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项目管理奖惩办法编号：
XX有限公司
二O一九年十一月
项目管理奖惩办法
第一章总则
一、工程施工管理规定是在项目建设阶段，双方履约行为的规范，本管理规定作为合同附件，当本办法与合同有冲突时执行合同条款。
二、当本制度中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。
第二章对施工单位项目部人力资源管理办法
一、施工单位须按照承诺的项目管理组织架构及人员配置，在确定进场施工之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。
二、施工单位必须按照承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经建设单位书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，建设单位有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿建设单位全部损失。
三、当施工单位承诺的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位须在开标谈判时予以说明，且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理。
四、总监理工程师负责审核施工单位项目部管理人员配置情况，如
人员配置不能满足工程需要，建设单位和总监将要求施工单位限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天施工单位将被处以1000元/天标准的罚款。
五、工程部有权要求施工单位撤换任何一个被认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，施工单位必须在要求的期限内将上述人员调整完毕。否则，每拖期一天，施工单位将被处以5000元/天标准的罚款。
六、正式进场的项目经理、技术负责人及管理机构主要负责人须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报建设及监理单位项目部批准，须妥善安排工地现场工作交接，正常工作期间项目经理离开许昌市须向建设单位请假（含节假日），否则，施工单位须承担人民币1000元/人/天的违约金。
第三章工程例会
一、施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理例会、各项相关专题会议、阶段验收会议及竣工验收会议。
二、施工单位须遵守会议纪律，未经建设单位批准，不得迟到、早退或缺席，否则施工单位向建设单位支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向建设单位支付违约金人民币500-1000元/人/次。
三、施工单位项目经理、技术负责人必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币2000元/人/次。
四、施工单位必须按建设或监理单位要求的人员参加工地会议、工
地检查及其他各相关专题会议。否则，施工单位须向建设单位支付违约金人民币500元/人/次。
五、施工单位在参加工地会议、工地检查时须提交书面的资料、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向建设单位支付违约金人民币200元/项/次。
第四章工程资料留存
一、施工单位不得拖欠费用致使无法取得检验报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚施工单位人民币1000元；每延期一天，扣罚施工单位人民币500元。
二、施工单位须按工程项目所在地主管部门制度及施工技术资料规范要求整理相关资料，并确保资料内容真实、齐全及规范。如监理或建设单位在检查中发现，未按上述要求整理资料的，每项扣罚施工单位100元，可累加，在当月进度款中扣除。
三、单体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位须提供完整的竣工验收备案资料。否则，每延期一天，扣罚施工单位人民币500元，此款将在工程结算款中扣除。
四、对于专项验收时需施工单位提供资料、文件、票据的，施工单位须无条件提供，并配合建设单位协调沟通各职能部门工作。如墙改验收需施工单位提供新型材料发票等；否则，每延期一天，扣罚人民币1000元/天，施工单位承担产生的后果。
第五章图纸会审、技术交底规定
一、施工单位在图纸会审前，须提前充分阅读建设单位所提供的施工图纸，并将发现的图纸问题分专业形成书面记录，在图纸会审前提交
给建设单位及设计院，否则每缺少一个专业分项，扣罚施工单位人民币1000元。
二、施工单位如在图纸会审前的审图过程中，应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位自行承担。
三、若施工单位未按要求整理施工图会审记录并形成变更或文件下发者，扣罚施工单位人民币1000元。
四、施工单位通过施工图会审过程中的合理化建议，为建设单位总计节约成本10万元以上者，经工程部审核确认，并报总经理审批后，给予施工单位成本节约总额的10%给予奖励。
第六章农民工工资支付管理
一、凡本公司发包的工程的任何施工单位，均须按国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，引起的一切后果由施工单位负责，并承担违约金人民币10万元。
二、凡本公司发包的工程的任何施工单位，均须承诺在建设单位按合同约定支付工程款的情况下，首先用于并保障支付农民工工资的发放，特别是逢年过节之前，确保不出现因农民工工资问题造成的群体事件，否则，施工单位承担违约金20万元/起。
第七章安全文明施工管理
为杜绝各类事故、事件及违章、违规的行为，建设及监理单位项目部有权按照下列条款对施工单位相应的惩罚。施工单位工程建设过程中未发生事故和违章行为，建设单位应予以适当奖励。
一、发生人身死亡事故，每人次扣除100%履约保证金（不少于20万元）；发生重伤事故，每人次扣除20-50%履约保证金；发生轻伤事故，每人次扣除5-10%履约保证金。
二、发生较大及以上设备事故、施工机械设备事故、火灾事故、环境污染事件，每起扣除100%履约保证金（不少于50万元）。
三、发生一般设备事故、一般火灾事故，每起扣除20-50%履约保证金；发生一般施工机械设备事故，每起扣除10-20%履约保证金。
四、发生建筑结构垮(坍)塌事故，每起扣除20-50%履约保证金。
五、未建立安全文明施工及扬尘污染防治管理体系、明确安全及扬尘治理责任制的，扣除10000元。
六、未按照建设单位总平面布置和安全文明施工管理制度、标准，制定安全技术措施计划，每起扣除5000元；未报建设单位备案，每起扣除2000元。
七、未按规定定期对施工现场作业人员的行为规范和安全措施的落实情况进行监督检查，每起扣除2000元。
八、不配合安全及扬尘治理检查（包括建设单位和主管部门对工程项目的检查），每起扣除10000元；对存在问题不落实整改，每起扣除2000元；重复发生同类问题，加倍扣除。
九、未建立完善相关安全记录台帐，每起扣除500元。
十、施工单位须按要求编写专项安全施工方案，经监理审批后，报送建设单位，施工单位须严格按批复的方案进行施工。施工单位未按上述方式报批施工方案、该方案和安全措施未向全体施工人员交底，未经双方签字确认，每环节每起扣除1000元。
十一、未进行施工人员的入场安全教育，未持安全合格证上岗作业，每人次扣除500元；新进厂人员未进行三级安全教育和考核参加施工，每人次扣除500元。
十二、特种作业人员未持有效证件上岗，每人次扣除1000元；超过有效期，每人次扣除500元；未报建设单位备案，每人次扣除500元。
十三、使用劳务作业人员不符合国家和地方的有关用工规定，每人次扣500元。未按照国家规定为施工人员办理人身意外保险，每人次扣除1000元。
十四、未按规定配备具备相应任职资格的专职安全员，每人次扣除1000-2000元。
十五、使用不符合资质要求的劳务分包单位，责令停止作业、终止合同，并扣除50000元；使用不符合资格要求的人员，每人次扣除500-1000元。
十六、起重机械、垂直运输机械等安装拆除使用不符合资质要求的单位，责令停止作业、终止合同，并扣除5000元。
十七、未按国家有关规定对特种机械进行检测，每台次扣除2000元；未将检测报告和检测合格证书报建设单位备案，每起扣除1000 元。
十八、起重机械、物料提升机未定期检查、检测、维护和保养，每起扣除1000元。安全装置不完善或失效，每台扣除1000-5000元。
十九、未按有关规定对脚手架验收、检查和维护，每起扣除500-2000元；对大型脚手架、高大模板支撑系统的搭设方案，未组织专家论证，每起扣除5000元。
二十、交叉作业时未采取相应的安全措施，每处扣除2000元。
二一、施工对周边造成环境影响而被投诉，每起扣除2000元。
二二、未落实扬尘污染防治要求，扬尘治理措施不力，每起扣除2000元。未执行对危险化学品采购、运输、储存、领用、保管、退库和废料处理的安全措施，每项扣除500-1000元。
二三、未按建设单位要求，设置或擅自拆除变动安全、文明施工、消防、环保、扬尘治理等标志、标识和设施，每起扣除500-2000元。未按规定设置安全警示牌和可靠隔离，每处扣除1000-2000元。
二四、未设置避雷装置或接地电阻及连接方式不符合规范要求，每处扣除500-1000元。
二五、高处作业、吊装作业、临边和孔洞作业未设置或设置不规范相应的安全措施，每处扣除500-5000 元。设备安装就位期间，对未可靠固定的设备未做好相应的安全措施，每处扣除500-2000元。
二六、未按规定配置消防设施、器材和安全通道，每处扣除500-1000元；未定期组织检验、维修，保障消防器材有效、完好，每起扣除500-1000元。
二七、未执行施工临时用电管理制度，每次扣除500-2000元；现场施工用电设施不符合安全要求，每项扣除500-1000元。
二八、室内、夜间等作业环境的照明不符合要求，每处扣除500 -1000元；在潮湿环境、容器内施工，电源电压不符合规定的安全电压等级，每处扣除1000-2000元。
二九、临近带电设备作业，未保持安全距离、未做好安全隔离措施或无专人监护，每起扣除2000元。
三十、未对地下管线、架空线路、通讯线路以及已建成的装置采取保护措施，每项扣除500-5000元。
三一、未为施工人员配备合格的劳动防护用品，每起扣除1000元；施工人员未正确使用劳动防护用品，每人次扣除200-500元；使用未经检测或超过检测周期的安全工器具，每起扣除500-2000元；使用不合格的安全工器具，每起扣除500-3000元。
三二、在施工现场禁烟区域吸烟，每人次扣除100-500元。
三三、高空抛掷工具、材料，每起扣除500-1000元。未按规定在施工后清除废料或违反定置化管理要求，随意倾倒废料，每起扣除200-1000元。
三四、施工现场车辆超速、超载行驶，每起扣除200-1000元。
三五、违反“十不吊”规定，每起扣除500-1000元。
三六、其他违章情况，按照各单位相关规定处理。
三七、在上级主管部门开展的扬尘污染防治行动中，出现问题并被通报处罚者，施工单位除应承担有关部门的罚款外，建设单位将视情节严重程度处以50000～150000元的罚款。
三八、在许昌市组织的安全文明施工标准化考核当中，每标段须全面做好准备，评比结果处于后三名的分别扣除5000元、7500元、10000元。
第八章材料、设备进场报验
一、施工单位自购材选用不合格的，一经查实发现，必须在12小时内将不合格材料全部清出场外；已经进行施工的，项目全部返工，其发生的费用由施工单位自行承担，并按返工部分工程造价的3倍进行处
罚，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿，由建设单位在拨付工程款时扣除。
二、对于甲供材料如承包方接收使用后，产品质量不合格，由承包方承担全部责任。且只能用于本工程，不得挪用其他工程，或调换其他材料代替甲供材，否则一经发现施工单位按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。
三、无特殊原因，施工单位拒收或未按时接收建设单位供应的材料（设备）或不在当日内签署收料单，将对施工单位进行处罚2000-5000元/次；若出现两次这种情况，施工单位材料员则被视为不称职被要求调换。
四、施工单位自购材应按合同约定提报的品牌采购，未经建设单位和总监同意，不得代换，否则施工单位按照材料总价值的三倍承担违约金，在拨付工程款时扣除，并负责进行全部返工，同时负责对建设单位和第三人的损失进行赔偿。
第九章质量管理
一、施工单位进场后15天内，必须编制完成项目工程质量控制方案（须包含质量通病防治、防水专项等内容）和成品保护作业指导书，并经监理、建设单位审核通过，批复后执行；否则，施工单位向建设单位支付违约金200元/天。
二、施工单位所用材料设备须按照制度相关制度规定，进行报验合格后方可投入使用，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；由此造成的工期延误，工期不得顺延；由
施工单位所用材料、设备质量问题造成工程建造质量事故者，施工单位承担一切后果，并支付建设单位违约金人民币20万元。
三、施工单位必须在重要分项工程开始施工前，编制专项技术方案，并报监理、建设单位进行审核，总监批复后，施工单位须严格按照批复的方案进行施工，否则，施工单位承担一切后果，并支付建设单位违约金10万元。
四、施工单位必须按照建设单位“三级培训”和“技术交底”的要求，在每个分项、每道工序首次施工之前,对施工班组进行现场交底并留有书面记录，交底过程由监理单位监督，书面记录由监理方签字认可，否则，每发现一次未交底即开始施工者，扣罚施工单位人民币500元，扣罚监理单位200元。
五、施工单位须按合同、图纸设计（或设计变更）及有关质量规范、被批准的施工方案、决议、通知、指示等相关文件进行施工，建设或监理单位的工程管理人员在现场巡视中如发现有野蛮施工者，每发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的，施工单位承担所有责任，并视情节严重程度，向建设单位支付违约金人民币5000～50000元。并勒令施工单位立即停工整改。如施工单位在规定时间内未能整改完毕或整改不合格，则将按500-2000元/次标准予以处罚。
六、施工单位施工过程及质量必须满足国家强制性规范要求，若违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并视情节严重程度承担人民币1000～10000元的违约金（防水分项工程的中间验收及过程检查，不符合要求者，按本条款执行）；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整改外，另须承担人民币500～
5000元的违约金。
七、现场应进行的工程施工试验、检测必须有专业监理工程师及业主管理人员见证方可进行，施工单位私自进行检测、试验将被视为无效，并重新进行检测、试验；如无监督且又进行下一道工序者将被勒令返工并处以不低于5000元的罚款。
八、施工单位所完成的工程，如果不能通过验收，建设单位将另行组织试验检测，直到得到满意的结果为止。施工单位必须按照实际发生的检测费用向业主支付专项试验检测费，并承担全部的返工费用且被处于不低于5000元/项的罚款。
九、重要工序或分项工程执行“样板引路”制度，即在每个分项工程、每道工序开始大面积施工之前，先行施工样板，待施工样板得到监理或建设单位的验收通过后，方可进行大面积施工；若经由建设单位检查发现施工单位未经样板审批，擅自展开施工者，施工单位必须承担违约金人民币5000元/次，若质量不合格必须整改，直至验收合格后方可继续施工；若样板审批通过，展开大面积施工后，施工质量低于样板质量标准者，施工单位必须承担违约金人民币10000～100000元。
十、施工单位执行“数据上墙”制度，即在砼剪力墙、二次砌体、内抹灰、地面等工序施工后，施工单位须及时进行实测实量，并将测量数据同步反馈在实体工程上，发现不合格的部位必须立即整改；若经由建设及监理单位检查发现施工单位未及时进行实测实量或未按要求将数据及时上墙者，则施工单位须承担违约金人民币5000元/次，若经由建设及监理单位检查发现施工单位存在弄虚作假、胡乱填写数据上墙者，扣罚施工单位人民币10000元/次；通过实测实量发现的正在施工
的质量问题，施工单位须立即整改，直至整改合格，否则施工单位必须承担一切后果。
十一、施工单位须高度重视隐蔽工程验收，隐蔽验收时应及时通知监理、建设单位参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，建设或监理单位有权签发工程暂停令，施工单位须承担人民币5000元/次的违约金；若经验收发现存在质量问题，或造成经济损失及隐患，或工期延误等一切责任，由施工单位无条件承担。
十二、施工单位自检合格后书面向监理或建设单位报验时，被查出存在质量问题的，扣罚施工单位人民币200元/项；若被检测出涉及结构安全的质量问题，则施工单位须承担一切后果，直至整改合格。
十三、施工单位的施工班组在工序质量检查过程中就同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，建设单位有权清理该施工班组及主责施工员退场。同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，并承担人民币5万元的违约金。
十四、施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，发现质量问题，或因质量问题被政府部门下令停工整顿者，停工期间施工单位须承担人民币10000元/天的违约金，且工期不予顺延；若因质量问题被政府部门通报或媒体披露者，施工单位须承担人民币10万～50万元的违约金，并负责消除影响。
十五、施工总承包单位必须承担对所有工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。
十六、监理单位有权抽检施工单位的自检制度落实情况以及自检人
员与检测设备情况。施工单位必须根据监理的检查意见积极主动地健全质量自检体系，配备专职质量检验员和必要的试验检测设备及工具，建立一套严格的质量自检制度，并且接受见证监督；否则，将被勒令整改并被处罚100-1000元/次。
十七、施工单位必须执行“分户验收”制度，即在项目各单体竣工后，总包单位按照国家质量验收规范，并结合本地的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示；若在内部验收之前，未能及时达标完成分户验收并标识清楚者，总包单位必须承担违约金人民币10万元；通过分户验收发现的施工质量问题，总包单位必须立即整改，直至整改合格，否则，由施工单位承担因此引起的一切后果。
十八、施工单位对工程竣工验收时各方提出的问题在建设单位规定的时限内完成整改并书面回复建设单位，否则，施工单位须向建设单位支付违约金人民币500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币5000元/次。
十九、施工单位未按图纸施工误差导致房间尺寸出现问题，施工单位须承担10000-100000元/间的违约金。
二十、项目在交楼期间，由于施工单位维修人员不足，进展不快，进度不能满足要求者，施工单位承担违约金500元/户/天；对于业主提出的质量问题，由施工单位负责整改到位，业主的索赔要求，由施工单位负责与业主协商处理，直至业主签字接收；若因施工单位质量问题，造成业主退房时，施工单位须向建设单位承担违约金5000元/户，并承
担业主退房款利息（销售条款有约定的话）。
二一、施工单位须指定维修负责人员，并在接到建设单位通知后及时展开维修（但如遇跑水、漏电等紧急情况，物业可以直接采取维修行动，不必通知和等待施工单位反馈，事后据实自施工单位质保金中扣除即可），否则，每延迟一天，施工单位承担违约金500元/户/天；当延迟时间超过3天后，建设单位有权委托其他单位进行维修处理，费用由施工单位承担，并须额外向建设单位承担1000～5000元的违约金。
二二、施工单位屡次维修均不能达到业主满意者，由施工单位自行承担业主索赔要求，施工单位无法或拒绝继续处理者，建设单位有权委托其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向建设单位承担1000～5000元的违约金。
第十章进度控制措施
一、施工单位在与建设单位签订总包施工协议后，必须履行政府招标程序和积极配合建设单位办理建筑工程施工许可证，不得以任何借口推迟提供总包单位应该提供的资信证明以及应缴纳的相关费用，若因施工单位提供相关材料不及时或相关费用缴纳不及时，影响建设单位开工证的办理的，则每项资料及每笔费用每延迟一天，施工单位向建设单位承担违约金2000元人民币。
二、施工单位在与建设单位签订总包施工协议后立即着手进场的人员和材料准备，并在接到建设单位要求施工单位进场的书面指令后，立即进场，且必须在15天之内完成施工现场临建的搭设（包括办公区和生活区），施工班组进场；否则每延迟一天，责任总包单位向建设单位承担违约金1000元人民币。
三、施工单位与建设单位签订《总承包施工协议》之后，须在15日之内，结合建设单位项目工期要求，编制完成施工组织设计和工期进度保证措施。经监理单位审核后，上报建设单位，经建设单位审批不合格者，扣罚总包单位3000元人民币，并重新编制；若在规定期限内，未能通过建设单位审核合格者，每延迟一天，扣罚施工单位1000元人民币；30日内不能向建设单位提供合格施工组织设计与保障措施者，建设单位有权单方面解除合同协议，乙方须向建设单位承担违约金20万元。
四、建设、监理单位共同抽查发现，施工现场劳动力不能满足工序施工需求和工期要求时，建设单位可以书面通知乙方，要求限时增加劳动力数量，并同时处于10000元/次的经济处罚；经建设单位连续书面催促三次尚无明显改观者，建设单位有权（建设单位无需征得乙方同意）组织其他施工班组（建设单位委托）进入工作面，乙方不得阻挠，且建设单位委托的其他施工班组所完成的工程量，自动从乙方合同工程量中扣除；届时，除了自动扣除的乙方合同中建设单位委托其他班组完成工程量的工程造价（按综合单价计算，包含人工、材料、取费、税金等），乙方还须承担被扣除部分工程造价总额50%的建设单位委托费用；否则，在工程最终结算时，乙方须承担不低于人民币50万元的违约金。
五、每周施工单位须向建设和监理单位上报施工周报，内容包括本周工作完成情况，未完成工作的原因，抢工措施，下周工作计划（横道图形式，含劳务人员配置情况），需建设和监理单位协调解决的问题。要求填报齐全、上报及时。否则，每缺一项，处罚100元；每迟报一天，处罚200元。
六、每月25日须向建设和监理单位上报施工月报（包括每日气温及其他天气状况记录、每日作业人员数量记录、工程进度计划及实际进度、材料进场记录、质量检查记录、安全检查记录、上级领导及有关部门视察与检查记录、实际完成工程量预算表、现场重点部位及施工进度照片等），要求填报齐全、上报及时。否则，每缺一项，处罚200元；每迟报一天，处罚200元。
七、为提高工作效率，及早穿插相关工序，各施工单位需对自己承包的单体工程，实行分段主体验收（各施工单位提前与质监部门进行充分沟通）。
八、施工单位须在建设单位规定的单体竣工节点日期之后3个月内完成自己所负责的全部验收手续办理，并配合建设单位完成工程全部的竣工备案手续，若由于施工单位原因导致建设单位不能按时完成竣工备案手续，则施工单位主承担违约金2000元/天/项；其他建设单位分包单位同样适用此款（如消防、智能化）。
第十一章其它
一、建设单位根据合同约定和本处罚标准签发《罚款通知单》；乙方对扣款事由和数额有异议的，有权向建设单位进行申辩。
二、建设单位在拨付工程款或竣工结算时汇总在施工过程中发生的《罚款通知单》，对工程款进行扣款。
三、发生质量、安全及环保事故后，除执行本协议规定外，还应按照国家、省市关于事故调查处理的有关规定接受相应的处理。
项目奖惩管理制度 ◆管理机构设置: 公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担任，其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司安全管理部是公司安全、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常具体工作。 第四条施工项目管理督查领导小组主要职责： 1、制定施工项目工程质量、安全生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。 2、建立和完善施工工期、安全生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并采取相应措施，确保工程施工工期、安全生产、文明施工达到预期的目标。 3、建立工程施工工期、施工质量、安全文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5 ％。根据承接工程的具体情况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必须专款专用。在特殊情况下，如果动用保证金，必须由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。 4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。 5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉事件严格按照程序集中力量，迅速处理，防止事态扩大。 第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。 第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要依据。 第三章综合检查考核依据、检查内容、评分标准及检查程序
项目奖励管理办法 一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。 二、适用范围：各公司项目部全体员工。 三、原则： 3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。 3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。 3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。 四、管理责权： 4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认； 4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评； 4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、
质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评； 4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议； 4.5 采购部：负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评； 4.6 管理部：4.6.1 负责本制度的制订、修订与实施管理；4.6.2 负责核实并汇总各项考评资料； 4.6.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。 五、奖金计算 5.1 奖金发放基础：较目标利润增加额 5.1.1 较目标利润增加额= 实际利润(即结算额—实际成本) —目标利润(即合同额—目标成本)。 5.2 奖金发放依据：根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数； 5.3 项目奖励金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例 六、项目考评程序 6.1 项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。
项目经理奖惩制度 一、奖励 1、合同履行时确定为公司样板房的工程奖励500元/单。 2、未准备作样板房，但新客户看后满意并签单的奖励200元/单。 3、客户对工程满意，为此给公司介绍新客户，新客户签单后不仅由此项目经理承接此 工程，并奖励200元。 4、客户对项目经理及工程满意，给公司送锦旗或通过其他方式对公司表示感谢的奖励 100元/单。 5、年中被评为半年度优秀项目经理的给予500—1000元的奖励。并报销因项目所需的 油费1000元。 6、年底被评为优秀项目经理的，给予800—1500元的奖励，公司赠与7天带薪假期， 并奖励省外游一次。 7、以上奖励需报分管总经理批准 二、惩罚 1、合同中已明确作为公司样板房的，但因各种问题未当成样板房的，除承担因此造成 的后果外，并惩罚300元。 2、由于自身原因，不能按工期完工的按50元/天罚款；不能顺利结帐的后果自负。 3、准客户去工地后，如因现场卫生、施工质量、工人素质等问题引起的跑单，罚款200 元。 4、在施工过程中，出现客户严重不满意并要求更换项目经理的罚款600元/单。 5、在施工过程中，如出现工人在现场斗殴或与客户争吵，罚款1000元。 6、客户投诉后因安排不当未顺利解决问题，造成客户强烈不满的罚款300元。 7、对公司有不利言行并由此给公司的品牌形象造成不良影响的罚款500元。 8、工人不允许直接向客户要钱买材料，不允许私下向客房索要物品，否则罚款200元。 9、每次检查，抽查工地的不良现象按文明施工标准的罚款执行。 10、公司规定购买指定供应商的指定品牌、型号、等级材料的项目经理，发现一次即给 予3000—5000元的罚款。 1
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工程施工项目管理考核办法 (试行) 1目的 为落实股份公司（以下简称集团）关于“区域化、专业化、标准化、信息化、国际化”的发展策略，强化工程项目施工管理，防范风险，提高效率与效益。 2适用范围 集团内各级工程施工企业项目管理能力的考核，以及承担工程施工的项目部管理绩效的考核。 3相关文件 中建股份《项目管理手册》； 其它有关项目管理的文件或规定，各级企业质量体系、安全及职业健康管理体系、环境管理体系文件。 4项目管理考核 4.1企业（含派出机构）的项目管理能力考核 4.1.1考核对象：集团内各级企业及其派出机构或担负项目管理职能的办事机构。派出机构一般指承担工程经营管理的实体，办事机构一般指承担工程施工管理监督的办事处、经理部等相关机构。 4.1.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.1.3考核结论：被考核企业项目管理能力的整体或其某一方面可以按以下四个等级进行考核评价。 4.1.3.1优秀项目管理能力：考核得分95分以上；企业建立了以项目全
过程管理为核心的项目管理体系并基本实现项目管理信息化；无管理亏损项目、项目平均毛利在8%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.2优良项目管理能力：考核得分在80～94分之间；企业建立了项目管理体系；无管理亏损项目、项目平均毛利率在7%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.3合格项目管理能力：考核得分在65～79分之间；企业项目管理体系基本健全；有管理亏损的项目部不超过企业整体的10%、企业平均毛利水平在3%以上；无重大安全及质量事故。 4.1.3.4有待改进的项目管理：考核得分在64分及以下；企业没有建立统一的项目管理体系；有管理亏损的项目个数超过企业整体的10%；企业的平均毛利在3%以下。 4.2项目部管理绩效考核 4.2.1考核对象：集团内各级企业负责工程施工管理的项目部。 4.2.2考核依据：《项目管理手册》及股份公司有关制度。 4.2.3考核结论：被考核项目部的管理绩效的整体或部分可以按以下四个方面给予评价。 4.2.3.1杰出管理绩效：考核得分在95分以上；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在10%以上；无劳务工资纠纷及质量或安全事故。 4.2.3.2优秀管理绩效：考核得分在80～94分之间；项目部建立了实施计划并实施全过程管理；项目经理月报、项目商务月报、项目每日情况报告及时、准确、有效；项目部的毛利在8%以上；无劳务工资纠纷及质量
项目施工进度管理及奖 惩办法 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
工程进度管理及奖惩办法 一、总则 1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。 2、项目部各施工班组均应执行本办法。 二、工程进度管理机构及职责 1、项目经理 代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。 组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。 组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。 在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。 督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。 负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。 2、生产经理 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。 根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。 3、技术负责人 执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。 负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。 负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。 负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。 负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。 4、安全部 ．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。建立本项目工程进度管理体系。 ．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。 ．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。 ．组织开展项目部劳动竞赛活动。 5、商务部 管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、变更、索赔等信息。
工程项目管理奖罚制度 一、安全文明管理 1、施工人员进入施工现场应佩戴工作卡。发现不佩戴者，每人每次罚款50元。 2、进入施工现场，必须按规定配戴好安全帽，系好帽带。发现进入施工现场不戴安全帽者，抓住一次罚款50元、管理人员100元。 3、高度超过2米高处作业必须正确佩带安全带，发现不佩戴者，每人每次罚款200元。 4、严禁酒后进入现场作业，违者罚款100元。 5、进入现场必须走安全通道，严禁随意穿行外架子，发现一次罚款100元。 6、施工现场不准随地大小便，一经发现小便罚款50元，大便罚款100元。如若不能找到当事人，则对总包单位进行处罚。 7、严禁赤脚、赤背、穿拖鞋和穿短裤、背心进入施工现场作业，发现一次罚款50元。 8、按照建筑施工安全检查标准JGJ59-2011，各承包单位按照现场安全防护标准要求认真做好“四口”、“五临边”安全防护，发现安全防护缺失、拆开罚款500元。确实需要临时拆开，必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能临时拆开。 9、脚手架在使用期间，严禁随意拆除大小横杆拉接点杆件，扣件和卸荷钢丝绳等设施作为他用，违者罚款500元。特殊情况需要改动，
必须经施工单位、监理单位、建设单位书面确认，并有可靠的安全措施后才能改动。 10、现场临时用电必须按临电方案和规范要求进行设置，各种用电设备必须有专职电工进行操作，严禁非电工自行操作和乱接乱拉不规范接线，违者罚款50元。 11、临时用电线路必须架设整齐或埋地设置，符合规范要求，严禁将电缆随意搭设在栏杆、脚手架钢管上，违者罚款50元。 12、明火作业应履行动火审批手续，配备动火监护人员，发现手续不全擅自施工罚款1000元并停止施工。 13、现场的各种消防器材和设施，严禁随意动用，违者罚款500元。 14、生活区宿舍内，严禁用电炉做饭、烧水，违者罚款200元。 15、生活区宿舍内，严禁液化气、煤油炉等做饭、烧水，违者罚款200元，并没收相关危险设施。 16、严禁正在使用的电线上随意挂、晒衣服，违者每次罚款100元。 17、使用机械设备做到定机定人，任何职工不得擅自使用，对非操 作人员使用机械，罚款100元/次。 18、任何机械不得超负荷运转、作业、操作人员不准擅自离开岗位， 更不能私自换人，发现一次罚款200元。 19、发生一起人员轻伤处罚施工单位1000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。 20、发生一起人员重伤处罚施工单位5000元，由此引起的其他责 任，项目经理全权负责。
工程建设项目管理绩效 考核办法 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法（试行）第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作，提高工程建设的管理水平，依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准，结合内河水运工程建设特点制定本办法。 第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核。 第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则。 第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查，委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核。 省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核。对于内河水运建设项目较多的省份，省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作。 第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行。绩效考核工作以每一考核年度为周期，考核年度为上年10月1日至本年9月30日。 第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查，形成自查报告。 省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查，其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告，于9月底前上报交通部。 交通部每年组织绩效考核抽查工作，根据上报的考核年度工作报告和抽查结果，对全国范围内的绩效考核工作进行总结，将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布。 第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面，具体内容如下：
（一）项目单位考核内容，包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等。 （二）勘察、设计单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等。 （三）施工单位考核内容，包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等。 （四）监理单位考核内容，包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等。 第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作。考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成。考核组人数原则上为5-7人。 第九条考核组工作程序： （一）听取自查情况汇报； （二）听取质量监督机构意见； （三）查看工程现场，必要时可进行抽查检测； （四）查阅有关档案、文件资料； （五）按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； （六）与相关单位交换意见； （七）形成并提交项目绩效考核报告。 第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查。 考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上，经过考核组讨论后，考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分，经算术平均后计入考核评分表，根据权重计算形成考核汇总表。
XX 项目管理奖惩办法编号： XX有限公司 二O一九年十一月
项目管理奖惩办法 第一章总则 一、工程施工管理规定是在项目建设阶段，双方履约行为的规范，本管理规定作为合同附件，当本办法与合同有冲突时执行合同条款。 二、当本制度中所涉管理规定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。 第二章对施工单位项目部人力资源管理办法 一、施工单位须按照承诺的项目管理组织架构及人员配置，在确定进场施工之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。 二、施工单位必须按照承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经建设单位书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币10万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，建设单位有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿建设单位全部损失。 三、当施工单位承诺的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位须在开标谈判时予以说明，且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理。 四、总监理工程师负责审核施工单位项目部管理人员配置情况，如
人员配置不能满足工程需要，建设单位和总监将要求施工单位限期调整人员配置，逾期不能完成，每拖期一天施工单位将被处以1000元/天标准的罚款。 五、工程部有权要求施工单位撤换任何一个被认为不称职的项目经理以及施工项目经理部有关人员，施工单位必须在要求的期限内将上述人员调整完毕。否则，每拖期一天，施工单位将被处以5000元/天标准的罚款。 六、正式进场的项目经理、技术负责人及管理机构主要负责人须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报建设及监理单位项目部批准，须妥善安排工地现场工作交接，正常工作期间项目经理离开许昌市须向建设单位请假（含节假日），否则，施工单位须承担人民币1000元/人/天的违约金。 第三章工程例会 一、施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理例会、各项相关专题会议、阶段验收会议及竣工验收会议。 二、施工单位须遵守会议纪律，未经建设单位批准，不得迟到、早退或缺席，否则施工单位向建设单位支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向建设单位支付违约金人民币500-1000元/人/次。 三、施工单位项目经理、技术负责人必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向建设单位支付违约金人民币2000元/人/次。 四、施工单位必须按建设或监理单位要求的人员参加工地会议、工
工程项目管理绩效考核与激励办法 （试运行） 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
关于对项目部的奖惩制度 为加强公司对的项目管理，严明纪律，奖励先进，处罚落后，充分调动员工的积极性，达到在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。 第一条：奖惩的原则 一、公平、公正、公开的处理原则 二、工作绩效考核的原则 三、奖惩分明、全员参与、相互监督的原则 第二条：奖惩的对象 本制度适用于公司所有工程项目的项目部 第三条：奖惩的内容 一、工程项目的质量、安全、进度、成本的控制目标 二、项目管理人员各项工作的落实情况 三、创建优秀项目部的目标 第四条：奖惩的方式 一、奖励的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金 二、惩罚的方式：通报批评、记过、罚款、开除 第五条：奖惩的办法 一、实行目标控制的奖惩办法，以计划目标为标准，对其进行奖惩 二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要依据 第六条：奖惩的制度 一、奖励制度 （一）具备下列条件之一的，公司给予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的奖励；
1、积极参加培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号（A类奖励）； 2、在施工、安全生产方面有较大发明、技术改进提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号（B类 奖励）； 3、每发现一次重大安全隐患，并采取及时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬（C类奖 励）； 备注：以上奖励按公司奖惩制度执行； （二）具备下列条件之一的，对项目部给予发放奖金； 1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金￥10000.00 元； 2、各种质量记录资料齐全、及时上报的，发放奖金￥2000.00元； 3、工程在安全生产时，做到100%的无安全事故发生的，发放奖金￥2000.00元； 7、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金￥1000.00 元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元； 8、在保证工程质量达到验收合格的前提之下，每节约工程材料￥10000.00 元，可获取节约部分的10%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 9、使用先进材料、先进技术节约工程成本的，提取节约部分的成本的20%的奖励（节约材料由成本管控部依据项目部工程预决算确认）； 10、水电等一些常规工程成本，按节约部分的3%提取奖励（节约材料由成本管控部依据项目工程预算确认）； 11、公司每年进行一次优秀项目评选，被评为优秀项目的，年终奖励￥10000.00 元； 12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的奖励50元； 二、惩罚制度 （一）出现下列情况的，公司给予通报批评、记过或开除处分 1、出现不文明施工现象的，通报批评并处警告过失单一张； 2、管理制度不完善的，不配合执行公司管理制度的，通报批评并处警告过失单一张；
项目管理奖惩办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
项目管理奖惩办法 根据国家法律、法规及公司和项目管理制度、《员工手册》、双方合同等的相关规定，让违反规定的项目管理员工和承包班组、分包单位及其工人受到惩罚，到达惩前毖后、弘扬正气之目的，在实施管理工程中，为规范管理者的行为，做到奖、惩有章可循、有依有据，让违规违纪者诚服地接受处罚教育，特制定本管理办法： 一、处罚规定： （一）、员工违反制度规定的处罚： 1、上、下班违反考勤制度的按《考勤管理制度》规定处罚； 2、违反公司保密原则的按《公司保密制度》规定处罚； 3、门卫人员违反制度的按《门卫管理制度》规定处罚； 4、违反财务管理原则的按《财务管理制度》规定处罚； 5、参会人员违反规定的按《项目会议制度》规定处罚； 违反公司或者项目部其他规定的，按照《合同》、《员工手册》和公司相关管理制度执行，造成违法后果，承担法律责任。 （二）、造成质量后果的处罚： 1、因项目管理员的交底、指挥、指导等失误造成的损失，根据直接损失费用额度，项目部管理团队承担直接经济损失的10--50%，直接责任人承担由项目部承担损失的20-50%，但对直接责任人和相关责任人处罚的最大经济额度不超过其当月工资的30%； 2、因项目管理员和承包责任人共同失误造成的损失处罚（如图纸未系统的理解、测量工作未复核等）：由项目管理部及管理员和承包班
组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失；承包班组除承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 3、因班组自身管理、操作、工序安排失误等原因（如主控项目不达标、一般保证项目质量检查不达标、施工洞未及时留设、未按照项目交底实施等）造成的返工损失：由承包班组承担自身人工费和材料直接费损失，项目部还可根据班组工作态度、损失大小等因素给予班组500--800元的处罚； 4、班组成员未按交底的配合比施工，造成材料浪费或者质量不达标，发现一次给予承包班组200元处罚； 5、质量遗留问题处罚：指承包班组单处工作完成或者承包工作内容全部结束后，至合同约定质保期内发生的费用处罚，如：空鼓、开裂、渗水、脱落等质量缺陷的修复，由项目管理部及管理员和承包班组共同承担，项目部负管理责任，承担直接材料经济损失的30%和名誉形象损失，承包班组承担自身人工费外，还承担直接材料费的70%； 6、对承包班组质量后果的其他处罚详见合同约定。 （三）、安全及文明施工违规处罚： 1、进入施工现场不佩戴安全帽的：管理员及承包人和班组长：50元/人次；工人：30元/人次；不正确佩戴的：10元/人次；临边和高空作业不系或正确使用安全带的：50元/人次； 2、员工应注重仪容仪表，文明用语，否则可给予10--30元/人次的处罚；
XXXXXX 工程施工项目管理考核办法 （细则） 编制：XXX 审核：XXX 批准：XXX XXXX年XX月
目录一.总则 1 二．考核执行办法 1 三．安全管理 2 四．文明施工管理 5 五．施工履约管理 8 六．质量管理 12 七．成本控制 15 八．非开挖定向穿越 17 九．检查与考核办法 18 十．附则 19
工程施工项目管理考核办法（细则） 一、总则 1 目的 1.1为全面提升工程施工合同或施工任务书履约率，确保工程施工按期完成；提升公司工程施工环节中服务水平、用户满意度，确保安全文明施工；提升工程建设全流程成本管控水平，确保工程建设综合效益最大化。 1.2为强化工程安全文明施工管理，落实公司工程安全文明施工行动方案措施，把工程施工对市民生活的影响程度降到最小，确保工程安全文明施工。 1.3为加强工程质量、工程进度、工程成本管理，规范工程施工服务行为，全面提升工程管理水平，全面提升用户满意度，特制订本办法。 2 适用范围 2.1本办法适用公司然气工程建设的所有工程施工管理。 2.2本办法适用对参与公司燃气工程建设的所有施工单位的管理。 2.3本办法适应对监理单位、公司工程管理及相关部门相关人员的管理考核。 二、考核执行办法 1.1 对于较为突出的违反公司《工程施工项目管理考核办法》的事件，对监理单位及施工单位或相关人员进行相应考核。 1.2 在工程施工管理中，涉及奖励、扣款时，由工程部管理人员提出申请并填写表单。 1.3 奖励、扣款金额确认后，表单经工程部经理签字确认提交公司主管领导审批。 1.4 奖励、扣款单据签批后，工程部递交财务部，在当月该项的工程款结算、拨付中加发或扣除。 三、安全管理 1 安全制度执行 1.1工程施工安全管理必须严格执行集团及公司的各项安全管理规章制度和安全技术操作规程，违者按章处罚，安全管理工作的执行及落实责任主体为现场代表与工程监理。 1.2施工单位特种作业必须持证上岗，上岗人员需接受建设单位现场代表及监理人员的不定期检查。 1.3安全检查隐患整改必须按时完成，现场代表及监理人员按规定填写《隐患反馈单》并附整改照片，施工单位需在2个工作日内完成整改并
晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制，完善质量管理制度，纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究，特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 （一）工程质量方面 1、钢筋 （1）验收时发现钢筋污染，未清洗干净。罚款50元/次。（2）验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 （3）验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求，不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 （4）验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 （5）验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。
（6）验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 （7）验收时发现钢筋未加保护（无垫块）、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 （8）验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求 .罚款50-100元/次/处 （9）验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大 .罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 （1）砼浇注时，施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。（2）砼浇注时，现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 （3）砼配制未按配合比计量，少放或多放。罚100元/次。（4）砼振捣不密实，蜂窝麻面现象严重，表面平整度＞±1㎝。罚款100元/次/处。 （5）砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 （6）砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 （7）砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。（8）砼构件养护期内，未按规定养护。罚款100元/次/处。 3、模板
宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段管理、质量、进度、安全及文明施工 奖 罚 细 则 二0一七年五月三十一日试行稿
宁镇路改造一期工程Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ标段管理、质量、进度、安全及文明施工奖罚细则 为确保宁镇路改造一期工程在施工管理与协调、工期目标、资源供应、工程质量、安全防护等方面的保证措施得以有效实施，加强项目监理的执行力度，实现工程建设的各项预定目标，根据施工合同的有关条款及业主提供的设汁文件和有关规范规程，特制定本奖罚细则。 一、处罚细则 (一) 工程管理方面 ' 第1条对未实行七牌二图制度的，罚款300元/次。 第2条事前未请假不按时参加工程协调会、专题例会及专项检查者，每人罚款 200元/次。未事先向会议主持人请假，擅自中途退场者，罚款100元/次。项目经理或主要负责人不参加及参加会议人员频繁变动的，罚款100元/次。 第3条对工程协调会、工程例会决定、议定的事项和明确要求未执行，罚款500元/项。第4条对专题会、临时会安排的事宜、任务未按要求时限完成，罚款500元/ 次。对于未按会议纪要要求认真执行反馈，无正当理由(类似)拖延工作的罚款300元/项。 第5条对“监理通知”或业主要求未按要求时间反馈，或反馈内容不全面的，罚款500元/次；对未按反馈内容及时落实“监理通知”要求的单位，罚款500元/次。 第6条总包单位未及时协调解决分包提出的问题或不予理踩，分包单位之间或各单位与材料商之间未及时协调解决问题的责任方。罚款300元/次。 第7条对于业主以工作联系单形式发出的指令未按期执行的，罚款1000-5000 元/次。第8条值班未到位、未认真填写值班记录，罚款100元/次。 (二）工程质量方面 第1条未按时间要求编制施工组织设计或施工方案，罚款500元/次。未按批准的施工组织设计或施工方案及工艺要求施工的，罚款1000元/次，造成的费用增加由责任方自负。第2条对不编制技术交底、不认真及时进行技术质量交底的，罚款500元/次。 第3条施工单位未进行单位及人员资质申报己进场施工的，罚款500元/次。 第4条设备、材料、构配件未经报验即在工程中使用的，罚款1000元/次。 第5条对在本工程使用劣质或假冒材料的，一经发现罚款5000元/次。 第6条本道工序施工后不进行自检或自检不合格即进入下道工序施工，给工程质量造成影响的，罚款 5000元/次。
工程项目考核管理办法 二00九年六月
第一章总则 第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责 第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情
况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。 第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题，应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作，定期进行质量回访，听取业主意见。 第十二条：环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考
工程项目管理绩效考核与激励办法 1目的 为进一步提升公司工程项目建设的管理水平，提高工程项目管理人员的积极性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目，结合公司工程建设特点制定本办法。 2使用范围 本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。 3职责 3.1 考核小组 组长：IPD办公室主任 常务副组长：项目管理部经理 成员：HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。 3.2 职责界定 3.2.1 组长：负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查。 3.2.2 项目管理部：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善；负责公司工程项目月度绩效考核评定； 3.2.3 成员：负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实；负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理； 4管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成：综合管理、质量管理、进度管理、 资金管理、安全（5S）管理、工程资料六方面。 4.2考核组工作程序 4.2.1月度考核工作程序 ①听取项目自查情况汇报； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见；
⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目管理绩效月度考核表。 4.2.2竣工验收考核工作程序 ①听取项目总结报告； ②查阅有关档案、文件资料； ③查看工程现场，必要时可进行抽查检测； ④按照本办法的内容进行综合考评，形成初步意见； ⑤与相关单位交换意见； ⑥工程项目竣工验收考核表。 4.3 绩效考核 项目管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是项目管理团队绩效奖金计发。 4.3.1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。考核时间为当月25～30号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。 4.3.2 PDT项目管理团队绩效奖金发放执行公司《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》中项目奖金的相关规定，其中项目管理团队绩效评定得分作为IPMT 评定项目奖励等级（优秀、良好、合格）的依据之一。技改项目管理团队绩效奖金发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核得分组成。计算方式如下： 项目管理团队绩效评定得分=各月度绩效得分平均数×40%+竣工验收评定得分×60% 5 相关文件 5.1 《工程项目管理规定》 5.2 《2013年度工程技术系列薪酬绩效管理规定》 6 相关记录 6.1 《项目管理团队月度绩效排名》 6.2 《____工程项目管理绩效月度考核表》 6.3 《____工程项目竣工验收考核表》
1 工程实施管理奖罚细则 第一节总则 1、为加强公司管理，提高员工和各分包单位整体素质，落实岗位责任制度，提高经济效益，实行奖罚分明，特制订本细则。 2、对玩忽职守、不执行职责、职权、制度的根据情节处以500—1000元的罚款。 3、对各部门要求按时提交的资料、报表不及时、不准确，弄虚作假者，每次罚100—300元。 4、项目部在质量、安全、进度等方面受到甲方处罚的，项目部根据处罚原因分清责任，全额分摊给当事人或作业班组。 第二节工程进度奖罚细则 为了安全生产管理和进度满足工期目标，将各项工作责任到各分包班组，在认真落实好项目每周进度内容同时确保总目标达标，制定本奖罚细则。 1、由于承包人原因造成的工期延误（包括节点工期延误），承包人应承担违约金，重要节点（为±0.00节点、主体封顶、装修交验）工期每延误一天，处2000元的违约金，总工期延误一周内罚款5000元每天，两周内一万元每天，依次类推，但累计处罚违约金不超过合同额的5%。延误时间从合同约定完成（节点）日期起直到承包工程的
竣工验收质量满足合同约定要求的天数。 2、未满足项目即定周计划进度，每延迟一天处1000元的违约金； 3、未满足项目即定月计划进度，每延迟一天处3000元的违约金； 4、未满足项目即重要节点计划进度，每延迟一天处5000元的违约金； 5、周计划未满足，但月计划进度完成，则周计划进度延迟可不予处罚；月计划进度未完成，但节点计划进度按时完成，则月计划进度延迟可不予处罚；但节点计划未完成时，前述周计划进度和月计划进度的延迟处罚均应执行； 6、施工过程中，如无甲方指令，乙方不得擅自停工，如发生，乙方须赔偿甲方一切损失，并根据对工程影响大小，处5000至10000元的违约金,并承担由此造成的经济损失。 7、周计划满足，月计划进度满足，节点计划能提前完成，按第2、3、4条进行奖励。 第三节安全生产管理奖罚细则 为了安全生产管理各项工作责任到各管理人员和各分包班组，在认真落实好项目安全检查内容的同时，争创安全达标工地，制定本奖罚细则。 1、项目部对录用民工进行三级安全教育及考试、签订安全责任书，如少一人罚安全员30元。