一、施工进度计划及保证措施
1.施工进度计划安排
根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。
2.工期保证措施
1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。
2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。 4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。
6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、
二、施工平面布置图
因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后）
三、质量保证措施
为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施：
（一）、建立科学合理的质量管理系统
成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。
（二）、规范质量管理制度
1）、实行工前交底制度：a、首次工地会议即邀请建设单位、监理单位、质监单位对工程施工各方面要求进行阐述；b、开工前由施工技术负责人、质管负责人对所有施工、操作人员进行施工布置及详述各种要求。
2）、质量管理制度执行标准按表4.1执行，为提高质管工作的相对独立性，三级质监网络中每一质管人员的工资收入与被检部门发生直接关系。项目经理作为工程质量的第一责任人，与公司法人签订《质量责任状》，明确质量目标和项目部各班人员的质量职责，并在施工过程中相互督促。项目部其他管理人员奖金与质量挂钩。
4）、实行项目挂牌制：为加强职责，明确范围，促进联系，方便监督，项目经理部负责人员及生产、技术、质安、测试负责人等上班时间均要求统一负责制佩带胸卡。主要材料工艺的质量标准及质量统计均应挂牌。
5）、建立质量检验机制：
a、监督分三个层次，公司质安部、项目部质量领导小组、专职质检员。
b、测试规范化、程序化，把材料标准、工程测试项目方法、仪器频率、数据标准等编印成册发到每个工序负责人及管理人员手中，以此作为凭证及工序工班验收交接的依据。
6）、建立首件验收制度：
除正常的中间验收外，还实行“首件”验收制，即对每道工序或每一件成品或半成品进行详细测试，一旦发现问题应及时纠正。
7）、在项目经理部设试块标准养护室，满足本工程主要项目的试块养护工作，为工程施工质量提供可靠的保证。
（三）、配合好监理部门、建设及设计单位工作
严格执行监理程序，在自检合格的基础上再报请监理公司建设单位验收，认真听取建设单位和监理、质监部门的意见，及时和有关部门负责人联系，及时检查，加快上、下工序之间的连接。
（四）、加强对资源的质量控制
1）严把施工人员素质关。项目上配备现场施工经验丰富的人员，电焊工等特殊工作工人均持证上岗。
2）严把材料检验关。采购材料时，作好详细合理的材料需用计划和材料采购计划，对于建设单位无指定厂家则货比三家，择优选用信誉高的厂家的优质或合格产品。使用前，对砂石进行冲洗，以控制砂石含泥量。对于建设方指定厂家供应的材料，仍在合同签订前对材料进行取样试验，合格后方可进场。材料进场后，做好见证取样报审，合格后方
可使用。同时所有的进场材料必须有出厂合格证。
3）严格执行技术复核和隐蔽验收制度，做好试验、技术交底工作，搞好施工全过程质量控制。
（五）.抓好施工中各阶段的质量控制
1、施工准备过程的质量控制
（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
（2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新材料、新工艺要组织有关人员认真学习和应用。
（3）正确选择、合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、施工过程的质量控制：
（1）严格按照程序控制图施工。
（2）质量领导小组在关键部位及重要影响因素上坚持以提高工作质量为目的，以攻克技术关键和质量通病为中心，高效灵活的把握好每一道技术关。
（3）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员负责搜集、整理和传递质量动态信息给予项目部质量领导小组。质量领导小组对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给工程部，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
（4）现场质检员及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整体随机抽样法随进进行比较，客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据，确保工程质量标准。
（5）采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表，掌握质量动态，追踪“质量病症”，做到对“症”，下“药”
（6）严格按照PDCA循环过程有秩序地开展质量管理小组活动。其步骤是：
找出问题→分析原因→找出主要影响因素→拟订措施→认真执行措施→检查效果→总结经验→纳入标准→处理遗留问题→转入下期循环。（7）全面推行标准化工作，以标准化统一现场的生产、管理。（六）、主要分部分项工程质量检验及技术措施
（1）各分项工程质量严格执行“三检制”。对各班组施工进行定时、定点、定部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。
（2）所有原材料、半成品必须有合格证（材质证明）或检验报告。
（3）所有隐蔽工程记录，必须经建设单位、监理单位及有关验收
单位签字认可，才能组织下道工序施工。
（4）工程测量配备J2级光学纬仪和DS3水准仪等测量一套，由专业测量员操作和负责，测量仪器按规定定期检查校正，以保证检测成果的精确。桩孔定位、放线、标高引测先根据建设单位提供的坐标点和水准点进行复测，并做好测量记录，测量成果均进行复核检查，未经复核的成果不得使用。
（5）有用于工程的钢筋须提交质保书和产品质量证明书，同时必须经试验合格后才能下料加工。
（6）混凝土、砂浆等配合比，由试验室先行试配，现场再进行试配，合格后才能使用。进场水泥必须有出厂合格证和现场抽样检查合格报告单。砂、卵石含杂质、含泥量不允许超过标准，级配基本上保持一致，含水率经常测试。拌制混凝土和砂浆时，必须按重量比将骨料过磅，拌合用水量准确，严格控制水灰比。桩身砼浇捣前应办理隐蔽验收签证手续。浇筑每一根桩都应作好一切施工记录，按规定留砼试块，桩底留取岩样。
（7）、加强计量管理，各种计量器具，如秤、量尺、试验设备和仪器仪表等，必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，特别是经纬仪、水准仪等要经常校核，心超过误差规定，决不能使用。各种试验要按其试验程序及标准操作，测出的各种数据要作原始记录，并将各种原始数据存档。水、电及五大材料数据要齐全，为质量管理提供准确的依据。
（8）、季节性施工措施
雨天施工措施：
（1）通过气象部门随时掌握气象情况。
（2）项目部配齐雨衣、水鞋等雨具，搅拌机、和灰机等机械设备及红砖、砂、石等均在上空加盖棚。
（3）建筑物四周现场临时道路两侧开挖临时排水沟，排水系统尽量与正式排水沟相结合沟底约2%~4%，保持场地排水和道路畅通。
（4）混凝土和砂浆配合比应测定砂、石含水率后作出必要调整。 （5）试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。
四、安全保证措施
“杜绝一切安全事故的发生，确保无一人伤亡，无一设备事故发生，创优良工程和安全生产优良工地”是我们对本工程的安全管理目标，根据1999年5月建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-
99）和本工程建筑、结构设计及现场实际情奖品，特制定以下保证施工安全措施：
（一）、加强领导、强化管理：
1、成立安全领导小组，由项目经理任组长，专职安全员及施工员任副组长。各班组选派一名安全意识强、责任感强的工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时负责安全工作的检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。领导小组负责对工程项目安全生产事项及时作出决策。认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），并组织检查执行情况，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度及时解决实施过程中的困难和问题。每个月定期召开一次全员安全教育专题会议，每天一次碰头会，每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，分析安全形势。
2、公司质安督查小组每个月来工地巡逻一次，对照强制性标准对现场进行全面检查、评分。对查出的事故隐患做到“四定”落实，
即“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人”。
3、严格执行公司制定的《安全生产责任制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产验收制度》、《安全生产教育培训制度》、《安全生产技术管理制度》、《安全生产奖罚制度》、《安全生产值班制度》、《施工现场用电管理办法》、《机械机具安全使用条例》、《特种作业及外协力量安全管理制度》、《项目经理安全生产职责》及《班组、工人安全生产职责》等，做到有章可循、责任到人，并形成制度化、科学化、规范化的管理体制。明确项目部各负责人的安全职责。
4、层层签订安全生产的目标管理责任书，对该项目自始至终做好三级（公司与项目经理、项目经理与班组长、班组长与个人）的安全生产责任管理书和建筑施工劳务合同。
5、对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，专业人员、特种工人必须具备相应的资格证书、岗位证书方可上岗。
6、坚持“安全第一，预防为主”，施工现场张贴安全生产制度及措施，张挂安全标语，竖醒目的安全警告标志，安全语言灯箱时时提醒工人注意安全、敲响安全警钟。开工前认真作好安全技术交底，各种安全规范人手一册。分部分项工程施工前，针对各技术工作的不同情况，由项目经理负责，安全员实施逐项进行安全技术交底，有效地预防人身伤亡事故的发生。同时，班组长在分配任务时，必须对员工交待安全要求，提高每个人的安全意识。
7、安全员每天深入现场检查安全情况，做到班前班后仔细检查，
查机械设备、电器开关、电路线路的安全状况及安全网的敷设，查临边安全防护状况，发现安全隐患及时提出整改方案并向安全领导小组反映，日常工作有记录。
（二）、加强防护，安全生产措施落到实处：
1、临建工程的搭设都必须先经设计，所用材料、结构形式，搭设位置和规范都要按设计要求施工，建成后必须进行验收，办理手续后方投入使用，以保证安全可靠，合理使用。
2、严格门卫制度，禁止行人、闲人强行闯入。
3、正确使用“三宝”来提高安全意识，进入现场必须戴好安全帽，穿工作鞋（禁止穿拖鞋、硬底鞋），下孔作业系好安全带，严禁酒后进入施工现场操作。
4、基坑土方开挖开，搞四周采用钢管搭设一道临时栏杆作为安全防护，开挖时分两阶段进行，放坡系数视开挖情况根据规定。
5、每日开工前检测井下的有毒有害气体，并有足够的安全防护措施，配备小型鼓风机送风。
6、为防止塌方，基坑坡口四周及坡脚均设排水沟，坑壁采用彩条履盖。
7、晚间作业及孔内作业设有足够的照明，孔内照明采用安全矿灯或12V以下的安全灯。
8、车辆进入场内缓慢行驶，切记注意行人安全。
9、加强用电管理，施工现场的一切电源、电路的安装和拆除均由持证电工操作，电工配带标志，对现场线路、设施定期和不定期检查。电器严格接地、接零和使用漏电保护器，各孔用电必须分闸。配电线路按有关规定架设整齐，架空线路采用绝缘导线，不成束敷设，孔上电缆必须架空2.0m以上，严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。外线路均与施工机具、车辆及行人保持最大安全距离，否则采取可靠的防护措施：各类配电、开关箱外壳完整、牢固、防雨、防尘，箱体涂安全标志，统一编号，停止使用的配电箱切断电源，箱门上锁。电焊机单独开设开关，外壳做接零或接地保护，一次线长小于5m，二次线长小于30m，两侧接线头接牢固，并安装可靠的防护罩。焊机线无破损，绝缘性良好，电焊机设置地点做到防潮、防雨、防砸。
10、施工机具安全防护：a、各机具的安全装置保证齐全、灵敏、可靠；b、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚，搅拌机使用前固定好，不用临时支撑。
11、加强消防保卫管理：
a、施工现场遵照“谁主管、谁负责”的原则，安排专人负责保卫工作。
B、现场建立门卫、巡逻制度，护场人守卫员佩带执勤标志。
C、料场、库房的设置遵守治安消防要求，并配有必要的防范设施，易燃、易爆、剧毒等物品设专库专管，严格执行领用、回收制度。
12、安排好职工的生活和住宿，建立工地医务室，不定期的组织开展职工的业余活动，使工人能全身心投入生产。
劳动力安排计划措施：
根据本工程规模和特点及施工进度计划安排，确保各工种连续均衡在各工作面上连续均衡进行，提高劳动生产率，经计算拟投入劳动力平均人数82人，高峰期96人。项目部劳动力采取优化组，为达到优质工程目标，主要劳动力从本公司自有工人中择优选用，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。参加本项目施工的所有工人均应与项目部签订《劳务合同》、《质安合同》等。
为确保施工服利进行，稳定队伍，确保队伍不减员，节假采取补贴奖励手段，任何人不得休假。
五、现场文明施工保证措施
优质工程质量产生于文明施工的环境之中，施工文明、安全、质量三者相互制约、密不可分。结合环境卫生保护工作的开展，特拟订订以下保证措施：
1、遵守建设方的一切规章管理制度。严格按《湖南省施工现场综合考评样板工程标准》、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定关于建筑工地管理规定对施工现场进行部署。
2、由项目经理全面负责，成立文明施工领导小组，划分文明施工责任区，分别由四位管理人员负责，项目部全体成员在施工中自始自终把文明施工和场容卫生与质量和安全同布置、同检查、同考核，落实文明施工措施。
3、出入口地面平整、整洁、卫生，工地大门按公司统一设计代表公事形象的式样搭建，两侧书写激励各位坚强意志的对联。
4、工地由门卫看守，现场派保安24小时值班，非工作人员未经许可不准进入。本工程施工人员均要求与项目部签订好劳务合同、质安合同，办理好出入证，佩戴工作卡，拒绝接收无身份证、暂住证、劳动工作证、计划生育证及有犯罪嫌疑的人参与本项目施工。车辆、材物进场
前办理好相应的手续。
5、坚持安全生产、文明施工，进入现场的生产人员不准穿裙子、拖鞋、硬底鞋，不准戴墨镜、打赤脚，不准大声喧哗，不准高空抛物，不准书画不文明的文字及图画，不准打架、头欧、偷盗、汹酒、赌博、吸毒、嫖宿。进入场内的汽车与市区一样禁止鸣笛。凡违章者，处以罚款，直至追究刑事责任。
6、加强精神文明建设，即要协调好同临边施工施工队伍的关系，又要搞好项目部内部各工种间的团结合作，创造和谐、友好的施工环境，使施工现场在忙而不乱中井然有序。
7、临建设施、机构设备、水、电和道路严格按建设单位和监理部审定的施工组织设计完成的施工平面图进行布置，防止乱搭乱占，保证整个施工现场内临建设施规范整齐。
8、遵守有关部门对环境、城管、交通、公安等部门管理规定，车辆按规定路线行驶，不占有和污染道路，装运车及时将遗留的余土灰渣扫干净并用水冲洗干净。施工余土、建筑垃圾集中堆放，及时外运至建设单位指定的地点，施工废水经沉淀后集中排入院内系统下水管道。保持现有道路和排水管道畅通，发现有堵塞现象及时疏导。道路硬化。施工余土、建筑垃圾、道路清扫等清洁工作安排三名专职环卫人员负责。
9、所有材料按计划数量和先后顺序分批进场，进场材料在指定场内分门别类、堆码整齐。材料垛底清理干净。
10、做到工完场地清，活完脚下清，当日作业当日清，设备停用刷洗清，施工机构定点安放，专业人员负责操作，维修保养及时。
11、严格控制施工噪声，努力做到不扰民，晚上十点钟以后尽量不进行噪声大的施工机械作业。
12、加强宣传教育，项目部在生产会上加强对文明施工重要性的宣传，并通过出黑板报、挂宣传标牌以提高全体员工的思想认识。
13、加强后勤管理，食堂按要求生熟食分开，保证供应职工饮用开水；职工食堂门窗和通风天窗全部安装密眼钢丝网，以防四害。炊事人员必须持健康证和卫生证上岗，并按规定的卫生要求进行定期检查，着统一的白色工作服；食堂内每日都要进行冲、洗、擦，食具、茶具严格消毒。
14、工地职工宿舍通风干燥、整洁卫生，上下铺位，一人一铺，衣被洁净，床铺整齐，生活用品在规定地方摆放，宿舍定时清扫，生活垃圾送到指定的垃圾点。
15、设工地医务室，医务人员负责做好职工的卫生防病宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病、治病知识。
16、厕所设自动冲水装置，安排2名清洁工管理，定期冲刷、消毒，防止蚊蝇孽生。
架设施及安全装置。
8、管理措施：
工地上成立以夏艺红同志为组长、唐会伟同志为副组长的安全领导班子管理人员轮流值日，发现安全隐患及时整改，定期检查，对安全管理措施层层落实，真抓实干，分管到人，落实到人，加大管理力度，力争创该工程无安全事故的目标。
六、劳动力安排计划
1、劳动力使用计划表
序号工种
区分
投 入 人 数
基础阶段主体阶段
装饰及室外
工程阶段
收尾阶段
1泥工60806020 2木工801002040 3架子工1520159 4砼工60（泥工兼）80（泥工兼）40（泥工兼）6 5钢筋工60602010 6焊工610125 7机操工101088 8测量工4444 9水工10101010 10电工15163020 11杂工40404030
七、主要材料、构件用量计划
序号材料名称单 位数 量备 注
1螺纹钢Ⅲ级 Φ10kg1639633.68根据进度进场2螺纹钢Ⅲ级 Φ12kg27732.78根据进度进场3螺纹钢Ⅲ级 Φ20kg44542.38根据进度进场4螺纹钢Ⅲ级 Φ8kg72173.16根据进度进场5圆钢 Φ10kg13254.9根据进度进场6圆钢 Φ6.5kg67327.14根据进度进场7圆钢 Φ8kg160114.5根据进度进场
8
标准砖
240×115×53
千块73.789根据进度进场
9粗净砂m31360.5792根据进度进场
10
多孔砖
240×115×90
千块510.705根据进度进场
11普通硅酸盐水泥
325#
kg315.104根据进度进场
12普通硅酸盐水泥
425#
kg890.2根据进度进场
13水泥 P.C32.5kg719381.07根据进度进场
14塑料绝缘线 BV-
1.5mm2
m651.885根据进度进场
15塑料绝缘线 BV-
2.5mm2
m2459.692根据进度进场
16面砖 200×200m224196.23根据进度进场17BV2.5mm2m28517.44根据进度进场18BV4.0mm2m2109.8根据进度进场19电线管DN20m22071.87根据进度进场20BV10.0mm2m3570根据进度进场21型钢kg2675.4根据进度进场
22UPVC排水管
DN150
m1887.816根据进度进场
23PPR冷水管De25m3229.05根据进度进场24PPR冷水管De20m4527.674根据进度进场
八、主要机具使用安排
序号名称规格（型号）单位数量使用阶段
1塔 吊TC5610型台2全过程
2砼输送泵HBT40B台1砼施工阶段3施工电梯台2主体、装饰阶段4搅拌机500L台2现场零星砼搅拌5砂浆机400L台3围护与粉灰阶段6插入式振动器Φ50/30台20砼施工阶段7平板振动器P2-50台10砼施工阶段8钢筋对焊机台2钢筋制作阶段9交流电焊机BX-300台12全过程
10电渣压力焊机套15柱子钢筋焊接
11钢筋加工机械弯曲、切断、调
直
套2钢筋制作阶段
12木工加工机械平刨、锯台套2施工全过程13砂轮机10KVA台2根据进度进场14潜水泵3KW台6根据进度进场15加压泵台2根据进度进场16发电机220KW套2根据进度进场17自卸汽车8t台15材料运输18蛙式打夯机台4土方回填
三、施工总进度计划及保证措施 （一）施工进度计划依据 1、合同文件及相关文件； 2、设备工程所在地的环境及所需资源状况； 3、风险分析资料； 4、工期要求（日历天）； 5、约束条件； 6、历史资料 (二）施工进度计划 1.施工进度按业主要求工期按时完工。 2.做到组织人员落实，组建一支强有力的项目施工领导班子，加强管理，统一协调，在科学合理施工安排的基础上，发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神，统一调度，最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要。 (三)施工进场计划 考虑到现有施工地状况，为提高工作效率，使施工现场不产生窝工现象，我公司计划拟从开工之日起，施工人员及劳动力分批进场：首先由机械、劳力技术施工人员进入场地，进行施工现场先期工作，后集中人员进行绿化养护等相关工作进行施工，有利于缩短施工工期。 （四）施工进度保障措施 确保工期措施：各分项工程的施工进度严格按照工程进度计划的安排进行施工，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，确保工程在合同规定的工期内完成。 1.组织保证措施 组建“精干、高效”的项目经理部，公司授权项目经理全权代表本公司组织、管理本工程实施。在本工程范围内不论是组织人事，还是物质资金、机械设备和
作业队伍的调配，项目经理均具有高度的指挥和调整权，从组织上确保项目经理的权威性和畅通性。 接到中标通知书后，立即根据本工程投标书中的承诺，在全公司范围内调集或组建施工队伍和机械设备，在人、材、机上确保本工程的顺利实施。 选派组织能力强、施工经验丰富、年富力强的同志担任各级生产组织机构及主要部门的负责人，确保各项工作有条不紊地开展。 加强对全体参战人员的思想动员和教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。树立时间就是效益，进度就是信誉的思想。 坚持“围绕重点，兼顾一般”的原则均衡组织生产。加强重点工程的管理、技术和施工力量，保证机械设备正常使用，同时在整个工期范围内合理地安排和组织其他项目的实施。 2.制度保证措施 建立健全工期保证岗位责任制，层层签订工期包保责任状。 加强和完善计划的考核兑现落实制度，编制周密、详尽的施工生产计划，以天保旬，以旬保月，实行月评比、季考核的生产计划考核制度，将施工队伍的工资直接与质量、进度挂钩。 完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。根据工程各项目的具体情况实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，充分发挥施工人员积极性和主动性，提前工期有奖，延误工期受罚。 在各项目之间开展“劳动竞赛”，每半年评比一次，对优胜者颁发竞赛活动的“流动红旗”和在经济上予以表彰。 3.技术保证措施 以施工图设计和本施工组织设计为依据，根据现场实际情况和业主的安排，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计，落实重点工程及关键技术项目的施工方案，科学、合理地调配各种生产资源。
施工计划管理制度 第一章总则 第一条目的和依据保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。 依据：建设工程招投标文件、建设工程施工合同 第二条适用范围本制度适用于公司、各职能部门、项目经理部。 第三条管理原则实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部 为基础的分级管理体制。 第四条主要应对风险工期拖延对公司和项目造成的损失。 第二章职责分工 实行公司、各职能部门、项目经理部三级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。 第五条管理职能 （一）公司的管理职能 1、公司工程管理部是施工生产计划的归口管理部门。应根据国家的有关方针、政策和企业发展要求，负责制订、贯彻并修改公司的施工计划管理制度。 2. 负责审核各项目部的施工进度计划，协调施工计划管理 ,并对施工计划执行情况进行定期或不定期的检查。 3、公司经营部负责按照施工计划和物质材料（或机械设备）计划表准备必要的物质材料和机械设备。 4、财务部负责资金的统筹安排。 （二）项目经理部的职能 1. 根据建设项目合同或协议 ,设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工进度计划 ,报本单位审批。 2．根据总施工进度计划编制年度（分季）施工计划。
3 ?根据年度施工计划编制关键节点施工计划。 4. 根据关键节点施工计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度（分旬）施工作业计划。 5. 根据月度计划和施工具体分工安排周作业计划。 6. 项目经理部要把执行年、节点、月度、周计划会和施工生产碰头会作为例会按期进行。 7. 负责经理部范围内的施工生产计划和任务单的检查、协调平衡和调度工作。对滞后的进度计划提出调整（或赶工）措施。 8?负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。 第六条施工计划的审批和修改权限： 一般情况下，项目部向公司报批年、关键节点计划，报备月度计划。遇有特殊情况，项目远离公司、各项目单独对外承担任务，可采取授权报备的办法。为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。 第三章管理内容 第七条总计划和年度计划 （一）施工总进度计划是以项目（或单位工程）为对象，根据预算工程量、规定的合同工期、和施工条件，在施工部署中的施工方案和施工流程的基础上，对全项目的所有施工活动在时间进度上的安排。 （二）施工总进度计划的编制要求 1. 合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 2. 采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。 3. 节约施工费用。 （三）年度施工计划的内容 1. 由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季的工程进度计划。 2. 由各专业岗位根据年度分关键节点的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。 3. 在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整, 但一般的调整应结合关键节点进行。
施工准备情况及相关施工安全措施和计划 尊敬的领导： 我公司自接到中标通知书以来，一直在努力积极地配合业主开展各项开工准备工作，在各方努力下，焦庄水厂工程目前的相关准备工作正在有条不紊地进行中，现把目前的工作情况及相关的施工安全措施和计划向各位领导做以下汇报： 一、工程概况： 平顶山焦庄水厂位于平顶山新城区，位于平顶山市西北，郑尧高速东南侧的军队专用铁路与长安大道交叉口西南侧，平宝快速通道西侧，为新建净水厂，服务范围为整个平顶山市区，近期建设规模为供水10万立方米/天，远期20万立方米/天。水源采用南水北调丹江口库区水源。 本工程主要新建（构）筑物有：平流沉淀池、砂滤池、清水池、吸水井、二级泵房、综合加药间、污泥综合处理车间、生物景观处理池、综合楼、食堂、门卫室、厂区道路管网及绿化等单体工程。 二、开工准备情况： 1.人员准备：目前，我项目部管理人员已基本到位，满足正常工作的开展需求。施工人员也已准备就绪。 2.食宿准备：已建造板房并完善生活必需品及工作相关设备。 3. 调查研究收集资料：原始资料的调查，收集有关信息与资料； 1
深入实地摸清施工现场情况。 4.技术资料准备：熟悉和会审图纸，组织施工人员学习设计文件、图纸等施工要求，传达合同工期质量要求，编制中标后施工组织设计，编制施工预算。 5.施工现场准备：拆除障碍物，铺设施工道路及厂区围墙，三通一平，建立测量控制网点；搭设临时设施；做好施工人员的安全教育。 6.物资准备：做好建筑材料需要量计划和货源安排。对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请.对地方材料要落实货源办理订购手续。对特殊材料要组织人员提早采购。对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。 7.施工队伍淮备：健全、充实、调整施工组织机构，调配、安排劳动班子组合；职工进行计划、技术、安全交底；下达作业计划和施工任务书。 8.季节施工准备：冬季施工准备，雨季施工准备，夏季施工准。 三、施工现场管理： 1.及时做好施工记录、施工日志等技术资料。 2.各工序工程施工完毕后，先进行自检，并接受甲方或监理检查。如出现质量问题，马上整改。 2
第五章、工程进度计划与措施 “时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施： 5.1、指挥机构及时到位 为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。 5.2、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，做好现场交桩、技术交底、图纸会审、会议纪要、变更（补充）设计等工作。主动疏通当地关系，取得沿途群众的支持。施工遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。 5.3、施工调度高效运转 建立从项目部到各施工班组的调度指挥系统，全面、及时掌握并准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施。确定指挥决定权，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。 5.4、网络计划过程控制 实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。 5.5、加强机械设备管理 切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。 5.6、科学化生产 施工中采用先进的施工技术和先进的施工机械，提高机械化的程度。 5.6.1、加大施工机械化程度和水平，充分利用雨季前路基施工的黄金季节。 5.6.2、采用小流水施工，缩短循环时间。
5.7、安全生产 杜绝安全、质量事故的发生，杜绝停工、返工时间，尽量减少无用功所浪费的施工工期。 5.8、加强项目部管理 5.8.1、为了打造精品、达到合格，我上下对该项目按重点工程项目进行管理，提高质量管理的认识，我公司将组成一个施工管理经验丰富、组织管理能力强的项目经理部。配备一批优秀的管理人员、技术业务骨干，组成一个高素质、高效率、经验丰富、知识密集型的施工队伍。同时该工程所需的机械设备、劳动力、材料、资金等项目部将优先予以保证。 5.8.2、项目部每天对各施工班组完成施工进度情况进行评定，对没有按进度完成任务的施工班组，找出原因，及时制定纠正措施和办法，及时调动人员、机械、设备、加快进度，迎头赶上。 5.8.3、积极与其他施工单位搞好关系，以取得各施工单位的配合与协调，减少外界对施工的干扰。 5.8.4、根据各施工地段情况，夜间加班加点施工。加强劳动力管理，签订劳动力保证协议，加快进度连续施工，缩短工期。 5.8.5、根据施工现场实际情况，制定合理的施工总进度计划。再制定月进度计划，并将月进度计划进行细化成周计划。每周我们将严格按照周计划进行施工。 5.8.6、对于本周的计划工作量没有按时完成的，不将其编制到下周计划中，而是作为下周的额外工作量进行施工，并相应调整劳动力的供给量。 5.8.7、集中所有需要设备，保证设备顺利进场。 5.8.8、有足够的流动资金作保证，决不会因资金短缺或不到位延误工期。 5.8.9、保证足够的人员梯队，随时带得出、用得上。 5.8.10、公司中层以上领导亲临现场，解决疑难问题，疏导好各种各方面关系；从开始就把进度打紧，保证工期。该工程的施工并不影响公司已完成工程和在建项目的验收和施工进度。 5.9、施工部署原则 5.9.1、保证道路工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始
进度计划保证措施 4.1组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的
全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工
工程项目材料计划管理制度 工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部 自合同范文 工程项目材料计划管理制度 材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。)材料计划负责人： （1）编制人：专业负责人 （2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理 2)材料计划编制 （1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总 （2）备料计划。 （3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。 （5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。 （6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。 （7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。 （8）材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料需用
工地施工安全工作计划 《工地》是由教师范文吧工作计划栏目小编为您提供，供您选择和借鉴。本站时刻更新，为了您的方便使用，您可以收藏教师范文吧工作计划栏目。 建筑施工企业安全教育培训计划的需求，我公司施工生产情况，为我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质，公司安全、预防为主的方针，安全管理体系的高效运转，特制定我公司年度安全教育培训计划，内容如下： 安全教育培训：公司安全管理人员、项目经理、安全员、特殊工种和技岗人员(包括新入场和转岗人员)。 一、公司安全教育培训计划管理人员 1.安全教育培训内容：建筑企业安全生产法规、政策，安全生产发展新动向，安全生产意识教育。 2.安全教育培训方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 二、项目经理
1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，项目安全管理，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初、年末的空闲。主管培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训计划目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 三、安全员 1.安全教育培训计划内容：建筑企业安全生产法规、政策，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。 2.安全教育培训计划方法：内部强化培训、参加主管组织的培训。 3.安全教育培训：内部强化培训安排在年初年末的空闲及安全生产月期间。主管组织的培训要求按时参加。 4.培训地点：公司会议室 5.安全教育培训目的：强化安全生产意识，安全管理，搞好安全生产。 四、特殊工种、技岗人员。 1.安全教育培训内容：公司安全管理制度，安全生产常
郑州轨道交通5号线土建03标4季度施工计划保证措施 编制： 复核： 审核： 中铁隧道集团有限公司 郑州轨道5号线土建03标项目部 二零一六年十月六日
郑州轨道交通5号线土建施工03标 4季度施工计划保证措施 郑州轨道5号线土建03标2016年10月6日一、4季度施工计划
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二、4季度施工计划保证措施 2016年度完成情况统计 由于2016年春节假期影响且郑州地区6月份进入汛期，6月初遭遇了几场强雷雨天气，特别是6月5日、6日的强降雨天气，对未来北路站西侧基坑造成了严重的影响，西侧基坑位于未来北路与黄河路交叉口西南角，黄河立交桥南侧，地势相对四周较低，强降雨天气不仅导致基坑内积水，更导致道路及四周建筑物的雨水倒灌基坑，对西侧基坑施工造成严重的影响，经过项目部的努力修建永久围挡和基坑挡水墙，6月15日重新开始西侧基坑的土方开挖作业。同时为响应郑州市政府对于6月郑州举办的国际性会议及高考期间的相关规定，期间禁止土方开挖、渣土外运以及禁止商混拌合站供应混凝土。而7月初河南省大气污染防治攻坚大会在郑召开，7月16日中央第五环境保护督察组入驻郑州，进行为期30天的督导检查，随着中央及地方政府对环境污染、扬尘治理整治力度的不断加大，在整个环境治理大环境影响下，渣土外运及混凝土供应得不到保证，对整个标段施工进度造成较大的影响，特别是未来北路站尤为严重。 鉴于上述种种因素的影响，本标段前3季度产值完成情况不甚理想，4季度施工任务空前巨大。但为了维护集团公司在郑州地区树立的良好形象，给业主展现公司的良好风貌和自信心，确保尽可能接近完成轨道公司下发的年度计划任务。在郑州地区扬尘治理的高压态势下，项目部攻坚克难、争分夺秒，利用一切可利用的条件见缝插针进行施工，目前未来东侧基坑主体结构已经封顶，西侧基坑主体底板已经施作完成，暗挖前期筹备正在紧锣密鼓的进行，近期将进行暗挖施工，盾构机已下井组装调试，计划在近期实现未~众区间第一台盾构始发。经三路站东侧钢便桥已施作完成。
安全施工计划 为做好项目部的安全文明施工管理，落实领导制定的安全管理制度，特制定本计划，计划内容分为 1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。 2、安全资料整理及检查问题整改 3、针对安全费用一项展开工作 4、积极配合分公司和集团部 1、现场管理、特殊工种管理、设备管理、日常管理。 做好安全技术交底，参加人员签字，各班组长及项目部负责人签字接收，巡查工地，及时发现存在的隐患，一经发现当场责令停止施工，并要求立即整改，直到消除安全隐患，对安全施工存在问题的，不规范的，除当场要求整改外，采取现场照片并出具项目部罚款单，罚款单一式三份，分别是安全科、计划科、工程科留存，严格管理安全用具和安全器材，对需要领用的物品由工程科人员进行现场核实后，确认无误方可到安全科领取物品，并填写物品领用单，由项目部现场管理人员填写，最终做到设备有序，现场零隐患，零事故。 2、安全资料整理及检查问题整改 针对当前资料存在问题，整理项目部当前现有资料查漏补缺并且形成台账，同时对西阜安全资料整理，对确确实实做的并且已经做好的进行整理归纳，对没有完成的找出没有完成项目，找到存在问题，并且针对存在问题积极找到解决方案，多方沟通，积极和其他项目部安全员沟通，请教分工司安全科管理人员，最终解决问题，完善资料。 3、针对安全费用一项展开工作 当前安全费用西阜平赞存在同样问题，针对存在问题首先对自身进行完善，
欠缺的资料，找到欠缺的具体项，并且对需要签字的进行分项整理，查漏补缺，对需要签字的项，积极和分公司、监理沟通，对不签字的项找到具体原因，是自身资料问题还是缺少具体的项，积极整改，确保落实安全费用。 4、积极配合分公司和集团部 对分公司和集团部的发文和指示积极的传达到项目部每一个人，需要具体做的事情积极落实，并且按时回复，在安全例会上学习每月收到的安全文件，在安全活动中学习各种安全方面的资料，定期对职工进行安全教育，提高思想认识，最终做到安全人人心中有。
施工总进度计划及保证措施 施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。 为确保本工程按时完成，本公司在确保安全与质量的基础上，以总进度为基础，针对本工程的特点，按不同阶段、不同进度目标，同时以各项管理技术措施作为保证措施，并对施工全过程实施动态管理。 （一）、进度控制方法 1、按施工阶段分解，突出控制重点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象制定施工细则，达到保证控制线路的实现。 2、按施工单位分解，明确分部目标。 3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月、旬、周进度计划。 （二）、施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，提出解决办法，最终按预定目标实现。
（三）、确保工期的管理措施 工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证： 1、科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整理、绿化种植等专业分工，统一组织施工。项目经理部要做到靠前指挥、高速运转，所配备人员要业务精、技术好、事业心强。 2、项目负责人对本项目的人、财、物按照项目管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、统一协调，认真执行我公司的程序文件、完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目、质量体系持续有效的运行。 3、合理组织、流水作业，按流水段划分进行流水作业。施工前，认真编制好科学的施工进度网络图，设计好人力调配计划；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的窝工浪费，最大限度发挥各种资源效益。 4、调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调试，确保按时开工。 同时，项目所需资金拨付到位及时，保证工程的顺利进行。项目
一、施工进度计划及保证措施 1.施工进度计划安排 根据建设方工期的要求及我公司类似工程施工经验，采取科学合理的施工组织措施，确保35天完成招标范围内全部施工内容。 2.工期保证措施 1）施工准备与生产组织同时进行，一方面协助建设方作好四通一平的落实工作及协调处理好周边关系；另一方面组织队伍进场，三天内作好开工生产的准备工作。 2）强化组织管理，现场成立以项目经理为核心的项目经理部，同建设、设计单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，统一指挥协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 3）实行重奖重罚，以经济手段促进度。项目部同各班组长，各班组长同各班组员均签订质量与进度合同，保质量、保进度、保安全。 4）建立每周的例全制度，举行与建设单位、设计单位、监理、质监单位联系办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。 5）安排足够的技术力量，平均人数270人。关键线路组织三班作业。制订好作息时间表，坚持按表作业。 6）实行计算机控制网络管理，预算员按网络计划将每月所需材料、 二、施工平面布置图 因施工现场地狭窄，生产、生活用地按建设方指定地点布置。现场排降水详施工总平面布置图。（附后） 三、质量保证措施 为确保优良工程质量目标。施工中严格按照设计图纸、现行施工规范规定和工程建设标准强制性条文执行施工，并采取标准化管理，从进度、过程、资源和成本等全方面进行控制，决定采取以下措施： （一）、建立科学合理的质量管理系统 成立以项目经理为组长，项目技术负责人任副组长的全面质量领导小组，严格按国家质量保证体系（GB/T19002—1994IS09002：1994）的各项标准进行质量管理控制，健全并完善质量保证体系。控制工程总体质量。下设专职质检员2人。发现隐患及时提出整改意见。 （二）、规范质量管理制度
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
工程进度管理制度 （一）事前计划制度 1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，项目部应编制其工程总进度计划，上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各施工班组的配合措施和要求，进驻时间节点，为施工班组的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成施工班组进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其项目部承担违约责任。 2、进度措施和方案的上报工程开工前，项目部编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。项目部也可以根据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工前上报工程技术部审核，批准后报监理、业主审批，通过后方可施行，通过后作为合同的附件。在工程施工过程中，项目部应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，项目部应重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整，不能与整个工期计划相违背，并且其项目部也推卸不了其工期违约的责任。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程技术部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，公司并且保留其拖期罚款的权利。各项目部要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期不再拖后，否则将按奖惩制度进行拖期处罚。 （二）建设过程控制制度 1、月检制度工程技术部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况进度检查，并填报进度确认表格和图像资料。。 2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面《监督通知单》，告知其项目负责人拿出保证进度的可行性措施和方案，3天内报工程技术部审核调整。工程技术部将在次月中旬对其措施的落实情况进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力，实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程技
安全文明施工计划 一、工程概况: 工程名称:武汉高尔夫城市花园五期一标段 建设单位:武汉高尔夫城市花园房地产开发有限公司 设计单位:中国轻工业武汉设计工程有限责任公司 监理单位:深圳现代建设监理有限公司 施工单位:山河建设集团有限公司 工程地点:武汉市东西湖区金山大道 本工程占地面积6450 m 2, 建筑面积约74929 m 2。工程由5栋(8807#- 8808#-8809#-8616#-8617#楼组成8807地上27层; 8808地下1层、地上31层; 8809地上26层;8616、8617地上3层的小区住宅; 最高建筑高度95.4m 。 本工程相对标高±0.000对于绝对标高22.2 m。 二、安全文明施工技术措施 为了确保武汉高尔夫城市花园五期一标段工程达到武汉市文明标准化工地的目标,使工地现场施工生产做到文明有序,从而更好地为工程的顺利施工服务, 项目部特制订了如下文明施工技术措施。 三、安全管理 1、施工现场成立安全生产领导小组,全面负责工地现场的安全生产、文明施 工工作。 组长:熊善杰 副组长:李伟山
成员:伍岳、胡平、胡玉安、周雄、张建伟 四、文明施工计划 4.1、现场围护 4.1.1、围墙 沿工地四周设置高度为2.4M 的彩钢板围挡, 做到坚固、统一、整洁美观, 围挡详见附图。 4.1.2、工地大门 在进出口设置封闭钢制大门, 门高度为2M , 宽为10M , 门头有企业的形 象标志,美观严密,在7月底完成。 4.1.3、门卫 在大门处右侧设置门卫室,建立《工地进出人员登记》,严格履行门卫适度对工地进出人员进行严格管理,工作人员凭卡进出入施工现场。4.2、道路、排水沟 4.2.1、道路 在7月31日将进入施工现场临时道路硬化,确保道路平坦、整洁,在道 路两侧按要求形成排水沟。 4.2.2、冲洗槽 冲洗槽按达标化手册设置,并在冲洗槽左右两侧及中间设置自动喷淋设 施、洗车水槽及沉淀池,保证进出车辆保持清洁。7月底完成。 4.2.3、道路、排水沟
施工进度计划及保证措施 第一节、施工工序部署 ,一, 保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署～使工程施工自始至终的有条不紊进行。 ,二, 专门组建穆经理部～负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求～合理安排各工种比例投入和施工流水段划分～做好各分项工程间的配合～是本工程的关键。 ,三,本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工～统筹协调好各分部、分项工程的施工～合理安排好各工种的穿插施工～确保工程质量和施工进度～以满足总进度控制～满足业主的使用要求。 ,四,施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主～主要的作业组,龙骨安装、饰面板安装、墙柱面石材、地面石材、地砖、油漆工程、细木装饰等,基本同时施工～重点控制各工种施工交叉点及施工节奏～做到有张有弛～有条不紊～保证各工种按进度计划完成各分项工程。 ,五,在装饰施工过程中～合理安排施工时间～优质高效组织生产工作～尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 第二节、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下～根据本工程的具体情况～重点抓好四点～即“优质、高效、安全、文明”～确定本工程施工方 案原则为: ,一,认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范～做到有法可依～执法必严～违章必究～一抓到底的原则。
,二,制定合理的施工方案、科学的技术措施～可行的工程进度。 ,三,组织强有力的项目经理部～运用科学的管理模式进行管理。 ,四,配备过硬的施工队伍～足够的技术力量～齐全的施工机械。 ,五,确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。 ,六,合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。 ,七,做好与周边环境的协调工作～为之提供一切尽可提供的方便服务。 ,八,运用计算机辅助计划管理～合理有效的配臵资源～对项目进行动态管理。 第三节、分部工程施工计划 ,一,顶棚工程施工计划 1、依照施工图纸和设计要求～专人放线定位～同时请甲方确认。 2、根据各空间的不同设计要求～分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业～待吊顶内隐蔽工种结束～经甲方验收～签证后方可封板。 3、天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板和木作装饰结合的吊顶的油漆必须在对封板验收后完成。 ,二,墙面和柱面施工计划 1、墙、柱根据设计图要求进行放线～配合天花放线将水平基准 定位。 2、业主认可签证后～进行面板安装等立面基础构件施工～各区同时展开。 ,三,地面施工计划 地面作清理的同时～对照图纸放线定位～配合天花放线～确定基准水平线～应完成后交由成品保护部门～直至竣工验收。 第四节、施工进度计划 ,一, 进度计划控制原则 1、在保证工程质量的前提下～通过人力、物力、财力的投入。
施工计划管理制度 1、领导机构和职责 1.1领导机构 施工计划管理领导小组由项目部主要领导任组长，分管生产、安全和计财的副经理任副组长，工程、安质部长及各分作业队队长为成员。 1.2职责 施工计划管理领导小组负责施工计划的申报、审查。组织召开施工计划例会，制定管理办法，组织重大方案的审查，对计划的制定和落实情况进行责任考核。 2、内容 2.1本标段所有施工项目均纳入计划管理。应根据项目管理情况，分项目工区和工作内容编制计划，具体内容包括施工地点、施工项目、主要工程量、施工人员（架子队、劳务工等）、主要材料和设备、安全重点及措施、重难点方案、施工把关人员等内容。 2.2按建设单位要求编制的月度计划中要对本月施工项目进行安全重点分析，制定安全控制措施。并建立对安全卡控的重点和关键工序的签认制度，明确现场把关人员。 2.3对重点安全施工项目，要制定专项施工安全方案，按相关要求组织方案编制、审核、批注手续，并附入施工计
划。 3、管理 3.1项目部应按建设单位要求的时间节点完成下月施工计划的编制，经项目部组织专门会议研究后，由项目经理签认，报监理单位审核后报建设单位。 3.2项目部工程部和安质部按照职责分工对施工计划进行详细审核，对施工计划的可实施性与年度、月度和每周计划任务的安排等情况，安全重点和措施，重大安全方案的内容和审批程序等内容进行核查，报项目部领导审批。 3.3项目部应组织召开月度施工计划例会和周施工计划例会。例会由项目部主要领导主持，各分项目部经理（作业队队长）参加。会议要先对上月（周）计划落实情况进行分析，对计划没有兑现或出现安全问题的单位或个人形成考核意见。对下月（周）施工计划进行布置，强调安全重点，形成会议纪要。 3.4实行施工计划安全重点分级管理制度。 施工项目按安全风险分为三个等级： 3.4.1Ⅰ级安全风险工程包括：重难点隧道，跨越主要公路、铁路、江河的桥梁，移动模架制梁，营业线Ⅰ、Ⅱ施工，大型施工机具和特种设备使用，移动模架、满堂支架的安装和拆除，特殊结构桥梁、隧道侵限处理等施工。 3.4.2Ⅱ级安全风险工程包括：基坑施工，挂蓝、塔吊、
安全施工计划书 安全施工计划书 2011年11月19日 五、安全施工计划 5.1总则 我们在工作中坚持“一手抓施工、一手抓安全”，两手到要硬的原则。目标是:无伤亡事故和违法乱纪现象发生。为此我们制定了安全文明施工各项保证措施，确保本工程顺利进行。 5.2安全职责 1)总经理和分管工程施工的副总经理对公司的安全工作总负责，质安部是消防工程安全施工的归口管理部门。 2)施工项目负责人是施工现场安全施工的第一负责人，具体负责现场安全管理，并设兼职或专职安全员负责督促检查施工现场的安全工作。 3)施工操作人员，必须遵守安全制度，执行安全技术操作规程。在各自的施工岗位上对安全操作负责，并在“从业人员安全生产责任承诺书”上签字以示保证。 5.3安全教育 1)贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全教育是安全管理工作的重要环节，通过安全教育提高员工安全素质，防止事故的发生，从而实现安施工。全 2)安全教育的内容包括安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育和安全法制教育。结合本公司的专业特点，除了要不断提高全体员工的安全思想意识外，要向施工人员经常进行安全操作，安全防护所必须的基本知识的教育。 3)加强对特殊作业人员的培训(如本公司的爆破工、焊接工、电工等)、并经过有关部门考核发给合格操作证后方可上岗。
4)注意对新招的合同工、劳务工、临时工的安全教育，要他们懂得遵守生产劳动纪律的重要性，经教育合格后方可到施工现场工作。安全 5)安全教育应时刻放在各级负责人工作的日程上。公司领导应定时向员工宣讲党和国家的安全生产方针、政策，结合实际情况讲解本公司的安全制度和安全纪律;各部门领导应对施工人员进行现场规章制度和遵章守纪的教育;各施工队应结合本施工项目的特点进行安全防护和本项目易发生事故的不安全因素及防范对策的教育。 5.4施工现场安全规定 5.4.1一般规定 1)参加施工的工人(包括学徒工、实习生、代培人员和民工)要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作; 2)电工、焊接工、爆破工、机动车辆司机，必须经过专门训练，取得操作证书，方准独立操作; 3)严格执行现场安全六大纪律 a) 进入现场必须带好安全帽，扣好帽带，正确使用个人劳防用品。 b) 二米以上的高空、悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带 1) 安全阀应装设有效，压力表应保持灵敏准确，回火防止器必须保持一定的水平; 2) 乙炔瓶与氧气瓶间隔应大于5米，与明火操作距离应大于10米，不准放在高压线下; 3) 乙炔管皮管为“黑色”、氧气皮管为“红色”，皮管头子应轧牢。 7)高空作业和季节安全施工规定 a) 凡有高血压、心脏病、贫血病、癫痫病以及其它不适合高空作业的，不得 从事高空作业。
工程进度计划与保证措施 第一节工程施工进度计划 一、施工进度计划编制原则 1、按照招标文件中有关规定和总工期要求进行编制； 2、结合拟定的施工方案、机械设备的配备情况以及现场踏勘的实际情况，合理安排施工进度，确保工程施工能平顺地按进度计划进行，避免出现施工强度过载以及劳动力突变； 3、结合施工现场的天气、水文资料，考虑到部分工程项目施工的截流问题，先排出在极枯期的项目，然后再排枯水期可以施工的项目； 4、区分各项工程的轻重缓急，将控制性项目排在前面，作为保证措施，相应为其施工需要的料场、道路、风水、电系统及少量的生产用房准备须导前安排； 6、确定一些调剂项目，作为保证重点，实现均衡的施工措施。 根据招标文件所述，本工程要求工期100个日历天，我公司根据现场考察并结合自已的施工实力后，承诺本工程100个日历天完工。 二、施工进度计划的形成 1、工程施工总进度计划 以工程量清单各项目的工程量和工程分期为基础→确定各项目的施工期限→确定各项目开竣工时间和相互搭接关系→以网络图形成总进度计划。 2、施工进度计划表 本工程具体施工进度计划表详见进度计划网络图。该表清楚地显示： （1）本标段施工计划360个日历天工期。施工中如遇突发事件，或因工程施工要求需要延误计划工期时，将根据合同条款有关规定向监理工程师和业主申请，得到批准后变更工期。 （2）为保证控制性项目完工，第一阶段安排的5天准备工作内容主要是为施工队伍进入各施工区开展前期工作服务的，并不要求完成所有施工临时设施及场内临时公路。 （3）其他各个项目的开竣工时间和相互搭接关系已在施工进度表中排出。 三、工期保证措施 1、计划管理
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 建筑施工企业计划管理制度(新 编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
建筑施工企业计划管理制度(新编版) 1．总则 （1）为了更好地为公司的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，使公司各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行，特制定本制度。 （2）公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 （3）公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，由集团分公司、项目部、班组进行管理。经营部是整个公司计划工作的综合管理部门，各个职能部门，都分别是各种专业计划的归口部门。 （4）为保证公司计划工作的正常开展，应加强综合计划，提高其在公司中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职（兼职）的计划人员。
（5）公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 （6）公司的各项计划是公司生产经营活动的依据，计划一经下达，各级部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 2．长远规划 （1）长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： ①公司产品的发展方向。 ②公司生产的发展规模。 ③公司技术改造方向。 ④公司技术经济指标将要达到的水平。 ⑤公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造。 ⑥职工教育培训及文化设施建议。 ⑦职工生活福利设施的改造和提高。 ⑧能源及原材料的节约。