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浦发仁恒周浦西国际社区设计方案

一个静谧、生态的宜居高端住区

一个话题性的、网红的开放街区

一个微距式、时尚感的商业街区

一个具有交流性、活跃性的开放社区

CONCEPT PLAN 地块概念方案

地块概念方案

CONCEPT PLAN

上海浦东发展银行中小企业信用等级评定办法

上海浦东发展银行中小企业信用等级评定办法(2005试行版) 第一条为进一步推进和规范我行中小企业金融业务的开展,强化中小企业金融业务的市场细分和授信管理,进一步健全我行客户评价体系,特制订本办法。 第二条本办法所指的中小企业是浦银发[2005]第355号文《上海浦东发展银行中小企业金融业务发展纲要》(以下简称纲要)中所指的小型与中小型企业。 第三条我行中小企业信用等级分为7级,分别为甲A+、甲A、甲A-、甲、乙、丙、丁级。 其中,甲A+是最优级,其对应评定分值为90分(含)以上; 甲A是优秀级,其对应评定分值是80分(含)-90分; 甲A-是良好级,其对应评定分值是70分(含)-80分; 甲级是标准级,其对应分值是60分(含)-70分; 乙级是可交易级,其对应分值是50分(含)-60分; 丙级是关注级,其对应分值是40分(含)-50分; 丁级是风险级,其对应分值是40分以下 第四条根据不同行业及我行需求,将客户分为6个大类,分别为工业类、批发类、零售商贸类、交通运输类、建筑施工类及综合类,分别制订不同的信用等级评定模板。具体分类时,根据授信企业的主营业务,选取对应的评分表进行测定。 第五条信用等级评定的内容分为非财务因素和财务因素两部分。评定人员在评定时必须本着客观公允的原则,如实反映测评对象的信用情况。 第六条对于财务数据的选取,若信用等级测评发生在上半年,则以上年度年报为准;对于测评发生在下半年的则以本年半年度报表结合上年年报,进行必要调整和推算。对于财务报表未经外部审计,或者根据其它信息来源确需对部分财务数据进行调整的,评定人员可以根据已掌握的确实情况和凭证对报表的财务数据进行相应调整,但是调整人需对所调整的结果真实性负责。对于非财务因素的提取,应以评定时的情况为准,并取得相关的真实可信的资料加以佐证。 第七条对于新发生的中小企业授信业务,在其提出授信申请时进行信用等级与相关授信风险度的测定。对于新增的授信业务或者前期余额已经清偿而续发

盐城市文化艺术中心方案设计说明

盐城市文化艺术中心方案设计说明 ●工程概况 盐城市文化艺术中心位于盐城市南城区中心区的核心景观区,人工湖西南角,工程用地47340.6㎡,基地东北部分突入湖内,位置显要。 盐城市文化艺术中心总建筑面积32771.4㎡;地面建筑面积25073.3㎡,地下建筑面积7698.1㎡。地面四层,地下一层。建筑为多层建筑,主体建筑屋顶标高20.00米。 盐城市文化艺术中心主要功能包括:一个1200座剧场、460座多功能厅、620座多厅影视中心、文化活动中心、艺术创作中心、文化艺术消费休闲中心等,是城市文化事业和文化产业并举的综合性、多功能文化艺术设施。 ●设计理念 作为盐城市新的文化标志性建筑,文化艺术中心必须展示盐城特色,体现文化艺术气质,同时充满时代元素,具新颖、前瞻性。 新瓢城: 历史上,盐城由于其城廓形状和与水的关系,似水边的水瓢,被称为“瓢城”。本方案借用这个极具盐城特色的概念,给予新的诠释。 文化艺术中心各个功能体量由一层连续曲面包裹,形似水瓢;曲面展现出砖墙常见的错缝肌理,让人联想到城墙——一个动感轻盈的“瓢城”形象产生了。它既呼应了盐城的历史,又有新颖独特的时代风格,视觉冲击力强烈。 外曲内方,外简内繁: 文化艺术中心建筑形态外曲内方,外简内繁,充满艺术张力。 外曲:曲面为主的外部形象造就了建筑的气质——柔美、灵动,与“盐城”这座江南城市的气质相符。 内方:建筑内部平面方正,功能性好,经济实用。 外简:简洁的外部造型大方整体,视觉印象明确。 内繁:建筑内部空间富于变化,给市民大众亲切丰富的体验经历。 外曲内方、外简内繁的建筑姿态也与中国人文社会所提倡的和谐共生原则吻合。

宣传栏策划书(共7篇)

宣传栏策划书(共7篇) 宣传栏策划书(共7篇) 第1篇: 宣传栏布置策划书宣传栏布置策划书 一、宣传目的1.加强宣传部的纽带作用,加强各部门的联系,积极主动的行使宣传职能。积极配合声乐部、舞蹈部、主持部和器乐部等作好宣传工作,为我校的宣传工作再添一亮点;2.加大艺术团在学校的影响力度,扩大知名度。宣传和发扬学生会为学校服务的宗旨;3.充分利用好展板和橱窗栏,做好艺术团活动的和宣传工作;4.及时更改我们艺术团的活动信息,让大家都了解我们艺术团的工作,和最近的活动信息。 二、宣传栏布局 第一,艺术指导老师、团团长及各部长副部的介绍,让其他组织的人更了解负责热人,以便各、组织之间的沟通及工作的开展第二,部门介绍:艺术团各部门划分及基本工作介绍,让更多热爱艺术,想加入艺术团的人,凭自己的特长正确选择部门第三,风采展示:用图片和文字来展示艺术团以前的演出及活动情况,展示艺术团的风采第四,艺术团学期规划:现学期要组织什么活动,在哪里,什么形式,让大家对学期的活动柜有一定的了解并做好参加的准备。

第五,艺术团取得的成果三、对宣传栏定期地更改文字和图片,以让大家准时地得到大学生艺术团最新的讯息。 第2篇: 宣传栏设计大赛策划书管理学院 第二届宣传栏设计大赛的策划书一活动目的:级新生学_生活一步入正轨,宣传工作作为班内各种活动成功的前提保证,应当受到各班级内部成员的重视与配合。同时,为了推动学院基层文化学_的深入,弘扬校园文化氛围和展示大一新生良好的精神风貌,院团委学生会宣传部特此组织开展此次机械自动化学院第二届宣传栏设计大赛活动,展现各班精神风貌和人文风采。 二、活动名称:机械自动化学院第二届宣传栏设计大赛三、活动主题:四、活动背景:级新生学_生活已步入正轨,各班都渴望有一片天地来实现自身价值。激情,梦想和荣誉汇聚成了他们对大学生活的期待与渴望。兵马未动,粮草先行,办好活动,宣传必须到位,因此,各班级内部成员必须重视与配合。并且这次大赛也是展现各班凝聚力、挖掘班级宣传潜能以及各班储备宣传人才和体现团结、和谐的班级氛围的绝好机会。 五、活动评比时间:10月末(具体时间待定)六、活动地点:各班宿舍外墙壁七、活动对象:管理学院全体大一新生八、活动主办单位:管理学院团委学生会宣传部九、活动内容:1.各班在班级寝室所在处周围选一处墙壁作为宣传栏设计场地(要求在人流量大以及班级大部分人能够方便看见的地方)2宣传栏设计

文化中心方案

前言 文化中心是一个非常具有挑战性的项目,同时其设计潜力是巨大的,它对于中山市中心区的建设有着重要意义。 首先,我们感谢中山市领导及中山文化艺术中心建设领导小组对我们的信任,使我们能有机会参与这个具有历史性的标志性建设项目的投标。 同时,我们借此机会感谢剧场设计专家李道增先生,舞台设计专业李畅先生、声学设计专家吴硕贤先生,北京市建筑设计院国家大剧场院设计组装以及北京总装备部设计院,甘肃工业大学舞台设计所,正是由于他们的意见与努力,使我们的设计的舞台功能及配置,厅堂的建声设计趋于完美,我们相信“过程”依靠合作,否认偏见,在项目的最终成功中,我们每个人都很重要。 我们也要感谢我们的结构、机电、设备、室内及园林设计师,感谢他的通力合作及宝贵意见,同时,也要感谢加拿大黄雄建筑事务所,在我们的方案中也柔和了他的一些概念。 以下所展示的是过去一个多月努力的结果,同时也记录了我们对于中山个文化中心的理解与研究。 中山市文化艺术中心方案设计目录(一)背景资料 1、地理位置 2、设计依据 (二)建筑设计 1、城市设计 1)城市设计的要求 2)城市公共空间的塑造 3)总体布局 2、建筑设计 1)平面功能布局 2)建筑造型设计 3)交通流线组织 4)建筑消防设计 (三)园林设计 (四)声学及视线设计 (五)建筑设计图纸 (六)舞台设备设计 (七)结构及设备设计说明 (八)技术经济指标及造价指算

(一)背景资料 1、地理位置 本方案位于中国广东中山市,基地北靠博爱路,西面及西南面毗邻孙文纪念院和孙文广场,拟建建筑位于主要城市道路——兴中路的东端,并将与周围的中山市体育运动中心、中山市广播电台及中山市主要行政办公区共同构成该市的主要城市景观。 2、设计依据 1、中山市文化艺术建设领导小组二OOO年十二月二十九日文 <中山文化艺术中心设计邀标书> 2、中山市规划局2001年4月24日文<中山市规划咨询意见> 3、中山文化艺术中山设计任务书。 4、中国现行的设计规范及国家标准。 5、中山市规划局2001年12月组织文化中心城市设计研讨会专家意见。 6、参考比较大量的世界各地著名的艺术中心的建筑设计。 (二)建筑设计 设计方案是基于我们对中山市这一历史悠久文化名城的认识,以及对文化中心为一特定功能的理解基础上产生的,考虑到文化中心位于中山纪念公园和兴中道底景的重要城市位置,我们在设计中充分尊重城市的历史文脉关系及相应的城市空间,将优秀的建筑艺术与高超的技术相结合,创造具有鲜明个性与独特风格的文化建筑。1、城市设计 1)城市轴线 由于拟建的文化艺术中心基地位于中山市主要城市景观道路——兴中路南端,毗领重要的纪念建筑——孙文纪念公园,靠近中山市一些主要的行政、办公、区体育建筑,位置十分重要,因此,我们在进行方案构思之前对城市和环境作了大量的分析研究。 在总体规划中,我们尊重原有的城市轴线——南北向的兴中路与东西向的博爱路,将文化中心的主轴线垂直于兴中道,以便与兴中道两侧现有公共建筑取得呼应,同时,在3~5年以后形成孙文纪念广场时,建筑也能成为广场的对景。 通过新旧轴线的组合,使得本方案与原有城市环境密切关联互相衬托,成为整个环境中不可缺少的有机组成部分。 2)城市空间尺度 中山给人的第一印象亲切、舒适、自然的城市空间,尺度宜人,广场及轴线的形成均是通过小尺度的建筑及环境景观,从分析兴中道的景观构成可看出街道空间是一种相对松散的空间,文化中心在城市中的位置也必须遵从原有的城市关系。 因此,在城市设计的层面上,我们认为须强调以下几条思路: a、从分析兴中道、孙文纪念广场、博爱路景观及孙文纪念公园围建筑入手,确定文化中心的设计思路及形态。 b、强调空间安排上与兴中路景观的统一性,特别是临兴中道及博爱路街面建筑在水平方向的连续性和建筑对空间的整合作用,以及对孙文纪念广场在建筑尺度及

文体服务中心建设方案

京什社区文体服务中心建设方案 一、硬件标准 (一)场所 1、标识:“京什小区社区文体服务中心” 2、挂牌:文体服务中心内挂社区学校、多功能室、图书阅览室、文化信息共享工程服务网点或公共电子阅览室、书画室、棋牌室、老年活动中心、青少年活动中心、体育俱乐部等牌子。 3、选址:按照文体服务中心应选在居民相对集中、交通便利,社区的中心位置,与社区其他四个中心的建设相结合的原则,将文体服务中心建在一幢楼内,方便居民的参与,计划选址在2#楼的二、三楼。 4、面积:文体服务中心室内活动场所面积要求不少于500平方米,其中多功能室面积不少于150平方米,图书阅览室面积不少于50平方米,文化信息共享工程网点或电子阅览室面积不少于50平方米,文体活动室总面积不少于250平方米。 5、布局:多功能室内一般设党员远程教育、社区学校、人口学校、法制学校、老年大学等多媒体教育培训机构;文体活动室根据实际设置书画室、健身室、乒乓球室、棋牌室等。为照顾社区内老年人的活动方便,老年活动室设在大楼的一楼。如有条件室外文体活动场所可以建篮球场或(门球场)、健身苑点,网球场、羽毛球场、游泳池、文体休闲公园、远教广场等文体活动场所,为社区居民提供更多的文体活动场所和设施。 (二)设施配套 1、室内: 多功能室要配置教育培训、文体娱乐、影视播放等所需的电脑、远教投影仪、音响、桌椅等基本设备、器材。

图书阅览室配置图书不少于1500册,品种不少于1200种(含必备书目),报刊不少于30种,电子音像制品不少于100种(张),电脑不少于1台,并具备满足出版物陈列、借阅、管理的基本条件。图书、报纸期刊的内容要满足妇女、儿童、青少年、老人等多种人群的需求。 文体活动室内应配备的器材有:书画用的笔、砚、纸不少于5套,乒乓球桌、球拍、乒乓球不少于2套,各类乐器、棋牌器材不少于4套,室内体育活动器材不少于5套。 2、室外: 文体休闲活动广场(社区全民健身广场)面积3000平方米,应建有以下设施: (1)一片标准的塑胶(或水泥)灯光篮球场; (2)一片标准的塑胶网球场(或门球场); (3)一个400平米以上的水泥(或大理石)健身广场; (4)一条200米以上的健身路径(宽度不少于1.2米); (5)20件以上的健身器材(可安置在绿地中); (6)室外乒乓台2张; (7)小型儿童娱乐设施(可与社区幼儿园娱乐设施健身相结合); (8)一个长10米以上的宣传长廊,包括居委公开栏、宣传栏、黑板报等,定期更换宣传内容。 可用当地特色体育项目的活动场地来代替上述1—6项的任一场地。 二、软件标准 (一)人员队伍 社区至少要有1名专职文体管理员。社区可聘用有文艺专长并具备一定管理能力的大中专毕业生担任文化工作指导(辅导)员、助理员。由市、镇两级安排

企业(公司)宣传栏内容设计方案

企业(公司)宣传栏内容设计方案 企业(公司)宣传栏内容设计方案 为进一步提升企业发展水平,增强员工对企业文化认知度,根据总裁指示精神,特制定以下方案: 一、栏目设置 根据公司宣传栏的实际情况,初步计划列出八个板块,分别是:编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。 二、栏目内容 (一)编者按/开栏语 内容从宏观角度概述,如:一种文化的形成非一朝一夕之功,企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果,而企业文化的不断完善和巩固,正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中,企业生存发展更为紧迫,但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。 今天,我们正是秉承”执行、清晰、分享”的先进企业文化,坚持”励精图治、追求卓越”的精神,胸怀”志存高远、担当道义”的气质,务实”用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则,奋力实现”持续发展、多方共赢“的局面。在此,号召和凝聚”zz”每一位员工,依旧”用心、严谨、主动、高效”,时刻的践行”弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。 (二)企业简介 言简意赅突出核心抓住要点,如:四川zz公司下设四川zz通讯有限公司、四川省zz 文化传播有限公司、成都XX科技信息有限责任公司、成都XX网通讯科技有限公司、广元XX广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理,拥有高精尖的专业团队,与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作,并拥有一级安防资质,是业内具有较大影响力的专业化公司。 (三)企业文化 (该部分主要对公司文化”执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集,总裁办负责核稿。) (四)发展蓝图 列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如:力争5至10年内,专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用,与互联网、移动互联网商业模式融合,为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破,创新各类电信增值和移动互联网业务,为客户提供全方位的个性化咨询服务,力争成为公众化的高科技上市公司。 (五)成功案例 (该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例,旨在宣传展示公司实力和形象,增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供,人力资源部负责收集,总裁办负责核稿。)(六)团队风采 (该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面,旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供,总裁办负责核稿。) (七)励志故事 (该部分内容从可以从各类刊物上摘抄,同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件,旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供,人力资源部收集,总裁办

2021年社区文化建设工作计划

2021年社区文化建设工作计划 2021年社区文化建设工作计划(一) 社区文化是创造良好的人文环境和提高居民生活品位的重要手段。随着时代的进步、科技的发展,人们已经不满足于一般的卫生、绿化、安全和良好的服务,人们希望生活在一个更体现文化色彩、更关注个性发展、更富有现代生活品位的环境之中,从而得到高品位人生体验和精神上的满足。住宅区社区文化正是创造这种环境、满足这种心理需求的重要举措。可以说,社区文化是现代物业管理不可或缺的重要内容。 1、学林居小区社区文化活动动感系列计划 ---社区文化活动安排 A、绿色系列 (1)花园踏青、花卉展销 参加对象:业主、园林公司 时间:5月 地点:小区内各景点及主干道 (2)业主园艺、艺术展览 目标要求:强调参与性,评比优胜奖 参与对象:业主 时间:7月 地点:中心花园 (3)融融爱乐窝、少儿欢乐节

目标要求:在花园开展游戏活动、陶冶情操参加对象:幼儿园小朋友、小学生 时间:6月1日 地点:花园内 B、赛事系列: (1)三人篮球赛 目标要求:增强团队意识和合作意识 参加对象:业主 时间:7月 地点:小区篮球场 (2)露天中国象棋挑战赛 目标要求:培养思考能力、动中求静 参加对象:业主 时间:10月 地点:小区社区活动处 (3)拔河比赛 目标要求:增强团队意识和集体合作意识 参加对象:业主 时间:9月 地点:小区篮球场 C、咏叹系列: (1)家庭趣味运动会

目标要求:增加趣味性,活跃家庭气氛 参加对象:业主家庭 时间:10月 地点:小区球场 (2)小手工艺术品设计、集邮、书画展 目标要求: 参加对象:业主 时间:8月 地点:业主会所 (3)广场音乐会 目标要求:提高市民的艺术欣赏力,促进高雅艺术的发展 参加对象:业主家庭、社会人士 时间:6月 地点:中心花园广场 D、培训系列 (1)园区管理人员培训 目标要求:提高管理服务水平,更好、更规范的服务于广大业主参加对象:园区所有管理人员、保安和保洁班组长等 时间:周六 地点:物业办公室 (2)保安技能培训 目标要求:提高员工的形象和战斗力

上海浦东发展银行

上海浦东发展银行西安分行岗位评价与薪酬体系设计 1、绪论 1.1 研究背景及提出问题 1.1.1 研究背景 我国加入世界贸易组织后,根据与美国等国家和地区达成的有关协议,中国将在加入WTO后二年内允许外资银行对国内企业开办人民币业务;五年内允许外资银行具有完全的市场准入;五年内允许外资银行开办人民币零售业务;外资银行在指定的地区享受有中国国内银行相同的权利(国民待遇);五年内取消地区限制和客户限制;非银行金融机构可以办理汽车消费融资业务。按照这一协定,2006 年中国银行业将全面对外开放,银行等金融机构逐渐失去特殊的政策保护。外资银行在中国金融市场的竞争优势主要表现在:(1)经营历史悠久,与国际金融市场有密切的联系,有全球范围的服务网络和国际业务的专门知识,在人才资源、产品创新和经营管理上有绝对优势;(2)熟悉国际惯例,懂得如何在陌生的市场中开拓业务,变劣势为优势,提高竞争力;(3)规模庞大、资金实力雄厚、资产质量优良,有高效、安全和优质的清算服务系统和高素质的人才,能够迅速适应市场的需要;(4)有高效的内部管理 制度和审批机制以及灵活的服务手段;(5)很多银行在中国已经有十几年的经营经验,懂得怎样在中国做银行业务。外资银行的进入将给我国金融机构带来巨大的竞争压力。 而作为知识载体的人力资源将成为外资银行进入以后双方争夺的焦点。经济学家Pfeffer (1994)指出,在当今高度竞争的市场环境下,取得成功的企业很少依赖于规模经济、技术、专利和物质资本的优势,而是更多的依赖于创新、速度和适应能力,后者的竞争优势主要来源是企业的人力资源。而外资银行要拓展中国市场,必定会以优厚条件大量吸纳高素质人才,将造成国内银行的人力资源流失。而人才的流失,不仅会降低银行的业务开拓能力和管理水平,而且也会带走一部分客户。人才流动的原因虽然包括很多因素,但是不可否认, 合理且富有竞争力的薪酬和福利待遇是重要的因素。 薪酬管理被认为是人力资源中最困难、最敏感、政策性最强的工作。众多企业的实践证明与企业的薪酬管理有着极为密切的关系。一个科学而公平的薪酬制度, 是企业成功的重要保证;反之, 一个不科学、不公平的薪酬体系会极大地打击员工的积极性和影响企业的经营效益。薪酬体系是一个企业最基本和最重要的管理制度之一,是企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要手段,与企业的战略目标的实现紧密相关,因此设计合理、科学的薪酬体系就成为吸引、留住和激励人才的重要手段,成为推动企业战略目标实现的强有力的工具。 1.1.2 提出问题 上海浦东发展银行西安分行(以下简称浦发银行西安分行)于2002年4月6 日在西安以来,各项业务均取得了飞速的发展,已经成为一家具有5 家营业网点,13 个自助银行,存款超过100 亿元的股份制商业银行,连续两年人均创利超过百万,人均利润指标位居本地商业银行首位。为了适应浦发银行西安分行快速发展的要求,需要对原有的薪酬体系进行重新思考,以达到吸引、保留和激励优秀人才的目的;为了预防和应对外资银行进入西安后的挑战,对原有的薪酬体系进行重新设计已势在必行。 1.2研究的目的与意义 商业银行作为现代金融业的经济核心,是以高附加值为标志的产业,依托知识为基础的服务将成为主要的利润源泉,人才将是金融企业最大的资本和财富。因此如何吸引和调动商业银

小区社区文化建设方案

小区社区文化建设方案 小区社区文化建设方案 为深入发展海滨街道的社区文化,不断满足人民群众日益增 长的文化需求,努力提高居民群众的科学文化素质,促进海滨街 道经济发展和社会全面进步,决定大力加强海滨街道的社区文化 建设,结合社区的实际,特制定以下实施方案。 一、指导思想 认真贯彻执行市区有关社区建设的精神,充分发挥现有公共 文化体育设施的作用,用科学的发展观指导社区文化建设,坚持 以人为本,以灵活多样,丰富多彩的形式,积极开展社区文化活动,逐步建立全方位、多层次、宽领域的社区文化教育工作机制,形成与社区建设发展相互促进的社区文化教育新局面,为不断提 高社区居民思想政治素质、科学文明素质和生活质量奠定基础。 二、工作目标 (一)街道室内文化活动场所面积要达到每万人≥500平方米,各社区要建有1个文化室,按功能设置有图书阅览室、多功能活 动室、展览室、辅导培训室、舞蹈室、老年活动室、少儿活动室 等场室。 (二)街道必须建有1个面积1000平方米以上的文化广场,各 社区户外必须建有户外文化活动阵地,设有1个集文化、体育、 娱乐、休闲功能的小广场(或小公园)和1个文化宣传橱窗。

(三)各个社区要组建两支社区文化活动队伍。一是如剧、曲艺、音乐、舞蹈、文学、美术、书法、摄影、棋类、球类、读书、集邮、插花等文艺团队、文体协会、读书小组、兴趣小组组成的 业余文化骨干队伍不少于4个;二是社区文化指导员队伍。从当地 居民中选聘一些热爱文化、热爱公益事业的艺术家和离退休同志 作为社区文化指导员。每个社区的文化指导员不少于5个。 (四)要完善8项有关社区文化活动的台帐资料。 三、目前街道社区文化活动场所现状 (一)室内文化活动现状。 街道总人口26788人,下辖6个社区居委会,按省测评标准面积每万人≥500平方米计算,需室内文化活动场所1339.4平方米,现有街道文化站、金宇社区、 沙湾社区和南桥社区活动场所共计1400平方米,达到了面积 要求,其余3个社区都没有专用活动场所。应配备的电视、录放 像机、照相机、电脑等等基本设备器材都没有,图书室藏书数量少,残旧书占多数,远远达不到藏书标准。 沙湾社区居委会今年通过改建,室内活动场所达到870平方米,按文化室的功能设置基本上可以达到,但由于没有资金投入,现各种场室设备没有配置,所有硬件设备器材都没有,只有场所 无开展活动;南桥社区活动场所面积有300平方米,硬件设备器材 也没有,无开展活动。 (二)户外文化活动现状。

上海浦东发展银行发展分析报告(1)

期中论文 题目:上海浦东发展银行分析报告 作者:杨一帆(86091312213)李洋(86031D12137) 吴涛(8412030104245)韦迪(8412091501050)宋纪辉(8412091501048) 学院(系):金融学院 专业:金融专业(辅修)指导教师:王志伟 评阅人:王志伟

中文摘要 本次报告是结合宏观经济形势以及银行业发展状况,首先简要介绍了上海浦东发展银行公司概况,经营范围,股东持股情况等。然后进行了包括财务分析,企业文化分析在内的等多方面分析,并提出了浦发银行未来发展的战略构想。 关键词:浦发银行,宏观经济,财务分析,企业文化,战略分析 一.宏观经济形势 银行业作为关系国家经济金融命脉的重要产业,受到政府当局极高的重视和相当严格的监管。而银行业与其他所有行业之间关联密切的特殊性更使得宏观环境对于银行业经营的影响远远大于其他一般行业。从整体上看,我国银行业与宏观环境至少具备以下关系: (1)银行业与宏观经济运行状况、宏观经济政策高度相关。银行业不仅本身经营条件受到宏观经济政策的影响,同时作为宏观政策,特别是货币政策传导机制中相当重要的一环,影响整个经济的走势。 (2)银行业的行业周期往往与宏观经济周期呈现出一定的同步性。在经济繁荣时期,一方面,伴随着利率水平的逐步上升,银行净息差初步扩大,利息净收入水平大幅提高,另一方面,企业盈利能力的提高降低企业违约风险,有利于银行资产质量的改善,从而降低银行拨备的计提。相反,在经济萧条时期,两方面的不利因素将大大影响银行的盈利水平。 (3)银行业监管对银行经营、资本结构等各方面产生深刻影响。银鉴会、中国人民银行等监管部门的监管具备很强的纪律性,这一方面增加了银行业经营的约束条件,但另一方面,也降低了经营的风险并提高了经营的透明度。 (4)银行业未来发展与我国金融开放的步伐息息相关。我国自加入WTO 以来,金融开放步伐逐步加快,从市场准入限制的降低到汇率形成机制的改革,无不对我国银行业带来正面或负面的冲击。而可以预期的是,国际收支中金融项目的逐步开放、利率市场化程度的加快和金融混业经营限制的逐步放松,将更大程度的改变银行业的经营理念、业务构成和风险结构。 中国经济在经历了30多年的高速发展后,进入了中低速发展阶段。2014年上半年,经济运行总体平稳,结构调整稳中有进,转型升级势头良好。2014年中国上半年GDP同比增长7.4%,国家统计局在7月16日的新闻发布会上用简单的12个字概括了2014年上半年的经济运行总体趋势为,“总体平稳,稳中有进,稳中有

文化中心项目建筑方案设计招标文件

文化中心项目建筑方案设计招标文件 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

黄山市文化艺术中心项目设计招标 项目编号:HZGC2017Y 009 招 标 文 件 招标人:黄山市文化产业投资集团有限公司(盖章) 招标代理:合肥功成造价咨询有限责任公司(盖章) 监督部门:黄山市公共资源交易监督管理局(备案) 二〇一七年四月 监督部门和交易平台 一、本项目监督部门:黄山市公共资源交易监督管理局 本项目交易平台所在地:黄山市公共资源交易中心 二、监督部门 黄山市公共资源交易监督管理局 地址:黄山市屯溪区社屋前路1号(黄山市民中心北侧昱东大厦西区1-3层)三、交易平台所在地 黄山市公共资源交易中心 地点:黄山市屯溪区社屋前路1号(黄山市民中心北侧昱东大厦西区1-3层)

网址: (保证金缴纳)户名:黄山市公共资源交易中心 开户行:徽商银行股份有限公司黄山屯溪支行 目录 第一章投标邀请书.................................................. 第二章投标须知.................................................... 1.总则.......................................................... 项目概况 ................................................... 资金来源和落实情况: ........................................ 招标范围、计划工期、质量要求 ................................ 投标人资格要求 ............................................. 费用承担 ................................................... 保密 ....................................................... 语言文字 ................................................... 计量单位 ................................................... 踏勘现场 ................................................... 投标预备会 ................................................. 2. 招标文件..................................................... 招标文件的组成 ............................................. 招标文件的澄清 ............................................. 招标文件的修改 ............................................. 招标文件的异议 ............................................. 3. 投标文件..................................................... 投标文件的组成 .............................................

公司宣传栏内容设计方案

公司宣传栏内容设计方案 为进一步提升企业发展水平,增强员工对企业文化认知度,根据总裁指示精神,特制定以下方案: 一、栏目设置 根据公司宣传栏的实际情况,初步计划列出八个板块,分别是:编者按、企业简介、企业文化、发展蓝图、成功案例、团队风采、励志故事、公告栏等。 二、栏目内容 (一)编者按/开栏语 内容从宏观角度概述,如:一种文化的形成非一朝一夕之功,企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果,而企业文化的不断完善和巩固,正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中,企业生存发展更为紧迫,但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。 今天,我们正是秉承"执行、清晰、分享"的先进企业文化,坚持"励精图治、追求卓越"的精神,胸怀"志存高远、担当道义"的气质,务实"用数据说话、按流程办事、无障碍沟通"的原则,奋力实现"持续发展、多方共赢"的局面。在此,号召和凝聚"弘和"每一位员工,依旧"用心、严谨、主动、高效",时刻的践行"弘扬正道、和谐兴业"的光辉使命。 (二)企业简介 言简意赅突出核心抓住要点,如:四川弘和公司下设四川弘和通讯有限公司、四川省弘和文化传播有限公司、成都泽弘科技信息有限责任公司、成都畅达网通讯科技有限公司、广元市明达广告装饰有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理,拥有高精尖的专业

团队,与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作,并拥有一级安防资质,是业内具有较大影响力的专业化公司。 (三)企业文化 (该部分主要对公司文化"执行、清晰、分享"进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集,总裁办负责核稿。) (四)发展蓝图 列举出公司今后一段时期的发展规划(用图表配文字更深动形象)如:力争5至10年内,专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用,与互联网、移动互联网商业模式融合,为用户提供智能化的物联网应用业务;以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破,创新各类电信增值和移动互联网业务,为客户提供全方位的个性化咨询服务,力争成为公众化的高科技上市公司。 (五)成功案例 (该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例,旨在宣传展示公司实力和形象,增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供,人力资源部负责收集,总裁办负责核稿。) (六)团队风采 (该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识,内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面,旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供,总裁办负责核稿。) (七)励志故事

工作方案:社区综合性文化服务中心建设工作方案

社区综合性文化服务中心建设工作方案 为贯彻落实党关于“整合基层宣传文化、党员教育、科学普及、体育健身等设施,建设综合性文化服务中心”的要求,丰富公共文化服务供给,根据《XX市人民政府办公室关于印发XX市全面推进行政村(社区)综合性文化服务中心建设实施方案的通知》(X府办〔201X〕19号)、《西区全面推进社区综合性文化服务中心建设实施方案》的精神,结合社区实际,现就XX社区开展综合性文化服务中心建设工作制定如下方案: 一、总体思路 全面贯彻党的十九大精神,按照党中央、国务院关于构建现代公共文化服务体系和开展基层综合性文化服务中心建设的总体部署,以保障群众基本文化权益为根本,以强化资源整合、创新管理机制、提升服务效能为重点,科学有效、因地制宜地推进基层综合性文化服务中心建设,把服务群众与教育引导群众结合起来,把满足需求与提高素养结合起来,促进基层公共文化服务实现标准化、均等化,为建设“和美西区”

发挥文化引领,提供文化支撑。 二、工作目标 以现有建设成果为基础,强化资源整合,201X年10月前完成XX社区综合性文化服务中心建设。实施社区综合性文化服务中心公共文化服务标准,培育和壮大基层文化队伍,完善管理体制和运行机制,建立有效的需求反馈、供需对接机制,丰富服务内容和方式,增强惠民实效。通过标准化建设提升基层公共文化服务效能,丰富公共文化服务供给,使综合性文化服务中心成为我社区提供公共服务的重要平台、开展文化服务的重要阵地,党和政府联系群众的桥梁和纽带,基层党组织凝聚群众、服务群众的重要载体。 三、基本情况 XX社区管辖面积2.6 平方公里,常住人口15000人。XX社区综合文化服务中心位于西区XX南大街1栋,室内活动场地面积1000平方米,包括面积约400平方米颐老院大楼(内设修身学堂、活动排练、图书角、老年人活动等功能场室)及面积约600平方米XX图书分馆(内设图书馆、电子阅览、未成年人活动、培训室等功

(案例)文化艺术中心设计说明[1]课件

厦门市新圩文化艺术中心方案设计说明概述 一.工程建设的场地及建设规模 1.区位及项目简介:新圩文化艺术中心地处舫山北路(新马路)一侧、区域及周边自然环境优美。总用地面积为:1552 2.5㎡,使用性质为市民服务。 2.地形地貌:场地基本为平整。 新圩文化艺术中心包括文化馆、图书馆、博物馆、商场等功能。建筑面积为17793.1平方米。 二.工程设计的主要依据 1. 《厦门市新圩文化艺术中心设计任务书》 2. 本工程用地红线、道路红线及地形图。 3. 有关现行国家规范、法规。 三.设计的指导思想和原则 1.充分发挥规划用地的区位及景观优势,塑造城市的整体美感,规划建筑方案应体现:突出亲民性、可达性,体现为市民服务与社会的人文关怀;便捷高效的交通流线设计,给业务人员提供舒适、宽松的工作环境;造型需简洁、现代、庄重,体现时代特征、构思新颖的建筑风格;注重节能与环保设计;注重与周边自然资源相结合,利用地形地貌,科学合理布局,体现出现代城市公共空间和谐、优美的景观环境。 2.强调单体建筑的公共性和开放性,有机组织室内外公共空间,使建筑与环境和谐共存。 总体布局 一.设计构思 1、设计宗旨: (1)寓教于乐:力求将新圩文化艺术中心为主体的文化区及市民广场休闲区。 (2)绿色环保:充分利用其珍贵的自然生态环境资源,协调基地及周 边环境的内部联系,突显生态主题,将馆区与清源山风景区整合为一个有机的生态整体。 (3)承前启后:注重从当地深厚的人文史沉淀中提炼出其精华,将文化、自然的魅力融入到功能的建筑环境中,创造一个再现历史的新的人文景观。 2.设计构思:璀璨的文化与飞腾发展的现代 现代“厦门经济特区文化”的历史背景及现代背景。一是她有着辉煌的东、西方交流溶合的历史。二是她在当今改革开放,极具强旺的经济发展活力,在新的历史时期,正在开创现代,更新更高的辉煌未来。 二.总平面布置 1.新圩文化艺术中心建筑主体位于地块西北角,留出东南地块空间作为市民广场和休闲公园。利用场地东南两侧的规划道路,引入车行出入口,道路交叉口为市民广场主出入口,将人流、货流、车流作有序的规划分流,人流由市民广场步行至场馆中间入口台阶,货流主要通过主楼东北侧门进入。

文化活动中心建设方案

文化活动中心建设方案 一、背景 切合村子当前的实际情况,村民缺乏学习和获取知识及有用信息的场所和途径,制约了村级经济、文化的发展。为响应国家全面推进社会主义新农村建设的号召,在村里建设村民文化活动中心显得十分重要和必要。 二、建设内容 (一)建设目标 在村里建设一个集文化活动、村民健身、科技培训为一体的村级文化活动中心,室内设有图书阅览室、村民娱乐室、社团活动室、多媒体培训室、卫生间等,提高村民思想文化水平、提高村民文化素质,丰富村民的精神世界。 (二)建设内容 1、图书阅览室 ●建设标准:使用面积为40~50㎡。 ●可设书籍分区:专业类、儿童读物类、政治法律类、经济军事类、教育文化类、语音 文学类、艺术类、历史类、自然科学类、亲子育儿类、家居生活类、小说类、综合类、杂志类等。 ●设置捐赠公益区:号召社会热心人士及相关机构,把社会上的一些闲置书籍,捐赠给 乡村,并有序组织志愿者前往乡村与孩子们交流,改善乡村教育资源匮乏的现状。 ●设置课后辅导区:学生的课后的互帮互助辅导区域,高年级学生帮助低年级学生,学 习成绩好的学生帮助学习成绩不理想的学生,学生之间的自我交流。 ●功能:为村民学习科学文化知识提供便利场地。 ●内部设施: 1.书籍类:

2.物品物质类: 概念图:(可变换公益区、辅导区)

2、村民娱乐室 ●建设标准:使用面积30~40㎡。 ●分区:象棋区域、围棋区域、麻将区域、扑克区域、饮用水区等。 ●功能:为乡民提供棋牌休闲娱乐的场地。 ●内部设施: 类别规格数量 桌子张6 椅子张30 象棋副3 围棋副3 扑克副5 麻将副2 饮水机个1 预计费用8000元 预留预算3000元用于村民想购买的物资●概念图:(可变换比赛区域)

上海浦东发展银行概况

1.1上海浦东发展银行概况 2上海浦东发展银行是1992年8月28日经中国人民银行批准设立、于1993年1月9日正式开业的股份制商业银行,总行设在上海。浦发是自《公司法》、《商业银行法》和《证券法》颁布实施以来国内首家由中国人民银行、中国证监会正式批准的股份制商业银行上市公司。 3经中国人民银行、中国证监会正式批准,上海浦东发展银行于1999年获准公开发行A股股票,并在上海证券交易所正式挂牌上市(股票交易代码:600000),这是中国银行业改革的一项重大举措。目前,注册资本金达39.15亿元,良好的业绩和诚信经营的声誉使浦发银行业已成为中国证券市场中一家备受关注和尊敬的上市公司。 4建行以来,秉承“笃守诚信、创造卓越”的经营理念,上海浦东发展银行积极探索和推进金融改革与创新,为把上海尽早建成国际经济、金融、贸易中心之一服务,促进和支持中国国民经济发展和社会进步,业务发展迅速,资产规模持续扩大,经营实力不断增强,在海内外已具备一定的影响。 5银行主营业务主要包括:吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理 6银行主营业务主要包括:吸收公众存款、发放短期、中期和长期贷款、办理结算、办理票据贴现、发行金融债券、代理发行、代理兑付、承销政府债券、买卖政府债券、同业拆借、提供信用证服务及担保;代理收付款项及代理保险业务;提供保管箱服务。 外汇存款;外汇贷款;外汇汇款;外汇兑换;国际结算;同业外汇拆借;外汇票据的承兑和贴现;外汇借款;外汇担保;结汇、售汇;买卖和代理买卖股票以外的外币有价证券;代客外汇买卖;资信调查、咨询、见证业务;人民币和外币信用卡业务;离岸金融业务;经中国人民银行批准的其他业务。 1.2 上海浦东发展银行产品服务 浦发银行以市场和客户价值导向为驱动,以业务转型和流程再造为主线,以产品创新和科技投入为动力,全面整合各项公司银行产品与服务,全新打造了公司银行服务品牌——“浦发创富”。“浦发创富”深谙您的企业在生产、贸易、投资、理财等各领域的金融需求,倾力推出全面综合、个性定制的产品解决方案和客户特色服务系列,契合您所需,满足您所求! * 浦发创富品牌简介 品牌LOGO文字部分由浦发银行缩略“浦发”、“创富”以及“SPDB WEALTH PLUS”组成,表明“浦发创富”是浦发银行品牌下的一个子品牌,以为客户创造财富为目标,为您的企业提供本外币一体化的公司银行服务;图案部分是蒲公英的形象标志,直观地表现了浦发银行取其生机勃勃、传播希望的寓意,希望通过创新的金融产品和服务把财富的种子传播给您的企业。浦发银行秉承着“专注客户、专心服务”的服务理念,依托着“传播、分享、共同成长”的信仰,蕴育着携手创富的希望,通过先进的管理技能、专业的队伍、创新的精神和精诚的服务,真诚地为您“传播创富希望,成就财富未来”。 * 浦发创富品牌体系 浦发银行成立了各个专业的公司及投资银行业务团队,为您的企业提供“浦发创富”旗下5大产品解决方案和3类客户特色服务,并力求把握您的核心关注点,个性化定制适合您的金融服务解决方案。

行政中心区域方案设计说明

行政中心区域方案设计说明

诸暨市行政中心区域方案设计说明 华南理工大学建筑设计研究院 广州市城市规划勘测设计研究院 2004.05. 前言 纵观整个世界,城市中的各种核心区域一直以来对城市的发展都有着重要的战略意义,城市和地区在其发展过程中时刻都会受到其主要城市核心的影响。由于现代城市的快速发展而引起城市核心的基本转变以及功能分化,正在对城市和地区的经济发展步伐和物质条件的变化产生着根本性的影响。 行政区域,尤其是行政中心,已经成功地获得了新的传播方式,从而与经济、文化的发展取得了密切的联系。传统的影响全球的政权独尊的因素,诸如一些历史的限制因素,例如地位、财力、级别和制衡等,已经被与时并进的新行政模式所取代。在这种新模式下,效率成为衡量政府的标准,行政区域的优劣在于是否处理好政府与市民的关系。 为了适应新时代的发展,城市和地区已经在城市核心的定位和发展的开始阶段就取得卓著的效率,行政中心区域是城市在高速发展与建设阶段使政府获得高效率和统筹优势的一个卓有成效的方式。 从本质上说,诸暨市行政中心区域是诸暨在浙江地区、长三角乃至全中国范围内确立自己的竞争优势地位的重要举措之一,必须承认多年以来,成为地区性经济和文化中心的城市往往都需要通过建设高水平的行政管理体系来完善城市的整体功能。 诸暨市行政中心区域位于诸暨城关的东部约122公顷的区域,行政中心区域要把行政、文化、金融等功能通过区域规划建设合理的结合起来,其中,行政中心要作为体现这一意图的标志。

行政中心区域的设计必须体现出具有特色的,反映城市历史与文化的,亲民高效的复合特性。 本方案试图表达出行政中心区域的发展的大致意向,我们要感谢项目的发起人——诸暨市规划局,他们诚挚地邀请我们参与行政中心区域的概念规划设计,感谢他们所给予的技术上的支持。希望诸暨市行政中心区域在未来的日子里可以成为一个长江三角地区的主要政治、文化中心,我们希望为行政中心区域的更进一步发展做出贡献。 1.0规划背景分析 1.1城市概况 诸暨市地处浙江中部内陆,建成区面积21.8平方公里,人口逾16万,规划建成区面积35平方公里,人口35万,属于现代化中等城市的行列。诸暨地形以丘陵为主,素有“七山一水二分田”之称。浦阳江贯穿南北,东白山、龙门山造就了东西部的丘陵起伏,北部湖田平坦,中部城区为河谷盆地。 诸暨连续三届跻身“全国农村综合实力百强县(市)”,经济总量进入“浙江省十强县(市)”行列。诸暨经济以民营经济为主体,块状特色产业与大企业大集团交互辉映,已形成了袜业、五金、珍珠、服装、贡缎等在全国知名度的区域性特色产业。 诸暨是“中国优秀旅游城市”,西施传奇故事和五泄秀美景色闻名遐迩。

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