中交一公局
万利万利高速公路项目总承包部万利路创优计划
二○一三年十二月
中交一公局万利万利高速公路项目总承包部万利路创优计划
编制：
审核：
批准：
单位: 中交一公局万利万利高速公路项目总承包
二○一三年十二月
目录
一、工程概况 (1)
二、创优方针和目标 (1)
三、创优标准 (2)
四、目标和标准分解 (3)
五、创优组织机构与职责 (4)
六、进度创优措施 (6)
七、质量创优措施 (8)
八、安全生产创优措施 (25)
九、文明施工管理创优措施 (27)
十、廉政建设创优措施 (30)
十一、治安管理创优措施 (30)
十二、工程创优申报资料编制 (31)
十三、创优考核和奖罚机制 (35)
中交一公局万利万利高速公路项目总承包部
万利路创优计划
一、工程概况
1、线路概况
本项目起于万州城东北熊家镇的马鞍石，设马鞍石枢纽立交与万云高速公路相接。后延沟谷南行，在驸马处设长江大桥跨越长江，过长岭镇，沿G318前行，经长滩、赶场，在龙驹镇附近偏离G318，靠东南沿X302的右侧沟谷前行，于万州龙驹镇的三元场附近与万州至利川高速公路湖北段相接，路线全长52.408km。
2、工程规模
路线起点为-K0+570，终点为K51+832.742，路线长度52.408km。全线共设特大桥3438.8米/3座，大桥10424.2米/32座，中桥433.6米/6座，特长隧道3268米/1座，长隧道6041米/4座，中短隧道3243米/6座，（桥梁均折算为双幅,隧道均折算为双洞）互通式立交叉6座，天桥4座，涵洞兼通道96道（主线），路基土石挖方：749.72万立方米，填方642.39万立方米，防护及排水（圬工）54.69万立方米，路面水泥稳定碎石43.59万立方米，沥青混凝土16.66万立方米。
3、主要技术标准
公路等级为高速公路，设计速度80km/h，路基宽度为24.5m,桥涵设计车辆荷载为公路-Ⅰ级，大中小桥、涵洞、路基设计洪水频率为1/100。
4、建设工期
合同总工期为四年。
二、创优方针和目标
1、创优方针
以技术标准、管理标准、作业标准为基础，建立目标一致、分工负责、协同共进的建设项目标准化管理体系。
通过五个标准化管理，即：驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌和站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理，在全线建成标准化总承包部、标准化分部、标准化作业队、标准化工地。
加强组织领导和协调配合，加强质量管理，强化施工安全，注重技术创新，充分发挥总承包优势，实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，把万利高速公路建成品牌工程，确保重庆市优质工程，争创国家优质工程。
2、创优目标
进度目标：完成并争取超额完成合同工期进度计划，满足上级部门对总体进度节点计划的要求，促使万利高速公路在工期内或提前竣工验收。
质量目标：主体工程质量零缺陷，关键性项目检验、分项工程检验一次性合格率100%；合同段一次验收合格率100%；竣工验收质量综合评分90分以上，质量等级优良；质量达到重庆市优质工程“巴渝杯”、“路港杯”标准，争创“国家优质工程”。
安全目标：杜绝较大及以上施工安全事故；杜绝较大及以上火灾爆炸事故；杜绝因建设引起的较大及以上公路交通事故；控制和减少一般生产安全事故；施工安全管理人员持证率100%，施工人员安全教育率100%。
文明施工目标：驻地设施、现场施工场面、临时排水、便道、便桥、仓库、堆料、水土保持及环境保护达到有关规范的要求和上级主管部门强制性要求、标准化要求。
廉政建设目标：加强廉政建设，按章办事，公开透明，不发生违规、违纪、违法现象，确保工程质量优良、干部优秀，打造阳光工程。
综合治理目标：及时发放工人工资，维护地方治安，避免各类纠纷案件发生。
三、创优标准
根据《重庆市巴渝杯优质工程奖评办法》，《重庆市交通路港杯优秀勘察奖、优秀设计奖、优质工程奖评选办法》制定以下创优标准：
1、在施工中积极应用新材料、新技术、新工艺、新设备或专利技术，技术有创新。
2、杜绝重、特大质量安全事故的发生。
3、杜绝在建设过程中，工程主要承建单位因质量安全方面原因收到县级以上建设行政主管部门行政处罚。
4、符合安全、环保、美观、和谐的要求。
5、依法组织建设，按规定进行竣工验收，办理竣工验收备案手续，确保竣工后经过一年以上的使用检验，无结构上的质量问题和隐患，无使用功能上的严重缺陷。
6、施工符合国家、行业和重庆市有关施工技术规范以及质量验收评定标准，不违反工程建设标准强制性条文规定；工程项目管理先进、科学；取得了市级工法或专利技术、取得重庆市工程建设优秀QC小组成果的优先。
7、各项技术指标和经济指标应达到本专业市内领先水平。
8、施工过程中应按照质量评定标准进行评定，且自评价总得分不低于85分，评定资料与评定表格齐全；项目竣工验收工程质量及主体工程合同段质量等级评定均为优良。
9、资金管理规范，竣工决算未超概算（包括修正概算），无工程款拖欠。
10、实际工期未超过合同工期（含经批准延长的工期）。
四、目标和标准分解
根据创优目标和标准按单位工程进行分解：
五、创优组织机构与职责
为确保在施工过程中，将创优工作有效的贯彻执行落到实处，更有效组织开展本工程的创优工作，特成立创优工作领导小组，所有创优工作均由领导小组统一领导、组织和协调。创优领导小组由总承包部总经理吴琼任组长，总承包部总工程师、副经理、总经济师、总经理助理担任副组长，总承包部相关各部室负责人、各分部项目经理、总工、安全总监为组员。
创优工作领导小组组长：吴琼
创优工作领导小组副组长：张志新、刘德新、崔燕青、隋洪军
创优工作领导小组组员：雷震、陶昌贤、龙本桥、王技孝、王琨、陈伟、秦华焱、任威、张利、佟晓冬、张海斌、展庆磊、白晓宏、王平安、王巍伟、叶派平、谭河、邢健宝、朱建忠、胡文柱、王学海、张凌云、江键、张凯、于永闯、邹松哲、周焱平、辛昊宇
主要职责分配表
六、进度创优措施
1、对进度的组织管理、施工管理保证措施
1.1组织总部各相关部门编制初步施工组织设计和实施性施工组织设计，搞好资源配置，合理优化成本，做好大临设施的规划，制定合理的进度计划目标。在工程实施过程中坚持以施组为指导，紧抓控制主线，把握施工管理主动权，落实执行施组的各项要求，使整个工程进度随时处于受控状态。
1.2及时组织劳动竞赛，充分调动参见人员的生产积极性。
1.3根据业主下发的万利高速公路总体施工计划要求，结合工程施工进展情况，下达年度、季度、月度施工进度计划，在施工进度计划中明确年度、季度、月度产值计划、主要工程形象进度及说明、关键控制性工程节点目标计划。
1.4建立每月召开生产工作会议制度，通过会议下达本季度、本月度施工进度计划，各分部汇报上月产值和形象进度完成情况，分析上月未完成计划的原因，重点分析上月度关键控制性工程节点目标的未完成原因，确定本月计划及本月关键控制性工程节点目标完成的必须采取的保证措施，明确各计划目标管理负责人。
1.5要求各分部提前做好现场的测量、场地平整、原材料检测、施工方案等
施工准备工作，为各工作面创造施工条件。
1.6把好工程安全关，防止因安全事故而影响工期。
1.7针对矩形墩高墩施工工艺进行科研创新，采用辊模和滑框倒模等施工工艺，在提高施工速度的同时研究如何提高外观质量。
1.8加强征地拆迁工作的协调力度，全力以赴完善变更设计，落实督促变更设计图纸的及时下发。
2、资源配置及资金的保证措施
2.1由局凯通物资公司统一落实大宗材料货源，按照进度计划和供货单位订好供应计划，确保施工中不发生停工待料的误工情况。
2.2组织各分部倒排工期，要求细化确定每个工区、每个施工队、每个有效工作日的工作量，依据计划目标合理组织和调配机械、设备、人员、材料等资源配置，对进度滞后工程的资源配置进行及时调整增加资源投入，以确保总体进度计划目标的实现。
2.3审核各分部编制的专项施工方案，要求在专项施工方案中有针对性的编制施工组织资源配置计划，确保施组计划的合理、可操作性。在工程施工过程中严格要求按批准的方案进行资源配置和组织施工。
2.4要求各分部针对设备、机械定期进行检修，凡性能良好和安全可靠的设备、机械才安排进场使用。备足常用配件，确保施工中设备、机械的正常修理保养。
2.5为保证资金合理，有效的用于本工程建设，总承包部在银行开设工程项目资金专户，不挪用工程建设资金，以确保工程在资金方面的有力保障。
3、雨季施工的保证措施
3.1加强与当地气象站联系，对天气提前预知，根据天气情况做好施工安排。
3.2做好路基排水系统，防止雨水长期浸泡路基，下雨时安排专人巡查，发现积水和堵塞及时疏通放水，路基施工中摊铺后尽快碾压。
3.3及时施工路基边坡防护，防止雨季来临时出现路基边坡滑坡等地质灾害发生影响工期。
七、质量创优措施
总承包部将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系，实施全过程的质量监控，推行高标准质量管理，对各质量要素进行全面控制，以推动质量保证体系的正常运转，确保质量创优目标的实现。
1、思想保证
对全员进行形势教育、质量管理教育和创优思想教育，提高质量意识，明确质量目标，牢固树立“质量在我心中，创优在我手中”的思想。
1.1教育全员要认清当前狠抓质量和市场激烈竞争的形势，深刻理解质量、效益、进度之间的关系，明确质量就是生命、质量就是效益、质量就是信誉，质量就是发展，质量就是企业实力的最好证明。
1.2组织专项质量竞赛活动，定期召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广先进经验。
2、组织保证
2.1建立质量管理体系
建立质量管理组织：成立由总承包部总经理任组长，总承包部副总经理、总工程师任副组长，总承包部安保部、质监部、工程部、设计部、计合部等相关职能部门、各分部项目经理、总工参加的质量管理领导小组，总承包部质监部对整个工程进行全方位施工质量检查，各分部由总工作为质量第一负责人，通过项目工程部、试验室等职能部门对各分部的质量进行管控，质量管理人人有责，形成纵向到底、横向到边、环环相扣的质量管理体系。
搞好分工负责：在质量管理上，总承包部副经理全面负责现场施工，总承包部质监部具体负责现场施工质量管理；总承包部总工程师为质量管理提供技术支持，总承包部工程部、设计部具体落实质量管理技术支持工作。
2.2建立质量管理制度
建立质量管理制度，制定各项质量管理制度办法，对施工质量管理中各项工作进行明确规定，把工程质量管理纳入规范化、日常化轨道。
加强质量跟踪监督检查，对检查情况及时召开分析会，研究制定改进措施。建立每月召开生产会议制度，在会上通报上月质量管理情况，找出薄弱环节，分析原因，研究解决办法，梳理质量管理工作思路和方法，及时解决施工质量技术、质量管理等方面的问题。
由总承包部总工程牵头，总承包部工程部为主管，总承包部安保部、质监部、设计部、计合部、各分部总工参加，对重点、难点项目进行技术攻关，加强现场技术指导。
2.3 QC小组的建立
总承包部根据工程特点和需要，立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的问题，制定相应的QC小组活动实施计划，并组织QC小组活动。QC小组活动包括确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、成果发布等内容。
成立由总承包部总工程师任组长，总承包部副总经理任副组长，总承包部安保部、质监部、工程部、设计部等相关职能部门、各分部项目经理、总工参加的QC小组。
总承包部总工程师负责QC小组活动的课题确立、成立小组、组织评选、成果发布等工作，由总部工程部、设计部具体落实；总承包部副总经理负责组织QC小组活动的开展和攻关、总结撰写等工作，由安保部、质监部具体落实。
3、技术保证
3.1建立以总承包部总工程师为首的技术管理体系，总承包部工程部具体落实，对技术管理工作进行分解、梳理，确保技术管理工作的严密性与正确性。
3.2要求各分部建立方案清单台账，对安全专项方案进行安全风险判断、对技术专项方案进行技术等级划分，编制方案编制计划，并上报总承包部审核报备，总承包部组织对编制计划执行情况每月进行检查，方案照有关要求进行专项方案编制、评审、审核、审批，深度满足需要、规定，对评审提出的要求进行修订，
将书面评审记录、修改说明等资料进行存档、管理，施工过程中改变施工方案的必须经过审批后，再予实施，总承包部将上述方案管理工作纳入总承包针对各分部的月度综合考评内容中，并将月度综合考评结果通报各分部上级公司和局施工管理处。
3.3结合工程特点和质量目标，按照部颁施工规范和验收标准，制定各类施工工艺和内控标准，并及时下发各分部，要求各分部严格执行。
3.4建立设计图纸会审和技术交底制度，组织编制并下发《施工作业指导书》，督促各分部做好培训、交底工作，必须让所有员工清楚各自施工项目的技术标准、施工工艺和操作规程。
3.5重视测量工作，要求各分部控制网必须批复后，再予使用，控制网必须进行定期复测，周期不超过6个月，遇到特殊情况应进行局部或全面复测，复测资料必须及时上报总部和总监办审批。各作业队、专业量测所有测量人员必须由各分部测量队统一管理，重要部位测量做到“双人、双机、双法”，控制测量、单位工程施工测量必须分别使用单独测量记录本，原始观测记录规范、齐全存档规范，内业计算，必须执行计算者和复核者签认制度，建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐。仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组保存复印件，复印件随仪器装箱。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，仪器的配置与使用范围须经各分部总工签认确定。仪器操作满足局《项目测量管理办法》的相关要求。
3.6要求各分部建立能满足各项试验要求的工地试验室，建立各项健全的试验管理制度，严格按照局《项目试验管理办法》的相关要求开展工地试验室各项工作。试验及检测为创优工作提供数据保障，所以在施工过程中要求确保试验及检测数据的真实性及可靠性。为了创优工作的顺利进行，总承包部对试验及检测工作提出以下几点：
3.6.1为加强试验检测管理，规范试验检测行为，总承包部工程部根据试验人员和试验设备不足、试验方法错误、试验数据不真实、试验室管理混乱等现象将试验检测工作中的常见问题进行整理汇总，编制成《高速公路高速公路试验检测常见问题汇总表》下发各分部组织人员进行对照检查，总承包部每月进行检查，对不符合要求的提出整改通知书，督促各分部试验室整改落实，经复查合格后闭
合该项工作，
3.6.2为规范万利高速公路工程试验检测工作行为，保证工程试验检测工作质量，总承包部工程部根据有关标准、规范、办法、规定，结合万利高速公路工程建设实际，特编制《万利高速公路工程试验项目及频率汇总表》，并下发各分部，要求严格执行现行有效的国家及行业标准、规范、规程、按照《万利高速公路工程试验项目及频率汇总表》开展试验检测工作。当无现行标准可循时，各分部工地试验室可拟定出符合工程实际的暂行标准或规程上报总承包部工程部和总监办中心试验室，经审查批准后方可执行。
3.6.3各分部试验及检测人员数量、条件必须满足施工需要。
3.6.4试验及检测原始记录和报告必须字迹清楚、数据可靠、结论明确，试验、计算、复核、负责人签字及试验日期齐全。
3.6.5试验室工作的内部检查每季度开展一次，对检查存在问题果断落实解决，并留下书面记录。
3.6.6督促各分部按照局《项目试验管理办法》开展质量统计工作。
3.7积极推广新技术、新工艺，采用先进检测手段，控制施工每个环节。
3.8认真贯彻标准，实行施工技术、测量、试验、计量标定全过程管理，做到技术标准、质量标准、管理标准相统一。
3.9过程控制及质量通病的防治
3.9.1原材料控制措施
3.9.1.1原材料直接影响工程质量，要求各分部选购材料时必须是入围的厂家和品牌，各种材料进场后（砂石料除外）要及时报检，检测项目和频率必须满足相关规范要求。外委试验必须是具有资质的检测单位，材料取样时必须得到监理工程师的认可。
3.9.1.2砂石料进场前按规范要求的批次进行检测，不合格的材料严禁进场使用。特别是中粗砂，较难控制，必须各项指标满足要求，方可使用。
3.9.1.3路基土石方工程所需的各种填筑材料必须按着规范要求的数量批次严格向监理单位报检，各种数据满足规范要求后方可用于路基填筑。
3.9.2路基填筑工程控制措施
本项目路基填料分为填土、填石、土石混填三种，在填筑过程中严格按照试验段的总结成果进行施工，采用重型振动压路机、羊足碾等压实设备分层碾压。填筑施工严格按照四区段（填、平、碾、检）、八流程(施工准备、测量放样、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检测签证、路基面整形、边坡修整)组织施工。
3.9.2.1确保原地面压实标准
按照设计文件的要求，认真清表并进行原地面处理，保证地基的压实度标准。
3.9.2.2提高台阶开挖质量
填挖交界处台阶开挖前，技术人员要提前计算出台阶个数及每个台阶的高度。路基台阶开挖时要保证其垂直度及平顺度，开挖完成后质检人员要对其进行检测。
3.9.2.3加强拼接处压实度控制
填挖交界处如果处理不好，容易引起路基的不均匀沉降，总承包部将其作为重点控制检测部位。
3.9.2.4加强台背回填质量控制
台背回填将作为重点控制工程项目，在施工过程中，主要从以下几个方面进行控制：
a严格控制台背回填原材料质量。
b严格控制台背回填的长度和厚度；台背回填过短，台背回填平整度难以保证，大型压路机的压实功效难以充分发挥，在路基填筑过程中，预留足够的台背回填区域；台背回填的厚度也要严格控制，严格按照15cm后进行回填，填筑前在台背混凝土墙身上用红油漆每隔15cm划上横线，以指导施工。
c严格控制台阶开挖质量。
d优化压实机具，对碾压死角必须选择小型压实机械辅助碾压，用于碾压背墙和台阶结合处。检测压实度时，被检点多靠近背墙和台阶结合处。
3.9.2.5控制填土进度，合理安排工期
因工期紧，自然沉降时间短，总承包部要求各分部在满足生产进度要求的前提下，合理安排工期：先施工高填方地段，尽量让路基有自然沉降时间，减少工后沉降。
3.9.2.6加强特殊路基处理施工质量
特殊路基处理是为了保证路基质量而特别设计的，在施工中重点控制施工质量；重点控制强夯施工。
3.9.3桥涵工程控制措施
3.9.3.1混凝土拌和及运输
混凝土拌和是保证混凝土质量的关键因素，为此采取以下几种措施：
a保证每一盘混凝土都有精准的计量，确保混凝土配合比及和易性。
b每次混凝土拌和前对原材料进行检测，根据检测结果调整施工配合比。
c保证混凝土拌和时间。
d试验室对每个标号的配合比进行优化设计，保证其设计配合比的和易性和稳定性。
e定期每半月对拌和机进行检修，每月对称重设备都要进行标定，保证混凝土拌和机的正常运转及良好的状态。
3.9.3.2混凝土浇筑和养生
为避免混凝土出现色差、水纹等现象；首先布料均匀连续，掌握好振捣密度和时间。在施工前对振捣、布料施工工艺进行技术交底，确保操作手按操作要领施工。要求各作业队培养一至两名专业的混凝土振捣工。
混凝土养生对混凝土内在质量和外在美观至关重要，墩柱、系梁浇筑完成后，
立刻覆盖、滴漏养生；预制梁浇筑后用土工布覆盖，利用喷淋水管采用加压水对梁体进行喷淋养生，顶板使用土工布覆盖保湿养生；现浇箱梁和涵洞采用人工洒水的方式养生。混凝土浇筑完毕后的7天内，现场必须加强养生工作的督促和检查。
3.9.3.3涵洞、通道施工控制措施
a控制重点：混凝土外观质量，墙身表面平整度、竖直度、沉降缝的控制，台帽外观、标高等。
b控制方法：采用刚度、平整度满足要求的模板，各分部及时、全面的进行技术交底，确保每位参建人员掌握操作要领；墙身施工中采用设计的几何尺寸拉线绳施工；沉降缝施工中时，选用强度较高的竹胶板，保证沉降缝的顺直度；采用定型钢模板，确保混凝土外观颜色一致，几何尺寸满足规范及设计要求，施工时重点控制倒角处和棱角线，确保线型顺直、美观。
3.9.3.4桥梁施工控制措施
各大桥控制施工是桥梁施工的控制重点，严格按照施工规范、标准，严格组织施工，重点做好以下施工工序的创优施工。
a模板处理
模板进入现场后，采用手砂轮进行打磨，打磨后用腻子粉进行找平处理，确保拼接后无接缝、错台现象。
b墩身（柱）施工控制措施
模板接缝采用胶条堵塞，保证接缝严密，不漏浆，竖缝在一条直线上，模板下缘用10号砂浆填塞，以保证密实不漏浆，两块钢模采用螺栓固定，上下两节模板接头处设字母缝，以减少两节模板间的错台，模板采用缆风绳固定，防止偏位。
模板安装后，校核中心偏位和模板的竖直度，在浇筑前，技术人员严格检查连接螺栓是否松动，缆风绳是否松弛，再次检测竖直度，确保各项指标检测合格。
为防止混凝土在罐车中长时间搅拌而影响混凝土质量和外观颜色，要求配备
足够数量的混凝土罐车，少量多次，尽量减少混凝土在罐车中的搅拌时间。
c盖梁施工控制措施
盖梁浇筑采用斜层法，混凝土应分层浇筑，先浇筑中间及悬臂端，后浇筑柱顶部分，每层厚度不超过30cm，浇筑时注意侧模、预埋筋的位置是否在设计位置，并注意防止振捣棒将预埋钢筋振动偏位。盖梁施工时，配备足够的罐车，保证混凝土的连续性，避免施工缝的出现。
盖梁施工中重点控制好混凝土振捣和二次收面，确保盖梁表面平整，棱角明显、边线顺直。
盖梁上预埋支座垫石钢筋，外露部分采用砂浆进行涂刷确保钢筋不生锈，垫石施工时将盖梁上垫石部位凿毛并清扫干净，现场严格控制顶面高程和平整度。盖梁养生采用水桶滴漏养护，养生时间不小于7天。
d T梁预制创优措施
预制梁板使用钢筋定位支架进行钢筋绑扎；绑扎时使用简易定型骨架定位。
后张法施工的钢绞线必须严格按要求进行梳理、编束；在钢筋绑扎过程中，应根据设计精确固定波纹管和锚垫板位置;张拉、压浆施工采用智能张拉、压浆新工艺。
预制梁翼缘板、梁端、横隔板等需进行二次混凝土浇筑的部位，用专用凿锤进行凿毛。
预制梁板出坑后存梁前对梁板进行全面外观检查，重点为长度、梁底预埋钢板坡度、有无裂纹等，发现问题及时处理。
e预制T梁安装施工控制措施
T梁在预制场集中预制，梁板安装时支座垫石的强度要达到设计要求强度的方可进行施工，组建具有丰富架梁施工经验的T梁安装施工队伍，T梁安装前，用墨线标示出设计的梁端线和梁宽线，现场橡胶支座安放平整，T梁的运输采用运梁车运输，运至施工现场后，用架桥机进行安装，安装后，检查每个橡胶支座的受力情况，严禁出现“三条腿”现象，发现受力不均匀时，及时采取有效措施
处理。
f桥面铺装施工控制措施
桥面凿毛清洁：桥面凿毛深度为2-5mm，桥面的砼浮浆、松散部分、新旧砼接触缝隙、凸起的大块骨料、油污等部位重点凿毛，凿毛完成后用空压机或吹风机将凿毛后的砼残渣彻底清除，并对漏凿的部分进行补凿。
焊接钢筋网片：钢筋网片由人工抬到待铺处，严禁使用机械拖拽，对网片造成损坏。钢筋网片横向钢筋朝上，纵向钢筋朝下，必须伸入到护栏内，搭接处点焊连接，搭接长度不小于10cm。曲线较小段或桥面变宽段，可根据桥面线形及宽度割裁网片，保证桥面铺装范围内满铺网片。
浇筑砼：砼浇筑前用清水润湿桥面，砼使用吊车或砼泵车浇筑，所有施工车辆停放在另外半幅桥面或桥下，严禁施工车辆在钢筋网片上停放或行驶；人工先对砼进行两遍收面，再采用磨光机磨光一次；砼初凝前人工使用钢丝刷横桥向拉毛，并对拉毛完成的铺装层及时洒水养护。
g护栏施工控制措施
护栏施工时，在护栏主筋上，按一定的间距焊接长度比护栏保护层厚度小0.5cm的钢筋头，确保砼保护层厚度。模板采用定型钢模板，分段施工，模板安装前必须打磨平整光洁，并涂刷脱模剂；模板接缝采用子母缝拼接，拼接时在接缝内粘贴胶带，使子母缝处严密不漏浆，定型模板之间用螺栓连接。
两侧模板之间用对拉筋穿过PVC管连接，对拉筋在模板上预留的孔，必须采用钻孔机钻孔，严禁电焊烧孔，PVC管下料时两侧超出模板各1cm，螺母连接时，在螺母上加设橡胶垫，防止从对拉筋处漏浆，模板下部与梁板之间的缝隙用M10号砂浆堵缝，防止漏浆，确保混凝土的外观质量。
3.9.4隧道工程控制措施
3.9.
4.1洞口排水工程施工
a洞顶截水沟是洞口排水工程的重要组成部分，可有效防止表水渗入开挖面影响成洞面稳定。施工时，除严格按规范施工，还须用粘土将洞口顶部地表的凹
山区施工便道设计与维护 中交一公局万利万达项目总部万利六分部 0 前言 施工便道作为高速公路建设施工准备阶段的重要环节，其服务功能的匹配度与完备性，直接影响到施工过程中各种生产要素输入与输出的流通程度。随着我国高速公路建设向山区不断延伸，既有交通逐渐闭塞，地形、地势、地质条件日趋复杂，便道的设计、施工，成为施工单位有效控制安全、进度、成本、施工组织的重要环节，同时彰显出施工企业的技术与管理水平。 现以重庆万州至湖北利川高速高速公路（重庆段）W07合同段施工为依托，对施工便道的选线、施工、维护等环节进行计划、跟踪、管理、总结与探索。 1 工程简介 重庆万州至湖北利川高速高速公路（重庆段）W07合同段主线长。全线共有主线桥梁5座，隧道2座，互通立交1座（含桥梁7座，涵洞15道），主线涵洞3道，土石方挖方约万方，填方约万方，防护及排水（圬工）方，设计拟用弃土场6处，混凝土约30万方。 沿线地形地貌为构造侵蚀、剥蚀丘陵-低山间夹沟谷地貌，路线2次横跨磨刀溪，除河谷外为连绵山岭，地形起伏较大，地面高程290～740m，相对高差450m，受磨刀溪切割影响，两岸斜坡坡度陡，沟谷呈“V”型，岸坡坡角达65°，最大切割深度超过150m。沿线地质条件复杂，起点靠近赶场向斜轴部，标尾接近路线与龙驹背斜交接处，地表崩坡积土厚度较大。沿线桥梁多跨越沟谷，多数墩位位于山体斜坡之上，桥墩最大墩高超百米；隧道洞口路基长度较短，最短长度仅为；路基深挖方段较多，最大挖方边坡为九级边坡，边坡高度高达。 本合同段新建6条施工主便道和支路若干，施工便道合计长度约20余公里；横跨磨刀溪钢便桥2座，长度分别为51m和60m；便道、便桥设置满足施工组织需要。 2 施工便道设计理念 施工便道遵循“安全、环保、节约、耐久”的设计理念。施工便道确保安全可靠，通行车辆行车安全有保障；尽量避开环境敏感点，尽量降低路基填挖高度，减少对周边环境的破坏；在满足功能要求前提下，尽量缩减施工便道修建里程及便道宽度，合理选用路面结构形式，尽量降低修建及后期维护工程费用，工程规模合理；合理设置施工便道路面结构形式及厚度，施作排水及边坡防护，提高施工便道耐久性。 3 施工便道设计原则 （1）施工便道须满足钢筋、水泥、柴油、地材等材料的运输，同时还需满足大型架桥机、塔吊、吊车、龙门吊等机械的运输，以及作业人员生产与生活的流通。
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
重庆酉阳至贵州沿河高速公路 小河服务区经营项目租赁询价合同谈判 时间：2016年 7 月 29 日 地点：重庆万利万达高速公路有限公司1002会议室 1、本次询价范围：位于重庆酉阳至贵州沿河高速公路K29+200的小河服务区内餐饮、超市、汽修等经营项目整体租赁。服务区经营项目租赁期限为10年，实际租赁起算期以合同签订之日起120天（建设期）后起算。对此，贵单位是否同意？ 2、在合同实施期间，承包人必须保证服务区经营项目的装修工程的费用总额、规模、功能、档次、效果、时间等内容，均与报价文件中所提供的装修费用总价、规模、功能、档次、效果及相关内容匹配，且必须按照发包人的方案审核结果和合同实施，服务区装修的设计方案、装修材料采购计划以及相应预算必须经发包人审核后方可实施。请承包人立刻准备设计方案、装修材料采购计划及预算，在本次合同谈判后30天内报发包人审核。经营过程中，发包人有权提出更换、增加设施设备的要求和合理化的建议并要求承包人必须落实，根据形势所需要求承包人对部分功能区进行装修工程的提档升级，本项目实施所涉及的一切费用（如水电费、税费、安全生产费、验收等）均由承包人承担，否则发包人有权单方面解除合同。对此，贵单位是否同意？ 3、本项目的建设（装修）期中安装电视、电话、网络等费用由承包人全部承担，承包人在建设（装修）期内的施工、运输、安装等一切安全责任由乙方全权负责，如出现较大安全事故，则发包人有权单方面解除合同。对此，贵单位是否同意？ 4、在建设（装修）期内，承包人不得行使下列行为：①改变房屋结构，②在服务区内建造和设置永久性、临时房屋等设施，③在服务区内安装、设置广告牌，④擅自改变房屋、场地、道路等原用途。否则，发包人有权单独解除合同。对此，贵单位是否同意？ 5、本项目中标单位为具备经营高速公路服务区业绩的企业，承包人必须承诺所提供的所有报价资料（包括所填报的人员、业绩及其报价文件中所提供的一切资料）均保证其真实性和合法性。无论是在报价有效期内还是在合同实施期间，如一经查实所提供上述资料虚假，发包人均有权没收其全部报价保证金，如在合同实施期间没收其报价保
医院创优工作计划 一、指导思想 通过开展一系列重大主题教育活动，以加强党员队伍先进性建设为主线，解放思想，与时俱进，实现党组织“五个好”、党员“五带头”，达到强堡垒、争先锋、树形象、促发展的目的，促进党的基层组织和党员在医药卫生体制改革和服务中心工作中发挥先锋模范作用，争当先锋，建功立业。 二、主要内容 （一）开展“党员承诺”活动。要求每名党员重温一次入党誓词、撰写一篇关于创先争优活动的思想报告，提1—2条合理化建议，结合岗位职责和特点，公开履职承诺，立足岗位建功。 （二）开展创建“学习型党组织”活动。基层党组织动员、引导党员开展创建学习型党组织活动，学习贯彻落实实践科学发展观，学习党章党史，学习先进人物典型经验，学习科学技术知识，树立终身学习理念。各支部要有集中学习计划，集中学习不少于12天，每天要有学习记录。 （三）开展创建“五好基层党组织”活动。建设一支领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的“五好”党支部，提高基层党组织的战斗力，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，进一步增强党支部的凝聚力、创造力。
（四）开展争做“五带头”党员活动。做到带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气。建设共产党员精品工程、党员责任区、党员示范岗。 （五）开展“向王争艳同志学习”的活动。坚定理想信念、强化宗旨意识、加强职业道德建设、严格廉洁自律、树立新风正气，提升卫生系统新形象。 （六）开展创建“党建先进单位”活动。按照“五个基本、七个系列”要求，进一步加大创建党建工作先进单位各项工作落实，使医院基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用得到进一步体现，广大党员干部牢固树立正确的政绩观和科学发展观，医院各项中心工作得到全面发展。 （七）开展“六型机关”创建活动。通过深入开展创建“六型机关”活动，解决少数干部职工学习不深入、作风不扎实、效率不够高、行为不规范、尽责不到位、廉洁不够好的问题，树立良好机关形象，使机关及工作人员纪律明显增强、服务态度明显优化、工作效率明显提高，社会公众对医院满意度明显提高。 （八）开展“先进典型表彰”活动。医院将组织开展有突出贡献的医疗专家、王争艳式的好医生、十佳乡村医生、人民满意白衣天使等评选表彰活动。 三、有关要求
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
一、质量方针与目标 （一）质量方针：我们的行动准则是规范 定义----我们：中央美院项目的每一位员工，包括分包单位每一位参加工程建设的人员。 行动：指我们营造本工程的过程。 准则：指我们营造过程所遵守的原则。 规范：指现行国家及地方有关法律法规及行业标准。（二）质量目标：1. 北京市结构“长城杯”； 2. 国家建筑工程“鲁班奖”。 二、“创优”要点分解 （一）“创优”意识的提高 优质工程也就是精品工程，过程精品是精品工程的必要保证。要实现过程精品，就要全员参与，其中包括项目管理人员及所有施工人员，大家都要认识到本工程不是一般的工程，是重点工程，是精品工程，每一个部位，每一道工序，我们都要精心组织，精雕细刻，保证过程精品，以确保精品工程的实现。因此要求各分包单位要加大宣传力度，让全体施工人员都有一个明确的认识：结构“长城杯”、工程“鲁班奖”。 （二）组成“创优”领导小组 组长： 付组长： 组员：
职责 ：对创优工作做指导及总协调 ：负责工程技术管理及创优方案的审定 ：负责施工现场的管理及创优方案的实施领导工作 ：负责施工质量管理、监督及检查验收工作 ：负责现场的协调及方案的实施 ：协助工程部经理负责现场的协调及方案的实施 ：负责各种创优方案的编制及现场技术管理 ：负责施工现场材料的质量控制 ：负责钢筋工程的施工质量控制 ：负责模板工程的质量控制 ：负责砼及防水工程的质量控制 ：负责工程资料的整理及数据库的建立 ：负责创优过程录象资料的录制及收集工作 ：负责工程检验和试验工作 三、“创优”保证措施 （一）施工管理 本项目以计划管理为龙头，根据施工总控计划编制阶段目标计划，即地下室结构计划、地上主体结构计划、装修计划、总图及竣工计划，再根据阶段要求编制月计划、周计划，把施工计划分解到每一层、每一流水段，最后落实到日计划，把时间及进度要求控制在每一道施工工序，每天下午召开三点例会，检查和讨
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
质量保证措施和创优计划； 围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 一、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合《工程施工装饰装修质量验收规范》合格标准。 二、工程质量管理网络
三、在施工管理方面的质量控制 1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 2、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 3、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 4、严格规章制度，狠抓目标落实。
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考核与奖罚。 5、严格控制原材料质量，抓好预制件施工工艺。 严格控制各种材料的质量，对每批进场的材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进行预制和安装，确保预制和安装质量。 6、真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有关工程质量控制的条款。 四、在保证手段方面的质量保证措施
中交一公局 万利万利高速公路项目总承包部万利路创优计划 二○一三年十二月
中交一公局万利万利高速公路项目总承包部万利路创优计划 编制： 审核： 批准： 单位: 中交一公局万利万利高速公路项目总承包 二○一三年十二月
目录 一、工程概况 (1) 二、创优方针和目标 (1) 三、创优标准 (2) 四、目标和标准分解 (3) 五、创优组织机构与职责 (4) 六、进度创优措施 (6) 七、质量创优措施 (8) 八、安全生产创优措施 (25) 九、文明施工管理创优措施 (27) 十、廉政建设创优措施 (30) 十一、治安管理创优措施 (30) 十二、工程创优申报资料编制 (31) 十三、创优考核和奖罚机制 (35)
中交一公局万利万利高速公路项目总承包部 万利路创优计划 一、工程概况 1、线路概况 本项目起于万州城东北熊家镇的马鞍石，设马鞍石枢纽立交与万云高速公路相接。后延沟谷南行，在驸马处设长江大桥跨越长江，过长岭镇，沿G318前行，经长滩、赶场，在龙驹镇附近偏离G318，靠东南沿X302的右侧沟谷前行，于万州龙驹镇的三元场附近与万州至利川高速公路湖北段相接，路线全长52.408km。 2、工程规模 路线起点为-K0+570，终点为K51+832.742，路线长度52.408km。全线共设特大桥3438.8米/3座，大桥10424.2米/32座，中桥433.6米/6座，特长隧道3268米/1座，长隧道6041米/4座，中短隧道3243米/6座，（桥梁均折算为双幅,隧道均折算为双洞）互通式立交叉6座，天桥4座，涵洞兼通道96道（主线），路基土石挖方：749.72万立方米，填方642.39万立方米，防护及排水（圬工）54.69万立方米，路面水泥稳定碎石43.59万立方米，沥青混凝土16.66万立方米。 3、主要技术标准 公路等级为高速公路，设计速度80km/h，路基宽度为24.5m,桥涵设计车辆荷载为公路-Ⅰ级，大中小桥、涵洞、路基设计洪水频率为1/100。 4、建设工期 合同总工期为四年。
神华宁夏煤业集团公司甲醇制烯烃项目PP装置创优工程计划 编制： 审核： 中国化学工程第六建设有限公司 2014年3月17日
目录 1、工程概况 2、创优工程目标 3、创优领导小组 4、创优工作规划 5、精品工作指标 6、创优工程措施
1、工程概况 1.1 工程简述 神华宁煤集团甲醇制烯烃项目PP装置位于煤化工基地C3区烯烃项目（一期）一套PP西侧。甲醇制烯烃项目PP装置为甲醇制烯烃项目的核心装置，采用德国Lummus公司的气相法转化专利技术，主要包括：丙烯、乙烯精制系统、催化剂及添加剂进料系统、聚合反应系统、粉料输送和料仓系统、挤压造粒系统、粒料输送掺混系统等 1.2 工程范围及施工内容 1.2.1 施工蓝图内所有土建工程(不含桩基施工，含破桩头 )，包括PP装置区域施工建设所需要的土方开挖、土方外运及因施工需要的土方倒运及回填，场地平整、地基处理、地下设施、总图及竖向、建筑物、构筑物、设备基础等。 1.2.2施工蓝图内所有安装工程，包括PP装置区域钢结构安装、防腐及防火、地下管网、反应器、挤压机、风送系统、储罐、换热器、压缩机组、泵、成套设备、起重设备、管道和管件、阀门、仪表、电气、电信、热处理、检验和试验、防腐、绝热、调试、单机试运行等。PP仓库和包装码垛单元设备、工艺管道、仪表的安装。施工承包商将装置移交给业主后，在联动试车、投料开车和性能测试期间，装置操作由业主执行，承包商配合业主实施相关工作，期间发现的施工缺陷应由承包商整改解决，保证装置正常运行。 2、创优工程目标 2.1创优工程目标：创化学工程优质工程，争创国家优质工程 2.2 当前创优目标：精制框架及载气压缩机厂房建筑安装工程创精品工程
2019年新生儿科优质护理服务工作计划 为进一步巩固优质护理工作成效，落实责任制整体护理，推进优质护理服务持续、深入开展，提高护理管理品质，在总结2018年新生儿科优质护理工作取得的成效及显露的问题上，按照医院优护方案，现拟定2019年新生儿科护理工作计划如下: 一、工作目标以患者满意为总体目标，夯实基础，巩固成果，进一步深化优质护理服务工作，加强护理服务文化建设，注入人文护理新理念，提升服务内涵，提高专科业务能力。持续改进护理质量。使患儿家属满意度95%以上;健康教育知晓率94.5%以上。 一、实施措施 (一)制作出院爱心卡（设计中）。 (二)延续性护理：对小早产或者病情危重治愈出院的早产儿进行一对一追踪式护理，并在年底按照每人管理追踪的病例整理成个案进行分享总结，一方面达到延续护理的计划，另一方面，对出院后的宝宝进行健康指导，促进他们健康成长。 (三)原计划于2018年组织进行的早产儿及家属座谈会，因故未按时进行，拟今年6月份邀请2018年住院的早产超早产，尤其是危重患儿康复出院的家属进行，大家互相交流早产儿的育儿经，分享小孩一路成长的过程，并鼓励早产儿家属要有信心，不要有畏惧的心理，并在座谈会给家属讲解一些有关早产儿出院后的发展性照顾课程。 (四)加强护士人文护理管理，组织专人在每一个季度进行人文
关怀相关专题的课件讲授，讲授时间在科室业务学习或者科务会等全科室人员都在的时候举行，提高科室人员人文素养。 （四）加强科室人员对PICC置管护理、脐静脉护理的培训学习。 (五) 加强新生儿专科知识更新与学习，及时将外出学习或者其他途径得到的新生儿专科新知识与科室人员讲授，及时应用于病人身上。 (六）申请外出参加新生儿专科短期学习班，开展护理新技术新项目。进行科内人员论文撰写的培训，提高科室内人员科研能力。 （七）加强带教监督，完成教学任务同时对实习生进行个体的指导，争取能在教学中进行科研或者撰写教学论文。 新生儿科 2018年12月21日
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划 星摩尔购物广场项目 质量创优目标及计划 编号：XME-FA- 编制： 审核： 审批： 发放号： 中国建筑第八工程局有限公司 2009年6月15日
目录 1概述 (1) 2组织机构及职责 (2) 3合同评审 (5) 4设计控制 (6) 5文件和资料控制 (5) 6采购 (8) 7业主提供产品的控制 (9) 8产品标识 (9) 9过程控制 (9) 10检验和试验 (10) 11检测设备管理 (11) 12检验和试验状态 (11) 13不合格品的控制 (11) 14纠正和预防措施 (11) 15产品保护 (11) 16质量记录 (12) 17内部审核 (12) 18培训 (12) 19服务 (12) 20统计技术 (12) 21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)
1、概述 1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。 1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。本工程创优计划如下：
2、项目管理组织机构及职责 2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图 项目经理部组织机构图 项目指挥 张贺涛 项目经理 金长俊 项目支部书记 刘安忠 项目副经理 张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新 项目总工程师 甄少博 商务副经理 邓良忠 安 全 部 商 务 部 机 电 部 质 量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部 物 资 部 总 工 室 土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包 室外工程分包 其它分包 弱电分包电梯分包综合部
工程创优计划 编制： 审核： 审批： 单位: 工程万利万达项目总部工程 二○一四年四月
目录 1工程概况.................................................................................................................................. - 1 -2创优方针与目标...................................................................................................................... - 1 - 2.1创优方针....................................................................................................................... - 1 - 2.2创优目标....................................................................................................................... - 1 - 3 创优标准................................................................................................................................. - 2 - 4 创优组织机构......................................................................................................................... - 3 - 5 创优保证措施......................................................................................................................... - 4 - 5.1 制度创优措施.............................................................................................................. - 4 - 5.2 组织创优措施.............................................................................................................. - 4 - 5.3技术创优措施............................................................................................................... - 5 - 5.4 材料采购创优措施...................................................................................................... - 6 - 5.5 机械设备创优措施...................................................................................................... - 6 - 5.6 质量创优措施.............................................................................................................. - 7 - 5.7进度创优措施............................................................................................................... - 7 - 5.8 安全创优措施.............................................................................................................. - 8 - 5.9 环境保护创优措施...................................................................................................... - 9 - 5.10 文明施工创优措施.................................................................................................... - 9 - 5.11廉政建设创优措施................................................................................................... - 10 - 5.12治安管理创优措施................................................................................................... - 10 -6工程创优申报资料编制........................................................................................................ - 10 -7创优考核和奖罚机制............................................................................................................ - 10 -附件1 ........................................................................................................................................ - 12 -
二.质量创优计划 1. 建立工程质量责任制。 ㈠要认真学习企业《质量手册》； ㈡建立质量管理体系，制订质量通病预防措施。 2. 按照《建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度同步，并保证资料真实科学。 3施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台帐。4. 原材料质量： 1) 原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。 2) 材料的出厂合格证、材料证明要齐全。 5. 建立自检、互检、交接检制度。 1)上道工序不合格不能进入下道工序。 2)有自检、互检、交接检制度的检查记录。 ①、质量目标：创市结构示范工程、优质工程； ②、文明施工：争创市级文明工地。 为了保证工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好分段、分项、分部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 一、创优目标 满足工程质量验收规范“合格”标准，争创优良工程。
二、创优策划 1、成立创优策划小组 项目将成立以现场经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、书记、各专业责任师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。 2、质量职责 组织职务职责 组长现场经理创优工作总策划、部署、协调 副组长总工 具体组织创优策划、领导创优工作、 负责创优实施、监督保证落实。 现场经理、机 电经理 总工程师 1、负责建立项目质量管理体系、质量 责任制和质量考核制度。 2、负责组织制定项目的质量计划、创 优计划、检验计划。 3、负责对过程质量进行监督和检查。 4、负责建立质量会诊制度和样板制 度。 5、负责工程照片的摄取。 6、负责创优工作的演示资料。 1、技术部经 理 1、负责编制施工组织设计、施工方 案、技术措施。 2、负责整理和归档技术资料、工程记 录资料。 3、负责工程总结和引进“四新”。 4、负责编制整改措施。 5、负责项目试验工作。 6、负责实施计算机管理
质量创优方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)
5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)
1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系
3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施： （1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
目录 1 工程概况 (3) 1.1 工程概述 (3) 1.2 地形地貌 (3) 1.3 施工布置 (4) 1.3.1 项目部驻地建设 (4) 1.3.2 施工平面布置图 (4) 2 质量创优计划 (5) 2.1 质量创优目标 (5) 2.2 质量创优控制原则 (5) 2.3 质量创优保证体系 (6) 2.4 质量创优组织机构 (7) 2.5 质量创优控制制度 (7) 2.5.1 质量管理制度 (7) 2.5.2 施工过程质量控制 (7) 2.5.3 施工质量验收制度 (8) 3 建立质量创优管理制度 (9) 3.1 建立技术及质量管理体系 (9) 3.2 建立图纸会审制度 (11) 3.3 建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度 (11) 3.4 建立技术交底制度 (11) 3.5 建立设计变更管理制度 (11) 3.6 建立施工日志记录管理制度 (11) 3.7 建立技术复核制度 (11) 3.8 建立隐蔽工程验收管理制度 (12) 3.9 建立工序质量及施工工艺管理制度 (12) 3.10 建立持科技攻关，创优管理制度 (12) 3.11 建立技术标准管理制度 (12) 3.12 建立标准化施工管理制度 (12) 3.13 建立质量意识教育制度 (13) 3.14 建立工程技术档案制度 (13) 3.15 建立工程声像档案管理制度 (13) 3.16 建立抽查和月度检查制度 (13) 4 质量管理分工职责 (14) 4.1公司质量管理部门质量职责 (14) 4.2 项目经理质量职责 (14) 4.3技术负责人质量职责 (14) 4.4质量员质量职责 (15) 4.5 材料员质量职责 (15) 4.6 质量安全管理部质量职责 (15) 4.7 实验室质量管理职责 (15) 4.8资料室质量创优职责 (16) 5 文件和资料控制 (16)
2016年度计划编制说明 一、工程概况： 本标段是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）WL05合同段，即万利四分部，起始桩号K28+200，终止桩号K35+820，全长，技术标准为双向四车道，设计时速80km/h。 工程主要内容有路基土石方工程276万m3，（其中挖方约为154万m3，填方约为122万m3)，防护及排水（圬工）工程量约为万m3、桥梁工程共有大桥4座，另有长滩互通石板皮中桥、长滩互通F匝道桥、隧道工程共有隧道2座，分别为长滩隧道（其中：左线930m，右线945m）和赵家坡隧道（其中：左线530m，右线525m），折合双洞总长为1465m、涵洞共有39道，其中钢筋砼盖板涵31道，管涵8道。及长滩互通立交一处。 二、2016年度产值计划： 计划完成产值亿元，累计完成总体工程形象进度为%，其中100章完成万元，200章完成万元，300章完成万元，400章完成万元，500章完成万元。 三、计划完成的形象进度： 1、路基工程累计完成%，其中，路基挖方万方，占总量%，累计完成总量的%，填方万方，占总量%，累计完成总量的％；防护工程万方，完成%。 2、路面工程：完成万平方，完成总量的% 3、桥梁工程：累计完成% 4、隧道工程：累计完成%。隧道：洞身开挖完成465米，占总量%；二衬完成637米，占总量% 。 四、年度施工进度计划工期安排表 2016年年度施工计划工期安排表
五、季度计划完成产值情况汇总表 六、完成年度计划的保证措施 1、材料计划 2016年度主要材料计划表 2、机械设备投入计划： 路基工程投入施工机械设备表
桥梁工程投入施工机械设备表 路面工程投入施工机械设备表