互联网创业团队招募公告
互联网创业团队招募公告范文
欢迎来到2的世界：网资创业王者贵族团队招募公告
我们很2，我们生来就2，我们至2不渝。
我们充满才华，笃信代码改变世界;
我们倔强，我们百折不饶;
我们爱互联网，我们叫创业者。
是的，在常轨上的千万人看来，脱轨的你，就TMD太2。
那么在2012年，欢迎你来到网资创业王者贵族团队，来到2的世界，来到创业者的世界。
现在请加入网资创业王者贵族团队，成为一个不折不扣的2人!
如果你们有资质或是网络高手，如果你有改变世界的创意，且有强烈的创业渴望去开发一个网站或应用去改变这个世界，请立即申请加入2012网资创业王者贵族团队!
网资创业王者贵族团队能帮助你什么?给你一个自己的网络平台用，给你1个绝对高效高压的开发环境，给你1个聆听高手深切体悟的机缘，给你1个受用终身的人脉网络，给你1次终生
难忘的创业经历!
这是一次聚变，让我们发现你的能量，也让你发现自己的潜力。
一网资适合人群
申请对象
1、白领一族：工作闲暇时间不影响本职的时候，挣外快收入不是问题;
2、高校学生：既想学习又想创业，利用课外时间，实现自我不是梦;
3、家庭主妇：边带孩子边做家务挣钱，这样的贤妻良母老公想不爱都难;
4、自由职业：不用惧怕朝九晚五的挤车，自由在家轻松挣钱，你的职业让人羡慕万千;
5、专业人士：网资提供优质创业平台，提供技术支持，hold 住你的梦想;
校内互联网创业团队成员招募范文
这是一条艰苦卓绝的路，没有超卓的毅力和信念的人，请不要尝试。
这是一条与自己的过去撕咬、搏斗、抗争的路，没有视创业为信仰的请不要尝试。
这也是一条由世界上最美丽的鲜花组成的，通向真正自由的金光大道，每个人都愿意去尝试!
我们的项目简介：
一个互联网电子商务项目
目前，基本功能需求以及商业模式完成，环境已搭建，原型版本已完成。
现在需要JA V A技术人才、网页设计师、市场运营、产品运营等方面人员，以及所有有志参与互联网创业的伙伴加入!
我们需要以下创业伙伴的加入1、JA V A技术工程师
大学本科以上学历，有Web的开发经验，有以下经验者优先。熟悉STRUTS、HIBERNATE等技术框架。熟悉Java开发平台与编程工具，熟悉MySQL。
精通JA V A语言，熟悉AJAX技术，精通JSP/Servlet/Java Script 等WEB开发技术;
2、UE\UI设计师(网页设计师) 大学本科以上学历，有以下经验者优先。有熟练的页面设计能力有独立的模板开发能力
对互联网、设计工作充满热情
熟练使用Dreamweaver、Photoshop、Illustrator、flash等软件有一定的视觉设计和HTML/CSS代码技能了解flash技术，熟悉各环节内容及基础常识;
3、市场运营
大学本科及以上学历，广告、营销、推广相关经验优先; 熟悉各种类型的基于互联网的产品，并能有所见解熟悉互联网市场营销特性以及网民行为和商业运营特点; 较强的数据敏感性和数据分析能力; 能灵活应对不同需求的挑战
善于从用户角度出发来观察产品，能通过敏锐的观察能力发现用户的显性和隐性需求具有较强沟通能力和协调组织能力，和谈判能力;
对消费品市场有一定得研究，对市场消费趋势等有极强的敏感度; 对互联网项目下的产品推广和渠道合作有自己的独特理解和经验者优先
4、一切有互联网创业梦想并愿立即行动的人。
以上人员均要求：
有视创业作为信仰的坚持有对创业顽强的信念有团队合作精
神
可以承受团队合作压力
坚韧、忘我、积极、真实、坦荡可以接受别人的意见和建议良好的道德品德和职业素养具备创新理念和精神
我们能够给予和不能给予的
能给予的：真正属于你自己的事业。真正改变你命运的事业。
不能给予的：薪水，至少在创业初期的半年内。
联系方式：
电话：xxxx E-mail：xxx
QQ：125177027，注明：互联网创业爱好者
让我们一起为梦想努力吧!
互联网创业团队招聘创始员工
我们是一个充满激情的互联网创业团队，公司创始人及现有成员均毕业于上海交大并具有
多年技术管理和运营经验。公司现已完成首轮融资，我们期望更多拥有梦想的年轻人加入
，和我们共同改变世界。
我们需要的人包括：J2EE系统工程师、Javascript/Html5/Css3前端工程师、美术设计、i
Pad/iPhone工程师、产品经理、商务拓展、行政助理、会计、销售、客服等。
如果你拥有以上任一经验或学习兴趣，我们都欢迎你的加入，全职、实习、兼职均可，我
们将提供优厚的待遇和学习机会，优秀者将得到创业公司的原始期权奖励。
公司的办公地点在闵行交大附近，有意者请发简历至xxxxx
我坚信----
虽然执著不一定能够感动上苍，
但是坚持一定能够创造奇迹!
招募有相同观点的互联网创业伙伴
找钱和投钱永远是一个实践中的悖论：需要钱的人很难找到钱，不太需要钱的人找钱却很容易。
有钱的人就希望把钱投给有钱人，因为有钱人之所以成为有钱
人，证明了他能让钱生钱;而没钱人呢?你也许能让钱生钱，也许只能把钱花掉!银行嫌贫爱富，VC和天使投资也一样。
当然，之所以有那么多人热衷于找钱，是确实有找钱成功的例子，但是，不要忘记，找到钱的人和想找钱的人比例，可能是几十万、甚至几百万比一，基本相当于彩票中奖!与那么多人购买彩票是一样的，总会有人中五百万，中奖概率有多少呢?如果把创业完全寄托在找钱上，基本就不用考虑创业了。
初级创业者，原始投资大部分来源于个人储蓄、亲属或朋友借贷。真有亲属、朋友借贷给你几十万或几百万的时候，你还要谨慎考虑拿还是不拿，世界上没有只赚不赔的生意，赚了皆大欢喜，赔了呢?靠打工还债，可能终生难以翻身了。
其实，最好的办法是在职创业，有基本稳定的收入维持生活，做可以利用业余时间完成的工作。赚了，为全职创业打了下经济基础，赚不了(不存在赔钱的问题)，你只赔了时间成本。
本人有资金，已建立创业小团队，已经组建公司，想扩大创业团队成员，招募多名有相同观点的创业伙伴加入我们的团队，公司的发展方向是互联网行业，如果你有兴趣、有资源、符合下列的任何一项，请与我们联系：
1、美工:能够熟练使用各种设计软件，有一定美术基础;
2、程序:可以熟练管理Linux系统服务器、熟练使用PHP\MYSQL\dreamweaver8\JSP\等相关软件，有中大型网站的开发和管理经验;
3、市场，在1-2个行业有非常良好的商务人脉关系。
为了合作方便，您应该在杭州生活工作，有一定闲余时间独立工作(至少每周10个小时，不必每周见面，大家可以通过在线方式实现沟通)。
QQ：450760282(注明兼职创业合作)(您应该在杭州生活工作)
或发邮件：****@***.c*m
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互联网创业组织架构四大经典模式
互联网创业拼的是组织结构
员工为什么要离开你?马云的回答是：钱，给少了;心，委屈了。
前两天遇到九型人格大师李明顺对的，就是那个做好贷网的李明顺他的回答是：没进步了，或者没空间了。李明顺是扬州人，大约10年前开始研究9型人格，远在他与戴志康会合一道做
Discuz!之前。Discuz!卖给腾讯后，他独立创业做财猫浏览器，又做好贷网。
十年弄潮，BBS、SNS到电子商务、互联网金融，一路走来，大环境与小环境都有沧桑之变，明顺哥稳定增长的除了家财与身材，还有九型人格的功力。他说：梁宁，你是二型，帮助型。你最高兴的就是能帮助别人。一型是完美型，这种人最适合做财务法律工作;三型是目标达成型，这类人最适合做销售。明顺说，一个下属主动给你展示他做的工作，不同型的人怀揣着不同的期待。如果是一型，他期待的答复是：这件事做得完美无缺!如果是二型，他期待的答复是：哎呀，你办的这个事可帮了我的大忙了!如果是三型，他期待的答复是：放心，这个月一定发奖金。明顺说，虽然看上去每个人都在按照领导的安排工作，但是每个人做事的内驱力是不一样的。
所以，如果你和三型人表示感谢，而完全不提及绩效兑现，他会觉得领导怎么这么虚;而如果和二型人表示指标达成发钱庆贺，二型人会觉得怅然我在谈感情你在谈钱?所以，明顺说，通过观察一个人的人格特性与内驱力来安排工作，比简单地根据这个人是什么专业，过去做过哪些事，从而确定这个人应该放在哪个岗位要靠谱得多。把一个人放在他天性适合的岗位，他就可以从工作中学习。知人善用，就是给成长。可是，即使懂九型人格，能知人善用，把他安排在合适的岗位，按照他期望的报偿来激励，
到了该离开的时候，这个你花了很多心思的人，还是会离开。什么是该离开的时候?纵向，没成长，横向，没空间，这个人就该离开了如果他还年轻的话。三千年前，武王伐纣，抱着为父报仇，今死无生之心，从岐山起兵。结果居然打了不到2个月，已经存在500多年的商就解体了。
快速获得了远超预期的成功，武王和他弟弟周公旦复盘了三年，想要知道为什么会这么顺利。今天他们姬家得了天下，是否某天某个犄角旮旯的创业者不要命地冲出来，他们也会瞬间挂掉?后来，武王和他弟弟做了一个影响中国3000年的决策裂土封侯，与最有实力的人分享利益，固化人才。这番思考的过程，在过去的几年多半也发生在了雷军身上。2011年，雷军发布小米1，当时的预期是卖50万部，结果不到四年冲到智能手机第一。面对这样的现象级奇迹，大家多半把目光集中在小米的极致单品策略、极富参与感的运营策略，少有人注意到雷军打造了新的组织模式以网罗、激活、固化人才。小米组织结构的扁平众人皆知。这扁平的组织结构的最核心的价值，是打造一种全员面向用户，由用户反馈驱动组织运行的模式。
小米的合伙人模式，大家都知道，但对后来的牛人，雷军依然采用裂土封侯的方式成立小米子公司，给予CEO足量股份，让CEO成为创业者。最外围是小米参股的资源协同。裂土封侯，就是给空间。战争就是，打武器，打配置。今天的互联网创业，
谁能绝对拥有对方不拥有的武器?太难了。而配置的核心，是人才的竞争。攒人吧!一样的战场与武器，比的是看谁能设计并驾驭一个能够固化、激活最多人才的组织结构。
互联网组织架构四大经典模式
一、部分职能向外的互联网化的平台组织。这个组织的一个核心代表，我们说是以美国的一家公司，我们叫无限T恤公司。是这样的一个组织职能的典型代表。这个平台组织，它的根本的意思就是把部分的组织功能，向外部充分的利用互联网手段市场化。也可以说是将其转化成外部市场的一部分，让用户直接参与到企业内部的创新当中来。
第二、部分职能向内的互联网化的平台组织。那么本质意义上这个平台组织，是把企业的部分功能，向内部的员工通过互联网化的手段开放，让企业旗下的各个多元化的部门，各个单元的基层员工，能够参与了企业的一些核心职能的建设当中来。把组织变成一个新的事业的孵化平台，在这样的一个组织平台过程当中，其实是我们当前很多的一些传统企业，选择的一种内部创业，内部创新的一种平台组织的模式。这里面的典型代表，我要提到的一个是广州的，叫做芬妮克兹，另外一个是中远集运。不知道有多少帮亲参加了去年11月28号的天马盛典。富士康的一位同仁也在分享，富士康内部就在采取的这样的一种部分职能向内互联网化的平台组织模式。本质上，这个组织模式在富士康内部是采
取什么样的一个模式呢?就是在内部设立了一个创新创业的一个基金。
那么，把这个基金在内部构建了一个平台，而这个平台是让所有的员工，只要他有新的创意，新的主意，都可以在这个平台当中申请。通过立项，审批之后，就会成为一个单独的一个基金，给到一个单独的项目组，由这个项目组进行这样一个新的事业，新的项目的一个创业的尝试。当它尝试成功之后，就会独立成为一家子公司。本质上，是在解决企业内部的创新机制。
第三，全面职能向内互联网化的平台组织。这样的一个平台组织，在今天中国的传统企业当中，一个典型的代表企业，就是海尔集团。海尔集团在最近的几年时间，进行了深刻的组织的变革和组织的反思。从他们原来的正三角的组织结构，转变了一个倒三角的组织结构。而同时，再一次升华成为一个，叫做自主经营体的一个组织结构。那么本质上，这个组织结构，它的真正的诉求，是来解决它企业过程当中，不仅仅是简单的一个员工创业。同时，面向根据用户的需求，企业内部形成了一个自主经营体的这样的一个模式，把中层从企业的组织结构当中去掉，由企业内部形成了一个立共体这样的平台。
而另外一个典型代表，就是美国的Morningstar，晨星公司，它非常特殊，它没有正式的职位的管理者和阶层机构，每一个员工无论何种角色，是实施自我管理。而它透过，对自己和他人的这
种契约承诺，驱动员工自发性的做出，对自己对同伴对顾客，对供应商及公司最有价值的事情。那么通过这样的一种机制，把公司转化成一个市场平台，所以当所有的新的员工来到这家公司的时候，就是进入到一个市场，必须去寻找自己。同时，建立契约。然后在这个过程当中，去定义清楚自己工作的内容。每一个人在这个组织当中，就像一个个体户，有充分的自由来决定自己做什么，以及如何动用资金和规划预算，并且充分透明与清楚的，把各项信息计算，和规划成自己的行动方案。
第四，全面职能向外互联网化的平台组织。本质意义上，就是利用互联网的手段，构建虚拟的组织。把每一个个体，每一个个人，通过互联网化的虚拟组织的平台，连接在一起。真正变成一个驱动整个小的集合体，产生更多的一些组织上的生产运作也好，销售互助也好，这样的一个虚拟组织的形式。那么在这样的一个信息充分流动的连接系统当中，人们藉由信息交换，获取彼此功能上的互补的需求，以契约合作的形式本质上，国内现在很多的一些重包、重创的平台，就有点类似于这样的一个虚拟平台组织的模式。那么在这样一个虚拟平台的组织当中，充分的发挥了互联网平台的优势，把每一个个体的智慧，每一个个体的力量，充分的利用这样的一个技术手段，充分的融合在了一起，形成了更大的经营的绩效。
3两个互联网+的一个组织的案例，一个是以为代表的一个与用
户零距离的互联网组织的案例，而另外一个，我们也分享了一个平台型的互联网+的组织转型。大概的这样四种主要模式。一种是与部分职能向外互联网化的平台组织，以美国的无限T恤公司为主要代表，把重要的职能通过互联网的手段，向外部市场开放。引入更多的用户参与进来。其实，本质上在一定程度上，小米也是类似于像这样的一个，部分职能向外互联网化的一个平台组织。而另外一个，是以富士康、芬尼克兹、中远集运为代表的，把部分职能向内互联网化的一个平台组织，提供了一个创业平台互联网创业公司如何规模化研发团队
移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的野蛮增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心Site Manager 高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格(9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造High Performance 的研发团队。移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的野蛮增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。下图是一个典型创业团队的迭代周期：
如果创业团队做到A 轮、B 轮的，就意味着具有了一定规模的产品研发、运营团队，这个时候研发团队的管理、经营就会经受以下考验：
1.我们还来能保持并优化：快速开发，快速发布，快速迭代的移动互联网产品开发模型吗?
2.新进入的不同经验层级的研发人员如何更好、更快融入现有产品研发团队并且发挥绩效。
3.我们管理和沟通的Overhead 会达到什么程度?还能不能像10 人团队那样愉快的做产品和运营?
就上面涉及的技术领导者问题，不同的管理者根据背景和经验，估计有不同的答案。下面根据自己在开发管理中的一些经验总结提出一个基于九宫格(9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造High Performance 的研发团队：
该模型以九宫格(9 Box Grid)为管理手段，从4 个维度来抓研发团队的管理工作：
-Organization 管理者能根据业务和产品需要灵活的设计组织架构，这里面没有Bible，一切以更快，更灵活的方式服务于Business 需要为前提，在迭代中不断的优化，完善;
-Pyramid 合理的人才梯队规划，高低技能的人手分布，核心团队成员的设计;
-Utilization 合理的资源(人、钱) 利用，用最少的成本达到最大的输出，同时更好的维持团队的活力;
-Competence framework 业务或产品相关的技能分解，更好的匹配人力资源，避免杀鸡用牛刀的错配。
1 九宫格(9 Box Grid)
关于9 Box Grid 在绩效管理中的原理网上有非常详细的文章，这里不做系统的介绍。但是我们需要注意下图右上角High Potential 和Potential 的人群，以及左下角的红色标记的人群，然后通过前面提到4 个维度来合理的管理团队。
2 人才梯队(Pyramid)
《这个杀手不太冷》里昂(让雷诺饰)是意大利裔的顶尖职业杀手，电影里有这样一段对白，非常喜欢：
马蒂达问里昂:生活是否永远艰辛?还是仅仅童年才如此?
里昂回答：总是如此。
一个软件团队的打造与可持续发展就如里昂的回答：一直如此艰难;
这里提出1 个概念，独立软件程序员或独立硬件设计师：能在限定的时间内独立完成一个具体的软件或硬件开发任务，比如：
15 天完成浏览器从零到原型开发
1 小时完成XML 文件的解析
独立软件程序员就像里昂一样Professional，在无开源，断网的艰苦条件下都能给产品经理交付Code,这样的人才往往落在九宫格(9 Box Grid)右上角的High Potential 或Potential 方框里面。
有个段子是：程序员分为几大流派，一派以复制stackoverflow 代码为主，另一派以复制git 代码为主，还有以复制百度知道代码为主。--复制和借鉴不是什么可耻的，但是学而不思是可悲的。独立软件程序员是独立思考的类型;
所以我的观点是，在业务线或产品线的每个领域都必须有一个技术牛人，他们就是自己所在领域的独立程序员，一人撑起一个细分领域或一个细分技术领域。这个也秉承了创业公司早期5-10 人团队的核心搭配，每个人都具备守住公司业务的一个核心领域的能力，同时高效，200%的get things done。
例如早期的微信开发团队也就6,7 人的规模，人人都是独立程序员，即便在后来的大规模的发展上，这些核心的独立程序员的内核也支撑了微信研发团队的不断发展和壮大
团队的实力是速度的上限，要想更快只有一个秘诀: 花重金打造独立软件程序员第一梯队。也就是我们9 宫格中的HiPO。
当我们拥有了心目中的独立程序员，我们就可以开始软件团队的第二梯队的建立，拿10 人团队来说，我们根据团队的成熟度和产品的研发复杂度来选择你想要的梯度：
无论哪种队形，你都需要结合工作内容与技能要求来做mapping，比如配比多少个熟练工，多少个有Potential 的高级程序员;多少个新手，他们往往更有耐心做搬砖的活路;一个个目标清晰的小型团队，组合起来就是我们看到的大规模研发团队，他们的输出就像细流最后汇聚到一起，形成我们产品的迭代主线，从而满足业务的需要。
3 能力框架(Competence Framework)
假如你碰到像郭靖这样的程序员，你还必须要有耐心来面对这样的谈话：
二师父，这个SQL 我还是看不懂，我太笨了。
七公，你昨天教我的redis 和memcached，我今天都忘了，能再教我一下吗?
大部分人都是普通人，学不会不可怕，只要我们的研发团队有着技术领域完整的知识框架，并且提供了与之匹配的系统性的能力达成方法，就能拼出我们整个业务和产品线所需要的整体能力，从而增强团队各个经验层级的人的自信和输出。
比如移动互联网中对以下技能有着大量的需求：
-Android
-iOS
-Web
-Java 或PHP
-UI/UX
根据应用的场景不同，对于不同经验和层次的软件开发人员的需求也不一样。比如我们需要如下的Android 技术框架，那么我们就需要在Android 三个层级(App，framework 和底层) 配备人手。如何调配独立程序员和普通程序员的人手比例也会更清楚。
再比如，我们对移动互联网运营的有如下的能力框架体系，那么我们在人力的需求上可以根据各个能力点配备相应的人才，做到合理利用资源，而无须在所有岗位都配备高大上的专才。
在可能是技术类经理们能真正发挥能力的地方，尽可能合理的细分工作领域，然后找到与之匹配的人;如果不是高度技术化的工作，领导者就可以通过分解来领导，而不需太强的个人能力，这也是大规模研发团队走向合理，成熟分布的方式之一，这也能
降低离职率对于产品研发进度的冲击，为研发团队迭代提供保障。
4 组织架构(Organization)
研发团队的架构裁剪能力是一个技术管理者的基本职能，在日常工作中都会有所涉及。你随便翻看一本关于组织架构的管理类书籍，都会看到大同小异的类似描述：
1、管理明确原则，即避免多头指挥和无人负责现象。
2、职责权对等原则。
3、有效管理幅度原则，即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。
4、灵活性原则，即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。
这里我们主要讨论如何开发适用于迭代产品开发模式的研发团队架构，通常可以采取以下步骤来操作：
以上这个过程随着业务或产品迭代而迭代，最终找到适用于更加有效地沟通的工作方式来支撑Agile/Scrum 的Engineering Process。但是在选定关键职位上，如果我们没有与之匹配的人选，我们一定要自己来，而不是将就而配备一个能力与之不匹配的队员，这样的后果是灾难性的。
创业，从写好一份招聘启事开始 导读：刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。 刚开始创业的小团队有什么招聘途径呢?无非是发微博自曝，托朋友介绍，上论坛挖宝，找牛人谈心。当然，有效率低到垂泪。 我在网易干了五年，去年辞职创业，和拍档凭空组建团队，两个月内请回来4个资历相当不错的同伴，分别来自博雅、盛大、携程与网易。快速组建蝉小队主要靠一招：啰啰嗦嗦写一封公开邀请函……俗称招聘启事。在我看来这是最重要，也最容易被轻视的环节。 打招聘广告，首先得分析顾客心理，有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢? 工资福利? 错。在初创团队阶段，能维持原薪加入已经是撞了大运，谁还指望高薪福利?换个角度看，一来就要求高薪与办公环境的人，也不具备创业心态，不适合与你同行。 期权奖励? 错。国内创业公司少有成熟的退出机制，在绝大部分情况下，期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了——天真烂漫，才会醉心于期权的承诺。 发挥空间? 错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事，那也得看是折腾什么，是大展身手与抱负，还是在泥坑里徒劳地弹跳。 挑战与激情? 错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情，人家又没处于发情期，看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂，非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战，是否值得他与创始人一同付出激情，这才是关键。
但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过，单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲，好像招聘方嗑了药不停甩脑袋，自嗨无比。 说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。 首先是项目方向，这是一个什么样的产品项目，针对什么市场，什么用户群，想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗，它的难点在哪里，你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出，但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得“这事儿有点意思”，才有机会进行下一步的接触。 在你苦苦寻找初创团队成员的时候，这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜欢的项目。就像大龄男女征婚，互相遇上不容易，你既然贴出来了征婚启事，总得放几张高清近照，告知身高、职业与收入情况吧，总不能仅仅说“我真的很有诚意结婚”，人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的，构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候，会发现跟构想差了十几万公里，很可能除了方向一致，早已面目全非。 话说我还没决定创业时，不少初创团队找过我入伙，大部分讳莫如深，报上一个含含糊糊的产品方向后，单刀直入问“有没有诚意往深里谈”。可我连你做什么都不了解，哪里来的诚意呢?对方便叹口气，飘然而去，留给我无尽空虚……拜托，初创团队并没有大公司光环，你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。 初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。跟对人，很重要。 在这个一穷二白的阶段招聘，乙方占尽了主动权，甲方当然要客客气气地做一番自我介绍。我，创始人，我有什么值得一说的资历，做过什么引人注目的事情。最好附上能代表自己个性与见解的个人微博，博客，显得诚实可信。 接下来可以说说创业氛围，与大公司刻板僵化的环境针锋相对。但氛围这种事情是空口无凭的，为了使自己看上去不像个喷子，不妨加入具象化的描述，比如： -无限量免费饮料零食供应 -有神器飞利浦空气炸锅加持，每天都做下午茶 -有一只团队宠物，也欢迎大家带宠物上班 -迟到要洗碗 -卖萌是受欢迎的，吐槽是每天都会发生的 从这里也可以看出来我对招聘文案的倾向性：少用形容词。因为“态度”本身是很虚的东西，它可能是无限浮夸的，也可能仅仅是你高估了自己。务实的文案应该突出事件、行为、方案这些客观存在的东西，少甩着头自嗨，觉得三观无比正——老兄，你怎么证明这一点?还不如贴张图说行政妹子三围无比正，更能吸引人心生向往。 在招聘启事最后讲的是一些细节，比如团队构成，判断他在团队中所处的位置;融资情况，计算项目风险;产品进度，对接下来的安排大致有个底。直到对方掌握了足够多的信息，足以下一个初步的结论：这个初创团队是否值得我去接触一下。 实际上，以上都只是大路货，并无神秘之处。几乎每个创始人都知道这些，但他们往往把信息放在1VS1的交流中去讲，而不是写在告示里，公诸于众，也就错失了大量潜在的适格者。因为两个人对上眼的概率真是很低很低的，广撒网才能捕到鱼，通过传播招聘启事去扩大信息接触面，才能邂逅更好的同伴。 这时有人提问道：你啰啰嗦嗦写这么多，谁耐烦看啊?答：如果连看完这份招聘启事的耐心都没有，对有可能改变职业的机会抱着轻慢的态度，说明他并不是我们需要的人，互相都不必浪费时间。
1.3 企业文化 公司的企业文化主要体现在两个方面: 对内：公司秉承以人为本的原则，给员工营造一个舒适，自然的工作环境。我们认为没有平凡的员工，只有无能平庸的管理者，因此，我们制定一套相对宽松、人性化的管理模式，尊重员工，并鼓励员工创新，参与企业管理，使员工认识到个人前途与企业发展是紧密相连的，并配置各种用于科研和技术创新的设施，全面提升员工的综合能力水平。我们的管理理念是“放而不肆，松而不懈”。 对外：呼吁社会关注公益事业，并每年都会在销售额的1%与盈利的5%中取较大值捐给中国癌症基金会，为癌症事业做出一个医药类企业做出应有的贡献。向社会提供优质产品，向患者表达我们的爱心，间接实现对消费者负责。公司产品原料为桦树皮，我公司将大力配合原料采购地政府的环境保护的方针及政策，并以保护环境为己任。 1.4 团队介绍 用思维构筑梦想，用行动点亮希望，我们团队是聪明诚智，雄才伟略之大者。管理学院市场营销07级白思同学是专业知识很强的营销人才，她能获知识于凡品，结精髓于实际，是其聪也；化工学院制药07级宋霜同学是市场方面的人才，他能观网络于大体，察信息于秋毫，是其明也；管理学院工商管理07级吴晓艳同学曾参加过国际GRP比赛并于期间任团队管理者，是该项目人事负责人，她能结纯朴于本色，交友人于四方，是其诚也；经济学院会计07级张怀宇同学是该项目会计，专业知识过硬，曾利用假期时间在企业进行实习，具有一定的实践经验，做事认真负责，他能呈数据于跃然，现事物于透彻，是其智也；化工学院制药07级刘江锋同学是该项目生产负责人，他细心、随和，用强烈的责任感扩展专业知识、用敏锐的洞察力掌握核心技术，是其雄才也；化工学院制药07级陈孝军同学曾在大学校勤工助学管理中心市场部任副主任，是该项目主要负责人，他言有形，物有格，心有真知灼见，工作一丝不苟，责任不移，宠辱不惊，是其伟略也。不管何时，我们都在贡献着汗水，贡献着智慧，我们团队聪明诚智，雄才伟略，微尘也能凝聚成浩然之力。“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃”，一个团队，一双翼，我们比谁都飞得更高；一个团队，一张帆，我们比谁都航得更远。
合伙创业协议 提示： 1.该协议不是合伙企业的合伙协议，而是互联网初创团队合伙人约定重大利益以及发起设立有限责任公司的协议。 2.该协议适用于人数较少的互联网初创团队，基本的价值追求是保持团队长期稳定、股权清晰、决策高效、创始人的领导力。 一、创业项目: 1、该项目属于[ ]领域，主要功能是[ ],满足[ ]需求，目标用户是[ ]。 2、创业项目的基本理念是[ ]。 提示： 1.明确创业项目的基本内容和发展方向，是合伙创业的前提。 二、合伙人团队 提示： 1.合伙人一般是自然人，如果是公司等机构，填写营业执照注册号。 三、设立公司计划 1、基本事项 （一）各方计划合资设立的公司为[ ]有限责任公司。 （二）公司经营场所在[ ]。 （三）公司经营范围为[ ]（如若与营业执照不符，以营业执照为准）。 （四）公司经营期限为[ ]年。公司营业期限自公司营业执照颁发之日起算，经营期满前六个月视情况办理继续经营或解散手续。 （五）公司注册资本为[ ]元。 （六）各方同意指定[ ]为公司设立事务承办人，所有和公司设立相关的事项均需获得三分之二以上表决权通过方可实施。
3、上述出资人未能按约定如实、如期、足额缴纳出资，则应当承担违约责任。 四、股权安排 1、股权成熟 各方的股权自协议签署之日起分4年成熟，每年成熟25%。若一方在股权成熟之前退出项目或离职，不能获得未成熟的股权部分。已成熟的股权，按退出时公司的净资产价格转让给创始人[ ]。团队再根据实际情况将这部分股权重新合理分配。 2、股权转让 除内部股权调整、员工激励之外，各方不得向公司股东以外的人转让已成熟的股权。特殊情况下，确有需要变现的，由三分之二以上的股东表决通过。 3、股权调整 各方同意在创业早期预留[ ]%的股权成立股权池，由创始人[ ]代持，方便以后的股权调整与员工激励。 若项目运营后，合伙人所持股权与能力并不匹配，有损公司长期发展，各方还可以通过增资扩股、内部转让等方式调整股权，必须争取让各方在心里对股权分配感到合理和满意，确保团队团结和稳定。 提示： 1.创业是非常艰难和高风险的，创业成功最重要的还是依靠一个稳定且高执行力的团队。创业最大的利益分配就是股份，而股份是需要投入长期的奋斗才会有价值的。如果合伙人中途退出，还占有公司股份，这对其它成员是非常不公平的。因此，设立股权成熟机制，包括创始人在内，股权可以分3-5年成熟，不一次性分配到位。中途有股东退出，得不到没有成熟的股权，已经成熟的股权也只能以一个基本的价格转让给创始人。避免股东将股份随意转让给股东以外的人，那样对团队非常不利。转让给创始人最方便，让创始人先代持，实际操作中团队内部商议分配。如果出现创始人中途退出的情况，就需要重新写份协议约定股权分配了。 2.公司股东之间转让股权是非常自由的，但是向股东以外的人随意转让股权，这不利于创业团队的稳定。当然这样约定，股东就无法通过向外转让股权变现。因此，特殊情况下，确有需要少量变现的，可以约定由三分之二以上的股东表决通过。 3.创业初期，大家并不知道彼此的能力与贡献是怎样的，可以预留出一部分的股权留着日后调整，还可以激励后进来的成员。早期的股权池由创始人代持是最简单方便的设计。 4.无论股权如何设计，也不存在绝对公平、合理的方案。基本的分配原则应该是，“能力越大，付出越多，股份越多。”最重要的是合伙人之间必须彼此坦白、信守承诺、宽容谅解。出现明显不合理的情况时，友好协商，合理调整，争取让各方在心里对股权分配感
创业团队的领袖到底是什么角色 创业团队到底是团队领袖的价值更大呢，还是整个团队的价值更大呢?笔者听过两种截然不同的论点，有个曾经拿到过某著名天使投资人投资的项目创始人，在一次交流时毫不隐晦的说：“我的团队，价值就是零，没有我，这件事肯定没戏。”随后，他可能意识到言论不当，随即改口强调说的是在融资这件事上，其他成员完全没有参与，只有他自己一个人去见天使，二十分钟之后，天使就决定投资他们，或者说是投资他。当然我也见过另外的一种极端，那就是团队分工明确，每个人都有自己的工作和任务，唯一的问题是没有一个绝对意义上的领袖，有事就需要大家协商，有的团队协商的效果较差，也确实有的团队协商的效率和效果都很好。那么，在早期创业时，团队领袖到底该扮演什么角色呢?不同的角色又有什么不同的作用呢?我就来给大家分析分析。 牛群的相声中有这样一段话：“火车跑的快，全凭车头带，干部带了头，小偷有劲头，小偷没领导，肯定偷不好，不是偷的少，就是跑不了。”这段话虽然是戏谑，但是仍然反映出一些问题。这段话只是为了告诉大家我的观点，那就是领导的作用十分巨大。闲话撇开，言归正传，来看看早期创业团队中的团队领袖到底该扮演什么角色。 为了能够更形象的说明这个问题，我来做一个假设，假设某团队有五个人，有两种情况，一种是有领袖的，一种是没有领袖的。有领袖的团队称之为团队甲，没有领袖的团队称之为团队乙。先来看没有领袖的团队乙。团队乙中的五个人分工如下：A，大股东，占股30%，负责市场和营销，兼任总经理;B，二股东，占股25%，负责技术和产品研发，兼任技术总监;C、三股东，占股20%，负责销售，兼任销售总监;D，四股东，占股15%，负责具体技术实施，写代码;E，最小股东，占股10%，负责行政和后勤;在一般情况下，这个团队大家相安无事，遇到事情就协商解决，涉及到各自负责的领域由负责人全权负责，直接处理了。一切看似风平浪静，事情进展的很顺利。突然有一天，一个新的市场机会出现了，但是这个机会的方向和这个团队原来确定的方向截然不同，如果去做这件事那么原来的事情就需要搁置，而搁置也许会导致市场机会错失，但是原来的方向现金流不好，大家已经苦了很久了，而新的机会可以快速回款，单笔收益也很可观，只是这次机会是否可以复制，后续是否还有更多的机会大家都不确定。于是出现了这样的情况，五个人中，有两个人坚持要做这件事，先解决团队的现金流问题，而大股东认为不能偏离方向，他意识到原来的方向马上就会有结果了，要坚持，现在的情况下，不能分心去做别的事情，希望大家再坚持一下。另外两个人犹豫不决，认为双方的观点都有道理，于是大家开始争论，直至演变成激烈的争吵，由于谁也无法说服对方，于是这件事就一直被搁置了，整个团队都沉浸在要不要去做这件事的决策上，原来的事情也受此影响耽误了进度，当市场机会真的出现的时候，团队由于没有顺利完成进度工作，导致入场延误，结果就是少挣了很多钱，而那个新方向的事情也被证明仅仅是一次性的工作。 接下来是有领袖的团队甲。首先，他们的股权结构和分工与团队乙完全一样，唯一不同的是大股东A是团队的精神领袖，大家对于他的经验、阅历、眼光、能力、学识都是绝对信任，更重要的是，大家愿意听从他的安排，就算是决策错误，只要是A做出的决策，大家都无条件支持，毫无怨言的去默默执行。团队乙平时都是A一言堂，全部的事情都由他来决定，除了细节，只要是方向的问题，就必须以他的意见和决定为主，大家都埋头去做自己的事情。这个团队也遇到了团队甲所遇
互联网创业团队招募公告 互联网创业团队招募公告范文 欢迎来到2的世界：网资创业王者贵族团队招募公告 我们很2，我们生来就2，我们至2不渝。 我们充满才华，笃信代码改变世界; 我们倔强，我们百折不饶; 我们爱互联网，我们叫创业者。 是的，在常轨上的千万人看来，脱轨的你，就TMD太2。 那么在2012年，欢迎你来到网资创业王者贵族团队，来到2的世界，来到创业者的世界。 现在请加入网资创业王者贵族团队，成为一个不折不扣的2人! 如果你们有资质或是网络高手，如果你有改变世界的创意，且有强烈的创业渴望去开发一个网站或应用去改变这个世界，请立即申请加入2012网资创业王者贵族团队! 网资创业王者贵族团队能帮助你什么?给你一个自己的网络平台用，给你1个绝对高效高压的开发环境，给你1个聆听高手深切体悟的机缘，给你1个受用终身的人脉网络，给你1次终生
难忘的创业经历! 这是一次聚变，让我们发现你的能量，也让你发现自己的潜力。 一网资适合人群 申请对象 1、白领一族：工作闲暇时间不影响本职的时候，挣外快收入不是问题; 2、高校学生：既想学习又想创业，利用课外时间，实现自我不是梦; 3、家庭主妇：边带孩子边做家务挣钱，这样的贤妻良母老公想不爱都难; 4、自由职业：不用惧怕朝九晚五的挤车，自由在家轻松挣钱，你的职业让人羡慕万千; 5、专业人士：网资提供优质创业平台，提供技术支持，hold 住你的梦想; 校内互联网创业团队成员招募范文 这是一条艰苦卓绝的路，没有超卓的毅力和信念的人，请不要尝试。
这是一条与自己的过去撕咬、搏斗、抗争的路，没有视创业为信仰的请不要尝试。 这也是一条由世界上最美丽的鲜花组成的，通向真正自由的金光大道，每个人都愿意去尝试! 我们的项目简介： 一个互联网电子商务项目 目前，基本功能需求以及商业模式完成，环境已搭建，原型版本已完成。 现在需要JA V A技术人才、网页设计师、市场运营、产品运营等方面人员，以及所有有志参与互联网创业的伙伴加入! 我们需要以下创业伙伴的加入1、JA V A技术工程师 大学本科以上学历，有Web的开发经验，有以下经验者优先。熟悉STRUTS、HIBERNATE等技术框架。熟悉Java开发平台与编程工具，熟悉MySQL。 精通JA V A语言，熟悉AJAX技术，精通JSP/Servlet/Java Script 等WEB开发技术; 2、UE\UI设计师(网页设计师) 大学本科以上学历，有以下经验者优先。有熟练的页面设计能力有独立的模板开发能力
篇一:某互联网公司商业计划书参考 xｘxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xｘ 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出得领导者 卓越得管理团队 创新得知识员工 广阔得市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员得背景及素质 三、公司得发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业与市场 三、公司得独特性与市场竞争力 四、竞争对手得优势及劣势 第三节融资需求与财务预测 一、公司目前得财务状况与资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营与管理 一、公司发展战略 二、公司得组织结构与管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方得介入与退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中得地位与作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 １、公司得成立与目标 xxｘｘ计算机信息技术有限公司就是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建得有限责任公司,就是一家专门致力于交通行业信息化研究与软件开
发得高新技术企业、公司现有总资产620万元人民币。注册地址:ｘxxxｘxxxxｘxxxｘx ｘ 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xｘ 成立时间:xxｘｘ年6月 经营宗旨:顾客得高满意度、股东得高回报率、员工得广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔得市场前景,我们得目标就是:立足交通领域,推动与加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司得技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xｘ省交通行业信息化建设得重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权得《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oａ)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,ｘx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 ２、公司得股本结构3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 １、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司就是一家专注于移动互联 网产品与服务得高科技企业(biwａ取自blackｂerrｙ,ios,ｗindowsｐｈonｅ,anｄrｏｉd单词首字母),就是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用得技术平台。 2、业务方向:ｂiwa旨在向基于不同系统得智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异得应用(应用品种得多元化,用户体验得无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异得应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格得企业制度形成行之有效得制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。她们都就是 具有本科学历得大学生,具有人力资源管理得专业知识,将为公司制定切实可行得决策,执行最有效率得任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们得公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验得人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短得时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验得专业开发人员,形成具备强大开发能力得技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内得其她公司均保持着良好得合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商得合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 １、企业核心产品与服务: ⑴、主要致力于四个智能移动系统得应用开发:谷歌android,苹果iｏs,微软windｏｗs ｐhone,黑莓ｂｌaｃkberrｙ。将不同系统得应用软件通过技术手段相互移植,尽可能取消不同系统间得用户体验,让不同系统得移动设备用户感受相同得应用体验。以iphoｎe热门应用talｋbox为例:(talkbox就是一款以语音录制、语音传输功能为基础得,为用户提供基于点对点得消息对话与消息推送为核心服务得移动社交产品,可以简单得将其理解为语音版
创业初期如何组建团队 一、创业团队成员的筛选。 1、明确创业项目的方向，找志同道合者，最好是比较了解、值 得信赖的对象。 2、找适合创业的对象：有创业兴趣、激情和行动力;不浮躁;抗 挫折能力、心理承受能力强;肯吃苦、有奉献精神;善于合作;具备预 见能力等。 3、从实际出发，根据创业的规模、人员优势互补，确定人数、 男女比例、年龄层次构成。 二、酝酿团队创业的章程和创业文化。 这是组建团队初始不能忽略的问题。创业是非常艰辛的，在创业之始，团队成员尤其需要有共同的约定和文化理念的引领。一旦约定，大家必须共同遵守、执行和维护，否则很难形成合力。 三、风险分担，利益共享。 创业需要承担风险，包括财务、精神和社会的风险。如何承担和分担风险?要形成基本的共识，要有一个明晰的预案。合理考核、利 益共享的分配模式，也要在创业之始有一个比较合理的约定，否则 在赢利以后容易产生矛盾。对此，要未雨绸缪。 四、创业团队的分工。 根据团队结构特点、成员优势特点，创业目标和具体工作要求，明确每个成员的责、权、利，做到有分有合，各司其职，有条不紊。 五、磨合期问题的处置。 创业团队或多或少、或长或短要经过一个磨合期。在这个时期，经过痛苦的“洗牌”，有的人也许不适合继续共同创业，这时候一
定要下定决心调整、变更，不能碍于情面，否则会成为创业的巨大 羁绊，因为团队的关键永远都是：人。 一、老大去哪儿了? 柳传志曾经说过：“领军人物好比是阿拉伯数字中的1，有了这 个1，带上一个0，它就是10，两个0就是100，三个0是1,000。”这句话很好地概括了公司里老大的重要性。表面来看，每一个初创 团队都会有一个名义上的老大(大部分情况下是CEO)，这个问题似 乎不足为虑。但事实上，初创公司经常出现隐性的老大缺失问题， 主要包括下面三种情况： 1、高管不服管，名义老大没有足够的威信。老大招聘过来的人 大多跟老大是旧识，这本身并没有太多问题。然而如果有的团队成 员因为种种原因(例如是老大的老领导或老师)，自认为比老大的能 力高，发自内心地缺乏对CEO的尊重，进而在团队沟通和讨论的过 程中有意无意地体现出自我的优越感并散布对老大的不信任，就会 给团队管理带来极大的困难和障碍。在这种情况下，就应该明白合 伙创业千万不能“中国式合伙”，以太多感情因素和老黄历的自我 认知占据了理性因素本该所在的位置。感兴趣的朋友不妨看看俞敏 洪最近的发言稿：《俞敏洪自揭创业伤疤，股权分配过程大揭密》，体会一下老俞当初所受的煎熬和各种不容易。 2、公司CEO成为整个公司的对立面，成为公司内部公认的麻烦 制造者和公司所有问题的根源。虽然CEO本来就应该对公司的所有 问题承担责任，但是如果出现公司“千夫所指”，全部问题都仅仅 归咎于CEO的情况，还是很奇葩的。如果说上一种情况还只是公司 个别高管不服管束，这种情况就是公司上下都缺乏对CEO的基本敬意。例如，我们投资的几个企业都比较喜欢来自某个公司的技术人员，因为他们工程师的表现都非常好：技术过硬，态度认真。理论 上来讲这样的企业应该很有前景才对，为什么大家都到外面寻找机会?后来一问，该公司几乎所有员工众口一词，都说公司的技术氛围 很好，但是CEO是典型的各种不靠谱，缺乏创业、管理、凝聚人心 的基本能力。缺少一个可以服众的领袖，这个企业的分崩离析只是 个时间问题。
打造优秀的创业团队 一、创业团队必须有胜任的带头人 在企业管理和市场营销中,我们经常谈论领导者的核心竞争力，事实上，在创业团队中,带头人的作用更加重要。 创业团队中必须有可以胜任的领导者,而这种领导者,并不是单单靠资金,技术、专利来决定的,也不是靠谁出好的点子来决定,这种带头人是团队成员在多年共事过程中发自内心的认可 一个好汉三个帮,红花也需绿叶扶持,不管创业者在某个行业多么优秀,但不可能具备所有的经营管理经验,而借助团队可以使企业拥有它所需要的经验,如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中是很重要的,人际关系网络可以或多或少地帮助创业者,是企业成功的因素之一,通过团队,人际关系可以放得更大可以提高创业成功的概率 一项针对创业者能力的研究报告指出,组成团队与管理团队是创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念,形成共同目标、语言,文化,将其作为互信与利益分享的基础,组成创业团队是一种结合远景、理念、目标,文化、共同价值观并使之成为一个利益共同体的组织的机制 二、创业成功的前提是找对合伙人 注册公司需要合伙人,创业同样需要合伙人,因此,找对合伙人对于事业的发展具有特别重要的意义 好的合伙人必须是相互了解、完全信任并各有所长,可以为你们的事业增加资金、出谋划策,通过和合伙人闲聊、讨论、争辩,可以取长补短,使企业健康成长。 创业是一个艰苦漫长的过程,其间会遭遇很多难以想象的艰难困苦。因此,合伙人之间在合伙之初就应该明确各自的权利义务,并签订有关协议,并且在创业的不同阶段,面对不同问题,团结合作,同甘共苦,好的合伙人是创业成功主要的先决条件之一。 三、知己知彼的团队成员 绝大多数创业团队的核心成员都很少,最少是三四人,多也不过十来人,如此少的团队成员从企业管理角度米看,实在是“小儿科”，因为人数太少,几乎每个 1
创业团队岗位安排 简述创业团队岗位配置中包括哪些角色 一个队长，强调领导能力;一个策划，有活跃的思维;一个营销，交际能力比较好的;还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。 如何处理创业团队的分工和分化问题 提问一：我的企业做的时间很长了，是1992年成立的，到现在马上快20年了。原来一直是很小，2006年我们碰到了一个机会，开始大发展，但现在企业的发展到了一个瓶颈的阶段：这个企业是我的，跟我一块儿创业的员工是五六个人，到了现在，有很多的事情都是我做，他们都没有干劲了，我也想过分股票，为了行业的发展，为了公司，我还想走向世界。但是提不起他们的兴趣。再者，分股票到底是分多少，是分80%给他们，还是分20%给他们?是不是分了股票这个事情就解决了? 吴蓉晖：你这个例子是非常典型的，早期都是志同道合在一起干，早期很好找，大家都是谈理想，谈到一块儿了，我们去干。
但是在做到一定规模的时候，单凭一个人(创始人)很难再完完全全的控制企业，他需要更多助手才能继续把企业做大。那么，是选择一个跟随自己创业多年的自己信得过但能力稍有欠缺的人来合作，还是从企业外部招聘一个能力不错但信任度稍微欠缺的人合作?何时对创业团队进行股权激励是比较适合的? 企业创始人愿意拿出股票，分享一部分利益，和我的商业伙伴，我的员工，甚至是我的投资人，我们寻求共赢，这个说起来比较容易，但是通常最纠结的在什么地方，你对你的员工，或者是你直接的下面的管理人员，你自己的企业，对这些管理人员，你是靠信任，还是靠机制? 所谓前者，就是这个人是跟着我干了10年时间了，所以说我信任他，交给他来管;所谓机制，就是给他们一些股票，或者是你的奖励和我的企业的利润挂钩的。今天上午和另外一个企业家提了，你能不能找到志同道合的人，就像吴老师说的，这个是我们企业面临的最大的问题。 1亿的100%肯定是小于10亿的10% 。然而这一点，很多企业家却看不透的，他们想的是：如果把部分股权分给手下，自己的股权就会减少担心一己私利的问题而没有看到这样才能让企业达到更大的规模。这个也是要有一个开放的心态才行。 创业团队的组成
创业计划的团队介绍 一份优秀的创业计划往往会使创业者达到事半功倍的效果。那么创业计划的团队介绍应该怎么写?下面给大家带来创业计划的团队介绍，欢迎大家阅读。 团队项目名称：英才大学生家教机构 团队介绍：你以为我们只是大学生，那你就错了，我们还有一颗当老师的心。 我们是由会计学院的学生组成的家教团队，目前主要运营者如照片所示。 筑梦，我们在一起; 逐梦，我们在路上。 项目介绍：英才大学生家教机构是由江西财经大学在校大学生自主创立的家教中介机构，致力于为需要家教辅导的学生和有志从事家教工作的大学生们提供中介服务，通过培训和筛选方式稳定大学生的质量，客户方面，通过走访和家庭调查确定其真实性和安全性，以此保证双方的权益和利益。
团队项目名称：WEGO电子商务 项目介绍：WEGO网是专注于大学生市场并基于SNS(Social Networking Service,社交化网络)进行产品推广销售的移动电商平台。WEGO网提倡“移动、个性、品质”的网络交易文化，以“品质永恒”为宗旨坚持在打造更高品质的移动化、个性化网络交易平台的同时，也为广大大学生群体开拓兼职创业平台，为供应商等合作伙伴开拓消费者群体，建立起一个接触面广泛的网上购物平台。 团队项目名称：坤熙商贸有限公司 团队负责人：袁澔楠 团队成员：袁澔楠、种曾祥欣、吴秋实、黄宁请、凌琪、宋雨柔、毛春泽、曾文蕾 项目介绍：坤熙商贸有限公司EkoBaby分公司，是一家奶粉营销企业，落户于九江市，目前公司主要是以销售荷兰爱荷美EkoBaby 有机配方奶粉为主，公司将荷兰产的爱荷美奶粉在中国由九江向华东华南地区进行销售，以实体店和网购的方式供消费者选择和购买。
洛阳师范学院商学院 《创业实务》课程论文 题目：如何成为一名优秀的创业团队领导人 专业：工商管理 姓名：刘晓菲 学号：101524012 ___
如何成为一名优秀的创业团队领导人 摘要：本文通过分析团队领导人的基本情况、工作职责等，并运用科学的方法对团队领导人的素质、能力进行分析，从而确定什么样的人适合做创业“领导人”，什么样的人领导的团队更容易获取成功。旨在为组建团队甄别团队领导人提供可靠的参考信息。 关键词：创业团队，团队建设，团队领导人 一、创业团队领导人概况 1.1、什么团队领导人 团队领导人是创业项目的领导，负责按照进度、预算和要求完成创业项目，并且具有完成工作相应的职权。团队领导人对整个创业项目负全面的管理责任。为了更好地履行职责，团队领导人应该与创业团队密切协作，确偶的资源能够及时到位，保执行创业项目，同时团队领导人还要负责创业项目计划的编制，获取创业项目所需要的工具，建立创业项目工作的质量标准，保持创业团队成员的技术熟练度及生产力，保证创业项目在进度、预算及质量范围内顺利完成。 1.2、团队领导人的能力要求 领导人顾名思义，他们最主要的职责便是“领导”，作为团队中的人物核心，以冷静的智慧的头脑为项目制定决策，组织各项活动，协调团队内部及团队与其他组织的各项联系，及时的处理团队产生的各种不和谐与矛盾，使团队成员保持自身个性的前提下尽可能的发挥自己的才能。 创业团队领导人的角色和责任非常重要，因此选择团队领导人是组建创业团队的关键。在创业公司里，团队领导领导人通常是创业项目发起人。一般将①背景和经验②领导才能③人际关系④管理才能作为判断领导人潜力的标准。 领导人的背景和经验对创业会产生很重要的影响，背景条件好会给创业项目提供各种便利，经验有时则会对创业项目的成败产生决定性的影响。 创业项目是一个逐步组织并实现多种活动的过程，作为团队领导人只有拥有更强的领导管理才能，才能更好地协调项目过程中的各项活动，使得团队成员的
盘点互联网创业公司10大成功案例 创业是现在中国最靠谱的事情之一。尤其是互联网的高速发展，催生了大量的新兴行业和创业机遇，所以越来越多的人选择了创业。当然，创业并非易事，有成功亦有失败。今天小编给大家数说下十大初创团队成功案例，希望能给正在创业的人带来启发。 1.小红书 小红书是跨境电商领域里杀出的一匹黑马，一年内就成功找到社区电商模式，以社区购物模式切入，升级为社区型电商，并迎来销售额的大爆发。 小红书创立于2013年，最初叫“香港购物指南”，用户可以在上面分享自己的海外购物笔记。创世人毛文超很快发现了其中的商机：在社区中卖产品，并试水成功。直到同年12月，小红书搭起了自己的供应链系统，转型为社区型电商平台。以信息驱动，用户生产内容，通过真正的社交信息流方式，将线下逛商场时的冲动消费场景搬到了线上。 作为创业团队中的佼佼者，小红书一夜爆发并不是偶然。在跨境电商的风口上，小红书刚好赶上85到90后用户高端消费力崛起，以及有淘宝、天猫、京东等多年来培育好的用户网购习惯，这些独到的优势，让小红书快速成为创业风向标。 2.摩拜单车 因为互联网的魔力，共享单车似乎是一夜之间被激活。资本涌动、风口之上，共享单车行业的创业团队目前最成功的就属摩拜单车了。 摩拜单车成立于2015年1月，是由胡玮炜创办的北京摩拜科技有限公司研发的互联网短途出行解决方案，也是当下最酷炫的概念“共享经济”的产物。 创立初期，摩拜单车也遭到了小小的冷遇，而后却短时间内迅速得到了资本市场的青睐，以迅雷不及掩耳之势完成了数轮融资。截至目前，摩拜单车的月活跃用户量已接近600万人。 2017年1月4日，摩拜单车宣布完成新一轮融资，此次融资数额达到2.15亿美元（约合人民币15亿元），打响了2017年共享单车融资大战的第一枪。 作为2016年的现象级创业项目，摩拜单车给我们提供了一个新的思考角度：硬件连接、利用移动互联网将人与硬件联系在一起，创新出新的应用模式，这样才能够成为现象。 3.饿了么 2008年开始在宿舍创业，2015年获得E轮融资，拥有几千员工，服务范围也从上海交大周边快速扩展到全国250个城市，这便是中国最大的在线外卖订餐平台“饿了么”的快速发展轨迹。 饿了么创始人张旭豪通过校园BBS招来软件学院的同学入伙，用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。接下来的发展大家有目共睹。
创业团队的介绍
创业团队的介绍 武汉信邦全称------武汉市信邦IT科技有限公司,信邦公司成立于1989年,当时总部位于北京中关村,当时是雅美达显示器华北区总代理,武汉信邦成立于2000年,位于武汉市洪山区珞喻路广埠屯电子一条街------武汉电脑大世界五楼 5178A,公司主要销售电脑主板及IT周边设备,目前主要经营"富士康"品牌的主板,是"富士康"品牌的主板在武汉市的总代理商. 创业团队介绍: 大学生创业团队是由武汉信邦公司支持，各高校大学生自发组建的一个销售性质的团队，它以销售学生兼容机和电脑周遍硬件设备为主，其他学生喜好的产品为辅的团队，团队有规范的组织和统一管理。其活动的目的是为武汉市各大高校的有志大学生提供一个施展才华和能力的平台,让广大的学生朋友能够得到更多的社会实践机会和获得更多的社会实践经验.我们来自于学生,服务于学生.我们要于良好的服务和声誉在校园内获得广大学生的认可,我们将会为学生提供货真价实的产品和一流的服务. 宗旨:以人为本服务学生锻炼成材走向成功 目标:让每一位会员,通过在协会的学习以及锻炼,在踏入社会后以比别人要短的时间内适应自己的角色,让每一位队员在激烈的社会竞争中处于不败之地. 性质:提供与所学专业对口的社会实践平台,培养大学生社会实践能力及大学生创业思想(重点在市场营销和社会交际) 活动的可行性: 1. 大学生在学校很希望找到一个锻炼自己的机会,也有很多人希望找一份不错的兼职.有一份不错的勤工俭学工作。 2. 为学生提供良好的社会实践平台,可以学到很多学生希望学到的电脑知识和市场营销知识 3. 团队不向学生收取任何费用. 4. 团队将在学校做很多活动来提高团队的知名度. 5. 团队成立后有很广大的信息网,有更多的商机. 创业团队介绍范文二 尊敬的各位领导，各位来宾，亲爱的同学们：
创业公司人才招聘的15条建议 【1】多花时间：舍得去花一半时间招聘 大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后，你就应该花三分之一，甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事，你必须亲自去寻找、了解这些人才。在公司达到500人的规模以前，CEO/创始人应该亲自面试每一位候选人。 【2】亲自实践：面试者需了解岗位性质 在招聘某一职位时，你必须先通过实践对这个职位有深刻的认识了解，否则很难找到合适该职位的理想人选。 【3】聪明高效：问过往工作判断这两点 候选人必须具备两个优点：聪明和高效。具体而言，在招聘人才时，你可以与他们聊过去的工作，问他们过去是怎样做的，用了多少时间精力，这样可以判断应聘者做事是否聪明高效。 【4】聘前试用：这是最重要的一条建议 这是我最重要的一条建议。一般而言，仅仅通过面试很难去想象与该候选人共事的感觉如何。因此，在条件允许的前提下，可以让候选人在正式被聘用前先进入公司试用一段时间。 【5】选好途径：通过多种渠道笼络人才 我所遇到的最优秀的人才大多是我的朋友或朋友的朋友。即使你觉得这些人并不一定愿意为你工作，你也要使出浑身解数去争取他们；求职网站和猎头效果若不理想，召开会议则是个不错的方式，例如举办一些技术人才对话来招聘到技术人才等；如果你的企业有一定知名度，那么校园招聘也是个很好的选择；人才招聘是个长线投资，有的人可能一年内（甚至更久）都不想到你的公司。这点建议我还有一个心得，那就是尽量让招聘工作显得非正式化，这样做的效率反而是最高的。 【6】阐述使命：可以激发候选人的激情 你需要花大量的时间向候选人阐述公司的使命，激发他的热情。一旦确定人选后，就应尽快进入收尾阶段。候选人进入企业后的负责人（最好还有CEO）应该想方设法留住候选人，与候选人保持每天一次的交流频率。 【7】星期天法则：彼此认同非常得重要 招聘时还应遵循“星期天法则”，想象一下你是否会因为喜欢和这个人在一起，而愿意在星期天和他到公司加班？同事对比彼此的认可和好感对于形成良好的企业文化十分重要。
“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目策划书 第一部分摘要 一．项目简单描述 21世纪的今天，低碳、环保成为了全人类的主题，回收再利用的产业飞速的发展，成为了今天的XX产业。“墨之林书屋”正是我们这些热爱环境，热爱创业的年轻大学生创造的新型回收再利用环保项目。 我们的知识来源最重要的途径就是纸制书本，X开《问说》：“理无专在，而学无止境也，然则问可少耶？”。小学、初中、高中到大学，纸制书本跟我们的学习生活息息相关，但部分书籍往往成为了一次性消费品，各类教材、杂志、文学期刊在阅读完后，却担任着废品的角色，与它本身的实际价值存在着巨大的差异。特别是有部分书籍甚至都未曾阅读过，也惨遭遗弃废品回收站的命运，书籍存活的寿命大打折扣，并且造成了不必要的能源消耗。 天将降大任于斯人也，我们策划的“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目完美的解决了废旧书籍二次利用的问题，大幅增加了书籍存活的寿命，同时可以创造不菲的经济价值。“二手”这个词于上世纪90年代出现，“二手电脑”、“二手汽车”、“二手手机”、“二手家具”的产生均缔造了很多“暴富”神话！二手书籍回收在当今社会并没有得到人们的重视，所以大量的二手书流通到了废品回收站，让其价值大大降低。“墨之林书屋”二手书籍回收及销售项目组经过半年的分析和市场调研发现，传统二手商品如：电脑、手机、家具等，均只有20%以内的利润空间，（如：二手电脑商收购二手电脑的价格为原价的50%以下，而销售价格只能维持在原价的60%以内。）而二手书籍的收购价格通常只有原价的2%，而销售价格却达到了收购价格的600%以上！（如：一本《故事会》的重量约为50克，收购的价格为0.005元/本，而销售价格为1元/本。）如此的高利润往往只会出现在：珠宝、医疗产品、电子元件、奢侈品等。而就市场而言，对二手书籍的需求量是非常大的，据我们项目组长达2个月的问卷调查，共发出文卷2000份，收回问卷1882份，对二手书籍有兴趣购买的人数占总人数的77.15%，对二手书籍有兴趣但不一定会购买的人数占总人数的12.22%，对二手书籍没有兴趣且不会购买的人数占总
如何领导一个创业团队 在创业团队的链条中，创业者们必须按环境的需要和规律的需要给自己定位，整个创业团队的领导者不再是最擅长政治的人，不是最有勇气的人，甚至不是最大的股东，而是“财智”的所有者。更浅显一点地说，这是一个从前的“谋士”、“幕僚”要逐渐走上前台，而权力者退居幕后的时代，权力在“财智”时代的功能是服务！优秀的领导者不一定非得指示或控制，高效团队领导者往往担任的是教练和后盾的角色，他们对团队提供指导和支持，但并不试图去控制它。很多管理者已开始发现这种新型的权力共享方式的好处。在新创企业业务略有起色时，领导者要对自身角色进行重新定位，考虑起用专业人员来分担自己的任务；即使创业成功，领导者也不能简单沉溺于做老板，而要不断给自己充电。 能力结构互补 在硅谷有这么样一个“规则”流传得很好：有两个MBA和MIT博士组成的创业团队几乎是获得风险投资人青睐的保证。当然，这只是个捕风捉影的故事而已，但里面蕴含着这样一个真理：一个优势互补的创业团队对于高科技企业举足轻重，研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。 营销管理体系是确保营销工作规范化的基础保障系统。没有这个体系的存在或者这个体系存在太多的问题，即便是有强势力量的营销团队，也不会使这个团队和它的业绩走的太远。企业信用网[https://www.doczj.com/doc/1a3613658.html,]在保障营销工作规范化的同时还在引领团队的营销工作在既定的目标方向上面运行，让团队的每一个成员明确它的营销行为是要贯穿在公司的行为之中，以公司的行为作为主线，不偏离公司的营销中心思想。制度化的管理体系、目标化的管理体系和表格化的管理体系都是公司营销的中心思想，它的有效贯彻执行是以我们的营销团队作为载体，对营销中心思想描述的好与坏，是要靠核心的营销管理层和所构筑的支撑体系相结合在今后的营销活动中来表现出来。 角色分配合理 对于高效的团队而言，应识别团队成员的优势和劣势，并把他们安排到最能发挥其潜能的位置上，在团队中一般有9种角色定位： ——创造者：产生创新思想，一般来说，此种角色要求富有想像力，善于提出新观点或新概念，独立性较强，喜欢自已安排工作时间，按照自已的方式、节奏进行工作。