综采队个人工作总结
【篇一：综采队年度工作总结(范文)】
xx综采队2015年度
工作总结
xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，
综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采
取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦
考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达
到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。
一、主要成效
1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。
自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及
以上人身事故、列二级以上非人身事故。
2、累计完成原煤产量xx万吨。
工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量
万吨，较计划产量万吨，完成计划%。
3、单产单进创水平。
随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月
产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。
4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。
现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；
高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技
术员2名。
5、技术创新成果丰硕。
在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自
动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术
培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小
改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。
二、具体做法
【篇二：综采队工作总结】
综采队工作总结
综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采
队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日
在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进
行了综采工作面的整体安装。
取得的成绩如下：1、交流电牵引采煤机mg500/1130(1180)-awd 型，井下安装调试。2、工作面专用刮板输送机sgz-800/800型，井
下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。3、过渡液压支架
zg8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。4、掩护式液压支架zy6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。5、顺槽用刮
板转载机szz800/250型，井下安装调试。锤式破碎机pcm160型，
井下安装调试。6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合
开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。
7、工作面供电系统的安装调试。
在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非
常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支
架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开
矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。
尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。1、液压支架在运
输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支
架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底
板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在
因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有
差异。
2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质
量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂
家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。
8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的试采。在试采
期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生
片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架
支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆
续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后
综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分
析，采取了以下措施：1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。3、
严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。4、加强职
工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施
的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。
9月份期间，综采队取得成绩如下：1、推行实施了“手指口述”安全
确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速
集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安
全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和
安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、
少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保
护伞。
2、坚持班前宣誓。
3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区
队评比中荣获第一名。
通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：1、部分职工出现不
适应、不情愿、不接受的现象。2、发现有走过场、玩花架子、做表
面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，
做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都
不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。
9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽
管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，
为矿井的发展做出我们的贡献。
第四季度的工作安排。1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综
合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的
发生，实现安全季。2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一
支坚不可摧的强大团队。3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。4、加强检修
班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备
的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做
好充分的准备。5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培
训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。
但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。6、推行“班组动态
安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基
本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长
签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。7、着重抓工程质量，使工作面实现
“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。
综采队
2011-10-15
【篇三：2013年度综采一队工作总结】
2013年度综采一队工作总结
癸巳蛇年即将过去，奔腾的甲午马年正向我们疾驰而来。在过去的
一年里我队认真贯彻执行矿内的各项指示精神，积极组织生产，努
力完成各项考核指标，在队领导班子的共同努力下，圆满的完成了
各项任务。现将我队2013年的工作汇报如下:
一、安全生产方面：
矿给我队全年生产目标定为xxxx万吨，截止到目前我队共计完成
原煤xxxx万吨，超（欠）xxxx万吨，原因分析：xxxxxx.全年我队
未出现影响时间超过4小时以上的工程质量事故，在整个52303推
进过程中没有出现过轻伤以上人身伤害事故。
记录的问题要求检修班必须进行检修反馈，达到检修的质量，保证
了生产期间的开机率。再次，加强本安控制和标准化管理工作，使
我们的工作面的面貌始终保持在迎检状态，安全基础有了很好的保证。同时我们特别重视员工的技能培养，除了严格执行师带徒以外，我们还认真执行结对子帮扶制度，通过这样的做法使我队的新人成
长速度明显加快，也使我们的全队基础更加稳定。总之，2013年在
矿党政的正确领导下，通过我们的不懈努力，我队的生产成果硕果
累累。
二、机电管理方面:
2013年我队的机电管理工作更上一个新台阶，全年设备影响率较去
年有了明显的下降，尤其的后半年的设备运行更加稳定，全年没有
出现重大机电影响事故，设备运行总体平稳。从进入52303开始，
我队就细化机电管理考核，强化检修质量和预防性检修管理。首先
是加强设备的检修质量，严格考核设备的包机人和检修工，检修设
备要做到精、细、准。建立设备检修档案，明确检修周期、部位、
标准；做到检修不走过场不流于形式。其次抓好设备的预防性检修
管理，工作面的大件机械设备要从设备的过煤量、入井时间、点检
结果、磨损程度、油脂化验等方面进行综合考量，发现问题后及时
汇总讨论，可以维护的及时维护，需要进行更换的必须及时进行更换。今年预防行检修更换的大件主要有煤机右摇臂，运输机机头、
机尾链轮、转载机主、从链轮、煤机链轮
等器件。通过合理的管理使我队的设备开机率较去年有了很大的提升，为我队的生产工作奠定了良好的基础。
三、精益化管理：
今年公司开始推行精益化管理工作，我队严格按照相关制度进行考核。主抓设备回收和材料管理，井下所有领用的材料只要是可回收
的必须以旧换新。小到员工的方位灯、护目镜；大到煤机扭矩轴、
水泵等设备设施必须执行以旧换新制度。这样做可以最大限度的杜
绝浪费，很好地节约了生产成本，我队全年结余材料费用约xxx万元。执行精益化管理使我们的生产成本最大限度的降低，同时我们
也减少了生产、检修、人力资源等环节的浪费，使我们的效率得到
了提高。
四、班组建设管理：
在公司推行班组建设以来，矿和队两级单位都非常重视，对于班组
建设，班长每天下班后都及时完成班组建设的各项内容，对员工做
到第一时间进行考核、评比，第二天及时公布员工的情况。
第一、严格按照标准来进行考核，严格落实兑现。对于考核结果，
班组考核公开很重要，我们制定的班组考核公示表非常的详细，包
括劳动纪律、每日工分的分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、动态达标考核、工作管理考核及奖惩办法都做出了明确的规定，并
在班委会上表决通过，具有很强的可操作性和实用性。这样就可以
全方位接受班组员工
的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职
工的积极性，使员工增强参与管理的意识，自觉带着责任上岗，上
标准岗、干标准活。
第二、积极开展不安全行为管理工作，加大不安全行为处罚力度。
制定有针对性的管控措施，并严格执行；有效的控制了不安全行为
的发生。队内要求班组长以上人员每人每月至少查处1条上不安全
行为，记录在不安全行为台账内；查处不安全行为时检查人员附有
连带责任，我队认真执行了这一规定。
第三、加强事故案列学习，强化员工安全意识。我队在每年元月份
将全年所学的事故案例编写成台账，每天要求在班前会学习一起事
故案例，要求每班的班组员工每人自己准备一个事故案列，在班前
会轮流进行学习，对于未准备和准备不充分的处罚50元。
第四、加强班前危险源辨识，强化风险预控能力。公司今年新下发
危险源内容，共分为作业前、作业中和作业后三部分。我队每天在
班前会要求员工辨识本岗位危险源，对于不会的和不熟悉的按条进
行处罚。员工入井必须携带危险源辨识卡，对于不带的记不安全行
为一次。
五、明年的计划：
在新的一年里，我对将继续保持已有的凝聚力和战斗力，充分发挥
综采队伍的先进性。首先抓好安全工作，安全是一切的前提，不出
现轻伤以上人身事故，不出现非人身伤害事
故，继续保持好我们的优势将我们的安全无事故周期无限期的延续
下去；其次是保持原煤的产量必须完成既定目标，保证生产期间不
出现工程质量事故，控制好煤质质量，保持住良好的生产势头。再
次是做好机电管理工作，加强设备的检修管理，保证好开机率，确
保设备的总体稳定运行；做好材料管理工作，继续深入执行精益化
管理，节约成本提高效率。最后是做好员工的管理工作，坚持以人
为本的管理思路，加强员工的技能培养、提升管理水平。
我们将继续秉承综采一队优良的作风，坚持不怕苦、不怕累的传统，在新的一年里为我矿的进步贡献一份力量。
机械化采煤的，大型的支护都很安全，综采队里面还有机电.采煤机.皮带检修的人员，不断总结工作经验，今天给大家带来了综采队工作总结，希望对大家有所帮助。 综采队工作总结篇一 20xx年，整个煤炭行业仍处于寒冬时期，我们王坪煤电公司更是困难的一年，艰苦的一年。但是，在公司各级领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施，也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路，现将全年工作总结如下: 第一部分 20xx年工作总结 一、工作完成情况 1、安全目标：我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式，以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱，工作中存在侥幸心理，6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思，今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神，以提高职工安全意识及自主保安能力为目的，积极组织员工进行安全培训。 2、原煤产量：20xx年，我队施工303盘区8302工作面的回采任务，按照公司下达指标，精心组织，科学安排，1----10月份共完成36.8791万吨产量。 3、质量标准化目标：我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量。在工程质量上，坚持一把手抓到底，坚持全体管理人员挂钩制度，坚持责任落实制度，加大了对跟班副队长、 大同煤矿集团朔州朔煤王坪煤电有限责任公司 2 班长的管理，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，工作面保持了“三平二直”，实现了采煤工作面质量动态达标，实现了随时迎接上级部门检查的目标。 4、生产经营：20xx年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面，由于我队认真贯彻公司下发市场化制度，加强职工节约意识，积极组织修旧利废，使我队全年材料费未出现明显超支现象。二、主要开展的工作 1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动 20xx年，我队按照20xx年的生产经验在公司各级领导的指导下，在安全生产道路上稳扎稳打，通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习，形成了一套安全生产管理，安全生产操作之路。 2、科学组织生产，在逆境中实现增产
煤矿综采区队上半年工作总结 2018年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2018年上半年“治理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2018年上半年以来所开展的工作进行了回忆和梳理，现将个人总结如下： 一、2018年上半开展的要紧工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破裂且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全治理工作造成了专门大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范畴内台棚支护治理、顶板破裂时及时跟机拉架的工作面顶板治理，上隅角挂风障和打密闭的严格操纵瓦斯治理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平常，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质治理 1、在每班班前会上加强煤质治理宣传教育，提高职工重视煤质治理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质治理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程操纵，注重生产环节的现场跟踪治理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时刻差不多上紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格依照煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤依旧割矸，严格生产现场操纵，实现分采、分装。
3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，紧密注意水位的变化情形，严禁水上溜子皮带，拉水煤阻碍煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2018年上半年，针对职工野蛮操作。适应性违章我要紧做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场治理为重点，围绕现场抓治理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的治理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章操作的职工，使其在在三班班前会作检查，利用班组考核，批判教育，及时排除各种安全隐患，极大操纵了“三违”现象的发生。 （四）、讲廉洁，强化修养作好表率。 作为一个主管队长，我严格应严格遵守党的各项纪律和有关廉洁自律的规定，我明白自己所肩负的责任。在日常工作中，我严格认确实遵守和执行公司的有关制度和要求，在思想中牢记了纪律的约束性，在职工队伍面前起到了领头示范作用。 二、存在的问题和和不足 回忆上半年的工作，心中既有专门多感叹。感叹是：通过自己的不断学习和努力工作，并在领导和同事们的大力关心和支持下，工作上获得了一些成绩的同时也有一些不足：从各专业部室对我队的每月
一、村情简况 XX村地处太湖县花亭湖南侧，三面环山、一面临水，距离县城20公里，现有19个村民组，共786户、2518人，无村集体经济，是集山、库区为一体的贫困村。全村总面积13.36平方公里，耕地1437亩，山场面积14216亩。 2020年5月开始，展开贫困户摸排、审查、个人申请和公示确认等工作，共建档立卡贫困户259户742人，已脱贫96户409人，经2020年、2020年精准识别“回头看”和精准核查，先后有50户、79人剔除，尚有113户254人未脱贫。2020年计划脱贫108户245人。 村党总支下设两个支部、五个党小组，现有党员100名;现任村“两委”班子5人、聘用扶贫专干1人。 二、驻村后工作开展情况 根据市委的统一部署，作为市交通局选派到村的第一书记兼扶贫队长，按要求从5月1日驻村后，紧扣“四项”职责任务，建立和完善村扶贫工作组织机构，熟悉和了解村情及贫困户状况，落实驻村扶贫帮扶责任，围绕今年确定的“村出列、户脱贫”目标任务，按照“重精准、补短板、促攻坚”的要求，压茬推进脱贫攻坚工作。并在抓基层党组织标准化、综治维稳、防汛、森林防火、环境治理、乡风文明等建设方面，提供有力的智力支持。 (一)抓好政策宣讲、宣传全覆盖，提高扶贫政策知晓率。5至6月份，按照“扶贫政策宣传月”和“质量再提升”活动要求，将“十大扶贫工程”政策重点熟知的内容，整理汇编，编印宣传手册160余册，分发到贫困户家庭。组织已脱贫和未脱贫贫困户进行了三场集中培训，覆盖120余户，培训会上，突出健康扶贫“351、180”、金融小额信贷、教育扶贫和雨露计划等政策重点，扶贫工作队全员上阵，进行宣讲和宣传，释疑答惑;对年龄偏大的五保户、残疾人及外出务工的贫困户，均以电话或微信形式告知有关政策，做到全覆盖，提高扶贫政策知晓度。 (二)强化统筹兼顾，因户施策，提高帮扶措施精准性。驻村扶贫队会同村“两委”，借势发力，对今年拟脱贫的113户贫困户逐户核实家庭情况，调整和落实好每一户帮扶责任人。在补充完善扶贫手册、帮扶手册等内业资料过程中，对接和联动结对帮扶干部入户走访，详细了解享受政策的落实情况，根据贫困户家庭致贫原因，有针对性地落实帮扶措施，真正做到精准帮扶。积极协调，努力争取，解决疑难问题和矛盾，跨村的3户14人享受易地搬迁得到妥善安置;动员基本生活得不到完全保障的五保户共4户5人入住镇敬老院;其他贫困户家庭均落实2项以上帮扶措施，做到该享应享的政策和措施全部进家入户。 (三)加强住房安全督查，紧抓工程进度和质量。尚未脱贫的113户中，今年涉及危房改造重建的19户、修缮加固的17户、易地搬迁分散安置7户，共计43户，占拟脱贫贫困户数的38%，面临的任务非常繁重。为此，从5月以来，有计划地深入村民组，逐户落实开工日期和督查施工进度，按照9月份入住的时间节点，倒排和紧逼工期，每半个月进行一次现场督促，发现矛盾和问题及时分析研究对策，不拖延、不推诿。针对无劳力、有智障残疾的3户特殊情况贫困户，由村“两委”协调，安排党员村组长承建改造任务，充分发挥党员先锋模范作用。截止8月中旬，所涉及的住房安全改造施工有序展开和推进，进展顺利，确保9月底前全部入住。 (四)积极探索和推进村集体经济建设和发展。充分调研，反复论证，因地制宜，探索适合发展的养殖产业，通过“龙头企业+合作社+贫困户”的形式，建立了村集体、村干、能人、贫困户入股的合作经营模式。 1、建立村集体光伏发电站。2020年11月，村委会以承租30年、一次性支付全部租金的方式，租赁2亩荒山，建成村级60KW光伏发电站1座，2020年1月并网发电;同时安排吸纳29户贫困户建成个人户用3KW光伏电站。可实现村集体、个人用户电站年均净收益分别达5.5万元和3000元以上，在光伏发电站25年寿命期内，实现持续增收。
公司运输车队年终总结 xx年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时俱进，开拓创新，激情创业，奋力超越，再铸辉煌的一年。
运输车队2014年度工作总结 公司领导： 一年即将过去，回顾以前的工作，我以为很有必要对今年工作做一个总结，同时对明年的工作做个计划安排。 今年以来，车队所有人员能够严格按照集团公司和弥勒公司相关政策、规定执行，带领车队人员做好各项工作，严守自律，能够2人自己岗位为己任，遵守岗位责任制，把每一项岗位任务落实到实处，认真学习业知识，做好服务工作。 一、在管理上所做的工作 （一）加大力度建立，健全各种记录台帐，消除安全隐患。 对人车而言，所做工作种类繁多，其中包含1、《驾驶证》 2、《驾驶员身体条件回执单》 3、《道路运输从业资质证》 4、《准驾证》 5、《安全学习卡》 6、《行车证》 7、《道路运输证》 8、《保险单》9、《班线行政许可证明》10、《车辆技术等级评定二级维护》11、《车辆班线承包合作经营合同》12、《驾驶员安全责任书》13、《驾驶员从业人员培训安全教育台帐》 14、《违法、违章记录台帐》15、《驾驶员违法、违章约谈记录台帐》16、《车队每周管理人员学习台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》17、《车队每月隐患排查台帐》18、《车队每 周隐患排查台帐》19、《旅游包车记录台帐》20、《gps监控记录台帐》21、《云gyl037号旅游车包车记录台帐》等21类各种台帐的建立。就人、车相关台帐而言，审验时限等等不一，每年在台帐上的记录就不下一万多条，还不算其他记录，
要保证在有效时限内记录在帐，又要确保所有人、车基本台帐让其不能超期、失效，无形中加大了工作难度，体现出此岗位的责任是有多么重要，同时这也是在管理上存在的安全隐患的重点排查对象，针对此情况，车队通过每周、每月组织所有人员不定时进行安全隐患排查和针对性重点排查，及时消除在安全管理上存在的安全隐患。 （二）加强gps动态监控管理，预防道路交通事故发生。 1、依照国家政策，严格执行gps监控的各种管理制度，加强车辆动态监管有 效地控制车辆超重行驶，违反规定途中上、下旅客，不按规定线路行驶窜线经营等违法行为，特别是对旅游包车的动态监管。 2、加强gps终端设备的维修工作，发现问题及时处理，及时拆装、送修，对 不能解决的问题及时上报，确保gps在线车达到规定要求。 3、针对各条班线情况，对事故多发地段进行重点监控，制定事故重点国栏、 措施，及时发送短信提醒。 4、针对气候变化情况，特别是雨、雾天气，编辑相关短信，进行针对性的短 信发送，预防道路交通事故发生。 （三）加强对从业人员的安全学习教育力度，从思想上引起重视，预防道路交通事故发生。 1、依照集团公司对从业人员学习的制度要求，结合弥勒分公司所属车辆各班 线情况的不同，每月定期组织从业人员进行安全学习。 2、弥勒公分所属客运车辆总共215辆，其中包含51辆出租车。班共20条， 含跨县、医、乡、班线。具体为：弥勒至**（33辆）、至开远（16辆）、至虹溪（10辆）、至沙田（10辆）、至罗平（1辆）、至平远街（1辆）、至曲靖（1辆）、至丘北（2辆）、至石林（1辆）、至盘溪（4辆）、至个旧（2辆）、至蒙自（3辆）、至东山（4辆）、至巡检司（5辆）、至江边、至角落沼（1辆）、至西二（1辆）、至西一（19辆）、至东风（34辆）自用旅游车（1辆）。 3、安全学习时间：每月5日、3日30辆车，班线从业驾驶人进行安全学习， 由于东风班线驾驶员及车辆在发班时间上的问题，风东客运站、新瓦房客运站西站车辆驾驶员难以同时集中，针对此问题，车队采取因地制宜上门进行安全学习，确保北东班线从业人业参学率达100%。每月20日组织跨县及相关区、乡班线从业人 员进行安全学习。每月25日组织出租车从业人员进行安全学习。 4、学习方式上，采取多种、多样方式进行安全学习。特别是今年8月分集团 公司配备了多媒体投影设备，为安全 学习教育方式有了多样化，从而从视角感观上，实际案例上起到了警示作用。 具体内容为1、昆交通（2014）253号文件通知33份 2、《反染安检工作职责》215份 3、《运政提示》215份
综采队机电工作总结 转眼进入2020年度，我队紧紧围绕公司发展目标，按照杭来湾煤矿总体部署，根据本队所担负的任务和实际情况，半年来我们从以下几方面着手展开工作： 1、生产准备方面：围绕公司六月底正式试生产，我队在2020年完成设备地面安装调试的基础上，积极展开设备下井安装前的准备工作： 1、设备安装件的入库统计清点，查缺补漏，对短缺件，提报计划。对未到货的设备或部件，积极与相关部门沟通，催促完善。如完成综采工作面排水系统设计及所需设备的计划提报、完成单轨吊延长后所有管线短缺件的计划和提报工作等等。 2、根据综采设备多，战线长，生产所需的非标加工件多，避免影响生产，提前着手加工。如油脂存放车、单轨吊吊挂车、电缆车改造、运输机机尾改造、列车液管盒加工、设备列车固定等等共计五十多项。 3、调试综采辅助设备，调试双速绞车、临时泵站、液压单轨吊电缆吊挂车。 4、完成综采设备入库存放及液压支架野外防冻工作。并安排专人24小时值班看守，实现综采设备安全过冬，综采设备零丢失零损坏。 5、积极准备设备安装及生产所需的备品备件，完成了综采队库房搬迁与整理工作。为设备入井安装及生产准备打好基础。
二、队伍建设方面：根据我队是一支新组建的队伍，人员素质参差不齐，且对我矿所用的这套设备比较生疏。我们从以下几方面为抓手，搞好队伍建设： 1、积极与设备采购中心沟通，联系各设备厂家到矿进行技术培训。JOY公司分别培训三机(刮板机、转载机、破碎机)24学时、液压支架48学时、采煤机机械部分24学时。 2、编写了综采设备操作规程、保养维护规程。并组织讨论学习。 3、正式组建了班组：检修班、生产一班、生产二班、生产三班。提前磨合队伍。 4、出台了各项机电管理制度，进一步规范管理，避免漏洞，提高队伍凝聚力。 5、完成了所有职工特殊工种操作证的培训考试工作。 6、完成了《白国周管理办法》、《风险预控管理》的培训考试工作。 完成了综采队库房的搬迁与整理工作。
机运队2017年工作总结 2017年以来，机运队在矿领导及各科室的领导下，克服了设备年限久、故障多、工人短缺、工人技能差、普遍年轻化等不利因素，积极按照公司及矿内安排部署，全面展开我队各项工作,顺利地完成了矿内的年计划生产运输任务，全年未出现二类以上机电事故。下面，就机运队2017年的工作做一简要总结。 一、健全机电管理制度，完善管理责任体系 今年在原来的各项管理制度上进一步细化各个工种职责，进一步修订完善了《岗位责任制》及《操作规程》两项制度，新增了岗位工职责、删除了不符合实际要求的内容。重新划分了队长及副队长职责范围，所有设备重新制定了责任人并严格执行，取得了不错的效果，出现问题能找到责任人、负责人，做到了事事有人管，事事有人干，极大地降低了设备的故障率。 二、抓好现场管理，加强安全质量标准化工作 1、加大了现场检查密度 每天由岗位工对所在岗位设备检查一遍，每班跟班队长和巡带工入井步行检查一遍所有皮带沿线设备，及时处理存在的问题并做好记录，从而提高设备的各项运行指标。 2、完善了安全防护装置 今年起认真检查了所有运转部位的防护装置。1、主井机尾、旁路皮带及筛分系统各转动部位加装了防护栏。2、改造了主井料口切换方式，采用液压分料器对料口进行切换。3、43208胶运顺槽皮带全部更换了新的防护网片，保证了作业人员及行人的安全。4、北一部皮带安设过桥1座。 3、煤质管理方面 加强了煤质的管控，成立了专门的煤质管理小组。水煤矸石及时汇报调度室，各转载点全部煤泥全部用车拉到地面，不准上皮带。综采生产时，随时听从调度室安全做好分装分运、保证矸石和原煤完全分开。每班下班前清理干净除铁器杂物，并做好记录。 4、加强员工培训 （1）、加强安全培训
【最新】煤矿工人工作总结12篇 _煤矿工人工作总结范文_篇 煤矿工人工作总结范文1 一年的时间很快过去了,在一年里,我在矿领导.部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,本年度的工作总结主要有以下几项 1.思想政治表现.品德素质修养及职业道德.能够认真贯彻党的基本路线方针政策,通过报纸.杂志.书籍积极学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心,积极主动认真的学习专业知识,工作态度端正,认真负责. 2.专业知识.工作能力和具体工作.我是六月份来到煤矿工作,担任矿行政秘书,协助办公室主任做好工作.行政工作琐碎,但为了搞好工作,我不怕麻烦,向领导请教.向同事学习.自己摸索实践,在很短的时间内便熟悉了各项工作,明确了工作的程序.方向,提高了工作能力,在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作. 在这一年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,积极圆满的完成了以下本职工作 (1)协助办公室主任做好了各类公文的登记.上报.下发等工作,并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内,给大家查阅文件提供了很大方便; (2)做好了各类信件的收发工作,底协助好办公室主任顺利地完成了年报刊杂志的收订工作.为了不耽误工作,不怕辛苦每天按时取信取报,把公函,便函及时分发到部门及个人. (3)协助好办公室主任做好科室的财务工作.财务工作是一项重要工作,需要认真负责,态度端正.头脑清晰.我认真学习学校各类财务制度,理清思路,分类整理好各类帐务,并认真登记年底以前完成了学院年办公用品.出差.接待.会议.教材.低值易耗等各类帐务的报销工作.科室的财务工作正进一步完善规范,我会在新的一年再接再厉把工作做的更好. (4)做好公章的管理工作.公章使用做好详细登记,严格执行公章管理规定,不滥用公章,不做违法的事情. (5)做好办公用品的管理工作.做好办公用品领用登记,按需所发,做到不浪费,
2018农调队上半年工作总结大全 今年上半年，县农调队按照国家、省、州上级业务部门下发各类报表制度要求，认真细致地完成了各项年报和定期报表任务。 开展了统计基础工作自查工作，加强了数据评估，确保数据质量 顺利完成了新老样本调查点轮换后的衔接工作。自去年**月份以来，新的样本调查点正式启动运行。在运行的初期阶段，全县调查点发展极不平衡，记账质量一时难以达到规定要求。从源头上抓好数据质量，关键是农户能够记好账、记准账、记实账。为夯实调查基础，我队除搞好分点业务培训外，并多次深入调查点检查指导农户记账，加深感情交流，解决记账过程中存在的各种问题，有力地推动了记账工作。从目前情况看，两套网点运行情况良好。为迎接国家农调基础工作检查，全体农调队人员在对****年元月以来的基础工作进行重新整理的同时，对今年的各项工作严格按照省调查总队和州队基础工作规范化的要求进行规范运作。同时根据鄂调字**号《湖北省统计局湖北调查总队关于开展农村抽样调查数据质量检查工作的通知》的要求，*月下旬我们组织全体队员，按照文件精神和基础工作规范化的要求，对****年以来的基础工作进行了认真的自查和整改，并专门下发了《关于认真做好农村统计基础工作数据质量检查的通知》。就怎样搞好整改工作，各乡镇针对存在的问题都进行了认真的整改。目前，农村统计报表已实行计算机处理和网络传输，部分乡镇已成功实现五级联网。通过这次基础工作检查，不仅规范了统计基础工作，而且提高了基层统计人员和分管领导依法
统计的法律意识，对提高统计数据质量起到了较好地促进作用，从而保证了统计数据的源头质量。 为确保农村统计数据符合实际情况，我们在加强基础工作的同时，还加大了数据质量评估力度，实施了重要指标数据把关制，重大数据变化报告制，基层报表收审登记制，使农调队提供的各项主要数据，都准确可信，客观地反映**农村经济运行的实际。在提高调查数据质量方面，一是坚持实事求是原则，调查汇总结果既不进行人为调整，又要对一些不可比因素据实扣除。二是坚持直接调查、直接上报，减少中间环节，减少因素影响。三是深入基层，及时掌握、了解农业生产情况和农村经济运行及农民收入状况，做到心中有数，分析有据。四是建立健全主要调查数据质量评估制度，多方面、多角度进行评估，发现问题及时更正。 圆满完成了各项专题调查任务 根据国家、省调查总队要求及县委、县政府领导的需要，大力开展快速应急调查，努力提高农调系统快速反应能力。今年上半年，全体农调队员加班加点，牺牲休息日，较好地完成了省、州农调队和县领导、局领导布置的各项调查任务，如**县社会主义新农村建设的现状、问题与对策情况调查、**县上半年农村经济情况调查、自然村基本情况调查、农村旱情调查等群众关心的热点问题调查及夏粮夏油产量调查、农民收入情况调查等，较为客观地反映了全县农业生产的现状和问题，为领导宏观决策提供了参考依据。
最新运输队年度工作总结 年终工作总结是对一年来主要工作的高度概括。运输队你们准备好年终工作总结了吗？下面是小编给大家整理的关于运输队年度工作总结，供大家参阅! 关于运输队年度工作总结篇1 时光飞逝，新的一年即将到来，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，过去的一年是公司大踏步向前发展的一年，同时也是我们运输车队不平凡的一年。一年中我们车队在领导的关注和各同志的支持下，全面地完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面地完成了营运任务，但也在完成全年工作任务的同时，没有实现全年安全行车的总目标。下面就2020年以来车队的主要工作情况作以下汇报。 一、主要工作 2020年是公司不断开拓进取，市场经营日益壮大，公司业绩蒸蒸日上的一年，作为承担着公司在不断壮大的市场中所需的运输任务时，我们车队全年来，有效的完成了公司与客户方面的桥梁作用，全面的完成了营运任务。在日常工作中坚持“安全运输”不放松，严格执行危险品运输车辆操作规程及道路交通法。并保障运输车辆相关证件齐全有效，按时组织车辆进行二级维护，坚决做到车辆不超期上路行驶，杜绝车辆隐患。 二、车队目前存在的问题 1、今年汽车运输队，接连发生三起较大的交通事故和一起责任事故，在事故中造成车辆及人员的不同程度受损，给公司及个人带来了巨大的经济损失。从事故中不难看出：个别驾驶员还存在侥幸心理，存在麻痹思想，忽视安全驾驶，未把安全放在第一位，未把家庭放在第一位，未把安全上升到团队集体观念上来; 2、现阶段有部分驾驶员缺少工作能动性，工作执行能力也过低，不服从公司安排，特别是在特殊情况下的工作安排，工作态度不端正，在自身工作岗位上的敬业意识不强; 3、还需进一步加强对车辆技术状况的检查工作，坚持预防为主，提倡警觉性驾驶，坚定“抓效率从安全入手，抓安全从思想出发”的工作理念，使全体驾驶员树
２012年工作总结及201３年工作安排
综采一队 ２０12年11月10日 2012年工作总结及201３年工作安排年终岁末,不平凡的2０12年在人们的不断奋进中,即将成为过去，回顾我队一年来的工作,始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路,以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点,以“三项建设”为主线，把抓好安全工作提到“三个代表”重要思想,落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和“２31６6”工作目标，强化管理,夯实基础，加快“六大系统”改造，强化五个规范管理,着力建设安全示范队组,加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训,强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施“质量标准化管理”、“准军事化管理”。 二0一二年工作总结 ２01２年1——11月份累计生产原煤1３96298吨，安全形势良好,没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行,推行
技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作,管理明细化，确保了各项工作顺利开展。 我队针对年初确定的奋斗目标,通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大,机尾沿空留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆,皮带巷超前内压力大巷道变形严重。 一、完善制度,科学管理 一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手,根据矿相关要求,结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要,先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《“手指口述”组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实,将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中,实行过程控制,每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比,做到奖罚兑现，日事日毕,加强班组管理，开展班组竞赛,月末进行“白国周班组”考核评比，实现了“全员、全方位、全过程”的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核,好坏有奖罚的管理考核体系,为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。 二、安全责任落实到实处
年煤矿综采队上半年工作总结下半年工 作计划 篇一：煤矿准备队年年中工作总结及下半年工作计划张家峁矿业有限公司 及下半年工作计划 生产准备队 XX年7月1日 准备队XX年年中工作总结 进入XX年以来，准备队在公司党政领导的正确带领和关怀下，积极学习五精管理，执行五精标准，把业务范围内的标化工作作为区队的日常工作来抓，在“抓亮点，出形象，做精品工程”方面下工夫；同时在企业建设上积极响应公司企业文化的学习与员工行为规范的推行；时刻加强队内职工素质的提高工作，为区队的精细化管理奠定一定基础。 XX年上半年，我队主要做了以下几个方面的工作； 一、不断提高区队领导班子能力，强化班组建设； 在上半年的区队管理工作中，准备队党政同心、工作同向、遇事沟通，领导班子自觉以公司利益，区队利益为重，大事讲原则，小时讲风格。正是由于管理层的精诚团结、见
困难上、见荣誉让、见责任抗的宽阔胸襟在领道班子里形成了配合默契、高效运转、上下同心共创一流区队的浓厚气氛，为我队及时顺利完成公司下达的各项工作提供了思想保证。另外，为不断完善区队管理制度和管理风格上的探索及优化，在上半年里我队每月召开三次对干总结会议，进一步推行旬总、旬检、旬考的管理思路；每天实行队长碰头会，落实责任，量化工作，严格考核；为我队的高效管理提供了保障。 在班组建设中，积极学习白国周班组管理模式，以“三细、三勤、三到位、三不少、三必谈、三提高”作为班组建设指南；加强对班组长的培训学习，要求做到人人一技之长，工作以自己为先；发挥班组长的模范带头作用，下井工作要走在前，下班升井要走在后。以班组为单位推行班前礼仪法、菜单式交接法、互助联保法、亲情和谐法。把班组打造成民主积极、安全高效的区队中的分子。 二、身体力行实现安全生产； 我队主要工作是进行巷道日常清理维护、排水、防火墙的施工等，作业特点施工面广、点多线长人员分散较难管理，作业点现场环境复杂等，针对这些原因，我队采取队长全面负责安全生 产工作，副队长负责安全文化建设及绩效考核工作并对井下作业点进行跟班管理制度。在行政上领导班子团结奋进
2020年上半年队伍考核工作总结 转眼半年过去了，根据大队工作部署，进行上半年外派大队的工作检查，检查各驻勤点的工作情况，并检查大队在4月20日对驻勤点队长进行为期一周《准军事化管理》的落实情况，这次工作组一行由大队教导员李廷富带队，公司安排人事部陶主任检查并考核外派大队部分分队长的工作情况，组员韩强宁，驾驶员潘宏权。此次工作组检查共18个驻勤点，省内17个驻勤点，省外山东海阳核电厂1个驻勤点。 这次下去检查，各驻勤点队长能把4月份的学习“精神”认真贯彻下去，坚决服从大队的管理目标，并落实到实际工作岗位中，始终把维护公司利益放在第一位，坚持“预防为主、防治结合、防消结合”的治安、消防工作方针，加强对各自工作岗点的治安巡逻，加强队员的消防知识培训，使每一名队员都能熟悉掌握治安、消防《应急预案》，以及消防设备的操作方法，确保现场治安、消防安全，并制定和完善各驻勤点的各项规章制度、管理规定，要求在日常工作中具体实施运作。 当检查组到达太阳宫驻勤点时，让人眼前一亮，队长许云敢按照大队培训要求进行管理，准军事化的管理方针，内务按照部队的管理模式，整洁、卫生、无异味，在制度管理上，自己以身作则，带头遵守公司、大队的规章制度，保持严谨自律的工作、生活作风，给队员树立良好的榜样，引导队员良性发展，营造健
康的工作气氛，逐步培养和队员的工作感情，鼓舞队员的工作热情，并赢得队员的信任。 在此次检查考核中，各驻勤点队长在军事、理论培训中通过讲解、点评、交流使队员在思想认识和日常工作中皆有不同程度的提高，并时刻教育队员要有紧迫感和责任心，使队员们明白保安工作不是什么高科技，没有深奥的学问，要想成为一名合格的保安员，关键在于自己的主观能动性和责任心，并勉励、激励队员积极进取，在工作中体现自身的价值，感受人生的乐趣。在今后的工作中，大家都会全心全意为地保安公司服务，努力做好本职工作，为“淮安保安”的发展贡献自己的力量。 2020年上半年度残疾人工作总结 2020年上半年度，我社区残疾人工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，用党的十七大精神武装头脑、指导实践、推动工作。认真履行“代表、服务、管理”的职能，恪守“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德。在市委、市政府、市残联和街道民政部门的领导下，在社会各界的关心和支持下，积极地开展工作，尽力为残疾兄弟、姐妹办好事、做实事，推进残疾人事业的全面发展。 以下是2020年上半年度我社区残协所做的几项具体工作。 （1）定期对社区残疾人进行了走访服务，共计走访服务95人次，电话问询服务54人次。
年度工作总结 机运队
2015年度工作总结 2015年,机运队在公司党政的正确领导下，紧紧围绕公司党政中心任务开展工作，以公司“五和六控七体系”为引领，以创建“十强”区队、班组为抓手，通过全队共同努力，顺利完成公司下达的各项任务指标，在“安全生产、人员素质提升、成本管控、创新管理”四个方面取得了显著成绩，大大提高了队伍的整体素质，有效的提升了区队管理水平。回顾一年来的工作，主要总结如下： 一、任务指标完成情况 安全指标：全年无轻伤及较大机电设备事故 任务指标：截止2015年10月累计运输原煤944.47万吨 吨煤成本计划指标：1.82元/吨，实际指标：1.7元/吨吨 煤电费计划指标：0.67元/吨，实际指标：0.64元/吨二、2015年主要工作开展情况 （一）“七个强化”提升现场管控再上新台阶 机运队将现场安全管理工作作为管理之本，不断加强现场安全管理工作。强化岗位达标管理工作。大力推行岗位作业标准化，努力提高员工现场标准化作业水平，目前员工已经养成“上标准岗、干标准活”的工作习惯；强化现场安全隐患排查治理工作。今年加大了现场管理考核力度，制定了《队干跟班菜单式管理卡》，使每名队干带着任务下井，做到了有任务有落实有督促有考核，区队实现了全员参与隐患排查治理工作，有效的提升了现场管理水平，为员工创建了安全的现场作业环境；强化机电设备管理工作。对机电
设备实行了全生命周期管理，建立完善了事故影响统计和设备开机 率统计台账，据统计机电设备完好率 98.5%、较去年提高了 1.2 个 百分点。机电设备开机率 99.8%，较去年提高了 0.3 个百分点；强 化现场职业危害管控。在现场设置了职业危害告知牌，并为员工创 建了健康档案并全程跟踪管理，从而预防职业病的发生；强化现场 环境管控。全面实行了现场“六项”技术应用，对所有涉险部位进 行了安全警示、安装防护网及防护栏等，保证了现场安全防护设施 齐全。对涉危开关、按钮、闭锁等全部实施了“一人一锁一钥匙” 加姓名和联系方式的管理模式，并在现场填写涉危操作记录，为员 工创建安全生产环境；强化人员素质管控。将“两述一化一单一辨 识”（岗位描述、手指口述、菜单式交接班、危险源辨识）管理工 作纳入员工当日“三工绩效考核”，提高员工业务素质；强化现场 安全质量标准化精品机房硐室创建工作。按照公司精细化实效化标 准化要求，对主井驱动机房、3 煤皮带机头硐室、4 煤皮带机头 硐室、5 皮带机头硐室进行了精细化实效化标准化达标创建工作， 完成了现场六项技术，并且对现场所有老化锈蚀严重的机电设备进 行了完好处理并除锈刷漆，为员工创建了良好的作业环境。不断加 强人、机、物、环管理工作，使得生产现场达到了动态达标，大大 提高了安全质量标准化管理水平。 （二）“六个加强”提升队伍整体素质，为员工构建良好的学 习成长体系 机运队将员工培训工作作为安全生产的头号工程，根据区队人 -1 -2 -2
综采队个人工作总结 【篇一：综采队年度工作总结(范文)】 xx综采队2015年度 工作总结 xx矿2015年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中， 综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采 取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦 考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达 到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。 一、主要成效 1、消灭轻伤以上人身事故及列级非伤亡事故。 自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及 以上人身事故、列二级以上非人身事故。 2、累计完成原煤产量xx万吨。 工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量 万吨，较计划产量万吨，完成计划%。 3、单产单进创水平。 随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、6.5刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月 产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。 4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。 现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名； 高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技 术员2名。 5、技术创新成果丰硕。 在机构设置上，成立了以曾获“2011年度全国百名优秀青年矿工”、“2010年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号的为负责人的“综采自 动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术 培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小 改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。 二、具体做法 【篇二：综采队工作总结】
2012年公司运输车队年终总结 xx 年，是我运输车队非常不平凡的一年，也是我队与时倶进，开拓创新，激情创业， 奋力超越，再铸辉煌的一年。 一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持 下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我 队始终坚持以xx 大精神和xx 届三中全会精神为指针，认真落实公司XX 年职代会精神，认 真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力， 忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。 XX 年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新 司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数XX0余趟，安全长途趟数5000 余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全， 维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。 XX 年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他 们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车 任务。 XX 年，在公司建企xx 周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办 满的完成了各级领导用车的行车保障任务、没有任何事故和失误。 XX 年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战 之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能髙水平的完成任务，没有点 滴失误。 XX 年，我队严格消防管理’层层严格把关， 为零。 XX 年，我队严格操作规程，严格作业规程， XX 年，我队严格车辆管理’检査落实到位， 机械事故为零。 XX 年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。 XX 年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团 结行为，和触犯法律行为。 XX 年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事、严格控制，我队全年费用基本上控制在 财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。 XX 年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的髙度好评，全队全 年反馈不良意见为零。 如今，我队全体人员意气风发、斗志昂扬、团结奋斗、积极进取、不怕困难、迎接挑 战，全面落实科学的发展观，向更高更好的目标进军。 一、现将XX 年工作总结如下： 1、交通安全方面。 安全工作是我队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失 一切，一百减一等于零。我队全年自始自终狠抓安全管理，时时事事严加防范，确保万无 失。 ⑴队领导为了车队的安全，成 年累月忙碌工作，没有节假日，没有星期天，以身作则、率先垂范、靠前管理、精心 指挥，妥善安排车辆，合理安排出车人员，认真解决司机的后顾之忧，使司机岀车愉快， 行车平安。 ⑵我队人员都牢固树立了安全行车意识，把安全熔化在血液中，落实在行车上，出车 前都措施得力，管理到位，我队全年消防事故 全队全年工伤亡事故为零。 严格按规程办事，全队全年违规程造成的
煤矿综采区队上半年工 作总结 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
煤矿综采区队上半年工作总结2011年上半年我作为综采二队跟班队长，主抓生产，为落实公司《关于开展2011年上半年“管理回头看”活动通知》的文件精神，本着认真“总结、查找、提高”的思路，现对我在2011年上半年以来所开展的工作进行了回顾和梳理，现将个人总结如下： 一、2011年上半开展的主要工作： （一）、优化提升，合理组织，生产上实现了安全、稳产 1614工作面煤层变化大，加之由于地表埋藏较浅，采面涌水量大、底板软、顶板破碎且压力大、断层构造多、加之上隅角瓦斯大诸多地质现象，给1614回采安全管理工作造成了很大的阻力，在日常上产中我采取加强上下安全出口超前20m范围内台棚支护管理、顶板破碎时及时跟机拉架的工作面顶板管理，上隅角挂风障和打密闭的严格控制瓦斯管理、加强机电检修保养等措施，把各项工作做在了平时，在保证了安全的同时，实现了上半年回采期间的稳步推进。 （二）、重拳出击，狠抓煤质管理
1、在每班班前会上加强煤质管理宣传教育，提高职工重视煤质管理意识，对职工进行煤质知识再教育，让职工算清煤质这笔帐，让煤质管理工作深深印入每个职工脑海。 2、强化流程控制，注重生产环节的现场跟踪管理。在每班生产过程中，跟班队长绝大部分时间都是紧跟着煤机来回走，现场负责割煤，割煤时严格根据煤层分布，将煤机两滚筒抬起来，同时给调度汇报割煤还是割矸，严格生产现场控制，实现分采、分装。 3、加强水的治理，每班安排水泵工作为治水的第一责任人，密切注意水位的变化情况，严禁水上溜子皮带，拉水煤影响煤质。 （三）、加强培训教育，强化职工安全意识 2011年上半年，针对职工野蛮操作。习惯性违章我主要做了以下工作：一是狠抓职工安全思想教育，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，实施安全意识、知识、技能教育，不断提高职工生产意识和自主保安能力。二是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，班组长、技术骨干以现场为阵地，发扬“严、细、实”的工作作风，使各项安全工作做到有目标、有安排、有落实，有考核。重点抓好三机司机、上下端头、采面顶板、移溜、回柱等关键工序和重点工作的管理，有效地改善了作业环境。加大反“三违“力度，对在工作中违章
驻村工作队半年工作总结2018 XX村地处太湖县花亭湖南侧，三面环山、一面临水，距离县城20公里，现有19个村民组，共786户、2518人，无村集体经济，是集山、库区为一体的贫困村。全村总面积13.36平方公里，耕地1437亩，山场面积14216亩。 2014年5月开始，展开贫困户摸排、审查、个人申请和公示确认等工作，共建档立卡贫困户259户742人，已脱贫96户409人，经2018年、2018年精准识别回头看和精准核查，先后有50户、79人剔除，尚有113户254人未脱贫。2018年计划脱贫108户245人。 村党总支下设两个支部、五个党小组，现有党员100名;现任村两委班子5人、聘用扶贫专干1人。 二、驻村后工作开展情况 根据市委的统一部署，作为市交通局选派到村的第一书记兼扶贫队长，按要求从5月1日驻村后，紧扣四项职责任务，建立和完善村扶贫工作组织机构，熟悉和了解村情及贫困户状况，落实驻村扶贫帮扶责任，围绕今年确定的村出列、户脱贫目标任务，按照重精准、补短板、促攻坚的要求，压茬推进脱贫攻坚工作。并在抓基层党组织标准化、综治维稳、防汛、森林防火、环境治理、乡风文明等建设方面，提供有力的智力支持。
(一)抓好政策宣讲、宣传全覆盖，提高扶贫政策知晓率。5至6月份，按照扶贫政策宣传月和质量再提升活动要求，将十大扶贫工程政策重点熟知的内容，整理汇编，编印宣传手册160余册，分发到贫困户家庭。组织已脱贫和未脱贫贫困户进行了三场集中培训，覆盖120余户，培训会上，突出健康扶贫 351、180 、金融小额信贷、教育扶贫和雨露计划等政策重点，扶贫工作队全员上阵，进行宣讲和宣传，释疑答惑;对年龄偏大的五保户、残疾人及外出务工的贫困户，均以电话或微信形式告知有关政策，做到全覆盖，提高扶贫政策知晓度。 (二)强化统筹兼顾，因户施策，提高帮扶措施精准性。驻村扶贫队会同村两委，借势发力，对今年拟脱贫的113户贫困户逐户核实家庭情况，调整和落实好每一户帮扶责任人。在补充完善扶贫手册、帮扶手册等内业资料过程中，对接和联动结对帮扶干部入户走访，详细了解享受政策的落实情况，根据贫困户家庭致贫原因，有针对性地落实帮扶措施，真正做到精准帮扶。积极协调，努力争取，解决疑难问题和矛盾，跨村的3户14人享受易地搬迁得到妥善安置;动员基本生活得不到完全保障的五保户共4户5人入住镇敬老院;其他贫困户家庭均落实2项以上帮扶措施，做到该享应享的政策和措施全部进家入户。 (三)加强住房安全督查，紧抓工程进度和质量。尚未脱贫的113户中，今年涉及危房改造重建的19户、修缮加固的17户、易地搬迁分散安置7户，共计43户，占拟脱贫贫困户数的38%，面临的任务非常繁重。为此，从5月以来，有计划地深入村民组，逐户落实开工日期和督查施工进度，按照9月份入住的时间节