御景华庭中央空调
汇
报
会
目录
一、设计方案初评估
二、空调设备选型
三、系统附属功能
四、招投标计划
五、空调系统造价预估
一、设计方案初评估
中煤重庆设计院对本项目完成了施工图设计，计算参数详见下表：
1、设计意图简介：本项目设计单位采用二个独立空调系统：超市单冷及集中商业冷暖系统。系统布置采用空气---水系统（加独立新风系统）。主机为水冷螺杆机组，末端设备采用吊（卧）式空气处理机或风机盘管。
2、中央空调系统简介：空气调节系统按负担室内热湿负荷所用的介质划分为：全空气系统；全水系统；空气-水系统；制冷剂式系统。空调系统按冷媒基本可以分为：氟系统和水系统。
3、系统比选
1)水系统和氟系统比较
建议：基于项目特征及需求，结合上述分析，本系统采用水机是合适的。
2）空气调节系统按负担室内热湿负荷所用的介质分析：
经过查阅相关设计手册、规范，结合项目需求及特征，基本认可系统采用空气---水调节方案（加独立新风系统）。
4、设计方案评估建议
但对系统相关配置，有如下建议需同设计院商议：
1）、主机规格及锅炉规格偏大；
2）、系统设计中重百超市工作模式为全开全关，建议全部取消铜阀、电磁二通阀；
3）、考虑使用年限及使用功能等原因，原设计纤维增强镁质风管（MFR1）节能型改为镀锌铁皮风管；
4）、PP－R塑铝稳态管更改为热镀锌钢管；
二、空调设备选型
1）、设备选型方案
方案A:本系统设计全部采用水冷螺杆机组。
方案B:查阅设备参数及COP(能效比系数)，建议和设计沟通主机配置为：采用一台500冷吨离心式冷水机组和一台400冷吨螺杆式冷水机组搭配。
离心机组和螺杆机组方案比较
螺杆式冷水机组
优点：
1.运行平稳、振动较小。
2.低负荷效率高。
3.运动部件少，运行可靠。
缺点：
1.价格较贵（约0.50—0.7元／大卡）。
2.现场可维修性差，特别是螺杆压缩机如果出了故障一般只能更换压缩机或运回厂家维修。
3.高负荷能效比较低(满负荷COP值为
4.6-
5.0)。不省电。
4.达到满负荷的时间相对较长。
离心式冷水机组
优点：
1.能效比高(满负荷COP值为5.0-5.8)，节电。
2.价格适中（约0.4—0.6元／大卡）。
3.运动部件少，运行可靠。
4.达到满负荷时间短。
缺点：
1.低负荷(30%以下)时效率差。
2.低负荷(30%以下)冷量调节不灵活。
3.不能做出小冷量机组（一般离心机组冷量都在90万大卡／小时以上）。
而大中型项目由于冷量大，一般设计两台或两台以上主机并联使用。在这种情况下使用离心机组可以避免离心机单机运行低负荷运行效率低，冷量调节不灵活的缺点，充分发挥其价格便宜、上载讯速、效率高、运行稳定的特点。考虑到有低负荷运行时段，目前此类建筑均会采用离心机组带螺杆机组并联运行，高负荷开离心机组，低负荷开螺杆
机组，运行更为合理。
方案A和方案B初投资接近，建议：和设计沟通后确定方案，优选方案B。但是，如果选择方案B，缺点是离心机基本为有限的几个国外品牌占市场主导，技术原因选择范围局限。
2）、主机的品牌类别
查阅专业文献资料及市场情况，空调主机如按品牌及市场占有率划分，相关资料见下：
⑴微观运营分析
⑵冷水机组市场分析报告
⑶离心机组市场分析
⑷末端市场分析报告
重庆市场情况
据上述资料及市场评价，初步可以判定水冷螺杆主机市场定位：
a)一线品牌：特灵约克开利大金（以氟机为主，不在本次讨论）
b)介于一线二线品牌：顿汉布什麦凯维尔
c)二线品牌：盾安国祥天加扬子吉荣格力美的嘉陵（靠后）
成本预估：市场报价以系统总制冷量计。二线品牌主机系统约0.4元/kcal，末端设备约0.2元/ kcal，各梯段约10%左右价差。
主机及末端暂估造价：（1350+1566.1*2）/1.163*0.7≈270万左右。2）空气调节系统其他设备：冷却塔循环泵锅炉
（1）冷却塔按热水和空气的流动方向分：①逆流式冷却塔；②横流（直交流）式冷却塔；（3）混流式冷却塔；按形状分：①圆形冷却塔：②方型冷却塔。
本次设计选用横流（直交流）式方型冷却塔450T*2+400T,共计1300T冷却水量。
目前市场上的一线品牌冷却塔：良机金日马利康明金菱
二线品牌冷却塔：恒昌良研新冠
冷却塔是系统中主要件，决定冷却水的快速热交换，效果有助于节能。同时，间接制约空气调节效果。
成本预估：市场报价以系统总冷却水量计，大约260~300元/T。故冷却塔暂估造价：1300*300=39万元。
（2）循环泵
目前市场上一线品牌均为国外产品：1、德国格兰富2、威尔3、英国STEELE斯蒂尔4、德国凯士比5、美国I TT
二线品牌为国内上海泵：1、东方2、凯泉3、熊猫成本预估：市场报价以泵组及其设计参数报价，一二线品牌价差较大，13台泵组（含控制柜）暂估造价约：13*5+6=71万。
（3）锅炉
本系统设计选用燃气真空锅炉，制热量Q=582KW。按常规可根据压力分为：真空锅炉（负压）、常压锅炉、承压锅炉（其中容积大于或者等于
30L的承压蒸汽锅炉；出口水压大于或者等于0.1MPa（表压），且额定功率大于或者等于0.1MW的承压热水锅炉；有机热载体锅炉为特种设备。）。
目前市场上一线品牌均为国外产品：美国FWEC，美国CE公司，法国阿尔斯通公司，美国巴威公司，史密斯
二线品牌为国内生产：1、哈尔滨市红光锅炉集团2、天津宝成机械集团有限公司3、上海沪江机械厂4、上海四方锅炉厂5、庆东
6、制德
成本预估：常规市场报价约0.3~0.5元/kcal，故暂估造价：582*2*860*（0.3~0.5）≈30~50万左右。
三、系统附属功能
1）分户计量
根据前期和公司各部门沟通，提出本系统需实行分户计量。现就分户计量问题简单阐述。
常规计量方式有：
1、电能计量，根据用户用电量多少来确定使用负荷多少。此种方法计量不准
确且不尽合理，基本不采用。
2、按面积分摊。在实践过程中，此种方式也有弊端：使用或不使用、使用时间长或短、使用制冷（制热）量大小等等，一刀切。不节能并有潜在矛盾。
3、采用流量计。各用户终端采用流量计，初期投资大且采集数据单一，不能准确计量能耗。
4、采用时间型计量表。采集数据有高低中档位的使用时间。初期投资大且采集数据单一，不能准确计量能耗。
5、采用能量表。初期投资巨大，不经济。采集数据有流量、供回水温差，计算相对准确。
结合技术的不断更新，以及系统相对合理、经济。提出折中的计量办法：能量型计量表+时间型计量表。分区系统始端用能量表总计量，各分户采用时间型表，以使用各档位时间逻辑计算后分摊能量表总量。此种方式相对经济、准确、先进、合理。
成本预估：市场报价约30~40万左右。
2）BA(群控)
空调群控将所有的可控设备通过网络连接到中央控制中心，通过在空间内、空调设备内、管道内安放的各种感测元件，掌握运行中的各种数据。然后依据科学的控制策略做出判断，并对各部件进行控制操作，使各部件协作一致，进而达到更好的节能和环境控制（包括温度，湿度，C02含量等）的手段。该系统属选配功能。
方案一：关键设备控制
控制空调主机、循环泵、冷却塔、锅炉
方案二：所有的可控设备控制
类似于增加中央处理器CPU。将所有的可控设备，包括末端设备一并控制。采集温差、流量、时间等数据，逻辑计算和协调。让系统自动调节，以最经济、最合理的方式运行。
成本预估：市场报价约30~40万左右。
3）集成冷冻站（单列，提出供讨论。关注点在于运行费用和初投资所占权重。）专业公司完成设备机房的建设，可有效减少占地面积，合理、节能运行系统。初投资较高，但运行费用节省也较高。
成本预估：180万左右。
四、招投标计划
根据以上阐述，招投标计划如下：
一）空调主机
1、多方案报价：空调主机按二台螺杆机（A方案）+一台离心机带一台螺杆机（B方案）多方案报价，上述系统含末端设备。该部分可甲供，亦可裸价确定后施工单位代为采购（目的是掌握裸价），代购管理费设备总价6~10%。设备价款按市场惯例，在设备出厂前全款付清。
2、经认可的品牌全部参与投标。按梯队分段（一、二、三线品牌），结合成本控制要求，分别评标。
二）、冷却塔、锅炉、循环泵
1、该部分可甲供，亦可裸价确定后施工单位代为采购（甲批乙购）。
2、经认可的品牌全部参与投标。按梯队分段（一、二、三线品牌），结合成本控制要求，分别评标。
三）、附属功能
1、分户计量的招投标
2、BA系统的招投标（着重点：增加初投资）
四）、承包商招投标
按常规，设备：施工：维护=4：5：1。所以施工队伍选择极为重要，是决定系统是否达预期效果的关键。建议不使用挂靠、纯劳务分包单位。
五、空调系统造价预估
所有材料设备暂按一、二线品牌分别考虑
注：安装工程成本包括：工程价及风管、供回水管、阀门材料价等。
工程质量评估报告 XX-X-XX （编号：） 监评-021号 工程名称：XXXX厂房新建工程 评估项目名称：建筑通风与空调分部工程 建设单位：XXXXX有限公司 施工单位：XXXXXXX工程集团有限公司 设计单位：信息产业第十一设计研究院有限公司总监理工程师： 监理单位总工程师： 上海XXXXX监理有限责任公司 监理证书号：[建]工监企第（XXXXX）号 XXXX年XX月
XXXXXX厂房新建工程 建筑通风与空调分部工程质量评估报告 一、工程概况 1、工程名称：XXXXXXXXX厂房新建工程。 2、评估项目名称：通风与空调分部工程 3、工程特点：本工程为一般工业厂房通风与空调安装工程。通风为机械送排风风机式通风，空调 为集中中央空调形式，由空调箱及风机盘管组成，分别由中央动力站的冰水机组和热交站的冰、热水、供回水管道组成，供各建筑空调箱以及风机盘管作为空调冰、热（媒）介质、控制调节室内温度。 4、工程地点：上海市XXXXXXXX 5、建设单位：XXXXXXX有限公司 6、设计单位：信息产业电子第十一设计研究院有限公司 7、工程监理：上海XXXXX监理有限责任公司 8、施工单位：XXXXXXXXXXX工程集团有限公司（总包） XXXXXXXXXXX有限公司（分包） 9、施工周期：XXXX.XX～XXXX.XX 二、工程质量评估依据 1、法规标准文件 《通风与空调工程施工施工质量验收规范》（GB50243-2002） 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑排水硬聚氯烯乙类管道工程技术规程》（CJJ/T２９-９８） 由信息产业第十一设计研究院提供的工程施工图纸 2、施工资料：设备开箱检查记录；工程报验申请表。 3、监理资料：设备开箱检查记录、试运转记录等。 三、分部分项工程的划分与质量检验标准 1、本工程CUB4通风与空调安装工程，根据《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50243-2002和《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的规定，划分为下例三个子分部、12个分项工程、12个检验批、具体见表1： １
第一章总则 第一条为了规人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下： 人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地法律规定确定社会统筹保险缴纳案； 5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；
6、按期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季 度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人 工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入利润总额、主 营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资源处。 生产部门：（含职能处和生产厂）
项目后评价报告范本编制部门： 参加部门： 编制日期：年月日
目录 一、项目整体管理综述............................... 错误!未指定书签。 二、进度管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 三、质量管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 四、工程成本管理................................... 错误!未指定书签。 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）..... 错误!未指定书签。 六、营销管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 七、设计管理（要点）............................... 错误!未指定书签。 八、资金和风险管理................................. 错误!未指定书签。 九、客户报事处理（要点）........................... 错误!未指定书签。 十、产品成品保护意识和评价（要点） (3) 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1.项目总体计划性如何； 2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况； 3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素 对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的 各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进 行有效地控制； 2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4.质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；
西安咸阳国际机场新建货运区工程货运 站A02 通风与空调工程质量 评估报告 编制: 审核: 审批: 中咨工程建设监理公司 第三监理部(24)项目部 2020/07/08
目录 一．工程概况2 二．工程质量评估依据3 三．施工过程概述3 四．分部工程质量评定5 五、评估结论6
一、工程概况: 1)工程概括 西安咸阳国际机场物流园区新建货运区A02库房工程为丙2类厂房,在新建T3A航站楼西侧.新建国内货运区旁边新建货运站A02库主要包括A02库、业务综合楼、职工餐厅、海关卡口、海关值班室、安检道口、处理库。总建筑面积14905㎡,其中货运处理区(钢构)9852㎡, 通风与空调工程:送、排风系统,防、排烟系统,空调系统。 1)送、排风系统:站房区通风采用自然通风辅以机械通风的方式,在屋顶设置低噪声离心式屋顶风机,同时在两端的外墙上设置侧墙排风机；卫生间、开水间、变配电室、动物房分别设置机械排风系统,由侧墙排出,门窗缝隙自然补风； 职工餐厅厨房、灶间设机械排风,炒灶废气经运水排油烟罩及油雾净化器,由设在屋顶的厨房专用排风机排除。 2)防排烟系统:办公区走道设火灾排烟,厨房平时排风火灾排烟。 3)空调系统 空调系统采用变频多联机。报关大厅、餐厅、室内机选用嵌入式四面出风机组,办公室内机选用明装壁挂式。办公室新风机分别设在各层走道吊顶内。室外机采用带变频装置的压缩机,自然散热,冷媒作室内外机间冷量传递的媒介。室外机集中布置在顶层屋面,每个系统各用一个集中控制器进行集中控制,设备自带的室内机和室外机采用冷媒管脱氧亚磷无缝铜管连接,各系统室外机均自从独立系统。
一、人工成本的概念和范围 企业人工成本是指一定时期内企业在生产经营和提供劳务活动中使用劳动力而发生的各项直接和间接的费用总和。按原劳动部颁发的[1997]261号文件规定，企业人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费、职工福利费、职工教育费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本费用等7大项。 1.职工工资总额，指各单位在一定时期内，以货币或实物形式直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。 2.社会保险费用，指国家通过立法对劳动者在生、老、病、死、伤残、失业时给予物质帮助的费用。包括养老、医疗、失业、工伤和女工生育5项社会保险。 3. 职工福利费用，指在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职工的医药费，医护人员工资，医务经费，职工因工负伤赴外地就医路费，职工生活困难补助，企业举办社会性服务机构中的工作人员的工资，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。如：物业管理费、冬季取暖费、独生子女费、托儿补助费、丧葬抚恤费、集体福利事业补贴、工会文教费、集体福利设施费、探亲路费、上下班交通补贴、洗理费和解除劳动合同的费用、员工困难补贴费、企业补充养老保险和企业补充医疗保险（在企业工资总额4％之内）。 4.职工教育费，指企业为职工学习先进技术和提高文化水平而支付的费用。 5.劳动保护费用，指企业购买职工实际使用的劳动保护用品的费用。比如防暑降温费、劳保用品费用。 6.职工住房费用，指企业为改善职工住房条件支付的费用。比如住房公积金、提租补贴。 7.其他人工成本费用，包括工会会费、外聘人员劳务及咨询费用、没有列入工资总额的劳动报酬，按规定对职工的特殊奖励等。 二、人工成本管理及其指标体系 人工成本管理，是把企业对在生产经营活动中，围绕劳动者所发生的全部费用进行界定、核算、支付、调整等一系列管理行为。 人工成本是一个具有相对性、动态性的复杂问题。目前一些企业效益不好、人工成本比例偏高，并不完全是劳动报酬等人工成本增长过多、人工成本水平过高而造成的，关键是人工成本效益低，劳动生产率低所致。不能简单的、单纯的看人工成本的高低，更不能单纯的控制或降低人工成本的绝对水平，而要使劳动报酬等人工成本的增长建立在企业经济效益增长基础之上，提高人工成本的投入产出效益。 那么，常用的人工成本分析指标有哪些呢？ 人工成本总量指标人工成本总量指标用人均人工成本来反映。 职工人数指在本企业工作并由其支付工资的人数。 一定时期内人工成本总额 人均人工成本= ———————————— 同期同口径职工人数 人均人工成本可以分析企业间人工成本的结构差异，对各自竞争潜力和用工效率产生的影响，为调整人工成本使用方向和提高使用效益提供参照。 人工成本结构指标人工成本结构指标是指人工成本各组成项目占人工成本总额的比例。1 该时期某组成部分数量 一定时期人工成本= ———————————×100％
项目 成本后评估报告{模板} {请在上图位置插入项目效果图/完工实景照片}{本处图片仅为示例} 有限公司 二零一四年月
目录 一、前言 (1) 二、项目概况 (2) 1.项目位置 (2) 2.规划设计参数 (2) 3.开发周期 (3) 4.业态概况 (3) 三、评估综述 (5) 1.总成本对比 (5) 2.施工图阶段目标成本与实际成本对比 (5) 3.实际成本分析 (6) 4.重点问题提要 (16) 四、评估详述 (17) 1.设计部门成本管理评估 (17) 2.成本部门成本管理评估 (17) 3.工程部门成本管理评估 (18) 4.重点问题说明 (19)
一、前言 项目是有限公司开发的项目，已于年月完成项目结算。 （项目现状描述）{例如项目实景照片、销售情况、经营情况、使用情况等} 为了合理地评价项目目标成本的执行情况，总结成本管理工作的得失，为后续项目的成本测算和作业管理提供参照依据，有限公司组织各有关部门编写了本成本后评估报告。 本成本后评估报告相关数据的截止时间为2014年月。（其他特别情况说明）{例如若有若干结算未完成的合同，需说明其未完成原因及其相关数据的处理方式等}
二、项目概况 1.项目位置 本项目（位于大连市星海湾商务中心区，距离大连国际机场10公里、火车站5公里，港口8公里，交通便利。项目基地坐落于星海湾东南侧，北靠莲花山，向南俯瞰大海，西临太原街，南临滨海西路。）{以上为示例说明}{亦可采用于地图图片上标记位置的形式展示} 2.规划设计参数 本项目规划设计指标详见下表。 表1 项目规划设计指标明细表
其他建筑设计参数如下。 建筑层数：（酒店地上20层，裙房3层，地下2层；酒店式公寓地上12层，地下2层；公寓地上12层，地下2层。） 建筑高度：（酒店地上90.23米；酒店式公寓51.00米；公寓41.65米。） 结构形式：（酒店、酒店式公寓为框架-剪力墙结构；公寓为剪力墙结构。）{以上为示例说明,可视项目特征增加项目} 3.开发周期 本项目于年月取得土地使用权，于年月动土开工，于年月整体竣工，历时年月。 4.业态概况 本项目业态概况详见下表。 表2 项目业态明细表
湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处 丰盛楼装饰装修工程空调工程施工监理 质 量 评 价 意 见 报 告 编制： 审核： 武汉平安建设工程项目管理有限公司 二零一一年九月 一、前言 本报告是中国海事湖北港航局-丰盛楼空调工程施工质量评估报告。 本报告是在施工单位武汉市汉菱机电设备有限公司对该工程各分项工程自检合格基础上，根据专业监理工程师日常的巡视、旁站、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，以及对进场设备的开箱检查、检测报告为依据，进行的质量评估。 本报告力求做到评估意见客观、公正、真实，对监理过程做出综合描述，最大限度的反映工程的主要质量状况，工程的安全性能、适用功能及观感质量等。 二、工程概况 工程项目名称、参建单位名称：
2.1.1工程项目名称：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处综合办公楼 （汇丰企业总部9号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程 2.1.2项目投资建设单位：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处 2.1.3监理单位：武汉平安建设工程项目管理有限公司 2.1.4施工单位：武汉市汉菱机电设备有限公司 工程特点： 该项目为办公、多功能会议厅于一体的综合性办公楼，共六层楼，框架结构，工程总建筑面积约14000平方米 本工程空调工程分为水系统和氟系统两个系统，均采用麦克维尔产品，其中水系统模块式风冷冷热水机组25台，暗装吊顶式风机盘管298台，吊顶式新风空调器15台，主要用于综合性办公大楼；氟系统主要安装于：二楼计算机网络中心：四面出风嵌入式一拖一机组9套，智能多联室外机组1套；一个房间采用二套系统，达到根据需要灵活运用的功效；二楼搜救中心：智能多联室外机组1套；一楼配电房：四面出风嵌入式一拖一机组1套。 三、质量评估依据 3.《采暖通风与空气调节设计规范》 GB50019-2003 《建筑设计防火规范》 GBJ16-872001 《全国民用建筑工程设计技术措施——暖通空调动力》 2003年 《电器装置工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-96 《电器装置工程电力变流设备施工及验收规范》GB50255-96 《通风与空调工程施工质量验收规范》B50243-2002 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB350231-98 《起重机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB350275-98 《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB5023597 《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJl26-89
“****”项目成本管理后评估报告 1、项目开发总成本 ☆从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如： 1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于 目标成本 %，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为为元。详细的成本比照请详见本文3.1、3.2章。 ☆概述在结算成本中，那几类成本是超支的，那几类是节省的，并说明超支多少。 2、项目概况 2.1开发规模、建造内容
2.2产品定位标准 ☆简述住宅类型，如： 本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅， 户均车位配置为1：*.*。 2.3 开发周期 获地：****年**月， 开工：****年**月，总工期***天 开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月 竣工：****年**月 3、成本结构宏观分析 3.1可研估值、目标成本、结算成本的比较 ☆依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作为进一步分析评价的基础。 ☆若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明如下： a.项目公司管理费 b.财务、营销费用 成本构成明细详见后附的**年**月成本月报。
3.2成本结构分析
☆从上述八大类费用的比例（占总成本/建安成本/销售成本等）、经济指标等，对本项目开发成本的结构合理性进行分析，积极收集相邻楼盘、标杆企业的成本信息（成本、销售单价），并作横向比较，从中找出差距，如： 从上述八大类费用表中可看出： a.B/4开发管理费占B/3建安成本的 %，合理的比例应为1-3% b.B/5项资本化利息，由可研时的*.**万元（销售面积的**元/m2），到结算时的*.**万 元（销售面积的**元/m2），增加*.**万元(**.**%) 4、各阶段成本管理分析评估 ☆针对上述3.1（目标值与结算额）比较的主要差异，对照《成本管理作业指导书》的相关专业要求，分析差异产生的原因，并找出管理及专业上的漏洞，如： 4.1前期策划、设计阶段成本管理 ☆详述策划、设计阶段的工作对成本管理的影响，如： 从上述比较表中可看出： a.A/1.2项地下室面积,由可研时的*.**万m2（占上部面积的**%），到结算时的*.** 万m2（占上部面积的**%），增加*.**万m2(**.**%)，由此造成每平米销售成本增加元 4.2目标成本管理 ☆详述超出目标成本的子项，分析超支原因（物料涨价、标准提高、规模扩大、定位改变、目标偏低、管理疏忽、政策因素等） 4.3招标采购与成本管理
. 空调净化系统风险评估质量风险管理编号：QR17-001 xx制药有限公司 专业资料． .
1.目的 通过质量风险评估，确认目前采取的各项控制措施可以将空调净化系统产生的质量风险控制在可以接受的范围内。 2.范围 适用于制剂车间、取样间及化验室的空调净化系统。 3.职责 操作工：负责系统日常的运行，清洁、消毒。 设备科、制剂车间：负责相关的检测及日常的管理。 质量部QC：负责进行相关的检验，并出具检验报告。 生产部：负责监督执行。 4.内容 4.1启动质量风险评估程序 4.1.1确定风险项目名称《空调净化系统质量风险评估》。
专业资料． . 4.1.2成立风险管理小组。 4.1.2.1风险管理小组组长：生产部部长。 4.1.2.2风险管理小组成员：车间主任、维修工、电工、操作人员。 4.1.3存在的危险源 4.1.3.1所供应的空气质量不当。 4.1.3.2风量不当：空气不流通区域、房间每小时换气次数减少、房间之间的压差不当。 4.1.3.3房间温度超出所设定的限制。 4.1.3.4房间湿度超出范围。 4.1.3.5新风空气质量低，存在大量灰尘。 4.1.3.6初效过滤器泄漏/破损。 4.1.3.7中效过滤器泄漏/破损。 4.1.3.8高效过滤器泄漏/破损。 4.1.3.9空调机组风管泄露，臭氧消毒后，气体排放到外部、洁净区送风量不足。 4.1.3.10空调关闭后，空气倒流。 4.1.3.11风机轴承磨损、风机叶变形。 4.1.3.12人员未经培训或培训不到位导致错误操作。 4.1.3.13 SOP制定有误。 4.1.4风险发生后的危害 4.1.4.1颗粒、粉尘引起的产品污染、车间微生物污染。
****有限公司**项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充） （总规图片） 年月日
第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
风险评估报告 目录 1.目的 2.范围 3.生产质量管理系统风险评估小组人员及职责 4.概述 5.质量风险管理的程序 6.风险矩阵图 7. HACCP分析流程 8.风险评估方法 9.质量风险评估报告 10.质量风险管理记录 11.空气净化系统风险分析 1.目的： 利用风险管理方法和工具，对空调净化系统影响药品生产质量的各要素，进行分析评估以确定确认及验证范围及程度，最大可能降低造成的产品生产风险。
2.范围： 药品生产各环节。（空调净化系统） 3.生产质量管理系统风险评估小组人员及职责评估小组及职责表 4.概述
根据《药品生产质量管理规范》（2010年修订），第二章第十四条：应当根据科学知识及经验对质量风险进行评估，以保证产品质量。 本报告是对净化空调系统做的质量风险评估，主要为我公司酒剂车间洁净室各房间提供洁净空气。该系统的空气处理单元将新风经进风段、袋式过滤器、进风段、表冷段、挡水段、送风机段、均流段、袋式过滤器、蒸汽加热段、直接加温段、出风段等预处理后，由送风风管送至室内高效过滤器过滤，再送达室内工作区，洁净室回风通过回风口进入回风风管回到空气处 理机组第二进风段通过送风机空再次送往送风管道进入洁净区，往复循环得以控制室内的温度、湿度及洁净度等。 5.质量风险管理的程序： 启动风险管理过程 风险沟通 风险管理工具 风险评估 风险识别
↓ 风险分析↓ ↓ 风险评价 风险控制 ↓ 风险降低
风险接受 ↓ ↓ 质量风险管理程序的输出/结果 风险评审 ↓ 事件评审 6.风险矩阵图
中高高低中高低低中 危 害高 发 生 的 可中 能
后评估报告模板
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第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其它 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
空调工程质量评估报告记录(完)
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湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设管理处丰盛楼装饰装修工程空调工程施工监理 质 量 评 价 意 见 报 告 编制： 审核： 武汉平安建设工程项目管理有限公司 二零一一年九月
一、前言 1.1本报告是中国海事湖北港航局-丰盛楼空调工程施工质量评估报告。 1.2本报告是在施工单位武汉市汉菱机电设备有限公司对该工程各分项工程自检合格基础上，根据专业监理工程师日常的巡视、旁站、平行检查、复查、资料审核等方式所掌握的情况，以及对进场设备的开箱检查、检测报告为依据，进行的质量评估。 1.3本报告力求做到评估意见客观、公正、真实，对监理过程做出综合描述，最大限度的反映工程的主要质量状况，工程的安全性能、适用功能及观感质量等。 二、工程概况 2.1 工程项目名称、参建单位名称： 2.1.1工程项目名称：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程建设 管理处综合办公楼（汇丰企业总部9 号综合办公楼—丰盛楼）装饰工程 2.1.2项目投资建设单位：湖北省汉江崔家营航电枢纽工程 建设管理处 2.1.3监理单位：武汉平安建设工程项目管理有限公司 2.1.4施工单位：武汉市汉菱机电设备有限公司 2.2工程特点： 该项目为办公、多功能会议厅于一体的综合性办公楼，共六层楼，框架结构，工程总建筑面积约14000平方米 本工程空调工程分为水系统和氟系统两个系统，均采用麦克维尔产品，其中水系统模块式风冷冷热水机组25台，暗装吊顶式风机盘管298台，吊顶式新风空调器15台，主要用于综合性办公大楼；氟系统主要安装于：二楼计算机网络中心：四面出风嵌入式一拖一机组
竭诚为您提供优质文档/双击可除人力成本年度预算表格 篇一：人力资源管理年度费用预算表 xxx人力资源管理年度费用预算表 编号：单位：元 篇二：年度人力成本预算表(免费下载) 表16-1年度人力成本预算表 >>>本模板参考贺清君最新专著《老hRd手把手教你做 薪酬》编制，请您结合企业实际管理现状完善后使用。 篇三：人力资源年度预算模板 **集团有限公司人力资源年度预算模板 前言说明 今年是a集团明晰公司发展战略并付诸实施的第一年，从公司的组织构架、业务发展、内部运作等方面公司都经历着较大的变革，从预算管理的角度，变化较快的企业内部环境对预算的制定与执行有着不利的影响，但从管理的角度，随着公司传统业务的运作与管理逐步成熟稳定、新业务发展的初具雏形，加之公司高层系统化、规范化管理理念的落实，预算管理将对公司管理及运作起到越来越重要的作用。因此，
当前公司的预算的编制、执行与管理是公司在管理过程中进行沉淀和创新的重要过程和必要环节。今年人力资源预算，将根据公司整体战略发展及策略实施来进行，在战略发展及策略实施中将会涉及的人力资源的基础管理、薪酬管理、福利政策、激励体系、绩效考核、员工培训等，所以，人力资源预算将以在此基础上进行展开。 第一部分预算环境条件及假设 外部环境： 一、宏观经济的增长将带来企业员工收入的增加，对企业而言，则意味着人工成本的不断提高，公司预算应考虑员工工资增长因素 ■宏观经济的增长对预算的影响： 数据来源：统计年鉴、浙江省统计局、市统计局■职工平均工资对预算的影响： 注：宁波市工资数据来自宁波市统计局网上信息，没有说明统计口径 二、国家及地方政府对劳动法规的执法力度及员工法律意识的加强，以及国外关于社会责任的要求将会增加公司的成本，应作为公司制定预算予以考虑的重要因素 1、随着国家社会保障体系的建立，国家和地方政府将不断加强对劳动法规的执法力度，同时，通过普法教育的深入，更多的员工法律意识和自我保护意识的增强，对公司员
公司运营及成本预算 一、公司现在规模 公司直属产业昆明梵香会馆、蓝溪酒吧、六月天客栈、茉莉花开影楼等。现阶段已经与五一公社酒吧进行对接，已缴纳前期收购押金10万元。 公司以合作模式进行规模扩张，公司成立至今2个周，现在已经签署合作战略的酒店、客栈及商铺酒吧100家左右，与两家旅行社达成战略合作，一家洗涤公司达成业务合作，与点融网进行金融板块业务的融资对接。 二、业务板块运营介绍 金融服务板块：3月份主要工作是完成与点融网的融资战略合作，其次要对接比较大的众筹平台，寻找众筹模式的金融合作。在6月份之前完成至少3家融资平台对接以及2家众筹平台的业务合作。逐步让金融板块业务步入正轨。 人事服务：公司准备以酒店管理公司规模为依托，与高校达成人才战略合作，进行高校酒店管理人才的引入，3月份准备与丽江本地旅游学院进行对接，最晚4月末签署人才战略合作协议，预计6月份之前将此版块合作高校推广至昆明。不断为合作商家提供管家服务以及其他人事服务。 推广服务：以公司规模为依托，对接O2O在线旅游平台以及与线下旅行社进行合作进行酒店管理公司合作商的业务推广。减少运营成本，不断扩大酒店管理公司规模。在6月份之前完善该板块的服务。
销售服务：依托于酒店管理公司合作商网络的布局，不断与民俗产品及特色产品生产商的对接，逐步开展二消品销售服务。该业务预计5月初进行开展，8月份之前至少寻求合作厂商10家。将该板块业务开展起来。 中介服务：主要从事客栈转让转租以及托管等中介服务，现阶段该业务尚在筹划，预计5月份酒店管理公司规模扩大以及金融业务开展后开始进行该板块的服务。 装修服务：主要从事客栈酒吧及商铺的设计装修服务，现在已经完成一家装修公司的对接，3月内达成业务合作协议。6月份之前至少引入4—5家设计装修公司，将装修业务板块逐步完善。 消耗品销售：现阶段已经与一家洗涤公司达成业务合作，主要从事床单被套等客栈布草用品的洗涤，每件利润在2元左右。随着公司规模的扩张，计划6月份之前引入日耗品销售商8家左右，逐步完善该板块的服务。 科技研发板块：现阶段正与沈阳一家科技公司在进行业务合作洽谈，随着公司规模不断扩大以及盈利能力的增强，公司预计本年末逐步实现系统化管理，着力于大数据库搭建。 三、3—4月份预算 1.现有正式员工8人，每月薪资预算4万元。 2.市场推广人员10名，以业务量进行工资发放，每月预计3万元。 3.收购经营五一公社及酒吧，于1月25日公司已经交付押金10
**城市综合体北区、中区中央空调系统安装工程 质量自评报告 编制：* * * 审核：* * * 批准：* * * **建设工程有限公司 2016年12月31日
一、工程概况 工程名称：***城市综合体北区中央空调系统安装工程 建设地点：**市秋收广场德铭路西侧 建设单位：江西**置业有限公司 施工单位：**建设工程有限公司项目部 本工程总建筑面积：北公寓49507.70m2，地上26层，地下3层，建筑主体高度144.36m，为一类高层建筑。酒店办公楼49507.70m2，地上40层，地下3层，建筑主体高度157.56m，为一类高层建筑。中区123123.08m2，地上6层，地下3层，建筑主体高度39.28m，为一类高层建筑。 空调冷热源：集中空调夏季空调尖峰冷负荷****KW,冬季空调尖峰热负荷****KW。 空调水系统：夏季空调冷媒水系统供回水温度为7/12℃；冬季空调热水供回水温度为60/50℃。 空调风系统：根据建筑使用功能进行设计，采用风机盘管与新风机组送风。 二、节能与环保措施 风系统管道采用无甲醛材料，水系统管道全部采用橡塑材料做保温。 三、工程建设施工状态 工程自2013年10月20日开工。我公司严格按照建筑法、合同法和质量管理条例实施现场工程质量管理和施工，以质量第一的方针，
精心施工。严格过程控制，强化产品优良。在项目经理向文祥的精心组织、精心管理和指挥下，经过技术、施工、质检人员及全体员工的共同努力已顺利完成工程建设合同内的全部内容（包括设计图纸、图纸会审纪要、设计变更、技术核定单、洽商记录），工程质量达到验收标准，具备使用功能和交付使用的条件。工程施工技术资料齐全、准确、有效，工程已达到竣工验收状态。 四、施工执行标准 1、《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243-2013)； 2、《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2012)； 3、《建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)； 4、《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2014； 5、《制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范》(GB50274-2010)； 6、《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-2011)； 7、《通风管道技术规程》JGJ 141-2015。 五、工程质量 本工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程中，从市场调研，招标，施工准备，施工过程，施工验收和交付后保修，用户回访等每环节都确保按公司ISO9001质保体系正常运转，并按要求做好质量管理，质量控制，质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的
第一章总则 第一条为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。 第二条本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。 第二章人工成本构成 第三条人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。 第四条按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。 第五条本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。 第三章组织机构与职责 第六条为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下： 人力资源处： 1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门； 2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任； 3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控； 4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；
5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用； 6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨； 7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况； 8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。 财务部门： 1、按规定支付人工成本各项目费用； 2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。 企划处： 1、制定人工成本预算执行的方针目标； 2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关基础数据，包括粗钢产量、工业增加值等。 行政管理处： 1、按实际支出项目，编制福利费、工会经费等明细项目的年度预算； 2、按月度对预算执行情况进行分析、评估，每月10日前报人力资
**** **项目后评估报告（要点，可根据实际调整补充） （总规图片） 年月日
第一章项目概况及土地拓展后评估（地产发展部）1.1项目概况及背景 1.2 项目经济技术指标 1.3项目发展周期 1.4项目投资研判的准确程度； 1.5项目定位、产品定位与投资预测的偏差情况 1.6项目整体的投资收益情况 1.7与国土局等外部关系的沟通协调情况 1.8对招拍挂所需的相关手续办理情况 其他 第二章项目营销管理后评估（营销部） 2.1项目各类型物业销售情况 2.2项目销售时机 2.2.1与市场定位时房地产市场情况对比分析 2.2.2一期计划销售时间与实际销售时间的对比分析2.2.3原定位与实际设计建设成果的对比分析 2.2.4预期销售价格与实际价格的对比分析 2.2.5项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析2.3项目销售策略 2.3.1项目销售周期中营销费用控制情况 2.3.2项目推广渠道对比分析
2.3.3各阶段销售策略逾期与实际产生效果对比分析2.4项目客户分析 2.4.1成交客户来源分析 2.4.2成交客户年龄、职业分析 2.4.3成交客户家庭构成及收入分布 2.4.4成交客户置业动机及次数 2.4.5成交客户付款方式 2.4.6项目最初客户定位 2.5项目营销大事记 2.6项目交付 2.7项目组织建设情况 2.8成功与不足 2.8.1综合评述 2.8.2营销工作成功之处 2.8.3营销工作不足之处 2.9改进提升计划 2.9.1与代理公司合作的经验教训 2.9.2首推产品及时机选择 2.9.3产品规划前期需营销介入 2.9.4组织建设方面 2.9.5销售管理方面 2.9.6广告推广方面
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审核人工成本预算的 方法 1.注重内外部环境变化，进行动态调整。 （1）关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即基准线、预警线（上线）和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工双方各自合法权益。 （2）定期进行劳动力工资水平的市场调查，了解同类企业各类劳动力工资价位的变化情况，掌握劳动力市场工资水平的上线、中线和下线，由此对本企业各类员工工资水平进行比较分析，看清本企业工资水平处在何种位置上，对内是否公平合理，对外是否具有竞争力，并以此为依据，决定是否应当调整本企业工资，以及具体调整的幅度。 在这里强调的是同类型企业的比较，不同类型企业的比较会出现偏差，不是加大人工成本，使企业不堪重负，就是造成人员的流失，挫伤员工的积极性。
（3）关注消费者物价指数。因为消费者物价指数与老百姓的日常生活息息相关。消费者物价指数，是用某一时期的价格水平同另一时期的价格水平相比，来说明价格变动的趋势和程度的相对数。 在审核人工成本预算时，一般用同比的办法，也就是用本年当月的物价与上年同月之比。以上年同月为基数即100%，与本年当月比较，以此确认物价指数是上升还是下降。物价指数被称为“经济的睛雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资应当相应地调整。 总之，国迷彩的工资指导线、社会的消费者物价指数和企业的工资市场水平调查是相互关联的，在进行人工成本预算的审核时，应当将三者联系起来一同考虑。 2.在审核下一年度的人工成本预算时，先将本年度的费用预算和上一年度的费用预算，以及上一年度费用结算和当年已发生的费用结算情况统计清楚，然后比较分析，从预算与结算的比较结果，分析费用使用趋势。再结合上一年度和当年生产经营状况以及下一年预期的生产
项目成本管理后评估报告 项目名称：**项目一、三区工程 项目管理：保障房项目管理中心 编制部门：运营管理中心 编制日期：2015年1月22日
前言： 房地产项目后评估是针对房地产全程的评价，项目后评估是指房地产企业在项目完成后对项目前期投资决策的科学性与可靠性、项目实际运行的偏差进行分析评价，找出偏差并分析原因，总结经验并汲取教训，为企业建立科学投资决策机制、提高项目投资决策管理水平提供依据。所以工程项目结束之后必须要注意及时开展项目后评估工作，保证数据和相关资料信息的准确性、合理性、客观性、有效性等，从教训和实践中总结经验，并不断进行改进和完善。 项目后评估的意义： （1）有利于提升项目投资分析决策水平 许多项目前期缺乏科学投资决策分析，随意性和盲目性强；同时，根据历史数据和假设预期完成的前期分析，在项目施工过程、完工投入市场时，面临各种不确定因素，项目的实际运营状态与前期决策分析会出现各种偏差，甚至导致严重损失。在房企利润空间逐步压缩的形势下，规范投资分析决策方法对房地产项目可持续经营发展具有重要作用。 （2）有利于科学制定企业投资决策机制 面对宏观调控以及竞争日益激烈的房地产市场、多样化的市场需求以及不断上升的开发成本，科学的投资决策机制对确保房地产企业收益，规避房地产市场风险，实施房地产企业发展战略具有不可或缺的作用。项目后评估能够帮助重构和完善投资决策机制，更好地规划未来的项目拓展战略，做出更科学、合理的项目投资决策。 （3）有利于加强房地产企业和行业制度化建设 建立健全项目投资决策后评估，将企业发展历程中项目投资决策的经验和失误及时有效反馈，对完善企业管理制度，从制度层面提高决策正确性，引导公司规范化、制度化发展具有重要意义。 本次是**项目一、三区项目完工后的项目成本后评估报告，由于一、三区项目竣工决算还未全部完成，项目各部门指标未能全部做出统计，故本次项目成本后评估报告为一、三区项目的实际发生成本初评报告，运营管理中心将在项目全部竣工决算完后拟组织各部门完成最终版的项目后评估报告；本次项目后评估也只是从成本控制和目标成本分析角度做的本次项目后评估，报告中不能全面的体现出项目后评估的完整性，但从整体数据中还是对项目管理实施的每一个阶段做了数据总结和数据分析，对后续项目的过程管理提供了有利的数据依据，希望通过本次项目成本后评估总结，公司各职能部门能对项目后评估有一个深刻初步的认识，对今后加强各职能部门的项目成本管控意识，提升成本管控力度，实现房地产项目全过程精细化管理起到一定的作用。