 职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。 3、总导演：xx 职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。 4、主持人： 职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。 七、联欢会前期准备工作： 1、12月25日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成) 2、12月25日至27日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成) 3、12月28日至12月30日，总负责人及导演确定最终的节目内容，，确定最终节目名单及其所需道具，并开始进入准备阶段。
年度工作计划执行情况 篇一：年度工作计划执行情况 新蔡县龙口镇崇德中学XX年度工作计划 一、指导思想 在新蔡县教育体育局的正确领导下，全面贯切党的十八大精神，以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，认真落实党和国家的教育方针政策，坚持科学发展观，坚持依法治 教，积极推进素质教育，认真落实教育局“办特色学校”、“发展教育信息化”的工作思路， 努力提高教育质量，促进教育的协调、均衡、持续发展，继续朝着“办人民满意的教育”这 一办学目标前进。 二、主要工作 （一）、师德师风建设 1、深入开展学习实践科学发展观活动，围绕“教育抓党建，抓好党建促教育”的工作思 路，创新学习方式和内容，提升党员素质、提高广大教职工的政治理论水平。 2、将师德建设放在教师队伍建设的首位，弘扬新时期人民教师的高尚师德，使我校教师
具有良好的职业道德和健康的心理素质。 3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材，定期开展 学习活动。 4、加强师德教育，贯切落实新的《中小学教师职业道德规范》，全面提高师德素养。倡 导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神，增强教师的责任感和使命感。 5、加强教师主人翁意识培养，让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中，成为教 师工作、学习、生活的源动力。 6、认真组织学习法律法规，强化遵纪守法意识，以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》 为依据，全面贯彻党和国家的教育方针、政策，全面提高教育质量，培养德、智、体、美等 全面发展的社会主义事业建设者和接班人。 （二）、教师业务水平提高工作 1、加大培训力度，采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国 培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。 2、加强学校心理健康教育，抓好专兼职心理健康教育
最新年终总结大会方案 总结还是认识世界的重要手段，是由感性认识上升到理性认识的必经之路。下面是小编给大家分享的最新年终总结大会方案，希望对大家有帮助。 年终总结大会方案1 ****年度是xxx事业蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献!为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定20**年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称:****集团****年度总结表彰会 二、会议主题:总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人:***、** 四、会议时间: ****年*月**日(暂定) 四、会议地点:******** 五、出席人数:集团领导、*********,合计约****人; 六、评优具体标准及内容:见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 七、节目表演: 1.节目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主;以表现****公司的日常工作、生活为题材，反映****公司的发展历程，体现****员工的精神面貌为宗旨。 2. 节目数量:****
3. 审核时间:年月日--年月日之间 八、会议工作组: 1.秘书组:负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门:总经办 2.资料组:制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门:总经办 3.组织组: ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门:人力资源部 ②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门:****部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门:人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门:总经办 4.宣传组:负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门:企划部 5.后勤组:①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门:企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门:总经办 ③负责会场中间信息的传递、茶水等安排工作。负责部门:****部 ④负责会场各种零星会议用品、资料的收尾工作。负责部门:***部
工作计划安排会议纪要 会议时间：xxxx年xx月xx日下午2:40—4:00 会议地点： 记录人： 会议议题：xxxx年工作情况和xxxx年工作计划 会议内容： 一、由x总介绍公司情况：xxxx物业公司xxxx年xx月成立，先后接下xxxx、xxxx、xxxx、xxxx四个项目，准备明年拿下xxxx项目。在xxxx年公司在xx市xxx多家物业公司中排名前x名，相信在明年拿下xxxx项目后能跃居前x 名。公司总合同额为xxxx万(加上xxxx)。现有员工为xx多名，计划在明年达到xxx名左右的员工。 二、今天会议的主要内容： 1、提出十条需要讨论的问题： ①进一步加大市场推进 ②所有员工奖励问题 ③基层员工工资问题 ④服装管理问题 ⑤主管层以上的人员绩效考核问题 ⑥员工培训
⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题 ⑧财务报销问题 ⑨物品采购问题 ⑩公司固定资产管理问题 2、针对提出的十条问题的意见： ①服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。 服装费用=服装配额÷24-上班月数 ②物品采购： 流程：申购→审批 金额：200元以下由项目经理审批 200-500元由xxx审批 500元以上由x总审批 紧急需要物品发短信告诉朱总 ③费用报销： 报销时间固定在每月的xx、xx日和xx、xx日两个时间段。 报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。
④员工培训： 由各位经理逐级向下进行培训 公司将在xx月份下发文件：公司整体培训每月x次，项目上经理每月对员工培训x次，每周一次，具体时间可自行调整 ⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款20元 ⑥市场奖励： 经理级的奖励： 1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。 2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。 3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。 绩效：(主管级以上)扣每月工资的8% 返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30% ⑦车补、通讯补：(主管级以上) 车补每月300 通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单) 基层员工工作满一年工资每月加50元。
最新公司年度会议方案 导语：年度会议的召开，需要制定好方案，准备好相关事项。下面是收集的最新公司年度会议方案，欢迎阅读。 一、大会主题：新起点新梦想新征程 释义：回首这一年，除了较圆满的完成了年初事业部既定的任务目标之外，第一条 生产线投产，产品推向市场，从而公司业务由原来的B2B为主，向B2C业务领域迈进，这是企业发展历程中的关键点。在事业部的整体规划下，未来B2C业务将打造百亿品牌，我们将揣着这个大梦想，盘点过去，总结经验，怀着空杯心态，在新业务领域从零起步，勇往直前的踏上新的征程! 二、方案 时间：20xx年x月x日下午(暂定) 地点：**酒店一楼大厅 人员：约450人 12:30在岗员工从公司出发，接休息员工 13:30开场视频，主持人开场 13:40总经理致辞总结表彰活动 整体活动形式为颁奖和节目穿插进行，中间抽奖，中场休息一次。(视事业部领导参会人员再定细案) 17:30员工焰火、放灯，酒店布置餐桌 18:00-20:00会餐
三、工作分工 总策划及活动组织者：*** (一)节目组: 负责公司各部门节目的遴选、审定、排序、筹备、现场串接督促等工作。 (二)会务组: 负责会务工作(会场、餐饮、车辆、奖品等)的协调及推进实施。 (三)文秘组: 负责会议所有文字工作的编写、申报、发报等工作。 (四)主持人组: 负责会议的会议主持、现场氛围的烘托等工作。 (五)现场颁奖组: 负责会议颁奖、抽奖活动的计划执行工作。 (六)采购组: 负责会议所需物资的采购及账务报结。 四、费用预算***万元。 五、会议筹备组注意事项： 1.筹备组所有人员对所有活动安排禁止剧透。 2.如有未明确的任务，各组人员过程中需主动沟通不明确的相关边界工作。 3.各组在费用预算下申报方案，拟定花销计划，未列入计划项目临时增加项目需报策划、主任确定。每笔花费要有明细、发票;如
策划部年度工作计划 策划部是策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传。本文是橙子整理的策划部年度工作计划，仅供参考。 策划部年度工作计划1 为更好地执行本部门职能，充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系，本部对05—20xx年度工作开展的总安排如下： 主要负责： 1、策划辅导站总站活动，力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我，以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 3、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作，大家多讨论多交流，现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整)： 部长(xx)职责： 1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作，与其共同协商，为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动，及时借鉴分站的经验，推广至全校。 副部长(xx)职责： 1、做好总站的上传下达工作，及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录，将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx)： 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书，若活动举办的较成功，将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 策划部年度工作计划2 为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状，我部决定实行以下制度： 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度
一、活动目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰盛公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对2014年工作进行总结、表彰优秀,激励员工在新的一年里创造更多的奇迹。 二、活动主题： 2014年工作总结和2015年公司规划，表彰优秀 三、活动时间： 2015年x月x日1 4:30—17:00 四、活动地点： 招商中心2F会议室 五、与会人员： 董事长、集团领导、集团领导、合作公司领导、客户代表、丰帆全体工作人员； 六、活动主持人： 综合管理部经理 七、活动方案： (一)会场布置： 负责人：综合管理部 横幅标题：重庆丰帆资产管理有限公司2014年年终总结大会 详尽准备：照相机及证书、奖品、电脑、茶水、水果、干果等； 奖品：一等奖：；二等奖：；三等奖：；优秀奖：3天带薪休假。 （二）总结和表彰大会
1、主持人宣布：请董事长致新年贺词； 2、主持人宣布：请丰帆总经理致新年贺词； 3、主持人宣布：请丰帆分管领导为我们作2014年工作总结并宣读2015年度规划，大家热烈欢迎 4、主持人宣布：请丰帆综合管理部宣读员工表彰决定： (1)、对优秀部门进行表彰：由董事长进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟） (2)、对优秀个人进行表彰：由吴总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大 约30分钟） (3)、对分外贡献者进行表彰：由李总进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟） 6、李总对大会进行会议总结； 评优标准见附件1 （三）节目娱乐 1）太阳能美食烹饪大赛 目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。 要求：（1）事先分组：3组， 太阳能微型厨房9台，6人一组，每组三台太阳能微型厨房 食材： A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜； B：水果：苹果、梨等；
年度工作计划会议议程五篇 2021 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
年度工作计划会议议程五篇2021 温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改 和使用。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确, 有的还要定出数量、质量和时间要求。以下是笔者整理的年度工作计划, 希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 年度工作计划范文一 为进一步推动爱国卫生活动, 以实际行动创建国家卫生城市。根据大研街道办事处古大办发[20__]71号的文件要求, 社区将以创建国家卫生城市达标为基 本目标, 大力开展环境卫生综合整治, 提升综合卫生水平, 改善人居环境, 提高社区群众的生活质量, 全面开创我社区爱国卫生工作新局面。 一、指导思想 结合正在开展的创卫活动, 进一步改善社区工作环境, 以“清洁环境, 美化 环境, 健康生活”为主题, 促进我社区持续、健康、快速发展。 二、活动目标 1、通过四创两申活动, 进一步加强爱国卫生组织机构, 完善卫生机制, 进一步明确卫生工作责任。促进我社区卫生工作的细致化、持久化、制度化。 2、通过四创两申活动, 使社区环境卫生、四害防控等工作得到进一步的加强, 促进我社社区精神文明建设。
湖北xxx酒业股份有限公司 2015年度工作总结表彰大会实施方案 （2016年2月3日） 一、会议议程 一、会议主题 湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会 二、会议时间 2016年2月3日下午14：30 三、会议地点 公司大会议室 四、会议主持 公司副总经理张雅琴 五、参会领导 （一）集团领导：集团党委书记、董事长蔡宏柱，集团常务副董事长、总经理蔡开云，集团党委副书记、工会主席方丽华 （二）公司高层：公司董事长、总经理秦道禄，公司副总经理兼陶星陶瓷总经理杜修全，公司副总经理周洁 六、参会人员 行管、生产、营销系统全体员工，陶星陶瓷及赤壁鄂南酒业代表。 七、会议议程 （一）公司董事长、总经理秦道禄作2015年度工作总结报告，部署2016年市场工作； （二）公司2015年度生产及行管后勤系统评先表优； （三）公司2015年度市场工作考核奖励兑现； （四）先进代表发言（业务员、分公司经理各1人）； （五）集团党委书记、董事长蔡宏柱讲话； （六）领导退场，宣读公司2016年春节放假通知及相关工作安排； （七）迎春晚宴（时间：18:30，地点：稻花香宾馆）。 1
二、实施流程 一、会议主题 湖北xxx酒业股份有限公司2015年度工作总结表彰大会 二、会议时间 2016年2月3日下午14：30 （一）彩排：2月3日上午9：00； （二）参与人员：所有工作人员、获奖人员、部分公司领导； （三）参会人数统计及座次安排（区域划分、颁奖人员位次、分公司位次），代方容（2月2日前）； （四）主席台及会场、宴会现场氛围布置：龙广义（2月2日前）。 三、会议地点 公司大会议室 四、会议主持 公司副总经理张雅琴 五、参会领导 （一）集团领导邀请 1、蔡董事长邀请。 负责人：张雅琴（2月2日确认） 2、蔡总和方书记邀请。 负责人：赵先庆（2月2日确认） （二）迎接蔡董事长参会。 负责人：秦道禄（2月3日14：20） （三）参会领导 稻花香集团党委书记、董事长蔡宏柱 稻花香集团常务副董事长、总经理蔡开云 稻花香集团党委副书记、工会主席方丽华 xxx酒业董事长、总经理秦道禄 xxx酒业副总经理兼陶星陶瓷总经理杜修全 xxx酒业副总经理周洁 六、参会人员 行管、生产、营销系统全体员工，陶星陶瓷及赤壁鄂南酒业代表，共计800人。 七、会议议程 2
XX公司2016年工作目标和工作计划 一、2011年度工作回顾： 2010年5月19日从公司正式开业，到现在的，公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季，那么公司基本处于完全无营业收入状态。 整个公司运营不理想，这个有市场的状况，更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 公司负责人要从中吸取经验和教训，从现在开始，完成2012年既定经济管理目标。总结不足： 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。 结合目前公司发展状况和今后趋势，公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作：加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制；努力提升人才业务水平，不断提高培训产品质量，努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 2011年的考生在逐年增加，九大员考试的准入门槛和难度不断增加，都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比，很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 所以在考试难度加大的同时，我们培训机构还是有更多的市场机遇，对于大部分考生来说，经过多年的考试但是都无法通过，开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态
逐渐回归理性。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司，无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司，目前还是处于争霸，互相割裂的状态，彼此恶性的价格竞争阶段，也正是集中突围，是树立品牌的大好时机。 3、对手分析 长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入，有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势 优势：正式运营以来，依托集团提供的平台，减少很多人力物力的消耗和管理精力，一心一意的全力做好营销团队的建设。 （1）、信息的共享，节约了公司行政部的无谓搜索，保障营销部门的客户开发准确率和高效率。 （2）、资源的共享，完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。 （3）、信息平台的共享，提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 （4）、产品的开发，现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。 劣势： （1）、竞争对手的成长：在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度，这个将是公司在未来几年的强劲对手。 （2）、公司自身问题：人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道，打破销售瓶颈，努力为学员提供优质的教学平台，抓住市场扩大的契机壮
XXX年年会方案 辞旧迎新之际，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、增强凝聚力，公司将举办XXXX年度总结表彰暨XXXX年迎新年会，以此来答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。 一、年会主题 XXXX年总结表彰暨XXXX年迎新年会 二、年会目的和意义 1、对XXXX年公司发展成绩及存在问题点总结，以及制定XXXX年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等。 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能 力。 3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工积极性，鼓励大家在新的一年，工 作都有出色表现。 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力。 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认 同感。 6、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一平台共同交流、联欢。 三、年会策划小组分工及职责 1、成立小组： 组长：XXX 成员：XXX、XXX、… 2、组员职责 ①组长负责组织成员商讨策划并制定年会方案，操办年会一切事宜。 ②成员负责提出合理建议、完善方案，协助组长参与年会流程。 ③XXX负责编写及修改年会方案，协助组长采购年会物品。
四、年会时间 年会定于：年月日下午 五、举办地点 XXXXX 六、参会人员 公司全体在职员工共X人（含经理级以上X人）七、年会流程安排
注：（一）抽奖环节中XXXX年工作末满三个月的员工不参与抽特等奖、一、二等奖；XXXX年入职的员工不参与抽奖，发保温杯一个。 （二）游戏内容及规则： 游戏一：猜一猜。按已分好的4个小组，每组5人，由小组轮流交叉出题，参赛小组一人做动作，其余组员猜动作实际词，在5分钟内猜中最多的小组为赢，胜出组的组员每人奖励办公室护腰靠垫一个（共5个）。 游戏二：萝卜蹲。分3场进行，每场5人，员工自愿参加，参赛者为自己放一个游戏名，主持人指定任意一人开始蹲，蹲的人员要一边口念自己放好的游戏名字，一边蹲，念完蹲完指定下一参赛者蹲，下一参赛者听到后要马上做同样动作蹲，并指向下一参赛者，如此类推。说错名字，没有马上蹲或没有念词念错词的人员淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者每人奖励三的（SANDE）料理机榨汁机一台（共3个）。 游戏三：抢凳仔。举行1场，员工自愿参加（5-6个人），参赛者围着比参赛人数少1的凳子，听着音乐转，当主持人按停音乐，参赛者开始抢凳子坐，没有坐到凳子的参赛者淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者奖励哈尔斯焖烧壶一个（共1个）。 游戏四：唱歌仔。举行1场，员工自愿参加（7-8个人），由主持人出1字，参赛者转流开始30秒内唱歌，所唱的歌要含有主持人所提出的字，超时不能唱出或没有相应字的参赛者淘汰，最后剩余的参赛者为赢。胜出者奖励哈尔斯焖烧壶一个（共1个）。 八、年会费用预算
【年度工作计划会议通知五篇范文2021】 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的。以下是大熊猫壹号书店整理的年度工作计划，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。 年度工作计划范文一 为进一步推动爱国卫生活动，以实际行动创建国家卫生城市。根据大研街道办事处古大办发[20__]71号的文件要求，社区将以创建国家卫生城市达标为基本目标，大力开展环境卫生综合整治，提升综合卫生水平，改善人居环境，提高社区群众的生活质量，全面开创我社区爱国卫生工作新局面。 一、指导思想 结合正在开展的创卫活动，进一步改善社区工作环境，以“清洁环境，美化环境，健康生活”为主题，促进我社区持续、健康、快速发展。 二、活动目标 1、通过四创两申活动，进一步加强爱国卫生组织机构，完善卫生机制，进一步明确卫生工作责任。促进我社区卫生工作的细致化、持久化、制度化。 2、通过四创两申活动，使社区环境卫生、四害防控等工作得到
进一步的加强，促进我社社区精神文明建设。 3、通过四创两申活动，全面提高大家的环境卫生素质，初步形成崇尚健康生活方式，养成文明健康行为的良好氛围，不断提高防范疾病的自我保护意识和能力，促进科学文明的生活方式和卫生习惯的养成，激发大家追求美好生活的热情、营造讲卫生光荣，不讲卫生可耻的良好氛围。 三、工作要求 1、抓好宣传发动工作。社区要利用各种宣传渠道，例如：黑板报、宣传栏、会议学习等，把爱国卫生活动组织好、发动好、宣传好，使辖区内的居民人人皆知，人人参与，爱护环境、讲究卫生，关爱绿色，从我做起! 2、抓好春季双灭工作。要结合环境卫生整治，以卫生防病为核心，以春季灭鼠活动为重点，有计划、有组织地发动居民积极参与病媒生物防制活动，清除“四害”孳生场所，完善防鼠、灭鼠设施。发动特殊行业、单位、居民大搞室内外卫生，整治绿化带，疏通阴阳沟，清除散露垃圾、杂草、杂物、小孳生地等。做到公共厕所、果壳箱、垃圾箱、垃圾房等必须达到防蝇、防蛆的标准，定时药物消杀。 3、抓好健康教育活动。要采取大家喜闻乐见的形式，结合卫生日活动，积极开展健康、环保和节能减排等知识和有益于身心健康的活动。宣传健康理念，倡导健康生活，加强健康教育，普及健康知识和技能一年不少于6期健康知识专栏，提高社区群众卫生意识和健康素质。社区要以爱国卫生活动为契机，强化协作，扎扎实实开展活动，
关于年度工作会议方案 为保证这项工作扎实有效、健康有序地开展，特制定此工作方案。下面是为您精心的关于年度工作会议方案全文内容，仅供大家参考。 为认真贯彻省委七届五次全会和省纪委七届六次全会精神，深入推进干部作风建设，全面提高政风行风建设水平，进一步转变工作作风，优化经济环境，促进我县经济发展和社会进步，按照县委、县政府安排部署，结合我局工作实际，决定开展以“加快职能转变，提高服务质量”为主题的民主评议活动。为保证这项工作扎实有效、健康有序地开展，特制定此工作方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“ ___”重要思想为指导，全面贯彻省委七届五次全会、省纪委七届六次全会、市委九届八次全会和县委十二届七次全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照省、市民主评议工作方案和县委、县政府关于深入推进干部作风建设的目标要求，紧紧围绕改革发展稳定大局，促进经济发展方式转变，推动科学发展，坚决纠正损害群众利益的不正之风，推动参评系统加强政风行风建设，加快职能转变，提高工作效率和服务质量，进一步优化发展环境，为全县经济社会又好又快发展提供坚强保证。
二、工作重点 (一)健全机构，加强领导。局充实调整民主评议工作领导小组，由一把手任组长，各位副职任副组长，各科室主要负责同志为小组成员，把民主评议工作作为领导班子重要议事日程和工作任务，抓在手上，放在心中，一把手负总责，各位副职各负其责。从部门职能和特点出发，制定民主评议的具体落实措施，进一步增强为经济建设和人民群众服务的自觉性;认真梳理和剖析劳动保障和人事人才工作在民主中存在的突出问题和薄弱环节，制订整改措施，向社会公开承诺，主动接受社会监督。 (一)加快职能转变，提升服务质量。深化行政 ___度改革，加强行政服务中心建设，真正实现由审批型向服务型转变，从自身职能出发，主动为人民群众和市场主体提供优质、高效服务，促进经济发展方式转变，推动科学发展。严格执行“收支两条线”管理规定，从部门职能实际出发，培养树立符合时代要求的劳动保障和人事人才工作新理念，积极谋划新工作思路，勇于开展创造性的工作，注重抓好创造性的落实。抓实再就业、完善社会保障体系、改革人才引进机制、规范机构编制管理、加大劳动监察力度、创新公务员管理体制，各项重点工作做到思路新、办法多、效果好，既有较高的工作目标，又有实际管用的推进措施，真正为群众多办实事、多办好事。
怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划（1） (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签：分类：产品方案 杂谈 什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下，对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解，确定年度工作目标，将年度工作目标数字化，将目标继续分解到月目标、季度目标，并详细描述实现目标的具体步骤和方法，可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样？ 商业计划是业务前瞻性计划，它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上，商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划，并根据优先级确定和最优化业务的发展。 商业计划根据类型不同，可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同，在写作时的侧重点有所不同。概括地说，商业计划根据其作用时间长短可以分为三类：长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略，中期计划关注产品，短期计划关注实施细节。一般地说，战略计划关注10-20年公司的发展，是方向性计划；商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标；年度计划是公司或部门相关产品（可能是多个产品）商业计划在这一年度的分解目标（如产品、服务、市场等）、战略建设在这一年度的分解目标（如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等）、质量建设在这一年度的分解目标（工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等）等。 年度计划与商业计划的关系：年度计划是一种短期计划，是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。 年度计划也有一个渐进明细过程：从集团的年度计划到公司年度计划，从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划，从工作组计划到个人年度计划，计划的粒度是越来越细，工作规划越订越具体化。因此，年度计划虽然关注具体目标和细节，但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。 怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间 年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的，但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期，在总结上一年度工作计划落实，并对照企业长远规划、产品商务计划，制订下一财务年度的工作计划。 年度计划所包含的内容 年度计划是包罗万象的，不同的组织、不同的部门、不同的职能，年度计划的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门，则更多的偏重于数据说话，销售额要达到多少，具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少，划分到区域和季度又该如何达成，同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些，会以描述性的语言为主，数据则作为辅助性支撑，在创造价值的同时，更多地体现在花多少钱，如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度，提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来，一份完整的年度计划，应包含如下一些内容：
最新年终总结会议方案 方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。以下是的年终，希望对大家有帮助！ 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时对20xx年工作进行总结、表彰先进。 (一)会场布置： 负责人：行政后勤科：王**、洪** 横幅标题：XXX有限公司20xx年度工作总结暨表彰大会 具体准备：桌牌、照相机奖状证书、笔记本电脑、音响、麦克风、茶水、水果； （二）总结和表彰大会 1、主持人宣布：宣读会场纪律 2、主持人宣布：由公司总经理致新年；
3、主持人宣布：请生产副总为我们作20xx年工作总结，大家热烈欢迎 4、主持人宣布：请总经XXX宣读20xx年度规划 5、主持人宣布：请总经XXX宣读员工表彰： (1)、对先进部门进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由部门负责人发表获奖感言（大约15分钟） (2)、对先进个人进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖者发表获奖感言（大约30分钟） (3)、对特殊贡献者进行表彰：由XXX进行颁奖，大家表示热烈祝贺，由获奖人发表获奖感言（大约15分钟） 6、总经理对大会进行会议总结； 7、主持人宣布：会议结束。 第1项主持人发言（1分钟）
各位领导、各位同事： 今天，在新春佳节即将到来之际，我们在这里欢聚一堂，召开“XXX年度总结表彰大会”，主要目的是为了总结一年来的工作，总结经验，吸取教训，共商公司发展大计，并对为公司各项工作的发展作出贡献的员工进行表彰和奖励。 为保证会议的有序进行，在会议正式开始之前，我提几条要求： 1、请大家暂时关闭手机（或将手机调至静音或振动状态），不要接打电话； 2、不要在会场内来回走动，大声喧哗，或与人交头接耳； 3、不要随地吐痰，乱扔垃圾，不要抽烟； 4、会议结束以后，依次退场。现在会议正式开始。 第2项：XXX致新年贺词（5分钟） 首先有请XXX有限公司总经理**先生致新年贺词，大家热烈欢迎。
年度工作计划会议主持稿 篇一：公司年终总结大会主持词 尊敬的各位领导、亲爱的各位同事，大家下午好：我是本次会议的主持人，很高兴在这里和大家见面，同时对大家的参与表示热烈的欢迎和真心的感谢。 开场白：回顾XX年，我们携手走过的岁月。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛 ，遗憾激励奋斗。此刻XX已如约而至，我们满怀期待。在这个辞旧迎新的日子里，我们欢聚一堂，一起回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利展开工作打好基础。 回眸我们的每一个成就，都凝聚着公司领导班子的辛劳和心血，洋溢着我们全体员工的不懈努力和辛勤汗水。新的一年，也期待我们一起携手展开新的篇章。现在我宣布：XX 年总结大会正式开始！ 首先请允许我介绍参加此次会议的各位领导： 集团领导xxx，方华物业领导班子成员：总经理XXX，工会主席XXX，总经理助理XXX、以及各项目负责人，各职能部门经理。 大会总共5各议程，第一项：各项目、职能部门负责人作述职报告
第二项：物业领导班子成员点评 第三项：物业总经理重要工作总结及要求 第四项：优秀员工、表现突出员工颁奖仪式 第五项：集团领导重要中作指示 大会进行第一项：由述职人员简述XX年工作总结及XX 年重点工作计划，首先有请上东湾物业服务中心张优满张经理。 感谢张经理的精彩发言下面有请云顶道物业服务中心沙经理发言。沙经理的发言接下来有请南景南约新村物业服务中心郭经理发言，感谢郭经理的发言下面有请工程管理部雷经理发言 接下来有请工程管理部徐经理发言。 各位经理的发言，既对XX年的工作进行了全面、客观的总结，也提出了XX年的工作要点。希望在新的一年里，各项目、部门负责人能以今天的总结为鞭策，发扬优势，改进不足，不断进取，带领部门员工创造出更好的成绩。大会进行第二项：由物业领导班子成员对XX年工作进行点评，首先有请卢经理进行点评， 下面有请总经理助理进行点评 接下来有请总经理助理进行点评 下面有请公会主席进行点评 感谢各位领导的点评，领导班子是公司的旗帜，是公司
年中会议策划方案 半年过去，不少单位都会召开年中会议，那么，以下是人才给大家收集的年中会议策划方案，供大家阅读参考。 一、会议主题: “分享经验相互激励团结进取” 二、会议时间 xxxx年8月31日，9月1日 三、会议地点 会会议目的及意义 1、随着xxxx年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开xxxx年半年度工作总结活动。 2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢! 四、会议参会人员 公司全体员工 五、会议流程与安排 本次年会的流程与安排如下: xxxx年8月31日(周五)
8:30全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始; 9:00-9:10大会进行第一项， 由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20大会进行第二项， 在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源 9:20-10:20大会进行第三项， 市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人10分钟) 10:20-10:40大会进行第四项， 公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人10分钟) 10:40-12:00大会进行第五项 技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言(20分钟) 然后每位员工就xxxx年上半年个人工作进行全面总结，并结合xxxx年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为： 行政服务部xxx的总结和规划(每人20分钟) 财务服务部xxx的总结和规划(20分钟) 12:00-14：00午餐 14:00-18:00会议进行第六项，
公司年终总结会策划方案 本年度是XXX公司蓬勃发展的一年，公司所取得的每一点进步和成功，离不开全体员工的的辛勤劳动和无私奉献！为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本年度总结表彰会方案及评比方案。 一、会议名称：×××公司2010年度总结表彰会 二、会议主题：总结工作，表彰先进，展望未来。 三、会议主持人：张三，李四 四、会议时间：2010年12月25～27日（暂定） 五、会议地点：本公司基地 六、出席人数：合计约30人； 七、评优具体标准及内容：见附件《优秀员工及优秀团队评选方案》 八、会议议程： 1，12月25日早9：00出发，前往基地；下午自由活动 2，12月26日进行年终大会 3，12月27日返回公司 具体安排 1．节目要求：形式以歌曲、舞蹈、小品、朗诵等为主；以表现×××公司的日常工作、生活为题材，反映×××公司的发展历程，体现×××员工的精神面貌为宗旨。 2．节目数量：10个左右 3. 会议工作组： a．秘书组：负责会议进行过程中与会人员的发言的提示，控制娱乐节目时间及顺序的正常进行。负责部门：总经办 b．资料组：制发会议通知、请柬和邀请函等，编写会议方案、议程及领导人发言稿的收集和准备等。负责部门：总经办c．组织组： ①负责会前评选项目及奖项排序的最终确定和奖金的到位情况。负责部门：人力资源部 ②负责会中与会人员签到，编排位次，检查引领与会人员入席。负责部门：××××部 ③文化娱乐活动的组织与安排。负责部门：人力资源部 ④负责会后会场所有设备的清理，收回。负责部门：总经办 d．宣传组：负责会场的背景布置以及音响效果、灯光等、会议的宣传报道以及摄影、录像等工作。负责部门：企划部 e．后勤组： ①负责会前各奖项锦旗、证书的制作等。负责部门：企划部 ②负责主席台排名及座次的布置。负责部门：总经办
人力资源部年度工作计划及实施方案 呈送文 罗剑勇总经理： 为配合公司全面推行目标管理，加强公司人力资源工作的计划性，人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划，以本部门2010年工作情况为基础，特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅，请予以审定。 人力资源部 二0一一年二月十九日 一．部门组织架构：
1．2组织架构人员职责注解： A．目前人力资源部配置为2人：①人力资源主管王巧俐②人事专员阕茶花 B．职责分配：针对现有人员配置进行工作分配 ①王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导 专员的相关工作并承担相关工作责任。 ②阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1．3工作内容：祥见附件：《立新职务说明书》 二、人力资源部年度总体目标： ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100% ③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100% ⑤各项标准制定及时有效性100%
⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100% 三、部门目标达成工作计划： 1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。