新建集体居民用户燃气配套安装工作流程序号流程内容办理单位受理单位备注
1 向德州中燃提出书面天然气
配套申请,提供项目整体规
划、设计图纸
用户单位
德州中燃
市场开发部
填写管道天然气配套申
请表
2 核算项目燃气专项配套费、设
计费、监理费、燃气表检验费
德州中燃
市场开发部
根据项目整体规划、设计
图纸等材料进行核算
3 复核项目配套费、设计费，通
知用户单位交纳设计费、监理
费、燃气表检验费
德州中燃
财务管理部
4 交纳设计费用户单位
德州中燃
财务管理部
缴费后领取建设项目燃
气专项配套费核准意见
书
5 持项目燃气专项配套费核准
意见书办理燃气配套费的交
款手续
用户单位
政务服务中心市
住房建设窗口
市住房建设窗口核准并
收取燃气配套费后，给用
户开具交款证明
6 交燃气配套费交款证明用户单位政务服务中心市公用事业局燃气窗口
7 持建设项目燃气专项配套费
交款证明，申请拨付项目燃气
配套费
德州中燃
市场开发部
市公用事业局向德州中燃拨付配套费
8 书面开工申请用户单位
德州中燃
市场开发部
对建设项目配套费缴费
面积进行现场复核
9 填写施工通知单
德州中燃
市场开发部
德州中燃
工程管理部
10 组织现场设计交底
德州中燃
工程管理部
工程技术部
用户单位
施工单位
监理单位
11 按照设计图纸进行工程施工
德州中燃
工程管理部
施工单位
12 组织中、低压联合验收、接口、
置换
德州中燃
市场开发部
工程管理部
管网部
13 办理相关手续（签订居民用户
供气合同、身份证复印件、预
存气费）
用户单位
德州中燃
客户服务部
14 点火供气
德州中燃
市场开发部
客服部、工程部、
管网部、市场部、
用户单位
施工单位
零散居民用户燃气配套安装工作流程
序号流程内容办理单位受理单位备注
1 提出书面天然气的配套申请，并
提供房产证、身份证原件及复印
件，填写居民用户安装承诺书，
协调邻居安装关系。
居民用户市场开发部
2 核算燃气专项配套费和设计费、
监理费、燃气表检验费、测量服
务费（未发生则不收取）。
市场开发部居民用户
如果用户不能提供有效
的准确的房屋面积，对
该用户面积进行实地测
量，以测量面积核算燃
气配套费，并以实际测
量面积收取相应的测量
服务费。
3 审核燃气专项配套费和设计费监
理费、燃气表检验费、测量服务
费（未发生则不收取）。
财务管理部市场开发部
4 填写用户安装登记表市场开发部用户安装登记表交工程管理部、预算采购部
5 签订居民用户供气合同居民用户客户服务部用户需要携带德州银行存折（卡）及身份证复印件一张
6 持用户安装登记表交款居民用户财务管理部
7 施工前核实用户安装地址等信息工程管理部与登记表不符不得施工,重新办理安装手续。
8 组织施工工程管理部
9 组织低压联合验收、接口、置换工程管理部
管网部客户服务部
10 点火供气客户服务部
工商业用户燃气配套工作流程
序号流程内容办理单位受理单位备注
1 提出书面天然气配套申请，详细
填写用户名称、地址、联系人、
电话、安装内容
工商业用户市场开发部
2 填写工作交接通知单市场开发部工程技术部进行勘查设计工作
3 出具设计方案及材料清单工程技术部设计完成后，设计方案转预算采购部出具工程预算
4 工程预算预算采购部预算完成后转市场开部
5 签订工程施工合同工商业用户市场开发部
6 根据合同交纳燃气配套费、设计
费、监理费、燃气表检验费
工商业用户财务管理部凭证交市场开发部
7 填写工作交接单市场开发部工程管理部
8 组织进行设计交底工程管理部工程管理部工程技术部监理单位施工单位用户单位
9 按照设计图纸进行施工工程管理部施工单位
10 组织中、低压联合验收、接口、
置换
市场开发部
工程管理部、
管网部、
客户服务部
11 移交经用户确认的安装平面图工程管理部市场开发部
12 签订用气合同，办理预付缴费卡工商业用户客户服务部
13 点火供气客户服务部
新建集体居民用户燃气配套工作流程
1、用户单位依据规划设计，向德州中燃提出书面天然气的配套申请，并提供相应的整体规划和设计图纸。
2、德州中燃市场开发部收到天然气配套申请及相应的材料后，核算该项目燃气专项配套费和设计费、监理费、燃气表检验费。
3、财务管理部进行复核后，通知用户单位缴纳燃气设计费、监理费、燃气表检验费。
4、用户单位缴纳燃气设计费、监理费、燃气表检验费后，凭缴款凭证到市场开发部领取项目燃气专项配套费核准意见书。市场开发部通知工程技术部进行前期设计。
5、用户单位持项目专项燃气专项配套费核准意见书到政务服务中心市住房建设窗口办理缴费手续，缴费后领取项目燃气专项配套费缴费证明。
6、用户单位将项目燃气专项配套费缴费证明，交政务服务中心市公用事业管理局燃气窗口。
7、德州中燃市场开发部持用户单位项目燃气专项配套费缴费证明向市公用事业管理局申请拨付该项目燃气配套费。
8、用户单位在具备燃气管道安装条件后，向德州中燃市场开发部提出书面开工申请。市场开发部接到用户单位申请后，对用户单位建设项目进行复核，配套费与实际建设面积是否一致。如果实际建设面积大于申请燃气配套面积，用户单位应以150%的标准补交相应的燃气配套费。
9、市场开发部核实准确无误后，且该项目燃气专项配套费已拨付我公司，填写施工通知单，并通知工程管理部安排施工。
10、工程管理部接到施工通知单后，组织工程技术部、用户单位、监理单位、施工单位进行现场设计交底。
11、工程管理部、监理单位对施工单位的施工过程进行监督。
12、施工完毕后，工程管理部组织管网部、施工单位对该项目中、低压管网进行联合验收、接口、置换。
13、用户单位向德州中燃市场开发部提出供气申请，在客户服务部办理相关手续（签订居民用户供气合同、身份证复印件、预存气费）。
14、用户单位办理完成相关手续后，市场开发部组织客户服务部、工程管理部、管网部、施工单位和用户单位进行验收点火。
零散居民用户燃气配套工作流程
1、零散居民用户向德州中燃提出书面天然气的配套申请，并提供房产证、身份证原件及复印件，填写居民用户安装承诺书，协调邻居安装关系。
2、市场开发部收到天然气配套申请及相应的材料后，核算燃气专项配套费和设计费、监理费、燃气表检验费。
（如果用户不能提供有效的房产证明和准确的房屋面积，市场开发部组织人员对该用户面积进行实地测量，以测量面积核算燃气配套费，并以实际测量面积收取相应的测量服务费。）
3、财务管理部进行复核。
4、复核通过后，市场开发部填写用户安装登记表。
5、用户携带德州银行存折（卡）及身份证复印件一张到客户服务部签订供用气合同。
6、用户根据市场开发部填写的用户安装登记表到财务管理部窗口缴纳配套费、设计费、监理费、燃气表检验费及测量服务费。用户缴费后，市场开发部将用户安装登记表交工程管理部、预算采购部。
7工程管理部在施工前，对用户安装地址等信息根据用户安装登记表进行复核。
8、核实无误后，工程管理部组织施工单位进行施工。
9、施工完毕后，由工程管理部组织管网部、客户服务部进行验收、接口、置换。
10、客户服务部对用户进行点火供气。
工商业用户燃气配套工作流程
1、工商业用户向德州中燃提出书面天然气的配套申请，详细填写用户名称、地址、联系人、联系电话及安装内容。
2、市场开发部填写工作交接通知单，通知工程技术部对工商业用户进行现场勘察设计。
3、工程技术部出具审计方案及材料清单，转预算采购部。
4、预算采购部出具含燃气配套费、设计费、监理费、燃气表检验费等的工程预算书，转市场开发部。
5、市场开发部通知用户签订工程施工合同。（用户前来签订安装合同要求携带公章、营业执照复印件一份，如没有营业执照需带身份证复印件一张。）
6、用户到财务管理部窗口缴纳燃气配套费、设计费、监理费、燃气表检验费，并将缴款凭证交市场开发部。
7、市场开发部确认用户交款后，填写工作交接通知单，通知工程管理部进行施工。
8、工程管理部组织工程技术部、用户单位、监理单位、施工单位进行设计交底。
9、工程管理部组织监理单位、施工单位按照设计图纸进行施工。
10、施工完毕后，工程管理部通知管网部对该项目中、低压管网进行验收、接口、置换等工作。
11、工程管理部将用户确认的安装平面图移交市场开发部。
12、市场开发部填写通气点火通知单，并通知用户办理相关手续（签订用气合同、办理预付缴费卡）。
13、用户与客户服务部签订供用气合同后，由客户服务部为用户点火供气。
工程管理部工作职责 1、贯彻执行国家和上级部门有关港口基本建设的方针、政策和法规。 2、根据公司要求，制定项目管理的规章制度和工作流程。 3、协助规划建设部进行项目前期决策阶段的工作。 4、负责建设项目自初步设计阶段至竣工验收阶段的管理，对项目管理单位的工作进行全面监督。主要工作包括： ①组织编制项目年度计划，对集团下达的年度计划进行分解，并对计划实施动态管理； ②组织初步设计和施工图设计的编制与审查； ③审查招标公告、资格预审报告、招标文件等，参与招投标过程和合同的签订过程； ④监督项目质量、进度、投资、安全、环境、健康等各项目标的实现； ⑤做好工程款支付、工程变更和决算等工程技术方面的审查管理工作，对风险因素进行有效管控； ⑥参与项目验收，做好档案管理工作。 ⑦做好项目后评价工作。 5、在公司安全生产委员会领导下，负责公司安全管理具体工作，监督、检查和指导项目建设过程中的安全管理。 6、推进工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、新工艺、新能源的应用，组织技术交流、方案研讨和考察。
7、加强工程技术人员专业素质培养，不断提高项目管理水平。 8、负责公司科协工作。 9、完成领导交办的各项临时工作。 工程管理部经理岗位职责 1、全面负责部门的行政管理工作。 2、贯彻执行国家、上级部门有关基本建设项目管理的法律法规和规范、标准、规定和制度。 3、组织编制建设项目实施阶段的管理制度，工作标准和流程，并根据执行情况适时地进行完善和修订。 4、根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。 5负责项目实施过程中的重点目标管理；组织初步设计的编制与审查；组织施工图设计和审查；组织招标计划、招标公告、资格审查、招标文件等审查，进行备案监督，并参与招投标过程；组织合同的谈判与签订；审查设计变更文件；审查工程款支付文件并确认；检查、监督和落实与集团签订的目标管理责任状的内容（质量、进度、投资、安全、环境、健康、档案等）；参加项目验收；组织项目后评估工作。 6、在公司安全生产委员会的领导下，组织落实公司与集团签订的安全生产管理责任状的内容，监督、管理项目实施过程中的安全工作。 7、负责部门与公司内外各相关单位和部门的协调沟通工作。 8、负责工程技术管理的先进理论、管理经验和新技术、新材料、
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 天然气锅炉基本操作规程 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2204-12 天然气锅炉基本操作规程(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 1、本规程是用于指导锅炉房、正常运行的技术文件和依据，它包括职责、管理范围、运行原理、操作守则、维护管理等相关内容。 2、本规程适用于锅炉房操作运行员工及管理、技术和维护人员。 3、锅炉房操作人员，应进行相关岗位的培训，应达到懂原理、会操作、能诊断、可排故，同时还可进行简单的维护管理，保证处理效果。 4、特别提示：不认真阅读本规程或违规进行操作，将可能造成事故或损失。 二、职责 1、锅炉房员工应保证站内所有设施的完好，并处于良好的运行工作状态，发现故障及时排除，不得带
病工作，不得违章作业。 2、严格执行本规程和公司相关规定，尽职尽责搞好本职工作，实现安全运行，达到废水处理要求效果。 3、做好运行工作记录和，接受公司相关部门的检查。 三、管理范围 锅炉房内供暖系统、生活热水系统，包括各循环泵、压力阀、压力表、补水灌、换热灌、软水系统、天然气表、配电柜等。 四、生活热水工艺过程和功能原理 (一)锅炉开机操作 1、操作人员首先要具备司炉资格，做到持证操作。操作负责人应认真阅读设备使用说明书，熟练掌握安全操作知识及方法。 2、每次开机前要检查燃气阀门是否打开，否则燃烧器不工作。 3、燃烧机启动后，风机先预吹扫30—50秒后，再开燃气阀；即建立火焰。(具体燃烧过程参看燃烧机
燃气工程部主管岗位职责 本职：协助工程部经理对小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程的施工、安全、质量、成本控制等方面进行管理；协助工程部经理开展工程招投标工作；协助工程部经理对工程供方进行考评 1.负责组织工程项目开工前的手续办理和施工准备工作。 工作任务：负责组织小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目开工前的手续办理和施工准备工作；负责组织并参加监理、设计人员、现场管理人员、施工单位进行图纸会审和技术交底。 2.施工单位选择与施工任务分配 工作任务：协助工程部经理通过招投标等方式选择施工单位、单项工程施工任务分配。 3.对工程项目建设进度、质量、成本、安全进行指导、管理 工作任务：协助经理指导小区用户工程、场站建设、管网工程、改造工程、工商业用户工程项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协助经理协调外部工作关系，审查施工组织方案；协助经理协调工程部与其他部门工作关系；协助经理协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；审查自我负责项目的施工变更申请及现场签证；对自我负责的项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；协助经理负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制，审查
工程用料的申请；协助经理组织相关部门验收工程项目，确保项目工程按期完成；协助经理负责协调与安运部、市场部进行工程拨交；协助经理督促施工单位办理单项工程退库手续。 4.协助部门经理对施工单位、监理单位的考核和评价。 工作任务：协助部门经理制定对施工单位、监理单位的实施考核的指标体系；组织相关人员对其进行打分测评；综合其工作绩效。 5.安全文明施工管理 工作任务：协助经理制订各项安全管理制度；协助经理组织部门人员和施工单位项目经理、施工负责人进行安全生产知识的培训、教育并做好记录；组织施工安全检查，督促施工单位对检查时发现问题及时整改；参与安全生产事故的调查处理；组织检查施工单位的文明施工情况，督促施工单位及时解决用户提出问题，参与处理用户投诉事件，逐步降低违诺现象及用户投诉，确保用户满意度达到90%以上。 6.质量管理 工作任务：协助经理建立健全质量保证体系及流程，并跟进维护，负责质量问题跟踪与质量工作监督，检查各施工单位的质量保证措施是否落实到位；负责组织供方资质、人、机、物台账的建立及维护，现场施工材料、设备等质量抽查；负责组织设计、施工、监理单位考评管理。 7.协助经理组织或参与工程项目总包、分包、设计单位、监理单位的招投标。 工作任务：协助经理组织初步筛选投标单位；协助经理投标单位进行
工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 （一）工程部组织机构的设置原则： １、精干高效的原则 ２、灵活弹性的原则 （二）工程部组织机构设置 １、工程部的编制 ２、工程部的岗位设置 根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。 项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。 （三）工程部组织机构图 二、工程部部门及岗位职责 (一)工程部部门职责：
1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。 2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。 4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。 6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。 7、负责工程竣工验收及移交工作。 8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 (二)工程部经理岗位职责： 1、负责工程部的日常管理工作。 2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。 4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。 5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 6、负责组织工程的招投标工作。 （1）参与合同谈判与合同的签定。 （2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。 （3）组织编制招投标文件。 （4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。 7、负责项目管理。 （1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 （2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。 （3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。 （4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 （5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 （6）对重点工程的《施工组织设计/方案》进行审核。 （7）监督检查工程和项目文件资料的管理。 （8）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。8、负责整个施工过程中各相关单位的协调。 工程部门管理流程
天然气锅炉基本操作规程(最 新版) The safety operation procedure is a very detailed operation description of the work content in the form of work flow, and each action is described in words. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0064
天然气锅炉基本操作规程(最新版) 一、总则 1、本规程是用于指导锅炉房、正常运行的技术文件和依据，它包括职责、管理范围、运行原理、操作守则、维护管理等相关内容。 2、本规程适用于锅炉房操作运行员工及管理、技术和维护人员。 3、锅炉房操作人员，应进行相关岗位的培训，应达到懂原理、会操作、能诊断、可排故，同时还可进行简单的维护管理，保证处理效果。 4、特别提示：不认真阅读本规程或违规进行操作，将可能造成事故或损失。 二、职责 1、锅炉房员工应保证站内所有设施的完好，并处于良好的运行工作状态，发现故障及时排除，不得带病工作，不得违章作业。
2、严格执行本规程和公司相关规定，尽职尽责搞好本职工作，实现安全运行，达到废水处理要求效果。 3、做好运行工作记录和，接受公司相关部门的检查。 三、管理范围 锅炉房内供暖系统、生活热水系统，包括各循环泵、压力阀、压力表、补水灌、换热灌、软水系统、天然气表、配电柜等。 四、生活热水工艺过程和功能原理 (一)锅炉开机操作 1、操作人员首先要具备司炉资格，做到持证操作。操作负责人应认真阅读设备使用说明书，熟练掌握安全操作知识及方法。 2、每次开机前要检查燃气阀门是否打开，否则燃烧器不工作。 3、燃烧机启动后，风机先预吹扫30—50秒后，再开燃气阀；即建立火焰。(具体燃烧过程参看燃烧机使用说明书) 4、燃烧机的启停是由锅炉控制器根据温度的变化来发出启停指令的，(此功能为全自动)操作员应经常观察温度的变化若出现异常现象就立即停机、停火。
关于电力建设项目前期工作的相关资料一、电力建设项目的核准权限： 水电站：在主要河流上建设的项目和总装机容量25万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 抽水蓄能电站：由国务院投资主管部门核准。 火电站：由国务院投资主管部门核准。 热电站：燃煤项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 风电站：总装机容量5万千瓦及以上项目由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 核电站：由国务院核准。 电网工程：330千伏及以上电压等级的电网工程由国务院投资主管部门核准，其余项目由地方政府投资主管部门核准。 注：国务院投资主管部门一般指国家发改委，地方政府投资主管部门一般指地方发改委。 二、关于火电工程项目的鼓励与限制政策 国家发展和改革委员会在2013年2月16日发布21号令，对《产业结构调整指导目录（2011年本）》作出了修改，修改后与电力相关的内容如下： 鼓励类： ※水力发电 ※单机60万千瓦及以上超临界、超超临界机组电站建设； ※采用背压（抽背）型热电联产、热电冷多联产、30万千瓦及以上热电联产机组； ※缺水地区单机60万千瓦及以上大型空冷机组电站建设； ※重要用电负荷中心且天然气充足地区天然气调峰发电项目； ※30万千瓦及以上循环流化床、增压流化床、整体煤气化联合循环发电等洁净煤发电；※单机30万千瓦及以上采用流化床锅炉并利用煤矸石、中煤、煤泥等发电； ※燃煤发电机组脱硫、脱硝及复合污染物治理； ※乏风瓦斯发电技术及开发利用；
※垃圾焚烧发电成套设备； ※分布式电源； ※太阳能热发电集热系统、太阳能光伏发电系统集成技术开发应用； ※风电与光伏发电互补系统技术开发与应用； ※生物质直燃、气化发电技术开发与设备制造； ※以畜禽养殖场废弃物、城市填埋垃圾、工业有机废水等为原料的大型沼气生产成套设备；※沼气发电机组、沼气净化设备、沼气管道供气、装罐成套设备制造； ※海上风电场建设与设备制造 ※海上风电机组技术开发与设备制造 ※海洋能、地热能利用技术开发与设备制造； ※先进核反应堆建造与技术开发； ※核电站建设； ※核设施退役及放射性废物治理； ※核电站延寿及退役技术和设备； ※核电站应急抢险技术和设备； ※天然气分布式能源技术开发与应用； ※纯低温余热发电； ※太阳能热利用及光伏发电应用一体化建筑。 限制类： ※小电网外，单机容量30万千瓦及以下的常规燃煤火电机组； ※小电网外，发电煤耗高于300克标准煤/千瓦时的湿冷发电机组，发电煤耗高于305克标准煤/千瓦时的空冷发电机组； ※无下泄生态流量的引水式水力发电。 淘汰类： ※大电网覆盖范围内，单机容量在10万千瓦以下的常规燃煤火电机组； ※单机容量5万千瓦及以下的常规小火电机组； ※以发电为主的燃油锅炉及发电机组； ※大电网覆盖范围内，设计寿命期满的单机容量20万千瓦以下的常规燃煤火电机组。
燃气工程项目的一般建设程序 港华集团工程部
燃气工程项目建设程序概述 一、 工程项目建设程序 工程项目建设程序是指工程项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。它一般要经过投资决策和建设实施两个发展时期。这两个发展时期又可分为若干个阶段，它们之间存在着严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。 燃气工程项目的建设程序包括：
特别说明： 1、主要燃气场站和高压管线等重大建设项目，法规还要求前期请专业单位做好《安全评估报告》、《环境评估报告》、《消防审核意见》、场站土地还要取得土地管理部门《土地规划选址意见书》；以及工程竣工后相关安评、环评、消防、建设选址、及建设用地规划许可证等项目需进行后评估，核查和核实各项工作。 2、中小型燃气工程项目，包括市政中压管网和小区庭院管网等，一般前期工程可简化，各司应了解清楚当地政府主管部门要求及有关法规，做好前期申报工作，通常要求应执行框图中涂色的程序。 3、应严格执行招标程序，做好资格预选工作，保证公平竞争。设计单位和承建商应根据工程规模，选择符合资质的队伍，其资质除应符合建设部的要求外，尚应具有质量技术监督局颁发的资格证书（详见附件1、2）。 4、压力管道和压力容器要报当地质量技术监督局参与监检。 5、外部有资质单位审计重大项目决算：一般指除主材费之外的工程费用达到一定金额的重大项目，根据集团指引和董事会决定安排外部审计。 6、应做好设计会审工作，严格控制设计变更；认真编制招标文件，明确施工合同责任和控制条款；严格执行施工签证控制制度，做好工程成本控制工作。 二、工程项目竣工资料 1、工程项目竣工资料应按项目汇编好集中归档，《项目竣工资料汇编》应包括：以上流程所有报建审批证明文件；会议记录或纪要；设计和施工监理合同、主材和设备供应合同、型号材质清单；设计变更签证、施工签证、材质证明、试验报告、监检报告、监理报告、验收报告、与实际相符的竣工图纸、验收报告，以及经审核的材料清单、工程量清单和决算书等。其中，招标和中标文件作为公司商业机密文件，应注明机密性，严格做好收发、登记及单独归档。
燃气锅炉的工作原理 燃气锅炉是一种供暖、提供工业用途的特种设备。在家用供暖方面，主要有提供热水和蒸汽两种，例如家用生活热水、洗浴用水。工业主要提供蒸汽为其他设备提供制冷、动力等服务，例如船舶、机车、矿场等场所。锅炉工作原理比较复杂，主要有燃料系统、烟风系统、汽水系统等构成。不同类型的锅炉其工作原理也是不同的。下面就为您介绍燃气锅炉的工作原理。图1-1给出了燃气锅炉系统的原理图。水通过进水口进入锅炉，经过锅炉加热后的符合供热标准的水质通过循环水泵送入室内散热器，通过辐射和对流换热来供暖。流过散热器的水重新回到锅炉里面进行加热，然后重新流入散热器，如此循环往复的进行。用户还可以根据供热范围的大小，选择合适的循环水泵，比较经济方便。而且锅炉系统还可以供给用户热水，满足用户基本的热水需求，损失的水量可以通过进水口自动添加。锅炉内水质的温度和室内温度经过温度传感器处理后，把温度信号传送给单片机，通过相应的驱动电路来调节相应管道阀门的大小，进而通过控制水量来控制水温，达到供暖的目的。
燃气锅炉的进水口的阀门是单向阀，是为了避免锅炉内的热水倒流回自来水管道，影响经济效率。
炉温和室温的测量都采用集成的温度传感器，集成温度传感器测量比较方便，精确度也比较高，测温范围也符合本次设计的要求。燃烧器里的进气量由控制器发出的控制信号通过固体继电器的动作来控制进气阀门的大小来保证天然气充分的燃烧。散热器可以根据自己个人的喜好选择，选择外形美观便于清扫的散热器，一般为了三个效果比较好可以选择铝制的散热器，散热器的入水口的强制循环水泵保证了散热器内的水压，从而也保证了散热片的散热效果。
供电所流程图 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全治理、生产治理、营销治理、专业治理、优质服务、综合治理六个方面，共计 46 项工作流程，分不为： 1. 安全治理工作：安全性评判工作流程、“工作票”治理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施爱护条例实施流程、两措运行治理工作流程、交通安全治理工作流程、防火安全治理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具治理工作流程、双电源自备电源治理工作流程、漏电爱护器治理工作流程。 2. 生产治理工作：设备巡视治理流程、春（秋）查治理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验治理工作流程、设备资料（台帐）治理工作流程、设备评定级治理流程、缺陷治理工作流程、备品备件治理工作流程、技改工程治理工作流程。 3. 营销治理工作：高压业扩工程治理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量治理工作流程（客户产权）、电能表计量治理工作流程（公司产权）用电检查工作流程。 4. 专业治理工作：电压无功治理工作流程、电压监测点治理工作流程、供电可靠性目标治理工作流程、打算停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损治理工作流程。
5. 优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6. 综合治理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储治理工作流程、QC 小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评判工作流程 图 向公司上报 评判结果 下发整改打算 没有咨询 题 汇总评判记录 存在咨询
燃气工程施工程序及工作要求 各分部：为了进一步加强工程施工管理，保证各项工程施工质量和安全，结合相关法律、法规要求和第一项目部所承揽燃气工程特点，现将北方管道公司第一项目部各类燃气工程施工程序及各工序完成标准和要求规定如下，要求各分部组织相关施工参与人员认真学习，严格执行。一、施工前准备工作程序和各工序工作要求施工程序图纸会审设计技术交底根据施工图审核、落实材料同建设单位签订单项工程施工合同(同步确定工程编号)上报上下游预算落实施工班组，按照公司规定签订分包工程施工合同编制施工组织设计方案并报审根据当地政府职能部门要求办理施工备案、告知等手续根据审批同意的施工组织设计方案进行施工及安全技术交底填报开工报告开工报告审核同意后根据建设单位的书面通知安排进场施工各工序工作要求1、图纸会审：各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司/监理单位组织的图纸会审工作；主要工作内容为熟悉设计图纸、核对施工现场、了解工程特点和设计意图、发现图纸存在的问题，并提出解决方法，同时在相关记录资料上签字确认。2、设计技术交底：各分部必须安排技术员参加由当地天然气公司组织的设计技术交底工作；由图纸设计单位对已确定的施工图纸内容向施工单位交底，建设单位、监理单位参加。3、落实施工用材料：施工队长协助分部技术员根据设计图纸核对落实施工用材料。4、分部负责人按照规定同建设单位签订单项工程施工合同，合理安排工期，无正当理由不得拒签施工合同。5、确定施工班组，按照公司规定履行合同会签手续，在进场施工前必须签订分包工程施工合同。6、编制施工组织设计方案并报审：分部技术员编制施工组织设计，报建设单位和监理单位相关人员审核，审批；施工组织设计应根据各单项工程特点对人员、机具、施工工序及方法、工期等做出合理安排，避免施工组织设计形式化。7、按照相关规定和要求在开工前办理施工告知等前置手续。8、施工技术交底：由分部技术员向参与施工人员进行，内容应包括：工程概况、主要施工方法、应该遵循的质量和安全标准、工期要求。安全交底：由分部安全员或分部负责人根据相关安全标准、安全措施、防护标准等向参与施工人员进行高空作业、夜间作业、安全用电、交通安全等方面的交底。9、分部技术员编制开工报告，报项目经理、建设单位和
工程部工作流程及管理制度为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送上述与会单位加盖公章后，下发给工程有关各方。对施工主管人员未在会后三个工作日内提交会议记录的，每拖延一天处以500元罚款； 3、各施工工程现场负责人应将施工图设计交底及会审记录中的图纸修改内容及今后的设计变更，在五天内以图文形式反映到施工图
上，用以指导施工作业。工程部负责人或监理主管人员不定期检查以上情况，一经发现，处以500元罚款并限期改正，如复查发现未按要求改正者，处以1000元罚款。 二、施工方案审查 （一）施工组织设计（方案）审查 1、施工单位于施工合同签定后一周内向工程监理人员提交完整的施工组织设计（方案）一式四份，违者每延期一天处以200元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工组织设计（方案）返回施工单位后，施工单位应在三个工作日内按照审查意见予以修正并签字盖章确认后重新报给工程监理人员，违者每延期一天处以500元罚款； 3、施工单位必须严格执行经审定的施工组织设计（方案）；如在施工过程中实际采用的施工组织方案必须变更时，施工单位须将新方案报工程部负责人审批同意后方可施工。否则，由此产生的一切费用及延期责任一概由施工单位承担，且处以1000元罚款直至责令停工。（二）施工技术方案审查 1、施工条件复杂、施工技术难度大或新工艺、新技术的工程项目，施工单位须根据工程部负责人或工程监理人员的书面要求于五个工作日内提交施工技术方案一式四份，违者每延期一天处以500元罚款； 2、经工程监理人员和工程部负责人初审的施工技术方案返回后，
4.11.锅炉运行检查程序 水位表 压力表 燃油燃气 供油系统燃气压力 燃烧器 阀门、管路 水质化验 填写检修记录 工作程序工作步骤 (1)检查水位表有无损坏； 1.水位表 (2)检查炉内水位是否正常。 (1)检查压力表有无损坏； 2.压力表 (2)检查压力表读数是否正常。 (1)燃油锅炉 ①检查油泵工作状态； ②检查日用油箱温度、油位； 3.燃料供应 ③保持滤清器畅通。 (2)燃气锅炉 检查供气压力和供气阀门。 (1)检查燃烧器有无堵塞、损坏； 4.燃烧器 (2)根据负荷调节燃烧工况，保证最佳燃烧状态。 (1)阀门开关位置是否正常； 5.阀门、管路(2)阀门是否动作有效； (3)阀门、管路有无跑、冒、滴、漏现象。 6.水质化验按时进行软化水水质化验。 7.填写检查记录填写运行检查记录，整理存档。 word完美格式
4.12.锅炉运行检查程序 水位表 压力表 燃油燃气 供油系统燃气压力 燃烧器 阀门、管路 填写检修记录 工作程序工作步骤 3.水位表(1)检查水位表有无损坏； (2)检查炉内水位是否正常。 4.压力表(1)检查压力表有无损坏； (2)检查压力表读数是否正常。 (1)燃油锅炉 ①检查油泵工作状态； 5.燃料供应 ②检查日用油箱温度、油位； ③保持滤清器畅通。 (2)燃气锅炉 检查供气压力和供气阀门。 6.燃烧器(1)检查燃烧器有无堵塞、损坏； (2)根据负荷调节燃烧工况，保证最佳燃烧状态。 (1)阀门开关位置是否正常； 7.阀门、管路(2)阀门是否动作有效； (3)阀门、管路有无跑、冒、滴、漏现象。 8.填写检查记录填写运行检查记录，整理存档。
10t/h 燃气锅炉操作规程 编制：王世锋 校对： 审核：
东营奥星石油化工有限公司 二零一七年十二月
目录 第一部分锅炉简介........................................................................................................ 一、WNS 型系列蒸汽锅炉的型号意义 (1) 二、锅炉结构和技术特点 (1) 三、锅炉及除氧器结构介绍 (2) 四、煮炉 (4) 第二部分锅炉使用说明................................................................................................. 一、燃气锅炉的运行 (5) 二、锅炉的升火及升温 (6) 三、锅炉的停炉 (7) 四、锅炉的排污 (8) 五、水位计的冲洗 (8) 六、锅炉水质分析方法 (9) 七、正常运行与管理 (10) 八、锅炉运行中常见事故处理 (11) 九、锅炉辅助设备表 (14) 十、附表：锅炉控制器使用说明 (15)
第一部分锅炉简介 一、WNS 型系列蒸汽锅炉的型号意义 以WNS10-1.25-Y （Q）为例：表示卧式内燃锅炉，额定蒸发量为10t/h ，额定蒸汽压力1.25MPa ，蒸汽温度为饱和温度，燃用油（气）的蒸汽锅炉。 二、锅炉结构和技术特点 1、WNS 系列全自动燃油（气）蒸汽锅炉，采用快装卧式内燃双回程湿背烟火管 锅炉型式。锅炉本体采用下置式波形炉胆，回燃室和波形炉胆、螺纹烟管相连接。高温 烟气火焰在炉胆内进行辐射放热后，经回燃室折向螺纹烟管进行对流传热后，进入前烟箱；高温烟气向后进入节能冷凝器，经充分换热后，最后通过烟囱排入大气。 2、WNS 系列全自动蒸汽锅炉，采用快装卧式内燃三回程湿背烟火管锅炉型式， 其中1t/h 的锅炉为中心回焰燃烧结构，其余的为顺流燃烧结构。锅炉本体采用下置式波形炉胆，烟气分三个回程，燃料在炉胆内正压燃烧，经过回烟室进入对流螺纹烟管，再 从前烟箱折回对流烟管，再进入节能器进行对流传热，最后通过烟囱排入大气。烟气三 回程在炉内的停留时间长，利于降低排烟温底，提高锅炉效率。 3、锅炉前烟箱装有活动烟箱盖，拆、装检修方便。锅炉配有整体式燃烧器，具有 启动快，效率高，高度自动化等特点，适用于各种需要提供生活、民用及工业用蒸汽的 地方。 4、锅炉具有超气压保护、水位自动调节、缺水保护、意外熄火停炉保护、程序启 动等完善功能。
附件 供电所标准化作业工作流程 供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为： 1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。 2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。 3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。 4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。 5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。 6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图
2.“工作票”管理工作流程图
3.操作票工作流程图
燃气工程施工管理规定 为了进一步理顺施工程序，加强施工管理，确保燃气工程质量和安全，根据国家有关规范及行业标准，并结合公司实际情况，制定本规定： 第一章施工程序管理 1、开工前的准备工作 1.1同施工单位签订工程建设施工合同。 1.2完善《用气申请书》，确保设计参数，避免出现纠纷；加强内部图纸审查，确保设计方案的合理性；同时在专业机构对图纸进行审查，协调三通一平，办理开挖手续。 1.3必须有完整的正规设计图纸。施工图设计是指导施工单位进行工程施工的重要依据，在施工前由工程技术部组织设计技术交底，并按有关规定及时填写相关资料表格，同时要求用户单位在施工图纸和技术交底记录上签字认可。 1.4指导施工单位依据施工图设计编制详细可行的施工组织设计。 内容包括： ①编制依据； ②工程概况； ③施工现场管理组织机构及责任人； ④施工进度计划及措施；
⑤施工工序及方案； ⑥质量、安全保证措施； ⑦主要材料计划； ⑧主要机械设备供应计划； ⑨劳动力安排； ⑩文明施工保证措施。 1.5对单项工程在施工前办理质量安全监督申报手续。 1.6材料供应部门要提供施工用材料的出厂合格证，材质证明及生产许可证等资料。 1.7在完成上述工作的基础上，施工单位填写开工报告，经工程技术部、监理单位审批通过后方可组织开工建设。 1.8无开工报告或开工报告未经建设、监理单位签字认可而擅自开工的工程，要追查项目负责人的责任，并按有关规定对其进行处罚。 2、施工过程中 2.1室外工程施工程序及要求 2.1.1放线 2.1.1.1依据已通过审查的施工图设计及设计技术交底进行放线； 2.1.1.2在放线的同时进行内部技术交底，即施工单位向施工班组的单项工程负责人交底； 2.1.1.3放线完毕后要及时整理出相关放线技术资料（放线记录），并提交监理单位、建设单位、用户单位审核签字认可后方能进行下道工序。
工程部项目管理工作流程目录： 一、质量控制程序 二、工期控制程序 三、投资控制程序 四、重要材料控制程序 五、设计变更程序 六、隐蔽工程验收程序 七、竣工验收程序
一、质量控制程序 1、事先控制 ①组织图纸会审和设计交底。 ②审批施工组织设计。 ③审查施工单位质量保证体系。 ④检查监督质量保证体系执行情况。 2、事中控制 ①原材料进场检查验收。 ②隐蔽、分部分项工程检查验收。 ③分析处理质量事故。 3、事后控制 ①组织初验整改。 ②编制竣工资料档案。 ③核定质量等级。 二、工期控制程序 1、签订承包合同。 2、施工单位编制本项目施工进度计划经监理审核批准。 3、指挥部工程组审查施工进度计划。 4、施工单位编制年/季/月度实施计划经监理审核批准。 5、指挥部工程组审查年/季/月度实施计划。 6、指挥部工程组进行动态管理跟踪控制。 ①施工单位报工程形象进度。 ②指挥部工程组对形象进度与施工计划进行对比。 ③施工单位修改进度计划，编制下期实施进行计划。 三、投资控制程序 1、投资事先预控 ①优化设计组织施工图会审，提出合理化建议。
②组织概、预算审查。 ③择优选择承建单位。 2、投资事中预控 ①工程设计变更、签证的审查工作。 ②原材料、设备采购进场验收。 ③月度进度款的审批。 3、投资事后预控 ①工程竣工决算审查。 ②工程质量保证金扣留。 四、重要材料控制程序 ①施工申报材料使用计划、提供村质试验报告。 ②经指挥部工程组批准后，同意材料。 ③对进场材料做好检查验收工作。 ④发现疑问则施工单位重新报验，不合格材料清理出场。 五、设计变更程序 ①由施工单位提出变更申请报给指挥部工程组核实，经初审确需变更的邀请设计单位出具变更。 ②变更项批准后，由造价咨询单位作出造价，作为竣工结算的依据，由指挥部工程组将变更通知、合同变更部分造价单下发施工单位予以执行。 ③如果未经以上程序，施工单位自行施工变更事项，即施工单位认为此项变更不影响工程造价。 ④如果降低工程造价的变更项，施工单位未申报，一经查出，工程部将采取此项变更工程造价三倍的处罚。 六、隐蔽工程验收程序 ①施工单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录。
新建集体居民用户燃气配套安装工作流程序号流程内容办理单位受理单位备注 1 向德州中燃提出书面天然气 配套申请,提供项目整体规 划、设计图纸 用户单位 德州中燃 市场开发部 填写管道天然气配套申 请表 2 核算项目燃气专项配套费、设 计费、监理费、燃气表检验费 德州中燃 市场开发部 根据项目整体规划、设计 图纸等材料进行核算 3 复核项目配套费、设计费，通 知用户单位交纳设计费、监理 费、燃气表检验费 德州中燃 财务管理部 4 交纳设计费用户单位 德州中燃 财务管理部 缴费后领取建设项目燃 气专项配套费核准意见 书 5 持项目燃气专项配套费核准 意见书办理燃气配套费的交 款手续 用户单位 政务服务中心市 住房建设窗口 市住房建设窗口核准并 收取燃气配套费后，给用 户开具交款证明 6 交燃气配套费交款证明用户单位政务服务中心市公用事业局燃气窗口 7 持建设项目燃气专项配套费 交款证明，申请拨付项目燃气 配套费 德州中燃 市场开发部 市公用事业局向德州中燃拨付配套费 8 书面开工申请用户单位 德州中燃 市场开发部 对建设项目配套费缴费 面积进行现场复核 9 填写施工通知单 德州中燃 市场开发部 德州中燃 工程管理部 10 组织现场设计交底 德州中燃 工程管理部 工程技术部 用户单位 施工单位 监理单位 11 按照设计图纸进行工程施工 德州中燃 工程管理部 施工单位 12 组织中、低压联合验收、接口、 置换 德州中燃 市场开发部 工程管理部 管网部 13 办理相关手续（签订居民用户 供气合同、身份证复印件、预 存气费） 用户单位 德州中燃 客户服务部 14 点火供气 德州中燃 市场开发部 客服部、工程部、 管网部、市场部、 用户单位 施工单位
电厂项目前期工作程序 电厂前期工作程序 取得相关附属报告项目阶段主要工作需取得的支持性文件的批复地区政府：建厂问题建设局：建设选址、规划问题国土部门：用地、压矿问题文物部门：文物问题水利部门：用水问题环保部门：预审（立项）委托有相关资经贸部门：供煤承诺质的单位进行：交通部门：运煤通道、煤炭运1、初可报告输2、水资源论证贷款承诺书3、接入系统确定有关的技经指标，以便进行估算灰渣综合协议、石灰石供应协议、石膏综合利用协议、供煤协议初可报告编制完成后，最好由省级发改委预审，并出示审查意见建设行政部门：项目选址意见书当地政府批文文件由县（县级市）相关部门开始请示，逐级上报，取得地级市（自治州）相应部门的批复当地经贸委或煤管局当地交通部门银行水价、煤价、地价、石灰石价、运费、人员工资等相应企业项目初可注：本阶段可以不作，但考虑到可研报告附属报告（专题）的审查必须需要此阶段省级发改委的批审意见，才具备报审专题报告的条件，故此阶段不可省略。项目可研项目可研办理支持性文件由地方开始申请，自治区建设厅批复自地方申请，自治区国国土部门：用地预审土资源厅预审，报国土资源部批复自地方申请，自治区文文物部门：文物问题物局批复水利部门：取水预申请在相应权限部门办理经贸部门：供煤承诺同初可环保部门：预审（立项）由地方至自治区环保申请污染物排放指标（特别是局（环评适用标准直接SO2）、批复环评适用标准向自治区环保局申请）交通部门：运煤通道、煤炭运同初可输贷款承诺书银行水价、煤价、地价、石确定有关的技经指标，以便进灰石价、运费、人员工行估算资等灰渣综合协议、石灰石供应协相应企业取得相关附属报告项目阶段项目可研主要工作需取得的支持性文件的批复议、石膏综合利用协议、供煤协议电力设计院编制，具有资质的取得评审单位的评审编制可研报告单位评审。如电规总院、中咨意见公司等可研勘测由电力设计院编制无需评审编制接入系统相应区域电力公司评由电力设计院编制报告审、国家电网公司备案编制水资源论水利部黄委会评审、批由具有甲级资质的单位编制证报告复国家环评中心评审，国编制环评报告由具有甲级资质的单位编制家环保总局批复由国家水保中心评审，编制水保报告由具有甲级资质的单位编制国家水利部批复编制职业病危由具有甲级资质的单位编制由卫生厅评审、批复害预评价报告由中国安全生产科学研究院评审、国家安全编制安评报告由具有甲级资质的单位编制生产监督管理总局备案由自治区地震安全性编制地震报告由具有甲级资质的单位编制评定委员会评审、自治区地震局备案编制地质灾害由具有甲级资质的单位编制专家组评审、地方国土报告（地质环境监测院）部门备案登记国土资源厅储量评审编制压覆矿产由相应资质单位编制中心评审、国土资源厅资源报告批复编制大件运输由自治区铁路局评审，由相应资质单位编制报告批复项目核准：电规编制项目核准自治区发改委初审后由可研编制单位编制院或咨询公司出申请报告上报国家发改委示可研收口意见后，由可研报告地方发改委或国资委向自治注明项目的出资方、出编制单位编制项编制项目出资区相应部门说明，最终由自治资比例、资金方案，与目核准申请报情况说明区相应部门向国家发改委出电网经营单位有无关告，自治区发改文说明系委初审后上报国家发改委 电厂建设项目前期工作筹建程序 电源建设项目前期工作是指从电源建设项目规划选址工作开始，到电源建设项目批复开工之间的全部组织、实施和管理工作。具体包括如下主要工作内容：（一）电源建设项目的技术经济可行性研究论证工作，具体为电源建设项目的初步可行性研究工作（水电为预可行性研
工程管理部管理制度及措施 目录 一、工程管理部的组织机构的设置 (1) （一）、工程管理部组织机构的设置原则 (1) （二）、工程管理部组织机构设置 (1) （三）、工程管理部组织机构图 (2) 二、工程管理部部门及岗位职责 (2) （一）、部门职责 (3) （二）、工程管理部部长岗位职责 (3) （三）、工程管理部副部长岗位职责 (4) （四）、栋号长岗位职责 (5) （五）、施工员岗位职责 (5) 三、工程管理部工作流程图 (6) （一）、工程施工进度管理 (6) （二）、工程报验程序流程 (8) （三）、施工工艺、方法落实流程 (9) （四）、文明施工管理流程 (10) （五）、施工任务单审批流程 (11) （六）、合同外工程量签证单工作流程 (12) 四、工程管理部管理制度 (13) 五、工程管理部各项管理规定 (15) （一）、工程管理部岗位管理规定 (15)
（二）、工程管理部人员劳动纪律管理规定 (16) （三）、业资料管理一般规定 (17) （四）、工程管理部会议规定 (18) （五）、工程管理部工作目标及计划管理规定 (19) （六）、工程管理部工程进度、质量、成本管理规定 (21) （七）、工程管理部工程现场管理规定 (21) （八）、工程管理部资料与文件管理规定 (24) （九）、工程管理部工作信息管理规定 (24) 附：工程管理部管理制度及措施修改管理办法（试行） (26)
一、工程管理部的组织机构设置 (一)、工程管理部组织机构的设置原则： 1、精干高效的原则 2、灵活设置的原则 （二）、工程管理部组织机构设置 1、工程管理部的编制 根据项目部的总体要求和工程管理部目前的工作任务量，结合本项目的目前现状，工程管理部的编制为7人。随着任务量的增加和项目后续开展，工程管理部的编制可进行适当调整。 2、工程管理部的岗位设置 1#、2#、3#、12#、14#、18#楼栋号长：XXX 7#、8#、9#、10#、15#、16#、17#楼栋号长：XXX （三）、工程管理部组织机构图
流程规范参考文本 1范围 本办法适用于市10kV及以下电压等级由客户出资建设的业扩工程电力线路接入我司公用供电网络项目的管理工作。 2规范性引用文件 国家电力监管委员-供电服务监管办法 国家电网营销- 《国家电网公司业扩报装工作管理规定》 3职责 3.1 客户服务中心主要职责: 3.1.1 负责受理客户申请，了解并收集客户需求，引导客户合理选择“三大市场”产品、队伍和服务，协助客户按申请用电要求提供必备资料。 3.1.2 负责向客户介绍“阳光业扩工程”平台，引导客户在“阳光业扩工程”平台内的设计、物资供应、工程安装三大市场进行选择。 3.1.3 负责办理内部各种工作传单及客户用电营业档案建立工作。 3.1.4 负责实时掌握其辖区内业扩工程进展情况，接受客户业扩工程的信息咨询、作好解释工作。 3.1.5 负责按照《省供用电服务收费管理试行办法》要求收取各项费用和预交设计费。 3.1.6 负责完成SG186系统（特点：横向贯穿、纵向集成）内“业务受理”、“勘查派工”、“确定业务费用”、“业务收费”、“信息归档”和“资料归档”各业务流程环节信息录入工作。 3.2 项目中心主要职责： 3.2.1 负责组织业扩工程的联合勘测、中间检查、竣工验收和送电。 3.2.2 项目中心对承接的工程项目，实行客户经理制，指派“客户经理”进行业扩工程全过程的组织、协调、跟踪、监督、反馈等，及时与相关部门沟通，并做好各项工作的安排。客户经理应了解客户需求，满足客户合理需求，对客户特殊要求（个性化工程、应急工程）应有效地进行组织协调。
3.2.3 负责设立并指派业扩工程收费员，负责业扩工程的通知缴款、收费和咨询工作。 3.2.4 根据客户委托授权工程的需求，签订施工合同，并按施工合同组织安排工程项目的备料、施工，按要求报送有关的工作单及工程完工后提请组织竣工验收。 3.2.5 负责向配电中心（供电所）申报业扩工程停电需求。 3.2.6 负责客户授权委托业扩工程的预、决（结）算工作。 3.2.7 负责每周定期向客户服务中心提供业扩工程动态报表。 3.2.8 负责按客户委托授权的业扩工程的设计要求向客户提供设备、材料报价，签订物资供应合同，并按物资供应合同和时限要求向客户提供工程所需的设备、材料。 3.2.9 根据客户委托授权的业扩工程的需求，签订监理合同，按监理合同要求及相关规定控制工程建设的质量、安全、成本、进度；协调有关单位间的工作关系。 3.2.10 在联合勘测、中间检查、竣工验收和送电阶段，在工作需要的情况下，公司各职能部门（安监部、调度所、生计部等）须配合项目中心完成各阶段的协调工作。 3.2.11 负责提交变压器试验报告、一、二次设计图纸等基础纸质档案资料,并配合现场核查电工证、电价审批、合同制作和备表、核对现场接线等工作。 3.2.12 负责组织计量管理中心、配电部、供电所等部门（原则上提前一天通知）进行现场装表、配合送电、计量首检、移交等工作。 3.2.13 负责SG186系统内“供电工程跟踪”、“竣工报验”和“竣工验收”中“竣工验收和受电设备”等各业务流程环节信息录入工作。 3.3 配电建设部主要职责： 3.3.1 负责参加项目中心组织的业扩工程的联合勘测，依据《国家电网公司业扩供电方案编制导则（试行）》等有关技术标准规定，根据现场勘查结果、电网规划、用电需求及供电条件因素，进行技术经济比较，与客户协商确定供电方案，拟定供电方案意见书，经过相关部门审核通过后在规定时限内答复客户。 3.3.2 负责业扩工程设计图纸会审，严格按配网规划技术导则要求及业扩项目自选设备有关规定执行。 3.3.3 根据客户委托授权业扩工程的需求，签订工程设计合同，并按工程设计合同积