总监助理岗位职责
职责
◆协助运营经理（物流经理）完成各类信息的收集、录入、汇总、分析工作。
◆协助总监抽查、监控各省公司职能部门的考评、奖惩是否公正、公平。
◆负责运营统计及分析工作，按进度做好日报、月报、年报。
◆负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工作。
◆负责本部门人员的评估汇总工作。
◆完成本部门的行政事务性工作，为本部人员提供后勤服务。
◆配合运营总监的工作；
◆维护和管理目前已接入的渠道管理工作；
◆对数据资料进行监控，完成数据资料的分析和整理。
机械总工:负责公司机械设备、能源、物资管理，以及运行监控,积极协助主管领导完成其他工作，由于自身管理失误造成的损失承担相应经济责任和法律责任； 1、负责制定与完善机械设备管理、物资管理方面的规章制度（附表），监督分子公司贯彻执行； (企业管理、设备、能源、物资管理.doc)（内控手册） 2、负责绩效考核中机械设备、物资管理等方面的考核工作； 3、参与公司年度全面预算的编制，负责组织机械设备（设备新增、更新改造、大修）方面的编制； （全面预算管理办法） 4、负责解决、处理公司机械设备专业技术方面的问题，提出解决方案和监督执行； 5、监督分子公司范围内的机械设备技术改造工作； (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册关联制度.doc） 6、监督、审核分子公司季度询价及供应商管理工作；（每季度一次）附表：监督什么、审核什么、供应商管理具体评估关联制度.doc (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）
7、审核分子公司设备、备件、材料合同签订工作，提出注意事项及要求；附补充规定 公司合同管理办法（设备、物资） 8、监督分子公司设备、物资的招标工作；附表：重要设备有哪些？需要报哪些物资？哪些参与？哪些组织？ (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）9、监督分子公司固定资产管理，定期完成一次固定资产管理抽查； (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册）每半年一次 10、监督、考核分子公司特种设备管理、库房管理、节能降耗等工作； (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册） 11、监督、考核分子公司建立设备台账、档案、设备运行情况，设备事故的调查、分析、处理，提出整改方案及合理化建议；（附：什么台账？哪些设备的台账？管理级别划分？处理的标准？） (企业管理、设备、能源、物资管理.doc）（内控手册） 12、负责组织公司技术改造或重大项目机械方面规划、设计和审核工作；（附表：组织什么？举例说明
市场运营总监岗位职责 1.负责公司市场营销体系的战略分析、战略定位、业务架构、运营模式、竞争战略、实施规划等方面的管理工作。 2.统领具有多个产品线的市场营销体系。开拓全球市场并取得目标市场份额，实现品牌建设目标;制订并监督产品及服务推广、品牌推广计划的实施效果，并对公司市场营销体系的总体业绩(软指标和硬指标)负责。 3.制订客户评级标准并针对不同类型客户特质，制定系统化的营销策略。对公司重要客户，总结并形成一对一的营销公关策略。指导并监督各项策略的实施成效。 4.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 5.引导和控制市场销售工作的方向和进度，宏观控制营销中心各项工作按公司既定目标发展。 6.建立有效的协同机制，促使营销中心内部与公司各部门高效联动作业。 1.制定符合市场发展的运营策略及各市场开发的战略目标和发展规划。 2.制定完善运营流程与管理制度，并监督执行，确保运营系统的有序运行。 3.做市场分析，定期汇总市场运营整体情况，为公司决策提供数据支持、
4.负责对本部门人员进行培训，指导和监督，不断提高市场开发服务质量。 5.满足公司业务拓展需求，负责下辖管理人员的招募及培训鉴定。 6.合理控制运营成本，把控业务风险。 7.协调公司内部各项资源，为企业运营提供有效支持。 1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标; 2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成 公司在行业中的市场定 位，及时提供市场反馈; 3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制 定业务计划，配合市场 推广业务计划; 4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区 覆盖策略及推广计划， 并组织相关人员培训; 5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌; 6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作; 7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。 1.制度体系建设 2.计划管理 3.市场运营管理 4.物业管理 5.物流管理 6.外部关系管理
运营助理岗位职责 1、协助运营总监制作运营方案。在规定时间内，保质、保量地制作运营方案的PPT， 使其不仅内容充足而且美观，给人以较好的视觉效果。 2、文档整理。分门别类的归档好各类文书，并熟练掌握电脑基本的操作技能，能根据 上级的要求，制作一些文档、表格，回复一些信件等。 3、协调联络。上级不在时，应随时与上级保持电话联系，及时、准确地完成上级交代 的各项任务。与项目点相关人员保持联络，以便核实相关问题。 4、项目点督导工作。所有项目点存在的改善措施须监督到位，限期整改项目须竭尽完 成或达标。未完成时应及时采取相关执行措施，保证各项目点按标准程序正常运营。 5、协调处理客户投诉。当公司总部接到客户单位的投诉电话后，近距离在12小时中 一定处理或给予回复，远距离应在48小时给予紧急处理。妥善处理，维护公司利 益。 6、项目点人员培训。每月必须按计划参与及督导项目点员工进行运营管理、操作程序、 客诉技巧处理的培训，提高项目店员工的技能水平和职业素质，增强员工之间的配 合、协作力。 7、完成运营总监安排的其他运营工作，积极配合并有效的执行。 运营助理试用期工作考核标准 1、一个月内须对各直营店及外包店运营情况，做到熟悉及了解（经营状况、成本控制、 卫生安全、出品质量、客户投诉、满意度调查、相关负责人及联络方式） 2、制定培训计划和内容； 3、针对各项目点实际情况提出合理化建议，在上级领导批准后并保障实施完成； 4、严格按照标准化程序，结合项目点实际情况，督促落实到位； 5、制定项目点标准化程序奖惩制度，以事实为依据，公平公正公开执行到位； 6、跟进各项目点经理周/月计划与总结，检查并评估工作完成情况； 7、参与组织部门例会，做好会议纪要；
Xxxx集团有限公司 总 工 办 岗 位 职 责 二 O一七年二月
目录 总工办职责 (4) 总工程师岗位职责 (5) 总工办主任岗位职责 (6) 土建工程师岗位职责 (7) 水暖工程师岗位职责 (9) 电气工程师岗位职责 (10) 预算员岗位职责 (12) 资料员岗位职责 (13) 现行技术图纸及资料管理规定 (17) 档案室管理制度 (18)
总工办人员配置结构图
总工办职责 一、认真学习党的路线、方针、政策，国家法律法规，工程建设技术规范、标准和技术经济管理知识，不断提高政治理论水平和业务素质； 二、及时收集和掌握工程建设相关的信息和动态； 三、组织公司内部人员关于专业技术的学习和培训； 四、根据集团及公司开发总计划，协助开发部编制项目开发计划； 五、配合开发部报建等相关手续工作； 六、承担公司对工程项目的质量、进度及造价管理； 七、负责项目方案及施工图设计、审核； 八、协助制订公司工程建设项目的招投标管理办法及程序； 九、负责需招投标项目（设计、施工、监理、材料设备采供）的单位、方案的技术评审； 十、负责工程（设计、施工、监理、材料设备采供）合同中关于技术部分的审核、鉴定； 十一、负责组织项目验收及评审； 十二、负责项目资料的移交备案。
总工程师岗位职责 1、由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。 2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。 3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。 4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作； 5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收及评定工作。 6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。 7、审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。
营运助理有哪些工作职责 篇一 1.协助部门经理做好运营管理相关工作 2.协助部门对各门店管理工作质量进行督查，及时掌握各类信息上报领导，包括各门店的工作跟进、员工动态、员工考勤管理以及各项违规 3.协助部门对各门店定期巡查，包括销售任务与达成、销售数据、盘点数据的统计与检查; 4.协助部门整理工作总结和下周计划的制定，并跟踪实施情况 5.跟进部门安排的各项工作任务，会议决议事项的完成情况 6.协助部门做好对公司总部办公环境、规范员工仪容仪表，做好公司的保洁质量监管等方面工作。 7.每周一下午审核各门店所递交的文件以及本周工作巡查情况 8.协助部门每月月底前统计各门店检查工作事项以及销售任务完成情况 9.负责部门内部所有后勤工作 10.切实保证公司的各项规章制度及经营计划在自己管理的门店得到贯切、落实。 11.跟踪各门店的日常工作例会。 12.审阅门店的各种报告、单据、文稿。
13.不断提出有建设性的工作方案和管理方案，激发门店每位员工的工作主动积极性。 14.全面组织市场开发，根据当地消费特性做好商品结构的优化调整建议,提高销售业绩。 篇二 职责： 1.协助营运总监管理部门的行政工作; 2.协助部门做好各项数据统计与分析工作; 3.协调并记录各部门与营运部工作相关的各类事项并书面呈报; 4.整理归档部门内各类文件、资料; 5.协调组织部门工作会议并做好会议内容记录与整理、会议纪要的确认工作; 6.参与协调部门后勤管理工作; 7.完成部门领导及公司安排及交办的其他工作。 任职要求： 1.35周岁以下，身体健康; 2.大专以上学历;财经类、经济管理类相关专业大专以上; 3.2年以上相关工作经验，熟悉商场或营运部相关工作; 4.能熟练掌握并使用各类办公软件如：Excel, Word, Powerpoint, Visio等; 5.具有良好的文字语言表达能力; 6.具有较强的组织管理，沟通协调，灵活应变及抗压能
建筑公司总工程师岗位职责 职务名称：建筑公司总工程师 总工程师直接上级：建筑公司总经理 总工程师关联上级：集团公司总裁 总工程师关联下级：技术部、项目部所有技术人员 总工程师岗位性质：负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。 总工程师岗位职责： 1）负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制： ◆监督、检查施工技术操作规程的执行； ◆监督、检查设备维护使用规程的执行； ◆监督、检查安全技术操作规程的执行； ◆监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 2）积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。 3）负责对重大工程项目《施工组织设计》的审批。 4）负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 5）负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。 6）领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。 7）负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。 8）参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 9）负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。 10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 11)负责对“四新技术”的推广与应用。 12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作 。 总工程师岗位职责 一、在建筑公司经理的领导下，负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。 二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。 三、负责主持公司的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。 四、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。
运营总监岗位职责 一、协助总经理建立公司的组织机构体系及各级干部的职责规范协调职权分配。为总经理提供营业部门中高层管理人员的任免名单。 二、执行公司的各项决议，全面组织各项经营活动的开展。 三、了解同行业市场竞争情况及同行的新趋势、新潮流。制定公司的经营策略，市场策略及营销方案。对公司的销售产品作准确的 价格定位。 四、对未来一至两年内的经营情况作预见性分析。作好各项经济预算，协助总经理确定各项经济管理目标，并合理分解至各营业部门。制定促销方案，费用管理方案、成本控制制度确保各项经济指 标的实现。 五、定期召开管理例会，按阶段分析各项经济指标完成情况。协调各营业部门系统工作。对公司的各项决议经营方向做出指令。 六、审批分管部门管理制度、工作流程、服务标准、质量标准、考核标准。完善营业运行机制，保证高标准的服务质量。 七、审批分管营业部门的奖酬方案，完善公司的激励机制。调动干部、职工的积极性。争创最高经营业绩。 八、经常巡视营业区域，检查各项服务标准的实施情况。接待重要的客人，处理重要的客人投诉及重大突发事件。 九、定期向总经理汇报工作。为公司的经营决策和全局性统率工作提供决策依据。 十、定期评估中层管理人员的工作表现，考核各项工作任务及管理目 标的实现情况，执行奖罚制度。
(一)负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位 的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和 认同度等;负责所辖区域的库存控制及管理;负责建立、完善运营相 关系统及工作标准;负责公司各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。 负责推动所辖区域的渠道拓展;负责协调处理所辖区域外部公共关系(政府、重要客户等)。 (四)负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务 产品开发等相关工作的落实。 (五)负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争 格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行 业媒体合作伙伴的跟进。 1.负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2.负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。 3.管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。 4.负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。 5.主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
营销总监岗位职责 职务描述 职务名称：营销总监 直接上级:总经理 直接下级：销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任 一、业务职责1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准 后组织实施。2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4．根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5．负责重大营销合同的谈判与签订。 6．主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。 1. 参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整； 2. 2.主持制订公司营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实施细则和工作程序，经批准后组织实施； 3. 3. 每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析，报送销售成本分析报告； 4. 4. 组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络，巩固开拓目标市场 5. 5. 掌握重点大户的销售情况，发现问题及时解决； 6. 6. 根据市场需求状况报批新产品开发方案； 7. 7. 负责组织资材部、财务部进行合同评审工作，并依据合同评审结论对顾客进行反馈； 8. 8. 负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作； 9. 9. 制订营销系统年度、季度工作目标和工作计划，经批准后执行； 10. 10. 经常开展对用户、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善 原有市场，开发新市场，提高品牌形象； 11. 11. 与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作。 12. 12. 主持和知道进行订货、发货、收款、退货、对账等日常业务作业； 13. 13. 及时、准确传达上级指示； 14. 14. 定期主持营销系统例会，并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会； 15. 15. 审阅营销系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件； 16. 16. 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和相关数据； 17. 17. 及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据； 18. 19. 在必要的情况下所属下级授权； 19. 20. 受理直接下级上报的合理化建议，按照规定程序处理； 20. 21. 及时对所属下级工作中的争议作出裁决； 21. 22. 填写直接下级的过失单和奖励单； 22. 23. 在权限范围内审批直接下级的过失单和奖励单； 23. 24. 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的
总工办部门职责： 第一条：总工办负责主抓公司和研发项目的技术管理工作，是公司技术发展的核心部门，工作对总经理负责。 第二条：在总经理授权下，根据公司开发计划协助研发部编制项目研发计划；并协助各部门制定公司研发项目的管理办法及工作流程。 第三条：负责公司开发项目可行性研究，组建预设项目组（涉及市场部、财务部和技术研发中心等），分析项目创新性、技术可行性、资金合理性、知识产权可行性以及市场潜力，进行项目风险评估、方案决策编制与讨论，为公司决策提供评估依据。 第四条：负责审批研发项目的技术资料、指导项目的技术实施，执行国家和地区的技术标准、规范及政策。 第五条：负责编制公司的项目专利工作路线图，组织与协调预设项目组工作人员编制研发工作路线图、市场运营方案、人员配置计划、资金使用计划、物资采购计划及其他需求方案。并按规定报总经理和其他领导对技术业务文件进行审批。 第六条：负责公司内部人员专业技术的学习与培训；组织推广和学习新材料、新工艺、新技术、新设备的应用，并及时做好总结工作。 第七条：总工办负责组织编制与修订企业专利文件，并报总经理审批；负责与专利代理公司的沟通、配合工作。 第八条：按公司管理标准，在公司总经理的管理下，负责与各相关部门的技术配合工作，执行与其他单位合作开展的项目、课题、专利的申报工作等，并组织完成申报及后期考察、验收等全部相关工作。 第九条：负责产品质量的监管工作，对产品质量负全责。总工办对项目进展过程中发生的特殊、重大事件（如投诉、事故）给予技术支持及协助。 第十条：负责组织解决项目执行过程中的轻度或者重大项目计划调整问题，并做出技术总结报告，对重大问题提出处理意见、纠正或预防措施报总经理审批决定。 第十一条：负责项目分阶段和整体成果验收，在项目验收时，应组织相关人员，按国家标准对技术研发中心成果进行检测，对质量记录和质量保证资料进行
营销总监岗位职责及薪资待遇方案 前言： 作为销售一线的负责人，对企业肩负着经营与管理的双重使命，履行着企业营销系统执行的职责；对市场肩负着客户的信任与重托，履行着实践的职责。在惨烈的市场竞争下，销售总监始终生活在“夹缝”之中，祈求着绝处逢生。 一：岗位职责 1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥. 3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5.负责重大营销合同的谈判与签订. 6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行. 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施. 8.参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整. 9.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本
分析报告. 10.组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络,巩固开拓目标市场. 11.掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决. 12.根据市场需求状况报批新产品开发方案. 13.负责与财务部进行合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈. 14.负责组织对客户提出的报价要求进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作. 15.制订营销系统年度,季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 16.经常开展对用客户、市场、竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 17.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作. 18.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会. 19.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件. 20.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和相关数据. 21.及时向总经理汇报营销系统的真实情况及有关数据. 22.在必要的情况下对所属下级授权. 23.受理直接下级上报的合理化建议,按照规定程序处理.
分公司总工岗位职责 【篇一：总工助理岗位职责】 总工助理岗位职责 1、在总工办主任领导下，为主任做好辅助工作 ,起到承上启下 的作用，为本部门搞好服务工作，努力作好参谋助手。 2、协助主任负责本部门具体管理工作的布置、实施、检查、督 促、落实执行情况的跟踪和反馈。 3、负责做好本部门内（外）文件的起草、签发、登记、传递、 催办、立卷、归档等工作；各类文件的分类呈送,报批、转发和相关 部门文案（文件）管理工作流程等执行。 4、协助总工办主任调查研究、了解公司项目工程经营管理情况， 并提出处理意见或建议,供总工办主任决策。 5、做好总工办会议和其他会议的组织工作和会议记录。 6、负责保管借用企业图章等。 7、辅助主任做好集团内（外）部的沟通,做好沟通记录，并及 时汇报主任。 8、完成总工办主任交办的其他工作; 【篇二：建筑工程项目总工的岗位职责】 项目总工的职责 1、在项目经理的直接领导下做好全标段的技术管理、质量管理工作； 2、组织编制详细的《施工组织设计》； 3、组织《施工图设计》的复核工作； 4、组织《工程量清单》的复核工作； 5、组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作； 6、组织施工过程中的《变更设计》申报工作； 7、组织施工中工程质量事故的处理及申报工作； 8、组织施工中重要工序的自检转序工作； 9、组织施工中首件的技术、质量控制工作； 10、做好开工前及施工中技术交底工作； 11、做好工程计量的复核工作； 12、做好工程内业组织检查工作； 13、做好工地中心试验室的检查指导工作； 14、做好质量领导小组的日常管理工作；
15、组织做好项目开、竣工报告的编报工作。 项目工程师的职责 一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。 二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质 量问题。编制施工组织设计及质量计划。 三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施， 进行技术问题的洽商与核定。 四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。 五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。 六、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程 质量评定工作的实施情况。 七、负责组织测量放线的复核验收工作。 八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分 析和处理。 九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。 十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。 十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。 十三、现场实施方案的确定。 十四、提出各项目的控制指标。 十五、对项目经理的聘用、评价。 十六、对公司的发展提出可行性建议。 十七、各项目的工程施工策划。 十八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。 职业健康安全管理目标 1、严防重大责任亡人事故，严防因施工违章造成铁路行车安全大事故，严防重大责任火灾和爆炸事故，严防重大责任设备、行车和财 产损失事故； 2、施工人员因公责任死亡率、重伤率、轻伤率分别控制在0.15‰、0.6‰、5‰以下；施工人员非因工死亡率0.1‰以下。 3、隧道施工洞内粉尘浓度控制在每立方米2mg以内，甲烷气体浓 度控制在1%以下； 4、定期对从事有害作业人员进行健康检查，把职业病控制在最低限度。 三、职业健康安全管理保证措施
岗位说明书系列 城市营销总监岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-47430城市营销总监岗位职责 City Marketing Director Job Duties 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 城市营销总监岗位职责: 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。
8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 任职资格: 1、年龄32-43岁左右，市场营销等相关专业本科及以上学历; 2、具备大中型房地产开发企业营销管理、广告策划等相关专业知识;对房地产行业、客户和媒体具有较深理解，具备先进的营销理念，熟悉房地产行业及业务流程，有较强的市场分析和应变能力; 3、5年以上市场、销售、策划相关工作经验，2年以上房地产行业同岗位工作经验，至少完整操作过2个10万平方米以上的楼盘的策划、销售管理; 4、具备优秀的计划与指导实施管理能力，以及敏锐的市场洞察力及市场开拓和预判能力岗位职责: 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。
项目总工岗位职责 1、负责本项目执行相关技术标准、规范、规程，对项目施工技术负总责。 2、负责组织编制项目质量计划。 3、负责组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促落实。 4、负责牵头组织图纸会审，指导施工技术人员严格按图纸施工，并对质量、进度严格把关。 5、分管项目质量管理工作，组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施并督促落实。 6、负责施工中的试验、测量等技术问题。 7、负责向施工技术人员交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 8、负责组织竣工验收和竣工资料的编制。 9、负责项目部技术、质量的外部沟通协调，以及分管部门与其它职能管理部门的接口协调。 10、接受项目经理安排的其他工作。
项目副总工岗位职责 1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 3、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。 4、负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。 5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。 6、办理变更设计及索赔有关事宜。 7、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。 8、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。 9、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。 10、按时向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
生产总监助理主要工作职责： 1．协助生产总监主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。 2、协助生产总监组织建立和完善生产系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。 3、对生产中各项数据（生产日报表、进度表（生产看板）、加班申请表、人员出勤记录等）提供出准确、明晰的生产数据并进行每周、每月、每个季度的的总结与建议，定期向上级汇报。为后续的现场生产工作提供具有参考及考核性资料。 4、计划并指导与生产、车间管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标。 5、协助生产总监制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制工作 6、负责生产部的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估。 7、负责统筹安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护等工作。避免工伤和设备事故的发生。 8、负责生产设备的管理与保养，确保生产良性循环。 9、负责生产中的各种物资（含设备、工具、原材料等）的管理，做到流转有序，记录准确可查。 10、根据生产工艺流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤及工作任务分配。负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经办。 11、监督生产运作的顺畅性、平稳性，参与质量、工艺、设备的异常情况分析，进行制程控制，按时完成生产任务 12、不断改进生产操作流程，提高生产效率，降低生产成本。 13、生产环境5S的维护与安全生产的落实。 14、完成上级安排的其他工作。
二、生产总监助理工作权限 1、对生产运营系统内所有人员拥有管理的权限。 2、对生产部相关人员的工作行为、工作纪律、出勤、产品品质及生产效率的考核权。 3、对生产部下属管理人员的任免具有建议权，对作业员的任免具有决定权。 4、对生产系统下属管理人员及作业员一般奖惩的建议权。 5、对生产系统下属管理人员及作业员的请假、辞职以及因工作需要的调离具有审核权。 三、生产总监助理考核指标（见附件） 四、生产部操作人员考核细则 1、插件时的错、漏、反等不良现象，1分/次 /点。 2、焊接不良如错、漏、反、连、浮高、等焊接不良现象，1分/次 /点。 3、组装时，螺丝没打紧、漏装等现象， 1分/次/颗。 4、产品组装好后机器内有螺丝或其它异物，1分/次/台。 5、包装时漏放说明书等，1分/次/台。 6、简化测试步骤，漏测，未按指导书要求测试，1分/次。 7、合格证不放，易碎贴未贴，说明书放错或漏放，条形码贴错，1分/次/台。 8、对同工序多人操作，不明确责任的工序，由操作相关工序人员共同承担，1分/次 /点/人。 9、产品到客户处出现重大事故的每次扣20分。 10、按规定时间开例会、上下班，禁止迟到或早退迟到，1分/次 /人。 以上考核由生产现场组长及品质部共同提供，累计计算。 生产部奖励标准
总工程师办公室职能 1.在总经理的领导下，主持公司的技术工作； 2.负责定期组织专业人员学习工程建设标准、规范、规程、法律法规，编制培训计划，定 期开展技术交流活动； 3.建立并持续完善技术资料库； 4.参与公司发展战略规划，编订经营方针及目标，确保企业经营发展战略经济性、合理性； 5.根据公司发展战略，负责对土地项目信息进行筛选，对拟开发项目进行可行性分析论证 及策划定位，为公司经营决策提供技术性、经济性理论依据； 6.为经济部提供技术支持，负责制定勘察及设计招标文件及合同，负责编制材料及设备技 术标准，参与监理、施工和材料设备的招标，审查合同； 7.负责开发项目的方案设计、初步设计、施工图设计、外网设计、景观设计等全部设计及 各项图纸报批审图工作； 8.负责对接发改委、规划局、国土局、消防支队、人防办、卫生局、建委等多个部门，办 理建设项目的立项、环评、土地证、用地规划许可证、建设规划许可证、施工许可证等全部前期报建手续及配套手续； 9.配合工程部完成图纸会审及技术交底工作； 10.审查施工组织设计，检查现场施工情况，监管施工质量，处理现场技术问题，审核技术 变更，对重大施工方案协助工程部组织专家论证； 11.配合工程部完成设备调试工作； 12.参与工程竣工验收，负责办理规划、消防、人防、卫生等竣工手续； 13.配合销售部提供设计资料； 14.项目总结与档案归档。
总公办主任职责 1.认真学习和领会“忠诚、敬业、学习、团结”的司训内涵，认真执行公司各项规章制度， 服从总经理的工作安排，并负责管理与指导总工办及前期部的日常工作； 2.关注市场动态，定期组织人员对新工艺、新技术进行整理并学习，开展技术交流活动及 培训工作，不断提高总工办的专业水平； 3.总工办主任应负责贯彻执行有关法规及技术规范，组织总工办为公司开发项目提供经济、 技术、科学的论证，对项目技术工作全面负责； 4.负责组织人员完成拟开发项目的信息整合，完成项目的谋划、筛选、初步定位，负责调 查市场的供需现状及竞争对手优势劣势，负责开发项目的可行性研究，确定项目的定位； 5.与设计院对接，负责制定设计组织计划，组织对开发项目各阶段设计方案进行论证，组 织对项目设计过程各环节跟踪审核，负责施工图及施工中设计文件的审核工作； 6.审批工程技术人员编制方案、初设、施工图、景观、装修等各阶段设计任务书； 7.指导并检查前期部工作计划计划，报批报建及配套办理情况； 8.负责组织人员对建材与设备市场及应用进行调研，提出选择预案； 9.参与监理、设计、施工和设备材料等采购的招标工作，组织人员编制技术标书及审查合 同； 10.审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性； 11.参与图纸会审，提出总工办审查的问题和需要修正的内容； 12.指导总工办对施工组织设计、施工方案、施工措施进行审查，并严格执行设计及施工规 程； 13.定期组织总工办对项目施工质量检查，组织人员对现场施工过程中出现的技术问题进行 解决，组织监理单位和施工单位、设计单位对现场重大技术问题和质量事故进行处理； 14.主持竣工技术文件资料的编制，参加工程基础验收、主体验收、专项验收、竣工验收； 15.组织总工办及设计院人员对项目进行技术总结； 16.主持对项目技术人员工作的检查、考核； 17.坚决维护公司利益，积极配合其他部门做好各项工作，尽职尽责，发现问题应及时提出 意见。
运营总监? 职位要求 1、高度的责任感和对公司企业文化的认可感； 2、本科以上学历； 3、五年以上的大型互联网、电子商务公司网站运营经验，独立承担过电子商务网络商城项目的流程设计和实施； 4、精通网站运营，有实际网络策划运营成功案例，具有丰富的市场策划、营销推广工作经验； 5、对互联网有深刻的理解，并对其发展及其趋势有较深入的认知； 6、思维活跃、具备创造性思维及逻辑思维能力； 7、具有较强的产品、用户心理分析的能力与看法，对市场发展方向和动态有较强的分析能力，了解网站用户的服务需求，能够根据需求与市场变化迅速做出回应； 运营总监? 工作内容 1、根据公司及业务需求，制定网络营销方案及推广策略； 2、负责建立互联网营销的各项管理制度； 3、负责运用多样化的方式、方法推广公司旗下各个品牌、公司网站，贯彻执行网络口碑和推广方案 4、负责开拓网络营销资源和渠道； 5、制定及负责完成公司产品推广指标和销售指标； 6、负责与相关网络及媒体资源的公关工作； 7、完成总经理指派的其他工作任务。 职责内容： 1、建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； 2、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 3、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 4、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 5、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； 6、制定公司运营标准并监督实施； 7、完成总经理临时交办的其他任务。 任职资格: 1、受过战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方面的培训； 2、管理类专业本科以上学历； 3、精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验； 4、在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 5、熟练操作使用办公软件； 6、熟悉行业动态及运营发展趋势；
营销总监岗位的职责 营销总监岗位职责职务描述职务名称:营销总监直接上级:总经理直接下级:销售部经理,市场部经理,公关部经理本职工作:负责公司的整体市场营销工作工作责任 一、业务职责 1.参与制订公司营销战略.根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划,经批准后组织实施. 2.负责重大公关,促销活动的总体,现场指挥. 3.定期对市场营销环境,目标,计划,业务活动进行核查分析,及时调整营销策略和计划,制订预防和纠正措施,确保完成营销目标和营销计划. 4.根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格,经批准后执行. 5.负责重大营销合同的谈判与签订. 6.主持制订,修订营销系统主管的工作程序和规章制度,经批准后施行. 7.制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施. 1参与制订公司年度预算及预算平衡和季度调整; 2.主持制订公司营销管理营销管理工作的有关的销售政策销售政策,规章制度制度,实施细则和工作程序,经营销管理销售政策制度批准后组织实施;
3.每月向总经理报送营销预算及其执行情况分析,报送销售成本分析报告; 4.组织建立健全营销组织,建立并拓展公司营销网络网络,巩固开拓目标市场网络 5.掌握重点大户的销售情况,发现问题及时解决; 6.根据市场需求状况报批新产品开发方案; 7.负责组织资材部,财务部进行合同合同评审工作,并依据合同评审结论对顾客进行反馈; 合同 8.负责组织对客户提出的报价要求进行分析,调查调查和评审及确定报价与报价报批工作; 调查 9.制订营销系统年度,季度工作目标和工作计划,经批准后执行; 10.经常开展对用户,市场,竞争对手的调查研究,针对市场和竞争对手的动向制定应对措施,巩固和完善原有市场,开发新市场,提高品牌形象; 11.与公司内部相关部门做好产销调研等协调工作. 12.主持和知道进行订货,发货,收款,退货,对账等日常业务作业; 13.及时,准确传达上级指示; 14.定期主持营销系统例会,并参加公司有关营销方面的会议及总经理办公会; 15.审阅营销系统及与其相关的文件,在权限范围内签
品牌管理公司组织架构及岗位职责
1.运营中心部门权责 1.1.部门权力 对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 对下属各职能部门工作有指导权和考核权； 对公司决策有建议权。 1.2.部门责任 对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责； 对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责； 对影响公司重大决策的调研数据负责。 2.运营中心职能 2.1.战略管理 制定企业中长期发展战略规划； 修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。 2.2.运营管理 制定运营计划； 实施目标管理； 实施绩效考核； 组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配； 建设并监督流程的标准化、规范化； 检查、考核与奖惩下属单位；
建立公司运营标准并监督实施； 2.3.公共关系管理 组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系； 组织建立并维护企业行业联盟。 2.4.进行商务活动及市场营销 建设传播企业形象及品牌； 代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同； 组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划； 2.5.制度管理 组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。 2.6.信息管理 组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向； 组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化； 辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。 2.7.团队建设 建设和发展的运营团队。 2.8.企业文化管理 参与组织企业内部各项活动； 组织企业CIS建设。
3. 运营中心组织架构 运营中心COO 市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监 销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部 总编客户部客户部主任 创意设计部 创意主任分支机构分公司经理 3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监 设置运营中心总监1名。 3.1.2. X 总监 根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。 3.1.3. 部门经理 运营中心下设9类部门，各部门设置部门经理； 市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。
公司总工岗位职责 一、质量方面 1、对公司的工程技术和安全、质量全面负责； 2、组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查； 3、负责组织图纸会审及有关工程变更签证的审核；负责零星工程的方案确定，图纸绘制及技术交底； 4、参加招标评标工作和合同审核； 5、负责解决重大技术与质量问题签定和处理。 6、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图； 7、负责组织审核设计文件、技术文件、设计变更和索赔事宜，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。 8、审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查； 9、负责向施工负责人进行书面施工技术安全交底。指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊工程、关键工序的施工技术交底； 10、不定期地进入施工现场，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况和各方面违章违规行为，及时召开各部门会议纠正现场的不良行为； 11、及时纠正执行过程中产生的偏差。参加质量事故的调查分析、审定技术处理方案； 12、负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收并参加项目竣工验收；
13、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作； 14、组织主持技术、质量、安全、进度和成本工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证在生产经营过程中各项指标的完成；15、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作； 16、督促检查工程资料的情况； 17、完成领导交办的其它工作。 二、安全职责 1、主持编制项目施工组织设计及专项安全技术方案； 2、主持施工组织设计及安全技术方案交底工作； 3、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关； 4、主持编制季节性施工安全技术方案； 5、负责重要设备安拆方案的审批和交底； 6、主持制定并审核重大安全隐患整改方案并指导实施； 7、主持项目有关人员对工程项目整体防护设施及重点防护设施进行验收； 8、参与因工伤亡或重大安全责任事故的调查、分析与处理； 9、积极参加安全生产教育培训，督促落实三级安全教育制度； 10、完成领导交办的其它工作。 三、施工技术 小型工程的策划、方案和图纸的编制及绘制图纸。