领导者怎样提高“胆商”
“胆商”，是继“智商”和“情商”之后产生的概念。胆商指一个人的胆量、胆识、胆略的度量，体现了一种冒险精神，临危不乱、破釜沉舟、力排众议、敢为天下先等等都是对胆商的描述。
开拓创新关键在“胆商”
具体来说，胆商不是匹夫之勇，更重要的是有胆有识，胆商必须要有智商和情商做为前提；不是胆大妄为，心中无戒，而是胆大心细，心有底线。它是一种能看淡得失成败的胸怀；是一种责任意识，担当精神，是能对事业忠诚负责的精神；更是一种能把握大局的大局意识。可以说，胆商是气魄、学识、能力的综合表现。
一说到创新，很多领导干部的情商都够，智商也不缺，但还需要一样东西，就是所谓的“胆商”。内蒙古行政学院在一次结构化研讨课上的研讨主题是：如何做一名合格的厅局级领导干部？关于这个问题，有一位学员特意在问题结束之后加上“开拓创新”，可是开拓创新是什么呢？“创新”是做与众不同的事，不能太注重成功，很可能要屡败屡战。在我们主流的价值观里，我们都唯成功至上，所以很多成功的企业家、领导者要走“稳健路线”，因为成功的他们也害怕失败。
如果真的想成为一个开拓者、创新者，就要突破这样的主流
价值观，不能既渴望创新，渴望成功，又要跟社会主流的价值观保持高度的一致，害怕失败，不敢去尝试一些可能失败的东西。而做出这样的主流价值观突破本身就需要巨大的勇气，本身就是“胆商”的体现。我们的潜意识里希望自己是大众派、代表着多数的观点和声音，希望不断地被认同，而开拓者、创新者很多时候是不被人理解的、孤独的，甚至只是小众派，创新者有时不在于他们创新的内容，而在于他们有勇气坚持了一个方向，最后经过实践的检验得到大众的认同。这个坚持的过程是孤独的，也是充满风险的，领导者如果要开拓创新，就必须要有坚持的勇气。
跟邓小平学“胆商”
邓小平的“胆商”不仅是领导能力的一部分，更是大的政治智慧的体现，从他的一些决策、用人的经历中可以看到，“胆商”是领导干部的重要素质，对于领导干部“做决策，用干部”是非常重要的。
第一，改革开放。在进行大刀阔斧的改革之前，邓小平通过首先提出“实事求是”等科学观念，逐步扭转了当时中国社会的落后观念，之后根据日本和新加坡等地的经济发展的经验并且结合中国国情，提出了伟大的改革开放的构想。“改革开放”构想不仅体现了他的政治勇气，更体现了他的政治智慧。30多年过去了，我们的改革开放在国内、国际上都有深远的影响。按照GDP来算，中国在世界上占第二位，已经超过日本，在国际经济上的比重大大增加。“改革开放”突破了中国从前计划经济的发
展方式，真正通过“改革”解放了生产力，真正通过“开放”使中国与世界融合，做为一项重要的国策改变了中国的面貌，实现了中国跨越式的发展。
第二，一国两制。一国两制构想最初萌芽于党的十一届三中全会前。1978年，邓小平在会见日本文艺家江藤淳时指出：“如果实现祖国统一，我们在台湾的政策将根据台湾的现实来处理。比如说，美国在台湾有大量的投资，日本在那里也有大量的投资，这就是现实，我们正视这个现实。”此次谈话透露出祖国统一后中国政府将从实际出发、尊重台湾现实和保护外国人投资的最初思考，这是邓小平涉及“一国两制”构想的最早谈话。1979年，正在美国访问的邓小平发表讲话指出，“至于用什么方式解决台湾回归祖国的问题，那是中国的内政，希望用和平方式解决台湾问题”；“只要台湾回归祖国，我们将尊重那里的现实和现行制度”。上述一系列谈话，成为“一国两制”构想形成的基本框架。“一国两制”的构想成功地解决了香港问题和澳门问题，香港和澳门回归之后，继续保留了原有的经济制度，继续保留了原有生活方式，一个国家两种制度是在实现祖国统一过程中巨大的创新和突破，这不仅需要判断环境的智慧，更需要做出这样的决策的气魄。
第三，大胆启用年轻干部。为了使优秀的年轻干部尽快走上领导岗位，邓小平的用人思想是：破格提拔。邓小平认为，只有换了脑筋，大批人才才能涌现出来。“换脑筋”就是要破除长期
束缚人们头脑的陈旧用人观念。他主张破除论资排辈思想，全面认识“台阶论”，但不唯“台阶论”。“台阶”是指干部要深入群众、熟悉专业、积累经验和接受考验锻炼的过程。不唯“台阶论”就是打破那些关于台阶的过时的观念。邓小平强调，选用人才时“不要因为他们不是全才，不是党员，没有学历，没有资历，就把人家埋没了。”要全面准确地认识人才，尤其要实事求是地看待人才的缺点。人无完人，用干部要用其所长，避其所短，如果一个人才的缺点没有构成对他工作决定性的影响，就应当充分发挥其才干，放手让他工作。对那些不安于现状，敢于探索创新的年轻干部，更应该为他们创造良好的成才和工作环境。
邓小平选人用人的观念无一不是突破创新，很好地体现了邓小平在用干部方面的“胆商”，而改革创新、“一国两制”则很好地体现了邓小平做决策的“胆商”。
提升“胆商”的四个关键
第一，不断学习，提高见识。知识渊博才会有更高的胆量和胆识。现代领导干部必须终身学习，积累学识、增长见识、培养胆识，把自己培养为知识面宽，单科专长的新型人才。做到知识面宽，应学习马列主义基本理论、一般基础科学知识、社会主义市场经济知识、现代科学技术知识和法律知识等。单科专长的纵向知识要求领导干部学习本专业的特殊知识。事实证明，一个人的知识面越广，眼界越开阔，思路越广阔，就越有利于从事务性工作中摆脱出来，就越能够透过现象看本质，抓住主要矛盾，越
能提高决策力，拥有大局意识，越能够高屋建瓴，高瞻远瞩，成为优秀的领导者。
第二，磨炼意志，勇于担当。良好的意志是胆商的重要内容。领导干部如何提高自己的意志水平呢？古语讲，保剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。没有磨砺和锻炼，是不能成长为一名合格的领导干部的。领导干部的“胆商”并不是与生具来的，要经过各种各样的磨砺和考验来锻炼意志品质的坚韧。马克思在晚年的著作《哥达纲领批判》中写到：“一步实际行动胜过一打纲领。”早在战争年代，毛泽东也曾形象地说过“扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”说的就是实际行动的重要性。领导干部“胆商”是在实干中磨砺出来的，没有谁天生就事事通达。当然，干事要讲究方式方法，方法是多种多样的，可以经常使用榜样、名言、格言检查自己、激励自己；经常同先进人物进行比较，找出差距，迎头赶上；在日常活动中，正确对待成功与失败，以积极的心态和坚韧不拔的精神迎接人生的挑战，做到在挫折和失败面前不气馁，不失望，不伤感，不丧志。
第三，积极实践。“胆商”是在参与社会的实践中逐步形成的。在每一次领导事件中，处理问题，解决问题，在危机管理中不断地实践培养出来的。在领导活动中，要敢于尝试、敢于突破旧的观念、模式；要树立机遇意识、发展意识、责任意识，努力做到“不唯权，不唯书，只唯实”；要多谋善断，敢于拍板和决策，敢于承担责任。对于确定型决策，如果决心不大，实施不畅，
就会贻误时机，此时，“胆商”就成了实现最佳结果的关键。
第四，把握好“胆商”的度。“胆商”高并不是为所欲为，毫无所惧。习近平总书记在中央党校的县委书记培训班上，对县委书记提出要做“四有新人”，即“心中有党，心中有民，心中有责，心中有戒”，这四个内容其实为领导干部“胆商”规定了“范围”。“胆商”的前提是坚持党的领导，为人民服务，“胆商”的本质是责任意识、底线意识。要有为官一任、造福一方的爱民情怀。要有责任意识，底线意识，始终保持理想信念不动摇，才能保证领导干部能经受各种考验，意志品格不流俗。没有人生活在真空中，尤其作为领导干部，难免要面临各种诱惑，面对各种选择，陷入这样那样的纠结。在关键时刻、在利害面前、在得失关口，能否保持定力，淡泊名利，最能考验品质，最能看出境界。物质潮流面前，守住底线才不会为金钱所奴役；名利权贵面前，心怀公平正义自会砥砺有为。