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第1篇一、工程概况1. 工程名称：XX住宅小区土建工程2. 工程地点：XX市XX区XX街道3. 工程规模：本项目占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程内容：土方工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、机电安装工程等。
5. 工程总投资：约XX亿元人民币。
6. 工程工期：预计工期为XX个月。
二、施工组织机构1. 施工项目经理部（1）项目经理：负责整个工程的施工组织、协调和管理，对工程质量、进度、安全、成本等方面全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，分管技术、质量、安全、成本等方面。
（3）各部门负责人：负责各自部门的工作，确保工程顺利进行。
2. 施工现场管理机构（1）施工员：负责现场施工组织、协调、监督和检查。
（2）技术员：负责技术指导、技术交底、技术培训和施工方案的编制。
（3）质量员：负责工程质量检查、验收、整改和资料整理。
（4）安全员：负责现场安全管理、安全检查、安全教育、事故处理。
（5）材料员：负责材料采购、验收、保管、使用和统计。
（6）测量员：负责现场测量、放线、复核和资料整理。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程图纸、施工工艺、质量标准和安全要求。
（2）编制施工组织设计、施工方案、施工技术措施等。
（3）对施工人员进行安全技术培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2. 材料准备（1）根据工程进度和施工要求，提前采购、验收、保管各类建筑材料。
（2）确保材料质量符合国家标准和设计要求。
（3）对进场材料进行标识、分类、堆放，方便使用和管理。
3. 施工设备准备（1）根据工程需求，提前购置、租赁、安装各类施工设备。
（2）确保施工设备完好、性能稳定、操作简便。
（3）对施工设备进行定期检查、维护和保养。
4. 施工现场准备（1）对施工现场进行平整、排水、围挡等基础工作。
（2）设置临时办公区、生活区、材料堆放区、施工便道等。
土建工程施工组织设计一、项目概况二、工程施工组织设计原则1.安全第一：在施工组织设计中，始终将安全放在第一位，确保施工过程的安全性，包括施工人员的人身安全和现场的安全设施。
2.资源优化：合理安排施工资源，提高资源利用效率，如人力、机械、材料等。
3.提高效率：在施工组织设计中，要注重工期的合理安排，确保项目按时完成。
4.环境保护：施工过程中要注重环境保护，减少对周边环境的影响，合理利用资源。
5.质量控制：通过合理的施工组织设计，加强质量管理，确保工程质量。
三、施工组织设计内容1.厂房的施工组织设计：a.施工队伍安排：根据工程的规模和施工的需要，组织专业施工队伍，包括土建工程队、电气工程队、管道工程队等。
b.立面施工：确定立面施工的方法和顺序，包括建筑材料的选择和立面装饰的安装。
c.屋面施工：确定屋面施工的方法和顺序，包括防水层的施工和屋面材料的铺设。
d.内部装修：确定内部装修的顺序和方法，包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等。
2.宿舍楼的施工组织设计：a.地基处理：根据宿舍楼的地质情况，确定地基处理的方法，包括填土加固、基础处理等。
b.结构施工：确定结构施工的顺序和方法，包括框架结构的搭建、砌体墙的施工等。
c.室内装修：确定室内装修的顺序和方法，包括楼梯安装、墙面装饰、门窗安装等。
3.办公楼的施工组织设计：a.地下室施工：确定地下室的施工方法，包括地下室的开挖、基础处理等。
b.主体施工：确定主体结构施工的顺序和方法，包括框架结构的搭建、砌体墙的施工等。
c.室内装修：确定室内装修的顺序和方法，包括地面铺设、墙面装饰、天花板安装等。
四、施工组织设计实施步骤1.资料收集：收集相关项目资料，包括工程图纸、设计文件、技术规范等。
2.施工策划：制定详细的施工计划，包括施工队伍的组织、施工工艺的选择、工期的安排等。
3.施工顺序确定：根据项目特点确定施工的先后顺序，制定详细的工序计划。
4.施工措施：制定具体的施工措施，包括土方开挖、基础处理、结构施工、室内装修等。
土建工程施工组织设计范本一、工程概况项目名称：XX土建工程项目地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司总包单位：XX建设集团施工单位：XX施工公司项目规模：总建筑面积XX平方米工程概况：本项目为一栋多层商业综合楼，主要包括商业用房、办公用房、停车场等功能。
二、工程施工组织设计1.管理机构设置（1）建设单位管理机构设置建设单位工程管理部门应设立工程管理组织，负责对工程的全过程管理，包括施工图设计、招标采购、施工管理等。
（2）总包单位管理机构设置总包单位应设立项目管理部门，负责对项目的施工实施及进度、质量、安全等方面进行管理。
（3）施工单位管理机构设置施工单位应设立项目部，包括施工部门、质量部门、安全管理部门等，具体负责项目的具体施工工作。
2.工程施工组织结构（1）总包单位施工组织结构总包单位施工组织结构应包括项目经理、工程部、质量控制部、安全管理部等部门。
（2）施工单位施工组织结构施工单位施工组织结构应包括项目经理、施工队长、施工员、技术员等，确保施工工作的有序进行。
3.工程施工组织制度（1）施工计划制度施工单位应编制详细施工计划，包括进度计划、质量控制计划、安全管理计划等，确保施工工作按照计划进行。
（2）现场管理制度施工单位应建立健全的现场管理制度，包括人员管理、物资管理、设备管理等，保障施工现场的秩序和安全。
（3）质量管理制度施工单位应建立质量管理制度，包括施工过程中的质量检查、抽查等措施，确保工程质量符合要求。
4.施工过程控制（1）施工准备阶段在施工前，施工单位应做好施工准备工作，包括现场布置、材料调运等，为后续施工做好准备。
（2）施工实施阶段施工单位应按照施工计划进行施工，确保施工质量和安全，及时处理施工中出现的问题。
（3）竣工阶段在工程竣工前，施工单位应做好工程验收工作，确保工程按照设计要求完成。
5.安全管理安全管理是施工工作中最重要的一环，施工单位应重视安全管理工作，制定详细的安全管理制度，并将其执行到位，确保施工现场的安全。
住宅楼土建工程施工组织设计1. 项目背景住宅楼是城市建设中的重要组成部分，其土建工程施工组织设计对工程质量、进度和安全具有重要影响。
本文档旨在对住宅楼土建工程施工组织设计进行详细讨论，以确保施工工序合理、有序进行，达到预期效果。
2. 工程范围本次施工组织设计涵盖了住宅楼土建工程的全过程，包括基坑开挖、地基处理、结构施工、防水保温等环节。
3. 施工组织方案3.1 基坑开挖在进行基坑开挖前，需要对施工现场进行详细勘察，确定周边建筑物、道路、地下管线等情况。
采用合适的开挖方法和支护措施，确保周边建筑和人员安全。
3.2 地基处理根据地质勘察结果，选择合适的地基处理方法，如灌注桩、钻孔灌注桩等，加固地基，保证建筑结构安全。
3.3 结构施工结构施工是整个施工过程中的重要环节，包括模板搭设、混凝土浇筑、钢筋安装等。
要制定详细的施工计划，合理安排施工顺序，确保质量和进度。
3.4 防水保温在建筑完工前需要进行防水保温工作，采用合格的防水材料和保温材料，保证建筑物干燥、温暖。
4. 施工安全措施为确保施工过程安全，需要制定严格的安全管理制度，加强安全培训和监督，提供必要的安全防护设施，保障施工人员的安全。
5. 施工质量控制在施工过程中要加强质量管理，严格按照施工图纸和规范要求进行施工，进行质量检查和验收，确保施工质量达标。
6. 施工进度计划合理安排施工进度计划，严格控制施工周期，确保工程按时完成。
7. 总结本文档从施工组织方案、安全措施、质量控制和进度计划等方面对住宅楼土建工程进行了详细介绍，希望能够为施工提供参考，并确保工程顺利进行。
土建工程施工组织方案范本土建工程施工组织方案是指在土建工程施工过程中，根据工程的具体要求和施工特点，对施工各个环节进行合理的组织、协调和安排的文件。
下面是一个土建工程施工组织方案的范本，供参考：一、项目概况本项目为XX区XX路XX号土建工程项目，总建筑面积xxx平方米，包括地下一层，地上四层。
主要分为结构施工、建筑装饰施工和安装工程三个部分。
工期为X个月，总包工期为XX年XX 月XX日至XX年XX月XX日。
二、项目主要内容和施工条件1. 结构施工：主要包括地基处理、混凝土框架结构施工、地下管道施工等工作。
2. 建筑装饰施工：主要包括室内外装饰、门窗安装、水电安装等工作。
3. 安装工程：主要包括电气设备、通风设备、给排水设备等工作。
施工条件：项目施工场地平整、交通便利，周边无高压电线、下水道等约束物，具备施工的基本条件。
三、项目管理组织1. 建立项目管理组织机构，确定项目经理、工程部经理、质量部经理、安全保障经理和协调员等职责和权责。
2. 设立项目管理办公室，并配备相应的设备和人员，负责施工过程中的协调、管理和监督工作。
四、施工方案1. 结构施工方案- 地基处理：根据地质勘探报告，进行地基处理，包括挖方、填方、压实等工作。
- 混凝土框架结构施工：按照设计图纸要求，进行模板搭设、钢筋绑扎、混凝土浇筑、拆模等工作。
- 地下管道施工：按照设计要求进行给排水管道、电缆等的施工。
2. 建筑装饰施工方案- 室内外装饰：按照设计要求进行室内外墙面、地面、吊顶等装饰工作。
- 门窗安装：按照设计要求进行门窗的安装和调试。
- 水电安装：按照设计要求进行电气设备、通风设备和给排水设备的安装。
3. 安装工程施工方案- 电气设备安装：按照设计要求进行电缆敷设、开关插座安装、灯具安装等工作。
- 通风设备安装：按照设计要求进行风机、排烟设备等的安装。
- 给排水设备安装：按照设计要求进行给排水管道安装和调试。
五、安全措施和质量控制1. 安全措施：根据施工特点和工程要求，制定相应的施工安全措施，包括工地围挡、安全标识、安全培训等措施。
1.1 测量控制点确定土方开挖施工前，根据建设单位提供的固定水准点和施工总平面图利用全站仪在本项目区域固定处上设置控制点(坐标、标高)，该控制点视现场实际情况设置，原则上不能妨碍施工车辆机具运行，且通视良好，控制桩应妥善保护，并有明显标志。
施工中如果损坏，应及时修正恢复。
用红油漆标注控制桩的坐标，然后根据设计图纸从控制桩利用全站仪确定施工区域。
1.2 施工过程测量施工(1)根据控制点和施工总平面图将线引入需要施工区域，土方施工前，应考虑土方开挖放坡及工作面，用灰线画出基坑开挖线，挖土时由测量工随时测量控制开挖深度及尺寸。
(2)当垫层施工完，强度达到初凝强度以后测量基础中心线，由测量人员用经纬仪将基础的中心轴线投至垫层上(弹墨线) ，据此将基础的外缘线放出。
(3)按照各主轴线施放钢筋位置线(弹墨线)。
1.3 高程控制(1)垫层表面标高可用水准仪测量，根据控制点将高程引至垫层表面，用同样方法确定模板及钢筋的安装标高。
(2)在施工好的基础身上用墨线弹出标高线，并用红油漆标出标高，在基础上表面用墨线弹出十字坐标线，同时也可用此点作为后续工程施工测量放线的引测点。
2.1 土方开挖前应检查定位放线、排水和降低地下水位系统，合理安排土方运输车的行走路线及弃土场地。
施工过程中应检查平面位置、水平标高、边坡坡度、排水等，并随时观测周围环境变化。
2.2 施工程序：测量放线→机械开挖/人工开挖→人工清底→验坑槽→铺筑垫层→制作基础→分层回填、夯实。
2.3 基坑采用反铲挖掘机开挖，基坑边角部位，机械开挖不到之处，应用少量人工配合清坡，将松土清至机械作业半径范围内，再用机械掏取运走。
机械开挖由深而浅，基底及边坡应预留一层 300mm 摆布厚土层用人工清底、修坡、找平，以保证基底标高和边坡坡度，避免超挖和土层遭受扰动。
土方开挖应时常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度。
开挖遵循“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的原则。
土建工程施工组织设计方案1. 项目背景介绍在土建工程施工过程中，合理的施工组织设计方案是保证施工进展顺利、质量可控的关键因素之一。
本文将介绍一个土建工程施工组织设计方案，旨在提供一个系统性的施工组织设计方案，以确保项目的顺利推进。
2. 项目目标和要求本项目的目标是在规定的时间和预算内，按照设计要求和合同约定，完成土建工程施工任务。
为了实现这一目标，有以下要求： - 保证工程质量，符合相关标准和规范。
- 确保施工安全，采取必要的安全措施。
- 合理安排施工进度，保证项目按计划完成。
- 合理调配施工人员和物资资源，达到最优化利用。
3. 施工组织机构及职责分工为了高效地管理和运作土建工程施工，将设立以下施工组织机构： - 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调工作。
- 施工队长：负责具体施工任务的组织和指导工作。
- 安全员：负责施工现场的安全监管和事故预防。
- 质检员：负责施工质量的检验和评估工作。
- 调度员：负责施工进度的安排和协调工作。
4. 施工工序及工艺流程本项目的施工工序及工艺流程如下： 1. 方案论证和准备阶段 - 完成施工方案论证，包括技术方案、工艺流程等。
- 确定施工所需资源，包括人员、材料、设备等。
- 制定施工进度计划，明确工期和里程碑节点。
2. 地基处理阶段 - 进行地质勘探和土质测试，了解地基情况。
- 根据地质勘探结果，制定地基处理方案。
- 进行地基处理工作，包括清理、加固等。
3. 结构施工阶段 - 根据施工图纸，进行钢筋加工和混凝土制作。
- 安装施工模板，进行构件浇筑。
- 进行结构验收，确保质量符合设计要求。
4. 室内装饰及设备安装阶段 - 进行室内装修工作，包括涂料、瓷砖等。
- 安装室内设备，包括灯具、空调等。
- 进行设备调试和功能测试。
5. 竣工验收及交付阶段 - 进行整体验收，包括结构、室内装饰和设备。
- 处理验收过程中的问题和不合格项。
2024年土建工程施工组织方案范文【引言】在土建工程项目的施工过程中，施工组织方案起着举足轻重的作用，它是工程施工全过程的总体控制与管理，对于保证工程质量、控制进度、保障安全至关重要。
本文将以2023年某土建工程项目为例，详细阐述施工组织方案的编写内容和完成目标，旨在提供一个详尽且可操作的范文供参考。
【项目概况】项目名称：XXX土建工程项目项目地点：XXX市XXX区建设单位：XXX公司施工单位：XXX公司总工期：XXX天【施工目标】1. 在保证工程质量的前提下，按时按质完成工程建设；2. 保证施工过程安全，杜绝事故的发生；3. 合理控制工程成本，达到经济效益最大化。
【施工组织方案编写内容】1. 施工组织机构及人员配置（1）施工部门设置根据工程特点和施工规模，本项目设立以下施工部门：生产部、技术部、质量部、安全环保部、材料部、设备部、机电部、综合管理部等。
各部门负责相关工作，人员配置与施工规模相衔接。
（2）施工组织机构图本项目施工组织机构图如下：（图）2. 施工进度计划（1）整体施工进度计划根据项目总工期，制定施工进度计划，并分阶段、分任务进行安排。
主要包括：土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
每个阶段的工序和时间节点应明确具体，确保施工进度的合理性和可操作性。
（2）施工方法与工序流程安排根据工程施工特点和具体要求，制定具体的工序流程安排和施工方法。
例如：土方开挖采用人工开挖的方法，基础施工采用钢筋混凝土浇筑的方法等。
同时，要注意施工序列的合理性，避免因施工顺序不当造成交叉作业和冲突。
3. 质量控制措施（1）编制质量控制计划根据工程施工要求和标准规范，编制质量控制计划，并配备专门的质量监督人员。
质量控制计划包括工序控制、材料控制、工艺控制等要点，并制定详细的检查验收标准。
（2）施工过程中的质量控制在施工过程中，严格按照质量控制计划进行管理。
加强对施工工艺、材料、设备的质量把关，定期组织质量检查和验收，确保施工质量符合标准和要求。
土建工程施工组织设计一、项目概况本工程为XX市某商业综合体项目，总建筑面积约为XXX平方米，分为地下室、地上多层商业楼和写字楼等部分。
工程地点位于市中心繁华商业区，周围有多家百货商场、酒店和办公楼，交通便利，人流繁华。
二、施工组织设计1. 施工方案考虑到项目地理位置、工程规模和周边环境，本工程采用总承包施工模式，由一家具有丰富经验的建筑施工公司承担整个施工任务。
施工方案主要包括施工区域划分、施工方法和施工工艺等内容。
施工区域划分：地下室施工区域主要包括基坑开挖、地下管道布设和混凝土浇筑等；地上多层商业楼和写字楼施工区域主要包括框架结构搭设、外墙装饰和室内装修等。
施工方法：地下室开挖采用机械挖掘和手工清理相结合的方式，保证工程质量和安全；框架结构搭设采用钢筋混凝土结构，提高建筑的抗震性和稳定性。
施工工艺：严格按照设计图纸和施工方案进行施工，确保每个施工环节符合质量标准，防止施工质量问题导致工程延期或安全事故发生。
2. 施工人员安排根据工程规模和施工任务，合理安排施工人员，确保施工进度和质量。
施工人员主要包括项目经理、工程师、技术员、监理人员和施工工人等。
项目经理：负责整个施工过程的组织和管理，协调各个施工环节的关系，确保工程按时完工。
工程师：负责施工方案的制定和实施，解决施工中遇到的技术难题，提高施工效率和质量。
技术员：负责施工现场的技术支持和监督，确保施工符合设计要求和标准。
监理人员：负责监督施工质量和安全，发现并及时处理质量问题和安全隐患。
施工工人：按照施工计划和分工，执行具体的施工任务，保证施工进度和质量。
3. 施工设备采购为了顺利完成施工任务，需要采购一定数量和质量的施工设备，包括挖掘机、起重机、混凝土搅拌机和施工车辆等。
施工设备的选择应根据工程的实际需要和施工环境进行合理配置，确保施工顺利进行。
4. 安全措施安全是施工过程中最重要的问题之一，为了保障施工人员的生命安全和工程的顺利进行，需要采取一系列安全措施。
土建工程施工组织设计绪论范文朋友！今天咱们要一起走进土建工程施工组织设计这个有趣又超级重要的世界。
你可以把土建工程想象成是一场超级大的搭积木游戏，但这个积木可都是实实在在的钢筋、水泥、砖块，而且这个游戏规则超多，还容不得一点马虎，因为这关系到实实在在的建筑，是要给人住、让人工作或者存放东西的地方呢。
那什么是施工组织设计呢？简单来说，这就是咱们土建工程这场大游戏的攻略手册。
就像你玩游戏之前得先有个计划，知道先干啥后干啥，怎么干最有效率，施工组织设计干的就是这个事儿。
它会告诉每一个参与这个工程的人，从工程一开始怎么平整场地，到最后怎么把大楼装饰得漂漂亮亮的，每一步都安排得明明白白。
为什么要这么大费周章地做施工组织设计呢？这就好比你要去一个陌生的地方旅游，没有计划的话，你可能就会到处乱转，浪费时间不说，还可能错过很多好玩的景点。
土建工程也一样啊，如果没有施工组织设计，工地就会乱成一锅粥。
今天工人来了不知道干啥，明天材料到了不知道往哪儿放，那这个工程肯定没法按时、高质量地完成。
而且呀，施工组织设计可不是一份随随便便写出来的东西。
它得考虑好多好多的因素。
首先就是这个工程本身的特点。
是盖个高楼大厦呢，还是修个小仓库？是在繁华的市中心施工，周围全是人和车，还是在偏远的郊外，运输材料都困难？这些不同的情况就决定了施工的方法、顺序都不一样。
比如说在市中心盖楼，你就得考虑怎么减少噪音，怎么不影响周围的交通，要是不管不顾，那周围的居民和交警叔叔可都不会答应。
再就是要考虑资源的情况。
这里说的资源可多了，像人力、材料、机械设备这些。
你不能光想着要把工程快点干完就找一堆工人来，要是没那么多活干，那不就是浪费钱嘛。
材料也一样，得计划好啥时候用多少，提前买多了占地方还可能积压资金，买少了又会耽误工程进度。
机械设备也得合理安排，不能让挖土机在那儿干等着搅拌机慢悠悠地干活。
土建工程施工组织设计就像是一个指挥家手中的指挥棒，指挥着工程的各个部分有条不紊地进行。
土建工程施工组织设计第一章编制依据1、由郑州大学综合设计研究院设计的河南省滑县锦和苑社区商业街建筑安装工程。
2、河南省滑县新区管委会建设工程招标文件。
3、国家和行业及滑县颁发的建筑安装工程施工及验收规范。
4、我公司有关工程施工的规定与标准等。
5、国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。
6、根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及河南省、及河南省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。
7、根据河南省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件；8、国家建设部及河南省建委等有关创优文件。
第二章工程概况1、项目名称：河南省滑县锦和苑社区商业街二期工程。
2、建设单位：滑县新区管委会。
3、设计单位：郑州大学综合设计研究院。
4、监理单位：滑县鸿泰监理公司锦和苑项目部。
5、工程地点：南环路到国庆路，广福路中段6、项目特征：本项目为13个单位工程，分别为17#18#19#20#21#22#23#24#25#26#27#28#29#楼，总建筑面积24043、2平方米。
层高为4.5米，结构层为二层、三层局部四层，框架结构。
7、本工程为河南省滑县重点工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。
第三章施工总规划第一节本工程项目施工目标工期：151日历天。
质量：确保优质工程。
安全：确保无重大伤亡事故发生。
文明施工：创滑县标化工地。
第二节项目组织体系施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完整的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。
针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：濮阳市华隆建筑工程（集团）有限公司滑县项目部人员组织图为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，；连续均衡施工，节约成本，提高功效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个级段的动态管理。
第三节项目班子及施工队的确定我公司领导对本工程给予高度重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理。
以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。
为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期产加本工程项目管理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。
为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工工作项目进展情况。
第四节施工顺序本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、以确保工程目标的实现。
1、为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，六个单位工程同步进行。
2、一般施工程序如下：第五节总体施工方案为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械挖槽，主体结构混凝土采用现场搅拌或商砼浇灌。
垂直运输主要采用提升机和塔吊。
为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手架采用满堂脚手架，外脚手架采用整体落地式全封闭脚手架。
第六节施工阶段的划分及节点控制计划根据本工程的特点，将其划分为三个施工阶段，即：基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。
一、基础施工阶段该阶段是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基坑结构、土方回填等工作。
1、基础工程质量达到优良，工期控制在30天以内。
2、独立基础施工结束后，施工基础地梁，质量达到优良，工期控制在10天以内。
二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。
1、将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括两个楼绑钢筋，两个楼支模，组织流水作业施工。
流水网络计划见主体结构分段流水施工网络计划图。
质量达到优良，工程控制在60天以内。
2、脚手架采用落地式驾，随主体上升逐层向上搭设。
3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。
三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成平保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。
它包括：屋面板的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水电安装及室外总体施工。
工期控制在30天以内。
四、清理竣工阶段该阶段工作量大，因此，安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。
水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。
以上一个施工阶段各有其特点，现场施工人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工现场，周围材料及结构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。
第四章施工准备及平面布置第一节定位测量1本工程选用的测量工具为：J2经纬仪，二台S3水平仪，五把50M专用钢卷尺，四只10KG线锥等。
2轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。
3为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到被建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。
4、垂直引线使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锥进行复核。
5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了防止减少误差结累要求每次测定标高从底层指定的点开始。
第二节塔设临时设施1、根据现场的实际情况，为使施工车流和人流不影响其他标段的施工与生活。
本工程施工期间进出的主要入口设在广福路，施工现场再分二条临时道路。
具体见总建施工平面图。
2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人数约有500人，根据生活区与施工区分开的原则在生活区塔设三栋临时房，一动作为食堂、浴室、卫生间、另一栋为活动室，还有一栋为工人宿舍。
施工区塔设一栋平房，作为业主、监理项目部的办公室、会议室、砼与砂浆的养护室。
3、材料堆放、加工间的布置，详见总平面图。
木模配置、钢筋制作全部放在施工现场进行。
这样可降低成本，提高效率，加快施工进度。
第三节修建临时道路和场地本工程的临时主道路和木模、钢筋制作场地是性硬化，临时道路宽为2.4m—4m,采用C15素砼浇筑，厚为80—150mm，临时场地选用C10砼，厚为60mm，以确保场地整洁、美观、方便。
第四节施工现场临时水电线路的布置1、施工用水采用地下水源。
结合多年施工经验，工程施工用水量Q1，现场用水量Q2，均小于消防用水量Q3，满足消防用水量后，即可满足施工生产、生活用水要求。
而消防用水量为1 2L/S,查表得经济流速为2.5—3.0m/s,取其下限，给水管径为D=（4Q*1000/∏.s）0.5==（4*12*1000/3.14*2.5）0.5==78mm现场先装好水管，管网按枝状分布。
沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN100，再用D25管接至需要用水部位。
为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池4个，用高压水泵接入供水管。
3、临时用电市政提供的电源以接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分配点间。
整个工地沿围墙及施工道路敷设电缆沟，暗埋电缆过大门、道路处采用加厚砼盖板。
使用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。
每台设备有专用开关箱，实行一机一闸一保护。
现场严格按照JG159-99标准采用三相五线制，只贡献出专用的终端点接地点接地线路采用TN—S接零保护系统。
根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供线路供电。
第一路为搅拌机，第二路为提升机，第三路为钢筋加工场合木工加工场。
计算总用电量:动力容量：P1=（7.5+60+3*2+5+9+1.5*5+1*2+20*2）=152KWI=（0.7*152*1000）/（1.732*380*0.7）=231A电焊机容量：P2=1.08（7.5+3*2+10+10+15+75+5+5+1.5+1）=1.47KWI=（0.7*147*1000）/（1.732*380*0.7）=223A室内照明：P3=1.08*15=17KWI=0.7*17*1000/1.732*380*0.7=26A查表约得：P1 95平方BX型导线P2 95平方BX型导线P3 4平方BX型导线均可满足施工要求。
第五节消防设设的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。
同时在每隔一楼层（与水头楼层相隔）的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配置2台灭火器，以确保施工作业层的安全。
第六节通讯呼叫的配备施工现场办公室安装一部同线外接电话，以解决内外通讯。
同时在施工现场配备4部对讲机，以解决现场内部的通讯。
第五章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械选用10台固定式JMS-100物料提升机，塔吊4个。
2、混凝土搅拌机设置：每个施工流水段及搅拌站设置一台JS350L混凝土搅拌机及一台200L砂浆机。
3、钢筋机械;为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机GN40A，钢筋切断机GJ418，钢筋对焊机UN-100，钢筋调直机GJ58/4各二台。
第六章与相关单位配合措施第一节总体配合任何基建工程的施工，均离不开各工种、各专业、各部门的配合。
本工程根据使用功能的需要，对所有工种的专业队伍进行质量、安全、进度、文明施工、产品保护的协调和管理。
本方案服从施工管理及施工具体布置、安排两方面来加强施工的管理工作。
第二节与业主及监理单位协调配合措施1、首先，本工程在施工管理组织体系上采取有效措施，确保工期质量，进度和产品相互保护等方面的有效控制，以求项目整体目标的实现。
2、建立工程协调会制度，每周二由施工单位主持，及时参与施工阶段施工各部门负责人参加，邀请建设单位及监理单位有关人员列席会议。
在协调会上，总结上周施工阶段的实际情况，明确后阶段的施工安排，分析及协调解决实际施工中发生的问题。
且每月由项目部发一次工程简报，通报现场质量、安全、文明施工等方面的检查情况。
3、在协调会上，向建设单位及监理单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并认真听取建设单位及监理单位的意见，做好会议纪要，并按建设单位及监理单位的要求认真落实各项改进意见，完成后以书面形式请甲方确定。
4、对工程质量管理上，对于建设单位及监理单位提出的质量整改意见，必须落实到人，完成后由建设单位及监理单位签证。
第三节质量监督部门协调配合措施1、各分部分项工程在完成后，均要由质量监督部门(或监理)调差认可后方可进行下一道工序施工。
