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浅谈泰山环山路“鲁班奖”创建之路
作者：刘刚艾芹
来源：《城市建设理论研究》2013年第20期
【摘要】随着我市社会经济的快速发展，汽车保有量不断攀升，城区内的交通压力越来越大，堵车已经成为这个并不大的旅游城市亟待解决的一大难题。为了实现“建设经济文化强市，打造国际旅游名城”的发展目标，在市委市政府打造“精品工程”的先进理念指导下，环山路建设工程被列为我市重点建设工程之一。本文简述了环山路创建“鲁班奖”工程中土石方施工部分的一些经验和体会，希望对类似工程有一定的借鉴作用。
【关键词】环山路市政工程精品工程鲁班奖土石方
中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：
1.环山路建设工程概况
由于历史原因及施工的复杂性，环山路除了望岳东路—红门路段（4公里）保持通行外，其余路段被村落、建筑物、农田及果园分成了若干段，更多部分处于最原始的山路状态，限制了泰山旅游的进一步发展，更是我市打造国际旅游名城的一大瓶颈。因此，此次对环山路的全线改造意义重大。
环山路地处泰山脚下，原路为水泥混凝土结构，快车道宽8米，单侧路灯，雨水、污水、给水、电力均未设计。此次改造共26公里，设计路面为沥青混凝土结构，红线20米，其中快车道宽度15米，人行道5米，设计路面平均海拔高程200.000米，线型设计参照旧路，新建部分根据挖填平衡原则确定。此次建设内容包括道路、桥梁、涵洞、雨水、污水、给水、电力、弱电、路灯等内容。
由于工程地理位置特殊，仅土石方工程中就包括石方爆破、高填方、深挖方、半挖半填、旧路拆除、旧路利用、旧路路基利用，而且沿线桥涵众多，简支板桥、石拱桥、钢筋混凝土拱桥、板涵、拱涵、管涵共计50余座，工作内容包括旧桥拆除、半幅拓宽、两侧拓宽、新建桥涵。加之此工程设计标准之高、要求之严，工期之紧，均为泰安市政工程建设史上之最，所以此工程施工难度可想而知。
2.高填路堤
本工程中，高填方相对较多，最高填方高度达14米，为保证路基质量，均采用了先砌筑挡墙，后填筑路堤的方法。
2.1伐树、挖根、除草
创鲁班奖质量策划 创鲁班奖质量策划--室内墙面装饰 二、强制性条文规定 3．1．1建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 3．2．9建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐、防虫处理。 4．1．2外墙和顶棚的抹灰层与基层之间必须粘贴牢固。 抹灰工程质量的关键是粘贴牢固，如果粘贴不牢，出现开裂、空鼓、脱落等质量问题，不仅会降低对墙体的保护作用，影响装饰效果，还可能造成安全隐患。 8．3．4饰面砖粘贴必须牢固。 三、质量标准 1、装饰工程质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调资料管理完整真实方面进行控制。1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。 2）采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进行检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。 3）改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 5）施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 创鲁班奖质量策划--地面施工篇 二、规范、强条 强条GB50209-2002 3.0.3 建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定作用，并应符合国家标准 的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料 应有复验报告。 3.0.6 厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板场材料应符合设计要求。 3.0.15 厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的 标准差应符合设计要求。 4.9.3 有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进 行密封处理；排水坡度应符合设计要求。 4.10.8 厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用浇砼式 整体预制砼板，砼强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，频做砼翻边，其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。 4.10.10 防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确、排水通畅。 三、实现规范、强条的措施 3.0.3强条：对进场材料的合格证明文件及检测报告进行检查，对重要材料应按其产品标 准进行复测。 3.0.6强条：先确定厕浴间和有防滑要求的建筑地面和板块材料的性能、型号、品种、规
争创鲁班奖 1、鲁班奖工程的法规标准保证机制：在监理过程中将法规、标准与项目施工管理有机结合起来，并严格贯彻执行质量管理体系标准，严格技术交底，编制项目质量保证计划，并将质量责任分解，落实到人，重点抓基础，抓薄弱环节，使施工走上规范化、标准化、程序化的轨道，保证法规标准在工程施工全过程中严格执行，从而有效地提高工程质量水平，达到现场安全、文明施工的效果。 2、鲁班奖工程的科技进步、技术创新保证机制：工程质量与科技进步密切相关，争创鲁班奖就必须要有效的应用新技术、新材料、新设备、新工艺，不仅能降低工程成本，缩短工期，更能有效的保证工程质量水平，为争创鲁班奖提供坚实的技术基础。 3、鲁班奖工程科学管理保证机制：要求承包单位严格按质量管理体系的标准进行全方位、全过程、全员管理，把影响工程质量的所有因素都纳入到管理范围内，定时开展QC小组活动，增加参建人员创名牌的意识。 4、创鲁班奖的监理对策与措施 （1）成立创奖工作小组：成立一个由建设单位代表、代建单位代表、总监、项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能形成强有力的组织保证。 1）成立技术攻关小组：针对工程的特点与难点，尤其是在工程中挖掘的科技亮点，成立技术攻关小组，群策群力，集思广义，解决工程中的疑难问题，利用现代科技手段采取措施对策。 2）成立迎检小组：准备好备查资料和日程安排表；准备好能一看就懂的工程概况、工艺流程系统图或工程模型（可作沙盘）；为专
家准备多煤体介绍资料，突出本工程特点、难点、亮点、规模、体量及效果，使评审专家一目了然。 （2）人员培训：对全体人员包括监理机构和施工单位项目部进行确保鲁班奖工程质量目标的培训，使每个人技术合格、责任心强，确保精品工程。运用“四新”方式这就必然要加强对“四新”的各方面培训，对人员进行定期考核，未通过者不许上岗。 （3）项目宣传：宣传要突出工程难度大，技术含量高，细部有特色，管理很先进，处处和评审鲁班奖条件紧密结合，有的放矢。做好“四会一册”的工作，包括现场观摩会、科技成果鉴定会、现场经验交流会、新闻发布会及项目宣传画册。 （4）合作沟通：为确保鲁班奖的评选必须做好内接与外联工作，监理单位协助建设单位、代建单位和施工单位寻求社会方方面面的支持，做好与计划、土地、环保、人防、消防、供电、供水、电信、燃气、园林、劳动、技监、档案等与工程有关单位合作，为确保鲁班奖创造外部环境。 （5）注重细节监理：重要的或显眼部位的工程质量至关重要，但不显眼或不太显眼的部位工程质量亦不容忽视。 （6）安全环保措施：鲁班奖工程在施工过程中是不允许发生重大安全事故，而且把建筑工程的环境质量提到十分重要的位置，因此监理过程中必须建立一套行之有效的安全环保监理措施。
创优策划书鲁班奖
创 优 策 划 书（鲁班奖）
目录 一、工程概况 二、质量方针与质量目标 1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉” 2、工程质量目标:创“国优鲁班奖” 三、质量体系 1、质量领导小组成员（体系图见下页） 2、成员主要职责 四、创优部署 1、创优时间安排 2、创优验收安排 3、创优学习计划 4、资料准备计划 五、创优技术措施
1、吊顶工程 2、地面工程 3、门窗工程 六、质量保证措施 1、质量标准 2、QC活动 3、质量过程检验计划 4、物资管理 5、试验管理 6、资料管理 7、成品保护管理 8、工程例会制度 七、工程总结管理 1、工程实体质量拍摄 2、编制施工总结
一、工程概况 工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程 工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号 工程规模：装饰面积约70000平方米 工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹 二、重点位置 1、吊顶工程：具体执行方案 6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。 2 木龙骨防火、防腐处理。 3 预埋件或拉结筋。 4 吊杆安装。
5 龙骨安装。 6 填充材料的设置。 6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分： 同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。 6.1.6 检查数量应符合下列规定： 每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。 6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。 6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。 6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。 6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。 6.1.12 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 6.2 暗龙骨吊顶工程
xxxxxxxxxxxxxxx 创建鲁班奖工程实施指南 组织单位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 编写部门：xxxxxxxxxxxx 下发时间： xxxxxxxx
目录 前言 1 第一阶段：组织保证 2 一、创鲁班奖工程的组织保证 2 二、核心质量管理层活动 4 第二阶段：施工总体策划 5 第三阶段：基础主体施工阶段 7 一、结构工程 7 二、机电安装工程 9 第四阶段：装饰装修工程 11 一、外墙及幕墙装饰工程 12 二、散水、阳台、阴沟 12 三、变形缝 13 四、屋内顶棚、墙面、地面 13 五、细部处理 14 第五阶段：成品保护 14 第六阶段：建筑节能工程 15 第七阶段：绿色施工 17 一、绿色施工框架 17 二、绿色施工管理 17 三、绿色施工措施 18
第八阶段：外联、资料管理与过程影像资料 19 一、外联、资料管理 19 二、过程影像资料 20
前言 何为鲁班奖？创下鲁班奖对公司形象及以后发展有何影响？在此就不再多说。鲁班奖的工程的申报，是有一定规模要求的，能够承接一个有资格创建鲁班奖的工程是件不容易的事情，而一旦接到有条件创鲁班奖的工程，对创奖的施工态度及认识水平就起了决定性作用。有的创优工程态度端正，但结构措施不得力，方法不太正确；也有的事先认识不够，过程无控制不得力，走到哪里算哪里，然后整改的情况；这不但给公司对创优项目的管理带来不便，失去了原本创优的好项目就更可惜了。 为加强公司及分公司对创鲁班奖项目施工的管理，帮助项目管理层在创建建筑精品工程过程中少走弯路、多进取、有创新，使之有效有序的施工、质量检验检处于可控制之中，公司科技质量部在翻阅大量有关创优资料的基础上，结合往年创优项目施工管理成功经验，编写了“二公司关于创鲁班奖工程实施指南”，服务于公司及分公司对项目实施全程监控管理。 指南把创优项目施工管理分八个阶段进行讲诉，分别为组织保证、施工总体策划、基础主体施工阶段、装饰阶段、成品保护、建筑节能工程、绿色施工、外联与资料管理。 对于具体施工所涉及的细部策划请参阅中国建筑业协会组织编写的《创建鲁班奖工程实施指南一书》（已下发）。 第一阶段：组织保证 一、创鲁班奖工程的组织保证 组织保证是整个项目创优的基础。创鲁班奖工程必须有强烈的精神品质意识，因此创优项目须成立由项目经理挂帅的创奖工作小组，这样才能在一系列的创奖工作中形成强有力的组织保证。创优项目班子成员由分公司拟定，交与公司审批。 针对工程的特点与难点，尤其是工程中挖掘的科技亮点，要成立科技攻关小组，在创奖工作的领导下解决工程中的疑难问题；分公司须督
强化精品意识创建精品工程 --争创鲁班奖心得 现在随着社会发展进步，对建筑工程的质量要求越来越高。作为我们建筑施工企业，如何提高施工质量，更好地生存和发展，是不可回避的永恒的主题。那么究竟如何做，才能创建精品工程，获得鲁班奖呢？我们通过学习和参观，受到很大的启发，学到了很多新的理念、新的做法，有了很深的体会，并在工程实践中不断探索和总结，收到了很好的效果，为单位创精品工程，获得鲁班奖起到了很大的推动作用。 1更新理念，强化精品意识 以往我们也在一直抓质量、搞创优。现在看来，这只是一般意义上的认识，没有达到较高的层次。现在提出要创精品工程。那么什么是精品工程呢？精品工程就是优中之优的工程，适用、精细、美观的工程、经的起严格检查（宏观、微观）的工程，经得起时间考验的工程，一次成优的工程，技术含量高的工程；整体水平高的工程。而鲁班奖则是精品工程的精粹工程，是国内领先水平的工程，是层层推荐选拔出来的顶尖工程。最近，有的企业提出了“不断追求建筑产品零缺陷”“不做一流、只争第一”就是体现更高的精品意识。 所以，我们要想创精品工程，首先必须更新理念、强化精品意识。思想观念不更新，而是觉得自己做得不错了，就不可能进步，创建出精品工程。客观上讲，我们无论在理念上，在管理上还是在工程实体质量上，与国内先进企业比，还存在很大的差距。因此，我们必须正视这一事实，迎头赶上。因为这是形势发展的需要，也是企业生存发展的需要。如果我们承建的每个工程都能成为精品工程，那么就是我
们在市场上多揽活、揽好活的金字招牌，客户会不请自来。 所以，我们要大力宣传教育，让创建精品工程的质量意识深入人心，不仅高层领导具有，而且全体员工也都要心领神会，这样才能有高的质量目标，才能制订高的质量标准和具体措施，才能在各项工作中得到具体落实。 创鲁班奖是我们企业追求的最高质量目标。但是工程创鲁班奖具有一定规模和条件，并不是每个工程都能达到的。然而创精品工程却是每一个工程都能努力作到的。所以，我们对承建的工程，无论大小，都要以创建精品工程为目标，去扎实地作好每项工作，从制订质量目标、具体策划、制订方案，检查验收等各方面贯彻这个思路。细化到每个步骤、每个细节，以确保目标的实现。 2精雕细琢，创建精品工程 创建精品工程，具体做起来，可概括为四个字“精雕细琢”。如何做到精雕细琢，可从以下几个方面着手。 2.1制定高的质量标准 精品工程的质量标准，是不能仅满足国家标准规范的质量要求的，而是要大大高于国家标准规范的要求。因此，创精品工程必须首先制订高于国家标准规范（含行业、地区、部门的标准规范）的企业控制标准。无论是主体工程还是装饰装修工程，都应该这样做。现在国内很多城市和企业已经有了这样的范例。譬如北京建筑结构长城杯就制订了这样的系列标准：模板、钢筋、混凝土工程的验收标准，较国家规范标准要求，更为严格。（详见附表1-1～1-3长城杯工程质量允许偏差及检查方法表）。制订这样的标准并严格执行，自然工程质量就会上很大一个档次，而且，在申报各种奖项，特别是申报鲁班奖
《创鲁班奖工程项目经理特别荣誉证书》人员名单（1987年度——2006年度） （排名不分先后） 一、鲁班奖工程项目经理（承建） 北京市 高振铭北京建工集团有限责任公司（承建） 张立元北京建工集团有限责任公司（承建） 张文龙北京建工集团有限责任公司（承建） 田大平北京六建集团公司（承建） 何丰北京六建集团公司（承建） 许春森北京六建集团公司（承建） 王广和北京六建集团公司（承建） 赵宝禄北京六建集团公司（承建） 邱平启北京六建集团公司（承建） 王学民北京六建集团公司（承建） 季以海北京六建集团公司（承建） 杨志北京六建集团公司（承建） 高继平北京六建集团公司（承建） 丁育钢北京六建集团公司（承建） 郝建华北京六建集团公司（承建） 孙洪业北京市第三建筑工程有限公司（承建）
赵俊德北京市第三建筑工程有限公司（承建） 柳沁北京市第三建筑工程有限公司（承建） 曹勤北京市第三建筑工程有限公司（承建） 张振江北京长城贝尔芬格伯格工程有限公司（承建）侯金城北京市第二建筑工程有限责任公司（承建）赵欣北京市第一建筑工程有限公司（承建） 朱海晨北京市第一建筑工程有限公司（承建） 徐顺利北京市第一建筑工程有限公司（承建） 金大鹏北京市第一建筑工程有限公司（承建） 邵合群北京市第一建筑工程有限公司（承建） 侯永和北京市第一建筑工程有限公司（承建） 杨耀辉中建一局建设发展公司（承建） 关跃建中建一局建设发展公司（承建） 侯本才中建一局建设发展公司（承建） 王小兵中建一局建设发展公司（承建） 于春革中建一局建设发展公司（承建） 刘锁柱中建一局建设发展公司（承建） 孔祥忠中建一局建设发展公司（承建） 冯世伟中建一局建设发展公司（承建） 施清中建一局建设发展公司（承建） 李维祥中建一局建设发展公司（承建） 陈维德中建一局建设发展公司（承建）
“鲁班奖”创优规划 编写： 复核： 审核： 中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部 二0一四年八月 目录
编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明 蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。 建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程
目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。 一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；
XXX项目 争创鲁班奖的监理措施 本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。 一、合同与经济管理措施 在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。 在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。 二、组织管理措施 为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监
理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。 选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。 在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。 三、监理管理措施 1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。 （1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。 （2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目
创鲁班奖工程技术资料的要求及应注意的问题 1、凡与工程建设有关的反映工程质量的所有技术管理资料、质量管理与控制资料，均应做到真实、有效、及时、完整、齐全、准确，要具有可追溯性；有检查评定结论或结果要求的，其结论或结果必须真实可靠、语言规范；所有资料应签证、盖章手续齐全。 2、整理应有总分目录表，要便于查阅。 总目录的编排应符合《中国建筑工程总公司企业标准》Q / ZD01 一92 的要求；分目录（卷内目录）应尽量细，为了查看方便，在排列上应系统性，如材质与产品检验类的排列顺序为：材料汇总表----材料进场验收登记----材料合格证及合格证抄件----见证取样送检委托书----复试报告。装饰、安装材料也相同，材料、设备的汇总表或清单（内容应包括：序号、材料设备名称、规格型号、制造商、代表数量、页次等）----材料进场验收登记----材料设备合格证明文件----见证取样送检委托书----复试报告，一一相对应地排列并装订在一起，便于查阅。 二、工程技术资料填写、收集应注意的问题： （一）施工组织设计 1、编制依据要充分、详细，不能仅以现行各项施工验收规范、标准，甲方提供的施工图一句话概括。 2、对工程关键或重要的分部、分项工程应有施工技术方案或技术措施，并且对工程特点、难点、重点等要有针对性和指导性。 3 、要有质量目标、质量责任制、质量管理和控制措施与方法。使施工
过程中对质量的控制、管理、检查等有标准和依据。 4 、质量策划（可编制在施组中或单独编制）：如文件编制计划、技术交底计划、技术复核与预检计划、原材料取样计划、过程产品的取样计划、隐蔽工程验收计划、新技术推广计划、成品保护计划、质量记录计划、质量验收计划等。 5 、施工组织设计应全面，包括所有分部以及分包的分部分项工程。 6 、对施工组织设计、技术方案或技术措施等，要认真负责地审核、审批手续（包括分包单位编制的）。 （二）技术交底 1 、技术交底应认真细致，内容应包括材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护、应注意的质量问题等内容。为确实起到指导操作的作用，技术交底除文字叙述外，还应尽可能制图说明，以减少对文字叙述产生误解的可能。 2 、所有的分项工程都应进行书面的文字技术交底。 （三）施工总结 施工总结是建筑工程的阶段性、综合性或专题性文字材料。应包括以下方面： 1 、管理方面：根据工程特点与难点，进行项目质量、现场、合同、成本和综合控制等方面的管理总结。 2 、技术方面：工程采用的新技术、新产品、新工艺、新材料总结。 3 、经验方面：施工过程中各种经验与教训总结。 （四）材质证明及复试
五年创鲁班奖的经验 五年中共有415个工程获得了鲁班奖，有些企业连续获得好几个鲁班奖，说明了他们具有创鲁班奖的丰富经验。为供大家借鉴，现将近五年创鲁班奖工程中的一些经验汇集如下： 1、要制定创鲁班奖的质量目标 一个工程如果确定要创鲁班奖，必须首先制定创鲁班奖目标，并有为实施这个目标而制定切实可行的具体措施。在工程的实施过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。以往创鲁班奖的目标多是“争创鲁班奖”，而今有的施工企业却以“誓夺鲁班奖” 表示决心。有的施工企业还主动请建设单位与监理单位严格监督检查，对使用的建筑材料和所施工的工程质量一丝不苟，不留退路。 2、要过程精品，一次成优 在创鲁班奖中，必须对建造的全过程事先策划，过程控制，严格检验，以达到过程精品，一次成优。这方面的经验是很多的。有一个工程外墙装饰采用22000平方米干挂石墙幕墙共有279种规格，计43228块。他们首先绘制了每块石材的大样图，并对每块石材进行编码和在设计图中标明，供货单位对每个包装箱编码并按立面供货。由于全过程的严格控制，严格检验，使这四万多块石材在现场无一再加工切割。并取得表面平整，线角清晰，横平竖直，色泽一致。在259条竖缝中，没有一条竖缝的允许偏差值1.5毫米，239条横缝中，没有一条横缝的允许偏差大于1毫米。 3、要拍好录像带 按申报鲁班奖办法的要求，每个申报工程要拍摄5分钟的录像带（或光盘）对这个内容将有个专题向你们做介绍。但我也借此做一点提醒，这五分钟录像是很重要的。评委们对很多申报的工程是没有观看过，对申报的工程没有印象。评委们在评审一个工程约需二十分钟，其
中看录像五分钟；听汇报五分钟，评议（含提问题）十分钟（每个小时评三个工程，一百二十多个工程要评五天），因此录像是使他们建立第一印象。录像拍得好，自然使第一印象就好。有的地区和部门反映五分钟录像不够，但通过2002年评审的121个工程看，有的录像效果还是不错的。其中好的有二十多个，约占20%；但也有十多个工程是不好的。那些效果好的录像主要表现在以下几个方面：（1）图像清晰，解说词清楚，音乐轻盈；（2）工程质量的亮点能通过画面和解说词反映出来，录像能表达出工程质量是好的；（3）内容全面，如质量控制，推广应用新技术等均能反映出来。 效果不好的录像：一是图像不清晰，有的还颤动；二是音乐声高于解说词，有的音乐声烦躁；三是亮点不突出；四是与工程质量无关的画面多，在有的录像中，一个讨论方案的画面就出现多次。 4、要高标准 鲁班奖工程的质量水平是国内一流水平，因此必须采用高标准。也就是要采用高于国家标准、行业标准和地方标准的企业标准，否则它很难被推荐出来。 虽然我们常说工程质量要遵从国家标准规范的要求，但应知道国家标准规范的要求是最基本的要求，达到这个要求就是工程质量合格，达不到就是不合格。现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）是没有优良等级的，只有一个合格等级，它与原《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB300-88）的合格等级相比是有点提高，但仍低于优良等级标准。在实施原质量验评标准时，由于合格质量水平之低，用户是不满意的，就是达到优良等级，有的用户也不是满意的，鲁班奖工程质量是要达到用户非常满意的要求，因此创鲁班奖工程的质量必须大大高于国家标准规范。在当前工程质量验收标准只有一个质量等级（合格）的情况下，更要有高于国家标准的企业标准和地方标准。北京市最近在高于国家标准规范的基础上，制定了《建筑结构长城杯工程评审标准》和《建筑长城杯工程质量评审标准》。这两本标准不仅对实物质量进行评定，还对管理工作质量和工程资料工作质量进行
鲁班奖工程创优措施（涉及组织机构、职责、质量、申报、资料）本工程我单位承诺的质量目标为“鲁班奖”，为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 1 组织结构体系 在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图7.7.1所示： 2 项目部职责 项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；
组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 3 主要人员职责 项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及
安阳市会展中心工程争创鲁班奖 策 划 书 中建七局总承包公司 安阳会展中心项目部
会签栏审定：蒋志新 审核：聂长明 编制：侯庆丰
目录 前言 第一部分工程资料策划 一、工程资料 二、汇报材料 第二部分施工技术策划 一、质量控制技术要点 二、细节要符合规范要求
前言 一、鲁班奖评选重点： 1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）； 2、资料的完整； 3、汇报材料和录像。 二、评奖部门：中国建筑业协会 三、评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。 四、申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。 由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。
第一部分工程资料策划 一、工程资料 1. 资料基本内容： 1) A 册（工程质量保证资料） ①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）。 ②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）。 ③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）。 2) B 册（施工技术管理资料） ①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）。 ②开、竣工报告及交付验收单。 ③施工技术及安全交底记录。 ④质量及事故处理报告单。 ⑤企业中间验收记录。 ⑥竣工图及其附件
如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书
四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月
目录 序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)
8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)
序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。
×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日
《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:
目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理
4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例
创建鲁班奖实施指南之鲁班奖工程基本要求 随着社会的进步，人们对建筑物品质的要求越来越高，高品质的产品应当充分体现科技理念，人文理念和绿色理念，以满足现代人对建筑物功能多用性、造型观赏性、用材环保性、色彩调和性和使用适用性的多元化需求。作为高品质的建筑产品“鲁班奖”工程更应最大限度地节约资源、保护环境和减少污染、实现工程建设全寿命周期成本与功能的最佳匹配。 鲁班奖工程的基本要求： 一、工程必须满足中国建筑业协会所颁发的中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选工作细则所确定的条件，即：鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖，对工程的整体水平应从以下五个方面进行综合评价。 （一）工程必须安全、适用、美观 1、各项技术指标均符合或严于国家标准、规范、规程和“工程建设标准强制性条文”的要求。 2、工程设计先进合理功能齐全，满足使用要求。 3、地基基础与主体结构在全寿命周期内安全稳定可靠，满足设计要求。 4、设备安装规范，安全可靠，管线布置合理美观，系统运行平稳。 5、装饰工程细腻，观感质量上乘，工艺考究。 6、工程资料内容齐全、真实有效、具有可追溯性，且编目规范。 （二）积极推进科技进步与创新 1、获得省（部）级及以上科技进步奖。 2、推广应用《建筑业10项新技术》中的6项以上，且成效显著；积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。 3、通过评审的省（部）级及以上科技示范工程，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。 （三）施工过程坚持“四节一环保” 1、在节地、节能、节水、节材和环境保护等方面符合绿色施工规定的要求指标。 2、获得地市级及以上文明施工奖励或全国绿色施工示范工程荣誉称号。凡通过绿色施工示范工程验收的工程，在满足评选条件的基础上予以优先入选。 3、工程专项指标（节能、环保、卫生、消防）验收合格，在环保方面符合国家有关规定。 （四）工程管理科学规范 1、质量保障体系健全，岗位职责明确、过程控制措施落实到位。 2、运用现代化管理方法和信息技术，实行目标管理。 3、符合建设程序，规章制度健全；资源配量合理，管理手段先进。 （五）综合效益显著
镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)
二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)
青岛西海岸医疗中心工程 创 鲁 班 奖 实 施 细 则 二O一O年一月十八日
青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯，力争鲁班奖”，而本项目作为极具社会影响力的工程，一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注，“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开，涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多，为保证下步工作的顺利进行，经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准；通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法，并结合本工程的实际情况，特制定此创奖实施细则，以指导、督促现场各单位施工。 一、“鲁班奖”简介 中国建筑工程质量鲁班奖，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，在建设主管部门的支持下，于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，授予创出一流工程的企业，每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。 鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程约占
获奖总数的45%；工业、交通、水利工程约占35%；住宅工程约占12%；市政、园林工程约占8%。 二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围 （一）鲁班奖的申报条件 中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和有关部门（总公司）鲁班奖的参评工程数量。 A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件： 1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。 2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量达到国内同类型工程先进水平。 3、建设单位已经对工程进行验收。 4、工程竣工后经过一年的使用检查，没有发现质量问题和隐患。 5、工业、交通工程除符合以上条件外，其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。 6、住宅小区工程除应符合上述条件外，还应符合以下条件： （1）小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。 （2）公共配套设施均已建成。 （3）所有单位工程质量全部达到先进水平。 7、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。