受控：HTJZ-014
运营管理部
技师月业绩统计表（三店）
技师工号： 姓名： 电话： 月份： （大写）
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日期 日业绩 点钟
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总业绩额：
XX公司营销人员销售业绩提成方案制度方案大全 多层次营销（MLM）的特点 多层次营销，是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构： 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。 二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。 三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。 传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点： 与传统营销不同，MLM中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。 营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力，MLM做到了。 鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。 在网络上，没有比MLM更完美的营销结构了。 培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处： MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式。 所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！ 为什么说网络营销必定以MLM为主导？ 网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作
云鲸企划业绩提成管理办法 为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争 氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现， 特制定本办法。 第一条提成构成 1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效； 业绩提成= 业务提成/ 创作提成/ 协作奖励/ 福利补贴/ 年终绩效 2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部 获得。 第二条提成条件 1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业 绩提成； 2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参 与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效； 3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均 适用于本办法。 第三条业务分类 1、A类业务： 集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务； 2、B类业务： 集团下属分子公司，年度及项目服务；
3、C类业务： 需求，云鲸企划提供全案或项目型服务 。 拓展客户 ，根据客户 介 绍 转 及市场 第四条提成方案 C类 业 务 业务 象提成权重A类 别提成对 提成类 业务 B类 务0 0 10% 直接业 市场拓展 提成 业务 务0 0 5% 业 间 接 重% 1% 1% 2% 献 权 贡 客户维护 重% 策划创作贡 献权 重% 献权 文案创作贡 合计 合计创作提成 合计 10% 10% 15% 重% 献权 设计创 贡 作 重% 献权 项目制作贡 重% 献权 作A贡 协 献权 重% 作B贡 合计 合计协 合计 奖 励 协 作 2% 2% 3% ??贡献权重% 工根据不同权重10% 福利补 贴全体员 效10% 效全体员工根据不同绩 年终 绩 门 人 进行考核后设 重由专 员 说明：提成计 献权 算金额 为项 目的毛利润，贡 定。 放 第五条提成发 业 工 绩提成的核算工作，由财 务 公室及人资部门 员 裁办 公司总 负责 假日或公休日提前或延后至 放上个月的业绩提成，遇节 每月15 日发 部门
薪酬制度 目的：为激励门店员工销售热情，勇创佳绩，遵循多劳多得、奖励公平原则，门店制定本薪酬制度。 具体内容： 一、门店结构 二、岗位设置 店长、营运管理、前台收银、美容主管、美容总监、美容 师、美容师助理、活体助理等。 三、薪资组成及计算方式：本薪酬政策主要原则为薪点工 资，具体组成如下。
1、 职位图 职等 职位 基本工资 5 店长 2800 4 营运管理 美容总监 2500 美容师 美容主管 2000 3 卖场主管 1800 美容助理 1500 2 前台 1200 1 1000 1) 试用期员工：不适用薪点定级，工资组成为基本薪 资+考核工资 2) 基础员工的考核薪资一般低于工资总额的20%； 3) 管理岗位考核薪资一般为工资总额的20%—30%； 4) 试用期结束之后完成薪点定级。 2、 转正员工薪资组成如下： 1) 门店岗位： 店长/营运管理/主管/美容师薪资构成
店员薪资构成 3、薪点工资＝＝基本工资+考核工资 4、岗位津贴 根据门店预算营业额，划分为三类，确定该店岗位津贴、目标达成奖年终统一发放。 预算营业额管理层岗位员工岗位一级260万元/年以上800元/月500元/月二级200万元（含）/年600元/月400元/月三级180万元（含）/年400元/月300元/月 5、考核工资 依据各岗位考核表得出各岗位员工的考核分，再得出考核系数。考核工资＝考核工资基数×考核得分系数 考核评分个人考核系数 >100 1.8 90—100 1.5 80—89 1.0 70—79 0.9 60—69 0.8 <60 0
例1：某员工考核工资基数为300元，本月考核评分为92分，那么本月他的考核工资＝300×1.5＝450元； 例2：某员工考核评分工资基数为300元，本月考核得分为84分，那么本月他的考核工资＝300×1.0＝300元 6、其他补贴： a)工龄工资：依据门店工龄工资补贴政策执行； b)全勤奖：按照门店全勤政策执行； 7、社保采用年终一次发放。（对于员工要求自行支付社会保 险。） 8、加班费及请假扣款的计算 1）加班费 A．日常加班以杭州加班费标准及不低杭州加班费 标准核发，具体按照员工的基本工资而定。 B．法定节假日加班费以杭州节假日加班费标准及 不低于杭州周末加班费标准核发，具体按照员 工的基本工资而定，单位时间以当月实际周末 加班并未安排补休的时间为准。 2)事假扣款： A、平时请假扣款具体按照员工的基本工资而定，时间 以当月实际请假时间为准；同时按比例扣除考核 工资、职等工资、岗位津贴、全勤奖等其他补贴。 B、周末请假扣款具体按照员工的基本工资而定，时间
销售提成方案 结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作激情、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案。 一、薪酬组成: 基本工资销售提成激励奖金 二、基本工资: 1、营销人员按其销售能力及业绩分为一星、二星、三星营销员。 单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星 单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星 单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星
全月无业绩为不享受星级待遇 2、营销按其星级不同设定不同基本工资: 三星营销员基本工资:5000元 二星营销员基本工资:4000元 一星营销员基本工资:3000元 无星级营销员基本工资:2500元 连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。 三、销售提成: 三星营销员提成标准:3.0% 二星营销员提成标准:2.5% 一星营销员提成标准:2.0%
四、业务应酬费用: 公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用;非正式编制不享受此待遇。 所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除 申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费 五、团队业绩: 由2人协同开发业务视为团队业绩 主要开发者享受80%业绩(如:10000人合同计为8000人合同);协助开发者享受20% 主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如:三星为3%*80%=2.4%);协助开发者享受20% 六、业绩认定与提成发放:
销售提成方案 1.总则 1.1目的 为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。 2.销售业务提成比例 2.1公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。 2.1.1公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月15个件。提成底薪xx元月，底薪发放有四个标准:销售业绩(60%)，客户资料收集(20%)，市场分析(10%)，客户满意度(10%)，以此为基础确定如下底薪发放标准。 (1)若完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%;若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。(例如，若本月完成10件，则xx×60%×(1015)=888.88元。) (2)公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量100个(暂定，数量依据当月的计划而定)。若完成客户资料收集量，则全部获得本部分(20%)所占底薪的比例;若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。(例如:若完成50个，xx×20%×(50100)=200元。)
(3)市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞争品牌资料分析表，依据 表的资料和数量做出相应的考核。 (4)客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。 3.提成申报审批程序 3.1销售业绩的申报 (1)总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制"销售业绩报表"。 (2)总经理审核完"销售业绩报表"后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。 3.2销售业绩提成报表的编制和审核 (1)人力资源部根据财务部审核透过后的"销售业绩报表"，按照提成方案，计算编制"销售业绩提成报表"。 (2)财务部审核完"销售业绩提成报表"后，报财务总监审核、总经理审批后签字确认。 3.3财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。 4.提成发放规定 当月发生的销售任务流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。 5.附则 5.1本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经理办公室所有。
（方案三：年租金抽成） 一、招商提成标准 1、签约面积在500㎡以下的按出租铺位首年租金8%作为招商业务提成发放给招商团队 分配； 2、签约面积在500㎡—2000㎡的商家，按首年租金7%作为招商业务提成发放给招商团 队分配； 3、签约面积在2000㎡以上的商家，按首年租金6%作为招商业务提成发放给招商团队 分配； 4、非招商部门人员自主谈成商家按出租铺位首年租金5%奖励给个人。 二、超额完成任务提成标准 1、完成任务120%，则在标准一的标准上增加2%，例如签约面积在500㎡以下的按出租 铺位首期进场缴纳费用10%，作为招商业务提成发放给招商团队分配，其他签约面积的以此类推； 2、完成任务150%，则在标准一的基础上增加3%； 3、完成任务200%，则在标准一的基础上增加5%； 4、如有其它超额完成情况，部门将与公司协商解决。 三、各岗位人员提成比例分配办法 1、具体实施人（招商主管20%、专员15%）提成标准：每招商引进一个商户提成额为业 绩提成总额的35%； 2、招商部门经理提成标准：为业绩提成总额25%； 3、其他协助部门经理级别（如策划、工程、财务、人事等）总提成标准：为业绩总额 提成20%平均分配（如有专管副总，则该提成对象为专管副总经理，副总经理参加考核）； 4、其它岗位和部门人员提成标准：为业绩总额提成20%平均分配； 四、业绩提成及考核原则 1、以商户正式签订合同、交纳押金并正式进驻视为招商成功； 2、由财务部每月计算各级人员、各区域招商业绩提成统计表计发提成薪资； 3、管理人员绩效工资：由招商部考核小组进行公开评估考核月绩效考核等级，由财务 部核算计发工资； 4、招商主管、部门经理考核处罚：连续3个月未达到招商总体进度计划，公司有权进 行辞退或降职、降薪处理；
销售业绩提成方案 多层次营销（MLM）的特点 多层次营销，是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构： 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。 二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。 三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。 传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点： 与传统营销不同，MLM中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。 营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力，MLM做到了。 鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。 在网络上，没有比MLM更完美的营销结构了。 培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处： MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式。 所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！ 为什么说网络营销必定以MLM为主导？ 网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作
1.目的： 为激发公司销售员工业务积极性，提高公司效益，规范公司销售部管理。 2.适用范围： 适用于公司工厂产品业务销售。 3.职责： 3.1 销售部经理负责销售部门员工管理，市场开拓，完成公司下达销售计划； 3.2销售业务员负责客情服务，市场开拓，产品销售； 3.3 销售内勤负责销售业务员的业绩统计和提成计算，每月按时上报财务部； 3.4 财务部负责负责审核及提成发放。 4.方案： 4.1销售人员的薪资结构： 销售人员工资= 工资+ 销售收入一定额×提成率 工资：按照公司薪资管理制度执行。 提成率：公司根据市场应求，产品分类，销售渠道，客户订单性质分类等适时调整和确定。提成率分业务员的提成，与销售部经理的业务提成。提成率也是根据实际销售回款实际情况而给予的提成。 4.2根据目前公司销售模式，现确定客户订单性质分类如下： 4.2.1公司月销售定额是根据此笔订单的回款入账实际情况来定； 4.2.2公司的客户目前分类主要有：团购客户，新客户，老客户三类； 4.2.3业务员提成比率见下表：
4.2.4销售部门经理提成： 1)销售部经理自己开发的客户，一律按照业务员提成计算； 2)根据管理出效益原则，销售部经理的管理提成计算方法如下：部门月销售额的 总额×0.2‰。 5.划分客户： 根据以上两点，公司将客户分类：分成两大类，一是公司自己的原有客户；二是公司原来做销售人员自己开发的客户。根据这两大类分别设置提成规则如下： 1.公司自己的原有客户，交付给销售部做客情服务，后继接到订单的业务员提成为1‰；销售部经理不享有此项提成； 2.公司原来做销售的人员自己开发的客户，按照老客户的提成执行计提。 6.附件 《业务销售统计表》
混凝土公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的分配方案（试行版） （本案自_________年____月____日起执行） 1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%； 3）客户分类： 4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）：
个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金 其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。 5）业绩考核标准： 根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资；
计算公式： 个人月度绩效工资=个人月销售量×考核率×考核分值+（当月有效收款－前期累计欠收款）÷当月均价×回款考核率×考核分值； 前期累计欠收款=（∑每月产量*每月销售均价）－∑每月实际收款总额； 6）交通补贴标准： 行销人员自购私家车作公务用车的，公司按月度提成工资总额的30%作附加的交通补贴福利。 7）工程绩效考核标准： 待工程合同终结后，对合同类型，结算量款差异，账龄长短对工程进行考核，并计发工程提成工资；
销售部绩效管理制度 一、考核目的: 以“调动全员积极性,提高劳动效率,增加经济效益”为目标,体现“多劳多得,按劳分配”的原则,努力建立兼顾激励与约束相结合的“公平、公开、公正”绩效考核模式。 二、月工资考核细则: (一)、销售代表薪资方案A = 个人硬性目标考核1 + 软性目标考核 + 年终分红 软性目标考核包括如下内容,根据当月完成情况,每项为0-10分,每1分折合5元考核工资,即100分折合人民币500元:得分超过50分以上的发放分数奖金;得分低于50分的罚未及格部分的金额。 1、客户档案内容齐全,单位名称及主要负责人姓名准确无误,地址准确详细,单位电话、主要负责人手机号码准确,如有网站或电子邮箱,需一同准确记录。每个重点客户个人都要建立一个“A类客户客情登记表”。客户资料发生变更后,要保证在15日内调整登记表相应内容。 2、与客户做到双向熟悉,熟记客户客情关系卡中的内容,随口能说出客户基本情况,尤其要知道重点客户的兴趣、爱好、近期的喜怒哀乐,最近业务进展。与客户见面时,能相互叫出对方的名字。(客户至少能随口说出您就是谁、代表的公司与所做的产品或者服务的名称。) 3、每周最少拜访客户1－2次。对于 A类客户,每周要求最少拜访一次,并且必须有明确的拜访目的。 4、每周最少帮客户做一件事。对于A类客户,每周最少帮客户一个忙、或者解决客户一个问题、处理客户一个投诉、给客户出一个主意、了解客户的一个需求、干一次活、提供客户一份顾问式行销资料方案等,总之要每周必须帮客户做具体的一件事,这件事可以就是客户公司的公事,也可以就是客户个人的私事。 5、客户必须首荐(第一个推荐)您企业的产品或服务。客户无论就是面对下级还就是直接顾客,都能够第一个推荐我们的产品、服务,遇到要搞一些活动,客户总就是第一个想到我们。客户能够了解我们产品及服务的特点、优点、卖点。(家装部) 6、及时快速反馈客户意见建议、市场竞争产品动向、竞争对手活动。 7、元旦、春节、元宵节、五一节、端午节、中秋节、国庆节、感恩节、圣诞节、客户生日、客户公司的重大节日等重要日期,必须与客户以电话或者以手机短信方式沟通一次。特别注意的就是,问候时一定要署名,署名的格式为“公司名称 + 个人姓名”,要让客户知道就是谁在关心她、问候她。避免发生发短信问候客户,客户却不知道就是谁发的短信情况的发生。
给员工加薪申请书 【篇一：最实用最经典加薪申请书大全】 加薪申请书的经典格式样板 终于决定向老板提出加薪的申请，但是怎样才能让加薪申请更正式，让老板更重视呢？制作加薪申请书就是不错的选择，但是在写加薪 申请书的时候千万不要弄错了基本的格式要求，这样就完全丧失了 专业性！ 【加薪申请书格式】 加薪申请书的格式跟一般使用文的格式应该是没有太大区别的。也 有标题、正文、落款等三部分组成，下面我们一一来说明： 1.加薪申请书格式之标题：标题可以写作是：加薪申请、加薪申请书、加薪申请报告或者加薪申请表等，大家可以灵活掌握； 2.加薪申请书格式之正文： 正文部分一般有一个小小的引子来引领下文，比如下面加薪申请书 范文中的第一二段。当然，大家可以简单一些，一两句话也不是不 可以的； 写好了引子，最重要的莫过于申请加薪的理由了，申请加薪的理由 一定要经过深思熟虑，语气态度要谦虚但是绝不能显示出不自信； 当然，写好了认为可以成为加薪的理由，一定要对领导表态，也就 是我们在所说的正文结尾部分，大家可以参考以下这篇范文正文的 结尾部分； 3.加薪申请书格式之落款： 落款无非就是申请人和日期了，大家都懂的，无需多言！当然，为 了表示恭敬，加上“此致敬礼”之类的敬语也是有必要的！
【加薪申请书样板】 领导您好！ 本人从毕业后一直在xxx工作，至今已经是第xxx个年头过半了。一直认认真真、力求把工作做得尽善尽美，对公司的发展做出了自己应尽的责任。此外在做好本职工作的同时，参加各种培训测试学习，比如xxx＼xxx，以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。 经过慎重的考虑，特向您提出加薪请求，理由如下： 1、目前我所负责的工作内容有：业务跟单助理，对外辅料操作员，辅助办公室内勤工作。作为辅助跟单，哪里需要往哪上，这个忙完帮另外一个，众多的工作内容造成我目前的工作状态：业务员空时我不空，业务员忙时我更忙。 2、xxx是徐州市规模较大的外企之一，但至今本人的薪水为 xxx(税后xxx多点)，远低市平均月薪水平。而能给我带来额外收入的外单越来越少，今年至今的月均提成也只能达到￥xxx/月。两者相加，仍然低徐州最低月薪水平。 3、以xxx内部员工薪水平做平行参考，比较的结果是：相同的薪水，本人从事更多的工作内容；或者相同的工作内容，而本人获得的却偏低的薪水。 基于以上实际情况，恳请领导考察并同意给本人提高薪水。 此致 敬礼 加薪申请书经典范文(一) 尊敬的领导： 您好！
销售业绩提成方案MLM）的特点多层次营销（让我们先看看传统的营销结构：多层次营销，是网络营销的主要发展方向。一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。 这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。营销方式具有如下特点：MLM 中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。MLM与传统营销不同，在获得了消费权的同时也获得了销售权。，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没LMM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。有推广者，成为“纯消费者”。MLM做到了。鼓励不断努力，MLM营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。 更完美的营销结构了。MLM在网络上，没有比培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 的好处：MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、MLM 全新的营销方式。 是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！所以，MLM MLM为主导？为什么说网络营销必定以的销售业绩与分配，其工MLM 网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统 计．作量是不可想像的。而网络的跟踪链接很容易地解决了这一问题。 中获得成功？如何在MLM一、尽早加入；二、大力发展下线；三、不遗余力地培训下线，让他们提高营销能力。以上三点缺一不可，理解和做到这几点，必将成为网络营销的高手。 网络多层次营销的魅力3.一般而言，产品的生产厂家是为上，所有使用产在这个问题里，先谈谈产品的销售模式。 品的客户是为下。没有这个下，那个上就不复存在了。 作为一般理解的传统销售法，生产厂家在最上层，然后是总批发代理商，下面是若干大、中、小的批发代理商，最后是客户群。那么，算一算有多少层“下线”，这不正是自由经济和计划经济造就的销售模式吗？这实际是一种多层次营销。可想而知，没有“下线”的商业是不存在的。问题是用什么名词来构化他。那么，现在涉及到我们所进行的网络多层次营销的问题。这是一种超过三层佣金支付方式的销售结构。网络多层次营销从理论上讲是最能调动人积 极性的销售方式。多层次网络营销本身也越来越受到各国的重视。它是现在世界最著名的 MBA－哈佛工商管理硕士的必修课之一。斯坦佛研究院及华尔街时报研究美国哈佛商学院 65%的商品将能动通过多层次网络营销完成。它已成为亿50%－表明：九十年代中期将有人是在最近几年内通过多层次100,000即500,000百万富翁中，20%万美元的行业。美国的人通过这种方式成为百万富翁。美国经济自从九十年代以来45网络营销产生的。每天就有 持续成强的一个重要的原因也在于网络电子商务的普及。 我们现在所从事的是电子商务，是通过网络多层次营销的形式实现的。和任何商务活动一网络多层次营销的魅力在于，通过样，必须有产品和客户这块基石，否则，将一事无成。 层层努力，使你的队伍越来越大。这支队伍，就是你的资产。所以，只要组织好你的队伍，你一定获益颇丰！那么，这种做法和人们常说的“传销”又有什么区别？（因为现在社会上也实在没有想出。这里是个概念的来用一个什么恰当的名词来代表这种行为，所以在这里还是用个引号吧）理解问题。商品只有在流通过程中才能产生利润，而这些利润必然要进行多层次分配， 这．就是佣金和奖金制度的问题了。现在各国都在打击“传销”，这是理所当然的。因为“传销”的非法性在于利用多层次营销的模式为个人谋取暴利，在那里，产品的价值和价格明显背离，采取层层加价的办法损害消费者利益。有的甚至是没有产品的诈骗行为。我们都学过哲学，知道形式和内容的辨证关系。形式是外在的，内容是内在的、本质的，二者是不能混为一谈的。 举报221.6.123.*19812009-5-113:48:23炎炎说明：公司营销激励机制由营销提成、新业务合同成功奖、新业务试运作成功“团队特别奖”、新增销售总量贡献奖和销售明星奖等部分构成，其中营销提成为主体部分，其他为辅助。
酒店销售部业绩提成方案 一、背景 在激烈市场竞争中，把握市场导向，增大市场份额，稳定优质客户显得越来越重要。所以我们必须在酒店开业前期，必须做好各方面的宣传，立足桃源、常德两大市场，大力发展张家界的团队旅游市场。 二、目的 通过实施这份提成方案，可以提高员工工作的积极性，激励员工努力为酒店创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者的关系。 三、方案 1、主要思路 将销售员的岗位工资和效益工资浮动，完成任务的40％的，发岗位工资，超过40％到80％部分按8‰提成，超过80％部分按1％提成。 2、销售部人员工资构成 销售员（主管）薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资 其中基本工固定，岗位工资和效益工资按照个人完成的任务量浮动。 3、销售部月度任务量分解 销售部每月的任务量是酒店的总任务量的百分之三十，再根据岗位不同，制定个人的任务量，基本上是主管须完成25％，销售员须完成18％，如下列公式： 销售部月度任务量＝酒店的月度总任务量×30％ 销售部月度任务量＝经理任务量＋主管任务量＋销售员任务量×3人 经理任务量=销售部月度任务量× 主管任务量＝销售部月度任务量×20％
销售员任务量＝销售部任务量×15％ 例如：酒店9月份总任务量为300万，则销售部总任务量为90万。 经理任务量＝90万×35％＝31.5万 主管任务量＝90万×20％＝18万 销售员任务量＝90万×15％＝13.5万 4、销售部提成方案 1）销售员（主管或经理）须完成个人任务的40％方可领取岗位工资，否则只能领取完成量占任务量40％的比例×岗位工资＋基本工资。 例如，某销售员9月份完成3万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资×（3万/13.5万）×100％/40％＝基本工资＋岗位工资×55.5％ 2）销售员（主管或经理）完成个人任务的40％以上80％以下，则超出部分按8‰提成，此为效益工资。即销售员（主管）薪酬＝效益工资＋基本工资＋岗位工资。效益工资＝（完成比例－40％）×8‰×个人任务量。 例如，某销售员9月份完成10万的任务，则其薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（10万/13.5万×100％－40％）×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋368元 3）销售员（主管或经理）完成个人任务超过80％的，超出部分按1％提成，即薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（完成比例－80％）×1％×个人任务量＋40％×8‰×个人任务量。 例如：酒店9月份总计划完成数＝300万 销售员个人任务量＝300万×15％＝13.5万 某销售员完成12万任务 则9月份该销售员薪酬＝基本工资＋岗位工资＋效益工资＝基本工资＋岗位工资＋（12万/13.5万×100％－80％）×1％×13.5万＋40％×8‰×13.5万＝基本工资＋岗位工资＋120元＋432元＝基本工资＋岗位工资＋552元。