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房地产项目价格策略与执行方案 (doc 28页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
当前文档修改密码：8362839 目录前言 一、周边楼盘价格调查 1. 价格调查汇总 2. 说明 3. 一次评估与加权 二、天泰馥香谷与调查楼盘评估 1. 树图解析与权重系数计算 1.1 天泰馥香谷 1.2 银都景园 1.3 金帝山庄 1.4 颐景园 1.5 名仕花园 1.6 锦园 1.7 千禧龙苑 1.8 蔚兰海岸 1.9 新贵都 1.10 绿岛花园 1.11 矿泉花园 三、评估与价格修正 1. 修正公式 2. 修正过程 3. 修正结果 四、天泰馥香谷价格定位建议 五、价格策略与执行方案 1、价格策略 1.1价格是消费者购房最敏感因素 1.2户型统计与总价分析 1.3发挥差价原则
2、执行方案 2.1单元评估 2.2楼层评估 2.3楼层差价率与差价系数 2.4各单元平均价计算 2.5价格明细表 六、价格执行反馈控制系统 附表1：开盘期首推户型价格明细表 价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了，能走过这座桥的人就少——没有市场 低了，公司损失利润——没有效益 如何在两者之间达到一种平衡 如何让我们的楼盘即叫好又叫座 这永远是我们解析的重心……
第二部分：天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 一、周边楼盘价格调查 1、价格调查汇总
2、说明 ◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下，我们对青岛市楼市进行了广泛调查，本表只是调查中的几个重点楼盘。 ◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。 ◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主，兼顾其它区域楼盘。 3、一次评估与加权 (平均分)
项目配置管理过程规范文档种类：研发体系 发行范围：研发中心
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目录 1. 前言 (4) 1.1. 目的 (4) 1.2. 适用范围 (4) 1.3. 术语 (4) 2. 职责说明 (5) 3. 输入 (6) 4. 入口准则 (6) 5. 活动 (7) 5.1. 活动关系图 (7) 5.1.1. 配置管理流程图 (7) 5.1.2. 配置变更流程图 (8) 5.2. 活动描述 (8) 5.2.1. 制定配置管理计划 (8) 5.2.2. 建立配置库 (9) 5.2.3. 建立配置项 (9) 5.2.4. 基线建立及发布过程 (9) 5.2.5. 配置变更 (10) 5.2.6. 配置审计 (11) 5.2.7. 备份 (11) 6. 输出 (11) 7. 出口准则 (11) 8. 本过程裁剪规定 (11)
1. 前言 1.1. 目的 用于描述配置管理过程，规范配置管理的操作。 1.2. 适用范围 适用于在软件生命周期中对各类软件项目的配置管理活动。 1.3. 术语 CCB：Configuration Control Board，配置控制委员会，每个项目组需要建立项目级的CCB作为变更控制权威。CCB由PPQA、项目经理、测试经理、配置管理员构成，有时也可以包括客户代表、高层经理。CCB组长可以是PPQA或高层经理，但不能是项目经理。 Baseline：基线，是开发过程中标识出的里程碑所交付的一个或多个配置项，它有三个特征：（1）已经过正式的评审和批准；（2）作为项目发展和产品升级的基础。基线变更必须经过CCB审批。 配置审计：可以分为物理审计和功能审计。前者审查配置项的外在特征的正确性与一致性；后者审查配置项内容的正确性与一致性。 物理审计的内容包括： ?确认配置项标识的正确性； ?确认已受控配置项的更改是受到控制的； ?验证配置库内容与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理活动与相应记录之间的一致性； ?验证配置管理工作是否符合适用的标准和规程； ?验证配置管理系统与系统备份的有效性、一致性等。 功能审计的内容包括： ?验证当前基线所含配置项对前一基线所含配置项的追溯性；
配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
当前文档修改密码：8362839 目录前言 一、周边楼盘价格调查 1. 价格调查汇总 2. 说明 3. 一次评估与加权 二、天泰馥香谷与调查楼盘评估 1. 树图解析与权重系数计算 1.1 天泰馥香谷 1.2 银都景园 1.3 金帝山庄 1.4 颐景园 1.5 名仕花园 1.6 锦园 1.7 千禧龙苑 1.8 蔚兰海岸 1.9 新贵都 1.10 绿岛花园 1.11 矿泉花园 三、评估与价格修正 1. 修正公式 2. 修正过程 3. 修正结果 四、天泰馥香谷价格定位建议 五、价格策略与执行方案 1、价格策略 1.1价格是消费者购房最敏感因素 1.2户型统计与总价分析
1.3发挥差价原则 2、执行方案 2.1单元评估 2.2楼层评估 2.3楼层差价率与差价系数 2.4各单元平均价计算 2.5价格明细表 六、价格执行反馈控制系统 附表1：开盘期首推户型价格明细表 价格是公司效益与客户之间的一座桥梁 高了，能走过这座桥的人就少——没有市场 低了，公司损失利润——没有效益 如何在两者之间达到一种平衡 如何让我们的楼盘即叫好又叫座 这永远是我们解析的重心……
第二部分：天泰馥香谷项目价格策略与执行方案 一、周边楼盘价格调查 1、价格调查汇总 2、说明
◆11月6日—11月10日在天泰同仁的配合下，我们对青岛市楼市进行了广泛调查，本表只是调查中的几个重点楼盘。 ◆修正均价主要根据统计面积所占比例、销售时间、实际成交时大都再给优惠、大多数采用按揭付款方式等因素。 ◆参照楼盘以周边可比性楼盘为主，兼顾其它区域楼盘。 3、一次评估与加权 (平均分) （加权分）
配置管理员岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； ?项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例；
价格 （一）房地产价格构成及影响因素 2、房屋及土地使用买卖需缴税费明细表 项目买方卖方备注 交易手续费房价×1% 房价×1% 契税房价×1.5% 3%对港澳台胞及华侨印花税房价×0.05% 房价×0.05% 房屋产权登记费0.3元/建筑平方米 土地登记费0.2元/平方米（个 人） 1000m2以下100/宗地每超 过500m2加40元 房屋产权登记费0.3元/建筑平方米 土地登记费0.2元/平方米（个 人） 1000m2以下100/宗地每超 过500m2加40元 房屋所有权工本费4元/户 土地使用权证工本费20元/户 房屋所有权印花税5元/户 土地使用权印花税5元/户 买卖合同公证费房价×0.3% 律师费房价×0.5% 房屋管理费 所得税利润×33% 工商统一税3.03%（房屋） 5.05%（土地） 建筑物转让部分3% 土地使用权转让部分价格 5%另加地方政府付税 3%×1%=0.03（房屋） 5%×1%=0.05（土地） 代理税7%（代理商佣金×7%）
3、决定住宅物业价值的要素一览表 A、舒 适 户型 针对特定客户群“度身定做”，周到细致地考虑使用者对于 实际功能需求，满足心理上的认同感 服务设施受小区文化、娱乐、购物场所设施齐全 小区规划绿化、建筑小品、休闲空间 B、便 利 生活方便与交通干道距离合适 出入方便购物、医疗、餐饮方便且满足身份要求子女就学方便幼儿园、小学、中学距离适中 C、物业管理 安全防火、防盗、交通安全，各项措施周密 提供服务电话维护、抢修、环卫、家庭清洁、送餐、送奶、送书报等营造文化形成有特色的小区活动，使小区成为温暖的大家庭 D、环境内景建筑物、广场、小品、雕塑、绿地、私家花园、空中花园等外景山景、小景、公园、绿地、海景、江景 卫生无有害气体、烟尘噪音污染，日照充分、通风良好 E、配套设施 公建完善的道路，供水、供气、供电系统 配套及设备 住户休闲会所，泳池、文化娱乐设施。电梯、车库及优质建 筑材料
软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料
◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务
***项目定价及策略 一、公寓部分总平均单价的确定原则 （一）一个前提： ***项目的均价是在项目本身的基础上，参照区域情况、市场情况的基础上来制定的。 （二）二个原则： 第一：以目前市场上同区域、同类型物业的总平均单价做为定价的参考依据 我们调查的区域市场总体平均单价为****元/m2。 第二：以本项目的单位成本作为定价依据 我们如何避开竞争激烈的主流市场，有效的寻找市场空缺点？项目的品质不仅是体现在产品本身的设计上，还应充分体现在产品的附加值上，也就是说体现在诸如会所、物业服务、景观、外立面等方面。 （三）本项目公寓部分总平均单价： 在上述一个前提和二个原则的综合考虑下，本项目公寓部分的总平均单价为****元/平方米。这样既可以保证本项目的售价仍维持在同区域、同档次物业价格的主流市场中，又可以较高的性能价格比占领市场。 二、公寓部分各楼座平均单价的确定 以下，将在保证本项目公寓部分总体平均单价****元/平方米的原则下，确定各楼座平均单价，具体如下： （一）各楼座平均单价的制定原则： 以6#楼为参照物，针对各楼座在河景、户型、社区部景观、邻里、遮挡、交通噪音等方面进行单项评比，得出各楼座系数。 1、河景：在不考虑以上其它因素的情况下，原则上认为在5栋公寓楼中，3#楼与4#楼从欣赏通惠河
景观的角度和视野为最优，5号楼略高于6#楼，7#楼最差。 2、户型：从产品设计来看，3#楼、4#楼为一梯二户户型、三向采光且南北通透，主卧及主卫均朝南 向，且主卫均拥有明窗；而5#楼、6#楼、7#楼为三栋同样的一梯四户型，只有二个采光面，因此在不考虑以上其它因素的情况下，原则上认为3#楼和4#楼的户型从采光、通风、居住舒适度来讲均为最佳，5#楼、6#楼、7#楼的户型与3#楼、4#楼比较略差，但程度较为平均。 3、社区景观：从产品规划角度来看，6#楼位于整个社区的中心，其北侧和西侧有二块大面积空地可 做园林设计，因此认为6#楼在社区景观一项中为最优。在不考虑其它因素的影响、6#楼为参照物的前提下，认为3#楼、4#楼、5#楼、7#楼的社区景观均次于6#楼。 4、邻里、遮挡：在不考虑其它因素的情况下，认为3#楼只有北向、西向受到社区其它建筑物的遮挡， 且栋距相对较远，而南向、东向均无遮挡，因此认为3#在此项评比中为最优；5#楼北向受1#写字楼遮挡、西向受6#楼遮挡，但南向、东向均无遮挡。由于5#楼东向临规划中的城市快速路，因此认为5#楼略次于3#楼；4#楼由于除南向外的三向均受不同程度的遮挡，且由于西侧为万豪项目，因此认为4#楼略次于3#楼；如以6#楼为参照物，认为4#楼、5#楼在此项中均好于6#楼； 而7#楼四面均受不同程度的遮挡，且西对万豪、北对2#写字楼，因此认为7#楼为最差。 5、交通噪音：因本项目东侧为规划中的城市快速路，且有可能为立交桥跃起的部分，因此3#楼、5# 楼均受到影响，在此项评比中为最差；项目南侧亦为规划道路，因此4#楼也受到噪音影响，但认为其程度略轻于3#楼和5#楼；7#楼处于社区最侧，较少受到道路噪音影响，以6#楼为参照物，认为7#楼同于6#楼。 （二）各楼座平均单价 各楼座的均价利用加权平均法计算。首先，以6#楼为评定标准（楼座的基准系数1.00），其它各楼座因外在单项因素产生差值，此偏差值不宜过大，标准如下表。 依据各因素产生的差值对各楼座进行综合评定：
配置管理的基本概念 随着国内软件业的崛起和成熟，软件配置管理越来越得到重视。可以说，软件业要想更好的发展，没有软件配置管理的支持是不可能的。手工作坊式的软件开发模式将会成为历史，如何把国外成熟的软件配置管理理论和经验消化吸收，进而应用到国内软件开发中就成为国内软件业迫在眉睫的任务了。 软件配置管理是管理和技术相结合的一门学科。应该说，软件配置管理理论难以理解是其难以实践的原因。本文试从基本概念的角度来探讨这门对软件开发具有重要意义的领域。 什么是配置管理 在软件开发中，变更是不可避免的。从某种角度上讲，软件开发过程就是一个变更的过程。有些变更是有益的，是具有创造性的，但是，也有些变更是有害的，导致混乱的。正像James Bach总结的那样： 我们为变更所困扰，因为代码中的一个极小的混乱可能带来产品的大的故障，但是，他也能够修复大的故障或启用奇妙的新能力。我们为变更所困扰，因为某个喜欢恶作剧的单个开发者可能破坏掉项目，但是，一些奇妙的思想也源自那些喜欢恶作剧的人员。 因此，如何管理这些变更是一个软件开发能否成功的关键。简言之，软件配置管理就是管理变更的过程，它贯穿着几乎软件的整个生命周期。成功的配置管理系统可以提高产品的质量、项目开发效率，而且最大限度的减少对个别“英雄”式人员的依赖。 尽管配置管理（Configuration Management ）这个概念被提出有几十年了，但是，业内还没有一个全面而权威的定义。Configuration的意思是“使成形”，它来源于拉丁语的com-（表示“与”或者“一起”）和figurate (形成)。它还有一个意思是“组成部件或元素的相对排列”。因此，配置管理（Configuration Management ）指的是管理组成部件或者元素的相对排列。 配置管理的概念来自于硬件领域，美国国防部最早使用了配置管理的概念。我们知道一架飞机的构成非常复杂，比如机头、机身、机翼和机尾等。不同型号飞机的各个部分是不能随便组装的。因此，我们只有把相匹配的部件组装在一起，才能构成了一个功能完备的飞机整体。随着技术的提高，各个部件可能还要进行功能改善，我们还要使得不同版本的部件能够正确无误组合在一起。 准确地说： 配置管理是对产品进行标识、存储和控制，以维护其完整性、可追溯性以及正确性的学科。 从上面的描述，我们知道，配置管理的基本单位是配置项。软件配置项可以是：
配置管理员的基本岗位职责 一、配置经理的基本技能与资格 1、资格： 1.能够重视配置管理工作； 2.能够按规范实施配置管理工作； 3.积极支持部门的配置管理方面的工作； 4.能够积极支持与帮助其他人员； 5.为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 6.熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 7.为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门；2、基本技能： 1.能够独立规划项目的配置管理工作； 2.熟练掌握配置管理的相关概念； 3.能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 4.具有基本的与人沟通的技巧； 5.能够了解项目管理过程中的主要环节； 6.初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 7.了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力.
1、具体表现为： 1.项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； 2.积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； 3.熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； 4.为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； 5.及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； 6.与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； 7.能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献； 8.项目进行中或结束后，能够总结并编写配置管理过程中的案例； 三、配置经理的工作内容 1、项目计划阶段： 在项目计划阶段，是配置管理工作前期准备的重要阶段，配置经理的工作主要有以下几方面的内容： 1、制定配置管理计划 2、对于项目工程部在项目立项前期指派配置管理人员的项目，在项目立项初期，配置经理要与项目经理协商，制定配置管理的计划，规划未来的配置管理工作。配置管理计划的约束条件： 1)配置管理的规划必须以项目开展的工作为基础，参考配置管理规程； 2)配置管理计划的编写必须以公司的流程为模版，与工作说明书和质量保证计划相一致； 3)配置管理计划能够指导未来的配置管理工作，配置管理工作必须以配置管理计划为基准； 4)配置管理计划必须经过最终的评审通过，才能够成立； 5)如果配置管理计划不能满足未来配置管理工作的需要，可以再增加配置管理工作计划作为配置管理计划的辅助，指导未来的配置管理工作； 3、规范配置管理环境 配置管理计划制定结束后，配置管理人员要依据计划实施配置管理的前期工作。首先必须规范配置管理的环境，实现项目组内的专机专用，与项目经理协商，开发用机、测试用机、配置用机的情况，并最终生成配置管理环境维护清单，便于后期对环境的维护； 4、建立配置库 配置库作为项目组内成员今后工作的平台，前期的详细准备是非常重要的。配置库建立的准则： 1.依据配置管理计划中的定义建立配置库； 2.与项目经理协商配置库人员使用的权限规定与配置库工作区间的划分，保证个人工作区间
配置管理 无线电分类2010-09-13 10:49:27 阅读334 评论0 字号：大中小订阅 文档说明 文档修改履历 1概述 1.1标识 该文档的统一编号为：SDC-CM-001 该文档的标题为：SDC平台配置管理计划
1.1目的 SDC平台在对外支持过程中，涉及不同的大小版本，各个项目的应用范围也并不一致，原有的管理过程与规范已经不能满足项目的需要。为了更好的为项目提供支持，使项目本身具有良好的持续 性，特制订此配置管理计划。以更好的为项目服务。 1.2缩略语定义 ●计算机数据定义Computer Data Definition 对硬件相应的计算机指令所操作的信息元素基本特性的说明。这些特性可包括（但不限于）类型、 范围、结构和值。 ●计算机软件部件（CSC）Computer Software Component 计算机软件配置项中功能和性质不同的部分。计算机软件部件可以进一步分解成其它计算机软件部 件和计算机软件单元。 ●计算机软件配置项（CSCI）Computer Software Configuration Item 为独立的配置管理而设计的且能满足最终用户功能要求的一组软件。 ●计算机软件文档Computer Software Documents 一个资料或信息的集合，包括计算机软件的列表和打印输出。用文档记录了计算机软件的要求、设计或细节，解释软件的能力和限制条件，并提供在软件运行中或保障时使用的操作命令。 ●计算机软件单元（CSU）Computer Software Unit 计算机软件部件设计中确定的能单独测试的一部分软件。 ●发行Release 为某种目的，对某个可用的软件版本进行的一种配置管理的行为。 ●可重用软件Reusable Software 为一种应用要求开发的，但可全部或部分满足另一种应用要求的软件。 ●软件开发文件Software Development File 有关软件开发和维护保障资料的集合。其内容一般包括（或引用）设计考虑的约束条件、设计文档和数据，进度和状态信息，测试要求、测试用例、测试规程和测试结果。 ●软件保障Software Support 为保障和支持已实现和投入使用的软件正常运行所进行的全部活动。 ●软件测试环境Software Test Environment 测试软件所需的一组自动工具、固件和硬件的集合。自动工具可以包括（但不局限于）测试工具，如模拟软件、代码分析器和测试用例生成器等，也可能包括那些包含在软件工程环境中的工具。 1.3软件配置管理角色职责 对于任何一个管理流程来说，保证该流程正常运转的前提条件就是要有明确的角色、职责和权限的定义。特别是在引入了软件配置管理的工具之后，比较理想的状态就是：组织内的所有人员按照不同的角色的要求、根据系统赋予的权限来执行相应的动作。因此，在本文档中所说明的这个软件配置管理过程中主 要涉及下列的角色和分工：
配置管理计划编写规范
文件修改控制
目录 1. 目的 2. 适用范围 3. 术语及缩略语 4. 编写规范 4.1组织与职责 4.2配置标识 4.3配置控制 4.4配置状态报告 4.5配置审核 5. 引用文件 6. 附录
1.目的 确定实施配置管理活动的具体组织及其职责，明确配置管理活动的具体内容，即对哪些配置项进行标识、控制、状态记录、审核，编制配置管理里程碑。 2.适用范围 适用于项目策划阶段所要求的《配置管理计划》的编写。 3.术语及缩略语 本程序采用NQ402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。 4.编写规范 《配置管理计划》就是要明确如何实施配置管理活动。该计划包括的内容如下：要执行的配置管理活动，所需的组织及其各自的职责，配置管理活动的里程碑。下面是《配置管理计划》的具体内容。 4.1 组织与职责 明确指派负有下列职责的各类人员： 负责《配置管理计划》的审批、实施与更改跟踪的软件配置管理经理SCMM； 在整个软件生命过程中按照《配置管理计划》执行配置管理活动的软件配置管理 负责人SCML； 4.2配置标识 4.2.1 列出要标识的所有配置项及其相应的标识规范。例如，对软件工具、硬件设备、 开发计划、计算机程序等如何标识。 4.2.2基准配置项的标识 识别每一基准配置项，并标识下列信息：何时及如何提交、批准人和验证人、目 的、提交方式（软件或文档）及版本号。 4.2.3文档库内容 标识和控制规范、文档库的数目及类型、备份及作废计划和程序、任何损失的恢 复过程、文档保留程序、什么文档要保留和谁保留及保留多长时间、信息是在线 还是脱机保留以及保留介质。
项目七：价格策略 1、中国彩电业如何突围价格大战 近几年来，就家电市场的产品价格而言，最让消费者过瘾的莫过于彩电三番五次的大降价了。2000年上半年彩电市场“东一榔头西一锤”的局部降价并未对市场产生太大的刺激，“五一”之后市场依然看淡。厂商们把原因归结于消费者“买涨不买跌”的心理。在2000年6月9日中国9家彩电企业在深圳召开行业峰会、联手结成“彩电价格联盟”之前，市面上居然出现了680元的54厘米彩电，便宜得让人反而不敢买了。于是，“彩电价格同盟”宣布，54厘米彩电的最低限价为1050元，并放出风说，下个月这一规格的最低限价会涨到1100元。很显然，他们是想利用老百姓的“恐涨”心理做文章。 然而，还没等老百姓琢磨过味来，似乎故意要和“彩电价格联盟”过不去，7月1日，南京就有新款长虹29N18红双喜彩电以1799元的“跳水价”投放市场。这是74厘米彩电首次跌破1800元大关。此后，彩电一直蒙着“特价”、“限量”的面纱，无论是先驱“厦华”还是后来者“熊猫”、“海尔”，“跳水之歌”都由经销商们扯着喉咙在唱。 7月26日，康佳、TCL、乐华、海信还一致表示，短时间内，不会在北京市场“跳水”。可8月10日，在国家计委声明“彩电价格联盟”违规之后不到一个月，康佳、乐华就站到了台前，公开宣布在全国范围降价。8月10日，康佳宣布在全国范围内大幅降价，最大降幅高达20％，最大降价额达1000元，降价产品涉及34英寸和29英寸主流机型，以及相当部分25英寸和21英寸产品。紧接着，四川长虹又传出惊人消息：从8月12日起，长虹彩电在全国范围内大幅降价，最大降幅达35%，最大降价额达3000元，型号包括了从21~34英寸的50余种畅销机型。几乎与此同时，创维、华乐等国内知名彩电厂商也纷纷大幅降低其产品价格，彩电价格大战全面爆发。 2001年年初，中央电视台《经济半小时》记者采访国产彩电业5大巨头：长虹、康佳、TCL、厦华、海信的有关高层人士时，参与了2000年价格大战的5大彩电业巨头无不表示出对价格战的厌恶，他们认为，从1996年起的数次价格血战彻底打掉了企业利润，透支了企业的未来，是一场没有赢家的非理性降价之争。TCL总裁李东生甚至认为，90年代后期的价格战是“在一个错误的时间、错误的空间，发动的一场错误的大战”。当时，5大彩电业巨头一致表态，2001年绝不打价格战，要打就打技术战。然
PMP中关于软件配置管理系统和配置管理项 关于配置管理系统和配置管理项： 配置管理系统的定义是 整个项目管理系统的一个子系统。它由一系列正式的书面程序组成，用于对以下工作 提供技术和管理方面的指导与监督：识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物 理特征；控制对上述特征的任何变更；记录并报告每一项变更及其实施情况；支持对产品、成果或部件的审查，以确保其符合要求。该系统包括文件和跟踪系统，并明确了为核准和 控制变更所需的批准层次。 配置管理系统的作用是 1. 识别产品和组成部分功能和属性 2. 控制上述特征的变更 3. 记录每个变更实施情况 4. 辅助审核，核实是否符合要求 在项目中，使用包含变更控制过程的配置管理系统的目标是 1. 建立一种先进的方法，以便规范地识别和提出对既定基准的变更，并评估变更的价值和有效性； 2. 通过分析各项变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会； 3. 建立一种机制，以便项目管理团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况。 配置管理项 1. 从哪里来（谁创建，什么时候，为什么） 2. 目前在哪里 3. 将到哪里去 以下是我的理解 在PMP中，有配置管理系统，但这个系统不是我们一向认为的某个特定的软件系统 之类的。是一种可以有系统管理，如果没有系统管理，人工通过文件或者架构设置工作流 程都可以进行管理的系统。所以在PMP中的所有系统，都可以这样理解。（IT行业的同学，通常会理解为一个软件系统） 配置管理系统如何理解，就要看它存在的目的。它存在的目的就是为了管理变更。所以，配置管理系统里面最重要的就是变更管理系统（这个是PMP的重点）。而配置管理 系统比变更管理系统多出一部分，多出来的这部分是什么，就是配置管理系统区别于变更 管理系统的部分。顾名思义，变更管理系统，只是负责管理变更，那么没有变更前，是怎 样的呢，这个就是配置惯例系统负责的工作。 举个例子： 一个房屋装修项目，我已经确定了图纸和材料。我确定了我的窗户都是推开的窗。所以，窗户的大小，材料，和推开方式，就是某个配置项的内容。（识别产品和组成部分功 能和属性）
XX项目 平台配置管理计划文件修改控制 XX公司 2015年5月
目录 第1章引言 (3) 1.1.目的 (3) 1.2.术语定义 (3) 1.3.参考资料 (3) 第2章软件配置 (4) 2.1.软件配置环境 (4) 2.1.1 服务器软件环境 (4) 2.1.2 硬件环境 (4) 2.1.3 配置管理客户端 (4) 2.2.软件配置项 (4) 2.2.1 受控配置库 (4) 2.2.2 非受控配置目录 (5) 2.3.配置管理员 (5) 第3章软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (4) 3.3 配置库控制 (5) 3.3.1 权限控制 (5) 3.3.2 配置库的控制 (5) 3.3.3 建立软件库 (5) 3.3.4 软件配置更改 (5) 3.4 配置的检查和评审 (6) 3.5 配置库的备份 (7) 3.6 配置管理计划的修订 (7) 3.7 配置管理计划附属文档 (8) 第4章里程碑 (9) 附录1 文档命名规定 (1) 1、受控配置库文件命名规则 (1)
2、非受控配置库文件命名规则 (1) 3、提交文档文件命名规则 (2) 附录2 帐号及权限管理 (3) 附录3 配置库使用规定 (5)
第1章引言 1.1.目的 本文档目的在于对XX项目进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。 本文档内容主要参考研发中心相关的制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2.术语定义 软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management 的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。 配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识。 配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3.参考资料 暂无
一．流程图 1）PM ：项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项 目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。 PMI （The Project Management Institute ）讨论和制定了一套有关项目管理的原则 和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目 中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。 制定访问控制和开发策略 制定项目计划批准并发布配置管理计划 审核配置管理计划 划定（变更）基线 创建配置管理库 建立基线建立私有工作空间 发布版本审核创建（维护）附加元素 归并集成修改文件 配置（维护）工作空间 构建系统提交工作成果 申请基线变更更新工作空间 建立发布版本 PM CCB CMO SIO DEV 制定配置管理计划
2）CCB：CCB变更控制委员会(Change Control Board)又名配置控制委员会(Configuration Control Board) 实施整体变更控制——变更控制委员会 软件开发活动中公认变更控制委员会为最好的策略之一 CCB的组成 CCB可以由一个小组担任，也可以由多个不同的组担任，负责做出决定究竟将哪些已建议需求变更或新产品特性付诸应用。典型的变更控制委员会会同样决定在哪一 些版本中纠正哪些错误。 CCB的成员应当能代表变更涉及的团体。其可能包括如下方面的代表： 1.产品或计划管理部门 2.项目管理部门 3.开发部门 4.测试或质量保证部门 5.市场部或客户代表 6.制作用户文档的部门 7.技术支持部门 8.帮助桌面或用户支持热线部门 9.配置管理部门 当组建包含软硬件两方面项目的CCB时，还应当包含来自硬件工程、系统工程、制造部门或者硬件质量保证和配置管理的代表。 CCB是系统集成项目的所有者权益代表，负载裁定接受那些变更。CCB由项目所涉及的多方成员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。CCB是决策机构，不是作业机构，通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，单不提出变更方案。 CCB的作用 1、批准配置项的标识，以及信息系统的基线建立 2、制定访问控制策略 3、建立更改基线的设置，审核变更申请 4、根据配置管理员的报告决定相应的对策 3）CMO：Configuration Management Officer，配置管理员 根据配置管理计划执行各项管理任务，定期向CCB提交报告，并列席CCB的例会。 其具体职责为以下几项： 文件配置管理工具的日常管理与维护； 各配置项的管理与维护； 执行版本控制和变更控制方案； 完成配置审计并提交报告； 对开发人员进行相关的培训； 识别软件开发过程中存在的问题并拟就解决方案； 4）SIO：System Integration Officer，系统集成员
项目配置管理计划 1 概要 1.1 内容 规范配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并易于存取，保证基准配置项的更改受控，明确基线状态，在贯穿整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 对于不同类别的软件项目，配置管理的流程不同，可在本流程的基础上进行裁减。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM） 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置（Configuration） 配置是在技术文档中明确说明并最终组成软件产品的功能或物理属性。因此配置包括了即将受控的所有产品特性，其内容及相关文档、软件版本、变更文档、软件运行的支持数据，以及其他一切保证软件一致性的组成要素，相对与硬件类配置，软件产品的配置包括更多的内容并具有易变性。 1.3.3 配置项（Configuration Item，CI） 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项（Configuration Item, CI），配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。一个纯软件的CIs通常也称之为软件配置项（Computer Software Configuration Items，CSCIs）。 配置项主要有两大类： 1)属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试
配置管理规范 沈阳东大阿尔派软件股份有限公司 （版权所有，翻版必究） 文件修改控制 目录 2. 适用范围 3. 术语和缩略语 4. 规范内容 5. 引用文件 1. 目的 指导配置管理人员如何建立配置库，并利用配置库管理所有配置项，从而提供配置项的存取和检索功能，有利于配置项的更改控制，保证配置项的完整性和可跟踪性。 2. 适用范围
适用于所有软件产品和软件项目的配置项管理。配置管理可采用各种工具及手工办法，本 文件以Sourcesafe 配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 3. 术语和缩略语 本文件采用NP601100 《配置管理》程序使用的术语和缩略语的定义。 4. 规范内容 配置管理的范围软件配置可包括以下几方面：项目文档，源代码，执行程序，相关设备及资料等。 1 ) 项目文档主要指：立项建议报告、项目启动计划、可行性分析报告、开发计划、需求分析报告、软件功能规格说 明书、系统设计报告、数据库表结构、技术报告、总结报告、验收报告以及上述文档的评审记录。 2 ) 相关设备主要指项目开发和运行环境(包括硬件和软件)，以及项目开发和测试过程中使用的专用仪器设备，如读 卡机、扫描仪等。 3 ) 相关资料主要指客户提供的行业法规，标准及其调研期间提供的业务单据，往来会议记要，传真，电子邮件，重 要的电话记录等。 各配置项的获得 项目立项之后，软件配置管理负责人SCML 即可建立项目配置库，并着手收集各配置项。 1 ) 项目文档。开发各阶段结束时，软件配置管理负责人SCML 可向开发人员索 要相关文档及对应评审记录，归到配置库。 2 ) 开发人员在出差前应带好与客户会谈的准备材料。根据出差的任务不同，还应准备客满意度调查表，交付书，验 收报告等。返回之前应和客户确认，并在出差回来时交给软件配置管理负责人SCML 一份备份，如有客户提供 的文献资料、有关设备仪器须进行登记。对于任何正在进行的项目，如有客户来访须做好会议纪要。 3 ) 开发部门发给客户的传真件或客户发来传真至少应在项目档案中保存一份备 份。 4 ) 对于源代码和执行程序的管理最好使用工具，条件不具备时，要注意对配置库的 目录分配。各开发人员分别建立自己的工作目录，完成后的模块再放到 项目相关目录下。 5 ) 在项目结束归档时电子邮件也应作为项目的相关资料进行归档。配置库的建立所有项目应建立一配置库，以便管 理前面提到的各配置项。一般的可视化开发环境都有自带的配置管理工具，可以用管理工具来建立配置库，也可以在 机器的某目录下建立配置库，手工管理。下面以SourceSafe 为例描述配置管理库的建立及各配置项的控制方法。各 项目在开始时，均应建立以下几项子项目，进行分阶段管理。
配置管理关键活动 转自 51testing 1．配置项（Software Configuration Item，SCI）识别 Pressman 对于SCI给出了一个比较简单的定义：“软件过程的输出信息可以分为三个主要类别：（1）计算机程序（源代码和可执行程序），（2）描述计算机程序的文档（针对技术开发者和用户），以及（3）数据（包含在程序内部或外部）。这些项包含了所有在软件过程中产生的信息，总称为软件配置项。” 由此可见，配置项的识别是配置管理活动的基础，也是制定配置管理计划的重要内容。 软件配置项分类软件的开发过程是一个不断变化着的过程，为了在不严重阻碍合理变化的情况下来控制变化，软件配置管理引入了“基线（Base Line）”这一概念。IEEE对基线的定义是这样的：“已经正式通过复审核批准的某规约或产品，它因此可作为进一步开发的基础，并且只能通过正式的变化控制过程改变。” 所以，根据这个定义，我们在软件的开发流程中把所有需加以控制的配置项分为基线配置项和非基线配置项两类，例如：基线配置项可能包括所有的设计文档和源程序等；非基线配置项可能包括项目的各类计划和报告等。 配置项的标识和控制 所有配置项都都应按照相关规定统一编号，按照相应的模板生成，并在文档中的规定章节（部分）记录对象的标识信息。在引入软件配置管理工具进行管理后，这些配置项都应以一定的目录结构保存在配置库中。 所有配置项的操作权限应由CMO严格管理，基本原则是：基线配置项向软件开发人员开放读取得权限；非基线配置项向PM、CCB及相关人员开放。 2．工作空间管理 在引入了软件配置管理工具之后，所有开发人员都会被要求把工作成果存放到由软件配置管理工具所管理的配置库中去，或是直接工作在软件配置管理工具提供的环境之下。所以为了让每个开发人员和各个开发团队能更好的分工合作，同时又互不干扰，对工作空间的管理和维护也成为了软件配置管理的一个重要的活动。 一般来说，比较理想的情况是把整个配置库视为一个统一的工作空间，然后再根据需要把它划分为个人（私有）、团队（集成）和全组（公共）这三类工作空间（分支），从而更好的支持将来可能出现的并行开发的需求。 每个开发人员按照任务的要求，在不同的开发阶段，工作在不同的工作空间上，