日志[转] 中天集团大力推行工具化.定型化.标准
化安
中天集团大力推行工具化.定型化.标准化安全防护措施
中天集团在各项目部大力推行工具化、定型化、标准化产品，推广率达到90%以上，得到了专家●工具化、定型化、标准化产品，具有装拆方便，可重复利用和安全可靠的性能。如防护栏杆体系、防护棚经
有效，符合设计安全要求。
◆重点推广应用了包括临边洞口设施、消防设施、环境设施、登高设施等共计35个项目，其中15
项目（防护设施清单★为强制推行项目）。并要求市中心新开工地、重点工程、创省市级以上文
做好实施过程中的有效性和持久性管理。
●G-001-a 电梯井口防护门
●【适用范围】
●电梯井口防护门是建筑施工现场预防人身伤害必备的防护设施，它适用于各类建筑施工工地。
●【产品特点】
●电梯井口防护门：结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可反复使用。
●【制作方法】
●电梯井口防护门全部由钢结构组成。钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，焊接点牢固，
装离地200㎜。电梯安全门采用柠檬黄色，门下部档架板采用黄、黑间隔，宽度为150mm，60度斜向布置
●
●电梯井口防护门（一）
●
●G-001-b电梯井口防护门
●【适用范围】
●电梯井口防护门是建筑施工现场预防人身伤害必备的防护设施，它适用于各类建筑施工工地。
●【产品特点】
●电梯井口防护门：结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可重复使用。
●【制作方法】
●电梯井口防护门由钢结构和模板组成。材料采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，焊接点牢固
匀，安全门安装离地200㎜。电梯安全门采用黄色，门下部档架板采用黄、黑间隔，宽度为150mm，60度
●
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●电梯井口防护门（二）
●3、G-002 升降机、井架楼层接料平台口防护门
●【适用范围】
●升降机、井架楼层接料平台口防护门是建筑施工现场预防人身伤害必备的防护设施，它适用于各类建筑施工●【产品特点】
●该防护门具有单件质量轻、抗冲击、通用互换性强，安装储运方便，符合安全生产保证体系要求。
●【制作方法】
●采用薄铁板、角铁和钢板网焊接而成。防护门的铰链可拆卸，另一端固定焊接在48mm钢管上，以便利用扣
节门的水平间隙和安装高度。防护门全部采用黄色。
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●4、G-003 基坑临边防护栏
●【适用范围】
●基坑临边防护栏适用于基坑周边区域的围护及施工区域的隔离分隔。
●【产品特点】
●结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可重复使用，符合安全生产保证体系要求。
●【制作方法】
●基坑临边防护栏全部由钢结构组成。钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，焊接点牢固，
采用黄、黑色间隔，每段长250mm（油漆两度）；角钢框和铁丝网为黄色或绿色（油漆两度）。
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●5、G-004-a楼梯扶手栏杆
●【适用范围】
●适用于安装在不同长度、不同斜度的楼梯段临边作防护。
●【产品特点】
●楼梯扶手栏杆采用工具式短钢管接头，立杆采用膨胀螺栓与结构固定，内插钢管栏杆，使用结束可拆装周转
方便，感观大方，质量安全可靠，符合安全生产保证体系要求。
●【制作方法】
●楼梯扶手栏杆采用内插式钢管，弯头可调节，杆件可伸缩。钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺
安全防护之目的。楼梯扶手栏杆采用黄、黑色间隔，每段长250mm（油漆两度）。
●
●6、G-004-b楼梯扶手栏杆
●【适用范围】
●适用于安装在不同长度、不同斜度的楼梯段临边作防护。
●【产品特点】
●具有整体稳定牢固，抗冲击，单件质量轻，通用互换性强、拆装储运方便等优点。
●【制作方法】
●采用圆型管材组队而成，弯头可旋转，杆件可伸缩，在杆件的下方设弹簧止头定位装置，可使杆件按防护需
栏杆采用黄、黑色间隔，每段长250mm（油漆两度）
●。
●7、G-005 楼层临边防护栏杆
●【适用范围】
●适用于安装在不同长度的临边作防护。
●【产品特点】
●楼层临边防护栏杆：结构简洁，使用方便，美观大方，质量安全可靠，可重复使用。
●【制作方法】
●楼层临边防护栏杆采用固定件与结构固定，上插φ60钢管。用6mm厚钢板通过膨胀螺栓与结构固定，φ6
拆卸周转使用。楼层临边防护栏杆采用黄、黑色间隔，每段长250mm（油漆两度）
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●8、G-006 塔吊基础围护及防坠
●【适用范围】
●适用于安装在各种型号的固定式塔吊基础部位安全防护。
●【产品特点】
●就地取材，成本低，结构简洁，美观大方，安全可靠。
●【制作方法】
●采用Φ48脚手钢管搭设骨架用旧模板制成条形木格栅做基础围护。木格栅采用中天蓝颜色，基础围护采用
（油漆两度），60度斜向布置。
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●9、G-007-a 水平洞口防护
●【适用范围】
●水平洞口防护适用于同宽度不同长度的洞口之间互换通用防护。
●【产品特点】
●结构简洁，使用方便，美观大方，质量安全可靠，可反复使用，制作简便，成本低廉，是一个经济实用的建
●【制作方法】
●采用扁铁和钢板网焊接而成，长度方向可伸缩调节，可向上翻起。具有质轻、抗冲击、安装方便，可用于同
水平洞口防护颜色采用黄黑色，每段长250mm（油漆两度），斜向60度设置。
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●10、G-007-b 水平洞口防护盖板
●【适用范围】
●抽拉式洞口盖板，适用于25～50㎝的洞口封闭。
●【产品特点】
●结构简洁，使用方便，美观大方，质量安全可靠，可反复使用，制作简便，成本低廉。
●【制作方法】
●四个角铁件与地面用4个M10膨胀螺栓固定，洞两侧采用通长扁铁与角铁焊接。防护盖板颜色采用黄黑色
斜向60度设置。
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●11、G-008 氧气、乙炔间
●【适用范围】
●氧气、乙炔间是建筑施工现场存放氧气、乙炔的安全场所。
●【产品特点】
●该设施整体稳固，重量轻，搬动方便，安全性强，美观大方，经济实惠，可重复使用。
●【制作方法】
●采用小方钢管、薄形彩钢板拼制，按JGJ59-99标准制作，以安全性、实用性为目的，大小适中，整体重量
流，以达到降低室温，确保安全要求。氧气、乙决间为白色。
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●12、G-009 灯架
●【适用范围】
●适用于多层结构及基坑临边部位照明。
●【产品特点】
●该设施结构简洁，安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可反复使用，运输方便。
●【制作方法】
●采用φ48钢管作立柱（宽度500），每节1500左右，内部设爬梯。三面斜撑加固，另一面作为爬梯（在内
基础采用砼基础，架体上设置专用电箱底座和电管管卡，并设置接地装置。基础采用C30砼，基础面宜与地础底面双层双向配筋14@200，箍筋φ8，基础节进入基础200㎜，并与钢筋焊接。该灯架颜色为黄色（油
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●13、G-010 配电箱
●【适用范围】
●适用于建筑施工现场配电或野外露天作业临时配电之用。
●【产品特点】
●结构简洁，应用广泛，安装使用方便，外观大方牢固，质量安全可靠，可反复使用，保证电力的科学合理使●【制作方法】
●箱体采用优质冷轧钢板经冷压成型，焊接组装而成，箱体喷漆三至五遍，具有防雨防尘及安全保护性能，易
方便，能够适用于各种工地的各类设备的配电之用。符合JGJ46-2005规范要求。配电箱颜色为桔红色。
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●14、G-011 配电箱围护格栅
●【适用范围】
●适用于施工现场二级配电箱防护隔离。
●【产品特点】
●该设施结构简洁，安装使用方便，美观大方，安全可靠，可反复使用，可拆卸运输方便。
●【制作方法】
●使用20*20mm方管进行拼接焊，铰链式拼装。下面用旧模板做180mm高踢脚线，防止垃圾被风吹入。
踢脚线斜向60度设置。
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●15、G-012 移动登高平台
●【适用范围】
●移动登高平台适用于楼层内作业；二结构、装饰和安装作业等。
●【产品特点】
●移动登高平台移动方便，支撑灵活安全；结构简单，安装使用方便，感观大方，结构安全可靠，符合安全生●【制作方法】
●移动登高平台全部由钢管构件拼装组成。连接采用电焊（满焊）及铰链端连接，底部应设自动防滑装置。钢
按图施工，尺寸正确，焊接牢固，达到安全防护之目的。该产品颜色为黄色（油漆两度）。
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●16、G-013 人字梯
●【适用范围】适用于楼层内作业；二结构、装饰和安装作业等攀高场合使用。
●【产品特点】构件灵活安全，结构简单，使用方便，感观大方，支撑安全可靠，能调节单梯高度以适应地面
运输，符合安全生产保证体系要求，为登高作业人员提供牢固的安全架体。
●【制作方法】主要由两单梯Ａ、Ｂ和连接件组成，两单梯Ａ、Ｂ均由至少三截且高度不等的上、中、下分梯
梯Ａ与单梯Ｂ的上分梯的上、下端宽度对应相等。卡槽的横截面为Ｕ形，其两侧有螺栓孔，连接件每侧至少底部设有防滑橡胶固定。钢材采用国家标准材料，制作严格按图施工，尺寸正确，焊接牢固，达到安全防护漆两度）。
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●17、G-014 楼梯踏步支模架
●【适用范围】
?防止浇筑砼时踢板变形。
●【产品特点】
?结构简单，便于拆装，可重复利用，能有效的提高楼梯踏步结构浇筑质量。
●【制作方法】
?采用钢管按支模角度焊制，与纵向主龙骨十字扣件连接，40×4角铁,上下各一，用于加固踢板，纵向加
横向加固钢管支撑在立杆或两端剪力墙上，防止踢板在人员踩踏下标高误差。该产品颜色为黄色（油漆
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●18、G-015 防尘洒水车
●【适用范围】
●适用于任何工地，能满足建筑工地扬尘控制的需要。
●【产品特点】
●外观轻巧，结构简单，使用方便，质量安全可靠，安装了球阀，可调节洒水流量，具有洒水均匀，移动方便
水，防止工地扬尘。
●【制作方法】
●采用钢管、角钢、油桶、轮子等组成；油桶顶部设置进水口见透气孔，前方安装洒水管路并用阀门调节流量
严格按图施工，尺寸正确，焊接牢固，达到扬尘控制目的。该产品车架颜色为黄黑色（油漆两度），每段黄色。
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●19、G-016 雨水收集重复利用装置
●【适用范围】
?节约资源消耗,利用循环水清洗车辆、喷洒路面、浇灌绿化等。
●【产品特点】
?安装使用方便，感观大方，质量安全可靠，可进行循环利用。
●【制作方法】
?支架采用角钢焊制而成。利用地下室建立雨水收集池，通过潜水泵提升至循环水箱，在由出水管接至洒
置设立计量水表，进行量化考核。支架角钢颜色采用红色防锈漆。
In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.某公司安全生产标准化自评方案正式版
某公司安全生产标准化自评方案正式 版 下载提示：此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中，详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度，而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力，尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、目的 为全面提升我公司的安全生产标准化建设和持续改进水平，加强对安全生产基础工作的监督管理，促进自我约束，建立持续改进的安全生产长效机制，认真学习国家关于安全生产的法律、法规和规章，理解和掌握了标准化建设工作的内容和要求，认真扎实地开展公司安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作，特组织开展本次安全生产标准化自评工作。 二、自评组织机构
组长：崔强 执行组长：许野 组员：一期各处室负责人、钱刚、邢艳霞、赵显宗、何亚微、各处室安全员 三、自评时间、分工安排 自评时间：20xx年11月19日、20日。 人员分工： 第一组组长：钱刚 组员：王廷艳、高胜彬、田桂艳、李翠娥、邢艳霞、何亚微 考评类目：1安全生产目标、2组织机构与职责、3安全投入、4法律法规与安全管理制度、5教育培训、10职业健康、13绩效评定与持续改进
X建筑集团有限公司 安全生产标准化工作自评报告 为全面提升我集团公司的安全管理水平，加强 对我集团公司安全生产工作的监督管理，促进自我约束，建立持续有效的安全生产机制，集团公司根据《广东省住房和城乡建设厅关于建筑施工安全生产标准化评定工作实施细则》的相关规定精神，认真自查自该了本集团公司的安全生产工作，现将情况报告如下： 1、企业安全生产管理体系及安全生产职责落 实情况： 集团公司已建立健全三级安全生产管理机构， 分别是集团公司级、地区分公司级、施工现场项目部级的安全生产管理机构，集团总裁对全集团公司的安全生产负全面责任，成立以总裁为负责人的安全生产委员会，负责全公司
的安全生产管理，并由生产副总裁主管。地区分公司在生产副总裁的领导 ，负责本地区分公司安全生产的日常业务、技术 工作。施工现场项目部在地区分公司经理的领导下， 负责本项目部的施工现场安全生产管理工作。通过 三级管理，使每个层次的安全生产管理工作，分类 分项、有条不紊的履行各工作职能。 集团公司已建立起完善的安全生产责任制，包 括集团公司及各部门领导安全生产责任制、各安全 生产职能部门安全生产责任制、项目作业人员安全
生产责任制等，涵盖了公司的每一个人，层层深入， 严格落实，谁主管谁负责，管生产必管安全，出现可题责任到人，并及时进行教育培训。在自查公司 安全生产责任制的同时，还自查了公司的安全生产规章制度，目前已完善的安全生产规章制度，主要有安全生产检查制度、技术交底制度、安全技术措施制度、卫生防疫制度、应急演练制度、安全培训教育制度、安全措施计划管理制度、特种作业人员培训制度、危险作业审批制度、工伤事故管理制度、
【创优策划】中天的“项目标准化管理”，没有比这更具体、更形象的了 此次重点讲述的“项目管理标准化体系”同样属于一个分项内容，这并不是单指施工管理中的某一项具体工作，而是着眼未来的、全面提升项目综合管理水平的一种全新模式和创新思维。而这又恰恰是推进“中天建设”向“中天制造”转变过程中行之有效的管理之路。 行业质量管理的现状及存在的不足 建筑工程的渗漏、裂缝以及水暖、电气、节能保温等影响使用功能的质量常见问题，潜伏在设计图纸中，管理过程中，施工工序中，操作人员的手中。问题的产生既是技术问题，更有管理的原因，如果单一的强调其中某个环节，其结果往往会落空。 我们对常见质量问题的产生，从管理和技术两个角度进行了客观分析，发现在以下环节均不同程度的存在问题，比如： 在目标管理方面：质量目标大而全，没有过程分解，缺少量化的考核指标，无法核定等，导致目标不能聚焦，不能落地。 在项目管理方面：策划不到位，计划无法落地的现象普遍，没有形成有效的责任制，项目部对劳务分包队伍存在一定程度的“以包代管”现象，对建筑产品质量缺少程序化的过程验收。 在生产环节方面：同一产品的生产过程方法各异，一次成活率低，材料损耗大。各个分项的劳务施工组织粗放，操作环节手工作业的比重大，工具化应用率差，高技能水平的劳务工人比例越来越低。
也正是因为上述问题的存在，出现质量问题后，各方往往相互扯皮，并造成了许多矛盾和纠纷，我们对这些问题进行思考，并形成了中天式的一套管理方法。 中天集团推进质量常见问题治理的措施 在常见质量问题治理中，如果采用“头痛医头，脚痛医脚”的方式处理，效果肯定不尽人意。中天从2013年开始在集团内设立了“住宅工程无质量通病奖”，并成立了常见问题专项治理领导小组，确定了以管理流程和动作为载体，技术与管理联动，在公司内全面推行标准化管理的思路。
企业申请安全生产标准化评审的条件 根据该办法的规定，冶金企业申请安全生产标准化评审应该具备以下条件： (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (2)申请一级企业的，应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 (3)申请二级企业的，申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。 (4)申请三级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。 安全生产标准化考评程序 该办法规定，评审依据相应的评定标准（或评分细则，下同）采用评分的方式进行，满分为100分，评审标准如下： 一级：评审评分大于等于90分（大型集团公司90%以上的成员企业评审评分大于等于90分）； 二级：评审评分大于等于75分（集团公司80%以上的成员企业评审评分大于等于75分）； 三级：评审评分大于等于60分。 评定标准满分不为100分的，按100分制折算。 四、安全生产标准化考评程序 (1)企业自评：企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)申请评审：企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。 申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。 符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)评审与报告：评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。 评审结果未达到企业申请等级的，经申请企业同意，限期整改后重审；或根据评审实际达到的等级，按本办法的规定，向相应的安全监管部门申请审核。 评审工作应在收到评审通知之日起三个月内完成（不含企业整改时间）。 (4)审核与公告：审核公告的安全监管部门对提交的评审报告进行审核，对符合标准的企业予以公告；对不符合标准的企业，书面通知申请受理单位，并说明理由。 (5)颁发证书和牌匾：经公告的企业，由安全监管部门或指定的评审组织单位颁发相应等级的安全生产标准化证书和牌匾。 证书和牌匾由总局统一监制，统一编号。 安全生产标准化企业证书和牌匾有效期为3年。期满前3个月，企业可按本办法的规定申请延期，换发证书、牌匾。 取得安全生产标准化证书的企业，在证书有效期内发生下列行为的，由原审核单位公告撤销其安全生产标准化企业等级： (1)在评审过程中弄虚作假、申请材料不真实的；
中天集团管理理念 管理方针：优化创新机制 人人学会自我管理 制度第一总经理第二 创新是企业持续、健康发展的动力。我们以不断地改进管理带动创新机制的优化，进一步提升战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力，完善中天人的 自我管理能力。 制度是企业行为的规范。在全体成员行为规范的前提下，以理性完善的制度为依托，领导者独特的人格魅力才会发挥最大的能量。中天欲成就品牌企业，必 须树立制度的权威，让每件事、每一个人都按制度规范运作，惟此才能保证效率 的最大化。中天的每一位成员，都没有凌驾制度之上的权利。 公司发展简史 中天建设集团有限公司（简称“公司”，下同）前身是一家创建于1949年的老牌建安施工企业。改革开放以来，特别是1996年之后，公司乘改革春风、抓发展机遇，以“真心缔造美好家园”为使命，秉承“诚信、务实、创新、领先”的核心理念，紧紧围绕拓市场、强管理、创品牌三条主线，逐步走上了健康、快速发展的轨道。 如今，公司已成为一家以房屋建筑为主营业务，集装饰、安装、交通路桥、地基基础、钢结构、消防智能、建筑设计、监理、建材贸易等于一体，具备对外
经济技术合作权的大型建设企业集团，是中国企业500强之一、民营企业50强之一、全国文明单位、全国质量奖单位、中华慈善奖企业、全国重合同守信用单位。 公司的历史沿革： 1949年11月，公司创建于浙江省东阳县，定名为“东阳县建筑工会”；1960年6月，公司改称“东阳县建筑公司”； 1988年5月，东阳撤县建市，公司改称为“东阳市建筑工程公司”（简称：“东建公司”）； 1989年1月，公司与东阳建筑总公司合并重组，并更名为“东阳市建筑安装工程公司”（简称：“东阳建安公司”）； 1996年11月，公司在东阳市委、市政府的支持下实行第一次改制，公司更名为“浙江中天建设工程集团有限公司”； 2000年6月，经国家工商局无区域注册登记核准，于2001年1月1日正式启用“中天建设集团有限公司”名称。 公司发展的三个阶段： 第一阶段：迷茫、困惑（1949年－1992年） 公司于1949年成立于东阳，在计划经济时代，曾是建筑之乡东阳县最大、最强的建筑企业；但改革开放以后，公司没能及时适应环境变化，受困于激烈的市场竞争，直至在杭州的建筑队伍因为质量问题被逐出当地市场，在上海的建筑队也因为质量问题吃了“黄牌”警告，公司的发展遇到了前所未有的挑战和困难， 第二阶段：求生存、求发展（1993年－2001年）1993年6月，楼永良同志出任公司总经理。楼永良总结经验教训，狠抓工程质量，拓市场、强管理、树品牌，使公司转危为安。深感受限于体制、机制、人
**投资集团股份有限公司 关于成立“**集团安全生产标准化建设 达标领导小组”的通知 集团各中心，建工总局，各子公司： 为创建企业安全生产标准化，确保安全生产标准化建设工作顺利推进，实现安全管理系统化、标准化和规范化，决定成立“**集团安全生产标准化建设达标领导小组”，现将有关事项通知如下： 组长： 副组长： 成员： 领导小组下设办公室和宣传培训、现场、机械、设施设备、用电、外脚手架、安全技术、基础资料管理、后勤保障、督查工作组。办公室设在安全监督中心。主任由范兴全同志兼任，副主任**、**同志担任，负责安全生产标准化达标具体工作。 **投资集团股份有限公司 关于印发集团安全生产标准化建设 项目组工作职责的通知 集团各中心，建工总局，各子公司： 为扎实有序推进企业安全生产标准化建设达标工作，确保安全生产达标工作顺利进行，现将《集团安全生产标准化建设达标项目组工作职责》印发你们，请遵照执行。 一、领导小组工作职责 （一）领导小组：负责组织和制定《**集团安全生产标准化达标实施方案》，
统筹、协调、指导达标工作，审定《**集团安全生产标准化手册》，听取阶段性安全生产标准化建设工作报告，解决达标工作中的重大问题。 （二）领导小组办公室：安全监督中心牵头，负责制定安全生产标准化建设工作方案，指导、协调、检查、督促各项目工作组标准化达标工作开展情况，收集、整理、汇总、上报标准化达标相关资料。 二、项目组工作职责 （一）宣传培训组：安全监督中心牵头，负责组织开展安全生产标准化培训，学习有关标准化建设文件规定，了解掌握标准化建设基本要求。 （二）现场工作组：工程部牵头，负责制定现场安全管理标准和现场标准化达标检查方案，落实迎检在建工程项目。 （三）机械管理组：经营部牵头，负责制定建筑施工机械安装、使用、检查、管理办法。 （四）设施设备组：工程部设备科牵头，负责制定建筑施工设施设备安装、使用、检查、维护、保养和检测检验管理办法。 （五）用电管理组：工程部机电科牵头，负责制定建筑施工用电、安装、使用、检查、管理办法。 （六）外脚手架管理组：工程部牵头，负责制定建筑施工外脚手架搭设、检查、使用、拆除、管理办法。 （七）安全技术组：工程部技术科牵头，负责制定建筑施工安全技术标准，审查工程项目安全措施方案。 （八）基础资料管理组：各子公司行政管理部门牵头，负责收集、整理、汇总、编制安全生产标准化建设文本，建立完善达标痕迹化资料。 （九）后勤保障组：财务中心牵头，负责安排落实标准化建设达标工作资金调度、拨付、使用和审查，保证标准化建设达标工作顺利进行。 （十）督查组：督查目标考核办牵头，负责督促检查各单位安全生产标准化建设工作开展情况，及时通报工作进展，对进展缓慢、工作不力的单位和个人进行督办，并纳入年终绩效考核。 三、工作要求 （一）各项目组要积极、主动、扎实开展安全生产标准化建设工作，以高度
燃气集团公司企业标准安全标准化管理规定汇 编精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
目录 2 36 40 41 47 60 62 66 71 74 77 87 92 96 98 (100) 107 114 122 131 142 148 操作规程汇编 (158)
安全生产责任制与目标考核管理制度 1.目的 本制度着重阐述了嘉兴市燃气集团有限公司（以下称公司）各职能部门/所、站的安全生产职责，及目标考核的办法。 2.适用范围 本大纲适用于集团公司范围内的所有活动。 3.参考文件 《安全生产法》全国人大常委 《安全生产标准化达标基本规范》AQ/T9006 4.安全生产目标 全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零； 每10万工作小时工伤事故≤起、可记录的事故比上一年减少10%； 管道燃气用户每千万方气可记录事故≤起； 重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零； 发现职业病病例为零。 5.详细描述 5.1安全管理组织 5.1.1安全生产领导小组 安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。由公司总经理任主任，常务副总经理（分管安全副总经理）任副主任，各部门、所负责人自动纳入。 1)职能与作用 根据国家和上级的有关规定，结合公司实际情况，发布相关的规章制 度和程序； 协调和促进生产安全、治安保卫、消防、交通安全、职业卫生等相关 活动，提高项目的安全管理水平； 定期进行安全检查，组织安全竞赛，开展安全活动； 审查工业生产安全、消防、职业卫生等年度工作计划。 5.1.2安全质监部 安全质监部为公司的安全生产管理的主控部门； 安全生产领导小组办公室设在安全质监部，安全质监部为日常办事机 构。
中天建设集团专家库管理办法
第四章申请条件 第九条在建筑行业某领域有相关工作经验、取得过相关工作成果，对该领域的发展情况及应用情况有突出了解的即可申请； 第十条热心中天技术中心发展服务，具有较高的业务素质、学术风尚和良好的职业道德，客观公正、坚持原则，遵纪守法，具有较高的理论造诣和一定的实践经验，能用科学的思想分析研究问题，认真负责的工作态度，熟悉业内情况的资深人员。 第五章申请流程和相应资料 第十一条专家库的专家实行申报—审批—公示—入库—使用原则。由本人填写《专家申请表》，并经推荐单位或推荐人推荐，申请人工作单位盖章后，报送到总工室，经专家审核组提出审核意见报集团领导审议决定，并将审查结果在信息化平台公示，无异议后录入专家库。 第十二条专家候选人可选择1-2个的专业领域，专家任期为两年一届（每年一次增减变更），届满后依据本办法重新申报确定。进入专家库的专家，申请者需对自己提供资料真实性负责，并需提交如下资料： 1、《专家申请表》； 2、二张二寸彩色近照； 3、专业职称证书复印件； 4、个人成就包括主要技术方案、技术难题解决、学术论文、科研成果等复印件； 5、专利证书、获奖证书等业绩和成果； 6、其他证明专业能力的材料，通过所在单位或聘用单位审核同意。 第六章专家的权利和义务 第十三条专家库专家的主要权利 1、独立自主的发表意见，与其他专家意见不一致时，可以保留意见； 2、按照有关规定，中天建设集团设立专家津贴，每人每月200元，年终一次性支付；同时，专家提供相应咨询工作可以接受被服务单位的专家服务费； 3、专家工作受企业保护，专家可根据参与工作情况要求做好保密工作； 4、有推荐新专家的权利,维护在库专家队伍的权威性和公信力； 5、本人提出书面申请可以退出专家库的权利； 6、中天建设集团网站将设立专家库频道，公开展示各学科专家的业绩和成果，以提高专家的影响力。
中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集 安全质量监察部 二○一五年八月
序言 中铁四局集团的发展目标是做大做强做优。随着规模扩张, 施工项目不断增多、分布地域越来越广,安全生产成为当前的突出风险。保证生产安全是企业稳步发展的前提。工程项目现场施工标准化、程序化、规范化是实现生产安全、质量合格的基础和手段，也是精细化管理的基本条件。加强施工过程标准化建设，实现科学管理，规范管理，保证施工安全和产品质量，杜绝安全质量事故，是每个中铁四局人应持续践行的理念。 近年来，我局在施工过程中推行标准化、规范化作业的项目越来越多，现场安全质量取得了飞跃式的进步。本期《中铁四局集团有限公司安全质量标准化图集》，汇集的是我局部分项目施工现场标准化程度较高，管理较规范的过程照片。编辑本图集的目的是推广这些标准化做法，供相同专业或相同施工内容的项目参考和学习，取长补短，比学赶超。 标准化建设是一个长期的，持续的过程，不能搞形式，走过场，需要认真落实和执行，希望各施工单位加强施工各环节的标准化建设，保质量，保安全，促进企业健康发展！ 2015年8月10日
桥梁篇 钢构桥梁施工严格按工厂化施工，现场布置合理，整齐规范，采用动态视频监控，标准化程度高 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利 桥梁施工上下通道设置门禁系统，人员刷卡进出，对桥上施工人员进行实时监控 项目：钢结构公司石济客专黄河大桥项目部项目经理：张时利
承台深基坑四周硬化和排水系统完善，井点降水效果较好；支护和防护规范，上下逃生通道采用拼接式，能有效落到底部，安全可靠 项目：二公司石济铁路黄河大桥项目部项目经理：郭晓 现浇梁满堂支架安全防护措施到位，上下通道稳固，高空临边防护严密规范 项目：二公司成贵铁路二分部项目经理：田传海
第一章总则 第一条 为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系, 充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公 司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条 本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下 属分公 司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正 式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 绩效优先、兼顾公平的原则; 总量控制、政策统一的原则; 市场竞争性和温和增长相协调的原则。 部分构成。 第二章基础工资 员工基础工资二员工薪点X 岗位类别薪点调整系数（以下 简称岗位类别系数）X 薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其 中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法 （修订版） 第四条 岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四 第五条 岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第六条
专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置（范围宜控制在1.0-1.5之间），并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效（单位当年实际分配薪酬总量G- 基础工资总额G基础一福利性薪酬总额G福利一年薪制薪酬总额G年薪一其 他薪酬总额G其他）X 90% G绩效=（G - G基础-G福利-G年薪—G其他） X 90% 第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以 F两种办法之一计算得出: 、采用统一的绩效工资基数: J i = N X M i J i ――个人绩效工资（元） N ――单位绩效工资基数（元） M——绩效工资系数 G绩效 G绩效一一单位绩效工资总额 N = ------- 刀M M = X i X L X C X F X――员工个人薪点
内部资料 注意保存中国核工业建设集团公司安全标准 安全生产标准化达标标准及评分细则 (2013 版) Stan dards and Scori ng Rules for Safety Producti on Stan dardizati on (Te ntative)
2013-01-15 发布2013-01-15 实施
中国核工业建设集团公司发布 总则 3. 规范性引用文件 3. 术语和定义 5. 考评工作要求.6 （一）考评机构 6. （二）考评内容 6. （三）考评办法11 （四）评分导则11 （五）考核评级12 （六）考评程序12 监督检查 1.3 附则13. 安全生产标准化达标标准及评分细则 1.3 （一）安全管理标准化达标标准及评分细则14 （二）安全绩效标准化达标标准及评分细则37 （三）现场标准化达标标准及评分细则39
为贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委【2011 】4号）及《国家国防科技工业局军工系统安全生产标准化考核评级办法（试行）》要求，规范中国核工业建设集团公司（以下简称“集团公司”）下属各成员单位安全生产标准化考核评级（以下简称“考评”）工作，按照集团公司《关于印发中国核工业建设集团公司军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知》（核建发【2012 】160号）的总体部署，制定本标准。本标准依据国家有关安全生产法律法规、国家及行业现行标准和《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010 ），根据工程建设项目的特点编制。 本考评标准内容分为三部分，第一部分为安全管理标准化要求，包括了安全生产的目标的制定与考核、组织机构和职责、安全生产投入、安全管理制度、教育培训、生产设备设施管理、班组安全管理、作业安全、隐患排查与治理、重大危险源监控、职业健康管理、应急救援管理、事故报告调查和处理等13个要素，第二部分为绩效标准化，包括绩效结果、绩效评定和持续改进3个要素。第三部分为现场安 全标准化，包括现场环境、施工机具、安全及防护设施、现场作业安全等 4 个要素。 本标准由中国核工业建设集团公司提出。本标准由中国核工业建设集团公司安全质量环保部归口管理。 本标准首次发布。 本标准主编单位：中国核工业二三建设有限公司、中国核工业华兴建设有限公司、郑州中核岩土工程有限公司。 本标准协助编制单位：中国核工业第五建设有限公司、中国核工业第二二建设有限公司、中国核工业二四建设有限公司、中国核工业中原建设有限公司、中核华泰建设有限公司、核工业工程研究设计有限公司。
中天建设集团工程管理奖罚办法 （2014版） 第一章总则 第一条为了提升项目管理，加强客户履约，推动区域标准化建设，谋求可持续发展，全面提升中天建设集团有限公司（简称公司）的市场竞争力，从公司工程管理实际出发，特制订《中天建设集团工程管理奖罚办法》。 第二条公司内部奖罚在提供依据后兑现。 第三条本制度适用各区域公司、分公司、项目部的工程管理活动。 第二章奖励基金的提取细则 第四条奖励基金的提取 一、凡在建工程项目（包括集团投资项目）全部按2元/m2提取，其中集团公司提取1.5元/m2用于本制度规定范围内的奖励，各单位收取0.5元/m2用于本制度规定范围之外荣誉的奖励。 二、奖励基金依据正式合同（中标通知书）约定的建筑面积收取，同一建设主体项目合同造价≤1000万元的不提取，补充合同未增加面积的不提取，结算增减不做调整。市政、路桥、钢结构、构筑物、装潢及其它工程以1000元为单位折算面积。与子公司合作项目按双方约定的比例收取。 三、奖励基金在工程合同签订当年度必须提取。因故不能按时缴纳的，需由项目经理提请书面报告征得区域公司和集团公司相关部室同意，但必须在第二年度内缴纳。奖励基金缴纳之前所获荣誉不予发放奖励。 第五条其他说明 一、对于中途退场或中途接手的项目，根据工程实际施工面积来计提，类似的其他专业工程承包以实际的工程量按1000元为单位折算面积计提。 二、奖励基金收取后一般不予退回。若遇合同终止等特殊情况时，经市场部审查，根据完成的工程量进行基金计提，其余的予以退回。退款前已兑现的奖励
金额同样应按退款比例退还给集团公司。 三、公司的执罚款项，从项目部帐户上扣除，牵涉到个人受罚的，由所在单位甄别后扣罚到个人。公司所罚款项均纳入奖励基金。 四、质量安全奖励基金实行专款专用，全部用于公司的工程管理活动，并公开使用情况。区域公司财务处每半年向分管工程管理的副总提交奖励基金收发明细账，每年年终结算时，区域公司向集团公司工程管理部提交当年基金收发明细账一份。 第三章奖罚的依据 第六条创优奖项的评定，必须有评定部门的正式文件或证书。附创优策划书及工程创优总结、亮点图文、PPT、光盘等创优申报材料。 第七条召开各级现场会的，应有当地主管部门的正式文件、通知或相关的证明材料。现场会材料在会后寄至工程管理部备案。 第八条工程管理大检查情况，按公司及各级检查部门的通报为依据。 第九条罚款应出示相关的各类证据。 第十条大客户项目的奖罚纳入工程管理基金管理，奖罚以大客户工程检查排名、大客户现场会等相关证明材料为依据。 第十一条荣誉证明文件在当年度年终结算时上交，并录入信息化系统。本年度不发证书的，截止上交时间为翌年的5月31日。逾期不上交转入下一年度兑现。 第四章对区域公司和项目部奖励细则 第十二条对区域公司奖励 对区域公司奖励主要指集团对区域公司在年度工作上对质量、安全、标准化建设、客户管理等方面工作绩效的考核，相应的设置了工程质量奖、安全生产奖、客户服务奖、管理标准化贡献奖等集团单位荣誉奖项。
附件 安全标准化实施方案 序号项目工作内容责任单位完成时间1 负责人与责任 1.1 负责人 1. 企业的主要负 责人应明确是本单位 安全生产的第一责任 人，落实安全生产基 础工作和基层安全生 产责任制 制定安全生产责任制, 明确主要负责人是谁， 主要负责人的职责要符合第一责任人的内容要求。 签订安全生产责任书，落实安全生产基础工作 和基层安全生产责任制。 安全环保部2011 年7 月底 2. 主要负责人做 出文件化的安全承 诺，并确保安全承诺 转变为必需的资源支 持 3. 企业应实施安 全标准化管理 4. 实施全员、全过 程、全方位、全天候 的安全管理和监督原 则 2. 主要负责人做出文件化的安全承诺，并向社 会和从业人员公布，确保安全承诺转变为必需的资 源支持（在人力、财力、物力以及技术、方法等方 面的投入，满足安全生产需要）；各级领导干部在 日常工作中贯彻“五同时（即计划、布置、检查、 总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、 总结、考核安全工作。）”原则。 主要负责人主持安全生产委员会会议等各种 会议记录，有安全标准化工作议程和记录，并按照 《河南省危险化学品从业单位安全标准化通用实 施指南》规范要求实施。 有值班制度和值班记录，安全标准化管理涵盖 所有的生产经营区域, 操作岗位有安全操作规程， 并准确填写原始记录或交接班记录“安全生产状 况”栏目内容。 安全环保部 总经理办公室 安全环保部 各单位 2011 年7 月底 1.2 方针 1. 制定文件化的制订文件化的安全生产方针和目标( 战略目标安全环保部2011 年7 月底
目标安全生产方针和目标和年度目标) ，有具体安全生产目标。 2. 安全生产方针和目标得到所有从业人员的贯彻落实；公众易于获得 3. 签订各级组织的安全目标责任书 每个从业人员都清楚企业的安全生产方针和 目标，采用公告栏、新闻媒体、报纸、卡片、电视、 网络等有效形式进行公告。 有安全目标责任书文本，各部门和各基层单位 的安全目标责任书是根据各部门和各基层单位的 实际情况编制的, 并且有考核内容。 各单位 安全环保部 各单位 2011 年7 月底 4. 各级组织制定各部门和各基层单位制定有切实可行的年度各单位2011 年7 月底安全工作规划或计 划，以保证安全生产 安全工作计划。 方针和目标的有效完 成 5. 对目标的完成情况进行考核按目标责任书考核内容进行考核，不漏项。安全环保部 人力资源部 1.3 机构 1. 建立安全生产建立公司安全生产委员会，安全生产委员会组总经理 设置 14 委员会或领导小组成人员中有工会组织代表、安全管理人员代表和从 业人员代表，有安全生产委员会章程。 安全生产委员会定期召开会议并有会议记录。 2. 设置安全生产 管理机构或配备专职 设置安全生产管理机构并配备专职安全生产 管理人员，（注：根据《河南省安全生产条例》第 总经理 安全生产管理人员， 健全安全管理网络 十二条的规定，危险物品的生产、经营、运输、储 存单位，应当按照不低于从业人员百分之一的比例 配备专职安全生产管理人员）。建立公司安全生产 管理网络。 3. 企业的主要负主要负责人和安全生产管理人员参加企业组安全环保部
第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同，规范施工项目管理和生产要素市场行为，提高项目效益，促进项目管理的科学化、规范化，以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要，特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法，结合目前我公司项目管理的实际，按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁，辅助表样实用、易于填写，提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则，以顾客为关注焦点，信守合同，依法经营，效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作，更进一步要求项目责任人在项目实施过程中，科学地把握项目规律，创造性地工作，要以《项目管理目标责任书》为依据，以质量、安全、工期、文明施工为基础，以控制施工成本为核心，以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门，负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价，同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。（建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施
目录 安全生产责任制与目标考核管理制度 (2) 生产安全事故报告、调查处理管理制度 (9) 危险源辨识、风险评价及控制管理制度 (23) 安全生产监督、检查管理制度 (36) 安全生产工作例会制度 (40) 安全生产资金保障制度 (41) 工伤事故管理办法 (47) 劳动防护用品发放、使用管理规定 (54) 嘉燃集团技术文件管理规定 (60) 安全生产法律法规及其他要求规定 (62) 安全生产教育与培训规定 (66) 安全宣传规定 (71) 安全生产人员资格管理规定 (74) 生产设备设施管理办法 (77) 特种设备管理制度 (87) 设备设施分类办法 (92) 安全设施三同时管理规定 (96) 变更管理规定 (98) 安全标识管理制度 (100) 检验及计量控制管理制度 (107) 设备器材验收规定 (112) 燃气检验规定 (114) 消防安全管理制度 (118) 消防设施管理规定 (122) 安全生产考核奖惩规定 (129) 危险作业现场管理规定 (131) 井下作业安全管理规定 (135) 液化天然气安全管理规定 (140) 用电安全管理规定 (142) 职业健康管理制度 (144) 安全生产制度编制与发布管理制度 (148) 吊装作业管理规定 (150) 事故隐患整改规定 (152) 操作规程汇编 (158)
安全生产责任制与目标考核管理制度 1.目的 本制度着重阐述了市燃气集团（以下称公司）各职能部门/所、站的安全生产职责，及目标考核的办法。 2.适用围 本大纲适用于集团公司围的所有活动。 3.参考文件 《安全生产法》全国人大常委 《安全生产标准化达标基本规》 AQ/T9006 4.安全生产目标 全年因工重伤及其以上人身伤害事故为零； 每10万工作小时工伤事故≤0.4起、可记录的事故比上一年减少10%； 管道燃气用户每千万方气可记录事故≤0.5起； 重大设备、火灾、爆炸以及交通事故为零； 发现职业病病例为零。 5.详细描述 5.1安全管理组织 5.1.1安全生产领导小组 安全生产领导小组由公司领导、有关部门负责人、安全工作人员组成。由公司总经理任主任，常务副总经理（分管安全副总经理）任副主任，各部门、所负责人自动纳入。1)职能与作用 ?根据国家和上级的有关规定，结合公司实际情况，发布相关的规章制度和程序； ?协调和促进生产安全、治安保卫、消防、交通安全、职业卫生等相关活动，提高项目的安全管理水平； ?定期进行安全检查，组织安全竞赛，开展安全活动； ?审查工业生产安全、消防、职业卫生等年度工作计划。 5.1.2安全质监部 ?安全质监部为公司的安全生产管理的主控部门； ?安全生产领导小组办公室设在安全质监部，安全质监部为日常办事机构。
中天建设集团项目综合评价管理办法 （2017版） 第一章总则 第一条为贯彻集团公司“每建必优、品质为先”的工程管理方针，进一步推动项目管理标准化建设，将原项目综合评价管理办法（“标杆工程”、“基本达标工程”、“拉闸工程”）与项目管理标准化评价标准进行整合，纳入统一的综合评价体系，同时提升标杆工程的标准和项目管理标准化的导向性，特制定本办法。 第二条所有中天建设集团各区域公司所辖的在建项目，必须纳入本评价办法。 第二章项目评价办法 第三条评价部门 项目综合评价由集团或区域公司组织开展，集团以复核为主。各区域公司要求对所有符合条件的在建工程，不定期组织动态评价，评价结果实时录入项目管理信息化系统，在区域内通报。集团项目管理标准化部结合集团大检查或组织验评组随机抽查。 第四条评价阶段 项目在主体施工至1/2阶段即可开展综合评价，通过区域验评达2.0和区域标杆后方可申请集团标杆工程验评。 第五条评价内容 项目综合评价针对项目综合管理、质量管理、安全管理、文明施工及CIS、技术管理、施工资料、项目风险管理等专业进行检查，总分100分，详见附表1《项目综合评价得分汇总表》。 1、项目综合管理 主要检查项目部各岗位管理人员实际配置情况，按照“人、证、岗”统一的要求，管理人员持证情况，项目经理与管理团队是否签订明确的目标责任制，项目部是否形成定期培训学习机制、信息化平台使用以及顾客满意度情况等。具体详见附表2《项目综合管理检查评分表》。 2、质量管理 检查内容主要包括质量类标准化管理动作、实测实量、观感质量及主材检查
（详见附表3）。在测区内若有修补的按打磨修补程度不同分为A、B、C三级，其实测成绩按修正系数进行折算。修补打磨现象判定标准如下： 3、安全管理 检查内容主要包括安全管理体系及安全类标准化管理动作、脚手架管理、高处作业管理、消防管理、临时用电管理、机械设备管理等（详见附表4）。 4、文明施工及CIS 主要检查标准化管理动作、工地外貌、办公区、施工区、生活区以及绿色施工等（详见附表5）。 5、技术管理 主要分内业和现场两部分，内业部分主要检查技术力量配备、专项施工方案及图纸会审与技术交底；现场部分主要检查基坑工程、脚手架工程、支模体系、机械设备基础等内容（详见附表6）。 6、施工资料 主要检查内容包括资料室硬件设施配备、前期手续文件、工程物资资料、施工记录资料、实体检验资料、工程测量资料、分部分项资料、综合管理体系等方面（详见附表7）。 7、项目风险管理 检查内容主要包括质量与安全的风险管理（详见附表8）。 第六条评价结果 根据《项目综合评价得分汇总表》的得分，将其评价结果分为四类，即：标杆工程、项目管理标准化2.0、项目管理标准化1.0、拉闸工程。对于申报集团标杆工程的，在区域自评并满足相关要求的基础上，由集团项目管理标准化部进行验评。具体评价标准如下： 1、标杆工程的评定 区域公司须重点加强对拟创建标杆工程项目的过程指导和管控，分阶段督促项目部开展自评。在区域公司评价达到项目管理标准化2.0和区域标杆工程的基
企业申请安全生产标准化评审 的条件 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
企业申请安全生产标准化评审的条件 根据该办法的规定，冶金企业申请安全生产标准化评审应该具备以下条件： (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (1)设立有安全生产行政许可的，已依法取得国家规定的相应安全生产行政许可。 (2)申请一级企业的，应为大型企业集团、上市公司或行业领先企业。申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业90%以上无死亡生产安全事故；上市公司或行业领先企业无死亡生产安全事故。 (3)申请二级企业的，申请评审之日前一年内，大型企业集团、上市集团公司未发生较大以上生产安全事故，集团所属成员企业80%以上无死亡生产安全事故；企业死亡人员未超过1人。 (4)申请三级企业的，申请评审之日前一年内生产安全事故累计死亡人员未超过2人。安全生产标准化考评程序 该办法规定，评审依据相应的评定标准（或评分细则，下同）采用评分的方式进行，满分为100分，评审标准如下： 一级：评审评分大于等于90分（大型集团公司90%以上的成员企业评审评分大于等于90分）； 二级：评审评分大于等于75分（集团公司80%以上的成员企业评审评分大于等于75分）； 三级：评审评分大于等于60分。 评定标准满分不为100分的，按100分制折算。 四、安全生产标准化考评程序 (1)企业自评：企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告。企业自评可以邀请专业技术服务机构提供支持。 (2)申请评审：企业根据自评结果，经相应的安全生产监督管理部门（以下简称安全监管部门）同意后，提出书面评审申请。 申请安全生产标准化一级企业的，经所在地省级安全监管部门同意后，向一级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化二级企业的，经所在地市级安全监管部门同意后，向所在地省级安全监管部门或二级企业评审组织单位提出申请；申请安全生产标准化三级企业的，经所在地县级安全监管部门同意后，向所在地市级安全监管部门或三级企业评审组织单位提出申请。 符合申请要求的，通知相关评审单位组织评审；不符合申请要求的，书面通知申请企业，并说明理由。由评审组织单位受理申请的，评审组织单位对申请进行初步审查，报请审核公告安全监管部门核准同意后，方可通知相关评审单位组织评审。 (3)评审与报告：评审单位收到评审通知后，应按照相关评定标准的要求进行评审。评审完成后，经申请受理单位初步审查后，将符合要求的评审报告，报送审核公告的安全监管部门；对于不符合要求的评审报告，书面通知评审单位，并说明理由。
中天建设集团有限公司岗位制员工薪酬管理办法（修订版） 第一章总则 第一条为规范集团公司薪酬管理，完善集团公司薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励和约束作用，鼓励员工积极工作，在努力实现公司效益最大化的过程中实现自我价值，特制订本办法。 第二条本办法适用于在集团公司总（本）部、区域公司（含下属分公司）、装饰事业部等各单位机关工作的、除年薪制人员以外的正式员工（以下简称岗位制员工）。 第三条薪酬管理原则 一、绩效优先、兼顾公平的原则； 二、总量控制、政策统一的原则； 三、市场竞争性和温和增长相协调的原则。 第四条岗位制员工薪酬由基础工资、绩效工资、奖金、津贴四部分构成。 第五条岗位制员工薪酬纳入单位薪酬总量管理。 第二章基础工资 第六条员工基础工资=员工薪点×岗位类别薪点调整系数（以下简称岗位类别系数）×薪点工资基数 员工薪点按《员工内部等级管理制度》确定。 岗位类别系数是为了体现相同职等不同业务岗位的差异，依据其
专业技术含量、可替代难度等岗位差异因素设定的薪点调整系数，该系数由各单位根据本单位实际自行设置(范围宜控制在1.0-1.5之间)，并制订实施细则。其实施细则应在本单位行文颁发并报集团公司备案。 薪点工资基数为薪点1代表的基础工资含量，由集团公司统一确定，并保持相对稳定；调整时机和调整额度由集团公司根据市场变化和经营状况酌情确定。 第七条基础工资发放 员工基础工资以月固定工资形式按月足额发放。 第三章绩效工资 第八条员工绩效工资总额G绩效=（单位当年实际分配薪酬总量G-基础工资总额G基础—福利性薪酬总额G福利—年薪制薪酬总额G年薪—其他薪酬总额G其他）×90% G绩效= （G - G基础- G福利– G年薪– G其他）×90%第九条员工个人绩效工资（以下简称个人绩效工资）可选取以下两种办法之一计算得出： 一、采用统一的绩效工资基数： J i = N × M i J i——个人绩效工资（元） N——单位绩效工资基数（元） M i——绩效工资系数 G绩效 N = G绩效——单位绩效工资总额 ∑M i M i = X i × L × C × F X i——员工个人薪点