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（精品）（KPI绩效考核）某公司KPI指标库KPI指标库（按职能排列）目录生产5生产经理6生产线和工艺维修总监7维修总监8工程经理9产品经理——生产11质量服务经理12生产经理助理13仓储经理助理14业务经理15生产主管16生产主管－非技术17罐包装主管19容器生产主管20项目工程师21设计工程师22质量控制工程师23工程专家24业务企划专家25制造工程师-制作、计划、程序安排26生产技师27研发28研发总监29研发经理30研发支持经理32设备主管34设备工程师36研发工程师37研发技师负责人39安全技师负责人41技师组长42机械专家43实验室服务技师44信息技师45信息助理46资料技术员47研究员48化学研究员50营养研究员53销售55销售总经理——系统销售56销售支持总监57政府销售总监58商务策划专家59销售副总经理61金融服务经理62市场调研经理63销售工程师64大客户代表65分类经理助理66客户关系专家67消费市场分析师68销售代表69客户执行员70财务71首席财政官72财务部总经理73企业税务总监74财务副经理75收入帐目主管76总会计师77经济师82数字分析师87预算分析师－财政88预算分析师89部门控制员90会计92行政管理93高级副总裁94经理-行政管理95经理-行政和财务96行政助理——法务97律师98区域经理99行政服务主管100业务企划专家101表格分析员102广告人员103艺术总监104设计人员106行政助理107人力资源109薪资与人事总监110人力资源经理111事业发展经理112业务发展经理113招聘主管115薪资分析师116效益企划117经理-员工关系/安全/福利专员118 采购119采购经理120厂内配送经理121配送经理122采购124客户服务126客户服务管理127质量服务经理128部门索赔经理129伤亡索赔经理130现场服务经理131区域索赔经理132财产索赔经理133现场服务专家134索赔处理员135客户咨询136客户服务协调员137客户服务代表138配送协调员140企业服务141经理-行政和财务142工艺提高经理143项目经理144产品原型经理145环境服务主管146企业沟通专家147表格分析员148工艺提高分析师149 IT 部150软件工程师151信息管理工程师152软件开发组长153数据库分析组155网页设计人员156生产生产经理生产线和工艺维修总监维修总监工程经理产品经理——生产质量服务经理生产经理助理仓储经理助理业务经理生产主管生产主管－非技术罐包装主管容器生产主管项目工程师设计工程师质量控制工程师工程专家业务企划专家制造工程师-制作、计划、程序安排生产技师研发研发总监研发经理研发支持经理。
公司绩效考核指标明细表
公司绩效考核指标明细表是指用于评估员工绩效的一系列具体指标和标准的表格。
这些指标通常包括销售额、客户满意度、产品质量合格率、生产效率、员工流失率、团队协作等多个方面，以全面评估员工的绩效表现。
以下是一个公司绩效考核指标明细表的示例：
说明：表中的每个指标都有相应的权重，以反映其在整体绩效评估中的重要程度。
评分标准则用于量化每个指标的表现，以便对员工进行客观、公正的评估，具体评分标准可根据公司实际情况和需求进行调整。
通过公司绩效考核指标明细表，公司可以明确员工的工作目标和要求，激励员工提高工作效
率和质量，同时也可以为员工的晋升、奖励等提供依据。
饲料事业部目录一、部门绩效考核指标........................................... ３1．1部门职能............................................................ ３1．2部门指标............................................................ ３二、部门绩效考核评估标准........................ ４三、岗位绩效考核指标............................ ５3.01部门经理............................................................ ５3.02销售经理............................................................ ５3.03销售管理主管........................................................ ６3.04销售管理员（营业厅）................................................ ６3.07市场策划员.......................................................... ７3.08采购经理............................................................ ７3.09采购员.............................................................. ８3.10技术经理............................................................ ９3.11技术服务员.......................................................... ９3.12饲料厂厂长.......................................................... ９3.13生产主管.......................................................... １０3.14仓库主管.......................................................... １１3.17全价料班长........................................................ １１3.18库管班长/库管员................................................... １２3.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... １２3.20统计员............................................................ １３3.21行政内勤.......................................................... １３四、岗位绩效考核评估标准........................ １５4.01部门经理.......................................................... １５4.02销售经理.......................................................... １５4.05销售管理主管...................................................... １６4.06销售管理员........................................................ １７4.07市场策划员........................................................ １７4.08采购经理.......................................................... １８4.09采购员............................................................ １９4.10技术经理.......................................................... ２０4.11技术服务员........................................................ ２１4.12饲料厂厂长........................................................ ２１4.13生产主管.......................................................... ２２4.14仓库主管.......................................................... ２３4.17全价料班长........................................................ ２４4.18库管班长/库管员................................................... ２５4.19操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）.......................... ２５4.20统计员............................................................ ２６4.21行政内勤.......................................................... ２７一、部门绩效考核指标1．1 部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。
KPI常用表格主要包括以下几种：
1. KPI指标清单：列出所有关键绩效指标，以便于管理和跟踪。
2. KPI目标设定表：用于设定各个指标的目标值，以便于评估实际绩效。
3. KPI实际绩效记录表：用于记录实际绩效数据，以便于与目标值进行比较。
4. KPI差距分析表：用于分析实际绩效与目标值之间的差距，并找出改进措施。
5. KPI考核评分表：根据实际绩效与目标值的差距，对各个指标进行评分，以便于评估员工或部门的绩效。
6. KPI绩效报告：汇总以上数据和分析结果，以报告形式呈现给企业管理层，以便于决策和改进。
