第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分）
(一)项目整体管理
1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。
A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统
C．获取客户的正式认可D．获得政府认可
3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。
A．实施变更B．验证变更
C．评估变更D．取消变更
4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。
A．详细的WBS计划B．项目基线
C．项目预算D．明确的项目组织结构
5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。
A．在项目策划阶段，变更成本较高
B．在项目策划阶段，变更成本较低
C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D．在项目执行阶段，变更成本较低
6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
（7）A．1B．2C．2.27D．2.73
（8）A．42%B．44%C．50%D．100%
7、（2005下）在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个
用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求其尽快更改，这个开发人员应该__(55)__。
A．马上改正此问题B．记录问题并提交项目经理
C．不予理睬D．通知测试部经理，确认此问题是否存在
8、（2006下）与逐步完善的计划编制方法相对应的是（35）。A．进度表B．初始图
C．扩展探索式计划D．滚动式计划
9、（2006下）关于项目管理办公室(PMO)的描述中，不正确的是（27）。
A．PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B．PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C．PMO负责组织内多项目的管理和监控
D．PMO和项目经理追求相同的任务目标，并受相同的需求驱动10、（2006下）为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（28）因素。
A．真实、实际或确定的B．确定的或可验证的
C．容易使用的 D．经历史验证的
11、（2006下）在需求变更管理中，CCB的职责是（55）。A．决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求
B．负责实现需求变更
C．分析变更请求所带来的影响
D．判定变更是否正确地实现
12、（2007下）项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。以下叙述中（32）是正确的。
A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否盈利
B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向
C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方
案
D.项目论证是确定项目是否实施的前提
13、（2007下）项目的管理过程用于描述、组织并完成项目工作，而以产品为导向的技术过程则创造项目的产品。因此，项目的管理过程和以产品为导向的技术过程（41）。
A.在整个项目过程中相互重叠和相互作用
B.在项目的生命周期中是两个平行的流程
C.与描述和组织项目工作有关
D.对每个应用领域都是相似的
14、（2007下）某公司正在开发一项新业务，叫“智能电话”。这项业务使人只需对着电话说出接电话人的名字，不需亲自拨号就能拨通电话。这项业务将利用最近在声音识别软件方面取得的进步。最初的调查报告显示，市场对这项业务的需求很大。那么“智能电话”的新项目是由（55）催生的。
A．市场需求B．客户需要
C．企业需要D．技术进步
15、（2007下）某电影公司计划使用IT系统把全国各地抗击洪水的感人事迹做成一个有史以来最好的数字格式纪录片，项目承建方允许项目经理使用任何需要的资源，但是项目经理提出的能胜任此任务的最佳人选却正在执行另一个项目。叙述（56）是正确的。
A．该项目最主要的约束是范围
B．该项目最主要的约束是资源
C．该项目最主要的约束是进度
D．该项目最主要的约束是质量
16、（2008上）在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是（38）。
A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B．根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
C．得到客户对项目绩效认同
D．决定项目是否可以进入下一个阶段
17、（2008上）项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（43）不属于目标管理强调的内容。
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决
18、（2008上）关于项目生命周期和产品生命周期的叙述，错误的是（31）。
A.产品生命周期开始于商业计划，经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用
B.为了将项目与项目实施组织的日常运营联系起来，项目生命周期也会确定项目结束时的移交安排
C.一般来说，产品生命周期包含在项目生命周期内
D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和正
式批准为标志，这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物
19、（2008上）项目计划方法是在项目计划阶段，用来指导项目团队制定计划的一种结构化方法。（44）是这种方法的例子。A．工作指南和模板B．上层管理介入
C．职能工作的授权D．项目干系人的技能分析
20、（2008上）在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32）。
A.下个阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.采取纠正措施获得项目结果
D.达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
21、（2008上）制订项目管理计划的输入包含（33）。
A．范围说明书（初步）B．工作分解结构
C．风险管理计划D．质量计划
22、（2008上）合同收尾过程涉及（41）。
A．客户满意度分析和最终付款B．管理收尾和档案保存
C．向承包商最终付款和整理经验D．产品验收和管理收尾23、（2008上）一般说来变更控制流程的作用不包括（28）。A．列出要求变更的手续B．记录要求变更的事项
C．描述管理层对变更的影响D．确定要批准还是否决变更请求24、（2008下）适用于项目需求清晰、在项目初期就可以明确所有需求、不需要二次开发的软件生命周期模型是(14)；适用于项目事先不能完整定义产品所有需求、计划多期开发的软件生命周期模型是(15)。
(14)A.瀑布模型B.迭代模型
C.快速原型开发
D.快速创新开发
(15)A.快速原型开发B.快速创新开发
C.瀑布模型
D.迭代模型
25、（2008下）可行性研究主要从(31)等方面进行研究。
A.技术可行性，经济可行性，操作可行性
B.技术可行性，经济可行性，系统可行性
C.经济可行性，系统可行性，操作可行性
D.经济可行性，系统可行性，时间可行性
26、（2008下）正式批准项目进入下一阶段，这个决定的过程属于(50)的一部分。
A.授权
B.控制
C.启动
D.计划
27、（2008下）在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用(57)的方式。投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用(58)的组织形式或近似的组织形式。
(57)A.直接管理B.间接管理C.水平管理D.垂直管理
(58)A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
28、（2009上）建设方在进行项目评估的时候，根据项目的类型不同，所采用的评估方法也不同。如果使用总量评估法，其难点是（59）。
A.如何准确确定新增投入资金的经济效果
B.确定原有固定资产重估值
C.评价追加投资的经济效果
D.确定原有固定资产对项目的影响
29、（2009上）项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险可控性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。以下关于项目论证的叙述，错误的是（60）。
A.项目论证的作用之一是作为筹措资金、向银行贷款的依据
B.项目论证的内容之一是国民经济评价，通常运用影子价格、影子汇率、影子工资等工具或参数
C.数据资料是项目论证的支柱
D.项目财务评价是从项目的宏观角度判断项目或不同方案在
财务上的可行性的技术经济活动
30、（2009上）（61）是建设方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。
A.项目论证
B.项目评估
C.项目识别
D.项目可行性分析
31、（2009上）在（18）中，项目经理的权力最小。
A.强矩阵型组织
B.平衡矩阵组织
C.弱矩阵型组织
D.项目型组织
32、（2009上）矩阵型组织的缺点不包括（19）。
A.管理成本增加
B.员工缺乏事业上的连续性和保障
C.多头领导
D.资源分配与项目优先的问题产生冲突
33、（2009上）定义清晰的项目目标将最有利于（20）。
A.提供一个开放的工作环境
B.及时解决问题
C.提供项目数据以利决策
D.提供定义项目成功与否的标准
34、（2009上）制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。A．范围说明书B．工作分解结构
C．风险管理计划D．质量计划
35、（2009上）在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（62）属于方法论的一部分。
A．标准格式和模板B．上层管理者的介入
C．职能工作的授权D．项目干系人的技能
36、（2009上）在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（49）。
A.制作绩效报告
B.进行考察
C.举行绩效评估会议
D.进行采购审计
37、（2009上）项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更，项目经理应（50）。
A．执行变更B．将变更能造成的影响通知客户
C．拒绝变更D．将变更作为新项目来执行
38、（2009上）某系统集成商现正致力于过程改进，打算为过去的项目建立历史档案，现阶段完成该工作的最好方法是（54）。
A.建立项目计划
B.总结经验教训
C.绘制网络图
D.制定项目状态报告
(二)项目范围管理
1、（2005上）某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理
的配合。因此，该项目经理决定请求单位制定___(27)___。在项目执行过程中，有时需要对项目的范围进行变更，
___(28)___属于项目范围变更。
（27）A．项目计划B．项目章程
C．项目范围说明书D．人力资源管理计划
（28）A．修改所有项目基线
B．在甲乙双方同意的基础上，修改WBS中规定的项目范围C．需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标
D．对项目管理的内容进行修改
2、（2005下）因为某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__(27)__。
（27）A.进行范围变更决策B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
3、（2005下）项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以__(29)__作为衡量标准。（29）A．项目范围管理计划，产品需求B．范围说明书，WBS
C．范围基线，范围定义D．合同，工作说明书
4、（2006下）如果产品范围做了变更，下一步应该调整（29）。A．项目范围B．进度表
C．SOWD．质量基准
5、（2006下）项目范围说明书（初步）列出了项目及其相关产品、服务的特性和（30）以及范围控制和接受的方法。A．章程 B．高层范围控制过程
C．质量控制方法D．项目边界
6、（2006下）在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（31）。
A．进行时间估算和成本估算 B．执行WBS
C．对WBS给予确认并对此达成共识D．编制绩效报告
7、（2006下）项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（32）。
A．工具B．技术C．成果D．输入
8、（2006下）（33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
（33）A．SOWB．配置管理计划
C．详细的范围说明书D．工作分解结构
9、（2006下）（34）不是创建工作分解结构的目标。
（34）
A．提高成本、时间和资源估算的准确度
B．定义绩效测量和控制的基线
C．编制一个范围管理计划
D．促使责任分工明确
10、（2007下）项目范围管理计划的主要内容和作用是（53）。（53）
A．描述并记载了范围基准计划，以帮助范围决策的制定
B．分解了项目的可交付成果
C．描述了如何在项目中实现范围变更，以及如何管理项目的范围
D．描述了成本和时间估算如何成为项目范围变更的组成部分11、（2008上）某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（39）协调一致。
（39）A．范围定义B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统D．客户的战略计划
12、（2008上）关于项目范围的陈述，正确的是（37）。（37）
A．在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征
B．项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C．项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
D．项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
13、（2008上）项目组合管理的一个目标是（53）。
A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容
B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源
C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大
D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源
14、（2008上）需求开发的目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括（12）。A．需求获取、需求分析、需求定义
B．需求获取、需求分析、
C．需求获取、需求分析、需求定义、需求验证
D．需求分析、需求定义、需求验证
15、（2008上）在滚动式计划中，（35）。
A．关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B．近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
C．远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D．为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
16、（2008下）项目范围变更控制，包括(34)。
A.一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤
B.一系列文档程序，用于实施技术和管理的指导和监督，以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性
C.审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别
D.用于项目需求获取的一些措施，如果没有执行这些措施就不能被变更
17、（2008下）(39)不属于制定WBS过程的功能。
A.为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础
B.定义绩效考核和控制的基准
C.形成清晰的职责任命
D.建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络
18、（2008下）小王所在公司的项目管理委员会每月开一次项目评审会，负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目，项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此，小王需要准备(40)。
A.总体设计方案
B.项目范围说明书
C.产品描述
D.WBS和WBS词典
19、（2008下）某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，
(48)不是此变更所关注的。
A.管理变更
B.变更筛选
C.影响导致变更的原因
D.确定变更已经发生
20、（2008下）(49)不是项目目标特性。
A.多目标性
B.优先性
C.临时性
D.层次性
21、（2009上）范围管理计划中一般不会描述（29）。
A．如何定义项目范围B．制定详细的范围说明书
C．需求说明书的编制方法和要求D．确认和控制范围
22、（2009上）以下关于工作包的描述，正确的是（30）。（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C．工作包是WBS的中间层
D．不能支持未来的项目活动定义
23、（2009上）小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。
（31）A．项目范围定义B．项目干系人利益
C．范围变更控制系统D．用户的战略计划
24、（2009上）范围变更控制系统（53）。
A.是用以确定正式修改项目文件所必须遵循步骤的正式存档程序
B.是用于在技术与管理方面监督指导有关报告内容，以及控制变更的确定与记录工作并确保其符合要求的存档程序
C.是一套用于对项目范围做出变更的程序，包括文书工作，跟踪系统以及授权变更所需的认可
D.可强制用于各项目工作以确保项目范围管理计划在未经事先审查与签字的情况下不得做出变更
25、（2009上）某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月'BE份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月
15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下（52）处理方法最合适。
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余
延后交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
(三)项目时间管理
1、（2005上）在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成___(45)___的关系。
A．结束-开始（FS型）B．结束-结束（FF型）
C．开始-结束（SF型）D．开始-开始（SS型）
2、（2005上）项目进度网络图是___(30)___。
A．活动定义的结果和活动历时估算的输入
B．活动排序的结果和进度计划编制的输入
C．活动计划编制的结果和进度计划编制的输入
D．活动排序的结果和活动历时估算的输入
3、（2005上）在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是___(34)___。A．快速追踪项目B．引导一项MONTECARLO分析
C．利用参数估算D．赶工
4、（2005上）活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用了网络模板，这个决策意味着___(35)___。
A．该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图
B．在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件
C．在项目中包含几个相同或几乎相同的内容
D．项目中存在多条关键路径
5、（2005上）项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快___(36)___。
A．发布变更信息B．重新修订项目进度计划
C．设计一个主进度表D．准备增加资源
6、（2005下）在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为__(30)__。
A．关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的
B．关键活动所配置的资源数量是充足的
C．关键活动的历时是固定不变的
D．增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率
7、（2005下）__(34)__是进度控制的一个重要内容。
A．决定是否对进度的偏差采取纠正措施
B．定义为产生项目可交付成果所需的活动
C．评估范围定义是否足以支持进度计划
D．确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力8、（2005下）在下面的活动图中，从A到J的关键路径是
__(24)__，I和J之间的活动开始的最早时间是__(25)__。
（24）A．ABEGJ B．ADFHJ C．ACFGJ D．ADFIJ
（25）A．13B．23C．29D．40
9、（2006下）某项目最初的网络图如下，为了压缩进度，项目经理根据实际情况使用了快速跟进的方法：在任务A已经开始一天后开始实施任务C，从而使任务C与任务A并行3天。这种做法将使项目（36）。
A．完工日期不变B．提前4天完成
C．提前3天完成D．提前2天完成
10、（2007下）对多个项目编制进度计划和分配资源，（35）将可能受到影响。
2018年10月自考《工程项目管理》考试真题整理（全套试卷） 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的。错选、多选或未选均无分。 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.建设工程保修期内，由于设计原因造成屋面漏水，负责维修的是 A.设计单位 B.施工单位 C.监理单位 D.业主 3.项目人力资源管理的主体是 A.企业人事经理 B.项目经理
C.监理工程师 D.施工队长 4.在满足工程质量验收标准的前提下，工程项目质量总目标的提出者是 A.施工单位 B.业主 C.监理单位 D.设计单位 5.隐蔽工程隐蔽前，应通知前来验收的对象是 A.施工单位 B.设计单位 C.建设单位 D.政府主管部 6.国际标准化组织的缩写是 A.AIA B.IsOC C.DIA
D.ASI 7.投资决策后，投资控制的关键应放在 A.设计阶段 B.招投标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收影 8.单代号网络图中， A.一项工作民 B.工作开始或结束时间 C.工作逻辑关系 D.工作线路 9.关于双代号网络图中，下列说法正确的是 A.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 B.节点表示工作时间，箭线表示工作进行的方向 C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作进行的方向 D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
10.工程项目安全生产的总负责人是 A.项目经理 B.总监理工程师 C.业主 D.总监代表 11.某项目发生生产安全事故，造成直接经济损失达1.5亿元，该事故可判定为 A.一般事故 B.较大事故 C.重大事故 D.特别重大事故 12.PDCA循环中的PDCA分别指 A.计划、检查、实施、处置 B.计划、处置、检查、实施 C.计划、实施、检查、处置 D.检查、计划、实施、处置 13.虚工作的特点是
一级建造师《项目管理》历年真题精选及答 案0616-73 1、某工程持续时间2天，有两项紧前工作和三项紧后工作，紧前工作的最早开始时间分别是第3天、第6天（计算坐标系），对应的持续时间分别是5天、1天；紧后工作的最早开始时间分别是第15天、第17天、第19天，对应的总时差分别是3天、2天、0天。该工作的总时差是（）天。【单选题】 A.9 B.10 C.8 D.13 正确答案:C 答案解析: 2、【单选题】 A. B. C. D.
答案解析: 3、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（）。【多选题】 A.管理职能是由管理过程的多个工作环节组成 B.在一个项目实施的全过程中，应视具体情况对工作任务分工进行调整 C.项目职能分工表即可用于项目管理，也可用于企业管理 D.项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表 E.编制任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解 正确答案:A、B、C、E 答案解析: 4、某工程施工成本计划采用时间-成本累计曲线（S曲线）表示，因进度计划中存在有时差的工作，S形曲线必然被包络在由全部工作都按（）的曲线所组成的“香焦图”内。【单选题】 A.最早开始和最迟开始 B.最早完成和最迟完成 C.最迟开始和最迟完成 D.最早完成和最迟完成
答案解析: 5、关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（）。【单选题】 A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的 B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的 C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的 D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的 正确答案:A 答案解析: 6、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。【单选题】 A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地 B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令 C.分包人可直接致函发包人或工程师 D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系 正确答案:B 答案解析:
第一部分.系统集成项目管理基础知识（上午部分） (一)项目整体管理 1、（2005上）项目整体管理的主要过程是___(29)___。 A．制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 B．制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 C．项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 D．制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制 2、（2005上）由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改，他的下一步应该是___(32)___。 A．及时通知项目干系人B．修改公司的知识管理系统 C．获取客户的正式认可D．获得政府认可 3、（2005上）需求变更提出来之后，接着应该进行下列中的___(54)___工作。 A．实施变更B．验证变更 C．评估变更D．取消变更 4、（2005下）变更控制是对__(28)__的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。A．详细的WBS计划B．项目基线 C．项目预算D．明确的项目组织结构 5、（2005下）项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到__(31)__。A．在项目策划阶段，变更成本较高 B．在项目策划阶段，变更成本较低 C．在项目策划阶段，变更带来的附加值较低 D．在项目执行阶段，变更成本较低 6、（2005下）某软件企业2004年初计划投资1000万人民币开发一套中间件产品，预计从2005年开始，年实现产品销售收入1500万元，年市场销售成本1000万元。该产品的系统分析员张工根据财务总监提供的贴现率，制作了如下的产品销售现金流量表。根据表中的数据，该产品的动态投资回收期是__(7)__年，投资收益率是__(8)__。
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
2011年一级建造师《项目管理》考试真题及答案建造师《项目管理》考试真题及答案汇总信息，以方便考生进行核对及估分。资料均为网友提供，仅供参考！ 1.建设工程管理的核心任务是（D）。 A. 目标控制 B. 提高建设项目生命周期价值 C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D. 为工程的建设和使用增值 2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。 A.设计阶段 B.施工阶段 C.保修阶段 D.动用前准备阶段 3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务分包方 4.下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。 A.项目结构图 B.工作任务分工表 C.合同结构图 D.工作流程图 5. 关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（B）。 A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C. 首先要定义主管部门的工作任务 D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 6.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务 B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划 7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值 8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。P41 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托
练习题 一、单项选择题(共35题,每题2分,共70分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1、工程项目管理的核心是( B )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 2、工程项目管理的纽带是(A )。 A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理 3、下列项目管理类型中,属于项目管理核心的是(A )。 A、业主方的项目管理 B、设计方的项目管理 C、施工方的项目管理 D、供货方的项目管理 4、监理单位和项目法人之间是( B )的合同关系 A、监理与被监理 B、委托与被委托 C、商业合作伙伴 D、管理与被管理 5、在常用的组织结构模式中,每个部门只有一个指令源的是( B )。 A、职能组织结构 B、项目组织结构 C、矩阵组织结构 D、流程控制结构 6、在( C )组织结构中,每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能
C. 矩阵 D. 事业部 7、项目经理的素质是各种能力的综合体现,其中,核心素质是(B )。 A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质 8、建设工程项目总承包的主要意义在于(D )。 A、“交钥匙” B、固定总价包干 C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合 9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程,一般可分为四个阶段,其中形成项目建议书的是( B )阶段。 A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初步可行性研究 D、项目评估 10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据《招标投标法》,这个规定违反了( B )原则。 A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用 11、《招标投标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。这里的“成本”指的是 (D)。 A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本 C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本 12、下列选项中关于开标的说法正确的是(A)。 A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行 B、开标地点由招标人在开标前通知 C、开标地点应当根据行政主管部门指定的地点确定
第四部分历年真题 2015年4月高等教育自学考试上海统一命题考试 项目管理法规试卷 (课程代码 05065 ) 本试卷共8页,满分100分;考试时间为150分钟 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、从行为规范的性质角度讲,法律规范可分为禁止性规范、义务性规范和 【 C 】 A、推荐性规范 B、强制性规范 c、授权性规范 D、道德性规范 2、以下属于项目管理法律关系客体的是【D】 A、行政机关 B、非法人组织 c、公民 D、专利权 3、根据法律的规定可以直接取得财产所有权的是【 B 】 A、传来取得 B、原始取得 c、继受取得 D、都不对 4、行人路经建筑工地,身体受到伤害要求赔偿的诉讼时效期间为【A】 A、一年 B、二年 C、三年 D、四年 5、根据我国?公司法?的有关规定,公司亏损后可以中请破产的条件是 【 C 】 A、资产超过到期债务的10% B、资产小于到期债务的10% C、资产不足以抵偿到期债务 D、资产是到期债务的一半 6、以下有关合伙企业特征的说法正确的是【B】 A、合伙人出资多的是合伙企业的业主 B、每个合伙人都有权直接参与企业的经营管理,对外代表合伙企业 C、合伙企业由三个以上具有完全民事行为能力的人组成 D、合伙人对合伙企业的债务承担有限连带责任 7、审批施工总承包序列和专业承包序列二级及二级以下企业资质的部门是 【 C】 A、国务院建设监督主管部门
B、国务院建设行政主管部门 C、企业所在地省、自治区、直轄市人民政府建设行政主管部门 D、企业所在区县人民政府建设行政主管部门 8、根据?会计法?规定,会计档案的保管期限是【 C 】 A、5年 B、10年 c、由国务院财政部门会同有关部门制定 D、由企业自己制定 9、依据?价格法?规定,采用政府定价的商品和服务是【B】 A、市场竞争激烈的价格 B、资源稀缺的少数商品 C、出口商品的价格 D、进口商品的价格 10、根据?计量法?规定, 进口的计量器具必须经上级部门检定合格后方可销售,该部门是【B】 A、国务院计量行政部门 B、省级以上人民政府计量行政部门 C、县级以上人民政府计量行政部门 D、行业计量部门 11、3月15日被确定为“国际消费者权益保护日”的来由是【 C 】 A、由联合国确定的 B、由我国消协确定的 C、由于美国前总统约翰·肯尼迪的总统咨文 D、由各行业协会联合发起 12、关于我国工程质量管理法律规范对监理単位的监理中的职责和义务,以下错误的是【A】 A、可以把非主体工程监理业务分包出去 B、不得超越本单位资质等级许可的范围 C、不得允许其他单位承担工程监理业务 D、不得转让工程监理业务 13、?合同法?中关于承诺的规定是【 C】 A、要约人希望和他人订立合同的意思表示 B、希望他人向自己发出要约的意思表示 C、受要约人作出的同意要约的意思表示 D、都不对 14、?合同法?中关于合同履行的原则正确的是【 B 】 A、公平原则 B、诚信原则 c、公开原则 D、及时原则 15、以下属于公开招标的缺点的是【A】
2004年一级建造师建设工程项目管理 一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（）。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术
8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（）决定。 A．政府主管部门 B．业主 C．施工企业 D．行业协会 10、施工企业人力资源管理的任务包括（）。 A．团队建设 B．信息发布 C．变更控制 D．沟通规划 11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。 A．施工安全 B．施工进度 C．施工成本 D．施工质量 12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。 A．24h B．48h C．72h D．5D 13、建设工程项目策划的最终目的是为了（）。 A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式 C．使项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式 14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（）。 A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算 B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势 C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节 D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程 15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。 A．编制施工成本控制工作流程图 B．制定施工方案并对其进行分析论证
1.对安全事故的处理必须坚持的“四不放过”是指什么（2012,10）（2012,7）（2014,10）（2016,4）P344 答：安全事故处理必须坚持的“四不放过”原则是指 （1）事故原因不清楚不放过， （2）事故责任者和员工没有受到教育不放过， （3）事故责任者没有处理不放过， （4）没有制定防范措施不放过。 2.划分施工段的原则是什么（2012,7）（2013,10）（2015.10）P139 答：（1）各施工段的劳动量大致相等；专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过10%～15%； （2）对多层或高层建筑物，施工段的数目要满足合理流水施工组织的要求，即m≥n；（3）考虑工作面和劳动组合的影响，每个施工段要有足够的工作面，使其所容纳的劳动力人数或机械台数，能满足合理劳动组织的要求； （4）；施工段的分界线与施工对象的结构界限或幢号相一致，为了保证拟建工程项目的结构整体完整性，施工段的分界线应尽可能与结构的自然界线（如沉降缝、伸缩缝）相一致；（5）对于多层拟建工程项目，既要划分施工段又要划分施工层，多层施工项目既要平面上划分施工段，又要竖向上划分施工层。施工段数是各层段数之和，各层应有相同的段数，以保证相应的专业工作队在施工段与施工层之间，组织有节奏、连续、均衡地流水施工。 3.技术组织措施的编制内容有哪些（2014,4）（2015,4）（2016,10）P265 16.技术组织措施包括哪些（2012,10） 答：（1）保证质量措施：要从全面质量管理的角度，把措施定到实处，建立质量管理体系，保证“PDCA循环”的正常运转。对采用“新工艺”、“新材料”、“新技术”和“新结构”，须制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 （2）安全施工措施：制定有针对性、行之有效的专门安全技术措施，要做好预防自然灾害、高空及立体交叉作业的防护和保护措施，防火防爆措施，安全用电和机电设备的保护措施。（3）降低成本措施：针对工程施工中降低成本潜力大的项目，充分发挥主观能动性，降低生产成本，要将正确处理降低成本、提高质量和缩短工期三者的对立统一关系，对措施要计算经济效果。 （4）季节性施工措施：当工程跨越冬季和雨季时，要制定冬期施工措施和雨期施工措施，根据各期气候环境的不同做出具体防水防潮、防冻保温等具体措施。 （5）防止环境污染的措施：保护环境，防止施工废水、废气、垃圾粉尘、噪音等的污染。 4.简述施工项目现场管理评价的内容（2014,4）（201 5.10）P352 答：（1）经营行为管理评价；经营行为管理的主要内容是合同签订及履约、总分包、施工许可、企业资质、施工组织设计及实施等情况。 （2）工程质量评价；工程质量管理评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理状况、质量保证资料情况。 （3）施工安全管理评价；施工安全管理评价的主要内容是安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。 （4）文明施工管理评价；文明施工管理评价的主要内容是场容场貌、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。
《工程项目管理》考试试题（B卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.工程项目决策阶段策划的内容包括（）。 A．项目实施的条件的调查与分析 B．项目实施的环境的调查与分析 C．项目建设目标论证和项目定义 D．项目目标的分析和再论证 2.工程项目策划是（）的过程。 A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成 B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成 C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成 D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成 3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。 A．偏差值B. 调整值C. 计划值D. 实际值 4.属于进度纠偏的管理措施（）。 A．调整工作流程组织B. 调整进度管理办法。 C．改变施工方法 D. 及时解决工程支付款 5. 对风险的内涵的理解不正确的是（）。 A.风险与不确定性 B.风险与损失 C.风险的可度量性 D.风险的可避免性 6．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程 7．业主方可以委托（）承担全部业主方项目管理的任务。 A．施工总承包单位 B. 设计总承包单位 C. 施工联合体 D.项目管理咨询公司 8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（） A．联合体协议 B. 标前协议C．正式联合协议D．联合协议 9．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计
一级建造师考试历年真题精讲 （老苍整理：含2004-2010年共6年真题）建设工程项目管理 历年考试分值分布
2004年一级建造师建设工程项目管理
一、单项选择题（70题，每题1分，共70分，四个备选答案中，有一个最符合题意） 1、项目管理的核心任务是（c ）。 A．环境管理 B．信息管理 C．目标控制 D．组织协调 2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（c）。 A．政府主管部门 B．质量监督机构 C．项目法人 D．项目总承包方 3、我国《建筑法》规定，（b）。可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。 A．全国人大常委会 B．国务院 C．各级地方政府 D．县级以上建设行政主管部门 4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。 A．1 B．2 C．3 D．4 5、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。 A．合同 B．经济 C．逻辑 D．指令 6、项目管理最基本的方法论是（B）。 A．项目目标的策划 B．项目目标的动态控制 C．项目管理的目标 D．项目管理的的信息化 7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。 A．组织 B．合同 C．经济 D．技术 8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C ）。 A．项目总监理工程师 B．派驻施工现场的业主代表 C．施工企业项目经理 D．施工现场技术负责人 9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。 A．政府主管部门 B．业主
往年一级建造师项目管理考试真题及答案 一、单项选择题 1.“建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑企业经营者的经营管理理念”属于影响建设工程质量的( ) A管理环境因素 B人的因素 C方法的因素 D社会环境因素 答案：D 2.根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》( 国务院令613号),投标有效期从( )起计算。 A提交投标文件开始之日 B购买招标文件的截止之日 C提交投标文件的截止之日 D招标文件的规定开标之日 答案：C 3.下列工程项目策划工作中,属于建设工程项目实施阶段管理策划的是( )。 A.确定项目实施期管理总体方案 B.确定生产运营期设施管理总体方案 C.确定项目风险管理与工程保险方案 D.确定生产运营期经营管理总体方案 答案：C 4.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法,正确的是( ) A管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制 B管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价 C管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制 D管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价 答案：B
5.下列双代号时标网络计划中,关键线路有( )条。 A.5 B.4 C.3 D.2 【标准答案】C 6.关于建设工程管理内涵的说法,正确的是( )。 A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理 B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理 C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理 D.建设工程管理工作是一种增值服务 【标准答案】D 7.下列安全生产管理制度中,最基本,也是所有制度核心的是( ) A安全生产教育培训制度 B安全生产责任制 C安全检查制度 D安全措施计划制度 答案：B 8.根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( )。 A.工具用具使用费
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天
7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程13.采购方式的发展趋势不包含（）。 A．采购手段的变化 B. 工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D. 工程招标方式的变化 14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。 A．7 B. 14 C. 21 D. 28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（）。 A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件 二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）
2017年一级建造师建设工程项目管理真题及参考答案 （游一男整理） 一、单项选择题（共70题。每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1、在解决国际工程承包合同争议的时候，应该首选()方式。 A.仲裁 B.DAB C.DRB D.协商 2、(游一男整理)施工过程中，工程师下令暂停部分工程，而暂停的起因并非承包商违约或其他意外风险，承包商向业主提出索赔，则()。 A.工期和费用索赔均能成立 B.工期和费用索赔均不能成立 C.工期索赔成立，费用索赔不能成立 D.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 3、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是()dB(A)。 A.55 B.60 C.65 D.70 4、根据《工程网络计划技术规程》JQJ/T121-2015，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是()。 A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上 B.绘制标时网络计划(游一男建造师学堂) C.计算各工作的最早时间 D.确定各节点的位置号 5、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警用（）。 A.红色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 6、某房屋建筑拆除工程施工中，发生倒塌事故，造成12人重伤、6人死亡，根据《企业职工伤亡事故分类标准》，该事故属于（）。 A.较大事故 B.特大伤亡事故 C.重大事故 D.重大伤亡事故 7、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。 A.现场文明施工问题 B.环境保护问题 C.职业健康安全问题 D.安全生产问题 8、关于工程变更的说法，正确的是（）。 A.合同实施中，承包人应就合同范围内的业主变更先提出补偿要求 B.工程变更的索赔有效期一般为7天，不超过14天 C.工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大 D.工程变更索赔期越短，对承包人越有利(游一男整理) 9、编制安全技术措施计划包括以下工作，①工作活动分类;②风险评价;③危险源识别;④制定安全技术措施计划; ⑤评价安全技术措施计划的充分性;⑥风险确定。正确的编制步骤是（）。 A.①-②-③-④-⑤-⑥ B.③-①-②-⑥-④-⑤ C.①-③-⑥-②-⑤-④
《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。 A．询价采购 B. 有限国际招标 C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（）。
2008年10月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用试卷 一、单项选择题 1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段（） A．1个B．2个C．3个D．4个 2、项目管理中的项目三角形是指（） A．时间范围和费用B．工期质量和资金 C．时间质量和成本D．质量范围和工期 3、为了加强安全性，Microsoft Project提供了加密保存文件功能，有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能，假设某文件只设定了保护密码，则知道该密码的用户可以（） A．记得阅读又可修改B．阅读和修改具有随机性 C．不可阅读更不可修改D．可阅读该文件，不可修改 4、“甘特图”视图中，设定任务相关性的域名是（） A．前置任务B．工期C．开始时间D．完成时间5、在Microsoft Project中，常用的传统项目管理技术中包括（） A．甘特图、网络图等各种视图技术B．视图、报表、打印文本等 C．甘特图、网络图、关键路径法D．WBS、任务相关性、资源调配 6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是（） A．开始B．按比例C．完成D．工期 7、Microsoft Project网络视图在默认情况下，正在进行尚未完成的任务在网络图 视图的任务方框中表示为（） A．深色横条B．两条相交的对角线C．背景为黑色D．单条对角线8、在Microsoft Project中，任务优先级的最高级别为（） A．500 B．1000 C．10000 D．无穷大 9、Microsoft Project提供的基准日历类型有（） A．两种B．三种C．四种D．五种 10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示（） A．详细甘特图B．甘特图C．资源工作表视图D．组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得早于······完成” 的限制，若要取消限制，只需要将限制类型更改为（） A．越晚越好B．不得晚于···开始 C．不得晚于···完成D．必须完成于 12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指（） A．建筑机械的租金B．工人的加班费C．运输费D．水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”，若要使任务8在任务7完成 后的三天开始，则将任务8的前置任务设置为（） A．7FS-3D B．7FS+3D C．8FS-3D D．8FS+3D 14、某公司每周四下午对员工进行培训，则该任务属于（）
《建筑工程项目管理》综合练习题 1．项目管理:就是指为了达到项目目标,对项目的策划(规划、计划)、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。 2．项目管理的特征:1.每个项目都有自己特定的管理程序与管理步骤。2.项目管理就是以项目经理为中心的管理。3.项目管理应使用现代管理方法与技术手段。4.项目管理应实施动态管理. 3．施工项目管理程序:(１)投标与签订合同阶段;(２)施工准备阶段;(３)施工阶段;(４)验收、交工与结算阶段;(５)用后服务阶段. 4．按建设工程项目不同参与方的工作性质与组织特征划分,项目管理有如下类型:(１)业主方的项目管理;(２)设计方的项目管理;(３)施工方的项目管理;(４)供货方的项目管理;(５)建设项目总承包方的项目管理. 5．项目管理的三大目标就是质量目标,进度目标与费用目标. 6．工程项目管理就是项目建设程序过程中各个参与主体在不同阶段对项目行使协调与管理权限. 7．在项目建设过程中,参与管理的主体通常包括业主方、施工方、设计方、监理方、供货方、以及政府管理职能机构等。 8．业主方就是既有进行某项工程建设的需求,又具有该项工程建设相应的资金与各种准建证件,在建筑市场中发包工程建设(咨询、设计、监理、施工)任务,并最终得到建筑产品所有权的政府部门、企事业单位或个人。 9．施工方:就是承担施工任务的单位的总称谓,它可能就是施工总承包方、分包施工方或仅仅提供施工的劳务, 10．监理方:就是指具有相应资质等级的工程监理企业、受建设单位的委托、承担其项目管理工作,并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监理与管理。其项目管理工作包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理与组织与协调工作。11．安全管理就是项目管理中的最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康与安全,而投资控制、进度控制、质量控制与合同管理等则主要涉及到特质利益。 12．项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标与质量目标。 13．投资目标指的就是项目的总投资目标。 14．进度目标指的就是项目动用的时间目标,也即项目交付使用的进间目标,如工厂建成可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼可以启用,旅馆可以开业的时间目标等。15．质量目标包括满足相应的技术规范与技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求。 16． 施工方项目管理主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段与保修期限。 17．施工方项目管理的任务包括:(１)施工安全管理;(２)施工成本控制;(３)施工进度控制;(４)施工质量控制;(５)施工合同管理;(６)施工信息管理;(７)与施工有关的组织与协调。 18．施工项目的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标与施工的质量目标。 19．业主方项目管理服务于业主的利益,施工方项目管理主要服务于项目的整体利益与施工方本身的利益。 20．监理方质量控制的手段有:(1)下达监理指令;(2)拒绝签认;(3)拒绝支付;(4)建议撤换;(5)下令停工
山东省2016年4月高等教育自学考试 企业项目管理试卷 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将答题卡的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1.在企业所有利润来源中，利润率最高的是 A.政治利润 B.政策利润 C.商业模式利润 D.管理利润 2.应对变化最有效、最可持续、最可管理的方式是 A.学习 B.创新 C.合作 D.竞争 3.企业管理结构中处于最底层的是 A.企业治理 B.项目治理 C.项目经理 D.日常运营管理 4.利益相关方表达频率最高的一类需求是 A.Musts B.Wants C.Nice-to-haves D.三类都一样 5.项目团队的职责不包括 A.在预算成本以及进度范围内实施方案 B.识别解决问题的可选方案 C.审批项目计划 D.支持项目计划编制以及对项目的跟踪 6.关于项目制形式，据还不正确的是 A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任 B.适合项目任务能能清晰划分、稳定划分的情况 C.适合同时开展多个项目 D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足 7.项目任务的分配方式中，哪一种明显存在成果难以集成的缺点? A.相同形状的分配方式 B. 基于专业能力的分配方式 A.集体协商式 D.“首席专家”方式 8.关于“指导型”的人描述不正确的是 A指导型的人大多雄心勃勃，把工作干好是他们的主要目标 B.他们说话快而且铿锵有力，说话时经常会伴随些挥舞的手势 B.他们善于引导人们实现工作成果 D.他们耐心、善问、善听 9.项目管理思维对提升企业竞争力的价值，描述不正确的是 A.项目管理思维有助于提升企业创新的可靠性 B.项目管理思维有助于企业管理好临时性的工作 C.项目管理思维有助于增强企业的利益相关方意识 D.项目管理思维有助于增强企业日常运营管理水平 10.项目实施和控制过程的展主要冲突是软技术课本P79 5.2.1 A.进度冲突 B.优先权冲突 C.技术冲突 D.项目组成员个性冲突 11.项目生命周期中，哪个阶段对项目资源的需求最大? A.启动 B.计划 C.实施 D.收尾 12.项目启动的核心交付物是范围课本P74 A.项目章程 B.项目计划 C.启动会议纪要 D.项目状态报告 13.关于工作分解结构的编写，描述错误的是