1.目的：通过建立本程序，使生产指令下发规范化，保证生产任务
顺利完成。
2.范围：生产指令签发、执行。
3.责任人：生产厂长、车间主任、质量部、生产班长
4.程序：
4.1 .原辅料检验完成后，化验室应及时出具报告单，报告单一式4
份，一份交库管员，一份交车间主任，一份交质量保证部，一份留底保存。
4.2. 车间主任依据检验报告单，对原料的各项质量指标综合分析，
拟定所投原辅料的批号，填写《生产指令单》并签字。生产指令填写内容包括：品名、生产批号、班次、计划产量、生产日期、投料计划、执行文件等。
4.3.《生产指令单》经质量保证部审核，生产主管厂长批准后，生产
前交生产车间班长。
4.4 . 班长依据《生产指令单》填写《领料单》，领取原辅料，安排
生产。
4.5. 生产指令下发后，生产班组应严格按指令执行，不得随意更改。
4.6.《批生产指令》最后附于产品《批生产记录》首页，送ＱＡ归档
保存。
5.相关记录
《生产指令单》
《领料单》
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