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亚马逊的选择

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亚马逊的选择

作者:王颖

来源:《英才》2011年第06期

提到亚马逊,相信大部分人想到的是B2C的网上购物模式。但说到亚马逊最大的竞争对手,却是谷歌、苹果这些互联网公司。

谷歌通过搜索打造了人们进入互联网的平台入口,苹果以iPhone、iPad这些大热的电子产品引领了产业潮流。亚马逊呢?

这是一家从硬件、软件、网上商店、云计算全涉猎的科技公司,曾经连续八年亏损,创始人杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)还是一位知名的不愿意迎合华尔街的CEO,它却得到了资本市场的青睐,风头最劲时市值曾经是谷歌的两倍。

这家公司至今还只生产kindle电子书,还未生产、甚至不知道是否会生产平板电脑,但它却已经成为最能对苹果iPad造成威胁的“假想敌”。

“我们最骄傲的是,不仅将一件事情做好,而且把很多事情做得很好。”亚马逊首席技术官Wern
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“我们最骄傲的是,不仅将一件事情做好,而且把很多事情做得很好。”亚马逊首席技术官Werner说。

那么,亚马逊多元化背后的产业逻辑是什么?Werner告诉我们,贝索斯当初建立亚马逊

时并不是要建一个网上书店,而是“想用互联网来实现其他的方式不能做到的事情”,所以亚马逊本质上是一家技术公司。

今年3月底,投资银行摩根士丹利将亚马逊的目标价从每股205美元提高至225美元。正在这个时候,我们探访了亚马逊位于美国西雅图的总部。

2010年,贝索斯在他的母校普林斯顿大学发表演讲时曾说,“天赋和选择不同,聪明是一种天赋,而善良是一种选择。天赋得来很容易——毕竟它们与生俱来,而选择则颇为不易。”

亚马逊创办17年来,贝索斯一直坚持着当初的选择。

薄利的活法

几乎所有的高科技公司、互联网公司的大佬们都会把“创新”这个词挂在嘴上。问题是,贴着“创新”标签的盒子里到底有些什么?每家公司的创新因子又有哪些不同,它们是如何被激活的?

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